Komplex v Rjazani otevřel své brány

R očn í k X V .

P R O S I N E C 2011

Č í s lo

4

Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ

Komplex M5 Mall v Rjazani otevřel své brány

V Olomouci jsme zahájili výstavbu CPI City Center

AZ Tower: Brněnský rekordman začíná růst

Českobudějovický Clarion hosty přivítá v dubnu

a k t u a l i t y

2

l i d é

ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4

a

s t a v b y

p s j

l i d é

obsah čísla AKTUALITY • Logo PSJ prošlo redesignem • Českých 100 nejlepších: PSJ na 74. pozici • Rezidence Stodůlky nabídne moderní byty • V Olomouci jsme zahájili výstavbu CPI City Center • Dvě významná ocenění pro Main Point Karlín CE V Z OO J I H LA V A • Stavba Centra environmentální výchovy byla předána ZOO Jihlava • Huňáček: Složili jsme poctu nejstaršímu stavebnímu umění T É M A ČÍSLA : M 5 M ALL V R J A Z ANI • Komplex M5 Mall v Rjazani otevřel své brány • Noha: Nejtěžší bylo zvládnutí velkého objemu prací a materiálů • Laštovka: Sázka na regiony se vyplatila PRO B Í H A J ÍCÍ STA V B Y • Závod Kronospan přesunujeme do Běloruska • V Bukové u Příbramě vznikl Horse Park PRO B Í H A J ÍCÍ STA V B Y • Českobudějovický Clarion přivítá první hosty v dubnu 2012 • Stavba pavilonu jihlavské nemocnice ve druhé polovině • Pokračuje proměna hotelu na břehu Brněnské přehrady PRO B Í H A J ÍCÍ STA V B Y • AZ Tower: Brněnský rekordman začíná růst • Dvanáctý CPI Retail Park vzniká v Trutnově • PSJ buduje areál pro biatlonové mistrovství světa Z A H RANIČNÍ AKTI V ITY • Největší stavba historie PSJ probíhá u Petrozavodsku • V ruském Adleru stavíme obchodní a administrativní komplex • PSJ v Tambově buduje nákupní areál • PSJ v Tambově staví nákupní komplex PS J H Y D ROTRAN Z IT • Spektrum zakázek PSJ Hydrotranzit je hodně široké • V Mikušovcích předali přepouštěcí stanici plynu D.I.S. • Lang: Těší mne, že jsme součástí většího celku NA O D B ORN É T É M A • Vokáč: RSV přináší kvalitní informace pro řízení výroby • Jabulka: Veřejné zakázky ve společnosti PSJ

a

s t a v b y

p s j

K udržení příznivého vývoje potřebujeme změny Milí kolegové, přátelé, konec roku 2011 a s ním spojené vánoční svátky klepou na dveře. Na bilancování výsledků máme ještě dost času, přesto lze hovořit podle předběžných finančních údajů Skupiny PSJ o poměrně úspěšném období. Za rok 2011 můžeme v porovnání s rokem minulým očekávat výrazný nárůst obratu a to o více než 30 % s mírně sníženou rentabilitou. Nárůst našich výkonů v posledních dvou letech realizujeme především na zahraničních stavbách, které se staly nedílnou součástí aktivit naší společnosti. Za významný krok pro budoucnost PSJ považuji v letošním roce završený nákup firmy D.I.S., kterým jsme naplnili náš dlouhodobý cíl zapojit se do segmentu infrastrukturálních staveb. Nicméně žijeme ve složité době rychlých změn a nejistot. Stavebnictví je úzce spjato s celkovým vývojem ekonomiky, a přestože už tři roky hovoříme o krizi tohoto odvětví, tak podle mne nás těžké období teprve čeká. Pokud chceme udržet příznivý trend vývoje naší společnosti, musíme v příštím roce projít řadou změn a to jak organizačních, procesních, tak i personálních. Vím, že tento proces nebývá přijímán s nadšením, protože se často dotýká našich zvyklostí a jistot, ale pokud chceme být v době ekonomické krize úspěšní a kráčet tak trochu proti proudu, tak nám nic jiného nezbývá. Věřím, že příští období je pro nás i výzvou, jak zlepšit některé dosud méně povedené a efektivní činnosti. Představení těchto kroků, ale i konkrétní bilancování výsledků roku 2011, bude provedeno na celofiremním setkání na přelomu února a března příštího roku. V každém případě už teď náleží velké poděkování všem zaměstnancům, ale i všem našim obchodním partnerům, kteří přispěli k tomu, co se nám letos podařilo. Dovolte mi, abych touto cestou popřál klientům, dodavatelům, zaměstnancům a dalším čtenářům firemního čtvrtletníku Lidé a stavby PSJ krásné prožití Vánoc, více klidu a spokojenosti nejen v pracovním, ale i v osobním životě, a opravdu vše nejlepší pro příští rok 2012. Ing. František Vaculík generální ředitel a předseda představenstva

A B ECE D A M ANA G ERA • Pavel Vomela Z H ISTORIE PS J • Ojedinělá rekonstrukce České národní budovy v New Yorku PERSONALISTIKA • Partnerství PSJ se školstvím má dlouho tradici • Osvědčení pro absolventy „Akademie pro talenty“ KULTURA & SPORT • Pivarník: Jsem rád, že jsme dílčí cíle splnili • Svatý Mikuláš k nám přiletěl už pošesté • Blahopřejeme! • Kulturní program hotelu Gustav Mahler

tiráž

l i d é

Vydává: Vydává: PSJ, a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20 Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks Spolupráce: Ing. Iva Bártová, Mgr. Martina Zachová, Jan Dušek

a

s t a v b y

p s j

Kontakt: tel.: 567 550 223, e-mail: [email protected] Tisk: JIPRINT, s.r.o. Grafika a sazba: Hana Matoušková, TAGADESIGN, graphics & video Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E 11872 - Datum vydání 15. 12. 2011


3

a k t u a l i t y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Logo PSJ prošlo redesignem Jihlava - Akciová společnost PSJ přistoupila k modernizaci svého loga. Redesign logotypu PSJ má za cíl reagovat na vývoj v oblasti vizuální komunikace, tak aby bylo dosaženo jeho optimálního využití v exteriéru architektury, v merkantilu a dalších médiích. „Při proměně naší korporátní značky jsme volili cestu jednoduchého konceptu, který plynule a logicky navazuje na původní logo. Redesign loga sleduje rozšíření svých komunikačních a estetických možností. Věříme, že takto bude dosaženo širokého spektra vyváženého využití logotypu v současném globalizačním prostředí. I proto jsme v souladu s exportními aktivitami PSJ rozšířili manuál o cizojazyčné varianty užití loga,“ uvedl tiskový mluvčí společnosti Miroslav Fuks.

Redesign logotypu PSJ se opírá o tři prvky, kterými jsou verzálkové litery PSJ, kruhový sémiotický symbol a ochranná zóna. Litery PSJ doznaly kresebného odlehčení, přičemž horizontální horní a spodní kresebné tahy jsou narovnány a celkově v kresbě odlehčeny. Kruhový kresebný symbol je nyní více kontrastní a došlo u něj k upuštění od modrého čtverce. Nově stanovená ochranná zóna užití logotypu umožňuje využití loga v mnohem širším měřítku.

Českých 100 nejlepších:

PSJ na 74. pozici

praha - Šestnáctý ročník prestižní ankety českých manažerů a odborníků „Českých 100 nejlepších“ přinesl dosud nejlepší umístění pro akciovou společnost PSJ. Ta se v celkovém mezioborovém pořadí poprvé umístila v elitní stovce a to na 74. místě. Ta představuje třetí nejlepší pozici ze všech českých stavebních firem. Ceny už šestnáct let udílí panevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a vědeckotechnickou spolupráci Comenius. Aktuální ročník v pátek 25. listopadu přinesl zopakování prvenství pro společnost Škoda Auto. Druhou příčku obhájila energetická společnost ČEZ a na třetí místo se z loňské jedenácté pozice posunul Microsoft.

Rezidence Stodůlky nabídne moderní byty praha - V pražských Stodůlkách odstartovala výstavba dvou vzájemně propojených bytových domů nesoucích označení Rezidence Stodůlky. Nové atraktivní bydlení roste v blízkosti stanice metra Hůrka a Centrálního parku ve Stodůlkách a po svém dokončení v prvním pololetí roku 2013 nabídne 117 moderních bytů. Generálním dodavatelem prací je PSJ, a.s., přičemž developerem projektu je její dceřiná společnost Byty Hůrka s.r.o. Projekt Rezidence Stodůlky je dílem architektonického studia PH6 atelier, které pro bytovou novostavbu v Praze 5 zvolilo netradiční řešení dvou různě vysokých domů – třináctipodlažního a čtyřpodlažního. Ty budou propojeny spojovacím krčkem a relaxačním atriem s parkovou úpravou. Každá z bytových jednotek, které jsou nabízeny o výměře 36 - 86 m2, bude disponovat sklepem a minimálně jedním garážovým stáním. Převážná většina bytů bude mít balkon, zasklenou lodžii nebo terasu. Celkem 6 bytů bude nabízeno v dispozičním řešení 1+kk, pro 74 bytů je počítáno s variantou 2+kk a 37 největších bytů developer zkolauduje jako 3+kk. Všechny byty nabízejí široké spektrum variantních uspořádání jednotek dle preferencí klienta. Samozřejmostí vybavených bytů budou přípojky na datové sítě, telefony a rozvody společné televizní antény. Byty budou nabízeny v příznivé ceně od 1,4 milionu korun včetně DPH. Velkou předností projektu Rezidence Stodůlky je jeho umístění. Do 300 metrů od pozemku zde rodiny naleznou veškerou občanskou vybavenost 4


a zdravotnické zařízení. Určitě ocení i blízkost trasy B metra, centra pražské části Stodůlky, škol, přírody v podobě Centrálního parku, sportoviště nebo obchodních domů Kaufland a XXXLutz. -mfVíce informací na www.rezidencestodulky.cz

Projekt Rezidence Stodůlky netradičně kombinuje třináctipodlažní a čtyřpodlažní bytový dům. Foto: PSJ

a k t u a l i t y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

V Olomouci jsme zahájili výstavbu CPI City Center

Vizualizace multifunkčního komplexu CPI City Center Olomouc. Foto: PSJ

OLOMOUC - Pod značkou PSJ byl odstartován už třetí stavební počin v Olomouci. Po logistickém areálu LIDL a nedávno završené rekonstrukci pěti budov Univerzity Palackého byla na počátku prosince letošního roku zahájena výstavba multifunkčního komplexu s názvem CPI City Center Olomouc. První projekt tohoto druhu otevřela investorská a developerská skupina CPI Group letos na jaře v Ústí nad Labem. Stejně jako na severu Čech, byla i na Hané touto stavbou pověřena akciová společnost PSJ.

CPI City Center Olomouc představuje víceúčelový komplex, zahrnující čtyřhvězdičkový kongresový hotel, kanceláře a obchodní prostory. Centrum vznikne v bezprostředním sousedství budovy Krajského úřadu a areálu hlavního vlakového nádraží v širším centru města. Novostavba realizovaná PSJ je vymezena ulicemi Jeremenkova, Masarykova a frekventovanou dopravní tepnou Kosmonautů spojující nádraží s centrem. Základem nového komplexu se stane rekonstruovaný hotel Sigma, který podstoupil kompletní odstrojení fasády i vybourání veškerých vnitřních konstrukcí. Z původní budovy zůstal holý skelet. Rekonstrukcí hotel získá moderní technologie, zcela nový interiér, novou fasádu a parkování v dvoupodlažních podzemních garážích. Díky úsporám energie bude ekologičtější a zlepší se i ekonomika jeho provozu. Hotel bude pod hlavičkou mezinárodní značky Clarion nabízet 126 pokojů.

F a k t a CPI City Center Olomouc Investor: Olomouc City Center, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 348 mil. Kč Termín realizace: 12/11 – 04/13

Na výraznou budovu hotelu navážou po stranách dva administrativní objekty s celkem 6.300 m2 moderních kanceláří a 1100 m2 ploch pro obchody a služby. Majoritní část prostor v šestipodlažní budově na ulici Kosmonautů obsadí Raiffeisenbank. Banka bude mít k dispozici přes 4.000 m2 moderních kanceláří s vlastním technickým a sociálním zázemím a prostorný archív s plochou 1.300 m2. Ve vzniklém vnitrobloku vyroste rozsáhlé kongresové centrum s maximální kapacitou 1.400 osob, které bude tvořit šest salónků a hlavní polyfunkční sál s možností dělení na čtyři další samostatné prostory. -mf-

Dvě významná ocenění pro Main Point Karlin praha - Originální administrativní budova Main Point Karlin, jejíž výstavbu PSJ dokončilo na počátku srpna letošního roku, po zásluze získala dvě významná ocenění. Dílo developerské společnosti PSJ INVEST se nyní pyšní českým titulem Best of Realty a především prestižní evropskou cenou Best Office Development. Lze očekávat, že se v dohledné době dočká dalších úspěchů, například v soutěži Stavba roku. Nejprestižnější evropská realitní soutěž International Property Awards své vítěze ocenila v rámci Property Awards Business Summit ve dnech 22. a 23. září v Londýně. Projekt Main Point Karlin nakonec získal v kategorii Best Office Development nejvyšší ocenění pěti hvězdiček a PSJ INVEST se tak stala první českou developerskou firmou, která v tomto segmentu nejvyšší ocenění obdržela. Nejlepší projekty českého realitního trhu za minulý rok byly dekorovány v rámci 13. ročníku soutěže „Nejlepší z realit – Best of Realty“ ve středu 9. listopadu 2011. Main Point Karlin si odnesl zasloužené vítězství v kategorii nových administrativních center. Cenu porota udělila za vyváženou kombinaci výrazné architektury, mimořádného obchodního výsledku a maximálního technického a technologického využití potenciálu budovy a lokality.

Main Point Karlin představuje spojení unikátní architektury a nejvyspělejší technologické úrovně dneška. Budova je šetrná vůči životnímu prostředí a především nabízí vysoce efektivní a komfortní vnitřní prostory. Tato desetipodlažní administrativní budova o 22.000 m2 pronajímatelné plochy usiluje o získání nejvyššího hodnocení v úrovni Platinum v rámci prestižní certifikace udržitelných budov LEED. Doplňme, že uživateli budovy jsou společnosti skupiny Vienna Insurance Group - Kooperativa pojišťovna a Česká podnikatelská pojišťovna. Od listopadu letošního roku PSJ realizuje finalizaci interiéru dle představ a požadavků těchto budoucích uživatelů. Jedná se mimo jiné o konečnou úpravu podlah a povrchů stěn, dispoziční rozčlenění jednotlivých podlaží sádrokartonovými a prosklenými příčkami. Dominantu vnitřních

prostor bude tvořit točité schodiště z recepce do 3. podlaží kombinující obloukové sklo a povrchový materiál Corian. Celá dodávka si

vyžádá investici ve výši 246 milionů korun a předpokládá ukončení na konci dubna 2012. -mf-

Na administrativní budovu Main Point Karlin se valí uznání ze všech stran. Foto: PSJ


5

CE V

Z OO

J I H LA V A

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Stavba Centra environmentální výchovy byla předána ZOO Jihlava

jihlava -Další stavba PSJ v areálu jihlavské ZOO je u konce. Na předešlá díla architekta Jaroslava Huňáčka v podobě Medvědince a Vstupního objektu nyní navázala nekonvenční stavba Centra environmentální výchovy, jejímž investorem bylo město Jihlava. Kolaudace proběhla v úterý 18. října letošního roku a stavba byla včetně interiéru předána do dalšího užívání zoologické zahradě. Slavnostní otevření centra pro veřejnost proběhlo v „magický“ den 11. 11. 2011.

Nejnovější architektonický přírůstek ZOO Jihlava - Centrum environmentální výchovy.

Stavba nového vzdělávacího centra v ZOO Jihlava, pro níž se vžívá označení „PodpoVRCH“, probíhala od srpna 2010 a celkem si vyžádala investici ve výši necelých 23 milionů korun. Drtivou většinu pokryla dotace EU. Centrum environmentální výchovy bude hojně využíváno především školami, neboť nese zejména výchovnou a vzdělávací funkci. Zároveň bude jeho inspirativní prostředí sloužit jako místo pro zájmové kroužky, semináře, přednášky nebo akce pro veřejnost. Budova na principu pasivního domu je zapuštěna do svažitého terénu v těsné blízkosti nového vstupu do ZOO. Originální objekt vychází z keltské architektury s půdorysem čtyř kamenných kruhů. Má vzhled kopce porostlého trávou, doplněného kamennými a dřevěnými palisádami. Sestupná spirálovitá chodba, která vede do hlavního přednáškového sálu pro šedesát lidí, je lemována vestavěnými akvárii a terárii. Uvnitř stavby zároveň vznikly i dvě netradiční učebny - jedna svým interiérem připomíná pirátskou loď a druhá jihoamerickou jeskyni. Pro teraristický a zoologický kroužek je připravena laboratoř, která umožní chov akvarijních ryb, plazů i drobných savců. „Tato zakázka byla neskutečně náročná na zvládnutí každého detailu a technické řešení jednotlivých fází. Určitě by nebyla proveditelná bez každodenní součinnosti našeho stavbyvedoucího pana Tykala s architektem Huňáčkem. Tato komunikace byla absolutně nezbytná zejména v letních měsících, kdy probíhaly časově náročné činnosti spojené s výběrem a umístěním nemalého množství solitérních kamenů. Centrum environmentální výchovy představuje bezesporu nejnáročnější zakázku, kterou jsme dosud v jihlavské zoologické zahradě prováděli. F a k t a Stavba má atypický půdorys a žádné strany či stropy nejsou pravoúhlé ani Centrum environmentální rovné, což bylo náročné především výchovy v ZOO Jihlava na zručnost našich tesařů. Výsledek Investor: Statutární město Jihlava však rozhodně odpovídá vynaložené Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava práci,“ zdůraznila při svém hodnoceFinanční objem: 23 mil. Kč ní díla Ing. Jaroslava Fajmonová, proTermín realizace: 08/10 – 10/11 jektová manažerka PSJ. 6


PSJ v jihlavské ZOO Spojení PSJ, největší stavební společnosti na Vysočině, a ZOO Jihlava, jednoho z hlavních turistických magnetů kraje, se úspěšně rozvíjí už od počátku devadesátých let minulého století. Při postupném zkrášlování jihlavské zahrady PSJ na základě vítězství ve veřejných výběrových řízeních Statutárního města Jihlavy provádělo stavbu výběhu pro levharty a rysy, pavilonu šelem (dokončeno v roce 1992), Amazonského pavilon (dokončeno v září 1996), provozní budovy ZOO (dokončeno v prosinci 2002), vstupního areálu ZOO Jihlava (slavnostní otevření v květnu 2006) a medvědince pro medvědy malajské (slavnostní otevření v dubnu 2009). Nejnovějším počinem je čerstvě předaná atypická stavba Centra environmentální výchovy. Za zmínku stojí, že architektonicky výrazný vstupní objekt a medvědinec se právem pyšní oceněním Stavba Vysočiny. -mf-

Výrazným prvkem hlavního přednáškového sálu je „obětní oltář“.

CE V

Z OO

J I H LA V A

l i d é

a

s t a v b y

p s j

dr. ing. arch. jaroslav huňáček / projektant stavby CEV v Jihlavě

Složili jsme poctu nejstaršímu stavebnímu umění

Stavba nové chlouby jihlavské zoologické zahrady je u konce. Sluší se v této souvislosti oslovit i autora tohoto díla, architekta Jaroslava Huňáčka z atelieru Fortis. Jak on je spokojen s výslednou podobou Centra environmentální výchovy? Jsem rozhodně spokojen! Tým řemeslně zručných a zkušených stavbařů PSJ pod vedením projektové manažerky Jaroslavy Fajmonové a stavbyvedoucího Jaroslava Tykala opět potvrdil svoji invenci a schopnost pružně reagovat. Velmi atypickou stavbu, vyžadující maximální pozornost každičkému detailu, provedli podle mých představ. Co vám při prohlídce tohoto unikátního objektu dělá největší radost? Myslím si, že se nové vzdělávací centrum podařilo jako architektonický celek. Nechci ho hodnotit podle jednotlivých částí. Na

svých stavbách nic neponechávám náhodě a bez ohledu na čas se jim vždy snažím být nablízku. I proto jsem byl zejména v posledních třech měsících na této stavbě takřka denně osobně přítomen. Měl jsem tak možnost podobu objektu průběžně upřesňovat a korigovat. Z výsledného díla mám dobrý pocit. Tuto stavbu vnímám jako poctu nejstaršímu stavebnímu umění, neboť obsahuje množství základních stavebních prvků z období pozdního neolitu (výraz, který je složený z řeckého neos = nový a lithos = kámen), jejichž jediným společným znakem jsou právě stavby z převážně velikých kamenných kvádrů a bloků (megality, resp. megalitické stavby). Z mého filozofického pohledu bych rád dodal, že kámen, ať je již opracován nebo nikoli, souvisí s počátkem lidské existence. Doba kamenná je nejdelší a možná i nejdůležitější etapou dějin člověka a právě archetypy doby kamenné

Jedna z učeben evokující jihoamerickou jeskyni. Foto: PSJ

v nás neustále přežívají. Právě v této době se utvářely základy našeho vědomí, které je spojené s vývojem našich dovedností. Kámen se definování brání svou nadčasovou netečností, svou dokonalostí a krásou. Je základním stavebním materiálem a člověk ho kdysi přijal jako dar. Lze porovnat vaše dosavadní Jaroslav Huňáček hovoří v rámci slavnostpočiny v ZOO Jihního otevření jihlavského Centra environmentální výchovy. Foto: PSJ lava s tímto novým přírůstkem? Každá z těchto staveb je a tak se větší část prací odehrásamostatným a jedinečným dí- vala pod povrchem země. A to lem. Vzájemné srovnání je velmi v mnoha ohledech není vůbec komplikované. Přesto lze konsta- jednoduché. tovat, že Centrum environmenDěkuji za rozhovor tální výchovy bylo po stavební Miroslav Fuks stránce největším oříškem. Spočíval zejména v tom, že dílo mělo působit nenápadným dojmem

Základním stavebním kamenem stavby byl… kámen! Foto: PSJ


7

T É M A

ČÍSLA :

M 5

M ALL

V

R J A Z ANI

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Komplex M5 Mall v Rjazani otevřel své brány

RJAZAŇ - V pátek 11. listopadu 2011 otevřelo své brány obchodní a zábavní centrum M5 Mall. Vyrostlo zhruba 185 km východně od Moskvy v půlmilionovém městě Rjazaň jako investice skupiny PPF, konkrétně specializované developerské divize PPF Real Estate Russia. Gigantický komplex za 120 milionů eur postavila akciová společnost PSJ, přičemž výstavbu jedné z největších zakázek své historie zahájila v prosinci 2009. Na financování stavby se podílela Česká exportní banka a Exportní garanční a pojišťovací společnost. Autorem architektonického řešení byl atelier CUBOID ARCHITEKTI. Více než polovinu objemu zakázky realizovaly české firmy včetně výrobních kapacit PSJ a dceřiné firmy Ekoklima. Komplex vznikl pod taktovkou PSJ v těsné blízkosti klíčové federální silniční komunikace M5 Moskva – Čeljabinsk u vjezdu do Rjazaně. Obchodně zábavní centrum na ploše téměř 70.000 m2 nabízí široký sortiment zboží a služeb předních světových i ruských značek v souladu se standardy podobných center v Evropě. Součástí centra je například hypermarket, obchod s elektronikou a domácími spotřebiči, obchodní pasáže a několik scén pro pořádání marketingových akcí. Kromě nákupních možností a stravování je v centru otevřeno také multikino, unikátní kinosál s technologií 7D a dětský koutek. Komplex disponuje rozsáhlou parkovací plochou pro 2.500 osobních vozů. Budova je členěna třemi příčnými a dvěma podélnými obchodními pasážemi. Jejich interiér je navržen tak, aby nabídl svým návštěvníkům světlý, příjemný prostor pro uvolněné nakupování a trávení volného času. V místě křížení pasáží vznikla velká kruhová náměstí. Dlouhé rovné části pasáží jsou opticky rozděleny na kratší úseky pomocí malých kruhových prostran-

F a k t a Obchodně zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko Investor: PPF Real Estate Russia Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 119,9 mil. € Termín realizace: 12/09 – 11/11

ství. Centrální eliptické náměstí ve středu budovy slouží jako odpočinková plocha obklopená restauracemi rychlého občerstvení. Jeho střed je akcentován třemi fontánami a prosvětlen střešními světlíky. „Už od prvních dnů provozu registrujeme obrovský zájem veřej-

Obchodní a zábavní centrum M5 Mall v Rjazani otevřelo své brány 11. listopadu.

8


Hlavní vchod do komplexu M5 Mall.

nosti. Nikde jinde v Rusku neexistuje podobné centrum ve městě s méně než milionem obyvatel, takže pro Rjazaň a okolí jde opravdu o unikátní projekt. Osvědčila se nám spolupráce se společností PSJ, která umí pracovat na ruském trhu. Jméno developera, mezinárodní investiční skupiny PPF, je pro region zárukou spolehlivosti a solidnosti,“ uvedl výkonný ředitel PPF Real Estate Russia Tomáš Laštovka. Společnost PSJ na ruském trhu působí již od roku 1994. M5 Mall pro ni představuje významnou referenci a jednu z největších zakázek v dosavadní jednadvacetileté historii. Tou největší by se měla stát probíhající výstavba rozsáhlého závodu na výrobu dřevotřískových desek firmy OOO DOK Kalevala u Petrozavodsku, která si vyžádá investici ve výši 150 milionů eur. PSJ v Rusku dále dokončuje administrativní budovu v Archangelsku, realizuje stavbu obytného souboru Megapolis v Kazani a staví dvě další obchodní centra v Tambovu a v Adleru u Soči. -mf-

Centrální eliptické náměstí se třemi fontánami. Foto: PSJ

T É M A

ČÍSLA :

M 5

M ALL

V

R J A Z ANI

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Ing. Josef Noha / výrobní ředitel pro RF Divize exportu PSJ, a.s.

Nejtěžší bylo zvládnutí velkého objemu prací a materiálů Výrobní ředitel pro Ruskou federaci Divize exportu Ing. Josef Noha má za sebou mnoho velkých a významných staveb. Čerstvě dokončenou výstavbu komplexu M5 Mall řadí k těm nejnáročnějším. Ačkoli má zkušenosti s náročnými stavbami jako byla rekonstrukce Obecního domu, výstavba centra Zlatý Anděl či Galerie Fénix & Clarion Congress Hotel Prague, hovoří o vůbec nejhektičtějším závěru díla.

Foto: PSJ

Náš realizační tým zvládl opravdu nesmírně hektický a náročný finiš stavby. Posledních deset dní před otevřením rjazaňského obchodně zábavního centra bylo velmi vysilujících a stresujících. Závěr díla skutečně nelze srovnávat s dalšími kontrakty, které jsem v minulosti vedl. Stojí výsledek za to? Vyjádřili zástupci investora, nájemci a nakupující spokojenost? Představitelé investora měli za vzor obdobný nákupní komplex Arkády Pankrác v Praze a já si troufám říci, že jsme tuto jejich ambici po stránce kvality provedených prací a výsledné podoby díla naplnili. Komplex se svého otevření dočkal v pátek 11. listopadu odpoledne a hned musel čelit velkému zájmu nakupující veřejnosti. Zatímco v první den si do M5 Mall našlo cestu zhruba 10.000 lidí, tak v sobotu byl nápor nakupujících mnohem vyšší a opravdu enormní. Jsem velmi rád, že naše stavba tuto zatěžkávací zkoušku zvládla. Věřím, že se bude i nadále těšit přízni veřejnosti. Od kdy jste se zakázce naplno věnoval? V květnu loňského roku jsem byl pověřen, abych se připojil k realizačnímu týmu a přispěl k tomu, aby se dílo zdárně podařilo dotáh-

nout do konce. V té době probíhala montáž ocelové konstrukce. Jedním z prvních úkolů bylo vyřešit posílení projekčního týmu, jelikož v naší kompetenci byl i projekt tohoto díla. Proto k nám nastoupil Ing. Radek Vašín, který se specializoval na projekční přípravu. Dále jsme navázali spolupráci s architektonickou kanceláří CUBOID ARCHITEKTI v čele Ing. arch. Milanem Vítem. Navíc jsme k dotahování projektů přizvali dalšího externistu - Ing. arch. Martina Hlavu. Troufám si říci, že bez tohoto výrazného posílení projekční složky bychom dílo v požadovaném termínu nedokončili. Doznal změn i realizační tým? S postupem prací bylo rozšíření managementu stavby nezbytností. Do Rjazaně zamířil Vladimír Krejčí, specialista na vzduchotechniku, topení, chlazení a elektroinstalace. Dále byli z českých staveb převeleni stavbyvedoucí Ing. David Houček, který se věnoval zejména dokončení prostor rozsáhlého hypermarketu Karusel, a Richard Volák. Velkou posilou byl specialista na ocelové konstrukce Ing. Jan Vašičkanin, jenž k nám přešel od firmy Folber. Ti všichni doplnili původní realizační tým projektového manažera Ing. Karla Pejčocha, který dále tvořili hlavní stavbyvedoucí Lubomír Hučko a stavbyvedoucí Karol Andrš, Jan Andrlík, Ing. Pavol Lagovský a Jiří Urbanec. Pro vás to byla druhá stavba v Rusku. První jste realizoval v roce 1997 v západosibiřském městě Streževoj. Jak moc se za tu dobu stavebnictví v Rusku změnilo? Tyto stavby lze jen velmi těžko srovnávat. Tehdy se stavělo v Asii, 2000 kilometrů za Uralem v době, kdy tam pořádně neznali ani obyčejná kolečka či autodomíchávače na transport betonové směsi. V roce 2011 jsme v evropské Rjazani disponovali veškerou moderní technikou

a technologiemi. Rozdíl patnácti let a otevřenost Ruska k západnímu světu se musely projevit. Obligátní dotaz – co bylo na této rozsáhlé zakázce, která se objemově zařadila mezi největší v historii PSJ, nejsložitější? Bylo to právě zvládnutí objemu prací a materiálů, které stavba musela absorbovat. Stačí zmínit 70.000 m2 střešního pláště, stejný rozsah železobetonových desek a též podkladových asfaltových povrchů. Oříškem byla i montáž 2.000 tun nosné ocelové konstrukce, 10.400 m2 fasádního opláštění či velký rozsah veškerých kabeláží a instalací. Potrápilo vás však i počasí a další nepříznivé vlivy… Loňské léto bylo v Rusku ve znamení sucha, veder a rozsáhlých požárů. Jednou z nejvíce zasažených oblastí bylo i okolí Rjazaně. Kvůli nepříjemnému dýmu jsme dokonce přerušili práce na ocelové konstrukci, neboť při nízké viditelnosti hrozily úrazy. Samostatnou kapitolou je samozřejmě ruská zima. Před rokem pro nás bylo zcela zásadní, abychom dokázali celý objekt uzavřít před tím, než zima udeří naplno, tedy provést střechy a opláštění. To se podařilo a následně jsme mohli začít intenzivně vytápět celý objekt pomocí velkokapacitních naftových topidel. Vnitřní teplotu jsme za nemalých finančních nákladů udrželi nad nulou. Tato opatření nám umožnila provádět v zimním období veškeré vnitřní práce. Jakou roli na stavbě sehrály subdodávky českých firem? Určitě významnou. Předně musím zmínit Divizi kapacity PSJ, která zajišťovala opláštění fasády a v kooperaci s firmou OK mont i zhotovení venkovních vstupů. Firma Ekoklima Milevsko byla dodavatelem vzdu-

chotechniky a chlazení, ROSS Holding prováděl měření a regulaci a kompletní elektroinstalace, v kompetenci firmy Level 02 byly obklady a dlažby a PS - Sprint Zlín byl společně s firmou PROSPER CONSTRUCTION dodavatelem sádrokartonových podhledů a příček. Zapomenout nemohu ani na firmu Folber provádějící ocelovou konstrukci či na dodavatele technologie fontány, kterým byl DAD Plus. V neposlední řadě uvádím firmu CEKstav realizující vyzdívky, stěrky a další práce HSV. Na ruské firmy obecně zaznívají nejrůznější názory. Jak jste byl s jejich prací spokojen vy? Bohužel, o spokojenosti nelze vždy hovořit. Často měli problémy s plněním dohod a termínů. Ráno vám představitelé ruské firmy slíbí, že požadovaný úkol týž den určitě dokončí, přestože je předem jasné, že to nemohou zvládnout. Na mnohé firmy je třeba vytvářet enormní tlak, aby subdodavatelé odvedli očekávanou práci a výkon. Toho se dočkáte až ve chvíli, kdy jim skutečně teče do bot. Navíc u stavebních firem stále působí množství méně kvalifikovaných pracovníků neruské národnosti - Uzbeků nebo Tádžiků. Ne vše však bylo špatně. Postupem času si některé ruské firmy dokázaly přivyknout našim požadavkům a zvyklostem a lze s nimi počítat i do dalších zakázek. Je v tuto chvíli práce PSJ v Rjazani u konce? Možná až do února budeme na stavbě nadále přítomni, abychom mohli pružně reagovat na případné vady díla či potřeby nájemců. Navíc v tuto chvíli jednáme o rozšíření zakázky o dodávku dalších 12.000 m2 prodejních plochy, kde by se nacházela velkoprodejna pro kutily OBI. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks


9

T É M A

ČÍSLA :

M 5

M ALL

V

R J A Z ANI

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Tomáš Laštovka / výkonný ředitel PPF Real Estate Russia

Sázka na regiony se vyplatila

Mezinárodní investiční skupina PPF, konkrétně její developerská divize Real Estate Russia, si úspěšnou realizací jednoho z největších obchodních center na území Ruska posílila už tak dobrou pozici, kterou na nevyzpytatelném ruském trhu má. O fungující spolupráci i o nezbytných kontaktech při podobných projektech hovoří i výkonný ředitel developera PPF Real Estate Russia Tomáš Laštovka, který připomíná, že podobná centra v Rusku mimo Moskvu stále chybí a prostor na trhu tak dává velké příležitosti.

Foto: PPF

Skupina PPF již delší dobu hledala vhodné příležitosti pro rozvoj svých aktivit v oblasti nemovitostí v Rusku a tento projekt identifikovala jako jeden z nejlepších k financování, posléze developmentu a nakonec i k jeho kompletnímu řízení. Služby obchodních a zábavních center, jak je známe z ČR (a jak se samozřejmě vyvinuly na pokročilém trhu hlavního města Ruska), v ruských regionech prakticky nejsou, prostor na trhu je obrovský. Jak hodnotí výstavbu obchodního centra M5 Mall místní region? Vzhledem k tomu, že na otevření dne 11. listopadu 2011 přišel zastupující šéf regionální vlády a další představitelé regionální samosprávy, soudím, že pozitivně. Kromě několika set pracovních příležitostí, kterých postupně vznikne až 2.000, oceňují přínos pro rozpočet regionu díky daním a odvodům, ale samozřejmě hlavně rozšíření nabídky zboží a služeb,. Z tohoto pohledu jde o naprosto unikátní možnosti nakupování a zábavy pro místní lidi. Když se ohlédnete zpět, tak v čem spatřujete největší problémy a těžkosti projektu? Jak se vám je podařilo zvládnout? Podařilo se nám překonat problémy s financováním, při-

10

čemž svou pozitivní roli sehrály Česká exportní banka i pojišťovna EGAP. Vyřešily se otázky vlastnictví i managementu projektu, který se nakonec stal pevnou součástí holdingu PPF Real Estate, zastřešující divize pro nemovitosti ve skupině PPF, což je záruka stability a dalšího rozvoje. Určitě také nebylo jednoduché postavit na zelené louce objekt o 70.000 m2, za což patří dík generálnímu dodavateli stavby, společnosti PSJ. Bylo těžké zvládnout extrémní ruské zimy? Vzhledem k tomu, že teploty klesaly v průběhu měsíce ledna a února k -35°C a sněhová pokrývka dosahovala tloušťky cca 70 cm, nebylo to jednoduché, zejména pro práce na venkovním parkovišti. Navážení materiálu na skladby chodníků, komunikací, parkovišť a pokládka venkovních inženýrských sítí tak byla možná až od března a dubna, což je vzhledem k otevření na podzim dost šibeniční termín. Jak jste se také vypořádali s množstvím klientských změn v průběhu stavby? Nejhorší byla situace s jednotlivými nájemci obchodů a jejich harmonogramy vnitřních úprav, ale i to se dodavateli podařilo zvládnout – za intenzivní pomoci a zprostředkování nezbytných kon-


taktů ze strany managementu PPF Real Estate Russia. Máte za sebou slavnostní otevření, jak probíhaly jednotlivé kolaudace? Probíhaly a stále probíhají různě, s různou úrovní komplikací. Většina už je za námi, dnes zkoumáme provoz a „vychytáváme mouchy“. Pro řadu českých firem spolupracujících na stavbě centra, včetně výrobních kapacit PSJ to byla příležitost, jak se ukázat na ruském trhu. Jaká byla z ruské strany spokojenost s českou účastí? Když si uvědomíme, že PSJ získala v poslední době řadu prestižních zakázek v Rusku, a to nejen ve výstavbě komerčních nemovitostí, ale též ve výrobě nebo v rezidenčních projektech, tak se domnívám, že stavba centra M5 Mall v Rjazani byla pro českou stavební firmu nejlepší referencí pro další postup na ruském trhu.

PPF Real Estate – astrachaňském centru Jarmarka? Obchodní a zábavní centrum Jarmarka v hlavním městě regionu na jihu Ruska patří k poněkud odlišným projektům. Zatímco M5 Mall v Rjazani je greenfield, přízemní stavba na kraji města, u frekventované výpadovky na Moskvu, s velkým venkovním parkovištěm, Jarmarka je umístěna v samém centru města, vedle vlakového i autobusového nádraží a předpokládá proto spíše návštěvníky bez aut (i když má unikátní střešní parking pro 700 aut). Rozestavěný objekt jsme získali v rámci vypořádání jiné transakce v Rusku a dodavatelem zůstala původně nasmlouvaná turecká firma. Pro Astrachaň je ale otevření a provoz takového centra, řekl bych, ještě větší události než pro Rjazaň, odkud jezdí každou čtvrťhodinu autobus do Moskvy, vzdálené 185 km. Z Astrachani do Moskvy je to 2,5 hodiny letadlem a místní obyvatelé samozřejmě mají mnohem menší možnosti poznat skutečně evropský standard nakupování a zábavy. Teď se jim tato možnost naskýtá v jejich městě, v pěší vzdálenosti od nejfrekventovanějších míst. Také chceme prorazit s projektem obchodního a zábavního centra v hlavním městě, na lukrativním moskevském trhu. I takový projekt je na cestě.

Jak vůbec hodnotíte generální dodávku PSJ na této rozsáhlé stavbě? Celkem hodnotím dodávku pozitivně, s PSJ se dobře známe a rozumíme si.

Jak vidíte budoucnost případné účasti českých firem na dalších ruských projektech? Hlavním kritériem úspěšnosti dodavatelů staveb budou pro nás jako developery kvalita a cena. České firmy, včetně PSJ, máme v tomto ohledu prověřené a máme s nimi dobré zkušenosti.

Můžete něco říci i o dalším projektu ruské divize

Děkuji za rozhovor Jan Dušek

PRO B Í H A J ÍCÍ

STA V B Y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Závod Kronospan přesunujeme do Běloruska EBERSDORF - Taková zakázka nemá v jednadvacetileté historii PSJ obdoby. Divize kapacity v současné době dokončila pro významnou dřevozpracující společnost Kronospan Holding demontáž výrobního závodu v německém městě Ebersdorf, aby ho mohla znovu postavit v běloruském městě Smorgoň. Kontrakt za 3,5 milionu eur bude z pohledu PSJ ukončen ve druhém čtvrtletí příštího roku. Postupná demontáž závodu v Ebersdorfu byla zahájena v srpnu 2011. „Rozebrat a znovu postavit lze prakticky každou výrobní či skladovací halu. V areálu jsme demontovali 6 hal rozdílné velikosti, přičemž jsme pro transport do Běloruska připravili ocelové konstrukce, opláštění, střechy a veškeré světlíky a výplně otvorů. Vše jsme samozřejmě museli přizpůsobit transportní velikosti, což byl problém zejména u velkých

F a k t a Přesun závodu Kronospan z Německa do Běloruska Investor: Kronospan Holding Ltd Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity Finanční objem: 3,5 mil. EUR Termín realizace: 08/11 – 05/12

střešních nosníků,“ uvedl šéf střediska ocelových konstrukcí Jaromír Juránek. Do neobvyklé dodávky byla zapojena i další výrobní kapacita PSJ (středisko Servis), a to ve formě demolice betonových konstrukcí, vyzdívek apod. Po bývalém závodu tak v Ebersdorfu zůstala jen holá plocha. Za zmínku stojí i obrovský kus práce, který v Německu odvedli pracovníci střediska HSV. Ti se bravurně vyrovnali zejména s náročnou demolicí rozsáhlé kotelny. Transport do Běloruska logisticky zajišťuje investor tak, aby stavba nového závodu byla v běloruském městě Smorgoň zahájena na počátku nového roku. Na místo, které se nachází poměrně blízko hranic s Litvou v oblasti Grodno,

se přesunou i výrobní kapacity PSJ pod vedením zkušených pracovníků Karola Andrše a Pavla Bráchy. Navážou zde na práci firmy zajišťující dodávku spodní stavby, betonových patek a části vyzdívek. Jen u montáže přesunutých hal však nezůstane. „V areálu budoucího závodu se nachází chátrající nedostavěná hala, jejíž prefabrikovaná konstrukce zabírá půdorysnou plochu 100.000 m2. Byli jsme pověření její postupnou dostavbou, přičemž v první fázi od prosince 2011

do konce ledna 2012 naše středisko ocelových konstrukcí provede zhruba polovinu střešního pláště včetně světlíků,“ informoval o rozšíření dodávky PSJ Petr Vondruška, ředitel Divize kapacity. PSJ hodlá být v Bělorusku aktivní i nadále. Za tímto účelem bylo v Bělorusku založeno zastoupení pod vedením Mgr. Libora Vanka. -mf-

Netradiční pohled z německého Ebersdorfu – pracovníci PSJ demontují opláštění výrobní haly. Foto: PSJ

V Bukové u Příbramě vznikl Horse Park

Horse Park představuje kombinaci zrekonstruovaných původních zemědělských budov a stavby nového penzionu.

Pelhřimovské středisko Divize Morava na přelomu roku dokončilo atypickou zakázku. Nedaleko obce Buková u Příbramě během čtrnácti měsíců zrealizovalo rekreační jezdecký komplex Horse Park.

Uprostřed polí a luk na místě zemědělských usedlostí z přelomu 18. a 19. století vyrostl komplex za 45 milionů korun. Usedlosti prošly náročnou rekonstrukcí a výsledkem je jednak komplexní zázemí pro ustájení a také sportovní a rekreační využití koňů. Nejen čtyřnozí krasavci se zde budou cítit jako v bavlnce, neboť součástí investičního záměru byla i novostavba penzionu, který pojme zhruba 60 ubytovaných hostů. Horse Park bude díky gastronomickému zázemí hostit četné soukromé i firemní akce. „Původní 200 až 300 let staré objekty dostaly nové krovy včetně střešní krytiny, proběhlo statické zajištění kleneb, bylo sanováno obvodové zdivo a vyměněny podlahové konstrukce. Vznikly tak stá-

je pro 20 koní, seník a též špejchar k uskladnění obilí. Čtvrtá původní budova byla zbourána a na jejím místě byl od základů postaven dvoupatrový zděný penzion. Ten zaujme obložením modřínovým dřevem,“ informoval nás projektový manažer Ing. Václav Janoušek. Generální dodávku PSJ dále řídili hlavní stavbyvedoucí Jiří Zita a mistr Lubomír Formánek. -mf-

F a k t a Horse Park Buková u Příbramě Investor: Horse Park Kamenný Dvůr, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 44 mil. Kč Termín realizace: 10/10 – 01/12


11


STA V B Y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Českobudějovický Clarion přivítá první hosty v dubnu 2012

ČESKÉ BUDĚJOVICE - Už jen dva měsíce zbývají do kolaudace rozsáhlé proměny bývalého hotelu Gomel na čtyřhvězdičkový Clarion Congress Hotel České Budějovice. Další zakázka PSJ realizovaná pro hotelovou síť developerské a realitní společnosti CPI Group si vyžádá stavební náklady včetně interiéru ve výši až 300 milionů korun. Oblíbený českobudějovický hotel se návratu hostů dočká 1. dubna příštího roku. Od února letošní roku procházejí důslednou proměnou a modernizací nejen veškeré útroby výškového hotelu, ale novou podobu dostala i fasáda a střecha této dominanty jihočeské metropole. Komplexní rekonstrukce zachová stávající ubytovací kapacitu 204 pokojů a významnou změnou F a k t a projdou konferenční prostory a gasClarion Congress Hotel v Českých tro provozy. Navíc se rozroste nabídka hotelových služeb. Budějovicích Rekonstrukce osmnáctipatrové Investor: CPI Group budovy i přiléhajícího dvoupodlažRealizace: PSJ, a.s. – Divize Morava ního provozního objektu je na první Finanční objem: 300 mil. Kč Termín realizace: 02/11 – 02/12 pohled u konce. Dostala komfortní

Odraz slunce způsobuje rozdílný odlesk fasády českobudějovického hotelu. Foto: CPI Group

Čtyřhvězdičkový Clarion Congress Hotel přivítá první hosty v dubnu 2012.

12


okna a oblékla se do slušivého blýskavého opláštění ze sendvičových desek Alucobond, které doplňuje keramický obklad. Na druhý detailnější pohled jsou však vidět práce na venkovních úpravách a dokončují se únikové ocelové lávky a též střešní konstrukce. Mnohem intenzivnější ruch nyní panuje v útrobách tohoto třicet let starého hotelu. „Probíhá kompletace zdravotechnických instalací, ústředního topení a elektroinstalací, dále montáž nábytku a interiérů. Finišujeme s malbami, stěrkovými podlahami a probíhá zaklapování finálních akustických podhledů v 1. a 2. nadzemním podlaží. Naše úsilí směřuje ke kolaudaci, která proběhne ve dvou etapách ve druhé polovině února,“ zdůraznil Ing. Libor Kocman, projektový manažer PSJ z Divize Morava. Po svém dokončení se bývalý hotel Gomel začlení jako již osmý český hotel pod značku Clarion do mezinárodní sítě Choice Hotels International. Tu na českém a slovenském trhu exkluzivně zastupuje akciová společnost CPI Hotels. Rekonstrukce a rebranding je součástí obchodní strategie, která počítá s neustálým rozvojem rodiny hotelů značky Clarion a její expanzí do regionů. Příkladem toho je i nedávno zahájená rekonstrukce bývalého hotelu Sigma v Olomouci. -mf-


STA V B Y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Stavba pavilonu jihlavské nemocnice ve druhé polovině

Budoucí pavilon urgentní a intenzivní péče Nemocnice v Jihlavě. Foto: PSJ

JIHLAVA - Veřejností velmi vítaná a zároveň bedlivě sledovaná výstavba nového pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava se přehoupla do své druhé poloviny. Investor díla, kterým je Kraj Vysočina, generální dodávkou pověřil sdružení firem PSJ a Skanska. Práce probíhají od konce února letošního roku a jejich ukončení je naplánováno na srpen 2012.

Budoucí významná posila struktur jihlavské nemocnice je ve svých vnějších stavebních obrysech dotažena. Na plynulé výstavbě se denně podílí kolem stovky řemeslníků. Postup prací důsledně kontroluje projektová manažerka PSJ, a.s., Ing. Jaroslava Fajmonová, která se s námi podělila o pohled na aktuální stav: „Jsme rádi, že se nám téměř v celém pavilonu podařilo osadit vnější výplně a tím objekt uzavřít. Na spuštění vytápěcích agregátů je závislé pokračování prací na veškerých instalacích, dokončování vnitřních omítek a lití betonových podlah. Tempo stavebních prací určuje především neúprosně blížící se termín dokončení celé stavby.“ Dokončením pavilonu bude završena výstavba základních pracovišť komplexně vybavené nemocnice. Stavební investice Kraje Vysočina bude přesahovat 320 milionů korun, přičemž 117 milionů korun z tohoto objemu bude činit příspěvek z Regionálního operačního programu Jihovýchod. Evropská dotace umožní vznik multioborové jednotky in-

tenzivní péče v přímé návaznosti na urgentní příjem, operační sály nemocnice a lůžková oddělení. Do nového objektu bude přestěhováno i infekční oddělení, které je v současné době v havarijním stavu. V novém pavilonu se budou nacházet příjmové ambulance napříč spektrem oborů. Tyto ambulance budou centralizované do jednoho místa pro pěší i transportované pacienty. Jednou z výhod pavilonu bude i spojení krytým koridorem s heliportem záchranné služby. Zastavěná plocha objektu bude představovat bezmála 2.500 m2 a obestavěný objem stavby dosáhne 40.714 m3. -mf-

F a k t a Nemocnice Jihlava - pavilon urgentní a intenzivní péče Investor: Kraj Vysočina Realizace: Sdružení PSJ (Divize Morava) a Skanska Finanční objem: 318 mil. Kč Termín realizace: 02/11 – 08/12

Pokračuje proměna hotelu na břehu Brněnské přehrady brno - Pracovníci brněnského střediska Divize Morava téměř rok působí na břehu Brněnské přehrady v příjemné lokalitě nad Sokolským koupalištěm. Uskutečňují zde záměr rekonstrukce a přístavby tříhvězdičkového hotelu Maximus Resort za 150 milionů korun. Hlavní myšlenkou stavební investice akciové společnosti Maximus Resort je zvýšení kapacity stávajícího ubytovacího zařízení a doplnění o další aktivity. V blízkosti vyhledávané přehrady tak roste nové čtyřpodlažní ubytovací zařízení, jež navýší kapacitu hotelu ze 45 lůžek na 80. Součástí komplexu také bude několik luxusních apartmánů s terasami a množstvím zeleně. Velkým lákadlem hotelového komplexu se na ploše 970 m2 stane wellness a spa, které se inspirovalo až na exotickém indonéském Bali. Na hosty zde bude čekat mimo jiné tradiční turecká lázeň ham-

F a k t a Rekonstrukce a dostavba hotelu Maximus Resort v Brně Investor: Maximus Resort, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 150 mil. Kč Termín realizace: 01/11 – 05/12

mam, jež vznikla na základě přísných požadavků islámu na očistu těla, speciální orientální léčebná kúra rasúl, masáže z mořských řas, medové masáže či lávové kameny. Součástí nabídky bude i bazén, whirpool, zážitkové sprchy, sauny i parní sauny. V areálu bude k dispozici také ochlazovací bazének pod širým nebem a sluneční louky. Stávající hotel bude rozšířen o kongresové sály a bowling se čtyřmi drahami. Dále zde bude zrekonstruována a nově vybavena kuchyně s přípravnami a rozšířena restaurace s letní terasou. V podzemním podlaží bude umístěno technologické vybavení, strojovny, rozvodny a plynová kotelna. Samostatnou část díla představuje výstavba sportovně rekreačního střediska Nesa, které vzniká na protilehlém pozemku za silnicí. Hotelovým hostům zde bude k dispozici klubovna a především 3 tenisové kurty s kvalitním umělým povrchem, které budou díky

nafukovací hale využitelné po celý rok. Celý komplex hotelu Maximus Resort bude nově disponovat zvýšeným počtem 64 venkovních parkovacích míst a též výrazně rozšířenými skladovacími kapacitami. Zakázka předpokládá dokončení v souladu s harmonogramem do května 2012 a to i přesto, že se musí potýkat s celou řadou zá-

sadních projekčních změn. Řízení výstavby bylo svěřeno Michalu Hrdličkovi, vedoucímu brněnského střediska PSJ. Realizační tým dále tvoří vedoucí přípravy Ing. Michal Šebela, stavbyvedoucí Martin Žvátora a Vladislav Rotter a přípraváři Ladislav Pyszak a Bc. Lucie Trtoňová. -mf-

Pohled na rozestavěný brněnský hotel Maximus Resort. Foto: PSJ


13


STA V B Y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

az tower: Brněnský rekordman začíná růst

Budoucí nejvyšší budova v Česku – brněnský AZ Tower.

brno - Zatím je se 109 metry stavební výšky českým výškovým rekordmanem pankrácký City Tower, na jehož dostavbě se podílelo PSJ. Ovšem pár kilometrů od centra Brna už vyrůstá budova, která se minimálně na příštích pět let zařadí v tabulkách na první místo. Namísto obligátního betonu a skla navíc nabídne oku lahodící barevnou škálu přecházející ze zemité oranžovočervené do bílé, evokující mraky, kterých se AZ Tower bude obrazně řečeno dotýkat. „Pokud si chcete opravdu uvědomit monumentální rozměry naší stavby, doporučuji vyjet do restaurace v blízkém M-Paláci a podívat se na staveniště seshora,“ poradil mi do telefonu projektový manažer stavby brněnského AZ Toweru Ing. Pavel Tureček, když jsem si domlouval návštěvu Brna ohledně článku o vznikajícím budoucím výškovém šampiónovi. Z okna restaurace jsem měl půdorys a staveniště AZ Toweru mezi ulicemi Heršpická a Pražákova, na okraji místa už dnes přezdívaného Brňany coby „jižní Manhattan“ jako na dlani, včetně právě dokončovaného 6. podlaží. Bylo však nutné si uvědomit jednu zásadní věc – zhruba v 60 metrech výšky jsem se stále nacházel v pouhé polovině výšky budoucího mrakodrapu. Hostům podniku v M-Paláci se podívaná na 111 metrů vysoký AZ Tower naskytne až příští rok v říj-

F a k t a AZ Tower, Brno - Štýřice Investor: AZ TOWER a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 800 mil. Kč Termín realizace: 04/11 – 06/13

14

nu, do té doby mohou sledovat, jak tempem zhruba jednoho podlaží za dva týdny roste směrem vzhůru. „Jsme v šestém patře, zahajujeme vyzdívky a v polovině prosince budeme o patro výš. Štědrý den už budeme slavit v osmém patře,“ přivítal mě pak ve své kanceláři Pavel Tureček. U PSJ se jako projektový manažer účastnil mnohých staveb – od technologických skladů po náročné rekonstrukce historických budov, například hotel Carlo IV. na Senovážném náměstí v Praze 1. „Projekt AZ Toweru se mi moc líbí,“ přiznal se celkem ochotně. „Na rozdíl od jiných výškových budov je zábavný a má myšlenku, není to žádná fádní škatule.“ Stavbu nové brněnské dominanty navrhla místní architektonická kancelář Burian a Křivinka pro společnost AZ Properity, která ve spolupráci s PSJ zajišťuje i kompletní řízení celého projektu. Architektonicky výrazná budova zaujme už na první pohled mimořádným pláštěm z glazovaných obkladů ve dvou odstínech. Spodní bude v barvě oranžovohnědé terakoty, jež bude postupně přecházet do čistě


bílé. Originální je i architektonické řešení v podobě dvou nestejně vysokých kvádrů. Východní se přitom dvakrát zalamuje, čímž vytváří i ono „Z“ v názvu. Směr natočení hlavních hmot umožňuje pohled na brněnské dominanty – hrad Špilberk a chrám sv. Petra a Pavla. Střední část fasády bude plně prosklená, v tomto tubusu bude komunikační jádro – schodiště a výtahové šachty. Ve dvou podzemních patrech zaparkuje 265 aut, v přízemí bude autosalón, atrium s recepcí, obchody, kavárna, fitness, ve třetím podlaží bude restaurace. Horních sedm pater obsadí sedmnáct exkluzivních bytových apartmánů s puncem „nejvyššího bydlení v Česku“, mezonet v 28. a 29. podlaží nabídne kromě vlastní sauny a bazénu i unikátní 360° výhled na Brno a Pálavu. Samostatnou kapitolou je energetická úspornost mrakodrapu, který je od prvních studií řešen jako nízkoenergetická budova. Třicetimetrové energetické piloty použité při zakládání budou díky tepelným čerpadlům v zimě jímat teplo a v létě ochlazovat budovu. Plánuje se, že celou jižní fasádu výtahové šachty pokryjí fotovoltaické panely o celkové ploše 700 metrů čtverečných. Na vrchu se také plánuje větrná elektrárna ve tvaru šroubovice DNA. Unikátní je kombinace přirozeného a nuceného větrání budovy využitá ve výškové části objektu. Ta mimo příjemného pocitu uživatelů, že si mohou bez problému otevřít okno, zajišťuje noční provětrávání a ochlazování za pomoci servomotorů. Pro eliminaci nepříznivých účinků povětrnostních vlivů (ve výšce 100 metrů už to profukuje opravdu hodně) je fasáda řešena jako bloková s tím, že mezi vnitřními

otvíravými okny a vnější keramickou fasádou s pevným prosklením může cirkulovat čerstvý vzduch. Ptát se Ing. Pavla Turečka, jestli je hrdý na to, že řídí stavbu takové důležitosti a prestiže je celkem zbytečné. Už sám fakt, že se jedná o nejvyšší budovu u nás je marketingovou zbraní vskutku velkého kalibru a tak už dnes přes 40% plochy zná svého nájemce – autosalón, plánované největší fitness a wellness studio v Brně, i celá patra, která si už nyní zamlouvají některé zahraniční firmy. Doposud bylo na stavbě proinvestováno přes 200 milionů korun, výsledná částka by se měla blížit 800 milionům korun, termín dokončení je během května 2013. Už na jaře, konkrétně 15. března, kdy stavbaři budou zhruba ve výšce 12. patra, se rozběhnou práce na omítce. Co se týče nastávající zimy, Ing. Tureček s ní nemá sebemenší problém: „Při probíhajících betonážích bude vytápění naprosto rutinní záležitostí, tedy pokud teploty extrémně neklesnou. Příští topnou sezónu, kdy budeme objekt dokončovat, budu celou budovu temperovat.“ Budoucí dominanta zatím ani náhodou nepřipomíná hrdý mrakodrap a je to jen staveniště, jako kterékoliv jiné. Třípodlažní budova, ze které budou vystupovat dva barevné hranoly, však bude hlavními vstupy navazovat na pasáže stávajícího M-Paláce a budovy Mediahall a reagovat na nově navrhované náměstí. Stejně tak se bude doplňovat i areál sousedního CTP Spilberk a tak na místě dnešní trochu fádní a prázdné periferie vyroste již za pár let nové „city“ s panoramatem, ve kterém bude „král“ AZ Tower přirozeně dominovat. Jan Dušek

Stavba AZ Tower postupně nabírá rekordní výšku. Foto: PSJ


STA V B Y

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Dvanáctý CPI Retail Park vzniká v Trutnově trutnov- Divize kapacity v Trutnově čelí od září 2011 nové výzvě. Dosud spíše subdodavatelsky zaměřená součást akciové společnosti PSJ zde poprvé v roli generálního dodavatele provádí zakázku většího finančního objemu a významu. Pro developerskou a realitní skupinu CPI zde realizuje výstavbu nákupního areálu. Nový obchodní park vzniká v severní části města u výjezdu na Vrchlabí a Pec pod Sněžkou, v úhlu svíraném městskými částmi Hor-

ní Předměstí a Dolní Staré město. Nákupní areál zahrnuje plochu o výměře 20 000 m2, jejíž součástí bude také hypermarket TESCO

Rozsáhlý trutnovský nákupní areál v říjnu příštího roku. Foto: CPI

a hobby market OBI. Komplex bude z konstrukčního hlediska kombinací oceli a prefabrikovaných železobetonových nosníků. Trutnovský Retail Park je pro CPI Group dvanáctým realizovaným v Česku, celkově devatenáctým v česko-slovenském portfoliu skupiny. Jaký pohled nám v polovině prosince stavba v Podkrkonoší nabízí? „Už byla uskutečněna skrývka ornice a archeologický průzkum. Do konce roku bude našim střediskem Servis provedena těžba násypu tělesa pod halu, která bude dohromady obnášet 25 tisíc kubíků zeminy. Tuto především jílovitou vrstvu musíme s ohledem na blížící se období četných srážek stabilizovat hydraulickým pojivem značky Dorosol, které

F a k t a CPI Retail Park Trutnov Investor: CPI Group Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity Finanční objem: 399 mil. Kč Termín realizace: 09/11 – 10/12

zlepšuje soudržnost zemin. Zároveň bude ještě letos zhotovena vnitroareálová kanalizace a vodovod. Dále probíhá pilotové založení stavby,“ informoval projektový manažer Ing. Pavel Józl. Také zdůraznil, že na zakázce najdou široké uplatnění výrobní střediska Divize kapacity.

-mf-

PSJ buduje areál pro biatlonové mistrovství světa NOVÉ MĚSTO NA MORAVĚ - Za více než rok se v Novém Městě na Moravě uskuteční nejvýznamnější akce v historii Kraje Vysočina. Ve dnech 7. až 17. února 2013 ve známém areálu v okolí hotelu Ski proběhne 46. mistrovství světa v biatlonu. Sportovní akce takového rozsahu a významu se samozřejmě nemůže obejít bez investicí do odpovídajícího zázemí pro diváky i závodníky. Dostavbou novoměstského areálu bylo pověřeno sdružení firem IMOS Brno a PSJ. O stavební náklady se podělí Ministerstvo školství, Kraj Vysočina a město Nové Město na Moravě. První velká prověrka připravenosti novoměstského areálu už pomalu klepe na dveře, neboť od 9. do 15. ledna 2012 bude hostit závod Světového poháru v biatlonu. Od září do prosince 2011 proběhla I. etapa dostavby biatlonového areálu. Jejím nejvýraznějším předmětem bylo rozšíření prefabrikova-

F a k t a Dostavba biatlonového areálu v Novém Městě na Moravě Investor: Sportovní klub Nové Město na Moravě Realizace: Sdružení IMOS Brno a PSJ – Divize kapacity Finanční objem: 145 mil. Kč Termín realizace: 09/11 – 11/12

ných železobetonových tribun pro diváky a vybudování podchodu na tribuny. Kapacita tribun se zvýšila ze 4.000 na 15.000 stojících fanoušků zimních sportů. „Náročné bylo položení 13 kilometrů optických kabelů, které byly nataženy podél celé trati. Tato datová síť bude sloužit zejména masmediím. Dále jsme vybudovali asfaltové a jiné zpevněné plochy pro přenosové televizní vozy a další vozidla médií, pořadatelů a servismanů. Zázemí pro lyžaře a servisní týmy rozšířily dvě sestavy dvoupodlažních buňkovišť. Ve výčtu prací v rámci I. etapy nemohu zapomenout ani na revitalizaci potoka a zhotovení jeden kilometr táhnoucího se přivaděče technické vody k výrobě umělého sněhu,“ podal souhrnnou informaci z novoměstského areálu Jiří Komínek, stavbyvedoucí střediska Servis, která je součástí Divize kapacity PSJ.

Z prací na rozšíření tribun novoměstského lyžařského areálu. Foto: PSJ

Druhá etapa prací bude zahájena s příchodem jara v dubnu příštího roku. Bude zbourán stávající dvoupodlažní správní a administrativní objekt místního Ski klubu, který bude nahrazen moderní čtyř-

podlažní budovou. V ní najdou tolik potřebné zázemí nejen pořadatelé, ale i tiskové středisko biatlonového šampionátu. Kolem nového objektu vzniknou i nová parkovací místa. -mf-


15

Z A H RANIČNÍ

AKTI V ITY

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Největší stavba historie PSJ probíhá u Petrozavodsku

Snímek z probíhající montáže jednoho z rámů lisu, kterých je celkem 60. Foto: PSJ

PETROZAVODSK -PSJ už má zkušenosti se zakázkou gigantického finančního objemu. Byla to výstavba závodu KORADO v České Třebové v letech 1996 a 1997, která i s dodávkami technologií představovala investici 2,5 miliardy korun. Společnost PSJ v současné době realizuje v ruské republice Karélie, nedaleko třistatisícového města Petrozavodsk, nový závod na výrobu OSB desek pro společnost OOO DOK Kalevala. Výstavba závodu si včetně dodávky kompletní technologie vyžádá 3,8 miliardy korun. Na financování díla se podílí Česká exportní banka ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společ-

ností (EGAP). Dokončení stavebně – montážních prací rozsáhlé zakázky je aktuálně naplánováno na zá-

věr příštího roku. Nový závod bude v I. etapě ročně produkovat kolem 300 tisíc m3 OSB desek. Obdobný závod realizovalo PSJ v letech 2004 a 2005 v jihlavském areálu Kronospan. Největší zakázka jednadvacetileté historie akciové společnosti PSJ probíhá na zelené louce. Areál společnosti Kalevala zabere celkové území o rozměru 380.755 m2, přičemž zastavěná plocha včetně venkovních skladovacích ploch obnáší prostor o velikosti 158.848 m2. Závod bude tvořen několika vzájemně propojenými specializovanými technologickými objekty a zařízeními jako je sušárna, energocentrum, konečné opracování OSB desek, lis, příprava a třídírna štěpek, dále bude zahrnovat dvě samostatné vrátnice, čističku průmyslových a dešťových odpadních vod, požární nádrže, nezbytné administrativní a sociální zázemí, a také množství betonových ploch a areálových komunikací. Jednotlivé provozní budovy budou konstrukčně tvořeny železobetonovým prefa-skeletem a zastřešeny pomocí ocelových příhradových nosníků. Objekty budou opláštěny sendvičovými panely s pásovými světlíky. Zakázka nyní vstupuje do nároč-

F a k t a Výstavba závodu na výrobu OSB desek, Rusko Investor: OOO DOK Kalevala Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 151 mil. € Termín realizace: 08/10 – 12/12

ného zimního období. „Dokončujeme opláštění jednotlivých halových objektů, abychom je uzavřeli před povětrnostními vlivy. Intenzivní práce samozřejmě probíhají na všech frontách a úrovních. Zásadní je však návaznost stavební činnosti a montáže technologických celků německé společnosti Siempelkamp. Aktuálně realizujeme doplňkové konstrukce a usazujeme lisovací linku, energocentrum a sušárnu. Na stavbu bylo zatím navezeno 120 kamionů technologických komponent z celkového počtu 400,“ uvedl Ing. Pavel Duran, projektový manažer PSJ. Jeho realizační tým dále tvoří přípravářka Sviatlana Shulhouskaya, stavbyvedoucí Michal Jakubec a Mário Debrecéni, a dále nová posila - specialista na koordinaci technologií Ing. Jan Vašičkanin. Tým v dohledné době ještě posílí hlavní stavbyvedoucí a specialista na inženýrské sítě. -mf-

V Kazani stavíme rezidenční komplex Megapolis KAZAŇ - Dalším místem stavebních aktivit PSJ v Ruské federaci je Kazaň. V tomto hlavní městě Tatarstánu, v němž žije 1,2 milionu obyvatel, probíhá výstavba rezidenčního komplexu Megapolis. První etapa obnášející stavbu pětadvacetipodlažní rezidenční budovy se rozběhla v červenci letošního roku a dosáhne hodnoty necelých 32 milionů eur. Na financování se podílí Komerční banka ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). Investorem díla je mezinárodní developerská skupina Clover Group. První, rezidenční část komplexu Megapolis v Kazani nabídne celkem 399 apartmánů na více než 38 tisících metrech čtverečních. V přízemí budo-

F a k t a Rezidenční komplex Megapolis v Kazani, Rusko – I. etapa Investor: Clover Group Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 32 mil. € Termín realizace: 07/11 – 07/13

16

vy se bude nacházet 2 tisíce metrů čtverečních komerčních ploch a ve třech podzemních podlažích 400 parkovacích míst. Součástí kazaňského komplexu, který roste v historickém a obchodním centru města, budou vedle nyní realizované rezidenční části i další budovy. Vznikne zde čtyřhvězdičkový hotel nabízející 196 pokojů, supermarket a kancelářské centrum s 20 tisíci metry čtverečními plochy. Tyto etapy jsou nyní předmětem intenzivních jednání za účelem zajištění exportního financování díla.


V Kazani se naplno rozběhly práce na výstavbě rezidenčního komplexu Megapolis. Foto: Clover Group

A v jakém stavu stavba vstupuje do krušné ruské zimy? „Ukončeny jsou práce na základových deskách a pilotáži. Stavební jámu postupně vyplňuje monolitická konstrukce. Nadále probíhají další zemní práce. Jsme si vědomi, že nás čeká náročné zimní období. S ohledem na zkušenosti dodavatelských firem by zima

nijak neměla narušit harmonogram díla. Monolitická konstrukce by svého nejvyššího bodu měla dosáhnout v prosinci 2012,“ uvedl Ing. Martin Švoma, projektový manažer PSJ z Divize export. Jako hlavní stavbyvedoucí v Kazani působí Zdeněk Sumec.

-mf-

Z A H RANIČNÍ

V ruském Adleru stavíme obchodní a administrativní komplex ADLER - Mezi pobřežím Černého moře a úpatím Kavkazu se nachází největší městská aglomerace v Rusku, jejímž centrem je město Soči. Právě tam proběhnou v roce 2014 zimní olympijské hry. Součástí intenzivního stavebního boomu v této oblasti je i společnost PSJ, která od března letošního roku prostřednictvím Divize export realizuje obchodně administrativní komplex v černomořském letovisku Adler. Finanční náklady tohoto komplexu dosáhnou 51,96 milionů EUR. Staveniště se nachází 40 kilometrů jihovýchodně od Soči, v centru příměstské části Adler, nedaleko mezinárodního letiště. Dokončení stavby se očekává ke konci roku 2012. Na exportním financování díla se podílí PPF Banka a menší měrou též První česko – ruská banka. Vše probíhá pod dohledem Exportní garanční a pojišťovací společnosti (EGAP). Budoucí dominanta Adleru se bude skládat ze čtyř částí. Prvním a největším objektem celého komplexu bude třípodlažní obchodní dům s technickým podlažím. Obchodní plocha objektu F a k t a bude činit 30.000 m2. „Celá aglomerace kolem Soči je nyní jednou velkou Obchodně administrativní stavbou. Projevuje se to zahlcením komplex Soči - Adler, Rusko dopravy, nedostatkem stavebních maInvestor: R SEVEN GROUP Ltd, Sochi teriálů, zvýšením ceny betonu, železa Realizace: PSJ, a.s. – Divize export a úbytkem volných pracovních kapaFinanční objem: 52 mil. € cit od dělnických profesí až po proTermín realizace: 03/11 – 10/12 jektanty. Přesto výstavba obchodního

AKTI V ITY

l i d é

a

s t a v b y

p s j

domu ve spolupráci se zkušenou srbskou subdodavatelskou firmou probíhá bez komplikací. Nyní už máme provedeno zhruba 70 % monolitické konstrukce, jejíž dokončení předpokládáme do dubna příštího roku,“ uvedl Ing. Jaroslav Řičánek, projektový manažer PSJ, kterému na stavbě sekunduje hlavní stavbyvedoucí Jaromír Adámek. Další významnou část komplexu, jehož investorem je firma R Seven Group bude tvořit devítipodlažní administrativní budova, která vyroste na ploše 1.167 m2. Třetí částí dodávky bude samostatný parkovací dům. Zapomenout nelze ani na čtvrtý objekt, kterým bude energoblok. Dodavatelem jeho technologie bude firma ENKOM Brno. Stavební práce na kancelářské budově a parkovacím domě zatím ještě plynule neprobíhají. „Čekáme na stavební povolení a dotažení projektové dokumentace. V budoucí administrativní části jsme stihli provést část zemních prací, ovšem i zde jsou v současné době práce pozastaveny. Věříme, že se vše rozběhne v prvním čtvrtletí 2012,“ doplnil Jaroslav Řičánek. -mf-

V černomořském letovisku Adler probíhá výstavba obchodně administrativního komplexu. Foto: PSJ

PSJ v Tambově buduje nákupní areál TAMBOV - V Tambově, třísettisícovém oblastním městě vzdáleném necelých 500 km jihovýchodně od Moskvy, je realizován další projekt stavební společnosti PSJ v Ruské federaci. Od července letošního roku tam roste nákupní komplex pro investorskou společnost EKO PROM LIPECK. Jeho finanční náklady dosáhnou 10,5 milionů EUR. Projekt financuje Unicredit Bank ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP).

Pohled na rozestavěný obchodní komplex v ruském městě Tambov. Foto: PSJ

Během dvanácti měsíců vznikne na tříhektarovém pozemku jednopodlažní hypermarket Karusel o rozloze 7.932 m2 a dvoupodlažní galerie pro umístění kancelářských prostor a retailových prodejen s užitečnou plochou 5.587 m2. Součástí bude i velkoprodejna nábytku a bytových doplňků. Venkovní parkoviště nabídne celkem 355 míst. Stavba se ve své úvodní fázi zaměřila na revizi původního nosného skeletu v minulosti rozestavěné stavby. Skelet kombinující železobeton a ocel se nacházel ve špatném stavu, tudíž byl postupně demontován, revidován a opětovně montován. „Nyní už je nosná konstrukce skeletu dokončena a provádí se její opláštění vyzdívkami a sendvičovými panely. Děláme vše pro to, abychom objekty uzavřeli před příchodem zimy. To nám následně umožní zahájit práce na betonových podlahách. Dále dokončujeme práce na venkovních inženýrských sítích a veškeré F a k t a venkovní plochy jsou vysypány štěrkem,“ podal aktuObchodní komplex v Tambově, ální informace ze stavby Ing. Rusko Josef Noha, výrobní ředitel Investor: EKO PROM LIPECK PSJ, a.s. pro Ruskou fedeRealizace: PSJ, a.s. – Divize export raci. Projektovým manažeFinanční objem: 10,5 mil. € rem zakázky v Tambově je Termín realizace: 07/11 – 07/12 Ing. Dušan Szabo. -mfročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4

17

PS J

H Y D ROTRAN Z IT

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Spektrum zakázek PSJ Hydrotranzit je hodně široké

Dceřinou společnost PSJ Hydrotranzit má většina z nás zafixovanou jako spolehlivého dodavatele potrubních systémů a gigantických nádrží pro petrochemický průmysl. Tento segment skutečně představuje více než 80 % jejího ročního obratu. Zbývající část náplně této slovenské firmy tvoří tradiční pozemní stavby a to v hodně širokém spektru. Pojďme se nyní podívat na několik dokončených či probíhajících zakázek Divize pozemní stavby PSJ Hydrotranzit, které řídí projektový manažer Ing. Miroslav Kováčik.

LIDL v Ružinovské

Malá vodní elektrárna Strážske

Necelých devět měsíců stačilo pracovníkům PSJ Hydrotranzit k provedení zakázky pro slovenskou centrálu společnosti LIDL. Ta se rozhodla vybudovat na pozemku v Ružinovské ulici v Bratislavě dva na sobě nezávislé objekty. Vyrostla zde čtyřpodlažní administrativní budova, která se s plochou 4.054 m2 stane slovenskou centrálou společnosti. Dále se podařilo postavit standardní přízemní prodejnu potravin LIDL, F a k t a která má 1.300 m2 prodejní plochy. Práce za více než 4 miliony € byly LIDL Bratislava, Ružinovská ulice ukončeny a stavba zkolaudována - administrativní budova v říjnu letošního roku. V areálu vznika prodejna potravin lo celkem 224 parkovacích míst. Investor: LIDL Slovenská „Stavba byla náročná právě republika, v.o.s. s ohledem na relativně krátký čas výRealizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. stavby. Během ní jsme museli účinně Finanční objem: 4,09 mil. € zkoordinovat práci velkého množTermín realizace: 02/11 – 10/11 ství subdodavatelů,“ poskytl stručný komentář stavbyvedoucí Miroslav Ružička.

Divize pozemních staveb PSJ Hydrotranzit dotáhla do konce poblíž východoslovenského města Strážske hodně netradiční zakázku. Představuje jí realizace malé vodní elektrárny o výkonu 2 x 450 kW na řece Laborec. Stavební práce si vyžádaly náklady ve výši 1,95 milionů eur a byly rozvrženy mezi říjen 2010 až prosinec 2011. V současné době dílo převzala investorská společnost BA + KA a montuje technologii vodní elektrárny. „Technicky náročná stavba byla F a k t a realizována zhruba 3 metry pod hladinou spodní vody. Naše dodávka se Malá vodní elektrárna Strážske skládala z vlastní strojovny elektrárInvestor: BA + KA, spol. s r.o. ny, vtokového objektu, propusti pod Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. komunikací a přítokového a výtokoFinanční objem: 1,95 mil. € vého kanálu,“ řekl firemnímu čtvrtletTermín realizace: 10/10 – 12/11 níku stavbyvedoucí Gejza Vida.

Rodinný dům Bárdošova Už půldruhého roku probíhá v Bárdošově ulici v Bratislavě – Kolibě novostavba moderního rodinného domu pana Jaroslava Ninčáka. Své tečky se pod vedením stavbyvedoucího Ing. Miroslava F a k t a Škody dočká v červenci 2012. Plynulý průběh stavby komplikuje složitější Rodinný dům Bárdošova ulice, rozhodovací proces investora a s ním Bratislava - Koliba související náročná koordinace subInvestor: Jaroslav Ninčák dodávek a skloubení jednotlivých Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. řemesel. Nyní jsou v domě prováděFinanční objem: 1,18 mil. € ny subdodávky ústředního topení Termín realizace: 05/10 – 07/12 a elektra. -mf-

Prodejna potravin LIDL v Ružinovské ulici v Bratislavě.

V Mikušovcích předali přepouštěcí stanici plynu PSJ Hydrotranzit, konkrétně její Divize liniových staveb a nádrží, náleží mezi dodavatele schopné zvládat zakázky pro akciovou společnost Slovenský plynárenský priemysel (SPP). Čerstvým příkladem je v listopadu dokončená výstavba vnitrostátní přepouštěcí (regulační a měřicí) stanice plynu v obci Mikušovce nacházející se v blízkosti okresního města Lučenec. Nová stanice je napojena na tranzitní plynovod Eustream a jejím F a k t a hlavním úkolem je zajistit zásobování plynem pro paroplynnou elektrárnu Výstavba VPS Mikušovce v nedaleké obci Panické Dravce. TechInvestor: SPP a.s. nicky náročné dílo, které řídili projekRealizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. tový manažer Ing. Pavol Petrovič a miFinanční objem: 1,6 mil. € str Peter Gabovič, je v současné době Termín realizace: 04/11 – 11/11 uvedeno do zkušebního provozu. -mfVnitrostátní přepouštěcí stanice plynu v Mikušovcích je důsledně oddělena od vnějších vlivů. Foto: PSJ Hydrotranzit

18


D . I . S .

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Ing. Richard Lang / ředitel D.I.S.

Těší mne, že jsme součástí většího celku

BRNO - V závěru září byl po právní a administrativní stránce dotažen významný strategický krok PSJ v podobě majetkového vstupu do společnosti D.I.S. spol. s r.o. Ta v příštím roce oslaví 20 let své existence a na českém trhu infrastrukturního stavitelství stabilně platí za významného a dobře známého hráče. Přijměte nyní naše pozvání k bližšímu představení této firmy, o které jsme požádali osobu nejpovolanější - Ing. Richarda Langa, jednatele a ředitele D.I.S. Ještě, než poskytl základní informace o své firmě, krátce se představil. strach z přehřátí firmy a navíc naše představy o ekonomice a bankovnictví byly v počátcích strašně naivní. Učili jsme se za pochodu z vlastních chyb. V současné době však můžeme tvrdit, že přes deset let máme na trhu stabilní pozici. A to nejen ve městě Brně, moravském regionu, ale také na celém území Česka.

Narodil jsem se v roce 1957 v Brně. Vysokoškolského vzdělání se mi dostalo v oboru konstrukce ‚a dopravní stavby. Následně jsem v roce 1980 odešel na roční vojnu. Po vysvlečení ze zeleného stejnokroje jsem nastoupil do jedné z největších firem v daném oboru u nás – Dopravních staveb Olomouc. Mojí první stavbou byl úsek dálnice D11 Praha – Hradec Králové. V roce 1983 jsem v rámci podniku přestoupil k závodu Brno, kde jsem dostal jako mladý kluk v roli stavbyvedoucího velkou příležitost stavět tramvajovou trať do Líšně. O dva roky později přišla další velká šance, v podobě práce v africké Lybii. Zde jsem realizoval velké množství silnic a mostů. Do republiky jsem se vrátil tři roky před revolucí na složitou stavbu mostu v Brně, na němž byla vůbec poprvé u nás použitá mostní monolitická konstrukce. Jak došlo ke zrodu společnosti D.I.S.? Naše společnost byla založena s obrovským nadšením „na zelené louce“ v roce 1992 bývalými pracovníky Dopravních staveb Olomouc. Na počátku jsme byli čtyři vlastníci, po roce jsem své partnery vyplatil a začal jsem podnikat sám. Začátky byly dost kruté, protože nás nikdo na tom trhu nechtěl. Ukázalo se, že existence a fungování každé firmy je o lidech. My se v silném konkurenčním prostředí udrželi díky zkušenostem a velké profesionalitě. Vše však postupovalo pomalu, krok po kroku. Měl jsem

Vaše firma disponuje poměrně širokým spektrem oborových specializací. Proč jste se nezaměřili výhradně na dopravní stavby? Od počátku se společnost D.I.S. snažím diverzifikovat. To znamená, že nechci, aby byla zaměřena pouze jedním směrem. Díky poměrně širokému rozložení našich aktivit jsme schopní reagovat na výpadky trhu v určitých oblastech a nahrazovat je tak jinými aktivitami. Zároveň tak snižujeme potenciální rizika. Ve kterých oblastech působíte v současné době? Nosnou aktivitou jsou dopravní stavby, zejména silniční stavitelství, včetně výstavby a rekonstrukcí silničních, dálničních i železniční mostů. Dále se zaměřujeme na vodohospodářské stavby, zde jde o výstavby protipovodňových hrází, čistíren odpadních vod, vodovodních a kanalizačních sítí. Zde jsou za námi vynikající reference. Hodně zajímavé stavby jsme získali od velkých měst při budování nových náměstí a infrastrukturních staveb. V posledních letech firma působí i v oblasti pozemního stavitelství. Celkový komplex poskytovaných služeb doplňuje zámečnická výroba, opravy těžké a lehké mechanizace, půjčování stavební techniky apod. Říká se, že jste vyhlášení specialisté na mosty… Mostní stavby skutečně představují nezanedbatelnou součást našeho výrobního programu. Přitom vyžadují obrovskou míru společenské zodpovědnosti a tlak na kvalitu provedených prací. Své zkušenosti a znalosti využíváme jednak při výstavbě nových mostů, tak i při opravách a rekonstrukcích stávajících mostů. Už od roku 1993 využíváme technologii „rámových mostů s obloukovou příčlí“, která byla využita

u více než poloviny zrealizovaných staveb. Tato speciální technologie umožňuje stavět mosty malého rozpětí za provozu a v krátkém čase, maximálně do jednoho měsíce. Dále stavíme mosty monolitické, závěsné a visuté a též mosty z prefabrikovaných nebo segmentových konstrukcí. Které zakázky v historii a rozvoji vaší společnosti náleží k těm největším a zásadním? V poslední době to byla rekonstrukce a oprava deseti kilometrů silnice I. třídy na Rajhrad. Ta si v průběhu let 2009 – 2011 vyžádala necelou miliardu korun. Pyšný jsem na stavby, které jsme realizovali v rámci infrastruktury města Brna. Na mysli mám nádraží Hybešova a rekonstrukci městských brněnských parků Lužánky, Denisovy sady a Tyršův sad, kde došlo na nové opěrné zdi, obnovu teras a trávníkových ploch či doplnění mobiliářem. Možná v celé střední Evropě nemá obdoby výstavba protipovodňového poldru v Česku nazvaného Žichlínek, který vznikl na rozloze 166 hektarů na ochranu obyvatel Olomouce, Litovle a řady dalších měst a obcí v povodí Moravy. Hráz dosahuje celkové délky 1.575 metrů a zadrží přes 5,9 mil. m3 vody. Pochvalu dostal a i ze strany ochránců životního prostředí. Jako výjimečnou zakázku můžeme označit vybudování atypické historické klenby v památkovém objektu

Katedrály sv. Petra a Pavla v Brně, která navazovala na sklepení z 12. století. Kdy jste se poprvé setkal se značkou PSJ? Společnost PSJ si pamatuji z jejích stěžejních staveb, jako byl Obecní dům nebo ze zakázek v Brně. Vždyť aktuálně stavíte nejvyšší budovu v Česku – AZ Tower. Pana Vaculíka znám dlouhá léta a naše jednání o spolupráci probíhala zhruba tři roky. Registroval jsem i další vážné zájemce včetně zahraničních, já jsem však konzervativní a preferoval jsem setrvání v českém prostředí, v našich zvyklostech a kultuře. Přednost tak dostala seriózní nabídka PSJ. Jaký je vlastně váš náhled na majetkové spojení s PSJ? Jednoznačně ho vítám. Jsem rád, že najednou nejsem v nelehkém boji na stavebním trhu osamocen a že jsem součástí většího celku. Propojením s jednou z nejvýznamnějších českých firem v oblasti pozemního stavitelství, kterou PSJ bezpochyby představuje, bychom chtěli dokázat, že je možné vytvořit silnou firmu schopnou plně konkurovat nadnárodním firmám působícím na českém trhu i v segmentu dopravních a inženýrských staveb. Jsem přesvědčen, že se dokážeme vzájemně obohatit a z této synergie profitovat. Děkuji za zajímavé povídání Miroslav Fuks

Letecký snímek unikátního protipovodňového poldru Žichlínek. Foto: D.I.S. ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4

19

NA

O D B ORN É

T É M A

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Ing. Pavel Vokáč, CSc. / ředitel strategie a organizace řízení PSJ, a.s.

RSV přináší kvalitní informace pro řízení výroby jihlava - Z pohledu stavbařů ve velké stavební společnosti pravděpodobně nenaleznete více důležitou a zároveň neoblíbenou činnost, než je pravidelná aktualizace údajů do firemního systému řízení stavební výroby. V PSJ tuto nevděčnou úlohu od roku 2007 plní systém RSV. Jeho implementace do struktury společnosti a následné využívání náleží do kompetencí Ing. Pavla Vokáče, CSc., ředitele strategie a organizace řízení PSJ. Jak by tento systém ve stručnosti představil? RSV představuje ucelený systém v procesech řízení stavební výroby - marketing, nabídka, výroba/ realizace a záruční období. Je plně provázaný na ekonomický systém Helios. Primárně je zaměřen na výrobu, napomáhá sledovat termíny, stavy rozpracovanosti, náklady, výnosy, je používán jako zdroj dat pro controlling k vytýkacím řízením. Jak probíhala jeho implementace do PSJ? Obdobné systémy zde fungovaly už v minulosti… Prvním komplexnějším informačním systémem v PSJ byl program IPOS. Ten zde v roce 1996 zavedl Ing. Jiří Pech jako tehdejší ředitel dceřiné firmy PSJ Jihlava. Postupně se rozšířil do dalších struktur holdingu PSJ, ovšem stále více jsme začali vnímat jeho nedostatky a horší uživatelskou podporu ze strany dodavatele. Zhruba před pěti lety jsme v souladu s transformací společnosti na divizní strukturu rozhodli o změně systému řízení staveb. Naší volbou byl informační produkt RSV. Začátky samozřejmě byly složitější, což je však u takto komplexního a rozsáhlého systému běžný průvodní jev. Stabilizace a penetrace RSV do hlavní činnosti PSJ, tedy podpory řízení výroby konkrétních zakázek, byla pozvolná. V posledních dvou letech už můžeme říci, že je tento systém ve struktuře PSJ plně etablován a plní všechny očekávané funkce včetně důležitého nástroje controlingu a vytýkacích řízení. Výrazně se změnil i přístup k němu ze strany velké řady zaměstnanců – skutečných uživatelů, ve všech sférách firmy. Kolik má dnes RSV uživatelů v rámci PSJ? V systému je registrováno zhruba 150 zaměstnanců. Reálně pracující číslo dosahuje hodnot kolem 100. Díky silnému propojením na nosný ekonomický software Helios jsou jeho uživateli i pracovníci ekonomického úseku, resp. uživatelé RSV mají přímé propojení do Heliosu.. Největší masu jeho uživatelů tvoří realizač-

ní týmy našich stavebních zakázek, tedy projektoví manažeři, přípraváři a další administrativní pracovníci na stavbách. Centrální pohled na divizích zajišťují referenti RSV. Takto složitý systém s mnoha uživateli bezesporu vyžaduje odpovídající systémovou podporu. Jak je řešena v PSJ? Správcem systému je od doby jeho prvního spuštění v PSJ Milan Fajmon, který, především v oblasti technické podpory a celé správy databáze, vykonává kvalitní práci, jejímž výsledkem je jednoduché konstatování: RSV běží, funguje. Milana v letošním roce velmi dobře doplnil Ing. Roman Bula, který se zaměřuje na školení pracovníků a též se účastní všech vytýkacích řízení s vedením jednotlivých staveb, což je velmi významný prvek zpětné vazby ze strany uživatelů Takto má prostor ihned reagovat na jejich výhrady anebo přenášet požadavky správců systému na úpravy a školení. Významnou roli sehrávají referenti RSV na jednotlivých divizích. Těmi jsou Zuzana Svobodová, Ing. Michaela Brabcová a Michal Kadlec. Oni jsou „zosobnění RSV na divizích“ a mají vysokou zásluhu na proaktivním prostředí pro RSV na každé divizi. Zapomenout samozřejmě nemohu ani na servis, který nám poskytuje dodavatel celého systému, společnost First International z Ostravy. Pravidelnou údržbu nevyžaduje jen vlastní systém RSV, ale i jeho uživatelé – zaměstnanci PSJ. Jak je nastaveno jejich proškolování? V letošním roce nám pomohlo, že v rámci Univerzity PSJ bylo možno proškolit počet skupinu pracovníků v oblasti MS Projekt/RSV. Navíc máme v poslední době prostor k tomu, abychom se proškolení zaměstnanců v systému RSV věnovali více individuálně. Školení se přizpůsobuje konkrétním pracovníkům, tudíž může být několikahodinové a stejně tak může probíhat 5 dní poté se ještě protáhnou v praxi na

Správci systému RSV Milan Fajmon a Ing. Roman Bula (zleva). Foto: PSJ

stavbě. Pánové Fajmon a Bula jsou vždy připraveni odpovědět na dotazy a problémy či pomoci připravit podklady a načíst rozpočet do RSV. Vyzvedl bych vysoce zákaznický přístup Romana Buly při jednání u konkrétních uživatelů. S jakými komplikacemi se nejčastěji setkáváte? V průběhu let se příliš nemění. Stále je co zlepšovat v oblasti kvalitní údržby a podpory ze strany centrály dodavatele systému RSV. Rezervy určitě máme i z pohledu nikdy nekončícího procesu doškolování jednotlivců či celých týmů na stavbách. Uvítali bychom pečlivé a úplné zadávání aktuálních dat ze strany uživatelů systému, především na stavbách a stejně tak intenzivnější zpětnou vazbu, pokud narazí na nějaký problém. Ostatně, bez toho, že si zaměstnanci plně uvědomí význam a nezbytnost jednotného informačního systému v tak velké společnosti jako je PSJ, nikdy nemůžeme dosáhnout optimálně zavedeného a udržovaného systému. Musím však konstatovat, že se náhled zaměstnanců na centrální systém RSV v posledních letech výrazně zlepšil, ale samozřejmě i dnes se u některých uživatelů nárazově setkáváme s hledáním chyb v RSV,

než se snahou zamyslet se nad svým přístupem Máme však už i řadu pozitivního, co můžeme ukázat a tím i porovnávat realističnost různých uživatelských přístupů. S jakými úkoly vstoupíme v oblasti RSV do příštího roku? Rád bych ze strany ředitelů jednotlivých divizí PSJ dosáhl větší kontroly a měření konkurenceschopnosti mezi divizemi. Systém RSV by v tomto mohl sehrát významnou úlohu. A platí to i pro Divizi export, kde v aktivním využití aplikace RSV vidím rezervy, které musíme v roce 2012 jednoznačně vyplnit aktivnější prací a jednoznačnou a dlouhodobou stabilizací pozice referenta RSV. V neposlední řadě doufám, že se našemu týmu podaří minimálně udržet stávající úroveň podpory. Závěrem bych rád ocenil každodenní práci s velkou skupinou různorodých uživatelů od správce systému Milana Fajmona a podpory školitele Ing. Romana Buly. Zároveň bych chtěl poděkovat vedení společnosti za dosavadní podporu v rozvoji stávajícího systému řízení stavební výroby. Těší nás, že si uvědomují jeho význam pro celou akciovou společnost PSJ.

20


Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks

NA

O D B ORN É

Ing. Vladimír Jabulka

T É M A

l i d é

a

s t a v b y

p s j

/ technický ředitel PSJ, a.s.

Veřejné zakázky ve společnosti PSJ

JIHLAVA - V současné době probíhá mezi odbornou i laickou veřejností řada diskuzí na téma veřejná zakázka a etika jejího prostředí. Na toto téma jsme položili několik otázek technickému řediteli Vladimíru Jabulkovi, který se v PSJ dlouhodobě zabývá problematikou veřejné zakázky ve firemní organizaci marketingu a angažováním se v souvisejících profesních uskupeních. z privátního sektoru. Stále větší roli v zakázkové náplni PSJ hraje také export. Prioritními jsou zakázky v oblastech výstavby obchodně administrativních center, bytových komplexů, hotelů, či průmyslových staveb. Historicky bylo naše zaměření na velké infrastrukturální zakázky financované státem výrazně minoritní. Naším cílem je nyní v této oblasti rozšířit a profesionalizovat naše technické a personální vybavení a současně tím dosáhnout zvýšení odbytu. Svědčí o tom náš aktuální akviziční vstup do společnosti D.I.S., která má v oblasti inženýrských sítí a silničního stavitelství mnoholeté zkušenosti. Foto: PSJ

Jaký je v současné době podíl zakázek z veřejného sektoru v náplni PSJ? Dlouhodobě jednoznačně převládá privátní sektor. Podíl veřejných zakázek se v průměru pohybuje na úrovni 5 % celkového obratu ze stavební činnosti. Hlavním důvodem menšího zastoupení veřejných staveb v PSJ je zejména dosavadní převážná orientace na tradiční pozemní stavitelství a strategické partnery

Jaký je vývoj v legislativních úpravách zákona o zadávání veřejných zakázek a jaké změny v zadávání zakázek je možno očekávat? Novela zákona o veřejných zakázkách již byla schválena Poslaneckou sněmovnou. Nepředpokládá se, že by v dalším procesu doznala nějakých dalších změn. Platnost zákona se očekává až od dubna roku 2012. Cílem novely bylo vytvořit lepší transparentnost s řadou protikorupčních opatření v prostředí veřejných výběrových ří-

zení. To, zda-li jsou všechny novinky v zákoně správné, může být diskutabilní. Každopádně mezi zásadní změny patří zrušení losování v užším řízení, které často provázely pochybné praktiky zadavatelů. Tendry, do kterých se přihlásí pouze jeden uchazeč, budou rušeny a vypisovány znovu. Někdy účelově nastavené kvalifikační předpoklady budou nahrazeny čestným prohlášením o schopnosti uchazeče zakázku realizovat. Vše od zadávacích podmínek až po uzavřenou smlouvu se bude zveřejňovat. U významných zakázek bude zajištěn dohled pověřených osob a bude zdůvodňována potřeba tendru. Snižují se limity pro povinnost provádění výběrových řízení od 1 mil. Kč, u stavebních prací to bude platit až od roku 2014. Do té doby je povolen tendrový limit 3 mil. Kč. Zadavatelé budou muset měsíc před výběrovým řízením zveřejnit, že zakázku chystají. Úřady a města budou uveřejňovat nejen to, kdo zakázku vyhrál, ale i za kolik a se všemi dodatečnými pracemi navíc. V nabídkách bude povinnost doložit seznam subdodavatelů. Tažení proti anonymním akciím uchazečů s cílem zvýšit transparentnost akciových společností řeší samostatný nový zákon. Ten již bude platit od příštího roku.

Lze očekávat, že novela přinese zlepšení dnes obecně nechvalně hodnoceného prostředí veřejných zakázek? Manévrovací prostor pro nekalé jednání účastníků výběrových řízení bude určitě částečně omezen. Přesto se domnívám, že v celém procesu je stále prioritní morální kodex. Tady se jedná o dlouhodobý problém související s aktuálním úpadkovým stavem celé společnosti a to nejen v českém prostředí, ale v celosvětovém měřítku. To samotný zákon těžko změní. Přestože kolem prostředí veřejných zakázek dnes všeobecně panuje značně pesimistická nálada, mohu s určitým uspokojením a vírou v budoucnost konstatovat, že mám možnost poměrně často se potkávat s lidmi na straně přímých veřejných investorů, inženýrských kanceláří, projektantů a dodavatelů, kterým dnešní situace není lhostejná a se kterými lze naprosto otevřeně jednat a pracovat v podmínkách respektujících veřejné zájmy

Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks


21

a b e c e d a

m a n a g e r a

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Ing. Pavel Vomela / člen představenstva PSJ, a.s. ABECEDA MANAGERA PSJ věnovat čas sledování filmu, tak dávám přednost pohodlí domova. Mám rád klasické detektivky, sci-fi, historické filmy i filmy k zamyšlení či jen pro pobavení. GÓL: Sport mne velmi baví. Závodně jsem vyzkoušel lyžování, šachy nebo basketbal. Hraji tenis, baví mě cyklistika a turistika a působím v hokejovém týmu HK Veterán Ledeč nad Sázavou. HUDBA: V mládí mne zajímala rocková hudba. Byl jsem velkým fanouškem Black Sabbath, UriFoto: Alexander Dobrovodský ah Heep nebo Deep Purple. Tyto skvělé AUTO: Auto pro mne před- kapely si občas s chutí poslechnu stavuje užitečný a každodenní i dnes, ale v poslední době dávám dopravní prostředek. Myslím si, že přednost vážné hudbě a kvalitníjsem dobrý řidič, což tvrdí i moje mu popu. manželka. CHLOUBA: Beru život postupBARVA: Barvám oblečení či ně a snažím se co nejlépe zvládčehokoliv jiného nepřikládám velký nout vše, co nabízí a přináší. Nevýznam, a když, tak dle okolností. chci nic vyzdvihovat. Doufám, že se nemám za co stydět. CESTOVÁNÍ: Měl jsem možnost poznat poměrně velký kus INTERNET: Zvykl světa a rozhodně v tom hodlám jsem si na něj a pracuji pokračovat. Pracovní povinnosti s ním běžně. V současném mne pod hlavičkou PSJ zavály do pracovním rytmu je to abRuska a Německa. Z pohledu turis- solutní nezbytnost. ty je mojí oblíbenou zemí Francie, kterou se snažím postupně obJÍDLO: Oblíbených jevovat. Jsem ale přesvědčen, že jídel bych mohl vyjmenejlépe je u nás doma, v Česku. novat celou řadu. Většina z nich se řadí ke klasice DOMOV: Narodil jsem se české kuchyně. v Jihlavě. Před šesti lety jsem se s rodinou přestěhoval do Ledče KONÍČKY: Už dlounad Sázavou. hé roky sbírám známky, baví mě práce na zahradě EKOLOGIE: Ekologický pří- a zajímá mě vše spojené stup je dnes už samozřejmostí a to s jemnou mechanikou. nejen v otázce třídění domácího Rád objevuji principy odpadu. fungování nejrůznějších mechanických zařízení FILM: Do kina se dostávám a samozřejmě na toto jen zřídka. Pokud už se rozhodnu téma studuji literaturu.

22


Koníčkem je pro mne i studium cizích jazyků a rovněž poznávání uměleckých a architektonických slohů a stylů LITERATURA: Objevil jsem kouzlo cizojazyčné literatury. Konkrétně čtení detektivek v angličtině, němčině a francouzštině. MÓDA: Vnímám ji, ale není pro mne zásadním problémem. NÁPOJ: Jedničkou je pro mne pivo Budvar, dám si i Plzeň. Jinak mám rád kvalitní víno, ale i dobrý čaj a kávu. POLITIKA: Politiku samozřejmě sleduji a musím říci, že jsem jí často znechucen. Rozhodně nemám ambice se v ní nějak angažovat. RODINA: Oženil jsem se v roce 1979. Moje manželka je pro mne oporou a nedovedu si bez ní představit život. Máme dvě dcery. Petra žije ve Francii a potatila se, neboť působí ve stavebnictví. Ivana se v Praze věnuje výzkumné práci v oblasti biochemie. je

STAVBA: Každá stavba PSJ svým způsobem zajímavá

a zaslouží si pozornost. Realizoval jsem stavby v Německu a byl jsem u realizace první etapy michelského BB Centra – administrativní budovy C. TELEVIZE: Občas se dívám na detektivky a rád sleduji špičkové fotbalové zápasy Premier League, Champions League nebo reprezentace. VZDĚLÁNÍ: Střední průmyslovou školu stavební, obor pozemní stavby, jsem navštěvoval v Havlíčkově Brodě. Poté jsem odešel do Brna, kde jsem na Vysokém učení technickém absolvoval stavební fakultu, obor konstrukce a dopravní stavby. Později jsem získal autorizaci i v oboru pozemního stavitelství. Uvědomuji si, že život je pro každého z nás nikdy nekončícím vzdělávacím procesem, o což se snažím neustálým sebevzděláváním v hodně oblastech, které nám vesmír nabízí. ZVÍŘATA: Máme z útulku amerického pitbulteriéra Emmu. Je úžasná, prostě miláček rodiny. Miroslav Fuks

Pavel Vomela s Jaroslavem Hralou na tradičním Tenisovém turnaji PSJ.

z

h i s t o r i e

p s j

l i d é

a

s t a v b y

p s j

O H L É D N U T Í Z A N A Š I M I S T A V B AM I

Ojedinělá rekonstrukce České národní budovy v New Yorku NEW YORK - Jedna z nejpozoruhodnějších a nejatraktivnějších zakázek v dějinách PSJ dopsala svůj příběh v září 2008. Náročná rekonstrukce České národní budovy (Bohemian National Hall) v New Yorku se může pochlubit výbornou kvalitou odvedené práce. Objekt se stal sídlem českého generálního konzulátu v New Yorku, Českého centra a krajanské organizace BBLA (Bohemian Benevolent and Literary Association). Zásadní opravy více než sto let staré pětipodlažní budovy začaly v březnu 2003 a probíhaly v několika na sebe nenavazujících etapách. Úvodní fáze rekonstrukce skončila v květnu 2005. Tehdy zástupci českých krajanských sdružení převzali jediné dokončené poschodí, v němž bylo možné navázat na tradici spolkového života a pořádání společenských a kulturních akcí. Závěrečná část rekonstrukce probíhala od dubna 2007 do září 2008 a vyžádala si investiční náklady kolem 320 miliónů korun. Jejím předmětem bylo stavební, technologické a interiérové dokončení zbývajících součástí budov, což vytvořilo podmínky pro plnohodnotné fungování tohoto historicky chráněného objektu. Nejpůsobivější částí budovy je bezesporu multifunkční slavnostní sál na úrovni 4. a 5. nadzemního podlaží. Upoutá štukovou výzdobou, honosnými lustry, umělecky zpracovaným zábradlím a především bohatě dekorovanou oponou s motivem panoramatu Hradčan. Ve 2. nadzemním podlaží vznikla nová výstavní galerie, která splňuje veškeré požadavky na prezentování uměleckých děl. Dokončení rekonstrukce České národní budovy je splněným snem celé české a slovenské krajanské komunity v USA. Zároveň Česká republika získala multifunkční sídlo na Manhattanu pro potřeby diplomacie, kultury a obchodu. Kromě krajanského třetího patra, kde sídlí zastřešovací organizace BBLA, se v dalších prostorách nachází konzulát České republiky, kanceláře Českého centra v New Yorku, knihovna, promítací sál, galerie a výše zmíněny velký společenský sál. Kladem mnohaleté rekonstrukce je také fakt, že se podařilo velmi citlivě zapojit soudobé moderní architektonické prvky, aniž by se narušil původní ráz budovy. „Poslední měsíce rekonstrukce patřily montáži interiéru, který byl dovezen převážně z Česka. Došlo k instalaci jevištní technologie a scénického vybavení. Obnova fasády představovala poslední bod díla a byla ukončena 10. října 2008. Z dokončeného díla mám velmi dobrý pocit. Při porovnání obdobných newyorských rekonstrukcí jsme dosáhli opravdu vysoké úrovně kvality provedených prací, což nám potvrdila řada pozitivních ohlasů na finální podobu budovy,“ uvedl projektový manažer Martin Švoma, který vedl realizační tým složený z vedoucí přípravy Simony Pejcalové, dvou stavbyvedoucích Radovana Aulíka a Lukáše Dušty a manažerů najatých přímo v New Yorku, kterými byli Athmane Aouchiche a Jiri Mirovsky.

Zrekonstruovaný multifunkční sál České národní budovy v New Yorku. Foto: PSJ

Česká národní budova (Bohemian National Hall) v New Yorku.

Národní budovu v novorenesančním stylu navrhl německý architekt William C. Frohne. Čechoameričané si ji postavili v letech 1892 - 1895 jako místo, kde se mohli scházet, bavit i rozvíjet svůj vztah k původní vlasti. Obdobně jako pražské Národní divadlo si ji vybudovali z dobrovolných sbírek. A stejně tak se nad pódiem společenského sálu Národní budovy skví nápis „Národ sobě“. V té době stála budova uprostřed čtvrti, kde žily tisíce českých rodin. V okolí byly české obchody a restaurace, český kostel i sokolovna. Postupem času se ale Češi začali stěhovat do jiných newyorských čtvrtí, zejména Queensu, a krajanský život v Národní budově pomalu uhasínal. Ve druhé polovině minulého století byl objekt mimo jiné využíván jako ubytovna pro české emigranty. V posledních letech pak byla zcela opuštěná a zchátralé stavbě hrozilo stržení. Krajané, kteří v 90. letech minulého století ze sbírky opravili alespoň fasádu, se obrátili s žádostí o příspěvek na Českou republiku. V té době se zrodila myšlenka, že kdyby budova přešla do vlastnictví českého státu a bylo by v ní sídlo F a k t a českých institucí, mohla by republika Rekonstrukce České národní vynaložit podstatně větší prostředky, budovy v New Yorku, USA – než jen příspěvek. Po několika letech I., III. a IV. etapa vyjednávání koupila Česká republika Investor: Ministerstvo zahraničních v roce 2001 památkově chráněnou buvěcí ČR dovu za symbolický dolar. Zároveň se Realizace: PSJ, a.s. – Divize export zavázala, že za symbolický dolar ročně Termín realizace: I. etapa: 03/03 – ve zrekonstruované stavbě poskytne 05/05, III. a IV. etapa: 04/07 – 09/08 krajanům na 396 let jedno poschodí Náklad: 658 mil. Kč a možnost využívat velký sál. -mfročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4

23

PERSONALISTIKA

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Partnerství PSJ se školstvím má dlouhou tradici JIHLAVA, PRAHA - Spojení akciové společnosti PSJ s veřejným školstvím není žádnou novinkou. Partnerství se vzdělávacími institucemi má v PSJ dlouhou tradici. V současné době se spolupráce odehrává v široké škále. Od jihlavského Střediska praktického vyučování a Domova mládeže PSJ, o.p.s., tedy učňovské úrovně, přes střední školství, až k univerzitní půdě, konkrétně především k ČVUT Praha. S anketními dotazy, které blíže představují jednotlivé školy a hodnotí dosavadní spolupráci s PSJ, jsme oslovili zástupce jednotlivých škol. 1. Kolik studentů má vaše škola? V jakých oborech studují? 2. Nakolik je pro vaši školu kooperace s velkou stavební společností prospěšná? 3. V jakých oblastech se spolupráce s PSJ odehrává? České vysoké učení technické v Praze prof. Ing. Jiří Bíla, DrSc., prorektor 1. ČVUT v Praze má cca 25.000 studentů. Z toho 2.500 studentů jsou zahraniční studenti a z nich téměř 1.000 studentů přichází ze Slovenska. Studenti se orientují při výběru oblasti studia jednak podle fakult, jednak podle vypsaných studijních programů a oborů. ČVUT má v současné době 8 fakult (stavební, strojní, elektrotechnická, fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská, fakulta architektury, fakulta dopravní, fakulta biomedicínská a fakulta informačních technologií) a dva vysokoškolské ústavy (Masarykův ústav vyšších studií, Kloknerův ústav). Na škole je akreditováno 138 studijních programů, které se větví do bohaté sítě studijních oborů. 2. Kooperace se realizuje nejen formou stáží studentů ve firmách a dále pak eventuálním zaměstnáním ve firmě, ale i výměnou informací mezi odbornými katedrami a firmami. Dále pak jsou zde společné odborné a společenské akce pořádané stavebními společnostmi a školou, zejména se jedná o odborné semináře pro širokou veřejnost s účastí zahraničních odborníků, které přinesou jak nové informace, tak i prestiž pro univerzitu. Studenti a jejich vyučující ocení přínos pohledu odborníka z praxe, který svým výstupem vždy oživí sérii přednášek. Vypsaná témata diplomových prací a soutěžních témat představují další formu propojení studentů s aktuální problematikou v jejich oboru. V neposlední řadě je ČVUT velmi vděčné za sponzorské příspěvky udělované velkými stavebními firmami při různých tradičních akcích. 3. Akciová společnost PSJ je, co se týče partnerství s ČVUT, „nováčkem“. Smlouva o spolupráci byla podepsána před necelým rokem a první společné akce se tudíž realizovaly až během letního semestru 2011. Zejména bychom chtěli zmínit zapojení odborníka ze společnosti PSJ pana

Při netradiční akci „Stavaři fandí FC Vysočina“ se sešli zleva personální ředitel PSJ, a.s., Karel Bezděka, ředitel stavebních průmyslovek Alois Novák (Třebíč) a Ladislav Fiala (Havlíčkův Brod).

Ing. Vokáče do programu „Mentoring 2011“, dále pak vypsaná témata diplomových prací na téma marketing ve stavebnictví. V tomto semestru proběhne přednáška týkající se financování staveb, kterou bude opět zajišťovat odborník z PSJ. Dále společně připravujeme soutěž vypsanou ze strany PSJ, která bude zaměřena na oblast developmentu. V neposlední řadě bychom ještě rádi uvedli, že společnost PSJ nabízí uplatnění jak absolventům, tak i částečné úvazky a brigády stávajícím studentům, o čemž informujeme studenty prostřednictvím Kariérního centra ČVUT. Střední průmyslová škola stavební akademika Stanislava Bechyně Havlíčkův Brod Ing. Ladislav Fiala, ředitel 1. Nabízíme dva čtyřleté studijní obory Stavebnictví a Technické lyceum. Celkem v nich studuje 320 žáků. 2. Z pohledu odborné školy, která se zabývá výchovou budoucích přípravářů, projektantů či stavebních dodavatelů, vnímáme kontakt s praxí jako nutnost. Zároveň potřebujeme mít zpětnou vazbu od stavebních firem, co vlastně od svých potenciálních zaměstnanců vyžadují. Těmto zjištěním poté podřizujeme výuku.

Člen představenstva PSJ, a.s., Ing. Jiří Pech oceňuje vítěze letošního ročníku soutěže o nejlepší ročníkové práce. Vedle něj se ke gratulaci chystá Ing. Jiří Mutl, vedoucí odboru z Divize developmentu.

24


3. Jako velmi důležitý vnímám fakt, že patronace takto významné společnosti utvrzuje studenty i jejich rodiče v přesvědčení, že zvolili správný obor, v němž naleznou uplatnění. Jinak spolupráce s PSJ má řadu forem. Jde o odborné přednášky, exkurze na stavbách, tradiční soutěž o nejzdařilejší ročníkové práce či novinku v podobě soutěže o nejlepšího studenta I. ročníku. Zapomenout nemohu ani na sponzoring ze strany PSJ při realizaci betonové plastiky u vchodu do naší školy, která je poctou významnému stavitelovi akademiku Stanislavu Bechyněmu, jehož jméno škola nese. Líbila se mi i nedávná akce „Stavbaři fandí FC Vysočina“, při níž došlo k zajímavé symbióze PSJ, FC Vysočina a stavebních průmyslovek v našem regionu.

PERSONALISTIKA

Střední škola stavební Jihlava PhDr. Pavel Toman, ředitel 1. V Jihlavě aktuálně evidujeme 743 studentů. Naše polyfunkční škola nabízí čtyřleté maturitní obory Technické lyceum a Stavebnictví. Dále pak vyučujeme tříleté učební obory stavebního a dřevařského zaměření a také dvouletý učební obor Stavební výroba s převahou praktické výuky. Absolventi tříletých učebních oborů pak ještě mohou nastoupit do dvouletých nástavbových oborů Stavební provoz a Dřevařská a nábytkářská výroba a dojít touto cestou k maturitní zkoušce. 2. Význam je jednoznačný. Bez ohledu na to, zda se jedná o silnou stavební firmu nebo o soukromého řemeslníka, tak jednoznačně vítáme

l i d é

a

s t a v b y

p s j

možnost zasadit naše studenty a učně do reálných pracovních podmínek. Praxe či odborný výcvik u firmy je pro ně nesmírně prospěšná. Navíc nám přináší zpětnou vazbu i do vyučovacího procesu. 3. Vazba na PSJ má dlouhou historii vyplývající z naší spolupráce se Střediskem praktického vyučování PSJ. To disponuje svým školícím zařízením pro praktickou přípravu. Teoretická výuka učňů poté probíhá v naší škole. V současné době s PSJ komunikujeme a hledáme možnosti prohloubení naší kooperace. Zejména v oborech zedník a tesař. Vedle tohoto jsme se zapojili do programů PSJ určených studentům stavařiny – ať už jsou to prohlídky staveb, soutěž o nejlepší ročníkové práce nebo další soutěž přinášející ocenění pro nejlepšího studenta I. ročníku. Střední škola stavební Třebíč Mgr. Alois Novák, ředitel 1. V naší škole celkem studuje 590 žáků, z tohoto 290 jich je ve čtyřletých oborech Stavebnictví, Technická zařízení budov a Technické lyceum. Od školního roku 2011/12 nabízíme nově v oboru Stavebnictví zaměření – Ekonomika a řízení stavebnictví. Zbývající žáci jsou zařazeni v některém z poměrně široké škály tříletých učebních oborů anebo využili dvouleté nástavby pro učně. Ta se zaměřuje na standardní obory Stavební provoz a Dřevařská a nábytkářská výroba. 2. Kontakt s PSJ představuje velkou příležitost ukázat studentům, jak funguje velká stavební firma. Kontakt s praxí je nejen pro naši střední odbornou školu neocenitelný. I proto uvažujeme, že bychom některé z našich pedagogů zařadili do stáží na stavbách či pracovištích stavebních firem.

Velmi cennou zkušenost pro studenty představují exkurze na stavbách PSJ. Jako na snímku na rozestavěné administrativní budově Main Point Karlin v Praze. Foto: PSJ

3. Jsme rádi, že se PSJ na vlastní spolupráci dívá jako na podporu stavebního odvětví a vzdělávání. Vítáme exkurze na výjimečné stavby, nabídku stipendií pro kvalitní žáky či motivační akce, jakou je například soutěž o nejlepší ročníkové práce. -mf-

Osvědčení pro absolventy „Akademie pro talenty“ JIHLAVA, PRAHA - V polovině listopadu letošního roku byl završen dlouhodobý vzdělávací projekt UNIVERZITA PSJ. Dosáhl stanovených cílů a významně přispěl ke vzdělávání zaměstnanců akciové společnosti PSJ. Jeho oficiální vyvrcholení představovalo předání certifikátů „Osvědčení o rekvalifikaci“ úspěšným absolventům skupiny „Akademie pro talenty“.

Tento vzdělávací modul byl zaměřen na rozvoj manažerských dovedností, které byly rozděleny do provázaných tematických celků. Závěrečná zkouška se skládala z obhajoby závěrečné práce na stanovené téma a z odborné ústní zkoušky. Certifikát, jenž je v souladu s vyhláškou MŠMT č. 176/2009 Sb., získalo z rukou generálního ředitele Františka Vaculíka 15 pracovníků PSJ. Vítězslav Burda a Petr Hanzal z ekonomického odboru, Helena Dobiášová z úseku reklamací, David Zeman z personálního úseku, Tereza Havlová, Kateřina Lhotáková a Petr Vochyán z technického odboru, Michal Mařata a Petra Maurerová z Divize Morava, Patrik Wejwoda z Divize kapacity, Jana Gašperová, Andrea Jarošová, Jan Langer a Zuzana Novotná zastupující Divizi Čechy. Na realizaci projektu UNIVERZITA PSJ získala společnost PSJ prostředky prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR. Projekt byl zaměřen na významné rozšíření dovedností a prohloubení kvalifikace zaměstnanců akciové společnosti PSJ. Různorodých vzdělávacích programů se v několika skupinách účastnilo bezmála 300 zaměstnanců, a to od stavbyvedoucích přes administrativní pracovníky a střední management až po vyšší vedoucí funkce. -mf-

Generální ředitel František Vaculík předává jeden z certifikátů Heleně Dobiášové. Foto: PSJ


25

KULTURA

&

SPORT

l i d é

a

s t a v b y

p s j

Pivarník: Jsem rád, že jsme dílčí cíle splnili JIHLAVA - Fotbalisté FC Vysočina zakončili své podzimní účinkování ve II. lize FAČR na 3. příčce se shodným ziskem 30 bodů jako druzí Bohemians. Je trenér Roman Pivarník spokojen s výchozí pozicí svého mužstva pro jarní boje? Jak hodnotí jeho výsledky a výkony v podzimní části? Do sezóny jsme šli s jasnými Neměl jste v té době oba- ně máme v kádru dvaadvacet kluků mančaft už svoji psychickou odolnost ambicemi. Chtěli jsme bojovat o čelo vy o svoji další budoucnost do pole a tři brankáře, tudíž přistou- jednou ukázal, když se dokázal vyhrapíme k zeštíhlení mužstva. Zejména bat z velmi nepodařeného podzimnítabulky a stanovili jsme cíl v podobě v klubu? zisku 30 bodů, čímž jsme měli pro Já rozhodně ne. Takový už je úděl by se to mělo týkat méně využitých ho úvodu. Víme, že nás čeká náročné jaro a proto činíme kroky směrem jaro zůstat ve hře o postup. Jsem rád, trenérů v dnešní době. Prošli jsme si fotbalistů střední generace. k sebevědomí hráčů, dobré atmosféže jsme tento dílčí cíl splnili. Jen mne těžkým obdobím, v němž jsme však Ústí nemá stadión, Bo- ře v kabině a kolektivnímu duchu. mrzí, že jsme měli hodně slabý vstup nadále měli podporu majitelů a vedo sezóny, kdy jsme na domácí půdě dení. V klubu nevypukla žádná pani- hemians do ligy nechtějí… Děkuji za rozhovor absolutně nezvládli duely s Bohemi- ka, všichni se nás snažili uklidňovat V tuto chvíli jste prvním poMiroslav Fuks ans a Ústím na Labem. Tedy proti tý- a věřili naší práci. Výhodou asi bylo, stupujícím! mům, které jsou nyní v tabulce před že moji práci v Jihlavě znají z předTakovým úvanámi, potažmo mají stejně bodů. Po- chozího působení. Důvěra se naštěstí hám vůbec nevěkud bychom v těchto duelech zvítězi- vyplatila. V posledních deseti kolech řím! Jsme v Česku li, tak jsme nyní první a též naše skóre jsme se dokázali výrazně zvednout, a na podobné speby vypadalo úplně jinak. Na kdyby se sedmkrát jsme zvítězili a pouze jed- kulace se rozhodně však ve fotbale nehraje. nou prohráli. Každopádně jsme nyní nevyplatí spoléhat. velmi rádi, že tabulkově a bodově Musíme udělat maPo 3. kole, kdy jste měli na jsme tam, kde jsme. ximum pro to, abykontě jen 3 body a dvě hrozichom postup měli vé domácí porážky vám asi Zvažujete pro jaro něja- ve svých rukou. To moc dobře po těle nebylo… ké změny v kádru? znamená nekalkuStart nám skutečně utekl, což Každý tým je živým organismem, lovat a na jaře útočit pro psychiku mančaftu, který se nově který potřebuje průběžně okysličo- na 1. místo! tvořil a zvykal si na odlišný herní styl, vat. Bez impulsů zvenčí to nejde. Rádi nebylo vůbec jednoduché. V létě bychom náš tým oživili rychlostními Jenže unese odešlo hodně hráčů, posily přicháze- typy na krajích sestavy. Mělo by jít stávající tým nely za pochodu, v úvodu měli někteří o hotové fotbalisty, nejlépe střední smírně náročné fotbalisté zdravotní problémy a nová generace, kteří už mají něco za sebou postupové boje Fotbalisté FC Vysočina mohou být po podzimní polovině kostra mančaftu si nejprve musela a hledají novou motivaci. Talentova- psychicky? II. ligy spokojeni. Budou mít důvod k radosti i v červnu „sednout“. To vše způsobilo, že jsme ných mladíků máme v klubu dost. NeTo ukáže až bupo skončení ročníku? Foto: PSJ ztratili mnoho bodů. půjde však jen o příchody. Momentál- doucnost. Stávající

Svatý Mikuláš k nám přiletěl už pošesté JIHLAVA - Přišel! Lépe řečeno přiletěl, jde totiž o svatého Mikuláše. A dokonce o čtyři dny dřív, než to má určeno kalendářem, protože se s námi dobře zná z pěti předchozích setkání. Vůbec mu nevadila dvouletá pauza a znovu neomylně nalezl prostor velkého sálu hotelu Gustav Mahler. Spolu se svými nezbytnými pomocníky čertem a andělíčkem zde nalezl početný dav rozechvělých a natěšených dětí a vnoučat pracovníků PSJ. Nejen oni v tu chvíli zatajili dech a nespustili z nich oči. Svatý Mikuláš se svými společníky chvíli po-

byl, u každého se zastavil a promluvil s ním, rozdal nadílku a odjel za dalšími dětmi. Mají toho moc, ale za rok se u nás jistě znovu zastaví. Už jsme si to domluvili. Málem jsme zapomněli na důležité konstatování - Mikulášská besíd-

ka PSJ se určitě vydařila! Pro nadšené děti bylo připraveno zajímavé a pestré pásmo kouzlení, tance, soutěží a hudby. Rodiče a prarodiče jistě potěšily nejen rozzářené dětské úsmě-

Mikulášův tým dorazil v nejsilnějším složení! Foto: PSJ

vy, ale i připravené občerstvení. Pravděpodobnost, že Mikuláš nebude za rok v hotelu Gustav Mahler sám, je tedy hodně velká!

Blahopřejeme! Svá významná životní jubilea oslaví v měsících lednu, únoru a březnu tito zaměstnanci PSJ: 2.1. Šimánková Eva, 12.1. Margoliusová Jana, 15.1. Mutl Jiří, 21.1. Vochyán Petr, 3.2. Mekleš Michal, 4.2. Turečková Hana, 5.2. Petroski Aco, 8.2. Nedozrál Luboš, 12.2. Vlková Zuzana, 16.2. Prát Jan, 19.2. Novotná Zuzana, 24.2. Jabulka Vladimír, 24.2. Skuhra Roman, 28.2. Baňas Jaroslav, 28.2. Trtoňová Lucie, 2.3. Kalina Josef, 5.3. Palkovič Milan, 7.3. Šimek František, 8.3. Mateřánková Drahomíra, 11.3. Polák Jaroslav, 18.3. Noha Josef, 20.3. Wejwoda Patrik, 21.3. Mátl Petr, 29.3. Kašparovský Jiří, 30.3. Kautský Martin, 31.3. Pokorná Soňa. Management společnosti PSJ, a.s. přeje všem jubilantům mnoho štěstí, zdraví a úspěchů, jak na poli pracovním, tak i v osobním životě.

PŘIPOJTE SE KE SKUPINĚ 26


Bytový dům Na Dolinách 24, Praha 4 – Braník Projekt menšího bytového domu nabízí celkem osm bytových jednotek v dispozici 4+kk a 5+kk o velikostech od 98 m2 až 132 m2. Luxusní byty budou situovány do svažitého terénu s výhledem k podolskému nábřeží. Ke každému bytu bude náležet terasa nebo předzahrádka. Byt v nejvyšším podlaží bude koncipován jako mezonetový se střešním penthousem a rozlehlou střešní terasou.

DISTINCT LOCATION

CRESCON, a.s. – BC Ocelářská, Ocelářská 35/1354, 190 00 Praha 9 telefon: +420 724 645 155, [email protected], www.crescon.cz

PSJ, a.s. – CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 telefon: +420 241 485 510-11, [email protected], www.psj.cz

Nové byty na Praze 5 zahájení stavby červen 2011 předání bytů březen 2013

700 m od metra Hůrka

Ceny od 1.6 mil Kč včetně DPH a garážového stání Promyšlené dispozice

Developer: Byty Hůrka s.r.o. člen skupiny PSJ a.s.

Osluněné byty

Kvalitní vybavení

www.rezidencestodulky.cz

Komplex v Rjazani otevřel své brány

Recommend Documents