overheidsregulering

Beroepscompetentieprofiel specialist mechanische verwerking Algemene informatie

datum: 12 juli 2004

Onder regie van kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven

LIFT group

Ontwikkeld door:

LIFT group, afdeling Kwalificatiestructuur

Brondocument(en)

Eindtermendocument specialist mechanische verwerking – juni 1996

Legitimering Beroepscompetentieprofiel door:

Vakraad voor de Textielindustrie (VRT)

-

versie: 1

op format vereisten op de inhoud

Mogelijke functiebenamingen: -

leidinggevend medewerker mechanische spinnerij, weverij rondbreierij, raschelbreierij, vlakbreierij, breien/vernaalden/tuften en vliesvervaardiging

Beroepsbeschrijving Beroepscontext/ werkzaamheden

De specialist mechanische verwerking (smv) is werkzaam in een textielbedrijf of tapijtbedrijf. Onder een textiel- of tapijtbedrijf wordt een bedrijf verstaan waar het uitvoeren van de volgende bewerkingen kan voorkomen: mengen/voorspinnen, fijnspinnen, garenopmaken, vlies, tuften, breien, weven, sterken, garenbewerken, veredelen, coaten, voorbehandelen, verven, nabehandelen en drukken. De smv verricht zelfstandig het plannen, voorbereiden, regelen en bewaken van de mechanische textielprocessen voor zijn werkplek of afdeling. De smv bewaakt het onderhoud van het machinepark en draagt bij aan de procesen productontwikkeling. De smv instrueert en geeft leiding aan het uitvoerend personeel op de afdeling.

Rol en verantwoordelijkheden

De smv draagt verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het eigen werk en hiërarchische verantwoordelijkheid ten opzichte van de operators op de afdeling.

Complexiteit

De complexiteit van het beroep is breed. Alle werkzaamheden bestaan naast het toepassen van standaardprocedures uit het combineren van standaardprocedures en het mede bedenken van nieuwe procedures.

Typerende beroepshouding

De smv beschikt over een adequate werkhouding en is in staat om systematisch en accuraat te werken. De smv is in staat om leiding te geven aan een team en toe te zien op de naleving door de medewerkers van regelgeving en voorschriften op het gebied van veiligheid, ARBO en milieu. De smv ziet erop toe dat de medewerkers accuraat en kwaliteitsbewust werken en onderkent het belang van de eigen positie in het hele productieproces. De smv is kritisch en beschikt over analytisch vermogen en een technische oriëntatie en toont de bereidheid om met nieuwe procesen productiemethoden om te gaan. De smv beschikt over communicatieve, sociale en leidinggevende vaardigheden.

1

Trends/innovaties Marktontwikkelingen

Door de komst van de euro, het wegvallen van grenzen en vermindering van importbeperkingen binnen de EU, alsmede het verval van het handelsembargo met China in 2005, is er sprake van een toenemende globalisering. Dit heeft gevolgen voor de markt: de conventionele en bulkproductie zal afnemen en gedeeltelijk vervangen worden door nichemarkten. Er zal sprake zijn van prijsdruk en verkleining van marges, maar tegelijkertijd worden hogere eisen aan product en proces gesteld: kwaliteitseisen, logistieke eisen (snellere time to market), JIT principes. Positieve ontwikkelingen vinden plaats op het gebied van technisch doek.

Wetgeving/ overheidsregulering

Er zijn d.m.v. EG-regulering voorschriften op het gebied van kleurstoffen, brandwerende middelen, middelen t.b.v. finishen en voorbehandelen, als ook op het gebied van recycling. Wetgeving op het gebied van WAO, VUT, sociale premies en demografische ontwikkelingen, hebben invloed op de loonontwikkeling, werving van personeel, kostprijs per eenheid product (verhoging t.o.v. buitenland). Regelgeving op het gebied van veiligheid, milieu. Binnen de diverse branches of branchebreed worden standaarden en kwaliteitsnormen vastgelegd. Voor milieu gelden maatregelen op het gebied van gescheiden afvalstromen en recycling van verpakkingsmaterialen. Op het gebied van de ARBO worden risico-inventarisatie gehouden en bijvoorbeeld aanpassing van machines en/of werkhouding van voornamelijk uitvoerend atelierpersoneel ingevoerd, m.n. het voorkomen van RSI is van groot belang voor het personeel dat veel met de computer werkt. Ook zijn ontwikkelingen gaande op het terrein van de productaansprakelijkheid.

Technologische ontwikkelingen

Op het gebied van proces innovatie is een accentverschuiving te zien, terwijl er sprake is van een relatieve toename van productinnovatie. Productontwikkeling richt zich op nieuwe materialen zoals vezels, veredeling, coaten, lamineren, doekconstructies bijv. non- wovens, casheren, en het ontwikkelen van specifiekere eigenschappen en nieuwe toepassingen. Er is steeds meer kennis aanwezig in de lage lonenlanden, waardoor de toegevoegde waarde van de NL kenniseconomie afneemt. Toenemende automatisering op het gebied van productie, productiebegeleiding, logistiek, inkoop/verkoop, etc. moet leiden tot verhoging van de efficiency van productie processen/ bedrijfsprocessen.

Bedrijfsorganisatorische Ontwikkelingen

Er is sprake van schaalvergroting door fusies en overnames. Nieuwe organisatievormen zijn in ontwikkeling (employability, teamwork, LLL (lage loonlanden), empowerment) en daarvoor is het actueel houden en verbeteren/ontwikkelen van de eigen kennis van het personeel noodzakelijk, en begint het competentie denken vaste vormen aan te nemen. De eisen van stockholders en shareholders gaan een steeds grotere rol spelen.

Internationale ontwikkelingen

Het multivezelaccoord vervalt (vastgelegde quota naar EG vanuit textielexporterende landen) met als gevolg meer concurrentie in de markt. Met name de producten met een lage toegevoegde waarde zullen sterker beconcurreerd worden. Investeringen door Nederlandse textiel bedrijven zullen verschuiven naar landen als VRC (Volksrepubliek China) en Zuid-Amerika. Het ketendenken ontwikkelt zich meer in het buitenland dan in Nederland.

Loopbaanmogelijkheden

De specialist mechanische verwerking kan doorgroeien naar een functie op HBO niveau

2

Kerntaken van het beroep specialist mechanische verwerking 1. plant, regelt en bewaakt mechanische textielprocessen 2. bewaakt het onderhoud van het machinepark 3. draagt bij aan procesen productontwikkeling 4. geeft leiding aan een team of een afdeling

Kerntaak 1: plant, regelt en bewaakt de mechanische textielprocessen Proces

De specialist mechanische verwerking (smv) plant, regelt en bewaakt mechanische textielprocessen. Het kan hier gaan om: spinnen, weven, rond- / raschel-/ vlakbreien, breien/vernaalden/tuften en vliesstofvervaardiging. De smv overlegt effectief met de bedrijfsleiding en andere specialisten t.b.v. planning en organisatie en stelt voor de afdeling het productieplan op. De smv vertaalt de planning naar de afdeling toe. De smv organiseert de productie voor de afdeling met gebruikmaking van hulpmiddelen. De smv verzamelt de (kwaliteit)gegevens, verricht de voorbereiding en regelt de mechanische processen. De smv bewaakt de mechanische processen en ziet toe op aanvoer van grond- en hulpstoffen, afvoer van afvalstoffen en eindproducten. De smv controleert de machine-instellingen, de procesen productspecificaties en stelt deze zonodig bij, voert proefdraaien uit en beoordeelt het eindproduct.

Rol/ verantwoordelijkheden Van de smv wordt een grote mate van zelfstandigheid verwacht. De smv is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het eigen werk en is medeverantwoordelijk voor de kwaliteit van het werk van de medewerkers. Complexiteit

De complexiteit van de werkzaamheden is breed. Alle werkzaamheden bestaan naast het toepassen van standaardprocedures uit het combineren van standaardprocedures en het bedenken van nieuwe procedures.

Betrokkenen

De bedrijfsleiding, de specialisten van andere afdelingen en de afdelingsmedewerkers.

(Hulp-)middelen

Product- en processpecificaties, meetapparatuur, kwaliteitsnormen, werkinstructies, planbord.

Kwaliteit van Proces en Resultaat

Het werk dient adequaat, efficiënt en kostenbewust te worden uitgevoerd. Het productieplan voor de afdeling is in orde. Het werk op de afdeling is goed georganiseerd en zodanig verdeeld dat kwaliteit en kwantiteit gewaarborgd is. Het mechanische proces verloopt volgens de processpecificatie. Het eindproduct voldoet aan de kwaliteitsnormen.

Keuzes en dilemma’s

-

De smv maakt de juiste keuzes bij het maken van het productieplan. De smv maakt de juiste afweging bij het organiseren van de werkzaamheden. De smv maakt de juiste keuzes machine-instellingen aan te passen. De smv maakt de juiste afweging t.a.v.de goedkeuring van het eindproduct.

Kerntaak 2: bewaakt het onderhoud van het machinepark Proces

De specialist mechanische verwerking (smv) bewaakt de staat van onderhoud van het machinepark. De smv ziet toe op de staat van onderhoud van het machinepark en rapporteert

3

hierover. De smv adviseert ten aanzien van de aanschaf van nieuwe machines en het automatiseren van bestaande machines en neemt deel aan overleg met leveranciers van machines. De smv verhelpt kleine technische storingen, geeft opdracht tot het verrichten van klein onderhoud en overlegt met de technische dienst en planningsafdeling ten aanzien van groot onderhoud en reparaties. De smv kalibreert de meetapparatuur. Rol/ verantwoordelijkheden Van de smv wordt een grote mate van zelfstandigheid verwacht. De smv is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het eigen werk en is medeverantwoordelijk voor de kwaliteit van het werk van de medewerkers. Complexiteit


Betrokkenen

De specialisten van andere afdelingen, machineleveranciers en medewerkers operators.

(Hulp-)middelen

Machine logboek


Het werk dient adequaat, efficiënt en kostenbewust te worden uitgevoerd. Het machinepark verkeert in goede staat van onderhoud. Het machinepark draagt bij aan een modern en kwalitatief goed productieproces. De meetapparatuur is gekalibreerd.


-

De smv maakt de juiste keuzes bij het laten uitvoeren van het machineonderhoudsplan. De smv maakt de juiste afweging de technische dienst in te schakelen. De smv maakt de juiste afweging in het advies over aanschaf van nieuwe machines.

Kerntaak 3: draagt bij aan procesen productontwikkeling Proces

De specialist mechanische verwerking (smv) draagt bij aan procesen productontwikkeling. De smv voert probleemanalyses uit en verzamelt informatie t.b.v. de kwaliteitszorgsystemen. De smv levert een bijdrage aan de producten procesanalyse en formuleert voorstellen ter verbetering van het product en het proces. De smv volgt ontwikkelingen en trends voor bestaande en nieuwe textielproducten en adviseert over de toepassing van nieuwe ontwikkelingen en grondstoffen. De smv is op de hoogte van materiaal en prijzen.



Betrokkenen

De leidinggevende, collega’s, operators en toeleveranciers.

(Hulp-)middelen

Kwaliteitsrapportages, vakbladen, beurzen.


Het werk dient adequaat, efficiënt en kostenbewust te worden uitgevoerd. De probleemanalyse is duidelijk opgesteld. De producten procesanalyse leidt tot voorstellen voor de toekomst. De ontwikkeling binnen het vakgebied worden adequaat gevolgd.

4


-

De smv maakt de juiste afweging bij het maken van de probleemanalyse. De smv maakt de juiste keuze bij het maken van verbeteringsvoorstellen t.a.v. de procesen productspecificaties. De smv maakt de juiste afweging beurzen te bezoeken.

Kerntaak 4: geeft leiding aan een team of een afdeling Proces

De specialist mechanische verwerking (smv) begeleidt het uitvoerend personeel op de afdeling en stimuleert het uitvoerend personeel tot veilig werken, productief werken, kwaliteitsbewust werken, kostenbewust werken en het schoonhouden van de werkplek. De smv is betrokken bij functioneringsgesprekken en bij het selecteren van nieuwe medewerkers voor de afdeling. De smv beoordeelt het opleidingsplan voor de afdeling en coördineert de praktijkopleiding en -begeleiding van (nieuw) personeel. De smv rapporteert hierover aan de leidinggevende.



Betrokkenen

De leidinggevende en afdelingsmedewerkers.

(Hulp-)middelen

Opleidingsprogramma´s, verzuimregistratie, informatie over werknemers, planning.


Het werk dient adequaat, efficiënt en kostenbewust te worden uitgevoerd. De werksfeer is prettig. De medewerkers kunnen hun werk naar behoren doen. De functioneringsgesprekken worden gehouden. Het opleidingsplan kan binnen de afdeling ingepast worden. De gang van zaken binnen de afdeling is gerapporteerd aan de leidinggevende.


-

De smv maakt de juiste keuzes om de werksfeer prettig te houden. De smv maakt de juiste afweging bij het aanstellen van nieuw personeel. De smv maakt de juiste afweging hoe deel te nemen aan de functioneringsgesprekken. De smv maakt de juiste keuzes t.a.v. de haalbaarheid van het opleidingsplan. De smv maakt de juiste afweging wat en wanneer te rapporteren.

Kernopgaven van het beroep specialist mechanische verwerking Kernopgave 1 (KAM)

veiligheid arbo milieu

De smv staat voor de opgave om tijdens het werk rekening te (laten) houden met de binnen het bedrijf geldende regels voor veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu. De smv moet de regels opvolgen en toezien op het navolgen van de regels door de medewerkers, om aan de aan het bedrijf gestelde eisen te voldoen en de eigen gezondheid niet in gevaar te brengen. Ook moet de smv gevaarlijke, milieuonvriendelijke en voor de gezondheid bezwarende situaties signaleren en doorgeven aan de leidinggevende. Om binnen de gestelde tijd de werkzaamheden te (laten) verrichten, komt de smv in de verleiding de regels niet zo nauw te nemen, of de bezwaarlijke situatie voor lief te nemen. De smv dient rekening te houden met zowel het belang van het bedrijf als met de eigen gezondheid in samenhang met het werken met machines en (chemische) stoffen.

Kernopgave 2 (operatorteam)

kwaliteit

5

De smv staat voor de opgave om de werknemers de werkplek zodanig te doen achterlaten dat het geleverde werk veilig gesteld is en het volgende operatorteam het werk goed kan doen. Wanneer de smv de werkplek niet volgens de afgesproken regels doet achterlaten kunnen belangrijke materialen en gegevens op de verkeerde plek terechtkomen en daardoor het productieproces negatief beïnvloeden. De smv moet aan het einde van de werkzaamheden de gebruikte middelen opbergen op de daarvoor aangewezen plaatsen en de werkplek volgens de richtlijnen van het bedrijf achterlaten.

Kernopgave 3

samenwerken, kwaliteit

De smv staat voor de opgave een bijdrage te leveren aan kwaliteitsverhoging in samenwerkingsverband en zo mede zorg te dragen voor een effectief verloop van het proces en een duidelijke informatieoverdracht aan het operatorteam. Wanneer de smv geen oog heeft voor het werk van de operators en zelf niet duidelijk communiceert naar operators, kan dit gevolgen hebben voor de kwaliteit van het proces. De smv moet zich bewust zijn van zowel de eigen positie als de teampositie in het gehele productieproces, en zo bijdragen aan een kwalitatief hoogwaardige uitvoering van de productieopdracht.

Kernopgave 4

nieuwe ontwikkelingen

De smv staat voor de opgave om de in het bedrijf voorkomende nieuwe procesen productiemethoden te leren en toe te laten passen. Wanneer de smv de nieuwe werkwijze niet goed in zich op neemt en op de juiste wijze uitvoert, brengt de smv de kwaliteit van het productieproces in gevaar. De smv moet duidelijk aangeven hoe hij/zij de methode heeft begrepen en ten uitvoer gaat brengen, voordat de smv een bijdrage gaat leveren aan het ten uitvoer brengen van de nieuwe proces- of productiemethode.

Kernopgave 5 (tijdsdruk)

werken volgens de planning, kwaliteit

De smv staat voor de opgave om in drukke periodes zicht op veel zaken tegelijk te houden. De smv komt dan voor situaties te staan waarin efficiëntie, kwaliteitseisen en welzijn van het personeel met elkaar in strijd kunnen komen. Dit kan leiden tot onverwachte problemen in de voortgang van een order, die daardoor nog meer tijd en extra geld vraagt om afgehandeld te kunnen worden. De smv moet bij tijdsdruk de leidinggevende inlichten en samen naar een oplossing zoeken die de kwaliteit van het werk en het welzijn van het personeel niet in gevaar brengt.

6

Overzichtsschema beroepscompetenties specialist mechanische verwerking Beroepscompetenties VM Vakmatig-methodisch 2.3 Voorbereiden van het productieproces 4.1 Werken volgens de planning 5.1 Dagelijks onderhouden van de machines 5.2 Groot onderhoud en storingen aan machines 8.1 Werken met oog voor veiligheid 8.2 Ergonomisch verantwoord handelen 8.3 Toepassen van de milieuregels 10.2 Bewaken van de kwaliteit 10.4 Kwaliteitszorg op de langere termijn 10.7 Nieuwe ontwikkelingen 13.1 Samenwerken in een team BOS Bestuurlijk-organisatorisch + strategisch 2.1 Inplannen van de opdrachten 2.2 Bewaken van de planning 2.4 Organiseren van de werkzaamheden 5.1 Dagelijks onderhouden van de machines 6.3 Begeleiden van de medewerkers 6.4 Bijscholen van de medewerkers 6.5 Aanstellen van personeel 7.1 Beheer van het machinepark SC Sociaal-communicatieve 11.1 Communiceren met afdelingsmedewerkers 11.2 Communiceren met de leidinggevende 11.3 Communiceren met de technische dienst 11.4 Communiceren met andere afdelingen 11.5 Communiceren met externe bedrijven 11.6 Registreren van opdrachtinformatie 11.8 Rapporteren zowel mondeling als schriftelijk 13.1 Samenwerken in een team

ON Ontwikkelings 10.2 Bewaken van de kwaliteit 10.4 Kwaliteitszorg op de langere termijn 10.7 Nieuwe ontwikkelingen

Kerntaak 1 2 3 4

Kernopgave 1 2 3 4 5

X X X X X X

X X X X

X

X X X

X X X

X X

X

X X

1 2 3 4

X X X

1 2 3 4 5

X X X X

X 1 2 3 4

1 2 3 4 5

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1 2 3 4

X X X

X

1 2 3 4 5

X X X

7

Beroepscompetenties met succescriteria

2.1 Inplannen van de opdrachten Planning en werkvoorbereiding (BOS) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de opdrachten in de optimale volgorde te organiseren.

• • • • • •

Resultaat

verzamelt alle relevante informatie; interpreteert deze informatie; stelt aan de hand hiervan het productieplan samen voor de afdeling overlegt effectief met de bedrijfsleiding en andere specialisten om tot een optimale capaciteitsbezetting te komen; overlegt met de afdeling planning over mogelijkheid tot verschuiven van data; neemt contact op met de leidinggevende als de planning niet haalbaar is.

De planning is gemaakt en haalbaar.

2.2 Bewaken van de planning Planning en werkvoorbereiding

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de planning te bewaken.

(BOS) Succescriteria: Proces

•

Resultaat

laat zich direct informeren door verantwoordelijke medewerkers als de planning rond een opdracht in gevaar is; • interpreteert aan de hand hiervan de gevolgen voor de afloop van de opdracht; • zoekt samen met de andere leidinggevenden naar een oplossing die de planning niet in gevaar brengt; • zorgt voor het in overwerkuren laten doen van werkzaamheden als dat voor de weekplanning nodig is • draagt zorg voor het (laten) informeren van de intern en extern betrokkenen. De planning is actueel.

2.3 Voorbereiden van het productieproces Planning en werkvoorbereiding (VM) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de voorbereidingen voor het productieproces uit te voeren.

• • • • • •

Resultaat

verzamelt en controleert de kwaliteitsgegevens; assisteert bij het vertalen van productspecificaties naar processpecificaties; stelt mede de procesen productspecificaties op voor het betreffende proces; voert een proefdraai uit en beoordeelt het gereed product a.h.v. de productspecificaties; stelt aan de hand hiervan de fysische en chemische procesgang bij binnen de aangegeven kaders; neemt contact op met de leidinggevende als de kwaliteit of efficiency in het geding dreigen te komen.

Het productieproces is conform de kwaliteitsnormen voorbereid.

2.4 Organiseren van de werkzaamheden Planning en werkvoorbereiding

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de werkzaamheden op de afdeling te organiseren.


•

ziet toe op de aanvoer en afvoer van grondstoffen en hulpstoffen;

8

• • Resultaat

ziet toe op afvoer van afvalstoffen en eindproducten; zorgt voor een juiste personeelsbezetting om de werkzaamheden te kunnen uitvoeren; • verdeelt de werkzaamheden. De werkzaamheden zijn verdeeld over de werknemers

4.1 Werken volgens de planning Procesbewaking en bediening (VM) Succescriteria: Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat op adequate wijze volgens een planning en met een bepaald werktempo de werkzaamheden te verrichten.

• • • • • •

maakt de werkplanning voor eigen werk; stelt prioriteiten en gaat flexibel om met werkplanningen; werkt de opdrachten in volgorde van de planning af; noteert in de planning dat de opdracht gereed is; neemt de verantwoordelijkheid om de dagplanning te halen; neemt contact op met de leidinggevende bij dreigende problemen.

De dagplanning is gehaald.

5.1 Dagelijks onderhouden van de machines Onderhoud en reparatie (VM BOS) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze het onderhoud van het machinepark te bewaken.

• • • •

Resultaat

draagt zorg voor het dagelijks onderhoud van de machine zodat deze goed blijft werken; laat de machine onderhouden de volgens de onderhoudsinstructies; adviseert medewerkers bij storing aan hun machine; neemt bij niet op te lossen storing contact op met de onderhoudsmonteur.

De machines en apparatuur zijn goed onderhouden.

5.2 Groot onderhoud en storingen aan machines Onderhoud en reparatie (VM BOS) Succescriteria: Proces Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de machines te laten onderhouden.

• •

houdt de onderhoudsschema's in de gaten; neemt tijdig contact op met de technische dienst. Het grote onderhoud wordt tijdig uitgevoerd, storingen worden tijdig verholpen.

6.3 Begeleiden van de medewerkers Leidinggeven (BOS) Succescriteria: Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de medewerkers te begeleiden en te stimuleren.

• • • • • • •

geeft leiding aan het uitvoerend personeel van de afdeling; stimuleert de medewerker tot veilig werken; stimuleert de medewerker tot productief werken; stimuleert de medewerker kwaliteitsbewust werken; stimuleert de medewerker kostenbewust werken; stimuleert de medewerker tot het schoonhouden van de werkplek; neemt tijdig contact op met de leidinggevende als er problemen dreigen te ontstaan.

Medewerkers worden gemotiveerd tot het leveren van prestaties.

6.4 Bijscholen van de medewerkers Leidinggeven

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze het

9

opleidingsplan voor de afdeling mede te beoordelen en bij te dragen aan de uitvoering. (BOS) Succescriteria: Proces

Resultaat

• • •

draagt bij aan het opleidingsplan voor de afdeling; coördineert de praktijkopleiding en praktijkbegeleiding van (nieuw) personeel; rapporteert hierover aan de leidinggevende.

Een bijdrage wordt geleverd aan de uitvoering van het opleidingsplan.

6.5 Aanstellen van personeel Leidinggeven (BOS) Succescriteria: Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze een bijdrage te leveren aan de analyse van de benodigde kwaliteiten voor (toekomstig) personeel.

• •

voert mede de functioneringsgesprekken; levert een bijdrage aan het selecteren van nieuwe medewerkers voor de afdeling.

Adequate beoordeling van het (toekomstig) personeel.

7.1 Beheer van het machinepark Beheer


De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze het machinepark te beheren en in goede staat van onderhoud te houden en te overzien hoe de kwaliteit van machines en apparatuur samenhangt met de kwaliteitseisen voor het efficiënt leveren van een goed product.

• • • • • • • • •

Resultaat

zorgt ervoor dat de werknemers de machines goed bedienen; legt hiervoor duidelijk instructies op papier vast; zorgt ervoor dat de machines aan het einde van de werkdag volgens voorschrift achtergelaten worden; laat de machines regelmatig en tijdig onderhouden door de onderhoudsmonteur; rapporteert over de staat van onderhoud van het machinepark; draagt mede zorg voor het tijdig vervangen van de afgeschreven machines; houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen op het gebied van machines; neemt deel aan overleg met leveranciers van machines; is betrokken bij het geven van advies ten aanzien van de aanschaf van nieuwe machines en het automatiseren van bestaande machines

Een optimaal machinepark binnen de huidige mogelijkheden.

8.1 Werken met oog voor veiligheid Veiligheid Arbo en Milieu (VM) Succescriteria Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de regels toe te passen die gelden op het gebied van de veiligheid.

• • • • • •

is op de hoogte van de binnen het bedrijf geldende veiligheidsregels; neemt deze veiligheidsregels in acht; is op de hoogte van de veiligheidsinstructies meegeleverd met de machines; gaat volgens de aanwijzingen met de machines om; voorkomt onveilige werksituaties en heft deze op wanneer deze zich voordoen; houdt rekening met collega's en klanten bij de uitvoering van de werkzaamheden.

Veilig werken

8.2 Ergonomisch verantwoord handelen Veiligheid Arbo en Milieu

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de voorschriften uit te voeren ter voorkoming van lichamelijke klachten.

(VM) Succescriteria Proces

•

past de binnen het bedrijf geldende voorschriften toe op het gebied van ergonomie

10

en een goede lichamelijke werkhouding; herkent ergonomische aspecten bij bediening van apparatuur en machines maakt een afweging tussen het belang van het bedrijf en het belang van de eigen gezondheid; • zoekt samen met de leidinggevende een oplossing, als er zich problemen dreigen voor te doen. Lichamelijke klachten worden voorkomen.

• •

Resultaat

8.3 Toepassen van de milieuregels Veiligheid Arbo en Milieu

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze met apparatuur en stoffen om te gaan, volgens de bij het bedrijf geldende milieuregels.

(VM) Succescriteria Proces

• • •

Resultaat

volgt de instructies van het bedrijf op om op een milieuvriendelijke wijze met machines, afvalmateriaal en stoffen om te gaan; onderkent milieurisico’s tijdens het werk; onderneemt actie als niet meer voldaan wordt aan de milieueisen.

Milieuvoorschriften worden toegepast

10.2 Bewaken van de kwaliteit Kwaliteit (VM/ON) Succescriteria: Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze bij te dragen aan de kwaliteit van het geleverde product.

• • • • • • • •

kent het productieproces om tot een kwalitatief hoogwaardig product te komen; bewaakt de kwaliteit met behulp van meetapparatuur; beoordeelt de kwaliteit a.h.v.een proefdraai; rapporteert t.a.v. het verloop van de proefdraai; optimaliseert de kwaliteit door bijstelling van proces of machines; initieert verbeteringen van het productieproces binnen de afdeling; begeleidt verbeteringen in het productieproces binnen de afdeling; grijpt tijdig in als de kwaliteit in het geding dreigt te komen.

Een kwaliteitsproduct

10.4 Kwaliteitszorg op de langere termijn Kwaliteit (VM/ON) Succescriteria: Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze bij te dragen aan de kwaliteit op de langere termijn.

• • •

verzamelt informatie voor de kwaliteitszorgsystemen; voert binnen de gegeven kaders productanalyses uit en rapporteert hierover; formuleert mede voorstellen voor procesverbetering in de toekomst.

Een kwaliteitsproduct nu en in de toekomst

10.7 Nieuwe ontwikkelingen Kwaliteit

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze nieuwe procesen productiemethoden te onderkennen, aan te leren en toe te passen.

(VM/ON) Succescriteria: Proces

• • • • •

houd zich op de hoogte van ontwikkelingen in de organisatie; informeert zich over trends en ontwikkelingen in de branche met behulp van media van brancheorganisaties, vakbonden, internet etc.; bezoekt beurzen; past zoekvaardigheden toe; bespreekt ontwikkelingen met leidinggevende;

11

• • • • Resultaat

staat open voor binnen het bedrijf gerealiseerde veranderingen in de procesen productiemethode; volgt cursussen en de instructies die hierover gegeven worden; kan de geleerde nieuwe werkwijze toepassen; controleert of zijn/haar aandeel in de nieuwe werkwijze goed verloopt.

Ontwikkelingen worden gevolgd en toegepast.

11.1 Communiceren met afdelingsmedewerkers Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze met collega’s te communiceren over het te leveren werk. • •

• Resultaat

overlegt met de collega zodanig dat men elkaar begrijpt; komt samen met de collega tot een acceptabel resultaat van het overleg; schakelt bij twijfel de leidinggevende in.

De communicatie staat een goed werkoverleg niet in de weg.

11.2 Communiceren met de leidinggevende Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze te communiceren met de leidinggevende over de kwaliteit van het werk .

• • • •

Resultaat

stelt de vraag tijdig en op een duidelijke manier en kan deze indien nodig verder toelichten; demonstreert aan de hand van een voorbeeld waarom hij/zij twijfelt aan de verkregen informatie of de uitvoering van de opdracht; zoekt samen met de leidinggevende naar het antwoord op de vraag of een oplossing voor het probleem; vraagt extra uitleg als het antwoord niet geheel duidelijk is.


11.3 Communiceren met de technische dienst Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze met de technische dienst te communiceren over storingen en onderhoud aan de machines.

• • •

Resultaat

schakelt de technische dienst in als de storing niet door de medewerkers zelf verholpen kan worden; communiceert met de technische dienst over het geplande kleine en grote onderhoud; informeert tijdig de technische dienst als aanpassing in de schema’s noodzakelijk blijkt.


11.4 Communiceren met andere afdelingen Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze met medewerkers van de afdeling planning te communiceren.

• • • • •

Resultaat

heeft voldoende input om het gesprek goed te kunnen voeren; maakt een juiste inschatting bij welke medewerker de informatie te verkrijgen is; stelt op een duidelijke manier een vraag en kan deze indien nodig verder toelichten; vat het antwoord samen zodat misverstanden worden voorkomen; informeert betrokkenen op de eigen afdeling.


12

11.5 Communiceren met externe bedrijven Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

Resultaat

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze met de (potentiële) leveranciers van nieuwe machines te communiceren.

• • • •

communiceert zodanig dat de leverancier hem/haar begrijpt; draagt zorg voor het ontvangen van alle nodige informatie; verwoordt nog eens duidelijk hoe hij/zij de informatie begrepen heeft; vraagt bij onvoldoende communicatie hulp van de leidinggevende.


11.6 Registreren van opdrachtinformatie Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze de gegevens te registreren op formulieren kaarten en in bestanden.

• • •

Resultaat

vult de gegevens op de juiste plaats in; draagt zorg voor het duidelijk en tijdig invullen van alle documenten schriftelijk of digitaal ; verwerkt de gegevens in de computerbestanden: - start het computerprogramma op de vereiste manier; - voert accuraat de gegevens in; - sluit na afloop het computerprogramma op de vereiste manier af

Formulieren en kaarten zijn tijdig en juist ingevuld.

11.8 Rapporteren, zowel schriftelijk als mondeling Communicatie (SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze zowel schriftelijk als mondeling te rapporteren

• • •

Resultaat

rapporteert zowel schriftelijk als mondeling over de proefdraai en het procesverloop; rapporteert volgens bedrijfsvoorschriften; weet wat, wanneer en waarom gerapporteerd dient te worden.

Rapportage conform de bedrijfsprocedure.

13.1 Samenwerken in een team Samenwerking (VM/SC) Succescriteria: Proces

De specialist mechanische verwerking is in staat om op adequate wijze samen te werken in een team, ongeacht de samenstelling van het team.

• • • • • •

Resultaat

toont begrip en respect voor de collega's; werkt samen met de collega’s; luistert naar en communiceert met de collega’s; is bereid en in staat om tijdelijk taken van collega’s over te nemen of in te springen; toont zich bewust van het belang en de invloed van teamwork op het afleveren van een kwalitatief hoogwaardig product; stimuleert tot kwaliteitsbewust teamwork.

Een goed samenwerkend team

13

overheidsregulering

Recommend Documents