FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs
A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol.
HU Koh. Pol.
OP
• EU 2020 stratégia (2010-2020) • 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó stratégia • Kohéziós politika rendeletei (2014-2020) • Szabályok és a 11 tematikus cél magvalósítása >> ERFA, ESZA, KA beruházási prioritások gyűjteménye a célokhoz igazítva • Partnerségi megállapodás (2014-2020) • Nemzeti Reform Program (évente) • Hazai stratégiai dokumentumok • Prioritás tengelyek • Kiválasztott beruházási prioritások • Intézkedések >> akciók
>> PM Pozíciós papír (COM) >> Országspecifikus ajánlások
OP módszertani segédlet Formális és informális visszajelzések
2
A TERVEZÉS INTÉZMÉNYI RENDSZERE
3
OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSALLOKÁCIÓ
4
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM A PROGRAMOT MOTIVÁLÓ GAZDASÁGPOLITIKAI CÉLOK STRATÉGIAI CÉLOK 1.
Működési tényezők minőségének javítása, körének bővítése – a vállalkozások számára fontos munkaerő, tőke, infrastruktúra, technológia, természeti és kulturális erőforrások köre bővüljön és javuljon
2.
Gazdasági együttműködések erősítése – nőjön a piacépítést szolgáló összefogások, vállalkozói együttműködések, beszerzési rendszerek száma és jelentősége
3.
Versenyképességi akadályok lebontása – a vállalkozások számára könnyebben megvalósítható legyen az új piacokra való belépés, az üzleti modell minőségi javítása
5
Innováció alapú működés
Hatékonyság orientált működés
Globális hálózatokhoz kapcsolódó cégek innovatív magyarországi tevékenységgel (klasszikus multik helyi innovatív központtal) Piaci lehetőségeket kihasználó cégek (innovatív vagy specializált cégek)
Globális hálózatokhoz tartozó cégek termelő, kiszolgáló, értékesítő fókusszal (multik itteni gyárral, shared service center, globális termékek hazai értékesítői)
Nem jellemző
Beszállítók
Innovatív szolgáltatók, termék és technológiamegújításban aktív beszállító cégek
Költség és minőségorientáltan működő, a piaci alkalmazkodásra képes cégek
Piaci aktivitását egyre kevésbé vagy egyre kisebb haszonnal megtartani képes beszállítók
Nemzeti, helyi piac szereplői
Termék, technológiai és üzleti modell megújításában aktív lokális vagy országos piacra fókuszáló cégek
Folyamatos Beállt termékszerkezetű, krízishelyzetben lévő, technológiájú és üzleti modellű illetve erősen lokális vagy országos piacra informális működésű 6 fókuszáló cégek vállalkozások
Globális piac közvetlen szereplői
Túlélés alapú működés
Innováció fókuszú működés
Hatékonyság-orinetált működés
Globális piac közvetlen szereplői
Működési Tényezők Együttműködések
Beszállítók
Működési Tényezők
Működési Tényezők
Működési Tényezők Együttműködések
Működési Tényezők Együttműködések
Nemzeti, helyi piac szereplői
Túlélés alapú működés
Működési tényezők minőségének javítása, körének bővítése – A vállalkozások számára fontos munkaerő, tőke, infrastruktúra, technológiai, természeti és kulturális erőforrások köre bővüljön, elérhetősége javuljon Gazdasági együttműködések erősítése – Nőjön a piacépítést szolgáló összefogások, vállalkozói együttműködések, beszerzési rendszerek száma és jelentősége Versenyképességi akadályok lebontása - A vállalkozások számára könnyebben megvalósítható legyen a működésmód váltás, illetve a nemzetközi piacokon való megjelenés 7
A GINOP STRATÉGIA CÉLTERÜLETE
8
TERVEZETT PRIORITÁS TENGELYEK
KKV
K+I
IKT
Modern üzleti infrastruktúra
K+I infrastruktúra és kapacitás megerősítése
Versenyképes IKT szektor
Vállalati K+I
Digitális felzárkózás
Stratégiai K+I együttműködések
Szélessávú hálózat és hozzáférés
Vállalkozói kultúra Hálózatosodás, piacra jutás
Digitális gazdaság
Energia
Turizmus
Fogl., Képzés Foglalkoztatási programok
Természeti és kulturális örökség megőrzése
Vállalati energiahatékonyság és megújuló energia
Gyakornoki programok Munkahelyi rugalmasság Képzés és átképzés
Pénzügyi eszközök 9
GINOP TERVEZETT FORRÁSALLOKÁCIÓ GINOP prioritástengelyei
Forrás (Mrd Ft)
1. KKV
480
2. K+I 3. IKT 4. Energia
512 169 68
5. Foglalkoztatás és képzés
619
6. Turizmus
154
7. Pénzügyi eszközök ÖSSZESEN:
714 ≈ 2 718 10
TUDÁSGAZDASÁG FEJLESZTÉSE Intézkedés
Cél
Célszereplők
K+I infrastruktúra és kapacitás megerősítése a nemzetközi kiválóság érdekében
A K+I kapacitások megerősítésével növekvő H2020 részvétel a közfinanszírozású és nonprofit kutatóhelyek, valamint a vállalkozások körében
Közfinanszírozású és nonprofit kutatóhelyek
Vállalati K+I tevékenység intenzitásának ösztönzése
K+I aktivitás ösztönzése a tudás- Helyi gazdasága integrálódó társaságok és technológia-intenzív „Feltalálók” vállalkozások körében
Innovatív (start up és spin off) kkv-k
KKV-k
Stratégiai K+I együttműködések és kezdeményezések támogatása
Stratégiai S3 K+I hálózatok elterjedése a nagy növekedési potenciállal rendelkező technológia-, valamint a tudásintenzív vállalkozások körében
Innovatív vállalkozások Közfinanszírozású kutatóhelyek Nonprofit kutatóhelyek 11
K+I INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPACITÁS MEGERŐSÍTÉSE A NEMZETKÖZI KIVÁLÓSÁG ÉRDEKÉBEN
STRATÉGIAI CÉLOK • Működési tényezők minőségének javítása, körének bővítése >> K+I infrastruktúra és kapacitások megerősítése: kiemelkedő kutatóhelyek nemzetközi színvonalra történő fókuszált fejlesztése (és az ehhez szükséges háttér megteremtése) • Gazdasági együttműködések erősítése >> Kutatóhelyek összekapcsolása nemzetközi programokkal és külföldi szereplőkkel
12
VÁLLALATI K+I TEVÉKENYSÉG INTENZITÁSÁNAK ÖSZTÖNZÉSE
STRATÉGIAI CÉLOK • Működési tényezők minőségének javítása, körének bővítése >> Cél, hogy a helyi gazdaságba integrálódó társaságok az innovációs beruházásokon keresztül hozzájáruljanak a hazai gazdaság fejlődéséhez; a „feltalálók „és KKV-k ún. innovációs készségei javuljanak • Gazdasági együttműködések erősítése >> A „feltalálók” és a KKV-k közötti együttműködések fejlődjenek, bővüljenek
13
STRATÉGIAI K+I EGYÜTTMŰKÖDÉSEK ÉS KEZDEMÉNYEZÉSEK TÁMOGATÁSA STRATÉGIAI CÉLOK • Működési tényezők minőségének javítása, körének bővítése >> Hazai kutatóhelyek bázisán létrejövő központok kialakítása, innovatív együttműködések környezetének kialakítása; stratégiai jelentőségű K+I feladatok kiszervezése, piacbővítés • Gazdasági együttműködések erősítése >> Újonnan kialakított, valamint a már előzményekkel rendelkező stratégiai K+I együttműködések támogatása; ágazati tudományos, K+I erőforrásait interdiszciplináris módon és szinergiában alkalmazó stratégiai K+I együttműködések és kezdeményezések támogatása • Versenyképességi akadályok lebontása >> Innovációs beruházások, termékfejlesztések segítségével a vállalkozások könnyebben lépnek új piacokra 14
AKTUALITÁSOK Intézményi átalakítások - IH, KSZ Kormány és az EU Bizottság elvárásai - OP szövegezés és rugalmasság - Adminisztrációs terhek csökkentése Ex-ante értékelések és kondicionalitások
15
TOVÁBBI MENETREND
Operatív Programok hazai elfogadása
OP benyújtása az Európai Bizottsághoz
1) Tárgyalások 2) Konstrukciók kidolgozása
Operatív Programok elfogadása Pályázati programok indulása
16
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Fukker Gabriella
[email protected]
