Akuna Workshop 2004
Akuna Busine nesss News
BULLETIN PRO DISTRIBUTORY SPOLEČNOSTI AKUNA CZ. URČENO POUZE PRO VNITŘNÍ POTŘEBU
Fort XVII: trénink jako hra Fort XVII je pevnost, jakých bylo v polovině 19. století vybudováno v Čechách a na Moravě téměř dvacet. Tento pevnostní systém měl chránit důležité přístupové cesty a města v zemi, v tomto případě Olomouc.
změna
Křelov 10. - 11. 9.: Čtrnáct bodovaných disciplín absolvovali při outdoor tréninku vybraní distributoři Akuny, kterým los určil místo v některém ze dvou národních týmů. Celkem šest týmů z Česka, Polska a ze Slovenska bojovalo podle příběhu z předminulého století o svou svobodu.
provozní doby Upozorňujeme, že s účinnosti od 1. října 2004 dochází k úpravě provozní doby v brněnské centrále společnosti Akuna CZ. Úprava se týká pouze pátku.V ostatní pracovní dny se provozní doba nemění.
Manažeři si ověřovali své schopnosti k týmové spolupráci. Sloužilo tu v tvrdém pohotovostním režimu asi pět set elitních vojáků. Některým se to jistě nelíbilo, ale dezerce byla pro jednotlivce nemožná.
To si uvědomil jeden vojín, jakýsi Kočička, přemluvil ke společnému útěku několik kamarádů a díky dobrému plánu a týmové spolupráci se
jim podařilo uniknout na svobodu. Tento příběh se stal legendou outdoor tréninku, při němž si účastnici měli Pokračování na straně 2
Corolla jako vánoční dárek Šance na Corollu do konce roku! Od září lepší Corolla. Brno 30. 8.: Definitivní termín ukončení prodlouženého programu „Vy jezdíte – my platíme“ byl vedením společnosti stanoven na konec roku 2004. Podmínky prodlouženého programu, zveřejněné v červnu, platí beze změn. Byla však upravena cena vozu vzhledem ke změnám ve standardní výbavě. Koncem roku se však rozumí poslední pracovní den v brněnské centrále, kterým je čtvrtek 23. 12. Když tedy odeberete vůz do této doby, můžete ještě mít svou Corollu za zlomek její ceny. Podrobné informace o podmínkách programu najdete na www stránkách společnosti a v červnovém vydání Akuna Business News. Případné zájemce upozorňujeme na
důležitou změnu: Společnost Toyota od září už neprodává model Corolla Base, o jehož ceně jste byli informováni. Nahradila ho modelem Terra, který má oproti staršímu modelu rozšířenou výbavu. Ta obsahuje navíc boční bezpečnostní vaky, elektricky ovládaná přední okna, centrální zamykání s dálkovým ovládáním, vyhřívaná vnější zr-
září 2004
cátka, CD přehrávač a optitronovou přístrojovou desku. Lepší výbava se musela odrazit i na ceně vozu. Ta se po všech slevách v konečném součtu zvýšila na 401 200 Kč, tedy o necelých 31 000 Kč (původní cena byla 370 400 Kč). Vylepšení o prvky, spojující v sobě zvýšení pasivní bezpečnosti a komfortu, je však tak výrazné, že vůz se s ohledem na uvedenou výbavu spíše zlevňuje. Podrobné informace o novém modelu poskytne pan Miroslav Smolík ze společnosti CK, s.r.o. na telefonním čísle 602 410 889.
Nová provozní doba od 1.října pondělí – čtvrtek 9:00 - 20:00 pátek 9:00 - 16:00 sobota* 11:00 - 14:00 *pouze poslední sobota v měsíci
Také poslední týden v roce 2004 bude centrála jako každoročně uzavřena. Posledním pracovním dnem v roce 2004 bude čtvrtek 23. 12. Provozní doba: 9,00-18,00 hod. Od pátku 24. 12. má Akuna vánoční prázdniny až do prvního pracovního dne roku 2005 – pondělí 3. 1. Vedení společnosti žádá všechny distributory, aby upravené provozní době přizpůsobili své nákupy a schůzky. Děkujeme za pochopení.
v Mostě stoupal adrenalin...
setkání zástupců V.I.P. klubu Top manažeři Akuny říkají: „Nechceme jen oslavovat, chceme pracovat.“ Heroltice 9. 9.: Na statku Petra Melchera se sešli někteří významní distributoři Akuny, aby společně projednali některé otázky a návrhy, směřující k vymezení činnosti V.I.P. klubu. Schůzky se zúčastnili polští V.P. Leokadia a Janusz Gabryniewští a Julian Kowalski, ze Slovenska přijeli Milan Janošík a Róbert Scholtz, oba N.N.D. Česko na schůzce zastupovali
všichni tři čeští V.P. Věra Myšková, Marek Moroń a hostitel Petr Melcher. Na jednání nechyběl ani jednatel společnosti ing. René Lelek. Základními tématy schůzky se stala:
• motivace top manažerů k práci v hloubkách sítí a v zahraničí na rozvíjejících se trzích, • náplň práce V.I.P. klubu a specifikace jeho vztahu k vedení společnosti, • spolupráce V.I.P. klubu na koncepci a lepším využití distributorské podpory v sítích.
Most 8. 9.:Vzrušující akci připravil Akuna Racing Team pro distributory svého sponzora v rámci propagace týmu. Pozval je na mostecký okruh a umožnil jim v sedlech a na sedadlech závodních strojů pocítit rychlost „na vlastní kůži“.
Pokračování na straně 2
Čtěte na straně 8
Akuna Business News
1
události / informace
Fort XVII: trénink jako hra pokračování ze strany 1
prověřit schopnost rychle odhadnout své partnery, jejich schopnosti a vlastnosti, dokázat se domluvit na spolupráci, sestavit plán akce a společně s partnery jej realizovat. Setkání začalo už v pátek odpoledne v hotelu Prachárna, kde byli všichni ubytováni. Proběhla jednak příprava
na hru, jednak se účastníci setkání seznámili s novinkami a učili se objednávat a plánovat pomocí webu. V soboru ráno se přesunuli do pevnosti, kde se rozdělili do týmů, pro něž sami vymysleli název, heslo a vlajku, a hra mohla začít. Trvala s hodinovou přestávkou na oběd až do večera. Jednotlivé disciplíny byly zaměřeny na otestování fyzických i psychických sil: na fyzickou zdatnost, obratnost a pohybovou koordinaci, na odvahu, vytrvalost, odolnost a schopnost výkonu při stresu, na soustředění, paměť i logickou inteligenci. Zároveň v nich nemohl úspěchu dosáhnout tým, jehož členové se soustředili pouze na svůj osobní výkon, nedo-
Členové českého týmu „Kobra“ představují svou vlajku.
drželi domluvu, nedokázali se podřídit nejsprávnějšímu názoru nebo pokud tým nevypracoval pro splnění úkolu plán. Každá chyba či prohřešek proti týmové spolupráci se okamžitě projevila v bodovém hodnocení. Během sčítání výsledků se bojovníci odjeli umýt a převléci. Vyhlášení výsledků pak ukázalo, že všechny týmy shromáždily dostatečný počet bodů k úspěšnému „útěku z pevnosti“ a vy-
hrály svou svobodu. Nejlépe se s úkoly hry vyrovnal slovenský tým „Nádej“. Jaké poučení si ze hry odnesli jednotlivci a celé týmy? Mnozí si uvědomili, že mají víc odvahy a vytrvalosti, než předpokládali. Někteří poznali i své nedostatky. A všichni se naučili více a lépe počítat s tím, že v týmu i jako jednotlivci dokážou skoro vždycky daleko víc, než kdyby se sebevíce snažili sami.
levné úvěry u KB skončily už 6. 9. Členové „Victory“, jednoho ze dvou českých týmů.
setkání zástupců V.I.P. klubu pokračování ze strany 1 Přítomní zástupci se shodli na tom, že rostoucí V.I.P. klub nemusí plnit jen prestižní společenskou funkci, může mít i svou pracovní náplň a být společnosti nápomocen při řešení mnoha úkolů. Jednání mělo převážně zahajovací charakter a nebyl na něm učiněn žádný závěr. Přítomní nicméně konstatovali, že lze ještě prohloubit komunikaci mezi top manažery a s vedením společnosti zejména častějšími osobními kontakty. „Osobní setkání jsou velice důležitá. Třeba pro přijetí nové myšlenky je samozřejmě podstatné, co náš kolega říká, ale stejně podstatné je to, jak to myslí a jak cítí. To se na dálku poznat
2
Akuna Business News
nedá. Proto jsme se rozhodli, že se V.I.P. klub bude scházet častěji. Abychom měli jistotu, že když říkáme totéž, myslíme a cítíme totéž,“ komentoval návrh P. Melcher. Byla také diskutována možnost vytvoření týmu poradců společnosti z těch členů V.I.P. klubu, jejichž návrhy budou pro venení nejpodnětnější. S nimi by se pak vedení pravidelně scházelo a konzultovalo svá rozhodnutí. Po pracovním jednání přišlo na řadu barbecue na chalupě ing. Lelka v sousedství. Účastníci setkání tak měli možnost strávit i chvíle v přírodě, které jsou pro ně díky jejich pracovnímu vytížení velmi vzácné, a spojit tak příjemné s užitečným.
Společnost s okamžitou platností ukončila program levných úvěrů prostřednictvím Expreskonta u Komerční banky. Možnosti zřízení debetních účtů na nákup našich výrobků využily stovky začínajících distributorů, kteří díky ručení distributorskou smlouvou mnohem snadněji překonali jednu z překážek na startu – nedostatek vstupního kapitálu – a rychle rozvinuli svůj obchod. V tomto směru byl program velmi úspěšný. Bohužel však bylo také mnoho těch, kteří buď špatně odhadli svou vůli, vytrvalost a schopnosti, anebo této výhody jednoduše zneužili. Výsledkem jsou úvěry, které nikdo nesplácí. Vedení společnosti se snažilo v několika jednáních s KB ošetřit podmínky poskytovaných úvěrů tak, aby se podobné případy daly vyloučit. Bohužel neúspěšně. Společnost nemůže vynakládat neúměrné úsilí na doplňkové činnosti, které jsou sice pro poctivé distributory nadstandardní konkurenční výhodou, ale kvůli těm nepoctivým znamenají pro společnost poškození dobrého jména u obchodních
partnerů. To si společnost nemůže dovolit. Proto se po dohodě s KB rozhodla tento program ukončit už k 6. 9., tedy o dvacet čtyři dny dříve. Všichni manažeři byli na tuto skutečnost včas upozorněni prostřednictvím SMS na své mobilní telefony. Vedení společnosti je přesvědčeno, že se tento fakt na další činnosti společnosti a jejích distributorů nijak nepříznivě neprojeví. Stále platí obchodní podmínky dané kompenzačním plánem, který patří k nejlepším na světě a poskytuje distributorům nesrovnatelně větší výhody.
názory
rozhodnout se, o to jde
dopis kolegům
Dana Mikušová, D.L. Každý člověk chce od života jen to nejlepší. Úspěch, štěstí, zdraví, dobré vztahy a mnoho dalších „nej...“ Lišíme se od sebe tím, kdo je ochoten za to zaplatit, za co vlastně platit chce – a jakou cenu. Na samém začátku mé spolupráce jsem neměla za cíl nic jiného než zdraví. Moje rodina byla, stále je a bude nadšenými uživateli našich výrobků. Po vyřešení nejzávažnějších zdravotních problémů se má situace i pohled na nabídku Akuny začaly měnit. Cílem se pro mě stalo všem o výrobcích říct. Díky tomu máme kolem sebe spoustu uživatelů. Jsem šťastná, že se má rozhodnutí a z nich plynoucí víra odrazila i na mé rodině. Naše tři děti se díky mé spolupráci s Akunou naučily, stejně jako já sama, znát důležitá pravidla: Všechno je snadnější, pokud se můžeme na sebe spolehnout. Slovo je určitý závazek, zákon. Je zbytečné o morálce kázat, když chybí příklad. Pokud moji nejbližší stojí při mně, daleko lépe zvládáme těžká období na cestě k cíli. Nesmíme se nechat srazit na kolena ani kritikou, ani pomluvami. Nedat se. Brát každou překážku jako výzvu. A znova přišel čas rozhodnutí. Každý, kdo při naší činnosti vybíhá ze startovní čáry, si určuje své tempo a cíl. A to je dobře, protože podle svých schopností a povahy může volit sprint, běh nebo chůzi na dlouhé trati. Ale když se chcete dostat dál, je třeba
Petr Melcher, V.P.
naučit se myslet jinak, pochopit druhé, umět jim naslouchat. Uvědomila jsem si, že co je dobré pro mě, nemusí jiným stačit. A že myslet na sebe, pokud přitom nezapomínáme na druhé, není žádná hanba. A tak přišel čas vytýčit si nové cíle, postoupit o schůdek výš. Stále se setkávám s lidmi, kteří neustále nadávají, na všechno si stěžují, jsou nemocní nebo bez práce a bez peněz, a přitom přehlížejí možnosti, které mají. Jednou z nich je vybrat si své místo u Akuny. Mohou si zlepšit zdraví, mohou přitom díky registraci ušetřit – a taky se nabízí možnost si vydělat. Proto chci poděkovat za to, že u naší skvělé firmy má šanci každý. Děkuji za to, že i já jsem dostala možnost si vybrat. Na závěr bych vám ráda předala vzkaz od mého 17letého syna: Všem Akuňákům: Myslím na to, kolik je kolem nás nemocí a beznaděje. Naštěstí máme ten poklad v láhvi, který je řešením na lidské bolístky, a myšlenku, která řeší životní otázky. Buďte na sebe hrdí a předávejte tuto myšlenku dál a dál. Když dokážete být upřímní a vytrvalí, vynese vás vysoko. Roman Mikuš, budoucí Akuňák
Čo pre mňa znamená V.I.P. Club
výhoda i záväzok Robo Scholtz, N.N.D. Prečo je to výhoda i záväzok? Výhodou je nielen možnosť priamej komunikácie s tými najlepšími obchodníkmi Akuna z celého sveta a s majiteľmi spoločnosti, ale aj možnosť podieľať sa na tvorbe činnosti
spoločnosti Akuna. Byť súčasťou tímu fantastických obchodníkov, ako sú Marek Moroň, Peter Melcher, Milan
Drazí přátelé, moji partneři a distributoři nejzajímavější network marketingové společnosti Akuny. Vyděláte hodně peněz, budete mít mnoho přátel. Budete šťastní, protože díky vám a vaší smysluplné a krásné činnosti budou i další distributoři na celém světě také bohatí, krásní, zdraví a velice šťastní. Ano, bude to tak, jak píšu. Ale bude mezi vámi rozdíl. Ne v tom jak jste staří nebo jak jste do dnešního dne vzdělaní nebo jak jste velcí nebo jakou máte barvu pleti, anebo jestli jste ženy nebo muži. Bude mezi vámi rozdíl v tom, kolik peněz si z této skvělé příležitosti zajistíte. Bude mezi vámi rozdíl v tom, kolika lidem pomůžete. Bude mezi vámi rozdíl v tom, že někteří budete šťastnější než ti druzí. Bude mezi vámi rozdíl v tom, že někteří budete ještě zdravější než ti druzí. A víte proč tomu tak bude? Bude to proto, že někteří to budete dělat jinak než ti druzí. Někteří tomuto podnikání dáte více času. Budete navazovat více kontaktů, budete mít větší jmenný seznam než ti druzí. Někteří budete více investovat do vzdělávání se v MLM podnikání s Akunou. Někteří budete více používat všechny produkty Akuny, a tak budete i zdravější. Někteří budete i krásnější, nebudete stresovaní, protože budete věnovat čas pouze Akuně. Někteří se budete mít lépe než ti druzí, protože si jste vědomi toho, že nemůžete mít hned všechno, plat ze stá-
Janošík a Věra Myšková. Účasť na výnimočných poradách V.I.P. klubu ma motivuje k tomu, aby aj na Slovensku vyrástli ďalšie osobnosti. Záväzkom je pre mňa práve toto – úspech mojich obchodných partnerov. Dobré medziľudské vzťahy sú základom pre kvalitné fungovanie obchodu v sieťovom marketingu. Dnes aktívne pracujeme na nových manažérskych pozíciách. Obchodným partnerom je
lého zaměstnání, každý den hospodu, divadlo, kino, anebo sedět doma u videa. Podnikat, stavět firmu, ale zároveň si jezdit po dovolených a užívat si zábavy. Priorita, proto bude mezi vámi rozdíl. Vážení partneři, opravdu velice zbohatnete. Budete mít skvělý život. Budete mít hodně peněz, ale i hodně času na sebe a na rodinu. Budete bydlet v těch nejlepších domech v těch nejzdravějších oblastech. Sobě, ale i vašim dětem a vnoučatům budete moci zaplatit to nejkvalitnější vzdělání v těch nejlepších školách. Budete zdraví a krásní, protože budete mít na to, aby jste si mohli dovolit zdravotní prevenci. A víte kdo? Víte kdo z vás se bude tak skvěle mít? Každý z vás. Ano každý z vás má tu šanci. Vy kteří si tento Váš Akuna business vybudujete, se budete mít skvěle. Pokud se postavíte k této příležitosti jako k opravdovému podnikání, budete mí skvělý život již za několik měsíců. Moje rada na závěr: Když můžete dělat v cizí firmě pro cizího osm hodin denně za mzdu, tak dalších pět hodin denně sedmkrát v týdnu podnikejte, pracujte na budování své vlastní společnosti. Na vaší Akuně. Když na sebe nemáte pět hodin denně, tak musíte něco změnit. Já jsem dal prioritu vlastnímu businessu s Akunou. Našel jsem si v Akuně svoje poslání. Na dálku vám tisknu ruku. Petr Melcher nezávislý distributor, Vice President společnosti Akuna
potrebné pomáhať a byť nablízku, keď sa im darí, i vtedy, keď sa im nedarí. Dobrý tím má jasný cieľ. My ten spoločný cieľ máme. Viesť obchodných partnerov k láske k životu, aby sa tešili z každého dňa. Všetci môžeme byť zdraví a bohatí, mať priateľov v obchode aj v živote, na ktorých sa môžeme kedykoľvek spoľahnúť. Všetci moji obchodní partneri poznajú výzvu „vezmite svoj život do vlastných rúk.“
Akuna Business News
3
rozhovor
Marie Stablesová k nám přijela z Jižní Afriky sbírat zkušenosti.
na školení přes půl zeměkoule
Když jsem tu byla v březnu na dovolené, moje kamarádka nás seznámila s Martinem Holatou. Martin nám chtěl udělat prezentaci, a my jsme si řekly: „Poslechneme si ho.“ Shodou okolností jsem se už asi před sedmi osmi lety začala zabývat bylinkami, homeopatií a přírodní medicínou. Když jsem tedy slyšela, že jde o přírodní produkty, velmi mě to zajímalo. Zajímalo mě hlavně Alveo, které jsem si od Martina hned koupila. Tehdy mi řekl, že pobočka Akuny existuje i v Jižní Africe a dal mi kontakt na Vildu Růžičku. Alveo jsem si vyzkoušela ještě tady a nadchlo mě. To vás přivedlo k obchodu? Já jsem o něm začala uvažovat prakticky od začátku. Pracuji jako dealer společnosti, která obchoduje s reklamními předměty. Nedělá mi proto žádné potíže sehnat kontakty a prezentovat. To byl jeden důvod. Druhý byl ten, že v naší branži existuje v období prázdnin, od října do prosince, tříměsíční mrtvá sezóna. Říkala jsem si, že potřebuji něco právě na toto období. A tak jsem zvedla telefon. Jak se vyvíjela spolupráce v JAR? Jen co jsme se s Vildou seznámili, musel odjet z JAR na služební cestu. Já jsem měla sponzora v Česku, takže mě vlastně neměl kdo zaškolit. A tak jsem začala prodávat Alveo. Bylo to zrovna období, ve kterém mám jako dealer reklamy nejvíce práce, nejvíc objednávek. Alveo byl pro mě v té chvíli „vedlejšák“. Spíš jsem to zkoušela ve volných chvilkách. Jak vypadaly vaše prezentace, když jste pro ně neměla žádný vzor? Nedělala jsem žádné prezentace. Jenom jsem se zmínila, a vlastně hned se mi začala tvořit síť. Jedna známá už sehnala další zákazníky, už ho prodává dál. Nebo můj zákazník, kterému jsem se o Alveu zmínila protože měl nějaké potíže se srdcem, si ho hned koupil nejenom pro sebe, ale i pro svou rodinu... Šlo to nějak samo. Bylo to vynikající.
4
Akuna Business News
Kolik jste Alvea prodala celkem a jaký byl největší nákup? Prodávala jsem je po kusech, někdy po bedničkách. Celkem jsem za tu dobu, co byl Vilda pryč, měla prodaných čtyřicet lahví. Když se pak vrátil, řekl mi, že na to, že pracuji bez zaškolení, mám docela zajímavé výsledky a jestli bych neměla zájem o zaškolení v Česku.
a něco praxe. Není to tak, že každý den jsou prezentace. Někdy mám tři až pět prezentací, a další den se dopoledne školím a odpoledne si jdu zkusit školit nováčky. Sama? Školím sama, ale vždycky je tam se mnou buď Marek nebo Vilda. Program je postavený tak, abych se vy-
Myslím si, že nejvíc si budou Alveo kupovat lidé ze středních a vyšších vrstev, kteří se o zdravý životní styl zajímají stejně jako všude jinde na světě. Ale obchodovat s ním budou všichni. Nepřekvapilo vás to? Překvapilo. Bylo to neobvykle brzy. Až později jsem se dověděla, že s Markem Moroněm uvažovali o tom, co by mohlo přinést školení perspektivních nováčků v prostředí rozvinutých sítí
a dohodli se, že to zkusí. Zkusili to se mnou. Vilda mě doporučil a Marek mě sem pozval. Jsem prý první v jeho programu zaškolování těch nejlepších zahraničních nováčků. Moc mě to potěšilo a znovu překvapilo. To, že jsem pro někoho perspektivní. Za perspektivní se obvykle považují čerství absolventi škol. Snad všude kromě Akuny. Jak je vaše školení technicky zajištěno? Bezvadně, protože se nemusím o nic starat. Jenom se učím. Školení je naplánováno, každý den je něco teorie
školila nejdřív teoreticky a vzápětí abych si to aspoň částečně osahala v praxi, protože praxe je naprosto něco jiného, než když to člověk jenom slyší. Postavit se a školit nebo být školen, to je rozdíl.
Jak dlouho jste tady? Jaké jsou vaše dojmy? Co jste se naučila? Už přes čtrnáct dní. Myslím si, že toho už vím dost, že už hodně. Za chvíli si budu myslet, že vím skoro všechno (smích). Zatím jsem dostala velice intenzivní školení od Marka. Udělali jsme nějaké prezentace, zúčastnila jsem se kruhu, kde jsem si vyzkoušela školení o tom, jak třídit nováčky. Těším se na trénink, kde budu školit skupinu. Až skončí školení s Markem, bude mě jeden den školit Martin Holata a nakonec ještě jeden den Petr Melcher.
Měla jsem také štěstí na akce, které zrovna v době mého pobytu Akuna pořádala. Měla jsem možnost zúčastnit se akce v Mostě a outdoor tréninku v Křelově. Byly to pro mě nezapomenutelné zážitky. Jak jste se vůbec dostala do JAR? Před dvaceti lety jsem se tam odstěhovala s manželem. Manžel je Angličan, který už tam žil, když jsme se seznámili. Jak často jezdíte do Česka? Snažím se jednou za rok. Letos jsem tady podruhé, díky Akuně. V network marketingu jste sice nováček, ale jste obchodník s dlouholetou praxí. Jak odhadujete perspektivy Akuny v JAR? Perspektiva je velice dobrá, protože aniž bych se nějak moc snažila, jenom jsem naťukla téma Alveo, a už jsem měla lidi, kteří o to měli zájem. Myslím si, že nejvíc si budou Alveo kupovat lidé ze středních a vyšších vrstev, kteří se o zdravý životní styl zajímají stejně jako všude jinde na světě. Ale obchodovat s ním budou všichni. Většina distributorů je černé pleti a často jsou to lidé, pro které je spolupráce s Akunou jedinou šancí na uplatnění. Není v Jižní Africe víc bariér v obchodování než jinde? Myslím tím bariéry mezi společenskými třídami a rasami. Myslíte rasismus. Ten je všude, je starý jako lidstvo a vždycky bude v nějaké podobě více či méně přetrvávat. Podstatné je, že v JAR obchodují černí s bílými naprosto bez zábran. To není problém. Už řadu let je to demokratická země. Má mnoho jiných problémů, jako všechny země, které procházejí nějakými většími změnami. Rasismus nepatří k těm zásadním. Daleko větším problémem je nezaměstnanost a důchodové zabezpečení, stejně jako v Česku. Děkuji za rozhovor.
názory / zprávy ze sítí
pracujme s láskou Alena Hlavicová, N.N.D. Je pozdě večer, odkládám knížku, zhasínám lampu. V duši mám nepoznaný klid a mír, cítím se v bezpečí. Vnímám důvěru ve vlastní síly, jistotu, že tvůrcem svého života jsem jen já … Jste zvědaví, co mě tak krásně naladilo? Právě jsem dočetla starý indický příběh, o který bych se s vámi ráda podělila. Vypráví o bohu Bráhmovi, který byl na světě úplně sám a nudil se. Proto si stvořil bohyni Máju, aby se měl s kým bavit. Když jí řekl, proč ji stvořil, Mája mu navrhla: „Dobrá, zahrajeme si tu nejkrásnější hru na světě, ale budeš muset dělat, co ti řeknu.“ Bráhma souhlasil a podle Májiných instrukcí stvořil celý vesmír. Slunce, hvězdy, měsíc, zemi. Pak stvořil oceány, atmosféru, zvířata. Když byl hotov, Mája mu řekla: „Tenhle svět iluzí je krásný. Teď chci, abys stvořil zvíře, které bude tak inteligentní, aby dokázalo svět ocenit.“ Bráhma tedy stvořil člověka, a když byl hotov, zeptal se Máji, kdy začnou hrát tu krásnou hru,
kterou mu slíbila. „Začneme teď hned,“ odpověděla Mája. Pak chytila Bráhmu a rozřezala ho na tisíce kousků. Do každého člověka dala jeden kousek a řekla: „Hra začíná! Teď zapomeneš, kdo jsi a budeš se snažit opět najít!“ Bráhma se dodnes snaží vzpomenout, čím je. Je ve vašem nitru a Mája vám brání rozpomenout se, čím jste. Když ztišíte své nitro, stanete se opět Bráhmou a získáte nazpět své božství. Když vám Bráhma ve vašem nitru řekne, že se probudil, ale že neví, co bude se zbytkem jeho těla, uvědomíte si Májin trik a můžete říci ostatním lidem pravdu, aby se také probudili. Dva střízliví lidé na párty mají víc zábavy a tři se baví ještě lépe. Začněte u sebe. Pak začnou střízlivět i ostatní. Tolik samotný příběh, který přiměje člo-
věka k zamyšlení. Jeho výstižné a krásné přirovnání je nám všem srozumitelné a může nám dát odpověď, co vlastně celý život hledáme, kdo jsme. Z příběhu vyplývá, že jsme duchovní bytosti a naše těla jsou domy, ve kterých žijeme. Jak se o své domy staráme, takové je máme. Někdo čisťounké, někdo plné smetí. Když otevřeme svá srdce, nalezneme v nich boha (neboli lásku), staneme se moudrými. Pak se může stát náš život uměním. Jak to souvisí s naším podnikáním? Někdy v dobré víře žijeme příliš hektickým způsobem života, sledujeme své cíle, letíme životem tryskem. Zapomínáme se občas zastavit, ztišit své nitro procházkou v přírodě, meditací, četbou duchovní literatury, která nás naladí na spojení se svou životní silou. Zapomínáme se radovat z krásného stromu u cesty, odlesku slunce na hladině řeky, setkání s dobrým člověkem. Pokud pracujeme jen proto, abychom vydělali peníze, asi se nám příliš dařit nebude a bude to pro nás zřejmě dost vyčerpávající. Naučíme-li se pohlížet na naši práci jako na službu lidem a dobereme se svojí božské podstaty, otevřeme si přístup k neomezené hojnosti. Z toho vyplývá základní myšlenka, se kterou bychom měli přistupovat ke kaž-
dému potenciálnímu zákazníkovi nebo spolupracovníkovi: „Jak mohu pomoci těm, s nimiž přicházím do styku?“ Poznání tohoto přístupu k lidem považuji za stejně důležité jako znalosti o společnosti, o výrobcích, o celém našem podnikání. Nepůjdeme-li za člověkem s láskou v srdci, neuspějeme, i kdybychom měli všechny vědomosti a znalosti světa. Lidé se rozhodují na základě svých emocí, nikoliv na základě faktů. A láska je nejsilnější emoce. Září nám z očí, zní v našem hlase a otevírá nám srdce toho druhého. V žádném případě tedy nechoďme na setkání s myšlenkou, kolik na dnešní obchodní dohodě můžu vydělat, ale s láskou v srdci a touhou posloužit lidem k jejich dobru. Tím si otevřeme dveře k vesmírné hojnosti, kde je pro všechny všeho dost. Pokud jsem svým dnešním zamyšlením popudila některé přísně materialisticky založené povahy, nechť mi to odpustí. Jejich životní osud by se dal přirovnat k osudu jedné kapky v moři, která si povzdychla: „Asi se nikdy nepotkám s mořem.“ Svůj dnešní příspěvek zakončím poeticky, krásnými slovy Khabila Gibrana: „Když pracujete, stává se z vás flétna, prostřednictvím jejíhož srdce se šeptající hodiny promění v hudbu. A co to znamená pracovat s láskou? Znamená to tkát šaty z příze, kterou bereme ze svého srdce, jako kdyby ty šaty měl obléci náš milovaný…“
Jarka Kučerová a Standa Med. Na setkání jsme se snažili předat svým partnerům co nejvíce praktických rad a jejich užití v praxi. Na závěr jsme si stanovili cíle, kterých chceme dosáhnout. A protože to byla premiéra, připravili jsme i zábavný program s opékáním selete. Při zábavě se nám podařilo vzájemně si předat zkušenosti, taktiky a „fígle“ našeho obchodu, které se do šestihodinovky nevešly. Popřáli jsme nováčkům: „Ať má u Akuny každý možnost cítit se pánem svého osudu, svého úspěchu a svého štěstí.“ Není snad větším štěstím plnit si svá přá-
ní? Říci si: „Já to dokážu!“, a pak zažít pocit vítězství, kterého dosáhnete? A navíc poznat, že měřítkem úspěchu není ani tak to, co máme, jako spíš to, kým se stáváme. Nestačí být jen zdravým, svobodným a zámožným člověkem. Jedině když se naučíme pomáhat druhým lidem a budeme s nimi spolupracovat a milovat je, budeme skutečně šťastní. Ať se tedy cílevědomost a touha pomáhat stanou motorem našeho týmu. Že jsme se s úkolem vypořádali na výbornou, svědčí nové registrace a do nynějška trvající ohlasy. Už se všichni těšíme na příští trénink s Katkou.
s Akunou na Vysočině Město Třebíč žije Akunou. Neustále se rozrůstá o nové distributory. V našem okrese je vysoká nezaměstnanost, a tak stále víc lidí touží změnit svoji životní úroveň. Příležitost od Akuny jim dává lepší vyhlídky do budoucnosti.
Jan Kříž, Leader
O tom, že to třebíčští distributoři myslí vážně, svědčí fakt, že každý čtvrtek pořádají dvouhodinové prezentace, v úterý pak pravidelně porady v kině Moravia. Stále více lidem ve městě se dostává do podvědomí také naše firma, díky dvěma novým autům s logem Akuny.
S nárůstem nových distributorů byl motor našeho týmu (Kateřina Malíková, Luboš Svoboda, Jan Kříž) postaven před nový úkol: uspořádat pro nováčky naši první „šestihodinovku“. Náš tým byl rozhodnut podat novým partnerům správné informace tak, aby mohli nastartovat své firmy a vést je správným směrem hned od začátku a co možná nejrychleji. 10. 7. se v nové luxusní restauraci Morava ve Výčepech na Třebíčsku sešlo 25 lidí. Přijeli i tři noví partneři ze sousedního okresu Znojmo. Samozřejmě naše pozvání přijali i naši sponzoři
Akuna Business News
5
poradna
Kdo bude obchodníkem? Často začínám školení začínajících sponzorů o vyhledávání obchodníků v řadách nováčků otázkou: „Mám dvacet nováčků, z toho pět je aktivních a zbytek pasivních. Komu pomůžu nejdřív a nejvíc?“ „No přece těm pasivním. Ti aktivní fungují,“ zní častá odpověď. Na první pohled to vypadá logicky. Ale je to ta největší začátečnická sponzorská chyba.
Jak je poznáme? Marek Moroń, V.P. Pramení z toho, že jim získání nováčka dá zpočátku větší práci, každý z nich je pro ně z toho důvodu skoro svatý, nechtějí ani o jednoho přijít a za každou cenu se snaží udělat obchodníky pokud možno ze všech, které zaregistrují. Těmto lidem vždycky říkám: „Buď na to půjdete chytře – anebo po svém. Když na to půjdete po svém, časem dojdete ke stejnému závěru. Ovšem za cenu mnoha neúspěchů, ztráty mnoha sil, času a výdělku. Pokud to ovšem tak dlouho vydržíte, a neřeknete si, že to nestojí za to.“ Většina nováčků je nakonec neúspěšných proto, že si nenechají poradit, a pak skončí dřív, než přijdou na to, jak se to dělá. Přesto je mnoho začínajících sponzorů v tomto směru naprosto nepoučitelných. Přesvědčují, přemlouvají a často ty slabší povahy k obchodní činnosti doslova „ukecají“. Nechtějí si připustit, že pracovat s pasivním člověkem je trojnásobně namáhavější. Pasivní lidé, kteří – i když třeba říkají
opak – nechtějí být networkery, nechtějí pracovat. Pro každé nesplnění dohodnutého cíle hledají výmluvy. Vytvářejí problémy, aby oddálili to, co po nich jejich sponzor chce: aktivitu. Nezkušený sponzor tyto zástupné problémy začne řešit. Při jednání s takovým člověkem pak přistupuje na kompromisy a postupně snižuje nároky. Zbytečně ztrácí čas a síly, protože člověk, pro kterého to dělá, stejně nikdy síť nevybuduje. Pokud má sponzor takových partnerů víc nebo dokonce většinu, nepohne se dopředu, ani kdyby se udřel. Logika úspěšného budování sítí v network marketingu je jiná, založená na výběrové sponzorské podpoře. Vychází ze zlatého pravidla obchodu o poměru 20:80, které říká, že 20 % vašich nejlepších zákazníků vytvoří 80 % vašich příjmů. To platí i pro sponzoring sítě.
Příklad Dejme tomu, že máme dvacet nově registrovaných nováčků. Zkusme porovnat, jak bude za čas vypadat situace sponzora A, který pracoval se všemi, oproti sponzorovi B, který uplatnil toto pravidlo a vybral si čtyři nejlepší:
Sponzor A pracuje se všemi a na aktivní spolupracovníky má málo času. Ti se v lepším případě nějak dopracují k samostatnosti, ale později, než by mohli. (Ve skutečnosti spíš odpadnou, protože se díky nedostatečné podpoře sponzora znechutí.) Pasivní partneři vyčerpávají veškerý sponzorův čas, ten pak nezískává nové partnery, tedy ani obchodníky, takže ve výsledku je téměř tam, kde začal. A co
90 % k získávání dalších nováčků. Cyklus se opakuje. Jenže vedle nové generace nováčků už v jeho síti samostatně pracují čtyři aktivní obchodníci, kterým poskytuje manažerskou podporu. Ta není časově tak náročná, jako zaškolování. Ve třetím cyklu je jich už osm, pak dvanáct, pak šestnáct – a čtyři ve fázi zaškolování. Za stejné časové období má v síti teoreticky pětkrát víc aktiv-
sponzor A 16
sponzor B 4
je nejhorší, má stále menší šanci získat ty, které potřebuje: aktivní nováčky. Sponzor B začíná stejně, ale ihned se zaměří na podporu čtyř nejlepších (když jsou aktivní). Protože na ně má čas, vyškolí je daleko rychleji. A protože aktivní lidé potřebují ke svému zaškolení méně času, zbude mu ho až
1.
4
16
2.
4
16
3.
4
16
4.
4
16
5.
4
16
ních obchodníků. Ve skutečnosti je jich víc. Přímí partneři sponzora B díky duplikaci pracují stejně jako on a daří se jim proto budovat sítě rychleji než partnerům sponzora A. Co myslíte, kdo z nich vydělává víc, kdo postupuje na vyšší pozice? Kdo je úspěšnější?
věk životu nevadí! Taky v praxi často slýcháváte větu: „ Kdybych byl mladší...“? Já se setkávám se dvěma skupinami lidi, kterým už „dávno není dvacet“: Jedni jsou plni elánu, chtějí něco podniknout, něco se naučit a užívat si života plnými doušky. Ti druzí neustále myslí na to, kolik je jim let, kolik nemocí a problémů musí řešit a sami se přivádí do bludného kruhu negací. A těch se ptám: Proč? Vždyť jste to byli právě vy, kdo jste nás učili, abychom se nebáli a bojovali za své sny a cíle, abychom se uměli porvat se životem, byli vytrvalí a šťastní za každý krásný nový den, kdy můžeme někomu něčím přispět. Proč teď najednou chcete, abychom chápali něco jiného, souhlasili s lítostí a podpořili vaší demotivaci? Člověk má přece starosti v každém věku. Říkáte, že s věkem je všechno jinak? Tak se tomu času postavte!. Ať je vám
6
Akuna Business News
Marcela Chrastinová, R.N.D. kolik chce, pořád máte právo být zdraví, šťastní a úspěšní. Vlastně by to měla být vaše povinnost. Vzpomeňte na pana Wericha, který říkal: „Když už člověk je, tak má koukat, aby byl…“ Rozeberme si tak často používaný „věkový“ argument, a podívejme se třeba na vrcholové tenisty. Na jedné straně stoji velmi mladí talentovaní lidé, kteří postupují po žebříčku mezi špičku těch nejlepších. Na druhé straně jim
konkurují neméně úspěšní, téměř o generaci starší hráči, často pořád ve špičce těch nejlepších. Proč spolu mohou hrát vyrovnané zápasy? Odpověď je jednoduchá: Každý z nich disponuje jinými výhodami. Ti první energií, chutí a elánem, ti druzí zkušenostmi. Ti mladší musí vynaložit na svůj výkon velmi mnoho energie a úsilí. Ti druzí naopak mají za ta léta praxe tak velké zkušenosti, že je uchrání
před spoustou chyb, a tak si ušetří mnoho energie na jejich odstraňování. My nejsme vrcholoví sportovci, a proto nepotřebujete elán, energii nebo zkušenosti v takové míře jako oni. Stačí abyste posoudili, jak silné argumenty můžete mít na své straně: že není lehčí nebo těžší cesta, že zralost může být také obrovská výhoda, že
zkušenosti / příběhy
Co všechno nám může dát dobrý sponzor.
setkání třetího druhu Oleg Frajman, R.N.D. Chcete růst? Chcete pokročit v obchodních znalostech, postupovat na vyšší pozice, zvýšit své příjmy? A myslíte, že pro vás bude výhodné poslouchat své sponzory? Já to vím. Stoprocentně ano. Mohou vám předat mnoho ze svých znalostí a zkušeností. Prošli celým vývojem tohoto podnikání u nás, od samých začátků až po pozice a výsledky, které
vat tak, že dosáhli na vysoké pozice. Přímo se tak podíleli na úspěchu svých partnerů. Přitom se sami věnovali svému vlastní-
Účastníci mimořádného tréninku s Petrem Melcherem.
teď mají. Nadchli se pro tento obchod, trpělivě získávali nové partnery a dělili se o informace s jinými lidmi. Po celou dobu své kariéry pomáhali těm, kteří chtěli, od jejich prvních krůčků, dovedli je k samostatnosti a ty, kteří se nechali vést, naučili obchodo-
nadhled na věci a problémy, pokora, láska, trpělivost a radost z maličkostí, kterými vládnete právě vy, vás mohou dovést daleko dál, než mladistvý elán a energie. Každá věc potřebuje svůj čas, aby dozrála. Víno někdy zraje i několik desítek let. Teprve pak má plnou chuť, vůni a barvu. Vám, kteří jste dozráli jako to víno, za mnoho vděčíme. Věřte, že v nejedné chvíli jste pro nás vzor a podpora. A umíme si toho vážit víc, než často dáváme najevo. Tak tedy vás, kterým je čtyřicet, padesát, šedesát nebo víc a myslíte si, že naše cesta není pro vás, prosím: Přehodnoťte své názory a postoje. Věk vám nebrání, abyste se dali na cestu s námi. Můžete po ní jít klidně svým tempem. Hlavně nezůstávejte sami. Jen na společné cestě nás totiž potkáte. Čekáme tam na vás…
mu vzdělávání. Přemýšleli, jak partnery učit, jak jim co nejúčinněji pomáhat při stanovení cílů, psát jmenný seznam, kontaktovat, vést jednání, dosledovávat. Také, a to je důležité, kontrolovat činnost partnerů. Vymysleli a ověřili postupy a metody,
činnosti. Říkám jim, kolik jsem dokázal uskutečnit obchodních jednání a s jakými výsledky. Tak se také bavíme o činnosti celé mé organizace. Další důležitou věcí je, že pro nás sponzoři organizují různé akce a programy. V sítích Petra Melchera jsou to dvouhodinové prezentace, tréninky a setkání, kde se mohou i moji partneři poučit nebo něco odkoukat od hvězd našeho obchodu. Vždy jsem se na nich cítil výborně. Postupem času se pro mne staly součástí životního stylu. Proto si velmi vážím sponzorů vůbec, a svého sponzora Zdeňka Saise a nadsponzora Petra Melchera zvlášť. Obdivuji, kolik energie dokážou dávat svým aktivním partnerům. Ano aktivním. My podnikáme a věnovat se lidem s jinými představami a cíli stojí zbytečně mnoho peněz a energie. Zdeňka si vážím pro jeho poctivý přístup, vytrvalost a schopnost motivovat. Setkávám se s ním často i v Brně, kam zpravidla každý týden dojíždí a trpělivě vysvětluje nabídnutou příležitost. Pro užší kruh aktivních začínajících manažerů pořádá Petr Melcher mimo-
Z dvouhodinové prezentace Zdeňka Saise v Brně.
které nám významně usnadňují náš obchod. Teď podle nich pracují všichni obchodníci naší společnosti. Jak vidíte, jsou vaši sponzoři vedle vaší vlastní motivace nejdůležitějším činitelem na vaší cestě k úspěchu. Považuji proto za důležité, že můžu svým sponzorům kdykoliv zavolat a požádat o radu nebo zkušenost. Otevřeně s nimi mluvím o své vlastní
řádné tréninky. Na nich jim ze svého úhlu pohledu objasňuje význam tohoto podnikání. Co od něho mohou očekávat, pokud udělají to množství každodenní činnosti, které si naplánovali. Pro některé partnery to bývá setkání třetího druhu. Naprosto nová zkušenost, která jim otevírá oči. Petře, Zdeňku, díky.
začali jsme společně Marta a Petr Vítkovi, Leadeři Asi před půl rokem mě oslovil Marek Moroń a řekl mi, že mě seznámí s obchodem, který je absolutně bezvadný a nemá chybu. Představil mi společnost Akunu, její systém, výhody a produkty. Bohužel, můj manžel byl zrovna na dlouhodobé zahraniční služební cestě a já se starala o naše dva syny. Jednomu je jedenáct a druhému dva roky. O obchodní nabídce jsem tedy nemohla kvůli času uvažovat, ale produkty se mi velmi líbily.Tak jsem si vzala registraci a začala je užívat i s dětmi. A tehdy mě Marek překvapil nabídkou, že něco udělá za mě. Dala jsem mu kontakty na své známé, které Marek oslovil a ty, kteří se rozhodli spolupracovat, zapsal jako mé partnery. Produkty nám prospívaly a výsledky Markovy práce s „mými“ lidmi mě zaujaly. Hned po manželově návratu jsem mu tedy o Akuně řekla. Marek znovu přijel a všechno nám znova vysvětlil. Manželovi se nabídka líbila stejně jako mně, a tak se také zaregistroval jako distributor. Systému i produktům stoprocentně věříme a do obchodu jsme se pustili s velkým odhodláním. Rozhodli jsme se pro využití kreditu KB, takže jsem prakticky ihned postoupila na pozici Leader. Po několika dnech se stal leaderem i můj manžel a nejen to, na tuto pozici postoupila také jeho obchodní partnerka. Pozice divizního leadera nám unikla jen o několik lahví. Dnes už máme za sebou nejenom několik samostatných prezentací, ale také jednu milou příhodu. Naši synové užívají Alveo a Pinky. Jednou na prezentaci s naším novým partnerem, kterou s námi absolvoval mimo jiné i náš dvouletý syn, došlo na představení produktů. Syn uviděl na letáčku Pinky, letáček sebral a řekl: „To je moje.“ V okamžiku nebylo nutno partnera přesvědčovat, že produkty užívá celá rodina. Společně se svým sponzorem jsme si stanovili své nejbližší cíle. Chtěli bychom s manželem oba co nejdříve, nejlépe současně, postoupit na pozice Division Leader. Máme pevnou víru, že to vyjde. Navíc máme sponzora, který si pro nás vždycky dokázal udělat čas a pomoci se vším, co bylo třeba. Za to mu moc děkujeme.
Akuna Business News
7
soutěže / pozice
v Mostě stoupal adrenalin vysoko Přítomné dámy – pánové se nevešli do kombinéz, protože závodníci musí být co nejlehčí a jsou proto hubení – mohly zakusit největší atrakci dne. Tou byla jízda na tandemu závodního stroje s Jakubem Smržem za řídítky. Ten i s tímto „nákladem“ předjížděl na okruhu jezdce, kteří tam testovali své stroje. V cílové rovince s nimi jel rychlostí téměř 270 km. Podle vyjádření všech, které jízdu absolvovaly, nebyl na strach vůbec čas. Všechny pocity „přebil“ euforický zážitek z rychlého pohybu prostorem. Nebály se prý ani v zatáčkách, i když se s nimi stroj nakláněl tak, že se mohly dotknout rukou země. Pánové zato mohli sami zkusit, jak se řídí závodní motocykl. Tým jim půjčil novou Hondu o obsahu 900 ccm, kterou si několik lidí vyzkoušelo na parkovišti, ale P. Melcher i na závodní dráze. Všichni měli k dispozici motokáry a mohli se svézt a někteří si i zkusit řízení závodně upravených vozů Škoda Octavia a Fabia. Akuna Racing Team se o své hosty postaral po všech stránkách. Připravil pro ně ve svém boxu také skvělé celodenní stravování a nepřetržité občerstvení. Pozornost účastníků však jako vždycky poutala práce soutěžního týmu. Vždy ve chvílích jízdy se vlastně na chvíli stávali jeho členy. A tak viděli vrcholně profesionální práci lidí, stojících ve stínu soutěžního jezdce. A mohli se sami na sobě přesvědčit o tom, jak je pro jezdce životně důležitá. Jako týmoví hráči ji mohli i patřičně ocenit, ale také si z ní vzít příklad.
nové pozice srpen 2004 Regional Network Director CZ: Jan Kabelka; PL: Irena Bożkiewicz, Grażyna Kowalska, Jerzy Krajewski, Halina Maciejewska, Luxman Musidlak, Andrej Robakowski, Jadwiga Sobczak, Jerzy Stępniewski, Jolanta Wilk, US: Maciej Michalik Division Leader – CZ, PL a SK CZ: Mária Motlová, Světlana Podalová; PL: Wiesław Błażejczyk, Małgorzata Borkowska, Maria Cudziło, Ewa Gorzela, Grażyna Janik, Ireneusz Klader, Janusz Lewicz, Wiesław Matuszak, New Vision, Kamila Olszewska, Dorota Stalińska, Bożena Szatan, Genowefa Wawrzeńczyk, Ryszard Zatylny Leader – CZ a SK CZ: Danuše Antuková, Jaroslava Balíková, Jan Bernard, Zdeněk Čuda, Jaroslava Doležalová, Blanka Dospivová, Mudr. Renata Dudová, RNDr. Karel Dědáček, Iveta Ďulíková, Isabela Farková, Jiří Finger, Rostislav Fránek,
Jindřiška Fukalová, Petr Holan, Karel Hozman, Ing. Jaromír Charvát, Eliška Chýlová, David Jelínek, Stanislava Kaplanová, Martin Kašna, Petr Klusáček, Jitka Koláčková, Marcel Kopecký, Zdenka Kovdelková, Dana Křížková, Marie Linhartová, Vladimír Malina, Pavlína Malinová, Karel Mareš, Jan Martinek, Milena Michálková, Božena Miláčková, Jaroslava Mlčáková, Lenka Moravcová, Helena Muziková, Věra Můčková, Roman Omasta, Karel Pavlatovský, Marie Pavlíčková, Marta Pomothyová, Jiří Schejbal, Božena Slavíková, Vlastimil Slezák, Irena Sopková, Josef Srba, Rostislav Starý, Vlasta Šamajová, Gustav Šmíd, Ivana Šteflová, Romana Švecová, Jaroslav Urban, Anna Marie Valešová, Dagmar Vidličková, Miloš Vokůrka, Jitka Vokůrková, Anděla Vrožynová, Lukáš Zelinka SK: Michal Antal, Beata Babicová, Libuša Balková, Mária Čusová, Jaroslava Darmovzalová, Jela Fľaková, Mariana Gálisová, Viera Hladká, Eva Hladká, Jarmila Hlohovská, Vlastimil Hlohovský, Magdaléna Kelemenová, Mgr. Gabriela Kleinová, Agáta Kmiťová, Darina Kopcová, Emília Korenčáková, Terézia Krausková, Alena Migátová, Soňa Mlatecová, MUDr. Helena Nétryová, Alena Pavliková, Oľga Pleidelová, Andrej Schronk, Božena Stanová, Eva Šišková, Štefan Škula, Mária Škurlová, Elégia Štrbová, Gabriela Trubanová, Lea Vretenárová
Akuna Business News, měsíčník pro distributory společnosti Akuna CZ, s.r.o. • Jen pro vnitřní potřebu • Otištěné příspěvky nemusejí odpovídat názorům společnosti a redakce. Neprošlo jazykovou úpravou. Nevyžádané příspěvky a foto se nevracejí Redakce, produkce a design RAAB Ostrava, redaktor Mgr. J. Klein; prepress M. Juřica; tisk Contimex s.r.o.; distribuce Akuna CZ s.r.o. Ročník 1, číslo 7. • Vychází 20. září 2004.
8
Akuna Business News
CZ + SK top ten team
TTT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
body srpen / celkem Jiřina Kurfürstová 513 / 5674 Zdenek Sais 646 / 4723 Oleg Frajman 639 / 4529 Josef Nebor 673 /4503 Miroslav Janouch 481 / 4446 Martin Holata 523 / 4446 Alžbeta Maronová 450 / 3996 Miroslav Zbořil 127 / 3677 Petr Charvát 575 / 3675 Mgr. N. Minářová 405 / 3403
11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
Luděk Svoboda Jana Ketnerová Jaroslava Krtková Jana Burešová Olga Jančíková Marta Bisová Josef Dolenský Marie Rybková Ondrej Pavlák Jana Pavláková Helena Biličová Marta Kleinová Mária Pudišová Jaroslava Kučerová Ján Fabricius Jaroslav Krtek Jana Janáková Marie Nohynková Jaroslav Hýna Marta Ondrášová Tomáš Mikeška Marie Nálezná Pavel Prášek Zdeňka Richterová Pavla Sekyrová Jarmila Sáblíková Norbert Scholtz Peter Furiel Beata Kalová Jiřina Kubelíková Petr Holata Růžena Jiřičková Ing.Vítězslav Mužík Marta Maskaliková Ladislav Gál Ing. Miroslav Szweda Pavel Cach Anna Drápalová Stanislav Med Ing. Jarmila Kociánová Jan Rychtařík Dana Mikušová Iva Krubnerová Ladislav Brázdil Anna Očenášová Dagmar Řezáčová
379 / 3375 377 / 3248 384 / 3101 340 / 2981 297 / 2901 294 / 2763 300 / 2761 222 / 2760 430 / 2759 499 / 2657 208 / 2643 343 / 2615 297 / 2585 381 / 2559 245 / 2449 331 / 2383 325 / 2172 274 / 2150 241 / 2090 168 / 2046 232 / 2020 175 / 1970 338 / 1901 403 / 1866 127 / 1853 107 / 1844 125 / 1835 238 / 1808 82 / 1744 142 / 1740 152 / 1732 250 / 1713 168 / 1705 305 / 1704 150 / 1667 353 / 1658 121 / 1645 188 / 1629 149 / 1626 251 / 1601 187 / 1596 102 / 1585 161 / 1580 180 / 1568 167 / 1539 297 / 1522
Všem srdečně blahopřejeme k umístění na této listině úspěchu.
