ROZEHRAJTE TO S NÁMI …
CONTROLLING | FINANCE | MANAGEMENT
Controllingové vzdělávání Junior controller Controllingová akademie Diplomovaný controller CERTIFIKOVANÉ VZDĚLÁVACÍ CYKLY | ODBORNÉ SEMINÁŘE | INTERNÍ ŠKOLENÍ | MBA | KONFERENCE | PORADENSTVÍ | CAFIN
Vážení klienti, společnost Controller-Institut při Contrast Consulting Praha patří již 18 let mezi přední poskytovatele vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Naše vzdělávací cykly a programy mají předepsaný standard Vážení v oblastiklienti, metodiky a kvality daný dlouholetými zkušenostmi mateřské společnost Controller-Institut při společnosti a požadavky IGC (InterContrast Consulting Praha patří již national Group of Controlling – Mezi18 let mezi přední poskytovatele národní sdružení organizací činných vzdělávání v oblasti controllingu v oblasti controllingu), jehož jsme a financí. jako jediný subjekt v ČR členem. Dovoluji si Vám tedy na následujících Naše vzdělávací cykly a programy stránkách blíže představit mají předepsaný standardto nejlepší v oblasti z controllingového metodiky a kvality.vzdělávání Vysoký na našem trhu. je Touto určenou standard dán nabídkou dlouholetými speciálně pro mateřské controlleryspolečnosti pokrýváme zkušenostmi jejich kompletní profesní růst od junia požadavky IGC (International orských až po vedoucí pozice. Group of Controlling – Mezinárodní Controller-Institut poskytuje sdružení organizací činnýchširokou a komplexní nabídku vzdělávání v oblasti controllingu). i v dalších oblastech finančního řízení podniku. Bližšítedy informace o této Dovoluji si Vám nabídce naleznetestránkách na www.controna následujících lling. cz. blíže představit to nejlepší Rozehrajte to s námi… z controllingového vzdělávání na našem trhu. Touto nabídkou, určenou speciálně pro controllery, podpis pokrýváme jejich kompletní profesní růst od juniorských až po vedoucí pozice. Bližší informace o této nabídce naleznete na www.controlling.cz. S úctou
Olga Cechlová
Vzdělávací program Junior controller
Moduly programu
Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu
Junior controller je osobou, která realizuje většinu obvyklých operativních controllingových aktivit. Při těchto aktivitách jde především o to porozumět struktuře dat, analyzovat případné problémy, oddělit podstatné od nepodstatného, vytvořit si vlastní názor a co nejlépe využít existujících nástrojů, především pak informačních technologií. Na rozdíl od vyšších pozic junior controller nevytváří systémy a koncepce, o to lépe však musí zvládat efektivní postupy v jejich rámci.
Modul 1 Finanční řízení podniku
13. – 14. 3. 2013, Praha
Program je určen pro • junior controllery • finanční analytiky hledající rozšíření svých obzorů v oblasti moderního controllingu • absolventy vysokých škol bez relevantních praktických zkušeností • všechny, kteří chtějí získat základní přehled v oblasti controllingu
Vzdělávací program Junior controller • obsahuje výběr seminářů vhodných především pro začátečníky v controllingu • účastník si může z programu vybrat seminář nebo skupinu seminářů, které ho zajímají • semináře mohou sloužit jako základna pro další vzdělávání v rámci cyklů Controllingová akademie nebo Diplomovaný controller • vzdělávací program není certifikován, účastníci po absolvování každého semináře získávají Potvrzení o účasti
Reference Finanční řízení podniku
Modul 2 Základy manažerského reportingu
„Přehledné a ucelující informace o finančním řízení podniku. Praktické příklady ze strany lektora a srozumitelnost výkladu.“ Petr Doležel, ABNER a. s.
19. 3. 2013, Praha
Modul 3 MS Excel I pro analytiky a controllery
Základy manažerského reportingu „Lektor má praxi v oboru a rozumí reportingu.“ Martin Málek, ComAp spol. s r. o.
10. – 11. 4. 2013, Praha 10. – 11. 4. 2013, Bratislava
„Mnoho užitečných tipů a námětů pro reporting.“ Petr Doležel, ABNER a. s.
MS Excel I – pro analytiky a controllery
Modul 4 Praktické úlohy pro junior controllery
Pozitivní dojmy: „Témata, individuální přístup vyučujícího s ohledem na znalosti a tempo, reakce na dotazy. V praxi nově využiji vnoření funkcí, makra, ovládací prvky, uzamykání.“ Jana Benešová, UniCredit Leasing CZ, a. s.
28. – 29. 5. 2013, Praha
Kalkulace
Audit znalostí
„V praxi nejvíce využiji kontingenční tabulky a funkce. Líbilo se mi tempo práce – všichni stíhali pracovat s lektorem.“ Pavla Zýmová, Electric Powersteering Components Europe s. r. o.
U vybraných seminářů jsme pro Vás připravili audit znalostí ve formě testu, který ověří, zda pro Vás bude seminář přínosný, nebo zda by pro Vás byly vhodnější semináře pro pokročilejší úroveň.
„Líbila se mi připravenost datových souborů. V praxi použiji kontingenční tabulky společně s funkcí Svyhledat.“ Lucie Ryšavá, Protool s. r. o.
Požadavky na účastníky Předpokládá se základní orientace v problematice účetnictví a uživatelská znalost MS Excel.
Projektový manažer Petra Musilová,
[email protected] Tel.: +420/226 211 695, GSM: +420/777 734 946
2
Curriculum programu
13% CAFIN SLEVA
Modul
Cena pro Cena členy CAFIN* pro nečleny
1
13.703 Kč
15.750 Kč
2
9.570 Kč
11.000 Kč
3
13.703 Kč
15.750 Kč
4
13.703 Kč
15.750 Kč
Cena za celý program
50.679 Kč
58.250 Kč
Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. 2
Vzdělávací program Junior controller Jednotlivé moduly programu Modul 1
Modul 2
Modul 3
Modul 4
Finanční řízení podniku
Základy manažerského reportingu
MS Excel I pro analytiky a controllery
Praktické úlohy pro junior controllery
Principy a východiska efektivního reportingu • controllingový cyklus • obsah vs. nástroje • čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky • spojenec, nebo nepřítel? • pět klíčových otázek • očekávání a realita Neopakujte chyby jiných • případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru – jak na to? • metodika zavádění reportingového systému • konec implementace = začátek dalšího rozvoje
Datový sklad a dolování dat • práce s tabulkami (Vložit jinak - hodnoty, operace) • kontingenční tabulky (pivot table) – základní i pokročilé funkce Univerzální formulář • SVYHLEDAT (VLOOKUP) – dynamické propojování tabulek • SVYHLEDAT – vyhledávání dat v datových skladech • aplikace: univerzální formulář (výsledovka) Controllingové a analytické procesy • funkce HODNOTA (VALUE), HODNOTA NA TEXT (TEXT) • funkce JE.CHYBHODN (ISERROR) • tvorba jednoduchých maker • datový interface – data účetnictví, data prodeje • controllingové procesy • činnosti controllingového procesu Základy tvorby aplikací EIS (executive information systems) • ovládací tlačítka formuláře • aplikace EIS – manažerský informační systém
• Výpočty v oblasti pracovního kapitálu • Typické investiční propočty • Vyhodnocení normované/skutečné spotřeby • Sestavení plánovacího modelu • Odchylková a citlivostní analýza • Analýza bodu zvratu v závislosti na sortimentní struktuře • Diferenciace krycích příspěvků • Klasická a jednoduchá procesní kalkulace
… aneb podnikové finance v kostce
Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Finanční výkazy a vazby mezi nimi • rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti • dlouhodobé a krátkodobé financování • „bilanční“ pravidla a jejich využití • optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití • analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry • výpočet a využití čisté současné hodnoty • cena akcie, obligace Investice – hodnocení efektivnosti • statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza • horizontální a vertikální analýza účetních výkazů • poměrové ukazatele • využití soustav ukazatelů • bankrotní modely
Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s. Termín a místo konání: 13. – 14. 3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH CONTROLLING
Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Termín a místo konání: 19. 3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH FINANCE
MANAGEMENT
ACCOUNTING
… aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy
Ing. Pavla Šlajchrtová, Ing. Josef Trubačík KEGLER Consulting, s. r. o. Termín a místo konání: 10. – 11. 4. 2013, Praha 10. – 11. 4. 2013, Bratislava Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH VYUŽITÍ IT
Základní controllingové nástroje v příkladech
RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 28. – 29. 5. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH 3
33
Curriculum cyklu
IF
O C E RT
N
I K O VÁ O C E RT
Moderní koncept controllingu a jeho využití v praxi
IF
N
Controllingová akademie
I K O VÁ
Controllingová akademie představuje 7denní přehledný kurz moderního controllingu, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera. Cyklus nabízí specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Rádi bychom Vám proto doporučili dva přípravné semináře, které Vám pomohou doplnit znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní přehled v oblasti financí a reportingu.
Přípravné semináře Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Přípravný seminář 1 Finanční řízení podniku
13. – 14. 3. 2013, Praha Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Zároveň získávají certifikát od Controller-Institutu.
Cyklus je určen pro
Případové studie
• finanční controllery a specialisty controllingu • majitele a jednatele firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem • manažery všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost • všechny, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení
… aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel
Přípravný seminář 2 Základy manažerského reportingu
Cvičení dělá mistra. Součástí cyklu jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte v elektronické podobě včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera.
Podmínky získání certifikátu • absolvování tří povinných modulů • zpracování závěrečné práce na téma controllingu Místa konání akcí
Bonusy pro účastníky celého cyklu
Příklady řešených úloh
• e-learnigový kurz Podnikové plánování zdarma • sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky
• pokročilé metody plánování a řízení nákladů • kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit • rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti • výběr projektů metodou investičního propočtu • vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu • provedení analýz citlivosti
Praha Bratislava
Kalkulace Modul
Cena pro členy CAFIN*
Cena pro nečleny
1
9.570 Kč
11.000 Kč
2
18.270 Kč
21.000 Kč
3
18.270 Kč
21.000 Kč
Cena za celý cyklus
46.110 Kč
53.000 Kč
Přípravný s eminář 1
13.703 Kč
15.750 Kč
Přípravný s eminář 2
9.570 Kč
11.000 Kč
Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. 4
Reference „Celý cyklus byl profesionálně připraven a logicky na sebe navazoval. Vzhledem k provázanosti jednotlivých témat vznikal prostor i pro lehké opakování, což jistě přispělo k většímu zapamatování probíraných témat. Lektoři byli odborníci z praxe, kteří uváděli spoustu inspirujících reálných příkladů. Organizace seminářů byla vždy výborně zajištěna a celý tým spolupracovníků byl velmi ochotný. Přestože se v oblasti financí pohybuji již 13 let a profesi controllera vykonávám 10 let, byl pro mě tento cyklus velice přínosný. Pomohl mi utřídit si v praxi získané zkušenosti, oživit si teoretické znalosti a hlavně dozvědět se spoustu nových a užitečných informací. Velkým přínosem byla i možnost diskuze s ostatními účastníky kurzu. Tento kurz mohu doporučit každému, kdo to s controllingem myslí vážně.“ Vladimír Moravec, Veletrhy Brno, a. s. Projektový manažer Iveta Bajgarová,
[email protected] Tel.: +420/226 211 696, GSM: +420/724 302 410
13%
19. 3. 2013, Praha
Moduly cyklu
Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu
19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha
Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti
16. – 18. 4. 2013, Bratislava 23. – 25. 4. 2013, Praha
Modul 3 Finanční controlling
21. – 23. 5. 2013, Bratislava 28. – 30. 5. 2013, Praha
Certifikát
CAFIN SLEVA
4
Controllingová akademie Přípravné semináře, povinné moduly Přípravný seminář
Přípravný seminář
Modul 1
Modul 2
Modul 3
Finanční řízení podniku
Základy manažerského reportingu
Koncepce, funkce a nástroje controllingu
Nákladový controlling a řízení ziskovosti
Finanční controlling
…aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku
Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů
Principy a východiska efektivního reportingu • controllingový cyklus • obsah vs. nástroje • čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky • spojenec nebo nepřítel? • pět klíčových otázek • očekávání a realita Neopakujte chyby jiných • případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru – jak na to? • metodika zavádění reportingového systému • konec implementace = začátek dalšího rozvoje
• Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence • Od finančního řízení k controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí • Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení • Základní principy nákladového controllingu: hospodárnost, účelnost, rozpočty a kalkulace • Základní principy výsledkového controllingu: odchylky, bod zvratu, analýza ziskovosti • Základní principy controllingu investic: metoda NPV a její využití • Controllingové plánování, rozdíly oproti tradičnímu pojetí firemních plánů • Moderní reporting a jeho využití v controllingových úlohách.
Informační základ pro operativní controlling • nákladové účty • nákladová střediska • neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = „dělat věci správně“ • normy a rozpočty Řízení účelnosti = „dělat správné věci“ • principy alokace nákladů • klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu • odchylkové a citlivostní analýzy • analýza bodu zvratu • ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky • rozhodování o obsazení volných kapacit
• Oblasti a rozsah finančního plánování • Systémy kalkulací – práce s krycími příspěvky, režijními sazbami, procesy • Kalkulační náklady • Analýza účetních výkazů • Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů • Práce s dohady a opravnými položkami • Náklady na kapitál • Řízení pracovního kapitálu • Cash flow management • Hodnotový management, EVA • Sběr dat z jednotlivých oblastí řízení • Zajištění kvalitního reportingu • Systém rozborování odchylek v jednotlivých oblastech řízení • Případová studie
Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 16. – 18. 4. 2013, Bratislava 23. – 25. 4. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH
Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 21. – 23. 5. 2013, Bratislava 28. – 30. 5. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH
… aneb podnikové finance v kostce Finanční výkazy a vazby mezi nimi • rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti • dlouhodobé a krátkodobé financování • „bilanční“ pravidla a jejich využití • optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití • analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry • výpočet a využití čisté současné hodnoty • cena akcie, obligace Investice – hodnocení efektivnosti • statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza • horizontální a vertikální analýza účetních výkazů • poměrové ukazatele • využití soustav ukazatelů • bankrotní modely
FINANCE
MANAGEMENT
Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku
RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Termín a místo konání: 19. 3. 2013 Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s. Termín a místo konání: 13. – 14 .3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH CONTROLLING
Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti
ACCOUNTING
VYUŽITÍ IT
5
55
IF
O C E RT
N
I K O VÁ O C E RT
Pravidla a best practice účinného controllingu
IF
N
Diplomovaný controller
I K O VÁ
Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi controllingu. Cyklus má 20 dní – 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu.
Certifikace
Cyklus je určen pro
Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.
• senior controllery a specialisty controllingu zodpovědné za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. • vedoucí controllingu účtáren a finančních oddělení • pracovníky IT a poradenských firem orientované na ekonomické informační systémy • všechny, kteří chtějí získat pokročilé znalosti v oblasti controllingu
Podmínky certifikace • absolvování 7 povinných modulů • absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů • složení závěrečné zkoušky Získané certifikáty • Certifikát Controller-Institutu • Certifikát International Education Society Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditován jako rekvalifikační kurz MŠMT pro pozici „pracovník controllingu“. Na kurz je možné získat příspěvek od Úřadu práce.
Přípravné semináře Diplomovaný controller představuje specifické odborné vzdělání založené na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva semináře, které Vám pomohou ujasnit důležité pojmy a doplnit základní znalosti v oblasti financí a reportingu. • Finanční řízení podniku • Základy manažerského reportingu
Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů.
Případové studie … aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí cyklu jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte na CD a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh • pokročilé metody plánování a řízení nákladů • kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit
Bonusy pro účastníky celého cyklu • sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku) • zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: Controlling v oboru AUTOMOTIVE Controlling v oboru DISTRIBUCE Controlling v oboru SLUŽBY • sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky
Reference „Cyklus Diplomovaný controller bych doporučil všem, kdo pracují v controllingu i mimo něj, protože srozumitelně vysvětluje problematiku a současné pojetí controllingu. Manažerské účetnictví a strategické řízení jsou uváděny v souvislostech, takže jsou snáze pochopitelné a použitelné i v běžné praxi. Na praktických příkladech jsou demonstrovány jednotlivé postupy a praktiky. Celý cyklus mi dal ucelený pohled na controlling, jaké jsou jeho úkoly a na co se mám při své práci zaměřit tak, aby útvar controllingu byl schopen pomáhat optimalizovat jednotlivé procesy a pomohl manažerům zvyšovat přidanou hodnotu společnosti. Úroveň přednášejících a organizace školení je na vysoké úrovni. Rozložení jednotlivých cyklů v průběhu jednoho roku je ideální a dává dostatek času na pochopení a vstřebání dané látky.“ Igor Špiřík, Tyco Electronics Czech s. r. o. Projektový manažer Iveta Bajgarová,
[email protected] Tel.: +420/226 211 696, GSM: +420/724 302 410
6
• rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti • výběr projektů metodou investičního propočtu • vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu • provedení analýz citlivosti
13% CAFIN SLEVA 6
Curriculum cyklu Přípravné semináře Přípravný seminář 1 Finanční řízení podniku
Přípravný seminář 2 Základy manažerského reportingu
13. – 14. 3. 2013, Praha
19. 3. 2013, Praha
Povinné moduly
Cena pro členy CAFIN*
Modul 1b Zavádění controllingu v praxi
Volitelný seminář Activity Based Costing v praxi
Volitelný seminář Cost Cutting
Cena pro nečleny
19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha
27. 3. 2013, Praha
11. 6. 2013, Praha
18. 6. 2013, Praha
Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti
Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti
Volitelný seminář Systém KPIs pro firemní řízení
Volitelný seminář Efektivní plánovaní a rozpočtování v Excelu
16. – 18. 4. 2013, Bratislava 23. – 25. 4. 2013, Praha
26. 4. 2013, Praha
20. 6. 2013, Praha
20. – 21. 6. 2013, Praha
Modul 3 Investiční controlling
Modul 4 Finanční controlling
Volitelný seminář Projektový controlling a prosazení změn
Volitelný seminář Forecasting
14. – 16. 5. 2013, Praha
21. – 23. 5. 2013, Bratislava 28. – 30. 5. 2013, Praha
Podzim 2013, Praha
Podzim 2013, Praha
1a
9.570 Kč
11.000 Kč
1b
9.570 Kč
11.000 Kč
2a
18.270 Kč
21.000 Kč
2b
9.570 Kč
11.000 Kč
3
18.270 Kč
21.000 Kč
4
18.270 Kč
21.000 Kč
5
9.570 Kč
11.000 Kč
6
18.270 Kč
21.000 Kč
7
13.703 Kč
15.750 Kč
Volitelné semináře **
13.703 Kč
15.750 Kč
Cena za celý cyklus
138.766 Kč
159.500 Kč
Přípravný seminář 1
13.703 Kč
15.750 Kč
Přípravný seminář 2
9.570 Kč
11.000 Kč
Modul 5 IFRS & US GAAP
FINANCE
BONUS*
Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru.
Modul 6 Reporting a efektivní komunikace
12. – 14. 3. 2013, Praha 17. – 19. 9. 2013, Praha
19. 6. 2013, Praha
BONUS*
Pro účastníky semináře Efektivní plánování a rozpočtování v MS Excel je připraven e-learningový kurz Excelu. Kurz pracuje s praktickými příklady a zároveň nabízí videoukázky jejich řešení. Jeho využití je ZDARMA.
Modul 7 Strategie a řízení změny
20. – 21. 3. 2013, Praha 15. – 16. 10. 2013, Praha
Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. ** 2 dny volitelných seminářů jsou účtovány v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN) bez ohledu na to, zda zákazník zvolí dva jednodenní nebo jeden dvoudenní seminář. CONTROLLING
Volitelné semináře
Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu
Kalkulace Modul
Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátu.
Certifikát MANAGEMENT
ACCOUNTING
VYUŽITÍ IT
7
77
Diplomovaný controller
Připravné semináře, povinné moduly Přípravný seminář
Přípravný seminář
Modul 1a
Modul 1b
Finanční řízení podniku
Základy manažerského reportingu
Koncepce, funkce a nástroje controllingu
Zavádění controllingu v praxi
Finanční výkazy a vazby mezi nimi • rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti • dlouhodobé a krátkodobé financování • „bilanční“ pravidla a jejich využití • optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití • analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry • výpočet a využití čisté současné hodnoty • cena akcie, obligace Investice – hodnocení efektivnosti • statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza • horizontální a vertikální analýza účetních výkazů • poměrové ukazatele • využití soustav ukazatelů • bankrotní modely
Principy a východiska efektivního reportingu • controllingový cyklus • obsah vs. nástroje • čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky • spojenec, nebo nepřítel? • pět klíčových otázek • očekávání a realita Neopakujte chyby jiných • případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru – jak na to? • metodika zavádění reportingového systému • konec implementace = začátek dalšího rozvoje
• Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence • Od finančního řízení k controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí • Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení • Základní principy nákladového controllingu: hospodárnost, účelnost, rozpočty a kalkulace • Základní principy výsledkového controllingu: odchylky, bod zvratu, analýza ziskovosti • Základní principy controllingu investic: metoda NPV a její využití • Controllingové plánování, rozdíly oproti tradičnímu pojetí firemních plánů • Moderní reporting a jeho využití v controllingových úlohách.
• Controllingové procesy na příkladech z praxe • Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci • Postup úspěšného zavedení controllingových systémů • Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace • Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera • Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému
… aneb podnikové finance v kostce
Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s. Termín a místo konání: 13. – 14 .3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH 8
Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti
Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Termín a místo konání: 19. 3. 2013 Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku
RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 19. 3. 2013, Bratislava 26. 3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH
Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě
Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček M.A. GLOBTECH spol. s r. o. Termín a místo konání: 27. 3. 2013 Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH 8
Diplomovaný controller Povinné moduly Modul 2a
Modul 2b
Modul 3
Nákladový controlling a řízení ziskovosti
Pokročilé techniky řízení ziskovosti
Investiční controlling
Informační základ pro operativní controlling • nákladové účty • nákladová střediska • neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = „dělat věci správně“ • normy a rozpočty Řízení účelnosti = „dělat správné věci“ • principy alokace nákladů • klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu • odchylkové a citlivostní analýzy • analýza bodu zvratu • ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky • rozhodování o obsazení volných kapacit
Měření výkonnosti a ziskovosti • zisk (EBITDA, EBIT, čistý zisk) • rentabilita (ROE, ROIC) • přidaná ekonomická hodnota • řízení zisku, nákladů, výnosů Manažerská výsledovka a kalkulace marží • střediskový a produktový pohled • konkrétní příklad – FMCG (Danone) • alokace nákladů Ziskovost produktů • klasifikace produktového portfolia • střednědobé a dlouhodobé řízení ziskovosti produktů, zavádění nového výrobku na trh • operativní řízení ziskovosti produktů • reporting Ziskovost zákazníků • specifické náklady a jejich alokace • klasifikace zákaznického portfolia • customer value – příklad mobilní služby • zákaznické segmenty Motivace – ukazatele výkonnosti • systém KPI
Investice • kategorie projektů • průběh investičního procesu • formy financování Vstupy hodnocení investic • základní zdroje informací • kvantifikace podstatných vstupů • náklady, výnosy, zisk, cash flow • majetek, zdroje financování • riziko Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba Analýza citlivosti investičních projektů Postinvestiční audity Příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability
Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s. Termín a místo konání: 26. 4. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH
doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. Termín a místo konání: 14. – 16. 5. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH
…aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku
Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 16. – 18. 4. 2013, Bratislava 23. – 25. 4. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH CONTROLLING
FINANCE
Nakládejte s prostředky efektivně!
Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
MANAGEMENT
ACCOUNTING
VYUŽITÍ IT
9
99
Diplomovaný controller Povinné moduly Modul 4
Modul 5
Modul 6
Modul 7
Finanční controlling
IFRS & US GAAP
Reporting a efektivní komunikace
Strategie a řízení změny
Controllingový reporting • úvod do manažerského reportingu • manažerský reporting jako součást controllingového procesu • manažerský reporting Best Practices • manažerský reporting a IS/IT + implementační projekty • příklady reportingu • praktické scénáře / simulace Efektivní komunikace pro controllery • typy komunikace z hlediska povahy a cíle • monolog x dialog • direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru • zadávání úkolů a předávání informací • sdělování nepříjemných informací • zpětná vazba – pochvala a kritika • přesvědčování a argumentace • zvládání námitek • rozhovor – prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik.
Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku • analýza strategické pozice • analýza silných a slabých stránek • analýza potenciálů a hodnotových řad Strategické zákonitosti a koncepty • koncept křivky zkušeností • životní cyklus produktu • portfolia plánování Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie
Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů • Oblasti a rozsah finančního plánování • Systémy kalkulací – práce s krycími příspěvky, režijními sazbami, procesy • Kalkulační náklady • Analýza účetních výkazů • Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů • Práce s dohady a opravnými položkami • Náklady na kapitál • Řízení pracovního kapitálu • Cash flow management • Hodnotový management, EVA • Sběr dat z jednotlivých oblastí řízení • Zajištění kvalitního reportingu • Systém rozborování odchylek v jednotlivých oblastech řízení • Případová studie
Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 21. – 23. 5. 2013, Bratislava 28. – 30. 5. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DPH 10
To nejdůležitější v kompaktní formě
Best practice manažerského reportingu • Základní teoretické principy mezinárodních účetních standardů • Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU • Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). • Koncepční rámec IFRS a US GAAP • Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS • Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) • Výklad rozdílů na praktických příkladech • Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku
doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Termín a místo konání: 19. 6. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH Ostatní: 11.000 Kč bez DPH
PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Lukáš Cyrankowski Comperio s. r. o. Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. Termín a místo konání: 12. – 14. 3. 2013, Praha 17. – 19. 9. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH Ostatní: 21.000 Kč bez DP H
Základy strategického managementu a controllingu
Martin Jaroš Poradce v oblasti finančních a IT strategií Termín a místo konání: 20. – 21. 3. 2013, Praha 15. – 16. 10. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH Ostatní: 15.750 Kč bez DPH 10
Diplomovaný controller Volitelné semináře Volitelný seminář
Volitelný seminář
Volitelný seminář
Activity Based Costing v praxi
Cost Cutting
Systém KPIs pro firemní řízení
• Ekonomická podstata procesu • Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu • Modelový příklad ABC kalkulace • Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity • ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit • Ekonomické modelování procesů • Modelový příklad ABC kalkulace maticovou metodou v MS Excel
• Odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu • Redukce nehospodárné spotřeby nákladů • Normování spotřeby na výkon • Rozpočtové řízení nákladů • Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů • Redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů • Praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost • Výhody a rizika outsourcingu • Užití ABC přístupu
• Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy • Tvorba hodnoty firmy • Porovnání nejčastějších manažerských systémů • Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli • KPIs – ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce • KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování • Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi
RNDr. Tomáš Nekvapil, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 11. 6. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH. Ostatní: 11.000 Kč bez DPH.
RNDr. Tomáš Nekvapil, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 18. 6. 2013 Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH. Ostatní: 11.000 Kč bez DPH.
Petr Sosík, BOCHEMIE a. s. Termín a místo konání: 20. 6. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH. Ostatní: 11.000 Kč bez DPH.
Volitelný seminář
Volitelný seminář
Volitelný seminář
Efektivní plánování a rozpočtování v Excelu
Projektový controlling a prosazení změn
Forecasting
Metody plánování a úspěšného řízení projektů
Zlepšete firemní výsledky precizními odhady
Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Tvorba modelu a jeho testování • funkčnost, logika a stabilita modelu • Zero case • kontrola chyb a konzistentnosti vzorců • práce s modelem • úpravy modelu • rozšíření modelu
Projekt – nástroj řízení změny • projektový controlling: systém, organizace • projektový trojúhelník: metriky • komplexní projektové plánování Controlling projektů • předběžné propočty • metody a nástroje projektového controllingu • optimalizace projektu z hlediska nákladů Řízení rizik projektu • systémová (IT) podpora projektového controllingu
• Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) • Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B • Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP • Vazba SF/DP na plánování výroby • Metodické vedení forecastingu • IT nástroje • Forecasting firemních výsledků • Jak docílit přesnost odhadu • Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí • Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků
Ing. Radek Káňa, AVG Technologies CZ, s. r. o. Termín a místo konání: 20. – 21. 6. 2013 Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH. Ostatní: 15.750 Kč bez DPH.
Ing. Rostislav Levíček, M.A., GLOBTECH spol. s r. o. Termín a místo konání: Podzim 2013 Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH. Ostatní: 11.000 Kč bez DPH.
Petr Sosík, BOCHEMIE a. s. Termín a místo konání: Podzim 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH. Ostatní: 11.000 Kč bez DPH.
Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy
Aneb jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting
CONTROLLING
FINANCE
MANAGEMENT
Získejte konkurenční výhodu
ACCOUNTING
VYUŽITÍ IT
Jak jednoduše řídit firmu / oddělení
11
11 11
Kontakty
Profesní růst controllera
Zákaznický servis Václav Ryvola Zákaznický servis
[email protected] Tel.: +420/226 211 694
Controllingové pozice
Ondřej Dvouletý Zákaznický servis
[email protected] Tel.: +420/226 211 693
Finanční účetnictví a reporting
Management nákladů a ziskovosti
Podnikové plánování a forecasting
VELMI DOBRÉ
Vynikající
Vynikající
Vynikající
VELMI DOBRÉ
Vynikající
Vynikající
Vynikající
VELMI DOBRÉ
VELMI DOBRÉ
VELMI DOBRÉ
VELMI DOBRÉ
VELMI DOBRÉ
Controller - Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 233/12, Praha 4, 140 00 Tel.: +420/224 314 410, Fax: +420/226 211 698 E-mail:
[email protected] Společnost je registrována u Městského soudu v Praze, oddíl C, vložka 35143 IČO: 62912348, DIČ: CZ-62912348 Na semináře a vzdělávací cykly se můžete přihlásit na: www.controlling.cz Contrast Consulting Praha získal rating ověřující kvalitu jeho služeb od nezávislé autority International Education Society, a to dne 1. 3. 2001.
Bezplatná zákaznická linka: 800 760 100
Vedoucí controllingu Senior controller
Specialista controllingu Finanční controller
Junior controller Junior analytik
Doporučené vzdělávání
Předpokládané znalosti
Asset Projektové management, řízení podpora strategie
Treasury & Cash management
VELMI DOBRÉ
Zdroj: Studie České asociace pro finanční řízení „Kompetence a kariérní cesty v podnikových financích“ (duben 2012)
V květnu 2012 uspěl Controller-Institut při certifikaci systému kvality dle ISO 9001 a potvrdil tak vysokou kvalitu svých služeb a interních procesů.
Diplomovaný controller
Controllingová akademie
Junior controller
