Controlling C O N T R O L L I N G F O G A L M A

Controlling I. ELŐADÁS CONTROLLING FOGALMA

Elérhetőségek 2

 Szikora Péter  [email protected]  Népszínház utca 8. 2. emelet 226. szoba  Fogadóóra: Péntek 9:00 – 11:00  http://tig.kgk.uni-obuda.hu/controlling

Szikora Péter - Controlling - Bevezetés

2014.02.17.

Követelmények 3

 Gazdálkodás és Menedzsment, nappali  Gyakorlatokra kötelező járni, 3 hiányzás megengedett  Félév folyamán 2 nagy ZH (6. és 13. hét) 

Gyakorlat + (Elmélet)

 KisZh minden héten.  Vizsga: Beugró(60%) + szóbeli  A vizsgába az évközi munka beleszámít!


2014.02.17.

Irodalom 4

 Kötelező:  Dr. Francsovics Anna: Controlling elmélet és módszertan  Dr. Francsovics Anna: Controlling integrált elmélete és gyakorlata  Ajánlott:  Dr. Francsovics Anna: Controlling elektronikus jegyzet


2014.02.17.

Félév tervezett felépítése 5

 Controlling fogalma, haszna, szervezet kialakítása  Költségek, kalkulációk  Termelés elemzés  Anyag és készletgazdálkodás  Befektetési döntések

 Munkaerő gazdálkodás  Vállalati jövedelem  Controlling információs rendszer  Controlling területek Szikora Péter - Controlling - Bevezetés

2014.02.17.

Controlling definiálása 6

 A „to control” angol kifejezés szabályozásra, irányításra

utal, nem elsődlegesen az ellenőrzésre. A controlling vezetőjét (illetve a funkciót) gyakran valamely hajó kormányosához hasonlítják, akinek jól meghatározott feladata a megjelölt célállomás elérése.  A „menedzsment-kontroll” kifejezést a controlling fogalmával szinonimaként használják Dobák és munkatársai, hasonlóan az angolszász nyelvterületekhez.[Dobák, 1999]  Anthony a stratégiai, a menedzsment és operatív kontroll szinteket különböztet meg. [Anthony, 1993.] Szikora Péter - Controlling - Bevezetés

2014.02.17.

Controlling kialakulása 7

 A controlling, mint vezetési eszköz az államháztartás

kincstárnoki funkciójából fejlődött ki  A controlling, mint vállalatvezetési funkció, erőteljes fejlődése az Amerikai Egyesült Államokban a múlt század első felére tehető. 1931-ben a controllerek létrehozták az első országos intézményüket Controllers Institute of Amerika néven, és megjelentették a "The Controller" című lapjukat. [Bordáné, 1989.]  A controlling kontinentális európai fejlődése az 50-es és a 60-as évekre tehető. Magyarországon a controlling új vezetési funkció, elterjedése az 1990-es évtől számítható. Szikora Péter - Controlling - Bevezetés

2014.02.17.

Controlling fogalma 8

 A controlling – funkcionális szempontból – a

vezetés alrendszere, mely a tervezést, az ellenőrzést, valamint az információ-ellátást koordinálja. A controlling tehát a vezetés egyik támasza: lehetővé teszi a vezető számára, hogy célráorientáltan, a környezeti változásokhoz igazodva irányítsa a vállalatot, és a koordináció feladatait az operatív rendszer követelményeinek megfelelően lássa el. [Horváth – Dobák, 1990]


2014.02.17.

A controlling 9

 az információ menedzsment szerinti vezetési funkció,  a vállalati események tervezésére, ellenőrzésére, elemzésére  

 

és irányítására szolgáló vezetési eszköz. [Francsovics, 1995] A controlling rendszer működőképessége szempontjából lényeges, hogy a controlling folyamat alrendszerei, célmeghatározás, tervezés, ellenőrzés, elemzés és beszámolás.

A controlling előfeltétele egy decentralizált tervezési és ellenőrzési rendszer.

A controlling a vezetés irányítási feladatainak elvégzését a teljes vezetési rendszer koordinációjával támogatja. Szikora Péter - Controlling - Bevezetés

2014.02.17.

A controlling szabályozási köre 10


2014.02.17.

A controlling rendszer működése  A termelési folyamat információi a számvitellel

kapcsolódnak össze, majd az indokolt terv és

tényadatok összehasonlításán keresztül irányítási és szabályozási információkká transzformálódnak a

vezetői számvitel segítségével

Szikora Péter - Controlling - Bevezetés 11

2014.02.17.

12


2014.02.17.

A kontrolling lényege a magyar felfogás szerint 13

 Célorientált vezetési funkció  Koordináló és információ szolgáltató rendszer  Vezetési funkciók koordinációja  Információ menedzsment funkció  Vezetési eszköz a tervezés, ellenőrzés, elemzés és

irányítás számára


2014.02.17.

Angolszász felfogás 14

 Anthony felfogásában a kontroll folyamat négy

lépésből áll. 1. 2.

3.

4.

kívánt teljesítmény paramétereinek megadása olyan eszköz meghatározására, amely alkalmas az érzékelésre és az információ továbbítására. ellenőrző egység a tényadatokat összehasonlítja a standarddal visszacsatolás, és korrekció.


2014.02.17.

15


2014.02.17.

A német kontrolling iskola főbb befolyásoló tényezői 16

 Német szervezeti kultúra jellegzetességei:  Szakértői bürokrácia a szervezetben  A szaktudás fontossága („precizitás”)  A termelőegység kiemelt szerepe  Törekvés a bizonytalanság elkerülésére  Üzemgazdaságtan /vállalatgazdaságtan/  Kontrolling: a vezetés eszköze, amely támogatja a

vezetési funkciókat


2014.02.17.

A controlling szervezet kialakítása 17

 A controlling szervezet kialakítása külső és belső

tényezőktől függ. A szervezet kialakításánál néhány fontos kérdést kell tisztázni:  



A vállalatnál milyen szervezet látta el a controlling feladatokat? Milyen feladatköröket kell a controlling funkció keretében ellátni? A külső és belső tényezők ismeretében milyen követelmények fogalmazhatók meg a controller személyével kapcsolatban.


2014.02.17.

A controlling rendszer elemei  a célképző folyamat kialakítása és működtetése

(stratégiai és operatív tervezési és ellenőrzési rendszer).  részletes költség, eredmény és teljesítmény elszámolási rendszer  mutatószám rendszerek kifejlesztése  a beszámolási rendszer (jelentések) olyan irányú fejlesztése, amely a vezetési szinteknek megfelelő információkat szolgáltat  a vezetői információs rendszer olyan irányú fejlesztése, amely a controlling szempontjából releváns információkat szolgáltat. Szikora Péter - Controlling - Bevezetés 18

2014.02.17.

Controlling és a vezetői számvitel  A controlling legfontosabb információforrása a számvitel, a

bevételek és költségek elszámolása.  A problémák megoldását a vezetői számvitel elterjesztése segíti, amelynek során el kell érni, hogy a vezetők is igényeljék a számvitel adatait és tudjanak olvasni a pénzügyi beszámolókból.  A hatékony vezetésorientált számvitel lényegében a következő elemeket foglalja magában:  vezetésorientált költség- és teljesítmény-elszámolást,  gazdaságossági számításokat,  pénzügyi elszámolást. Szikora Péter - Controlling - Bevezetés 19

2014.02.17.

A controlling szervezet kialakítása  A controlling szervezet kialakítása külső és belső

tényezőktől függ. A szervezet kialakításánál néhány fontos kérdést kell tisztázni:  



A vállalatnál milyen szervezet látta el a controlling feladatokat? Milyen feladatköröket kell a controlling funkció keretében ellátni? A külső és belső tényezők ismeretében milyen követelmények fogalmazhatók meg a controller személyével kapcsolatban.

Szikora Péter - Controlling - Bevezetés 20

2014.02.17.

A controlling elhelyezése lineáris törzskari szervezetben. 21


2014.02.17.

Controlling szervezet elhelyezése mátrix szervezetben 22


2014.02.17.

Controller 23

 A controller a menedzser partnere, az eltéréseket

mutatja ki, és javaslatot tesz a menedzsmentnek a megfelelő döntések meghozatalára  A controller leggyakrabban a vállalaton belüli vezetői tanácsadó  Controller a kormányos, a vállalat vezetője pedig a hajó kapitánya


2014.02.17.

A controller személye 24

 A controller személyével kapcsolatban magas szakmai

és erkölcsi igényeket támasztanak.  Néhány tulajdonsága a controllernek:    

nyitottság, kíváncsiság és információéhség kell, hogy jellemezze, piacorientált, stratégiai szemléletű, emberközpontú, innovatív és teljesítményorientált személyiség legyen.

 Képesnek kell lennie a viták lebonyolítására, az

emberek motiválására és a feladatok koordinálására.


2014.02.17.

 A szakirodalom alapvetően háromféle controller

típust ismer: 





25

Regisztrátor, aki az eseményeket megbízhatóan rögzíti, az információkat jól rendszerezi, nyilvántartja. Stabil gazdasági környezetben eredményesen működik. Navigátor, aki a dinamikusan változó környezetben, gyakran bizonytalan feltételek között is jól eligazodik, megfelelően tájékoztatja mindenről a vezetést. Indikátor típus közvetlenül részt vesz és kezdeményez a problémamegoldás folyamatában, tanácsaival segíti a vezetést.


2014.02.17.

A controlling rendszer kialakítása 26


2014.02.17.

Controlling C O N T R O L L I N G F O G A L M A

Recommend Documents