Együttműködési ajánlat Tranzitfoglalkoztatás az építőiparban
TÁMOP-1.4.6
Pályázati előzetes 2.0 (Forrás: Új Széchenyi Terv, TÁMOP AT 2011-13 Nemzeti Fejlesztési Ügynökség, www.ujszechenyiterv.gov.hu, Magyar Közlöny 39. szám, 2011. április 13.)
Javasolt cselekvés: 100%-os az intenzitás, azaz a pályázathoz nem szükséges saját forrást bevonni, ezért mihamarabbi személyes tárgyalást kezdeményezünk, hogy megtisztelõ bizalma esetén az együttműködés lehetőségéről egyeztessünk! Ajánlatkészítő: Jagasics Gergő Pályázati tervezési és kommunikációs folyamatgazda
2
CREDO
A sort magunkon kell kezdenünk. Először is ránk kell, hogy igaz legyen minden, amit tanítunk, és amire tanácsot adunk. Magunknak szabjuk a mércét, és mérce szeretnénk lenni a kedves Ügyfeleink számára. Ez a felelősség nagyszerű lehetőség minden folyamatgazdánknak arra, hogy – az általunk szabott mércének elsőként megfelelve – jót cselekedjenek az Ügyfeleinkkel és jobban végezzék a munkájukat minden áldott nap.
3
Miért DFT-Hungáriával működjek együtt? Mert a pályázatban a képzés meghatározó programelem. DFT-Hungária nem egyszerűen akkreditált felnőttképző, hanem több mint 100 képzési EU-projekt megvalósítása és sikeres zárása fűződik a nevéhez. Mert DFT-Hungária nemcsak pályázatírást, hanem teljeskörű projektmenedzsmentet vállal. Az Ügyfélnek nem egy nyerészkedő partnerre, hanem a szakmai program minél jobb meghatározására és megvalósítására kell figyelnie. Mert DFT-Hungáriának kész, kipróbált projektterve van a megvalósításra, az Ügyfél nem próbanyúl. A pályázók közel 70 százaléka a győzelem után jön rá, hogy rossz a tervezés, és a megvalósításnál mintha a vonat után kötötték volna, ami kontrollálhatatlanul robog a pályázat végéig. DFT-Hungária gyakorlatból tudja, hogyan működik a pályázat úgy, hogy az Ügyfél a lényegre figyelhet, amiért pályázott. Mert DFT-Hungária úgy jár el minden pályázattal, mint a sajátjával. Minden forrást, amely a szervezetnél maradhat, beterveztet a pályázatba úgy, hogy pályázó a szakmai előnyök mellett az egzisztenciális előnyöket is maradéktalanul kihasználhassa.
Együttműködési ajánlat Ajánlattevő
DFT-Hungária Intézmény akkreditációs lajstromszáma: AL-1160 Nyilvántartási szám: 01-0793-04
Kapcsolat
Pablényi Attila ügyvezető Elérhetőségek:
[email protected], 06 20/338-0696
Lehetséges ügyfelek
− −
nonprofit szervezet államháztartáson kívül; kkv
Ügyfél okai (Együttesen)
1. 2. 3.
Valódi szükséglet a képzésekre, a fejlesztésre Indulni kíván a pályázaton Akkreditációval rendelkező partnert keres, és DFT-Hungária-t hiteles partnernek tartja, akire szívesen bízza a megvalósítást
Ügyfél céljai
1. 2. 3.
A munkatársak fejlesztése, képzése Új munkatársak foglalkoztatása A pályázati projektmenedzsment – és így a kockázat – telepítése
Tartalom Teljes
Lásd a Szakmai ajánlat című fejezetben Ügyfél igénye szerint, pályázati célokhoz illeszkedő projektterv szerint
Idő
1. 2. 3.
A pályázatra való felkészülés megkezdése: azonnal A pályázatot várhatóan 2011. szeptembertől lehet benyújtani Nyertesség esetén a program leghamarabb 2012. I. negyedévében indulhat
Költségek
1. 2. 3.
A rendelkezésre álló keretösszeg: 4,15 Mrd milliárd Ft Az igényelhető legmagasabb összeg: 150 M Ft Sikerdíj: csak nyertes pályázat esetén
Javaslat Javasolt cselekvés
Ajánlatunk elfogadása esetén javaslatot teszünk a pályázatírási és pályázati projektmenedzsment tevékenység biztosítására 100%-os az intenzitás, azaz a pályázathoz nem szükséges saját forrást bevonni, ezért mihamarabbi személyes tárgyalást kezdeményezünk, hogy megtisztelõ bizalma esetén az együttműködés lehetőségéről egyeztessünk! Tekintse meg ajánlatunkat az interneten is!
4
Szakmai ajánlat Szolgáltatási koncepció Szolgáltatási koncepciót sztenderdizálta: Jagasics Gergő, pályázati tervezési és kommunikációs folyamatgazda
A pályázati kiírás azt tűzi ki célul maga elé, hogy a pályázói kör, azaz a kkv-szektor képes legyen megújulni, és hosszú távon foglalkoztatni a projektek keretében felvett munkavállalókat. Ennek érdekében nemcsak a foglalkoztatást támogatja, de emellett lehetőséget biztosít a munkatársak képzésére, tréningjeire is. Miért érdemes megvalósítani ezt a projektet? Mert a munkaszervezet növelheti hatékonyságát. Mert a felvett munkavállalókkal, a nagyobb létszámmal eredményesebb lehet a vállalkozás. Mert a munkaszervezetben dolgozók elsajátíthatják azokat az alapvető kompetenciákat, melyeket mindennapi munkavégzésük során alkalmazhatnak.
Közvetlenül megvalósítandó projektelemek Foglalkoztatás
A programelem nagyságrendileg a projekt 70%-át teszi ki. Szakma- és témaspecifikus képzések
A beruházásokhoz kapcsolódó, az ügyfél által igényelt képzések.
Közvetetten megvalósuló projektelemek I. II. III.
Sikerdíj: csak nyertes pályázat esetén Projektmenedzsment uralása Képzések, tréningek Alapadatok: a programelem nagyságrendileg a projekt 25%-át teszi ki, ez (2000 Ft-os súlyozott átlagos óradíjjal számolva) 57 képzési nap megszervezését teszi lehetővé.
1. Pályázati kihívás: A munkatársak és a vezetők képzése a projekt ideje alatt. 2. Cél: Olyan ismeretek, kompetenciák, módszerek átadása, melyek hasznosíthatók a mindennapi munkavégzés során. 3. Javasolt megoldás: Képzések a hatékonyság növelése érdekében. a) Munkatársak és a vezetők fejlesztése Alapképességek fejlesztése: • Gondolkodásfejlesztés • Szóbeli kommunikáció • Írásbeli kommunikáció • Idegen nyelv • Személyiségfejlesztés • Digitális írástudás
5
6
Munkavégzési kapacitás fejlesztése: • Folyamaturalás • Sztenderdizálás Szervezeti kapacitás fejlesztése: • Szervezeti identitás • Szervezet működése Értékteremtési/üzleti kapacitás fejlesztése: • Értékteremtés uralása • Ügyfél szolgálata • Projekturalás • Marketing • Értékesítés • PR • EU források • Közigazgatás • Jog • Pénzügy • Közbeszerzés • Informatika • Gazdasági ismeretek • HR b) Vezetők fejlesztése Átvilágítás: milyen folyamatokat ural a vezető? Koncepcióalkotás: milyen folyamatokat ural a vezető? A fejlesztés koncepciója a munkaszervezetben Vezetői kódex készítése Vezetői időterv készítése A vezetői teljesítmény koncepciója A vezetői hatékonyság koncepciója A döntéshozatali rendszer a munkaszervezetben
A részletes képzési koncepciót az Ügyfél igényeinek megfelelően alakítjuk ki KÉPZÉSEINK TELJES LISTÁJÁT KÉPZÉSI KATALÓGUSUNKBAN TALÁLJA
Kapcsolódó ajánlatok TÁMOP-2.1.3 – Munkahelyi képzések támogatása 1. Pályázók köre: jogi személyiségű gazdasági társaságok; jogi személyiséggel nem rendelkező gazdasági társaságok, kivéve külföldi székhelyű vállalkozás fióktelepe; nonprofit gazdasági társaságok 2. Projektkiválasztás eljárása: automatikus és egyfordulós 3. Keretösszeg: 7,80 Mrd Ft 4. Támogatás összege: A-komponens: max. 5 M Ft; B-komponens: 1-50 M Ft 5. Támogatás mértéke: 100% 6. Támogatható pályázatok száma: A-komponens: 800-1500; B-komponens: 50-100 7. Támogatható tevékenységek: Szakmai és idegen nyelvi képzés, informatikai képzés, vállalkozás működésével kapcsolatos képzés, munka- és egészségvédelemmel kapcsolatos képzés 8. Megjelenés / zárás: 2011. március 1. / 2013. II. félév
TÁMOP-6.1.2 – Egészségre nevelő és szemléletformáló életmódprogramok 1. Pályázók köre: mikrovállalkozás, kisvállalkozás, középvállalkozás, támogatási szempontból kedvezményezett és az 1-4. kategóriákba nem tartozó vállalkozás, non-profit szervezet államháztartáson belül és kívül (állami és önkormányzati költségvetési szervek és intézményeik vagy társulásaik és azok intézményei, non-profit és for-profit szervezetek; egyházi szervezetek és intézmények, szakmai szervezetek, és ezek konzorciumai) 2. Projektkiválasztás eljárása: egyfordulós 3. Keretösszeg: összesen 12,75 Mrd Ft TÁMOP-6.1.2/LHH – Civil: 0,54 milliárd Ft; TÁMOP-6.1.2/LHH – Önkormányzat: 1,41 milliárd Ft; TÁMOP-6.1.2 és 6.1.2/II.: 10,8 milliárd Ft 4. Támogatás összege: 5-400 M Ft 5. Támogatás mértéke: 100% 6. Támogatható pályázatok száma: 30-300 7. Támogatható tevékenységek: Egészséget támogató hatékony tervezés és döntéshozatal (egészségtervek) segítése módszertani fejlesztéssel, szakmai támogatással országos és kistérségi, helyi szinten; Eszközkészlet, modellprogram-leírások és folyamatos szakmai támogatás a kistérségi és települési életmódprogramok és teljeskörű közoktatási egészségfejlesztési programok kidolgozói és megvalósítói számára, valamint a tematikus szakmai akcióterületek (pl.: táplálkozás, mozgás, lelki egészségfejlesztés, szenvedélybetegségek megelőzése, baleset-megelőzés) megvalósítói számára minden területi szinten és színtéren; Munkahelyi egészségfejlesztési programok, munkahelyi egészségtervek támogatása; A területi életmódprogramokban és a tematikus akcióterületek között célcsoportspecifikus szabadidő- és diáksport-rendezvények, szolgáltatások szervezése és az ahhoz kapcsolódó – testmozgást ösztönző – programok, civil és önkormányzati hálózatok programjainak támogatása stb. 8. Megjelenés / zárás: 2011. november / 2012. I. negyedév
7
Az iránytű modell3 a munkaszervezetben DFT-Hungária koncepcióTM
A fejlesztés három meghatározó területe a munkatársak, a vezetők és a munkaszervezet fejlesztése.
munkaszervezetek működésének fejlesztése A klasszikus értelemben vett szervezetfejlesztést foglalja magában. Koncepciónk szerint a munkaszervezet fejlesztése három irány és öt meghatározó cél mentén megy végbe.
vezetők fejlesztése A kapacitásnak, a vezetői teljesítmény meghatározó elemeinek fejlesztését jelenti. Ebben az esetben kimondottan a vezetői szerephez tapadó kompetenciák, szemléletmód és hozzáállás lesz a fejlesztés alapja.
Munkatársak fejlesztése Az emberi teljesítmény három meghatározó tényezőjének, a kompetenciáknak, a szemléletmódnak és a hozzáállásnak a fejlesztése. Akkor beszélhetünk kompetenciáról, ha az adott személy tudja, hogy mit kell tennie (mit?), tudja, hogy azt hogyan viheti véghez (hogyan?), és ezt önállóan tenni képes (gondolkodás és cselekvés).
8
9
Munkaszervezetek fejlesztése DFT-Hungária koncepcióTM
10
Tegyen próbára minket kockázat nélkül! Érthető, ha szeretne megbizonyosodni arról, hogy a TÁMOP-1.4.6. Tranzitfoglalkoztatás az építőiparban című pályázaton való indulásra a legjobbakat választotta ki! A pályázat keretében elnyerhető forrás legjobb és legoptimálisabb felhasználása érdekében most egyedülálló lehetőséget kínálunk: Igényelje ingyenes, próba tréningnapunkat! Az alábbi tréningnapjaink egyikét ajánljuk, Ön dönt, hogy melyiket tartsuk meg munkaszervezetében munkatársainak: A munkavégzés 12 alaptörvénye Milyen folyamatokat ural a vezető? Ügyfélszolgálat: munkafilozófia, nem részleg! Szervezeti SWOT elemzés Hibaokok elemzése a munkaszervezetben Megállapodáskötés: a megállapodáskötés koncepciói Szabályozott kreatív gondolkodási technikák gyakorlata Időtartam: 4 óra További információkért keresse Nagy Rékát a
[email protected] email címen vagy a 06 20/338 0155-ös telefonszámon. Az aktuális pályázati kiírásokról további információkat talál a www.tamop-palyazat.hu oldalon.
11
Csak a gyakorlati képzésekben hiszünk:
Nem hiszünk az elméleti szakemberben, csak gyakorlatban azonnal hasznosítható ismereteket közvetítünk.
A gondolkodásra hatunk, nem a cselekvésre:
A résztvevőket nem cselekedni, hanem gondolkodni tanítjuk, és akkor önállóan is képesek lesznek uralni a cselekvéseiket, a tréner-tanácsadó nélkül is.
Forradalmárok vagyunk:
A résztvevők teljes emberi humánumát mozgósítjuk. Szemléletmódra hatunk, ami a gondolkodásban és cselekedetben is megmarad.
Az ügyfél-elégedettséget nem elérni, hanem meghaladni akarjuk: A jobb szállítói pozícióra törekszünk: szándékunk szerint szeretnénk jobban tudni, hogy mire van szüksége az Ügyfélnek, mint saját maga.
Minden cselekvésünkkel csapatépítők vagyunk: A résztvevőket nyitottságra, együttműködésre és összetartásra ösztönözzük.
12
Pályázati projektmenedzsment Biztosítjuk a pályázati tervezési tevékenységet és a pályázatírást, és az alábbiak szerint támogatjuk a pályázati projektmenedzsment tevékenységet: A megvalósítható projekt biztosítása Hatóság által elvárt akkreditációs feltételek közvetett biztosítása Projektterv készítése: képzési terv, megvalósítási terv, költségterv Szerződéskötés támogatása a Hatósággal Közbeszerzési eljárás lebonyolítása (adott esetben) Pályázati megvalósítás közvetett támogatása: képzési terv véglegesítése, képzések megszervezése, képzések megtartása Pályázat teljeskörű dokumentálása a Hatóság elvárásainak megfelelően Pályázati jelentések készítése a Hatóságnak Előleglehívás támogatása Pénzügyi elszámolás biztosítása
Pályázati referencialista TÁMOP-2.1.5: ÁBP ÁPISZ-BudaPiért Kereskedelmi Zrt. / Index.hu Zrt. / Kapitális Nyomdaipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / Korall Csempe Kft. / "Mould-Tech" Mérnöki Iroda Kft. / Papír-Ász Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / Starcopy Fénymásológép-javító, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. HEFOP-3.4.1/08: Autó Sós Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / Autocarma Zrt. / Biomi Biotechnológiai Szolgáltató Kft. / Budapesti Közlekedési Zrt. / Budapesti Távhőszolgáltató Zrt. / Dun and Bradstreet Hungária Információ Szolgáltató Kft./ Dunai Kavicsüzemek Kft. / Elektro-Metall Paks Kft. / Excluzív-Bau Építőipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / FoodMicro Minőségellenőrző, termékfejlesztő és Kutató-Mérnöki Szolgáltató Kft. / Fornetti Fagyasztott Pékáru-termelő és Kereskedelmi Kft. / Frontsoft Információtechnológiai Kft. / Ganz Transelektro Villamossági Zrt. / Grabowski Kiadó Kft. / Gyomai Kner Nyomda Zrt. / Kis Műanyagtechnika 2003 Kft. / KovacsBau.hu Építőipari Vállalkozó Kft. / Masped-Railog Vasúti Szállítmányozási Kft. / Milton Finanszírozási Zrt. / Net Média Kiadó és Internet Tartalomszolgáltató Zrt. / Olympus Hungary Kft. / Sky Marketing Communications Kft. / STS GROUP Mérnöki Iroda Zrt. / TBG Hungária-Beton Kft. / Totalcar.hu Informatikai Kft. / Tranz-Org Rendezvénytechnika Kft. / Wessling Hungary Kft. ÁROP-1.A.2/3.A.1: Cece Nagyközség Önkormányzata / Belváros-Lipótváros Budapest Főváros V. kerület Önkormányzata / Dunaszeg Község Önkormányzata / Budapest Főváros VII. kerület Erzsébetváros Önkormányzata / Mohács Város Önkormányzata / Mór Város Önkormányzata / Rákóczifalva Város Önkormányzata / Somogyvár Község Önkormányzata / Szentes Város Önkormányzata / Szentlőrinc Város Önkormányzata / Tolna Város Önkormányzata / Vecsés Város Önkormányzata TÁMOP-2.3.3/A: Anda Kereskedelmi Kft. / Adverticum Zrt. / Canter Kft. / Cecei-Kéhli Vendéglátóipari és Szolgáltató Kft. / Cirkont Zrt. / Club Azúr Kft. / Digbuild Kft. / Dologidő Kft. / Dorog-Hús Kft. / Éden-Plusz Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / Egyetértés-Coop Zrt. / ÉHG Kft. / Factory Creative Studio Grafikai Tervező, Kiadó és Szolgáltató Kft. / Falusi Bolt Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / Fazekasné Kft. / Foltin-Globe Kft. / Geofor Kft. / Grót-Coop Zrt. / G.T.SZ. Ingatlanfejlesztő és Üzemeltető Kft. / Hoffmann Hotel és Rendezvény Kft. / Human Service Agency Kft. / Járműszerelvényt Gyártó Zrt. / Jüllich Glas Zrt. / Kandó Kálmán Műszaki Főiskola Multi Job Iskolaszövetkezet / Kaposvári Nyomdaipari Szolgáltató Kft. / Kop-Ka Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. / Korda Filmstúdió Kft. / Közlekedés Fővárosi Tervező Iroda Kft. / Lachús Kft. / Linea Bútor Kft. / "M.B.Travel Service" Utazási Kft. / Marketbau-Remeha Kft. / Meló-Diák Alföld Kft. / Meló-Diák Kecskemét Kft. / Meló-Diák Kft. / Mérték Építészeti Stúdió Kft. / Mese Kft. / Miskolci Likőrgyár Kft. / Nefelejts! Kereskedelmi Kft. / Netrix Kft. / Norpan Sütőipari Kft. / Óbuda-Újlak Beruházásszervező és Fővállalkozó Zrt. / OHG Kft. / Piac és Profit Kft. / Sajó-Hús Vágó és Feldolgozó Kft. / Shortcut Communication Kft. / TRACON-Budapest Ipari, Közvetítő Képviselő Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. / Universitas Iskolaszövetkezet / V-Metálbau Gyártó és Szerelő, Kereskedő Kft. TÁMOP-2.3.3/B: COOP Szeged Kereskedelmi Regionális Zrt. / CO-OP Star Zrt. / Csaba Metál Öntödei Zrt. / Inotal Alumíniumfeldolgozó Zrt. / Vértes Volán Autóbuszközlekedési Zrt. / McDonald’s Kft.
13
14
Cégsztenderd
Márka
DFT-Hungária
Szlogen
Jót és jobban
Alapítás éve
2001
Cégforma
Oktatási-, Könyvkiadó-, Tanácsadó és Kommunikációs Ügynökség Kft.
Székhely
1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 5. 1/2. emelet
Webhely
www.dft.hu
Ügyvezető
Pablényi Attila
Minőségbiztosítási rendszer Project Process Controlling Minőségfilozófia
Elégedettségünk mércéje Ügyfeleink elvárásainak meghaladása
Működési filozófiánk kulcsfogalmai Vizionális működés: jövőkép és felelősség Misszió: elkötelezettség és örök ügyfél A teljességre törekvés: maximalizmus Pozitivitás: cselekvés és megoldás Transzparencia: láthatóság és érthetőség Teljesítménykultúra: eredmény és érték Minőség: megelőzés és proaktivitás Sztenderdizálás: a jobbítás állandósítása Kozmosz: rend és egyszerűség Együttműködés: közösségi szinergia Konszenzus: egyetértés és azonosulás Egység: közösségi felelősségvállalás
Tanúsítványaink
15 MSZ EN ISO 9001 9001:2001 Akkreditált felnőttképzési intézmény Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01-0793-04; Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1160 Munkatársaink gondolkodásfejlesztési folyamatgazdai projektgazdai sztenderdizálási értékteremtési képesítéssel rendelkeznek.
Vízió Ötletünk és jövőképünk előremutató fejlesztési szolgáltatások és projektek működtetése, melyekben hiszünk és megvan hozzá a szakmai hozzáértésünk; ésszel tesszük, de a szívügyünk is. Eredeti ötletekre épülő értékteremtő folyamatokat valósítunk meg, proaktív munkavégzési rendszerben. Nem nagy halak, hanem gyors halak vagyunk. Gondolattal, szóval, cselekedettel a jelenben is a hosszútávú jövőt szolgáljuk. Misszió Mindig és mindenkor a Jobb Szállító szerepének felvételére törekszünk, aki szándéka szerint jobban tudja, hogy mire van szüksége a kedves Ügyfélnek, mint az Ügyfél saját maga. Hiszünk abban, hogy Ügyfeleink céljainak megvalósításán keresztül társadalmi közösségünk érdekeit is mindig előremutatóan kell szolgálnunk. Jót akarunk cselekedni, és jobban végezni a munkánkat minden nap. Főtevékenység Teljeskörű fejlesztési szolgáltatások, projektek és pályázati források Működésfejlesztés, szervezetfejlesztés és értékteremtés fejlesztése Munkaszervezetek, munkatársak és vezetők fejlesztése Kommunikációs, marketing és disszeminációs projektek Akkreditált felnőttképző intézmény Tevékenységi profilok Fejlesztési ötletek, pályázati lehetőségek, teljeskörű projektmegvalósítás Korszerű gyakorlat képzések, Mesterkurzusok, vezetői coaching Kommunikáció, marketing, disszemináció Elemzés, tanácsadás, audit Workshop, rendezvény, konferencia Kutatás + Fejlesztés + Innováció
