BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan Berdasarkan
matriks
evaluasi,
karakteristik
dimensi struktural sistem kerja dan sistem sosioteknik dari ketiga SBU di PT. Multipanel Intermitra Mandiri terkait dengan interaksi antara beberapa elemen yang menjadi input bagi pengembangan struktur organisasi dan uraian pekerjaan, yaitu: 1. Diferensiasi vertikal dengan elemen lain, meliputi: pendidikan, uraian pekerjaan, pengambilan keputusan, alur
proses
bisnis,
jenis
produksi,
faktor
psikososial, dan sosioekonomi. 2. Diferensiasi meliputi: proses
horisontal
keterampilan, bisnis,
integration,
dengan uraian
jenis
tingkat
elemen
lain,
pekerjaan,
produksi,
alur
work-flow
profesionalisme,
dan
faktor
psikososial. 3. Dispersi
spasial
dengan
uraian
pekerjaan,
alur
individual,
faktor
elemen proses
demografi,
lain,
meliputi:
bisnis,
tindakan
faktor
psikososial,
dan politik. 4. Uraian
pekerjaan
dengan
elemen
lain,
meliputi:
Standard Operational Procedure, alur proses bisnis, jenis
produksi,
tindakan
individual,
work-flow
integration, dan hukum. Berdasarkan sistem
kerja
dan
karakteristik sistem
dimensi
sosioteknik,
struktural maka
dapat
dilakukan pengembangan dan perbaikan rancangan struktur organisasi sebagai berikut: 196
1. Level yang kosong diisi dengan level di bawahnya yang sesuai dengan tingkat pendidikannya sehingga rantai
birokrasi
memungkinkan
menjadi
alur
proses
lebih bisnis
pendek
yang
berjalan
lebih
cepat. 2. Penggabungan
personil
dengan
fungsi
jabatan
yang
sama pada satu kotak jabatan mengurangi spesialisasi secara horisontal sehingga membuat struktur menjadi lebih ramping yang memungkinkan lebih mudah dalam berkoordinasi. 3. Perubahan
tanggung
karyawan.
Karyawan
jawab
memperjelas
difokuskan
pada
1
jabatan
jabatan
dan
sesuai dengan tingkat pendidikannya. 4. Garis birokrasi, koordinasi, dan informasi ketiga SBU
memperjelas
integrasi
antar
jabatan
dalam
struktur organisasi. 5. Tiap
jabatan
uraian
dalam
pekerjaan
struktur
yang
organisasi
jelas
dan
sesuai
memiliki dengan
prosedur yang ada. Pengembangan dan perbaikan tersebut nantinya dapat mengatasi masalah lemahnya koordinasi intra Strategic Business Unit di PT. Multipanel Intermitra Mandiri. 6.2. Saran 1. Struktur organisasi yang masih dalam satu corporate hendaknya dibuat seragam (setipe/sejenis). 2. Struktur
organisasi
dan
uraian
pekerjaan
menjadi
lebih efektif jika diimplementasikan. 3. Bagi
penelitian
alternatif
desain
selanjutnya struktur
kriteria/aspek
organisasi yang
197
dapat
dikembangkan berdasarkan lain.
DAFTAR PUSTAKA Bawono, B., Dewi, L.T., Purnomo, I.L.I., 2007, Pemetaan Karakteristik Organisasi Sistem Kerja Pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kerajinan di Daerah Istimewa Yogyakarta, Jurnal, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. Carter, N.M., dan Keon, T.L., 1986, Organization Studies: The Rise and Fall of the Division of Labor, The Past 25 Years, Vol. 7, No. 1. Goel, S., dan Sinha, G.K., 2010, Designing an Effective Organizational Structure: Methodology and its Application, Vol. 51, No. 2. Hendrick, H.W., dan Kleiner,B.M., 2001, Macroergonomics, An Introduction to Work System Design: Hfes Issues in Human Factors and Ergonomics Book Series, volume 2, Santa Monica. Nurmianto, 1996, Ergonomi, Guna Widya, Surabaya. Robbins, S., 1983, Organization Behavior: Concepts, Controversies, and Applications, dikutip dari http://id.shvoong.com/businessmanagement/management/2184800-konsep-diferensiasihorizontal-vertikal-dan/ pada tanggal 6 Mei 2013. Robbins, S., 1990, Organization Theory: Structure, Design, and Applications, dikutip dari http://id.shvoong.com/businessmanagement/management/2184800-konsep-diferensiasihorizontal-vertikal-dan/ pada tanggal 6 Mei 2013. Sutalaksana, I.Z., Anggawisastra R., dan Tjakraatmadja J.H., 2006, Teknik Perancangan Sistem Kerja, Institut Teknologi Bandung, Bandung. Tejaningrat, A. Bagus, 2012, Analisis Karakteristik Ergonomi Makro Tempat Penitipan Anak di Kota Yogyakarta, Skripsi, Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. 198
Wahyudi, Irfan, 2012, Perancangan Organisasi Unit Produksi Berbasis Teaching Factory SMK N 2 Sragen, Skripsi, Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta.
199
Lampiran 1 Diagram Keterkaitan
200
201
Lampiran 2 Standard Operation Procedure
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
