Fenntarthatósági jelentés természetesen szólva

Fenntarthatósági jelentés 2005 …természetesen szólva

Elnöki és vezérigazgatói levél

Kedves Olvasó!

A MOL-csoport alaptevékenységeit tekintve vezető szere-

Örömmel nyújtjuk át a MOL-csoport harmadik integrált

pet tölt be piacain. A 2005. évre kitűzött gazdasági, környe-

fenntarthatósági jelentését, mely lefedi regionális gazdasá-

zetvédelmi és társadalmi céljaink teljesültek, illetve néhány

gi, társadalmi és környezetvédelmi teljesítményünket, vala-

esetben még túl is teljesítettük azokat. Ez az eredmény

mint a korábbiaknál részletesebben mutatja be sikereinket

többek között a hatékonyságnövelést és az integrációt

és az előttünk álló kihívásokat.

előtérbe helyező stratégiánknak köszönhető. Ezzel össz-

A 2005-ös esztendő nem csupán pénzügyi vonatkozásban

forgalmazásába kezdtünk, júliustól kezdődően kizárólag

hangban 2005-ben biokomponens-tartalmú üzemanyag és az integráció, illetve a hatékonyságnövelés tekinteté-

kénmentes üzemanyagokat állítunk elő és forgalmazunk,

ben volt sikeres, hanem azért is, mert fontos lépéseket tet-

és tovább vizsgáltuk egy geotermikus erőmű megvalósí-

tünk a fenntartható fejlődést érintő hosszú távú elképzelé-

tási lehetőségeit. Továbbá fenn tudtuk tartani javuló tel-

seink megfogalmazásában. Részletes cselekvési tervünket

jesítményünket az egészség és biztonság terén, valamint

2006-ban már a 2006–2010 közötti időszakra vonatkozó

teljesítettük a veszélyes hulladékok keletkezésével és ke-

új üzleti stratégiánkkal összhangban dolgozzuk ki. Várako-

zelésével kapcsolatos céljainkat.

zásaink szerint 2006-ban is a jelenleg kedvező iparági környezetben folytathatjuk munkánkat, és továbbra is kitar-

Bár továbbra sem könnyű számszerűsíteni a fenntartható-

tunk azon elkötelezettségünk mellett, hogy kézzelfogható

ság érdekében tett erőfeszítéseink közvetlen előnyeit, va-

előnyöket biztosítunk az érdekelt felek számára.

lamint azt, hogy ezek milyen mértékben járulnak hozzá a részvényesi érték növeléséhez, egyre több nemzetközi do-

A fenntarthatóság nem különállóan kezelt kérdés, hanem

kumentum áll a vállalatok rendelkezésére az ezen a téren

hosszú távú üzleti sikerünk szerves része. A vállalatok fe-

nyújtott teljesítményeik értékeléséhez. A befektetői körök

lelősségvállalása messze túlmutat a társadalmi, etikai és

egyre inkább egyetértenek abban, hogy ezek a tevékenysé-

marketing megfontolásokon, hiszen integrált formában ke-

gek növekvő mértékben befolyásolják a bevételek jövőbe-

zeli a környezeti, gazdasági és társadalmi szempontokat.

ni alakulását, és kedvezően hatnak a vállalatok hosszú tá-

Ez számunkra sokkal többet jelent egyszerű jogszabályi

vú piaci értékére – annak ellenére, hogy a téma összetett,

megfelelésnél vagy szponzorációs feladatok teljesítésénél.

és az általa érintett tényezők szerteágazóak.

Célunk, hogy továbblépjünk, gyakran olyan feladatokat is vállalva, amelyek túlmutatnak közvetlen tevékenységünk

Végül, de semmiképpen sem utolsósorban szeretnénk kö-

határain. Miközben a MOL-csoport a részvényesi érték fo-

szönetet mondani mindazoknak, akik napi munkájukkal

lyamatos növelésére törekszik, egyre nagyobb hangsúlyt

közvetve vagy közvetlenül segítették e jelentés elkészültét

fektet a fenntartható fejlődés alapvető értékeire – így töb-

és a fenntartható fejlődés terén elért eredményeinket. Bí-

bek között a többoldalú párbeszédre, az elővigyázatosság

zunk abban, hogy ezek az erőfeszítések további sikereket

elvére, az átláthatóságra és a hatékony kockázatkezelésre.

hoznak ezen a területen.

Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató

Mosonyi György vezérigazgató

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

1

Tartalom

I. Kiemelt eredmények és feladatok

3

A tettek mezején A 2005. évi teljesítmények áttekintése

II. Bemutatkozunk

4

A MOL-csoport Alkalmazási terület

III. Eredmények és célkitűzések

6

2005. évi teljesítményünk A jövő kihívásai

IV. Céljaink megvalósítása

8

Jövőképünk és értékeink Politikák és stratégiák Vállalatirányítási rendszerek Menedzsmentrendszerek Külső elkötelezettségek

V. Üzleti modellünk fenntarthatósága

20

Üzletfejlesztés Korszerűsítés és ellátás Teljesítményjelzők

VI. Környezetünk védelme

26

Levegőtisztaság-védelem Éghajlatváltozás Vízgazdálkodás Hulladékgazdálkodás Környezeti kármentesítés Megújulókban gondolkodva Teljesítményjelzők

VII. Középpontban az ember

36

Társadalmi felelősségvállalás Munkavédelem Tűzvédelem Egészségvédelem Munkaügyi gyakorlat, munkakörülmények Társadalmi célú befektetések Teljesítményjelzők

VIII. Szószedet

44

Kiemelt eredmények és feladatok

A tettek mezején

A 2005. évi teljesítmények áttekintése

A MOL-csoport számára a 2005-ös év nem csupán pénz-

A gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi területe-

ügyi tekintetben, de a társaság fenntartható fejlődésre

ken kijelölt 2005. évi célok teljesülése

irányuló tevékenységeinek fejlődése terén is az eddigi

Kiemelkedő pénzügyi eredmények és megerősödött

legjobb esztendő volt. A nemzetközi gyakorlattal össze-

nemzetközi piaci pozíció

vetve meggyőződésünk, hogy jelentős lépéseket tettünk

A megvásárolt romániai töltőállomás-hálózat működésé-

annak érdekében, hogy a fenntartható fejlődés alapelvei

nek integrációja

mindennapi működésünk szerves részévé váljanak. Hosz-

Új, csoportszintű, 2006–2010 közötti időszakot felölelő

szú távú célkitűzésként folytattuk egy olyan új vállalati ke-

üzleti stratégia

retrendszer kialakítását, amely hatékony és világos alapot

A teljes polimerkapacitás 41 százalékos növelése

biztosít jelenlegi erőfeszítéseinkhez és jövendő célkitű-

Az EU 2009-től hatályos üzemanyag-minőségi előírá-

zéseink megvalósításához. Ezen terv gyakorlati megvaló-

sait már jelenleg is kielégítő kénmentes üzemanyagok

sításához feltétlenül szükséges a rendelkezésünkre álló

előállítása

szakmai tapasztalatok lehető leghatékonyabb hasznosí-

Bioüzemanyag-előállítás elindítása

tása, a meglévő tevékenységek integrálása és új intézke-

Jelentős előrelépés a geotermikus erőmű létesítésére

dések végrehajtása. Ennek megfelelően a MOL-csoport

irányuló pilotprojekt megvalósításában

felső vezetése 2006-ban jóváhagyta egy fenntarthatósági

A Dunai Finomítóban a szennyvíztisztító és hulladékége-

keretrendszer kialakítását, biztosítva az ehhez szükséges

tő rendszer korszerűsítésének befejezése

világos célokat, eszközöket, feladatokat és felelősségi

8,4 milliárd forint céltartalék felhasználása a környezet-

köröket. Ezzel egy olyan integrált, csoportszintű rend-

védelmi kötelezettségek teljesítésére

szer jön létre, mely a megfogalmazott stratégiák hatékony

Az EU foglalkoztatási program elindítása a szakszerve-

megvalósítását és a kitűzött célok teljesítését hivatott biz-

zetekkel együttműködve

tosítani, valamint támogatja a MOL-csoport egészében

Utánpótlás program elindítása a MOL kutatás-termelési,

és az egységek szintjén zajló kutatás-fejlesztési munkát.

finomítási és logisztikai egységeinél

Új, csoportszintű angol képzési program elindítása Az alább felsorolt főbb eredmények és kihívások alátá-

Csatlakozás az ENSZ Globális Megállapodás magyaror-

masztják azt a tényt, hogy helyes stratégiai irányvonalat

szági hálózatához

jelöltünk ki, és hogy a fenntartható fejlődést érintő felada-

Részvétel a katasztrófa sújtotta területek helyreállításá-

tok végrehajtása, valamint az elővigyázatosság elvének

ban

alkalmazása rövid és hosszabb távon egyaránt megtérül.

A „Segíthetek?” támogatási programok elindítása

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

2 3

A MOL-csoport

A Kutatás-Termelés Divízió nemzetközi viszonylatban is versenyképes költségszinten végzett kutatási, mezőfej-

A MOL leányvállalataival együtt Közép-Európa vezető

lesztési tevékenységeivel, valamint a meglévő és az új

integrált olaj- és gázipari vállalata. Csaknem 15 000 főt

szénhidrogénkészletek megszerzésével és kitermelésé-

foglalkoztat, és két finomítót üzemeltet. A Csoport tagja

vel járul hozzá a Csoport jövedelmezőségéhez.

a MOL Nyrt., a Slovnaft a.s., a TVK Nyrt., valamint leányvállalataik. A Csoport 834 töltőállomást felölelő háló-

A Termékelőállítás és Kereskedelem Divízió a kőolaj és

zattal rendelkezik a régió hét országában.

egyéb finomítói alapanyagok beszerzését, finomítását,

A Kutatás-Termelés Divízió tevékenysége a régión belüli

Az üzleti szegmens fő célja a hatékonyság és értékesí-

működésen kívül a FÁK országaira, a Közel-Keletre, Kö-

tés növelése a teljesen integrált ellátáslánc menedzs-

zép-Ázsiára és Észak- Afrikára összpontosul.

mentrendszerének hasznosítása, a magas termékminő-

szállítását és nagykereskedelmi forgalmazását végzi.

ség, a kiváló eszközpark és a régióbeli piacok földrajzi A MOL-csoport Magyarországon és Szlovákiában vala-

helyzetének kihasználása révén.

mennyi alaptevékenységében piacvezető. Fő célkitűzésünk a kimagasló részvényhozam biztosítása piaci lehe-

A Lakossági Szolgáltatások Divízió a termékek és szol-

tőségeink teljes kiaknázásával, dinamikus fejlesztési

gáltatások kiskereskedelmi értékesítését végzi a hazai

és terjeszkedési stratégia megvalósításával és a belső

és nemzetközi töltőállomás-hálózat működtetésével. Cél-

hatékonyság további javításával. A MOL-részvényeket

ja a hálózat hatékonyságának javítása, a vevőkre irányu-

jegyzik a Budapesti és a Varsói Értéktőzsdén, értékpa-

ló figyelem és a vásárlói lojalitás növelése, valamint a

pírjait jegyzik a Luxemburgi Értéktőzsdén, ez utóbbiak

hálózat szelektív bővítése a régióban.

kereskedése folyik a londoni International Order Book rendszerében.

A MOL-csoport Kenőanyag Divíziója Magyarországon és Szlovákiában piacvezető, szinte valamennyi fonto-

Árbevétele alapján a MOL a térség egyik legnagyobb

sabb kenőanyagfajtát – többek között motorolajokat,

vállalata. Alaptevékenységei között megtalálható a

ipari olajokat, speciális kenőanyagokat, fémmegmunká-

kőolaj-, földgáz- és gáztermékek kutatása és termelé-

lási segédanyagokat, kenőzsírokat, adalékanyagokat

se, finomítása, szállítása és tárolása, a kőolajtermékek

és autóápolási termékeket – gyárt és forgalmaz.

szállítása, tárolása és forgalmazása a kis- és nagykereskedelmi piacokon egyaránt, a földgáz- és más gáz-

A Földgáz Divízió felel a földgáz importjáért, szállításá-

termékek importja, szállítása, tárolása és nagykereske-

ért, tárolásáért, a magyar piacra történő nagykereske-

delme, valamint az olefinek és poliolefinek előállítása

delemért és a stratégiailag fontos külpiacokra történő

és értékesítése.

szállításért.

MOL Nyrt. tulajdonosi szerkezete 6,7%

10%

❚ MOL Nyrt. saját részvény

1,7% 10%

❚ Magyar állam (ÁPV Zrt.) ❚ OMV ❚ BNP Paribas

8,6%

5,5% 57,5%

2006. június 30-i állapot szerint

❚ Magnolia Finance ❚ Külföldi intézményi befektetők ❚ Hazai vagy hazai letétkezelő

Bemutatkozunk

Termelőkapacitását tekintve a MOL-csoport Petrolké-

Nyomtatásban csak egy, angol nyelvű, integrált válto-

mia Divíziója a nyolcadik legnagyobb szereplő az euró-

zatot jelentetünk meg, helyi jelentéseinket pedig elekt-

pai polietilén- és polipropilén-piacon, a TVK Nyrt. és a

ronikus formában, a világhálón adjuk közre. Emellett a

Slovnaft a.s. petrolkémiai üzleteit foglalja magában. Eu-

2006-ban bevezetett új, csoportszintű honlapunkon meg-

rópa számos műanyag-feldolgozó vállalatát látja el alap-

találhatóak a vállalattal kapcsolatos legfrissebb hírek,

anyaggal, és termékeivel több mint negyven országban

valamint az éves fenntarthatósági jelentésben tárgyalt

van jelen.

témakörökre vonatkozó részletesebb információk.

További információk a MOL-csoport tag- és leányvállalatairól: www.mol.hu/hu/a_molrol/tarsasagunkrol/

Jelentéskészítési irányelvek Tisztában vagyunk azzal, hogy felelősek vagyunk mindazért az információért, amelyet vállalatunk az érdekelt

Alkalmazási terület

felekkel oszt meg. Ilyen irányú tevékenységeink proaktív stratégián alapulnak, törekszünk tehát az általános és egyedi tájékoztatási igények kielégítésére, a rendkívüli

A jelentés tartalma és terjedelme A MOL-csoport évente készít fenntarthatósági jelen-

események kapcsán folytatott kommunikációra, vala-

tést tagvállalatainak teljesítményéről és eredménye-

mint folyamatosan naprakész információval látjuk el az

iről, mely során az elmúlt évek gyakorlatát folytatva

érdekelt feleket. Az elvárható legnagyobb átláthatóság

a „Global Reporting Initiative 2002” (GRI-kézikönyv)

biztosítása érdekében elkötelezettek vagyunk minden

ajánlásait követte, sajátos piaci helyzetéhez és műkö-

olyan információ nyílt kommunikációja iránt, amely tény-

déséhez igazított formában. Emellett figyelembe vet-

leges teljesítményünket tükrözi és értékeli.

tük az új G3 kézikönyv tervezetét is, így a nyilvánosság tájékoztatásának érdekében tett erőfeszítéseink

A GRI-kézikönyvben megfogalmazott ajánlások mellett

megfelelnek a legutóbbi jelentéskötelezettségi elvá-

számos további irányelvet is figyelembe vettünk a Fenn-

rásoknak is.

tarthatósági jelentés elkészítése során. A lehető legtöbb, részletes és pontos iparág-specifikus információ biztosítá-

A MOL-csoport mostani, harmadik Fenntarthatósági

sával a lehető legnagyobb mértékű átláthatóságra törek-

jelentése a Csoport tagvállalatainak a 2005-ös naptári

szünk a gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi téren

évben elért teljesítményét, fejlődését és eredményeit

várható változásokkal és fejlesztésekkel kapcsolatos koc-

mutatja be. Az összesített adatok működési területre

kázatok minimalizálása érdekében. Miközben teljeskörű-

való tekintet nélkül a MOL-csoport irányítása alatt álló

ségre törekszünk, egyszersmind kerüljük a kevésbé lénye-

vállalatokra (MOL Nyrt., Slovnaft a.s., TVK Nyrt. és

ges kérdések és területek kimerítő tárgyalását, mivel ez

leányvállalataik) vonatkoznak. Az általános szabálytól

csökkentené az áttekinthetőséget, valamint munkánk és

való eltérést a jelentésben mindenütt jelezzük.

a megtett intézkedések bemutatásának hatékonyságát.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

4 5

2005. évi teljesítményünk Gazdasági

Cél

EBITDA

1 milliárd USD

ROACE

17,0%

Hatékonyságnövelés

260 millió USD

Környezetvédelmi

Cél

Veszélyes hulladék

A keletkezett veszélyes hulladék teljes mennyisége ne érje el a 100 000 tonnát.

71 963 tonna

Savgyanta

Az ártalmatlanított savgyanta mennyisége érje el a 20 000 tonnát.

24 600 tonna

Szennyezett talaj

Az ártalmatlanított szennyezett talaj mennyisége érje el a 25 000 tonnát.

54 300 tonna

Környezetvédelmi kötelezettségek

A MOL-csoport 2004 végén fennálló környezetvédelmi kötelezettségeinek csökkentése 8,7 milliárd forinttal.

8,4 milliárd Ft

Társadalmi

Cél

Halálesetek

Ne legyenek halálos kimenetelű balesetek a MOL-csoportnál* és a beszállítók körében.

Balesetek

Eredmény 2,1 milliárd USD 27,6% 305 millió USD

Eredmény

Eredmény 1 haláleset a MOL Nyrt.-nél

Az összes munkabaleset száma a MOL-csoporton belül ne haladja meg a 48-at.

33

A munkabalesetek száma az Explant Kft.-nél ne haladja meg a 12-t.

12

A munkabalesetek száma a Petrolszolg Kft.-nél ne haladja meg a 6-ot.

5

A munkabalesetek száma a SMaO Kft.-nél ne haladja meg az 5-öt.

2

Tűzesetek

Az összes tűzeset száma a MOL-csoporton belül ne haladja meg a 15-öt.

11

Társadalmi célú befektetési programok

A „Segíthetek?” támogatási program elindítása.

2005 tavasza

Helyi közösségek

A helyi közösségek támogatásával kapcsolatos erőforrások 40%-os növelése.

60%

* MOL-csoport: MOL Nyrt., TVK Nyrt., Slovnaft a.s., MOL-LUB Kft., Földgázszállító Zrt., Földgázellátó Zrt., Földgáztároló Zrt.

Értékesítés nettó árbevétele (millió dollár)

12 000 9 000 6 000 3 000 0 2002

2003

2004

2005

Eredmények és célkitűzések

A jövő kihívásai

2006-os társadalmi teljesítménycélok

MOL-csoportszintű elektronikus munkaerő-felvételi Hosszú távú gazdasági teljesítménycélok

A gázüzlet részleges értékesítéséből származó tőke

rendszer bevezetése.

A MOL-csoport üzleti céljait támogató, 2006–2010-ig

értékteremtő befektetése az alaptevékenységet képező

terjedő időszakra vonatkozó új HR-stratégia kidolgozá-

Kutatás-Termelés, valamint Termékelőállítás és Kereske-

sa.

delem üzletágakba.

Pénzügyi források biztosítása az Üzemi Tanács jóléti ke-

Az „új Európában” rejlő növekedési lehetőségek maxima-

retéhez.

lizálása, s egyben kiemelkedő megtérülés biztosítása

Alkalmazottanként 3 × 6000 Ft biztosítása a szervezetek

a részvényeseknek.

társadalmi rendezvényeire.

A MOL-csoport fejlesztésének folytatása, különös tekin-

Ne legyenek halálos kimenetelű balesetek a MOL-cso-

tettel a növekedésre és hatékonyságnövelésre, kézben

portnál, a beszállítók vagy harmadik fél körében.

tartva a felmerülő kockázatokat.

Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés

2010-re 3,5 milliárd dollárt meghaladó Csoport-EBITDA,

frekvenciája (TROIF) 0 legyen.

15%-os (NOPLAT-alapú) Csoport-ROACE és 285 millió

A munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek frekvenciája

dollárt elérő hatékonyságjavítás.

(LTIF) ne haladja meg a 2,8-at.

Felkészülés a biodízel-komponens előállítására/bekeve-

A közúti járműbalesetek aránya (RAR) ne haladja meg

résére és forgalmazására.

a 3,0-at.

Az összes tűzeset száma ne haladja meg a 15-öt.

Minden egyes üzleti egység használja a rendkívüli EBK

2006-os környezetvédelmi célok

A normál üzemi működés, illetve rendkívüli események

(egészségvédelem-biztonságtechnika-környezetvéde-

során keletkező veszélyes hulladék teljes mennyisége

lem) események kivizsgálási arányát és módszerét jel-

ne érje el a 90 000 tonnát.

lemző ún. „incident inquiry” teljesítménymutatót.

Az ártalmatlanított savgyantával szennyezett talaj meny-

Minden egyes üzleti egység határozzon meg és hasz-

nyisége érje el a 60 000 tonnát.

náljon további legalább egy ún. „előrejelző” EBK-teljesít-

A MOL-csoport 2005 végén fennálló környezetvédelmi

ménymutatót.

kötelezettségének csökkentése 7,5 milliárd forinttal.

A projektalapú szén-dioxid-kibocsátás csökkentési lehetőségeinek feltárása a kiosztásra került kvóta mennyiségéből adódó hiány 20%-os csökkentéséhez.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

6 7

Céljaink megvalósítása

A MOL-csoport hatékony működést és pénzügyi megtérülést biztosító politikákkal és stratégiákkal összhangban folytatja tevékenységeit. Folyamatainkat szabályozzuk, világos célokat, feladatokat és felelősségi köröket határozunk meg, beazonosítjuk a szükséges erőforrásokat, valamint működésünket a minőség és kiválóság elveire alapozzuk.

Jövőképünk és értékeink

Felelősségünkből adódóan folyamatosan felülvizsgáljuk és csökkentjük az üzleti tevékenységünkkel természetes

A MOL vállalati kultúrája részeként az etikus gondolko-

módon együtt járó kockázatokat.

dásmód, a világos vállalati értékek és magatartás legszi-

A legkiválóbbakkal dolgozunk, egyenlő esélyeket bizto-

gorúbb normáit alakította ki, ezzel lehetővé téve, hogy

sítva mindenki számára. A karrierlehetőségeket és ver-

hatékonyan törekedjen a gazdasági, társadalmi és kör-

senyképes jövedelmet a teljesítmény határozza meg.

nyezeti fenntarthatóság céljainak megvalósítására.

Tiszteletben tartjuk a különféle helyi és nemzeti kultúrákat és értékeket, amelyek multinacionális vállalati kultú-

Jövőképünk

ránk alapját alkotják.

Fő célkitűzésünk az, hogy Közép-Európa legjelentősebb multinacionális olajvállalatává váljunk, és piaci lehetősé-

A fenntartható fejlődés alapelvei

geink maradéktalan kihasználásával, dinamikus fejleszté-

iránti elkötelezettségünk

si és terjeszkedési stratégiáink követésével, valamint

Interdiszciplináris megközelítés

a belső hatékonysági tartalékok feltárásával kimagasló szintű hozamot biztosítsunk részvényeseink számára.

Felismertük a gazdaság, a környezet és a társadalom kapcsolatának és egymástól való kölcsönös függésének jelentőségét. Vállalati értékeinket és alapelveinket

Kiemelten fontos értékeink Jövőképünk megvalósítása során szem előtt tartjuk

ezeken a területeken interdiszciplináris megközelítést alkalmazva érvényesítjük tevékenységeinkben.

a vállalat alapvető értékeit. Fenntarthatóság szempontjából a MOL-csoport legfontosabb értékei:

Felelős tevékenység

Az értékteremtő növekedés részvényeseink számára

Tudatában vagyunk a környezet és a társadalom, vala-

alapvető fontosságú tényező, és új lehetőségeket te-

mint a MOL-csoport munkavállalói és az érintett felek

remt munkavállalóink és üzletfeleink részére egyaránt.

iránti felelősségünknek. Ezért minden téren a fejlődés

Annak érdekében, hogy eleget tegyünk a munkavállaló-

maximalizálására törekszünk a működésünkből adó-

ink, a nekünk otthont adó közösségek és általában a tár-

dó esetleges negatív hatások minimálisra csökkenté-

sadalom iránti kötelezettségeinknek, a jogszabályi köve-

se mellett.

telményeken túlmutató teljesítményre törekszünk.

Kiváló minőséget nyújtunk versenyképes áron. Terméke-

Folyamatos fejlődés

ink és szolgáltatásaink révén minőségre, napi munkánk

Versenyképességünk és piaci pozíciónk leginkább tel-

során pedig szakszerűségre törekszünk.

jesítményünk függvénye. Magas szintű működési haté-

Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintű integri-

konyságot, valamint versenyképesebb termékeket és

tás és átláthatóság jellemzi tisztességes és etikus műkö-

szolgáltatásokat csupán teljesítményünk minden terüle-

dés mellett.

ten való folyamatos javításával érhetünk el.

Új internetes portál A MOL egy új, csoportszintű internetes portált fejlesztett ki annak érdekében, hogy az érdekelt felek magas színvonalú szabad hozzáférést kapjanak a különböző információkhoz. Itt kapott helyet egy rendszeresen frissített, vállalati felelősségvállalással kapcsolatos, a fenntartható fejlődés témaköreit bemutató oldal. A portál segítségével a felhasználó több lehetőség közül választva fogalmazhatja meg véleményét. Az ilyen módon kapott visszajelzéseket elemezzük, és figyelembe vesszük a jövőbeli folyamatok kialakításánál.

Céljaink megvalósítása

Átláthatóság biztosítása – auditok és jelentések

legfontosabb érdekelt feleit, bizalmuk és hitelességünk

Független auditorok rendszeresen vizsgálják gazdasági,

alapja, hogy „jó vállalati polgár” módjára végezzük tevé-

környezetvédelmi és társadalmi tevékenységeinket. Tel-

kenységeinket.

jesítményeinkről weboldalunkon, Éves jelentésünkben, a Fenntarthatósági jelentésben és számos egyéb cso-

Részvényeseink

portszintű kiadványban számolunk be. A lényegesség

Egy modern vállalat legfontosabb küldetése a részvénye-

elvének betartására, valamint tárgyilagosságra és sza-

si érték megteremtése. Részvényeseink alkalmazottai

batosságra törekszünk.

vagyunk, akiket biztosítanunk kell arról, hogy a vállalati szerkezet és működés a lehető legnagyobb értéket bizto-

A többoldalú párbeszéd

sítja számukra. A MOL-csoport vezetése tudatában van

A MOL-csoport kiemelkedő teljesítményét befolyásolja

annak, hogy alapvető feladata a részvényesi érdekek

az érdekelt felek véleménye, társadalmi helyzete és rész-

képviselete és támogatása, és hogy köteles elszámol-

vételi szintje. Ennek megfelelően folyamatosan fejlesztjük

ni a vállalat teljesítményével és tevékenységeivel. Ennek

és felülvizsgáljuk a velük kialakított kapcsolatainkat, ezzel

megfelelően folyamatosan elemezzük és értékeljük a tel-

maximalizálva a részvételükből fakadó lehetőségeket.

jesítményt és a fejlődést a tágabb értelemben vett külső környezet, valamint a MOL-csoporton belüli működés

Termékfelelősség

tekintetében.

A MOL-csoport vállalja a termékeivel és működésével kapcsolatos környezetterhelésből eredő felelősségét.

Részvényeseink elsősorban intézményi befektetők az

Ennek megfelelően elkötelezettek vagyunk az iránt,

Egyesült Államokból és az Egyesült Királyságból, de az

hogy a termékfelelősség koncepcióját irányítási és ter-

egyéni részvényesek is jelentős számban képviseltetik

melési folyamataink szerves részévé tegyük.

magukat. A részvénykönyvünket vezető KELER Zrt. által készített, a részvényesek megoszlását és összetételét bemutató rendszeres jelentéseken túlmenően rendsze-

Az érdekelt felek bevonása A többoldalú párbeszéd folyamata valamennyi érintett

resen végzünk részvényes-azonosítási felméréseket.

fél bevonását és együttműködését igényli, és elengedhetetlen ahhoz, hogy sikeresen alakítsunk ki közös ál-

Részvényeseinkkel különböző csatornákon keresztül tar-

láspontot a fenntartható fejlődés kérdéseiről, és annak

tunk kapcsolatot. A MOL éves közgyűlésén bemutatjuk

alapelveit a mindennapi gyakorlatban alkalmazzuk. Ezek

a társaság teljesítményét és stratégiáit, ahol a legutóbbi

a folyamatok lehetőséget nyújtanak a résztvevők számá-

pénzügyi jelentést és az osztalék szintjét a részvényesek

ra érdekeik kifejtésére és képviseletére is. Részvénye-

hagyják jóvá. Ezenkívül negyedéves gyorsjelentéseket is

sek, vásárlók, munkavállalók, üzletfelek, társadalmi és

készítünk, melyeket konferenciabeszélgetések követnek

helyi szervezetek, közösségek jelentik a MOL-csoport

a legfontosabb befektetőkkel és piaci elemzőkkel.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

10 11

Április végén publikáljuk Éves jelentésünket, mely tartal-

viselkedésüket kedvezően befolyásolja. A vetélkedők

mazza a MOL-csoport auditált pénzügyi beszámolóját, vala-

győztesei díjazásban részesülnek.

mint a lezárt üzleti év vezetőségi áttekintését és elemzését. Vevőink A MOL mindig elsődleges fontosságúnak tartotta a

A kérelmek, a véleménynyilvánítás és segítségkérés ke-

pénzügyi világgal folytatott folyamatos kommunikációt.

zelése a MOL Vevőszolgálatán keresztül valósul meg,

Részvényeseinkkel rendszeresen találkozunk szemé-

mely nemcsak a társaság külső „arca”, hanem kiemelt

lyes megbeszéléseken és ún. roadshow-k keretében is.

fontosságú vevői információs eszköz is. A Vevőszolgálat

Az internetet is fontos kommunikációs csatornának te-

az információkérések tekintetében napi 24 órában, az

kintjük a részvényeseink felé, ezért valamennyi közlemé-

év 365 napján ügyfeleink rendelkezésére áll, és számos

nyünket és jelentésünket a honlapon is közzétesszük.

csatornán keresztül elérhető: személyesen, telefonon, e-mailben, faxon vagy postai úton. Valamennyi vevőszol-

Munkavállalóink

gálati munkatárs naprakész információval rendelkezik a

A Humán erőforrás szervezet felelős a munkavállalók

MOL által forgalmazott termékekkel és az általa nyújtott

bevonásáért és a velük folytatott kommunikációért.

szolgáltatásokkal kapcsolatban. Emellett a vevői elége-

A szakszervezetek, üzemi tanácsok, az Etikai Bizottság,

dettség növelése és a szolgáltatás minőségének javítá-

valamint a már évek óta működő call-center segítik a

sa érdekében a hívásokat rögzítjük és elemezzük. A ve-

munkavállalói vélemények és érdekek társaságon belüli

vőszolgálati munkatársak az igényeknek megfelelően és

képviseletét és érvényesítését. Emellett a 2004-ben élet-

azonnal reagálnak a vevői megkeresésekre.

re hívott Európai Üzemi Tanács lehetőséget biztosít arra, hogy a munkavállalók részt vegyenek a MOL-csoport ve-

Beszállítóink

zetésével folytatott közvetlen tárgyalásokon és a döntés-

A beszállítóinkkal kialakított hatékony együttműködés

hozatali folyamatokban. Így a MOL munkavállalói folya-

hosszú távú üzleti sikerünk szerves része. Ennek érdeké-

matos tájékoztatást kapnak a meghozott döntésekről.

ben évente beszállítói fórumot szervezünk, mely eredmé-

A MOL Dunai Finomítóban megrendezett EBK-nap és

ra már hagyományossá vált, hatékony eszköze. Emellett

a TVK-nál szintén éves gyakorisággal megrendezett biz-

rendszeres találkozók keretében mutatjuk be a termé-

tonsági hónap hosszú múltra tekintenek vissza. A vetél-

kekkel és szolgáltatásokkal szemben támasztott EBK-kö-

kedőkön részt vevő csapatoknak egészség-, munka- és

vetelményeket jelentősebb beszállítóink számára. Ezek

környezetvédelmi feladatok megoldásával kell bizonyíta-

a követelmények a szerződések szerves részét képezik,

niuk rátermettségüket. A rendezvények célja, hogy elmé-

és honlapjainkon is megtalálhatóak.

nyeink javításának és az üzleti tapasztalatcserének má-

lyítse a munkavállalók tudatosságát, képezze és motiválja őket, valamint a napi munkavégzés során tanúsított

További információk a Beszállítói Központról: www.mol.hu/hu/a_molrol/beszallitoi_kozpont/

MOL-csoport EBK-nap 2006. elején második alkalommal rendeztük meg a MOL-csoport EBK-napját a MOL és leányvállalatai felső és középvezetőinek részvételével. E rendszeres találkozó célja az EBK-kultúra és -tudatosság támogatása és elterjesztése a vezetők körében, illetve e kultúra beépítése valamennyi üzleti és funkcionális egység napi gyakorlatába. Az EBK-nap előadói bemutatták a 2005. évi EBK-teljesítményeket, a főbb célokat, az elkövetkező év kilátásait, illetve az új, csoportszintű EBKirányítási rendszert. A kiemelkedő teljesítmények elismerésére létrehozott EBK-díjak nyertesei részletesen beszámoltak tapasztalataikról.

Céljaink megvalósítása

zött stratégiai célkitűzéseit. Az elmúlt esztendők alatt a

Termékfelelősség

MOL a régió egyik legjobban teljesítő integrált energia-

A termékfelelősség folyamatos feladat, mely valamenynyi, a termékek életciklusában érintett féltől megköve-

társaságává vált. Az új, 2006 és 2010 közötti ötéves idő-

teli, hogy felelősséget vállaljon termékek környezeti ha-

szakot felölelő stratégiánk célja, hogy maximalizálja az

tásainak csökkentéséért. Ennek segítségével közelebb

„új Európában” rejlő növekedési lehetőségeket, s egy-

jutunk a termékek hatásainak kezelését „bölcsőtől a sí-

ben kiemelkedő megtérülést biztosítson vállalatunk

rig” biztosító életciklus-kezelés megvalósításához.

részvényeseinek.

A MOL-csoport a termék-előállításban és kereskedelem-

Növekedés

ben is érintett vállalatként vállalja a termékeivel kapcso-

A MOL új növekedési céljait az üzleti portfólió egyensú-

latos környezetterhelésből eredő felelősségét. Ennek

lyának figyelembevételével tűzte ki. Ennek keretében

megfelelően elkötelezettek vagyunk aziránt, hogy a ter-

megháromszorozza szénhidrogén-termelését, és meg-

mékfelelősség koncepcióját irányítási és termelési fo-

kétszerezi finomított termékeinek eladását, ezzel biztosít-

lyamataink szerves részévé tegyük. Termékeink és ter-

va a kutatás-termelés és feldolgozás integrációját. A tár-

mék-előállítási folyamataink jellemzőinek, valamint az

saság robusztus növekedési céljai elérése érdekében

ellátási lánchoz és a végfelhasználókhoz fűződő kapcso-

5,4 milliárd dollárt kíván meglévő eszközeinek korsze-

latainknak az újragondolásával – csökkentett környe-

rűsítésére és bővítésére fordítani, valamint befekteté-

zetterhelés mellett – jobb minőségű termékeket és szol-

seinél következetesen alkalmazza szigorú pénzügyi és

gáltatásokat nyújtunk vevőink számára. Ugyanakkor a

megtérülési követelményrendszerét.

tényleges változás feltétele, hogy a piac és a társadalom valamennyi szereplője kölcsönösen vállalja a rá eső

Hatékonyság Célunk, hogy 2010-re éves szinten 285 millió dollárral ja-

felelősséget.

vítsuk működési hatékonyságunkat. Ez magába foglalja

További információk a termékfelelősségről: www.molgroup.hu/en/csr/business_challenges/product_stewardship/

a költségek csökkentését és az eszközök jobb kihasználását.

Politikák és stratégiák

Pénzügyi rugalmasság Az eladósodottsági mutatót 30% alatt kívánjuk tartani, befektetési kategóriájú hitelminősítésünket megőrizve.

Stratégiai célok 2006–2010 A sikeres regionális fejlesztéseknek, a kedvező iparági

A társaság az osztalék abszolút értékének fokozatos nö-

környezetnek, valamint a hatékonyság és a szinergia

velését tervezi, és 2010-re az osztalékkifizetési arányát

területén elért eredményeknek köszönhetően a MOL-

a régiós iparági versenytársak szintjére kívánja emelni

csoport jóval a határidő előtt teljesítette 2005-re kitű-

(jelenleg 30%).

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

12 13

Képességek

Az EBK-politika és -programok a MOL-vezetés határo-

A már bizonyított tranzakciós tapasztalatok és integráci-

zott irányítása alatt, a munkavállalók részvételével és

ós képességek alapján a MOL-csoport folytatja a növe-

a megfelelő technológia alkalmazásával valósulnak meg

kedést és a hatékonyságjavítást, kézben tartva a felme-

a teljes ellátási lánc mentén. Ennek megfelelően 2005-

rülő kockázatokat. Továbbá változatlanul meghatározó

ben további erőfeszítéseket tettünk az EBK-szervezet

szerepet kívánunk betölteni az „új Európában” a társa-

és az üzleti egységek közötti együttműködés megerősí-

ságirányítás és a fenntartható fejlődés területén. További információk a MOL-csoport stratégiai célkitűzéseiről: www.mol. hu/hu/a_molrol/befektetoknek/prezentaciok/strategia_2006-2010/

tésére, különös hangsúlyt fektetve partnereink EBK-irányításának támogatására. További információk az EBK-politikáról: www.mol.hu/hu/a_molrol/ tarsasagunkrol/vallalatiranyitas/szabalyozas_strategia/

Csoportszintű EBK-politika A csoportszintű EBK-politika a legmagasabb szintű el-

Etikai kódex

kötelezettséget képviseli az egészségvédelem, a bizton-

1992-ben készült el a MOL Etikai kódexének első válto-

ságtechnika és a környezetvédelem terén, mely minden

zata. Ezt a belső és külső változások figyelembevételé-

üzleti egység és leányvállalat EBK-céljainak, -stratégiájá-

vel folyamatosan frissítjük. A jelenlegi, 2001-ben meg-

nak és -akcióprogramjainak alapja.

jelent harmadik változat az első dokumentum, mely csoportszinten határozta meg céljainkat, jövőképünket

Ezenfelül egyértelműen tükrözi a fenntartható fejlődés el-

és értékeinket.

veinek alkalmazásából származó előnyöket azáltal, hogy kihangsúlyozza a biztonságos és egészséget nem veszé-

Jelenlegi három egymástól független etikai testület

lyeztető munkakörülmények, a tiszta környezet és a folya-

működik a MOL-csoporton belül, mivel a MOL Nyrt.,

matos fejlődés fontosságát, valamint minden tevékenységi

a TVK Nyrt. és a Slovnaft a.s. is saját Etikai Bizottsággal

területre előírja az elővigyázatosság elvének alkalmazását.

rendelkezik. A bizottságokat bárki megkeresheti, ha a Csoport elveivel ellentétes esetről szerez tudomást,

A 2005-ös évtől kezdve alkalmazzuk a 2004-ben elfoga-

vagy saját jogai sérülnek.

dott MOL-csoportszintű EBK-politikát. Az új politikát fokozatosan vezetjük be, a hosszú távú stratégiai célo-

A csoportszintű kódexnek két változata készült el:

kat és feladatokat csoport-, illetve alacsonyabb szintű

A MOL-csoport Etikai kódexe a nagyközönség számá-

éves EBK-célkitűzésekre és -stratégiákra, valamint üzle-

ra íródott, és a MOL-csoport nevében eljáró minden vál-

tiegység-szintű EBK-célokra és -feladatokra bontjuk le,

lalat és megbízott megkapta. Ez tartalmazza a MOL-cso-

így biztosítva, hogy az egyes egységek erőfeszítései a

port etikai elveit, melyek betartását a Csoport minden

MOL-csoport alapelveihez igazodjanak.

üzleti partnerétől elvárja.

Céljaink megvalósítása

A MOL-csoport etikai nyilatkozata belső használatra ké-

A MOL-csoport beszerzéseit kiszámítható, következe-

szült, melyet minden munkavállaló köteles betartani. Ez

tes és egyértelmű szabályok alkalmazásával végzi. Be-

a dokumentum is ismerteti a munkavállalók szempontjá-

szállítóinkat folyamatosan értékeljük, valamint tájékoz-

ból fontosabb etikai elveket és a vezetői felelősségeket.

tatjuk a változásokról és az értékelés eredményéről.

További információk az Etikai kódexről: www.mol.hu/hu/a_molrol/ tarsasagunkrol/vallalatiranyitas/jovokepunk_ertekeink/etikai_kodex/

További információk a beszállítói politikáról: www.mol.hu/hu/a_molrol/beszallitoi_kozpont/beszallitoi_politika/

Vállalatirányítási rendszerek

Beszállítói politika A termékfelelősségi koncepcióval összhangban felelősségünk nemcsak a MOL-csoport termékeire és szolgál-

Alapvető működési elvek

tatásaira terjed ki, hanem azokra is, melyekre beszerzési

A MOL-csoport működési modellje az üzleti és funk-

folyamatainkon keresztül teszünk szert. Ennélfogva be-

cionális egységek, valamint a tagvállalatok összehan-

szállítóinktól is elvárjuk, hogy megfeleljenek az általunk is

golt működését jelenti. Ennek megfelelően irányítási

betartott, magas szintű normáknak. Beszállítói politikánk

és szabályozási rendszere az alábbi követelményeken

rögzíti a felek által kölcsönösen elfogadott alapelveket.

alapul:

A MOL-csoport irányítása integrált mátrixmodellben Beszállítóinktól elvárjuk, hogy:

történik, amelyet a MOL-csoport folyamatalapú szabá-

termékeik, szolgáltatásaik és folyamataik kiváló minősé-

lyozási rendszere támogat.

get képviseljenek, működésük során megbízható minő-

Az integrált vállalatirányítást az irányítási feladatokat

ség-ellenőrzési módszereket alkalmazzanak;

ellátó funkcionális egységek által kialakított rendszerek

a nemzetközi piacokon versenyképesek legyenek, és fo-

és folyamatok támogatják.

lyamatosan törekedjenek ennek növelésére;

A túlszabályozást kerülni kell, viszont biztosítani kell

legyenek innovatívak, termékeik és szolgáltatásaik felel-

a kulcsfunkciók központi ellenőrzését.

jenek meg a nemzetközi környezetvédelmi, biztonság-

Az irányítási és szabályozási rendszernek rugalmasnak

technikai és egészségvédelmi előírásoknak;

kell lennie, hogy a MOL azt az új tagvállalatokra is kiter-

megbízható szolgáltatást nyújtsanak, és vállaljanak tel-

jeszthesse.

jes körű felelősséget termékeikért, szolgáltatásaikért;

A folyamatalapú szabályozási rendszernek támogatnia

szakszerű munkamódszerekkel és etikailag kifogástalan

kell a MOL ERP (vállalati erőforrások tervezése) és

módon végezzék munkájukat;

a működéshez kapcsolódó egyéb informatikai rendsze-

hosszú távú partnerségre törekedjenek;

reinek működését is.

magas szintű kommunikációs módszereket és technikákat

A működési folyamatok teljes dokumentációját a szabá-

alkalmazzanak.

lyozási rendszerbe kell integrálni.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

14 15

mények érvényre juttatása. A funkcionális egységek

Vállalatirányítási szerkezet Az éves közgyűlés – mint fő döntéshozó testület – lehe-

viszont az üzleti folyamatok hatékony működtetésének

tővé teszi, hogy a részvénytulajdonosok döntéseket hoz-

támogatására látnak el hasonló feladatokat.

zanak a MOL-csoport napi működését illető fontos kérdésekben, gyakorolják irányító és ellenőrzési jogaikat.

Munkabizottságok Az egyes bizottságok a meghatározott üzleti tevékeny-

A tulajdonosok által választott Igazgatóság felel a rész-

ségek összehangolásáért és támogatásáért felelősek,

vényeseknek az integrált irányítás megvalósításáért,

időnként előre meghatározott akciók és ütemterv alap-

valamint bizottságokat működtet az Igazgatóság hatéko-

ján döntéshozó szerepet is vállalnak. A bizottságok gon-

nyabb működése és a döntéshozatalhoz szükséges meg-

doskodnak továbbá az egyes témákhoz kapcsolódó

felelő szakértői háttér biztosítása érdekében.

háttéranyagok alapján történő, szakszerű döntés-előkészítésről, ezzel is hozzájárulva a gyors és hatékony dön-

Külön szabályzat rögzíti az Igazgatóság tevékenységi

téshozatalhoz. A bizottságok tagjai közé tartoznak az

körét, célkitűzéseit, feladatait és működési feltételeit,

érintett üzleti és funkcionális egységek vezetői. A mun-

valamint az elnök és az alelnök jogait és kötelessége-

kacsoportok felállíthatók egy szervezeti egységen belül

it. Az Igazgatóság határozza meg az Ügyvezető Testület

vagy több szervezeti egységgel közösen is, specifikus

(EB) feladatait és kötelességeit, létrehozza a szervezeti

részfeladatokra és tevékenységekre vagy egyedi problé-

és működési szabályzatok egységes rendszerét, továb-

mák megoldására.

bá célkitűzési, beszámolói és felügyeleti rendszert hoz létre. Az EB elsődleges feladata a MOL-csoport stratégi-

A szabályozási rendszer elemei A vállalatirányítás fő dokumentumai (Működési és Szer-

ájának megvalósítása és működésének irányítása.

vezeti Szabályzat – MSZSZ; a Feladat- és Felelősség-

További információk a társaságirányításról: www.mol.hu/hu/a_molrol/befektetoknek/tarsasagiranyitas/

megosztási Szabályzat – FFSZ; Döntési Hatásköri Lista – DHL) az üzleti és funkcionális egységekkel közösen, folyamatos konzultáció során alakultak ki. A csoport-

Integrált szervezet A MOL-csoport irányítását a gyakorlatban két párhu-

szintű irányelveket a vállalatirányítás fő dokumentumai-

zamosan működő és egymás munkáját kiegészítő cso-

val együtt a Vállalatirányítási kézikönyv tartalmazza.

port végzi, egyfelől az üzleti, másfelől a funkcionális irányító egységek. Munkájukat az EB hangolja össze.

A MOL-csoport hatékony integrációja magában foglalja

A MOL-csoport üzleti célkitűzéseivel összhangban az

a csoportszintű üzleti és funkcionális egységek eredmé-

üzleti egységek szerepe az értéknövelő, versenyké-

nyes összehangolását. Az MSZSZ valamennyi, erre

pes stratégiák kidolgozása és megvalósítása, valamint

vonatkozó elvet összegez és részletesen kifejt. Az üzleti

a belső és külső szabályozások és jogszabályi követel-

és funkcionális egységeket az adott terület integrált

Belső szabályozási rendszer MSZSZ

folyamatszabályozás munkautasítások

szabályozási terület

Csoportszintű irányelvek

rendelkezések

DHL

FFSZ

Céljaink megvalósítása

működtetéséért felelős vezetők irányítják. A Csoport in-

Menedzsmentrendszerek

tegrált szervezeti modelljét az FFSZ írja le. Üzleti kiválóság A DHL a csoportszintű döntéshozatal részletes szabálya-

A működési kiválóság elérése érdekében a MOL

it tartalmazza. A leányvállalati szintű döntéseknek is a

az EFQM (Európai Minőségfejlesztési Alapítvány)

DHL-ben lefektetett szabályokhoz kell igazodniuk. A dön-

nemzetközileg elfogadott üzleti kiválóság modelljét

tési és aláírási jogok a vállalatirányítási rendszerben vilá-

választotta ki abból a célból, hogy világos és egysé-

gosan különválnak.

ges rendszert alakítson ki, vezessen be és alkalmaz-

A vállalatirányítás fő dokumentumai mellett a működési

csolódóan.

zon fejlesztési intézkedéseihez és programjaihoz kapfolyamatok képezik a könnyen aktualizálható szabályozási rendszer és a folyamatok állandó fejlesztésének (azaz

Az üzleti kiválósági modellen alapuló szervezeti önér-

a folyamatmenedzsment) alapját. A folyamatok három fő

tékelés a szervezetek különböző szintjein érvényesü-

csoportra (irányító, üzleti és támogató) tagolódnak, és

lő menedzsmentmódszerekre összpontosít. Ez erősíti

a részletes folyamatleírások is e kategóriák alapján ké-

a vezetési gyakorlatot, valamint méri és építi a szer-

szülnek. Az üzleti folyamatstruktúrát az ipari értéklánc

vezeti kultúrát. A fejlődés elősegítőjeként egyúttal

elemei mentén bontjuk alá.

olyan elérhető üzleti előnyöket hoz létre, amelyek hozzájárulnak a versenyképesség javításához. Emellett a

A csoportszintű irányelvek általános jellegű, a csoport-

modell növeli az érdekelt felek tevékenységeinek tár-

szintű integrált folyamatstruktúra fő folyamatcsoportja-

sadalmi, környezeti és gazdasági hatásával kapcsola-

ira vonatkozó útmutatásokat tartalmaznak. A folyamat-

tos tudatosságát, segíti a teljesítmények javítását, a

szabályozások mentén meghatározzák a szervezeti

releváns kérdések azonosítását, ezek politika- és stra-

felelősségeket, dokumentálják a támogató informati-

tégiaszintű integrálódását és a napi vezetői gyakorlat

kai rendszerek kapcsolatát a folyamatok egyes lépése-

szintjén való megjelenítését.

inél, és további információkat tartalmaznak a hatékony végrehajtásra vonatkozóan. A folyamatszabályzatokhoz

A kiválósági modell alapul szolgálhat a más szerveze-

kapcsolódó munkautasítások tartalmazzák a részletes

tekkel való összehasonlítás folyamatában, valamint

módszertani és technikai leírásokat. A rendelkezések

iránymutató szerepe van a fejlesztési területek meg-

olyan általános, például számviteli normákra vonatkozó

határozása során. A MOL-csoport felismerte, hogy

utasításokat tartalmaznak, melyek nem kapcsolódnak

a kiválósági modell a szervezetfejlesztési programok összehangolására és a különféle menedzsmenteszkö-

konkrét folyamatokhoz. További információk a vállalatirányítási rendszerekről: www.mol.hu/hu/ a_molrol/tarsasagunkrol/vallalatiranyitas/vallalatiranyitasi_rendszerek/

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

zök és fejlesztési projektek hatékonyságának mérésére a leginkább alkalmas keretrendszer.

16 17

A projekt munkájában 2005-ben részt vevő egységek

Minőségirányítás

elkészítették önértékelésüket. Az ily módon elkészült

A minőségmenedzsment széles körű eszközeinek alkal-

szervezeti tükör alapján minden egység fejlesztési ak-

mazása hozzájárul a stratégiai célként megfogalmazott

ciókat fogalmazott meg, és kialakította a fejlesztési kul-

kiválóság és dinamizmus eléréséhez, támogatja a műkö-

túra megalapozásához szükséges kereteket. Jelenleg

dés hatékonyságának növelését és a költségek csökken-

zajlik a folyamatos fejlesztés kereteinek kialakítása.

tését az optimálisan szabályozott és megbízható folyamatok kialakításával, valamint az egyenletes termék- és

A kijelölt üzleti és funkcionális egységek által elvég-

szolgáltatásminőség biztosításával.

zett önértékelés mellett a MOL annak érdekében hozta létre az évente megrendezett MOL-csoport Elnöki

A minőségmenedzsment a vállalatirányítás szintjén,

Minőség Díj pályázati rendszert, hogy ezzel is bátorít-

a MOL-csoportszintű minőségpolitika a mindenkori

sa és támogassa a kézzelfogható fejlesztési erőfeszí-

minőségmenedzsment-irányelvek és -követelmények

téseket, valamint elismerje a Csoporton belül a kima-

mentén, valamint a megvalósításukra indított progra-

gasló teljesítményeket. Az Elnöki Minőség Díj olyan

mok és akciók végrehajtásával érvényesül.

rangos elismerés, mely a munkavállalókat arra serkenti, hogy elsajátítsák vállalatunk alapvető értékeit, és

Társasági szintű projektek keretében valósítjuk meg

elismeri az abban élenjárók érdemeit. Ez a díjrendszer

az olyan stratégiai törekvéseinket, mint a tanúsított

az Európai Minőségi Díjhoz hasonlít, mely Európa leg-

rendszerek fejlesztése, a beszállítói menedzsmentrend-

elismertebb, szervezeti kiválóságot elismerő kitünte-

szer fejlesztése vagy az EFQM üzleti kiválósági modell

tése. Az Elnöki Minőség Díj pályázaton önkéntes ala-

alapján történő önértékelésre való felkészülés.

pon részt vevő egységek az üzleti kiválósági modell alapján elkészítik önértékelésüket, majd közülük ke-

Tanúsított szabványos irányítási rendszereket működte-

rülnek kiválasztásra a kiemelkedő teljesítményt nyújtó

tünk minden területen, ahol azt a vevők elvárják, vezető-

szervezetek, amelyek a MOL-csoport elnök-vezérigaz-

ink szükségesnek és megvalósíthatónak ítélik, vagy jog-

gatójától vehetik át a díjakat. A legjobb eredmények

szabályok írják elő számunkra. A rendszerek integrált

demonstrálják a szakmai, csapatépítési erőfeszíté-

működtetése alapkövetelmény ott, ahol a minőségirányí-

sek, pénzügyi ráfordítások és az alkalmazott munka-

tási rendszeren (ISO 9001) kívül egyéb szakmai szabvá-

módszerek sikerét, ezzel másokat is arra ösztönöznek,

nyos irányítási – például környezetközpontú irányítá-

hogy hasonló megoldásokat alkalmazzanak.

si (ISO 14001), egészségvédelmi és biztonságtechnikai

További információk az üzleti kiválóságról: www.mol.hu/hu/a_molrol/ tarsasagunkrol/vallalatiranyitas/uzleti_kivalosag/

(OHSAS 18001), élelmiszer-higiénés (HACCP) stb. – rendszert is működtetünk. Minden vizsgálólaboratóriumunk rendelkezik a vonatkozó követelmények szerinti (ISO/IEC 17025) akkreditációval.

Céljaink megvalósítása

A MOL-csoport működési integrációs folyamataival

mának csökkenése érdekében megfogalmazott reális

és szabályozásával párhuzamosan, illetve ezek alapján

célokat valósítsák meg”. A Nyilatkozat egyik legfőbb cél-

zajlik a szabványalapú irányítási rendszerek átalakítása,

ja annak elismertetése, hogy a munkahelyi és a lakókör-

mely hosszú távú fejlesztési tervünk első szakasza.

nyezet biztonságának növelése reális célkitűzés, mely a földrajzi és környezeti különbségektől függetlenül

További információk a minőségirányításról: www.mol.hu/hu/a_molrol/ tarsasagunkrol/vallalatiranyitas/minosegiranyitas/

meghatározható, értékelhető és mérhető. Ezek a célkitűzések összhangban vannak a MOL munkahelyi biztonság és egészség növelése érdekében tett erőfeszítései-

Beszállítói Minősítési Rendszer A Beszállítói Minősítési Rendszer (BMR) a MOL-on be-

vel és elkötelezettségével.

lül egységesen alkalmazott intranetes informatikai támogató eszköz, mely a beszállítókra és teljesítményeikre

ENSZ Globális Megállapodás

vonatkozó általános és specifikus adatok értékelését tá-

A MOL-csoport 2005 júniusában csatlakozott az ENSZ

mogatja. A rendszer támogatja a különböző minőségirá-

Globális Megállapodásának magyar hálózatához, mely-

nyítási rendszereket, folyamatokat, a beszállítók kiválasz-

nek célja, hogy a közép-kelet-európai országok előtt álló

tását, valamint a teljesítmények elemzését. A Beszállítói

legfontosabb fejlesztési kihívásokkal foglalkozzon.

Minősítési Rendszer három eleme: előminősítés; rend-

A MOL-csoport elkötelezett a Megállapodás tíz legfonto-

szeres értékelés; az eredmények feldolgozása, elemzé-

sabb alapelve iránt, azaz kiáll az emberi jogok, a munka-

se és a visszacsatolás.

vállalói jogok és a környezet védelme mellett, valamint felveszi a harcot a korrupció ellen. Továbbá beépíti eze-

További információk a beszállítók minősítéséről: www.mol.hu/hu/a_ molrol/beszallitoi_kozpont/beszallitoi_minositesi_rendszer/

ket stratégiájába és vállalati kultúrájába, valamint támogatja ezen elvek széles körű elterjedését.

Külső elkötelezettségek

Európai Vegyipari Tanács (CEFIC) Az EU új tagországaiban működő vállalatok közül a TVK Nyrt. volt az első, mely felkérést kapott az Európai Vegy-

Biztonságos Világ koalíció 2005 novemberében a MOL-csoport a Biztonságos

ipari Tanácshoz való csatlakozásra. Ennélfogva a MOL-

Világ Nyilatkozat aláírásával csatlakozott a világ külön-

csoport már közvetlenül részt vehet a döntéshozatali

böző vállalatait összefogó, egyre szélesedő koalícióhoz,

és jogszabály-alkotási folyamatokban, valamint közvet-

a biztonságos munkahelyek megteremtése érdekében.

lenül tudja képviselni a petrolkémiai üzletág érdekeit

A XVII. Munkahelyi Biztonság és Egészség Világkong-

is. A Tanács célja az európai vegyipar fejlődésének elő-

resszuson 2005 szeptemberében kiadott nyilatkozat fel-

mozdítása, valamint a lehető legjobb gazdasági, társa-

szólítja a tagvállalatokat, hogy „a tényleges változások

dalmi és környezetvédelmi teljesítmény folyamatos

előmozdításért a fokozott biztonság és a balesetek szá-

javítása és támogatása.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

18 19

Üzleti modellünk fenntarthatósága

Alapvető stratégiai célunk a részvényesi érték maximalizálása, amely hosszú távon megköveteli, hogy a fenntarthatóság alapelveit beépítsük mindennapi működésünkbe. A MOL-csoport minden területen az elérhető legjobb technológiákat alkalmazza, gondoskodik az ellátás biztonságáról, és ügyel termékei kimagasló minőségére.

Üzletfejlesztés

Nemzetközi fejlesztések A MOL-csoport új stratégiája a Kutatás-Termelés, vala-

A fenntartható fejlődés gazdasági pillére rendkívül fon-

mint a Termékelőállítás és Kereskedelem üzletágakra

tos a piacgazdaságban működő vállalatok számára.

összpontosít. Ennek szellemében az E.ON Ruhrgas Inter-

A szilárd pénzügyi pozíció és a befektetői bizalom meg-

national vállalattal 2005 decemberében – az Európai

őrzése a fenntartható üzleti modell létfontosságú össze-

Bizottság jóváhagyásával – megkötöttük a gázüzlet rész-

tevői, egyben előfeltételei annak, hogy feladatainkat

leges értékesítésére vonatkozó szerződésünket. A MOL

„jó vállalati polgárként” láthassuk el. Emellett a pénz-

Földgáztároló Zrt. és a MOL Földgázellátó Zrt. részvé-

ügyi intézmények által létrehozott, társadalmilag felelős

nyeinek 100%-os eladásával a MOL azóta teljesítette

befektetési alapok folyamatos fejlődése és a hagyomá-

szerződéses kötelezettségeit. Az ily módon felszabaduló

nyos piaci indexek mellett egyre fontosabbá váló fenn-

tőkét a MOL a kutatás-termelési, a termék-előállítási és

tarthatósági indexek is jelzik, hogy a befektetők egyre

kereskedelmi üzleteibe fekteti be a részvényesi érték

több figyelmet fordítanak a vállalatok fenntarthatósági

további növelése érdekében.

törekvéseire. Ezek a tendenciák is pontosan jelzik, hogy a fenntarthatósági tényezők fokozatosan beépülnek a

Nyugat-szibériai pozíciójának megszilárdításával, egy

napi gyakorlatba, és a folyamatosan fejlődő globális

újabb pakisztáni gáz- és kondenzátumtalálat révén és

üzleti környezet részévé válnak.

egy ígéretes kazahsztáni onshore kutatási projektben való részesedésének növelésével a MOL 2005-ben

A 2005-ös év stratégiai szempontból kiemelkedő fontos-

tovább erősítette nemzetközi portfólióját.

ságú és a fejlődés éve volt a MOL-csoportnál. Meghatároztuk a 2006–2010 közötti időszakra vonatkozó új,

Célterületeinket újabb és újabb országokkal bővítve

stratégiai céljainkat az elmúlt három év teljesítménye,

további mezőfejlesztési és kutatási projekteket indítunk,

illetve a térség jelenlegi iparági és üzleti környezetének

miközben optimalizált módon hasznosítjuk a rendelkezé-

fejlődése alapján. A kedvező piaci környezetben elért

sünkre álló szaktudást, valamint pénzügyi, humán- és

kiemelkedő pénzügyi eredményeink ékesen bizonyítják,

irányítási erőforrásainkat.

hogy hosszú távú fejlesztési és integrációs célkitűzéseink megvalósítása érdekében tett erőfeszítéseink és a

A konszolidált délkelet-európai regionális marketingstra-

világszínvonalú kutatás-termelési, termék-előállítási és

tégia részeként a MOL és horvát stratégiai partnere, az

logisztikai területeket érintő beruházásaink és hatékony-

INA közös ajánlatot nyújtott be a szarajevói Energopet-

ságjavító intézkedéseink nem voltak hiábavalók. Ennek

rol d.d.-re, Bosznia-Hercegovina vezető nagy- és kiske-

eredményeképpen a 2002–2005 közötti időszakban

reskedelmi vállalatára. Emellett a két vállalat 2005-ben

a MOL a térség egyik legjobb teljesítményét nyújtó, in-

sikeresen befejezte az üzemanyagkártyák kölcsönös el-

tegrált olajipari társasággá vált.

fogadására létrehozott programját.

Növekvő piaci részesedés Az 59 töltőállomással rendelkező, kenőanyagokat, repülőgép-hajtóanyagot forgalmazó és nagykereskedelmi tevékenységet is folytató Shell Románia akvizíciójára 2005 áprilisában került sor. Ennek eredményeképpen a MOL 2005 végén már 137 romániai töltőállomást üzemeltetett, és 13 százalékra növelte becsült piaci részesedését. Emellett bevezettük az EVO prémium kategóriás üzemanyagokat, saját üzemanyagkártya-rendszerünket, és létrehoztuk „MultiBonus” törzsvásárlói programunkat.

Üzleti modellünk fenntarthatósága

ségben jelentős mértékben hozzájárulnak ehhez a folya-

A részvényesi érték növelése Alapvető stratégiai célunk a részvényesi érték hosszú

mathoz: munkahelyeket teremtenek, és elősegítik a kor-

távú növelése. A MOL-csoport gazdasági teljesítmé-

szerű üzleti gyakorlatok elterjedését.

nyét ma már globális alapon értékelik, ezért arra törek-

Az általunk biztosított jövedelmek szintje meghaladja a

szünk, hogy üzleti tevékenységeink a lehető legnagyobb

helyi átlagot, és tudatos erőfeszítéseket teszünk annak

mértékben átláthatóak legyenek. Részvényeseinket így

érdekében, hogy minden területen egyenlő esélyeket

biztosíthatjuk a leginkább arról, hogy döntéseink az ő

biztosítsunk a tehetséges szakembereknek.

érdekeiket képviselik. A 2006–2010 közötti időszakra kidolgozott stratégiánk világos és átlátható célokat fogal-

2005-ben kimagasló eredményeket értünk el finomító-

maz meg a részvényesi érték további növelését illetően

ink fejlesztését és a vonzóbb termékválaszték kialakítá-

(ld. a stratégiát bemutató 4. fejezetet).

sát célzó beruházásainknak köszönhetően. Befejeztük EU 2005 projektünket, melynek részeként megépült egy

A kockázatok kezelése és csökkentése elválaszthatat-

benzin-, illetve dízelkénkinyerő üzem. Ennek eredménye-

lan része a hosszú távú részvényesi érték növelésére irá-

ként a MOL és a Slovnaft finomítói ma már kizárólag kén-

nyuló folyamatnak. A kockázatszemlélet kultúrájának

mentes üzemanyagokat állítanak elő. Erőfeszítéseinknek

elmélyítése, valamint a különböző szintű döntéshozatali

köszönhetően a MOL-csoport ma világszínvonalú finomí-

folyamatok támogatása érdekében egy új kockázatkeze-

tói eszközállománnyal és az egyik legstabilabb megtérü-

lési (ERM) rendszert vezettünk be. Ennek lényege, hogy

lést biztosító kapacitással rendelkezik Európában.

a különböző kockázatokat egységes módszertan alkalmazásával kezeljük. A 2005. évi stratégiai tervezési fo-

Általánosan elfogadott nézet, hogy az éghajlatváltozás

lyamatot már egy ebben az új formában készült stratégi-

az egyik legkomolyabb fenyegetés környezetünkre. Az

ai kockázatelemzés támogatta.

európai országok elkötelezték magukat egy kibocsátáskereskedelmi rendszer létrehozására, ami piaci ösztönzést jelent a CO2-kibocsátás csökkentésére. A MOL-cso-

Korszerűsítés és ellátás

port már jóval korábban megkezdte a rendszer vállalati működtetéséhez szükséges előkészületeket. Valamenynyi projekt-előterjesztés értékelése és minden beruházá-

Modernizációs beruházások A MOL-csoport Közép-Kelet-Európa vezető multinacio-

si döntés meghozatala során figyelembe vesszük a vár-

nális olajvállalatává vált, aminek természetes velejárója,

ható CO2-kibocsátás hatásainak pénzügyi vonzatait is.

hogy szoros és kölcsönös kapcsolat és felelősség alakul

Ez annál is inkább fontos, mivel az első, 2005–2007 kö-

ki a régió és a MOL-csoport között. Fontos számunkra,

zötti kereskedelmi időszakban a MOL kvótahiánnyal

hogy a régió valamennyi országa virágzó gazdasággá,

számol. Ezenfelül a MOL megvalósította a szükséges

az EU elismert tagállamává váljék. Beruházásaink a tér-

beruházásokat, hogy megfeleljen a bioüzemanyagokra

Kéntartalom alakulása – dízelüzemanyag (m/m%)

0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 1990

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

1993

1996

1999

2005

22 23

vonatkozó uniós és hazai normáknak, melyek szintén

Annak ellenére, hogy az E.ON Ruhrgas International

hozzájárulnak a CO2-kibocsátás csökkentéséhez (ld.

már átvette a gáztárolási és nagykereskedelmi feladato-

az éghajlatváltozást tárgyaló 6. fejezetet).

kat, a MOL folytatja gázszállítási tevékenységét, és megtartotta erős piacvezető szerepét ezen a területen.

Az ellátás biztonságának fenntartása

Meggyőződésünk, hogy a kiterjedt nemzetközi kapcsola-

Az energia és a közlekedés a modern gazdaság létfon-

tokkal rendelkező E.ON a MOL-csoport stratégiai part-

tosságú tényezői, a fogyasztói jólét elengedhetetlen fel-

nereként tovább erősíti az ellátás biztonságát.

tételei. Az ellátás biztonságához azonban jelentős járulékos hatások is kapcsolódnak. A szolgáltatás kiesése

Mind az olaj-, mind a földgázszektorban aktívan részt ve-

olyan nagyságrendű zavart okozhat a társadalomban,

szünk az ellátás biztonságát növelő infrastrukturális pro-

amely messze meghaladja az ilyen válsághelyzetben

jektekben. Ezek egyike, a Nabucco csővezeték-beruhá-

a fogyasztásból kieső üzemanyagtermékek értékét.

zás várhatóan az egész európai energiarendszerre

Ennélfogva elsődleges kötelességünknek tekintjük

kedvező hatást gyakorol majd. Az ehhez hasonló kezde-

az ellátás biztonságát.

ményezések fontosságát csak megerősítette a 2006. januári orosz–ukrán gázvita, amikor a MOL gázüzletága

Napjainkban az ellátás biztonságához kapcsolódó kér-

sikeresen megbirkózott a kialakult nehézségekkel, és

dések fontosabbak, mint valaha. A társadalom és a gaz-

biztosítani tudta az ország folyamatos gázellátását.

daság ma sokkal jobban rá van utalva a közlekedésre és az energiára, mint ahogyan azt a legtöbben gondol-

További információk a MOL üzleti kihívásairól: www.molgroup.hu/en/csr/business_challenges/

nák. Ez a függőség csak a feltételek hirtelen változásakor válik nyilvánvalóvá. Az energiaellátás jelentős sze-

Termékek és szolgáltatások iránti felelősség

replőjeként a MOL-csoport tudatában van ennek a

Az üzemanyag-minőség fejlesztésekor a környezet vé-

felelősségnek, és elkötelezett abban, hogy minden te-

delme kiemelkedő tényező. A jogszabályi előírásokkal

kintetben biztosítsa az ellátás biztonságának fenntar-

és a piaci elvárásokkal összhangban a termelők felada-

tásához szükséges működési feltételeket. 2005-ben a

ta, hogy tovább csökkentsék a termékeik felhasználása

MOL-csoport ismét jelentős fejlesztési és karbantartási

során keletkező károsanyag-kibocsátást az üzemanya-

beruházásokat hajtott végre finomítóiban. Korszerűsítet-

gok összetevőinek módosításával. A motorok fejleszté-

tük a gázszállítási és -tárolási infrastruktúrát, hogy meg-

sével párhuzamosan tökéletesíteni kell az adalékanya-

feleljenek az ellátásbiztonság követelményeinek és a

gok alkalmazását és egyéb üzemanyag-jellemzőket is.

kapcsolódó gazdasági és műszaki igényeknek. Ezek

Az európai uniós előírásoknak megfelelően például

a beruházások és a partnereinkkel kialakított kölcsönö-

2005-től a benzin és a dízelüzemanyag kéntartalma legfel-

sen előnyös üzleti kapcsolatok biztosítják az ellátás biz-

jebb 50 ppm lehet. Ezzel párhuzamosan megkezdődött a

tonságának hosszú távú fenntarthatóságát.

kénmentes (max. 10 ppm kéntartalmú) üzemanyagok

Benzoltartalom alakulása – motorbenzin (v/v%)

5 4 3 2 1 0 1993

1995

1996

1998

1999

2005

Üzleti modellünk fenntarthatósága

forgalmazása, míg a benzin aromásanyag-tartalma 42-

jesítését és az ellátás minél inkább környezetbarát mó-

ről 35 százalékra csökkent. 2009-től kizárólag kénmen-

don történő biztosítását. A bioüzemanyagról szóló

tes üzemanyagokat lehet forgalmazni.

2003/30/EC irányelvvel összhangban a tagországok feladata biztosítani a bioüzemanyagok és egyéb meg-

EU 2005 projekt

újuló üzemanyagok előírt minimális piaci részarányát,

A MOL 2005-ben befejezte EU 2005 projektjét, mely-

valamint meg kell határozniuk az ezzel kapcsolatos nem-

nek keretében egy benzin- és dízel-kénmentesítő üzem,

zeti előirányzatokat is.

egy gázolaj-bekeverő, valamint egy hidrogénüzem épült meg. Az EU 2009-től érvénybe lépő szigorú minőségi

A MOL-csoport készen áll arra, hogy teljesítse az uniós

előírásait már most teljesítő kénmentes motorikus üzem-

követelményeket a bioüzemanyagok tekintetében, a kiváló

anyagok gyártása és forgalmazása révén a MOL meg-

termékminőség fenntartása mellett. A bioüzemanyag-prog-

erősítette a minőség területén elfoglalt vezető pozíció-

ram megvalósítása, mely először a benzinnel kapcsolat-

ját a hazai és exportpiacokon egyaránt, és jelentős piaci

ban hozott változásokat, a meglévő MTBE (metil-tercier-

előnyre tett szert a gyengébb minőségű üzemanyagokat

butil-éter) üzem ETBE üzemmé történő átalakításával

gyártó versenytársakkal szemben.

vette kezdetét a MOL Dunai Finomítójában. Az etil-tercierbutil-étert mezőgazdasági eredetű bioetanolból, illetve a

Bioüzemanyagok

magyar és szlovák finomítókból, valamint a TVK Olefinmű-

Az Európai Unió támogatja a megújuló forrásból szárma-

ből származó izobutilénből állítjuk elő, majd ezt követően

zó üzemanyagok elterjedését és piaci részarányuk nö-

keverjük a benzinbe. A bio-ETBE használata elsősorban

velését annak érdekében, hogy azok a tagországokban

jelentős környezetvédelmi előnyökkel jár, mivel csökkenti

részben kiválthassák a kőolajalapú dízel- és benzinüzem-

az üvegházhatású CO2-kibocsátást.

anyagok közlekedési célú felhasználását. Ez is elősegíti az éghajlatváltozással kapcsolatos EU-célkitűzések tel-

További információk a megújuló erőforrásokról: www.molgroup.hu/en/csr/environment/renewables/

Teljesítményjelzők Pénzügyi adatok

2002

2003

2004

2005

Nettó eredmény (millió Ft)

65 262

99 981

208 570

244 919

ROACE (%)

9,3

11,0

27,9

27,6

Részvényhozam (%, MOL Nyrt.)

6,9

20,2

97,8

59,0

1939

(32 476)

47 817

29 158

Társasági adó (millió forint)

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

24 25

Környezetünk védelme

A MOL-csoport elkötelezett a tevékenységei és termékei felhasználása során keletkező környezeti hatások csökkentése iránt. Ezért a környezetvédelmi kérdések megfelelő kezelése stratégiai célkitűzéseink szerves részévé vált, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy tevékenységeink során az elővigyázatosság elve érvényesüljön.

Levegőtisztaság-védelem

A nitrogén-oxid-kibocsátás csökkentésére létrehozott projektek keretében új, alacsony NOx-kibocsátású égő-

Napjainkban a levegőszennyezés az egyik legsúlyosabb

ket telepítünk, korszerűsítjük vagy cseréljük az égéssza-

globális fenyegetés. A savasodást elősegítő anyagok

bályozó egységeket, korszerűsítjük a csőkemencéket

(pl. nitrogén-oxid, kén-dioxid és ammónia) ökoszisztémá-

és az égőrendszereket, valamint optimalizáljuk a tüzelés-

kat károsító hatása mellett a rossz minőségű levegő sú-

technológiai paramétereket. A projekt 2005-ben indult,

lyos fenyegetést jelent az emberi egészségre is. Például

és várhatóan 2007-ben fejeződik be. Emellett elkezd-

a levegőben található magas PM2,5-koncentráció az EU-

tük a hulladékégető korszerűsítésének előkészítő sza-

övezetben 8 hónappal csökkenti a várható átlagéletkort,

kaszát is.

ami éves szinten 3,6 milliónyi elveszett évnek felel meg. Becslések szerint 2020-ra a PM2,5-koncentráció 272 000

A Zalai Finomítóban átalakítottuk a bitumenfúvató üze-

esetben, míg a talaj menti ózon koncentrációja 21 000

met, és folyamatban van egy füstgázmosó rendszer te-

esetben okozhat idő előtti elhalálozást.

lepítése is. Az NOx-kibocsátás csökkentése érdekében alacsonyabb nitrogéntartalmú tüzelőanyagokat, illet-

A MOL-nak ezért hatékony intézkedéseket kell tennie

ve kibocsátáscsökkenést eredményező adalékanyago-

tevékenységének fejlesztésére, és részt kell vállalnia a

kat használunk. A bitumentároló tartályokat és közúti

probléma megoldására irányuló uniós erőfeszítésekből.

tankautótöltőket zárt rendszerbe kötöttük, így megaka-

Ezzel összhangban 2005-ben 6 százalékkal csökkentet-

dályozzuk a szénhidrogének levegőbe történő kijutását,

tük a tevékenységeinkből származó kibocsátások össz-

és csökkentjük a szagterhelést is. Így a Zalai Finomító-

mennyiségét. Csökkentettük VOC-kibocsátásunkat a

ban teljesíteni tudjuk az előírt határértékeket.

Slovnaft szennyvízkezelő üzeme mechanikai tisztítóegységének befedésével, a magyarországi telephelyek el-

Ezenkívül befejeztük az iszapégető rekonstrukciós prog-

avult tárolótartályainak kiváltásával és új licencek meg-

ramját, a mélyfeldolgozó (deep cut) projekt részeként a

vásárlásával, valamint a Dunai Finomító PB-uszály-töltő

kemenceégők cseréjét, valamint a hulladékgázok kén-

egységénél és a romániai Telegden gőzvisszanyerő

mentesítését a Slovnaft KHK (katalikus hidrokrakk)

rendszerek (VRU) telepítésével. Emellett valamennyi töl-

üzemében.

tőállomásunkat gőzvisszanyerő rendszerrel szereltük fel még azon országokban is, ahol ez még nem kötelező.

Vannak azonban még megoldandó problémáink. Ilyen

A Dunai Finomító számos egyéb projektje mellett példá-

vében vagy a Kutatás-Termelés Divíziónál a megen-

ul a bitumenüzemre kidolgoztunk egy igen korszerű leve-

gedett határérték túllépése a fűtőrendszerekben

gőszennyezés-csökkentő módszert, melynek próbaüze-

használt magas H2S-tartalmú gázokból származó

me jelenleg zajlik.

emissziók terén.

például a magas CO2-kibocsátás a Slovnaft erőmű-

Légszennyezés alakulása (tonna/év) 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2002 ❚ SO2

2003

2004

❚ VOC

VOC 2002, 2003: a MOL Nyrt. és leányvállalatai nélkül

2005 ❚ NOX

Környezetünk védelme

Emellett szagproblémák vannak a Zalai Finomítóban.

A belső tevékenységeken túlmenően tárgyalásokat foly-

Már kezdeményeztünk egy projektet a fenti problémák

tattunk a hatóságokkal, és egyeztettük a Nemzeti Kiosz-

kiküszöbölésére, és tervezzük a Dunai és Tiszai

tási Tervek (NKT) kidolgozásának lehetséges módoza-

Finomítók kénvisszanyerő üzemeinek (Claus üzemek)

tait és eszközeit. A MOL-tagvállalatok is részt vettek az

korszerűsítését. Ezen túlmenően a Kutatás-Termelés

NKT előkészítéséért felelős munkacsoportok tevékeny-

Divízió elindított egy hároméves, valamennyi nyugat-

ségében. Az NKT rögzíti az egyes ipari ágak esetében

magyarországi létesítményére kiterjedő projektet a

alkalmazandó CO2-kvótakiosztási módszereket és az

kibocsátások megengedett határérték alá csökkenté-

egyes létesítményekre vonatkozó konkrét kiosztási ada-

sére, amelyet 2007 végéig tervezünk befejezni.

tokat. A MOL 2005 elején 19 olyan létesítménnyel rendelkezett, melyek a 2005–2007 közötti időszakban a ki-

További információk a levegőtisztaság védelméről: www.molgroup.hu/en/csr/environment/air_protection/

bocsátáskereskedelmi rendszer hatálya alá tartoznak. Ezek száma eladás vagy üzemen kívül helyezés következtében 17-re csökkent. A magyar és a szlovák NKT végle-

Éghajlatváltozás

gesítését követően kiderült, hogy a MOL-csoportnak kvótahiánnyal kell számolnia.

A 2005. év áttörést hozott az éghajlatváltozás elleni nemzetközi küzdelemben. Az üvegházhatású gázok (GHG)

Ennek fényében a MOL-nak azzal a komoly kihívással

csökkentését szolgáló Kiotói Jegyzőkönyv 2005 január-

kell szembesülnie, hogy ezt a hiányt 2007 végéig kie-

jában lépett hatályba. A 2005. év azért is mérföldkő eb-

gyenlítse. Éppen ezért elkészítettük a MOL-csoport

ben a tekintetben, mert az Európai Unióban bevezették

hatékony üvegházhatású gázokra vonatkozó kibocsátás-

a jegyzőkönyv végrehajtásának legfontosabb eszközét,

kezelési stratégiáját, mely egyértelműen meghatározza

a kibocsátáskereskedelmi rendszert (ETS). Több jogsza-

a feladatokat és felelősségeket. Ennek célja, hogy az elő-

bály, de elsősorban a 2003/87/EC számú irányelv alap-

írásoknak költséghatékony módon feleljünk meg.

ján dolgozták ki ezt a rendszert. Az irányelvet Magyaror-

A fenti feladatok között szerepelnek a CO2-kibocsátás

szágon és Szlovákiában is törvénybe iktatták.

csökkentésére szolgáló technológiai intézkedések, az energiahatékonyság növelése, a megfelelőség biztosítá-

Ennek megfelelően a MOL-csoport 2005-ben felkészült

sához szükséges adminisztratív intézkedésekkel támo-

az irányelvben és a nemzeti jogszabályban foglalt köve-

gatott, közös megvalósítású vagy tiszta fejlesztési me-

telmények teljesítésére. A legkomolyabb kihívást a mo-

chanizmus alapú projektek megvalósítási lehetőségei,

nitoring- és jelentési rendszerek kialakítása jelentette.

társasági irányelvek módosítása a vonatkozó feladatok

Ezért munkacsoportot állítottunk fel, melynek feladata

végrehajtásához, belső jelentési csatornák kialakítása

a kapcsolódó feladatok kezelése és ezek tagvállalati vég-

és a nyilvánosság tájékoztatását szolgáló kommunikáci-

rehajtásának csoportszintű koordinációja.

ós kampányok lebonyolítása.

CO2-kibocsátás (millió tonna/év)* 4,20 4,15 4,10 4,05 4,00 2002

2003

2004

2005

* A kibocsátáskereskedelmi rendszer (ETS) hatálya alatt.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

28 29

A CO2-kibocsátás csökkentése érdekében már végrehaj-

víz mennyiségét, illetve csaknem felére csökkentettük a

tott intézkedések közül érdemes megemlíteni az üzem-

szennyvízben található TPH mennyiségét.

anyagfogyasztás-mérési rendszerek fejlesztését, a benzinreformáló üzem kemenceégőinek felújítását, valamint a

Ezek az eredmények szorosan összefüggenek a Duna

Slovnaft hidrokrakküzem átállását dízelalapú működésre.

Finomítóban nemrégiben befejezett projektek sikerével. Felismertük, hogy az egyik legfontosabb probléma meg-

A 2005. év végén pályáztatással kiválasztott minősített

oldása a munkavégzés módjában keresendő. Hosszú

auditorok bevonásával elkezdtük CO2-jelentésünk felül-

évekkel ezelőtt még jellemző volt a túlzott vízfogyasztás

vizsgálatát. Valamennyi, ETS hatálya alá tartozó létesít-

és az ipari területek hűtési rendszerekből származó víz-

ményünkre elkészítettük az éves CO2-jelentést, illetve az

zel való tisztítása. Ezért jelentős erőfeszítéseket tettünk

auditorok számára biztosítottuk a munka elvégzéséhez

annak érdekében, hogy javítsuk munkavállalóink környe-

szükséges támogatást. A vizsgálat pozitív eredménnyel

zettudatosságát a megfelelő vízhasználat és a helyes víz-

zárult: 2005-ben társasági szinten mintegy 50 kt CO2-

gazdálkodás tekintetében. Szerencsére hosszú távú erő-

többlet keletkezett. A kiosztott kvóták és a várható válto-

feszítéseink nem voltak hiábavalók.

zások ismeretében azonban 2006-ban és 2007-ben nem számítunk hasonló eredményre. További információk az éghajlatváltozásról: www.molgroup.hu/en/csr/environment/climate_change/

A Dunai Finomítóban öt évvel ezelőtt kezdtük meg egy teljesen integrált szennyvízgyűjtő és -kezelő rendszer tervezését és kialakítását azzal a céllal, hogy átalakítások és fejlesztések révén integráljuk meglévő rendszereinket. A fontosabb fejlesztések között szerepelt

Vízgazdálkodás

a csatornarendszerek aktuális követelményeknek megfelelő szétválasztása, a szennyvízkezelő üzem átállítása

A víz az egyik legfontosabb természeti erőforrás, melyet

a jóval hatékonyabb oldott levegős flotálásra és bioló-

a MOL-csoport jelentős mennyiségben használ fel. Az

giai kezeléses eljárásra, és a kilépő szennyvíz helyszíni

EBK-politikánknak megfelelően a vízgazdálkodás kiemelt

kezelése. Erőfeszítéseink sikerrel jártak, a napi szenny-

fontosságú terület, és a MOL által végzett tevékenységek

vízkibocsátás mennyiségét az 1990-es 2500 m3-es

élővizekre gyakorolt hatásának csökkentése folyamatos

mennyiség felére, azaz 1200-1300 m3-re csökkentettük.

vizsgálat tárgyát képezi. Folyamatosan törekszünk a fel-

(Három évvel ezelőtt a szennyvízkibocsátás még

használás, valamint a szennyvízkibocsátás mennyiségé-

1800 m3 felett volt.)

nek és szennyezőanyag-tartalmának csökkentésére. Emellett foglalkoztunk a logisztikai telephelyek vízgaz2005 során mindkét területen pozitív eredményt értünk

dálkodásával is, többek között átalakítottuk a csepe-

el: 17 százalékkal csökkentettük a felhasznált ipari és ivó-

li bázistelep szennyvíztisztító rendszerét. A Kutatás-

TPH-kibocsátás (tonna/év)

200 150 100 50 0 2002

2003

2004

2005

Környezetünk védelme

Termelés Divíziónál elértük, hogy teljes mértékben

A MOL töltőállomások környezetvédelmi szolgáltatáso-

megfeleljünk a vízgazdálkodási engedély azon előírá-

kat is nyújtanak a vásárlók részére (pl. fáradt olaj, ele-

sának, miszerint a szénhidrogénekkel felszínre hozott

mek és akkumulátorok gyűjtése). Ezenkívül a kijelölt töl-

kísérővizet vissza kell juttatni annak természetes réte-

tőállomásokon pillepalackokat és papírt is gyűjtünk,

gébe. A környezetterhelés csökkentése érdekében a töl-

támogatva a szelektív hulladékgyűjtés elterjedését.

tőállomások autómosó rendszereit környezetkímélő és takarékos vízhasznosító rendszerrel, valamint olaj- és

A tevékenységünk során keletkező hulladékok még ha-

szennyfogóval szereltük fel.

tékonyabb kezelése érdekében elvégeztük a Dunai Finomító hulladékégetőjének további korszerűsítését, és

További információk a vízgazdálkodásról: www.molgroup.hu/en/csr/environment/water_management/

tendert hirdettünk, melynek célja egy olyan beszállító kiválasztása, aki átveszi a Slovnaft tevékenységei során keletkezett hulladékkal kapcsolatos valamennyi feladatot.

Hulladékgazdálkodás

További információk a hulladékgazdálkodásról: www.molgroup.hu/en/csr/environment/waste_management/

Tevékenységeink során nemcsak a keletkezett hulladék mennyiségének csökkentésére törekszünk, de mindent megteszünk annak érdekében, hogy növeljük az újra-

Környezeti kármentesítés

hasznosított vagy újrafeldolgozott hulladékok arányát. A 2004. évi adatokkal összehasonlítva a veszélyes hulla-

A MOL-csoport már évek óta jelentős lépéseket tesz a

dékok mennyiségét 8 százalékkal, az egyéb hulladékok

korábbi tevékenységből származó környezeti károk fel-

mennyiségét pedig felére csökkentettük. Összességé-

számolására. Folyamatosan végezzük a töltőállomási és

ben negyedével csökkentettük a keletkezett hulladékok

logisztikai telephelyek, régi hulladéklerakók és egyéb telephelyek kármentesítését, ahol korábbi tevékenysé-

mennyiségét.

geink nyomán szennyeződött a talaj és a talajvíz. A Slovnaftnál külső vállalkozóval dolgoztattuk fel a szelektív hulladékgyűjtés keretében összegyűjtött 40 tonna

A 2005-ös év során lényegében befejeztük az egyik leg-

újrahasznosítható papírt és kartont, 4 tonna üveget és

fontosabb kármentesítési projektünket, a savgyanta pro-

2,7 tonna pillepalackot. A használt katalizátorokat Bel-

jektet. A rekultivációs szakasz várhatóan 2007-ben feje-

giumba exportáltuk újrahasznosításra, míg az iszapége-

ződik be. Emellett 33 magyar és 7 szlovák logisztikai

tőben keletkezett salakot egy téglagyárba szállítottuk.

helyszín aktív kármentesítését folytattuk.

Sajnos a Slovnaft regranuláló üzemének 2005. áprilisi bezárásával az előző évekhez viszonyítva csökkent az új-

A Kutatás-Termelés Divízión belül az egri működési terüle-

rafelhasznált hulladékok aránya.

ten folytattuk a termelési tevékenységből származó

Veszélyes hulladékok mennyisége* (tonna/év)

200 000 150 000 100 000 50 000 0 2002

2003

2004

2005

* A kármentesítésből származó hulladékkal együtt.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

30 31

olajszennyezések felszámolását és a meddő kutak kármen-

módja a szennyezett talaj kiemelése és eltávolítása,

tesítését. 2005-ben 27 helyszínen fejeztük be ezt a munkát.

meIlyel mindenfajta szennyeződés eltávolítható.

Ezenkívül a Zalai Finomítóban felszámoltuk a használaton kívüli hulladéktárolót és az általa okozott szennyezést. Álta-

A telepenként 20-40 millió forintba kerülő kármentesí-

lános céltartalék-alapú programunk, a múltbeli tevékenysé-

tést követően részletes kockázatelemzési módszert

gekből származó környezetvédelmi kötelezettségek csök-

és szennyezőanyag-áramlási modellt dolgoztunk ki

kentése érdekében létrehozott CAKK-program keretein

a további szennyeződések elkerülésére.

belül 8,4 milliárd forintot különítettünk el a 2005-ben elvégzendő kármentesítési tevékenységekre.

További információk a kármentesítésről: www.molgroup.hu/en/csr/environment/remediation/

MOL-töltőállomások kármentesítése A MOL Rt. 1992. évi megalakulásakor a több mint 400

Megújulókban gondolkodva

magyarországi töltőállomás szimpla falú üzemanyagtartályokkal rendelkezett. Nem sokkal ezt követően a há-

Bár a fosszilis források még sokáig meghatározó szere-

lózatfejlesztési program keretében megkezdtük a töl-

pet fognak játszani, napjainkban egyre fontosabbá vá-

tőállomások korszerűsítését. A törvényi előírásokkal

lik a megújuló energiaforrások használata. Nemzetközi

összhangban az üzemanyagtároló-rekonstrukciós prog-

trendek azt mutatják, hogy a kereslet fokozatosan a tisz-

ramot 2003 végéig kellett befejezni.

tább üzemanyagok, a későbbiekben pedig – a fosszilis források kimerülésével és költségesebbé válásával – a

A MOL-nak szembesülnie kellett a „megörökölt” talaj-

megújuló energiaforrások felé mozdul el (ld. a bioüzem-

és talajvíz-szennyezettségi problémákkal és az ezek fel-

anyagokat tárgyaló 5. fejezetben).

számolására rendelkezésre álló rendkívül kevés idővel, mely alatt valamennyi kármentesítési és korszerűsítési feladatot megfelelő költséghatékonysággal kellett meg-

Geotermikus erőművek Magyarország geotermikus potenciálja jóval a világát-

oldania. A hasonló jövőbeni problémák egységes ke-

lag fölött van, a vulkanikus területeket kivéve. Ennek

zelésére a MOL céltartalék-alapú programot indított a

ellenére alig van működő geotermikus energiatermelő

beazonosított környezetvédelmi kötelezettségek felszá-

rendszer hazánkban, és azok sem visszasajtolásos tech-

molására (CAKK-program).

nológiával működnek.

A kármentesítés teljes költségének pontos tervezhető-

Geotermikus erőmű nemcsak hazánkban nincs, de

sége érdekében 65 helyszínen előzetes elemzéseket vé-

Közép-Kelet-Európában sem működik még ilyen techno-

geztünk még a rekonstrukciós munkálatok megkezdése

lógia. Az olasz csizmát leszámítva az európai kontinen-

előtt. A kármentesítés leggyorsabb és leghatékonyabb

sen három kiskapacitású, 1 MW alatti erőmű működik.

Felhasznált céltartalék (milliárd Ft)

11,00 9,00 6,00 3,00 0,00 2002

2003

2004

2005

Környezetünk védelme

Ennek ismeretében a MOL tanulmányozni kezdte a geo-

A meglevő kutak szénhidrogén-kutató fúrások voltak,

termikus erőművek telepítésének megvalósítási lehető-

ezért a 3 km mélyen fekvő vízadó rétegről kevés informá-

ségeit. A jelenlegi becslések szerint 2010-ig 3-4 db 2-5

cióval rendelkezünk. Az erőmű teljesítményének megha-

MW teljesítményű geotermikus erőmű létesítése lehet-

tározásához egy kutatási szakaszban kútteszteléseket

séges. Ezek megvalósulása esetén 10-15 MW erőművi

szükséges végezni.

kapacitás és 100 GWh villamos energia hozható létre geotermikus energiából. Ilyen eredmények esetén továb-

A kutatás során két használaton kívüli szénhidrogénku-

bi fejlesztésekre is lehetőség van 2010 után. A kockázat-

tat hévíztermelő és besajtoló kúttá alakítunk, amelyek

megosztás és a tapasztalatok hasznosítása jegyében

közé vezetéket építünk. Az egyik kútból néhány hónapon

izlandi és ausztrál partnerek bevonásával a vállalat kon-

keresztül hévizet termelünk, amelyet a másik kúton visz-

zorciumot hozott létre.

szasajtolunk saját vízadó rétegébe. Ezzel a teszteléssel a tervezett geotermikus erőmű megépítéséhez és üze-

A MOL fejlesztési céljai:

meltetéséhez szükséges részletes adatokat lehet nyerni

A fosszilis alapú villamosenergia-termelés kiváltása meg-

a kutakat és a vízadó rétegeket illetően. A nyert adatok-

újuló geotermikus erőforrások használatával.

ból megállapítható a hőenergiára telepíthető technológi-

Geotermikus energia gazdaságos és környezetbarát ter-

ai rendszer mérete és típusa. A tesztelés helyszíne Észak-

melése.

Zalában, Iklódbördöce és Csömödér térségében van.

Villamos energia termelése és betáplálása a regionális hálózatba, energiaimport kiváltása.

Sikeres kutatás esetén megkezdődhet az első közép-

A geotermikus erőműből kilépő forró víz energiájának

kelet-európai geotermikus erőmű létesítése. Egy máso-

értékesítése közvetlen technológiai felhasználásra.

dik kútpár kialakításának és az erőműblokk tenderez-

Értékteremtés a használaton kívüli szénhidrogénkutak

tetésének éve 2007, a telepítés és üzembe helyezés

hasznosításával.

2008-ban várható. A jelenleg rendelkezésre álló adatok

A területfejlesztési programok támogatása, mivel a jó

alapján az első hazai geotermikus erőmű teljesítménye

geotermikus potenciállal rendelkező, használaton kívüli

2 MW és 5 MW között lehet.

szénhidrogénkutak kivétel nélkül a gazdaságilag elmaradottabb térségekben találhatóak.

További információk a megújuló energiaforrásokról: www.molgroup.hu/en/csr/environment/renewables/

A hazai geotermikusenergia-ipar lehetőségeinek feltérképezése és vizsgálata a legkorszerűbb visszasajtolási technológia alkalmazásával.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

32 33

Teljesítményjelzők Levegő

2002

2003

2004

CO2

4 570 475

4 366 655

4 747 120

5 937 252*

CO2 (ETS szerint)

4 030 133

4 137 872

4 114 750

4 109 584

16 464

15 721

11 768

11 333

6 337

5 479

5 535

5 395

SO2 tonna

VOC

2005

NOX

6 083

7 103

6 915

6 027

CO

1 360

1 727

1 323

1 136

PM

256

431

392

405

*A növekedés oka elsősorban az új gőzkrakkoló egység.

Víz

2002

2003

2004

TPH

147

123

151

87

3 126

3 274

2 921

3 196

COD

tonna

BOD SS Ivóvíz-felhasználás

2005

233

236

214

522

878

1 011

765

657

3 537 613

3 312 790

2 839 957

2 713 148

79 722 678

69 486 140

63 829 597

52 857 187

18

13

11

7

m3 Technológiai vízfelhasználás Elfolyás >1 m3

esetszám

Kivéve MOL Nyrt. Kivéve MOL Nyrt. és TVK Nyrt.

Légszennyezés (tonna/év) 2000 1500 1000 500 0 2002 ❚ CO

2003 ❚ PM

2004

2005

Környezetünk védelme

Hulladék Veszélyes Egyéb

2002

2003

2004

2005

104 035

146 945

196 966

180 885

72 001

124 834

150 032

76 544

80 576

101 303

306 292

180 018

Újrafelhasznált/ újrahasznosított

20 156

15 045

56 911

35 261

Kiadások

2002

2003

2004

2005

29,14

8,68

20,08

9,01

4 510

5 650

6 300

8 400

Ártalmatlanított

tonna

EBK-jellegű bírság millió forint Felhasznált céltartalék

Kivéve MOL Nyrt.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

34 35

Középpontban az ember

A fenntartható fejlődés melletti általános elkötelezettségünk új, interdiszciplináris megközelítést igényel nemcsak a környezetvédelemmel összefüggő területeken, hanem társadalmi kérdésekben is. Olyan vállalattá kívánunk válni, amely példamutató kapcsolatot tart fenn a lakossággal, a helyi közösségekkel és a MOL-csoport munkavállalóival egyaránt.

Társadalmi felelősségvállalás

esélyeket, folyamatos tanulási lehetőséget és biztonságos munkahelyeket biztosítsunk a MOL munkavállalóinak.

A társadalmi felelősségvállalás a fenntartható fejlődés

A helyi közösségekkel fenntartott kapcsolatainkban min-

harmadik pillére, és kiterjed minden, a helyi közössége-

den tőlünk telhetőt megteszünk, hogy megbízható partner-

ket, munkavállalókat és általában a társadalmat érintő

ré váljunk a társadalmi események, kiemelkedő programok,

területre és témakörre. A vállalatoknak a társadalmi vo-

a gyermekek, a rászorulók és a tehetségek támogatásában.

natkozású kérdésekben is meg kell határozniuk az érdekelt felek körét. A MOL-csoport legfontosabb érdekelt

További információk a társadalmi felelősségvállalásról: www.molgroup.hu/en/csr/social_responsibility/owerview/

felei között találjuk az alkalmazottakat, a működési területének közelében élőket, illetve azokat, akiket országhatároktól függetlenül érint az olajipari szektor tevé-

Munkavédelem

kenysége, vagy energetikával kapcsolatos intézményi feladatokat látnak el. Az interdiszciplináris megközelí-

A biztonságot jelentős mértékben az emberi magatartás

tés természetéből fakadóan kiterjed a társadalmi vonat-

határozza meg. Minden dolgozónak, akár alkalmazott,

kozásokra is, azaz a MOL-nak minden döntése és pro-

akár alvállalkozó, tisztában kell lennie a biztonságot és

jektje tekintetében számításba kell vennie az érintettek

egészséget befolyásoló kérdésekkel. Ezért törekszünk

különböző csoportjait.

munkavállalóink biztonsággal kapcsolatos tudatosságának fokozására és egy olyan viselkedéskultúra kialakí-

Szeretnénk, ha az érintett felek termékeink és szolgálta-

tására, melynek eredményei a mutatók javulásában is

tásaink kiváló minőségén és az általunk becsben tartott

megnyilvánulnak. Ezt elsősorban a Biztonságos Munka-

értékeken keresztül ítélnének meg bennünket. Érdekein-

helyek projektünk megfelelő végrehajtásával kívánjuk el-

ket az szolgálja leginkább, ha vevőink, munkavállalóink

érni. Ennek keretében folyamatbiztonság-menedzsment

és a környezetünkben élők megbíznak bennünk, és hite-

workshopokat és tanfolyamokat tartunk a kiválasztott

lesek vagyunk számukra most és a jövőben is. Mindezt

belső trénerek számára, vizsgáljuk a magatartási szoká-

szem előtt tartva elköteleztük magunkat a folyamatos fej-

sokat, valamint folytatjuk a TRIPOD eseménykivizsgálási

lesztés, a többoldalú párbeszéd és az érdekeltekkel foly-

módszer bevezetésének megvalósítását. A mutatók javu-

tatott nyílt és átlátható kommunikáció mellett.

lásában már érzékelhetőek a projekt első eredményei.

Nemzetközi vállalat lévén tiszteletben tartjuk az emberi

A baleseti frekvencia (LTIF) 2002 óta csökkenő tendenci-

jogokat, a helyi és nemzeti kultúrákat és értékeket, szorgal-

át mutat. A 2005-ös év ezt a kedvező képet tovább erősí-

mazzuk a MOL-csoporton belüli együttműködést, az isme-

tette azáltal, hogy az egymillió ledolgozott órára vetített

retek, információk és legjobb megoldások megosztását. El-

munkabalesetek száma mindössze 1,7 volt. Ez jóval alat-

sődleges célkitűzéseink közé tartozik az is, hogy egyenlő

ta marad az európai olajszakma benchmark-értékének

Társadalmi felelősségvállalást érintő befektetések kategóriánként – 2005

LTIF (baleseti frekvencia)

37% 31%

❚ Társadalmi célú befektetések

4,0

❚ Érintettek bevonása és tájékoztatása

3,0

❚ Szakképzési hozzájárulás ❚ Képzés-fejlesztés 8%

17%

7%

2,0 1,0

❚ Egészség és biztonság 0,0 2002

2003

2004

2005

Középpontban az ember

(forrás: Concawe, OGP és CEFIC). A MOL-csoport a

Tűzvédelem

munkaidő-kieséssel járó munkabaleseti célkitűzéseit (LTI) is teljesítette. A balesetek fele a karbantartási, ope-

A tűzvédelem részét képezik a megelőzési és vészhely-

ratív és szolgáltató tevékenységek során következett be.

zet-kezelési intézkedések, a tűzoltórendszerek és általá-

Sajnos az LTI területén felmutatott jó teljesítmény ellené-

ban a tűzoltási módszerek. Tűz bármely létesítményben,

re egy közlekedési baleset miatt bekövetkezett halálese-

bármikor keletkezhet. Ennek következtében kritikus fon-

tet kellett regisztrálnunk a MOL-nál. A hasonló balesetek

tosságúak a kockázatok csökkentését szolgáló megelő-

elkerülése érdekében ezt követően egy gépjármű-veze-

ző intézkedések.

tői standardot dolgoztunk ki és vezettünk be. Kiemelkedő tűzvédelmi teljesítményünk a szolgáltatóNemcsak saját munkavállalóink, hanem a számunkra

inkkal kialakított kiváló együttműködésnek is köszön-

munkát végző partnerek biztonságáért is felelősséget ér-

hető. 2005-ben 11 tűzesetünk volt, és ezzel bőven tel-

zünk. Ennek megfelelően egészségvédelmi és biztonság-

jesítettük éves célkitűzésünket. Ezek csupán kisebb

technikai rendszerünket rájuk is kiterjesztettük. Ezek a kö-

tűzesetek voltak, melyek nem jártak személyi sérü-

vetelmények a beszállítókkal kötött szerződések szerves

léssel vagy üzemszünettel. A teljes kárérték alacsony

részét képezik. Bár partnereink 2005-ben 29 balesetet

volt, nem haladta meg a 10 000 eurót. A tűzesetek fő

jelentettek, ezek közül egyik sem volt halálos kimenetelű.

okai a Termékelőállítás és Kereskedelem, valamint a Petrolkémiai Divízióknál kisebb szivárgások voltak,

Legfontosabb intézkedéseink arra irányultak, hogy be-

míg a Kutatás-Termelés Divízió egyetlen kisebb tűz-

szállítóink tudatosan törekedjenek a jobb biztonságtech-

esetét a kitermelt nyers kőolaj nyitott gyűjtőtartály-

nikai teljesítmény elérésére, ezért biztonságtechnikai

ban való begyulladása okozta, vélhetően idegenkezű-

workshopokat szervezünk, beszállítói biztonság fejlesz-

ség hatására.

tését célzó akcióterveket dolgozunk ki, valamint „Biztonsági Figyelmeztetés” bemutatókat készítünk a MOL EBK

2005-ben a Slovnaft bővítette a külső vállalkozónk által

Bizottság részére. Ezek az intézkedések abból a szem-

végzendő tűzvédelmi tevékenységek körét. Eddig tűzvé-

pontból is fontosak, hogy felhívjuk a felső vezetés figyel-

delmi szolgáltatónk, a Group 4 Falck kizárólag tűzoltá-

mét a partnerek MOL-telephelyeken végzett munkájával

si szolgáltatásokat nyújtott, 2005-től azonban felelős a

kapcsolatos közös kockázatokra. Ezenkívül éves bizton-

megelőző intézkedésekért, beleértve a rendszeres hely-

ságtechnikai fórumokat szerveztünk partnereink számá-

színi szemléket, képzéseket és a kapcsolódó napi tevé-

ra, és az EBK-auditokat az ő bevonásukkal végeztük el.

kenységeket is.

További információk a munkavédelemről: www.molgroup.hu/en/csr/ social_responsibility/health_and_safety/safety_at_work/

További információk a tűzvédelemről: www.molgroup.hu/en/csr/social_ responsibility/health_and_safety/fire_safety/

Tűzesetek száma 30 25 20 15 10 5 0 2002

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

2003

2004

2005

38 39

Egészségvédelem

se érdekében, valamint azért, hogy minden működési területen a lehető legjobb munkakörülményeket

A MOL-csoport kiemelt célja, hogy a magas színvona-

biztosítsa. Javadalmazási politikánkkal és az Etikai

lú foglalkozás-egészségügyi alapellátás biztosítása és

kódexszel összhangban a MOL elismeri munkaválla-

a kiválasztott célcsoportok folyamatos nyomon követé-

lói munkáját és teljesítményét, és a munkavégzés jel-

se mellett javítsa valamennyi munkavállaló általános

legének, az egyéni teljesítménynek és a munkaerő-

egészségi állapotát. Örömmel számolhatunk be arról,

piaci helyzetnek megfelelően versenyképes fizetést

hogy ezt a célt 2005-ben teljesíteni tudtuk, mivel nem

kínál dolgozóinak.

volt foglalkozási megbetegedés a MOL-csoporton belül. Optimális teljesítményünk biztosítása érdekében

Meggyőződésünk, hogy az általunk nyújtott versenyké-

kémiai, fizikai, biológiai és egyéb tényezők mérésével

pes jövedelmek hozzájárulnak a munkaerő megtartásá-

folyamatosan figyelemmel kísérjük jogszabályi megfe-

hoz. Munkavállalóink a decemberben folyósított fizetés-

lelésünk alakulását. Az eredmények elemzése alapján

sel együtt minden évben megkapják 13. havi fizetésüket

megtesszük az adott munkakörnyezet javításához szük-

is. Ezenkívül az egyéni teljesítmény elismeréseként min-

séges technikai és szervezeti intézkedéseket.

den munkavállaló jogosult a májusban esedékes ösztönzőre is. Továbbá minden évben béren kívüli juttatási cso-

Magyarországon az egységes egészségügyi szolgálta-

mag illeti meg őket, mely felhasználható egyebek között

tások biztosítására pályázatot írtunk ki a munkavállalók

étkezési jegyek, egészségbiztosítás vagy lakhatási tá-

részére nyújtott egészségügyi alapszolgáltatások terén.

mogatás finanszírozására.

Ezek részét képezik a személyre szabott egészségvédelmi tervek, a munkahigiénés szolgáltatások és az alapszolgáltatásokon túlmutató egyéb kötelező szolgáltatá-

A munkavállalók és a vezetés kapcsolata A béreket, juttatásokat és munkafeltételeket csoport-

sok, mint például biológiai monitoring és védőoltások

szinten egyeztetjük és alakítjuk ki az éves kollek-

vagy a választható szűrővizsgálat.

tív szerződésre vonatkozó tárgyalások keretében a

További információk az egészségvédelemről: www.molgroup.hu/en/ csr/social_responsibility/health_and_safety/occupational_health/

MOL reprezentatív szakszervezeteivel, nevezetesen a MOL Vegyész Szakszervezettel, az Olajipari Szakszervezettel és a MOL Bányász Szakszervezettel.

Munkaügyi gyakorlat, munkakörülmények

Bár a MOL-csoport Felügyelőbizottságának tagjait a részvényesek választják meg az éves közgyűlésen,

Munkavállalók

annak munkavállalói képviseletét ellátó tagjait, azaz a ta-

Szem előtt tartva a fenntartható fejlődés alapelve-

gok egyharmadát az Üzemi Tanács választja meg a szak-

it, a MOL mindent megtesz a humán tőke fejleszté-

szervezetek véleményének figyelembevételével.

Munkavállalók zárólétszáma 20 000 16 000 12 000 8 000 4 000 0 2002

2003

2002: TVK Rt. is, 2003: április 1-jétől Slovnaft a.s. is

2004

2005

Középpontban az ember

Emellett a MOL-csoport vezetése folyamatosan tájékoz-

lamennyi jelenlegi és jövőbeli munkavállalója számára.

tatja a szakszervezeteket és üzemi tanácsokat, valamint

Politikánk kidolgozása során törekszünk az esetleges

rendszeresen megbeszéléseket folytat velük. A tavaly

hátrányos megkülönböztetés kizárására, különös tekin-

létrejött Európai Üzemi Tanács jóvoltából a vállalat folya-

tettel a foglalkoztatás feltételeire, a munkahelyi karrierle-

matosan tájékozódhat az egyes országokban hozott dön-

hetőségekre, a javadalmazásra és premizálásra, illetve

tésekről, valamint közvetlenül értesülhet a nemzetközi

a különböző programok megvalósítására. A MOL-cso-

tapasztalatokból levont tanulságokról.

port a hátrányos megkülönböztetés egyetlen formáját sem tolerálja, többek között a családi állapot, kor, etnikai hovatartozás, bőrszín, szervezeti tagság, politikai meg-

Képzés Őszinte meggyőződésünk, hogy munkavállalóink képzése

győződés, fogyatékosság, vallás vagy szexuális beállí-

a szakmai fejlődés elengedhetetlen része, hiszen sikerünk

tottság szerinti különbségtételt.

szempontjából kritikus fontosságú kollégáink egyéni szakmai felkészültsége. A MOL-csoport ennek megfelelően kie-

Az egyes országok jogszabályai mellett a kollektív szer-

melt figyelmet fordít a munkavállalók ismereteinek és kész-

ződés, az Etikai kódex, a szakszervezetekkel kötött meg-

ségeinek fejlesztésére és a nemzetközi normák teljesítésére.

állapodások és más csoportszintű irányelvek és belső szabályozások biztosítják a mindenki számára azonos

A szükségletekhez igazított képzési formák között akad-

bánásmódot. Az egyes pozíciókra jelöltek kiválasztásá-

nak hatóságilag előírt kötelező oktatások és a jelenlegi

nál alkalmazott kritériumok csak a tapasztalatra és

vagy jövendő munkakövetelmények kielégítése céljából

a szakmai jártasságra épülhetnek.

külső vagy belső szakemberek által vezetett tanfolyamok. Nagy hangsúlyt fektetünk a vezetői készségek fej-

Emberi jogok

lesztésére is. Ezenkívül konferenciákon való részvételek és nyelvi programok segítik a szakmai fejlődést.

Elismerjük és tiszteletben tartjuk egyebek között az emberek munkához, egészséghez, a szabadsághoz és biztonsághoz fűződő, nemzetközi nyilatkozatokban rögzí-

Folytatjuk a képzési rendszerek fejlesztését és ezeknek

tett jogait, és azok alapelveit a MOL-csoport vállalati

leányvállalatainkra való kiterjesztését. A Humán erőforrás

értékeibe és irányelveibe is beillesztettük. Bármelyik

szervezet a multinacionális, integrált stratégiai üzleti célok

munkavállaló, ha úgy érzi, hogy jogai sérültek, az Etikai

támogatására összpontosít, és az üzleti működés legfonto-

Tanácshoz, az Üzemi Tanácshoz vagy a szakszerveze-

sabb területei számára biztosítja szakmai szolgáltatásait.

tekhez fordulhat. A munkavállalók szakszerű segítséget kaphatnak a szakszervezetek által biztosított munkajogásztól.

Esélyegyenlőség és sokféleség Multikulturális környezetben működő nemzetközi vállalatként a MOL-csoport egyenlő esélyeket biztosít va-

További információk a munkaügyi gyakorlatról: www.molgroup.hu/en/ csr/social_responsibility/labour_practices_and_decent_work/

Kompetenciafejlesztés 2005-ben befejeztük a tavaly végzett munkavállalói nyelvismeret-felmérés eredményei alapján indított új, csoportszintű üzleti angol képzési program bevezetését. Emellett útjára bocsátottunk egy naprakész, internetalapú e-learning megoldást is a nyelvtanulás hatékonyságának növelése érdekében. Ezenkívül utánpótlásprogramokat indítottunk a kutatás-termelési, finomítási és logisztikai egységeknél a stratégiai fontosságú munkakörök megfelelő személyi ellátottságának biztosítására.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

40 41

Társadalmi célú befektetések

„Segíthetek?” programok A MOL 2005-ben indította útjára gyermekgyógyító

Az egészség- és munkavédelmi feladatok mellett társa-

programját a beteg gyermekek gyógyulási esélyeinek

dalmi felelősségvállalásunk része a közösségi tevékeny-

növelésére. A korábbi programokkal való összehason-

ségek támogatása is, amelyet leginkább programok ke-

lításban ez az újszerű támogatási forma a krónikus be-

retében valósítunk meg.

tegségben szenvedő vagy súlyos betegségből felépülő gyermekek rehabilitációját szolgáló művészetterápiás

A MOL-csoport integrációs és hatékonyságnövelő cél-

megoldásokat részesíti előnyben. Emellett a beteg gyer-

kitűzései szükségessé tették ezen folyamatok és felada-

mekek mielőbbi felgyógyulásának elősegítése érdeké-

tok részleges átalakítását. Ennek eredményeként a mar-

ben a MOL diagnosztikai és gyógyászati berendezése-

ketingkommunikációs feladatok egy része a Társasági

ket adományozott gyermekosztályoknak és az ezeket

Kommunikáció szervezetének hatáskörébe került. Emel-

támogató alapítványoknak.

lett teljes egészében felülvizsgáltuk a szponzorációs és mecenatúraprogramokat érintő folyamatainkat. Bár

Egy másik fontos támogatási programunk, a MOL Tehet-

az új struktúra számos központi prioritást és feladatot

ségtámogató Programja a fiatalok szakmai fejlődését hi-

eredményezett, ez továbbra sem hátráltatja a helyi le-

vatott támogatni. Gyakran előfordul, hogy a nemzetközi

hetőségek megfelelő kiaknázását. Emellett támogatá-

tanulmányokban, művészetekben vagy sportversenye-

si politikánkat regionális szintre terjesztettük ki, ezáltal

ken kiemelkedő teljesítményt nyújtó gyermekek számára

a MOL-csoport teljes működési területén integráltuk a

az iskola, az önkormányzat vagy a család nem tudja bizto-

társadalmi felelősséghez kapcsolódó nemzetközi tevé-

sítani a továbblépéshez szükséges forrásokat. A MOL je-

kenységeket.

lentős alapokat biztosít a jövő tehetségeinek támogatására, és segít a további fejlődésük útjában álló pénzügyi

A társadalmi szerepvállalásunkat érintő célkitűzéseink-

akadályok leküzdésében. A program sikerét igazolja az

kel összhangban több mint 1,8 milliárd forintot fordítot-

is, hogy a „Kreatív” kommunikációs szaklap a 2005-ös év

tunk szponzorációra és adományozásra. A vállalati fe-

egyik legeredményesebb támogatási programjának ta-

lelősség kiterjesztésére tett erőfeszítéseink magukba

lálta. A pályázat keretein belül a MOL 35 millió forintot

foglalják a közösségi tevékenységek támogatását ado-

adományozott tehetséges gyermekek százainak.

mányok és természetbeni juttatások formájában, amelyeket leginkább gyermekeknek, fiataloknak, fogyaték-

Szponzorációs programok

kal élőknek vagy társadalmilag hátrányos helyzetben

Szponzori tevékenységünk üzleti stratégiánkkal össz-

lévőknek nyújtunk az egészségügy, a környezet, az okta-

hangban erősíti vállalatunk pozitív megítélését és mar-

tás és a kultúra területein.

keting-célkitűzéseink elérését, valamint növeli társadalmi elismertségét. Nem támogatunk vallási felekezeteket

A társadalmi célú befektetések megoszlása kategóriánként – 2005 2%

5%

❚ Sport

11%

❚ Kultúra ❚ Szakmai

3% 48%

5%

❚ Gyermekek ❚ Helyi közösségek és kultúra ❚ Környezet

26%

❚ Egyéb társadalmi szervezetek

Középpontban az ember

és politikai pártokat, magánszemélyeket, továbbá olyan

megmérettetéseken is bizonyíthassák tehetségüket.

szervezeteket és rendezvényeket, amelyek bármilyen jel-

Társaságunk komoly figyelmet fordít a helyi és nemze-

legű diszkrimináció mellett foglalnak állást. Vállalatunk

ti közösségek kulturális örökségének és sokszínűségé-

sok esztendeje szponzorál sportegyesületeket, sportoló-

nek megőrzésére, valamint az olaj- és gáziparhoz kötődő

kat, az olajiparhoz kötődő szakterületeket, kulturális ren-

szakmai szervezetek és események támogatására is.

dezvényeket és együtteseket. A MOL 2005-ben folytatta az előző évben megkezdett, A kiemelkedő nemzetközi sportversenyek támogatása to-

sikeres „MOLto Vivace” koncertsorozatát. Ennek kere-

vábbra is fontos szerepet játszik a MOL szponzorációs te-

tében a MOL-csoport működési területén, azaz Közép-

vékenységében. A Magyar Kajak-Kenu Szövetséggel kiala-

Kelet-Európa országaiban – Lengyelországban, Csehor-

kított együttműködésünk már hosszú múltra tekint vissza.

szágban, Szlovákiában, Romániában, Horvátországban,

Amellett, hogy a MOL 2005-ben is a Szövetség gyémánt fo-

Szlovéniában, Szerbiában és Oroszországban – élő ne-

kozatú szponzora, társaságunk felvállalta a 2006. évben

ves művészek híres magyar művészekkel lépnek fel.

Szegeden megrendezett felnőtt Síkvízi Kajak-Kenu Világ-

A meghívott előadók a jazz, a világzenei és népzenei stí-

bajnokság kiemelt főtámogatójának szerepét. A MOL min-

lusok legelismertebb képviselői.

dent megtesz annak érdekében, hogy szilárd alapot biztosít-

További információk a társadalmi célú befektetésekről: www.mol.hu/hu/ a_molrol/tarsadalmi_szerepvallalas/

son a legjobb sportolók felkészüléséhez, hogy a nemzetközi

Teljesítményjelzők Biztonság

2002

2003

2004

LTI

79

56

40

33

LTIF

3,1

2,6

2,0

1,7

Tűzesetek száma

2005

27

17

12

11

Tűzkár – millió forint

23,69

155,11

98,4

0,1

Munkavállalók

2002*

2003**

2004

2005

Összlétszám – MOL-csoport

12 932

15 866

15 465

14 660

Kollektív szerződés hatálya alatt (%)

99,72

99,71

98,97

97,77

Nők %-a vezető beosztásban (legalább 3. szint)

13,00

16,80

15,55

11,72

*TVK Nyrt. is. **Slovnaft a.s. április 1-jétől.

Közösségi faültetési program Az Ökotárs Alapítvány és a MOL-csoport 2005-ben indította el közös környezetvédelmi programját, mellyel a közép-kelet-európai térségben eddig példa nélkül álló civil és nagyvállalati összefogás valósult meg. A program célja a zöld felületek növelése őshonos fafajták telepítésével, valamint a helyi közösségek összefogásának és környezettudatosságának elmélyítése. A program keretében a sikeres pályázók jövő évtől kezdhetik el a zöld területek kialakítását Magyarországon, Szlovákiában és Romániában, több száz önkéntes munkás közreműködésével.

M O L

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

42 43

Szószedet

CDM (tiszta fejlesztési mechanizmus) – A CDM a kiotói jegyzőkönyvhöz tartozó három rugalmassági mechanizmus egyike, mely az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése

JI (közös megvalósítás) – A közös megvalósítás a kiotói jegyzőkönyv három rugalmassági mechanizmusának egyike, mely az iparilag fejlett országok számára lehetővé teszi,

iránt elkötelezett, iparilag fejlett országok számára lehetővé teszi, hogy

hogy olyan projektekbe invesztáljanak, melyek egy másik, iparilag szintén

a fejlődő országokban megvalósuló kibocsátáscsökkentési projektekbe

fejlett országban a szén-dioxid elnyelésének növelését szolgálják, és ezál-

invesztáljanak saját kibocsátáscsökkentési céljaik költséghatékonyabb

tal a befektető ország kibocsátáscsökkentési egységekre (ERU) tegyen

megvalósítása érdekében.

szert költséghatékonyan.

Céltartalék – Múltbéli eseményből származó jelenlegi kötelezettség, amely nagy (nagyobb mint 50%) valószínűséggel felmerül, és nagy pontossággal becsülhető pénzügyi ráfordítást igényel.

Lényegesség elve – Egy jelentésben valamely tétel téves feltüntetése vagy kihagyása akkor lényegi, ha az adott szövegkörnyezeten belül lényegi információnak számít, és valószínűsíthető, hogy annak módosítása vagy javítása a jelentés tartalmára támaszkodó személy ítéletét befolyásolná.

EBITDA – Üzleti eredmény és értékcsökkenés összege.

LTIF (baleseti frekvencia) – Egymillió ledolgozott órára jutó, munkaidő- kieséssel járó munkabalese-

Elővigyázatosság elve

tek (LTI) száma.

– „Az elővigyázatosság elvét akkor szükséges alkalmazni, ha egy jelenségből, termékből vagy folyamatból származó potenciális veszélyes hatások azonosítása megtörtént, és a tudományos értékelés nem teszi lehetővé a kockázat megbízható megállapítását.” (Forrás: Európai Bizottság)

Munkabaleset – Az a baleset, amely a munkavállalót a szervezett munkavégzés során vagy azzal összefüggésben éri, annak helyétől és időpontjától, valamint a munkavállaló (sérült) közrehatásának mértékétől függetlenül.

ETBE (etil-tercier-butil-éter) – Az etil-tercier-butil-étert az etanol és az izobutilén összekeverésével és katalizátor jelenlétében, hő segítségével történő reagáltatásával állítják elő. Az ETBE legalább olyan kedvező hatással van a levegőminőségre, mint az

PM (szilárd részecskék) – Égés vagy más technológiai eljárás során keletkezett, a levegőben található szálló por. A legveszélyesebbek a 10 µm-nél finomabb frakciók (PM10).

etanol, de az alkohol használatával járó műszaki és logisztikai kihívások nélkül. Az ETBE kb. 42% etanolt tartalmaz.

Poliolefinek – Olefinekből (etilén, propilén) előállított polimerek gyűjtőneve.

Fenntartható fejlődés – Olyan fejlődés, amely biztosítja a jelen szükségleteinek kielégítését anélkül, hogy veszélyeztetné a jövő generációkat saját szükségleteik kielégítésében. (Forrás: UN / Brundtland-jelentés)

ROACE (átlagos lekötött tőkearányos megtérülés) – Nettó üzleti eredmény osztva az átlagos lekötött tőkével (teljes eszközállomány - [hosszú lejáratú pénzügyi befektetések + folyamatban lévő beruházások + rövid lejáratú beruházások és készpénz + összes folyó kötelezettsé-

GDR (globális letéti igazolások) – Külföldi letétkezelő által letétben tartott részvényekről kiállított, külföldön forgalmazott letéti igazolások.

gek] + rövid lejáratú adósságok). TPH (összes alifás szénhidrogének) – Olajszármazékok. A víz szerves olajszármazékokkal való szennyezettsé-

GHG (üvegházhatású gázok) – Olyan gázok, amelyek az infravörös sugárzás egy részét elnyelik, és ezzel hozzájárulnak a Föld körüli szigetelő takaró kialakulásához (CO2, CH4, NOx, HFC, PFC, SF6).

gét kifejező paraméter. VOC (illékony szerves vegyületek) – Mindazon szerves vegyületek, amelyek gőznyomása 293,15 oK (20 °C) hőmérsékleten legalább 0,01 kPa, vagy amelyek a tényleges felhasználás

GRI (Global Reporting Initiative) – Olyan, az érintettek bevonását szorgalmazó folyamat és független intézmény, amelynek küldetése egy nemzetközi szinten használható útmutató kidolgozása és elterjesztése a fenntarthatósági jelentésekre vonatkozóan.

körülményei között hasonló illékonyságúak (kivéve a metán). A legtöbb talaj menti ózon (szmog) a NOx és a VOC-k reakciója során keletkezik. VRU – Gőzvisszanyerő rendszer.

Kapcsolatfelvétel Ez a jelentés elektronikus formátumban a korábbiakkal együtt megtalálható a MOL-csoport hivatalos honlapján: www.molgroup.hu. A helyi jelentések megtekintéséhez látogasson el tagvállalataink honlapjaira is: www.mol.hu, www.slovnaft.sk, www.tvk.hu. A jelentés nyomtatott változata az alábbi posta- vagy e-mail címen rendelhető meg: MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt. Társasági Kommunikáció 1986 Budapest