FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

2009

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

Ábrahám Sándorné  Ábrahám Tibor  Aczél Henriette  Ács Andrea  Ács Sándor  Acsády Árpád Márk  Ácsi Marianna  Ádám Árpád  Adamek Ferenc  Agócs László  Ágoston Tamás  Ajkayné Zólyomi Ottilia  Albert Ferenc 1  Albert Ferenc 2  Albert Ferencné  Albert Mihály  Albrecht Rajmund  Alföldi Péter  Almási Tibor  Alt Orsolya  Amschl Ferenc  Amschl Ferencné  Amschl Géza  Amschl János  Amschl Melinda  Amschlné Czigler Henriette Aranka  Anderla Attiláné  Andorfer Tamás  Angyalvári Zsoltné  Antal Balázs  Antal Dénes  Antal Kálmán  Árendás László  Árendás Zoltán  Árva Renáta Andrea  Árvai Beatrix  Árváné Kuris Edina  Asbóth Szabolcs  Aschenbrenner József  Babinszki Attila  Bábszki Gábor  Bagaméri Csaba  Bagamériné Csija Erzsébet  Bagi Péterné  Baglyas András  Bágyi Krisztián  Bajczik János  Bajcsai István László  Bajkó Antal  Bajnok Gábor  Bajtai Ágota Klára  Bakó Zoltán  Bakonyi István  Bakonyi József  Bakonyi László  Bakos László  Bakos Márk  Balázs Csilla  Balázs Imre  Balázs Nikoletta  Balázs Zoltán  Balázsfalviné Tankó Rita  Bali Sándor  Bálinger László  Bálint Árpád  Bálint Károly  Bálint Margit  Ballabás Dóra  Ballóné Egerszegi Anita  Balog Zsolt  Balogh András  Balogh Attiláné 1  Balogh Attiláné 2  Balogh Éva  Balogh Ferenc  Balogh István 2  Balogh Józsefné  Balogh Péter  Balogh Péterné  Balogh Réka Ágnes  Balogh Sándor  Balogh Sándor Attila  Balogh Zoltán  Baloghné Wenzdorfer Julianna  Bán Lajos  Bán László  Bán Sándor  Banai Zoltán  Bándi Dénesné  Bandi Renáta  Bánházi Bernadett Judit  Bánkuti Árpád  Bányai Catoca Györgyi Brigitta  Barabás Zsuzsanna  Baracskai Norbert  Bárándi Istvánné  Baranya Tibor  Baranyák Zoltán  Baranyi Éva  Baranyi János  Baranyi Jánosné  Barassó Ferenc Géza  Barbu János  Barkaszi Mihály  Barkóczi Béla  Barkóczi Béláné  Barna Andrásné  Barna Miklós  Barsvári Anett  Barsvári Csaba  Barta Dávid  Barta Gáborné  Barta Zoltán  Bartha József  Bartha Sándor  Bartman Sándor 1  Bartman Sándorné  Basternák Mónika  Bátai Eszter  Batalka Balázs  Bázsa Mártonné  Bazsó József  Bazsó Zoltán  Béber Istvánné  Becker Adrienn  Bede István  Bede-Paszkosz Anita  Bédi Renáta  Bédiné Geng Anita  Bednárik Zsolt  Bedő István  Bedő István 2  Bege Attila  Bege-Bódai Krisztina  Beke Barbara  Békési Brigitta  Bekő Edina  Bekő Ferencné  Belvári Jánosné  Bencze Katalin  Bencze Lajos 2  Bende Zoltán  Bengyik Zoltán  Benkóczki Balázs  Benő Erzsébet  Bensicz György Adrián  Benyák Iván  Bere Lajos  Berecz Tamás  Bereczk Ágnes  Bereczki Dániel  Bereczki Erzsébet  Berek István  Béres Mihály  Béres Zsófia  Berki Alexandra  Berki Andorné  Berki Attila Ádám  Berki Jánosné  Berki Zsolt  Berlik Balázs  Bernát Gabriella-Éva  Bertalan Richárd  Besnyői Géza  Besnyői Gézáné  Beutl Alexandra  Beutl Zoltánné  Biacsi Zsolt  Bicsákné Moós Tünde  Bilicska Ferenc  Biri Bálintné  Bíró Bernadett  Biró József  Bíró László 1  Bíró Péter  Biróné Kósa Natália  Bistei Anna  Blanár János  Bócsi Attila  Boda Ilona Mária  Bodányi Csilla  Bodisné Pogács Annamária  Bodnár István  Bodnár Istvánné  Bodnár Zoltán  Bodó Anna-Mária  Bodó Attila  Bodó Krisztián  Bodó Krisztiánné  Bódog Imréné  Bódor Attila  Bodor Józsefné  Bodorné Antretter Éva  Bodrog Rudolf  Bódy György  Bogárné Bíró Ildikó  Bognár Károly  Bohácsiné Váltó Erika  Bohák Andrásné  Bokor Csaba  Bokor Izabella  Bokos Andrea  Bokros Béla  Boldizsár Péter  Boldog Judit  Bolemant László  Boltsek Gábor  Bolyós Tibor  Bóna Imréné  Borbély Attila  Borbély Balázs  Borbély Ferenc  Borbély Imre Sándor  Borbély József  Borbély Lajosné  Borbényi Gábor  Borda László  Borda Tibor  Bordács Tímea  Borka Krisztina  Boros Attila  Boros Gyula  Boros Katalin Éva  Boros László  Boros Nikolett  Borosné Csicsman Éva  Bors Gábor  BorsTerézia  BorsTibor  Borsi Imre  Borsos Balázs  Borsos Gyula  Borszuk Gábor  Borvendég Szabina  Bosnyákovits László  Botos Ágnes  Botos Sándor  Bottyán Imre István  Bottyán János  Bozó László József  Bozsó Ferenc  Bőde Gyuláné  Böjtös Sándor  Bökönyszegi Balázs  Bőle Tünde  Börzsei Judit  Bősze Melinda  Brányi Csaba  Brujmann László Zsolt  Bucher Péter  Buchholz Balázs  Budaházi Zoltán  Budaháziné Kiss Erika Erzsébet  Budai Ágnes  Budai Ljubov  Budavári Zsolt  Bujdos Gábor  Bujdosné Pap Éva  Bujdosó Andrea  Bukó Tímea  Bukovicsné Csik Katalin  Burnyoczki Mária  Buza Györgyi  Czaffer Lajosné  Czakó Mihályné  Czakó Róbertné  Czelec Tamás  Czemmel Péter  Czencz Ferenc  Czettisch Márton  Czibula Zsolt  Czibuláné Kovács Ildikó  Czibulka Vanda  Czibulkáné Bökő Julianna  Czifrik Gabriella  Czifrik Imre  Czitros Alexandru  Czitros Loránt Sándor  Czitros Tünde Mária  Czvitkovics Gergely  Csabai József  Cságola József  Csajbók László  Csákai Lajos  Csáki Miklósné  Csákvári Miklós  Csanádi Árpád  Csanaki Attila  Csány Géza  Csányi Róbert  Csányiné Berg Andrea  Csapcsár Adrienn  Csaplár Brigitta  Csatári Zoltánné  Csatay Miklós  Cseh Lászlóné  Csehiné Menyhért Edit  Csehné Csikós Adrienn  Cseke Éva  Cseke Tibor  Csendes Attila  Csendes Tibor  Csengeri Ramóna  Csengeri Róbert  Csengeri Zsuzsanna  Csép Zoltán  Cser Ágnes  Cser Anita  Cser István  Cséri Ferenc  Cséri Zoltán  Csériné Horváth Krisztina  Cserné Nagy Zsuzsanna  Cserni Sándor  Csicsószki Jánosné  Csík György  Csik István  Csik Jusztina  Csík Rezső  Csiki Ferenc  Csikós Zsuzsanna  Csincsa István  Csipes Krisztina  Csipkereki Mihályné  Csizmadia Zoltán  Csizmazia László Csaba  Csóka László  Csonka Péter  Csonka Zsolt  Csonkáné Kovács Katalin  Csóra Miklós  Csorba Katalin  Csordás Csaba  Csordás Gábor  Csordás Péter  Csögör Tibor  Csukás Kinga  Csurgó Szilvia  Daday Anita  Dalkó Sándor  Dancsiné Schnéberger Erika  Dani Istvánné  Dániel András  Dániel Zoltán  Danka Attila 1  Danka Nikolett  Dankó Béláné  Danó Lászlóné  Darmoné Pintér Melinda  Daróczi Péter  Daróczy László  Dávid Roland  Dávid Roland 1  Dávidházi Bernadett  Dávidházi Csongor  Deák Nikoletta  Deák Zoltán  Decmann-né Herczeg Anna  Demeter Linda  Demeter Péter  Demeterné Szabó Renáta  Dénes Krisztina  Deres Norman Tamás  Derzsi Gyula  Dévai Attila  Dévényi Ferenc  Diczkó Zsolt  Dinnyés Szilvia  Dobainé Polczer Edina Erika  Dobos János  Dobrádi Sándor  Dobrádi Sándorné  Dodek János  Doma Zsuzsanna  Domahidy Viktor  Domján András József  Döme Ferenc  Dömötör Gábor  Dömötör Márton  Dömötör Péter  Dömötör Zoltán  Dömötör Zoltánné  Dörner Richárd  Dr. Kocsis Zoltán  Dr. Szabó Rudolfné  Drahos Zoltán  Droppil Ramóna  Dudás István 2  Dukát Zoltán  Duma Lászlóné  Durkó Máté  Durkóné Kapcsándi Zsuzsanna  Durmits Arabella Katalin  Eck Istvánné 2  Eck Tamás  Eck Viktor  Ecsedi János  Egri Tamás  Egyed Alajos  Eichhardt Ádám Máté  Eigner Máté  Eisemann-Puchler Krisztina  Ekési Gábor  Ekőné Erőss Szerena  Elek Attila  Elekes Gáborné  Eördögh Zsuzsanna  Érchegyiné Benedek Nóra  Erdelics Tiborné  Erdélyi Árpád  Erdélyi János  Erdélyiné Raffay Erzsébet  Erdész Zsolt  Erdős Imre  Erős Ferencné  Erős Zsolt  Eszik Zsolt  Eszikné Würtz Henrietta  Fábián József  Fábián Tibor  Fakli Csaba  Falu Ferenc  Falu Tamás  Falusi Csaba  Faragó Adrienn  Faragó Ferenc  Farkas Ákos  Farkas Andrea  Farkas Anna  Farkas Attila  Farkas Csaba  Farkas Dániel  Farkas Ferenc  Farkas Ferenc 2  Farkas Ferencné  Farkas Gábor Viktor  Farkas Lászlóné  Farkas Sándor  Farkas Zoltán 1  Farkas Zoltán 2  Farkasdi Istvánné  Farkasné Köves Eleonóra  Farkasné Kunvári Edina  Farkasné Takács Ágnes  Farkasné Valcsák Andrea  Farkasréti Tamás  Fazekas János  Fazekas Veronika  Fehér Anita  Fehér Badics Barnabás  Fehér Balázs  Fehér Csaba  Fehér Csabáné  Fehér Gábor  Fehér György  Fehér Ibolya  Fehér Katalin  Fehér Zsolt  Fehérné Szépvölgyi Katalin  Fehérvári Lilla Zea  Fejes József  Fejesné Rituper Gabriella  Fekete Attila  Fekete Attila 1  Fekete Erzsébet  Fekete Imre  Fekete István  Fekete János  Fekete József  Fekete Józsefné  Fekete Katalin  Fekete Tibor 1  Feketéné Orosz Gabriella  Fenekes Lajosné  Fenekes Zsolt  Fenyvesi Attila  Fenyvesi József  Fenyvesiné Zádori Klára  Ferencz Lajos  Ferencz Levente  Ferencz Szabolcs  Ferenczi Zoltán  Ferenczi Zoltán Zsolt  Fiala Ákos  Fiala Judit  Ficzere Georgina  Fidrichné Szücs Szilvia  Filep Zoltán  Filotás Ferenc  Filotás Zoltán  Flórján László  Fodor Róbert  Fodor Sándor  Fodor-Pap Istvánné  Foki Béla  Fonyódi Ferenc  Forgács László  Forgács Marina  Forgácsné Vincze Andrea  Földesi Tamás  Földházi István János  Földi Julianna  Fövényi Imréné  Frenyó György  Fricz-Szabados Mónika  Fridrich Tamás  Friedel Attila  Friedel Éva  Friktonné Kovács Mónika  Fucskó Ferenc  Füleki Miklós  Fülöp András  Fülöp György  Fülöpné Stugner Mónika  Füredi Attila  Füstös Judith  Gabnay Zoltán  Gál Gizella  Gál Mihály  Galántai Gábor  Galgán Józsefné  Galiczáné Újvári Erzsébet  Ganyi Zsolt  Garai Gabirella  Garai Vilmos  Gáspár Attila Ferenc  Gáspár Attila Ferencné  Gaszner Gábor  Gazdik László  Gazsi Béla  Gécsikné Máté Mónika  Geiszt József  Gelencsér Zsuzsanna  Gergely Zoltán  Gergő Rozália  Gerstmár Csaba  Glász Tímea Bernadett  Gohér János  Goldschmidtné Deák Éva  Gombainé Harpauer Szilvia  Gombolai Gábor  Gombolai Imréné  Gombos Katalin  Gombos Péter  Gonda Csilla  Gorzás Zoltánné  Gostenschnik Rudolfné  Gosztola Petra  Gottschi József  Gönczi Tibor  Görbe István János  Görög Tímea  Grabeczné Mernyei Mirjana  Grigoliátné Nyikos Mária  Gróf András  Guba Edit  Gubinyi Gyuláné  Gulrich Krisztina  Gulrich László  Gulyás Zoltán  Gutai Zoltán  Guzmics Eszter  Gyenes János  Gyéresi-Siklodi Carol  Gyéresi-Siklodi Éva Rozália  Gyimesi Attila  Gyimesi Zoltán  György Sándor  Győri Károlyné  Gyuga István  Gyulay-Tóth Barbara Klára  Gyurkovics Andrea  Gyüréné Pachl Tímea  Habony László  Hack Lajos  Hadjadj Márta  Haffner Ádám  Hafner Gábor  Haga Józsefné  Haidel János István  Haiser Tamás  Haiser Tamásné  Hajdu Andrea  Hajdu Lászlóné  Hajdu Mátyás  Hajlinger Csabáné  Hajmási Zoltán  Hajós Ottó  Háklár Gyula  Halász Gábor 2  Halász Gyuláné  Halász Tímea  Halász Veronika  Halász Zoltán  Halász Zsolt  Halla Terézia  Halom Albert Dénes  Hamar Tamás  Hamarné Rácz Eleonóra  Hamburger Ádám  Hamburger József Ifj.  Hamza József  Hamza Péter 1  Hamza Péter 2  Hamza Tibor  Hamza Zoltán  Handler Csaba  Hanzli István  Haraszta Bernadett  Harasztáné Horváth Anna  Harcsa Gábor  Hári Bernadett  Harmati Csaba  Harsányi Józsefné  Hartman Nándorné  Hartmann Zoltán  Hastó Dávid  Hastó László  Hataier Béláné  Határvölgyi Jánosné  Hauzer Teréz  Havancsák Józsefné  Havasi György  Havrilla Ferenc  Hebők Antal  Hegedűs Gergely  Hegedűs László  Hegedűs Tünde  Hegyaljai Gábor  Hegyháti Balázs  Hegyi László 1  Hegyi László 2  Hegyi Lászlóné 1  Hegyi Lászlóné 2  Hegyi Vince  Heizerné Hajdók Renáta  Heller Dávid  Heltay László  Herbertné Orbán Ildikó  Hercegné Vajay Beáta  Herczeg Imre  Herczig Györgyné  Herczog Mónika  Herger Józsefné  Hernádi Bíborka Kíra  Hernádi Károly  Herpergel Józsefné  Herr János  Hevesi Mónika  Hevesiné Linczmayer Andrea  Hezler Csaba  Hidi Albert  Hidi Anna Mária  Hidi Hunor  Hlogyik László 1  Hoffart Ágnes  Hoffart Mária  Hoffher Péter  Hoffman Imre  Hofman Norbert  Hofmanné Bognár Katalin Mónika  Holchacker Renáta  Hollósi Attila  Hollósi Lászlóné  Holzhacker Attila  Homoki Zsolt  Horn Péter  Horny Lászlóné  Horváth András  Horváth Attiláné  Horváth Balázs 2  Horváth Csaba  Horváth Edina  Horváth Ferenc  Horváth Ferencné  Horváth Gábor 3  Horváth Gábor 4  Horváth Gábor Ákos  Horváth Gyöngyi  Horváth Gyula  Horváth Hajnalka  Horváth Ildikó  Horváth István  Horváth Istvánné  Horváth Judit  Horváth Károly  Horváth Krisztián 1  Horváth László 1  Horváth László 2  Horváth László 4  Horváth Lászlóné  Horváth Magdolna  Horváth Miklós  Horváth Mónika  Horváth Renáta  Horváth Rita 2  HorváthTibor  HorváthViktória 1  HorváthViola  Horváth Zoltánné  Horváth Zsuzsanna Julianna  Horváthné Friman Melinda  Horváthné Kalmár Judit  Horváthné Melkovics Ágnes  Horváthné Richter Tímea  Hoschek Gáborné  Hosszú Ferenc 1  Hujber János  Hulj Attila  Huszár Mónika  Huszár Róbert  Huszti Anita  Ignácz Ferenc  Ilcsik Józsefné  Ilyés Aranka  Ilyés Ferenc  Imeli Zsuzsanna  Imre Ferenc  Imre Zoltán  Ivánczi Lászlóné  Ivanics Mónika  Ivánszki László  Jacsó Rajmund  Jagadics Krisztina  Jáger Imréné  Jáhn Balázs  Jakab Melinda  Jakab Róbert  Jakoda Benedek Sándor  Jaksiné Héhn Erzsébet  Jámbor Károly  Janászek Róbert  Janik Zoltán  Janka Bernadett  Janka Tiborné  Janovszky Erzsébet  Járfás Kálmán  Járinka Róbert  Járóka József  Jéger Éva  Jelinek István  Jelinek Zsuzsanna  Jelinkó József  Jelinkó Tibor  Jelinkó Tiborné  Jenei Krisztián  Jeneiné Kovács Krisztina  Joó Gyöngyvér  Joó Sándor  Józsa Katalin  Juhász Csaba 2  Juhász Ildikó  Juhász János  Juhász József 2  Juhász Tibor  Juhász Zoltán 1  Junger Krisztián  Juvancic Attila  Jünger Zsolt  Jüngling Gábor  Kaczné Szabó Erika  Kacsó Erzsébet  Kacsó Imre 1  Kacsó Imre 2  Kacsó István  Kádár Gergely  Kádár Zsolt  Kaiser Tibor  Kajfis Lajos 1  Kajfis Lajosné  Kakula Péter  Kalcasz János  Káldi Tamás  Kalmár Károly  Kaluha Gábor  Kaluháné Saláth Erzsébet  Kálvári Károly  Kanizsay Zsolt  Kaposvári Frida  Karanicz Krisztián  Karbulák Andrea  Karcsai Izabella  Kardos Brigitta Mónika  Kardos Sándorné  Kardos Tamás  Karkóné Werle Erzsébet  Karkuczka Tamás  Karkuczka Tamásné  Kárpáti János  Kass Naomi  Kastal Attila  Kaszab Anikó  Kaszab Zsolt  Katler Gábor  Katler Mónika  Katona Bálint  Katona Mária  Katona Sándor  Katona Tamás  Kecskés Beáta  Kecskés István  Kecskés Róbert  Kelemen Tamás  Kelemen Zsolt  Keller Attila  Kemecsi László  Kempa Attila  Kenderessy László  Képli László Dániel  Kerek István  Kerek Katalin  Kerekes Éva Andrea  Kerékgyártó Ildikó  Kerékgyártó Tímea  Kerényi László Péter  Kerényi Zoltán  Kéri Józsefné  Kéri Viktor  Kerschbaumayer Pál  Kertész Ádámné  Kertész Istvánné  Kertész Józsefné  Kertész Sándor 1  Keszeg Ferenc  Keszei Dóra  Keszler Józsefné  Kiefer Miklós  Kifferné Endes Anikó  Király Gábor  Király István  Király Katalin  Király László  Király Zita  Kis Júlia  Kis Róbert  Kis Zoltán  Kisari Sándor  Kisari Sándorné  Kis-Gergely Adrienn  Kishonti András  Kispatakiné Szilágyi Tímea  Kiss Ádám Henrik  Kiss Antal  Kiss Attila  Kiss Balázs  Kiss Csaba Sándorné  Kiss Gabriella  Kiss Gergely  Kiss Gyöngyi  Kiss Györgyné  Kiss Ildikó  Kiss István  Kiss Istvánné  Kiss János 2  Kiss Károly  Kiss Katalin Anna  Kiss Krisztina  Kiss Lajosné  Kiss László  Kiss László 2  Kiss Norbert  Kiss Oszkár  Kiss Péter  Kiss Sándor  Kiss Viktor Tamás  Kiss Virág  Kissné Herczog Anita  Kissné Kurucsó Szilvia  Kissné Varga Irén  Kisvári Lászlóné  Klausz Ágota  Kléman Péter Tamás  Klestenitz Zoltán  Koblinger Péter  Kocsiczki Julianna  Kocsis Melinda Éva  Kocsis Tiborné  Kocsis Zsigmond  Kocsis-Lázár Andrea  Kocsisné Szénás Emma  Kókány Gyuláné  Kollárdi Attila  Kollárné Misur Mónika  Koller Brigitta  Koller Éva  Kolompár Ferenc  Kolozsvári Renáta Zsuzsanna  Komárné Koszper Helga  Komlósi Erzsébet  Komlósi János  Kopacz Géza  Koródi Andrea  Koroknai Imréné  Kósa András József  Kósa Zsolt  Kostyál Andrea  Kostyál Mihály  Kószás Péter  Koszovánné Steiner Tímea  Kovács András  Kovács Attila 1  Kovács Attila 2  Kovács Attiláné  Kovács Dezső  Kovács Edit 1  Kovács Edit 2  Kovács Ernő  Kovács Éva  Kovács Ferenc  Kovács Gábor 2  Kovács Gábor 4  Kovács Gábor Jánosné  Kovács Gergely  Kovács Ilona  Kovács István 4  Kovács Jánosné  Kovács József  Kovács József 1  Kovács József László  Kovács Krisztián Csaba  Kovács Krisztina  Kovács Margit  Kovács Mónika  Kovács Szabolcs  Kovács Tamás  Kovács Tibor 3  Kovács Viktor  Kovács Zoltánné  Kovács Zsolt 1  Kovács Zsolt 3  Kovácsné Erdélyi Erika  Kovácsné Valcsák Erika  Kovácsné Zsidákovics Mária  Kováts Andrea  Kozma Adrienn  Kozma István  Könyves Eszter  Köő Lászlóné  Kőpataki József  Köpe István Attila  Körmendi Béla  Kővári Antal  Kővári Tibor  Köves József  Králl Dániel  Krámer László  Krasznai Tímea

TARTALOMJEGYZÉK

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

2009

Tartalomjegyzék

1

1 KÖSZÖNTŐ

3

2 CÉGBEMUTATÁS Grundfos AS – az anyavállalat

9 10

A Grundfos Magyarország Gyártó Kft.

12

Vállalatirányítás

14

Gazdasági eredmények

17

3 VÁLLALATI KULTÚRÁNK

21

Értékek, Jövőkép és Küldetés

23

Előregondolkodás a működésben – elővigyázatosság elve

25

A fenntartható fejlődés igénye

26

Üzleti Kiválóság

26

Etikus és törvényes magatartás

30

Értékek, értékek felismerése

30

4 DOLGOZÓINK

33

Szociális felelősségvállalás

34

Foglalkoztatás

35

HR stratégia és a válság hatása

36

Az emberi erőforrások tervezése, menedzselése és fejlesztése

36

Karriermenedzsment és tehetséggondozás

37

Képzések

40

Munkatársak elégedettsége

40

Bérek és juttatások

41

Munka- és egészségvédelem

43

5 PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

49

Érintettjeink véleménye

50

Vevőink

52

Beszállítóink

53

Szakmai szervezetek

56

Helyi közösségek

57

6 KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

61

Környezetközpontú irányítási rendszer

62

Klímaváltozás – Növekvő felelősség a vállalatoknál

65

Energiagazdálkodás

67

Hulladékgazdálkodás

69

Vízfogyasztás

72

Légszennyező anyag kibocsátások

73

Környezetvédelmi költségek, ráfordítások és megtakarítások

74

Függelék – GRI tartalmi index

78

Függelék – Nem releváns indikátorok

80

Függelék – A jelentés paraméterei

80

KÖSZÖNTŐ

„Ön most az idén 10 éves Grundfos Magyarország Gyártó Kft. első fenntarthatósági jelentését tartja kezében. A jelentést főként saját dolgozóinknak, a helyi városi közösségeknek és beszállítóinknak szántuk, melyben eredményeinket és törekvéseinket igyekeztünk összefoglalni.” Török László, Ügyvezető

1 KÖSZÖNTŐ

2>3

FENNTARTHATÓSÁGON VÁLLALATUNK GAZDASÁGI CÉLJAINK OLYAN MÓDON TÖRTÉNŐ ELÉRÉSÉT ÉRTJÜK, HOGY TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁSSAL ÉS A KÖRNYEZETRE GYAKOROLT HATÁSAINK CSÖKKENTÉSÉVEL EGY VALÓBAN FENNTARTHATÓ ÜZLETMENETET TUDJUNK BIZTOSÍTANI.

KÖSZÖNTŐ

„A Grundfos jó munkahely. Természetesen az messze nem elégséges, ha csak én állítom ezt magunkról. Dolgozóink, partnereink és a termékeink is ezt kell sugározzák.”

a második legnagyobb Grundfos vállalatként komoly fejlődésen ment keresztül az elmúlt tíz évben. Ha figyelembe vesszük, hogy a transzferek mellett újabb és újabb termékek gyártását bízzák ránk, a szakmai és személyes fejlődési lehetőségeket, a Kutatás és Fejlesztés (K+F) meghonosítását és a közelmúltban eldöntött Pénzügyi Szolgáltató Központ létrehozását – ez mind a GMH sikerének eredménye, és ez nem jött volna létre, ha a Grundfos nem lenne jó munkahely, valamint munkatársaink túlnyomó többsége nem így gondolná.

TERMÉKFELELŐSSÉG KÖRNYEZET Az elmúlt években a Grundfos Csoport vezetősége egyre nagyobb hangsúlyt fektetett a fenntarthatóságra, és ezen belül a Vállalatcsoport stratégiájában és termékfejlesztésében is megfogalmazott – a klímaváltozás megállítására vonatkozó törekvésekre. Nagyon magas elvárások övezték a COP 15 – az Egyesült Nemzetek Klímakonferenciáját, amelyet 2009 végén Koppenhágában tartottak. A Grundfos – mint a Koppenhágai Klíma Tanács tagja – részt vett a világ magas rangú üzleti vezetőinek mozgósításában, annak érdekében, hogy a COP 15-ön egy minden államra kötelező érvényű megállapodás szülessen a CO2 kibocsátásának csökkentésére. Sajnos ez nem született meg, ezért a vezetőség úgy döntött, hogy nem vár tovább a politikusokra, a megegyezés hiányában is élen jár a fenntarthatóság elveinek bevezetésében, megalkotva hivatalos kiadványát „Első a fenntarthatóság” címen. A Vállalatcsoport vezetősége egyúttal olyan ígéretet tett, hogy a Grundfos – folyamatos növekedése ellenére – tevékenysége során nem fog több szén-dioxidot kibocsátani, mint 2008-ban. A hosszabb távú célkitűzés az, hogy a Grundfos CO2 szempontjából semleges vállalattá fejlődjön.

PÉNZÜGY A 2009-es év a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. (GMH) életére is jelentős hatást gyakorolt. A megelőző kilenc évben meghatározott, főleg növekedésre épülő stratégia 2009-ben a pénzügyi és gazdasági válság begyűrűzésével nem bizonyult megfelelőnek és az év során irányt kellett váltanunk. A legnehezebb feladat – ami 2009-et jellemezte – a tervezhetetlenség volt. A piaci igények alakulását még két hónapra előre sem lehetett kiszámítani, és bár tudtuk, hogy milyen döntéseket kell meghoznunk, a legnagyobb kihívást az idő

jelentette – mikor hozzuk meg a döntéseinket. Ma már kijelenthetem, hogy sikeresen vettük a válság által támasztott nehézségeket, megfelelő döntéseket hoztunk azzal, hogy időt nyertünk a csökkentett munkaidő bevezetésével, hogy a fix költségek egy részét sikerült változóra fordítani és, hogy végül 10%-os létszámcsökkentéssel (200 fő alatt) sikerült a GMH megelőző években elért eredményeit, teljesítményét megvédeni.

VÁLLALATI KULTÚRA A Grundfos jó munkahely. Természetesen az messze nem elégséges, ha csak én állítom ezt magunkról. Dolgozóink, partnereink és a termékeink is ezt kell sugározzák. A dolgozói elégedettséget figyelemmel kísérjük, rendszeresen felmérve azt. A kétévente megszervezett vállalatcsoporti motivációs kérdőív mellett vállalatunk 2008-ban részt vett a magyarországi Legjobb Munkahely Felmérésen is. A GMH kategóriájában a negyedik helyet érte le, de összességében elmondható, hogy van mit javulni. Azokon a pontokon, ahol elvárásaink alatti visszajelzéseket kaptunk, ott felülvizsgáltuk és módosítottuk az addigi gyakorlatunkat. Az elmúlt években érdekes fordulaton mentünk keresztül. Évekkel ezelőtt mi a gyárkapukon belül nyíltan vallottuk, hogy a Grundfos jó munkahely, de a szélesebb körű környezetünkben csak később sikerült ezt tudatosítani. Ma a környezetünkből jobban hallani, hogy a Grundfos jó munkahely, de sokan, akik a kezdetektől itt dolgoznak, azon elmélkednek, hogy talán már nem is annyira, mert jobb volt „régen”, amikor kisebbek voltunk és erősebb információs, rokonszenvi hálózatban dolgoztunk a mindennapi munkák kihívásai során. Természetesen vállalatunk három telephellyel, a 2000 fős létszám felé közelítve más lett, mint évekkel ezelőtt. Ma a GMH adja a Grundfos Vállalatcsoport termelési kapacitásának közel negyedét,

A szervezeti felépítésből adódóan, a GMH-ban nincs terméktervezési felelősség. A termék teljes életciklusából a GMH így főként a gyártásért felelős. A gyártási folyamatba minden esetben bekerül a tervezők által meghatározott ellenőrzési utasítás – amely többek között magában foglalja a késztermék 100%-os tesztelését. A minőségellenőrzési folyamat elvégzése teljesen biztos – például motor címkék ill. szivattyú adattábla kinyomtatása csak tesztelt jó termék esetében történhet meg. Az alkalmazott tesztek folyamata messze felülmúlja a termékre vonatkozó európai szabványok rendelkezéseit. Bizonyos, itt gyártott termékekre a technikai felelősök a GMH alkalmazásában állnak, de a termékfelelősséggel a Vállalatcsoport K+F (BD, Business Development) dán szervezete bír. Az esetlegesen előforduló hibákról, ami jogszabályi vagy norma megszegéséből adódna, nincs információnk, ezzel kapcsolatban megkeresést nem kaptunk.

STRATÉGIA A 2009-es év fentiek mellett vállalatunk háromévente megújított stratégiája megalkotásának éve is volt. A vezetőség már az év elején dolgozni kezdett a GMH-t meghatározó stratégiai irányvonalak kialakításán a 20102012 idő-intervallumra. A Vállalatcsoport tulajdonosainak és felsővezetőségének a fentebb leírt elkötelezettsége a fenntarthatóság érdekében, a válságban bizonyított jó döntések mind-mind elsőrangú befolyásoló elemei lettek a GMH új stratégiájának. A fenntarthatóság a GMH négy stratégiai fókuszterületének egyike lett, a vevőközpontúság a globalizáció és gyártási kiválóság mellett. Összefoglalva, a stratégia kialakításakor megfogalmazott jövőkép a piaci igényekre gyorsabban reagálni tudó vállalat folyamatainak és az ezt támogató szervezet kialakítása volt, amely biztosítja

4>5

a GMH versenyképességét, és az érintteti kör elégedettségét. A meghatározott célok eléréséért további néhány fontos fókuszterületet határoztunk meg. Mit is jelent ez? Például a vevői igények, piaci viselkedések lefordítását termelési nyelvezetre, a stratégiában megfogalmazott célok elérésében legnagyobb befolyással bíró folyamatok és munkakörök meghatározását, az új – csökkentett energiaigényű – termékek gyártásának gyorsabb bevezetését, a dolgozói kompetencia fejlesztését, általános tudásmenedzsmentet és nem utolsósorban a csökkenő CO2 kibocsátást, környezetterhelést jelenti.

STRATÉGIAI ALAPELVEK

vevőközpontúság globalizáció gyártási kiválóság fenntarthatóság

pénzügyek vevők folyamatok fejlődés és tanulás

STRATÉGIAILAG FEJLESZTENDŐ TERÜLETEK

1. ábra: A GMH stratégiája 2010-2012

Figyelembe véve a fentieket, sok feladat hárul ránk, és e célokat nem lehet a GMH dolgozói és partnerei széleskörű bevonása nélkül elérni. Ezért tudatosan erősíteni szeretnénk a kommunikációt közöttünk és az érintetti kör azon tagjai között, ahol eddig nem volt szoros kapcsolat.

A jelentés a teljes GMH-ra vonatkozik és olyan fontos területek bemutatását foglalja magában, mint a „Jövőkép és Küldetés”, az értékeink, továbbá a stratégiát, a vállalati kultúrát, a szervezeti struktúrát, és nem utolsósorban az embereken keresztül jeleníti meg a partnerséget, a sze-

A fenntarthatóság, mint stratégiai téma céljai közé tartozik többek között a dolgozók környezettudatos hozzáállásának erősítése. Mindezekért döntöttünk úgy, hogy elkészítjük és megjelentetjük a GMH első Fenntarthatósági jelentését a 2009-es évről.

repvállalást, valamint a környezethez való viszonyunkat. A jelentést tehát úgy próbáltuk megformálni, hogy üzenete elsősorban dolgozóinkhoz jusson el, de ezen felül a helyi közösségek, a partnerek és a beszállítók is jobban megismerjenek minket, lássák a fenntarthatóság érdekében tett törekvéseinket. Kívánom, hogy az olvasás során mindenki találja meg a számára érdekes részeket!

Fontosnak tartjuk, hogy teljesítményünk összemérhető legyen más vállalatok teljesítményével, és jelentéstételi gyakorlatunk megfeleljen a nemzetközi és hazai szinten élenjáró vállalatok gyakorlatának, ezért a GRI G3 Útmutatójának alapelvei és indikátorai mentén állítottuk össze jelentésünket, az irányelveket “B” szinten alkalmaztuk. Bár első jelentésünket külső független fél által nem hitelesíttetjük, a dokumentum elkészítése során igyekeztünk megfelelni a tanúsítási folyamat elvárásainak.

Tatabánya, 2010. augusztus 27. Török László Ügyvezető

CÉGBEMUTATÁS

„A Grundfos olyan társadalmilag felelős vállalat, amelynek hagyományai vannak azon helyi közösségek támogatásában, ahol a cégünk működik, alkalmazottaink és családtagjaik élnek.” Niels Due Jensen

Carsten Bjerg

Grundfos Igazgatótanács Elnök

Grundfos Csoport Elnök-vezérigazgató

2 CÉGBEMUTATÁS

8>9

GRUNDFOS AS – AZ ANYAVÁLLALAT

CÉGBEMUTATÁS

Poul Due Jensen 1945-ben alapította a Grundfost, mint családi vállalkozást. 1975-ben a Grundfos Holding cégcsoport többségi tulajdonjoga a Poul Due Jensen alapítványhoz került, amely jelenleg is fő tulajdonos (86,6%). További tulajdonosok az alapító családja (11,3%) és a cég alkalmazottai (2,1%).

A Grundfos AS a világ egyik vezető szivattyúgyártója, amelynek 1945-ös alapítása óta legfontosabb törekvése, hogy világszerte sikeresen fejlesszen, gyártson és értékesítsen kiváló minőségű szivattyúkat, szivattyú rendszereket, ezzel is hozzájárulva a magasabb életszínvonal és az egészségesebb környezet kialakításához.

RÉGIÓ

A Grundfos a világ 57 országában folytat üzleti tevékenységet forgalmazó és gyártó cégein keresztül. Központja Dániában, Bjerringbroban található.

FORGALMAZÓ CÉGEK SZÁMA

GYÁRTÓ CÉGEK SZÁMA

NEM GRUNDFOS NÉVEN GYÁRTÓ CÉGEK SZÁMA

Nyugat-Európa

16

6

10

Közép-Európa

13

3

5

Észak-Amerika

3

2

3

E tulajdonosi formának köszönhetően kiemelt szerepet játszik a bevételek visszaforgatása fejlesztésekre, melynek mértéke 2009-ben elérte az árbevétel 5,5%-át. A fejlesztések egy része a Grundfos Csoport fenntarthatósági elkötelezettségét támogatja.

DÁNIA POUL DUE JENSEN CSALÁD - 11,3% POUL DUE JENSEN ALAPÍTVÁNY - 86,6% DOLGOZÓK - 2,1%

GRUNDFOS VEZETŐSÉG AS (GRUNDFOS HOLDING AS)

Értékesítés

GRUNDFOS HOLDING AS

ÉRTÉKESÍTÉS

Spanyolország

Pénzügy

Portugália Olaszország

Ázsia

11

2

2

Biztosítás Managment AS

Kína

2

1

1

Egyéb

STAR (Dél-Amerika, Afrika)

8

-

-

1. táblázat: A Grundfos AS vállalatai földrajzi régiónként

Baltikum

Termelés (GBJ, GMH,...)

GRUNDFOS ÚJ ÜZLETÁGAK

2. ábra: A Grundfos Csoport tulajdonosi struktúrája

A GRUNDFOS CSOPORT TÖRTÉNETÉNEK MÉRFÖLDKÖVEI 1945 Poul Due Jensen megalapítja

1959 Az első keringetőszivattyú megjelenése új korszak kezdetét jelzi.

1975

Poul Due Jensen áthelyezi Grundfos Csoportbeli tulajdonjogát

1994 A Grundfos felavatja a Fejlesztési Központot.



1960 A németországi szivattyúgyár és értékesítési vállalat megalapításával



a Poul Due Jensen Alapítványba.

2001 A Poul Due Jensen Akadémia felavatása.



a Grundfos első alkalommal terjeszkedik Dánia területén kívül.

1977

Poul Due Jensen halála után az Igazgatótanács elnöki székét fia,

2002 A Grundfos piacra dobja az SQ Flex vízellátó rendszert, mely szél-,

1961

Poul Due Jensen tömeggyártással kapcsolatos elképzelései megvaló-



Niels Due Jensen veszi át.





sulni látszanak 34.000 szivattyú/év termelési kapacitással.

1980 Összeáll az első Csoport-szintű vezetőség Niels Due Jensen

2005 A Grundfos és az Europump közösen útjára bocsájtják a keringe-





tőszivattyúk energia jelölését, valamint a Grundfos bemutatja a



világ első A-osztályú keringetőszivattyúját.

2005

2010

2000

2001

1994

2002

elnökletével.

1980

1980

1977

1975

1961

1960

1962

1970

1960

1950

1959

1945

1962 Megjelenik a piacon az első keringetőszivattyú frekvenciaváltóval.

1990

a Grundfos vállalatot.

illetve napenergiával működtethető.

A GRUNDFOS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ KFT.

CÉGBEMUTATÁS

GMA GMH1

Az 1999 márciusára elkészült megvalósíthatósági tanulmány a villamos motorok új gyártási helyszínének Tatabányát javasolta, figyelembe véve a munkaerő kompe-

tenciáját, a gyártási költségeket, a politikai és gazdasági stabilitást és a várhatóan gyümölcsözőnek ígérkező együttműködést a helyi önkormányzattal, hatóságokkal és egyéb társadalmi szervezetekkel. A GMH egyedüli tulajdonosa a Grundfos AS. A magyarországi gyártóvállalat három telephelyen üzemel, Tatabányán és Székesfehérváron saját ingatlanon, míg Biatorbágyon (DC) bérelt ingatlanon. Központja Tatabányán található.

Tatabánya GMH1, GMH2

Budapest

GMHD

GRUNDFOS CITY

KÖZÖS FUNKCIÓK

TC

R&D

Tatabánya

Tatabánya

Székesfehérvár

Budapest

Tatabánya

Tatabánya

Székesfehérvár

Tatabánya

Létszám

900

420

371

22

3

166

7

28

2000

2001

2007

2009 (1999GHU)

2007

2001

2008

2007

Forgalom (2009)

19 370 926 eFt

31 517 432 eFt

13159 104 eFt

8 368 545 eFt

N/A

N/A

N/A

N/A

Méret

20 000 m2

12 000 m2

24 000 m2

3000 m2

700 m2

N/A

300 m2

800 m2

Tevékenységek

Motor és komponens gyártás

Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás

Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás

Raktár Elosztás

Oktatás Vendéglátás

Pénzügy, HR Beszerzés Épületfenntartás H&S Környezetvédelem

Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése

GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés

Kulcstermékek

MG/MGE MS OEMMotors

TP NB/NK SE/P/G SL/DW

AP/KP MT (SPK,...) CH

Hungary EEC

MS-CBS Europe GMH termékek

GMH

MS-CBS Europe GMH termékek

Motorok, Szennyvíz MT és CH szivattyúk

Biatorbágy Székesfehérvár GMH3

GMH3

Helyszín

Megnyitás A villamos motorok gyártása a Grundfos számára stratégiai fontossággal bírt, ezért amikor a dániai villanymotor gyártás már nem volt versenyképes, ugyanakkor a vezetés elvetette a külső beszerzés lehetőségét, megszületett a döntés egy Közép-Kelet Európai gyártóbázis létrehozására. Ugyanakkor az ezredforduló közeledtével a Vállalatcsoport növekedési stratégiája valamint az élesedő piaci verseny miatt szükségessé vált a Vállalatcsoport jelenléte Közép-Kelet Európában.

GMH2

2. táblázat: A Grundfos Magyarország főbb adatai 2006 A GMH3 telephelyéül Székesfehérvárra esett a választás.

3. ábra: A Grundfos Magyarország telephelyeinek elhelyezkedése



Létszámunk eléri az 1000 főt.

2007 Megalakul a Kutatás & Fejlesztés magyarországi részlege.

A GRUNDFOS MAGYARORSZÁG TÖRTÉNETÉNEK MÉRFÖLDKÖVEI



A Grundfos City látogatói központ megnyitója.





Gyáravató ünnepség Székesfehérváron, a GMH3 épületében.

Az első szivattyú legyártása.

2003 NB2 és TP3 szivattyúk gyártása megkezdődik. Az ISO 9001-es

2008 Elkészül az első Üzleti Kiválóság (Business Excellence) jelentésünk.



minőségirányítási rendszer (MIR) sikeres tanúsítása.



Létszámunk eléri a 2000 főt. Az OHSAS 18001-es Munkahelyi Egész

2004 GMH1 épületének bővítése, így a búvárszivattyú moto-



ségvédelem és Biztonság Irányítási Rendszere (MEBIR) sikeres tanú- sítása. A KIR-MIR-MEBIR rendszerek integrálása egy egésszé.

1996 Megalakul a Grundfos Hungária Kft.,

2000 A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. (GMH) megkezdi működését,



rok gyártósorai (MS) is helyet kapnak. Létszámunk eléri





melynek fő tevékenységei a termék



miután a motorgyár épülete (GMH1) elkészül. Megkezdődnek az első



a 700 főt. Az ISO 14001-es Környezetirányítási rendszer

2009 A Logisztikai Elosztó központ (DC) a GMH telephelyévé válik.



értékesítés, szervíz és a raktározás.



transzferek Dániából.



(KIR) sikeres tanúsítása.

munkaképességű alkalmazottainkat. Első alkalommal veszünk részt a



vételével. Eredményünk: 1 arany-, 5 ezüst- és 3 bronz



84 munkahelyet szüntettünk meg.



kiválasztásáról, mely a tatabányai



Grundfos Olimpián Bjerringbroban. Nyolc kollégánk 1 arany-, és 1 bronz



érem. A darálószerkezetes szennyvíz szivattyúnk (SEG)

2010 Vállalatunk 10. évfordulóját ünnepli.



ipari parkban kap helyet.



éremmel tér haza.



elnyeri a Magyar Termék Nagydíját.



Elkészítjük első fenntarthatósági jelentésünket.

2010

2010

2009

2005

2005

2000

1999

2008



2007

szági gyártóüzem telephelyének

2006

nemdohányzó munkahellyé válunk. A gazdasági válság hatására



2003



2002

2005 Grundfos Olimpia Bjerringbróban 43 munkatársunk rész-

2001

Első ízben elnyerjük a KÖVET környezetvédelmi díját, valamint

2001 További gyártósorok érkeznek Dániából. Felvesszük az első megváltozott

2000



1999 A Grundfos Csoport dönt a magyaror-

1996

1996

2002 Elkészül a szivattyúgyár (GMH2) épülete Tatabányán.

13>13

MINDEN GRUNDFOS ALKALMAZOTT ELJUTTATHATJA VÉLEMÉNYÉT A GMH VEZETŐSÉGE FELÉ EGYRÉSZT OSZTÁLYÉRTEKEZLETEKEN KERESZTÜL, VAGY EZT A SZINTET ÁTLÉPVE, DIREKT MEGKERESÉSSEL, MÁSRÉSZT KÖZPONTILAG SZERVEZETT MÓDOKON.

CÉGBEMUTATÁS

GMH MENEDZSMENT 2010. JÚNIUS

TÖRÖK LÁSZLÓ Ügyvezető Igazgató

FRICZ-SZABADOS MÓNIKA Asszisztens

LÁSZLÓ PÉTER Projekt Vezető

VÁLLALATIRÁNYÍTÁS A GMH szervezeti felépítése mátrix jellegű. Ez azt jelenti, hogy egyrészt a három gyár,- mint termelési területekfunkcionális felépítésű szervezeti egységeket mutatnak, a szervezetek között közvetlen jelentési rendszer működik. Másrészt, a gyárakban fellelhető közös funkciók a GMH közös osztályai felé (Anyagellátás; Műszaki igazgatás; HR; Pénzügy; R&D; TC) másodlagos jelentési kötelezettséggel bírnak. Ezt a másodlagos jelentési kötelezettséget a szakmai területeken szaggatott vonalak mutatják az ábrán. A Termékfejlesztõ mérnökség (R&D) Tatabányán; a Termelési technológia fejlesztő mérnökség (TC) Székesfehérváron, valamint a termék disztribúciót végző DC raktár Biatorbágyon működik. A GMH legfőbb döntéshozó testülete az ügyvezetői csoport amelynek tagja az ügyvezető igazgató mellett a gyárigazgatók, a műszaki, vevőkapcsolati, pénzügyi és humán erőforrás igazgatók (Executive-Group). Gyárszinten azonban a gyárvezetőségek (élükön a gyárigazgatóval) hoznak döntéseket a gyárakat külön-külön érintő kérdésekben. A fenntarthatósággal kapcsolatos döntések előkészítése a Műszaki igazgató (E-group tag) alá tartozó Közös Szolgáltatások vezető (Környezetvédelem; Munkavédelem), valamint Ipari támogató folyamatokért felelős vezető (ISP, Industrial Support Processes) (GMH Társadalmi Szerepvállalás) hatáskörébe tartoznak. A döntéseket részben a Műszaki igazgató, részben az E-Group hozza meg a döntések költségvonzatától, súlyától függően. A meghozott döntéseket a kijelölt felelősök hajtják végre és meghatározott időközönként ők számolnak be a döntéshozóknak.

Minden Grundfos alkalmazott eljuttathatja véleményét a GMH vezetősége felé egyrészt osztályértekezleteken keresztül, vagy ezt a szintet átlépve, direkt megkereséssel, másrészt központilag szervezett módokon, úgymint, gyárgyűlések alkalmával illetve véletlenszerűen kiválasztott 20 fős dolgozói értekezleteken (Diagonal slice meeting) - szűkebb körben.

JIM TOFT

FARKAS GÁBOR

Beszerzési Igazgató

Gyárigazgató

UDVAR CSABA Gyárigazgató

DR. KOCSIS ZOLTÁN Gyárigazgató

UDVAR CSABA Műszaki Igazgató

NYESTE ZSOLT ISP Vezető

Ezen utóbbi értekezletek egyfajta közvetlen kommunikációra lehetőséget adó megbeszélések, GMH felső vezetősége és a GMH alkalmazottak szűkebb köre között, kizárva a köztes vezetői szinteket. A megbeszélésen az ügyvezető igazgatóval, a gyárigazgatóval és a HR vezetővel találkoznak a meghívott kollégák. A megbeszéléseknek állandó témái vannak, úgymint a stratégia értelmezése, az új termékek bevezetési terve, és általános információk a dolgozókat érintő kérdésekről, A vezetőség döntéseikor figyelembe veszi az itt szerzett információkat, javaslatokat. A GMH felsővezetői félévente a GMH területén szervezett Igazgatósági ülés alkalmával, illetve az év közben szervezett értekezletek, valamint a negyedéves írásos jelentés készítésével juttatják el a Grundfos AS vezetése felé információikat, véleményüket, javaslataikat, a fenntarthatósággal kapcsolatos témák esetében is. Ekkor történik a GMH és vezetőségének az értékelése is.

LÓRÁND GÁBOR DC Vezető

KOPACZ GÉZA

SALGÓI GÉZA

Technikai Vezető

Technikai Vezető

Technikai Vezető

MARTON ZSOLT

Logisztikai Vezető

WÉBER ATTILA

SÉLLEY SÁNDOR

Logisztikai Vezető

Logisztikai Vezető

Beszerzési Vezető

PAPP SZILÁRD Vezető Stratégiai Beszerző

VARGA LAJOS ZOLTÁN

Közös Szolgáltatások Vezető

AXEL C. THØGERSEN

Termelési Vezető

BALOGH ZOLTÁN Termelési Vezető

NPI Vezető

SZAMALOVITS TIBOR

CRM Vezető

IS Vezető

JANNEK ULDAL CHRISTESEN R&D Vezető

TC Vezető

KÁLDI TAMÁS

Ideiglenes Termelési Vezető

RETKES GÁBOR Vezető GSE mérnök

14>15

ORMOS ZOLTÁN

RABI MIKLÓS

Termelési Vezető

FARKAS GÁBOR

4. ábra: GMH Menedzsment (2010. június)

Pénzügyi Vezető

Vezető Projekt Vezető

Vezető GSE mérnök

HAFNER GÁBOR

BICSÁKNÉ MOÓS TÜNDE

TARJÁN VERONIKA

ROBERT MARKVART SZIGETVÁRI CSENGE

HR Igazgató

FILEP ZOLTÁN

MAJOR LAJOS Logisztikai Folyamatok Vezetője

KOCSIS-LÁZÁR ANDREA

A DÖNTÉSHOZÓKHOZ AZ INFORMÁCIÓK A KÜLÖNBÖZŐ SZINTEKEN, KÜLÖNBÖZŐ GYAKORISÁGGAL TARTOTT ÉRTEKEZLETEKEN MINT CSATORNÁKON KERESZTÜL JUTNAK EL.

CÉGBEMUTATÁS

GAZDASÁGI EREDMÉNYEK A GMH alapítása óta évről évre folyamatos fejlődésen és növekedésen ment keresztül. Ez a növekedés azt eredményezte, hogy a 2008-as teljesítményével a GMH bejutott a legnagyobb 100 magyarországi vállalat közé. 2009-ben a vállalat nem tudta teljesíteni az eredetileg tervezett árbevételt, a pénzügyi és gazdasági válság már az év elején begyűrűzött a szivattyú felhasználást befolyásoló iparágakba – mind az építőiparba, mind pedig a gépiparba. Az év második felére a piaci igények hullámzása már stabilizálódott, de egy alacsonyabb szinten a tervezettnél – így nem tudta kompenzálni az év első félévében

MEGBESZÉLÉS

CÉLJA

GYAKORISÁG

RÉSZTVEVŐK

KÉSZLETEK ÉS ÉRTÉKÉNEK ALAKULÁSA (eFt)

Közös Vezetőségi Értekezlet

Vezetési és irányítási témák

4 /év

GMH Vezetőség

Anyagok

Ügyvezetői Csoport Értekezlet

Döntéshozatali értekezlet

1 /hét

Ügyvezetői Csoport

Havi Értékelő Megbeszélés

Értékesítési, Pénzügyi és Termelési adatok

1 /hó

Ügyvezető, Gyárigazgató, Pénzügyi Vezető

Éves Vezetői Értekezlet

Az előző év eredményeinek bemutatása, a következő év stratégiája, Információs Értekezletek

1 /év

Igazgatótanács, Ügyvezetői Csoport

Költségvetési Értekezlet

A költségvetés tervezet bemutatása és jóváhagyása

1 /év

Igazgatótanács, Ügyvezetői Csoport

Gyárgyűlés

Tájékoztatás

4 /év

GMH dolgozók

Osztályértekezlet

Napi és aktuális ügyek

1 /hónap

GMH osztályok

Operatív Értekezlet

Információ megosztás és napi ügyek

1 /hét vagy 1 / nap

Operatív csoportok

Diagonal slice meeting

Beszélgetés a dolgozókkal

3 /év

Ügyvezető, Gyárigazgató, HR vezető, Dolgozók

Élelmezési Tanács

Az étkező szolgáltatásának javítása

4 /év

Élelmezési Tanács tagok

Bemutatkozó Oktatás

A Grundfos bemutatása

24 /év

Új dolgozók

Üzemi Tanács

Együttműködés és információmegosztás

1 /hó

HR Vezető és ÜT képviselet

Dolgozói kézikönyv

Információ

Folyamatos

GMH dolgozók

Információs táblák

Információk

Folyamatos

GMH dolgozók

Grundfos Magazin

Cégcsoport ügyek

4 /év

GMH dolgozók

Insite

Aktuális ügyek

Folyamatos

GMH dolgozók

NYOMTATOTT INFORMÁCIÓK

TÁJÉKOZTATÓK

INFORMÁCIÓS ÉRTEKEZLETEK

Befejezetlen termelés és félkész termékek Késztermékek Alkatrészek Összesen 4. táblázat: Készletek értékének alakulása (e Ft)

3. táblázat: Rendszeres értekezletek és megbeszélések

16>17

elvesztett értékesítést. A 2009-es árbevétel meghaladta a megelőző év értékesítését, mert az alacsonyabb aktivitást kompenzálta a magyar logisztikai elosztó központ (DC) csatlakozása a GMH-hoz 2009 januárjától. A válság hatására azonban a GMH kénytelen volt áthelyezni a hangsúlyt a növekedésről a válságkezelésre. A bevezetett költségmegtakarítások mellett fókuszba került a készletcsökkentés, hogy a működés könnyebben finanszírozhatóvá váljon. Ennek következtében a GMH több mint 30%-kal csökkentette anyagkészletét az év során.

2008. ÉV VÉGE

2009. ÉV VÉGE

12 837 650

8 893 302

1 907 181

1 421 061

781 476

1 011 203

420 647

115 841

15 946 954

11 441 407

CÉGBEMUTATÁS

2009 folyamán a GMH az eredetileg tervezettnél 22%-kal kisebb termelési volument realizált, aminek hatására elkerülhetetlenné vált az állandó költségek leszorítása is.

1 500 000

A rendszer négyféle mutatót különböztet meg keletkezésük szerint:

1 000 000

1. GMH-szintű stratégiai és operatív KPI 2. Gyár-szintű operatív KPI 3. Egyéni teljesítmény szinttel, bónusszal összefüggő KPI 4. Külső érdekelt felek felé rendszeresen jelentendő KPI

1 704 360 500 516

46 527 432 132

400 000

415 6 430

719 7 336

300 000

38 867

40 098

42 980

44 675

38 958

223 240

esetén az adott mutatóért felelős vezetőnek kell javító és megelőző akciókat terveznie az elvárt szint elérése érdekében, melyet a GMH vezetősége hagy jóvá.

200 000

181 381 100 000 0 2006

5. ábra: Fizetett adók és járulékok

2007

2008

Helyi iparűzési adó

Innovációs járulék

Fizetett Tásasági és Különadó

Fizetett illetékek

Ingatlan és Telekadó

Fizetett hatósági díjak; környezetvédelmi adók és termékdíjak

Fizetett bérjárulék

Értékesítés nettó árbevétele (eFt)

41 698 661

52 160 894

68 641 238

72 374 060

Anyagjellegű ráfordítások (eFt)

33 665 243

43 785 411

56 429 264

56 333 184

100 00000

3 883 285

5 474 695

7 841 084

7 353 929

80 00000

1 912 616

2 325 719

3 003 540

3 547 353

60 00000

725 828

2 262 792

1 837 536

1 531 082

40 00000

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye (eFt)

1 887 107

-727 740

251 358

3 685 838

Adózás előtti eredmény (eFt)

3 053 813

-1 435 938

-2 039 356

4 879 875

Adózott eredmény (eFt)

3 014 855

-1 435 938

-2 039 356

4 742 599

Mérleg szerinti eredmény (eFt)

3 014 855

-1 435 938

-2 039 356

4 742 599

6 622 816

1 912 453

2 342 282

5 443 515

5 924 305

3 476 080 899 586

20 00000

6 162 949

120 00000

3 893 120

2009

5 171 096

2008

9 738 312

eFt

2007

5. táblázat: a GMH gazdasági eredményei

137 276

60 833

2006

Egyéb ráfordítások (eFt)

16 12 769

500 000

A vállalat teljesítményének ellenőrzése teljesítmény mutatók segítségével történik. Belső eljárás szabályozza a kulcs teljesítménymutatókat (KPI, Key Performance Indicator), amelyek jellemzőek a GMH gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítményére. A szabályzat leírja a mutatók meghatározásának módját, nyomon követését és az elvárt szinttől eltérő teljesítmény esetén a javító szándékú beavatkozást is.

Értékcsökkenési leírás (eFt)

41 615 28 915 46 720

700 000

Minden operatív és pénzügyi mutatót (KPI) havonta, a startégiai mutatókat (BSC) negyedévente kell értékelni a meghatározott célszintekhez képest. A GMH negyedévente jelentést küld a Grundfos igazgatósága felé, mely tartalmazza a fontosabb KPI-ok státuszát. Elmaradás

4 MdFt beruházást hajtott végre. Így a Vállalatcsoport összesen, az 1999-es megalakulás óta a 2009-es évvel bezárólag, több mint 38,8 MdFt-ot fektetett be a termelési feltételek megteremtésébe, épületbe, gépekbe, szerelő sorokba.

Személyi jellegű ráfordítások (eFt)

232

800 000

600 000

A bevezetett költségmegtakarításoknak és egyéb változtatásoknak köszönhetően a GMH év végére az eredeti tervek alatt, de a vártnál jobban teljesített mind eredményben mind pedig likviditás szempontjából. A befektetési érték – az áthúzódó projektek miatt – meglepően magas lett, vállalatunk 2009-ben több mint

GAZDASÁGI EREDMÉNYEK

925 912

Vállalatunk hat hónapon keresztül csökkentett heti munkaidőben működött, az első három hónapban heti 32, majd heti 36 órában. Ezzel párhuzamosan a kieső munkabérre pályázatot nyújtottunk be az Országos Foglalkoztatási Közalapítványhoz, melynek elbírálása pozitív eredménnyel zárult.

1 395 055

2 000 000

1 925 321

eFt

0 1999

2000

2001

2002

6. ábra: Beruházások összege

18>19

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

év

2009

év

VÁLLALATI KULTÚR ÁNK

„Sikeresek leszünk, ha mindannyian a Grundfos értékrendjének megfelelően tevékenykedünk és ha értékeinket hatékonyan tudjuk közvetíteni a cégen belül és kívül egyaránt.” részlet a GMH munkavállalói tájékoztatójából

3 VÁLLALATI KULTÚRÁNK

20>21

KÜLDETÉS, JÖVŐKÉP, FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS, NYÍLT ÉS MEGBÍZHATÓ, EMBEREK, VEZETÉS, KAPCSOLATOK, GLOBÁLIS GONDOLKOZÁS, FELELŐSSÉG, FÜGGETLENSÉG

VÁLLALATI KULTÚR ÁNK

Kultúránk alapvető eleme a nyitottság és a bizalom, de ez nem a szabályok nélküli működést jelenti. Szabályaink, értékeink nem önállóan léteznek, minden szervezeti szint szabályozása szervesen illeszkedik az alatta, illetve a fölötte elhelyezkedőhöz.

Értékeink közvetítésére Flemming Brylle képzőművész Vállalatcsoportunk felkérésére festményeket alkotott, melyek másolatai minden Grundfos gyárban emlékeztetnek a közös értékrendre és az összetartozásra.

A GMH e célkitűzés eredményeképpen kevesebb, mint

Ezek az alapelvek hatják át a GMH összes szabályzatát,

10 év alatt a Grundfos második legnagyobb gyártóbázisává nőtte ki magát. Az idő során a GMH eredményei meggyőzték a tulajdonosokat, hogy Magyarországon nem csak gyártani lehet, hanem olyan szolgáltató funkciók is helyet kaptak a GMH szervezetében, mint a Beszerzés, a Kutatás+Fejlesztés és a Technológiai Központ.

irányelveit és a GMH teljes működését. A szabályok mindenki számára elérhetőek, a mindennapos működésre vonatkozóakat összegyűjtöttük a dolgozói kiskönyvbe, melyet minden új dolgozó belépéskor automatikusan megkap.

Fenntartható fejlődés

Emberek

22>23

Függetlenség

Küldetés

Kapcsolatok

Vezetés

Jövőkép

Felelősség

Nyílt és megbízható

A Grundfos – és így a GMH – legfontosabb értékeit a Vállalatcsoport alapítója hívta életre, ezek széles körben kommunikáltak a szervezeten belül: Küldetés, Jövőkép, Fenntartható fejlődés, Emberek, Globális gondolkozás, Vezetés, Kapcsolatok, Felelősség, Függetlenség.

Globális gondolkozás

ÉRTÉKEK, JÖVŐKÉP ÉS KÜLDETÉS

VÁLLALATI KULTÚR ÁNK

ELŐREGONDOLKODÁS A MŰKÖDÉSBEN – ELŐVIGYÁZATOSSÁG ELVE

A 2009-ES GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA ALÓL A GRUNDFOS SEM TUDTA KIVONNI MAGÁT, MEG KELLETT TENNI A SZÜKSÉGES LÉPÉSEKET, HOGY A VÁLSÁG CSAK ÁTMENETI LEGYEN.

A 2009-es gazdasági válság hatása alól a Grundfos sem tudta kivonni magát, így a GMH-nak is meg kellett tenni a szükséges lépéseket annak érdekében, hogy a válság csak átmeneti legyen, és ne veszélyeztesse a vállalat további fejlődését. Az év során meghozott intézkedések, mint a forgótőke kezelés, az állandó költségek csökkentése, a piac hullámzó igényeinek való jobb megfelelés mind kimerítik az elővigyázatosság elvében megfogalmazottakat, amit mi nem csak a környezeti kérdésekre leszűkítve értelmezünk. Vállalatunk vezetése már 2008 őszén előre látta a lehetséges veszélyeket, így – a válság direkt hatását megelőzendő – felvételi tilalmat vezetett be a megüresedett állásokra. Ezzel közel 100 dolgozó kerülte el a későbbi leépítés veszélyét. Értékeinknek megfelelően a legvégsőkig próbáltuk megőrizni a munkahelyeket, így bevezettük a négynapos munkahetet a létszámleépítés előtt. A dolgozók megértették és támogatták ezt az elképzelést, mindenki önként vállalta az ezzel járó csökkentett munkabért is. A forgótőke csökkentés folyamatában figyelembe vettük a készletszintek és a gyártási kapacitás kiegyensúlyozott mozgását, amely további munkahelyek megtartását eredményezte. Beszállítóink esetében a megnőtt belső kapacitások ellenére, az alkatrészek gyártásának vis�szahelyezésekor figyelembe vettük a partnerek kapacitás- és pénzügyi helyzetét is, majd optimális döntéseket hoztunk annak érdekében, hogy a válság utáni növekedési fázisban folytatni tudjuk a kapcsolatunkat. Ezzel a döntésünkkel a beszállítóinknál a már kiépített tudást és kompetenciát próbáltuk megvédeni. A kockázatkezelés eddig említett módszerén túl számos más eszközt és módszert is alkalmazunk - mint például a Vállalatcsoport által vezetett kockázat audit, amelyet minden évben - az ősz folyamán - tartunk meg. Ide tartozik a beszállítók és más partnerek pénzügyi stabilitásának figyelemmel követése, de egy termelési munkahel�lyel kapcsolatban esetlegesen felmerülő baleseti, vészhelyzeti kockázat megállapítása is. Szintén a kockázatértékelésnél vesszük figyelembe az üzleti folytonosságot veszélyeztető kockázatokat is, melyekre előre fel kell készülnünk. Természetesen, ha a tolerálható szintnél magasabb kockázat adódik, akkor minden esetben megtörténnek a szükséges lépések.

24>25

VÁLLALATI KULTÚR ÁNK

A Grundfos mindig is híres volt a technológiai fejlettségéről, amit a termék – és az ehhez kapcsolódó gyártási technológia – folyamatos fejlesztése által lehet elérni, fenntartani. A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS IGÉNYE A fenntartható fejlődés a Vállalatcsoport egyik alapvető értéke, a GMH-ban is visszaköszön mind a stratégiában, mind pedig a mindennapi működésben. Az itt gyártott termékek, és az azokat előállító technológiák bizonyítják a GMH elkötelezettségét a környezet iránt, különös hangsúllyal a termékek energiafelhasználására, és az alkalmazott anyagokra. A Grundfos mindig is híres volt a technológiai fejlettségéről, amit a termék – és az ehhez kapcsolódó gyártási technológia – folyamatos fejlesztése által lehet elérni, fenntartani. A technológia fejlesztésének nem egyedüli célja, hogy hatékonyabb legyen a termelés, fontos szempont, hogy a dolgozói munkavédelmet, a termé­ szeti- és a társadalmi környezetre kifejtett hatásokat is figyelembe vegyük.

A Vállalatcsoport célkitűzése az intelligens és adaptív termékek (jobb hatékonyságú) arányának növelése, amely napjainkban 20% körül mozog. Vállalatunk fontos résztvevője ennek a törekvésnek tekintettel az E-motorok (frekvencia szabályzós aszinkron villanymotorok), és az adaptív IPP, AP/KP (szenny- és szürkevíz szivattyúk), CM termékek gyártására. A gyártott termékeink energiafelhasználási hatékonyságának növelésével járulunk hozzá a felhasználóknál a fenntarthatósági célok eléréséhez. A fejlesztés nem csak a mérnökök kizárólagos feladata. Minden dolgozónk adhat be újításokat Kaizen programjaink keretében, melyek a folyamatos fejlesztés kategóriába tartoznak és a területen dolgozó mérnökök bírálják el, ill. segítik bevezetésüket. A bevezetett újításokért – a megvalósított megtakarítás vagy egyéb nem számszerűsíthető értékek függvényében – jutalmat adunk. Nagy hangsúlyt fektetünk erre a programra, hiszen a dolgozók bevonása az alapértékeink közé tartozik. 2009-ben 880 dolgozói Kaizen javaslatot bíráltunk el.

ÜZLETI KIVÁLÓSÁG A folyamatos fejlesztés egyik módszere az „Üzleti Kiválóság” (Business Excellence), amit 2008 óta alkalmazunk. Ez a módszer a Grundfos talán legfontosabb átfogó szervezeti fejlesztési módszere, aminek segítségével a dániai anyavállalat 2008-ban elnyerte az Európai Kiválóság Díjat. A módszer lényege, hogy a szervezet működését 9 kritérium szerint kell megvizsgálni (Vezetés, Politika és Stratégia, Emberi erőforrások, Partnerkapcsolatok és Erőforrások, Folyamatok & Termékek, Szolgáltatások, Munkatársakkal kapcsolatos eredmények, Vevőkkel kapcsolatos eredmények, Társadalmi megítélés eredményei, Kulcsfontosságú üzleti eredmények), majd a visszajelzések alapján fejleszteni a vállalat egészének működését. A kritériumokat a modell kiegyensúlyozottan veszi figyelembe, ezzel is tükrözve azt az alapvető megfontolást, hogy egy szervezet csak akkor lehet hosszútávon sikeres, ha minden érintett fél elégedettségére törekszik.

7. ábra: A 2009-es BE (Business Excellence) logó

ADOTTSÁGOK (500 pont)

EREDMÉNYEK (500 pont) 7. MUNKATÁRSAKKAL KAPCSOLATOS EREDMÉNYEK 10% (100 pont)

3. EMBERI ERŐFORRÁSOK 10% (100 pont)

1. VEZETÉS 10% (100 pont)

2. POLITIKA ÉS STRATÉGIA 10% (100 pont)

5. FOLYAMATOK 10% (100 pont)

4. PARTNERKAPCSOLATOK ÉS ERŐFORRÁSOK 10% (100 pont)

8. TÁRSADALMI MEGÍTÉLÉS EREDMÉNYEI 10% (100 pont)

INNOVÁCIÓ ÉS TANULÁS

8. ábra: Az Üzleti Kiválóság modell (2010)

26>27

6. VEVŐKKEL KAPCSOLATOS EREDMÉNYEK 15% (150 pont)

9. KULCSFONTOSSÁGÚ ÜZLETI EREDMÉNYEK 15% (150 pont)

hogy a státusz dokumentumot elkészítse, illetve a kijelölt fejlesztési feladatokban aktívan részt vegyen. Egy másik aspektusa a bevonásnak, hogy dolgozóink gyermekeinek rajzpályázatot írtunk ki, hogy ők készítsék el a fejezeteket szimbolizáló ábrákat, hogy ezzel is közelebb vigyük hozzájuk a modellt. Tekintettel a folyamatos fejlesztési tevékenységre, 2010-re két terület került a figyelmünk középpontjába, ezek a Partnerkapcsolatok & Erőforrások, illetve a Folyamatok & Termékek, Szolgáltatások.

28>29

Madler Mátyás, 6 éves

Bodó Krisztián Márk, 9 éves

DOLGOZÓINK GYERMEKEINEK RAJZPÁLYÁZATOT ÍRTUNK KI, HOGY ŐK KÉSZÍTSÉK EL A FEJLESZTÉSI FEJEZETEKET SZIMBOLIZÁLÓ ÁBRÁKAT.

Bagin Boglárka, 5 éves

Jónási Cintia Dorina, 12 éves

Novotni Kata, 12 éves

A legelső ilyen megmérettetésen 2008-ban 268 pontot szereztünk az elérhető 1000-ből. A visszajelzések alapján öt fejlesztendő területet jelöltünk ki, ami a 2009-es megmérettetésben közel 100 pontos javulást hozott az eredményünkben. A 2009-es visszajelzésből kiderült, hogy az a három terület kapta a legmagasabb pontszámot (Vezetés, Politika és Stratégia, Emberi erőforrások), amivel az elmúlt 5 évben a legtöbbet foglalkoztunk. Ezekben a kérdésekben már a 450-500 pontos eredményt sikerült elérnünk. Ez az eredmény nem jöhetett volna létre széles dolgozói bevonás nélkül. Az utolsó lezárt fejlesztési évben több mint 100 kollégánk dolgozott azon,

Szűcs Angelika Csilla, 5 éves

Orcsik Laura, 11 éves

Dobos Gergő, 9 éves

Schaffer Ágnes Mártina, 5 éves

VÁLLALATI KULTÚR ÁNK

Egy sikeres vállalat a dolgozói által lehet csak sikeres. Ezt felismerve a Grundfos 2009-ben hívta életre a TALENT programot, ami azt a célt szolgálja, hogy olyan tehetségek kerüljenek kiválasztásra, akik a vállalat nemzetközi porondján is megállják a helyüket. ETIKUS ÉS TÖRVÉNYES MAGATARTÁS A vezetőség példamutatóan próbál eljárni a felelősség kérdésében is – mint minden egyéb kérdésben – követendő értékeket állít a kollégák elé. A vezetőség – a többi Grundfos tagvállalattal együtt - aláírta az „Etikai Kódexet” (Code of conduct) amelyben az alapvető üzleti viselkedési normákat fekteti le a Cégcsoport. A 6-oldalas dokumentum kitér az etikai, jogi, emberi jogi, munkajogi, környezetvédelmi, politikai szerepvállalással és elfogadható könyveléssel, fair és törvényes versennyel kapcsolatos, valamint ajándékozási, érdekütközési és titoktartási kérdésekre. 2009-ben a fenti kérdések mentén a Grundfos független szakértői a teljes GMH-t átvizsgálták, különös figyelemmel arra, hogy a pénzügyi folyamataink mennyire átláthatóak, szabályozottak és tiszták. A belső vizsgálat nem tárt fel hiányosságokat és más forrásból sem értesültünk arról, hogy korrupciós- illetve gyanús eset történt volna a GMH működésében, így – szerencsére – válaszlépéseknek sem kellett születniük. Vállalatunk működési sajátosságaiból kifolyólag (vállalatcsoport termelő tagja), nincs lehetőségünk tröszt vagy versenyellenes szabályok megszegésére.

tervezettek, ami beleillik a dolgozó és a Grundfos elképzeléseibe is. 2006 óta 705 kollégánk kapott új, nagyobb felelősséggel járó munkakört. Ebben a számban benne vannak a fizikai és a szellemi dolgozók is, legyen az raktáros vagy gyárigazgató. Egy sikeres vállalat a dolgozói által lehet csak sikeres. Ezt felismerve a Grundfos 2009-ben hívta életre a TALENT programot, ami azt a célt szolgálja, hogy olyan tehetségek kerüljenek kiválasztásra, akik a vállalat nemzetközi porondján is megállják a helyüket: olyan projektekben közreműködve, amelyek – adott esetben – több nemzetközi helyszínen zajlanak. A program első évében két GMH-s kolléga került be a nemzetközi csapatba, sikeresen véve minden kiválasztási feladatot. Tudjuk, hogy társadalmi felelősséggel tartozunk mind a dolgozók, mind a helyi közösségek iránt. Ez a felelősség konkrét kezdeményezésekkel bizonyított, mint például helyi szervezetek támogatása, sporttámogatás és nem utolsósorban a 70 fő körüli csökkentett munkaképességű dolgozók alkalmazása, speciális kondíciókkal.

ÉRTÉKEK, ÉRTÉKEK FELISMERÉSE A példamutató magatartáshoz hozzátartozik a pozitív értékek és kezdeményezések felismerésre, illetve azok felkarolása is. Példaképpen megemlíthetjük, hogy a Grundfos 2009-től kiterjesztette a „nem dohányzó gyár” koncepcióját a tatabányai telephelyre is (a székesfehérvári telephelyen az indulás óta tilos volt a dohányzás), mellyel az egészséges életmódot kívántuk támogatni. A dohányzás tilalmát széleskörű dolgozói bevonás és leszoktató program előzte meg, amit anyagilag is támogattunk. A Grundfos mindig is nagy hangsúlyt fektetett a dolgozóira, őket értékként és nem erőforrásként kezelve. Ennek a látásmódnak az egyik eleme, hogy nagyon sok olyan kollégánk van, akik az évek folyamán a belső és külső képzések után mérnöki vagy vezető beosztásba kerültek. Ezek az esetek nem véletlenszerűek, hanem előre meg-

31>31

DOLGOZÓINK

„Az értékes munkatársak fejlődnek a Grundfosnál, saját lelkesedésükön és elkötelezettségükön keresztül érik el a jövőképet. Az ösztönző környezet kibontakoztatja a Grundfos identitását és értékeit, elősegíti az innovációt és még több nagyszerű munkatársat vonz.” Grundfos Vállalatcsoport Emberek & Stratégia – Jövőkép és küldetés

4 DOLGOZÓINK

32>33

VÁLLALATUNK AZ ELMÚLT 10 ÉVBEN GYORS NÖVEKEDÉSÉVEL, EGYMÁST KÖVETŐ BŐVÍTÉSEIVEL FONTOS SZEREPET JÁTSZOTT AZ ÚJ ÉS SZAKKÉPZETT MUNKAERŐ VONZÁSÁBAN.

DOLGOZÓINK

FOGLALKOZTATÁS

MUNKAVÁLLALÓK MEGOSZLÁSA

2006

2007

2008

2009

Szellemi alkalmazott

196

280

413

356

Fizikai alkalmazott

942

1277

1507

1265

1092

1492

1847

1562

Részmunkaidős

46

63

73

59

Határozott idejű szerződéssel

23

32

42

31

Határozatlan idejű szerződéssel

1115

1525

1878

1590

Férfi

735

962

1176

979

Nő

403

595

744

642

44

57

67

58

Teljes munkaidős

A vállalat alkalmazottait a vállalat legfontosabb részének tekintjük. Munkatársaink nem erőforrások, hanem ők maguk a vállalat: tele ötletekkel, szükségletekkel, vágyakkal, felelősséggel, képességekkel, kompetenciákkal – és néha problémákkal is. Folyamatos párbeszédet tartunk a vezetőség és a dolgozók között. Ha elkötelezettséget, felelősséget és rátermettséget látunk, akkor lehetőséget adunk a bizonyításra. Amikor problémákkal találkozunk, segítséget nyújtunk olyan mértékben, amilyen mértékben egy munkahely segíthet megoldani vagy csökkenteni a problémát.

SZOCIÁLIS FELELŐSSÉGVÁLLALÁS A Grundfos oly módon működik, hogy teljesíti, vagy túlteljesíti az etikai, jogi és közösségi elvárásokat, amelyeket a társadalom támaszt a vállalatokkal szemben. Ez a magatartás minden intézkedésünkben tükröződik. Mindig a fenntarthatóság a cél, ami felé igyekszünk. A globális jelenlétünket tehát harmonizálni kell a helyi környezettel és azokkal az emberekkel, akiknek életére és környezetére hatással vagyunk. Aktívan részt veszünk a helyi közösség életében és olyan kezdeményezéseket támogatunk, amelyek mind a helyi környezet, mind vállalatunk hasznára válnak.

port különálló vállalatainál. Erre példa azon döntésünk is, hogy fizikai, mentális vagy szociális okokból megváltozott munkaképességű embereket is alkalmazunk, rugalmas feltételek mellett. Ezek az alkalmazások részben a kormányzati támogatásokon alapulnak, amelyek törvényekben vagy megállapodásokban rögzítettek.

Megváltozott munkaképességűek 6. táblázat: Munkavállalók megoszlása

Vállalatunk működésének kezdete óta alkalmaz munkatársakat a Rehabilitációs Részlegen, akik az összes munkaerő 3-5%-át adják. Mindkét városban nagyon szoros kapcsolatot építettünk ki a Regionális Rehabilitációs Intézettel, hogy hírét vigyék a lehetőségnek és támogassák az átképzésen részt vett emberek alkalmazását. Rehabilitációs Részlegünket helyi és országos televíziók jó pédaként mutatták be.

fő 2500 Tervezett

1850 2000

1778

GMH 1500

Fontos számunkra, hogy alkalmazottainknak megfelelően biztonságos és egészséges munkakörnyezetet biztosítsunk. Megköveteljük magunktól, hogy a viselkedésünk összhangban legyen a nemzetközi szabályokkal és munkavállalási törvényekkel.

A fluktuációs eredmények 2009-ben sokat javultak, a 2008-as magasabb adatok okai részben a 2007-ben és 2008-ban lezajlott gyors és nagy növekedésünk, részben pedig a gyárainkat körülvevő ipari parkokban működő vállalatok általános létszámnövekedése voltak. 2009-ben a GMH életében először szükségessé vált a létszám leépítése, ezért ez az adat nem összemérhető a megelőző elvándorlási mutatókkal.

Vállalatunkat – termelőüzem lévén – érzékenyen érintette a válság. Termelési eredményeink tavaly júliusig töretlenül növekedtek ám jött a stagnálás, majd a visszaesés. Amikor a három gyár csúcsra járatva üzemelt, a létszám 1900 körül mozgott, míg e jelentés készültekor 1750-en dolgoznak a vállalatnál.

1350 1047

1000 500

9. ábra: Létszámadatok

0 2006

2007

2008

2009

dolgozók száma 300 254

Az egyenlő lehetőségek és nyitott szellemiségű munkahely világát szeretnénk megteremteni, ahol tiszteletben tartják az alkalmazottak közötti különbségeket. Szociális felelősségvállalásunk természetesen konkrét kezdeményezések formájában meg is valósul a Vállalatcso-

250 Nem önkéntes

190 200

178

181

Önkéntes 150

125

134

2007

2008

108 100

72

50

10. ábra: Fluktuáció és okai

0 2006

34>35

2009

DOLGOZÓINK

A Grundfos 10 éves története során a következetes szervezeti fejlődés eredményeként számos belső karrier sikertörténetre van példa a szervezet minden szintjén. HR STRATÉGIA ÉS A VÁLSÁG HATÁSA 2008 októberétől a válság hatásának csökkentésére olyan döntéseket hoztunk – beruházások jelentős csökkentése, projektek felfüggesztése, költségcsökkentések –, amelyek elsősorban a munkaerő megtartására irányultak. A kapacitások optimalizálása érdekében 5-lépéses akciótervet állítottunk össze. A kapcsolódó terveket és bevezetést havi gyárgyűléseken kommunikáltuk a dolgozók felé: 1. létszámstop 2. szabadságok kiadása 3. állásidő elrendelés 4. munkaidő csökkentés 5. csoportos létszámleépítés Az eredeti tervekhez képest termelési eredményeink több mint 20%-kal maradtak el, ezért elkerülhetetlenné vált az 5. lépés bevezetése is – a csoportos létszámleépítés. Vállalatunk betartotta a létszámcsökkentésre vonatkozó ös�szes magyar törvényi előírást és jogszabályt, valamint a Grundfos értékeket szem előtt tartva biztosította a humánus elbocsátás végrehajtását. A kiválasztási kritériumok meghatározása az Üzemi Tanács által javasoltak figyelembevételével történt. Vállaltuk hogy alkalmazva a pozitív diszkrimináció elvét, lehetőség szerint védettséget adunk meghatározott speciális családi körülményekkel rendelkezőknek. A csoportos létszámleépítés által érintett dolgozók számára a jogszabályban meghatározottakon felüli juttatásokat biztosítottunk. Programokat, tájékoztatókat tartottunk, melyekkel segítettük a felkészülést a további lépésekhez: � Workshop külső trénerek, szakemberek vezetésével: Hogyan tovább? Az elbocsátásból származó trauma feldolgozása, a vállalattól való leválás segítése, önsegítő módszerek alkalmazása. Ehhez kapcsolódott további 1 óra egyéni tanácsadás; � Munkaügyi központok helyi kirendeltségeinek csoportos tájékoztatója – regisztráció, képzés-átképzés, munkalehetőségek, támogatási rendszerek, programok; � HR (Human Resources, Humán Erőforrás osztály) konzultáció: egyéni tanácsadásra lehetőség – önéletrajz írása, pályaorientáció, munkakeresési lehetőségek az interneten, interjúra felkészítés stb.; � Állásbörze: munkáltatók, munkaügyi Központok kirendeltségei, fejvadász cégek;

AZ EMBERI ERŐFORRÁSOK TERVEZÉSE, MENEDZSELÉSE ÉS FEJLESZTÉSE Minden évben létszám és kompetencia tervet készítünk amely összhangban van a vállalat tevékenységi szintjével és a vállalat stratégiájával. A Humán Erőforrás stratégiájának és folyamatainak meg kell felelniük a GMH összetettségének, három telephelyet és három gyárat támogatva, biztosítva azt a sokféleséget, amelyet a gyárak különböző szintjei igényelnek; ugyanakkor segíteniük kell olyan vállalatnak maradni, amely követi a Grundfos értékeket és kultúrát.

KARRIERMENEDZSMENT ÉS TEHETSÉGGONDOZÁS

meglétét, nyitottságot, a rutin feladatok elvégzését, dinamikusságot és a Grundfos értékek követését jelenti.

A Grundfos 10 éves története során a következetes szervezeti fejlődés eredményeként számos belső karrier sikertörténetre van példa a szervezet minden szintjén. Köszönhető ez a különböző személyre és szervezeti egységekre szabott tréningeknek, belső álláspályázatoknak, alternatív fejlődési lehetőségeknek, az alkalmazottak karrierterveit felmérő folyamatos nyomonkövetésnek.

A vezetői kompetenciák fejlesztéséhez a V alak jobb szárán az előrelépéshez folyamatos fejlődés szükséges a logikus, globális és stratégiai gondolkodásmód, problémamegoldó képesség, rendszerszemlélet, következetesség területén, valamint a jelöltnek azonosulnia kell a külső és belső vevői elvárásokkal, szükségletekkel és képviselnie kell a Grundfos szervezeti kultúráját és értékeit. A V alak másik ága a szakmai fejlődésre, a professzionális tudás fejlesztésére ad lehetőséget.

Alternatív fejlődési lehetőségek A Vállalatcsoportnál bevezetett úgynevezett V alak kiválóan definiálja az alternatív fejlődési lehetőségek skáláját. Előre meghatározhatóak a fejlődés lépcsőfokai. A V alak egyik szárán vezetői kompetenciák, a másik szárán a szakmai tudás egyre magasabb szintű elérése a cél. Mindkét irány kiindulási alapja az általános tudás

Az alternatív karrierút jó eszköz az alkalmazottak irányításához, mind szakmai, mind vezetői úton, ösztönözve ezzel a hosszú távú gondolkodást, valamint a vállalat iránti elkötelezettséget.

A létszám, a tréningek, és egyéb költségvetéssel kapcsolatos tervezés a vezetőség közös munkájának eredménye. A végleges terv a gyárszintű igények és a GMH stratégiai fókuszpontjainak figyelembe vételén alapszik. MIN. ÉVEK SZÁMA

Munkaerő politikánkban rögzítettük, hogy a nyitott állásokra belső és külső úton is keresünk jelentkezőket. A Grundfos növekedő vállalat, tehát a belső toborzásra is nagy hangsúlyt helyezünk, mert fontos eszköze a szervezeti fejlődésnek.

KÉPESSÉGEK

GYÁRIGAZGATÓ

Már a toborzási és kiválasztási folyamatnál is nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a megfelelő embert találjuk meg a megfelelő helyre. A jelentkezők – mind fizikai, mind szellemi munkakör esetében – a HR interjú után osztályvezetői illetve csoportvezetői felvételi elbeszélgetésen is részt vesznek. Így a területi vezető és a kiválasztásért felelős HR munkatárs közösen döntik el, hogy a jelöltek közük kit tartanak a legalkalmasabbnak az adott pozíció betöltésére.

7 ÉV –

4 ÉV –

A belsőleg meghirdetett állásra jelentkező kolléga kiválasztásában is részt vesz a felelős HR-es illetve a terület képviselője – a későbbi közvetlen felettes. A folyamat megegyezik a hagyományos kiválasztási folyamattal, a jelentkezőknek állásinterjún kell részt venni. Itt figyelembe veszik a meglévő kompetenciákat, végzettséget, a munkakör betöltésére való alkalmasságot. Nem utolsósorban ez az egyik legjobb motivációs eszköze a fejlődni és tanulni vágyó kollégák hosszú távú megtartásának.

CHIEF SPECIALISTA

LEAD SPECIALISTA

SPECIALISTA 2 ÉV –

GENERAL 0-2 ÉV

11. ábra: Általános fejlődési lehetőségek

36>37

MENEDZSER

KÖZÉP VEZETŐ / TERÜLETI VEZETŐ

CSOPORTVEZETŐ

GENERAL

ÜZLETI FEJLŐDÉS: Kihívások felismerése, a Grundfos üzleti szemléletének átlátása VÁLTOZÁS MENEDZSMENT: Szervezeti kultúra megértése, innováció és kockázat vállalás VEVŐ KÖZPONTÚSÁG: Azonosulás a külső/belső vevői elvárásokkal és szükségletekkel EMBEREK IRÁNYÍTÁSA: Feladatok és felelősségkörök koordinálása, szakmai felkészítés, megfelelő vezetési stílus- és eszközök alkalmazása

DOLGOZÓINK

Tehetségmenedzsment A tehetséges dolgozók kiemelését kulcsfontosságúnak tekintjük a szervezet sikere érdekében. Célunk, hogy a tudást, tapasztalatot, képességeket és teljesítményt elismerjük. A tehetségértékelés folyamatának ismertetésével, alkalmazásával munkavállalóink számára egyértelműbbé tesszük a fejlődési lehetőségek elérésének lépéseit, összefüggését a cég bérstruktúrájával, stratégiai terveivel. Hosszú távon tervezünk azokkal a kompetens és az átlagosnál jobban teljesítő munkavállalóinkkal, akikkel együtt valósíthatjuk meg a Vállalatcsoport- és GMH szintű stratégiában kitűzött célokat.

Felmérjük, hogy milyen képzések, személyes és szakmai fejlődési lehetőségek állnak rendelkezésre az éves célok eléréséhez, továbbá annak érdekében, hogy a munkavállalók egyéni kívánalmait és személyes erősségeit feltérképezhessük. A beszélgetésre minden munkavállaló esetében évente egyszer kerül sor – féléves utánkövetéssel. Az egyéni fejlődési igények alapján a HR és az osztályvezető közösen határozzák meg minden egyes dolgozó tréningtervét az adott területen.

Kompetencia rendszer A kékgalléros alkalmazottak számára kidolgozott kompetencia rendszer lehetőséget biztosít fejlődésre, magasabb szakmai tudás megszerzésére. A munkaerő terv alapján részletesen meghatározzuk a szükséges képességi és kompetenciális erőforrásokat, elkészítjük a munkaköri leírásokat. A gyártás meghatározza az alkalmazottak szükséges létszámát a meghatározott kompetencia- és képességi szinteken. Ezeket a pozíciókat kompetencia mátrixban foglaljuk össze. A különböző fizikai munkakörökhöz négy különböző kompetenciaszint áll rendelkezésre, a kezdőtől a szakértő szintig (1-4), amelyekhez vállalati szabályzat szerinti fizetési szintek is kap-

Értékelő fejlesztő beszélgetés Jó eszköz a fejlődés nyomon követésére az éves Értékelő Fejlesztő Beszélgetés (EDD –Employee Development Dialogue), mely kiváló alap a felettes számára, hogy beosztottjával együtt áttekintse és értékelje a dolgozó addigi szakmai/személyes fejlődését, illetve további, rövid- és hosszútávú fejlődési irányt jelöljenek ki. Az EDD folyamata segíti a vezetőt abban, hogy kialakítsa a saját fejlesztési tervét, rövid- és hosszútávon osztály, illetve egyéni szinten. Ezeknek a terveknek összhangban kell lenniük az 1-3 éves stratégiai tervekkel, a gyári és vállalati stratégiákkal.

csolódnak. A magasabb szint elérését minden esetben elméleti illetve gyakorlati kérdésekből álló vizsgához kötjük. Az első vizsga a próbaidő (90 nap) lejárta előtt kötelező. A betanulásban, illetve az alapvető szakmai megfelelőség elsajátításában az új kollégát egy magasabb kompetenciákkal rendelkező mentor segíti. Az első szint megszerzése után a következő három szint már nem kötelező. A szintugrások között 1 évnek kell eltelnie – ez a szükséges idő a magasabb szakmai tudás megszerzésére.

FEJLŐDÉS ESZKÖZEI Tréning Munkakör bővítés Másik munkakör Belső álláspályázatok

EDD Elvárások-célok Fejlődési Terv Kompetenciák

Az egyéni fejlődési igények alapján a HR és az osztályvezető közösen határozzák meg minden egyes dolgozó tréningtervét az adott területen.

Koordinátori rendszer A Grundfos hierarchiájában a gyártósori dolgozók és a közvetlen felettesük (termelési csoportvezetők) között koordinátorok segítik a termelés hatékonyságát, a gördülékenyebb munkavégzést. A koordinátorok részt vesznek a közvetlen termelésben, magas szakmai tudásukkal segítik a gyártósori dolgozók munkáját, illetve helyettesítik a termelési csoportvezetőket távollétük alatt.

ALTERNATÍV KARRIER LEHETŐSÉGEK

FEJLŐDÉS ÉRTÉKELÉSE Célok elérése Az egyén értékelése KPI, bónusz, kompetencia MUnkakör értékelés

12. ábra: Alternatív karrier lehetőségek

38>39

A koordinátori megbízás egymás után négy alkalommal hosszabbítható, így összesen két évig lehet ugyanaz a megbízott ebben a pozícióban. Ezután másik kollégának adunk lehetőséget a pozíció betöltésére, így biztosítva mindenki számára az alkalmat, hogy kipróbálja magát a termelési részleg ilyen természetű támogatásában.

DOLGOZÓINK

KÉPZÉSEK A Grundfos Csoport eredményének jelentős részét forgatja vissza fejlesztési célokra, innovációra. A fejlesztés csak úgy éri el célját, ha megfelelő mennyiségű és magas szintű képzéssel párosul. Ezt az elvet tartottuk szem előtt akkor is, amikor – a válság előszelét érezve – a 2009-es képzéseket és tréningeket terveztük. Először az összeget, majd a prioritásokat határoztuk meg.

az ő felelősségteljes bevonásukkal kellett érthetően és emberien tájékoztatást nyújtanunk a megváltozott körülményekről. Ebből a megfontolásból rendkívül komoly, egyéves vezetőképző programot indítottunk, amelynek keretében felkészítettük a középvezetőket a korábbiaknál sűrűbb, direktebb és sokszor nehezebb döntések megfelelő kommunikációjára, a problémamegoldásra, illetve a válságkezelésre.

A válság időszakában fokozott hangsúlyt kellett fektetnünk a folyamatos és korrekt kommunikációra a szervezet egészét érintően, különös tekintettel a vezetők szerepére a döntések kommunikálásában és végrehajtásában. Elsősorban a középvezetőkre, a termelési csoportvezetőkre kellett összpontosítani, hiszen ők tartják a kapcsolatot a felsővezetés és a munkatársak között,

A korábbi évekhez hasonlóan a törvényi előírások betartásához szükséges oktatásokat és a belső erőforrásokkal megtartható tréningeket továbbra is megvalósítottuk. Tovább folytatódhatott a korábban megkezdett tanulmányi szerződéssel rendelkező alkalmazottak képzésének támogatása, illetve a munkavégzés nélkülözhetetlen részeként a szakmai, technikai tréningek is.

fő

Legjobb munkahely felmérés Vezetőink úgy gondolták, érdemes részt vennünk egy, a társaságtól független, rangos felmérésben, melynek eredményeit munkáltatók és munkavállalók országszerte figyelemmel követik. Szerettük volna megtudni, hogy a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. hol áll a vállalatok sorában. A felmérésre a Hewitt Inside Consulting-ot kértük fel, miután ők már 200 magyar cégnél végeztek hasonló munkát. A kutatás végül lehetőséget adott arra is, hogy megismerhessük más szervezetek sikeresen alkalmazott gyakorlatait. A 2008-as felmérés eredményeképpen 5 kulcsfontosságú fejlesztendő területet határoztunk meg: � Emberek megbecsülése � Munkáltató hitelessége � Visszajelzés, értékelés � Megfelelő munkaeszközök � Karrier, fejlődési lehetőség

A gyártás területére kihelyezett ötletládák (az 5 fókuszterület megjelölésével) lehetőséget adtak munkatársainknak arra, hogy véleményüket, javaslataikat név nélkül megosszák a vállalatvezetéssel. Az akció második lépéseként bevezettük a többszintű dolgozói megbeszéléseket (Diagonal Slice Meeting), melyeket negyedévente más és más munkatársak részvételével szervezünk különböző témakörök érintésével.

BÉREK ÉS JUTTATÁSOK A béreket és juttatásokat belső szabályozási rendszerünk alapján állapítjuk meg. Rendszeresen részt veszünk regionális és országos felmérésekben, hogy rendszerünket összehasonlíthassuk és fejleszthessük, így biztosítva munkatársaink megtartását és új munkaerő vonzását. Nemcsak betartjuk az ezekre vonatkozó jogszabályokat, de jellemzően a kötelező feletti értékben biztosítjuk azokat munkatársaink részére (pl. alapbér, műszakpótlék, kompetencia, utazási támogatás).

1200 1200 1012 1000 888

800

JUTTATÁS FORMÁJA

ALAPBÉREN KÍVÜLI JUTTATÁSOK

Pótlékok

Nehézségi

Kompetencia

Műszak

Kordinátori

Készenléti

Bónusz

Teljesítmény bónusz

Extra bónusz

Üdülési csekk

Internet utalvány

Kultúra utalvány

Biztonság és egészség

Munkaruha

Biztosítás

Üzemorvos

Egészség és nyugdíjpénztár

Masszázs

Oktatás

Technikai tréning

Angol nyelvtanfolyam

Készségfejlesztő tréning

Továbbtanulási támogatás

Hozzájárulások

Üzemi étkeztetés

Szemüveg

Albérleti támogatás

Költözködési támogatás

Bejárás

Helyi buszjárat

Helyközi közlekedés

Autós bejárás

Céges busz

Sport/ Kultúra

Uszoda

Football

Szauna

Fitness

Színházbérlet kedvezmény

Társadalmi juttatások

Karácsonyi csomag

Mikulás csomag

Vállalati bál

Családi nap

Nőnapi virág

Egyéb kedvezmények

Kedvezményes szivattyúvásárlás

Temetési segély

Dolgozói részvényvásárlás

Kamatmentes hitel

Jubileumok

617 600

582

169

400

349 274

268 200

263 154

133

119 9

139

17

32

2007

2008

86 0

9

0 2006

2009

Angol nyelv

Készségfejlesztés

Csapatépítés

Technikai képzés

Grundfos Akadémia

13. ábra: Képzésben résztvevő munkavállalók száma

Az elmúlt évek során, a meredek növekedés szakaszában, amikor számos új kompetenciát kellett kifejleszteni és erősíteni, erősebben jelentek meg a képzési igények, mint a válság által jelentősen befolyásolt 2009-ben. Ebben szerepeltek belső és külső szakmai, vezetői és speciális tréningek, beleértve a nyelvtanfolyamokat vagy a vállalatirányítási rendszer használatának oktatását, továbbá szerveztünk csapatépítő tréningeket is.

MUNKATÁRSAK ELÉGEDETTSÉGE A Grundfos minden évben részt vesz különféle – külső és belső – dolgozói elégedettséget vizsgáló felmérésekben. Ezzel elsődleges célunk, hogy megismerjük kollégáink véleményét a munkakörülményekről, pontos képet kapjunk arról, melyek cégünk erősségei és fejlesztendő területei a dolgozók véleménye alapján. Az eredményeket az ország illetve a Grundfos Csoport hasonló nagyvállalataival összemérve kapjuk meg.

7. táblázat: Juttatási rendszer elemei

40>41

Iskolakezdési támogatás

A BÓNUSZ CÉLJA, HOGY ANYAGI ÖSZTÖNZÉST ADJUNK A MUNKAVÁLLALÓKNAK A MAGASABB SZÁLLÍTÁSI TELJESÍTMÉNY, TERMELÉKENYSÉG, JOBB MINŐSÉG ELÉRÉSÉRE ÉS A KÖLTSÉGEK CSÖKKENTÉSE ÉRDEKÉBEN.

DOLGOZÓINK

MUNKA- ÉS EGÉSZSÉGVÉDELEM Vállalatunk elkötelezetten gondoskodik a munkavállalók biztonságáról, egészségük megóvásáról. Legfőbb célkitűzésünk ezen a területen, hogy munkavállalóink egészségét a nálunk eltöltött évek alatt megőrizzük. Ennek érdekében felelősségünk tudatában minden szükséges (védelmi) eszközt előírunk és juttatunk dolgozóinknak. A Grundfos Csoport központi célkitűzése a munkabalesetek számának csökkentése, mely érdekében igen komoly erőfeszítéseket tettünk és teszünk folyamatosan. Munkahelyi Egészségvédelmi- és Biztonsági Irányítási Rendszer (MEBIR)

Alkalmazottaink ösztönzését belső irányelvben rögzített bónuszrendszer segíti, amely alapján minden dolgozó jogosult bónuszra. A bónusz célja, hogy anyagi ösztönzést

A bónusz számításánál figyelembe vesszük az előre meghatározott teljesítménymutatókat. A bónusz több elemből tevődik össze és akkor érjük el a maximális kifizetést,

adjunk a munkavállalóknak a magasabb szállítási teljesítmény, termelékenység, jobb minőség elérésére és a költségek csökkentése érdekében.

ha minden célkitűzés 100%-ban teljesül.

A bónusz célokat a vállalati célok alapján határozzuk meg, az eredményeket vállalati szinten mérjük. Az elszámolás évente kétszer történik, az előző hat hónap teljesítménymutatói alapján.

Felsővezetők

Egyéni bónuszmegállapodás

Középvezetők

Egyéni bónuszmegállapodás vagy egyéni, területi és gyári célok

Szellemi dolgozók

Egyéni, területi és gyári célok

Fizikai dolgozók

Területi és gyári célok

A munkahelyi kockázatok mértékének folyamatos ellenőrzés alatt tartása és a munkavédelmi szint javítása érdekében a 2008-ban megszerzett MEBIR tanúsítás után, a rendszer továbbfejlesztése révén 2009-ben már egy hatékonyan működő rendszer tanúsítása történhetett meg. Az irányítási rendszer révén olyan mindennapi gyakorlatra tettünk szert, amely reményeink szerint, hosszú távon a balesetek számának csökkenését eredményezi. Vállalatunknál eddig nem történt súlyos munkahelyi baleset, a balesetek gyakorisága is csökkenő tendenciát mutat az elmúlt évekre visszatekintve.

2008. óta alkalmazzuk és tanúsíttatjuk MEBIR rendszerünket. Az irányítási rendszernek köszönhetően megvalósulhatott a munkatársak egészségének hatékony védelme, a veszélyeztetettség minél alacsonyabb szinten tartása. A MEBIR hatékonyabb szervezeti működést eredményezett, amely biztosította minden munkavállalói szint bevonását a munkavédelmi tevékenységbe. A szabályozott veszélyfelmérések, nyomonkövetések eredményeként a nemmegfelelőségek kezelése könnyebbé és követhetőbbé vált, ezzel biztosítva a biztonságos munkavégzés feltételeinek műszaki és szervezési feltételeit.

gyakoriság

25 20 20

19 17

8. táblázat: Bónuszrendszer elemei beosztási kategóriánként 15 11

Szellemi dolgozók

Fizikai dolgozók

Gyári eredmények

Gyári eredmények

Szállítási pontosság

Szállítási pontosság

Külső PPM (hibaarány)

Külső PPM (hibaarány)

Termelékenység

Termelékenység

Osztályszintű eredmények

5

GMH cél GMH

Osztályszintű és területi eredmények

0 2006

Összehasonlító adat - Grundfos Bjerringbro

Egyéni hozzáállás* 9. táblázat: Bónuszrendszer értékelésének elemei

1350

10

14. ábra: Balesetek gyakorisága (baleset/1 millió munkaóra)

*Az egyéni hozzáállás a dolgozó vezetője vagy csoportvezetője által adott havi értékelés, az elkötelezettség, csapatmunka, együttműködés a hiányzás és a rend alapján.

42>43

2007

2008

2009

DOLGOZÓINK

A balesetek gyakorisága mellett azok súlyossága a másik teljesítménymutató ezen a területen. A balesetek súlyosságát a munkahelyi balesetek miatt kiesett munkaórák a teljes ledolgozott munkaórákhoz viszonyított arányával mérjük. Ezen a területen folyamatos fejlődést mutatunk, ami azt jelenti, hogy a bekövetkezett balesetek súlyossága enyhébb, azaz a sérülések komolysága kisebb.

A balesettípusokból megállapítható, hogy a leggyakoribbak a vágásos, zúzódásos (beütődéses) esetek, melyek leginkább a kézzel végzett munkafolyamatokra vezethetőek vissza, mivel ezen tevékenységeknél a dolgozó szabálykövető, illetve szabályszegő magatartásának nagy szerepe van. Ütés, beütődés 14%

Vágás 15%

munkaóra arány

Zúzódás 23%

3,9

4,0

Húzódás 11%

3,3 3,5 3,0 2,5 2,0

1,7

1,28

1,5

Szúrás 8%

1,0 0,5 GMH cél

0

GMH

2006

2007

2008

2009

Összehasonlító adat - Grundfos Bjerringbro

Egyéb 7%

Becsípődés 4% 15. ábra: Balesetek súlyossága (kiesett munkaórák/ 1000 munkaóra)

MUNKABALESETEK SZÁMA

Hámsérülés Törés 4% 4%

2006

2007

2008

2009

Balesetek száma

125

110

122

120

Munkanap kieséssel járó balesetek száma

39

45

50

31

10. táblázat: Munkabalesetek száma

Áramütés 5%

Égés 5%

16. ábra: Balesetek típusai (2009)

A MEBIR-nek köszönhetően már 2008. második felében, majd 2009. első felében, drasztikus mértékben csökkent a táppénzzel járó munkabaleseteink száma. 2009. második felében – az országos tendenciával azonosan – vállalatunknál érezhetőek lettek a válság jelei a munkavédelem területén is. A dolgozók fegyelmének lazulásában megfigyelhető volt a válsággal kapcsolatos bizonytalanság, amelynek nagy valószínűséggel hatása volt a balesetek számának növekedésére. Mindez tovább erősített meg bennünket abban, hogy nem elég egy rendszert felépíteni, de azt a mindennapokban működtetni, alkalmazni és fejleszteni kell.

44>45

2009-ben a romló mutatók megfékezése érdekében több rendkívüli intézkedést tettünk. Ilyen intézkedések voltak a rendkívüli, előrehozott időszakos munkavédelmi oktatások, melyeken részletesen bemutattuk dolgozóinknak a főbb hiányosságokat, azokat a területeket, ahol több odafigyeléssel, szervezettebb munkavégzéssel javítani lehet az eredményeket.

DOLGOZÓINK

Munkavédelmi fotópályázatot indítottunk, melyre a dolgozók munkavédelemmel kapcsolatos fotóikat küldhették be, ezzel is ráirányítva a munkavállalók figyelmét a munkabiztonságra.

Ezen felül a munkavédelmi hatékonyság növelése érdekében 2009-ben döntés született arról, hogy a Tatabánya és környékén működő multinacionális cégek munkavédelmi szakemberei számára szakmai találkozót szervezzünk. A találkozó célja a tapasztalatcsere és a jó gyakorlatok megismerése, megismertetése volt. Vállalatunk minden évben elkészíti a munkavédelmi területen szükséges oktatások programját, melyet a munkavállalókkal együtt végre is hajt, bizonyos vezetői szinteken számonkéréssel kiegészítve.

Az Oktatási terv a frissítő/ismétlő jellegű oktatások mellett tartalmazza a jogszabályi elvárásoknak megfelelő speciális oktatásokat (pl. emelőgép kezelői) valamint a jogszabályok nyomonkövetéséhez szükséges szakmai konferenciákon való részvételeket. A munkahelyi balesetek megelőzése érdekében minden évben elvégezzük a munkahelyi kockázat felmérést, melynek eredményeként javító és megelőző akció programokat fogalmazunk meg és hajtunk végre.

Ügyelünk arra is, hogy vendégeink, látogatóink és a területünkön munkát végző külső cégek megkapják a szükséges baleset megelőzési információkat, azok ismerete nélkül ne léphessenek a GMH területére. Vállalatunknál munkavállalók által megválasztott munkavédelmi képviselői testület működik. A munkavédelmi képviselőkkel és az üzemi tanáccsal a GMH vezetősége rendszeres párbeszédet folyat annak érdekében, hogy együtt csökkentsék az esetleges munkabaleseti kockázatokat. A kockázatok csökkentése érdekében a munkavédelmi képviselőinket minden baleset kivizsgálásába bevonjuk és együtt állapítjuk meg a hasonló balesetek elkerülése érdekében szükséges javító és megelőző akcióinkat. A munkavédelmi képviselők részt vesznek az egyéni védőeszközök kiválasztásának folyamatában is annak érdekében, hogy munkavállalóink komfortos és minden nap viselhető egyéni védőeszközt kapjanak.

A 2009-es pandímiás (H1N1) járvány munkavállalóinkat fenyegető fertőzésének megelőzése érdekében dolgozóink részére díjmentesen biztosítottuk a H1N1 fertőzés elleni védőoltást. A munkavállalók közül 393 fő élt a felkínált lehetőséggel. 2010-től az egészség megőrzése érdekében melanoma szűréssel is igyekszünk támogatni munkavállalóinkat. Ennek a szűrésnek egyre nagyobb szerepe lesz, hiszen a nap által kibocsátott káros sugárzások hatásai egyre fokozottabban jelentkeznek. A GMH hosszú távú gondolkodásmódjának szerves része a biztonságos munkahely kialakítása, fenntartása, melyben a vállalat teljes vezetősége aktívan és felelősséggel részt vesz.

2009-ben „Nemdohányzó gyárrá” váltunk, azóta minden épületben és külterületen tilos a dohányzás. Az intézkedés bevezetése előtt több dohányzásról leszoktató programot indítottunk és minden lehetséges eszközt rendelkezésre bocsátottunk a leszokni vágyó munkavállalók részére.

A GMH HOSSZÚ TÁVÚ GONDOLKODÁSMÓDJÁNAK SZERVES RÉSZE A BIZTONSÁGOS MUNKAHELY KIALAKÍTÁSA, FENNTARTÁSA.

46>47

PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

„A vállalatnak a társadalom egészével szemben vállalt kötelezettsége jelentős mértékben meghaladja a jogszabályok követését és az adók megfizetését.” Niels Due Jensen, Grundfos Igazgatótanács Elnök

5 PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS 48>49

A GMH A VÁLLALATCSOPORT ÁLTAL MEGFOGALMAZOTT ÉS KÖZVETÍTETT ÉRTÉKEKET TÖREKSZIK KÜLSŐ ÉS BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁIN KERESZTÜL IS MEGJELENÍTENI.

PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

Grundfos Magyarország Gyártó Kft. „Társadalmi Szerepvállalás” kérdőív eredménye (2009) Átlagos szerepvállalás=2,5

Szociálisan érzékeny, felelős munkaadó Ajánlaná-e a Grundfost munkahelynek

5,0 4,0

Társadalmi szerepvállalás teljesítménye

3,0

Eredményes működésünk elengedhetetlen feltétele, hogy jó kapcsolatot tartsunk fenn környezetünkkel, szakmai szervezetekkel, a helyi hatóságokkal, a helyi közösséggel, valamint a világszínvonalú és versenyképes termék előállításához meg kell találnunk azokat a gyártói és szolgáltatói partnereket, akik saját területükön kiemelkedően eredmé-

vetített értékeket törekszik külső és belső kommunikációs csatornáin keresztül is megjeleníteni (pl. szabálykövető magatartás, fenntarthatóság), a környezetére illetve a helyi közösségekre ily módon közvetve is szeretne pozitív hatással lenni.

Jogszabályi elvárás feletti teljesítés

2,0

Kapcsolattartás minősége

1,0

Vonatkozó jogszabályok betartása

Kooperatív partnerség

nyesek, és így jól kiegészítik a GMH adottságait. Társadalmi szerepvállalás általános megítélése

A bemutatott érintetti körből kiemelten fontosak számunkra a munkatársak, vevők, beszállítók, helyi közösségek és civil szervezetek valamint a hatóságok. A GMH a Vállalatcsoport által megfogalmazott és köz-

Vállalt határidők betartása

PIACI ÉRINTETTEK

Tulajdonosok Alkalmazottak Vevők Szállítók Versenytársak Más Grundfos vállalatok Szolgáltató szervezetek Bankok

NEM PIACI ÉRINTETTEK

GRUNDFOS

18. ábra: A GMH érintettjeinek véleménye

Helyi közösségek Média Civil szervezetek Hatóságok Oktatási intézmények Környező vállalatok

17. ábra: Érintettjeink

ÉRINTETTJEINK VÉLEMÉNYE Felmérést végeztünk a helyi közösségek, hatóságok, környező vállalatok és beszállítók körében, hogy megismerjük a GMH-ról alkotott képüket teljesítményünkről, hozzáállásunkról és az általános megítélésről.

Nyílt partnerkapcsolat

Az eredmények azt mutatták nekünk, hogy mind az önkéntes programok, mind tevékenységünk és eredményeink kommunikációja terén fejlődésre van szükségünk. Ezért újabb programokat indítottunk és elkészítettük első fenntarthatósági jelentésünket.

A külső felekkel kapcsolatban lévő osztályaink és a vezetés kiválasztották meghatározó partnereinket, akik egy kérdőívben válaszoltak kérdéseinkre.

50>51

PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

VEVŐINK A GMH négy stratégiai témája közül az egyik a vevőfókusz: „Célunk, hogy a vevőink elsődleges motor és szivattyú szállítóként tekintsenek ránk, mind innováció, mind pedig minőség és szállítási pontosság tekintetében.” Bár a GMH Magyarországon működik, vevőinek többsége az országhatáron kívül található. Elsődleges vevőink a Grundfos elosztóközpontok, valamint más termelővállalatok. Termékeink jelentős része, több mint 80% végül az európai piacra kerül, a fennmaradó rész a világ más országaiba. A vevői visszajelzéseket stratégiai szinten használjuk, ez üzleti koncepciónk alapja.

Évente kétszer vevői elégedettségmérést végzünk, ennek eredményeit körültekintően elemezzük, értelmezzük, és megtesszük a szükséges hosszú távú javító intézkedéseket.

5,0 4,5

A vevőkkel való kapcsolattartás színvonalának javítása érdekében 2008-ban felépült a Grundfos City, amelynek célja, hogy a termékek és a gyártás közelebb kerüljenek a vevőkhöz. A Grundfos City egy innovatív oktató és rendezvényközpont szerepét tölti be a Grundfos életében.

4,3 3,6 3,8

3,8 4,1

3,6 4,0

3,6 3,8

4,0

3,7 4,0

3,3

3,5

4,0

3,8

4,1 4,0

4,0 4,0

GMR

GPK

3,7

3,5

3,1 2,9

3,2

3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 GMH

DCN

PGF

GBJ-CR

GBW

GWP

GPA

CGD

GSI

GBJ-SP

cél 2008

ELOSZTÁSI CSATORNÁK ÉS GMH VEVŐK

Elosztó központokon keresztül értékesített szivattyúk és motorok GMH 1-2-3

Elosztó központ

Viszonteladók

Viszonteladók

Elosztó központ

Szivattyúk és motorok a termelésbe GMH 1-2-3

Termelés

19. ábra: Elosztási csatornák

42%

48%

2009

20. ábra: Vevői elégedettségi mutatók gyáranként

BESZÁLLÍTÓINK 31%

28%

23%

19%

4%

5%

Külső vevők

Motorok és alkatrészek a termelés felé elosztó központokon keresztül GMH 1-3

RÉSZESEDÉS A GMH FORGALOMBÓL 2010. - TERV

Külső vevők

Viszonteladók felé értékesített szivattyúk és motorok GMH D-1-2-3

RÉSZESEDÉS A GMH FORGALOMBÓL 2009.

Termelés

A GMH a dániai anyavállalattal összhangban követi és elvárásai közt tartja számon az ENSZ által 2000-ben tíz pontban megfogalmazott általános irányelveket (UN Global Compact), amelyek kiterjednek az emberi és munkavállalói jogok, környezettudatosság és korrupcióellenesség témakörére. Ezzel kapcsolatos felelősségvállalásunkat partnereink felé is sugározzuk, minden beszállítói szerződésünk már 2005-től tartalmazza ezt az elvárást. Beszállítói kapcsolatainkat meghatározza, hogy együttműködésünk mennyire járul hozzá vállalatunk stratégiájához. Alapvető elvárás, hogy minőségi, környezetvédelmi, etikai vonatkozásban, rugalmasságban és szállítási biztonságban a legmagasabbat nyújtsák. Beszerzési folyamataink részletesen kidolgozott kereskedelmi gyakorlatra alapozódnak, melynek elemei a hosszú távú eredményesség, a minőség, a szállítások biztonsága, környezetvédelmi megfontolások, az ár, valamint a fizetési és szállítási feltételek. Beszállítói kapcsolattartásunkban a korrekt, de határozott üzleti magatartást alapvetőnek tartjuk. Beszállítóinkat folyamatosan tájékoztatjuk a hosszú távú terveinkről. Új projektek és igények esetében törekszünk arra, hogy a már meglévő partnereinkhez helyezzük ki gyártásra ezeket a termékeket.

52>53

A beszerzési feladatokat a GMH az anyavállalattal megosztva látja el. A legkedvezőbb feltételeket a csoportszintű beszerzésen keresztül tudjuk garantálni, az üzleti kapcsolatokat jól szabályozott partneri megállapodások révén működtetjük. A közös beszerzési stratégiát az anyavállalat biztosítja. A Grundfos számára jelentős beszállítókat Vállalatcsoport szinten a kategória-vezető kezeli. 2006-tól kezdődően a kategóriák vezetésében a magyarországi részleg is folyamatosan egyre nagyobb szerepet kap, 2009-re már innen vezetjük az alumínium öntészeti termékek, csapágyak, rotorok és rozsdamentes acél öntvények csoportszintű beszerzését. A kizárólag a vállalatunknak szállító helyi beszállítók kiválasztását, szerződéskötését, teljesítmény nyomon követését és fejlesztését, valamint a Vállalatcsoport szintű beszállítók esetében a helyi koordinációt a magyarországi stratégiai beszerzők végzik.

PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

Együttműködési területek A Grundfos rendszeres időközönként és termékkategóriánként felméri, hogy mely alkatrészek gyártására szeretne maga koncentrálni, és mely alkatrészcsoportokat kíván a megfelelően felkészült beszállítóira bízni. A kiválasztott beszállítók az elvárt minőséget verseny-

képes áron és pontos szállítással, innovatív módon biztosítják. A beszerzett alkatrészek értéke évről évre növekszik, emellett arra törekszünk, hogy a már meglévő partnereinkkel való együttműködés bővüljön.

részesedés

össz beszerzett forgalom (eEUR)

30%

24% 23%

25%

22%

140 310

160 000 25% 140 000

22%

111 977 20%

120 000

17%

84 403

77 450

15%

Évről évre kiemeljük a legjobban teljesítő beszállítókat, és a legjobb eredményeket díjjal jutalmazzuk. 2006-tól minden évben átadjuk az „Év beszállítója” díjat. Törekszünk arra, hogy minél több beszállítótól érkező termék a JIT (just in time) elvét követve csak a napi gyártáshoz szükséges mennyiségű legyen, de a készletcsökkentés terén valamennyi beszállítónkat bevonjuk a megoldásokba. Ennek nyomán 2009-ben az alapanyag- és készáru készletünket 35 %-kal csökkenteni tudtuk.

Beszállítóink teljesítményét objektív mérőszámokkal figyeljük (pl. szállítási pontosság, hibaarány), és minden hónapban elkészítjük a kiértékelésüket, amiről visszajelzést adunk. A Stratégiai Beszerzés egyik kiemelt feladata a lemaradó beszállítók kezelése, támogatása, szükség esetén más beszállító keresése.

80 000

53 779

60 000

10%

37 955

40 000

5% 0%

100 000

Hosszú távú együttműködés, innováció a beszállítói kapcsolatokban A GMH a Grundfos vállalatcsoport folyamatait és informatikai eszközeit integrálta saját folyamataiba. Üzleti partnereinkkel való együttműködésünket a magas szintű - informatikai háttérrel is biztosított - integritás és átláthatóság jellemzi. A szabályozottság kiterjed a szerződések jóváhagyására és felülvizsgálatára, az árak rögzítésére, a beszállítóink velünk összefüggő tevékenységének ellenőrzésére.

20 000

Felelősségünkből adódóan folyamatosan felügyeljük és csökkentjük az üzleti tevékenységünkkel természetes módon együtt járó kockázatokat, ennek része a piaci trendek, valamint partnereink teljesítményének havi szintű újraértékelése.

0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

Hazai szállítók részesedése Beszerzett áruk értéke (EUR)

21. ábra: Hazai beszállítók aránya és részesedése

Helyi beszállítók A helyi partnerekre alapozott együttműködés bővítésére törekszünk. A mögöttünk lévő 10 évben sikeresen létrehoztuk a hazai és környező országokban működő beszállítók hálózatát, és minden évben kiválasztunk újabb termékkategóriákat, amelyek beszállítói hátterének fejlesztése az év célkitűzése. Tapasztalatunk, hogy a közeli beszállítók nagyban hozzájárulnak eredményességünkhöz. A helyi szállítókkal stabil együttműködés alakítható ki, a kommunikáció folyamatos, ennek eredményeként nagyobb rugalmasság biztosítható.

A Grundfos „Be > Think >Innovate” szlogenjéből az innovációt nem csak magunkra értjük kötelezőnek, hanem ezt a szellemiséget kivetítjük a teljes beszállítói láncunkra is, melyekre a rendszeres beszállító konferenciák, illetve az egyéb szakmai rendezvények adnak teret. Partnereink tudását és tapasztalatát felhasználva eredményeket tudunk elérni az alapanyagok és a technológia optimalizálása terén, valamint a folyamatos optimalizálás kiterjed beszállítóink logisztikai, raktározási, csomagolástechnikai tevékenységére is.

Az utóbbi években kiépült a forgácsolt alkatrészek hazai beszállítói bázisa, helyi öntészeti kapacitások kerültek bevonásra. 2009-ben a még nem hazai forrásból származó csomagolóanyagok lokalizációja valósult meg, 2010-ben azon dolgozunk majd, hogy a műszaki műanyagáruk gyártását is elsősorban hazai beszállítók végezhessék.

A HELYI SZÁLLÍTÓKKAL STABIL EGYÜTTMŰKÖDÉS ALAKÍTHATÓ KI, ENNEK EREDMÉNYEKÉNT NAGYOBB RUGALMASSÁG BIZTOSÍTHATÓ.

54>55

PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

A sikeresség érdekében beszállítóinkat folyamatosan fejlesztjük képzésekkel és helyszíni támogatással, szükség esetén támogatást nyújtunk a gyártási folyamat stabilizálásában. Termékjóváhagyás Beszállítóink gyártási folyamatainál szigorú – de pontosan definiált – jóváhagyási kritériumokat alkalmazunk. A hibamentes gyártás garantálására a gyártóeszközök folyamatképességét a Grundfos minden kijelölt méretnél elemzi, és az alaktrészt csak akkor hagyjuk jóvá, ha a gyártási folyamat stabilitását a folyamatképesség-számítások igazolják. A sikeresség érdekében beszállítóinkat folyamatosan fejlesztjük képzésekkel és helyszíni támogatással, szükség esetén támogatást nyújtunk a gyártási folyamat stabilizálásában. Beszállítói menedzsment A beszállítókat az együttműködés jellege, vállalatunknál betöltött szerepük és kockázatuk alapján kategóriákba soroljuk és súlyuknak megfelelően rájuk szabott stratégiát működtetünk. A beszállítók besorolásának alapja többek között a szállító által működtetett minőségirányítási rendszer, a forgalom, a beszállító eddigi teljesítménye és a szegmentációs besorolás. A besorolás figyelembe vételével történik a kategóriák éves stratégiájának kialakítása, az új és átcsoportosított termékek allokálása, de szintén ezen besorolás alapján tervezzük, hogy melyik beszállítót milyen gyakran ellenőrizzük. A magasabb kategóriába eső beszállítóinkkal legalább évente egyeztetünk az eredményekről, fejlődési elvárásokról, és az éves audit terv is ennek alapján zajlik. Az utóbbi három évben a kulcsbeszállítóink 70%-ánál végeztünk helyszíni auditot, amelyet a Stratégiai Beszerzési Osztály a társosztályokkal közösen tervez és hajt végre. Az auditok során a termék előállítási folyamat és a hozzá kapcsolódó szolgáltatások biztonságán felül azt is vizsgáljuk, hogy partnereink eleget tesznek-e a tevékenységüket szabályzó jogszabályoknak, ezen felül is a beszállító folyamatai kiterjednek-e a jelentős környezeti hatások mérséklésére. Ellenőrizzük, hogy a szerződéseinkben is előírt, az ENSZ Global Compact kezdeményezés szerinti elvárásoknak (emberi jogok, esélyegyenlőség, környezetvédelem, korrupció) a szállítóink maradéktalanul megfelelnek-e.

HELYI KÖZÖSSÉGEK A 2009-ben nem rendelkeztünk önálló, a helyi közösségekre célzottan felépített programmal, ebből kifolyólag erre irányuló méréseket sem készítettünk az adott évben. Miután vevőink nem a helyi piac szereplői, ezért gyártóvállalatunk a helyi közösségekkel elsősorban:

Beszerzés szoros kapcsolatot alakított ki a stratégiai partnerekkel, ennek eredménye például az új fejlesztésű, növelt hatékonyságú villanymotorokhoz fejlesztett villamos alkatrészek, helyi prototípus gyártások beindulása.

� jótékonysági, � támogatási, � illetve szakmai jellegű kapcsolatot kezdeményez, épít ki és ápol.

Hogyan látják beszállítóink a GMH-t Kulcs beszállítóinkkal rendszeresen konzultálunk, és visszajelzéseiket felhasználjuk folyamataink jobbítására. A beszállítói auditokon is figyeljük a GMH beszállítókat érintő folyamatainak hatékonyságát, megítélését beszállítói szemszögből, és az így szerzett tapasztalatok segítenek abban, hogy új szempontokat szerezzünk munkánk fejlesztéséhez.

Jótékonyság Vállalatunk szinte fennállása óta adományoz, a kedvezményezettek a telephelyeink körüli települések (Tatabánya, Székesfehérvár, Budaörs) intézetei, egyesületei. Évek óta hagyomány a kiskorúakat foglalkoztató és fejlesztő, oktatási, gyógy- illetve sportintézetek támogatása, melyből a kicsik számára szükséges eszközöket tudják beszerezni, vagy pótolni, felújítást kivitelezni, illetve olyan új lehetőséghez juthatnak a kapott pénzeszközök által, amellyel akár életre szóló élményeket tudunk (közvetve) biztosítani számukra.

SZAKMAI SZERVEZETEK Vállalatunk több szakmai szervezetben is részt vesz, hogy minél tudatosabban közvetítse az általa képviselt értékeket, valamint tapasztalatcsere révén javítsa saját maga és a szervezet többi tagjának tudását. A szervezeteken keresztül elérhető benchmarking adatok lehetőséget teremtenek a vállalat helyzetének megítélésére a hasonló gyártó vállalatok körében, és erre alapozva is választjuk ki fejlődési irányainkat. A GMH az alábbi szakmai szervezetek tagja: � � � �

Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület ISO 9000 Fórum EOQ Magyar Nemzeti Bizottság Maják – Magyar Járműfejlesztési Klaszter Benchmarking Klub

A legmagasabb kategóriákba sorolt szállítóknál a partneri kapcsolat kiterjed a kölcsönösen előnyös beszállítási együttműködés mellett az új termékek fejlesztési folyamatába való bevonásra is. A 2008-ban Tatabányán létrehozott Kutatás-fejlesztési részlegünk és a Stratégiai

56>57

Támogatás Alkalmi jelleggel anyagi támogatást nyújtunk olyan helyi közösségek, egyesületek segítésére, melyeknek több munkavállalónk is tagja, mint pl. a Tatai Sárkány­ hajó Egyesület tagjai által életre keltett Grundfos Sárkányai sárkányhajós csapat nevezési díjai, edzési lehetőségeik finanszírozása, illetve a tatai futóverseny nevezési díjai, mezek. Közösségi és szakmai tevékenységek 2009-ben a GMH kiemelt támogatója volt a XIX. Környezet- és Természetvédő Szervezetek Országos Találkozójának (Zöld OT), melynek főszervezője a Levegő Munkacsoport, helyszíne pedig Tatabánya volt. A négynapos rendezvényre 137 szervezettől több mint 400 résztvevő látogatott el. Az anyagi támogatás mellett szakembereinkkel is jelen voltunk a rendezvényen, így a résztvevők személyesen is informálódhattak a Grundfos energiatakarékos termékeiről, a költségkímélő szivattyúk iránt többek között a helyi vízmű is érdeklődött. Ugyanakkor mi is bepillantást nyerhettünk a „zöld civilek” munkájába és az aktuális kérdésekbe. Az OT előtt a helyi iskolák rajzpályázaton vettek részt, a legjobban sikerült alkotásokat az eseményen külön jutalmaztuk, a gyermekek képeit a gyárépületekben kiállítottuk.

PARTNERSÉG ÉS KÖZÖSSÉGI SZEREPVÁLLALÁS

A gazdasági válság eredményeképpen 2009 márciusában több napot állásidővel töltöttek dolgozóink, amiből egyet kreatív ötlettel társadalmi felelősségvállalási nappá alakítottunk: önkéntes alapon hulladékgyűjtésen vehettünk részt, melynek helyszínéül a Vértesi Tájvédelmi Körzetben Csákvár külterületét választottuk. A felhívás pozitív fogadtatásra talált, kb. 150 munkavállaló jelentkezett. Az akció során 50-60 m3, összesen 10 tonna hulladékot gyűjtöttünk össze. Megdöbbentő mennyiség volt ez a bejárt terület viszonylag kis méretét tekintve. A megmozdulás sikerén felbuzdulva Székesfehérváron a Sóstó ipari park külterületén is hirdettünk önkéntes hulladékgyűjtést a Föld napja alkalmából, ez alkalommal 15 lelkes kollégánk 25 m3 (3 tonna) hulladékot gyűjtött össze. 2008-ban, a Környezetvédelmi Világnaphoz köthetően virágültetési akciót is végrehajtottunk, melynek során 1000 tő levendulát ültettünk el Székesfehérváron a Maroshegy-Balatoni úti körforgalmi csomópont körül, hozzájárulva a városrész környezetbarát arculatának kialakításához. Az akciót ugyanitt 2009-ben is folytattuk, fák és további cserjék ültetésével, a városrész lakosságának nem kis megelégedésére.

A helyi kötődésű szakmai kapcsolatok közül elsőként regionális munkaerő fejlesztési tanácsadásban való részvételünket szeretnénk kiemelni, valamint a tatabányai Fellner Jakab Szakközépiskolával működő képzési együttműködést, melynek keretében dolgozóink CNC megmunkálói képzésben részesülnek. Igyekszünk minél szorosabb és széleskörűbb kapcsolatot ápolni a közép- és felsőfokú oktatási intézményekkel, azok közül is elsősorban a vállalat tevékenységéhez szorosan kapcsolódó területek képzési intézményeivel (műszaki területekhez, logisztikához, gyártáshoz tartozó ismeretek oktatása). Az együttműködés részét képezi az a szakmai gyakorlati oktatási lehetőség, melyet vállalatunk biztosít az oktatási intézmények hallgatóinak, előzetes egyeztetés és a GMH adott időszakban meglévő, rendelkezésre álló erőforrásai alapján.

A GMH közel 5 éves gyümölcsöző kapcsolatot tudhat maga mögött a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) Gépészmérnöki karával. Ez a kapcsolat szinte természetes is, hiszen – ahogyan a Grundfos – a BME is vezető a maga tekintetében, a műszaki felsőoktatás zászlóshajója. Kapcsolatunkat az a számos kolléga alapozta meg, akik ott végezték el tanulmányaikat, és amikor olyan műszaki problémával találkoztak, ami túlmutatott a GMH lehetőségein, akkor magától értetődően vettük fel a kapcsolatot a BME-vel. Az idők folyamán felismertük a kezdeti kapcsolatunkban rejlő lehetőséget és átgondoltan építettük tovább azt. Ennek jegyében számos szakmai gyakorlat illetve diplomadolgozat született már a GMH-ban, aminek nyomán több kollégának ajánlottunk fel álláslehetőséget is. Évente egyszer meghívjuk magunkhoz azoknak a tanszékeknek a vezetőit, akikkel a legszorosabb kapcsolatot ápoljuk, hogy átbeszéljük az előttünk álló időszak közös munkáinak a lehetőségét, illetve áttekintsük az elmúlt egy évet. Az eddigi kapcsolatunkat az is jól szemlélteti, hogy a Hidrodinamikai Rendszerek Tanszék régi és elavult könyvtárát a GHU-val közösen felújítottuk, és átkereszteltük „Archimedes”-re, ami mind a tanszéknek mind nekünk ugyan azt jelenti, a szivattyúkat és az innovációt.

58>59

A tatabányai MÜTF hagyományos, a környékbeli vállalatokkal közös fórumán a GMH is részt vesz, melynek célja a felsőfokú intézmény segítése a munkaerő-piaci igények és szükségletek szempontjából. Termékeink és a helyi környezet kapcsolatára példaértékű a tatabányai fürdő újraépítéséhez használt Grundfos szivattyúk alkalmazása és mérnökeink látogatása a helyszínen a nyitás előtt. További szakmai jellegű, helyi kötődés a Székesfehérváron indított környezetvédelmi szakemberek találkozója, melynek kezdeményezője és első házigazdája a GMH volt 2009. októberében. A megbeszélésen egy évre szóló fenntarthatósági/környezetvédelmi akciótervet dolgoztak ki, melynek jeles napokhoz kötődő programjait egy-egy vállalat vagy civil szervezet vállalta magára (pl. városi zöldfelület növelése, növényültetés, hulladékgyűjtés, jeles napok támogatása fenntartható módon).

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

„Az éghajlatváltozás elleni harc csak egy része annak a törekvésnek, amely a magasabb fokú fenntarthatóság irányába mutat. A Grundfos azzal kíván hozzájárulni ehhez, amihez a legjobban ért. Vállaljuk a felelősséget, valamit folyamatosan fejlesztünk és gyártunk új technológiákat az éghajlatváltozás okozta problémák enyhítésére.” Carsten Bjerg, Grundfos Csoport Elnök-vezérigazgató

6 KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG 60>61

A GRUNDFOS SZÁMÁRA FONTOS, HOGY BESZÁLLÍTÓ PARTNEREI IS MEGFELELJENEK A KÖRNYEZETVÉDELMI ELŐÍRÁSOKNAK.

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

A klímaváltozás napjaink világméretű kihívása. Az emberi tevékenység okozta üvegházhatású gázok kibocsátása negatív hatással van a környezetre: elsősorban Földünk átlaghőmérsékletének növekedése miatt. A Grundfos felismerte, hogy a probléma megoldásában jelentős felelőssége van a vállalatoknak, és az elsők között cselekedett aktívan a megoldás érdekében. A Grundfos küldetésében a környezetvédelmi elkötelezettség és felelősség kiemelt hangsúlyt kap. Magyarországi gyárunk létesítése óta folyamatosan fejlesztjük környezetvédelmi tevékenységünket és javítjuk környezetvédelmi teljesítményünket. Célunk – igazodva a Vállalatcsoport stratégiájához – hogy ne pusztán a jogszabályi előírásoknak tegyünk eleget, hanem gyáraink biztonságos működése mellett az előírásoknál magasabb szintű környezetvédelmi teljesítményt nyújtsunk. 2009-ben a Vállalatcsoport stratégiai elemei közé emelte a fenntarthatóságot, törekvése, hogy példamutató vállalatként működtesse üzemeit, és felelős magatartásával ösztönözzön más gyártóvállalatokat. A fenntarthatósági törekvések legfontosabb eleme a klímaváltozás elleni harc, ezért a jövőbeni környezetvédelmi fejlesztéseink során az energiamegtakarításra és a CO2 kibocsátás csökkentésére fókuszálunk. Vizsgáljuk a megújuló energiaforrások használatának lehetőségét, mind a gyártócsarnokok épületgépészeti elemeinél (fűtés és hűtés, melegvíz előállítás), mind pedig a gyártósoroknál. A Grundfos hangsúlyt fektet a környezetbarát technológiák alkalmazására, illetve a környezetbarát termékek fejlesztésére. Termékeink ólommentes anyagokból készülnek, és megfelelnek a WEE, az RoHS, illetve a REACH és más hazai, illetve EU-s környezetvédelmi előírásoknak. Szivattyúink között egyre nagyobb arányban szerepelnek energiatakarékos termékek, célul tűztük ki, hogy 2011-től már csak „E Termékeket”, vagyis „A” fogyasztási kategóriájú villanymotorokat és szivattyúkat gyártunk. Környezetvédelmi tevékenységünk nem korlátozódik a gyárainkra, illetve a termelő tevékenységünkre. A Grundfos számára fontos, hogy beszállító partnerei is megfeleljenek a környezetvédelmi előírásoknak, ezért folyamatosan ellenőrizzük partnereink környezetvédelmi teljesítményét. Társadalmi szerepvállalás programjaink

keretén belül, összefogásban a helyi hatóságokkal, a szomszédos vállalatokkal, illetve a lakossággal, rendszeresen szervezünk környezetvédelmi programokat.

KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI RENDSZER A környezetvédelmi követelményeknek való folyamatos megfelelés biztosítása, illetve környezetvédelmi teljesítményünk folyamatos javulása érdekében gyárainkban 2004-ben bevezettük az ISO 14001-es szabványon alapuló környezetközpontú irányítási rendszert (KIR). KIR rendszerünk bevezetésénél jelentős környezeti tényezőként határoztuk meg üzemeink energia felhasználását valamint a tevékenységünkből származó hulladékot. Teljesítményünk nyomon követése és értékelése érdekében mérjük és elemezzük a különböző fogyasztási és kibocsátási adatainkat. Az adatok havi, illetve éves összehasonlítása révén nyomon követhető és értékelhető környezetvédelmi projektjeink eredménye, illetve gyáraink környezetvédelmi teljesítménye. 2008-ban bevezettünk egy összetett teljesítmény mutatót, a Környezetvédelmi Indexet, amelyet a villamosenergia-fogyasztás, gázfogyasztás, vízfogyasztás valamint a keletkezett veszélyes hulladék mennyisége alapján számítunk. Környezetvédelmi teljesítményünk fejlesztéséhez az alapelv az úgynevezett Arany Szabály, amely 5%-os javulást vár el minden évben. 2009-ben nem sikerült elérnünk ezt a kitűzött célt, mert a válság hatására a termelés visszaesett, viszont a csarnokok üzembentartásához szükséges fogyasztások csak minimálisan csökkentek. Speciális indexeink értékelésekor azokat nem csak a kitűzött célokhoz, de anyavállalatunk bjerringbro-i gyárához (GBJ) is viszonyítjuk.

62>63

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

KLÍMAVÁLTOZÁS – NÖVEKVŐ FELELŐSSÉG A VÁLLALATOKNÁL Felelősség, és a GMH cselekvési programja Minden személy, minden vállalat felelős a saját CO2 kibocsátásért, mellyel növeli az üvegházhatású gázok légköri mennyiségét, és végeredményben felgyorsítja a klímaváltozást, legyen szó közvetlen vagy közvetett kibocsátásról.

MINDEN GRUNDFOS VÁLLALAT KÖTELES CO2 KIBOCSÁTÁSÁT A 2008-AS SZINT ALATT TARTANI.

A Vállalatcsoport is felismerte, hogy a környezetre gyakorolt hatásunk teljes körű megértése és azonosítása alapvető fontosságú lépés, hogy ezt a negatív hatást kezdetben csökkenteni, később minimalizálni és végső célként semlegesíteni tudjuk. A Grundfos nem kisebb célt tűzött ki maga elé, mint hogy karbon semleges, azaz CO2 semleges legyen, vagyis elérje a nulla nettó kibocsátást. Ennek érdekében első lépésként 2009-től bevezette a CO2 kibocsátás mérését minden leányvállalat számára, majd pedig csökkentési programok bevezetését kezdeményezte. A rövid távú cél: minden Grundfos vállalat köteles kibocsátását a 2008-as szint alatt tartani.

64>65

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

A GMH környezetvédelmi szoftver beszerzését tervezi, amely a gyárak környezeti kibocsátásait és hatásait egy rendszeren belül kezeli majd és képes lesz az ökológiai, azon belül pedig karbon lábnyom meghatározására. Egy cég vagy szervezet teljes lábnyoma a kibocsátási forrásainak széles köréből tevődik össze. Kezdve a közvetlen hatásoktól, mint például az üzemanyagok használata egészen az indirekt hatásokig, mint például az alkalmazottak munkába járása vagy az olyan kibocsátás mely a beszállítói láncban helyet foglaló egyéb szervezetektől származik. Annak figyelembevételével, hogy a szervezet mekkora befolyással rendelkezik felettük, három fő csoportba oszthatjuk be a kibocsátási forrásokat:

Jelenleg lábnyomunk számításához a villamosenergiafelhasználásból, gázfogyasztásból és a GMH gépjárműflottájának üzemanyag felhasználásából (2008-tól) származó kibocsátásokat követjük nyomon. Egy olyan lábnyom kiszámítása, mely mind a három kibocsátási területet lefedi meglehetősen összetett feladat. Ennek érdekében a GMH környezetvédelmi szoftver beszerzését tervezi, amely a gyárak környezeti kibocsátásait és hatásait egy rendszeren belül kezeli majd és képes lesz az ökológiai, azon belül pedig karbon lábnyom meghatározására, valamint a különböző környezetvédelmi fejlesztések eredményeinek mérésére is.

� Közvetlen kibocsátások olyan tevékenységekből, melyeket a szervezet teljesen kontrollál, mint a fosszilis üzemanyagok elégetése (pl. földgáz, benzin, dízel) � A villamosenergia használatából származó közvetett kibocsátás, amely függ az előállítás forrásától (nukleáris, fosszilis, megújuló) � Igénybe vett ill. felhasznált termékek és szolgáltatások közvetett kibocsátása

2702

225

7545

2394

2205

2

Fejlett országokban ugyanez a mutató 11 tonna fejenként Globálisan, a fejenkénti átlag CO2 kibocsátás 4 tonna A klímaváltozás leküzdéséhez a kitűzött cél a fejenkénti éves 2 tonna kibocsátás

1,5

Egy transz-atlanti repülőút CO2 kibocsátása kb. 1,5 tonna

0,2

Egy átlag 5 üléses autó CO2 kibocsátása 0,2 tonna 1000 kilométerenként

0,1

Egy kis motoron, vagy buszon megtett 1000 km 0,1 tonna CO2 kibocsátását eredményezi

0,02

Vonaton megtett 1000 km CO2 kibocsátása 0,02 tonna

6117

5967

6000

11 4

A GMH összes gyárában az áram- és gázfogyasztás mérése távellenőrzéssel történik, így a fogyasztásról mindig friss információ áll rendelkezésre. Az adatokat rögzítjük, archiváljuk, és azok szükség esetén bármikor előhívhatók. Az éves adatok összehasonlítását speciális mutatók (munkaórákhoz viszonyított adatok) segítségével végezzük, a viszonyítási alap (100) a 2001-es év, illetve 2009-től 2008.

228

8000

Az átlag magyar ember 5.65 tonnás CO2 lábnyomot hagy évente

5.65

A klímaváltozás elleni harc egyik legfontosabb eleme a termékek energiafelhasználásának és a gyártás során felhasznált energia mennyiségének csökkentése, a fosszilis energiahordozók kiváltása.

12 000

2519

Az CO2 lábnyom az ökológiai lábnyom részeként egy személy, szervezet, termék vagy rendezvény üvegházhatású gáz kibocsátását jelenti. Leggyakrabban széndioxidban, vagy széndioxid egyenértékben fejezik ki a kibocsátás mértékét. A következő szemléletes CO2 lábnyom statisztikák önmagukért beszélnek:

ENERGIAGAZDÁLKODÁS

t

10 000

CO 2 LÁBNYOM

Energiahatékonysági projektünknek köszönhetően 2009re 2 500 MWh megtakarítást sikerült elérnünk. Mindemellett a 2008-2009-es fűtési szezonban bevezetett energiatakarékossági intézkedéseinknek köszönhetően

4421 4000

– éves szinten – 2009-ben mintegy 15%-os csökkentést értünk el a 2008-as évhez viszonyítva. 2009-ben az energiafelhasználás további csökkentése érdekében projekt csapatot hoztunk létre, amelynek célja a további megtakarítási lehetőségek kidolgozása. Az elkövetkezendő időszakban kiemelt hangsúlyt kapnak az energiatakarékossági projektek, melyhez dolgozóink véleményét és javaslatait is kérjük. Zöld Kaizen programunk segítségével dolgozóink energiatakarékossági ötleteit szeretnénk megismerni, és – adott esetben – bevezetni. Megvizsgáljuk a megújuló energiaforrások használatának lehetőségét mind az épületüzemeltetés (hűtés/fűtés, energiaellátás, melegvíz előállítás), mind pedig a termelés területén. Műszaki intézkedésekkel szeretnénk gyáraink energiafogyasztását csökkenteni. Energia auditok és hétvégi ellenőrzések révén a felesleges energiahasználatok megszűntetését is bevezetjük.

2000 0%

2007

2008

2009

Gépjárműflotta használatából Gázfogyasztásból Villamosenergia-felhasználásból

22. ábra: Közvetlen és közvetett szén-dioxid kibocsátás

ENERGIAFELHASZNÁLÁS

2006

2007

2008

2009

Villamosenergia (MWh)

13 041

17 602

22 257

18 043

Villamosenergia (TJ)

46 948

63 367

80 125

64 955

Gáz (TJ)

39 316

44 903

48168

42 674

Összes energiafelhasználás (TJ)

86 263

108 270

128 293

107 629

11. táblázat: Energiafelhasználás

66>67

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

Az áramfogyasztást sikerült a tervezett cél alatt tartani, köszönhetően azoknak az akcióknak, amelyeket az energiamegtakarítás érdekében vezettünk be: � hegesztőgépek szinkronizálása, ami által alacsonyabb lett a csúcsfogyasztás � sűrített-levegő rendszer rendszeres ellenőrzésének bevezetése, ami által csökkent az áramfelhasználás

Fontos kiemelni, hogy e két akció mellett az elmúlt két évben jelentősen megváltozott üzemünk gyártási struktúrája. Egyre több nagy energiafogyasztású megmunkáló gépet használunk (pl. MAZAK automata megmunkáló központok a GMH2-ben, vagy présgépek és robotok a GMH3-ban), így a tényleges fogyasztás növekedett.

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS A hulladékok mennyiségének csökkentése, a keletkezett hulladékok újrahasznosítási arányának növelése közvetetten járul hozzá a klímaváltozás elleni harchoz, a szállítás és előállítás során megjelenő hatások csökkenése révén.

60

A szelektív hulladékgyűjtés alapvető feladat minden Grundfos vállalatnál. A GMH ennek a szabálynak megfelelően működik, Magyarországi gyáraink alapítása után ezen a területen jelentkeztek legfontosabb feladataink. Keletkező hulladékaink újrahasznosítása érdekében üzemeinkben kialakítottuk a szelektív hulladékgyűjtés feltételeit. Gyártásközi hulladékainkat már a keletkezési helyeken anyagfajtánként elkülönítve gyűjtjük, és ily módon készítjük elő a szállításra. Hulladékgazdálkodási rendszerünk segítségével hulladékaink 95%-át anyagában történő újrahasznosításra adjuk át. Így évente a 2000 tonna nem veszélyes gyártási hulladékból mintegy 1900 tonna újrahasznosításra kerül, amely jelentős környezetvédelmi és gazdasági előnyt is jelent.

40

A termelés során jellemzően az alábbi típusú nem veszélyes hulladék keletkezik:

index

100

80

20

0 2006

2007

2008

2009 GMH cél GMH Összehasonlító adat - Grundfos Bjerringbro

23. ábra: Villamosenergia-fogyasztási index (2008-ig az alapév (100) 2001., 2009-től az alapév (100) 2008.,)

Gázfogyasztás Gázfogyasztásunk legnagyobb része a fűtési igény kielégítéséből származik, amely szezonális, de nagyfogyasztó berendezések és technológiai egységek is találhatók gyárainkban (mint pl. a porfestő, és a kataforetikus festő). Gázfogyasztásunk csökkentése érdekében indított programjainkkal, illetve a légkezelők időprogramozásával, optimalizálásával sikerült hőveszteség csökkentést, és ezáltal gázfogyasztás csökkentést elérni. Az elkövetkező időszakban a székesfehérvári gyárban egy kis teljesítményű (55 kW) kondenzációs kazán telepítését tervezzük a használati melegvíz előállítására, így a nagyteljesítményű kazán leállítása a nyári időszakban jelentősen csökkenti a fogyasztást. Ezen felül a technológiai hűtőrendszerre telepített hőszivattyú beszerelését tervezzük, amely a hulladékhő hasznosítása révén a melegvíz előfűtését segíti majd. Ezen intézkedések

eredményeként a nyári időszakban várhatóan az ötödére esik vissza majd a székesfehérvári gyár gázfogyasztása. Tatabányára hasonló rendszer telepítését kezdeményezzük, valamint a GMH2-es gyár használati melegvizének előállításához napkollektorok telepítését tervezzük. Gázfogyasztásunkat sikerült a tervezett cél alatt tartani. A 2006-os év kiugró adatai a GMH1-es gyár bővítésére utalnak, a 2006-2007 évi enyhébb telek pedig alacsonyabb fogyasztást eredményeztek. A 2008-ban bevezetett energiatakarékossági intézkedéseknek köszönhetően (mint pl. hétvégi alacsonyabb hőmérséklet tartása a gyárakban) csökkent az energiafelhasználásunk. 2009-ben a hidegebb téli időjárás miatt tovább tartott a fűtési szezon, emiatt kismértékben nőtt a gázfogyasztás. A gázfogyasztási index növekedését a munkaórák csökkenése magyarázza.

� Csomagolóanyag – pl. karton, fólia, fa csomagolóanyag � Egyéb újrahasznosítható hulladék � Technológiai hulladék – pl. fémforgács (rozsdamentes acél, öntvény, alumínium), réz � Gyártási selejt – pl. sztátorok, szivattyúházak, járókerekek stb. � Lerakóba kerülő hulladék A termelés során vegyi anyagokat is felhasználunk, amelyek veszélyes hulladékként jelennek meg: � Csomagolóanyagok (pl. veszélyes anyaggal szennyezett hordók, kannák, dobozok) � Felitató anyagok (pl. törlőkendők) � Technológiai hulladékok (pl. kenőanyagok, lakkok, festékek) � Emulzió hulladékok � Kiszolgáló területek hulladékai (pl. akkumulátorok, fénycsövek) � Szennyvízkezelési hulladékok (pl. iszapprésekből, vákumbepárlókból származó maradékok)

68>69

A nem veszélyes hulladékok esetében célunk a hulladék, a selejt keletkezésének csökkentése, illetve a keletkező hulladékok minél nagyobb arányú hasznosítása. A nem veszélyes hulladékok mennyiségének csökkentésére különböző műszaki programokat indítottunk. Gyártási hulladékaink szelektív gyűjtése mellett több sikeres intézkedést is bevezetettünk, mint pl. az irodai papírhulladékok és az elektronikai hulladékok szelektív gyűjtése. A legújabb projektekben a mosdók papírtörlőit váltottuk fel textil törölközőkre, valamint a termelési területek papírtörlőinek szelektív gyűjtését oldottuk meg, újabb 2 tonnával csökkentve éves szinten a deponálásra kerülő hulladék mennyiségét. Az elkövetkező időszakban a lerakásra kerülő hulladékok további csökkentése lesz a cél, erre irányuló programjainkat a 2010-11-es évben vezetjük be. Egyik legfontosabb célunk, hogy csökkentsük a gyártási tevékenységünk során keletkező veszélyes hulladékok mennyiségét, ennek érdekében indítottuk környezetvédelmi projektjeinket. A termelésben használt szennyezett felitató rongyokat szerződött partnerünk elszállítja és kimossa, így csak a felitatott anyag lesz hulladék, a rongy újrafelhasználásra kerül. Másik kiemelt projektünk az emulziórendszer kezelésére bevezetett szűrő rendszer, melynek segítségével nagymértékben csökkentettük a felhasznált emulziós olaj mennyiségét, illetve a keletkező folyékony veszélyes hulladék mennyiségét is. Bizonyos nem veszélyes anyagként besorolt olajoshordókat mosás után hasznosításra adunk át ahelyett, hogy veszélyes hulladékként kezelnénk, és égetőműben elégetnénk. A termelési folyamatokból keletkező szennyvizeket ös�szegyűjtjük tisztítás után, és erre szakosodott cégnek adjuk át kezelésre Korábban a legnagyobb gondot az emulzió hulladékok jelentették, a tatabányai gyárakban a veszélyes hulladék 75 %-a ebből származott. 2009 végén komoly programot indítottunk ennek csökkentésére. Székesfehérváron ahol jóval kisebb mennyiség keletkezik – a helyi adottságokat kihasználva saját vákuumbepárlóval oldjuk meg a csökkentést, míg Tatabányán erre szakosodott szakcég végzi majd a szeparálást. Az intézkedésnek köszönhetően az előrejelzések szerint akár 80 %-os csökkenés várható az emulzió hulladékok terén. A szennyezett ipari folyadékok kezelése révén a használt emulzión kívül különböző szennyvizek helyi kezelése és a tisztított víz újbóli felhasználása is lehetővé válik majd.

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

A veszélyes hulladék index a GMH veszélyes hulladék kibocsátását munkaórákra vetítve mutatja be.

A termelt veszélyes hulladék mennyisége kismértékben növekedett az elmúlt években, főképp a technológiai módosítások miatt (több megmunkáló központ több emulziót használ, amely több emulziós hulladékot eredményez). Látható, hogy ennek ellenére a veszélyes hulladék kibocsátást sikerült a célok közelében tartani. 2007-ben a CED festőüzemben használt festék cseréje, 2008-ban pedig a gyárakban használt emulzió cseréje miatt haladta meg a kibocsátás a célértékeket.

index 160

140 120

2009-ben a gazdasági válság hatására lecsökkent munkaóra szám miatt magasabb az index értéke – a hulladék mennyisége nem változott, mivel az nem kizárólag munkaóra függő.

100

80

2009-ben megkezdtük a tatabányai gyárak teljes fluid menedzsmentjének előkészítését, melynek eredményeként az emulzió hulladék mennyiségének jelentős csökkenését várjuk.

60 40 20 0 2006

2007

2008

2009 GMH cél GMH Összehasonlító adat - Grundfos Bjerringbro

24. ábra: Veszélyes hulladék index (2008-ig az alapév (100) 2001., 2009-től az alapév (100) 2008.,)

KEZELÉS MÓDJA NEM VESZÉLYES HULLADÉK

2006

2007

2008

2009

1 848

2 343

3 071

2 247

Csomagolóanyag

Újrahasznosítás

286

395

709

455

Egyéb újrahasznosítható hulladék

Újrahasznosítás

17

18

160

135

Technológiai fémhulladék

Újrahasznosítás

1085

1288

1470

1161

Gyártási selejt

Újrahasznosítás

351

525

571

373

Lerakóba kerülő hulladék

Újrahasznosítás

109

117

160

123

175

243

399

401

Égetés ill. újrahasználat

12

14

19

14

Felitatóanyag

Égetés

13

18

28

28

Technológiai hulladékok

Égetés

16

26

79

21

Emulzió hulladékok

Újrahasznosítás

129

176

222

277

Kiszolgáló területek hulladékai

Égetés ill. újrahasznosítás

2

4

5

2

Szennyvízkezelési hulladékok

Újrahasznosítás

3

5

46

59

VESZÉLYES HULLADÉK Csomagolóanyag

12. táblázat: Keletkezett veszélyes és nem veszélyes hulladék mennyisége típusonként (t)

70>71

A SZÉKESFEHÉRVÁRI GYÁRBAN SAJÁT KÚT FÚRÁSA MELLETT DÖNTÖTTÜNK, MELYNEK CÉLJA AZ ÖNTÖZÉSI CÉLÚ HÁLÓZATI VÍZ KIVÁLTÁSA VOLT.

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

2007-ben a székesfehérvári gyárban saját kút fúrása mellett döntöttünk, melynek célja az öntözési célú hálózati víz kiváltása volt, de később az épület hűtésében is jelentős szerepe lett. Sajnos Tatabányán a helyi adottságok megnehezítik egy hasonló projekt kivitelezését, itt viszont az esővíz hasznosítás érdekében tettünk már lépéseket.

Mivel nem sikerült elérnünk vízfogyasztás területén a kitűzött célt, további fejlesztéseket tervezünk vízfogyasztásunk csökkentésére (pl. tisztított víz használata a toalettek öblítésére, talajvíz használata hűtéshez).

2006

2007

2008

2009

24 034

44 371

46 727

40 945

-

-

-

13 100

2 883

10 183

4 771

24 034

41 488

36 544

36 174

-

-

52

76

FELHASZNÁLT VÍZ Vezetékes víz (m3) Kútvíz (m3) HŰTŐTORNYOKON ELPÁROLGÓ VÍZ, ILL. ÖNTÖZŐVÍZ (m3) KELETKEZETT SZENNYVÍZ Csatornára bocsátott (m3) Tartálykocsiban elszállított (m3)

VÍZFOGYASZTÁS Vízfogyasztásunk különböző okok miatt kismértékben túllépte a célértékeket az utóbbi években. 2006-ban a tatabányai gyár bővítése miatt a sprinkler (tűzoltórendszer) tartályát kellett hatósági előírás miatt bővíteni és újra feltölteni, 2007-ben pedig a CED festőüzemben történt festék csere miatt nőtt a vízfogyasztás a tervezett érték fölé. 2008-ban az emulziós rendszer teljes cseréje okozta a tervezettnél magasabb vízfelhasználást. Ezekben az években a gyártósorok betelepítése során egyre több megmunkálógépet állítottunk használatba, ami megnövelte a felhasznált emulzió mennyiségét – így a vízfogyasztást is. A 2009-es évi vízhasználat nem nőtt,

a munkaórák számának csökkenése azonban jelentősen megnövelte az vízfogyasztási index értékét.

13. táblázat: Vízfelhasználás és szennyvízkibocsátás

Számos intézkedés van folyamatban a vízfogyasztás csökkentésére:

LÉGSZENNYE ZŐ ANYAG KIBOCSÁTÁSOK � „FLUID Management” rendszer alkalmazása, amely meghosszabbítja a gépi berendezések hűtő és kenő folyadékának élettartamát, és csökkenti a nyersolaj, illetve a vízfogyasztást. � Mágneses szűrők elhelyezése bizonyos technológiai pontokba, hogy csökkentsük a fémszennyeződéseket a víztartályokban.

Gyártási tevékenységünk során számos légszennyező anyag keletkezik, amelyet elszívó berendezéseken keresztül elvezetünk a gyártócsarnokból. A légszennyezés elkerülése érdekében megfelelő hatásfokú leválasztó berendezéseket üzemeltetünk, melyek megakadályozzák a szennyező anyagok környezetbe kerülését. Minden egyes

PONTFORRÁS TÍPUSA

GYÁRÉPÜLET

KIBOCSÁTOTT ÉS MÉRT SZENNYEZŐK

KIBOCSÁTÁS A HATÁRÉRTÉK %-ÁBAN

GMH1-2-3

CO, NOx, SO2, por

10-50 %

GMH1

Toluol, por

2%

Festőkabin

GMH1-2-3

Xilol, etilbenzol, butilglikol

0,5-4 %

Megmunkáló gépek

GMH1-2-3

Olajgőzök, szilárd por

15-20 %

CED Festő

GMH2

Butilglikol, CO, NOx, SO2, por

15-20 %

Ragasztás

GMH1

Epoxipropil neodecanoát, Diuron

1%

Epoxy gyantázás

GMH1

Epoxygőz, Etanol

1%

Polírozás

GMH1

Cr, Ni

na

Porfestés

GMH2

Szilárd por

20-30 %

Kábel érdesítő elszívók

GMH3

Szilárd por

10-20 %

index

Kazán kémény

120

Lakkozók 100

80 60 40 20 0 2006

2007

2008

2009 GMH cél

pontforrást (kémény) engedélyeztetünk és a környezetvédelmi hatóság jóváhagyásával üzemeltetünk. Pontforrásaink kibocsátását a jogi követelményeknek megfelelően mérjük, és a mérési eredményeket a környezetvédelmi felügyelőségeknek minden évben megküldjük. A határértékek betartását a felügyelőségek rendszeres mérésekkel ellenőrzik.

GMH Összehasonlító adat - Grundfos Bjerringbro

14. táblázat: Pontforrások, jellemző szennyezők és a határértékekhez viszonyított kibocsátás

25. ábra: Vízfogyasztási index (2008-ig az alapév (100) 2001., 2009-től az alapév (100) 2008.,)

72>73

KÖRNYEZETVÉDELMI FELELŐSSÉG

KÖRNYE ZETVÉDELMI KÖLTSÉGEK, RÁFORDÍTÁSOK ÉS MEGTAKARÍTÁSOK Vállalatunk minden évben nyomon követi környezetvédelmi költségeit és ráfordításait. Bár környezetvédelmi költségeink (melyek főként a hulladékok lerakási/ártalmatlanítási költségei) évről évre nőttek a termelés mértékének növekedésével, az is jól látszik, hogy bevételeink is (melyek az értékesíthető hulladékok szelektív gyűjtéséből

és eladásából származnak) szintén nőttek. Így 2009-re sikerült elérnünk, hogy hulladékok tekintetében kétszer akkora bevételre tettünk szert, mint amekkora kiadásunk volt a lerakási/ártalmatlanítási oldalon. Ehhez a jó eredményhez azonban szükségünk volt azokra a környezetvédelmi beruházásokra, melyek megteremtették a feltételét a hulladékok szelektív gyűjtésének, előkezelésének.

2006

2007

2008

2009

Szilárd, nem veszélyes hulladék szállítás

10006

10923

14794

13065

Veszélyes hulladék szállítása, ártalmatlanítása

13203

15001

21546

21256

4010

8365

14510

9137

40

58

8851

10920

0

0

0

0

27259

34347

59701

44550

185

750

0

0

7466

500

29746

8039

Gép-,berendezés-, és járműberuházás

0

44622

0

0

Egyéb

0

0

0

0

7466

45122

29746

8039

0

0

21516

0

6796

19500

1765

0

670

25622

6465

0

0

0

0

8039

7466

45122

29746

8039

7466

45122

29746

8039

0

0

0

0

7466

45122

29746

8039

20726

152308

48737

96252

KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOK (ezer Ft)

Szennyvízcsatornákon keresztüli elszállítás Tartályba gyűjtött szennyvíz elszállítása Egyéb ÖSSZESEN

Cégünk környezetvédelmi költség megtakarítási eredményeit talán legjobban a 2009. évi KÖVET pályázaton elért eredményünk mutatja. 2009-ben a KÖVET Egyesület 8. alkalommal hirdette meg az „Ablakon bedobott pénz” című környezetvédelmi megtakarításokról szóló pályázatát, melyen vállalatunk is indult. Összegyűjtöttük az utóbbi évek költségmegtakarítással járó környezetvédelmi projektjeit az energia, a hulladék és az ivóvíz költség megtakarítási területeken. Magunk is meglepődtünk, amikor a végeredmény évente

GAZDASÁGI RÁFORDÍTÁSOK (ezer Ft) Környezetvédelmi szakember KÖRNYEZETVÉDELMI BERUHÁZÁSOK (ezer Ft) Épület- és egyéb beruházás

ÖSSZESEN BERUHÁZÁSOK MEGOSZLÁSA KÖRNYEZETI ÁGANKÉNT (ezer Ft) Szennyvíz kezelés Szilárd, nem veszélyes hulladék kezelése Veszélyes hulladék kezelése Egyéb ÖSSZESEN KÖRNYEZETVÉDELMI BERUHÁZÁSOK FINANSZÍROZÁSA (ezer Ft) Saját forrás, hitel EU-támogatás ÖSSZESEN BEVÉTELEK (ezer Ft) Ráfordításokból melléktermékekből bevétel 15. táblázat: Környezetvédelmi költségek és ráfordítások

74>75

mintegy 341 millió forint megtakarítást mutatott az előző állapotokhoz képest. Így eddigi erőfeszítéseink megkoronázásaként sikerült első helyet nyernünk az „alacsonyan csüngő gyümölcsök” (értsd: nem túl drága beruházásokkal megvalósított ötletek) kategóriában.

FÜGGELÉK

AZ INTÉZKEDÉS MEGNEVEZÉSE

MIÓTA MŰKÖDIK?

KÖRNYEZETI JAVULÁS

BERUHÁZÁS MŰKÖDÉSI KÖLTSÉG (ÉVES) MEGTAKARÍTÁS (ÉVES) MEGTÉRÜLÉSI IDŐ

Gyártási hulladékok szelektív gyűjtése

2004

Deponálásra kerülő hulladékok mennyiségének csökkentése 1900 tonnával. Hulladék anyagában történő újrahasznosítással nyersanyag felhasználás csökkentése

Papír kéztörlő kiváltása textilre

2009

Évente kb. 6,5 tonnával kevesebb nem veszélyes hulladék képződik.

0 Ft 0 Ft 0,5 millió Ft azonnali

Olajos rongy újrahasználat

2006

Évente kb. 20 tonnával kevesebb veszélyes hulladék (olajos textília) képződik

0 Ft 0 Ft 1,2 millió Ft azonalli

Fluid menedzsment rendszer (olajos emulzió újraszűrése helyi kezelése)

2006

30%-kal, vagyis évente kb. 12 000 tonnával csökkent az emulziós olaj felhasználás; 45%-kal, évente kb. 62 tonnával kevesebb veszélyes hulladék képződik (használt emulzió hulladék).

0 Ft 0 Ft 8,1 millió Ft azonnali

Folyékony veszélyes hulladék mennyiségének csökkentése

2008

A vizes bázisú folyékony hulladék bepárlásával évente 660 tonnával kevesebb veszélyes hulladék (720 t/ év helyett 60 t/év) képződik.

30 millió Ft 7 millió Ft 20 millió Ft 2 év 4 hónap

Helyi hűtés a központi hűtés használata helyett (GMH3)

2007

Évi 600 kWh-val csökkent a villamos energia felhasználás a központi hűtési renszertől független helyi fűtés kiépítésével.

280 ezer Ft 130 ezer Ft 2 millió Ft 2 hónap

Helyi sűrített levegős kompres�szor a központi használata helyett (GMH3)

2008

Villamos energia felhasználás csökkentése évi 36400 kWh-val a központi sűrített levegő ellátó renszertől független helyi kompres�szorok telepítésével.

50 ezer Ft 60 ezer Ft 1,2 millió Ft 1 hónap

Fűtés optimalizálás

2008

Évente 0,16 millió m3-rel csökkent a fűtési földgáz felhasználás, az időprogrammal vezérelt fűtés, illetve a megfelelő hőmérséklet beállítások révén.

0 Ft 0 Ft 16 millió Ft azonnal

Hűtés és szellőzés optimatizálás

2009

Villamos energia felhasználás csökkentése évi 70 000 kWh-val a szellőzési és hűtési időprogramok, éjszakai szellőztetés bevezetésével.

6 millió Ft 0 Ft 23 millió Ft 3 hónap

Termelési berendezések időszakos lekapcsolása (Kompresszorok, világítás, gépek)

2008

Villamos energia felhasználás csökkentés évi 172 000 kWh-val lekapcsolási rend bevezetésével.

Vezetékes vízfelhasználás csökkentés (öntözés fúrt kútról) GMH3

2008

Évente 8 000 m3-rel kevesebb vezetékes ivóvíz felhasználás.

7,5 millió Ft 200 ezer Ft/év 3,5 millió Ft/év 2 év 3 hónap

Vezetékes vízfelhasználás csökkentés (épület hűtés kútvízzel) GMH3

2009

Évente 4 500 m3-rel kevesebb vezetékes ivóvíz felhasználás.

4,6 millió Ft 150 ezer Ft/év 4,1 millió Ft/év 1 év 2 hónap

50 millió Ft 18 millió Ft 205,86 millió Ft 3 hónap

FÜGGELÉK

0 Ft 0 Ft 56,8 millió Ft azonnali

16. táblázat: Környezetvédelmi intézkedések és megtakarítások

76>77

GRI TARTALMI INDEX C

C+

B

B+

A

A+

GRI ellenőrizte

INDIKÁTOR

Külső fél hitelesítette

Független fél ellenőrizte

Külső fél hitelesítette

Önbesorolás Külső fél hitelesítette

Választott

Kötelező

2002

FÜGGELÉK

Az alábbi index a GRI G3 Útmutatója szerint kódok alapján tartalmazza az indikátorokat, témakörök szerinti csoportosításban. Az indikátorok leírása elérhető a www.globalreporting.org címen.

OLDAL

Stratégia és analízis 1.1

5-7.

1.2

5-7.

INDIKÁTOR

Irányítás, kötelezettségvállalás és kötelezettségek

Gazdaság

Irányítás

Gazdasági teljesítmény

Szervezeti profil

4.1

14-15.

4.2

80.

4.3

14-15.

2.1

12.

4.4

14-16.

2.2

13.

4.5

42.

2.3

13.

4.6

2.4

12.

2.5

OLDAL

INDIKÁTOR

Irányítás, kötelezettségvállalás és kötelezettségek EC1

18-19.

EC6

54.

Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munka Foglalkoztatás

Környezetvédelem Energia

Munkahelyi egészség és biztonság

LA1

35.

LA2

35.

LA3

41.

LA7

43-44.

LA8

46.

LA10

40.

67.

30.

EN4

67.

4.7

36-39.

EN5

76.

12-13.

4.8

22-23., 30.

EN7

76.

LA11

40.

2.6

12.

4.9

14-16.

EN8

73.

LA12

40-42.

2.7

52.

4.10

16.

EN16

66.

Emberi jogok

2.8

13.

4.11

25.

EN21

73.

Beszerzési gyakorlat

HR2

56.

2.9

13.

4.12

53.

EN22

71.

Társadalom

2.10

75.

4.13

56.

EN26

62.

Korrupció

SO2

30.

4.14

50.

EN30

74.

SO4

30.

SO5

30.

PR4

5.

PR5

52-55.

Külső kezdeményezések iránti elkötelezettség

Érintettek bevonása

Víz Kibocsátások és hulladékok

Termékek és szolgáltatások

Képzés és oktatás

Közpolitika

3.1

80.

4.15

50.

3.2

80.

4.16

50-59.

Termékfelelősség

3.3

80.

4.17

50-59.

Termékek

3.4

80.

Vezetési szemlélet

3.5

80.

Gazdaság

3.6

80.

Környezetvédelem

3.7

80.

Munkaügyi gyakorlat

3.8

80.

Emberi jogok

3.9

80.

Termékfelelősség

3.10

80.

Társadalom

3.11

80.

GRI tartalmi index

3.12

78-79.

Tanúsítás

3.13

80.

A jelentés kiterjedési köre és határai

OLDAL

EN3

A jelentés paraméterei A jelentés profilja

INDIKÁTOR

OLDAL

4., 17-18. 4., 62-64. 34-35. 30., 56. 5., 52-53. 30., 50.

78>79

NEM RELEVÁNS INDIKÁTOROK 4.2 Tűntessük fel, hogy a legfelsőbb szintű irányító testület elnöke ügyvezetői szerepkörrel is rendelkezik-e.

A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. jogi formája korlátolt felelősségű társaság, így nem rendelkezik igazgatótanáccsal, elnökkel.

4.3 Azon szervezetek esetében, amelyek egyszintű igazgatótanácsi szerkezettel rendelkeznek, tűntessük fel a legfelsőbb szintű irányító testületben résztvevő azon tagok számát, akik függetlenek, és/vagy akik nem rendelkeznek ügyvezetői jogkörrel.

A JELENTÉS PARAMÉTEREI 3.1 Jelentéstételi időszak

2009

3.2 Legutóbbi jelentés dátuma

Ez a GMH első fenntarthatósági jelentése

3.3 Jelentéstételi ciklus

Egy éves

3.4 További információ

Varga Lajos Zoltán, Közös Szolgáltatások vezető Tel: (+36) 34 801 323 E-mail: [email protected]

3.5 A jelentés tartalmának meghatározása

A jelentés fókusztémáit és szerkezetét a jelentés elkészítésében részt vevő munkatársak és az ügyvezető egy workshop keretében határozták meg, figyelembe véve a Grundfos vállalati kultúráját és a jelentés tervezett célcsoportját.

3.6 A jelentés határa

A jelentés a Grundfos Magyarország Gyártó Kft.-re vonatkozik.

3.7 A kiterjedési körrel és határokkal kapcsolatos bárminemű korlátozás

Nincs.

3.8 Azon szempontok ismertetése, amelyek alapján a szervezet jelentésében azon vegyesvállalatok, leányvállalatok, bérbe adott létesítmények, kiszervezett tevékenységek és egyéb egységek teljesítményét lefedi, amelyek jelentősen befolyásolhatják a jelentés időbeni és/vagy más szervezetekkel történő összehasonlíthatóságát.

Nem szerepelnek a jelentésben vegyesvállalatok, leányvállalatok, bérbe adott létesítmények és kiszervezett tevékenységek.

3.9 Adatmérési technikák és számítások

Adataink megbízhatóságát irányítási rendszereink, SAP rendszerünk valamint belső jelentési rendszerünk és adatbázisunk biztosítja.

3.10 A korábbi jelentésekben már szerepelt információk újra-közlésének indoklása és hatásának magyarázata

Nem releváns, nincs újraközlés

3.11 Az előző jelentéstételi időszakokhoz képest a jelentés kiterjedési körében, határaiban, vagy mérési módszerekben bekövetkezett

Nem releváns, ez a GMH első jelentése

3.12 Tanúsítás

Jelentésünket külső, független fél nem tanúsította. Terveink között szerepel a külső tanúsítás.

Kriszt József  Krivanek Jánosné  Krivánszky Mariann  Krupánszki Erika  Kubola József  Kuklis Györgyi  Kukovetz Péter  Kun Attila  Kun Zoltán 1  Kunkli Katalin  Kunné Takács Ágnes  Kurdi Tamás  Kurdi Tibor  Kuris István László  Kuris Lászlóné  Kurucz Bernadett Irén  Kurucz Mónika  Kurucsó Alexandra  Kurucsó Elek  Kurucsó Sándor  Kusnyárné Botka Anikó  Kutasi Ferenc Zoltán  Kuti Balázs  Lábadi Csaba  Lábadiné Szegedi Kinga  Labancz Tibor  Labancz Tibor 1  Laboranovits Márton  Labudek Éva Csilla  Laczó Tamás  Lajos Miklós 1  Lajti Andrea Edit  Lajti Józsefné  Lajtos Zoltán  Lakatos Ibolya  Lakatos József  Lakatos Krisztina  Lakatos Péter  Lánczi Béla  Láng Aranka  Láng Tibor  Lanszki János  László Péter  Lászlók Tiborné  Lászlóné Lakatos Tímea  Laukovics Gyula  Laukovics Hunor Gyula  Lázár Ferenc  Lázár József Árpád  Lázár Tamás  Lázárné Bruder Katalin  Ledeczki Tünde  Leel-Őssy Árpád  Légrádi Gábor  Légrádi László  Lehel Gábor  Lehner Attila  Léhner Csaba  Lehotkai Ákos  Lehőcz Zoltán  Lénártné Szepesvári Éva  Lendik Zsolt  Lengyel Dezső  Lepcsényi Miklós  Lepsényi László  Lerbak Anders Dyrup  Lesták Viktória  Letenyei Zoltán  Letkó István  Letkó Róza Andrea  Lévai Csaba  Liczki Edina  Licskó Szilvia  Lipót Róbert  Lippai Tünde  Lipták Szilvia  Lipták Tibor  Lisztes Anikó  Litkei Pál  Lobenvein János  Lois Tímea  Loránd Gábor  Lovász Attila  Lovász Mihály  Lovodics Ferenc  Ludmann Péter  Lukács Gábor József  Lukács Lóránd  Lukovics Elek  Maczek Brigitta  Madarász Ervin  Madarászné Németh Szeréna  Madler Gábor  Magosi Lajos  Magosiné Becker Tímea  Magyar Attila 2  Magyar Diána Katalin  Magyar János  Magyar Milán  Magyar Zsuzsanna  Magyarné Sütő Judit  Majer Mária  Major Ilona  Major Lajos  Majorné Bihari Mónika  Majsai Mihály  Majtán Péter  Mák István  Mák Katalin  Makai Zoltán  Makkai Miklós  Maklári Annamária  Maklári Gabriella  Mákos Béla  Makovics Péter  Malinovszky József  Malinovszky László Zoltán  Málnás Zoltán  Markgruber Gyula  Markót András  Markótné Molnár Ilona  Márkus István  Márkus Zoltán  Marosi Róbert  Martin Anna  Marton Enikő Erzsébet  Marton Éva  Márton Gyula  Marton Zsolt  Máté Attila  Máté Jenő 1  Máté Jenő 2  Matesz Fülöp  Matesz Fülöpné  Mátyás Stefan  Mautner Tamás  Mayer Márton  Mayer Tamás  Mázsa Zoltán  Medzihradszky Tamás  Meiszter Istvánné  Ménesi Zsolt  Ménesi Zsoltné  Mente Péter  Merétei Zsolt  Merics István  Merk Csaba  Merk Liliana  Mersics Éva  Mesterné Sallói Anett  Mészáros András  Mészáros Csaba  Mészáros Gergely  Mészáros Lívia  Mészáros Mária  Mészáros Tibor  Mészáros Zoltán 1  Mészáros Zsolt  Mészáros Zsoltné  Meszes József  Mezei Sándor  Mihályka Szidónia  Mike Ariel  Mike Csaba  Mike Csabáné  Miklós Gabriella Anna  Miklós János  Mikó Balázs  Mikó Sándor  Milán Orsolya  Milán Ottó  Mile Bertram  Milesán Jenő  Mireider János  Miskovics János  Mocsi Gabriella  Mocsi Sándor  Mohácsiné Lakatos Anikó  Mohos Gabriella  Molnár Antal  Molnár Csaba  Molnár Ferenc 2  Molnár Ferenc 3  Molnár Gábor  Molnár Gáborné  Molnár Imre  Molnár István  Molnár János 1  Molnár János 2  Molnár József 1  Molnár József 2  Molnár László  Molnár Richárd  Molnár Róbert  Molnár Rozália  Molnár Veronika  Molnár Viktor  Molnár Zoltán 3  Molnár Zsuzsanna  Molnárné Szabó Valéria  Mondy Katalin  Mónus Péter  Móra Gábor  Móra Tamás  Moravcsik János  Moravcsik Zoltán  Móricz Géza  Morvai Viktória Bernadett  Mózes Istvánné  Mozsár Tibor  Mráz Zsolt  Mucha Gábor  Mucsi Balázs  Mucsi József  Muschna Hajnalka  Müller László  Nádházi Klára  Nádolszki József  Nagy Adrienn  Nagy Andrea  Nagy Attila 4  Nagy Barnabás  Nagy Csaba  Nagy Ferenc  Nagy Ferencné  Nagy Gábor 1  Nagy Gábor 4  Nagy Gáborné  Nagy György Péter  Nagy Imre 1  Nagy István 2  Nagy István 3  Nagy István 4  Nagy Istvánné  Nagy János 1  Nagy Jenő Zoltán  Nagy József 3  Nagy Júlia  Nagy Klára 1  Nagy Klára 2  Nagy Krisztián  Nagy László 1  Nagy László 3  Nagy László 5  Nagy Lászlóné 1  Nagy Norbert  Nagy Pál Zoltánné  Nagy Szilveszter  Nagy Tamás 1  Nagy Tibor 1  Nagy Tiborné  Nagy Viktor  Nagy Zoltán 1  Nagy Zoltán 2  Nagy Zoltán 3  Nagy Zoltánné  Nagy Zsigmondné  Nagy Zsuzsanna 2  Nagy Zsuzsanna 4  Nagyné Fodor Mária  Nagyné Hegedűs Katalin  Nagyné Serfecz Ibolya  Náni Ilona Mónika  Navratil Ottília  Negre Dezső  Negre Dezsőné  Nemes Andrea  Nemes Imre  Nemes István  Nemes János  Nemes László  Nemes Mária  Németh Albert  Németh Annamária  Németh Béláné  Németh Csilla Katalin  Németh Dávid  Németh Gyula Bajnokné  Németh József  Németh Józsefné  Németh Józsefné 1  Németh Krisztián 1  Németh Krisztián 2  Németh László  Németh László 2  Németh László 5  Németh Lehel  Németh Lilla  Németh Mihály Sándorné  Németh Mónika  Németh Roland  Németh Zoltán  Németh Zoltánné 3  Németh Zsolt  Németh Zsolt 3  Németh Zsoltné  Némethné Madarász Gabriella Márta  Neubauer Gábor  Neubauer Nóra Bernadett  Nokta László  Novák István  Nyáriné Szikszai Mónika  Nyeste Zsolt  Nyevrikel Ferenc  Nyírő Ferenc  Nyírő Ferencné  Nyírő Ildikó  Nyitrai Attiláné  Nyitrai Zsolt  Oberlander Péter  Ódor Bernadett  Ódor Gábor  Ódor József  Ódor Zsolt  Ódorné Pénzes Anikó  Oláh József  Oláh Péter  Oláhné Kecskés Ilona  Oláhné Zách Zsuzsanna  Olajos Tibor  Oleárnik Éva  Ollósi Hajnalka  Oltványi Zoltán  Ongrádi Zoltán  Orbán Emil  Orbán Erzsébet  Orbán László  Orbán Lívia  Orbán Márta  Orcsik Csabáné  Orcskay Lászlóné  Orgován Zoltán  Orgovánné Nitas Veronika  Orlovits Beáta  Ormos Gyöngyi  Ormos Zoltán  Orosz Attila  Orosz Máté Gyula  Orsóné Reppl Mária  Osvald-Gerendás Melinda  Ozsváth Attila  Ozsváth Júlia  Öller István  Öllerné Dörömbözy Renáta  Ördög Katalin  Örmény Edit  Paholik Viktor  Paksi Margit  Paku-Németh Csilla  Palhad Istvánné  Páli László  Palkó László  Palotai Mónika  Páncél Gyula  Pankotai Csaba  Pap Gábor  Pap Orsolya Zsófia  Pápai János  Papp Adrienn  Papp Ákos  Papp Ernő  Papp Ibolya  Papp Nóra  Papp Szilárd  Papp Zoltán  Papp Zoltánné 2  Parragh István  Parti Levente  Paszkosz Kosztandinosz  Pásztor Adrienn  Pásztor Attila  Pásztor Lászlóné  Pataki Attila  Pataki Gergely  Pataki Gyuláné  Patakiné Mráz Katalin  Patonai László  Pável Attila  Peintler László  Pék Zsuzsanna  Péntekné Martinecz Margit  Percsics Péter  Perger Ferencné  Péter József  Petrik László  Petrik Miklósné  Petrovics István  Petrovics Józsefné  Pinczés Anikó  Pinke János  Pintér Ervin  Pintér Kinga  Pintili Lászlóné  Pirityi Zoltán  Platinka Maximilian  Pleck László  Pócz János  Poczik István  Poczik Lajos  Poczik Miklós  Pogány Zoltán  Pokornyi Róbertné  Polgár Dénes  Polónyi László  Polyák Gabriella Mónika  Pongrácz István  Pongrácz Roland  Pónya Tamás  Pór László  Póray Judit  Pordányné Fekete Ildikó  Pothornik Éva  Pothornik Tiborné  Pöck Attila  Pöhlig András  Prandler Tibor  Princzné Szabó Anikó  Pruzsina Judit Mariann  Pulikné Pilipár Mónika  Punk Angelika  Punk Miklós  Punk Róbert  Puska Mónika  Puskás Ibolya  Rábai Zsolt  Rabi Miklós  Rácz Attila  Rácz István  Rácz Istvánné  Rácz Jánosné  Rácz Sándor  Rádi Gábor  Radics Istvánné  Rádiné Csik Erzsébet  Radócz János  Radóczné Vona Katrin  Radványi Győzőné  Radványi Jánosné  Raffael Ildikó  Rajnai Péter  Rajtmár Tibor  Rakó Olivér  Rákosi Ferencné  Rapali Miklós  Rattesid László  Rátvai Helga  Régi Ágnes  Reiter Csaba  Reiter Józsefné  Rentkó Józsefné  Répási Gábor  Réthalmi Ferenc  Réthy Annamária  Réti László  Retkes Gábor  Révész Teréz  Richter Ferenc  Rideg Emilné  Ridegné Kiss Brigitta  Rieder Tamás  Rigó Andrea  Ring László  Ritecz Domonkos  Ritsmann József  Róka Sándor Péter  Román Petra  Romhányi Edit  Roncs Miklósné  Rorbacher Ferencné  Rosta Imre  Rosta Katalin  Róth Krisztina  Rozmán Endre  Rózsa István  Rubos Erika  Rupp Andrea  Ruska Tamásné  Ruzsics Roland  Sábitz István  Sági Zsuzsanna  Sáhó Ágota  Sáhó Istvánné  Sáhó József  Sáhó Sándor Józsefné  Sáhó Szabolcs  Sáhó Tamara  Sáhóné Ádám Erzsébet  Sajtosné Bankó Melinda  Salamon Zoltán  Salgói Géza  Sallai Imre  Sándor Bernadett  Sándor Gábor  Sándor Mátyás 2  Sári Gyula  Sári Péter Pálné  Sári Regina  Sárközi Dezsőné  Sárközi Erzsébet Emese  Sárközi István  Sárközi Klára  Sarus József  Sárvári Krisztián  Sasvári Gábor  Sasvári Zoltán 1  Schaffer Józsefné  Schatzné Lipták Klára  Schiffer Sára  Schill Milán  Schlégl László  Schlégl Tamás  Schlickné Pető Katalin  Schmidtmayer Péter  Schneider Gábor  Scholl Zoltán  Schön Éva  Schreindorfer Szilvia  Schultz Zsuzsanna  Schwarczinger Csilla  Schwartz Bernadett  Sebők Viktória  Sedlák László  Seeler Béla  Seemann Istvánné  Sefner Erik  Sélley Sándor  Semjéni Imréné  Senkár Csaba  Seregné Varga Andrea  Serfőző Gergely  Siklódi János  Sikvári Balázs  Silye Imre  Simon Károlyné  Sipos Gyuláné  Sipos Margit Viktória  Sisa Ferencné  Skrenyó Karollina  Skrinyár Balázs  Skrinyár Ferenc  Skrinyár Mihály  Slégl János  Sloan Frazer Vincent  Smudla Gabriella  Sólyomné Hegedűs Georgina  Somogyi László  Somogyi László 1  Somogyi Marianna  Somogyiné Deák Anita  Somogyiné Márkus Eszter Zsuzsanna  Soós Jánosné  Soós Zoltán Csaba  Sóti Gábor  Sörös Lászlóné  Spankovics Istvánné  Spertli Elena  Springmann Zsolt György  Steiner Gábor  Steixner Zsolt  Stiedl Csaba  Stock Károly  Stróbl Tímea  Stutzenberger Csaba  Sulák Norbert  Sulyok József  Suplicz Istvánné  Surányi Ferenc  Surapka Judit  Surnyák Adalbert  Sümeginé Szabó Erzsébet  Sürüs Éva  Sütő Attila  Sütő Zsolt  Sütő-Harmos Teréz  Sütőné Glaser Renáta  Svehlik László Attila  Svidró István  Svitz József  Svorcz János  Szabó Albert  Szabó Anita  Szabó Elemér 2  Szabó Erzsébet  Szabó Gábor 2  Szabó Gábor 3  Szabó Gábor Barna  Szabó Gábor Dénes  Szabó György 2  Szabó Gyula  Szabó Henriett  Szabó Imre 2  Szabó Imréné  Szabó István  Szabó J Zoltán  Szabó Jánosné  Szabó József 1  Szabó József 2  Szabó József 3  Szabó József 4  Szabó Julianna  Szabó Katalin  Szabó Katalin 2  Szabó Krisztián  Szabó Krisztián 2  Szabó Lajosné  Szabó László 2  Szabó László 3  Szabó László 5  Szabó Melinda  Szabó Mihály Károly  Szabó Norbert  Szabó Norbert 2  Szabó Péter 3  Szabó Róbert 2  Szabó Sándor Attila  Szabó Sándorné  Szabó Szilvia  Szabó Zoltán 1  Szabó Zoltán 2  Szabó Zoltán 3  Szabó Zoltán 4  Szabó Zoltán 6  Szabó Zsolt  Szabóné Csíki Tünde  Szabóné Héhn Angéla Zsuzsanna  Szabóné Sinák Veronika  Szabóné Szatmári Anikó  Szabóné Szita Erika  Szabóné Vecsei Rozália  Szaip Ágnes  Szakács Tamás  Szakál Béla  Szakáts Károly  Szalai Attila 1  Szalai Attiláné  Szalai Imre Zsolt  Szalai Károlyné  Szalai László  Szalai Sándorné  Szalainé Valker Györgyike  Szalay Aladár  Szalay Lászlóné  Szaller Katalin  Szalóki Gabriella  Szalontai László  Szamalovits Tibor János  Szamosné Soós Gabriella  Szántó Csilla  Szántó Krisztina  Szántó Sándor  Szántó Zoltán  Szapanos Lajos  Száraz Jánosné  Szarka József  Szárszó Anikó  Szász József  Szatmári Attiláné  Szatmári Tivadar  Szatmáry Attila  Szebellédi Zoltán  Szebenyi László  Szebenyi Sándor  Szecsődi Balázsné  Szecsődi István  Szecsődi Sándor  Szeghalmi Csilla  Szeghalmi József  Szeifert Zsófia  Szeiffert Gábor  Szeimann István  Székely Viktor  Székely Zoltán  Szekeres András  Szekeres Zsolt  Szekeres Zsolt 1  Szelezsán Zsolt  Szemes Antal  Szemes Patrik  Szénási Péter  Szentkirályi Zsuzsanna  Szentpéteri János  Szényi Erzsébet  Szepesi Dóra  Szeredi Józsefné  Szerencse Istvánné  Szigeti Józsefné  Szigeti László  Szigeti Zoltán  Szigetlaki Zoltán  Szigetvári Balázs Gergely  Szigetvári Csenge  Szigetváriné Csehi Krisztina  Szij Ferenc  Szij Sándor  Sziklai Kinga  Szikora Károly  Szilágyi György 1  Szilágyi Tímea  Szilágyiné Novák Erzsébet Julianna  Szilák Tamás  Szilák Tamásné  Szili János  Szilvási Anett  Szívosné Kovács Magdolna  Szokolai István  Szoldi László  Szolnoki József  Szórádi Ferencné  Szórádi Lászlóné  Szőke Árpád  Szőke Árpádné  Szöllősiné Juhász Ildikó  Szöllősy Márton  Sztahonné Székelyhidi Anikó  Szterszky Csaba  Szujó Viktória  Szuromi Andrea  Szuvák Zsolt  Szücs Gábor  Szűcs Gábor 1  Szűcs István  Szűcs István Róbert  Szücs Katalin  Szücs Lajosné  Szűcsné Czentár Csilla  Szűcsné Nagy Melinda Csilla  Tábori István  Tajkov Péter  Takács Anita  Takács Ferenc  Takács Gábor 2  Takács Jánosné  Takács Kornélia  Takács Rudolf Gábor  Takács Rudolf Gáborné  Takács Teréz  Talabér Nikolett  Talabérné Moroz Szilvia  Talpas József  Tamás Ervin  Tamás Éva Dóra  Tamás Gergő  Tamási Georgina Erzsébet  Tanárki Lászlóné  Táncos Tamás  Tanczerné Gulrich Ildikó  Tánczos Edit  Tankó Vanda  Tantalics Pálné  Tantmann-né Komlósi Mária  Tarján Veronika  Tárkány-Szücs Dénes  Tárnok Attila Tibor  Tassi Gréta  Tatai Gergely  Tax Zoltán Mihály  Téczeli Mihály  Telepi Tamás  Ténai Gergő  Ténai Sándor  Tenger Melinda  Tereny József  Terminkó Zoltán  Teuerling Adrienn  Teuerling Renáta  Thoma András  Tóbiás Imre  Tolnai József  Tolnai Norbert  Tomacsek Béla  Tomor Miklós  Tordai István  Tordai János  Torják Orsolya  Torma Gábor  Torma János  Torma Judit Nóra  Torma Mihály  Tormáné Takács Klára  Tóth András Krisztián  Tóth Attila Béla  Tóth Beáta Zsuzsanna  Tóth Csaba István  Tóth Ferencné 2  Tóth Gábor 1  Tóth Gábor 3  Tóth Gábor 4  Tóth Gyuláné  Tóth Ignác  Tóth Ilona  Tóth Irén  Tóth István 1  Tóth János  Tóth Jánosné  Tóth József  Tóth József Richárd  Tóth Krisztián  Tóth Krisztina  Tóth Lajos  Tóth Lajos 2  Tóth László  Tóth Tímea  Tóth Viktória  Tóth Zoltán 2  Tóth Zsolt  Tóth-Fekete Tamás Károly  Tóthné Erőss Gyöngyi Mónika  Tóthné Huve Éva  Tóthné Previtz Márta  Tóthné Sólyom Mária  Tóth-Péter Hajnalka  Tóvári Attila  Tőke Éva  Török Andrea  Török Ferenc 1  Török Ferenc 2  Török Gergely  Török István  Török Istvánné  Török László  Török Szabina  Török Tamás  Török Zsolt  Törökné Balázs Ágnes  Törökné Dalmati Krisztina  Török-Szecsődi Szilvia  Törös Ádám  Troják Rita  Troll Tímea Mária  Tuba Zsolt  Tuboly Péter  Udvar Csaba  Ughy Zoltán Béla  Uher Zoltán  Urbán Andrea  Urbán Sándor  Ütő Erzsébet  Vaczuláné Tafota Emma  Vági Lászlóné  Vágó Sándor Levente  Vainel Gyula  Vajda András  Vajdai János  Vajdainé Ruppl Erika  Vakán István  Valán István  Valcsák László  Valiczkó István  Valiczkó Roland  Váliné Horváth Tímea  Valler Barbara  Vámosi László  Váradi Gáborné  Váradi Lenke  Váradi Róbert  Váradi Zoltán  Váradiné Kiss Mónika  Varga Andrásné  Varga Antal  Varga Ferenc  Varga Gábor  Varga István  Varga István 2  Varga Istvánné 2  Varga Jánosné  Varga Lajos Zoltán  Varga Ludovit  Varga Márton Zsoltné  Varga Mónika Kitti  Varga Norbert  Varga Róbert  Varga Viktória  Varga Zsanett  Varga Zsolt 1  Varga Zsolt 2  Varga Zsoltné  Varjú Zsolt  Várnagyi Sándor  Városi Krisztián  Varró Attila  Vartek Szabina  Vas Gábor  Vas József  Vas Tamás  Vas Tibor  Vaskó Anita  Vass Attila  Vass István 1  Vass István 2  Vátzi Szabina  Véber Erzsébet Tímea  Vecsei Gyöngyi  Vecseiné Pilka Szilvia  Végh Balázs  Végh László 2  Velő Gábor  Velő Zsolt  Véninger Gábor  Verbó Veronika  Vereckei Anikó  Veress Árpád  Vertényi Ferencné  Vértes Mihály  Vessző Zoltánné  Vétek Tamara  Vetró Lászlóné  Vida Andrea  Vida Margit Brigitta  Vida Miklós  Vida Zoltán  Víg Ferenc  Vig László  Vígné Csépke Ildikó  Viktor Lilla  Vilczkó Ferdinánd  Vilisics Ágnes  Vincz Gábor  Vincze Andrea  Vincze Gábor  Vinczéné Mógor Erzsébet  Viniczai Róbert  Virág Alexandra  Virág Bence  Virág Csaba  Virág Jánosné  Virágh Zoltán Gergely  Virga János  Virgáné Turi Mónika  Vizi János  Voda Gábor  Vojnár István  Vozár Róbert  Vozár Viktória  Vozárné Szabó Sára  Vörös Csaba  Vucsics László  Vursner Attila  Wéber Andrea  Wéber Attila  Wenczl Viktória  Werli Andrásné  Zábráczki Hilda  Zacsek József  Zalavári Zsolt  Zámbó Attila  Zámbó Diána  Závori Dóra  Zentai Mónika  Zergi Péter Miklós  Zilahy Sarolta  Zolnai Imre  Zolnai Krisztina  Zölei Márta  Zrínyi István  Zverger Tiborné  Zsebő Zoltánné  Zséli Zoltán  Zsidákovics János  Zsólyomi Eszter

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS, 2009 Kiadja a Grundfos Gyártó Magyarország Kft. H-2800 Tatabánya, Búzavirág utca 14. Tel.: 34/520-100 H-8000 Székesfehérvár, Holland fasor 15. Tel.: 22/801-801 www.grundfos.hu www.grundfos.com

Köszönjük munkatársainknak a jelentés elkészítése során végzett munkájukat! A jelentés összeállításában közreműködő munkatársak: Ábrahám Tibor, Faragó Ferenc, Guzmics Eszter, Kanizsay Zsolt, Makai Zoltán, Nyeste Zsolt, Orosz Attila, Ördög Katalin, Szigetvári Csenge, Török László, Varga Lajos Zoltán A jelentésben megjelent fotókat készítő munkatársak: Bolemant László, Eck Viktor, Hári Bernadett, Vainel Gyula

Felelős kiadó: Török László ügyvezető A Grundfos név, logó, valamint a Be-Think-Innovate szóösszetétel a Grundfos A/S, Dánia bejegyzett védjegye. Minden jog fenntartva.

A jelentés összeállításában szakmai segítséget nyújtott: Alternate Kft. Tördelés, grafikai előkészítés: Vízvárdi András, Walk! Stúdió Nyomda: Folprint Kft.