CURRICULUM VITAE PERSONALIA Naam Voornamen Adres Postcode en Woonplaats Mobielnummer E-mailadres Website LinkedIn (persoonlijke pagina) LinkedIn (bedrijfspagina) Facebook (bedrijfspagina) Geboorteplaats Geboortedatum
: De Kruif : Reinier Vincent (René) : Heuveloordstraat 32 : 3741 WH Baarn : 06-53884827 :
[email protected] : www.dkfi.nl : https://nl.linkedin.com/in/renedekruif : https://www.linkedin.com/company/de-kruif-finance-improvement : http://www.facebook.com/dekruiffinanceimprovement : Baarn : 3 april 1973
PROFIEL Ik ben een prestatiegerichte onafhankelijk financieel professional met meer dan 13 jaar werkervaring opgedaan bij de vermogensbeheerdivisie van een grote Nederlandse verzekeraar. Mijn expertise ligt met name op het gebied van Accounting, Reporting en Control en dan in het bijzonder vastgoed. Mijn kracht komt vooral tot uiting in het doorgronden van complexe financiële administraties, rapportages en processen en het verbeteren daarvan. Het optimaliseren van zowel de administraties, rapportages als processen is een kerncompetentie van mij. Ik heb Bedrijfseconomie gestudeerd aan de Hogeschool van Utrecht en Economie aan de Universiteit van Amsterdam. Tijdens mijn werk heb ik een Management Development Programma gevolgd bij De Baak en een post-HBO opleiding Commercieel Vastgoedmanagement aan de Hanzehogeschool Groningen afgerond. Tot slot heb ik de postdoctorale opleiding tot Registercontroller aan de Amsterdam Business School succesvol afgerond.
WERKERVARING Oktober 2012-heden
Eigenaar De Kruif Finance Improvement te Baarn
Diensten Ik bied als Interim Finance Professional de volgende diensten aan:
Projectmanagement Interim Management Financieel Advies
Ervaring Ik heb jarenlange ervaring met:
Het aansturen van een Accounting & Reporting team (circa 6 FTE). Het opstellen van enkelvoudige jaarrekeningen (Dutch GAAP en IFRS). Het rapporteren ten behoeve van de geconsolideerde groepsjaarrekening (IFRS). Het maken van DNB rapportages. Het maken van kwartaalrapportages. Maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen. Vennootschapsbelasting, omzetbelasting en bronbelasting. General Ledger, Accounts Receivable en Accounts Payable. AO/IC, SOX en SAS 70/ISAE 3402.
Diverse projecten, zoals: -
-
De implementatie van een nieuw grootboek. De implementatie van een nieuw consolidatiepakket. De implementatie van een nieuw managementinformatiesysteem. De voorbereiding van de implementatie van een nieuw ERP systeem. Het oprichten van een nieuw vastgoedfonds. Het herstructureren van vastgoedmaatschappijen.
Augustus 2015-Januari 2016
Financial Controller a.i. bij The Bank of New York Mellon te Amsterdam
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Verantwoordelijk voor het tijdig, volledig en juist opleveren van diverse deliverables van het Finance Team Amsterdam. Optreden als contactpersoon voor Nederland, Manchester, Brussel, Pune, Chennai en andere EMEA financiële afdelingen voor taken die worden uitgevoerd door het Finance Team Amsterdam. Uitvoeren van control taken in nauwe samenwerking met functies die zijn uitbesteed aan India, zoals accounting, accounts payable en balans reconciliatie. Assisteren met alle financiële processen, waaronder accounting aangaande salaris en pensioen gerelateerde zaken, het voorbereiden van accruals en het beoordelen van banktransacties. Assisteren met de maandafsluiting, waaronder variantie-analyse balans en resultatenrekening, intercompany afstemming en rapportage ten behoeve van het management. Beoordelen van declaraties en goedkeuren van ingevoerde transacties door het Accounts Payable Team in Pune. Beoordelen van de balans reconciliaties, inclusief het identificeren van issues op de balans, zoals aged outstanding items en de oplossing ervan.
Maart 2013-Juli 2014
Senior Reporting Analyst a.i. bij SNS Property Finance/Propertize te Leusden/Utrecht
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Verantwoordelijk voor het tijdig, volledig en juist opstellen, laten goedkeuren en deponeren van de wettelijk verplichte vennootschappelijke jaarrekeningen van de diverse SNS Property Finance/Propertize entiteiten. Het verzamelen van de onderliggende documentatie (onder andere het maken van een balansdossier) ten behoeve van deze jaarrekeningen. Het verzamelen en beoordelen van de jaarrekeningen van de deelnemingen behorende tot de diverse SNS Property Finance/Propertize entiteiten. Naar aanleiding van de gemaakte jaarrekeningen het opstellen van correctiejournaalposten ten behoeve van het grootboek.
Augustus 2011-Augustus 2012
Projectleider Finance bij Delta Lloyd Asset Management te Amsterdam
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Het aansturen en succesvol realiseren van projecten (waaronder het opstellen van de wettelijk verplichte vennootschappelijke jaarrekeningen en het terugbrengen van 15 naar 9 vastgoedmaatschappijen) binnen de afdeling Finance van Delta Lloyd Asset Management. Opstellen projectdocumentatie, projectplanning en organisatie. Leiding geven aan het projectteam (wisselend aantal FTE), alsmede voortgangsbewaking en rapportage aan de directie.
Projecten/werkgroepen 2011-2012
Projectleider Herstructurering Vastgoedmaatschappijen;
2011
Opstellen wettelijk verplichte vennootschappelijke jaarrekeningen van diverse juridische entiteiten;
2011
Kennisoverdracht door mij aan de teamleider en de medewerkers van het Team Accounting.
Juli 2007-Juli 2011
Teammanager Accounting & Reporting bij Delta Lloyd Asset Management te Amsterdam
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Verantwoordelijk voor het administreren en rapporteren van de vastgoedactiviteiten (waaronder direct vastgoed en indirect vastgoed). Verantwoordelijk voor het administreren, rapporteren en verslagleggen van de Private Equity activiteiten. Verantwoordelijk voor het administreren, rapporteren en verslagleggen van de divisie Delta Lloyd Asset Management zelf. Verantwoordelijk voor het aansturen van het team Accounting & Reporting, bestaande uit 6,5 FTE. Verantwoordelijk voor het controleren en laten uitvoeren van maatregelen aangaande AO/IC, SOX en SAS 70/ISAE 3402 aangaande bovengenoemde activiteiten.
Projecten/werkgroepen 2008-2009
Verantwoordelijk voor het groeps-/divisieproject SOX binnen mijn afdeling;
2008-2009
Lid werkgroep Procedures Vastgoed ten behoeve van de verbetering van de AO/IC maatregelen;
2007-2009
Voorzitter werkgroep Uitrol Bankrekeningen/Update Beheerovereenkomst ten behoeve van een nieuwe wijze van incasso en het toekomstvast maken van de beheerovereenkomst;
2007-2009
Lid werkgroep Strategische Informatie Vastgoed (SIV) ten behoeve van de vervanging van het managementinformatiesysteem;
2007-2008
Voorzitter werkgroep Accounting & Reporting ten behoeve van nieuw op te richten vastgoedfonds (Delta Lloyd Dutch Property Fund);
2007-2008
Verantwoordelijk voor het divisieproject SAS 70 type I+II binnen mijn afdeling.
Augustus 2003-Juni 2007
Teammanager van het Team Planning en Financiële Zaken bij Delta Lloyd Vastgoed te Amsterdam, tevens informatiemanager en in 2004 Business Controller a.i. (6 maanden)
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Als lid van het managementteam het mede formuleren van het beleggingsbeleid geconcretiseerd in de vorm van doelstellingen. Het mede formuleren van de waarderingsgrondslagen en administratieve richtlijnen aangaande de vastgoedactiviteiten voor Delta Lloyd Levensverzekering N.V. in overleg met Finance, Planning & Control, alsmede voor Delta Lloyd N.V. in overleg met Group Finance & Control (waaronder: Group Tax, Group Planning & Control en Group Consolidation & Reporting).
Het aansturen van het Team Planning en Financiële Zaken, bestaande uit 5,5 FTE, verantwoordelijk voor een geadministreerde vastgoedportefeuille van € 2,1 miljard, betalingen ten behoeve van investeringen en financieringen van € 60 miljoen, betalingen ten behoeve van exploitatiekosten van € 15 miljoen en ontvangsten van € 100 miljoen (huren) en € 45 miljoen (verkopen). Alles ondergebracht in 15 vastgoedmaatschappijen. Verantwoordelijk voor het administreren, rapporteren en verslagleggen van de vastgoedactiviteiten (waaronder direct en indirect vastgoed) conform de waarderingsgrondslagen en administratieve richtlijnen van de Delta Lloyd Groep. Verantwoordelijk voor de geautomatiseerde en nog te automatiseren systemen. Verantwoordelijk voor de planning van Delta Lloyd Vastgoed op korte en lange termijn in overleg met de Directeur Vastgoed, de Manager Portfoliomanagement, de Manager Vastgoedontwikkeling en de Business Controller en het verzorgen van de daartoe behorende rapportages.
Projecten/werkgroepen 2006
Lid werkgroep implementatie nieuw ERP Vastgoedsysteem;
2005-2006
Lid werkgroep Herstructurering Vastgoedmaatschappijen (Het terugbrengen van 60 naar 15 vastgoedmaatschappijen);
2005-2006
Verantwoordelijk voor het groepsproject Magnitude (nieuw consolidatiepakket) binnen Vastgoed;
2005-2006
Lid werkgroep Verslaglegging/Managementinformatie Vastgoed;
2004-2005
Uitrolcoördinator inzake migratie XP/MS Office 2003 en nieuwe werkplekken binnen Vastgoed;
2004-2005
Lid werkgroep Projectadministratie Vastgoedontwikkeling;
2004
Verantwoordelijk voor het groepsproject Redefine (nieuw grootboek) binnen Vastgoed;
2003-2004
Projectleider voor het groepsproject IFRS binnen Vastgoed;
2003-2004
Lid werkgroep Vastgoedpooling;
2001-2004
Verantwoordelijk voor het Project Electronische Huurafrekening binnen Vastgoed.
Oktober 2001-Juli 2003
Senior Medewerker Planning en Financiële Zaken bij Delta Lloyd Vastgoed te Amsterdam
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Leiding en uitvoering geven aan de planning en managementinformatie van Vastgoed binnen de door het management aangegeven richtlijnen en uitgangspunten, teneinde een betrouwbaar sturingsinstrument aan te leveren aan het management. Ondersteunen en bij diens afwezigheid vervangen van de Manager Planning en Financiële Zaken, teneinde de continuïteit van de werkzaamheden te waarborgen. Het bewaken van de administratieve organisatie van Vastgoed en het initiëren van verbeteringen hiervan. Het actief deelnemen aan projecten op automatiseringsgebied en projecten met betrekking tot afdelingsoverschrijdende activiteiten. Het vervaardigen van kwartaalrapportages voor de Raad van Bestuur met betrekking tot Vastgoed. Het vervaardigen van rapportages ten behoeve van externe instanties. Het verzorgen voor Vastgoed van de cijfermatige planning van de vastgoedactiviteiten en vastgoedresultaten in het kader van de diverse plancycli in samenwerking met de Business Controller.
Het verzorgen van de aanlevering van de gegevens ten behoeve van de ROZ/IPD Vastgoedindex in samenwerking met de Business Controller, analyseren van de uitkomsten en rapporteren hierover aan het management. Het vervangen van de Senior Medewerker Grootboek en Verslaglegging bij diens afwezigheid en hem/haar assisteren bij de verslaglegging. Het verzorgen van verschillende administraties van vastgoedontwikkelingsprojecten, alsmede de verslaglegging hierover intern en, indien van toepassing, ook extern.
Projecten/werkgroepen 2002
Lid groepsproject George (USGAAP) binnen Vastgoed.
April 1999-September 2001
Informatie Analist bij het Team Planning en Financiële Zaken bij Delta Lloyd Vastgoed te Amsterdam
Hoofddoelstellingen/-activiteiten
Het opzetten en onderhouden van de managementinformatiesystemen van Vastgoed binnen de door het management aangegeven richtlijnen en uitgangspunten. Het bewaken en verzorgen van de afgesproken procedures en instructies ten behoeve van het goed functioneren van de managementinformatieprocessen binnen Vastgoed, alsmede het initiëren van verbeteringen hiervan. Het inventariseren van de informatiebehoeften op de diverse niveaus in de vastgoedorganisatie. Het opzetten van modellen om in deze behoeften te voorzien, in samenwerking met de automatiseringsafdelingen van Delta Lloyd. Het ondersteunen van de vastgoedmedewerkers bij het omgaan met deze modellen. Het volgen van ontwikkelingen binnen het vakgebied en het informeren en adviseren van de vastgoedmedewerkers.
Projecten/werkgroepen 2001
Lid werkgroep Beheerovereenkomst Vastgoed;
2000-2001
Lid groepsproject Euro binnen Vastgoed;
1999
Lid groepsproject Millennium binnen Vastgoed.
OPLEIDINGEN 2004-2009
Universiteit van Amsterdam, Faculteit Economie en Bedrijfskunde, Amsterdam Business School, Executive Master of Finance and Control (Postdoctorale Opleiding tot Controller). Bul behaald in oktober 2009.
2002-2004
De Baak, Management Centrum VNO-NCW, Management Development Programma Delta Lloyd Groep. Certificaat behaald in januari 2004.
2000-2003
Hanzehogeschool Groningen, Commercieel Vastgoedmanagement (Post-HBO). Diploma behaald in mei 2003.
1996-1998
Universiteit van Amsterdam, Faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie. Afstudeerrichting: Economie. Bul behaald in november 1998.
1992-1996
Hogeschool van Utrecht, Faculteit Economie en Management, Afdeling Bedrijfseconomie / Accountancy / Bank- en Verzekeringswezen. Afstudeerrichting: Bedrijfseconomie. Getuigschrift behaald in juli 1996.
VAARDIGHEDEN Talen
Engels: Duits:
mondeling: goed; mondeling: goed;
schriftelijk: redelijk; schriftelijk: redelijk;
Computer
MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Access, VIS, Cedar E5, Magnitude, Exact, Oracle Discoverer, CODA XL, PeopleSoft, BlackLine Account Reconciliations
OVERIGE ACTIVITEITEN Oktober 2014-Juli 2015
Extra vrijwilligerswerk gedaan voor Schietvereniging Baarn & Omstreken, onder andere onderhoudswerkzaamheden aan het verenigingsgebouw, het verenigingsarchief op orde gebracht, extra besparingen doorgevoerd, ledenadministratie onder mijn hoede genomen, gezorgd voor de wettelijk verplichte basiscertificering, gezorgd voor de krooncertificering;
1999-heden
Penningmeester Schietvereniging Baarn & Omstreken;
1999
Secretaris Schietvereniging Baarn & Omstreken;
1995-2005
Lid Activiteitencommissie Schietvereniging Baarn & Omstreken.
COMPETENTIES
Actief Coöperatief Prestatiegericht Gemotiveerd Initiatiefrijk Onafhankelijk Grondig Nauwkeurig Analytisch
Mijn kwaliteiten liggen met name op het vlak van organisatie, planning en controle. Ik ben in staat complexe financiële administraties, rapportages en processen te doorgronden en vervolgens te verbeteren. Mijn kwaliteiten analytische intelligentie en prestatiegerichte werkhouding vormen een goede aanvulling op de eerder genoemde kwaliteiten om de Finance & Control functie binnen organisaties te optimaliseren.
