ENVIRONMENTALNÍ PROHLÁŠENÍ

ENVIRONMENTALNÍ PROHLÁŠENÍ za rok 2013 Skupina SAFICHEM PROJEKTY

Chemoprojekt, a.s. CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. TECHNOEXPORT, a.s. SAFINA Service a.s.

ÚVOD Prohlášení o stavu životního prostředí dokumentuje chování společností Skupiny SAFICHEM PROJEKTY (Chemoprojekt, a. s., CHEMOPROJECT NITROGEN a.s., TECHNOEXPORT, a.s., SAFINA Service a.s.) ve smyslu nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí (EMAS). Prohlášení je určeno pro zainteresovanou veřejnost s cílem informovat stručnou a srozumitelnou formou všechny zájemce. Obsahuje informace požadované přílohou IV, EMAS. Jiří Komínek v. r. Představitel vedení pro EMS za Skupinu SAFICHEM PROJEKTY Třebohostická 14 100 31 Praha 10 tel. 261 305 470

1

OBSAH 1.  Úvodní slovo ..................................................................................................................................... 3  2.  Popis společností SPG .................................................................................................................... 4  2.1.  Historie ...................................................................................................................................... 4  2.1.1.  Historie společnosti Chemoprojekt, a.s. .............................................................................4  2.1.2.  Historie společnosti TECHNOEXPORT, a.s.......................................................................6  2.1.3.  Historie společnosti CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. ..................................................7  2.1.4.  Historie společnosti SAFINA Service a.s. ...........................................................................7  2.2.  Umístění kanceláří .................................................................................................................... 8  2.3.  Personální zajištění ................................................................................................................... 9  2.4.  Úrazovost v SPG..................................................................................................................... 10  2.5.  Popis činností, výrobků a služeb............................................................................................. 10  2.6.  Výroba ..................................................................................................................................... 12  2.7.  Suroviny .................................................................................................................................. 12  3.  Politika HSE .................................................................................................................................... 13  3.1.  Stručný popis systému environmentálního managementu ..................................................... 14  4.  Environmentální aspekty a dopady .............................................................................................. 16  5.  Cíle ochrany životního prostředí ve vztahu k env. aspektům a dopadům na životní prostředí17  5.1.  Popis obecných cílů ................................................................................................................ 17  5.1.1.  Nejvýznamnější cíl ............................................................................................................17  5.2.  Popis specifických environmentálních cílů ............................................................................. 18  5.2.1.  Přehled plnění specifických environmentálních cílů na konkrétních projektech ..............18  6.  Vliv činnosti organizace na životní prostředí .............................................................................. 19  6.1.  Administrativní činnost v r. 2013 ............................................................................................. 19  6.2.  Komunikace s veřejností a úřady v roce 2013 ........................................................................ 21  6.3.  Projektová činnost v roce 2013 ............................................................................................... 22  6.3.1.  V roce 2013 byly ukončeny environmentálně významné projekty:...................................22  6.4  Činnost na staveništi v roce 2013 ........................................................................................... 22  7.  Dodržování právních ustanovení .................................................................................................. 23  7.1.  Hodnocení souladu s legislativou ........................................................................................... 24  8.  Certifikáty ........................................................................................................................................ 25  9.  Příští prohlášení ............................................................................................................................. 32  10. Použité zkratky ............................................................................................................................... 32  11. Poznámky ........................................................................................................................................ 32 

2

1. ÚVODNÍ SLOVO Vážení občané, vydáváme své v pořadí čtvrté prohlášení našeho vlivu na životní prostředí, ve kterém popisujeme plnění našich cílů a programů. Skupina SAFICHEM PROJEKTY (dále jako SPG) představuje majetkově propojené společnosti (Chemoprojekt, a. s. - dále CHP, CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. – dále CHPN, TECHNOEXPORT, a.s. – dále TEX a společnost SAFINA Service a.s. – dále SAS), které převzaly a implementovaly systém Chemoprojektu, a.s. Cíle této společnosti se nyní snažíme dodržovat v celé Skupině SAFICHEM PROJEKTY. Od počátku existence CHP byl prvořadý cíl zajistit, aby chemické procesy, které navrhuje a dodává zákazníkům na klíč, byly šetrné k životnímu prostředí v rozsahu právních a jiných předpisů platných v lokalitě určené zákazníkem. Tento cíl jsme v minulosti vždy splnili a díky tvůrčím schopnostem našich zaměstnanců a partnerů mnohdy i překročili aplikací ekonomicky přijatelného zařízení pracujícího pod environmentálními limity. Naše systematické snažení bylo potvrzeno certifikací systému managementu kvality (SMJ) dle ISO 9001:2008, systému environmentálního managementu dle ISO 14001:2004 a systému řízení podniků a auditů dle Nařízení evropského parlamentu a rady (ES) č. 761/2001. Nyní před Vás předkládáme Prohlášení o stavu životního prostředí v souladu s Nařízením evropského parlamentu a rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí (EMAS). I když jsme upustili od validace třetí stranou, připravujeme jej v souladu s nařízením. Trvale prokazujeme, že česká společnost může být úspěšná na světových trzích. Dosahujeme nulových environmentálních incidentů v kancelářích i na stavbách. Systematicky omezujeme negativní vlivy na životní prostředí. Požadavek trvalého zlepšování a omezování negativních dopadů našich činností, výrobků a služeb na životní prostředí respektujeme vyhledáváním nových technologií ve strategických oblastech, které s ohledem na vstupní suroviny jsou schopny dosahovat přijatelných environmentálních dopadů ve zvolené lokalitě výroby zákazníka. Charakter našeho výrobku, naše působení v prvotních etapách jeho životního cyklu, velká perioda inovačního cyklu v desítkách let a špatný přístup k informacím o skutečných dopadech na životní prostředí u provozovatelů námi dodaných technologií nám neumožňuje získat data pro přesvědčivou prezentaci výsledků. Jedinou jistotou zůstává, že naše výrobky, při dodržení provozních předpisů, vždy vyhovují všem právním a jiným požadavkům pro jejich provozování a zpravidla nahrazují ty, které již nevyhovují. Zpřístupněním našeho Prohlášení o stavu životního prostředí v roce 2013 pokračujeme v tradici veřejného publikování objektivních informací o vlivu společností SPG na životní prostředí. Vedení společností se zavazují poskytovat potřebné zdroje pro smysluplnou funkci systému. Vážené dámy a pánové, smluvní partneři, představitelé a majitelé firem, vyzýváme Vás tímto k vlastní představě při zavádění systému dle ISO 14001 a EMAS a zasílání nám zpráv jak jste úspěšní. Tuto Vaši představu náležitě zohledníme při výběru svých smluvních partnerů pro projekty.

Ing. Tomáš Plachý, CSc. Generální ředitel

Ing. Dalibor Adamec Generální ředitel

Chemoprojekt, a.s.

CHEMOPROJECT NITROGEN a.s.

JUDr. Karel Kareta

Ing. Antonín Kopřiva

Generální ředitel

Ředitel

TECHNOEXPORT, a.s.

SAFINA Service a.s.

3

2. POPIS SPOLEČNOSTÍ SPG 2.1. Historie V roce 2011 vznikla Skupina SAFINA PROJEKTY z majetkově propojených společností Chemoprojekt, a. s., CHEMOPROJECT NITROGEN a.s., TECHNOEXPORT, a.s., a SAFINA Service a.s. Od 1. 3. 2013 byla Skupina SAFINA PROJEKTY přejmenována na „Skupina SAFICHEM PROJEKTY“. 2013

Recertifikace IMS v rámci Skupiny SAFICHEM PROJEKTY Skupina SAFICHEM PROJEKTY byla úspěšně posouzena na shodu s požadavky SMETA/ ETI Based Code.

2.1.1. Historie společnosti Chemoprojekt, a.s. CHP je českou projektovou, inženýrskou a dodavatelskou společností, která na poli chemického průmyslu působí již od roku 1950. V těchto letech docházelo k rozsáhlejší výstavbě v tomto průmyslovém odvětví, což dalo podnět k založení CHP, jako centrálně řízené projektové organizace, která se postupně rozrostla na více jak 2000 zaměstnanců. Sídlem společnosti se stala Praha a postupně vznikaly pobočky v Brně, Pardubicích, Přerově, Litvínově, Ostravě a Bratislavě, z nichž některé byly později vyčleněny jako samostatné organizace. Základní činností CHP bylo zejména zpracování projektové dokumentace pro výstavbu průmyslových provozů, zajištění autorských dozorů a inženýrských služeb při realizaci staveb. Svým zaměřením se jednalo o stavby základní - kvalifikované chemie, organické a anorganické chemie, petrochemie, rafinerie, ropovody, plynovody a produktovody, biochemie, stavby v oboru průmyslu papíru a celulózy, ale i chemicko-technologické procesy v jiných oblastech, např. farmacie, energetika, jaderná technika a ekologie. Velká řada projektů byla CHP zpracována pro export, a to jak do okolních evropských států, tak i do oblastí Středního východu např. pro stavby rafinerií ropy v Sýrii a v Iráku. Po privatizaci v r. 1992 se CHP zaměřil na komplexní činnost a realizaci investičních projektů formou na klíč. Mezi významné úspěšně realizované dodávky patří např. jednotka na výrobu kyseliny dusičné pro Duslo, a.s. Šala, zařízení na odsíření koksárenského plynu pro Novou huť, a.s., jednotka na výrobu kyseliny sírové pro Prechezu, a.s. Přerov, sklady polyolefinů v Chemopetrolu, a.s. Litvínov. Další rozsáhlou realizovanou investiční akcí byla výroba kyseliny dusičné pro Lovochemii, a.s., Lovosice. Poslední zrealizované akce jsou zmíněny v kapitole 6.3. Historie v datech 1950 1951 1952

1955 1956 1957 1958 1959

1961 1964

Založen Chemoprojekt, národní podnik. Zřízeny kanceláře v Bratislavě, v Ostravě, v Záluží a v Pardubicích. Zaregistrována ochranná známka Chemoprojektu, ruší se Chemoprojekt, n. p. a zřizuje se Státní ústav pro projektování závodů chemického průmyslu Chemoprojekt, vznikají pobočky v Brně a v Přerově. Rozšíření oboru projektování o jadernou techniku, projekt pro výzkumný ústav jaderné fyziky Řež. Projekty nového závodu Duslo Šala, generální projektant pneumatikárny do Indonésie. Generální projektant pro rafinerie ropy HOMS Sýrie. Zřízeno pracoviště pro obor papír a celulóza. Projekty ropovodu Družba, Kaučuk Kralupy, závodů na zpracování plastických hmot, založena základní pobočka ČVTS, projekt petrochemického komplexu Slovnaft, ustavena Ústřední bezpečnostní komise pro určování nebezpečí výbuchu. Zahájeno vydávání časopisu Technika v chemii, prohloubení spolupráce s výzkumnými ústavy a vysokými školami. Tvorba výpočetních programů pro projektové činnosti. 4

1966 1968 1971 1976

Zlatá medaile na veletrhu v Lipsku za konstrukci fluidního reaktoru. Do Chemoprojektu začleněn Ústav automatizace chemického průmyslu. Projekty výroben, skladů a expedice močoviny Piesteritz. Založena komplexní skupina specialistů pro řešení problematiky životního prostředí – proměřování exhalací, hluku, kvality odpadních vod, navrhování potřebných opatření.

1977

Úsek automatizace CHP dokončil v rámci úkolu - analyzátorová technika a systém sledování jakosti vod vývoj sestavy anal. stanice NAIADA II, Chemoprojekt pověřen gescí VTEI pro činnosti projektování, chemické inženýrství a stroje a zařízení pro chemický průmysl.

1979

Projekty Celulózy Paskov, rafinerie ropy Salahuddin IRÁK. V projektu „Železité pigmenty“ pro Přerovské chemické závody uplatněna bezodpadová technologie.

1980 19811989

Vybrané významné stavby: antioxidant CD-Duslo Šala, anilínový blok MCHZ Ostrava, Celulózo papírenský komplex Paskov, polypropylen a hydrokrak Slovnaft Bratislava, petrochemie a nová rafinerie Chemopetrol Litvínov, závod na výrobu mazacích olejů Irák, etylenovod Boehlen-Záluží-Neratovice, Chemopharma Ústí nad Labem.

1.7. 1989

Zřízen Chemoprojekt, státní podnik. Organizační struktura: Ústředí, pobočky-závody Praha, Brno, Litvínov, Přerov, odštěpný závod Satalice, dále střediska v Kolíně, Písku a v Plzni, celkový počet pracovníků 1930.

1991

CHP zpracoval a předložil privatizační projekt s touto koncepcí: - závody Praha, Litvínov, Přerov spolu s pracovišti Kolín, Písek a Plzeň transformovat do akciové společnosti s divizním uspořádáním, - závod Brno - navržena forma prodeje předem určenému vlastníku - zahraniční firmě ABB LUMMUS Crest GmbH, - odštěpný závod Satalice- privatizovat samostatně na základě restitučních nároků bývalých majitelů.

1992

V dubnu schválen privatizační projekt a k 1. 5. 1992 byl založen Chemoprojekt, a.s. se základním kapitálem 112 093 000, -Kč. Forma privatizace: 70 % kupónová privatizace, 20 % akcie určené k přímému prodeji prostřednictvím FNM, 7 % zaměstnanecké akcie, 3% RIF. Výsledek kupónové privatizace: 20%YSE, a.s., 20% Spořitelní privatizační, a.s., 5% IF Komerční banky, 5% I. CZECH COUPON INVEST, a.s., zbytek menší fondy a individuální DIKové. Byl upraven a rozšířen předmět podnikání CHP zejména o inženýrskou činnost. Chemoprojekt, a.s. vstoupil do všech práv a závazků bývalého Chemoprojektu

1992

Byl vyčleněn ze zůstatkového státního podniku Chemoprojekt odštěpný závod Satalice a privatizován dle projektu.

1992

Byl dle schváleného projektu privatizován závod Brno formou přímého prodeje firmě ABB LUMMUS Crest GmbH. Nově vzniklá společnost ABB Lummus Chemoprojekt spol. s r.o. užívala na základě licenční smlouvy s Chemoprojektem, a.s., ještě několik let název Chemoprojekt.

1995

Francouzská firma KREBS, EURISYS GROUP, působící v oblasti chemie, petrochemie, ekologie, zemědělských hnojiv a v dalších průmyslových odvětvích uzavřela s YSE fond, a.s., 11. 1. 1995 smlouvu na nákup 51% akcií Chemoprojektu, a.s. Skupina EURISYS GROUP měla cca 5000 zaměstnanců a obrat v r. 1994 4,4 mld. Frf.

1996

Zůstatkový státní podnik Chemoprojekt byl úplně zrušen a vymazán.

1996

Chemoprojekt, a.s. certifikován dle ISO 9001:1994.

1998

Dochází ke změně organizační struktury, jsou zrušeny divize a vytvořeny odbory-právní, personální, finanční, obchodní, zabezpečení jakosti a výrobní, který se dále členil na úsek engineeringu a úsek projektování.

2000

100% vlastníkem firmy KREBS se stává společnost TECHNIP, což se projevilo i přímým zastoupením této společnosti v představenstvu Chemoprojektu, a.s, který se tak stal její

5

součástí. 2001

V závěru roku došlo ke změně hlavního akcionáře CHP, společnost Technip, která v té době držela 90% akcií Chemoprojektu, a. s., fúzovala s významnou americkou společností Coflexip. Následně rozhodlo její vedení o strategickém zaměření obchodních aktivit, což mělo za následek odprodání podílu akcií vlastněného Technipem v Chemoprojektu, a.s.

2002

Struktura akcionářů je následující: SAFINA, a.s. (46,9%), UNIS, spol. s r.o. (34,5%), Cheminvex, s.r.o. (14,5%), individuální investoři (4,1%).

2004

Chemoprojekt, a.s. certifikován dle ISO 14001 (EMS) a dle nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 761/2001 (EMAS).

2005

Chemoprojekt, a.s. recertifikován podle ISO 9001:2000.

2006

Vydání Osvědčení o registraci v EMAS ministrem životního prostředí

2007

Chemoprojekt, a.s. integroval systémy řízení a certifikoval je dle standardů systému managementu jakosti ISO 9001:2000 a dle standardů systému environmentálního managementu ISO 14001:2004. Změna akcionářské struktury Chemoprojektu, a.s.: majoritní podíl vlastní Safina, a.s. - 81,4 %, zbývajících 18,6 % vlastní minoritní akcionáři.

2009

Akvizice Technoexportu akciové společnosti pro zahraniční obchod.

2010

Změna akcionářské struktury Chemoprojektu, a.s.: Safina, a.s. vlastní - 100 % akcií.

2011

Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY

2013

Převedení projekčních zaměstnanců do společnosti CHPN.

2.1.2. Historie společnosti TECHNOEXPORT, a.s. TEX byl založen vyhláškou Ministerstva zahraničního obchodu č. 311/1953 z 18. září 1953, tehdy jako podnik zahraničního obchodu pro vývoz průmyslových celků, především „vývoz kompletních výrobních závodů a zařízení, zejména energetických, důlních, hutních, chemických a potravinářských“. Bezprostředně po zřízení TEXu byly zahájeny první exportní dodávky provozních jednotek v oboru zpracování ropy do zemí bývalého Sovětského svazu, Číny, Egypta, řepných cukrovarů do Číny, Sýrie, Egypta a dalších zemí, kompletních pneumatikáren do Indonésie, Indie a Kambodži. V polovině 60. let 20. století došlo k zúžení původního, širokého vývozního programu, s důrazem zejména na chemický, gumárenský a potravinářský průmysl. Tento vývozní program navazoval především na činnost tehdy hlavního tuzemského partnera – oborového podniku Chepos Brno. Ve stejném období došlo k mohutnému rozšíření exportu v daných komoditách do celé řady dalších zemí. Další významnou statutární a organizační změnou v období tzv. monopolu zahraničního obchodu bylo naplnění vyhlášky Ministerstva zahraničního obchodu č. 243/49, kdy se TEX stal k 1. lednu 1969 akciovou společností, přičemž zakládající akcionáře tvořilo 58 hlavních obchodních partnerů původního PZO TEX. V roce 1969 byla zároveň zahájena významná expanze vývozu kompletních rafinérských provozů do Iráku, a rozsáhlá dovozní činnost v oblasti petrochemického a farmaceutického průmyslu na celém území bývalého Československa. Zcela odlišné klima pro zahraničně obchodní činnost pak logicky vzniklo po roce 1989 v důsledku liberalizace československého zahraničního obchodu a přechodu ekonomiky na tržní hospodářství. I s touto realitou se však TEX, jako jeden z mála původních podniků zahraničního obchodu, úspěšně vyrovnal a nezanikl v tvrdé domácí i zahraniční konkurenci. Za dobu své déle než půlstoletí trvající existence TEX vyvezl více než 2250 investičních celků, technologických linek do více než 40 zemí světa, přičemž řada z nich je dosud ve spolehlivém provozu, a dává tak dobré reference pro exportní činnost i do dalších let. TEX, jehož majoritním vlastníkem byl až do roku 2009 stát, reprezentovaný společností Česká inkasní, s.r.o., a poté Ministerstvem financí ČR, byl privatizován formou tendru na odkoupení majoritního balíku akcií (98,85%).

6

Vítězem tendru se stal CHP, který se, po odkoupení dalších podílů minoritních akcionářů, stala v roce 2009 jediným majitelem 100% akcií Technoexportu akciové společnosti pro zahraniční obchod. Historie v datech 1953 1969 2009 2011 2011

Založen Technoexport, podnik zahraničního obchodu pro vývoz průmyslových celků. Technoexport převeden na akciovou společnost pro zahraniční obchod. Chemoprojekt se stal jediným vlastníkem společnosti TECHNOEXPORTu akciové společnosti pro zahraniční obchod. Změna jména na TECHNOEXPORT, a.s. Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY

2012

Změna akcionářské struktury TECHNOEXPORTU, a.s.: SAFICHEM GROUP AG vlastní 100 % akcií.

2013

Převedení projekčních zaměstnanců do společnosti CHPN.

2.1.3. Historie společnosti CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. Společnost věnující se dusíkaté chemii. Založena v roce 2010 Historie v datech 2010 2011 2012

Založena společnost CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY Změna akcionářské struktury CHPN: majoritní podíl vlastní SAFICHEM GROUP AG – 98 %, zbývající 2 % vlastní SAFINA, a.s..

2.1.4. Historie společnosti SAFINA Service a.s. Společnost zajišťuje pro celou SKUPINU SAFICHEM PROJEKTY účetní, finanční, bankovní a auditorské činnosti včetně personálních a mzdových služeb. Historie v datech 2010 2011 2013

Založena společnost SAFINA Service a.s. Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY 31.12.2013 společnost ukončila všechny smluvní druhy činnosti.

7

2.2. Umístění kanceláří Hlavní pracoviště celé SPG je v Praze 10, Třebohostická 14. Společnosti CHP, CHPN a SAS měly v roce 2013 své kanceláře ještě v Litvínově, Ruská 945. Společnost CHPN má kancelář i v dalších dvou městech v České republice a to v Brně, Karásek 1 a v Hradci Králové, Pražská ulice 322. Kancelářské budovy jsou situovány ve smíšené městské zástavbě (byty, obchody, provozovny služeb). Mimo činnost v těchto kancelářích je systémem řízena i činnost na stavbách, které jsou zpravidla v průmyslových zónách chemického průmyslu. Rozmístění zaměstnanců SPG v kancelářích:

Rozmístění zaměstnanců jednotlivých společností:

8

2.3. Personální zajištění V roce 2013 bylo v SPG zaměstnáno průměrně 196 osob (ve společnosti CHP 27 osob, ve společnosti CHPN 134 osob, ve společnosti TEX 13 osob a ve společnosti SAS 22 osob). Skladba zaměstnanců dle profesí je zřejmá z přiložených grafů.

9

2.4. Úrazovost v SPG 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

f =

Přehled úrazovosti v SPG: Počet zaměstnanců (průměrný za rok) Počet pracovních hodin v roce Počet smrtelných úrazů Počet úrazů s následnou pracovní neschopností Počet úrazů bez následné pracovní neschopnosti Suma úrazů Počet dní pracovní neschopnosti Frekvence úrazů [f] Počet úrazů na 1000 zaměstnanců

2011 221 430531 0 0 0 0 0 0 0

2012 211 389830 0 0 0 0 0 0 0

2013 196 374019 0 1 0 1 45 2,67 5,1

Suma úrazů x 10 6 Pocet pra cov ních hodin všech zamestnanců

2.5. Popis činností, výrobků a služeb Hlavním programem SPG je poskytování kompletní služby v oblasti obchodní, projekční, inženýrské a finanční a zajišťování realizace investičních celků v dále uvedených oblastech průmyslu. Tyto služby představují následující činnosti: řízení projektů (management, řízení časového průběhu, řízení nákladů, zabezpečení kvality, administrativa, řízení návrhu), projektování (technologický proces včetně ochrany životního prostředí a bezpečnosti, strojní, potrubní, stavební, elektro, řídicí systémy), řízení nákupu, řízení výstavby, najíždění jednotek, školení personálu provozovatele a reprografie. Střednědobá produktová strategie SPG je zaměřena na následující oblasti s cílem zachování nebo vytvoření trvalého přístupu k nejlepším dostupným technologiím: −

Anorganická chemie dusíku (CHPN)

−

Rafinerie - Petrochemie (TEX)

−

Biopaliva (TEX + CHP Brno)

−

Energetika (TEX)

−

Zpracování plynu a vodní hospodářství (CHP)

−

Dálkovody, skladové kapacity a off-site jednotky (CHP)

−

Potravinářská chemie (TEX)

−

Spalovny (CHP)

−

Služby v oblasti čerpání z podpůrných fondů ČR a EU

Zároveň se společnost bude orientovat na aplikaci nových vybraných technologií a další oblasti průmyslu a infrastruktury. Další informace jsou dostupné na internetových stránkách - http://www.spgcz.eu/ . Aplikované technologie dle produktu – licenzoři, držitelé know-how −

kyselina dusičná (GPN)

−

dusičnan amonný (GPN, Espindesa, INCRO)

−

močovina, granulace (Stamicarbon)

−

polyfenyleneter, (CHP Chemicals)

−

anilin (BCM), metylanilin (CHP Chemicals, BCM)

−

butadien (JSR)

−

bionafta (Desmet Balleastra, Lurgi)

−

Oil & Gas (UOP,Axens)

10

Rozpracované technologie dle produktu −

kyselina dusičná koncentrovaná (PLINKE)

−

čpavek (Haldor Topsoe, UHDE)

−

cyklohexylamin (BCM)

−

vodík (Haldor Topsoe)

−

úprava zemního plynu (CHP, Sofregas)

−

plasma (Phoenix)

−

úprava vody (EKOFLUID)

−

spalovny komunálního odpadu, spalovny toxických látek (CHP, Bresson)

Perspektivní oblasti: −

aminová chemie

−

kyanidová chemie

11

2.6. Výroba Rozsah výroby ve společnostech SPG v roce 2013 a její vývoj je patrný z přiloženého grafu, který znázorňuje produkci na jednoho zaměstnance v tisících Kč. Za rok 2009 se jedná o produkci pouze CHP. Společnost CHPN zahájila činnost v roce 2011.

2.7. Suroviny Suroviny, jejichž spotřebu ovlivňujeme při naší činnosti lze rozdělit do tří základních skupin: Suroviny pro naši činnost v kanceláři Základní surovinou pro naši činnost je papír, který slouží pro záznam informací a toner, kterým se tiskne. Suroviny pro výrobní jednotku, kterou dodáváme Již při výběru technologického procesu může procesní inženýr do jisté míry volit suroviny a pomocné látky, které se spotřebovávají pro výrobu produktu s ohledem na životní prostředí. Veškeré suroviny jsou poté bilancovány v technologické části návrhu a zatříděny v souladu se zákonnými a jinými požadavky. Zvláštní pozornost je věnována nebezpečným chemickým látkám. Pravidla pro manipulaci, skladování a bezpečné nakládání jsou přenesena jako podklad pro ostatní návrhové profese. Suroviny pro výrobu/stavbu výrobní jednotky Projektanti v jednotlivých profesích ovlivňují volbu materiálů pro výrobu zařízení a stavbu s ohledem na životnost a bezpečnost celé jednotky. Prvotní snahou již od nabídkové fáze je stanovení materiálů s ohledem na chemické látky a prostředí, v němž jednotka bude pracovat, a následně vypočítávají hmoty spotřebovaného materiálu. Optimalizací při návrhovém procesu se projektanti snaží o to, aby spotřeba materiálů byla co nejnižší. Údaje o materiálech a jejich množství jsou v průběhu prací na projektu zaznamenávány v dokumentaci návrhu a z ní lze vysledovat postupný vývoj spotřeb až do realizace stavby. Údaje o spotřebách materiálu z období provozu předaných jednotek jsou pro nás velmi těžko dostupné. Při volbě materiálů se bere do úvahy stanovisko dodavatelů z pohledu konstrukčních parametrů (pevnost, stabilita, opotřebení, koroze ap.). Stavební a elektrotechnické materiály jsou voleny s ohledem na životní prostředí, zdraví a bezpečnost v extrémních podmínkách chemických provozů, mimořádné i havarijní stavy. Materiály pro řídicí systémy jsou navrhovány s ohledem na zajištění určité doby správné funkce měřidel a čidel i při havarijních stavech v agresivním prostředí chemických výrob.

12

3. POLITIKA HSE

13

3.1. Stručný popis systému environmentálního managementu Systém environmentálního managementu je vybudován na základě požadavků ISO 14001 a nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.1221/2009 ze dne 15. listopadu 2009 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí (EMAS). Systém environmentálního managementu je součástí systému řízení společností SPG a je integrován se systémem managementu kvality. Zavedený systém řízení dokumentace platí i pro řízení dokumentace EMS. Pravidelné měření a monitorování se provádí na bázi měsíčních zpráv společností SPG a projektů. Každý zaměstnanec má veden záznam o absolvovaných školeních a výcviku na personálním oboru a záznam o seznámení s dokumentací společnosti, do kterého je zahrnuta i dokumentace EMS, za který odpovídá vedoucí útvaru. Environmentální cíle SPG jsou stanoveny politikou HSE a její strategií. Environmentální cíle a programy útvarů jsou definovány ve strategiích jednotlivých útvarů a v dobrovolných osobních cílech jejich zaměstnanců. Environmentální cíle a programy projektů jsou definovány smlouvou se zákazníkem, plánem kvality a plánem HSE stavby. Při stanovování environmentálních cílů a programů je věnována pozornost především významným environmentálním aspektům a právním a ostatním předpisům s nimi souvisejícími. Na zřeteli je přitom třeba mít technologické, finanční a časové možnosti. Environmentální aspekty procesů definuje vlastník procesu. Environmentální aspekty projektů definují vedoucí projektů spolu se zástupcem HSE pro daný projekt. Vedoucí projektů identifikují průběžně vybrané projekty významné z hlediska vlivu na životní prostředí. Pro tyto projekty definuje vedoucí projektu spolu se zástupcem HSE na projektu environmentální aspekty a dopady. Pro každý z takto vybraných projektů je vytvořen „Registr environmentálních aspektů“ včetně seznamu právních a ostatních předpisů, vztahujících se na daný projekt. S ohledem na významné environmentální aspekty projektu pak zástupce HSE pro daný projekt spolu s vedoucím projektu definují environmentální cíle. Projekt s významnými environmentálními aspekty je prohlášen za environmentální program. Činnosti prováděné SPG lze z hlediska systému environmentálního managementu rozdělit na 3 oblasti: - administrativní činnost, - projektová činnost, - činnost na staveništi. Jedná se o systém řízení, kterým zajišťujeme neustálé zlepšování environmentálního profilu společností SPG. Audity EMS jsou plánovány, prováděny a zaznamenávány v souladu s požadavky ISO 14001. Plánování, provádění a zaznamenávání auditů je v souladu se směrnicemi SMJ. Přezkoumání EMS je prováděno v ročních intervalech současně s přezkoumáním SMJ, pokud nestanoví GŘ mimořádný termín. Přezkoumání EMS je prováděno souběžně s přezkoumáním SMJ. V souladu s požadavky zákazníka navrhujeme také systém krizového managementu jako krizové řízení pro případ mimořádných situací jako je požár, ohrožení kvality ovzduší, únik látek závadných vodám, nebo povodeň. Externí komunikace s veřejností probíhá skrze naše webové stránky. Komunikace společnosti s úřady ve věcech ochrany životního prostředí je zajištěna skrze pravidelná roční hlášení o produkci odpadů a skrze hlášení o uvádění obalů na trh.

14

Organizace HSE

Generální ředitelé/ ředitelé společností Skupiny SAFICHEM PROJEKTY

Představitel vedení pro EMS skupiny

Manager HSE

Vlastníci procesů integrovaného systému managementu

Zaměstnanci společností skupiny

Vedoucí projektů

Zástupce HSE projektu

Zástupce HSE na stavbě

Realizátoři procesů integrovaného systému managementu na projektu

15

4. ENVIRONMENTÁLNÍ ASPEKTY A DOPADY Přímé environmentální aspekty identifikujeme u procesů: řízení infrastruktury, řízení dokumentace, řízení výstavby a montáže, komplexního vyzkoušení a najíždění. Nepřímé environmentální aspekty jsou identifikovány u procesů: návrhu technologického procesu, strojního návrhu, stavebního návrhu, návrhu potrubí, návrhu elektro, návrhu MaR, zajištění subdodávek. S ohledem na předmět projektu jsou vybírány realizované procesy a definovány environmentální aspekty a dopady. Vedoucí útvarů identifikují environmentální aspekty procesů realizovaných danými útvary. Vedoucí projektů definují ve spolupráci se zástupcem HSE pro daný projekt environmentální aspekty tohoto projektu. Příslušné procesy realizované na projektu jsou přitom uvedeny v plánu kvality projektu. Při identifikaci a hodnocení environmentálních aspektů na projektu vycházíme z bilančních tabulek vstupů a výstupů výrobní jednotky, definovaných v návrhových postupech SMJ. Vzniká tak registr environmentálních aspektů navázaný na dodávaný technologický proces. U téhož aspektu rozlišujeme podmínky pro běžný, mimořádný a havarijní provoz, stanovujeme dopad do životního prostředí, časové hledisko, významnost a způsob řízení aspektu (přímý/ nepřímý). Při hodnocení významnosti environmentálních aspektů vycházíme z hodnocení závažnosti a rozsahu jejich environmentálních dopadů. Významnost environmentálních aspektů určujeme s ohledem na požadavky zainteresovaných stran, požadavky legislativy a požadavky politiky HSE. Řídící pracovníci projektu pak mohou využívat registrů environmentálních aspektů procesů a environmentálních aspektů, vztažených k navrhované výrobní jednotce, ke stanovení environmentálních cílů projektu. Následující tabulka definuje nejdůležitější přímé environmentální aspekty a dopady: Činnost Administrativní činnost Návrh produktu Řízení projektu Správa budov

Výstavba

Doprava

Aspekt

Dopad

Spotřeba surovin Čerpání přírodních zdrojů Spotřeba energií (tepelné a elektrické) Spotřeba vody Vznik odpadních vod Znečištění životního prostředí Vznik pevného odpadu Jako výše uvedené + Oblast výskytu chemických látek Spotřeba paliva Znečištění ovzduší

Jako výše uvedené + Ohrožení ŽP chemickými látkami Jako výše uvedené

Cíl vyplývající z hodnocení aspektu Snižování spotřeby surovin Snižování spotřeby energií Snižování spotřeby vody Snižování množství produkovaného odpadu/ Zajištění recyklace odpadu Jako výše uvedené + Dodržování HSE Plánů výstavby Efektivita a plánování služebních cest

16

5. CÍLE OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ VE VZTAHU K ENV. ASPEKTŮM A DOPADŮM NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 5.1. Popis obecných cílů Obecné cíle představují neustálé zlepšování ochrany životního prostředí v oblasti našich činností a služeb. Zajišťujeme, aby tyto naše aktivity byly potvrzovány, registrovány a zveřejněny především z důvodu zvýšení konkurenceschopnosti společnosti. Vyhledáváme rovněž nové technologie v strategických oblastech, které jsou schopny dosahovat přijatelných environmentálních dopadů ve zvolené lokalitě výroby zákazníka. 1. Nejdůležitější je motivace k odpovědnosti za environmentální profil SPG zapojením zaměstnanců do procesu neustálého zlepšování ochrany životního prostředí při všech jejich činnostech. 2. Zmírnění významných vlivů výrobků a služeb na životní prostředí. a) Vliv procesní jednotky na životní prostředí je hodnocen ve stadiu projektu, pomocí dat z dokumentace projektu porovnaných se zákonnými limity. b) Vliv procesní jednotky na životní prostředí je hodnocen pomocí dat obdržených během etapy montáže, testování a najíždění. 3. Omezování přímého vlivu na životní prostředí, na kterém se podílí všichni zaměstnanci a který je hodnocen na základě měření a monitorování dopadů ve vztahu k výkonovým indikátorům. Plnění garantovaných parametrů a environmentálních cílů budeme i nadále zabezpečovat prostřednictvím: - environmentálního pohledu při výběru dodávaných zařízení, - environmentálních požadavků aplikovaných při výběru dodavatelů, - výběru nejlepších dostupných technologií (BAT), pokud je to na projektu možné, - správných aplikací doporučení plynoucích ze studie HAZOP a směřujících k eliminaci rizik.

5.1.1. Nejvýznamnější cíl Snižování environmentálních dopadů našich výrobků a služeb na životní prostředí. Cílová hodnota: Je daná souhrnem dopadů vyprojektovaných nebo postavených výrobních jednotek zákazníků za běžný kalendářní rok (viz dokumentace projektů). Termín plnění: 31. 12. v daném roce Zodpovídá: Všichni vedoucí projektů Realizační tým: Všichni členové projektových týmů Položka č. Krok

Ukazatel

1. Seznámení zaměstnanců s environmentálními aspekty a dopady procesů dodávaných zákazníkovi Přezkoumání zadání

Zodpovědný pracovník

Vedoucí projektu

Popis personálního zabezpečení Popis tech. prostředků Termín plnění

Členové projektového týmu Dle smlouvy se zákazníkem a HMG projektu -

Ekonomické a finanční dopady

2. Vyhodnocení projektu

3. Sestavení Prohlášení o stavu ŽP ve společnosti

Závěrečná měsíční zpráva projektu a v ní odkazové dokumenty Vedoucí projektu

Vydání Prohlášení o stavu ŽP ve společnosti Představitel vedení pro EMS HSE zástupci na projektech PC 1. čtvrtletí následujícího roku

Vedení projektu Dle HMG projektu -

-

Vyhodnocení plnění cílu shrnuto v kapitole 6.3 a 6.4.

17

5.2. Popis specifických environmentálních cílů U každého projektu je posouzena významnost environmentálních aspektů. K projektům, kde jsou stanoveny významné aspekty, jsou definovány environmentální cíle, které jsou uvedené v plánu kvality daného projektu. Specifické environmentální cíle zahrnují plnění garantovaných parametrů a přejímacích kritérií pro parametry a jsou realizovány uplatněním požadovaných norem. Pro každou projekční činnost se konkrétně jedná o následující specifické cíle: - optimální řešení procesního návrhu z pohledu minimalizace spotřeby surovin a pomocných medií, minimální produkce odpadů/ emisí, případně recyklace v procesu, - optimální řešení návrhu strojního zařízení z pohledu úspory materiálů a energií a dostatečné úrovně BOZP, - optimální řešení návrhu potrubí a armatur z pohledu úspory materiálů, izolací a zajištění technické bezpečnosti, - optimální řešení stavebního návrhu z pohledu úspory materiálů při současném splnění hygienických, bezpečnostních a požárních norem, - optimální návrh elektro a výběr M+R z pohledu zvýšených bezpečnostních požadavků na ovládání pohonů, řízení procesu a prevencí proti havárii. Uvedené aktivity pak vedou ke snížení spotřeby surovin, energií a pomocných médií a k minimalizaci emisí do ovzduší, produkce odpadních vod, pevných odpadů a hlukových emisí.

5.2.1. Přehled plnění specifických environmentálních cílů na konkrétních projektech Následující tabulka ukazuje environmentální opatření pro plnění environmentálních cílů k projektům SPG probíhajících v roce 2013, které byly stanoveny jako environmentálně významné.

Pozitivní vliv na biologickou rozmanitost

Snížení spotřeby energií (tepelné a elektrické)

Snížení spotřeby paliva/ vody

Snížení množství emisí do ovzduší

Snížení množství odpadních vod

Snížení množství pevných odpadů

Opatření proti únikům závadných látek do ŽP

Opatření zlepšující env. profil provozu

Navržená opatření:

1E0306N - WNA 900 AND 1143 AUSTRALIE (1D0090 - ORICA TRIDENT PROJECT)

N/A

√

√

√

√

√

√

√

160240 - INTENZIFIKACE MOČOVINY 1400 GRODNO, Bělorusko

N/A

√

√

√

√

√

√

√

1E0098C - LDAN 900, HDAN 900 NOVOMOSKOVSK (1E0236N - AN 1800 DODÁVKY NOVOMOSKOVSK), Rusko

N/A

√

√

√

√

√

√

√

1E0115N – REVAMP AZOMURES

N/A

√

√

√

√

√

√

√

1G0008C - REVAMPING MOČOVINY 900 T/D DUSLO

N/A

√

√

√

√

√

√

√

Environmentální program (projekt)

Vysvětlivky:

√ X N/A

Environmentální cíl byl splněn, Environmentální cíl nebyl splněn Neaplikovatelné na daném projektu

Vyhodnocení: Při návrhu projektů uvedených v tabulce byly aplikované environmentální opatření v maximálním rozsahu, s ohledem na požadavky klienta a související legislativy.

18

6. VLIV ČINNOSTI ORGANIZACE NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 6.1. Administrativní činnost v r. 2013 Administrativní činnost představuje provoz budov ve vlastnictví Chemoprojektu, a.s., tj. pobočky v Praze a v Litvínově a provoz poboček v nájmu, tj. pobočky v Brně a Hradci Králové. 1. V pobočce Praha bylo průměrně v budově 257 osob. Z toho bylo 147 zaměstnanců SPG a 110 osob v podnájmu. 2. V pobočce Litvínov bylo průměrně v budově 46 osob. Z toho 34 zaměstnanců SPG a 12 osob v podnájmu. 3. V pobočce Brno bylo průměrně 13 zaměstnanců SPG. 4. V pobočce Hradec Králové byli průměrně 2 zaměstnanci SPG. Průměrný počet zaměstnanců v celé SPG za rok 2013 byl 196 osob. V pobočce v Hradci Králové jsou spotřeby řešeny nájemní smlouvou a nejsou proto hodnoceny. V pobočce Brno jsou spotřeby vyhodnocovány, i když jsou součástí nájmu. Klíčové indikátory:

Voda Energetická účinnost Materiálová účinnost Spotřeba Spotřeba Spotřeba Spotřeba Spotřeba Spotřeba Spotřeba Spotřeby vody el.energie tepla plynu papíru toneru poh. Hmot (m3.r-1) (MWh.r-1) (GJ.r-1) (MWh.r-1) (t.r-1) (t.r-1) (t.r-1) Praha 2684 402,97 2442,36 71,31 6,53 (spotřeba na osobu) 10,4 1,6 9,5 0,3 0,04 Litvínov 325 44,41 836,14 0,89 (spotřeba na osobu) 7,1 1,0 18,4 0,03 Brno 80 71,01 *viz Praha (spotřeba na osobu) 6,2 5,5 Hradec Králové *viz Praha (spotřeba na osobu) CELKEM 3089 518,38 3278,50 71,31 7,42 0,0271 34,38 (spotřeba na osobu) 9,79 1,64 10,84 0,28 0,04 0,0001 0,18 * Spotřeba papíru je sledována společně pro Prahu, Brno a Hradec Králové.

19

Z celkové spotřeby tepla, elektřiny a plynu za příslušný rok v celé SPG je vypočítán další klíčový indikátor, emise CO2 v tunách za rok. Spotřeba tepla: Spotřeba elektřiny: Spotřeba plynu: Spotřeba pohonných hmot:

vyjádřená jako emise CO2 je: vyjádřená jako emise CO2 je: vyjádřená jako emise CO2 je: vyjádřená jako emise CO2 je:

331 t CO2/rok 2013 416 t CO2/rok 2013 14,4 t CO2/rok 2013 107,5 t CO2/rok 2013

Celkově bylo společnostmi SPG za rok 2013 v přepočtu vyprodukováno 869 t CO2.

Vyhodnocení produkce odpadů: Podle vnitřní směrnice o nakládání s odpady je v administrativních budovách prováděno třídění: •

papíru ke skartaci a papíru sběrového (včetně kartónů),

•

plastů,

•

skla,

•

kovů,

•

baterií a ostatního odpadu pro možnost recyklace.

Všechny uvedené druhy odpadu jsou průběžně odváženy autorizovanými firmami. V lokalitě Praha je výkonnou složkou nakládání s odpady útvar 513, který provádí i koordinaci s ostatními lokalitami. Údaje o množství produkovaného odpadu jsou evidovány a zasílány na KÚ – Odbor ŽP v ročním “Hlášení o produkci a nakládání s odpady“. V pobočkách v Hradci Králové a v Brně jsou odpady řešeny nájemní smlouvou a proto se nevyhodnocují.

20

Vyhodnocení produkce odpadů:

Odpady  Praha  (odpady na osobu)  Litvínov  (odpady na osobu)  CELKEM  (odpady na osobu) 

Papír (t.r‐1) 

Plasty (t.r‐1) 

Směs (t.r‐1) 

Nebezpečný  odpad (t.r‐1) 

Celkem (t.r‐1) 

10,50  0,041  0,46  0,010  10,95  0,036 

1,14  0,004  0,32  0,007  1,47  0,005 

36,19  0,141  4,43  0,097  40,62  0,134 

0,78  0,0025  ‐  ‐  0,78  0,002 

48,61  0,189  5,21  0,114  53,82  0,171 

Kovy a nebezpečný odpad jsou nárazově produkované odpady zejména při vyřazování zařízení. Nárůst množství papíru v roce 2013 byl dán skartací vyřazené dokumentace.

6.2. Komunikace s veřejností a úřady v roce 2013 V roce 2013 nebyla zaznamenána žádná stížnost ani podnět veřejnosti na žádnou ze společností skupiny, týkající se připomínek ohledně životního prostředí. Úřadům bylo zasláno jedno hlášení o odpadech a čtyři hlášení o produkci obalů (přes autorizovanou společnost) za společnost CHP.

21

6.3. Projektová činnost v roce 2013 Hlavní odpovědnost pro posouzení vlivů projektu na životní prostředí je na procesním projektantovi ve spolupráci se zástupcem HSE na projektu, který konzultuje odborné problémy s externími partnery popř. orgány státního dozoru. Snižování environmentálních dopadů na životní prostředí je zajišťováno environmentálními cíli: -

Snížení spotřeby energií

-

Snížení spotřeby paliva, vody

-

Snížení množství emisí do ovzduší

-

Snížení množství odpadních vod

-

Snížení množství pevných odpadů

-

Opatření proti únikům závadných látek do životního prostředí

-

Opatření zlepšující environmentální profil provozu

6.3.1. V roce 2013 byly ukončeny environmentálně významné projekty: •

1E0306N - WNA 900 AND 1143 AUSTRALIE (1D0090 - ORICA TRIDENT PROJECT) - dosáhli jsme souladu se smlouvou. - projekt

•

160240 - INTENZIFIKACE MOČOVINY 1400 GRODNO, Bělorusko – ukončeno bez garančního testu. - projekt, stavba

6.4 Činnost na staveništi v roce 2013 Naše chování na staveništi a působení na dodavatele stavebních a montážních prací a služeb je v souladu s platnou legislativou. Součástí organizace výstavby je i dokumentace péče o životní prostředí, která vychází z platných zákonů a předpisů zákazníka. Na stavbách jsou organizovány prověrky za přítomnosti pověřeného zástupce zákazníka, pro kontrolu dodržování předpisů a zákonů a řádného vyplnění a zpracování požadované dokumentace. Probíhající stavby:

•

1E0098C - LDAN 900, HDAN 900 NOVOMOSKOVSK (1E0236N - AN 1800 DODÁVKY NOVOMOSKOVSK), Rusko

V roce 2013 byly ukončeny tyto stavby (environmentálně významné projekty SPG): •

160240 - INTENZIFIKACE MOČOVINY 1400 GRODNO, Bělorusko

Od 09/2004 je Chemoprojekt, a.s. na základě smlouvy o sdruženém plnění s autorizovanou společností EKO-KOM, a.s. povinen pravidelně zasílat čtvrtletní výkazy o produkci obalů, které uvádí na trh importem stavebních dodávek (platí pro stavby v ČR).

22

7. DODRŽOVÁNÍ PRÁVNÍCH USTANOVENÍ Právní a jiné požadavky doplňuje do Registru environmentálních aspektů procesů SMJ vlastník procesu, v případě Registru environmentálních aspektů projektu zástupce HSE na projektu. Ve společnostech SPG mají zaměstnanci možnost používat právní informační systém CODEXIS, který umožňuje orientaci v zákonech, vyhláškách a nařízeních vlády. Informační systém je aktualizován měsíčně. Zaměstnanci mají k dispozici online systém norem, na stránkách Úřadu pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví, http://csnonlinefirmy.unmz.cz/ Projektové požadavky jsou vyjádřeny ve smlouvě a v dokumentaci projektu. Tyto dokumenty jsou přístupny ve složce projektu na počítačové síti. Jde zejména o následující požadavky: A. Souhrnné požadavky týkající se: - mezinárodních předpisů, - národních legislativních předpisů, - regionálních předpisů, - interních předpisů zákazníka, - postupů požadovaných licensorem, - směrnic a postupů SPG B. Požadavky týkající se bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí - systém nakládání s nebezpečnými chemickými látkami, - analýzy výrobních odpadů, - nouzové odstavovací a vypouštěcí ventily, - analýza postupů snižování produkce nebezpečných látek (pevných, kapalných a plynných) v souladu s nejrozvinutější technologií a standardními požadavky závodu. Zvláštní pozornost je věnována návrhu uzavřených okruhů pro likvidaci kontinuálních nebo havarijních odpadů z komínů nebo bezpečnostních zařízení, - metodologie snížení hladiny hluku jsou analyzovány při výběru zařízení, a celková hladina hluku v závodě je vyhodnocována mapováním, v souladu s normami a legislativními požadavky - bezpečnostní listy pro používané nebezpečné látky, - nouzové postupy při malých haváriích, - dokumentaci bezpečnostního zařízení, které je k dispozici C. Požadavky na procesní inženýrství jako např.: - chemické a fyzikální vlastnosti produktu, - analýza výstupů a možných vedlejších produktů, - data o konstrukčním materiálu, - návrh systémů pomocných médií je analyzován se speciálním důrazem na dosažení spolehlivosti kritických okruhů (např. elektřina, chladící voda, atd.), - provozní manuály vydané pro každou jednotku. D. Požadavky na strojní návrh jako např. - analýza strojního zařízení a potrubí s cílem dosáhnout co největší bezpečnosti, - dostatečné bezpečnostní požadavky na projekt, E. Požadavky na stavební návrh jako např. Analýza návrhu, se zvláštním zaměřením – na rozsah stavební požární ochrany, aplikace bezpečnostních kriterií na dispozici budov a ochrana před deflagrací v uzavřených prostorách (např. panely ovládající explozi), bezpečnostní analýza klimatizace a ventilace. Analýza také zahrnuje životní prostření okolo staveniště a omezení postupu požáru (např. protipožární zdi). F. Požadavky na návrh měření a regulace Analýza návrhu měření a regulace s cílem dosáhnout co největší bezpečnosti provozu. G. Požadavky návrhu elektro Analýza návrhu elektro se zvláštním důrazem na bezpečnost všech elektrických zařízení a plnění speciálních požadavků legislativy a norem. V rámci činnosti na staveništi jsou všechna potřebná omezení, vyplívající z platné legislativy, zapracována do plánu HSE stavby a průběžně kontrolována stavebními a montážními dozory. Mimo toho je stavba navštěvována zástupcem zákazníka a v zákonem stanovených milnících orgány státního dozoru. 23

Vyhodnocení projektových požadavků je uváděno v měsíčních zprávách a v závěrečních zprávách. Souhrnně jsou projektové požadavky vyhodnocovány vedením společnosti 1x ročně na přezkoumání systému.

7.1. Hodnocení souladu s legislativou Hodnocení souladu probíhá při přezkoumání vedením SPG. Záznamy o výsledku hodnocení jsou ukládány a zpřístupněny na počítačové síti. a) Při administrativní činnosti se provádí hodnocení souladu 1xročně při pravidelných auditech, b) Při projektové činnosti se provádí hodnocení souladu v rámci projektu po etapách EIA, ÚŘ, IPPC, stavební řízení, c) Při činnosti na staveništi se soulad hodnotí kontrolní návštěvou, na pravidelných poradách a kolaudačním řízením. V roce 2013 nebyly zjištěny žádné neshody v oblasti souladu s legislativou.

24

8.

CERTIFIKÁTY

25

26

27

28

29

30

31

9.

PŘÍŠTÍ PROHLÁŠENÍ

Příští prohlášení bude projednáváno v dubnu 2015.

10. POUŽITÉ ZKRATKY BAT

Best Available Technique

CHP

Chemoprojekt, a.s.

CHPN

CHEMOPROJECT NITROGEN a.s.

EIA

Environmental Impact Assessment

EMAS

Eco-Management and Audit Scheme

EMS

Environmental Management System

FAME

HAZOP

Fatty acid methyl ester Generální ředitelé a ředitelé společností Skupiny SAFINA PROJEKTY Hazard and operability

HSE

Health, safety and environment

IPPC

Integrated prevention and pollution control

ISO

International Organization for Standardization

KÚ

Krajský úřad

M+R

Měření a regulace

MTPD

Metric tones per day

PPE

Poly- phenylene oxid

QMS

Quality management system

SAS

SAFINA Service a.s.

SMJ

Systém managementu kvality

SP

Stavební řízení

SPG

Skupina SAFICHEM PROJEKTY

TEX

TECHNOEXPORT, a.s.

ÚŘ

Územní řízení

ŽP

Životní prostředí

GŘ

11. POZNÁMKY

32

Vedení:

Třebohostická 14 Praha 10 Česká republika tel.: +420 261 305 111 [email protected] www.spgcz.eu