PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, KESEJAHTERAAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT MUNCUL ANUGERAH SEJAHTERA BLITAR SKRIPSI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, KESEJAHTERAAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT MUNCUL ANUGERAH SEJAHTERA BLITAR

SKRIPSI Diajukan untuk Penulisan Skripsi Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

OLEH : NERIT DITHA VERAWATI NPM : 11.1.02.02.0225

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016 Nerit Ditha Verawati | 11.1.02.02.0225 Ekonomi - Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||


Nerit Ditha Verawati | 11.1.02.02.0225 Ekonomi - Manajemen






JUDUL PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, KESEJAHTERAAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT MUNCUL ANUGERAH SEJAHTERA BLITAR

Nerit Ditha Verawati 11.1.02.02.0225 Ekonomi - Manajemen [email protected] Dr. Sri Aliami 1 dan Suhardi, S.E., M.Pd. 2 UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi dari hasil pengamatan dan pengalaman peneliti, bahwa upaya menciptakan Kepuasan Kerja Karyawan yang optimal terhadap karyawan PT Muncul Anugerah Sejahtera Blitar masih ada kendala yang dihadapi. Seperti, sikap dan ruang lingkup pekerjaan yang kurang sesuai dengan pemberian insentif yang selama ini berjalan, kurangnya kesejahteraan yang diberikan, motivasi pekerja sangat hitrogen, kepuasan kerja hanya dapat dipengaruhi oleh faktor internal maupun eksternal. Sehingga mempersulit perusahaan dalam mencapai tujuan. Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah apakah pemberian insentif, kesejahteraan, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemberian insentif, kesejahteraan, dan motivasi kerja terhadap kepuasan karyawan secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan subyek penelitian adalah seluruh karyawan PT Muncul Anugerah Sejahtera Blitar sebanyak 47 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan angket (kuesioner). Sedangkan teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh persamaan regresi linier berganda 𝑌𝑌 = 1,070 + 0,414𝑋𝑋1 + 0,322𝑋𝑋2 + 0,151𝑋𝑋3 . Dengan menggunakan SPSS versi 20.0 diketahui hasil uji F sebesar 2,822 dengan nilai signifikansi = 0,000 < 0,05 yang berarti “ada pengaruh signifikan insentif, kesejahteraan dan motivasi kerja terhadap kepuasankerja karyawan PT Muncul Anugerah Sejahtera Blitar” diterima. Uji t dari variabel insentif diperoleh thitung 7,719 dengan nilai signifikan sebesar 0,000< 0,05. Uji t dari variabel kesejahteraan diperoleh thitung 7,872 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05.Uji t dari variabel motivasi kerja diperoleh thitung7,830 dengan nilai signifikan sebesar 0,000< 0,05. Sehingga semua variabel insentif, kesejahteraan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan penelitian ini dapat disimpulkan bahwa insentif, kesejahteraan, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Dan disarankan perusahaan terus menigkatkan faktorfaktor yang menjadi pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, karena dengan meningkatkan faktor-faktor tersebut maka karyawan akan bekerja secara maksimal.

Kata Kunci : Insentif, Kesejahteraan dan Motivasi Kerja.




I. LATAR BELAKANG Di dalam suatu perusahaan sumber

uang masih tetap merupakan motivasi

daya manusia merupakan aset yang paling

kuat. Rencana insentif bermaksud untuk

penting, karena perannya sebagai subyek

menghubungkan

pelaksana

akan

kebijakan

operasional

keinginan

karyawan

finasial

tambahan

pendapatan

perusahaan. Agar perusahaan tetap eksis,

dengan

maka harus berani menghadapi persaingan

efisiensi produksi (Handoko, 2010:176).

dengan perusahaan lain. Sumber daya

kebutuhan

Kesejahteraan

perusahaan

adalah

akan

dipandang

manusia harus dikelola dengan baik agar

dalam bentuk uang bantuan lebih lanjut

tenaga kerja, bekerja dengan seefisien

kepada

karyawan.

mungkin guna mencapai prestasi kerja

mereka

yang

yang diinginkan perusahaan.

karyawan,

Karyawan

merupakan

kekayaan

Terutama

sakit,

uang

pembagian

kepada tabungan

berupa

saham

asuransi, perawatan rumah sakit dan dana

utama suatu perusahaan, karena tanpa

pensiunan

keikutsertaan

2012:186). Kesejahteraan yang diberikan

karyawan

aktifitas

(Yoder

sangat

berperan

menentapkan

bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan

rencana, sistem, proses, dan tujuan yang

fisik dan mental karyawan. Kesejahteraan

ingin dicapai. Karyawan adalah penjual

karyawan

jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapat

peraturan legal, berdasarkan keadilan, dan

kompensasi

berpedoman

dalam

yang

besarnya

telah

ditetapkan terlebih dahulu (Hasibuan,

harus

sangat

Hasibuan,

perusahaan tidak akan terjadi. Karyawan aktif

berarti

dalam

disusun

kepada

berarti

dan

berdasarkan

kemampuan

perusahaan (Hasibuan, 2012:185).

2012:11). Para karyawan mempunyai

Motivasi adalah serangkaian proses

kebutuhan yang sama, yaitu kebutuhan

yang membangkitkan, mengarahkan, dan

makan, hidup berkelompok, kebutuhan

menjaga perilaku manusia menuju pada

sosial,

dan

pencapaian tujuan (Greenberg dan Baron,

kebutuhan untuk memperoleh kepuasan

2003:190). Seseorang berprilaku atau

kerja (Frec dan Raven dalam Hasibuan,

bekerja karena adanya dorongan untuk

2012:14).

memenuhi bermacam-macam kebutuhan.

kebutuhan

kerja

sama,

perasang

yang

Kebutuhan - kebutuhan manusia tersusun

karyawan

untuk

dalam suatu jenjang, yakni : kebutuhan

melaksanakan kerja sesuai atau lebih

fisik, kebutuhan keamanan, kebutuhan

tinggi dari standar-standar yang telah telah

sosial, kebutuhan akan penghargaan, dan

Insentif ditawarkan

adalah kepada

ditetapkan. Bagi mayoritas karyawan, Nerit Ditha Verawati | 11.1.02.02.0225 Ekonomi - Manajemen



kebutuhan aktualisasi diri (Maslow dalam

karyawan.

Hasibuan, 2012:153).

mempengaruhi

Kepuasan emosional mencintai

kerja

yang

adalah

sikap

menyenangkan

pekerjaannya

dan

(Hasibuan,

Faktor-faktor

yang

kepuasan

tersebut

adalah sebagai berikut : 1. Sikap

dan

pekerjaan

ruang itu

lingkup

sendiri

atau

2012:202). Kepuasan kerja mencerminkan

pekerjaan yang kurang sesuai

perasaan

dengan pemberian insentif yang

seseorang

terhadap

pekerjaannya. Kepuasan kerja nampak dalam sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan situasi yang dihadapi di

selama ini berjalan. 2. Kurangnya kesejahteraan yang diberikan.

lingkungan kerja. Perusahaan harus selalu

3. Motivasi pekerja sangat hitrogen.

memonitor

4. Kepuasan

kepuasan

kerja,

karena

kerja

hanya

dapat

kepuasan kerja mempengaruhi tingkat

dipengaruhi oleh faktor internal

absensi, perputaran tenaga kerja, dan

maupun eksternal.

semangat

kerja

karyawan

(Handoko,

B. Batasan Masalah Berdasarkan

2010: 194). Pada perusahaan

kenyataannya atau

banyak

organisasi

yang

masalah di atas, maka penelitian ini dibatasi ruang lingkup pembahasan : Kepuasan

mengabaikan hal-hal di atas. Kepuasaan kerja

karyawan

merupakan

kunci

identifikasi

yang

kerja

dipengaruhi

oleh

karyawan insentif,

pendorong semangat, dan prestasi kerja

kesejahteraan, dan motivasi kerja,

karyawan dalam mendukung terwujudnya

sedangkan objek dalam penelitian ini

tujuan perusahaan (Hasibuan, 2012:203).

adalah

Untuk

mengetahui

kondisi

yang

sebenarnya maka peneliti ingin melakukan penelitian

dengan

judul

“Pengaruh

PT

Muncul

Anugerah

Sejahtera Blitar. C. Rumusan Masalah Berdasarkan

identifikasi

masalah

dirumuskan

sebagai

Pemberian Insentif, Kesejahteraan, dan

penelitian

Motivasi Kerja terhadap Kepuasan

berikut:

Kerja Karyawan PT Muncul Anugerah

1. Bagaimana

pengaruh

insentif

terhadap

kepuasan

kerja

Sejahtera Blitar”.

karyawan PT Muncul Anugerah

A. Identifikasi Masalah Permasalahan

yang

terlihat

dari PT Muncul Anugerah Sejahtera Blitar adalah masalah kepuasan kerja Nerit Ditha Verawati | 11.1.02.02.0225 Ekonomi - Manajemen

Sejahtera Blitar ? 2. Bagaimana

pengaruh

kesejahteraan terhadap kepuasan simki.unpkediri.ac.id || 3||


kerja

karyawan

PT

Muncul

E. Manfaat Penelitian

Anugerah Sejahtera Blitar ? 3. Bagaimana pengaruh motivasi

1. Manfaat Teoritis

kerja terhadap kepuasan kerja

Penelitian ini diharapkan akan


menambah informasi di dalam ilmu

Sejahtera Blitar ?

bidang manajemen tentang sumber insentif,

daya manusia khususnya mengenai

kesejahteraan, dan motivasi kerja

pemberian insentif, kesejahteraan,

terhadap

dan motivasi kerja.

4. Bagaimana

pengaruh

kepuasan

kerja


a. Bagi Perusahaan

Sejahtera Blitar ?

Diharapkan

D. Tujuan Penelitian Tujuan

yang

ingin

2. Manfaat Praktis

dicapai

dalam

dengan

adanya

penelitian ini dapat digunakan

penelitian ini adalah untuk mengetahui :

sebagai sumbangan pemikiran

1. Insentif

dalam

berpengaruh

signifikan

menetukan

terhadap kepuasan kerja karyawan

kebijaksanaan

PT Muncul Anugerah Sejahtera

berhubungan dengan pemberian

Blitar.

insentif,

2. Kesejahteraan

berpengaruh

signifikan terhadap kepuasan kerja

yang

kesejahteraan,

dan

motivasi kerja. b. Bagi Mahasiswa


Diharapkan dari penelitian ini

Sejahtera Blitar.

dapat

3. Motivasi

kerja

berpengaruh

memberikan

manfaat

serta memperdalam wawasan

signifikan terhadap kepuasan kerja

dan


khususnya mengenai penelitian

Sejahtera Blitar.

di atas.

4. Insentif, kesejahteraan, dan motivasi kerja

berpengaruh

pengetahuan

mahasiswa

c. Bagi Penulis

signifikan

Dengan adanya penelitian ini

terhadap kepuasan kerja karyawan

dapat menambah pengetahuan

PT Muncul Anugerah Sejahtera

dan pengalaman penulis dalam

Blitar.

mengaplikasikan yang

berhubungan

teori-teori dengan

penelitian di atas.




II. METODE Berdasarkan tujuan penelitian yang telah ditetapkan maka teknik penelitian yang

digunakan

adalah

penelitian

penelitian

ini

Instrumen penelitian adalah alat atau fasilitas

berusaha untuk menyoroti hubungan

dalam

antara variabel-variabel.

pekerjaannya

aspekuantitatif

kategori

penelitian sensus.

penjelasan (explanatory research) yaitu

Penelitian

termasuk

yang

digunakan

mengumpulkan lebih

peneliti

data

agar

mudah

dan

ini

menggunakan

hasilnya lebih baik, dalam arti lebih

jika

dilihat

cermat,

dari

lengkap

dan

sistematis

datanya.

Menurut

Sugiyono

sehingga lebih mudah diolah. Dalam

(2012:35),

pendekatan

kuantitatif

penelitian ini menggunakan angket

yaitu penelitian tentang data yang

atau kuisoner dalam bentuk skala

dikumpulkan dan dinyatakan dalam

likert.

bentuk angka-angka, meskipun juga

(1) Uji Validitas

berupa

(2) Uji Reliabilitas

data

kualitatif

sebagai

pendukungnya, seperti kata-kata atau kalimat yang tersusun dalam angket. Menurut Sudjana (2002:5), populasi

Teknik Analisis Data 1. Analisis Deskriptif 2. Analisis Kuantitatif

adalah totalita nilai yang mungkin, hasil

a. Uji Asumsi Klasik

pengukuran atau perhitungan kuantitatif

(1) Uji Normalitas

maupun

(2) Uji Multikolinearitas

kualitatif

dari

karakteristik

tertentu mengenai sekumpulan objek

(3) Uji Heteroskedastisitas

yang lengkap dan jelas. Berdasarkan

b. Analisis Regresi Linear Berganda

teori sebelumnya dan sesuai dengan

c. Analisis Koefisien Determinasi

kondisi subyek di lokasi penelitian, maka populasi dalam penelitian ini

(R2) d. Uji Hipotesis

adalah mencakup seluruh karyawan PT

(1) Uji Parsial (Uji t)

Muncul Anugerah Sejahtera Blitar yang

(2) Uji Simultan (Uji F)

berjumlah 47 orang, dengan demikian III. HASIL DAN KESIMPULAN A. HASIL

Distributor

PT Sejahtera

Muncul

Sejarah Singkat PT Muncul

Anugerah

adalah

Anugerah Sejahtera Blitar

perusahaan yang bergerak dalam bidang pendistribusian produk Sido




Muncul.

Pemilik

perusahaan

ini

adalah Ibu Christin. Perusahaan ini didirikan pada awal tahun 2005 di Blitar. Dan

berupa

SPSS

versi

20

dengan

ketentuan sebagai berikut : (1) Jika t ≤ 0,05 dan thitung ≥ ttabel

Perusahaan ini adalah

maka hipotesis nol (H0) ditolak

cabang perusahaan dari PT Muncul

dan hipotesis alternatif diterima.

Anugerah Sejahtera Malang. PT

Hal ini berarti ada pengaruh

Muncul Anugerah Sejahtera Blitar

yang signifikan

yang berlokasi di Jalan Madura,

(2) antara variabel bebas pemberian

Sananwetan, kota Blitar didirikan

insentif,

kesejahteraan

dan

guna untuk mengembangkan dan

motivasi

memajukan usaha pemiliknya.

variabel terikat kepuasan kerja

kerja (X) terhadap

(Y).

Uji Validitas Suatu instrumen dinyatakan valid

(3) Jika t ≥ 0,05 dan thitung ≤ ttabel

jika mempunyai r hitung lebih besar

maka hipotesis nol (H0) diterima

daripada r tabel, sebaliknya instrumen

dan hipotesis alternatif ditolak.

dinyatakan tidak valid jika nilai r hitung

Hal ini berarti

kurang dari r tabel.

pengaruh yang signifikan antara

Uji Reliabilitas

variabel bebas bebas pemberian

tidak ada

Uji ini diperiksa untuk mengetahui

insentif,

kesejahteraan

dan

kestabilan alat ukur. Sebuah alat ukur

motivasi

dikatakan reliabel, apabila pengulangan

variabel terikat kepuasan kerja

pengukuran untuk subyek penelitian yang

(Y).

kerja (X) terhadap

sama menunjukkan hasil yang konsisten. Menurut Imam Ghozali (2006:42), “alat ukur

dikatakan

reliabel

jika

nilai

cronbach’s alpha lebih besar r tabel”. Uji Hipotesis Uji t (Uji parsial) Uji t yaitu suatu uji untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel bebas secara parsial atau individual terhadap variabel terikat. Dalam penelitian ini peneliti

menggunakan

alat


bantu

Coefficientsa Model

Unstandardize Standar d Coefficients dized Coeffici ents B Std. Beta Error

t

(Constant) 1.070 .444 2.407 INSENTIF .414 .054 .414 7.719 KESEJAHT 1 .322 .041 .427 7.872 ERAAN MOTIVASI .151 .019 .199 7.830 KERJA a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA

Sig. Collinearity Statistics

Tole ranc e

VIF

.020 .000

.089 9.215

.000

.087 9.500

.000

.396 6.528

Pada tabel ini dapat dilihat hasil uji t pada penelitian sebagai berikut :



Berdasarkan Tabel dapat diketahui

c)

Variabel Motivasi Kerja

independent

Hasil uji t pada variabel motivasi kerja

memiliki tingkat signifikansi kurang dari

menghasilkan t hitung sebesar 7,830 dan

0,05. Hal ini berarti bahwa masing-masing

signifikansi sebesar 0,000. t hitung 7,830 >

variabel

berpengaruh

t tabel yang nilainya 1,678 dengan tingkat

signifikan terhadap variabel dependent.

signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat

Berikut ini dijelaskan hasil perhitungan uji

diketahui

t pada masing-masing variabel :

menyatakan motivasi kerja berpengaruh

masing-masing

variabel

independent

uji

t

pada

hipotesis

yang

positif signifikan terhadap kepuasan kerja

a) Variabel Pemberian Insentif Hasil

bahwa

variabel

pemberian insentif menghasilkan t

dapat diterima. Uji F (Uji Simultan)

hitung sebesar 7,719 dan signifikansi

Uji F menunjukkan apakah semua

sebesar 0,000 t hitung 7,719 > t tabel

variabel independent yang dimasukkan

yang nilainya 1,678 dengan tingkat

ke dalam model mempunyai pengaruh


secara

diketahui

dependent. Untuk menarik kesimpulan

bahwa

menyatakan

pemberian

berpengaruh terhadap

hipotesis

positif

kepuasan

yang insentif

signifikan kerja

dapat

ada

simultan

tidaknya

terhadap

pengaruh

variabel

variabel

independent (X) secara simultan terhadap variabel dependent (Y) adalah dengan membandingkan nilai Fhitung dengan Ftabel

diterima.

dengan ketentuan sebagai berikut :

b) Variabel Kesejahteraan Hasil

uji

t

variabel

1) Jika signifikansi F < 0,05 dan Fhitung

kesejahteraan menghasilkan t hitung

> Ftabel , maka H0 ditolak dan

sebesar 7,872 dan signifikansi sebesar

hipotesis alternatif diterima. Hal ini

0,000. t hitung 7,872 > t tabel yang

berarti, secara simultan ada pengaruh

nilainya

yang

1,678

pada

dengan

tingkat

signifikan

antara

variabel


independent

diketahui

insentif, kesejahteraan dan motivasi

bahwa

hipotesis

menyatakan berpengaruh terhadap

yang

kesejahteraan positif

kepuasan

signifikan kerja

diterima.

dapat

kerja

(X)

bebas

terhadap

pemberian

variabel

dependent kepuasan kerja (Y). 2) Jika signifikansi F > 0,05 dan Fhitung < Ftabel , maka H0 diterima dan hipotesis alternatif ditolak. Hal ini berarti, secara simultan tidak ada




pengaruh

yang signifikan antara

independen terhadap variabel dependen,

variabel

dapat diketahui seberapa baik model

3) independent lokasi pemberian insentif,

persamaan regresi digunakan.

kesejahteraan dan motivasi kerja (X)

Secara

umum

penelitian

ini

terhadap variabel dependent kepuasan

memberikan hasil yang memuaskan. Hasil

kerja(Y).

analisis deskriptif menunjukkan bahwa pemberian

Berdasarkan uji F yang telah dilakukan

diperoleh

hasil

insentif,

kesejahteraan

dan

motivasi kerja serta kepuasan kerja sudah

sebagai

sangat baik. Hal ini ditunjukkan dengan

berikut:

banyaknya

Hasil Uji F (Simultan)

tanggapan

dari

responden

terhadap kondisi dari masing – masing ANOVAa Model

Sum of

Mean

Squares Regressi 1

F

Sig.

Dari hasil tersebut diperoleh bahwa

Square

465.237

on

variabel.

Df

3

155.079 18.315

.000b

ketiga variabel memiliki pengaruh yang signifikan

Residual Total

5.188

43

470.426

46

.121

terhadap

kepuasan

kerja.

Penjelasan dari masing-masing variabel akan dijelaskan sebagai berikut :

a. Dependent Variable: KEPUASAN KERJA

1.

b. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA, INSENTIF, KESEJAHTERAAN

Pengaruh Pemberian Insentif

terhadap Kepuasan Kerja

Berdasarkan tabel 4.12 di atas hasil

Penelitian di atas, jika berdasarkan

perhitungan statistik menunjukkan nilai F

fungsi regresi variabel pemberian insentif

hitung = 18,315 > F table (3,43) = 2,822

memiliki koefisien sebesar 0,414 dan

dan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.

dilihat dari hasil uji t pada variabel

Maka model regresi dapat digunakan untuk

pemberian insentif menghasilkan t hitung

memprediksi kepuasan kerja atau dapat


dikatakan

pemberian


insentif, kesejahteraan dan motivasi kerja

nilainya 1,678 dengan tingkat signifikansi

secara

0,000 < 0,05 maka dapat diketahui

bahwa

simultan

variabel

berpengaruh

positif

signifikan terhadap kepuasan kerja.

pemberian insentif berpengaruh positif

Uji Koefisien Determinasi (R2)

terhadap kepuasan kerja. Jika dilihat pada (R2)

persamaan regresi variabel pemberian

merupakan salah satu alat yang dapat

insentif memiliki nilai koefisien yang

digunakan

untuk

besarnya

cukup tinggi yaitu sebesar 0,414. Hal ini

prosentase

pengaruh

variabel

berarti, bahwa semakin tinggi pemberian

Koefisien

Determinasi

melihat semua




insentif

maka

kepuasan

semakin

kerja

tinggi

karyawan

pula

sehingga

3. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja

hipotesis pertama diterima serta penelitian

Penelitian

di

atas,

jika

ini mendukung penelitian yang dilakukan

berdasarkan fungsi regresi variabel

oleh Yunita (2010), yang menyatakan

motivasi kerja memiliki koefisien

bahwa pemberian insentif mempengaruhi

sebesar 0,151 dan dilihat dari hasil

kepuasan kerja.

uji t pada variabel kesejahteraan

2. Pengaruh Kesejahteraan terhadap

menghasilkan t hitung sebesar 7,830 dan signifikansi sebesar 0,000. t

Kepuasan Kerja Penelitian di atas, jika berdasarkan fungsi

regresi

variabel

hitung 7,830 > t tabel yang nilainya

kesejahteraan

1,678 dengan tingkat signifikansi

memiliki koefisien sebesar 0,322 dan


dilihat dari hasil uji t pada variabel

motivasi kerja berpengaruh positif

kesejahteraan

hitung

terhadap kepuasan kerja. Jika dilihat


pada persamaan regresi variabel


kesejahteraan

nilainya 1,678 dengan tingkat signifikansi

koefisien yang sangat rendah yaitu


sebesar 0,151. Hal ini berarti,

kesejahteraan berpengaruh positif terhadap

bahwa

kepuasan

pemberian

menghasilkan

kerja.

Jika

t

dilihat

pada

memiliki

semakin

nilai

tinggi

motivasi

tingkat

kerja

pada

persamaan regresi variabel kesejahteraan

karyawa maka semakin tinggi pula

memiliki nilai koefisien yang cukup tinggi

kepuasan kerja karyawan sehingga

yaitu sebesar 0,322. Hal ini berarti, bahwa

hipotesis pertama diterima serta

semakin

maka

penelitian ini mendukung penelitian

kerja

yang dilakukan oleh Mufilih (2015),

karyawan sehingga hipotesis pertama

yang menyatakan bahwa motivasi

diterima serta penelitian ini mendukung

kerja

penelitian yang dilakukan oleh Yunita

terhadap kepuasan kerja.

semakin

(2010),

tinggi tinggi

yang

kesejahteraan pula

kepuasan

menyatakan

bahwa

berpengaruh

4. Pengaruh

signifikan

Pemberian

Insentif,

pemberian kesejahteraan mempengaruhi

Kesejahteraan dan Motivasi Kerja

kepuasan kerja.

terhadap Kepuasan Kerja Hasil

analisa

dan

uji

simultan

menunjukkan bahwa pemberian insentif, kesejahteraa dan motivasi kerja bersamaNerit Ditha Verawati | 11.1.02.02.0225 Ekonomi - Manajemen



sama

mempunyai

signifikan

terhadap

karyawan

sebesar

pengaruh

yang

1,1% variabel lain yang mempengaruhi

kepuasan

kerja

kepuasan kerja, tetapi variabel tersebut

98,9%,

Besarnya

tidak diteliti dalam penelitian ini.

pengaruh tersebut sangatlah besar hanya B. KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis yang

kesejahteraan

dan

motivasi

kerja

telah dilakukan dalam penelitian ini,

terhadap kepuasan kerja karyawan pada

dapat disimpulkan bahwa hipotesis

PT Muncul Anugrah Sejahtera Blitar,

yang diajukan dalam penelitian ini

maka

sebanyak empat hipotesis.

kemukakan adalah sebagai berikut :

kesimpulan

dalam

Adapun

penelitian

ini

meningkatkan

signifikan

yang

terhadap

karyawan

kepuasan

PT

Muncul

4.

peneliti

terhadap

motivasi kerja, karena dengan menigkatkan

Pemberian

tersebut

kesejahteraan

faktor-faktor

berpengaruh

Anugerah Sejahtera Blitar.

faktor-faktor

karyawan

akan

berpengaruh signifikan terhadap

mempunyai kepuasan dalam

kepuasan

kerja

bekerja.

Muncul

Anugerah

karyawan

PT

Sejahtera

b. Perlu

dilakukan

penelitian

lebih lanjut terhadap faktor-

Blitar. 3.

dapat

1. Saran Bagi Perusahaan

Pemberian insentif berpengaruh

kerja

2.

yang

a. Diharapkan perusahaan terus

adalah sebagai berikut : 1.

saran

faktor

selain

berpengaruh signifikan terhadap

insentif,

kesejahteraan

dan

kepuasan

kerja

motivasi

kerja

yang

Muncul

Anugerah

Pemberian

motivasi

kerja

karyawan

PT

Sejahtera

pemberian

berpengaruh terhadap kepuasan

Blitar.

kerja

Pemberian insentif, kesejahteraan

Muncul Anugerah Sejahtera

dan motivasi kerja berpengaruh

Blitar. Karena penelitian ini

signifikan

kepuasan

belum memasukkan variabel

Muncul

atas aspek lain yang mungkin

kerja

terhadap

karyawan

PT

dapat

Anugerah Sejahtera Blitar.

Berdasarkan penelitian pemberian

tentang insentif,


pada

mempengaruhi

menyempurnakan

Saran

pengaruh

karyawan

PT

dan

penelitian

ini. 2. Saran Bagi Penelitian Mendatang simki.unpkediri.ac.id || 10||


a. Sebaiknya penelitian mendatang

3. Saran Bagi Karyawan

mencari ruang lingkup populasi dan

Untuk

karyawan

diharapkan

sampel yang berbeda dan lebih luas

untuk lebih berpikiran jauh kedepan

dari populasi dan sampel dari

untuk

penelitian yang telah dilakukan,

karena walaupun lingkungan kerja dan

dengan

penelitian

rekan kerja sangat baik dan mendukung,

memberikan

namun esensi dari kita bekerja harus

demikian

selanjutnya dapat gambaran

lebih

depan

masing-masing,

spesifik

jauh lebih maju dari hanya sekadar

insentif,

mendapatkan penghasilan yang cukup

kesejahteraan dan motivasi kerja

dan lebih mementingkan kebutuhan

terhadap kepuasan kerja karyawan.

sosial saja. Namun motivasi yang

mengenai

yang

masa

pemberian

b. Untuk penelitian yang akan datang terhadap

motivasi

dibawa oleh tiap individu harus meliputi

diharapkan

karir dan kehidupan di masa depan yang

menggunakan indikator lain dari

lebih baik, sehingga pelatihan mengenai

motivasi, supaya dapat memberikan

penetapan tujuan sangat diperlukan oleh

kontribusi

setiap karyawan.

yang

lebih

besar

terhadap kepuasan kerja karyawan. IV. DAFTAR PUSTAKA Arikunto,

Suharsimi.

2000.

Edwin B. Flippo. 2007. Manajemen

Manajemen Penelitian. Jakarta :

Personalia.

Rineka Cipta.

Erlangga.

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian

Suatu

Pendekatan

Praktik. Jakarta : Rineka Cipta. Dessler,

Garry.

2005.

Personnel

Management. Tokyo : Kogakusha

Ghozali,

Imam.

2.

Jakarta

:

2009.

Aplikasi

Analisis

Multivariate

dengan

Program

SPSS.

Semarang

:

Universitas Diponegoro. Greenberg, Jerald dan Robert A. Baron.

Company Liminted.

Jilid

2003.

Organizations.

Behavior New

in

Jersey

:

Prentice Hall. Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen Personalia

dan

Sumber

Daya

Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen Personalia

dan

Sumber

Daya

Manusia. Edisi kedua. Yogyakarta :

Manusia. Edisi kedua. Yogyakarta :

BPFE. Cetakan ke delapan belas.

Andi Offset.




Hasibuan,

Malayu.

Manajemen

S.

P.

Sumber

2007.

Samsudin, Sadili. 2009. Manajemen

Daya

Sumber Daya Manusia. Jakarta

Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan,

Malayu.

Manajemen

S.

P.

Sumber

2012.

Santoso, Singgih. 2001. Statistik Non

Daya

Parametrik. Jakarta : PT Elex

Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Kreitner, Robert & Angelo Kinicki. 2003.

Organizational

New

York

:

Behavior.

McGraw-Hill

Companies, Inc.

Kompensasi dan Motivasi Kerja Kepuasan

Kerja

Karyawan pada PT Asli Dagadu Djokdja. Yogyakarta : Universitas

Evan.

2008.

Pengaruh

Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap

Singarimbun,

Kepuasan

Jakarta : LP3ES. Sondang.

Teori

PT Rineka Cipta. Sudjana.

2002.

Metoda

Statistik.

Bandung : Tarsito. Sugiono.

2004.

Statistik

Untuk

Kerja

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kombinsasi. Bandung : Alfabeta. Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja.

Vidyatama. Semarang : Universitas

Persada. Yunita,

Soegijapranata.

Organizational

2002.

Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta :

Jakarta

Stephen,

Metode

Penelitian Survey. Edisi Revisi.

Karyawan pada PT Karya Sejati

Robbin,

Masri.2006.

Penelitian. Bandung : Alumni.

Negeri Yogyakarta. Nalendra,

Media Komoutindo.

Siagian,

Muflih, Ikmal Nur. 2015. Pengaruh

terhadap

Timur : Pustaka Setia.

P.

Behavior.

Jersey : Prentice Hall.

2003. New

:

Novi.

Raja

Grafindo

2010.

Pemberian

Pengaruh

Insentif

dan

Kesejahteraan terhadap Kepuasan Kerja pada PT Pangansari Utama Medan. Sumatra


PT.

Medan

:

Universitas Utara


PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, KESEJAHTERAAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT MUNCUL ANUGERAH SEJAHTERA BLITAR SKRIPSI

Recommend Documents