Trainingsbureau.nl
het
2015
Blik op de toekomst De wereld verandert. Dit vraagt om aanpassing. Maar waar veranderen we naar toe. Nieuwe vormen van samenwerken. Nieuwe vormen van ondernemen. Nieuwe vormen van leiderschap. Sterker verbonden of juist losser? Niemand weet de richting. Omdat niemand het weet is het goed om visies te delen. Vergezichten van elkaar te vergelijken om daarmee een eigen visie te vormen of aan te scherpen. Een heldere visie helpt om een koers te bepalen. U leest in dit boekje de persoonlijke visie van de trainers van HetTrainingsbureau. Elk stuk is persoonlijk en opgeschreven in de eigen stijl van de trainer. We hopen u hiermee te inspireren om uw eigen visie nog scherper te stellen en uw koers te bepalen. Op een mooi 2015
Inohoudsopgave BLIK OP DE TOEKOMST ...................................................................................................... 2 DUURZAAM BENUTTEN VAN POTENTIEEL .......................................................................... 4 WINTER, LENTE, ZOMER HERFST….CYCLUS ......................................................................... 5 CONSTRUMEREN ............................................................................................................... 7 2015 JAAR VAN NIEUWE KANSEN ....................................................................................... 9 LEERGIERIGHEID KENT GEEN SCHAARSTE ......................................................................... 11 VAN SAMEN TRAINEN NAAR SAMEN ONDERNEMEN ........................................................ 13 GEÏNTEGREERD LEREN, LEF EN VERTROUWEN .................................................................. 15 DE NIEUWE WERKELIJKHEID ............................................................................................. 17
Duurzaam benutten van potentieel Na een drukke periode vakantie.. Terwijl de storm jaagt en loeit en wij in de behaaglijke warmte van ons huis en elkaars gezelschap verkeren, pak ik dat BOT moment. Benen Op Tafel en het hoofd luchten. Geen deadlines, geen ‘Ik moet dit nog even doen’. En terwijl het stof van de afgelopen weken neerdwarrelt, zie ik het pad wat ik op was gegaan weer verschijnen. Ik was het even kwijt.. Het pad van vernieuwing, van samen en toch ook zelf. Met andere vormen van samenwerking, waarin je elkaar mag versterken en van elkaar mag leren, maar zonder de schuilplaatsen en spelonken van een aantal klassieke organisaties. Je weet wel, die plekken waar mensen in onzekerheid samenklonteren en angst bij elkaar versterken door verhalen. Over onrecht, eigen slachtofferschap en niet veranderd willen worden. Over maaivelden en hoofden.. Gelukkig komen er steeds meer andere organisaties die –los van het economisch tij-‐ actief en met succes bezig zijn met het duurzaam benutten van het potentieel van hun medewerkers. En medewerkers die proactief bijdragen aan de ontwikkeling van hun team en van zichzelf. Die winst veel breder definiëren dan alleen zwarte cijfers. Door mijn oogharen zie ik een samenleving met minder (schijn)zekerheden, maar veel eigen initiatief en vertrouwen. Waarin je eerst en vooral je eigen aandeelhouder bent. Niks wat je meer vast hoeft te houden en wat je belemmert te bewegen. En ook de worsteling die dit voor velen – en regelmatig ook voor mezelf!-‐ inhoudt. De spanning van het kunnen vallen en weer opstaan. Leren leven met het feit dat je niet weet wat morgen brengt, maar ook dat je dat eigenlijk nooit geweten hebt. Waarin de vraag hoe het anders en beter kan telkens weer een impuls geeft om verder te kijken. Mooi ook om te dromen over een land waarin we solidariteit op een andere manier gaan invullen. Vanuit jezelf: Door tijd te maken om belangeloos dingen voor elkaar te doen en dat te waarderen, omdat je wil bijdragen aan het welzijn van een ander, los van overheid en regelgeving. Ik draag hieraan graag bij. Met een groep bevlogen professionals samen, oprecht en positief kritisch anderen én elkaar helpen ontwikkelen. Waarin het plezier van beweging centraal staat en vernieuwing en professionaliteit samenbindt. Met dat beeld stap ik graag 2015 in. Lipkjen van Egmond
Winter, Lente, Zomer Herfst….Cyclus
"De natuur haast zich niet en toch is alles af" (Lao Tse)
Winter. De natuur is in slaap gevallen. De zaden in de grond wachten op gunstigere omstandigheden. Veel dieren zijn vertrokken, in slaap of gestorven nadat ze eerst een nieuwe generatie hebben veiliggesteld. Andere dieren sparen hun krachten. Een pas op de plaats. Hoe is het afgelopen jaar gegaan? Hoe wil ik volgend jaar zijn als persoon en als teamcoach, trainer en adviseur? Wie wil ik graag als klanten houden of ontvangen? Waar krijg ik energie van en waar wil ik energie in steken? Wellicht maakt jouw bedrijf of team letterlijk en figuurlijk de balans op. En organiseren jullie een kerstborrel om samen het jaar af te sluiten en teamgevoel te creëren. Zijn veel van jouw collega’s of medewerkers vrij? En jij, hoe zorg jij voor je ontspanning? Lente. De natuur ontwaakt. Planten groeien, bloemen bloeien en bomen geven blad. Veel dieren planten zich voort. De dag wint het van de nacht. Wat zal mijn lente brengen? Energie voor nieuwe plannen? Inspiratie in samenwerking? Tijd blijven houden voor mijn gezin, mijn dierbare vrienden en mijn passies als illustreren en hardlopen? Misschien wel nieuwe opdrachten en bezigheden... Ik krijg er nu al zin in. Hopelijk brengt dit seizoen en het jaar 2015 voor jouw organisatie en team ook nieuwe inspiratie. Nieuwe ideeën, producten of diensten. Of nieuw gewenst gedrag zoals flexibiliteit om op de vragen van de steeds kritischere klanten in te spelen. Misschien het lef om van koers te veranderen of soms nee te zeggen tegen een mogelijke opdrachtgever. Omdat dat beter past! Waar hoop jij dat jouw team in ontwaakt? Zomer. Sappig zomerfruit is al snel rijp. Alles komt tot wasdom. Jonge dieren worden zelfstandiger en jonge bomen wortelen goed. Mijn bedrijf is weer gegroeid. De koers van 2015 is duidelijk zichtbaar en mijn eigen expertise als teamcoach, adviseur en trainer groeit ook nog steeds. Mijn kwetsbaarheden blijf ik omarmen, dat stemmetje dat zegt dat ik nooit te wijs ben om te leren. En om te spelen! Om te genieten van de zon en van alles wat groeit. Misschien zijn sommige eigen producten of diensten wel volwassen genoeg om een eigen leven te leiden. En jouw team groeit dat ook in de rol die het dit jaar heeft gepakt? Ziet de rest van de organisatie hoe jullie opereren als één naar buiten toe? Geniet zij mee van jullie successen? Bij volwassen worden hoort ‘puberen’ en dus zijn conflicten af en toe wat speelt. Hoe zorg jij in deze fase dat jouw team volwassen kan worden? Wat wil jij hier zelf het liefst aan bijdragen?
Herfst. Zaden en vruchten vallen op de grond. Bladeren verkleuren rood, geel, bruin en vallen van de bomen. Dieren leggen voorraden aan om de donkere dagen door te komen. De nacht wint het van de dag. De drukke periode breekt aan voor mij als teamcoach, adviseur en trainer. Volle agenda’s, voorraden die aangelegd zijn bij mijn toffe klanten. Mijn klanten hebben een verscheidenheid aan kleuren, geen team is hetzelfde. Een rode draad: veiligheid is een noodzakelijke voorwaarde voor samenwerking. Ook ik moet me veilig voelen in mijn leven, bij mij, bij mijn werk en bij mijn klanten. Dan kan ik ook prima oogsten. Hoe staat het met jouw team? Zijn jullie klaar om de voorraden aan te leggen en te oogsten? Misschien wordt er nog budget opgemaakt voor training, teamcoaching of opleidingen. Zie jij de verschillende kleuren in jouw team? Hoe veilig is het? En jij, zorg jij goed voor jezelf nu de dagen korter worden? Wat is jouw oogst in deze periode?
Cyclus. “De natuur doet niets zonder doel.” (Aristoteles) Groeten, Willy Zelen
Construmeren Het jaar 2014 is voorbij. De voorspellingen van afgelopen jaar kunnen worden getoetst en we mogen weer vooruit gaan kijken naar 2015. Heb je al in je glazen bol gekeken? Weet je wat er het komende jaar gaat gebeuren? Kan je nog verder dan een jaar vooruit kijken? In mijn glazen bol borrelt het. Er zijn een paar ontwikkelingen die komend jaar of wellicht iets daarna volgens mij steeds belangrijker worden. Diep onder in de glazen bol zie ik donkere bubbels uit de modder omhoog komen die me vertellen dat we nog steeds met onze voeten midden in de klei moeten gaan staan. Om resultaten te boeken is het nog steeds belangrijk dat we gewoon aan de slag moeten gaan. Iets doen, iets produceren, uitdagingen niet uit de weg gaan en regelmatig buiten de comfortzone treden. Iets boven het modderige gerommel hangt een groenige waas die van vies blauw groen naar helder appeltjesgroen verkleurt. Ik lees hier dat de duurzame aanpak, die lange tijd verwaarloosd is, een dominantere rol gaat spelen. Dit zien we terug in duurzame relaties, meer oog voor de langere termijn, meer oog voor onderhoud en meer tijd voor inrichting van fundamenten. Af en toe bubbelt er een grijs gaswolkje uit de bubbels omhoog, die door de groene waas heen breekt en me vertelt dat de tijd van gebakken lucht nog niet helemaal over is. Maar er komt meer aandacht voor betekenis. Dat wat we doen, moet er toe doen. Niet alleen maar vermaak, maar daadwerkelijk iets bijdragen. Een mooiere wereld, betere bedrijven, betere intermenselijke verhoudingen, duurzame resultaten zonder forse schade aan milieu of mensen enzovoort. Zingeving komt op meerdere plekken op de kaart te staan. Soms vanuit levensbeschouwelijke oogpunt, soms vanuit de koker van de marketeer. Hoger in de glazen bol, zie ik muntstukken verdampen. De rol van geld die ons al ruime tijd in bedwang houdt gaat verdampen. Geld wat nu als middel staat tussen het uitruilen van diensten en goederen gaat een minder dominante rol spelen. Ik heb geen idee hoe maar alles wijst er op dat geld langzaam maar zeker zijn status gaat verliezen. Organisaties zullen nog steeds winsten moeten maken om te overleven, maar de investeerder van morgen zal meer betekenis aan de waarden van de organisatie waar hij in investeert gaan stellen dan aan de waarde van zijn aandeel. Ben benieuwd hoe dit tot uiting gaat komen. Het heeft iets te maken met het gegeven dat we het niet willen accepteren dat de rol van geld in de afgelopen crisis veel te groot was. Nog hoger in de bol zie ik iets kunstzinnigs bewegen. De rol van kunst wordt weer belangrijker. Maar wat is kunst? Zijn dat creaties van subsidie-‐eters of zijn dit uitingen van essentiële menselijke expressie? Helemaal bovenin verschijnt midden in een rode gloed een woord. Een woord wat nog niet bestaat maar wat een hele belangrijke rol gaat spelen. Construmeren staat er, een combinatie van consumeren en construeren. Samenwerken en samen bouwen aan mooie dingen als consumptieve activiteit. Mensen willen meer betekenis ervaren en meer betekenis geven in plaats van alleen maar vermaakt worden. Dit wordt de meest
boeiende ontwikkeling waar ik ontzettend naar uitkijk. Er zullen veel meer ondernemers en professionals af en toe een dag de scholen in gaan om hun kennis en ervaring te delen met leergierige leerlingen. Terwijl ze daar zelf ook enorm van genieten en enorm veel van leren. Er zal meer feest gevierd worden tijdens het samen schoner en mooier maken van de buurten. Er zullen vaker trainingen georganiseerd worden waarbij tijdens de training energie gestoken wordt in echte projecten om in de zorg, of in achterstandsgebieden betekenis te leveren. Ik heb er zin in! Arco Kats
2015 Jaar van nieuwe kansen De maand december is weer afgerond. Een maand waarin we met z’n allen terug keken op wat het afgelopen jaar ons gebracht heeft. Wat waren onze resultaten? Wat ging er goed en…. wat mogelijk nog niet? Wat hebben we geleerd? Ikzelf kan een boek volschrijven met de leermomenten van afgelopen jaar. Niet omdat dit jaar bijzonder was, nee gewoon omdat in een jaartijd je zoveel kansen hebt om te leren en te ontwikkelen. Het mooiste vind ik dan om daarnaast ook te dromen. Te dromen over alle kansen die er in het nieuwe jaar zullen zijn en…. welke leerervaringen je daaruit weer kunt halen. Dromend over de kansen van 2015 zie ik voor me, dat we nu we jaren in een soort permanente status van crisis bivakkeren we de crisis status van ons afgooien en dit omzetten naar een permanente status van kansen. Kansen omdat elke verandering kansen biedt en zeker de tijden waarin het even iets minder gaat. Genieten is het dan ook om te zien, dat bedrijven de klant weer centraal gaat stellen in plaats van hun verkoopcijfers. En wat gaaf om te zien, dat als je de klant centraal gaat stellen dit na enige tijd vaak een zeer positief resultaat heeft op de verkoop van een bedrijf. De klant centraal houdt meestal in dat er ook meer aandacht wordt gegeven aan vernieuwing van product of concept, wat ons als samenleving vaak weer een stap verder zet. Zo zie je veel meer duurzaamheid in de ontwikkelingen en ook heel veel deelconcepten (zoals auto’s delen e.d.) in de markt komen. Het mooiste van het centraal stellen van de klant is dat bedrijven om dit te doen allereerst hun mensen centraal gaan stellen. Ten slotte zijn zij degenen, die uiteindelijk het eindbeeld bij de klant neerzetten. Om de mensen in de bedrijven centraal te stellen gaan er diverse dingen gebeuren. Talentmanagement krijgt een veel groter aandeel, waarbij je je als bedrijf echt gaat focussen op het ontwikkelen van het individu, daarnaast gaat men naast een mooie kreet als empowerment men ook beslissingsbevoegdheid geven aan de medewerkers, waardoor de echte slagkracht gemaakt kan worden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van vernieuwende concepten als het werken met interne tenders of zelfs denktanks. Hierbij worden zogenaamd onoplosbare problemen in de organisatie uitgezet met een wedstrijd of iets dergelijks waardoor je de kennis en creativiteit intern gaat benutten. De uiteindelijke grote verandering van 2015 gaat dan ook gemaakt worden door het management, die gaan het namelijk durven om aan de ene kant kwetsbaar te zijn en aan te durven geven waar mogelijk geen oplossingen worden gezien. Aan de andere kant durven ze krachtig naar voren te treden en ingeslopen gewoontes naast zich neer te leggen en nieuwe kansen te gaan opzoeken en benutten. Al dromend zie ik het voor me…. 2015 wordt een topjaar en het begin voor vele bedrijven een kentering aan te brengen in hun interne crisis door gebruik te maken van twee belangrijke ingrediënten: hun mensen en hun klanten. En wat mooi om dan eind 2015 terug te kunnen kijken op een jaar met zulke mooie resultaten en…. leerervaringen.
Ik wens jullie een kansrijk 2015 Anita van Veen
Leergierigheid kent geen schaarste Het Trainingsbureau zal ook in 2015 een organisatie in beweging zijn. Een beweging die gericht is op mensen, die plezier in ontwikkelen hebben en dat ontwikkelen ‘verrassend doelgericht’ tot zich willen nemen. Mensen die weten dat ontwikkelen ook gepaard gaat met pijnlijk ervaren, ‘ont’wikkelen. Mensen die durven te onderstrepen; Leergierigheid kent geen schaarste! Een oude metafoor: heeft iemand honger, geef hem dan geen vis, maar leer hem vissen. ‘Leergierigheid kent geen schaarste’ gaat van hieruit een stap verder: om te ontwikkelen en in praktijk te brengen leer je mensen niet alleen vissen, maar leer je ze zorg te dragen voor de zee. De kern zit in de verantwoordelijkheid voor het grotere geheel. Leer mensen zoveel over het systeem dat ze kunnen zorgen dat het systeem gezond blijft, terwijl het voldoende oplevert voor het eigen onderhoud. Met andere woorden: zorgen voor anderen, zorgen voor het grotere geheel, is zorgen voor jezelf. Van individu naar systeem. Hier is winst te behalen om zowel de leergierigheid van het individu als organisatie in verbinding met elkaar te laten ontwikkelen. Niet uitputten, maar waarde toevoegen. Wat de metafoor van de zee ons leert is dat het de moeite loont niet alleen je eigen leren te kennen, maar juist het leren van de mensen met wie je leeft en werkt. Zorg dragen voor het ‘systeem’, zorg dragen voor het leren van anderen komt jezelf, je eigen prestaties ten goede! Waar uiteindelijk de winst te behalen is, is niet in het beter organiseren van het individuele leren, maar in het beter organiseren van het elkaar helpen bij het leren, op die momenten in het werk dat het ertoe doet. De vragen die Het Trainingsbureau ook in 2015 aan organisaties stelt om de winst te behalen in het beter organiseren van het elkaar helpen bij het leren zijn: Vormen de kwaliteiten van de huidige generatie in het bedrijf het uitgangspunt? Is het systeem flexibel genoeg om mee te bewegen? Trajecten, programma’s en leerarchitecturen hebben, zeker als ze voor langere tijd worden ingericht, in de basis een zekere flexibiliteit nodig. Tussentijds bijsturen is geen teken van falen, het is een kwaliteit die een goed programma in zich heeft en mogelijk maakt. De ontwikkeling leidt niet tot uitputting, maar tot veerkracht, leergierigheid en vitaliteit
Succesvolle lerende organisaties zijn organisaties waarin inzicht is in de kwaliteiten van de medewerkers en waarin deze als vertrekpunt worden genomen voor de verdere ontwikkeling. Maar het zijn ook organisaties die hun leersystemen flexibel houden, om toekomstige generaties niet uit te sluiten en te blijven aansluiten bij externe en interne ontwikkelingen. Wilt u in uw organisatie veerkracht, leergierigheid en vitaliteit, niet uitputten, maar waarde toevoegen, dan is onze Visie, Uw Visie! Jolanda Troelstra-‐Luinstra
Van samen trainen naar samen ondernemen Het starten van een nieuw jaar is een moment. Een moment waarop je de teller op nul zet en vooruit blikt. Je blik en visie op de toekomst. Zeker als ondernemer en ook voor een onderneming doe je dat. De begrotingen zijn gemaakt en de kansen op een rijtje gezet. De resultaat wensen zijn bepaald. Alleen is de eigen ontwikkelagenda ook al samengesteld? Weet je wat je wenst te leren en ontwikkelen? Samen trainen Het afgelopen jaar leerde mensen van elkaar, onderling groeien en samen trainen. Beter worden door naar elkaar te kijken en nieuwe zaken te ervaren. In de organisaties waar ik mocht komen, zag je dat sterk terug. Een soort van pas op de plaats en toch een ervaring rijker door elkaars ervaringen te delen. Investeringen in ontwikkelingen van mensen en de daarbij horende opleidingen waren er mondjes maat. Het nodige werd gedaan. En dat was goed. Goed omdat het tot de essentie en een visie op ontwikkeling heeft geleid. Het trainen is dan ook in dit jaar door veel organisaties kritisch bekeken. En de uitkomst? Ook binnen HetTrainingsbureau hebben we kritisch naar de ontwikkeling van mensen gekeken. Zowel intern en vooral ook in de markt. We hebben tijdens een inspiratietafel met HR managers gedeeld waar de schoen knelt. Interessant om te merken dat dezelfde schoen bij beide knelt. Samen echt duurzame ontwikkeling bieden aan medewerkers en collegae ten einde te zorgen voor toegevoegde waarde van elke persoon voor een organisatie. Samen ondernemen Hetgeen we leerden heeft er toe geleid dat ik ook persoonlijk de visie heb dat het gaat om samen ondernemen in 2015. Het ondernemen gaat in drie lagen in organisaties. Het begint bij jezelf, wat onderneem je? Waar ga je een risico aan en kom je buiten de comfortzone? Neem eens een iets grotere uitdaging aan. Ten tweede gaat het over medewerkers en samenwerkingsverbanden intern. De hiërarchische verhoudingen zullen nog verder verdwijnen. Er wordt van medewerkers een toegevoegde waarde in plaats van inzet verwacht. Op welke wijze zijn ze daar op voorbereid? Daarnaast ook en misschien juist wel met je klanten, stakeholders en omgeving. Kijk wat je kunt samenvoegen zodat ondernemen leuker, eenvoudiger en vooral ook duurzamer wordt. Wat is er in de ontwikkeling van mensen dan nodig? Eigenlijk heel simpel een open leeromgeving. Immers als je zorgt voor een omgeving waar je mag ondernemen, leren en ontwikkelen, dan ontstaat samen ondernemen. Mijn persoonlijke visie is dan ook dat organisaties zich gaan richten op intern leren en ontwikkelen. Door de inzet van ‘leermeesters’ en ‘idea developers’ worden organisatie zelf lerend en dus flexibeler. Het maakt dat de organisatie mee kan in de huidige tijd en de medewerkers hun toegevoegde waarde kunnen tonen.
2015 is dan ook het jaar van samen ondernemen. Door ondernemen zal je meer krijgen. Veel plezier met ondernemen! Wanneer mag ik samen met je ondernemen op het gebied van ontwikkeling? Kijk op http://www.HetTrainingsbureau.nl/samen-‐ondernemen Richard Haeck
Geïntegreerd leren, lef en vertrouwen Trends en vertrouwen Ik zie twee prachtige trends waar het gaat over werken, organisaties en ontwikkeling. De afgelopen jaren is de trend al ingezet: Blended learning. En als je het mij vraagt, wordt dit de nieuwe vorm van ontwikkelen en leren. Gemengd leren, gemengde leervormen, in goed Nederlands. En dan bedoel ik niet alleen e-‐learning, het leren via de digitale middelen. Maar vooral ook geïntegreerd leren. E-‐learning is een prachtige vorm om in je eigen tempo, op je eigen werkplek kennis tot je te nemen, al dan niet interactief. Met de visuele middelen die er ondertussen zijn en het gemak waarmee we video en beeldmateriaal kunnen toepassen, wordt het makkelijker om eenvoudig kennis over te dragen. Ook in webinars zien we dit gemak terug: met veel mensen in contact staan over de hele wereld, interactieve mogelijkheden, op het puntje van je vertrouwde stoel. Het mengen van de klassieke klassikale bijeenkomsten met digitale middelen zorgt voor optimaal gebruik van onze tijd en ons leervermogen. Het leren met en van anderen heeft er een extra dimensie bij gekregen. Nu kun je kennis tot je nemen op een tijdstip dat jou uitkomt en zaken uitwisselen zonder de beperking van locaties en tijden of van wie je kent. Dat betekent ook dat je op een andere manier met elkaar aan de slag kunt gaan als je wél bij elkaar in 1 ruimte bent. Het kennisniveau van een ieder is immers nu up-‐to-‐ date, dus we kunnen direct aan de slag met het vaardigheden en competentiestuk. Als trainers vind ik dat we onze kracht kunnen putten uit deze ontwikkelingen. De digitalisering van de wereld biedt ons op het gebied van leren zoveel mogelijkheden. We kunnen nu echt mensen bij elkaar brengen en optimaal van elkaar laten leren. En daar past leren op de werkvloer ook fantastisch bij. Toepassen wat je hebt geleerd is zóóó 2014! Op de werkvloer leren, geïntegreerd met je dagelijkse praktijk, dat heeft de toekomst! Want laten we eerlijk zijn: nu lijken er nog meer werkzoekers dan werkbieders, binnen een paar jaar slaat de balans weer om. En wat zullen de organisaties die nu mensen een kans bieden om te ontwikkelen, dan blij zijn met hun streepje voor: een groep mensen die verbonden zijn hun organisatie, die een kans hebben gekregen en zich verbonden hebben aan de missie van het bedrijf. Ik daag jou als lezer uit om ook onderdeel te zijn van zo´n organisatie! Daar zie ik ook trend 2. Het gaat niet meer over dikke auto’s en salarisbeloften. De generaties van nu kijken meer naar waar het bedrijf voor staat. Wat het wil bereiken en wat je hieraan toe te voegen hebt. Dat vraagt een andere organisatie. Van harkjes naar netwerken, van “Ja, baas!” naar samen bepalen wat de best te varen koers is. De verkokering voorbij noem ik dat. Een organisatie is een groter geheel dan jouw werk, het werk van jouw team en zelfs de organisatiedoelstellingen. Die interconnectie gaan we de komende jaren nog veel meer voelen en uitbouwen, niet alleen intern, maar juist ook met externe partijen. En als ik nog eens een paar jaar verder kijk dan 2015, zie ik ook medewerkers die op een andere manier verbonden zijn met organisaties. Los/vaster, interactief, waar nodig ingezet en kennisdelend met meerdere organisaties of afdelingen. Linkinpins, expertise die zo schaars is geworden, dat organisaties wel zullen moeten delen.
Maar goed, dat vraagt om een verandering in het aansturen van een groep mensen. In de visie van wat mensen verbonden aan de organisatie wel en niet kunnen en hoeveel en vooral waar je structuur in brengt. Nu zit de structuur vooral in specifieke functies gegoten met kaders en taakbeschrijvingen. Maar wat nu als we een team vragen hoe zij als team hun doelstellingen gaan behalen en wie daarin welk deel op zich neemt? Meer inspiratie, meer mogelijkheden tot leren, en direct helder wie er nog nodig zijn om het team te versterken of wie wellicht beter passen bij een ander team. Mensen met visie komen nu aan de top, mensen die open staan voor “Jan op de werkvloer.” Een type leiderschap wordt nu gevraagd, dat verder gaat dan zelf bepalen en mededelen. Een leider die durft te vragen aan zijn medewerkers: “Hoe kunnen we zorgen dat we voldoende geld houden om iedereen aan het werk te houden hier?” Kostenbesparing of marktuitbreiding, help mij als leider om de organisatie op koers te houden en te veranderen waar nodig. Dat vraagt lef en vertrouwen. Vertrouwen in de missie en visie van de organisatie, vertrouwen van de leider in zijn mensen en vooral in ook in eigen vermogen om te durven vertrouwen op de inventiviteit en de kracht van samen. Werk jij bij de organisatie van de toekomst? Ik daag je uit! Ik heb er vertrouwen in. Janine van der Vorst
De nieuwe werkelijkheid
Crisis ? Er bestaat geen crisis, dit is de nieuwe werkelijkheid. En hoe erg is dat? Het is erg als je vasthoudt aan 'oude' systemen, als je niet kunt of wilt schakelen naar het nieuwe. Want wat vandaag nieuw is, is morgen alweer oud. Alles verandert snel en dat vraagt veel van ons. Telkens schakelen en weer opnieuw instellen om aangehaakt te blijven of beter nog : voor te blijven. Dat is wat het van ons vraagt om er mee om te gaan. We krijgen weinig of geen tijd om te wennen aan de nieuwe werkelijkheid. De uitdaging is om een manier te vinden om hiermee om te gaan. Het zal het steeds meer gericht zijn op het inzetten van ieders talenten en gebruik te maken van de verschillen. Er is steeds meer mogelijk , ontwikkelingen gaan snel. Creativiteit en innovatie krijgt steeds meer ruimte en is een belangrijk aspect om 'overeind' te blijven. Delen is het nieuwe vermenigvuldigen , daar is transparantie nodig. Niets is meer van iemand, alles is van iedereen. Dat geeft de ruimte die nodig is om te creëren. Aan de andere kant geven alle snelle veranderingen ook onrust en angst. Mensen voelen zich niet veilig en dat geeft geïrriteerde reacties. Het vraagt een andere manier van omgaan met elkaar, anders samenwerken. We gaan interessante tijden tegemoet waarin veel van ons wordt gevraagd. Het vraagt zorgzaamheid en bewust zijn. Dat is de nieuwe toekomst en ik kijk ernaar uit. Dinga van Driel
We wensen u een succesvol 2015
