ENVIRONMENTALNÍ PROHLÁŠENÍ za rok 2014 Skupina SAFICHEM PROJEKTY
Chemoprojekt, a.s. CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. TECHNOEXPORT, a.s.
ÚVOD Prohlášení o stavu životního prostředí dokumentuje chování společností Skupiny SAFICHEM PROJEKTY (Chemoprojekt, a. s ., CHEMOPROJECT NI TROGEN a .s., TECHNOEXPORT, a .s.) ve smyslu nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí (EMAS). Prohlášení je určeno pro zainteresovanou veřejnost s cílem informovat stručnou a srozumitelnou formou všechny zájemce. Obsahuje informace požadované přílohou IV, EMAS. Jiří Komínek v. r. Představitel vedení pro EMS za Skupinu SAFICHEM PROJEKTY Třebohostická 14 100 31 Praha 10 tel. 261 305 470
1
OBSAH 1. Úvodní slovo ..................................................................................................................................... 3 2. Popis společností SPG .................................................................................................................... 4 2.1. Historie ...................................................................................................................................... 4 2.1.1. Historie společnosti Chemoprojekt, a.s. .............................................................................4 2.1.2. Historie společnosti TECHNOEXPORT, a.s. ......................................................................6 2.1.3. Historie společnosti CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. ..................................................7 2.1.4. Historie společnosti SAFINA Service a.s. ...........................................................................7 2.2. Umístění kanceláří .................................................................................................................... 8 2.3. Personální zajištění ................................................................................................................... 9 2.4. Úrazovost v SPG ..................................................................................................................... 10 2.5. Popis činností, výrobků a služeb ............................................................................................. 10 2.6. Výroba ..................................................................................................................................... 12 2.7. Suroviny .................................................................................................................................. 12 3. Politika HSE .................................................................................................................................... 13 3.1. Stručný popis systému environmentálního managementu ..................................................... 14 4. Environmentální aspekty a dopady .............................................................................................. 16 5. Cíle ochrany životního prostředí ve vztahu k env. aspektům a dopadům na životní prostředí17 5.1. Popis obecných cílů ................................................................................................................ 17 5.1.1. Nejvýznamnější cíl ........................................................................................................... 17 5.2. Popis specifických environmentálních cílů.............................................................................. 18 5.2.1. Přehled plnění specifických environmentálních cílů na konkrétních projektech ............. 18 6. Vliv činnosti organizace na životní prostředí .............................................................................. 19 6.1. Administrativní činnost v r. 2014 ............................................................................................. 19 6.2. Komunikace s veřejností a úřady v roce 2014 ........................................................................ 21 6.3. Projektová činnost v roce 2014 ............................................................................................... 22 6.3.1. V roce 2014 byly ukončeny environmentálně významné projekty: .................................. 22 Činnost na staveništi v roce 2014 ........................................................................................... 22 6.4 7. Dodržování právních ustanovení .................................................................................................. 23 7.1. Hodnocení souladu s legislativou ........................................................................................... 24 8. Certifikáty ........................................................................................................................................ 25 9. Příští prohlášení ............................................................................................................................. 30 10. Použité zkratky ............................................................................................................................... 31 11. Poznámky ........................................................................................................................................ 32
2
1. ÚVODNÍ SLOVO Vážení občané, vydáváme s vé v pořadí páté prohlášení našeho vlivu na životní prostředí, ve kterém popisujeme plnění našich cílů a programů. Skupina SAFICHEM PR OJEKTY (dále j ako S PG) představuje majetkově propojené společnosti (Chemoprojekt, a. s . - dále C HP, CHEMOPROJECT NI TROGEN a .s. – dále C HPN, TECHNOEXPORT, a.s. – dále TEX), které převzaly a implementovaly systém Chemoprojektu, a.s. Cíle této společnosti se nyní snažíme dodržovat v celé Skupině SAFICHEM PROJEKTY. Od počátku existence CHP byl prvořadý cíl zajistit, ab y c hemické pr ocesy, které nav rhuje a do dává zákazníkům na klíč, byly šetrné k životnímu prostředí v rozsahu právních a jiných předpisů platných v lokalitě určené zákazníkem. Tento cíl jsme v minulosti vždy splnili a díky tvůrčím schopnostem našich zaměstnanců a partnerů mnohdy i překročili aplikací ekonomicky přijatelného zařízení pracujícího pod environmentálními l imity. Naše s ystematické s nažení b ylo potvrzeno c ertifikací s ystému managementu kvality (SMJ) dle ISO 9001:2008, systému environmentálního managementu dle ISO 14001:2004 a systému řízení podniků a auditů dle Nařízení evropského parlamentu a rady (ES) č. 761/2001. Nyní před Vás předkládáme Prohlášení o stavu životního prostředí v souladu s Nařízením evropského parlamentu a rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí (EMAS). I když jsme upustili od validace třetí stranou, připravujeme jej v souladu s nařízením. Trvale prokazujeme, že česká společnost může být úspěšná na světových trzích. Dosahujeme nulových environmentálních incidentů v kancelářích i na stavbách. S ystematicky om ezujeme negat ivní v livy na životní prostředí. Požadavek trvalého zlepšování a omezování negativních dopadů našich činností, výrobků a služeb n a životní prostředí respektujeme vyhledáváním nových technologií ve strategických oblastech, které s ohledem na vstupní suroviny jsou schopny dosahovat přijatelných environmentálních dopadů ve zvolené lokalitě výroby zákazníka. Charakter našeho výrobku, naše působení v prvotních etapách jeho životního cyklu, velká perioda inovačního cyklu v desítkách let a špatný přístup k informacím o skutečných dopadech na životní prostředí u provozovatelů námi dodaných technologií nám neumožňuje získat data pro přesvědčivou prezentaci výsledků. Jedinou jistotou zůstává, že naše výrobky, při dodržení provozních předpisů, vždy vyhovují všem právním a jiným požadavkům pro jejich provozování a zpravidla nahrazují ty, které již nevyhovují. Zpřístupněním našeho Prohlášení o stavu životního prostředí v roce 2013 pokračujeme v tradici veřejného publikování o bjektivních informací o v livu společností SPG na životní prostředí. Vedení společností se zavazují poskytovat potřebné zdroje pro smysluplnou funkci systému. Vážené dám y a pánové, smluvní partneři, představitelé a majitelé firem, vyzýváme Vás tímto k vlastní představě při zavádění systému dle ISO 14001 a EMAS a zasílání nám zpráv jak jste úspěšní. Tuto Vaši představu náležitě zohledníme při výběru svých smluvních partnerů pro projekty.
Ing. Tomáš Plachý, CSc.
Ing. Jan Folk
JUDr. Karel Kareta
Generální ředitel
Zastupující Generální ředitel
Generální ředitel
CHEMOPROJECT NITROGEN a.s.
Chemoprojekt, a.s.
TECHNOEXPORT, a.s.
3
2. POPIS SPOLEČNOSTÍ SPG 2.1. Historie V roce 2011 vznikla Skupina SAFINA PROJEKTY z majetkově propojených společností Chemoprojekt, a. s., CHEMOPROJECT NITROGEN a.s., TECHNOEXPORT, a.s., a SAFINA Se rvice a .s. (ukončila činnost ke konci roku 2013). Od 1. 3. 2013 byla Skupina SAFINA PROJEKTY přejmenována na „Skupina SAFICHEM PROJEKTY“. 2013
Recertifikace IMS v rámci Skupiny SAFICHEM PROJEKTY Skupina SAFICHEM PROJEKTY byla úspěšně posouzena na shodu s požadavky SMETA/ ET I Based Code.
2.1.1. Historie společnosti Chemoprojekt, a.s. CHP je českou projektovou, inženýrskou a dodavatelskou společností, která na poli chemického průmyslu působí již od roku 1950. V těchto letech docházelo k rozsáhlejší výstavbě v tomto průmyslovém odvětví, což dalo podnět k založení CHP, jako centrálně řízené projektové organizace, která se postupně rozrostla na více jak 2000 zaměstnanců. Sídlem společnosti se stala Praha a postupně vznikaly pobočky v Brně, Pardubicích, Přerově, Litvínově, Ostravě a Bratislavě, z nichž některé byly později vyčleněny jako samostatné organizace. Základní činností CHP bylo zejména zpracování projektové dokumentace pro výstavbu průmyslových provozů, zajištění autorských dozorů a inženýrských služeb při realizaci staveb. Svým zaměřením se jednalo o stavby základní - kvalifikované chemie, organické a anorganické chemie, petrochemie, rafinerie, ropovody, plynovody a produktovody, biochemie, stavby v oboru průmyslu papíru a celulózy, ale i chemicko-technologické procesy v jiných oblastech, např. farmacie, energetika, jaderná technika a ekologie. Velká řada projektů byla CHP zpracována pro export, a to jak do okolních evropských států, tak i do oblastí Středního východu např. pro stavby rafinerií ropy v Sýrii a v Iráku. Po privatizaci v r. 1992 se CHP zaměřil na komplexní činnost a realizaci investičních projektů formou na klíč. Mezi významné úspěšně realizované dodávky patří např. jednotka na výrobu kyseliny dusičné pro Duslo, a.s. Šala, zařízení na odsíření koksárenského plynu pro Novou huť, a.s., jednotka na výrobu kyseliny sírové pro Prechezu, a.s. Přerov, sklady polyolefinů v Chemopetrolu, a.s. Litvínov. Další rozsáhlou realizovanou investiční akcí byla výroba kyseliny dusičné pro Lovochemii, a.s., L ovosice. P oslední zrealizované akce jsou zmíněny v kapitole 6.3. Historie v datech 1950 1951 1952 1955 1956 1957 1958 1959 1961
Založen Chemoprojekt, národní podnik. Zřízeny kanceláře v Bratislavě, v Ostravě, v Záluží a v Pardubicích. Zaregistrována ochranná známka C hemoprojektu, r uší s e C hemoprojekt, n. p. a zřizuje se Státní ústav pro projektování závodů chemického průmyslu Chemoprojekt, vznikají pobočky v Brně a v Přerově. Rozšíření oboru projektování o jadernou techniku, projekt pro výzkumný ústav jaderné fyziky Řež. Projekty nového závodu Duslo Šala, generální projektant pneumatikárny do Indonésie. Generální projektant pro rafinerie ropy HOMS Sýrie. Zřízeno pracoviště pro obor papír a celulóza. Projekty ropovodu Družba, Kaučuk Kralupy, závodů na zpracování plastických hmot, založena základní pobočka ČVTS, projekt petrochemického komplexu Slovnaft, ustavena Ústřední bezpečnostní komise pro určování nebezpečí výbuchu. Zahájeno vydávání časopisu Technika v chemii, prohloubení spolupráce s výzkumnými ústavy a vysokými školami.
4
1964 1966 1968 1971 1976
Tvorba výpočetních programů pro projektové činnosti. Zlatá medaile na veletrhu v Lipsku za konstrukci fluidního reaktoru. Do Chemoprojektu začleněn Ústav automatizace chemického průmyslu. Projekty výroben, skladů a expedice močoviny Piesteritz. Založena komplexní skupina specialistů pro řešení problematiky životního prostředí – proměřování exhalací, hluku, kvality odpadních vod, navrhování potřebných opatření.
1977
Úsek automatizace CHP dokončil v rámci úkolu - analyzátorová technika a systém sledování jakosti vod vývoj sestavy anal. stanice NAIADA II, Chemoprojekt pověřen ge scí V TEI pr o činnosti projektování, chemické inženýrství a stroje a zařízení pro chemický průmysl.
1979
Projekty Celulózy Paskov, rafinerie ropy Salahuddin IRÁK. V projektu „Železité pigmenty“ pro Přerovské chemické závody uplatněna bezodpadová technologie.
1980 19811989
Vybrané významné s tavby: antioxidant C D-Duslo Š ala, an ilínový blok MC HZ O strava, Celulózo papírenský komplex Paskov, polypropylen a hydrokrak Slovnaft Bratislava, petrochemie a no vá r afinerie C hemopetrol Litvínov, závod na v ýrobu m azacích olejů Irák, etylenovod Boehlen-Záluží-Neratovice, Chemopharma Ústí nad Labem.
1.7. 1989
Zřízen Chemoprojekt, státní podnik. Organizační struktura: Ústředí, pobočky-závody P raha, Brno, Litvínov, Přerov, odštěpný závod Satalice, dále střediska v Kolíně, Písku a v Plzni, celkový počet pracovníků 1930.
1991
CHP zpracoval a předložil privatizační projekt s touto koncepcí: - závody Praha, Litvínov, Přerov spolu s pracovišti Kolín, Písek a Plzeň transformovat do akciové společnosti s divizním uspořádáním, - závod B rno - navržena forma prodeje předem určenému vlastníku - zahraniční firmě ABB LUMMUS Crest GmbH, - odštěpný závod Satalice- privatizovat samostatně na základě restitučních nároků bývalých majitelů.
1992
V dubnu schválen privatizační projekt a k 1. 5. 1992 byl založen C hemoprojekt, a. s. s e základním kapitálem 112 093 000, -Kč. Forma privatizace: 70 % kupónová privatizace, 20 % akcie určené k přímému prodeji prostřednictvím FNM, 7 % zaměstnanecké akcie, 3% RIF. Výsledek kupónové privatizace: 20%YSE, a.s., 20% Spořitelní privatizační, a.s., 5% IF Komerční banky, 5% I. C ZECH COUPON I NVEST, a .s., zbytek menší fondy a individuální DIKové. Byl upraven a rozšířen předmět podnikání CHP zejména o inženýrskou činnost. Chemoprojekt, a.s. vstoupil do všech práv a závazků bývalého Chemoprojektu
1992
Byl vyčleněn ze zůstatkového státního podniku Chemoprojekt odštěpný závod Satalice a privatizován dle projektu.
1992
Byl dle schváleného projektu privatizován závod Brno formou přímého prodeje firmě ABB LUMMUS Cr est G mbH. Nově vzniklá společnost ABB Lummus Chemoprojekt spol. s r .o. užívala na základě licenční smlouvy s Chemoprojektem, a.s., ještě několik let název Chemoprojekt.
1995
Francouzská firma KREBS, EURISYS GROUP, působící v oblasti chemie, petrochemie, ekologie, zemědělských hnojiv a v dalších průmyslových odvětvích uzavřela s YSE fond, a.s., 11. 1. 19 95 s mlouvu na nákup 51% ak cií C hemoprojektu, a. s. Skupina EURISYS G ROUP měla cca 5000 zaměstnanců a obrat v r. 1994 4,4 mld. Frf.
1996
Zůstatkový státní podnik Chemoprojekt byl úplně zrušen a vymazán.
1996
Chemoprojekt, a.s. certifikován dle ISO 9001:1994.
1998
Dochází ke změně organizační struktury, jsou zrušeny divize a vytvořeny odbory-právní, personální, finanční, obchodní, zabezpečení jakosti a výrobní, který se dále členil na úsek engineeringu a úsek projektování.
2000
100% vlastníkem firmy KREBS se stává společnost TECHNIP, což se projevilo i přímým 5
zastoupením této společnosti v představenstvu Chemoprojektu, a.s, který se tak stal její součástí. 2001
V závěru roku došlo ke změně hlavního akcionáře CHP, společnost Technip, která v té době držela 90% akcií Chemoprojektu, a. s., fúzovala s významnou americkou společností Coflexip. Následně rozhodlo její vedení o strategickém zaměření obchodních aktivit, což mělo za následek odprodání podílu akcií vlastněného Technipem v Chemoprojektu, a.s.
2002
Struktura akcionářů je následující: SAFINA, a .s. ( 46,9%), U NIS, s pol. s r .o. ( 34,5%), C heminvex, s .r.o. ( 14,5%), i ndividuální investoři (4,1%).
2004
Chemoprojekt, a.s. certifikován dle ISO 14001 (EMS) a dle nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 761/2001 (EMAS).
2005
Chemoprojekt, a.s. recertifikován podle ISO 9001:2000.
2006
Vydání Osvědčení o registraci v EMAS ministrem životního prostředí
2007
Chemoprojekt, a. s. integroval systémy řízení a certifikoval je dle standardů systému managementu jakosti ISO 9001:2000 a dle standardů systému environmentálního managementu ISO 14001:2004. Změna akcionářské struktury Chemoprojektu, a.s.: majoritní podíl vlastní Safina, a .s. - 81,4 %, zbývajících 18,6 % vlastní minoritní akcionáři.
2009
Akvizice Technoexportu akciové společnosti pro zahraniční obchod.
2010
Změna akcionářské struktury Chemoprojektu, a.s.: Safina, a.s. vlastní - 100 % akcií.
2011
Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY
2013
Převedení projekčních zaměstnanců do společnosti CHPN.
2014
Změna akcionářské struktury: SAFICHEM GROUP AG vlastní - 100 % akcií.
2.1.2. Historie společnosti TECHNOEXPORT, a.s. TEX byl založen v yhláškou Mi nisterstva zahraničního obchodu č. 311/1953 z 18. září 1953, tehdy jako podnik zahraničního obchodu pro vývoz průmyslových celků, především „vývoz kompletních výrobních závodů a zařízení, zejména energetických, důlních, hutních, chemických a potravinářských“. Bezprostředně po zřízení TEXu b yly zahájeny první exportní d odávky pr ovozních j ednotek v oboru zpracování ropy do zemí bývalého Sovětského svazu, Číny, Egypta, řepných cukrovarů do Číny, Sýrie, Egypta a dalších zemí, kompletních pneumatikáren do Indonésie, Indie a Kambodži. V polovině 60. let 20. století došlo k zúžení původního, širokého vývozního programu, s důrazem zejména na chemický, gumárenský a potravinářský průmysl. Tento vývozní program navazoval především na činnost tehdy hlavního tuzemského partnera – oborového podniku Chepos Brno. Ve stejném období došlo k mohutnému rozšíření exportu v daných komoditách do celé řady dalších zemí. Další významnou statutární a organizační změnou v období tzv. monopolu zahraničního obchodu bylo naplnění vyhlášky Ministerstva zahraničního obchodu č. 243/49, kdy se TEX stal k 1. lednu 1969 akciovou společností, přičemž zakládající akcionáře tvořilo 58 hlavních obchodních partnerů původního PZO TEX. V roce 1969 byla zároveň zahájena významná expanze vývozu kompletních rafinérských provozů do Iráku, a rozsáhlá dovozní činnost v oblasti petrochemického a farmaceutického průmyslu na celém území bývalého Československa. Zcela odlišné klima pro zahraničně obchodní činnost pak logicky vzniklo po roce 1989 v důsledku liberalizace československého zahraničního obchodu a přechodu ekonomiky na tržní hospodářství. I s touto realitou se však TEX, jako jeden z mála původních podniků zahraničního obchodu, úspěšně vyrovnal a nezanikl v tvrdé domácí i zahraniční konkurenci. Za do bu s vé déle než půlstoletí trvající existence TEX vyvezl více než 2250 investičních celků, technologických linek do více než 40 zemí světa, přičemž řada z nich je dosud ve spolehlivém provozu, a dává tak dobré reference pro exportní činnost i do dalších let.
6
TEX, j ehož m ajoritním vlastníkem byl až do roku 2009 stát, reprezentovaný společností Česká inkasní, s.r.o., a poté Ministerstvem financí ČR, byl privatizován formou tendru na odkoupení majoritního balíku akcií (98,85%). Vítězem tendru se stal CHP, který se, po odkoupení dalších podílů minoritních akcionářů, stala v roce 2009 jediným majitelem 100% akcií Technoexportu akciové společnosti pro zahraniční obchod. Historie v datech 1953 1969 2009 2011 2011
Založen Technoexport, podnik zahraničního obchodu pro vývoz průmyslových celků. Technoexport převeden na akciovou společnost pro zahraniční obchod. Chemoprojekt se stal jediným vlastníkem společnosti TECHNOEXPORTu akciové společnosti pro zahraniční obchod. Změna jména na TECHNOEXPORT, a.s. Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY
2012
Změna akcionářské struktury TECHNOEXPORTU, a.s.: SAFICHEM GROUP AG vlastní - 100 % akcií.
2013
Převedení projekčních zaměstnanců do společnosti CHPN.
2.1.3. Historie společnosti CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. Společnost byla z aložena v roce 2010. Personální základnu společnosti CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. při založení tvořili převážně původní zaměstnanci Chemoprojekt a.s., z nichž velká část je na vedoucích pozicích u projekčních týmů na dodávky technologických celků „na klíč“ realizovaných ve spolupráci s dalšími členy Skupiny SAF ICHEM PR OJEKTY. Aktivity C HEMOPROJECT NITROGEN a.s. se zaměřují na inženýrské činnosti a dodávky zejména v odvětví technologií výroby dusíkatých hnojiv a příbuzných technologií, konkrétně na kyselinu dusičnou, dusičnan amonný, kapalnou a granulovanou močovinu a anilín. Historie v datech 2010 2011 2012 2014
Založena společnost CHEMOPROJECT NITROGEN a.s. Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY Změna akcionářské struktury CHPN: majoritní podíl vlastní SAFICHEM GROUP AG – 98 %, zbývající 2 % vlastní SAFINA, a.s.. Změna akcionářské struktury: majoritní podíl vlastní Casale H olding 60%, z bylých 40 % vlastní SAFICHEM GROUP AG
2.1.4. Historie společnosti SAFINA Service a.s. Společnost zajišťuje pro celou SKUPINU SAFICHEM PROJEKTY účetní, finanční, bankovní a auditorské činnosti včetně personálních a mzdových služeb. Historie v datech 2010 2011 2013
Založena společnost SAFINA Service a.s. Certifikace IMS v rámci Skupiny SAFINA PROJEKTY 31.12.2013 společnost ukončila všechny smluvní druhy činnosti. Zaměstnanci byli převedeni do CHP a CHPN.
7
2.2. Umístění kanceláří Hlavní pracoviště celé SPG je v Praze 10, Třebohostická 14. Společnosti CHP a CHPN měly v roce 2013 své kanceláře ještě v Litvínově, Ruská 945. Společnost CHPN má dále kancelář v Brně, Karásek 1 . Kancelářské budovy jsou situovány ve smíšené městské zástavbě (byty, obchody, provozovny služeb). Mimo činnost v těchto kancelářích je systémem řízena i činnost na stavbách, které jsou zpravidla v průmyslových zónách chemického průmyslu. Rozmístění zaměstnanců SPG v kancelářích:
Rozmístění zaměstnanců jednotlivých společností:
8
2.3. Personální zajištění V roce 2014 bylo v S PG zaměstnáno průměrně 197 osob (ve společnosti CHP 31 osob, ve společnosti CHPN 154 osob a ve společnosti TEX 12 osob). Skladba zaměstnanců dle profesí je zřejmá z přiložených grafů.
9
2.4. Úrazovost v SPG 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
f =
Přehled úrazovosti v roce 2014: Počet zaměstnanců (průměrný za rok) Počet pracovních hodin v roce Počet smrtelných úrazů Počet úrazů s následnou pracovní neschopností Počet úrazů bez následné pracovní neschopnosti Suma úrazů Počet dní pracovní neschopnosti Frekvence úrazů [f] Počet úrazů na 1000 zaměstnanců
CHPN 154 253 274 0 1 1 2 75 7,9 13
CHP 31 67 754 0 1 0 1 12 14,8 32,3
TEX 12 21 224 0 0 0 0 0 0 0
Suma úrazů x 10 6 Pocet pra cov ních hodin všech zamestnanců
2.5. Popis činností, výrobků a služeb Hlavním pr ogramem SPG je poskytování kompletní služby v oblasti obchodní, projekční, inženýrské a finanční při realizaci investičních celků v dále uvedených oblastech průmyslu. Tyto služby představují následující činnosti: řízení projektů (management, řízení časového průběhu, řízení nákladů, zabezpečení kvality, administrativa, řízení návrhu), projektování (technologický proces včetně ochrany životního prostředí a bezpečnosti, strojní, potrubní, stavební, elektro, řídicí systémy), řízení nákupu, řízení výstavby, najíždění jednotek, školení personálu provozovatele a reprografie. Produktová s trategie SPG je zaměřena na následující oblasti s cílem z achování neb o v ytvoření trvalého přístupu k nejlepším dostupným technologiím: −
Anorganická chemie dusíku (CHPN)
−
Rafinerie (TEX)
−
Energetika (TEX)
−
Úprava vody a čištění odpadních vod (CHP)
−
Biopaliva (TEX + CHP Brno)
−
Dálkovody, skladové kapacity a off-site jednotky (CHP)
−
Potravinářská chemie, pivovary, cukrovary (TEX)
−
Spalovny (TEX)
−
Čištění plynů a doprava (TEX)
−
Služby v oblasti čerpání z podpůrných fondů ČR a EU
Zároveň se společnost bude orientovat na aplikaci nových vybraných technologií a další oblasti průmyslu a infrastruktury. Další informace jsou dostupné na internetových stránkách - http://www.spgcz.eu/ . Produktová strategie – produkty, licenzoři, držitelé know-how −
kyselina dusičná (Borealis)
−
dusičnan amonný (Borealis, Espindesa, INCRO)
−
močovina, granulace (Stamicarbon)
−
polyfenyleneter, (CHP Chemicals)
−
anilin (BCM), metylanilin (CHP Chemicals, BCM)
−
butadien (JSR)
−
vodík (Haldor Topsoe)
10
−
úprava zemního plynu (CHP, Sofregas)
−
plasma (Phoenix)
−
úprava vody (EKOFLUID)
−
spalovny komunálního odpadu, spalovny toxických látek (CHP, Bresson)
Rozpracované technologie dle produktu −
kyselina dusičná koncentrovaná (PLINKE)
−
čpavek (Haldor Topsoe, UHDE)
−
cyklohexylamin (BCM)
11
2.6. Výroba Rozsah výroby ve společnostech SPG v roce 2014 a její vývoj je patrný z přiloženého grafu, který znázorňuje produkci na jednoho zaměstnance v tisících Kč. Společnost CHPN zahájila činnost v roce 2011.
2.7. Suroviny Suroviny, jejichž spotřebu ovlivňujeme při naší činnosti lze rozdělit do tří základních skupin: Suroviny pro naši činnost v kanceláři Základní surovinou pro naši činnost je papír, který slouží pro záznam informací a toner, kterým se tiskne. Suroviny pro výrobní jednotku, kterou dodáváme Již při výběru technologického procesu může procesní inženýr do jisté míry volit suroviny a pomocné látky, které se spotřebovávají pro výrobu produktu s ohledem na životní prostředí. Veškeré suroviny j sou pot é bilancovány v technologické části návrhu a zatříděny v souladu se zákonnými a jinými požadavky. Zvláštní pozornost je věnována nebezpečným chemickým látkám. Pravidla pro manipulaci, skladování a bezpečné nakládání jsou přenesena jako podklad pro ostatní návrhové profese. Suroviny pro výrobu/stavbu výrobní jednotky Projektanti v jednotlivých profesích ovlivňují volbu materiálů pro výrobu zařízení a s tavbu s ohl edem na životnost a bezpečnost celé jednotky. Prvotní snahou již od nabídkové fáze je stanovení materiálů s ohledem na chemické látky a prostředí, v němž jednotka bude pracovat, a následně vypočítávají hmoty spotřebovaného materiálu. Optimalizací při návrhovém procesu se projektanti snaží o to, aby spotřeba materiálů byla co nejnižší. Údaje o materiálech a jejich množství jsou v průběhu prací na projektu zaznamenávány v dokumentaci návrhu a z ní lze vysledovat postupný vývoj spotřeb až do realizace stavby. Údaje o spotřebách materiálu z období provozu předaných jednotek jsou pro nás velmi těžko dostupné. Při volbě materiálů se bere do úvahy stanovisko dodavatelů z pohledu konstrukčních parametrů (pevnost, stabilita, opotřebení, koroze ap.). Stavební a elektrotechnické materiály jsou voleny s ohledem na životní prostředí, zdraví a bezpečnost v extrémních podmínkách chemických provozů, mimořádné i havarijní stavy. Materiály pro řídicí systémy jsou navrhovány s ohledem na zajištění určité doby správné funkce měřidel a čidel i při havarijních stavech v agresivním prostředí chemických výrob.
12
3. POLITIKA HSE
13
3.1. Stručný popis systému environmentálního managementu Systém environmentálního managementu je vybudován na základě požadavků ISO 14001 a nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.1221/2009 ze dne 15. listopadu 2 009 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí (EMAS). Systém environmentálního managementu je součástí systému řízení společností SPG a je i ntegrován se systémem m anagementu kvality. Zavedený systém řízení dokumentace platí i pro řízení dokumentace EMS. Pravidelné měření a monitorování se provádí na bázi měsíčních zpráv společností SPG a projektů. Každý zaměstnanec má veden záznam o absolvovaných školeních a výcviku na personálním oboru a záznam o s eznámení s dokumentací s polečnosti, do kterého je zahrnuta i dokumentace EMS, za který odpovídá vedoucí útvaru. Environmentální cíle SPG jsou stanoveny politikou HSE a její strategií. Environmentální cíle a programy projektů jsou definovány smlouvou se zákazníkem, právními a ostatními předpisy, plánem kvality a plánem HSE stavby. Při stanovování environmentálních cílů a programů je věnována pozornost především významným environmentálním aspektům a právním a ostatním předpisům s nimi s ouvisejícími. Na zřeteli je přitom třeba mít technologické, finanční a časové možnosti. Environmentální aspekty procesů definuje vlastník procesu. Environmentální aspekty projektů definují vedoucí projektů spolu se zástupcem HSE pro daný projekt. Vedoucí projektů identifikují průběžně vybrané projekty významné z hlediska vlivu na životní prostředí. Pro tyto pr ojekty d efinuje vedoucí pr ojektu s polu s e zástupcem H SE na pr ojektu e nvironmentální as pekty a dopady. P ro k aždý z takto vybraných projektů je vytvořen „Registr environmentálních aspektů“ včetně seznamu právních a ostatních předpisů, vztahujících se na daný projekt. S ohledem na významné environmentální aspekty pr ojektu pak z ástupce H SE pro da ný projekt s polu s vedoucím pr ojektu def inují environmentální cíle. Projekt s významnými environmentálními aspekty je prohlášen za environmentální program. Činnosti prováděné SPG lze z hlediska systému environmentálního managementu rozdělit na 3 oblasti: - administrativní činnost, - projektová činnost, - činnost na staveništi. Jedná se o systém řízení, kterým zajišťujeme neus tálé zlepšování environmentálního pr ofilu společností SPG. Audity EMS jsou plánovány, prováděny a zaznamenávány v souladu s požadavky ISO 14001. Plánování, provádění a zaznamenávání auditů je v souladu se směrnicemi SMK. Přezkoumání EMS je prováděno v ročních intervalech současně s přezkoumáním SMK, pokud nestanoví Generální ředitelé mimořádný termín. Přezkoumání EMS je prováděno souběžně s přezkoumáním SMK. V souladu s požadavky zákazníka navrhujeme také systém krizového managementu jako krizové řízení pro případ mimořádných situací jako je požár, ohrožení kvality ovzduší, únik látek závadných vodám, nebo povodeň. Externí komunikace s veřejností probíhá skrze naše webové stránky. Komunikace společnosti s úřady ve věcech ochrany životního prostředí je zajištěna skrze pravidelná roční hlášení o produkci odpadů a skrze hlášení o uvádění obalů na trh.
14
Organizace HSE
Generální ředitelé/ ředitelé společností Skupiny SAFICHEM PROJEKTY
Představitel vedení pro EMS skupiny
Manager HSE
Vlastníci procesů integrovaného systému managementu
Zaměstnanci společností skupiny
Vedoucí projektů
Zástupce HSE projektu
Zástupce HSE na stavbě
Realizátoři procesů integrovaného systému managementu na projektu
15
4. ENVIRONMENTÁLNÍ ASPEKTY A DOPADY Přímé environmentální aspekty identifikujeme u procesů: řízení infrastruktury, řízení dokumentace, řízení výstavby a montáže, komplexního vyzkoušení a najíždění. Nepřímé environmentální aspekty jsou identifikovány u procesů: návrhu technologického procesu, strojního návrhu, stavebního návrhu, návrhu potrubí, návrhu elektro, návrhu MaR, zajištění subdodávek. S ohledem na předmět projektu jsou vybírány realizované procesy a definovány environmentální aspekty a dopady. Vedoucí útvarů identifikují environmentální aspekty procesů realizovaných danými útvary. Vedoucí projektů definují ve s polupráci s e zástupcem H SE pr o da ný pr ojekt env ironmentální as pekty tohoto projektu. Příslušné procesy realizované na projektu jsou přitom uvedeny v plánu kvality projektu. Při identifikaci a hodnocení environmentálních aspektů na projektu vycházíme z bilančních tabulek vstupů a výstupů výrobní jednotky, definovaných v návrhových p ostupech SMK. Vzniká t ak r egistr environmentálních aspektů navázaný na dodávaný technologický proces. U téhož aspektu rozlišujeme podmínky pro běžný, mimořádný a havarijní provoz, stanovujeme dopad do životního prostředí, časové hledisko, významnost a způsob řízení aspektu (přímý/ nepřímý). Při hodnocení významnosti environmentálních aspektů vycházíme z hodnocení závažnosti a rozsahu jejich environmentálních dopadů. Významnost environmentálních aspektů určujeme s ohledem na požadavky legislativy a požadavky politiky HSE.
požadavky zainteresovaných s tran,
Řídící pracovníci projektu pak mohou využívat registrů environmentálních aspektů procesů a environmentálních aspektů, vztažených k navrhované v ýrobní j ednotce, k e s tanovení en vironmentálních cílů projektu. Následující tabulka definuje nejdůležitější přímé environmentální aspekty a dopady: Činnost Administrativní činnost Návrh produktu Řízení projektu Správa budov
Výstavba
Doprava
Aspekt
Dopad
Spotřeba surovin Čerpání přírodních zdrojů Spotřeba energií (tepelné a elektrické) Spotřeba vody Vznik odpadních vod Znečištění životního prostředí Vznik pevného odpadu Jako výše uvedené + Oblast výskytu chemických látek Spotřeba paliva Znečištění ovzduší
Jako výše uvedené + Ohrožení ŽP chemickými látkami Jako výše uvedené
Cíl vyplývající z hodnocení aspektu Snižování spotřeby surovin Snižování spotřeby energií Snižování spotřeby vody Snižování množství produkovaného odpadu/ Zajištění recyklace odpadu Jako výše uvedené + Dodržování HSE Plánů výstavby Efektivita a plánování služebních cest
16
5. CÍLE OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ VE VZTAHU K ENV. ASPEKTŮM A DOPADŮM NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 5.1. Popis obecných cílů Obecné cíle představují neustálé zlepšování ochrany životního prostředí v oblasti našich činností a služeb. Zajišťujeme, aby tyto naše aktivity byly potvrzovány, registrovány a zveřejněny především z důvodu zvýšení konkurenceschopnosti společnosti. Vyhledáváme rovněž nové technologie v strategických oblastech, které jsou schopny dosahovat přijatelných environmentálních dopadů ve zvolené lokalitě výroby zákazníka. 1. Nejdůležitější je motivace k odpovědnosti za environmentální profil SPG zapojením zaměstnanců do procesu neustálého zlepšování ochrany životního prostředí při všech jejich činnostech. 2. Zmírnění významných vlivů výrobků a služeb na životní prostředí. a) Vliv procesní jednotky na životní prostředí je hodnocen ve stadiu projektu, pomocí dat z dokumentace projektu porovnaných se zákonnými limity. b) Vliv procesní jednotky na životní prostředí je hodnocen pomocí dat obdržených během etapy montáže, testování a najíždění. 3. Omezování přímého vlivu na životní prostředí, na kterém se podílí všichni zaměstnanci a který je hodnocen na základě měření a monitorování dopadů ve vztahu k výkonovým indikátorům. Plnění garantovaných parametrů a environmentálních cílů budeme i nadále zabezpečovat prostřednictvím: - environmentálního pohledu při výběru dodávaných zařízení, - environmentálních požadavků aplikovaných při výběru dodavatelů, - výběru nejlepších dostupných technologií (BAT), pokud je to na projektu možné, - správných aplikací doporučení plynoucích ze studie HAZOP a směřujících k eliminaci rizik.
5.1.1. Nejvýznamnější cíl Snižování environmentálních dopadů našich výrobků a služeb na životní prostředí. Cílová hodnota: Je daná souhrnem dopadů vyprojektovaných nebo postavených výrobních jednotek zákazníků za běžný kalendářní rok (viz dokumentace projektů).
Termín plnění: 31. 12. v daném roce
Zodpovídá: Všichni vedoucí projektů Realizační tým: Všichni členové projektových týmů Položka č. Krok
Ukazatel
1. Seznámení zaměstnanců s environmentálními aspekty a dopady procesů dodávaných zákazníkovi Přezkoumání zadání
Zodpovědný pracovník
Vedoucí projektu
Popis personálního zabezpečení Popis tech. prostředků Termín plnění
Členové projektového týmu Dle smlouvy se zákazníkem a HMG projektu -
Ekonomické a finanční dopady
2. Vyhodnocení projektu
3. Sestavení Prohlášení o stavu ŽP ve společnosti
Závěrečná měsíční zpráva projektu a v ní odkazové dokumenty Vedoucí projektu
Vydání Prohlášení o stavu ŽP ve společnosti Představitel vedení pro EMS HSE zástupci na projektech PC 1. čtvrtletí následujícího roku
Vedení projektu Dle HMG projektu -
-
Vyhodnocení plnění cílu shrnuto v kapitole 6.3 a 6.4.
17
5.2. Popis specifických environmentálních cílů U každého projektu je posouzena významnost environmentálních aspektů. K projektům, kde jsou stanoveny v ýznamné as pekty, j sou def inovány environmentální c íle, k teré j sou uv edené v plánu kvality daného projektu. Specifické env ironmentální cíle zahrnují plnění garantovaných parametrů a přejímacích kritérií pro parametry a jsou realizovány uplatněním požadovaných norem. Pro každou projekční činnost se konkrétně jedná o následující specifické cíle: - optimální řešení procesního návrhu z pohledu minimalizace spotřeby surovin a pomocných medií, minimální produkce odpadů/ emisí, případně recyklace v procesu, - optimální řešení návrhu strojního zařízení z pohledu úspory materiálů a energií a dostatečné úrovně BOZP, - optimální řešení návrhu potrubí a armatur z pohledu úspory materiálů, izolací a zajištění technické bezpečnosti, - optimální řešení stavebního návrhu z pohledu úspory materiálů při současném splnění hygienických, bezpečnostních a požárních norem, - optimální návrh elektro a výběr M+R z pohledu zvýšených bezpečnostních požadavků na ovládání pohonů, řízení procesu a prevencí proti havárii. Uvedené aktivity pak vedou ke snížení spotřeby surovin, energií a pomocných médií a k minimalizaci emisí do ovzduší, produkce odpadních vod, pevných odpadů a hlukových emisí.
5.2.1. Přehled plnění specifických environmentálních cílů na konkrétních projektech Následující t abulka u kazuje environmentální opatření pro plnění environmentálních cílů k projektům SPG probíhajících v roce 2014, které byly stanoveny jako environmentálně významné.
Opatření proti únikům závadných látek do ŽP
Opatření zlepšující env. profil provozu
1H0005N - MOČOVINA 1500 MTPD S GRANULACÍ pozn. 3 ČEREPOVEC
Snížení množství pevných odpadů
pozn. 3
Snížení množství odpadních vod
1E0115N – REVAMP AZOMURES
Snížení množství emisí do ovzduší
1E0098C - LDAN 900, HDAN 900 NOVOMOSKOVSK (1E0236N - AN 1800 DODÁVKY NOVOMOSKOVSK), pozn. 2 Rusko
Snížení spotřeby paliva/ vody
1G0008C - REVAMPING MOČOVINY 900 T/D pozn. 1 DUSLO
Snížení spotřeby energií (tepelné a elektrické)
Environmentální program (projekt)
Pozitivní vliv na biologickou rozmanitost
Navržená opatření:
N/A
√
√
√
√
√
√
√
N/A
-
-
-
-
-
-
-
N/A
-
-
-
-
-
-
-
N/A
-
-
-
-
-
-
-
Pozn. 1 Projekt ukončen a předán zákazníkovi, účetně ještě neuzavřen. Garanční test proběhl v roce 2014, protokol o předání a převzetí díla ze dne 30. 12. 2014. Pozn. 2 Projektová dokumentace předána, probíhá stavba pod vedením zákazníka. Zatím nelze vyhodnotit plnění environmentálních cílů. Pozn. 3 Práce na projektu začaly v roce 2 014. Projekt j e ve s tádiu pr ojektování a n elze tak z atím vyhodnotit plnění environmentálních cílů.
Vysvětlivky:
√ X N/A
Environmentální cíl byl splněn, Environmentální cíl nebyl splněn Neaplikovatelné na daném projektu 18
Vyhodnocení: Při návrhu projektů uvedených v tabulce b yly a plikované environmentální opatření v maximálním rozsahu, s ohledem na požadavky klienta a související legislativy.
6. VLIV ČINNOSTI ORGANIZACE NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 6.1. Administrativní činnost v r. 2014 Administrativní činnost představuje provoz budov ve vlastnictví Chemoprojektu, a.s., tj. pobočky v Praze a v Litvínově a provoz poboček v nájmu, tj. pobočky v Brně a Hradci Králové. 1. V pobočce Praha bylo průměrně v budově 254 osob. Z toho bylo 154 zaměstnanců SPG a 100 osob v podnájmu. 2. V pobočce Litvínov bylo průměrně v budově 43 osob. Z toho 32 zaměstnanců SPG a 11 osob v podnájmu. 3. V pobočce Brno bylo průměrně 11 zaměstnanců SPG. Průměrný počet zaměstnanců v celé SPG za rok 2014 byl 197 osob. Klíčové indikátory: Spotřeby Praha (spotřeba na osobu) Litvínov (spotřeba na osobu) Brno (spotřeba na osobu) CELKEM (spotřeba na osobu)
Voda Spotřeba vody (m3.r-1) 2791 11,0 280 6,5 47 4,3 3117 10,12
Energetická účinnost Spotřeba Spotřeba Spotřeba el.energie tepla plynu (MWh.r-1) (GJ.r-1) (MWh.r-1) 368,43 2063,79 67,11 1,5 8,1 0,3 44,59 674,15 1,0 15,7 57,85 5,8 470,87 2737,94 67,11 1,53 9,22 0,26
Materiálová účinnost Spotřeba Spotřeba Spotřeba papíru toneru poh. Hmot (t.r-1) (t.r-1) (t.r-1) 5,28 0,03 1,07 0,03 *viz Praha 6,35 0,0288 27,18 0,03 0,0001 0,14
19
Vyhodnocení klíčových indikátorů: Spotřeba vody, elektrické energie a tepla je závislá zejména na počasí, rok 2014 měl oproti předešlým rokům velmi mírný nástup zimy. V roce 2012 byla v lokalitě Praha závada na jedné topné lince a proto je vyšší spotřeba elektrické energie, která byla používána i na vytápění. V posledních letech se daří zejména snižovat spotřebu papíru a pohonných hmot. Přes zvýšení spotřeby toneru s ohledem na probíhající projekty se podařilo snížit spotřebu papíru důslednějším tiskem na obě strany, pokud to situace umožňovala. Z celkové spotřeby tepla, elektřiny a plynu za příslušný rok v celé SPG je vypočítán další klíčový indikátor, emise CO 2 v tunách za rok. Spotřeba tepla: Spotřeba elektřiny: Spotřeba plynu: Spotřeba pohonných hmot:
vyjádřená jako emise CO 2 vyjádřená jako emise CO 2 vyjádřená jako emise CO 2 vyjádřená jako emise CO 2
je: je: je: je:
277 t CO 2 /rok 378 t CO 2 /rok 14,3 t CO 2 /rok 84,8 t CO 2 /rok
Celkově bylo společnostmi SPG za rok 2014 v přepočtu vyprodukováno 754 t CO 2 . V posledních letech se daří zátěž CO 2 snižovat (v roce 2011 bylo vlivem krize méně služebních cest a proto také výrazně nižší spotřeba pohonných hmot).
Produkce odpadů: Podle vnitřní směrnice o nakládání s odpady je v administrativních budovách prováděno třídění: •
papíru ke skartaci a papíru sběrového (včetně kartónů),
•
plastů,
•
skla,
•
kovů,
•
baterií a ostatního odpadu pro možnost recyklace.
Všechny uvedené druhy odpadu jsou průběžně odváženy autorizovanými firmami. V lokalitě Praha je výkonnou složkou nakládání s odpady útvar 513, který provádí i koordinaci s ostatními lokalitami. 20
Údaje o množství produkovaného odpadu jsou evidovány a zasílány na KÚ – Odbor ŽP v ročním “Hlášení o produkci a nakládání s odpady“. V pobočce v Brně jsou odpady řešeny nájemní smlouvou, a proto se nevyhodnocují.
Odpady
Papír (t.r-1)
Plasty (t.r-1)
Směs (t.r-1)
Nebezpečný odpad (t.r-1)
Celkem (t.r-1)
2,27 0,009 0,44 0,010 2,70 0,009
1,14 0,004 0,32 0,007 1,47 0,005
36,19 0,141 4,43 0,097 40,62 0,134
0,00 0,000 0,00 0,000
39,60 0,154 5,19 0,114 44,79 0,142
Praha (odpady na osobu) Litvínov (odpady na osobu) CELKEM (odpady na osobu)
Vyhodnocení produkce odpadů Celkové množství odpadů se v posledních letech daří snižovat s výjimkou roku 2013, kdy došlo ke skartaci dlouhodobě vyřazené dokumentace. Tím je významně vyšší i hodnota odpadového papíru v roce 2013. Kovy a nebezpečný odpad jsou nárazově produkované odpady zejména při vyřazování zařízení, ve společnostech skupiny SPG je snaha tyto odpady minimalizovat.
6.2. Komunikace s veřejností a úřady v roce 2014 V roce 2014 nebyla zaznamenána žádná stížnost ani podnět veřejnosti na žádnou ze společností skupiny, týkající se připomínek ohledně životního prostředí. Úřadům bylo zasláno jedno hlášení o odpadech za společnost CHP.
21
6.3. Projektová činnost v roce 2014 Hlavní odpovědnost pro posouzení vlivů projektu na životní prostředí je na procesním projektantovi v e spolupráci s e zástupcem HSE na projektu, k terý k onzultuje o dborné pr oblémy s externími partnery popř. orgány státního dozoru. Snižování environmentálních dopadů na životní prostředí je zajišťováno environmentálními cíli:
Snížení spotřeby energií
Snížení spotřeby paliva, vody
Snížení množství emisí do ovzduší
Snížení množství odpadních vod
Snížení množství pevných odpadů
Opatření proti únikům závadných látek do životního prostředí
Opatření zlepšující environmentální profil provozu
6.3.1. V roce 2014 byly ukončeny environmentálně významné projekty: •
1E0098C - LDAN 900, HDAN 900 NOVOMOSKOVSK (1E0236N - AN 1800 DODÁVKY NOVOMOSKOVSK), Rusko
- pouze projekt •
1G0008C - REVAMPING MOČOVINY 900 T/D DUSLO, Slovensko
- projekt, stavba
6.4 Činnost na staveništi v roce 2014 Naše chování na staveništi a působení na dodavatele stavebních a montážních prací a služeb je v souladu s platnou legislativou. Součástí organizace výstavby je i dokumentace péče o životní prostředí, která vychází z platných zákonů a předpisů zákazníka. Na stavbách jsou organizovány prověrky za přítomnosti pověřeného zástupce zákazníka, pro kontrolu dodržování předpisů a zákonů a řádného vyplnění a zpracování požadované dokumentace. Probíhající stavby:
•
1E0115N – REVAMP AZOMURES, Rumunsko
•
(1E0098C - LDAN 900, HDAN 900 NOVOMOSKOVSK NOVOMOSKOVSK), Rusko) – stavba v režii zákazníka
(1E0236N
-
AN
1800
DODÁVKY
V roce 2014 byly ukončeny tyto stavby (environmentálně významné projekty SPG): •
1G0008C - REVAMPING MOČOVINY 900 T/D DUSLO, Slovensko
22
7. DODRŽOVÁNÍ PRÁVNÍCH USTANOVENÍ Právní a jiné požadavky doplňuje do Registru environmentálních aspektů procesů SMK vlastník procesu, v případě Registru environmentálních aspektů projektu zástupce HSE na projektu. Ve společnostech SPG mají zaměstnanci možnost používat právní informační systém CODEXIS, k terý umožňuje orientaci v zákonech, vyhláškách a nařízeních vlády. Informační systém je aktualizován měsíčně. Zaměstnanci mají k dispozici online systém norem, na stránkách Úřadu pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví, http://csnonlinefirmy.unmz.cz/ Projektové požadavky jsou vyjádřeny ve smlouvě a v dokumentaci projektu. Tyto dokumenty jsou přístupny ve složce projektu na počítačové síti. Jde zejména o následující požadavky: A. Souhrnné požadavky týkající se: - mezinárodních předpisů, - národních legislativních předpisů, - regionálních předpisů, - interních předpisů zákazníka, - postupů požadovaných licenzorem, - směrnic a postupů SPG B. Požadavky týkající se bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí - systém nakládání s nebezpečnými chemickými látkami, - analýzy výrobních odpadů, - nouzové odstavovací a vypouštěcí ventily, - analýza postupů snižování produkce nebezpečných látek (pevných, kapalných a plynných) v souladu s nejrozvinutější technologií a standardními požadavky závodu. Zvláštní pozornost je věnována návrhu uzavřených okruhů pro likvidaci kontinuálních nebo havarijních odpadů z komínů nebo bezpečnostních zařízení, - metodologie s nížení hladiny hluku j sou an alyzovány při výběru zařízení, a celková hladina hluku v závodě je vyhodnocována mapováním, v souladu s normami a legislativními požadavky - bezpečnostní listy pro používané nebezpečné látky, - nouzové postupy při haváriích, - dokumentaci bezpečnostního zařízení, které je k dispozici C. Požadavky na procesní inženýrství jako např.: - chemické a fyzikální vlastnosti produktu, - analýza výstupů a možných vedlejších produktů, - data o konstrukčním materiálu, - návrh systémů pomocných médií je analyzován se speciálním důrazem na dosažení s polehlivosti kritických okruhů (např. elektřina, chladící voda, atd.), - provozní manuály vydané pro každou jednotku. D. Požadavky na strojní návrh jako např. - analýza strojního zařízení a potrubí s cílem dosáhnout co největší bezpečnosti, - dostatečné bezpečnostní požadavky na projekt, E. Požadavky na stavební návrh jako např. Analýza návrhu, se zvláštním zaměřením – na rozsah s tavební požární ochrany, aplikace bezpečnostních kriterií na dispozici budov a ochrana před deflagrací v uzavřených prostorách (např. panely ovládající explozi), bezpečnostní analýza klimatizace a ventilace. Analýza také zahrnuje životní prostření okolo staveniště a omezení postupu požáru (např. protipožární zdi). F. Požadavky na návrh měření a regulace Analýza návrhu měření a regulace s cílem dosáhnout co největší bezpečnosti provozu. G. Požadavky návrhu elektro Analýza návrhu elektro se zvláštním důrazem na bezpečnost všech elektrických zařízení a plnění speciálních požadavků legislativy a norem. V rámci činnosti na staveništi jsou všechna potřebná omezení, vyplívající z platné legislativy, zapracována do plánu HSE stavby a průběžně kontrolována stavebními a montážními dozory. Mimo toho je stavba navštěvována zástupcem zákazníka a v zákonem stanovených milnících orgány státního dozoru. 23
Vyhodnocení projektových požadavků je uváděno v měsíčních zprávách a v závěrečních zprávách. Souhrnně jsou projektové požadavky vyhodnocovány vedením společnosti 1x ročně na přezkoumání systému.
7.1. Hodnocení souladu s legislativou Hodnocení souladu probíhá při přezkoumání vedením SPG. Záznamy o výsledku hodnocení jsou ukládány a zpřístupněny na počítačové síti. a) Při administrativní činnosti se provádí hodnocení souladu 1xročně při pravidelných auditech, b) Při projektové činnosti se provádí hodnocení souladu v rámci projektu po etapách EIA, ÚŘ, IPPC, stavební řízení, c) Při činnosti na staveništi se soulad hodnotí kontrolní návštěvou, na pr avidelných por adách a kolaudačním řízením. V roce 2014 nebyly zjištěny žádné neshody v oblasti souladu s legislativou.
24
8.
CERTIFIKÁTY
25
26
27
28
29
9.
PŘÍŠTÍ PROHLÁŠENÍ
Příští prohlášení bude projednáváno v dubnu 2016.
30
10. POUŽITÉ ZKRATKY BAT
Best Available Technique
CHP
Chemoprojekt, a.s.
CHPN
CHEMOPROJECT NITROGEN a.s.
EIA
Environmental Impact Assessment
EMAS
Eco-Management and Audit Scheme
EMS
Environmental Management System
FAME
HAZOP
Fatty acid methyl ester Generální ředitelé a ředitelé společností Skupiny SAFINA PROJEKTY Hazard and operability
HSE
Health, safety and environment
IPPC
Integrated prevention and pollution control
ISO
International Organization for Standardization
KÚ
Krajský úřad
M+R
Měření a regulace
MTPD
Metric tones per day
PPE
Poly- phenylene oxid
QMS
Quality management system
SMK
Systém managementu kvality
SP
Stavební řízení
SPG
Skupina SAFICHEM PROJEKTY
TEX
TECHNOEXPORT, a.s.
ÚŘ
Územní řízení
ŽP
Životní prostředí
GŘ
31
11. POZNÁMKY
32
Vedení:
Třebohostická 14 Praha 10 Česká republika tel.: +420 261 305 111
[email protected] www.spgcz.eu
