FAMILY BUSINESS KÉPZÉS A KÜRT AKADÉMIA FELNŐTTKÉPZÉSI PROGRAMJA CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK JELENLEGI ÉS LEENDŐ VEZETŐINEK ÉS A VÁLLALKOZÁSBAN, TULAJDONLÁSBAN RÉSZTVEVŐ CSALÁDTAGJAIKNAK.
/1
TRADÍCIÓKBA OLTOTT INNOVÁCIÓ.
Egyedül nem megy. Családi vállalkozóként szükségünk van értékközösségre, közös tudásra és egymást kiegészítő képességekre. Jól jön az előző generációk tapasztalata – hát még az új generációk lendülete! Nekünk, családi vállalkozóknak különösen fontos, hogy legyen kivel, és általuk legyen kiért alkotnunk. Egyedül nem megy. Ezért alakítottuk meg társainkkal 2010-ben a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesületet, az FBN-H közösségét. Ezért vagyunk büszke tagjai a Family Business Network International és a European Family Businesses nemzetközi közösségeinek, és ezért alapítottuk a KÜRT Akadémiát. Mert hisszük, hogy a tudását megosztó közösség jelen-
/2
tősen többet ér és többre képes, mint a tagjainak összege.
/3
Egyedül nem megy. Ezért a KÜRT Akadémián élvonalbeli, a generációváltást és sok egyéb kihívást megélt családokkal, a családi vállalkozások komplex kihívásait testközelből tapasztalt szakértőkkel, az ország legjobb képzőivel alkottunk egy csapatot. Ezért hoztuk létre Family Business felnőttképzési programunkat, ahol családi vállalkozások vezetői és családtagjaik diszkrét és biztonságos közegben frissíthetik gondolkodásukat és gyakorlataikat. A célunk, hogy megtalálják saját útjukat a jövőálló, folytonos üzletmenetet biztosító, stabil viszonyrendszeren alapuló családi- és vállalati működéshez. Ezért várjuk képzésünkre egy-egy család legalább két tagját, mert valós eredmény eléréséhez jelentős, közös elköteleződés szükséges. Ismerkedj meg képzésünkkel, és garantáljuk, hogy felmerülő kérdéseiddel te sem maradsz egyedül! Baráti üdvözlettel,
KÜRTI TAMÁS
MONOSTORI BRIGITTA
INTÉZMÉNYVEZETŐ
KÉPZÉSVEZETŐ
VÁLLALAT. CSALÁDBAN MARAD.
„Ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül, ha messzire akarsz menni, menj csapattal, ha mindkettőt akarod, menj a családoddal.”
Izland 75%
Svédország 55%
KÜRTI TAMÁS
Finnország 80%
Norvégia 65%
A gazdasági tevékenység legrégebbi, és máig jól működő egysége a családi vállalkozás. A szakirodalom ma azokat a
Észtország 90%
cégeket sorolja ide, ahol egy család tulajdonolja a szavazati jogok több mint 50%-át.
Nagy-Britannia 65%
Míg számos, világszinten is ismert családi vállalat adhat inspirációt saját vállalkozásunk építéséhez a Bacardítól a Samsungon át a Walmartig, a családi vállalkozásokat a számtalan kis- és középvállalkozás együttes gazdasági hatása teszi
/4
megkerülhetetlenné.
Írország 75%
A családok jellemzően felelős tulajdonosok, akik hosszú távú stratégiájukban tekintettel vannak a vállalat minden érintettjére, beleértve alkalmazottaikat és tágabb társadalmi környezetüket is. Szerte a világban az összes vállalkozás két harmada számít családi vállalkozásnak1. Sok országban ez az arány jóval magasabb, elérheti a 95%-ot is.
pítják.2
Litvánia 38%
Olaszország 75%
re, és átlagosan a munkahelyek 50-80%-át ők adják.
kívül a startupok 85%-át is családi vagyon segítségével ala-
Dánia 77%
Hollandia 61% Németország Lengyelország 75% 75% Belgium 61% Luxemburg Csehország Szlovákia 87% 70% 90% Ausztria Franciaország Magyarország 80% 75% 70% Románia Szlovénai 65% 70%
A világ GDP-jének 70-90%-át családi vállalatok hozzák lét-
A klasszikus üzleti modell szerint üzemeltetett cégeken
Lettország 58%
Portugália 75%
A családi vállalatok 65%-a stabil növekedésre számít, és ennek megfelelően intézi befektetéseit.3
1 John Davis, 2014, Harvard Business Review, 2 EFB, 2012, Family Business Statistics, 3 PwC, 2012, Family Business Survey
Spanyolország 85%
/5
Bulgária 70% Görögország 80%
Málta 70%
Ciprus 90%
MI JELLEMZI A CSALÁDI VÁLLALATOK GONDOLKODÁSÁT?
92%
generációk közti kommunikáció
A gazdasági eredményeken túlmutat azoknak az értékeknek
87%
a társadalmi hatása, amelyeket a családi vállalatok generá-
a vállalat családi irányitásának megtartása
ciók óta csiszolnak és örökítenek át utódaikra és a vállalat
93%
minden külső érintettjére is. Ezek az értékek határozzák meg
jó irányítási struktúra és folyamat kialakítása
üzleti kapcsolataikat, viszonyukat a munkavállalóikkal, ezért óriási jelentőségű, hogy a tulajdonosok és vállalatvezetők felelősséget éreznek tágabb környezetükért. Hozzáállásukkal támogatják az üzleti, társadalmi stabilitást, és előremutató
MI A SIKERESSÉG ZÁLOGA?
befektetési politikájuk van. Az európai családi vállalatok 73%-a elkötelezett a folyamatos innováció mellett. Rövidtávú üzleti stratégiájuk részeként kiemelten fektetnek a vállalat fejlesztésébe.
/6
81%
52%
új technológiák bevezetésében
78%
az alaptevékenység fejlesztésében
47%
28%
MIBEN LÁTJÁK AZ INNOVÁCIÓT?
az emberekben – személyi bővülés, vagy képzés formájában
családtagok pénzügyi ismereteinek megalapozása
/7
85%
utód felkészitése és fejlesztése
A családi vállalatok akkor tarthatják meg a fejlődés ütemét, és akkor lehet biztos a generációkon át tartó növekedésük, ha sikerül ötvözni a meglévő tradíciókat a következő generációk által hozott innovációval, újító szemléletével. Az utódlási folyamat egy nagyapáról unokára szálló befek-
portfóliójuk diverzifikálásában
tetés, amelynek tervezéséhez és végigviteléhez optimális
40%
nemzetközi piacok meghódításában
esetben öt-tíz évre, és egy olyan komplex stratégiára van szükség, ami egyaránt figyelembe veszi a pénzügyi, vállalatvezetési, tulajdonlási, jogi és érzelmi szempontokat. A magyar családi vállalkozások alapító generációja a rendszerváltás miatt szinte egy időben indította útjára a vállalkozását, így napjainkra 63%-uk számára elkerülhetetlenné vált, hogy az utódlási folyamatukat a következő 5 évben sikerrel zárják le.
A KÉPZÉS CÉLJA. NAGYKÉP
A KÉPZÉS MÓDSZERTANA
Mitől lesz egy családi vállalat jövőálló? Mitől teherbíró a családtagok viszonya, gördülékeny az együttműködésük? Mi a
Képzőink magyar családi vállalat tulajdonosok, akik végig-
teendő nem várt sokkhelyzetek esetén és hogyan készüljünk
csinálták az utódlási folyamatot amiből családjuk, vállalatuk,
fel a hétköznapi kockázatokra? Mi kell a generációváltáshoz? Külföldön komoly hagyománya van a családi vállalatok működtetésének, de ezekre a kérdésekre ott sem triviálisak a válaszok. Itthon ráadásul egyetlen generációra vagyunk a piaci működés kezdetétől, az első utódlási folyamatok épp zajlanak.
tulajdonuk egyaránt profitált. Képzésünkön sorra vesszük azokat a hazai és külföldi eseteket, amelyek a családi vállalatok problematikáját testközelivé teszik, és olyan tanulságokkal szolgálnak, amelyeket tankönyvekből senki nem sajátíthat el. INTERAKTÍV ELŐADÁSOK
Képzésünk arra a feladatra vállalkozik, hogy interaktív módszerekkel, esettanulmányok és gyakorlatok segítségével teljes képet adjon a családi vállalatok kihívásairól és lehetőségeiről, valamint segítsen a résztvevőknek megtalálni he-
/8
ÉLŐ ESETTANULMÁNYOK
lyüket ebben a forgatagban. Temérdek élő esettanulmánnyal és nemzetközi példával támogatjuk, hogy a résztvevők családi vállalataiknak megfelelő, saját kultúrájukhoz illő meg-
Legyen szó jogi kérdésekről, üzleti stratégiáról, vagyonkezelésről vagy utódlási benchmarkokról, képzésünk résztvevői minden esetben megkapják a szakavatottak tudásának legjavát. Sosem csupán frontális tudásátadásról van szó. Minden előadásban interaktív elemek késztetik közös gondolkodásra a résztvevőket családjukról, vállalatukról, értékteremtési folyamataikról és vezetői attitűdjükről.
oldásokat dolgozzanak ki. Mintákat adunk a hosszútávon
WORKSHOPOK, TAPASZTALATI HELYZETEK
fenntartható, bizalmon és titoktartáson alapuló közösségi
Egy-egy téma elmélyítésének leghatékonyabb módja a gya-
működéshez.
korlati problémamegoldás. A résztvevők ráadásul olyanokkal dolgozhatnak együtt képzésünkön, akik hasonló cipőben jártak, releváns tapasztalattal rendelkeznek a család-vállalat-tulajdon égető ügyeiben, sőt sikerrel megoldották ezeket. SZEMÉLYES BESZÉLGETÉSEK Szakértőink minden résztvevővel személyes interjút készíCSALÁD
TULAJDON
tenek, még a képzés elindulása előtt. Ez segít abban, hogy a programot a résztvevők egyedi igényeihez igazíthassuk. Azonosíthassuk a számukra legfontosabb kérdéseket, kihívásokat, illetve azokat a területeket is, amelyekben otthonosan
VÁLLALAT
mozognak és amelyekre az új ismeretek megszerzésekor építhetnek.
/9
A KÉPZÉS MODULJAI
A CSALÁD ÉS ÉN A családi vállalkozások alapértékei meghatározzák, milyen lesz a vállalkozás jövője. Ezek az értékek generációk óta csiszolódtak mai formájukra, még abban az esetben is, ha a vállalkozás csak a rendszerváltás környékén született. Éppen ezért képzésünk kiindulópontja a legfőbb családi értékek azonosítása, a család 3-5 generációra visszamenő dinamikáinak azonosítása,
1. 2. 3.
és valószínűsíthető jövőbeni pályájának feltérképezése.
4.
SZAKÉRTŐK:
5.
Jókay Rita, Kürti Tamás, Makai András, Monostori Brigitta
6. 7. /10
/11
8. 1.
TERÜLETEK ÉS HATÁROK Ahol racionalitás és érzelmek, hagyományok és az újítás kötelezettsége,
2.
családi- és munkakapcsolatok, valamint üzleti érdekek egyszerre munkálnak, ott csodákra képesek az átgondolt keretek. Tulajdon, család és vállalkozás
3.
ügyeiben a határátlépések különösen nehezek, ezért az üzleti és érzelmi határok beállítása, a megfelelő konfliktuskezelés gyakorlása jelentős verse-
4. 5. 6.
nyelőnyt jelent, sőt ez egyenesen a túlélés záloga. Tapasztalataikról olyan családi vállalkozások tagjai mesélnek, akik már túlléptek az egyszemélyes megoldásokon, létrehozták családi és üzleti intézményeiket, megugrották a generációváltás akadályát. SZAKÉRTŐK: Jókay Rita, Kürti Tamás, Makai András, Monostori Brigitta
7. 8.
A KÉPZÉS MODULJAI
VEZETÉS, IRÁNYÍTÁS, HR Hogyan születnek a döntések egy családi vállalatban? Ki vezeti a vállalatot és ki vezeti a családot? Milyen reflexek lépnek életbe téthelyzetben? Akár üzletről, akár a család ügyeiről van szó, érdemes a mélyére ásni azoknak a gyakorlatoknak, amelyek egyaránt meghatározzák a hétköznapi és sorsfordító pillanatokat, hogy tudatosan köszörülhessük ki a csorbát hibás
2. 3.
beidegződéseinken.
4.
Ugyanezt a tudatosságot érdemes alkalmazni olyankor is, amikor a válla-
5.
latvezetésről és utódlásról, vagy alternatív NextGen életpályákról van szó. Hazai és nemzetközi esettanulmányok segítségével a résztvevők bepillantást nyerhetnek az alkalmazott családtagok ösztönzésének, munkatársakká nevelésének, a tehetség kibontakoztatásának és motiváció megteremté-
/12
1.
6.
sének eszközeibe.
7.
SZAKÉRTŐK:
8.
CSALÁDI VÁLLALKOZÁSBÓL CSALÁDI VÁLLALAT. SZERVEZET ÉS STRATÉGIA
Jókay Rita, Kürti Tamás, Makai András, Monostori Brigitta
1. 2.
Más szervezeti struktúra és más menedzsment módszerek visznek sikerre egy vállalkozást, mint amik egy sikeres vállalat építéséhez szükségesek. Képzésünkön megvizsgáljuk, hogyan változik a családi vállalkozások stratégiája, vízója, missziója, amikor elérik a kritikus pontot növekedésükben, valamint azt, hogyan zajlik az átmenet a család szempontjából. Külön figyel-
3.
met szentelünk annak, hogyan hasznosítható a visszajelzés és elismerés gyakorlata, mely mind a mai napig jellemzően hiányzik a kelet-közép-európai
4.
régióban. Élő esettanulmányokkal és rengeteg gyakorlati példával segítjük a résztvevőknek elkerülni a tradíciókhoz való túlzott ragaszkodást, amivel
5.
saját fejlődésüket gátolják. A vezetés valódi megújulása csak annak válságán
6.
tek vezetési és döntéshozási mechanizmusait, valamint ezek javításának
7.
keresztül érhető el, ezért fontos górcső alá vennünk az egyes szervezelehetőségeit. SZAKÉRTŐK: Bárány László, Ifj. Bárány László, Bárány Péter, Ékes Ákos, Kürti Tamás,
8.
Monostori Brigitta, Németh Gergely, Varga Szabolcs
/13
A KÉPZÉS MODULJAI
CSALÁDI VÁLLALKOZÁSBÓL CSALÁDI VÁLLALAT. ÜZLET-, TERMÉK- ÉS TECHNOLÓGIAFEJLESZTÉS
1.
Az új generáció feladata nem csak az, hogy saját arcélére szabja a szervezet
2.
struktúráját és kultúráját, hanem hogy új üzleti területek elindításával és a modern technológia integrálásával kiterjessze a cégben rejlő lehetőségeket.
3.
A képzés résztvevői olyan családokkal ismerkedhetnek meg, amelyekben a következő generáció tagjai nem csak átvették elődeik vállalatban betöltött szerepét és funkcióit, hanem saját újító elképzeléseikkel képesek voltak új lendületet és irányt adni a vállalatnak. Tanulságok a technológiaintenzív környezet, agilis módszerek és exportra termelő vállalatok világából. SZAKÉRTŐK: Kelemen Béla, Kovach Anton, Kürti Tamás, Monostori Brigitta, Vityi Péter
/14
4. 5. 6. 7. /15
8. 1.
FELELŐS TULAJDONLÁS A vállalkozás irányítása, a vagyon felelős gondozása és a társadalom iránti
2.
felelősségérzet gyakorlása érdekében különböző tulajdonosi struktúrák, befektetési politikák és portfóliók kialakítása szükséges. A program végén
3.
sorra vesszük azokat a hatékony jogi és pénzügyi megoldásokat, amelyek kiállták az idő próbáját és komoly sérülékenységgel fenyegető helyzeteken
4. 5. 6. 7. 8.
is átsegítették a vállalatokat. SZAKÉRTŐK: Antall György, Kürti Tamás, Monostori Brigitta, Varga Szabolcs
A KÉPZÉS MODULJAI
VIS MAIOROK. HAVÁRIÁK ÉS MIZÉRIÁK A hétköznapi üzletmenet mellett olyan pénzügyi és személyes sokkhelyzetek is adódnak, amelyek nem egyszerűen a működés módosítását követelik meg, hanem átrajzolják a teljes térképet. Ezeket a szélsőséges helyzeteket a leggondosabb tervezéssel sem lehet teljes bizonyossággal elkerülni. A mások által megélt sokkos helyzetek megismerésével a képzésünk résztvevői belehelyezkedhetnek a kritikus szituációkba, megfigyelhetik saját reakcióikat,
1. 2. 3. 4.
így egy valós helyzetben magabiztosabban, tudatosabban hozhatják meg a stabilitás visszaállításához elengedhetetlen vezetői döntéseket.
5.
Szakértőink valós sikertörténeteket mutatnak be, hogy hiteles forrásból nyújtsunk betekintést a válságok gyakran intim pillanataiba.
SZAKÉRTŐK:
/16
Boross Dávid, Boross Gábor, Kovalóczy Áron, Kürti Tamás, Monostori Brigitta, Szőnyi Viktor
6. 7. GENERÁCIÓVÁLTÁS ÉS ÜZLETFOLYTONOSSÁG
8.
Legendákat hallani arról, hogy csak minden harmadik családi vállalat éli túl a generációváltást. Ez kincstári optimizmus – ebben a régióban valószínű-
1. 2. 3. 4.
leg sokkal kevesebb. A sikerhez a két generáció közti hosszú és tudatos együttműködés szükséges, ami érzelmileg és üzletileg fűtött helyzetben nem triviális. Főleg úgy nem, hogy az utódlási folyamat során többször is nehezebb helyzetbe kerülhet a cég, mint a folyamat elindítása előtt. Mégis ez az egyetlen járható út. A tudatos együttműködést nemzetközi és hazai benchmarkokkal, üzletfolytonossági esettanulmányokkal támasztjuk alá és segítünk a résztvevőknek megtalálni saját eszközeiket. A program végén a résztvevő családtagok belekezdenek családi alkotmányuk
5.
kidolgozásába. Ez a dokumentum a családi vállalatok csúcsintézménye – elkészítésének folyamata ugyan nem rövid, de minden itt leszűrt tanulság,
6. 7. 8.
kipróbált helyzet hozzásegíti őket ahhoz, hogy sikeresen alkalmazzák saját dinamikáik és korlátaik feloldására, céljaik és lehetőségeik kiaknázásra. SZAKÉRTŐK: Boross Dávid, Borsodi László, Ifj. Borsodi László, Horváthné Borsodi Mónika, Kürti-Deák Dóra, Kürti Tamás, Monostori Brigitta, Varga Szabolcs
/17
SZAKÉRTŐINK
ANTALL GYÖRGY
IFJ. BÁRÁNY LÁSZLÓ
ÜGYVÉD, PWC
ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ, MASTER GOOD KFT.
A Réti, Antall és Társai PwC Legal ügyvédi iroda alapító-
Debrecenben az Agrártudományi Egyetemen 2002-ben
névadó tagja. Harmincharmadik éve van a jogi pályán, szak-
szerzett diplomát, majd a családi tulajdonban lévő cégnél
területe a vállalati tranzakciók, valamint a közlekedés és
kezdett dolgozni. Mára az irányítása alatt álló élelmiszeripari
energetika, mely az elmúlt években kiegészült a magánva-
divízió az ország és Közép-Európa legnagyobb iparági sze-
gyonok kezelésével kapcsolatos tanácsadással, a vállalkozói
replőjévé vált. 2012-ben megkapta az Év Fiatal Menedzsere
generációváltással, a bizalmi vagyonkezeléssel összefüggő
díjat.
tanácsadással. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara mellett az Állandó Választottbíróság bírája, a Society of Trust and Estate Practitioners magyar szervezetének alelnöke.
/18
/19 BÁRÁNY LÁSZLÓ
BÁRÁNY PÉTER
A MASTER GOOD CÉGCSOPORT ALAPÍTÓJA
ÜGYVEZETŐ, BAROMFI-COOP KFT.
Agrármérnökként végzett Debrecenben, majd Kisvárdára a
Az Agrártudományi Egyetem gazdasági mérnök szakán szer-
Hunnia Coop baromfi feldolgozó vállalathoz került. 1988-ban
zett diplomát 2004-ben, majd a családi tulajdonban lévő
indította el saját keltető vállalkozását, majd 1994-ben meg-
Baromfi Coopnál kezdett dolgozni. 2011-től önállóan vezeti a
alapította a Baromfi-Coop Kft.-t. A Master Good cégcsoport
cégcsoport agrárterületeit, beleértve a vállalat technológiai
egy integrált baromfi termék előállító vállalkozás, amelyből
korszerűsítését.
a Master Good élelmiszeripari vállalkozást nagyobbik fia, László, míg a Baromfi-Coop Kft.-t kisebbik fia, Péter vezeti. Bárány László 2006-2012 között a Baromfi Terméktanács (BTT) elnöke volt, jelenleg a Magyar Broilerszövetséget, illetve a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesületet (FBN-H) vezeti.
SZAKÉRTŐINK
BOROSS DÁVID
BORSODI LÁSZLÓ
TÁRSTULAJDONOS, CEO, OÁZIS KERTÉSZET
TULAJDONOS, ALAPÍTÓ, BORSODI MŰHELY KFT. ÉS BORSODI FÉMMEGMUNKÁLÓ KFT.
A gimnázium mellett már dolgozott a szülei alapította Oázis Kertészetnél, majd a közgazdasági tanulmányait felhasználva aktívan terjeszkedő franchise rendszerré szervezte a céget. Az időközben vállalkozásból vállalattá lett Oázisnak előbb a marketing és hálózatfejlesztési vezetője, majd édesapját követően ügyvezetője, testvéreivel tulajdonosa lett. Mivel
Az 1981-ben kisvállalkozóként még kezdő, forgácsoló szakember három évvel ezelőtt egy 200 főt foglalkoztató, három magyarországi telephellyel rendelkező középvállalatot adott át gyermekeinek. Régiójának elismert példaképe, mára „aktív” nyugdíjas, de töretlenül alkotó innovátor.
saját bőrén tapasztalja családi vállalatok minden keservétörömét, hivatásként tekint a FBN-H-ban betöltött társelnöki pozíciójára. HORVÁTHNÉ BORSODI MÓNIKA TULAJDONOS, ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ, BORSODI MŰHELY KFT. ÉS BORSODI FÉMMEGMUNKÁLÓ KFT Családi tulajdonú vállalatcsoport második generációs
/20
ügyvezetője, gépészmérnök és gazdálkodási szakmérnök. BOROSS GÁBOR
Vállalataiknál a gazdasági és személyügyi csoportok
TÁRSTULAJDONOS, MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS MENEDZSER, OÁZIS KERTÉSZET
tartoznak igazgatása alá. Érdeklődési köre az ügyvezetésen
Szociológiai tanulmányai után ügynökségeknél dolgozott,
és a fiatalok pályaorientációja.
túl a kis- és középvállalatok generációváltásának támogatása
de a családi vállalat hamar beszippantotta. Azóta ő felel az Oázis Kertészet minden online megjelenéséért, továbbá a 60.000 példányban megjelenő Oázis Magazint szerkeszti. Tulajdonossá válása óta a cégvezetésben is egyre aktívabban részt vesz.
IFJ. BORSODI LÁSZLÓ TULAJDONOS, ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ, BORSODI MŰHELY KFT. ÉS BORSODI FÉMMEGMUNKÁLÓ KFT Családi tulajdonú vállalatcsoport második generációs ügyvezetője, valamint a termelési, minőségügyi, értékesítési területek tartoznak igazgatása alá. Érdeklődési köre: akvarisztika, online gaming, virtuális valóság, állat- és növénytermesztés. Munkája és családja mellett saját tanyáját fejlesztgeti, célja a teljesen önfenntartó tanya létrehozása.
/21
SZAKÉRTŐINK
ÉKES ÁKOS
KELEMEN BÉLA
ÜZLETFEJLESZTÉSI IGAZGATÓ, K&H BANK
BUSINESS EXCELLENCE VP, MOL MAGYAR OLAJ- ÉS GÁZIPARI NYRT.
Ákos több mint 25 éves banki pályafutása során magyarországi és nemzetközi értékesítési tevékenysége mellett olyan stratégiai projektekben vett részt vagy vezetett, mint bank alapítása, fúziója, új üzletágak elindítása. Most az üzletfejlesztési csapatot vezeti, valamint a bank családi tulajdonú vállalatok kompetenciaközpontjának vezetője. Emellett aktívan részt vesz fiatal tehetségek fejlesztésében és önismereti, illetve társadalmi felelősségvállalási tevékenységekben.
Pályáját a BME-n kezdte, kutatónak készült, mígnem a rendszerváltás őt is elsodorta, és üzleti pályára kényszerítette. Közel 25 év alatt az olajipar szinte valamennyi területén dolgozott itthon és külföldön egyaránt, irányított kőolajfinomítókat, vezetett kereskedelmi szervezetet, de mindig visszatért az olajipar legnagyobb kihívásához az értéklánc teljes optimalizáláshoz. Ma főállásban szeretné jobbá tenni a világot a Lean módszerek elterjesztésével mind a kőolaj finomításban, mind az élet más területein.
/22
/23 JÓKAY RITA
KOVACH ANTON
TANÁCSADÓ, COACH, TRÉNER
VEZÉRIGAZGATÓ-TULAJDONOS, ACTIVE VISION ÉS SHIWAFORCE.COM ZRT.
Közgazdász és Gestalt terapeuta. Szervezetfejlesztőként 20 éves tapasztalata van szervezetfejlesztési, humán fejlesztési projektek valamint változási folyamatok megtervezésében és megvalósításában, együttműködés-fejlesztési programokban, coachként vezetői készségfejlesztési programokban. Tevékenységének fókuszában az egyéni és szervezeti tudatosság fejlesztése áll, az utóbbi években a Gestalt megközelítés és módszertan vált munkájának alapjává.
A ShiwaForce.com Zrt. agilis vezérigazgatója, 17 éves vezetői tapasztalattal. Az online tartalomkezelő piacon elért szakmai sikerek, a Lean módszertan eszközeivel – Scrum, Kanban – ötvözött nyitott, agilis gondolkodásmód eredményeképp ügyfélkörük lojális és elégedett. Többek között az OTP Csoport, a Magyar Telekom, az Erste Bank üzleti igényeit szolgálják ki nap mint nap. Anton vezetői támogatása az agilis módszertanok kialakításában példaértékű.
SZAKÉRTŐINK
KOVALÓCZY ÁRON
KÜRTI TAMÁS
PÉNZÜGYI TANÁCSADÓ, DELOITTE
TULAJDONOS, INTÉZMÉNYVEZETŐ, KÜRT AKADÉMIA
A Deloitte pénzügyi tanácsadási részlegének igazgatója.
Második generációs vállalkozó, a KÜRT Akadémia tulajdo-
Összesen több mint 400 esetben nyújtott pénzügyi model-
nosa, intézményvezetője. Hazai és nemzetközi nonprofit
lezési és vállalatértékelési szolgáltatásokat ügyfelei szá-
szervezetek igazgatótanácsainak tag ja. Első diplomája
mára a legkülönbözőbb problémákhoz és élethelyzetekhez
okleveles mérnök-menedzser, posztgraduális végzettsége
kapcsolódóan. Jelentős tanácsadói tapasztalatokkal ren-
szervezetfejlesztő-szupervízor, valamint diplomás coach.
delkezik továbbá vállalat felvásárlások (M&A) tekintetében.
Érdeklődése középpontjában felsővezetőként, vállalko-
Áron rendszeresen tart belső Deloitte tréningeket regio-
zóként és szervezetfejlesztőként is leginkább természet-
nális szinten, valamint előadásokat és szemináriumokat a
közeli, evolúciós attitűdök és a legújabb technológiák alkal-
Budapesti Corvinus Egyetemen vállalati pénzügyekkel kap-
mazása áll.
csolatos témakörökben.
/24
/25 KÜRTI-DEÁK DÓRA
MAKAI ANDRÁS
TANÁCSADÓ, BIOFILTER ZRT.
SZERVEZETFEJLESZTŐ, CSALÁDI VÁLLALAT TULAJDONOS
Második generációs családi vállalkozó, diplomáját pénzügy
Tulajdonos-ügyvezetőként egy kisvállalkozásból középvállal-
és marketing szakon szerezte. Főbb érdeklődési területei
kozássá nőtt cégcsoportot épített fel. Tíz év után testvérével,
a folyamatfejlesztés és fenntarthatóság. Családi vállal-
aki egyben tulajdonostársa is, tudatosan léptek az utódlás
kozóként szülői ágon, a Biofilter Zrt.-ben, férjével pedig
és hatalomátadás irányába. Ma már „csak” tulajdonos idén
a KÜRT Akadémia Kft-ben dolgozik és tulajdonol együtt.
20 éves cégcsoportjukban. Ezzel párhuzamosan képezte
Tanácsadóként KKV vállalatok folyamatfelmérésével és ope-
magát coach és szervezetfejlesztő szakemberré, amely új
racionalizálásával foglalkozik. Kezdetek óta az FBN-H tagja,
hivatásává vált. Abban támogatja ügyfeleit, hogy felismerjék
ahol 2011-ben megalapította a Női Fórumot, megszervezte
elakadásaikat, megtalálják magukban a változáshoz szüksé-
az Operacionalizálás képzést, és most a Fenntarthatósági
ges energiát, érezzék jobban magukat a bőrükben, és tegyék
Fórumot vezeti.
a dolgukat. Magyarul, románul és angolul dolgozik.
SZAKÉRTŐINK
MONOSTORI BRIGITTA
DR. SZŐNYI VIKTOR
SZERVEZETFEJLESZTŐ, COACHING PSZICHOLÓGUS, TEAM-COACH
ÜGYVÉD, VÁLASZTOTTBÍRÓ
5 évig belső tréneri feladatokat látott el, szervezetfejlesztési
Magyarországon és külföldön is (ELTE, PPKE, Aix-Marseille –
gyakorlatát egy szolgáltatási szektorban működő multinacionális vállalatban alapozta meg. 2010 óta szervezet- és üzletfejlesztési területen dolgozik. Tanácsadóként kis- és középvállalatok, startup-ok, multinacionális vállalatok és családi vállalkozások fejlesztésében is részt vesz. Ügyfeleit elsősorban abban segíti, hogy erőforrásaikra építve a kívánt
Hosszú ideig oktatott és kutatott több egyetem jogi karán Franciaország, Universität Bonn – Németország, Università di Padova – Olaszország) római jogi, polgári jogi, kereskedelmi jogi és összehasonlító magánjogi témakörökben. Nemzetközi cégstruktúra, tőkepiaci, értékpapír, adó- és iparjogvédelmi ügyekkel foglalkozik. Nyelvek: angol, francia, német, olasz.
hatást érjék el környezetükben. VARGA SZABOLCS VEZÉRIGAZGATÓ, GUTMANN HUNGARY ZRT. 2004 óta a Bank Gutmann magyar irodájának vezetője. A Corvinus Egyetemen diplomázott pénzügy és vállalatértékelés szakon. Később az ELTE jogi karán posztgraduális jogi
/26
végzettséget, a barcelonai IESE Business School-on Advanced NÉMETH GERGELY
Management diplomát szerzett. 24 éves tapasztalattal ren-
GAZDASÁGPSZICHOLÓGUS
delkezik a vagyonkezelés és private banking területén. A
Munka-, szervezet és sport szakpszichológus, doktoriját
Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesület
KKV-k növekedés krízisének döntéshozatali megoldásából
egyik ötletgazdája, 2010-2016 között elnökségi tagja.
írja. Felsőoktatási intézmények meghívott előadója. 2005ben alapította a Corporate Values-t, amely szervezetfejlesztési és vezetési tanácsadással foglalkozik. 2010-ben
VITYI PÉTER
az Analogy-t alapították, ami mesterséges intelligenciával
ALELNÖK, IVSZ
támogatott tudásmenedzsment megoldásokkal foglalko-
Villamosmérnök, startup vállalkozó, az Informatikai
zik, 2014-ben alapító-társ a P3 Invest-ben, ahol ‘SMART
Vállalkozások Szövetségének alelnöke, 27 év IT tapaszta-
money’ kihelyezésével foglalkoznak.
lattal. Vezetőként dolgozott a Microsoft Corporation-nél, 7 évig a nagyvállalati üzletágat, majd 7 évig a magyarországi leányvállalatot vezette. Ezután 3 évig a Microsoft müncheni regionális központjában dolgozott a nagyvállalati területért felelős COO-ként. Két éve az IVSZ alelnöke, az Informatikai tagozat vezetője. Fő területe a digitális gazdaság, exportképesség. Startup vállalkozása mellett a Digitális Export stratégia kialakításának szakmai vezetője.
/27
A KÉPZÉS IDEJE, DÍJA
A KÉPZÉS HOSSZA
AZ ÚJ GENERÁCIÓ TAGJAINAK
10 alkalom, összesen 80 óra
akik cégvezetésben, tulajdonlásban látják a jövőjüket;
A KÉPZÉSI INDULÁSA ÉS JELENTKEZÉSI HATÁRIDŐ A képzést évente kétszer, tavasszal és ősszel indítjuk. A legközelebbi indulási időpontért látogass el honlapunkra: www.kurtakademia.hu JELENTKEZÉS Online a honlapunkon található regisztrációs lap kitöltésével, vagy személyesen az irodánkban előzetes telefonos egyeztetés után, vagy személyesen a rendezvényeinken, amelyekről honlapunkon, Facebook oldalunkon és hírlevelünkből értesülhetsz.
/28
KIKNEK AJÁNLJUK?
RÉSZVÉTELI DÍJ (2 FŐ) 1 950 000 Ft + ÁFA, A meghirdetett részvételi díj az egy családból érkező 2 főre együttesen vonatkozik. Az egy családból minimum két fő részvételének célja, hogy a nagyobb elköteleződéssel támogassa a képzés céljainak családon belüli megvalósítását. A részvételi díj minden további családtag számára 975 000 Ft + ÁFA
akik alternatív életpályákban gondolkodnak; SENIOROKNAK akik lefektették a vállalat működésének alapjait, a mostanra tradíciókká vált értékeket, és biztosítani szeretnék azok fennmaradását az utódlási folyamat során; CSALÁDTAGOKNAK akiket érint a generációváltás akár üzleti, akár személyes szempontból; AZOKNAK akik felelősséget vállalnak vállalatuk és családjuk sorsáért; akik családi vállalkozásként elérték az 50 fős foglalkoztatást és növekedni szeretnének.
/29
KÜRT AKADÉMIA
A 2009-ben alapított KÜRT Akadémia a folyamatosan változó
KAPCSOLAT
JELENTKEZÉS ÉS KÉPZÉSI INFORMÁCIÓK
oktatási piac meghatározó intézményévé, trendteremtőjévé vált. Tradíciók és újítások ötvözésével a legmodernebb elvá-
KALOTA ESZTER
rásokra kézműves igényességgel szabott képzési portfóliót
INTÉZMÉNYI KOORDINÁTOR
fejlesztünk. Ezzel is kiterjesztjük a klasszikus oktatási intéz-
+36 70 621 3489
mények és a vállalati képzési modellek határait.
[email protected]
Hisszük, hogy tanulni sokféleképpen lehet, de legjobb egy olyan szakmai közösségben, ahol a folyamatos párbeszéd mellett alkalom nyílik a megszerzett ismeretek azonnali kipróbálására, megtapasztalására. Képzéseinket az elmúlt hét évben több mint ezren végezték
/30
el, ezzel jelentősen hozzájárultunk a magyarországi kis-, kö-
SEBÉNYOVÁ GABRIELA
zép- és nagyvállalatok jövőállóságához, a jövő szakmáinak
TERMÉKFEJLESZTÉSI MENEDZSER
elterjesztéséhez.
[email protected]
HARSÁNYI TÍMEA ÜGYVEZETŐ
[email protected]
KÜRTI TAMÁS INTÉZMÉNYVEZETŐ
[email protected]
/31
TOVÁBBI NYÍLT KÉPZÉSEINK A JÖVŐ SZAKMÁIT OKTATJUK A JELEN LEGJOBB SZAKEMBEREIVEL.
AGILIS VEZETŐ KÉPZÉS
VÁLLALATI TRANSZFORMÁCIÓ, JÖVŐÁLLÓ SZERVEZETEK
Program a jövő gondolkodó vezetőinek.
Egyedi programjainkkal jelentős változások elérésére vagyunk képesek, mert a legkiválóbb gyakorló szakemberek kísérik végig a tervezés és megvalósítás teljes folyamatát. Önreflektív és agilis hozzáállással, valamint a legújabb technológiák alkalmazásával készítjük fel a vezetőket
NET-WORKS ONLINE KOMMUNIKÁCIÓS KÉPZÉS
arra, hogy szervezeteiket exponenciális növekedési pályára állítsák.
Azoknak, akik az online kommunikációban látják üzletük sikerének zálogát.
/32
ETIKUS HACKER KÉPZÉS Terítéken a támadási és védelmi technológiák teljes tárháza a jövő IT biztonsági szakértőinek.
DATA SCIENCE KÉPZÉS Egy képzés azoknak, akik számára kulcskérdés, hogy a digitális adatokból információt tudjanak kinyerni.
WORKSHOPOK AGILIS VEZETŐKNEK Digitális transzformáció Vityi Péterrel Lean transzformáció Kelemen Bélával Martial Art Coaching Németh Péterrel SCRUM for non-IT Bíró Tamással
/33
IMPRESSZUM
/34
/35
Kiadja a KÜRT Akadémia Kft., Kürti Tamás intézményvezető, H-1117 Budapest, Bercsényi utca 21/b. / www.kurtakademia.hu A képzés legfrissebb részleteiért keresd fel honlapunkat, vagy fordulj kollégánkhoz a fenti elérhetőségeink egyikén.
Jelen kiadvány nem minősül ajánlattételnek, kizárólag tájékoztató jellegű adatokat tartalmaz.
A Kiadó fenntartja a jogot a kiadványban szereplő adatok és információk bárminemű változtatására.
A kiadvány egésze és egyes részei, külső megjelenése és teljes tartalma szerzői jogvédelem alatt áll. A kiadvány feldolgozása vagy átdolgozása, más nyelvre történő lefordítása, a kiadvány kereskedelmi forgalomba hozása vagy egyéb jogosulatlan felhasználása törvénybe ütközik és jogi következményeket von maga után.
/36
