Certifikovaný finanční manažer

Certifikovaný finanční manažer

Vzdělávací cyklus

Certifikovaný finanční manažer  Řízení hodnoty podniku  Cost Cutting  Cash management a řízení likvidity  Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX)  Právní minimum pro finanční manažery

Ucelený přehled kompetencí finančního manažera www.controlling.cz

Začátek: září 2011

Certifikovaný finanční manažer Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Odpovědný manažer V případě jakýchkoliv dotazů ohledně controllingových vzdělávacích cyklů neváhejte kontaktovat odpovědného manažera.

Curriculum cyklu

Povinné moduly

Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

Modul 5

Řízení hodnoty podniku

Cost Cutting

Cash management a řízení likvidity

Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX)

Právní minimum pro finanční manažery

19. 9. 2011

20. 9. 2011

18. 10. 2011

15. 11. 2011

22. 11. 2011

Volitelné moduly* Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 699 www.controlling.cz

Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Volitelný

Volitelný

Volitelný

Volitelný

Volitelný

Risk management

Business Planning

Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Základy IFRS

Forecasting

11. 10. 2011

17. 10. 2011

16. 11. 2011

13. 12. 2011

14. 12. 2011

Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně

* z volitelných modulů je nutné pro získání certifikátu absolvovat jeden dle vlastního výběru

Spolu se sílícím vlivem zahraničního kapitálu na lokální trhy se nám otevírají nové obzory financování a zhodnocování podniku. Změny a nové trendy ve způsobech financování jsou zapříčiněny změnami v mezinárodních standardech finančního účetnictví. Trend přecházení od bankovních úvěrů k investicím na kapitálových trzích má však také bezprostřední důsledky pro hledání nových forem financování. Pro finanční manažery přináší tato situace nové výzvy a úlohy zejména v podobě zvyšujících se nároků na znalost různých forem financování, komplexní přehled o metodách řízení rizik, ale také schopnost správně ocenit projekt či aktuální hodnotu podniku, schopnost efektivně řídit likviditu a umět komunikovat na finančním trhu.

Cíle cyklu

Cílová skupina

Účastník získá ucelený přehled a potřebné znalosti o všech složkách finančního řízení na úrovni podniku, tj. zejména o:

• pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení • pracovníci nefinančních oddělení, kteří mají základní znalosti finančního řízení (viz požadavky na účastníky) a mají ambici rozšířit svoje kompetence nebo se připravují na vyšší úroveň řízení • všichni finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy

• řízení hodnoty podniku a jejích klíčových složek (rentabilita, platební schopnost, zdroje, růst) • řízení zisku/marže a vázaného kapitálu • řízení treasury, tj. likvidity, měnových a kurzových rizik • řízení a controlling investic do dlouhodobých aktiv • oceňování aktiv • základních právních aspektech podnikání

2

Certifikát

Certifikovaný finanční manažer Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Požadavky na účastníky

Řízení hodnoty podniku

• základní znalosti z oblasti řízení podnikových financí: základy účetnictví, práce s finančními výkazy, financování, controlling nákladů a investic atd. • praxe ve vedoucí pozici finančního oddělení není nutná

Aneb aby podnikání dávalo smysl

Modul 1

Zákaznické centrum V případě jakýchkoliv dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum.

Závěrečná zkouška

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva uznávané certifikáty:

Koncept zvyšování hodnoty kapitálu vloženého do podnikání je starý jako podnikání samo a je velmi prostý. Jak už to tak bývá, mnohem těžší je realizace. Pro konkrétní podnikatelský projekt je totiž třeba zvolit správné modely měření hodnoty pro jednotlivé úrovně řízení a pak optimálně vybalancovat, často protichůdné, klíčové value drivery. Má způsob financování projektu vliv na výslednou hodnotu pro majitele? Toto vše si musíme ujasnit a utřídit na úplném začátku.

• certifikát Controller-Institutu • certifikát International Education Society

• koloběh kapitálu a tvorba hodnoty

Zkouška má podobu písemného testu, jenž je sestaven na základě probrané látky samotnými lektory.

Certifikace

Předpoklady pro získání certifikátů • absolvování všech povinných modulů cyklu a jednoho volitelného modulu • úspěšné složení závěrečné zkoušky

Lukáš Holeček [email protected] Tel.: +420/226 211 694

• modely měření hodnoty podniku • klíčové value drivery na úrovni podniku: rentabilita, zdroje/financování, růst • rentabilita vázaného kapitálu: řízení marží/zisku, fixních aktiv a pracovního kapitálu • financování: řízení kapitálové struktury a finančních zdrojů

CERTIFIKÁT Certi ikovaný inanční manažer Potvrzujeme tímto, že pan

Ing. Jan Novák absolvoval cyklus zaměřený na praktické využití metod a nástrojů MS Excel a úspěšně složil závěrečnou zkoušku s výsledkem:

výborně

• financování krátkodobých aktiv: revolvingový úvěr, kontokorent, nástroje pro předfinancování resp. urychlení cash-flow: bankovní záruka, dokumentární akreditiv, faktoring, forfaiting, směnka apod. • financování dlouhodobých aktiv: investiční úvěr, finanční leasing, dluhopisy

Součástí cyklu MS Excel specialista jsou tyto tematické oblasti:

• speciální případy financování: akviziční financování a tolling

 MS Excel pro ekonomy  MS Excel pro pokročilé  Makroprogramování s VBA

V Praze dne 11. prosince 2009

Mgr. Olga Cechlová jednatelka

• příklad: Finanční analýza podniku/podnikatelského záměru a návrh jeho financování

Bonus pro účastníky Každý účastník, který se přihlásí na celý vzdělávací cyklus, získá jako bonus slevu 10 % z ceny celého cyklu

Lektor Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. Termín a místo konání 19. 9. 2011, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH 3

Certifikovaný finanční manažer Ucelený přehled kompetencí finančního manažera

Cost Cutting

Modul 2

Získejte konkurenční výhodu

Cash management a řízení likvidity

Modul 3

Spolehlivá cesta ke stabilní likviditě

4

Hrozby, které se skrývají v každém rozhodnutí finančního manažera, mohou být vyváženy jen pokročilým řízením rizik nejen z hlediska finančních produktů ale také s ohledem na daňové dopady rozhodnutí. Jedinečná kompilace zkušeností s řízením rizik na korporátní úrovni a nástrojů pro řízení daňových dopadů rozhodnutí běžných ve finančním řízení Vám vytvoří bytelnou znalostní základnu.

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst.

Pojetí controllingu • účetnictví vs. controlling • kompetence controllingu • organizační struktura Funkční oblasti controllingu • strategický a operativní controlling • systémy na podporu rozhodování Strategická úroveň řízení nákladů/ziskovosti • řízení ziskovosti • plánování cen • neúplné kalkulace • řízení nákladů Operativní úroveň řízení nákladů • variabilní a fixní náklady • Variable Cost Saving Process Optimalizace produktového portfolia • rentabilita segmentů prodeje • řízení hodnoty značky • rozvrhové základny Role managementu v řízení nákladů • hodnotící porada Případová studie

Operativní a finanční Cash-flow Struktura a interpretace peněžních toků Cash Flow forecasting • teoretické modely • reálné modely • vyhodnocení Zprostředkování a srovnání reality a plánu Řízení finančních prostředků • zhodnocování • financování Cashpooling • vnitrostátní • mezinárodní Matice finančního managementu Výchozí sestava ukazatelů Koncepce a doporučení pro strukturu řízení likvidity Treasury • začlenění a struktura • vnitřní řídící akty • měření efektivnosti treasury • možnosti využití finančních derivátů v Treasury – česká praxe

Lektor RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o.

Lektor Ing. Ondrej Simon ČEZ a. s.

Termín a místo konání 20. 9. 2011, Praha


Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH


Certifikovaný finanční manažer Ucelený přehled kompetencí finančního manažera

Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX)

Modul 4

Oceňování podniku / podnikatelského projektu Investovat znamená utrácet peníze za aktiva. Rozumíme tomu, co je aktivum? Umíme změřit hodnotu investice? Jsme si vědomi, jaká rizika jsou s investicí spojena, a umíme je zohlednit v ocenění a při investičním rozhodování? Chceme posoudit úspěšnost investice po její realizaci? Všechny tyto otázky dávají tušit, že jde o „královskou“ disciplínu, ke které potřebujeme vstupy ze všech oblastí řízení podniku. Ukážeme si také aplikaci těchto principů při oceňování celého podniku. Řízení a oceňování investic • investice – součást koloběhu kapitálu a tvorby hodnoty • aktiva a jejich hodnota • klasifikace investic • fáze investice • kritéria hodnocení investičního projektu • ekonomický model investičního projektu (analýza free cash-flow a rizik) • ocenění a doba návratnosti investice (DCF modely, diskontní sazba) • akvizice: investování na úrovni majitele/holdingu • příklady Základy oceňování podniku • specifika při oceňování podniku • metody ocenění (výnosové, majetkové/substanční, srovnávací) • ocenění samostatného podniku /podnikatelského záměru: Enterprise value • ocenění na úrovni majitele/investora: Equity value (hodnota synergií, daňových efektů a struktury financování)

Lektor

Právní minimum pro finanční manažery

Modul 5

Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní minimum pro obchodněprávní vztahy Přeměny na českém trhu objevily zásadní trhliny v řízení českých podniků. Jednou z nich jsou kontrakty se členy managementu. Předejděte právním rizikům souběhu funkcí ve finančním řízení. Nedejte šanci riziku a dohlédněte relevanci vaši manažerské smlouvy. Postavení a právní úprava nositelů vedoucích funkcí v obch. společnostech • rozdíly mezi členem statutárního orgánu a zaměstnancem • souběhy funkcí • rizika (neplatnost a finanční nároky) • možná řešení nesprávné úpravy Smluvní volnost vs. kogentní ustanovení Obchodního zákoníku Vznik závazků • zajištění závazků • zánik závazků • ostatní Odpovědnostní závazky • prodlení dlužníka a prodlení věřitele • odpovědnost za vady • odpovědnost za škodu Insolvence a insolvenční řízení

Ing. Jiří Hlaváč TPA Horwath

Lektor Mgr. Tomáš Rydvan Řanda Havel Legal





Interní školení Máte specifické požadavky a k proškolení více než 5 osob? Rádi Vám připravíme interní školení šité na míru. Více informací Vám poskytne:

Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager [email protected] GSM: +420/721 418 130

5

Certifikovaný finanční manažer Volitelné moduly

Lektoři Ing. Jan Bolek Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působil jako vedoucí controllingového oddělení pro skupinu DEK, kde měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu) a vývoj manažerského informačního systému. Vedl projekt implementace metody Activity Based Costing a podílí se také na úpravách systému ERP. Od roku 2011 zastává pozici finančního ředitele. Ing. Jiří Hlaváč Auditor, daňový poradce a soudem jmenovaný znalec v oboru ekonomika, odvětví ceny a odhady, se specializací na oceňování podniků. Ve skupině TPA Horwath působí již třináct let, z toho osmý rok na pozici partnera. Má dlouhodobé zkušenosti v oblasti strukturování transakcí, due diligence, projektů fúzí, restrukturalizací a oceňování. Je členem Sekce daně z příjmů právnických osob Komory daňových poradců ČR a členem zkušební komise pro zkoušky insolvenčního správce. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. je vedoucím katedry finančního účetnictví a auditingu Fakulty financí a účetnictví VŠE v Praze. Specializuje se na regulaci a harmonizaci účetnictví a využití informačních a komunikačních technologií v účetnictví a auditingu. Je členem vědecké rady Fakulty financí a účetnictví, předsedou redakční rady časopisu Auditor, garantem několika předmětů na VŠE v Praze a řešitelem vědeckých grantů. Od roku 1993 je auditorem a zkušebním komisařem Komory auditorů ČR a od roku 2004 je členem Výboru KAČR pro kontinuální profesní vzdělávání. V roce 2007 byl zvolen členem Výkonného výboru KAČR a v roce 2010 prvním vicepresidentem KAČR, je předsedou Výboru pro vnější vztahy KAČR. V letech 2005–2010 zastupoval ČR v Board of National Representatives of the European Accounting Association. Od roku 2004 zastupuje VŠE v Praze v Národní účetní radě. Byl koordinátorem oficiálního překladu Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části a pro Nejvyšší kontrolní úřad překládal také Mezinárodní účetní standardy pro veřejný sektor (IPSAS).

6

Risk management

Volitelný

Business Planning

Volitelný

Volitelný Pokročilé techniky řízení ziskovosti

v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem

… aneb kvalitní plán = konkurenční výhoda

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání

Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, co stejně většinou neformálně děláme. Je to ovšem opravdu tak? Pokud nejsou stanovena jasná pravidla, není naše rozhodování spíše intuitivní? To je ovšem první, „úspěšný“ krok směrem k následným problémům…

Odborný seminář Business planning Vám poskytne mnoho cenných rad a nápadů jak zefektivnit přípravu plánu.

Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti není pouze podávat informace o již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje v oblasti řízení ziskovosti.

Chápání a rozsah Risk managementu • vyplatí se vůbec zavádět Risk management? • nutné předpoklady úspěchu • z bodu nula ke konkrétním nástrojům a výsledkům • příklady fungování Risk managementu v praxi (kurzová a kreditní rizika) Terminologie a vymezení pojmů • definice a podstata rizika • charakteristika, zdroje a struktura rizik • riziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti • původ a rozměry rizika • možné přístupy k eliminaci rizik Risk management a přístup k řízení podniku • předpoklady úspěšného risk managementu • nástroje a postupy řízení rizik • nastavení systému řízení rizik • přínosy systému řízení a cílení rizik • měření velikosti rizik Strategické řízení a role Risk managementu

Business planning jako nástroj řízení Východiska a předpoklady pro plánování Strategie jako rámec pro business planning Analýza trhu • interní a externí zdroje dat Organizace, odpovědnost a harmonogram tvorby business plánu Obsah a návaznost dílčích plánů Přístupy vytváření BP • shora nebo zdola? Business plán z hlediska vlastníků, managementu a controllerů • očekávání • náklady • úskalí Návaznost na motivaci SW nástroje na podporu a vyhodnocení BP BP pro stávající business vs. BP pro nový business/projekt Příklad BP pro dceřinou společnost

• finanční, nákladové manažerské účetnictví a operativní evidence – jejich vzájemný vztah a význam pro řízení • diagnóza současného účetnictví a strukturování nákladového modelu • převedení nákladů z finančního účetnictví do controllingu • aplikace analýz bodu zvratu v rámci složitějšího sortimentu • plánování a zúčtování v rámci systému flexibilních plánovaných kalkulací nákladů • metody kalkulace marží/krycích příspěvků a podoba manažerských výsledovek • analýzy ziskovosti – veličiny ovlivňující zisk a jejich sledování reportingem • proč a jak implementovat ABC, fáze implementace ABC

Lektoři Ing. Jan Bolek DEK a. s.

Lektor Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A.

Lektor Lektor osloven.

Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s.




Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH



Certifikovaný finanční manažer Volitelné moduly Základy IFRS

Volitelný

Forecasting

Volitelný

To nejdůležitější v kompaktní formě

Preciznost v odhadu

Cílem semináře je seznámit účastníky se základními teoretickými principy mezinárodních účetních standardů. Lektor stručně vyloží nejdůležitější IAS/IFRS. Účastníci získají základní ucelený přehled o dané problematice.

Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál.

Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU • aktuální informace • vztah k regulaci účetnictví v ČR, implementace IFRS v ČR Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP • srovnání s koncepty českých účetních pravidel • IFRS pro malé a střední podniky (SME) Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS • rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd. Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku • nezbytné předpoklady a rizika • IFRS 1 První použití IFRS

• Prodejní odhad (SF) vs. plánování poptávky (DP) • Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B • Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP • Vazba SF/DP na plánování výroby • Metodické vedení forecastingu • IT nástroje • Forecasting firemních výsledků • Jak docílit přesnost odhadu • Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí • Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků

Lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze

Lektor Petr Sosík SPOLCHEMIE, a. s.





Lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 působil jako vrchní ředitel pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 byl finančním ředitelem v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působil jako nezávislý konzultant v oblasti controllingu a ABC. Zastával pozici ředitele divize poradenství ve firmě POINT Consulting, s. r. o. a v současné době je na stejné pozici ve firmě Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Mgr. Tomáš Rydvan Specializuje se zejména na problematiku fúzí a akvizic, bankovnictví, obecného korporačního práva a dále na oblast veřejných zakázek a práva nemovitostí. V průběhu své dosavadní praxe mimo jiné poskytoval poradenství při akvizičních transakcích, a to v oblasti bankovnictví, pojišťovnictví, průmyslu i nemovitostí. Kromě toho má četné zkušenosti s úvěrovým a projektovým financováním, sjednáváním smluv v oblasti energetiky a investičních celků, přípravou tendrové a zadávací dokumentace z pohledu zadavatelů i uchazečů a dále se věnuje oblasti nemovitostního developmentu. Ing. Rostislav Sicha Studoval na ČVUT informatické obory, v roce 1982 nastoupil jako plánovač výroby náhradních dílů do TOS Hostivař, dále ve stejné spol. pracoval jako řídící technik IVÚ. Od roku 1984 pracuje ve spol. MITAS, nejdříve jako horizontkář, dále provozní programátor, vedoucí provozu IT, vedoucí odboru logistiky a správce logistického informačního systému. Nyní zastává pozici vedoucího odboru Controlling, kde má na starosti řízení nákladů a výnosů podniku a aplikaci nových metod do nastavení a řízení informačních toků. Dále jako člen realizačního týmu řady tuzemských a zahraničních akvizic (Srbsko, Rusko, Francie, Španělsko, USA) má na starosti Due Diligence v oblasti Controllingu, sestavení strategie, poakviziční integraci v oblasti procesů s vazbou na Informační systém SAP a jeho implementace.

Ing. Ondrej Simon Vystudoval ČVUT Praha – Fakultu elektrotechnickou, obor Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky; v letech 1998-99 úspěšně ukončil dvousemestrální postgraduální studium na VŠE Praha; v letech 1999–2006 absolvoval doktorandské studium na ČVUT. Své pracovní zkušenosti získal ve společnosti Středočeská energetická a. s., kde pracoval 13 let, zpočátku ve funkci vedoucího daňového oddělení a později na pozici vedoucího odboru financování. V současnosti pracuje pro společnost ČEZ, a. s., kde řídí procesy útvaru služeb financování Skupiny ČEZ. Odborně vede tým Treasury při implementaci SAP ve Skupině ČEZ. Je viceprezidentem České Asociace Treasury a odborným garantem pro cash-management. Petr Sosík Vystudoval ekonomii, zahraniční obchod a evropské právo na Institute of Technology a Regional Technical College v Irsku. Své první profesní zkušenosti nasbíral ve státní správě, v letech 1998–2001 pracoval pro Coty ČR na pozici finančního koordinátora pro SR. Do Unipetrolu přišel ze spol. Aral ČR – součást skupiny British Petroleum Group (BP), kde pracoval 5 let se zodpovědností za plánování a strategický rozvoj firmy. V roce 2004 se podílel na projektu optimalizace evropského downstreamu pro BP. V Unipetrolu prošel funkcemi Chief Controller skupiny UNIPETROL, finanční ředitel a Supply Chain Director. Od roku 2009 pracuje ve společnosti Spolchemie na pozici CFO. Ing. Libor Šteffek, MBA Absolvoval Technickou univerzitu v Ostravě, Ekonomickou fakultu se zaměřením na finance a bankovnictví, dále studium MBA na Business school Netherlands Int. V l. 1993–1994 pracoval v Komerční bance nejdříve jako úvěrový specialista, dále jako vedoucí oddělení kapitálového obchodu. V l. 1994– 2003 pracoval ve firmě UPC Czech Republic, a. s. nejdříve na pozici vedoucího finančního oddělení, poté jako manažer finančního plánování a posléze jako finanční ředitel, kde zodpovídal za veškeré finance, účetnictví a oddělení HR. Nyní pracuje ve spol. Toyota Tsusho Europe S.A. na pozici finančního a administrativního ředitele s odpovědností za finance, administrativu, HR, IT a Asset Management v české pobočce.

7

Certifikovaný finanční manažer Přihláška Účastnický poplatek

Přihláška a informace Ano, tímto se závazně přihlašuji na seminář: Modul 1: Řízení hodnoty podniku 19. 9. 2011 Modul 2: Cost Cutting 20. 9. 2011 Modul 3: Cash management a řízení likvidity 18. 10. 2011 Modul 4: Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) 15. 11. 2011 Modul 5: Právní minimum pro finanční manažery 22. 11. 2011 Volitelné moduly Risk management 11. 10. 2011 Business Planning 17. 10. 2011 Pokročilé techniky řízení ziskovosti 16. 11. 2011 Základy IFRS 13. 12. 2011 Forecasting 14. 12. 2011 Celý cyklus: Certifikovaný finanční manažer (celý cyklus = 5 povinných + 1 volitelný modul) Přihláška přes internet: www.controlling.cz

Kontakt Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410, fax: +420/226 211 698 www.controlling.cz, [email protected]

Fakturační údaje Modul

Cena pro členy CAFIN*

Cena pro nečleny

Modul 1

9.570 Kč

11.000 Kč

Modul 2

9.570 Kč

11.000 Kč

Modul 3

9.570 Kč

11.000 Kč

Modul 4

9.570 Kč

11.000 Kč

Modul 5

9.570 Kč

11.000 Kč

Risk management

9.570 Kč

11.000 Kč

Business Planning

9.570 Kč

11.000 Kč

Pokročilé techniky řízení ziskovosti

9.570 Kč

11.000 Kč

Základy IFRS

9.570 Kč

11.000 Kč

Forecasting

9.570 Kč

11.000 Kč

Sleva na celý cyklus 10 %

- 5.742 Kč

- 6.600 Kč

Cena za celý cyklus (po slevě) **

51.678 Kč

59.400 Kč

Firma

Kontaktní osoba

DIČ

Ulice

Město

PSČ

Vaše údaje Firma

Jméno, příjmení

Pozice

Ceny v tabulce jsou bez 20 % DPH. * Informace na www.cafin.cz ** Cena zahrnuje 5 povinných a 1 volitelný modul.

Místa konání Školicí centrum Controller-Institutu

Ulice

Město

PSČ

Telefon

Fax

Vladimírova 12/233, 140 00 Praha 4 - Nusle BW Premier Hotel Majestic Plaza

E–Mail

Štěpánská 33, 110 00 Praha 1

Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu.

Datum, podpis

Certifikovaný finanční manažer

Recommend Documents