PEDOMANPENYUSUNAN PERENCANAAN TENAGAKERJAMIKRODI PERUSAHAAN, BADANUSAHAMILIKNEGARADANBADANUSAHAMILIKDAERAH (Keputusan MenteriTenagaKerjadanTransmigrasi RepubliklndonesiaNomor52 Tahun2014 tanggal11Februari2014) DENGANRAHMATTUHANYANGMAHAESA MENTERITENAGAKERJADANTRANSMIGRASI REPUBLIKINDONESIA, Menimbang : bahwa untuk melaksanakanperaturan Menteri TenagaKerjadanTransmigrasiNomorPFR.17|MEN/ Xll2010 tentang PerencanaanTenagaKerja Mikro perlu menetapkanKeputusan Menteri tentang PedomanPenyusunanPerencanaanTenagaKerja Mikrodi Perusahaan, BadanUsahaMilikNegaradan BadanUsahaMilikDaerah;
diubahdenganPeraturan MenteriTenaga Kerja danTransmigrasi Nomor2 Tahun2019(Berita NegaraRepublik Indonesia Tahun201ANomor 378); 7. PeraturanMenteriTenagaKerjadan TransmigrasiNomorPER.1Z/MEN/X\1Z}10 tentang Perencanaan TenagaKerjaMikro(BeritaNegara RepublikIndonesia TahunZO10Nomor542);
Mengingat: 1. Undang-Undang Nomorl3Tahun Z}l3tentang Ketenagakerjaan (LembaranNegaraRepublik IndonesiaTahun2003 Nomor 3g, Tambahan LembaranNegaraRepublikIndonesiaNomor
MEMUTUSI(AN:
Menetapkan: KEPUTUSAN MENTERITENAGAKERJADAN TRANSMIGRASI TENTANG PEDOMAN a27e); PENYUSUNAN PERENCANAAN TENAGAKERJA 2. Undang-Undang Nomor32Tahun z}O4tentang MIKRODI PERUSAHAAN, BADANUSAHAMILIK PemerintahanDaerah (Lembaran Negara NEGARADANBADANUSAHAMILIKDAERAH. RepublikIndonesiaTahun ZOO4Nomor 125, TambahanLembaranNegaraRepublikIndoneKESATU: sia Nomor 4437)sebagaimanatelahbeberapa kalidiubahm,terakhirdenganUndang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 (LembaranNegara RepublikIndonesiaTahun 2009 Nomor 5g, TambahanLembaranNegaraRepublikIndoneKEDUA :
3.
4.
5. 6.
perencanaan PedomanPenyusunan TenagaKerja Mikro sebagaimana tercantum dalamLampiran Keputusan Menteriini.
Pedomansebagaimanadimaksud siaNomor4844); dalamDiktumKESATU sebagaiacuan PeraturanPemerintah Nomor15 Tahun 2007 dalammenyusun perencanaan tenaga tentangTata Cara MemperolehInformasi kerjamikro. Ketenagakerjaan dan penyusunanSerta PelaksanaanPerencanaanTenagaKerja KETIGA : KeputusanMenteriini mulai berlaku (Lembaran NegaraRepublikIndonesia Tahun padatanggalditetapkan. 2007Nomor34,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4701); PeraturanPemerintah Nomor33 Tahun2013 tentangPerluasanKesempatan (Lembaran NegaraRepublik Indonesia TahunZOIJNomor Ditetapkandi Jakarta 75,Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indopadatanggal11Februari2014 nesiaNomor5413); MENTERITENAGAKERJADANTRANSMIGRASI Keputusan Presiden NomorB4lpTahun2009; REPUBLIK INDONESIA, PeraturanMenteriTenagaKerjadan TransmigrasiNomorPER.12/MENA/illl?O10 tentang ttd. Organisasidan TataKerjaKementerian Tenagi Kerjadan Transmigrasi sebagaimana tefah Drs.H.A.MUHAIMIN |SKANDAR, M.Si.
Warta Perundang-lJndangan/B JuIi 20 I 4
I
LAMPIRAN KEPUTUSAN MENTERITENAGAKERJADAN 2. TUJUAN TMNSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA perencanaan Pedomanpenyusunan Tenaga NOMOR 52TAHUN 2014 KerjaMikroini bertujuanuntukmemastir,in TENTANG bahwasemuaperusahaan menyusun rencana P E D O M A NP E N Y U S U N A N PERENCANAAN tenagakerja,sehinggapegawaidiberdayakan TENAGAKERJAMIKRODIPERUSAHMN,BADAN secaramaksimar untukmencapaihasiiatau USAHAMILIKNEGARADANBADANUSAHAMILIK tujuanperusahaan yangoptimal. DAERAH 3. PENGERTIAN a. Perencanaan TenagaKerja yang se_ lanjutnyadisingkatpTK, adalahpioses penyusunanrencanaketenagakerjaan 1. LATARBELAKANG secarasistematis yangdijadikan dasardan Dalammenjalankan perusahaan pengusaha a c u a nd a l a mp e n y u s u n a kne b i j a k a n , berupaya mendayagunakan tenagakerjasecara strategidan pelaksanaan programpemoptimalagar mampumemanfaatkan sumber bangunanketenagakerjaan yang berdayasecaraefisiendanefektifgunamencapai kesinambungan. hasilatautujuanperusahaan secaraoptimal. b. Perencanaan TenagaKerja yang seOptimalisasi pendayagunaan tenagakerjadi lanjutnyadisingkatpTK Mlkro,adalah perusahaan tidakmudahdilaksanakan antara prosespenyusunan rencanaketenagalain karenainformasiyang akuratmengenai kerjaansecarasistematisdalam,uitu keadaantenaga kerja tidak ters6dia, instansi/lembaga, baikinstansi pemerintah penempatan tenagakerjatidaksesuaidengan di tingkatpusat,pemerintahprovinsi, kompetensinya, sistempembinaankarirying pemerinta h kabupaten/kota maupunswasta lemah,distribusi bebankerjatidakproporsibnai, dalamrangkameningkatkan pendaya_ danhubungan kerjatidakharmonis. Akibatnya gunaantenagakerjasecaraoptimaldan produktivitas tenagakerjamenurun dankinerja produktifuntukmendukung pencapaian perusahaanmeningkatkan kesejahteraan kinerjayangtinggipadainstansi/lembaga pekerjabesertakeluarganya,bahkan di beberapa atauperusahaan yangbersangkutan. perusahaan h a r u sd i f a k u k a np e m u t u s a n c. Perencanaan Tenaga Kerji yang sehubungankerja,yang selanjuinyadapat lanjutnya disingkat RTK Mikro, adalalihasit menimbulkan gejorak dafamhubungan industriar. kegiatanpTK Mikro. Untukmengatasiberbagaimasatahdi atas d. Metodaadalahcarakerjayangteraturdan pemerintahmendorongsemuaperusahaan sistematis untuk memudahkan menetapkan perencanaan tenagakerjamikro. pelaksanaan suatukegiatan gunamencapai Denganmenerapkan perencanaan tenigakerja tujuanyangditentukan. mikry,sekaligus dapatdisediakan informJsi yang e. Persediaan pegawaiadalah jumlahpegawai lebihlengkapmengenaitenaga kerja,pegawa-i padasuatuperusahaan denganberbagai atau tenagakerjadapatditempatkan sesuai karakteristiknya. dengankompetensinya, perencanaan dan f. Kebgtuhan pegawaiadalah jumlahpegawai p e n g e m b a n g a nk a r i e r p e g a w a i d a p a t yangdiperlukan perusahaan oleh sesuai diprogramkan, sehinggatenagakerjadapat denganbebankerjadenganberbagai d i d a y a g u n a k a ns e c a r a o p t i m a i u n i u k karakteristiknya. memberikanhasil yang maksimal.Dengan g. Neracapegawaiadafah keseimbangan atau pencapaianhasif yang maksimattersebut kesenjangan antara persediaan fegawai kesejahteraan pekerjadan ketuarganya dapat d e n g a nk e b u t u h a np e g a w a id e n g a n terus ditingkatkan, yang selanjutnya akan berbagaikarakteristi knya. menciptakan hubungan industrialyang amandan h. Programkepegawaian adalahprogramdi harmonis. u ntuk mewujudkan kondisisepertiitu, bidangkepegawaian sesuai denganleraca pemerintah menebitkan pedomanperencanaan pegawaiantarafain meliputiperekrutan, tenagakerjamikroini, untukdapatdipergunakan s e l e k s i ,p e n e m p a t a np, e l a t i h a nd a n oleh setiapperusahaan menyusunrencana pengembangan, peningkatan kinerjadan tenagakerjadiperusahaan masing_masing. produktivitas, perlindungan, pengupahan, BABI PENDAHULUAN
WaftaPerundang-lJndangan/g Juti 2014
R-2
jaminansosialdanpemensiunan. pekerjaan i . Jabatanadalahsekumpulan yang jawabdan menunjukkan tugas,tanggung wewenangseseorangpegawaidalam perusahaan. Bebankerja adalahsejumlahtarget pekerjaanatau targethasilyang harus dicapaidalamsatukesatuan waktuteftentu. k . Perusahaan adalah: 1) setiapbentukusahayangberbadan hukumatautidak,milikorangperse- 3. orangan,milikpersekutuan ataumilik badanhukum,baikmilikswastamaupunmiliknegarayangmemperkerjakan pekerjalburuh denganmembayar upah atauimbalan dalambentuklain; 2) usaha-usahasosialdanuSaha-usaha pengurusdan lain yang mempunyai memperkerjakan oranglain dengan membayar upahatauimbalandafam bentuklain.
t.
Pegawaiadalahpekerja/bu ruhyangbekerja padaperusahaan denganmenerima upah atauimbalan dalambentuklain.
BAB II ASPEK PERENCANAANTENAGAKERJA ]UIIKRO 1.
pelaksanaan tugasparapegawai, sehingga meningkatkan kinerjadan produktivitas perusahaan. f . M e n j a d id a s a r d a l a m m e n e t a p k a n pengupahan danmembagun hubungan industrialyang harmonis,dinamisdan berkeadilan. g. Menjadidasardalam penilaiankinerja pegawai. MANFAAT a. Administrasikepegawaian Sebagaidasaruntukmneyelenggarakan yangbaik. kepegawaian administrasi b. BagiPegawai Menjaminkepastianpengembangan dan karierpegawai. c. Bagiperusahaan Mencapaitujuansecaramaksimaldan perusahaan. menjamin kelangsungan d. Bagikepentingan daerahdannasional 1) Membukakesempatankerja baru, mewujudkanpro-jabs,pro poon progrowth dan pro-environmenfsecara optimal. 2 ) M e n y e d i a k a ni n f o r m a s i u n t u k perencanaan tenagakerjadaerahdan nasional.
TUJUANPTKMIKRO a . M e n j a m i nk e l a n g s u n g ahni d u p d a n
4. FAKTOR-FAKTOR YANGMEMPENGARUHI PTKMIKRO p e n g e m b a n g apne r u s a h a a nm e l a l u i PPKMikrodipengaruhi olehfaktorinternaldan pelaksanaan programkepegawaian yang faktoreksternalperusahaan. terarah. a. Faktorinternalperusahaan terdiriatas: perlindungan pegawai, b. Menjamin hubungan 1) rencana strategik dan rencana yang harmonis,peningkatan industrial perusahaan; operasional kesejahte raanpegawaidan keluarganya, 2) keterbatasan anggaranlbiayapegawai; dan menciptakan kesempatan kerjayang 3) peramalanproduksidanpenjualan;dan seluas-luasnya. 4) kondisikepegawaian.
2. SASARAN PTKMIKRO perusahaan b. Faktoreksternal terdiriatas: Memperkirakan danmenyediakan tenaga 1) ekonomi; kerjadalamkuantitasdan kualitasyang 2\ demografi; sesuaidengankebutuhandalamkurun 3) teknologi; waktutertentu. 4) persaingan usaha; b . Memberdayakan dan mendayagunakan 5) pasarkerja; semuatenagakerjayangadasecaraopti6) lokasi;dan mal. 7) kebijakanpemerintah. c . M e n j a d i d a s a r p e r e n c a n a a nd a n pengembangan karierpegawai. 5. METODAPERENCANAAN TENAGAKERJA d . Menjadi dasaruntukmenyusun kebutuhan MIKRO pelatihan. danprogram MetodaPTKMikromeliputi: e. M e n j a d p i e d o m a nd a l a mm e l a k u k a n a . pengelolaandata kepegawaian; koordinasi, integrasi,dan sinkronisasi b . perkiraanpersediaanpegawai; WaftaPerundang-U ndangan/8 Juli2014
c. perkiraan pegawai; kebutuhan d. perkiraan neracapegawai;dan program e. penyusunan kepegawaian. 6. TAHAPAN PERENCANMNTENAGAKERJA MIKRO Tahapan PTKMikroadalah: a. p e n g u m p u l adna n p e n g o f a h a dn a t a perusahaan dankepegawaian ; jabatan; b. pelaksanaan analisis persediaan c . penghitungan pegawal ; d . penghitungan pegawai kebutuhan ; e. penyusunan neracapegawai; dan f. p e n y u s u n a n k e b i j a k a nd a n p r o g r a m kepegawaian.
2, METODAPENGOLAHANDATA Pengolahan data meliputipenataan, peng_ identifikasian, dan penghitungan data yang dilakukan baikkuantitatif maupunkualitatif. a. Pendekatan Kuantitatif Penerapan pendekatan kuantitatif, mempunyaifungsi: 1) menghimpun, mengolah dan menganalisisdatasecaraefisien; 2) untuk mempermudahkomparasidan generalisasi;
3) lebih mudah menerapkanmetoda 4)
BAB III METODAPENGUMPUTAN DAN PENGOI.AHAN DATA
b.
Pengumpulan dan pengolahan data kepegawaian prosesidentifikasi, merupakan penghitungan jumlah dan penataanpegawaisetiapjabatandengan berbagaiklasifikasi sertakarakteristik sesuaidengan kondisidanrencana pengembangan perusahaan. 1. JENISDATA a. DataPerusahaan Dataperusahaan meliputiinformasi umum, visi serta misi perusahaan,struktur organisasi, teknologi yangdigunakan dan rencanapengembangan usahadan atau produk. 1) Dataumumperusahaan; 2) Visidanmisiorganisasi; 3) Struktur organisasi danjabatan; 4) Teknologidanproduk;dan 5) Rencana pengembangan usaha. b. DataKepegawaian D a t a k e p e g a w a i a nm e l i p u t i d a t a pegawaiyangdibutuhkan karakteristik yang akan digunakandalamprosesanalisis jabatan.Data perkembangan jumlah pegawaiyang akan digunakandalam penghitungan kebutuhan tenagakerja,yang berdampakterhadappengupahandan jaminansosial. 1) Dataperkembangan jumlahpegawai; 2) Datakarakteristik pegawai; 3) Datapegawaiyang akanpensiundan berhenti;dan 4) Datapengupahan danjaminansosial.
WartaPerundang-Undangan/B Juti 2014
induksi,terhadaphasil- hasilpenelitian; dan untuk menguji hipotesa,terutamadi dalam penelitian yang bersifat eksplanatoris.
PendekatanKualitatif Pendekatankualitatifmenghasilan deskriptif analitis atas obyek perencanaantenaga kerjamikro.
BAB IV ANALISIS JABATAN DALAM PERENCANAAN TENAGAKERJA MIKRO Perencanaan tenaga kerja mikro memerlukan informasiyang lengkap yang diperolehdari hasil analisisjabatan,kondisiperusahaan dan persediaan pegawai.Analisisjabatan perlu dilakukansebagai tahap awal untuk menyusunperencanaantenaga kerjamikrodi perusahaan. 1.
TUJUANANALISIS JABATAN Tujuananalisisjabatanadalahuntukmemperoleh informasijabatanyang meliputinamajabatan, letakjabatan,hasilkerja,bahankerja,perangkat kerja, uraiantugas, korelasijabatan,tanggung jawab, wewenang, kondisi tingkungankerja, risikohahaya,fungsipekerja,syaratjabatan. Syarat,jabatanterdiriatas jenis kelamin,usia, u p a y a f i s i k , p e n d i d i k a n ,p e l a t i h a n k e r j a , p e n g a l a m a n k e r j a , p e n g e t a h u a nk e r j a , keterampilankerja,sikapkerja,kesalahankerja, perilaku kerja dan kompetensikerja. Hasil analisisjabatantersebutdigunakanuntuk: a. administrasikepegawaian; b. penghitungankebutuhanpegawai; c. perekrutan, seleksi dan penempatan pegawai; d. penyusunanjenjangjabatandan polakarier; e. penyusunan kebutuhan dan program pefatihan;
R4
f. g. h. i. j. k. l. m.
programpromosidanmutasipegawai; penifaian kinerjaatauprestpsikerja; pengelolaanorganisasi; penataan tugasjabatan; perluasan tugasjabatan; pemerkayaan tugasjabatan; pemberian kompensasi: dan pemberhentian danpensiunpegawai.
2. LANGIGH.LANGKAH MELAKUIGNANALISIS JABATAN jabatandilaksanakan Analisis menurut tahapan berikutini : a. menentukan tujuanpenggunaan hasil jabatan; analisis b. menentukanjenis-jenis informbsijabatan yangakandiliput; jabatan; c, menentukan metodaanalisis d. mengumpulkan datajabatandan pendukungnya; e. pengolahan datajabatan;dan jabatan; f. penyajian informasi g . menyusun jabatan. spesifikasi 3.
METODAANALISISJABATAN a. Jenis 1) Metodatim ahli Timahlidipilihapabilapekerjaaningin dilakukansecaracepatdanmurah,Tim ahliterdiriatasahlianalisisjabatandan ahlisanalisisPTK Mikro. 2) Studireferensi Dilakukandengan mengambildari referensiyangada. 3) Studilapangan Dilakukandenganmelakukanjabatan di perusahaan. Analisisjabatan di perusahaanbisa dilakukandenganmetoda: a ) S e n s u s ,y a i t u s e m u a j a b a t a n dianalisis; b) Survei, yaitu sebagianjabatan saja yang dianalisayang representatif; c) Studikasus,yaktusebagiankecil dari jabatan yang dilakukan analisis. b.
Metodapengumpulan datajabatan Pengumpulan informasidan datajabatan darisumber-sumber tersebutdapatmenggunakan beberapametoda di bawah ini secaraterpisahatau bersamaan,yaitu : 1 ) p e n g a m a t a n / o b s e r v a s i d, e n g a n
Warta Perundang-Undangan/8Juli Z014
o
c.
pengamatan ffielakukan langsung pekeqaan; terhadappelaksanaan jabatan, 2) wawancara denganpemangku a t a s a n ,d a n m a n t a n p e m a n g k u jabatan;dan 3) kuesioneratau daftarpertanyaan, dengancaramenyebarkan kuesioner jabatan,atasa, kepadaparapemangku jabatanyang dan mantanpemangku adadi setiaplinikerja. SumberInformasi Jabatan jabatan; 1) pemangku jabatan; 2) atasanpemangku jabatan; 3) mantanpemangku 4) catatanhasilkerja;dan 5) tenagaahli.
d. Hasilanalisisjabatan jabatanperusahaan 1) Rumusan Bisadituangkan dalambentukdaftar i n v e n t a r i s a jsai b a t a nd a n b a g a n strukturaljabatan. 2) Uraianjabatan Merupakan uraianinformasi atassetiap j a b a t a n ,y a n g m e n c a k u p: n a m a jabatan,letakjabatan,hasilkerja, bahankerja,perangkatkerja,uraian tugas,korelasijabatan,tanggung jawab,wewenang, kondisilingkungan kerja,risikobahaya,fungsipekerja, syaratjabatan. 3) Spesifikasijabatan Merupakan uraianjabatanyagditujukan untukkepentingan tertentu,misalnya untukprogrampelatihan danevaluasi jabatan. BABV METODAPERKIRAAN DANPERENCANAAN PERSEDIAAN PEGAVVAI Perkiraandan perencanaan persediaanpegawai jumlahpegawaiyangtelah dltentukan menghitung tersedia,jumlahpegawaiyang berkurangakibat pensiun,mengundurkan diridanmeninggal dunia, sertarencana kebutuhan pegawai. 1. DATAPERSEDIAAN PEGAWAI Datapersediaan pegawai terdiridari: a. Jumlahpegawaiyang tersedia disetiapunit kerja menurut jabatan dan status kepegawaian. b. Datapegawaiyangtersediaberdasarkan R.6
jabatan,jeniskelamin,kelompokumur, pendidikan tingkat danakumulasi pelatihan; c . Komposisi pegawaimenurutkepangkatan danskalagaji; d . Danapegawai yangakanpensiundalam duatahunberjalan; e. Datatingkatkinerjapegawaiberdasarkan hasilpengukuran evaluasikinerjaserta potensiyangdimilikiuntukmengisi jabatan atautugasyanglebihberat;dan f. Data kebutuhan pelatihanbaik untuk m e n i n g k a t k a kn i n e r j aa l a m j a b a t a n sekarangmaupununtukmengisijabatan atautugasyangfebihberat. 2. IDENTI FIKASIPERGESERAN PEGAWAI Pergeseran pegawaiterdiriataspergeseran internaldaneksternal. Pergeseran internaladalah bergesernya pegawaidarisatu unitke unitlain atau dari satujabatanke jabatanlain dalam organisasiperusahaan tersebut.pergeseran kerjadiantarapekerja-pekerja (internal ) terjadi karenanaikjabatan,promosi,mutasidan demosi. Sedangkan pergeseran eksternal adalahkeluarnyapegawaidarisatuorganisasi perusahaan tersebut. Faktor-fa ktoryangmempengaruhi pergeseraneksternal adalahsebagaiberikut: a. pensiun; b. meninggal; c . mengundurkan diri; d . diberhentikan; e. PHK; f. putuskontrak; dan g . masukdarihasilrekruitmen ataskebijakan.
Keterangan: Y : nilai-nilaidata hasilproyeksi n : jumlahdataderetwaktu t : waktu tertentuyang telah ditransformasikan dalambentukkode. Penghitungan perkiraan jumlahpegawai yang keluartersebutdiatasdilakukan denganmetoda KuadratTerkeci | (Least Square M ethod).Metoda ini menggunakan data berkala(dataseries) mengenaijumlahpegawaikeluaryang di_ sebabkan ketigahaldiatasselamakurunwaktu tertentu. 3. METODAPERKIRAAN DANPERENCANAAN PERSEDIMNPEGAWAI Untukmemperkirakan persediaan pegawai dapat menggunakan rumusyangpadaprinsipnya persediaan samadenganInventarisasi dan ' Pergeseran Pegawai. P,*1=P,-KPgP, Keterangan: P, *, : JumlahPersediaanpegawaipadatahun t+1 Pt : JumlahPersediaanpegawaipadatahunt KPgP, : Pergeseranyang terjadi atau mungkin terjadipadatahunt Perbedaanterletakpada kemungkinan pergeseran sepertiyang tampakberikutini :
il'*r..*t"t Fh
IT'T-
ffi#rffiW nti,lqtiqffii ffi H
tfftHtLg [* H
*err
Pkr I FI
trffi Untukmengukurtingkatpergeseran pegawai yang tergolongpada pergeseraneksternal aktivitas keluar,yangtermasuk dalamkategori pHK,putus keluarini adalahakibatterjadinya kontrak,mengundurkan diri.Aktivitasketuardari datahistoris dapatdigunakan sebagaidatauntuk memproyeksikan kemungkinan keluarditahuntahunmendatang denganmenggunakan rumus Keterangan: sebagaiberikut: Pt+1 Jumlah Persediaanpegawai pada l"%ffitpiBlEE{
nt{-a}.,i
Yr=a+b,
Pt
Nilaiadanb ditentukan denganrumus: a =-
Iv
Ltv
Kel
Et'
Mas
ft= n
Pen
WartaPerundang-Undangan/B JutiZ0I4
tahunt+1 Jumlah Persediaan pegawai pada tahunt Jumlah Pegawai akibat pergeseran EksternalaktivitasPensiun Jumlah Pegawai akibat pergeseran EksternalaktivitasKeluar Jumlah Pegawai akibat pergeseran EksternalaktivitasMasuk
Pro.Out
JumlahPegawaiakibatpergeseran 2. M E T O D A P E R K I R A A N K E B U T U H A N 'PEGAWAI jumlahnya InternalaktivitasPromosi, bersifatmengurangi. Metodayang dipergunakan untukmemperPro.ln JumlahPegawaiakibatpergeseran pegawaiterdiridari2 kirakanjumlahkebutuhan jumlahnya InternalaktivitasPromosi, macam,yaitu: bersifatmenambah. a . Anafisis tenagakerja(lMorkForceAnalyMut.Out JumfahPegawaiakibatpergeseran sr9; InternalaktivitasMutasiKeluar, b. Anafisisbebankerja(WorkLoadAnalysis); jumlahnya mengurangi bersifat Mut.ln JumlahPegawaiakibatpergeseran a) AnafisisTenagaKerja(WorkForceAnalyInternalaktivitasMutasimasuk, sts) jumlahnyabersifat menambah. 1) TeknikRata-RataBergerak(Moving Average) persediaan Untukmelaku pegawai kanpenghitungan MovingAveragedidefinisikansebagai : di masamendatang denganlebihterperinci dapat -------------l I I difakukan melaluilangkah-langkah t Ketsratrs*o ' sebagaiberikut: I l---'--..-...E-_' persediaan pegawai; 1. melakukan inventarisasi I I n=jrmlahperiada 2. mengidentifikasi datafaktualpegawaiyang akan | 4 = demmdpadatrulankc t i pensiun padatahunmendatang. !_-_____-_ ______________ i 3. melakukanproyeksipegawaikeluar; 4. mengasumsikan pergeseran kemungkinan 2) TeknikPemulusan Eksponensial (Exeksternal dariaktivitas masuk; ponential Smoothing) 5. atausebaliknya mengasumsikan kemungkinan Pemulusan Eksponential Tunggal pergeseran eksternal dariaktivitaskeluar; (Single Expone ntial Smooth ing) 6. memproyeksikan pergeseran internalberupa Metodasingleexponentialsmoothing promosi; aktivitas dan cocokuntukmemperkirakan hal-hal 7. memprediksl aktivitas mutasi. yangfluktuasinya secararandom(tidak pemulusan teratur).Secaramatematik BABVI eksponensial tunggaldirumuskan METOGAPERKIRAAN DANPERENCANAAN dafambentukpersamaansebagai KEBUTUHAN PEGAWAI berikut: Pekiraan pegawai danperencanaan kebutuhan dapat ditentukan denganmetodabebankerjadaninformasi jabatan. analisis 1, TUJUANPERKIRAAN DANPERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI Tujuanperkiraan danperencanaan kebutuhan pegawaiadalah untuk: perkiraan a. mengetahui pegawai kebutuhan dalamkurunwaktubeberapatahun ke depanmenurut tingkatjabatan; b . mengetahui syaratkompetensipegawai untuksetiapjabatanyangdirencanakan; c . identifikasi kebutuhanpendidikandan pelatihanpegawai dalam rangka pemenuhan syaratkompetensi ; d . dasar untuk menyusunperencanaan penyediaan pegawaiguna memenuhi kebutuhan; dan e . dasaruntukmenyusun anggaran,baik untukupah/gaji danjaminansosialmaupun untukbiayapemberdayaan dan belanja barangyang berkaitandenganmempekerjakan seseorang. WartaPerundang-Undangan/8JuIi 2014
PemulusanEksponensial Ganda (Double Exponential Smoothing) Digunakan apabiladatayangdiguna kan menggunakan kecenderungan pastiyaitukecenderungan naik dan turun.Secaramatematik pemulusan gandadirumuskan eksponensial dalam bentukpersamaan sebagaiberikut:
Secaramatematikpenulisanpersamaaneksponensial adalahsebagai berikut:
Keterangan : .....Bersambung) R-7
