Certifikovaný manažer nákupu

Certifikovaný manažer nákupu

Vzdělávací cyklus

Certifikovaný manažer nákupu     

Strategie nákupu Logistika pro nákup Controlling a dodavatelské vztahy Vyjednávání s dodavateli Právo na straně nákupu

Začátek: září 2011 www.controlling.cz

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu Projektový manažer

Ing. Irena Valenčíková Tel.: +420/226 211 695 GSM: +420/777 773 838 [email protected] www.controlling.cz

Curriculum cyklu Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

Modul 5

Strategie nákupu

Logistika pro nákup

Controlling a dodavatelské vztahy

Vyjednávání s dodavateli

Právo na straně nákupu

13.–14. 9. 2011

15. 9. 2011

11.–13. 10. 2011

1.–2. 11. 2011

10. 11. 2011

Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně

Certifikát Manažer nákupu

Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Vážené dámy a pánové, již sedmým rokem Vás oslovujeme s nabídkou cyklu Certifikovaný manager nákupu. Je pro mě ctí, že mohu oslovit Vás, kolegyně a kolegy, kteří se chtějí věnovat nákupu a jeho problematice hlouběji. Potěšením je pro mě také skutečnost, že se nám podařilo nastartovat cyklus seminářů, který vychází z našich potřeb a který v průběhu své existence velice pružně reaguje na Vaše náměty, hodnocení a zpětnou vazbu, kterou jsme od Vás v průběhu předcházejících ročníků získávali. Prvořadým cílem cyklu je nabídnout ucelený pohled do všech oblastí problematiky nákupu. V rámci jednotlivých modulů nabízejí odborní lektoři možná řešení jak tyto problémy eliminovat a jak je měnit ve výhody. Návaznost jednotlivých modulů proto sleduje důkladný přehled oblastí, bez nichž se manažer nákupu neobejde. Na celkový přehled způsobů řízení nákupu a případové studie Strategie nákupu navazuje Logistika pro nákup s prakticky aplikovatelnými výstupy. Modul Controlling a systémy řízení kvality v nákupu obsahuje analýzu řady operativních problémů nákupu. Další moduly jako je Vyjednávání a Právo v nákupu přinášejí možnost tréninku Vašich dovedností a praktické tipy pro Vaši praxi. Bude mi ctí setkat se s Vámi na tomto cyklu a vyměnit si vzájemně zkušenosti a pohledy. Michal Šebek, ředitel nákupu, Motor Jikov Group, Odborný garant cyklu

CERTIFIKÁT Certiϐikovaný manažer nákupu ‘–˜”œ—Œ‡‡–À–‘ǡā‡’ƒ

Rozvoj kariéry s certifikací

Bonus pro účastníky

Certifikovaný manažer nákupu je ověřený cyklus odborných seminářů zaměřených na nákupní praxi v různých typech společností. Poskytuje ucelený přehled aktivit a znalostí využívaných v praxi těch nejúspěšnějších. Každoročně aktualizujeme obsah cyklu na základě předchozích i nově získaných námětů odborníků z nákupní praxe.

pro účastníky celého cyklu nabízíme BONUS ve výši 10 % slevy z celkové ceny vzdělávacího cyklu

Ing. Jan Novák ƒ„•‘Ž˜‘˜ƒŽ…›Ž—•œƒ³â‡ýƒ’”ƒ–‹…±˜›—ā‹–À‡–‘† ƒž•–”‘Œõš…‡Žƒ³æ³•Ž‘ā‹Žœž˜³”‡«‘—œ‘—捗•˜ý•Ž‡†‡ǣ

výborn³ ‘—«ž•–À…›Ž—š…‡Ž•’‡…‹ƒŽ‹•–ƒŒ•‘—–›–‘–‡ƒ–‹…±‘„Žƒ•–‹ǣ  š…‡Ž’”‘‡‘‘›  š…‡Ž’”‘’‘”‘«‹Ž±  ƒ”‘’”‘‰”ƒ‘˜žÀ•

”ƒœ‡†‡ͳͳǤ’”‘•‹…‡ʹͲͲͻ

certifikat.indd 7

Mgr. Olga Cechlová Œ‡†ƒ–‡Žƒ

25.2.2010 14:23:18

Cílová skupina Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky nákupu, nákupce, referenty nákupu, manažery nákupu a logistiky a pro nové pracovníky oddělení nákupu.

Požadavky na účastníky Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky nákupu nebo logistiky s praxí alespoň 6 měsíců. Účastníci by měli znát základní funkce oddělení nákupu a měli by být seznámeni s podnikovou nákupní strategií, aby byli schopni konfrontovat svoje firemní postupy s prezentovanou a diskutovanou metodikou.

Certifikát a závěrečná zkouška Podmínkou pro získání Certifikátu cyklu Certifikovaný manažer nákupu a certifikátu IES je absolvovat všech pět modulů a úspěšně ukončit cyklus závěrečnou zkouškou. Zkouška se skládá z písemného testu a obhajoby závěrečné práce. 2

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu

Strategie nákupu

Modul 1

13.–14. 9. 2011

Strategie nákupu a nové trendy v nákupu Seminář obsahuje přednášku a případovou studii z oblasti jednotlivých procesů s prostorem pro diskusi a otázky posluchačů.Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost – nákup – dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni řízení výkonnosti. Budou představena technická řešení E-procurementu. • Význam strategie nákupu • Strategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie nákupu • Spolupráce napříč společností • Práce s materiálovými skupinami • ABC analýza v prostředí nákupu • Analýza trhu a jeho zpracování • Systémy hodnocení dodavatelů • Ukazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu • Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu • Nákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup • E-Procurement – B2B; B2C • Elektronické aukce • Elektronický sběr dat • Případové studie projektů realizovaných u českých firem i ze zahraničí

Termín konání

Účastnický poplatek

Lektor Michal Šebek Motor Jikov Group, a. s. Svoji profesionální kariéru začínal v roce 1995 ve společnosti Robert Bosch s. r. o. v Českých Budějovicích. Od roku 2000 do 2003 působil ve společnosti ŠKODA Power s. r. o. ve vrcholovém managementu v pozici ředitele pro nákup. Od roku 2004 zastává stejnou pozici v holdingové skupině MOTOR JIKOV Group a. s. Je členem pěti představenstvech ve strojírenských společnostech, zastupitelem města České Budějovice a spolupracuje s poradenskými společnostmi jako externí konzultant pro oblast nákupu a logistiky.

Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Zákaznické centrum V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum.

Lukáš Holeček [email protected] Tel.: +420/226 211 694

3

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu Termín konání 15. 9. 2011

Logistika pro nákup

Modul 2

Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20% DPH Interní školení Máte specifické požadavky a k proškolení více než 5 osob? Rádi Vám připravíme interní školení šité na míru. Více informací Vám poskytne:

Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager [email protected] GSM: +420/721 418 130

4

Vazby a vzájemné vlivy logistiky a nákupu výrazně ovlivňují výkonnost obou složek řízení podniku. Tyto vzájemné vazby budeme analyzovat a hledat slabá místa pro uplatnění nejúspěšnějších konceptů řízení. Poznáte způsoby nastavení základních logistických metod a procesů a jejich využitím pro nákup a obchod. Interaktivní hra nenásilným způsobem ukáže, na co je třeba v nákupním procesu myslet ve vztahu k logistice a kde je možné dosáhnout úspor. Konkrétní případové studie poskytnou sadu návodů na možná řešení nejrůznějších požadavků zákazníků i dodavatelů. Seminář je orientován na praktické využití zejména v oblasti SCM, kontroly a řízení nákladů spojených s nákupem. • • • • • •

Distribuční metody ve výrobě, prodeji a nákupu Procesní řízení logistiky Supply chain – síla logistiky spočívá v provázanosti Dodací podmínky a jejich využitelnost ve vyjednávání s dodavateli Interní cíle nákupu ve vztahu k interním cílům logistiky Umět si spočítat logistické náklady své a svých partnerů – cesta k úsporám • Interaktivní hra – řízení toku zásob • Případová studie

Lektor Radek David LOGICON Partner, s. r. o. Absolvoval Vysokou školu báňskou, fakultu strojní. Během své praxe vystřídal řadu projektantských i vedoucích pozic. Mezi jeho působiště patří Vítkovice, IMADOS, Konpro, IT Logis a Česká pošta. Specializuje se na logistický audit, reengineering logistických procesů, klasifikace materiálových položek, sjednocování číselníků, podpora implementace IS (SAP), řízení zásob a v neposlední řadě nákup. V současné době působí jako senior konzultant pro společnost LOGICON, auditor logistiky a předseda Rady Komory logistických auditorů.

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu

Controlling a dodavatelské vztahy

Modul 3

Termín konání 11.–13. 10. 2011 Účastnický poplatek

Seminář Controlling a systémy řízení kvality v nákupu je obsažnou kapitolou managementu nákupu. První část semináře je věnována nástrojům finančního řízení a controllingu pro manažery nákupu. Názorně projdeme ekonomické ukazatele nákupu a zároveň způsob jak s nimi pracovat při jednání s dodavateli a v řízení nákupu. Druhá část navazuje na hodnotové řízení v pojetí norem ISO 9000 a vykračuje mimo rámec certifikace rozborem prvků Six sigma pro nákup a jeho vazbu na management kvality. Controlling v nákupu • Připravme se na sledování optimalizace nákupu již před etapou projektu centrálního nákupu • Nastavení controllingu nákupu dle metody ABC • Operativní vyhodnocování míry přínosu centrálního nákupu • Systematizace reportingových výstupů na jednotlivých příkladech • Role Controllera v procesu nákupu • Nákup ve fázi projektů a v sériové výrobě • Nástroje a metody měření výkonu oblasti Nákupu Vztahy s dodavateli • Jak vztahy s dodavateli ovlivňují kvalitu nákupního procesu a celkovou strategii společnosti • Výběr dodavatele jako klíčový moment v procesu nákupu • Definice a práce s jednotlivými typy dodavatelů • Nástroje použitelné na definování strategie a vztahů s dodavateli • Jak efektivně hodnotit dodavatele • Řízení rizik dodavatelů • Etika v nákupu a dodavatelských vztazích Systémy řízení kvality v nákupu • Nakupování jako proces v pojetí norem řady ISO 9000 • Základní informace o Six sigma obecně • Hráči v Six sigma a jejich role • Základní kostra DMAIC • Jednotlivé fáze DMAIC • Další nástroje Six sigma, FMEA, QFD

Lektoři Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonomickou fakultu na Technické univerzitě v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Pracoval jako vedoucí odboru Vnitřní ekonomiky v ČKD a pak jako vedoucí financování u společnosti Strojobal Pechiney. Dále pracoval jako finanční ředitel Ammann Czech Republic, a. s. Má bohaté zkušenosti s interními školeními pro firmy Rajo Bratislava a. s., Staropramen a. s., Elektrodesign Ventilátory s. r. o., Atol a. s. a další. Nyní zastává pozici člena dozorčí rady ve společnosti Ammann Czech Republic a zároveň je expertem na finanční řízení a jednatelem společnosti Eurofin Management, s. r. o.

Ing. Milan Klaus Absolvent informatiky na Katedře aplikovaných věd Západočeské univerzity. Od roku 1991 pracuje ve firmě Škoda Auto a. s. jako manager v různých oblastech Controllingu. V roce 2003 je jmenován místopředsedou představenstva Škoda Auto Polska (obchodní zastoupení Škody Auto na polském trhu) a od roku 2006 zastával v rámci koncernu VW pozici finančního ředitele a prokuristy firmy Volkswagen Motor Polska. V roce 2010 se vrátil do mateřské firmy Škoda Auto a. s. a pracuje jako vedoucí Controllingu materiálových nákladů a nákupu.

Martin Molnár Certifikovaný manažer nákupu, pracuje jako nezávislý konzultant v oblasti nákupu a IT project manager. Specializuje se na řízení vztahů s dodavateli, poradenství v oblasti strategie nákupu a řízení IT projektů. Praxi získal v globální poradenské společnosti Accenture a maloobchodním řetězci Tesco Stores, kde působil několik let na pozici manažera nákupu IT pro střední a východní Evropu. V současné době dokončuje certifikaci SPSM (Senior Professional in Supply Management).

Pavel Čížek V oblasti problematiky kvality se pohybuji již 20 let. Svou profesní kariéru, po ukončení střední školy, jsem začal v roce 1990 ve strojírenské firmě MOTOR JIKOV jako pracovník technické kontroly. Od roku 1999 jsem nastoupil do pozice vedoucího technické kontroly ve společnosti MOTOCO a. s. V téže společnosti jsem dále působil v letech 2001–2005 na pozici vedoucího vstupní kontroly a od roku 2005–2007 jako specialista technické kontroly pro řešení reklamací se zákazníky, provádění interních a dodavatelských auditů systému kvality. Od září 2007 pracuji jako Manažer kvality ve firmě MOTOR JIKOV Slévárna, a. s.

Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH

Názory účastníků: Cyklus Certifikovaný manažer nákupu byl pro mne příležitostí k setkání s lidmi z nákupní praxe. Ať odborní lektoři jednotlivých modulů, nebo ostatní účastníci, všichni byli pro mne nesmírně cenným zdrojem informací, zkušeností či přímo praktických postupů v různých situacích mé práce vedoucího nákupu. Petr Víšek Vedoucí nákupu Stavby silnic a železnic, a. s Jako nová členka nákupního týmu jsem se na cyklu Certifikovaný manažer nákupu dozvěděla vše potřebné o základech a principech řízení nákupního oddělení a nákupního procesu. Širokou škálu kompetencí jsem si doplnila od zkušených lektorů a snad ještě víc od ostatních lidí na seminářích. Praktický přínos proto hodnotím velmi kladně. Bc. Lucie Rožnovská Specialista pro nákup Boehringer Ingelheim spol. s r. o.

5

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu Termín konání 1.–2. 11. 2011

Vyjednávání s dodavateli

Modul 4

Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH

Cílem semináře je seznámit se s principy práce nákupčího, poznat zákonitosti obchodního vyjednávání s dodavateli a dosáhnout tak maximálního prospěchu ze vzájemné spolupráce. • Funkce nákupu a nákupčího ve firmě • Dodavatel: soupeř, oběť nebo partner? • Třídění dodavatelů podle jejich role ve strategii nákupu a z toho plynoucí síla vyjednávací pozice • Vyjednávání jako proces hledání společného zájmu • Rozdíl mezi pozičním a principiálním vyjednáváním • Zdroje síly vyjednavače – odstranění obav, trémy, nejistoty, nabytí jistoty a suverenity při vyjednávání • Analýza potřeb a stanovení cílů před obchodním jednáním • Fáze vyjednávání a jejich význam pro dosažení cílů • Nutnost důsledné přípravy na jednání • Průběh samotného vyjednávání, 4 fáze vyjednávání • Uzavření dohody a následné kroky • Slepé uličky ve vyjednávání • Příčiny nedohody, odblokování zablokovaného jednání • Umění vyjednávat: • naslouchání a umění klást otázky jako klíčová dovednost ve vyjednávání • argumentace, správná konstrukce a použití argumentů • námitky a jejich zvládání • příčiny komplikací ve vyjednávání a jak jim čelit • emoce ve vyjednávání, tipy k udržení emocí pod kontrolou • nejčastější chyby při vyjednávání • charakteristika dobrého a horšího vyjednavače

6

Lektor Ing. Tomáš Raška Nezávislý lektor pracuje jako nezávislý lektor v oblasti rozvoje osobnosti. Zaměřuje se zejména na obchodní dovednosti, vyjednávání či zvládání konfliktních situací. Lektorské činnosti se věnuje od roku 2003. Dříve působil na obchodnických a manažerských postech a má rozsáhlé zkušenosti s vyjednáváním. Semináře vede tak, aby účastníkům přinesly v praxi použitelné dovednosti a návyky.

Certifikovaný manažer nákupu Ucelený pohled do všech oblastí nákupu

Právo na straně nákupu

Modul 5

Termín konání 10. 11. 2011 Účastnický poplatek

Nezbytné právní nástroje a jejich praktické využití v oblasti nákupu. V rámci semináře si vysvětlíme důležitost právního zajištění nákupu. Bude popsán vznik různých druhů rizik spojených s nákupem a zároveň uvedeme metody jejich eliminace. Pomocí případových studií a zkušeností z praxe si ilustrujeme, co v žádné smlouvě nikdy nesmí chybět a jak se vyvarovat závažných chyb. • • • • • • • • •

Právní úprava obchodních závazkových vztahů Význam smlouvy – úskalí smluvních vztahů Příklady neefektivních kontraktů v oblasti výroby Smlouvy uzavírané při podnikání Uzavírání obchodních smluv Nejčastější smluvní typy pro nákup Praktické příklady smluvních typů a jejich rizika Eliminace rizik při psaní smluv Základní orientace v právním systému ČR, EU a mezinárodním obchodu

Lektoři Mgr. Jan Havel Řanda Havel Legal

Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, fakulty mezinárodních vztahů, obor zahraniční obchod a dále absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy. V letech 1994–1996 pracoval u společnosti ERNST&YOUNG v Praze, obor mezinárodní daně a právo. Od roku 1997 se nepřetržitě, zejména v rámci právních služeb poskytovaných společnosti ŠKODA POWER a.s., věnuje převážně mezinárodnímu právu obchodnímu s důrazem na mezinárodní obchod, vývoz investičních celků a veřejné zakázky. Od roku 2006 je partnerem advokátní kanceláře ŘANDA HAVEL LEGAL.

Michal Šebek Motor Jikov Group, a. s. Svoji profesionální kariéru začínal v roce 1995 ve společnosti Robert Bosch s. r. o. v Českých Budějovicích. Od roku 2000 do 2003 působil ve společnosti ŠKODA Power s. r. o. ve vrcholovém managementu v pozici ředitele pro nákup. Od roku 2004 zastává stejnou pozici v holdingové skupině MOTOR JIKOV Group a. s. Je členem pěti představenstvech ve strojírenských společnostech, zastupitelem města České Budějovice a spolupracuje s poradenskými společnostmi jako externí konzultant pro oblast nákupu a logistiky.

7

Přihláška Kontakt Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410 Fax: +420/226 211 698 www.controlling.cz [email protected]

Místa konání

Přihláška a informace

Fakturační údaje

Ano, tímto se závazně přihlašuji na seminář: Modul 1: Strategie nákupu 13.–14. 9. 2011 Modul 2: Logistika pro nákup 15. 9. 2011 Modul 3: Controlling a dodavatelské vztahy 11.–13. 10. 2011 Modul 4: Vyjednávání s dodavateli 1.–2. 11. 2011 Modul 5: Právo na straně nákupu 10. 11. 2011

Firma

Kontaktní osoba

DIČ

Ulice

Město

PSČ

Celý cyklus

Vaše údaje Hotel Novotel Praha Wenceslas Square Kateřinská 38 Praha 2 Tel.: +420/221 104 999 Hotel Ibis Praha Wenceslas Square Kateřinská 36 Praha 2 Tel.: +420/222 865 777 Čas konání je od 9:00 do 17:00 hodin. Na připadnou změnu Vás upozorníme.

Souhlasím se zasílám informací o nabídce vzdělávacích akcí Controller-Institutu. Prosíme, označte svou volbu.

Účastnický poplatek Modul Modul 1: Strategie nákupu

Cena pro členy

Cena pro nečleny

13.703 Kč

15.750 Kč

9.570 Kč

11.000 Kč

Modul 3: Controlling a dodavatelské vztahy

18.270 Kč

21.000 Kč

Modul 4: Vyjednávání s dodavateli

13.703 Kč

15.750 Kč

9.570 Kč

11.000 Kč

Sleva na celý cyklus 10%

- 6.481 Kč

- 7.450 Kč

Cena za celý cyklus (po slevě)

58.335 Kč

Modul 2: Logistika pro nákup

Modul 5: Právo na straně nákupu

Jméno, příjmení

Pozice

Ulice

Město

PSČ

Telefon

Fax

67.050 Kč E–Mail

Ceny v tabulce jsou bez 20 % DPH.

Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu. 8

Firma

Datum, podpis