Uspořádání cykloturistického závodu

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Obor Cestovní ruch

Uspořádání cykloturistického závodu

Bakalářská práce

Autor: Monika Freibergová Vedoucí práce: Ing. Radmila Mitisková Jihlava 2014

Anotace Cílem bakalářské práce je uspořádání cykloturistického závodu pro širokou veřejnost. Jde o projektový záměr, který se zaměřuje nejen na sportovní aktivitu, ale také představuje turistické atraktivity v okolí Jaderné elektrárny Dukovany i elektrárnu samotnou. Vizí projektu je propagace dané oblasti ve spolupráci s místními společnostmi a institucemi. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí – teoretické a praktické. Teoretická část se věnuje objasnění a uvedení témat cestovní ruch, cykloturistika, projektový záměr a marketing a propagace. V praktické části je pak vypracovaný konkrétní projektový záměr. Jedná se o uspořádání cykloturistického závodu. Věnuji se zde analýze okolí a konkurence, představením pořadatele a partnerů akce, samotné organizaci závodu a také propagaci akce.

Abstract The aim of my bachelor thesis is to organize the cyclo-tourist race for the general public. It is a project plan, which focuses not only on the sports activity but also presents the tourist attractions nearby Dukovany nuclear power plant, and the nuclear power plant itself. The vision of the project is to promote mentioned area in cooperation with local companies and institutions. The bachelor thesis is divided into two main parts - theoretical and practical. The theoretical part is devoted to introduce the following issues: tourist industry, cyclotourist, project plan and marketing and promotion. In the practical part, the concrete project plan is worked out and presented. This is an arrangement of cyclo-tourist race. In this part, I deal with the analysis of environment and competition, introduction of the organizer and partners of the event, the arrangement and promotion of race itself.

Poděkování Děkuji především vedoucí mé bakalářské práce Ing. Radmile Mitiskové za odborné vedení práce, ochotu a odborné rady, které mi během zpracování bakalářské práce poskytla. Další poděkování patří všem společnostem a institucím, které byly ochotny se mnou jednat a poskytly mi tak potřebné informace. Zejména pak firmě YASHICA s.r.o., kde jsem zaměstnána, a kde jsem získala plno zkušeností, které mi byly dobrým základem pro sepsání bakalářské práce. V neposlední řadě velké díky rodině a příteli za podporu a trpělivost.

Prohlášení Prohlašuji, že předložená bakalářská práce je původní a zpracovala jsem ji samostatně. Prohlašuji, že citace použitých pramenů je úplná, že jsem v práce neporušila autorská práva (ve smyslu zákona č. 121/200 SB., o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů, v platném znění, dále též „AZ“). Souhlasím s umístěním bakalářské práce v knihovně VŠPJ a s jejím užitím k výuce nebo k vlastní vnitřní potřebě VŠPJ. Byla jsem seznámena s tím, že na mou bakalářskou práci se plně vztahuje AZ, zejména § 60 (školní dílo). Beru na vědomí, že VŠPJ má právo na uzavření licenční smlouvy o užití mé bakalářské práce a prohlašuji, že s o u h l a s í m s případným užitím mé bakalářské práce (prodej, zapůjčení apod.) Jsem si vědoma toho, že užít své bakalářské práce či poskytnout licenci k jejímu využití mohu jen se souhlasem VŠPJ, která má právo ode mne požadovat přiměřený příspěvek na úhradu nákladů vynaložených vysokou školou na vytvoření díla (až do jejich skutečné výše), z výdělku dosaženého v souvislosti s užitím díla či poskytnutím licence. V Jihlavě dne

…………………………………………….. Podpis

Obsah Úvod ................................................................................................................................. 9 TEORETICKÁ ČÁST .................................................................................................. 11 1

2

Cestovní ruch......................................................................................................... 11 1.1

Definice cestovního ruchu................................................................................ 11

1.2

Právní úprava ................................................................................................... 12

1.3

Systém cestovního ruchu.................................................................................. 13

1.4

Klasifikace cestovního ruchu ........................................................................... 13

1.5

Trendy cestovního ruchu .................................................................................. 13

Cykloturistika........................................................................................................ 14 2.1

Cyklistika – pojmy ........................................................................................... 14

2.2

Cyklistická infrastruktura v České republice ................................................... 15

2.2.1

3

2.3

Terénní cyklistika ............................................................................................. 16

2.4

Amatérské cyklistické závody.......................................................................... 17

2.5

Projekty věnované cyklistice............................................................................ 17

2.5.1

Cyklisté vítáni ........................................................................................... 17

2.5.2

Česko jede ................................................................................................. 18

Oblasti cestovního ruchu v České republice....................................................... 18 3.1

NUTS ............................................................................................................... 18

3.2

Turistické regiony a oblasti .............................................................................. 19

3.2.1 3.3

4

Značení...................................................................................................... 15

Mikroregiony a euroregiony ..................................................................... 19

Chráněná území ................................................................................................ 20

3.3.1

Obecná ochrana přírody ............................................................................ 20

3.3.2

Velkoplošná chráněná území .................................................................... 20

3.3.3

Maloplošná chráněná území ..................................................................... 21

Projektový záměr .................................................................................................. 22 4.1

Definice projektu .............................................................................................. 22

4.2

Charakteristické rysy projektu ......................................................................... 22

4.3

Kategorie a druhy projektů............................................................................... 23

4.4

Fáze projektu .................................................................................................... 23

4.4.1 4.5 5

Analýzy ..................................................................................................... 24

Projektový management ................................................................................... 24

Marketing .............................................................................................................. 25 5.1

Marketingový mix ............................................................................................ 25

5.1.1 5.2

Rozšířený marketingový mix .................................................................... 26

Propagace ......................................................................................................... 26

5.2.1

Reklama .................................................................................................... 27

5.2.2

Public relation ........................................................................................... 27

PRAKTICKÁ ČÁST .................................................................................................... 29 6

7

Úvodní slovo k projektu ....................................................................................... 29 6.1

Základní informace k projektu ......................................................................... 29

6.2

Cíle projektu ..................................................................................................... 30

Přípravná fáze projektu ....................................................................................... 31 7.1

7.1.1

Vysočina MTB CUP ................................................................................. 31

7.1.2

AVG Náměšťský cyklomaraton ............................................................... 32

7.1.3

ČEZ MTB maraton ................................................................................... 32

7.1.4

Dukovanské okruhy .................................................................................. 33

7.1.5

Vyhodnocení analýzy konkurence ............................................................ 33

7.2 8

Analýza konkurence ......................................................................................... 31

SWOT analýza ................................................................................................. 33

Pořadatelství projektu .......................................................................................... 35 8.1

Pořadatel ........................................................................................................... 35

8.1.1

Základní informace o pořadateli ............................................................... 35

8.1.2

Struktura společnosti................................................................................. 35

8.1.3

Filosofie a historie agentury ..................................................................... 36

8.2

Hlavní partner................................................................................................... 37

8.2.1 8.3

Jaderná elektrárna Dukovany.................................................................... 37

Smluvní podmínky projektu ............................................................................. 38

9

Podrobná specifikace projektu ............................................................................ 38 9.1

9.1.1

Legislativa, pojištění ................................................................................. 39

9.1.2

Organizační tým ........................................................................................ 39

9.1.3

Pro závodníky a návštěvníky .................................................................... 40

9.1.4

Pro partnery............................................................................................... 41

9.2

11

Trasa závodu .................................................................................................... 41

9.2.1

Mapa závodu ............................................................................................. 43

9.2.2

Turistické atraktivity na trati..................................................................... 44

9.3 10

Organizační zabezpečení .................................................................................. 39

Bezpečnost ....................................................................................................... 48

Časový harmonogram projektu .......................................................................... 49 10.1.1

Přibližný plán přípravy na akci ................................................................. 49

10.1.2

Program akce ............................................................................................ 50

Financování projektu ........................................................................................... 51

11.1 Sponzoring ....................................................................................................... 51 11.2 Předběžný rozpočet projektu ............................................................................ 53 12

Propagace závodu ................................................................................................. 54

12.1 Tištěná reklama ................................................................................................ 54 12.2 Venkovní reklama ............................................................................................ 54 12.3 Online reklama ................................................................................................. 54 12.4 Reklama v médiích ........................................................................................... 55 Závěr .............................................................................................................................. 56 Seznam použitých zdrojů ............................................................................................. 59 Seznam obrázků, grafů, tabulek .................................................................................. 63 Přílohy ............................................................................................................................ 64

Úvod Tématem mé bakalářské práce je uspořádání cykloturistického závodu. Cyklistika jako taková se v posledních letech stala dosti populární. Jde zejména o nenáročnost vybavení, pokud však nejste vášnivější cyklista, protože pak je možné za kolo zaplatit i více jako za nákup auta. Největší výhodu ale spatřuji v rozmanitosti. Na kole může jezdit malé dítě, důchodce, ale i vrcholový sportovec. Záleží na volbě trasy. Zalíbení si najde jak nezkušený cyklista, tak náročný biker. Toto téma je mi blízké hned z několika důvodů. V první řadě je jízda na kole mým největším koníčkem. V posledních třech letech jsem se začala účastnit i amatérských závodů. Další okolnost, která ovlivnila výběr tématu, je moje práce. Pracuji jako asistentka v reklamní agentuře, která v posledních letech začíná s organizací eventových akcí, kterých jsem vždy součástí. Zejména jsem měla vždy na starosti péči o partnery, tedy řešení smluv, jejich plnění apod. a také i samotnou organizaci pracovních sil v době konání akce. Některé akce jsou náročnější než jiné, někdy jde o opravdu stresující situace, ale když pak slyšíte na akci dobré ohlasy, můžete být spokojeni. Zpracování projektového záměru na toto téma ovlivnilo i mé studium. Chtěla jsem do klasického cyklistického závodu promítnout i prvky z cestovního ruchu. Tak vznikl tento nápad na závod, během kterého je možné obdivovat různé turistické atraktivity. Prostředí Jaderné elektrárny Dukovany, kde se závod bude konat, je obklopeno zajímavými přírodními úkazy. Cílem bakalářské práce je tedy i propagace tohoto okolí. Chtěla jsem ukázat, že i v okolí takové technické stavby můžou být zajímavosti z hlediska cestovního ruchu. Hlavním bodem mé práce je vytvořit projektový záměr na uspořádání cykloturistického závodu. Půjde o přípravu veškerých podkladů, podle kterých by pak bylo možné závod uskutečnit. Práce je členěna na dvě hlavní části – teoretickou a praktickou. Teoretická část se zabývá nejprve obecným představením cestovního ruchu, které se pak zaměřuje na turistické oblasti a chráněná území v České republice, jejich rozdělení a klasifikaci. Podstatná část práce je věnována i cykloturistice a jejímu významu pro cestovní ruch. Dále přichází na řadu seznámení se s projektem, projektovým záměrem a projektovým managementem. Nakonec teoretické části pak práce popisuje marketing, především propagaci a reklamu. 9

Praktická část už se zaměřuje na konkrétní informace. Nejprve se věnuji základním informacím o projektu, jeho představení a vytyčení hlavních cílů. Ke každému projektu je v rámci přípravy dobré vypracovat analýzy ke zjištění a ujednocení informací. Já jsem se zaměřila na analýzu konkurence a SWOT analýzu. Dalším bodem je představení pořadatele a také hlavního partnera akce. Dále přichází na řadu podrobná specifikace projektu, tedy organizační zabezpečení závodu, trasy a jejich popisy a také bezpečnost. Nedílnou součástí projektu je také časový harmonogram, který doplňuji o program závodu v době jeho konání. Poté pokračuji financováním projektu a představením sponzorů akce. Poslední část je pak věnována propagaci akce.

10

Teoretická část 1 Cestovní ruch Cestovní ruch je velmi významné hospodářské odvětví. Zasahuje do mnoha oblastí a ovlivňuje tak nejen ekonomiku. Cestovní ruch tedy je průřezovým nebo také interdisciplinárním odvětvím. Zasahuje do několika hospodářských odvětví, jako je například doprava, stavebnictví, zemědělství, překladatelské služby a další. Tento multiplikační efekt způsobuje, že každé pracovní místo v cestovním ruchu otevírá možnost vzniku v průměru dalším třem pracovním příležitostem. Jde ale o profese jak kvalifikované, tak také ty, u kterých žádná zvláštní kvalifikace není nutná (Ryglová, Burian, Vajčnerová, 2011, s. 15). Cestovní ruch také značně ovlivňuje přírodní a kulturní atraktivity, které jsou účelem cestování. Jde ale jak o pozitivní, tak i o negativní účinky toho vzájemného působení. Pro země či oblasti s vhodnými podmínkami, a to jak ekonomickými, tak právě přírodními či kulturními, je cestovní ruch nejdůležitějším odvětvím ekonomiky. To jen umocňuje vliv cestovního ruchu na celosvětovou ekonomiku.

1.1 Definice cestovního ruchu Definice cestovního ruchu se začínala formulovat až se vznikem novodobého cestovního ruchu, který je spojován s obdobím průmyslové revoluce. Předpoklady pro vznik a rozvoj cestovního ruchu jsou podle Gúčika (Linderová, 2013, s. 10): •

možnost svobodného pohybu lidí,

•

existence primární nabídky, která je základem tvorby produktu jako předmětu spotřeby v cestovním ruchu,

•

takový stupeň technického, ekonomického a sociálního rozvoje, který má za následek prostupné zkracování fondu pracovní doby a prodlužování fondu volného času,

•

takový stupeň uspokojení základních životních potřeb, kdy vzniká možnosti uspokojit i méně nezbytné potřeby, kam řadíme i cestovní ruch.

11

První definice a tím i vymezení cestovního ruchu přináší švýcarští autoři Hunziker a Krapf: Cestovní ruch je soubor jevů a vztahů, vyplývající z cestování a pobytu osob na cizím místě, pokud cílem pobytu není trvalé usazení nebo výkon výdělečné činnosti. Tato definice byla na dlouhou dobu základem vědeckého poznání cestovního ruchu. Přes další tzv. St. Gallenskou definici, která byla založena na motivaci návštěvníků cestovního ruchu, se dostáváme až do roku 1993, kdy Světová organizace cestovního ruchu přijala definici, která se stala základem pro statistické zjišťování cestovní ruchu: Z hlediska statistiky se cestovním ruchem rozumí činnost osoby, která cestuje na přechodnou dobu do místa mimo své běžné životní prostředí, přičemž hlavní účel cesty je jiný než vykonávání výdělečné činnosti v navštíveném místě (Linderová, 2013, s. 10 – 12).

1.2 Právní úprava Legislativa cestovního ruchu je upravována několika zákony a předpisy. Některé z nich se aktualizovali v návaznosti se vstupem do Evropské unie. Tabulka 1: Právní normy související s cestovním ruchem (Zdroj: Linderová, 2013, s. 179) Název právní normy Zákon č. 455/1991 Sb. o živnostenském podnikání, tzv. Živnostenský zákon Občanský zákoník č. 89/2012 Sb. Obchodní zákoník č. 513/1991 Sb. Zákon o ochraně spotřebitele č. 634/1992 Sb. Zákon č. 326/199 Sb. o pobytu cizinců na území České republiky Zákon č.13/1993 Sb. tzv. Celní zákon Zákon č. 20/1987 Sb. o státní památkové péči Zákon č. 183/2006 Sb. o územním plánování a stavebním řádu Zákon č. 100/2001 Sb. o posuzování vlivů na životní prostředí Zákon č. 114/1992 Sb. o ochraně přírody a krajiny Zákon č. 185/2001 Sb. o odpadech Zákon č. 477/2001 Sb. o obalech Další: daňové zákony, hygienické předpisy atd.

Oblast úpravy Podnikání Vztahy mezi podniky cestovního ruchu a zákazníky Vztahy mezi podniky cestovního ruchu navzájem, vztahy s dodavateli služeb apod. Ochrana spotřebitele Víza, cestovní doklady, evidence cizinců Celní politika Památková péče Výstavba, rekonstrukce, modernizace Ochrana životního prostředí Ochrana životního prostředí Nakládání s odpady Označování výrobků

12

1.3 Systém cestovního ruchu Systémovou teorií cestovního ruchu se zabývalo několik autorů. Jde především o model cestovního ruchu z ekonomického hlediska. Hlavními složkami jsou subjekt a objekt cestovního ruchu a dále okolí, které ho ovlivňuje. Subjektem cestovního ruchu je každý, kdo uspokojuje své potřeby během cestování a pobytu mimo místo trvalého bydliště spotřebou statků a služeb cestovního ruchu. Vystupuje tedy jako nositel poptávky. V praxi je důležité rozlišit, kteří cestující se do statistik zahrnují a kteří ne. Nezahrnujeme například tranzitní cestující, uprchlíky nebo také obyvatelé, kteří cestují za prací do jiného města či regionu (Linderová, 2013). Objektem cestovního ruchu je cíl změny místa a je nositelem poptávky. Jedná se tedy o cílové místo neboli destinaci, kde vyvíjejí činnost podniky a instituce cestovního ruchu (Linderová, 2013)

1.4 Klasifikace cestovního ruchu Cestovní ruch můžeme členit do různých druhů, forem a typů. Opět se dle autorů klasifikace liší a není tak jednotná. Podle Ministerstva pro místí rozvoj je členění na druhy, formy a typy cestovního ruchu následující. Druhy cestovního ruchu: podle místa realizace, původu návštěvníků, vlivu na platební bilanci, věku návštěvníků atd. Formy cestovního ruchu: rekreační, kulturní, společensky orientovaný, sportovní, ekonomicky orientovaný a specificky orientovaný Typy cestovního ruchu: aktivní, incentivní, poznávací, venkovský, veletržní a kongresový a lázeňský a rekreační. (Linderová, 2013, str. 34). Například cykloturistiku bychom mohli zařadit jako formu sportovní nebo i rekreační. Dle vlivu na životní prostředí bychom ji označili jako měkký neboli šetrný. Vždy ale záleží na konkrétní činnosti, zájezdu a jejich specifikacích.

1.5 Trendy cestovního ruchu Trendy cestovního ruchu se mění v čase. To, co bylo trendem v počátcích cestování, už nyní není tak atraktivní. Jako příklad můžeme uvést třeba kempování nebo chataření a 13

chalupaření, které se v České republice rozvíjelo po 2. světové válce. Do budoucna můžeme očekávat, že trendem budou například cesty do vesmíru nebo třeba virtuální cestování. Nyní však můžeme trendem označit například dovolenou all-inclusive a především také cykloturistiku. Dále to mohou být určité specifické formy cestovního ruchu, jako například golfová turistika, dark tourism tedy temný cestovní ruch (návštěva míst, kde se udála tragédie či neštěstí) nebo třeba ekologicky zaměřený cestovní ruch.

2 Cykloturistika Cykloturistika je mezi lidmi stále více oblíbeným způsobem, jak strávit nebo obohatit si tak svou dovolenou. V České republice máme i ideální podmínky pro její rozvoj. S dnešním trendem zdravého životního stylu má cyklistika dobrý vliv i na životní prostředí. Stále více lidí ji totiž využívá jako způsob dopravy. Někteří zaměstnavatelé tak staví pro zaměstnance místo rozlehlých parkovišť stále více zamykatelných stání pro kola. Za poslední roky v České republice vyrostlo několik nových cyklostezek a to ať už v přírodě, tak ve městech. Cyklistika je velmi různorodá. Na kole můžeme spatřit vrcholového sportovce, ale také rodinu s dětmi na výletě. Proto má cyklistika a tím pádem i cykloturistika stále velký předpoklad k rozvoji, nic jí nestojí v cestě.

2.1 Cyklistika – pojmy Mezi důležité pojmy této oblasti patří zejména následující (Mourek a kolektiv, 2011, s. 11 a 116): Cyklodoprava: Jízda na kole do určitého cíle. Vyznačuje se požadavkem co nejkratší trasy, co nejmenší časové náročnosti a bezproblémového průjezdu křižovatkami. Cykloturistika: Způsob trávení volného času cestování na jízdním kole. Požadavkem je atraktivní prostředí a co nejvyšší bezpečnosti. Cykloturista: Osoba, která tráví jeden nebo více dní mimo domov za účelem cykloturistiky. Cesty mohou být hvězdicovitého nebo dálkového (s přespáním každou noc na jiném místě). Cykloturisté mohou jezdit individuálně nebo s využitím připravených cyklobalíčků (organizovaně).

14

Cyklovýletník: Osoba na jednodenním výletě, jehož hlavním účelem je jízda na kole. Výlety mohou být podnikány z domova nebo z ubytovacího zařízení v rámci delší dovolené.

2.2 Cyklistická infrastruktura v České republice Infrastrukturu můžeme rozdělit na dvě základní kategorie: cyklistická stezka („cyklostezka“) a cyklistická trasa („cyklotrasa“). Cyklostezka je pozemní komunikace vyhrazená pouze pro jízdu na kole. Automobilová a motocyklová doprava je z ní vyloučena, povoluje se naopak užití cyklostezky in-line bruslařům a lyžařům. Cyklotrasa je dopravní cesta vedení po silnicích, místních i účelových pozemních komunikacích, která je z hlediska bezpečnosti vhodná pro provoz cyklistů a je značena dopravními značkami pro cyklisty. Do této kategorie patří i cykloturistické trasy, která je z hlediska ochrany přírody a sjízdnosti vhodná pro cyklisty (Mourek a kolektiv, 2011, s. 13 – 14) Mezi cyklistické trasy, které je nutné zmínit, patří transevropské dálkové cyklotrasy EuroVelo. Českou republikou procházejí hned čtyři, například EuroVelo 13 vede po dolní hranici země. Dalším pojmem jsou Greenways neboli zelené cesty. Tento termín se využívá pro stezky, které jsou využívány v souladu ekologie i samotné rekreace. Přináší užitek v oblasti ochrany přírody a kulturního dědictví [1].

2.2.1 Značení Značení veškerých turistických tras je v kompetenci Klubu českých turistu (KČT). Přímo cyklotrasy jsou v České republice značeny od roku 1997. Dále existují i různé regionální cyklotrasy, které používají vlastní označení. Cyklotrasy jsou označovány žlutými značkami, na všech je symbol kola a umisťují se stejně jako dopravní značky. Cykloturistické trasy jsou značeny podobně jako turistické trasy, bílá barva je však nahrazena stejnou žlutou barvou, jaká je použita u cyklotras [2].

15

Obrázek 1. Značení cyklotras. (Zdroj: http://www.cykloplanet.cz/blog/modernizace-cyklistickych-koridoru/)

Cyklotrasy se dělí podle významu (Mourek a kolektiv, 2011, s. 14): •

dálkové a neregionální cyklotrasy (I. a II. třídy): Jsou označovány jedno a dvoucifernými čísly. Plní funkci rekreačně-turistickou.

•

regionální cyklotrasy (III. třídy): Plní dopravní i rekreační funkci. Značí se tří a čtyřcifernými čísly.

•

místí cyklotrasy (IV. třídy). Značí se čtyřcifernými čísly.

2.3 Terénní cyklistika Terénní cyklistika je uskutečňována mimo asfaltové silnice a cesty, tedy už podle názvu v terénu. Můžeme ji rozdělit do několika segmentů (Mourek a kolektiv, 2011, s. 62 – 66.): Rodinná/odpočinková mimosilniční cyklistika: Tento segment je nejvíce zastoupen. Jedná se o cyklisty různého věku, fyzické kondice a schopností ovládat kolo. Náročná terénní cyklistika: Jsou to zkušení terénní cyklisté – bikeři. Závodní terénní cyklistika: Tito cyklisté se zúčastňují amatérských závodů, tzv. maratonů, ale také v přírodních podmínkách trénují. V České republice jsou tyto závody dost oblíbené a účastní se jich poměrně velké množství cyklistů. Rekreační terénní cyklistika: Tento segment patří cyklistům, kteří se aktivitě věnují v nezávodním pojetí. Jsou však v dobré kondici a ovládají kolo. Sjezd na horských kolech: K této činnosti jsou využívána speciální kola a také speciální ochranné pomůcky. Freeride: Jde o náročné sjezdy s množstvím skoků a dalších prvků. 16

2.4 Amatérské cyklistické závody V České republice se koná každoročně plno cyklistických závodů. Omezíme se však jen na závody na horských kolech. Existuje několik typů, budou představeny jen ty nejrozšířenější. Downhill – Jedná se o sjezd z kopce po předem vyznačené trati. Závodníci sjíždějí trasu jednotlivě a o vítězi rozhoduje nejrychlejší čas. Tratě jsou technicky velmi náročné, bohaté na několikametrové skoky, klopené zatáčky, průjezdy mezi stromy apod. Závodníci dosahují v takto náročném terénu rychlosti i přes 80 km/h. Cross country – Je závod s hromadným startem, který se uskutečňuje na uzavřeném, uměle upraveném, zhruba pětikilometrovém okruhu s technicky náročnými prvky, jako jsou například kamenité sekce, prudké výjezdy, zatáčky nebo menší skoky. Počet okruhů se volí s ohledem na konkrétní typ trati, aby odpovídal délce trvání závodu 1,5 až 2 hodiny. Tento typ závodu je atraktivní pro diváky, jelikož mají relativně dobrý přehled o dění na trati a mohou povzbuzovat své favority. Cross country maraton – Závod se podobá závodům cross country. Tratě jsou ale vedeny lesními a polními cestami, pěšinami, ale i neupraveným terénem. Protože se závod uskutečňuje jen po jednom okruhu, jsou nevyhnutelné i přejezdy silnic. Délka tratí bývá 50 – 100 km.

2.5 Projekty věnované cyklistice Na velký rozvoj cyklistiky reagovala spousta organizací, společností a spolků. A to, ať už projekty, které podporují cyklistiku a snaží se ji propagovat, tak i takové, které vychází vstříc poptávce a zajišťují dle svých možností a pole působnosti pro cyklisty lepší podmínky.

2.5.1 Cyklisté vítáni Mezi nejznámější značku pro cyklisty patří určitě „Cyklisté vítáni“. Jde o certifikaci služeb uzpůsobených dle určitých předepsaných kritérií pro cyklistiku. Zejména se jedná o služby v ubytovacích a stravovacích zařízeních, ale také u turistických cílů. Každé zařízení, které projde certifikací, je označeno logem [3].

17

Obrázek 2. Logo "Cyklisté vítáni" (Zdroj: http://www.cyklistevitani.cz/uvod.aspx)

2.5.2 Česko jede „Česko jede“ je projekt, který je zaměřen en na komplexní podporu cykloturistiky a dalších sportů v ČR. R. Jeho cílem je zejména poskytnout přehledné p ehledné a kvalitní informace českým a zahraničním cyklistům ům m o možnostech cyklistiky ve všech regionech ČR. Č Ve výhledu bude rozšířen o marketingovou marketingov podporu dalších odvětví tví aktivní turistiky – pěší a vodní turistiku, in-line line bruslení, terénní cyklistiku, cykli ale i běžeckou žeckou turistiku [4].

3 Oblasti cestovního ruchu v České republice Členění ní oblastí cestovního ruchu a členění České republikyy spolu souvisí, zejména z hlediska financování nebo propagace. Rozdělení Rozd České eské republiky si prošlo změnou zm se vstupem do Evropské unie.

3.1 NUTS NUTS (Nomenclature Unit od Territorial Statistic) je jednotná klasifikace územních jednotek v rámci Evropské unie. Hlavním cílem bylo bylo to, aby byly jednotlivé region porovnatelné. Česká eská republika vstoupila do tohoto systému 1. ledna 2000. Územní jednotky NUTS jsou vymezeny takto [4]: NUTS I – celé územní České republiky, NUTS II – sdružené kraje, NUTS III – kraje,, NUTS IV – okresy, NUTS V – obce. Důležité ležité jsou zejména tzv. regiony soudržnosti, tedy NUTS II, které mohou využívat strukturální fondy.

18

3.2 Turistické regiony a oblasti Podle Ministerstva pro místní rozvoj [4] představují turistické regiony ucelené a dostatečně atraktivní nabídku země. Jsou definovány na území, pro který je typický určitý druh cestovního ruchu. To odlišuje regiony mezi sebou. Tyto regiony většinou nekorespondují s územněsprávním uspořádáním země. V České republice najdeme 15 turistických regionů, kde je ustanoven koordinátor cestovního ruchu. Ten má na starosti zejména propagaci regionu a vše s tím spojené. Regiony se také dělí na menší území – turistické oblasti. Těch má Česká republika celkem 44.

Obrázek 3. Vymezení turistických regionů. (Zdroj: http://www.mmr.cz/getmedia/b4aff6ee-1f70-4bb7-bbc6-142734ba4d5d/GetFile11.pdf)

3.2.1 Mikroregiony a euroregiony Dalšími regiony, které jsou na území České republiky vymezeny, jsou mikroregiony. Jedná se většinou o svazky obcí a nachází se jich zde okolo 500. Naproti tomu euroregion jsou definovány jako nadnárodní typ svazku měst a obcí. Hlavním cílem je odstraňování nerovností mezi regiony na obou stranách hranice [4].

19

3.3 Chráněná území Chráněná území jsou v České replice určovány Zákonem o ochraně přírody a krajiny – 114/1992 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Na těchto územích je omezena hospodářská činnost a pohyb a chování návštěvníků.

3.3.1 Obecná ochrana přírody Mimo chráněná území je zákon uplatňován také. Zejména se jedná o ochranu všech rostlinných a živočišných druhů obecně. Existuje ale i zvláštní ochrana podle stupně ohrožení vzácných rostlin a živočichů. K těmto způsobům ochrany přírody patří i vyhlašování památných stromů. Krajina je chráněna tak, aby nebyl narušen, poškozen či zničen krajinný ráz, tj. přírodní, kulturní a historická charakteristika určitého místa nebo oblasti. Území s typickým krajinným rázem, které není součástí nějakého velkoplošného chráněného území, se vyhlašuje jako přírodní park (Pachrová, 2011).

3.3.2 Velkoplošná chráněná území Mezi velkoplošná chráněná území patří Národní park a Chráněná krajinná oblast. Oba typy území jsou řízeny správami. Většinou jde o příspěvkové organizace zřizované Ministerstvem životního prostředí.

Obrázek 4. Přehled národních parků a chráněných krajinných oblastí v ČR. (Zdroj: http://www.ochranaprirody.cz/regionalni-pracoviste/)

20

Národní park je vyhlašován zákonem. V České republice jsou zřízeny 4 – nejmladším je České Švýcarsko, nejstarším pak Krkonoše. Chráněné krajinné území je vyhlašováno nařízením vlády (Pachrová, 2011).

3.3.3 Maloplošná chráněná území Zákon o ochraně přírody a krajiny definuje maloplošná chráněná území takto: Národní přírodní rezervace - Menší území mimořádných přírodních hodnot, kde jsou na přirozený reliéf s typickou geologickou stavbou vázány ekosystémy významné a jedinečné v národním či mezinárodním měřítku, může orgán ochrany přírody vyhlásit za národní přírodní rezervace; stanoví přitom také jejich bližší ochranné podmínky. Přírodní rezervace - Menší území soustředěných přírodních hodnot se zastoupením ekosystémů typických a významných pro příslušnou geografickou oblast může orgán ochrany přírody vyhlásit za přírodní rezervace; stanoví přitom také jejich bližší ochranné podmínky. Národní přírodní památka - Přírodní útvar menší rozlohy, zejména geologický či geomorfologický útvar, naleziště nerostů nebo vzácných či ohrožených druhů ve fragmentech ekosystémů, s národním nebo mezinárodním ekologickým, vědeckým či estetickým významem, a to i takový, který vedle přírody formoval svou činností člověk, může orgán ochrany přírody vyhlásit za národní přírodní památku; stanoví přitom také její bližší ochranné podmínky. Přírodní památka - Přírodní útvar menší rozlohy, zejména geologický či geomorfologický útvar, naleziště vzácných nerostů nebo ohrožených druhů ve fragmentech ekosystémů, s regionálním ekologickým, vědeckým či estetickým významem, a to i takový, který vedle přírody formoval svou činností člověk, může orgán ochrany přírody vyhlásit za přírodní památku; stanoví přitom také její bližší ochranné podmínky. Na území všech těchto útvarů se nachází odpovídající označení a platí zde zákaz některých aktivit, jako například vstupování mimo vyznačené cesty, vjezd motorových vozidel apod.

21

4 Projektový záměr Projektový záměr nebo také jen projekt je nepostradatelnou součástí při realizování vizí společnosti, ale ne jen při tom. S projekty se setkáváme i v běžném životě, při uskutečňování našich cílů.

4.1 Definice projektu Mnoho autorů definuje projekt různě. V minulosti se význam slova projekt ustálil ve smyslu námět, návrh, plán, tedy komplexní dokumentace. V současnosti se vychází z významu – projekt jako proces plánování. Nejde tedy o výsledek, ale o tvůrčí proces (Němec, 2002, s. 11). Podle Svozilové (2007) je projekt nejdůležitějším prvkem projektového řízení. Uvádí pro srovnání dvě definice: Podle profesora Kerznera: Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má: •

dán specifický cíl, který má být jeho realizací splněn,

•

definováno datum začátku a konce uskutečnění,

•

stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci.

Z pramenů PMI®1: Projekt je dočasné úsilí vynaložené na vytvoření unikátního produktu, služby nebo určitého výsledku.

4.2 Charakteristické rysy projektu Projekt je možné charakterizovat čtyřmi typickými rysy (Rosenau, 2007): •

trojrozměrný cíl – současné splnění požadavků na věcné provedení, časový plán a rozpočtové náklady

•

jedinečnost – každý projekt je jedinečný, protože se provádí jen jednou – originálně a neopakovatelně

1

•

zdroje – projekty se realizují pomocí lidských a materiálních zdrojů

•

organizace – každá organizace se současně zabývá několika cíly.

PMI® - světové profesionální sdružení projektových manažerů – Project Management Institute

22

4.3 Kategorie a druhy projektů Podle Němce (2002) lze projekty rozdělit na následující kategorie a druhy. Tabulka 2. Přehled kategorií projektu Kategorie projektu Komplexní

Speciální

Jednoduchý

Specifikace unikátní, jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý, mnoho činností, speciální organizační struktura, vysoké náklady, mnoho zdrojů, velký počet subprojektů apod. střednědobý, nižší rozsah činností, dočasné přiřazení pracovníků, větší organizační jednotka, dekompozice na subprojekty, odpovídající zdroje a náklady malý projekt, krátkodobý (měsíce), jednoduchý cíl, zhotovitelný jednou osobou, několik málo činností, využití standardizovaných postupů Tabulka 3. Přehled druhů projektu

Projekty Spojené s výstavbou Výzkumné a vývojové Technologické Organizační

Specifikace všechny kategorie projektů, kdy je k dosažení cílů nutná nová výstavba či rekonstrukce stávajících objektů projekty řešící inovace projekty zavádění nových technologií bez zásahů do staveb projekty změn určitých struktur nebo uspořádání významných akcí

4.4 Fáze projektu Projekt probíhá ve třech hlavních fázích (Němec, 2002, s. 31). Předinvestiční fáze: Jedná se o nejdůležitější část celého projektu. Jde totiž o stanovení cíle a definování strategie. Kromě toho je součástí této fáze i vypracování různých analýz, které dávají obraz o celkové situaci na trhu apod. Jednou z těchto analýz je třeba analýza konkurence, poptávky nebo také SWOT analýza – tj. analýza příležitostí a rizik projektu. Tato fáze končí rozhodnutím o daném projektu a jeho proveditelnosti. Investiční fáze: Je to nejpracnější a nejnákladnější fáze projektu. Zahrnuje zpracování detailní projektové dokumentace a stanovení projektového týmu. Fáze provozu a vyhodnocení: V této fázi už je výsledek projektu a jeho vyhodnocení. Porovnávají a analyzují se zde plánovaná data se skutečnými.

23

4.4.1 Analýzy Analýzy jsou součástí přípravné fáze projektu. Pomocí nich můžeme utřídit veškeré informace, ale především získat nové, které z jejich zpracování vyplynou. Podle Jakubíkové (2008) jsou analýzy spojeny se shromažďováním velkého množství dat, která je nutné analyzovat, utřídit a interpretovat pro praktické účely. K této interpretaci je využíváno různých technik, jako jsou například makroekonomické modely, modely finančních analýz, SWOT analýza, metody portfolio analýzy nebo třeba analýzy vnější prostředí společnosti, konkurence apod. Analýza, která pomůže k utřídění informací a jejich dostatečnému přehledu, je SWOT analýza, neboli analýza silných a slabých stránek a příležitostí a hrozeb. Skládá se původně ze dvou analýz – analýzy SW a OT. Analýza SW se týká vnitřního prostředí firmy, oproti tomu analýza OT se zaměřuje na prostředí vnější, a to jak makro, tak mikroprostředí.

Obrázek 5: SWOT analýza (Zdroj: Jakubíková, 2008, s. 103)

4.5 Projektový management Podle definice PMI®je projektový management aplikace znalostí, schopností, nástrojů a technologií na aktivity projektu tak, aby tyto splnily požadavky projektu. Základní elementy projektového managementu jsou (Svozilová, 2006, s. 19): •

projektová komunikace – efektivní dorozumění všech účastníků

•

týmová spolupráce – pozitivní kooperace k dosažení sdílených cílů 24

•

životní cyklus projektu – logický sled úseků a fází projektu

•

vlastní součásti projektového managementu – techniky a nástroje řízení projektů (např. projektový tým, metodiky plánování, příležitosti a rizika, statistiky a hodnocení, kontrola, přehlednost)

•

organizační závazek – pověření manažera projektu, zdroje vyhrazené pro realizaci projektu, odpovídající technologie a metodologie

5 Marketing Podle Vladimíra Křesťana (2008) si marketing můžeme představit jako podnikatelskou koncepci, která vychází z potřeb a požadavků trhu a je na trh zaměřena. Základem je vztah nabídky a poptávky, který bývá ovlivněn i řadou okolností. Východiskem je nabídka správného výrobku, ve správnou dobu, na správné místo a za správnou cenu. Marketing lze charakterizovat jako souhrn ekonomických činností řídících tok zboží a služeb od výrobce ke spotřebiteli nebo uživateli. Je to společenský a řídící proces, který identifikuje nenaplněné potřeby a požadavky jednotlivců a skupin ve společnosti, definuje a mění jejich velikost, určuje trhy, výrobky, služby a programy, které mají těmto trhům sloužit (Křesťan, 2008).

5.1 Marketingový mix Podle definice Kotlera a Armstronga je marketingový mix soubor marketingových nástrojů, které firma využívá k tomu, aby dosáhla marketingových cílů na cílovém trhu. Jedná se o soubor kontrolovaných marketingových proměnných, které vhodně zvolenou kombinací umožňují firmě a organizaci dosáhnout svých cílů prostřednictvím uspokojení potřeb, přání i řešení problémů cílového trhu (Jakubíková, 2012, s. 186). Základní podoba marketingové mixu se skládá ze čtyř částí, tzv. 4P – product (produkt), price (cena), promotion (propagace), place (místo).

25

Obrázek 6. Marketingový mix. (Zdroj: http://elearning.everesta.cz/mod/book/view.php?id=163)

5.1.1 Rozšířený marketingový mix Pro oblast cestovního ruchu je marketingový mix rozšířen o další prvky, a to (Jakubíková, 2012): •

people – lidé,

•

packaging – balíčky služeb,

•

programming – tvorba programů,

•

partnership – spolupráce, partnerství, koordinace,

•

processes – procesy,

•

physical evidence – fyzické charakteristiky,

•

public opinium – veřejné mínění.

5.2 Propagace Podrobněji si uvedeme jedno ze základních „P“ marketingového mixu – promotion, tedy propagaci nebo také marketingovou komunikaci. Nástrojem marketingové komunikace je tzv. marketingový komunikační mix, jehož cílem je seznámit cílovou skupinu s výrobkem či službou a přesvědčit ji o nákupu, vytvořit věrné zákazníky, zvýšit frekvenci a objem nákupu atp. (Jakubíková, 2012, s. 246). 26

Tabulka 4. Komponenty jednotlivých nástrojů komunikačního mixu. (Zdroj: Jakubíková, 2012, s. 249) Televizní reklama, tisková reklama, rozhlasová reklama, venkovní Reklama

(outdoor) reklama, interiérová (indoor) reklama, direct mail, reklama na internetu

Podpora prodeje Public relation (vztahy s veřejností) Osobní prodej Přímý marketing

Události a zážitky

Podpora na místě prodeje (POS), dárkové předměty, výstavy a veletrhy, vzorky a kupony, prémie, soutěže, body, slevy, ochutnávky Prezentace v televizi, rozhlase, tisku, publicita, tiskové konference, speciální akce, konference, sponzoring, lobbing Předvádění produktů v domácnostech a ve firmách s cílem prodat Zásilkový prodej, telemarketing, teleshopping, direkt mail, online marketing Sport, zábava, festivaly, umění, exkurze do podniků, show rooms firem

5.2.1 Reklama Reklama je placená forma neosobní masové komunikace, prezentace myšlenek, výrobků a služeb. Výhodou je, že oslovuje široké spektrum zákazníků. K základním vlastnostem patří pronikavost (umožňuje opakovat sdělení, srovnávat produkty), zesílená působivost (rafinované využití slov, obrazu), neosobnost. Reklama by měla být kreativní (Jakubíková, 2012, s. 253). Výčet různých druhů reklamy najdeme výše v tabulce 4. Co je důležité vyzdvihnout je reklama na internetu, která sílí každým okamžikem. Webové stránky nebo profil na Facebooku je dnes skoro nutností.

5.2.2 Public relation Public relation (dále jen PR) je řízená obousměrná komunikace určitého subjektu s vazbou na různé druhy veřejnosti s cílem poznat a ovlivnit její postoje (veřejné mínění), získat její porozumění a vybudovat dobré jméno a pozitivní obraz subjektu v očích veřejnosti (Jakubíková, 2012, s. 259). Složkami této formy komunikace je publicita. Je uskutečňována v médiích a cílem bývá podpora produktů nebo služeb. Na rozdíl od reklamy je neplacená a může mít i negativní formu. 27

Dalším nástrojem PR je sponzoring. Spočívá v peněžní nebo věcné podpoře jiné organizace nebo skupiny, jejímž cílem je vyvolat odezvu v relevantní části veřejnosti. Obvykle je sponzorství poskytováno příjemci výměnou za zveřejnění jména či značky sponzora (Jakubíková, 2012, s. 264)

28

Praktická část Praktická část se věnuje vypracování konkrétního projektového záměru. Jedná se o uspořádání cykloturistického závodu. Po úvodním slově se zaměřuji na vypracování analýz, které umožní vytvořit si obraz o úspěšnosti projektu. Dále představím pořadatele akce a poté se dostávám k podrobné specifikaci projektu, kde je popsána mimo jiné trasa závodu se všemi turisticky zajímavými body. Poté se věnuji časovému rozvržení projektu i samotného závodu, jeho financování a v neposlední řadě také propagaci.

6 Úvodní slovo k projektu Cyklistika je jedním ze stále aktuálních trendů cestovního ruchu. Díky nenáročnosti na vybavení a zdatnost je atraktivní pro širokou veřejnost. Napomáhají tomu i neustálé výstavby nových cyklostezek. Cyklistika je velmi dobře propagovanou a také rozšířenou formou cestovního ruchu. Co se týče cyklistických závodů, jejich oblíbenost je také značná. Dokazuje to množství pořádaných akcí a také jejich účast. My se zaměříme jen na cross-country maratony. Existuje několik sérií sdružující různé cyklistické závody napříč celou Českou republikou – z MTB maratonů2 jmenovitě například Galaxy série, Kolo pro život nebo Cyklomaraton tour. Projekt „uspořádání cykloturistického závodu“ má svá specifika. Kromě klasického MTB maratonu půjde také o propagaci turistických zajímavostí, které jsou rozseta po délce celé trasy. Tím se rozšiřuje i potencionální počet účastníků. Závod bude totiž určen i pro rodiny s dětmi.

6.1 Základní informace k projektu Cykloturistický závod je určen široké veřejnosti. Účastníci mají možnosti výběru trasy, resp. výběru provedení. V první řádě je akce regulérním amatérským závodem, který nabídne jezdivou kopcovitou trasu. Na druhé straně je ale tato akce věnována i nezávodníkům – cyklistům výletníkům. Ve spolupráci s místními organizacemi a

2

MTB – z angličtiny - mountain bike – horské kolo. MTB maraton – závod na horském kole (=cross country maraton)

29

institucemi se podařil uskutečnit i výletní „závod“. Trasa je totiž vytvořena tak, že se účastníci mohou kochat okolní krajinou, různými turistickými atraktivitami apod. Tabulka 5. Základní informace Zdroj: vlastní zpracování Název projektu

Cykloturistický závod

Pořadatel projektu

YASHICA s.r.o.

Hlavní partner projektu

Skupina ČEZ

Cílová skupina

Široká veřejnost

Termín a místo konání

30. května 2015, Jaderná elektrárna Dukovany

Popis projektu

Uspořádání cykloturistického závodu zaměřeného nejen na sportovní výkon, ale také na poznání turistických atraktivit v okolí Jaderné elektrárny Dukovany.

Cíl projektu

Oblíbený a navštěvovaný závod, který si vybuduje tradici a zároveň představí okolí elektrárny jako zajímavou turistickou oblast s mnoha přírodními atraktivitami.

6.2 Cíle projektu Projekt „uspořádání cykloturistického závodu“ má hned několik cílů. Jejich definice je důležitá pro další strategie a přípravu projektu. Obecným cílem je podpora sportu a cykloturistiky. Pro pořadatele je samozřejmě jedním z cílů dosažení zisku. Pro lepší přehled je sepsán výčet těch nejdůležitějších: •

podpora sportu a cykloturistiky

•

propagace Jaderné elektrárny Dukovany jako turistické atraktivity

•

propagace turistických atraktivit v okolí elektrárny

•

uspořádání i dalších ročníků akce

•

dosažení zisku

Vizí projektu je uspořádat atraktivní sportovní aktivitu, která by se mohla uskutečňovat každoročně za velké přízně účastníků. Projekt by chtěl dosáhnout na účast v řádu stovek cyklistů. Bylo by dobré dosáhnout toho, že se závod stane součástí nějaké celorepublikové série.

30

7 Přípravná fáze projektu V této části jsou zpracovány analýzy pro přehled a orientaci v dané problematice. To je důležité pro plánování projektu, půjde především o analýzu konkurence a SWOT analýzu. Jejich použití bude hrát roli i při oslovení potencionálních partnerů. Je dobré mít mimo nabídnutí propagace i nějaké podložené argumenty.

7.1 Analýza konkurence V kraji Vysočina a zejména v okolí Dukovan se pořádá několik podobných závodů. Ve zkratce budou představeny, a to ať už pro srovnání, tak pro představení potencionální konkurence. Některé z nich se rovněž konají na místech s přírodními atraktivitami, žádný závod se ale nijak nesnaží o jejich popularizaci.

7.1.1 Vysočina MTB CUP Jedná se o seriál osmi závodů uspořádaných v kraji Vysočina. Vysočina MTB CUP sdružuje závody v jeden celek, mají však své vlastní pořadatele. Trvání seriálu je rozprostřeno na hlavní sezónu, tj. konec dubna až září. Jedná se o regionální závody, kterým také odpovídá účast. Některé závody však jsou svojí atraktivitou a dobrým marketingem vyzdviženy nad ostatní, jako např. Jihlavská 24 km [6]. Graf 1. Srovnání počtu účastníků závodů Vysočina MTB CUP za rok 2013 a 2014 (Zdroj: vlastní zpracování, zdrojová data: www.vysocinamtbcup.cz) 350 Počet účastníků

300 250 200

2013

150

2014

100 50 0 Lovětín

Lhotka Kněžice Jemnice Třebíč

Čeřínek Rynárec Zborná Vlásenice

Místa konání závodů

31

7.1.2 AVG Náměšťský cyklomaraton Tento závod patří pod celorepublikovou sérii závodů Galaxy sérii. Je to jedna z nejvýznamnějších sérií amatérských závodů pořádaná v České republice. Skládá se celkem z 8 závodů v obcích Tálín, Prachatice, Rožnov pod Radhoštěm, Mikulov, Náměšť nad Oslavou, Jistebnice, Kácov, Strašice. Jednotlivé závody jsou hodnoceny v rámci celé série a vyhlašuje se poté celkový vítěz. Proto má tento MTB maraton velký potenciál, co se počtu závodníků týče. Např. v roce 2014 se zúčastnilo 355 závodníků. Závod je pořádán v Náměšti nad Oslavou se startem a cílem na jejím náměstí. Pořadatelem je TJ Sokol Náměšť nad Oslavou, oddíl Bikeklub Sokolisti. Trasa je velmi zajímavě připravena, projíždí se turisticky poutavou krajinou, například údolím Oslavy nebo kolem rozhledny Babylon, kde se také nachází občerstvovací stanice. Na výběr jsou dvě trasy – 86 km a 40 km [7].

7.1.3 ČEZ MTB maraton Závod je pořádán začátkem května. Projíždí se Přírodním parkem Třebíčsko. V posledních ročnících se uskutečnily tři kategorie závodů – 60, 42 a 14 km. V níže uvedeném grafu můžeme vidět klesající tendenci návštěvnosti. Podle mých zkušeností ale nejde o snížení obliby cyklistických závodů. Jde zejména o to, že tento maraton přestává být atraktivní pro veřejnost a také se trochu zhoršuje kvalita pořadatelství. Graf 2. Srovnání počtu účastníků ČEZ MTB maratonu v posledních letech. (Zdroj: vlastní zpracování, zdrojová data: www.cezmtbmaraton.cz) 250

Počet účastníků

200 150 100 50 0 2008

2011

2013

2014

32

7.1.4 Dukovanské okruhy Tento závod probíhá pod záštitou Jaderné elektrárny Dukovany, proto je zde zmíněn. Jedná se však o závod silniční cyklistiky. Má už několikaletou tradici a může se chlubit poměrně slušnou účastí. Například v roce 2014 to bylo 158 závodníků [8].

7.1.5 Vyhodnocení analýzy konkurence Tabulka 6. Vyhodnocení analýzy konkurence (Zdroj: vlastní zpracování)

Závod

Podobnost projektů

Vyhodnocení rizik Nižší konkurenční ohrožení,

Vysočina MTB cup

Blízká lokalita

malé regionální závody, vzdálenější lokalita

AVG Náměšťský

Podobná lokalita, vysoká

cyklomaraton

účast a oblíbenost

ČEZ MTB maraton

Dukovanské okruhy

Blízká lokalita, stejný hlavní sponzor

Větší konkurence, velmi podobná lokalita, ale jiný záměr projektu Nízká oblíbenost a účast

Stejná lokalita, stejný

Závod na silničních kolech – jiná

hlavní sponzor

cílová skupina

7.2 SWOT analýza Tato analýza bude sloužit k určení a zhodnocení faktorů, které projekt ovlivňují. Jedná se o rozdělení do čtyř uvedených základních skupin, které vytvoří celkový obraz o projektu a pomůže získat přehled a také vyvodí nové informace.

33

Tabulka 7. SWOT analýza (Zdroj: vlastní zpracování)

+ Vnitřní činitelé

S – Strengths – silné stránky:

W – Weeknesses – slabé stránky: -

první

ročník

-

vlastní propagace

–

možné

-

zkušenosti s pořádáním akcí

-

vlastní vybavení

-

náročnost na počet pořadatelů

-

vlastní výroba tiskovin atd.

-

vyšší náklady na propagaci

pořadatelské nedostatky

prvního ročníku

Vnější činitelé

O – Opportunities – příležitosti:

T – Threats – hrozby:

-

hlavní partner akce

-

počasí

-

možnost získání sponzorů

-

neúčast, nespokojenost

-

účast a zájem o akci

-

zranění,…nešťastná událost

-

zájem o cyklistiku

-

konkurence

-

závod pro každého

-

možnost zařazení závodu do celonárodních sérií

Z výše uvedené analýzy vyplývá, že převažují spíše pozitivní stránky nad těmi negativními. Velkým plusem je zejména soběstačnost společnosti v zajištění realizace takovéto akce. Náklady spojené s propagací a ostatním jsou pak na mnohem nižší úrovni, než kdyby společnost musela vše řešit subdodavatelsky. Další velkou výhodou jsou partnerské firmy, se kterými má společnost dobré vztahy. Ty jsou pak ochotné stát se sponzory těchto akcí. Co se týče těch negativních složek, jde zejména o náročnost na obsluhu a celkové pořadatelské a organizační provedení. Vždy je nejnáročnější první ročník, protože není nikdy jisté, co vše bude potřeba zařídit. Velkou hrozbou celé akce může být také špatné počasí a s tím spojená neúčast.

34

8 Pořadatelství projektu Pořadatelství a celá organizace projektu je v zastoupení firmy YASHICA s.r.o. Výraznou roli z hlediska financování a podpory hraje také hlavní partner akce – společnost ČEZ a.s., zejména pak Jaderná elektrárna Dukovany, která je i místem konání akce.

8.1 Pořadatel Pořadatelem akce je reklamní agentura YASHICA s.r.o. V posledních letech se pořádání tzv. eventových akcí stává jednou z významnějších činností společnosti. V roce 2013 to byl multižánrový festival Vysočina Fest, v tomto roce už se přidávají další a další koncerty, festivaly apod. Proto přichází návrh tohoto projektu. Sportovní akci agentura zatím přímo neorganizovala, takže by to mohl být nový nápad, do čeho se pustit.

8.1.1 Základní informace o pořadateli Název:

YASHICA s.r.o.

Forma:

společnost s ručením omezením

Sídlo:

Žďárského 186, 674 01 Třebíč - Kožichovice

Předmět podnikání: hostinská činnost, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení, montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení, prodej kvasného lihu, konzumního lihu a lihovin [9]. IČ:

46980121

Jednatelé:

Ing. Petr Burián, Mgr. Aleš Fialka

8.1.2 Struktura společnosti Firma má širokou škálu působnosti. Hlavní činností je vedení reklamní agentury jako takové. Firma má tři pobočky (Praha, Brno, Jihlava) a sídlo v Třebíči. Nově se buduje i pobočka na Slovensku.

35

Hlavní služby reklamní agentury jsou: grafické zpracování zakázek, výroba tiskovin, kartonových stojanů, reklamní předměty s potiskem/výšivkou, řezaná a lepená reklama, outdoorová reklama, webdesign, promotion akce a další. Má však i další činnosti, mezi které patří: •

Pořádání eventových akcí – v roce 2014 - Beer House, koncert Michala Davida, Vysočina Fest, Rokytná Fest, Popové Vánoce

•

Vedení restaurací a hostinců – Bowling U Kmotra, Ježkovna, U Vaignerů

•

Vydávání tisku – dětský časopis Pastelka, Horácké noviny, Třebíčský zpravodaj a Jihlavský express

•

Sdružení Laguna – spolu s firmou TTS jsou provozovatelem Aquaparku Laguna a koupaliště Polanka

8.1.3 Filosofie a historie agentury Agentura má za sebou už dvacetileté výročí. Od prodeje fotoaparátu se dostala k reklamě jako takové. Nyní je záběr činností firmy opravdu široký. Historie a filosofie agentury citovaná z prezentace firmy (2014): YASHICA působí na českém trhu od roku 1992. Jestli vám náš název zní povědomě, máte u nás bod! Začínali jsme jako generální zastoupení značky kvalitních japonských fotoaparátů Yashica pro Česko-Slovensko. Postupně jsme svou činnost rozšiřovali o grafické studio a další služby a stali jsme se plnohodnotnou full service reklamní agenturou. Po centrále v Třebíči jsme otevřeli pobočky v Jihlavě, Praze a v Brně. Jsme jedinou ryze českou síťovou agenturou. Jsme hrdí na to, že pracujeme pro klíčové značky na českém trhu. Víme, že každý klient je jiný a má jiné potřeby, proto ke všem přistupujeme osobně. Věříme, že marketing nelze dělat „profesorsky“ jako rutinu. Víme, že aby značky mohly uspět, musí se v dnešní době obrovské nabídky odlišit. Proto volíme osobní přístup ke každému z našich partnerů bez ohledu na to, zda se jedná o velkou kampaň nebo o malý lokální byznys.

36

8.2 Hlavní partner Název:

ČEZ, a.s.

Forma:

akciová společnost

Sídlo:

Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 14053

IČ:

45274649

Firma bývá ale propagována a představována spíše jako Skupina ČEZ. Jedná se o koncern, v jehož čele stojí společnost ČEZ, a. s., dále sem patří i další firmy jako například ČEZ ENERGOSERVIS s.r.o. a další. Je to největší energetické uskupení v České republice [10]. Představení skupiny citované z webových stránek [10]: Společnost ČEZ je jádrem rozsáhlé skupiny firem – Skupiny ČEZ, jejíž aktivity zahrnují pestré spektrum činností od těžby surovin, přes výrobu, distribuci a obchod až po oblast telekomunikací, informatiky, jaderného výzkumu, projektování, výstavby a údržby

energetických

zařízení

nebo

zpracování

vedlejších

energetických

produktů. Skupina ČEZ se věnuje i dalším činnostem souvisejících s výrobou elektřiny. Je aktivní na poli vědy i inovací, kdy je v celém regionu lídrem v rozvoji chytrých sítí a elektromobilů.

8.2.1 Jaderná elektrárna Dukovany Jaderná elektrárna se nachází 3 km západně od obce Dukovany a bude místem konání akce. Je to první jaderná elektrárna v České republice a její historie sahá až do 70. let 20. století. Nyní vyrábí 20 % elektrické energie z celkové spotřeby českého obyvatelstva a to, v porovnání s ostatními zdroji, s nejnižšími náklady [11]. Pro okolí nabízí přítomnost elektrárny velké výhody. Ať už vezmeme v potaz pracovní možnosti, tak také jistou filosofii společnosti, která je velkorysá, co se partnerství, sponzorství či pomoci různým organizacím a nadacím týče.

37

8.3 Smluvní podmínky projektu Smluvní podmínky projektu jsou určeny Smlouvou o propagaci, která nese tyto hlavní body: •

určení smluvních stran

•

fakturační údaje

•

místo a termín plnění

•

kontaktní osoby

•

specifikace požadované služby a částka

•

podpisy obou stran

Společnost ČEZ má konkrétní požadavky na propagaci na akcích. Akce tohoto rozsahu by měla splňovat následující: •

uvedení loga na všech vydaných tiskovinách (billboardy, plakáty,…)

•

uvedení loga v prostoru konání akce

•

umístění loga na webových stránkách akce s prolinkem na webové stránky společnosti

•

uvedení loga v inzerci

Nedílnou součástí takové smlouvy jsou i obchodní podmínky, které nalezneme v Příloze 1 této práce. Financování a organizace projektu bude probíhat v plné režii pořadatele – společnosti YASHICA. Role hlavního partnera spočívá ve finanční pomoci 50 000 Kč bez DPH a zejména v bezplatném využití prostor u elektrárny. Dále partner umožní bezplatné návštěvy informačního centra během celého dne a také věnuje dary pro účastníky akce.

9 Podrobná specifikace projektu Termín závodu:

30. května 2015

Místo konání:

okolí Jaderné elektrárny Dukovany

Start:

10:00 hodin, Jaderná elektrárny Dukovany

Startovné:

200 Kč

38

Termín byl stanoven na konec jara, který by mohl zaručit stálejší počasí. Celé zázemí závodu, tzn. i start a cíl, bude na parkovišti elektrárny. Je to velmi vhodný prostor, který v době konání závodu nebude vytížený elektrárnou, respektive zaměstnanci.

9.1 Organizační zabezpečení Zabezpečení takové akce s sebou přináší hodně starostí, úkolů a hlavně operativního řešení vzniklých problémů přímo na místě. Pro hladký průběh akce je třeba připravit prostor tak, aby byli spokojeni jak závodníci a účastníci závodu, tak i partneři akce. V zázemí bude připravené malé podium, kde bude působit moderátor akce, a kde se bude konat závěrečné vyhlašování výsledků. Dále bude vyhrazeno místo pro promo stánky partnerů a hlavně prostor startu a cíle.

9.1.1 Legislativa, pojištění Pro pořádání závodu je nutné oznámení příslušnému úřadu, protože budou využívány pozemní komunikace dle § 25 zákona č. 13/1997 Sb., o pozemních komunikacích. Ten stanovuje, že pokud je pozemní komunikace užívána k jiným účelům než obvyklým způsobem, je nutné ohlášení – u silnic II. a III. tř. obecnímu úřadu s rozšířenou působností, u místních komunikací pověřenému obecnímu úřadu. Dalším důležitým bodem je pojištění akce, zejména pak v případě úrazu apod. Pořadatel (YASHICA) má sjednanou souhrnnou pojistnou smlouvu s Českou podnikatelskou pojišťovnou. Tato pojistka pokrývá i možné zranění nebo i poškození věcí apod.

9.1.2 Organizační tým Jak už bylo výše uvedeno, celková organizace akce spadá pod pořadatelskou společnost YASHICA. Základní organizační tým bude složen z event managera a jeho asistenta, kteří budou mít na starosti hlavní činnosti, přípravu a zajištění akce. Mezi tyto činnosti bude patřit například jednání s partnery, zajištění prostoru, pronájem zařízení, propagace. Při uskutečnění projektu pak nastupuje rozšířený organizační tým, který bude rozdělen podle oblastí, kam bude přidělen požadovaný počet osob. Pro obsluhu bude využito zaměstnanců firmy, bude ale doplněno i o brigádníky: 39

•

zásobování: nejdůležitějším bodem bude navezení všech potřebných věcí na místo konání akce a jejich připravení, např. příprava stanů, rozložení pivních setů apod., po akci také o následné sbalení a odvoz všech věcí zpět. (2 dodávky s řidiči + 5 lidí na přípravu před akcí)

•

trasa: tato oblast bude mít na starosti zejména navigaci podél trati, což bude náročné na počet osob, dále půjde o asistenci u startu/cíle, organizace parkování, popř. komunikace s policií, také zajištění všech turistických stanovišť podél trati. (25 stanovišť po 2 osobách na trase – 50 lidí)

•

partneři: zde bude potřeba příprava místa pro prezentaci partnerů a celková péče o ně, popř. komunikace s novináři a další. (event manager a jeho asistent)

•

bezpečnost a úklid: úkolem této sekce zabezpečení hygienické stránky akce, tedy WC, sprchy, mytí kol a případný úklid areálu po skončení akce, dále také půjde o pomoc zdravotníkům, pokud bude potřeba (5 lidí)

•

catering: oblast cateringu bude zajištěna restaurací pořadatele, půjde o zajištění občerstvovací stanice a také o občerstvení v prostoru konání akce pro veškeré účastníky. (stánek s jídlem – 5 lidí, stánek s nápoji – 5 lidí)

•

dětské odpoledne: bude zajištěno opět pořadatelem – časopisem Pastelka, půjde o uspořádání aktivit pro děti, jako je například kreslení, modelování, malování na obličej, hry, nafukovací atrakce a další. (4 osoby)

9.1.3 Pro závodníky a návštěvníky Pro závodníky a návštěvníky bude k dispozici parkoviště u Jaderné elektrárny Dukovany. Přesný popis a mapa bude uveden na webových stránkách akce, na místě bude ale i fungovat pořadatelská služba, která bude auta směrovat a koordinovat tak parkování. Dalším důležitým bodem bude zajištění hygienického zařízení. K dispozici budou pronajaté mobilní WC. Pro závodníky nebudou chybět také sprchy a prostor pro mytí kol. To bude řešeno půjčením zapůjčením ručních tlakových strojů – vapek.

40

Občerstvení bude částečně organizována prostřednictvím partnerů (Kavárna Salsa). Jídlo pro závodníky po dojetí závodu i během něj na občerstvovací stanici zajistí catering pořadatele z restaurace Bowling U Kmotra. V jeho kompetenci bude i nabídka jednoduchého rychlého občerstvení pro ostatní účastníky akce. Pro správnost výsledků bude zapůjčen čipový časoměrný systém. Každý závodník při prezentaci obdrží ke svému číslu také čip, který si připevní ke kolu (k vidlici). Po projetí cílem budou pořadatelé čipy odebírat zpět.

9.1.4 Pro partnery Zázemí pro partnery bude určováno zejména připravením prostoru pro promo stánky, díky kterým budou prezentovat své produkty a služby. Je nutné sjednat veškeré podmínky před akcí a vědět, co jaký partner bude potřebovat zajistit – například elektrické přípojky, přístup k pitné vodě apod. Důležité je také vystavení bannerů a ostatních prezentačních materiálů partnerů, protože tato prezentace je i součástí smlouvy a reklamního plnění.

9.2 Trasa závodu Délka trasy je 50 km. Startujeme na parkovišti u Jaderné elektrárny Dukovany po cyklotrase č. 5175. Z té odbočujeme na cyklotrasu 401, přes obec Rouchovany, zatím pořád po asfaltovém povrchu. Za místím kempem se dostáváme do terénu a čeká nás i první stoupání, které vrcholí v obci Přešovice. Dál nás čeká sjezd k řece Rokytná, podél které jedeme asi 20 km většinou terénem po zpevněných cestách. U Spáleného mlýna odbočujeme po zelené turistické stezce do obce Rešice. Odtud mírně stoupáme po neoznačených polních a lesních cestách zpět k elektrárně, kde se napojujeme opět na trasu č. 401. Zde bude k dispozici také občerstvení. Projíždíme obec Dukovany, kde je přejezd přes hlavní silnici, který si žádá zvýšenou pozornost. Jakmile přejedeme hráz vodní nádrže Mohelno, stoupáme přes Mohelenskou hadcovu step, dále po cyklotrase č. 403 až k rozhledně Babylon, kde se tyčí nevyšší bod závodu. Sjezdem přes obec Kramolín a přes hráz Dalešické přehrady se vydáváme kopcovitým terénem podél Mohelenské přehrady. Přibližujeme se tak do cíle, čeká nás ale opět přejezd hlavní silnice, to už se ale nacházíme opět u Jaderné elektrárny Dukovany – v cíli.

41

Trasa závodu je jen jedna, rozdílný je však způsob jejího projetí, podle toho, jaký typ závodu si účastník akce zvolí: 1. MTB závod Tento způsob projetí trasy je klasický amatérský závod na horských kolech. Start bude hromadný, v průběhu trati bude umístěna jedna občerstvovací stanice a půjde o nejrychlejší čas. Vyhlášení vítězů bude jak celkově, tak i podle níže jednotlivých kategorií. Závod bude rozdělen do tří kategorií: •

junioři – mládež ve věku 15 – 17 let

•

open muži – muži ve věku 18 let a více

•

open ženy – ženy ve věku 18 let a více

2. Cykloturistická vyjížďka Tato vyjížďka má jistá specifika. Půjde o projetí trasy a nasbírání razítek z jednotlivých stanovišť. Stanoviště se budou nacházet na území turistických atraktivit a bude možné absolvovat i krátký výklad popř. prohlídku tohoto místa. Vyhlašovat se sice bude nejrychlejší cykloturista, který musí mít nasbíraná všechna razítka, ale nepůjde o závodění, spíše o výlet. Drobný dárek za účast obdrží každý závodník, který nasbírá všechna razítka ve stanoveném časovém limitu. Protože je vyjížďka určena pro všechny věkové skupiny, dá se trasa upravit nebo zkrátit tak, aby ji zdolali i rodiče s dětmi apod. Účastníkům bude k dispozici pořadatelská služba, která na místě upraví trasu dle jejich potřeb.

42

9.2.1 Mapa závodu

Obrázek 7. Mapa závodu (Zdroj:vlastní zpracování, http://mapy.cz/s/ebwG)

Co se týče profilu trati, jedná se o střídající se kopcovitý terén, kde je nejnáročnějším bodem výšlap na Zelený kopec (Rozhlednu Babylon). Celkové stoupání čítá cca 1200 metrů. Silnice jsou pak zastoupeny cca třetinou trasy.

43

9.2.2 Turistické atraktivity na trati Závod je specifický tím, že jeho trať vede přes turistické zajímavosti, především přes zajímavou a krásnou přírodu, a bylo toho i využito z hlediska organizace závodu. Po domluvě s jednotlivými úřady a firmami, bude sjednána návštěva těchto atraktivit v rámci závodu a s tím také spojená propagace jednotlivých oblastí. Tabulka 8: Přehled firem a institucí. Zdroj: vlastní zpracování Turistická atraktivita

Společnost, instituce

Jaderná elektrárna Dukovany

ČEZ a.s.

Zámek Dukovany

Obec Dukovany

Miroslav Křišťál - starosta

Dukovanský mlýn

Obec Dukovany

Miroslav Křišťál - starosta

Infocentrum Dukovany v JE

Jana Štefánková – oddělení

Dukovany

vnitřních a vnějších vztahů

Mohelenská hadcová step

Obec Mohelno

Jiří Kostelník - starosta

Rozhledna Babylon

Obec Kramolín

Tomáš Vostal - starosta

Vodní nádrž Dalešice

Infocentrum Dukovany

Vodní nádrž Mohelno

Zřícenina hradu Rabštějn

Přírodní park Rokytná

Obec Dukovany v JE Dukovany

Kontaktní osoba Jana Štefánková – oddělení vnitřních a vnějších vztahů

Jana Štefánková – oddělení vnitřních a vnějších vztahů Miroslav Křišťál - starosta

Obec Rouchovany, Přešovice,

Pouze oznámení obecním

Tavíkovice, Rešice

úřadům

Jaderná elektrárna Dukovany Pro veřejnost funguje v Jaderné elektrárně Dukovany informační centrum. Je otevřeno od roku 1994 a snaží se srozumitelnou formou přiblížit otázky jaderné energetiky. Můžeme zde najít například model reaktoru, kontejneru na ukládání paliva nebo třeba plán celé elektrárny. Infocentrum navštívilo do roku 2013 už 500 000 návštěvníků, ročně je to pak kolem 30 tisíc. Zejména jde o žáky a studenty [12]. Pro účastníky závodu bude připravena základní prohlídka infocentra po skupinách během celého konání akce. 44

Obrázek 8. Jaderná elektrárna Dukovany (Zdroj: www.vyletnik.cz)

Zámek Dukovany Zámek Dukovany byl přestavěn z původního zámečku roku 1790 v pozdně barokním stylu s klasicistními prvky. Zámecké sály zdobí fresky Josefa Winterhaltera, významného moravského malíře. Součástí zámeckého areálu je rozsáhlý anglický park s 47 druhy dřevin [13]. Zámek Dukovany je kulturní památkou v obci Dukovany. V rámci závodu bude zpřístupněn anglický park a okolí zámku. Dukovanský mlýn Dukovanský mlýn je přírodovědecky pozoruhodnou přírodní rezervací. Vyskytují se zde hadcové bory3, cévnaté rostliny – řada vzácných a chráněných druhů flory [14]. Vodní nádrž Mohelno Vodní nádrž Mohelno je součástí vodního díla Dalešice. Byla vybudována na řece Jihlavě. Její hlavní funkcí je výroba elektřiny ve vlastní elektrárně, akumulace vody pro Jadernou elektrárnu Dukovany a také slouží jako vyrovnávací nádrž pro elektrárnu Dalešice. Jedná se o menší nádrž o délce cca 4 km. Při procesu přečerpávání se hladina vody mění až o 12 m [15]. 3

Hadec – druh horniny

45

Mohelenská hadcová step Mohelenská hadcová step je národní přírodní památka. Nachází se na hadcovém podkladu v meandru řeky Jihlavy, nazývané také „Čertův ocas“. Živá příroda je zde ovlivňována nejen specifickými klimatickými podmínkami, značnou suchostí substrátu, ale především chemickým složením hornin, kterému se zde musela přizpůsobit celá řada rostlin a živočichů. Ve srovnání s okolím zde panují vyšší teploty, někdy může být rozdíl i 10 °C. Díky těmto podmínkám pozorujeme u některých rostlin tzv. nanismus – tedy zakrnění. Je to jedna z nejcennějších lokalit a nachází se zde několik vzácných rostlin a živočichů [16]. Část závodu vede po naučné stezce, která bude otevřená pro cyklisty v době konání závodu. Naučná stezka je věnována představení tohoto území po jednotlivých částech.

Obrázek 9. Mohelenská hadcová step (Zdroj: http://www.nasepriroda.eu/krajina_nalada/slides/4.html)

Rozhledna Babylon Rozhledna Babylon se nachází u obce Kramolín na Zeleném kopci (491 m n. m.). Byla vystavěna v roce 1831 hrabětem Jindřichem Vilémem Haugwitzem pro potřeby zeměměřičů. Stala se z ní však jedna z nejstarších a nejpůvabnějších rozhleden na Moravě. Vyhlídku najdeme v 18 metrech, které vystoupáme po dubovém schodišti. Jedná se o kamennou stavbu v empírovém stylu. Výhledem z oken můžeme obdivovat 46

Českomoravskou vrchovinu, Pavlovské vrchy, Jadernou elektrárnu Dukovany a při dobrých podmínkách i Alpy [17]. Pro závodníky bude umožněn volný vstup do objektu.

Obrázek 10. Rozhledna Babylon (Zdroj: http://www.kudyznudy.cz/Aktivity-a-akce/Aktivity/Rozhledna-Babylon-na-Zelenemkopci.aspx)

Vodní nádrž Dalešice Vodní nádrž Dalešice je přečerpávací vodní nádrž nacházející se na řece Jihlavě. Přehrada slouží především Jaderné elektrárně Dukovany jako zdroj chladící vody. Společně s vodní nádrží Mohelno tvoří přečerpávací vodní elektrárnu. Hráz tohoto díla je nejvyšší v České republice. Dalešická přehrada je součástí ekologického mikroregionu Horácko, který sdružuje 33 obcí. Zaměřuje se na společnou propagaci regionu z hlediska turistika a sdružuje důležité informace. Toto vodní dílo nabízí širokou škálu turistického vyžití – a to ať už přírodní atraktivity, tak i kulturní památky, možnost koupání nebo třeba sportovní aktivity. Novinkou, která funguje od roku 2012, je celoroční vodní doprava na parníku Horácko [18]. Zřícenina hradu Rabštejn Hrad Rabštejn byl rozsáhlou a mohutnou stavbou někdy z poloviny 14. století. Nyní se zachovala jen jediná zeď [19].

47

Přírodní park Rokytná Přírodní park Rokytná se nachází na meandrujícím toku řeky Rokytná o délce asi 25 km. Jedná se o hluboké údolí střídající se se skalními výchozy, prudkými svahy a na ně vázanými biotopy s řadou chráněných a ohrožených druhů rostlin a živočichů (Krajský úřad Jihlava, 2011).

9.3 Bezpečnost Bezpečnost je důležitá, závod musí být podle toho zařízen, ale důležité jsou také pokyny pro účastníky. Co se týče zabezpečení silničního provozu, bude k dispozici i Policie České republiky, zejména kvůli hlídání přejezdu hlavní silnice. Další přejezdy silnic budou v kompetencích pořadatelů. Bude také zařízena zdravotnická služba, která bude spočívat v jednou sanitním voze s obsluhou – se 2 zdravotníky. Podmínky a pravidla závodu [7]: Podmínkou účasti je řádně vyplněná a podepsaná přihláška účastníka závodu. Účastník svým podpisem na přihlášce vyjadřuje souhlas s podmínkami závodu a prohlašuje, že •

bere na vědomí, že se závod jede za plného silničního provozu a že bude dodržovat jeho pravidla stanovená vyhláškou č.30/2001 Sb.

•

závodu se účastní na vlastní nebezpečí, s plnou ochranou přilbou

•

v případě odstoupení ze závodu nahlásí tuto skutečnost pořadateli závodu

•

není známa žádná překážka spočívající v jeho zdravotním stavu, která by mu bránila ve startu

•

bere na vědomí, že pořadatel závodu neodpovídá za případnou škodu na zdraví a na věcech, pokud nebude prokázáno jeho zavinění, nebo pokud odložené věci nepřevzal do úschovy

•

souhlasí s tím, aby pořadatel závodu zpracoval jím poskytnutá data s tím, že nebudou zpřístupněna či sdělovaná nepovolaným osobám, nebudou použita k jinému než výše uvedenému účelu a budou náležitě chráněna ve smyslu § 11 zákona č.101/2000 Sb. 48

Účast závodníků do patnácti let bude možná pouze v doprovodu rodičů, závodníků do osmnácti let pouze s podpisem rodičů, nebo zákonného zástupce. Věková kategorie je dána rokem narození.

10 Časový harmonogram projektu Přípravná fáze projektu je určena analýzami a jejich vyhodnocením v kapitole 7. Poté se dostaneme k samotnému vypracování projektu a jeho bližší specifikaci. Po této přípravě se na řadu dostává samotná realizace projektu. V podkapitole je časové rozvržení programu akce.

10.1.1 Přibližný plán přípravy na akci Datum uskutečnění projektu bylo stanoveno na 30. května 2015. Je nutné naplánovat a včas začít organizovat jednotlivé činnosti. Prvním krokem, když opomenu vymyšlení konceptu projektu, je úvodní jednání s hlavním partnerem a dohodnutí se na spolupráci. Dále je důležité vyřídit veškerá povolení a ohlásit závod na příslušných úřadech. Když toto vše v pořádku proběhne, dalším bodem by mělo být vypracování grafického vizuálu a připravení prezentace pro získání dalších partnerů. Všechny tyto činnosti je možné řešit i půl roku dopředu. V posledních měsících a týdnech je potřeba se soustředit na propagaci a zabezpečení celé akce, zejména pronájem a půjčení vybavení nebo sestavení organizačního týmu. Těsně před akcí je také nutné označit trasu, to je lepší provést co nejpozději, aby značení nebylo poškozené apod. V den akce pak půjde o připravení prostoru, zejména o postavení stanů, rozložení pivních setů, připravení nafukovacích atrakcí, připravení startu a cíle, navožení veškerých drobností apod. Nejpozději do 8:30 až 9 hodin by měly být přípravy dokončeny. Časový přehled jednotlivých aktivit: •

listopad/prosinec 2014 – jednání s hlavním partnerem

•

leden 2015 – vyřízení povolení a ohlášení závodu na příslušných úřadech

•

únor – březen 2015 – řešení grafické vizuálu, příprava dat na outdoorovou reklamu, letáky apod.

•

únor – duben 2015 – získávání partnerů 49

•

duben 2015 – vyřízení a zabezpečení pronájmů a půjčení vybavení pro zajištění akce

•

duben – květen 2015 – propagace – outdoorová kampaň, spuštění webových stránek apod.

Aktivity těsně před konáním akce: •

2 dny před akcí provést značení trasy

•

1 den před akcí připravit a naložit auta (stany, pivní sety, apod.)

•

v 6 hodin ráno před akcí - příprava prostoru konání akce – rozložení stanů, pivních setů, rozvedení elektrického připojení dle plánku, rozmístění mobilních WC, připravení nafukovacích atrakcí, příprava zázemí závodu a další.

•

8:30 – 9:00 – dokončení veškerých činnosti

10.1.2 Program akce Prezentace účastníků závodu:

7:30 – 9:30

Start MTB závodu:

10:00

Start cykloturistické vyjížďky:

10:30

Časový limit pro MTB závod

4 hodiny

Časový limit pro cykloturistickou vyjížďku 6 hodin Vyhlášení vítězů

14:00

Ukončení akce

17:00

Hlavní časové rozvržení akce bude doplněno o další program: Dětský koutek

10:00 – 14:00

Výdej dárků úspěšným cykloturistům

14:00 – 17:00

Prezentace partnerů akce

7:30 – 16:00

Dětský koutek bude uskutečněn pomocí redakce časopisu Pastelka, který vede pořadatel. K dispozici bude skákací hrad, malování na obličej a tvůrčí dílničky.

50

Prezentace partnerů bude tvořena zejména prodejními a prezentačními stánky. Někteří partneři budou mít připravený i program nebo nějaké aktivity pro účastníky akce.

11 Financování projektu Financování projektu bude provedeno převážně ze dvou zdrojů – na jedné půjde o vlastní investici pořadatele a na straně druhé o pomoc sponzorů. V kapitole 11.2 pak nalezneme předběžný rozpočet akce. Cílem je z finančního hlediska samozřejmě dosáhnutí zisku.

11.1 Sponzoring Díky dobrým a dlouholetým vztahům s některými klienty není těžké najít alespoň pár sponzorů. Poté už je jednodušší získávat další. Se sponzory bude uzavřena smlouva o propagaci, kterou nalezneme v Příloze 2. Plnění ze strany pořadatele je ve smlouvě dáno propagací sponzora, a to: •

označení a uvádění sponzora jako partner akce, a to po celou dobu jejího trvání

•

uvedení jeho loga jako partnera na propagačních billboardech

•

prezentace sponzora jako partner formou uvedení loga na city light plochách v Třebíči

•

prezentace jako partnera – inzerce v tisku – Horácké noviny, Třebíčský zpravodaj, Jihlavský expres

•

umístění loga jako partnera na společných vizuálech k projektu

•

prezentace jako partnera akce formou uvedení loga na internetových stránkách akce

•

umožnění prezentace partnera na akci – promo stánek atp.

Partner pak oproti tomu poskytne buď finanční dar, popř. půjde o tzv. barter – směna služby/zboží za službu/zboží.

51

Tabulka 9. Přehled sponzorů akce (Zdroj: vlastní zpracování) Partner

Předmět plnění

MANN + HUMMEL

finanční částka, ceny

(CZ) s.r.o.

pro účastníky

TEDOM a.s.

finanční částka, ceny pro účastníky bezplatný svoz

ESKO-T s.r.o

odpadů, kontejnery, ceny pro účastníky

Němec &partners s.r.o. Zájezdy.cz, spol. s r.o. TWINSPORT s.r.o. Dalešická přehrada AIKON, s.r.o. MON ARCH PLUS, s.r.o. – Rádio Vysočina Kavárna Salsa Třebíč

finanční částka

ceny pro účastníky ceny pro účastníky

Poznámka dlouholetý klient, který se sponzorsky všech akcí společnosti vždy účastnil dlouholetý klient, který se sponzorsky všech akcí společnosti vždy účastnil dlouholetý klient, který se sponzorsky všech akcí společnosti účastnil dlouholetý klient, který se sponzorsky všech akcí společnosti účastnil dlouholetý klient, který se sponzorsky všech akcí společnosti účastnil podporuje cyklistické akce

finanční částka + poukaz na

podpora turistiky a návštěvnosti v regionu

vyhlídkovou plavbu reklamní kampaň se slevou

finanční částka

mediální partner

provoz kavárny v průběhu akce klient společnosti, zainteresovanost vůči

TES s.r.o.

finanční částka

„ZON“, spol. s r.o.

nápoje

klient společnosti

Pivovar Jihlava a.s.

pivo

dlouholetý partner

MUSIC DATA / RENTAL PRO

vybavení

jaderné elektrárně

dlouhotrvající spolupráce na podobných akcích

Bowling U Kmotra

catering

pořadatel

Horácké noviny

inzerce

pořadatel

52

Jihlavský express

inzerce

pořadatel

Pastelka

dětský den

pořadatel

11.2 Předběžný rozpočet projektu Tabulka 10. Předběžný rozpočet akce (Zdroj: vlastní zpracování) Částka Příjmy

bez DPH

Sponzoři:

Částka Výdaje Organizační tým - mzdy

bez DPH 80 000

Skupina ČEZ

50 000 Časomíra

15 000

Mann + Hummel (CZ) s.r.o.

20 000 Moderátor/DJ

10 000

TEDOM a. s.

10 000

Němec &partners s.r.o.

7 000

AIKON, s.r.o.

3 000

Kavárna Salsa Třebíč

3 000

TES s.r.o. Předpokládaný počet účastníků 150 x 200,- startovné – 21 %DPH Tržby z cateringu – odhad

10 000

24 793

Pronájem hygienického vybavení – WC, sprchy, vapky Grafický vizuál (vnitropodnikové náklady) Outdoorová reklama (vnitropodnikové náklady) Online reklama (vnitropodnikové náklady) Tištěná reklama (vnitropodnikové náklady) Reklama v médiích (vnitropodnikové náklady)

40 000 Reklama v rádiu Zajištění dětského koutku (vnitropodnikové náklady) Catering – nákup potravin Zdravotnická služba

15 000

3 000

5 000

5 000

500

1 000 5 000 3 000 20 000 5 000

Díky partnerům:

CELKEM

Výbava – podium

0

Prostory, zázemí

0

Ceny pro závodníky

0

Nealko nápoje

0

167 793 CELKEM

167 500

53

Dle předběžného rozpočtu se příjmy a výdaje zhruba vyrovnávají, cílem pro pořadatele je však dosažení zisku. Zejména startovné a tržby z cateringu se mohou pohybovat v jiných částkách, jde pouze o odhady. Pokud by byly vyšší, byl by možný zisk.

12 Propagace závodu Propagace je povinná výbava každé akce. Pořadatel má k tomu vynikající prostředky, protože se reklamou zabývá a provedení většiny reklamy zvládne ve vlastní režii. Pro první ročník se reklama bude provádět spíše z vlastních zdrojů kvůli rozpočtu akce. Pokud bude akce úspěšná, bude pak i snazší sehnat více sponzorů a bude tak možná i větší investice do propagace a tak i oslovení většího okruhu účastníků.

12.1 Tištěná reklama Z tištěné reklamy se budou vyrábět informační letáčky, které budou sloužit jako přehled všech potřebných informací k akci. Tyto letáky budou sloužit jak k propagaci, tak také k předání důležitých informací všem účastníkům akce. Před akcí budou umístěny v provozovnách pořadatele (restaurace, aquapark), v době konání pak budou volně k dispozici a budou předávány i závodníkům při jejich přihlašování. Vzorek letáku nalezneme v Příloze 3. Do dalších tištěných materiálu se investovat nebude. Větší význam z hlediska propagace budou mít určitě ostatní druhy reklamy, jako například webové stránky.

12.2 Venkovní reklama Venkovní reklama bude mít větší zastoupení. Půjde o 4 billboardové a 3 city-lightové plochy v Třebíči. Veškeré tyto plochy provozuje pořadatel akce. Subdodavatelským nákladem bude tedy jen výroba a tisk materiálů. City-lightové plochy se budou využívat ty v centru města, kde je nevětší frekvence chodců. Co se týče billboardových ploch, půjde o jednu plochu v centru a dvě u výjezdu z města (v různých směrech).

12.3 Online reklama Společnost YASHICA má i vlastní online oddělení, které bude mít na starosti vytvoření webových stránek a také profilu na Facebooku. Na webových stránkách budou veškeré 54

informace k závodu – popis trasy, představení turistických atraktivit, program akce a další. Na Facebooku se budou postupně různé informace přidávat tak, aby byla stránka stále aktivní a tak se rozšířila.

12.4 Reklama v médiích Reklamní agentuře patří tři tištěné nosiče. Jedná se o Horácké noviny, což jsou noviny vycházející dvakrát týdně a pak dva zpravodaje, které se dostanou do každé schránky obyvatel Třebíče a Jihlavy zdarma – Třebíčský zpravodaj a Jihlavský express. V Třebíčském zpravodaji a Jihlavském expressu vyjde inzerce měsíc před akcí. V Horáckých novinách bude inzerce vycházek dříve a součástí bude i PR článek, který akci představí. Další formou mediální reklamy bude rozhlasové vysílání v Rádiu Vysočina, které je i mediálním partnerem akce. Půjde o spoty i o mluvené slovo moderátorů v rádiu během měsíce před akcí.

55

Závěr Tématem mé bakalářské práce bylo vytvořit projektový záměr „Uspořádání cykloturistického závodu“. Při vypracovávání jsem se dozvěděla mnoho cenných informací. I když jsem už byla v rámci mého zaměstnání součástí podobných projektů, vyzkoušela jsem si nyní sestavení projektové záměru od A do Z, na vlastní kůži a zcela samostatně. Praktické znalosti jsou samozřejmě důležité a jsou cenným zdrojem zkušeností, ale pro správné vypracování záměru bylo nutné nastudovat odbornou literaturu a jiné zdroje. Nutností byla komunikace s institucemi a společnostmi, které byly ochotné se na projektu podílet. Cílem práce bylo vytvořit takový projekt, který bude podporovat sport a cykloturistiku, ale bude také propagovat okolní turistické atraktivity. Hlavní myšlenkou projektu je na jedné straně uspořádání klasického amatérského závodu, který by se mohl v příštích letech stát i součástí některé celorepublikové série MTB závodů. Na straně druhé jde o cykloturistickou vyjížďku, jejíž trasa propojuje turistické zajímavosti napříč okolím Jaderné elektrárny Dukovany. Účastník se o každé atraktivitě dozví nějaké informace a může se přitom kochat krásnou krajinou okolo. Cílem této vyjížďky je ukázat, že i v okolí ne moc atraktivní stavby jako je jaderná elektrárny, můžeme obdivovat specifické přírodní krásy a jiné turistické cíle. Při vypracování je důležité si uvědomit, z kolika kroků se sestavení projektu skládá a do jakých oblastí zasahuje. První část mé práce se zaměřuje na teorii. Snažila jsem se přehledně a výstižně zpracovat všechna témata, která se nějakým způsobem mé práce dotýkají. Nejprve jsem tedy představila nejdůležitější pojmy cestovního ruchu, které jsem doplnila o cykloturistiku a o turistické rozdělení České republiky. Nevynechala jsem samozřejmě i informace o projektovém záměru, které pro mě byly z větší částí nové. Nakonec jsem se věnovala představení marketingové mixu, zejména propagace. Prvním krokem je nápad a vize projektu. Jak už jsem uvedla v úvodu, ovlivnilo mě při výběru tématu moje okolí, a to ať už škola, práce, tak i volný čas. Pečlivé rozmyšlení projektu je součástí tzv. přípravné fáze projektu spolu s vypracováním analýz a vyhodnocením možné úspěšnosti projektu. Já jsem se zde zabývala přehledem a analýzou konkurenčních akcí a také analýzou silných a slabých stránek – SWOT analýzou. Po vyhodnocení těchto analýz jsem dostala zásadní informace, které pomáhají rozhodování, zda bude rentabilní projekt uskutečnit. Důležitou úlohou analýz je i 56

utřídění všech informací, díky kterému jsem pak získala nadhled. Projekt se díky tomu lépe zpracovává. Dále se dostávám k podrobnému zpracování projektu. Zaměřuji se na základní informace, které pak podrobněji rozebírám tak, aby vznikl plán, který umožní samotnou organizaci projektu. Ještě před samotným představením projektu jsem popsala pořadatelství - uvedení pořadatele a hlavního partnera akce. Díky předchozí spolupráci pořadatelské firmy YASHICA, kde pracuji, se společností ČEZ pro mě byla mnohem jednodušší komunikace ohledně mé práce. Využila jsem tak své vztahy s PR oddělením, které jsem získala už při předchozích pořádaných akcích. Ve specifikaci projektu jsem se nejdříve soustředila na organizační zabezpečení. Sem patří organizace zázemí akce, jeho příprava a určení a rozdělení organizačního týmu. Podstatnou část jsem věnovala popisu závodu, trasy a jednotlivých turistických atraktivit a bezpečnosti. Nedílnou součástí každého projektu je časový harmonogram. Všechny činnosti musí mít svůj řád a sled, aby se předešlo možným problémům. Je nutné vše dobře promyslet a naplánovat. I když lze však zpracováním projektu eliminovat možné překážky, jediné, co ovlivnit nejde, jsou klimatické podmínky. Ty mohou úspěšnost projektu ovlivnit jak negativně, tak i pozitivně. Nakonec jsem se dostala k neméně důležitému tématu, a to je financování projektu. Zde jsem uvedla sponzory akce a vymezení smluvních plnění. Přiložila jsem předběžný rozpočet pro lepší obraz rentability projektu. Poslední kapitolu jsem věnovala propagaci projektu. To je něco, bez čeho se žádný podobný projekt nemůže obejít. Nedílnou součástí mé práce jsou také přílohy. První příloha obsahuje obchodní podmínky smlouvy Skupiny ČEZ, dále přikládám náhled smlouvy o partnerství pro ostatní partnery a poslední přílohou je mnou vypracovaný informační leták k akci. Leták má svoji úvodní stranu, kde jsou stručně uvedeny základní informace, cílem je především zaujmout. Další stránky jsem věnovala podrobnějším informacím o závodu, o turistických atraktivitách a součástí je i mapa závodu. Díky bakalářské práci jsem nahlédla do problematiky sepsání projektového záměru. Vypracování bylo náročné, ale přineslo mi mnoho užitečných zkušeností. Nejdůležitější krok je podle mě prvotní rozmyšlení a určení struktury projektu. Tu je pak potřeba rozvést a promyslet jednotlivé kroky. Nutné je i zamyšlení se nad možnými problémy a

57

předejít tak jejich uskutečnění. Snažila jsem se o pečlivé a rozmyšlené zpracování, které pak vypovídá o kvalitě práce a tím i o použitelnosti projektu v praxi. Věřím, že se mi podařilo dosáhnout stanoveného cíle bakalářské práci a že jsem vypracovala projekt, který by mohl být přínosem pro cykloturistiku v dané oblasti. Projekt se odlišuje od klasických cyklistických závodů svým turistickým pojetím. Stává se tak vícestrannou akcí, která by mohla oslovit širší veřejnost. Mým osobním cílem je představení práce vedení společnosti YASHICA a navrhnutí na skutečnou realizaci.

58

Seznam použitých zdrojů Použitá literatura JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Marketing v cestovním ruchu: Jak uspět v domácí i světové konkurenci. Vydání druhé. Praha, Grada Publishing. 2012. ISBN: 978-80-247-4209-0. JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. [online] Praha, Grada Publishing. 2008. [cit. 2014-11-21]. ISBN: 978-80-247-2690-8. Dostupné z: http://books.google.cz/books?id=LkethvGl24gC&printsec=frontcover&hl=cs&source=g bs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q=swot&f=false KŘESŤAN, Vladimír. Marketing – studijní text pro kombinovanou formu studia. Vydání první. Vysoká škola polytechnická Jihlava, 2008. 150 s. LINDEROVÁ, Ivica. Cestovní ruch – základy a právní úprava. Vysoká škola polytechnická Jihlava, 2013. MOUREK, Daniel a kolektiv. Cykloturistika: současný stav a perspektivisty v České republice. Vydání první. Praha: Nakladatelství CzechTourism, 2011. ISBN: 978-8087560-00-6. NĚMEC, Vladimír. Projektový management. Vydání první. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0392-0. PACHROVÁ, Stanislava. Trvale udržitelný cestovní ruch – studijní text. Vysoká škola polytechnická, 2011. ROSENAU, Milton D. Řízení projektů. Vydání třetí. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1506-0. RYGLOVÁ, Kateřina aj. Cestovní ruch – podnikatelské principy a příležitosti v praxi. [online] Praha: Grada Publising, 2011. [cit. 2014-11-2]. ISBN: 978-80-247-4039-3. Dostupné z: http://books.google.cz/books?id=6P9aAgAAQBAJ&printsec=frontcover&vq=cestovn% C3%AD+ruch&hl=cs#v=onepage&q=cestovn%C3%AD%20ruch&f=false SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. Vydání první. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN: 80-247-1501-5. 59

Krajský úřad kraje Vysočina, Odbor kultury, památkové péče a cestovního ruchu. Přírodní parky Vysočiny. [online]. Jihlava: 2011. [cit. 2014-11-8]. Dostupné z: http://www.krvysocina.cz/VismoOnline_ActionScripts/File.aspx?id_org=450008&id_dokumenty=40 36386&n=prirodni-parky)

On-line zdroje [1] Greenways: Euro Velo. [online]. [cit. 2014-10-3]. Dostupné z: http://www.greenways.cz/EuroVelo.aspx [2] Klub českých turistů: Turistické značení. [online]. [cit. 2014-10-3]. Dostupné z: http://www.kct.cz/cms/turisticke-znaceni-kct [3] Cyklisté vítáni: Úvod. [online]. [cit. 2014-10-6]. Dostupné z: http://www.cyklistevitani.cz/uvod.aspx [4] Českojede.cz: O projektu. [online]. [cit. 2014-10-6]. Dostupné z: http://www.ceskojede.cz/rubriky/cesko-jede/ [5] Ministerstvo pro místní rozvoj: Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu. [online]. [cit. 2014-10-24]. Dostupné z: http://www.mmr.cz/getmedia/b4aff6ee-1f704bb7-bbc6-142734ba4d5d/GetFile11.pdf [6] Vysočina mtb cup: O seriálu.[online]. [cit. 2014-10-27]. Dostupné z: http://vysocinamtbcup.cz/o-serialu/ [7] AVG náměšťský cyklomaraton: Info o závodu. Propozice. [online]. [cit. 2014-1027]. Dostupné z: http://cyklomaraton.sokolisti.org/info/propozice [8] Dukovanské okruhy: Úvod. [online]. [cit. 2014-11-7]. Dostupné z: http://www.dukovanske-okruhy.cz/index.php [9] Justice.cz: Vyhledávání Yashica. [online]. [cit. 2014-11-1]. Dostupné z: https://or.justice.cz/ias/ui/rejstrik-firma.vysledky?subjektId=379064&typ=PLATNY

60

[10] ČEZ: O společnosti. [online]. [cit. 2014-11-7]. Dostupné z: http://www.cez.cz/cs/ospolecnosti.html [11] ČEZ: Jaderná elektrárna Dukovany. [online]. [cit. 2014-11-7]. Dostupné z: http://www.cez.cz/cs/vyroba-elektriny/jaderna-energetika/jaderne-elektrarnycez/edu/historie-a-soucasnost.html [12] ČEZ: Informační centrum. [online]. [cit. 2014-11-7]. Dostupné z: http://www.cez.cz/cs/vyroba-elektriny/jaderna-energetika/jaderne-elektrarnycez/edu/informacni-centrum.html [13] Obec Dukovany: Kulturní památky – Zámek Dukovany. [online]. [cit. 2014-11-9]. Dostupné z: http://www.obecdukovany.cz/dukovany-zamek/d-11148/p1=6691 [14] Dědictvívysočiny.cz: Dukovanský mlýn. [online]. [cit. 2014-11-9]. Dostupné z: http://www.dedictvivysociny.cz/priroda/zvlaste_chranena_uzemi11/prirodni_rezervace-40/?id=453 [15] Atlasčeska.cz: Vodní nádrž Mohelno. [online]. [cit. 2014-11-9]. Dostupné z: http://www.atlasceska.cz/kraj-vysocina/vodni-nadrz-mohelno/ [16] Našepříroda.eu: Mohelenská hadcová step. [online]. [cit. 2014-11-10]. Dostupné z: http://www.nasepriroda.eu/tipy_hadcova_step.htm [17] Obec Kramolín: Rozhledna Babylon. [online]. [cit. 2014-11-10]. Dostupné z: http://obeckramolin.cz/rozhledna-babylon/ms-1155/p1=1155 [18] Dalešickápřehrada.cz: O přehradě. [online]. [cit. 2014-11-9]. Dostupné z: http://www.dalesickaprehrada.cz/navsteva-ic-pve-dalesice/ [19] Hrady.cz: Rabštejn. [online]. [cit. 2014-11-9]. Dostupné z: http://www.hrady.cz/index.php?&OID=258

61

Další zdroje Zákon č. 114/1992 Sb. o ochraně přírody. [online]. [cit. 2014-10-27]. Dostupné z: http://www.mzp.cz/www/platnalegislativa.nsf/d79c09c54250df0dc1256e8900296e32/5 8170589E7DC0591C125654B004E91C1/$file/UZ%20zakon%201141992%20(1.4.2013).pdf Zákon č. 114/1992 Sb. o ochraně přírody. [online]. [cit. 2014-11-27]. Dostupné z: http://portal.gov.cz/app/zakony/zakonPar.jsp?page=3&idBiblio=44836&recShow=55&f ulltext=&nr=13~2F1997&part=&name=&rpp=15#parCnt YASHICA s.r.o.: Prezentace firmy. 2014.

62

Seznam obrázků, grafů, tabulek Obrázky Obrázek 1. Značení cyklotras. ........................................................................................ 16 Obrázek 2. Logo "Cyklisté vítáni" .................................................................................. 18 Obrázek 3. Vymezení turistických regionů. ................................................................... 19 Obrázek 4. Přehled národních parků a chráněných krajinných oblastí v ČR. ................ 20 Obrázek 5: SWOT analýza ............................................................................................. 24 Obrázek 6. Marketingový mix. ....................................................................................... 26 Obrázek 7. Mapa závodu ................................................................................................ 43 Obrázek 8. Jaderná elektrárna Dukovany ....................................................................... 45 Obrázek 9. Mohelenská hadcová step............................................................................. 46 Obrázek 10. Rozhledna Babylon .................................................................................... 47

Grafy Graf 1. Srovnání počtu účastníků závodů Vysočina MTB CUP za rok 2013 a 2014 ..... 31 Graf 2. Srovnání počtu účastníků ČEZ MTB maratonu v posledních letech. ................ 32

Tabulky Tabulka 1: Právní normy související s cestovním ruchem ............................................. 12 Tabulka 2. Přehled kategorií projektu............................................................................. 23 Tabulka 3. Přehled druhů projektu ................................................................................. 23 Tabulka 4. Komponenty jednotlivých nástrojů komunikačního mixu. .......................... 27 Tabulka 5. Základní informace ....................................................................................... 30 Tabulka 6. Vyhodnocení analýzy konkurence ................................................................ 33 Tabulka 7. SWOT analýza .............................................................................................. 34 Tabulka 8: Přehled firem a institucí. ............................................................................... 44 Tabulka 9. Přehled sponzorů akce .................................................................................. 52 Tabulka 10. Předběžný rozpočet akce ............................................................................ 53

63

Přílohy Příloha 1 – Obchodní podmínky společnosti ČEZ, a.s. Příloha 2 – Vzor smlouvy pro partnery akce Příloha 3 – Informační leták

64

Příloha 1

65

Příloha 2

Smlouva na zajištění reklamy uzavřená podle §1746 odst. 2 zák. č. 89/2012, Občanského zákoníku v platném znění

„PARTNER AKCE – CYKLOTURISTICKÝ ZÁVOD“ uzavřená mezi YASHICA s.r.o. Ždárského 186 674 01 Třebíč IČ: 46980121 DIČ: CZ46980121 společnost zapsána v obchodním rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka 8088 bank. spojení: KB Třebíč, č.ú. 11909711/0100 zastoupena: Mgr. Alešem Fialkou nebo Ing. Petrem Buriánem, jednatelem společnosti (dále jen strana „A“) a

(dále jen strana „B“) o vzájemné spolupráci, pronájmu reklamní plochy a o podmínkách zajištění propagace v rámci akce - CYKLOTURISTICKÝ ZÁVOD (dále jen „Akce“) pořádané „A“ v tomto znění: I. Úvodní ustanovení Organizátorem výše uvedených akcí, (dále jen „Akce“), je společnost YASHICA s.r.o. Akce se koná 30. 5. 2015.

66

II. Předmět smlouvy 1. Předmětem této smlouvy je úprava povinností smluvních stran při zajištění propagace „B“ způsobem a v rozsahu stanoveném níže. 2. Propagace bude zajišťována „A“ k Akcím konaným dle uvedených termínů v roce 2015. III. Závazky „A“ a „B“ 1.

„A“ se zavazuje poskytnout „B“ v rámci Akcí tato reklamní plnění: • • • • • • •

označení a uvádění „B“ jako partner akce, a to po celou dobu jejího trvání; uvedení loga „B“ jako partnera na propagačních billboardech, formát billboardů EURO – 5,1 x 2,4 m, celkový počet billboardů 3 ks. prezentace „B“ jako partner formou uvedení loga na CLV v Třebíči, velikost 175 x 118, 1 ks v síti CLV MÉDIA. prezentace „B“ jako partnera – inzerce v tisku – Horácké noviny, Třebíčský zpravodaj, Jihlavský expres. umístění loga „B“ jako partnera na společných vizuálech k projektu prezentace „B“ jako partnera akce formou uvedení loga na internetových stránkách akce umožnění prezentace partnera na akci – promo stánek

2. „B“ poskytne ke splnění účelu této smlouvy „A“ potřebnou součinnost, a to zejména: dodáním příslušných podkladových materiálů ve smyslu čl. II a III.: logo, grafika, image, inzerce do novin, ostatní podklady potřebné pro řádné plnění této smlouvy. Tyto podklady budou dodány stranou „B“ nejpozději 30 dní před konáním akce. IV. Cenové a platební podmínky Za reklamní plochy a propagační plnění „A“ dle článku II. a III. této smlouvy uhradí „B“ smluvní finanční částku ------------------ Kč (slovy --------------------- korun českých) + DPH v zákonem stanovené výši. Finanční částka bude uhrazena na základě faktury vystavené ze strany „A“ se třicetidenní lhůtou splatnosti. V. Závěrečná ustanovení Za předpokladu řádného splnění závazků uvedených v čl. II.-III. této smlouvy oba její účastníci prohlašují, že nemají žádných vzájemných pohledávek z právního vztahu založeného touto smlouvou. Tato smlouva, sestávající ze dvou stran textu, se vyhotovuje ve dvou stejnopisech, z nichž každá strana obdrží po jednom. Od této smlouvy lze odstoupit pouze v případech touto smlouvou stanovených nebo vyplývajících ze zákona.

67

Neplatnost některého ustanovení této smlouvy nemá za následek neplatnost smlouvy celé, ledaže takové účinky vyplývají ze závazného právního předpisu. Strany se zavazují případně neplatné ustanovení nahradit vzájemnou dohodou ustanovením platným, kterým je sledován týž účel, a jsou zachovány srovnatelné podmínky pro jeho dosažení. Tato smlouva nabývá platnosti a účinnosti okamžikem, kdy ji smluvní strany podepíší, resp. dojde-li k podpisu v rozdílné okamžiky, tak okamžikem pozdějším, kdy ji podepíše zbývající (druhá) smluvní strana. Tato smlouva může být změněna pouze písemnou dohodou podepsanou oprávněnými zástupci obou smluvních stran. Smluvní strany prohlašují, že tato smlouva byla uzavřena na základě jejich pravé, vážné a svobodné vůle a že je její obsah zcela srozumitelný. Na důkaz toho připojují své podpisy. V …………………….. dne ..............................

.................................................

..............................................

za stranu „B“

za stranu „A“

68

Příloha 3 Informační leták

69