Beleidsplan Stichting Good Works

Beleidsplan Stichting Good Works 2011 – 2014

Mauritskade 63, 1092 AD Amsterdam Tel: 020-5682099 Email: [email protected] www.stichtinggoodworks.nl

Beleidsplan Stichting Good Works 2011-2014 © Stichting Good Works

Vooraf Bijgaand treft u het beleidsplan van de Stichting Good Works. Het plan omvat een overzicht van onze missie en ambitie, doelstellingen en strategie, organisatie en begroting. Het geeft inzicht in waaraan we te werven fondsen willen besteden. Het plan is mede opgesteld in het kader van de aanvraag tot de status van Algemeen Nut Beogende Instelling, af te geven door de belastingdienst en zal periodiek worden geactualiseerd. De stichting heeft geen winstoogmerk en stelt zich ten doel het algemeen belang te dienen. Onze doelstelling is een substantiële bijdrage te leveren aan het reduceren van armoede in zich ontwikkelende landen. Onze doelgroep zijn mensen die door stigma, isolatie, armoede en handicaps weinig kansen hebben. Good Works stelt zich ten doel om samen met deze mensen kansen te creëren door het ontwikkelen van markten en producten, het aanleren van nieuwe vaardigheden en het ontwikkelen van nieuwe business modellen en partnerships die leiden tot het verbeteren van hun maatschappelijke positie en inkomen en het duurzaam verminderen van armoede. De projecten en business cases die Good Works helpt opzetten hebben als doel om zelfstandige organisaties te worden waarbij kansarmen zich ontwikkelen en een inkomen verdienen om zorg te dragen voor zichzelf en hun families. Good Works mobiliseert partijen en incubeert marktgerichte oplossingen die leiden tot meer gelijkheid en gelijkwaardigheid tussen kansrijke en kansarme mensen op deze wereld in het algemeen en tussen Nederland en ontwikkelende landen in het bijzonder. Good Works streeft een duurzame verbetering na en verbindt verschillende werelden om een bijdrage te leveren aan een duurzame verbetering van het leven van een substantieel aantal mensen. Saskia de Knegt, voorzitter,

Breukelen, ……………… 2011/2012

Beleidsplan Stichting Good Works 2011 - 2014

Pagina 2

Inhoudsopgave 1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 4 2 Missie en ambitie ....................................................................................................................................... 5 3 Doelstellingen, doelgroep en strategie ...................................................................................................... 6 4 Projecten .................................................................................................................................................... 8 5 Interne organisatie ................................................................................................................................... 10 6 Begroting .................................................................................................................................................. 13 7 Tot slot ...................................................................................................................................................... 15


Pagina 3

1 Inleiding Stichting Good Works is 18 maart 2011 opgericht met als doel om bij te dragen aan de zelfredzaamheid, kansen en inkomen voor kansarme mensen. Met name in opkomende landen. Wij geloven in de kracht van empowerment en ontwikkeling: de weg voor kansarmen om uit een situatie van isolement, stigmatisering en armoede te komen is door deel te nemen in sociale/economisch processen en zo in staat te geraken om eigen keuzes te maken. Niet alleen door geld te verdienen maar juist door ergens bij te horen, positief behandeld te worden en het essentiële gevoel van eigenwaarde (terug) te krijgen. De Stichting probeert deze empowerment te bewerkstelligen door te kijken naar de specifieke vaardigheden van mensen en hun individuele context en om nieuwe business cases te indiceren en voorbereiden waarbij kansarmen en hun specifieke vaardigheden een essentieel onderdeel vormen van de waardeketens. Door goede bedrijfsideeën zorgvuldig en gezamenlijk met de verschillende doelgroepen te ontwikkelen waarbij mensen geholpen worden om zichzelf en elkaar te helpen. Zo creëert Good Works een nieuwe standaard op het gebied van socio– economische impact. Wij streven ernaar een scala aan kansen te genereren (inkomen, projecten, trainingen, waardeketens) die werk en waardigheid met zich brengen voor mensen die tot nog toe weinig kans hebben gehad op een menswaardig bestaan. Dit doen wij door voor hen toegang te creëren tot kennis en vaardigheden, technologie, markten, financiering en werk. De mensen voor wie Good Works werkt leven thans doorgaans onder de armoedegrens of zijn uitgesloten van een normaal bestaan door bepaalde situaties; ze zijn bijvoorbeeld HIV-positief, gehandicapt, slachtoffer van mensenhandel of van huiselijk geweld, onderdeel van een etnische minderheden groep of opgegroeid zonder ouders of binnen een gezin waar weinig kansen op een gezonde toekomst en groei geboden kunnen worden. Good Works gelooft dat er veel kracht en potentie in mensen zit die met de juiste hulp te mobiliseren zijn. Mensen die nu leven aan de onderkant van de samenleving. Good Works gelooft dat er veel kracht en potentie huist in de ‘arme’ kant van de wereld. Ook gelooft Good Works dat er voldoende partijen zijn die in relatief betere posities verkeren, die graag willen helpen om anderen te mobiliseren. Te investeren in armoede om zo bij te dragen aan een blijvende verbetering van de ongelijkheid van onze wereld en in situaties waarin mensen in extreme armoede verkeren. Mensen die bereikbaar zijn en zich in relatief stabiele politieke situaties bevinden. Door mensen bewust te maken van de verschillen tussen arm en rijk maar ook van de kansen en de kracht en de potentie die zich in de “armoedekloof” bevindt kunnen we een verschil maken. Door verbindingen te maken en door nieuwe producten, markten en bedrijfsmodellen te ontwikkelen en door te investeren in mensen die zich in de basis van de piramide bevinden; kunnen we het verschil tussen arm en rijk kleiner maken en kunnen we kansen creëren voor een beter leven voor relatief arme mensen en mensen die zich in een betere positie bevinden. Good Works gelooft in de kracht van mensen, partnerships, markten en innovatie. Wij kunnen het verschil maken en zelf kiezen of we de wereld laten voor wat hij is of hem zelf in eigen hand nemen. Wij kunnen een invloed uitoefenen op ongelijkheid en armoede en hoeven ons niet af te keren van ‘de armen’ omdat ontwikkelingswerk en liefdadigheid niet alle oplossingen bracht. Door humaniteit en nieuwe zakelijkheid, alsmede arm en rijk te verbinden kunnen we nieuwe en duurzame oplossingen implementeren.


Pagina 4

2 Missie en ambitie De missie van Good Works is om een nieuwe manier van development wereldwijd uit te rollen: zinvol werk en sociale betekenis voor mensen in ontwikkelende markten met thans slechte toegang tot de (arbeids-)markt. Empowerment, opleiding en innovatieve bedrijfsontwikkeling als motor om een hele groep vooruit te helpen. Een groep mensen die nu slecht toegankelijk is voor de rijke wereld. En een groep mensen die slechte toegang heeft tot de rijke wereld. Rijk en arm leven in totaal verschillende werelden. Door deze werelden met elkaar te verbinden ontstaat er een scala aan mogelijkheden. Good Works stelt zich als doel om kansen te creëren voor kansarme mensen. Kansen die structureel tot verbetering leiden van de levenstandaard van een thans achtergestelde groep. Kansen die bijdragen aan het weg werken van een stuk ongelijkwaardigheid en onwetendheid in onze wereld. Good Works gelooft dat het laten zien van ongelijkwaardigheid en het onderzoeken en ontwikkelen van structurele oplossingen om verschillende werelden met elkaar te verbinden – emotioneel en zakelijk – werkt. Good Works richt haar werk niet alleen aan de onderkant van de samenleving. Maar ook op mensen die niet gemarginaliseerd zijn; producenten, consumenten, locale en nationale overheden, jongeren, draagkrachtige partijen en investeerders. Hen laten we zien dat er emotioneel en financieel rendement te behalen valt aan het investeren in nieuwe markten en in het mobiliseren van een onder geütiliseerde pool van kennis, materialen en productiviteit. We werken derhalve aan een wederzijds bewustwordingsproces om een zo groot mogelijk aantal mensen te mobiliseren en een sociaal economisch effect te genereren. Good Works streeft naar sociaal economische impact; het blijvend verbeteren van de kwaliteit van het leven en het inkomen van gemarginaliseerde mensen. Maar ook streeft Good Works naar outreach. Het mobiliseren van mensen om een bijdrage te leveren om die sociale economische impact te helpen realiseren. Good Works streeft hier bij naar het creëren van een consortium van partners en belanghebbenden. Partijen en mensen met elkaar te laten samen werken die dat tot nog toe niet doen. Om met elkaar een bijdrage te leveren aan ongelijkheid en samen nieuwe oplossingen door te voeren met een substantieel en blijvend effect. Good Works mobiliseert burgers en instituten in Nederland en laat de business sector zien dat er goede redenen zijn om in armoede te investeren en een ander rendement te accepteren. Maar Good Works werkt ook over de grens en streeft ernaar om projecten in midden- en kleinbedrijven te faciliteren in ontwikkelende landen, waarbij de kansarmen geëngageerd worden en een inkomen kunnen verdienen. Good Works functioneert in deze als een incubator die partijen bij elkaar brengt.


Pagina 5

3 Doelstellingen, doelgroep en strategie Hierna worden de doelstellingen, doelgroep en strategieën van Stichting Good Works omschreven. De doelstellingen van onze Stichting zijn: a) Het initiëren van projecten en waardeketens in zich ontwikkelende landen die daadwerkelijk tot een blijvende verbetering van de levenstandaard leiden voor gemarginaliseerde/kansarme mensen; b) Het creëren van kansen en werkgelegenheid voor gemarginaliseerde mensen; c) Het ontwikkelen van algemene kennis en vaardigheden, arbeidsvaardigheden en het langdurig begeleiden van mensen op het gebied van zelfvertrouwen, kracht en zelfredzaamheid; d) Het daarbij zeer nauw betrekken van locale en internationale producenten, associaties, NGO’s, overheden, civil society organisaties, adviseurs, dienstverleners, industrie leiders etc., met als doel om sterke partnerships te creëren die de projecten daadwerkelijk en succesvol kunnen implementeren; e) Het mobiliseren van niet gemarginaliseerde groepen om zo het wereldburgerschap en de betrokkenheid en veranderingsgezindheid te bevorderen; Good Works heeft veel verschillende mensen en partijen nodig om samen een verschil te maken; f)

Het ontwikkelen van markten en het creëren en bedienen van een consumentenvraag met producten en diensten die geproduceerd worden door derden partijen en die volgens een Good Works kwaliteits-/waardeketen-benadering tot stand zijn gekomen en die een impact hebben op het leven van gemarginaliseerde mensen, inkomen en werkgelegenheid en zelfredzaamheid

g) Het creëren van netwerken van consumenten, supporters, vrijwilligers, gemarginaliseerde mensen etc. om zo de schaal en impact te vergroten. Het gevoel van betrokken zijn en invloed kunnen hebben op de wereld en de armoede te delen. Good Works geeft jou de mogelijkheid om het verschil te maken; h) Het ontwikkelen en ontsluiten van kennis op het gebied van duurzaamheid en armoede en effectieve manieren om een positieve bijdrage te leveren aan een betere wereld.

Doelgroepen De doelgroepen waar de Stichting Good Works zich op richt bestaan allereerst uit kansarme, gemarginaliseerde en gestigmatiseerde mensen zoals etnische minderheden, slachtoffers van vrouwenhandel, gehandicapten en mensen met HIV. Wij willen hen mondig en weerbaar maken en hen door inzetbaarheid in arbeidsprocessen emanciperen. Wij proberen een proces van zelfactualisatie van deze groepen te initiëren en begeleiden. Tegelijkertijd wordt een andere doelgroep gevormd door de producenten, associaties en NGO’s. Wij willen hen bewust maken van de gemarginaliseerde groepen en hun mogelijkheden, unieke kennis en Beleidsplan Stichting Good Works 2011 - 2014

Pagina 6

vaardigheden. Het gaat ons erom hen de mogelijke business cases op een zodanige wijze te laten zien dat zij ervoor gaan.

Een andere doelgroep betreft de organisaties en individuen die Good Works kunnen helpen met het genereren van impact en het ontwikkelen van een nieuwe standaard op het gebied van duurzame ontwikkeling; adviseurs, kennisinstituten, bedrijven. Partijen die Good Works kunnen helpen met in kind support middels dienstverlening, maar ook organisaties en individuen die Good Works kunnen ondersteunen met financiële support. Deze support is nodig om onderzoek te doen naar de behoeften van doelgroepen, naar mogelijke kansen en business mogelijkheden en om partijen in de markt te mobiliseren. Maar ook is geld en support nodig om een passend model te ontwikkelen om aan duurzame armoede reductie te doen, om staf te betalen, om capaciteitsontwikkelingstrajecten op te zetten, om impactmetingen op hoogwaardige wijze te laten plaatsvinden, etc. Essentieel voor Good Works zijn sterke en betrouwbare locale partners. Partners die ons helpen met locale markten in kaart te brengen, armoede en behoeften te identificeren, systemen te analyseren, projectplannen te ontwikkelen en te implementeren, lokale trainingsprogramma’s te ontwikkelen, lokale mensenrechtenbeleid te interpreteren alsmede partners die zorgen dat we met de juiste Community Based Organisations (CBO’s) en overheden samen werken om zo transparante waardeketens en projecten te ontwikkelen. Voor Good Works is lokale aanwezigheid en lokale staf in de gebieden waar we beogen om projecten te ontwikkelen van groot belang. Ook relaties met provinciale en lokale overheden zijn belangrijk. Tenslotte is een andere belangrijke doelgroep de niet gemarginaliseerde consument die het goed getroffen heeft en die wij bewust willen maken van de betekenis die zij kan geven aan hun aankopen, hun vrije tijd, hun professionele keuzen en de wijze waarop er gedacht wordt over mensen in minder bedeelde landen en situaties. Maar ook over hun eigen mogelijke rol in het creëren van een duurzame wereld met minder ongelijkheid. Good Works verbindt. Strategieën Om deze doelstellingen te bereiken volgt de stichting de volgende strategieën: a) Het selecteren en uitwerken van business cases voor producten en markten waar gemarginaliseerde groepen een plaats zouden kunnen krijgen en die tot producten leiden waar consumenten een premie voor over hebben. Niet omdat gemarginaliseerde groepen bij het productieproces zijn betrokken, maar omdat het unieke en authentieke en goed ontworpen producten/diensten betreft die met een sterke boodschap op de markt worden aangeboden. De wereld zit vol mogelijkheden. Goed doen werkt. Werk doet goed; b) Het daarbij vroegtijdig initiëren van partnerships van lokale leveranciers, producenten, NGO’s en andere mogelijk betrokken partijen waaronder ook nadrukkelijk partijen die consumenten in Westerse landen als afnemer hebben; c) Het ontwikkelen van capacity development programma’s die de voorziene doelgroep van gemarginaliseerde mensen voorbereiden op het deelnemen aan het productieproces en het Beleidsplan Stichting Good Works 2011 - 2014

Pagina 7

aannemen van een nieuwe zelfredzame rol met nieuwe rechten en plichten en keuze mogelijkheden;

d) Het ontwikkelen van capacity development programma’s die ook tijdens het werken in het productieproces doorlopend zullen worden blijven gegeven om er voor te zorgen dat mensen niet terug vallen en om er voor te waken dat mensen onder of boven hun niveau werken; e) Het vergroten van de impact van de business cases door de gehele waardeketen van het productieproces te ontwikkelen en op impact te managen; f)

Het werkbaar houden van de business cases door te streven naar kleine productie units. Mensen uit kwetsbare situaties voelen zich vaak veiliger in een kleinere werk omgeving. Schaalbaarheid is essentieel maar dus niet noodzakelijk op dezelfde plaats of binnen hetzelfde land maar met name door het aantal productie units te vergroten;

g) De ontwikkeling van methodes om de voorziene en de daadwerkelijk gerealiseerde impact goed en zinnig te kunnen voorzien, meten en vergelijken.

4 Het concept: de ondenkbare business case Good Works streeft ernaar een nieuw (business) development model te ontwikkelen. Producten maken en diensten verlenen met gemarginaliseerde mensen in zich ontwikkelende landen. Dat gebeurt nu niet omdat gemarginaliseerde mensen relatief duur zijn: ze moeten niet alleen worden opgeleid om weer in het arbeidsproces te kunnen functioneren maar bovendien is vaak ook de productiviteit lager. Stigma en discriminatie zijn grote uitdagingen. Sociale vaardigheden en team skills zijn veelal onder ontwikkeld door gebrek aan zelf vertrouwen en exposure. Good Works gelooft erin dat ook deze minder productieve mensen op termijn winstgevend te maken zijn. Dit door ervoor te zorgen dat er marktconforme, hoge kwaliteit producten worden gemaakt door een zeer gemotiveerde groep werknemers. Het gebruik van authentieke materialen, goede designs (waar relevant) , het mobiliseren van sterke distributiekanalen en het creëren van goede stakeholder netwerken is essentieel. Voor locale markten kan het bieden van een juiste kwaliteit voor een goede prijs het verschil maken. Voor consumenten markten zou het producten kunnen betreffen die meer trendgevoelig zijn en daar zou een goed ontwikkeld verhaal en een daarbij behorende communicatiestrategie essentieel zijn. Voor consumenten is het zaak om te laten zien dat Good Works projectenvoor een goede kwaliteit output staan. Producten die het leven van producenten en consumenten verbeteren. Voor bijvoorbeeld lokale projecten op het gebied van agricultuur en voeding is het neerzetten van een hoge standaard op het gebied van kwaliteit en voedselveiligheid cruciaal, maar ook het mobiliseren van kansarme boeren. Voor consumenten producten geldt uiteraard ook kwaliteit, maar is ook design,toegang tot verkoopkanalen en een goede pers cruciaal. Good Works zal moeten investeren in mensen en in het opbouwen van groepen afnemers, werknemers, partners en supporters. Good Works zal gelden zoeken om de capaciteit van kansarme mensen met weinig geloof en zichzelf en beperkte werkervaring en exposure te Beleidsplan Stichting Good Works 2011 - 2014

Pagina 8

ontwikkelen en hen te betrekken in een duurzame omgeving. Dat is een investering in mensen die zich laat meten in de uiteindelijke toename van de kwaliteit van hun leven.

Ook weet Good Works dat er in toenemende mate consumenten zijn die juist willen kopen van producenten die goed produceren en zo een extra vraag creëren en wellicht een kleine prijs bonus willen betalen voor meer kwaliteit, betekenis en impact voor hun geld. Het balanceren tussen te maken extra kosten om kansarme mensen te mobiliseren en het terug verdienen van deze kosten in een marktconforme setting is een delicate balans. Good Works hoopt op support van goed doeners, duurzame producenten en daadwerkelijk geëngageerde en wat extra betalende consumenten. Om ondernemers mee te krijgen is niet alleen nodig de case zorgvuldig te analyseren, maar daarbij ook de mogelijke afzetmarkten in kaart te brengen. En het feit dat er zoals genoemd consumentvoorkeur te creëren is met de juiste boodschap en performance. De crux van Good Works is om te laten zien dat er oplossingen mogelijk zijn die duurzaam zijn en niet alleen gebaseerd op korte termijn liefdadigheid. Dat het algemeen nut erbij gebaat is om er samen voor te zorgen dat er gewerkt wordt een ongelijkheid en armoede. Dat we niet ons rug draaien naar de problemen en uitdagingen die armoede brengen maar juist zoeken naar de verbinding en de nieuwe mogelijkheden. Good Works creëert kansen en vernieuwt. We zullen samen met onze lokale en internationale partners streven naar structurele verbeteringen. Good Works is een incubator en facilitator. Draagt over maar implementeert monitoring en evaluatie mechanismen om er zorg voor te dragen dat beoogde socio-economische impact duurzaam is en of productie en bedrijfsvoering conform onze standaard worden uitgevoerd en een daadwerkelijke impact heeft op het leven van beoogde doelgroepen. Good Works heeft een aantal concept waardeketens onderzocht in Zuidoost Azië waarbij alle aspecten van de Good Works missie en strategie tot hun recht komen. We beogen hierbij gehandicapte mensen te betrekken bij het productieproces maar ook etnisch minderheden en andere achtergestelde groepen. De projecten die we de komende jaren willen ontwikkelen bevinden zich met name in de Agri - Food keten. We onderzoeken de mogelijkheden voor het opzetten van een businessmodel voor het produceren van organische en duurzame verpakkingen in Noord en Centraal Vietnam, waarbij we veel mensen uit rurale gebieden van werk zouden kunnen voorzien en gebruik zouden kunnen maken van organische (afval) producten. Ook bestuderen we partnerships en mogelijkheden voor het produceren en distribueren van verse groenten in Noord Vietnam, Cambodja en Laos voor locale markten. Hiermee dragen we bij aan de werkgelegenheid van grote groepen achtergestelde vrouwen en hill tribes en dragen we bij aan de toegang tot gezond voedsel voor lager inkomens klassen. Ook zijn we aan het kijken naar de mogelijkheid van het opzetten van een bijenboeren-associatie voor de productie van duurzame kaarsen (Indonesië, India en Vietnam). Hiermee zouden veel gehandicapten een waardig bestaan krijgen. Een ander project betreft het maken van speelgoed en leermiddelen van Bamboo door gemarginaliseerde groepen. Mogelijk in Bangladesh. Vele andere waardeketens zijn mogelijk en worden de komende jaren verder bestudeerd en ontwikkeld. Doel is: armoedereductie te bewerkstelligen op een duurzame manier en het leven van mensen substantieel en blijvend te verbeteren. Good Works is een alternatief voor ontwikkelingswerk; maar is in tegen stelling tot ontwikkelingswerk niet tijdelijk van Beleidsplan Stichting Good Works 2011 - 2014

Pagina 9

aard; de projecten en business cases die Good Works helpt opzetten hebben als doel om zelfstandige organisaties te worden waarbij kansarmen zich ontwikkelen en een inkomen verdienen om zorg te dragen voor zich zelf en hun families. De Stichting zal bij het implementeren van business cases betrokken blijven vanwege de nodige capacity development trajecten en de controle van toepassing van het gedachtegoed, de impact en de kwaliteit. Transparantie en monitoren en evalueren zijn essentieel voor Good Works. Wij willen er zeker van zijn dat waar mogelijk kansen worden gecreëerd voor mensen die daar nu geen toegang tot hebben. Ook zal Good Works er zorg voor dragen dat mensen uit de basis van de piramide een stem krijgen en toegang tot en kennis van hun recht. Advocacy is een belangrijk onderdeel van de strategie van Good Works; onze doelgroepen zullen hun eigen positie en die van hun lotgenoten helpen verbeteren door te (leren) communiceren met de buitenwereld en deel te nemen aan belangengroepen en evenementen. Fundamenteel voor Good Works projecten zijn goede lokale partnerships en project managers/ adviseurs met een ruime ervaring in civil society en business development werk in de landen waar in Good Works actief is. Een heldere bestuur en controle structuur is daarbij essentieel. De stichting concentreert zich qua projectontwikkeling op opkomende economieën, in eerste instantie op ZuidoostAzië. Schaalvergroting wordt voorzien. De Good Works-methode van werken is gebaseerd op;             

Waardeketen ontwikkelen Innovatie; nieuwe ketens, producten, marken en partnerships ontwikkelen Impact meting Accountability en transparantie Schaalbaarheid Investeren in capaciteitsontwikkeling en coaching van gemarginaliseerde mensen Advocacy en mensenrechten Multi stakeholder partnerships/netwerken Local skills en resource mobiliseren Netwerken van draagkrachtige sponsors mobiliseren Kwaliteitslabel ontwikkelen/gebruiken waar mogelijk Informatie en educatie verzorgen voor een brede doelgroep over armoede en duurzaamheid Sterke Governance structuur ontwikkelen

5 Organisatie Stichting Good Works is opgericht op 18 maart 2011 en statutair gevestigd te Breukelen. Op 23 december 2011 zijn de statuten van de Stichting gewijzigd. De stichting staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 52338223 (RSIN 850401689). Het bestuur van de stichting Good Works bestaat thans uit: 

Voorzitter (mevr. S.C.E. de Knegt)


Pagina 10



Secretaris (dhr. P.M. Jager)



Penningmeester (dhr. SJ.H. Gijrath)

De vergaderfrequentie van het bestuur is ten minste een keer per kwartaal alsmede een jaarvergadering binnen vier maanden na afloop van het boekjaar. De bestuurders zullen voor hun werkzaamheden slechts onkosten worden vergoed alsmede een niet bovenmatig vacatiegeld. Daarnaast zal voor hen een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering worden afgesloten. Voor 2012 is het plan om 1 directeur en 1 secretaresse/administratief support staf aan te stellen met daarnaast ondersteuning door een flink aantal vrijwilligers (12 á 15). Tevens zullen de nieuwe statuten voorzien in het instellen van een Raad van Advies en Commissies. De voor Stichting Good Works werkzame vrijwilligers zullen voor de loon- en inkomstenbelasting aanvaardbare vrijwilligersvergoeding ontvangen. De nog te benoemen directie zal het team aansturen met als doel het identificeren van productieketens waar de aanpak van Good Works een kans heeft, het binnen die ketens identificeren van mogelijke projecten, opleidingen, en partners, en het uitwerken van business cases juist om die partners te kunnen overtuigen van het goede werk wat Good Works doet. Los van aansturen en begeleiden van het team heeft de directie als belangrijkste taak het ontwikkelen en bewaken van de Good Works principes en het voorzien van funding van de activiteiten. Telkens zal eerst de funding moeten worden zeker gesteld voordat geplande en nieuwe activiteiten kunnen worden opgestart. In de omvang die in de startfase nodig is bedraagt de fundingsbehoefte ongeveer EUR 185.000 per jaar. Dit bedrag is inclusief een eenvoudig representatiekantoor in Zuidoost Azië om zo goed mogelijk de benodigde Research & Development ter plaatse te kunnen sturen en met lokale staf te werken en goede relaties op te bouwen met lokale partners en overheden. De lokale staf wordt bij voorkeur en waar mogelijk gerekruteerd uit de doelgroep die Good Works steunt. De huidige begroting is bewust laag gehouden, omdat Good Works eerst wil (laten) zien dat zij in staat is de benodigde fondsen te mobiliseren en dat de aanpak een positief en meetbaar resultaat heeft. Feitelijk zou Good Works – gegeven de veelheid van doelstellingen en taken - meer geld kunnen gebruiken voor het opzetten van een professionele organisatie waarin meer mensen in dienst zijn in plaats van op vrijwillige basis werken en/of op betaalde adviesopdrachten werken. Dit zou de kwaliteit en de duurzaamheid van de organisatie mogelijk vergroten. Good Works gaat er van uit dat bij bewezen succes van het Good Works model, het nader vormgeven van een stevige en transparante organisatie met een sterke governance structuur en met een aantal goed onderbouwde en haalbare business cases, het mobiliseren van fondsen makkelijker zal zijn. De stichting zal haar begroting en bijbehoren ambities aan passen indien er zicht is op voldoende funding. Voor nu wil Good Works een bescheiden start maken met een kleine overhead/staff in relatie tot de hoeveelheid output en impact die zij beoogt. Ook zal er op project (ontwikkelings-)niveau mogelijk additionele funding nodig zijn. Deze funding wordt gezocht op het moment dat de op te zetten projecten/business cases concreet, manageable en viable zullen zijn en voldoen aan alle voorwarden van Good Works. Good Works wil in haar aanpak en resulterende begroting daar waar mogelijk en toegestaan marktconform en realistisch zijn.


Pagina 11

Indien er minder geld beschikbaar is zal er van minder medewerkers (inclusief vrijwilligers) worden gebruikgemaakt.

Vooralsnog zal de organisatie in de volgende volgorde worden opgebouwd: 1. Directeur 2. Secretaris/Administratie 3. 3 vrijwilligers in Nederland 4. Kantoor Zuidoost Azië: Manager + 2 vrijwilligers 5. Overige vrijwilligers Nederland 6. Overige bezetting kantoor Zuidoost Azië Naast eigen medewerkers zal de stichting samenwerken met lokale algemeen nut beogende Stichtingen ter plaatse en daartoe een deel van haar inkomsten uit donaties aanwenden. Zij zal met deze lokale stichtingen nauw contact onderhouden teneinde de gezamenlijke doelstellingen te realiseren. Ook voor deze lokale Stichtingen zal, indien mogelijk, een ANBI-aanvraag worden ingediend. Tot nog toe hebben de activiteiten van de stichting zich in 2011 beperkt tot het uitwerken van het beleid, bestuursstructuur, interne organisatie, marktevaluaties, behoeften van potentiële doelgroepen, werven van vrijwilligers etc. Ook is er gewerkt aan het ontwikkelen van een aantal Nationale en Internationale partnerships en van potentieel aantrekkelijke waardeketens. In 2011 heeft de stichting gewerkt met een aantal vrijwilligers en aan aantal betaalde externe adviseurs. In 2012 zullen onze kernactiviteiten bestaan uit het voorzien van de huidige fundingsbehoefte om de organisatie, het team en de methoden en modellen te optimaliseren en om zo snel mogelijk en ten minste één project daadwerkelijk te laten uitrollen: zien is geloven. Projectplannen voor andere activiteiten en waardeketens en de daarbij behorende (additionele) fundingsbehoefte, partnerships en capacity development programma’s zullen verder worden uitgewerkt. Daarnaast zal in 2012, 2013 en 2014 vanzelfsprekend verder worden gewerkt aan informatie- en onderwijsmodules, het ontwikkelen van samenwerkingsverbanden met internationaal opererende kennisinstituten, werken aan profilering en bekendheid door middel van PR, website en sociale media. Indien de stichting er in slaagt voldoende fondsen te genereren, zullen we stap voor stap onze activiteiten uitbreiden op het gebied van duurzame armoedereductie en Base of the Pyramid Innovatie projecten. De vaardigheden die in het Good Works team gezocht/gesourced worden staan in relatie tot de Good Works methode en doelstellingen en worden gezocht in kennis- en vakgebieden zoals; impact meting, capacity development en psychosociaal support, finance en funding, project management, waardeketen-ontwikkeling en management, marktonderzoek en business analyse, partnerships, Beleidsplan Stichting Good Works 2011 - 2014

Pagina 12

advocacy en mensenrechten, partnerships, ontwikkelingswerk, juridisch en governance, business development en innovatie en tenslotte ondersteunende functies zoals IT, HR management, etc. Het completeren en behouden van een goed en compleet team, dat bereid is om (deels) op vrijwillige basis te werken, is een belangrijke taakstelling voor 2012, 2013 en 2014.

Tenslotte zal in de komende jaren continue worden bekeken op welke wijze aan de hand van de doelstellingen, doelgroepen en strategieën van de Stichting het algemeen nut blijvend kan worden gediend, mede de steeds aan verandering onderhevige maatschappelijk ontwikkelingen, zowel in landen in ontwikkeling als in reeds ontwikkelde landen, daarbij betrekkend. Indien in de komende jaren de Stichting commerciële activiteiten zou ontplooien, zal de Stichting de daaruit voortkomende opbrengsten binnen twee jaar (nagenoeg) uitsluitend aanwenden voor het algemeen nut, een en ander conform de doelstellingen die de Stichting hanteert. Om dit plan uit te kunnen voeren is steun nodig van derden. Zowel financiële ondersteuning als technische ondersteuning door sponsors, particulieren, medefinancieringsorganisaties, kennis- en andere instellingen op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. Duurzame samenwerking met organisaties, als Universiteit Nyenrode en de Stichting Rabobank Foundation worden hierbij voorzien. Voor wat betreft de steun (in de vorm van giften, donaties en legaten) van de private sector (natuurlijke en rechtspersonen) wordt ingezet op het verkrijgen van de ANBI-status.

6 Begroting Het model gaat uit van een bezetting van een Directeur en een secretaris/administratief/support staf per 1 januari 2012. Genoemde bedragen in navolgende tabel zijn jaarbedragen en in Euro’s. Er is geen rekening gehouden met inflatie. Ook wordt er van uit gegaan dat we gebruik maken van veel vrijwilligers en een aantal diensten in kind of tegen kostprijs kunnen krijgen. Initieel – en afhankelijk van beschikbare fondsen - wordt ongeveer EUR 185.000 aan jaarlijkse kosten voorzien waarmee een apparaat en een team wordt opgezet dat een nieuwe standaard neer zet op het gebied van duurzame socio-economische (business) development en dat de nodige initiatieven ontwikkelt om ondernemers, overheden, CBO’s, burgers, consumenten en andere partijen engageert om innovatief en constructief om te gaan met armoede en om social impact business cases te ontwikkelen die leiden tot een duurzame verbetering van de kwaliteit van het leven van velen. Good Works onderzoekt, faciliteert, informeert, incubeert en verbindt. Wij zijn samen verantwoordelijk voor de wereld. Werken doet goed en goed doen werkt.


Pagina 13

Budget Stichting Good Works 2011 - 2014 Renumeration Staff, Board Director Secr/Admin Volunteers Costs Foundation Board Office Rent IT/Tel/Off costs/prints Communication/marketing Website / film Social Media Branding / PR / events General Financial advice/admin Insurance Legal Asia Legal Nederland Travel, representation Travel Neth Travel abroad Representation

Office costs Netherlands office Asia Management Staff Office Travel Office cost Asia Total Budget Stichting Good Works


2011

2012

2013

2014

6.000 6.000

30.000 18.000 20.000 10.000 78.000

30.000 18.000 20.000 10.000 78.000

30.000 18.000 20.000 10.000 78.000

3.500 7.000 10.500

6.000 3.000 9.000

6.000 3.000 9.000

6.000 3.000 9.000

8.500 5.000 13.500

2.500 2.500 5.000 10.000

2.500 2.500 5.000 10.000

2.500 2.500 5.000 10.000

5.000 4.500 9.500

3.000 1.200 1.000 5.200

3.000 1.200 4.200

3.000 1.200 4.200

2.000 11.000 1.500 14.500

3.000 12.000 3.000 18.000

3.000 12.000 3.000 18.000

3.000 12.000 3.000 18.000

54.000

120.200

119.200

119.200

0

30.000 9.500 10.000 11.000 60.500

30.000 12.000 12.000 12.000 66.000

30.000 12.000 12.000 12.000 66.000

54.000

180.700

185.200

185.200

Pagina 14

7 Tot Slot Stichting Good Works wil de huidige groei in haar activiteiten gestructureerd en efficiënt voortzetten. Om continuïteit van organisatie en projecten te garanderen en te optimaliseren richt Good Works zich de komende periode sterk op fondsenwerving door middel van giften en legaten om zo de projecten en activiteiten te ontwikkelen die de stichting zich ten doel stelt. Stichting Good Works werkt zowel in Nederland als in ontwikkelende landen zoals Vietnam, Laos en Cambodja. Maar de aanpak is tevens geschikt voor andere landen. Door te werken aan mogelijkheden en door vaardigheden van kansarme mensen te versterken en deze te verbinden met markten en middelen, draagt Good Works bij aan een vermindering van armoede en aan duurzaamheid door zelfredzaamheid. Good Works gelooft in het mobiliseren van mensen, markten en middelen. Ons consortium en de waardeketenbenadering mobiliseren een nieuw potentieel aan vaardigheden, markten, producten en toepassingen. Good Works ontwikkelt een netwerkbenadering waarbij gemeenschappen van consumenten, bedrijven, instellingen, en kansarme groepen met elkaar samenwerken en interacteren. Good Works stelt zich ten doel om als organisatie een bekende naam te worden en substantiële socio– economische impact creëren en een degelijke methode neer te zetten op het gebied van duurzame ontwikkeling en het (doen) maken van bewuste keuzes.. Wij willen een proces van bewustwording en zelfactualisatie voor arm en rijk te faciliteren.


Pagina 15

Beleidsplan Stichting Good Works

Recommend Documents