FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SDM DALAM PERAWATAN GEDUNG KANTOR DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PANGKALPINANG
S2- Manajemen Aset, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia1
[email protected] Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia2 1
SDM
SDM merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan organisasi.
SDM dalam organisasi
Organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan dan dalam pelaksanaannya dikelola oleh sumber daya manusia.
Kinerja SDM
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor kunci untuk mendapatkan kinerja terbaik, karena SDM merupakan faktor penentuan dan pencapaian tujuan yang efektif dan efisien. Slide 2
Perawatan Gedung
Perawatan gedung kantor merupakan salah satu permasalahan khususnya di Lingkungan Pemerintah Kota Pangkalpinang yang masih kurang mendapat perhatian serius dan masih kurangnya peningkatan kinerja SDM dalam perawatan gedung
Peningkatan kinerja SDM dari unit kerja yang bersangkutan mempunyai pengaruh yang besar terhadap pengelolaan perawatan gedung untuk dapat mencapai tujuan pelaksanaan perawatan gedung Slide 3
Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja SDM dalam perawatan gedung pada organisasi itu hingga berhasil mencapai tujuannya dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang tersedia dalam pencapaian dan pemeliharaan tingkat operasional yang efektif dan efisien.
Slide 4
SDM, merupakan potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya yang juga merupakan faktor penggerak yang bekerja di lingkungan suatu organisasi
Definisi & Terminologi
Organisasi, kumpulan atau wadah yang berhimpun sejumlah manusia yang memiliki kepentingan yang sama dengan melakukan usaha yang sama yang diawali dengan perencanaan untuk mencapai tujuan/produktivitas dalam suatu usaha Kinerja merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun dan melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut Kinerja SDM dalam perawatan gedung adalah sejauh mana usaha individu dan organisasi untuk melaksanakan tugas-tugas yang didukung dari motivasi, minat, pengetahuan dan perilaku individu sendiri Slide 5
Prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja atau hasil kerja KINERJA
Penampilan hasil karya/kerja individu Fungsi interaksi antara kemampuan atau ability, motivasi dan kesempatan
SDM
ORGANISASI
SDM disebut personil, tenaga kerja, pekerja dan karyawan yang bekerja dengan kemampuan dari hasil akal budi yang disertai pengetahuan serta pengalaman untuk memenuhi kebutuhan secara individual Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, bentuk kerjasama, struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu. Slide 6
Usaha memperbaiki kerusakan yang terjadi agar bangunan dapat berfungsi dengan baik sebagaimana mestinya PERAWATAN GEDUNG
Variabel Pengukuran Kinerja
Kegiatan memperbaiki dan/atau mengganti bagian bangunan gedung, komponen, bahan bangunan, dan/atau prasarana dan sarana agar bangunan gedung tetap laik fungsi (currative maintenance) Faktor individu, organisasi & perawatan gedung kantor dengan adanya faktor-faktor yang berkaitan seperti motivasi, psikologis, pengetahuan & keahlian, kepemimpinan, kualitas dalam layanan, keadilan, perencanaan, pengaturan prioritas perawatan gedung, efektivitas & efisiensi serta evaluasi dalam pelaksanaan Slide 7
Lokasi Penelitian Rancangan Penelitian Populasi & Sampel Metode Pengumpulan Data Tahap Pengolahan & Analisis Data Penelitian Pendahuluan Slide 8
Kantor-kantor Pemerintah Kota Pangkalpinang Lokasi Penelitian Gedung kantor Pemerintah Kota Pangkalpinang sejumlah 23 gedung
Slide 9
Rancangan Penelitian Literatur Pengetahuan
Pengetahuan pendukung
Pengalaman
Tenaga Expert (ahli/pakar)
Praktisi
Slide 10
Populasi
Sampel
Metoda Pengambilan Data
Dipilih dengan pertimbangan tertentu/Non probablity sampling/nonrandom sampling Berdasarkan keperluan penelitian/purposive sampling dalam hal ini adalah pegawai yang mengelola dan pengguna dalam lingkup pemeriNtah Kota Pangkalpinang Pengumpulan data primer dengan observasi, penyebaran kuesioner menggunakan skala likert & wawancara jika dibutuhkan untuk mengetahui tambahan data
Slide 11
Tahap Pengolahan & Analisis Data
Menggunakan statistik deskriptif yaitu statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi.
Slide 12
Penelitian Pendahuluan
Penelitian pendahuluan telah dilakukan kepada tenaga expert (ahli/pakar) sebanyak empat (4) orang dan lima (5) orang tenaga praktisi dengan hasil terhadap penilaian kinerja antara lain kinerja SDM yang dinilai adalah motivasi, psikologis dalam arti kemampuan baik secara intelektual dan fisik, pembelajaran (pengetahuan dan ketrampilan), attitude, minat, inisiatif, kualitas dan kuantitas serta reward dan komitmen dalam pencapaian tujuan. Serta dalam penilaian kinerja harus terdefinisi dalam operasional pelaksanaan. Dalam tabel hasil penelitian pendahuluan Slide 13
No. PROFIL RESPONDEN 1. Jenis Kelamin : - Laki-laki - Perempuan 2. Golongan Pangkat - III - IV 3. Jabatan - Eselon III - Eselon IV - Pelaksana 4. Tingkat Pendidikan - D4/S1 - S2
JUMLAH -
21 Orang 13 Orang
-
28 Orang 6 Orang
-
11 Orang 11 Orang 12 Orang
-
31 Orang 3 Orang Slide 14
34 (tiga puluh empat) responden Rasa tanggungjawab (reponsibility ) (3,94)
MEAN Kemampuan fisik individu pengelola (2,94) Suasana kerja antar pengelola (0.69)
STANDARD DEVIASI
Koordinasi antar individu dalam kelompok (1.13)
Slide 15
TERIMA KASIH
Mohon saran dan bimbingan . . . . . Wasalamu’alaikum Wr.Wb Kembali ke Menu Utama
16
