BUKU PETUNJUK
JAMBORE HR 2012
Apa itu HR Community ?? HR Community adalah sebuah komunitas yang pada awal berdirinya hanya merupakan kumpulan beberapa orang yang pada saat itu sama-sama berprofesi sebagai HR Manager dibeberapa perusahaannya masing-masing dan juga beberapa orang yang berbeda profesi namun mempunyai perhatian yang cukup besar terhadap masalah-masalah sumber daya manusia. Namun seiring dengan bergulirnya waktu mereka merasa perlu membuat suatu wadah yang lebih professional dan juga dapat memberikan manfaat bagi mereka maupun pada perusahaan tempat mereka bekerja. Adapun yang menjadi latar belakang terbentuknya komunitas ini ialah : 1. Keinginan untuk membentuk suatu komunitas yang fokus terhadap masalah2 HR. 2. Keinginan untuk maju dan berkembang melalui proses pembelajaran dan sharing informasi HR yang terpadu serta terkoordinir dengan baik secara transparans melalui program kerja yang terukur dan up to date. 3. Melihat perkembangan kebutuhan terhadap kemampuan HR yang dituntut mampu berkembang sebagai strategic partner, sehingga seorang HR harus terdepan dalam mengelola pelaku perusahaan. 4. Keinginan untuk menyatukan setiap orang HR dalam bertindak dan melangkah dalam menciptakan iklim usaha dan hubungan kerja yang harmonis antara pengusaha dan pekerja. 5. Keinginan untuk berbagi pengetahuan yang didapat dalam seminar, workshop, dan training. 6. Keinginan untuk berkontribusi lebih, dimana HR Profesional harus : Ahli dan berkemampuan dalam bidangnya , Mampu membentuk lebih dari sekedar net-working yaitu suatu aliansi yang sinergis serta Berkarakter Total Quality Personnel. Komunitas ini juga bertujuan, membentuk suatu wadah atau kumpulan orang orang yang mau peduli dan berkeinginan untuk maju serta berkontribusi untuk sesuatu yang lebih besar yaitu kemaslahatan manusia dan juga eksistensi kita sebagai umat yang beragama Adapun yang manfaat yang diharapkan rekan-rekan kita ini dengan adanya komunitas adalah : 1. Anggota mendapatkan kemudahan untuk mengakses informasi2 HR yang up to date. 2. Membantu anggota dalam menghadapi kasus2 HR yang terjadi di perusahaan melalui diskusi dan learning forum yang dilaksanakan secara regular. 3. Saling tukar informasi tentang aktivitas yang dilakukan dalam pelaksanaan tugas HR ditempat kerja masing-masing. 4. Mampu mengakomodir kebutuhan peningkatan kemampuan SDM dan memberikan informasi serta pembelajaran mengenai hal hal yang dibutuhkan serta kemajuan SDM termasuk tools yang mendukung kinerja SDM. Atas dasar persamaan latar belakang, visi dan misi maka pada tanggal 04 Desember 2007 di Hotel Madani Medan dideklarasikanlah apa yang dikenal dengan nama “DEKLARASI MADANI” yang menandakan awal berdirinya HR COMMUNITY yang merupakan Forum Komunikasi Praktisi dan Pemerhati Human Resources (HR)/ Sumber Daya Manusia dan juga General Affairs. Deklarasi ini ditandatangani oleh : Buchari, Indra, Bahrum Jamil, Andi Dalimunthe, Dr. Zulkifli A., Anggiat S, M.Syafii, Indra Srg, Budi S, Rusdiono, Panahatan Hsb, Jefri B, Suparman, Hanry, Elli Muliati dan Nafril. Dan untuk pertama sekali dibentuklah Kepengurusan dengan Koordinator Sdr Panahatan dan Sdr. Andi, Sekretaris Sdr Indra dan Sdr. Nafril serta Bendahara Sdr. Budi
Siapa saja Pengurus HR Community ??
Gatot Sugiono, SE MM Ka Dept Pengedaran Uang Bank Indonesia Executive Director
Dr Ir. Harmein Nst MSIE Ketua Lembaga Penelitian Uiversitas Sumatera Utara
H. Nasir Mahmud, Msi, MBA Direktur Politeknik Unggul LP3M
Ir. Ahmad Juliansyah, MM HR Executive Genting Plantation Group
ANDI IRAWAN DALIMUNTHE President
NAFRIL Vice President
FARIDA AMELA Treasury
GERY W. KARIM Executive Secretary
INDRA SRG Comp. Membership & OD
TOMO SIAGIAN
MUKHAIRA
ARYA NAZAR
MAULIDINA Secretary
BAHRUM JAMIL Comp. Public & Inter Institutional
ZUBAIDAH Comp. Social Community
BUCHARI
AHMAD TIRMIZI Comp. Research & Training
ANGGIAT
INDRA Vice President
REGIENA SARI Executive Vice President
ZUNAIDI
EKA KUSWARDANI
SUPARMAN
RIZKA AMELIA Comp. Funding & Enterpreunership
SURYA
MEILIANA NST
ZULKIFLI ADNAN
ISMED ROCHAIDI
ALI CHAN
FAUZI
Apa itu Jambore HR ?? Peran strategis praktisi SDM sebagai fasilitator dan mobilisator dalam meningkatan kompetensi SDM dan produktivitas perusahaan perlu diperkuat dengan memberikan kerangka kerja, standardisasi, update dan upgrade kompetensi yang mampu memaksimalkan peran praktisi SDM di dalam perusahaan. Jambore Nasional HRD Indonesia ini merupakan upaya bersama para praktisi SDM Indonesia untuk membangun platform bersama pengembangan SDM Indonesia yang menitikberatkan pada fondasi harmonisasi hubungan industrial, peningkatan kompetensi SDM & kinerja organisasi serta kesejahteraan SDM Indonesia. Kegiatan diharapkan dapat membangun momentum bersama menuju transformasi SDM Indonesia yang maju dan professional.
Apa saja kegiatan di Jambore HR ?? Kegiatan Jambore HR ini merupakan perpaduan dua kegiatan yaitu LEARNING & FUN, dimana kami menyebutnya 4 in 1 ACTIVITIES (Four in One Activities). Kegiatan Jambore yang berdurasi waktu 2 hari 1 malam ini akan menyajikan : 4(empat) Topik Seminar dan 1(satu) kegiatan Outbound Adapun topik-topik seminarnya adalah : 1.
Building Strength based Organization
2.
Strategic Performance Management System
3.
Effective Competency Modeling & Implementation
4.
HR Total Quality Leadership
Sedangkan untuk materi Outbond, meliputi : 1.
Building Trust
2.
Leadership
3.
Problem Solving dan Creative Thinking
4.
Self Reflection
5.
Building Commitment
Siapa saja pembicara seminar di Jambore HR tersebut?? 1.Ir. Rama Royani—Jakarta Rama Royani, pakar di bidang Talent Mapping dan spesialisasi dalam membangun Strength Based Organization, mendalami lebih dari 30 tahun dalam studi bakat dan intervensi pengembangan SDM berbasis kekuatan. Pembicara senior di bidang talent mapping baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.
2.Dr. Ir. Bima Hermastho, MM—Jakarta Bima Hermastho, CEO PT . Freemind Management Consulting, penggagas sertifikasi profesi SDM Indonesia, telah mensertifikasi lebih dari 600 para praktisi SDM di area HR Generalist maupun HR Specialist, termasuk diantarantanya : Organization Development, Industrial Relations, Recruitment Professional Balanced Scorecard Professional, Compensation Professional, Performance and Learning Professional serta Lean Six Sigma Belts.
3.Ir. Urip Sedyowidodo, MM—Jakarta Urip Sedyowidodo, HR Advisor Bakrie Group, staf pengajar di Sekolah Bisnis ITB dan Bakrie University. Senior konsultan dalam pengembangan system organisasi berbasis kompetensi. Berpengalaman sebagai direktur SDM di perusahaan lokal maupun multinational diantaranya Ceres, Sony, dll.
4.Ir. Hermanto Kosasih, MBA—Jakarta Hermanto Kosasih, Direktur PT. Prime Consulting, penggagas dan pakar di bidang Emotional Quotient dan Quality Management System, telah memberikan traning ribuan peserta di berbagai pelatihan EQ baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.
Apa garis besar isi dari ke empat topik seminar HR di Jambore ini?? Seminar
Seminar
Building Strength Based Organization
Strategic Performance Management
Setelah dunia organisasi mengimplementasikan konsep Competency Based Organization, beberapa belas tahun belakangan ini seiring dengan mulai berkembangnya Positive Psychology, banyak Organisasi yang mulai melirik ke paradigma baru yang namanya Strength Based Organization (SBO)
Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.
Mengapa disebut sebagai paradigma baru tentunya karena ada sudut pandang lain yang diharapkan menjanjikan hasil yang lebih baik dan oleh sebab itu dibutuhkan usaha yang keras untuk meyakinkan orang mulai dari konsep sampai kepada implementasinya. Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing masing unit kerja Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing masing unit kerja, seperti yang dilansir didalam buku Break All The Rules 1999, Marcus Buckingham. Walaupun prinsipnya Planning, Organizing, Motivating dan Controlling Tugas inti dari atasan langsung terhadap bawahan pada kedua kubu organisasi [CBHRM & SBHRM] sebenarnya sama saja yaitu : Memilih orang yang sesuai [The Right Man on The Right Place], Menentukan target kerja sesuai fungsinya masing-masing, Memberikan motivasi dan Mengembangkan bawahan. Yang membedakan keduanya adalah perbedaan mendasar yang ada di psikologi mengenai apakah manusia bisa berubah [nurture] atau manusia tidak bisa berubah [nature], yang menyebabkan pendekatan didalam memilih orang, memotivasi maupun mengembangkan orang menjadi sangat amat berbeda dimana CBHRM cenderung memaksakan orang untuk menghilangkan perbedaan manusia dengan konsep “Filling the Gap” dengan cara melatih kelemahannya agar menjadi kuat sedangkan SBHRM cenderung menghargai perbedaan tersebut dan menyalurkan kekuatan masing masing orang dan menyiasati kelemahannya. Mengapa Strenght Based Organization ini diperlukan karena system ini dapat : Memperbaiki Kerja Tim, Menciptakan komunikasi yang baik, Meningkatkan kemampuan berpikir lateral dan inovasi, Meningkatkan kwalitas kerja yang lebih baik dan memperbaiki suasana kerja, Meningkatnya motivasi karyawan, Meningkatkan kemampuan menyelesaikan masalah, Melibatkan seluruh karya-
Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun dan berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya. Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair. Keberadaan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut Session ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada peserta, serta memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi
Apa garis besar isi dari ke empat topik seminar HR di Jambore ini?? Seminar
Seminar
Effective Competency Modeling &
HR Total Quality Leadership
Competency Modeling adalah area yang menjadi semakin menarik dan bahkan perdebatan berkepanjangan dalam organisasi, yang berperan menjadi salah satu komponen kritikal menjalankan organisasi secara efektif dan efisien. Dalam lingkungan yang terus bergerak berubah, ada 3 obyektif utama yang menentukan kemampuan organisasi tetap kompetitif, yakni Performance Improvement, Organizational Transformation, dan People Development. Jadi tugas kita kemudian bagaimana mengoperasionalisasikan ketiga obyektif menjadi bagian tak terpisahkan pada program Manajemen SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi. Sejak lebih dari 15 tahun yang lalu, banyak perusahaan telah menerapkan program Competency Modeling sebagai langkah strategis dalam menyelaraskan People Performance dan Job Requirements. Sejalan dengan pesatnya kemajuan teknologi dan perubahan lingkungan, banyak organisasi menempatkan SDM sebagai bagian kritikal dari keunggulan kompetitifnya. Untuk alasan peningkatan manajemen SDM, organisasi membutuhkan sejumlah besar karyawan yang kompeten. Di lain pihak, prestasi organisasi bukan hasil dari karakter individu, namun adanya hasil interaksi dari segenap anggota organisasi di dalamnya, kecocokan individu dengan lingkungannya, dan fungsi dari multiplikasi motivasi dan kemampuan orang. Kompetensi Inti menciptakan Keunggulan Kompetitif, yang bilamana Kompetensi Inti dibangun oleh kesatuan Skills karyawan, Aset Organisasi, Proses, dan Teknologi secara bersama-sama, maka akan membangun Sustainability dari Organisasi dan Keunggulan terhadap kompetitor. Penelitian tentang bagaimana organisasi mengembangkan keunggulan kompetitifnya ditunjang dengan pemahaman terhadap sisi eksternal (Industrial Organization Theory-I/O), dan sisi internal (Resource Based View-RBV). Pemahaman eksternal fokus terhadap peluang dan Ancaman dalam kaitannya dengan industri, pesaing dan lingkungan. Sedangkan pemahaman internal fokus terhadap sumberdaya dan kapabilitas organisasi sehingga para anggotanya harus peduli pada Kekuaatan dan Kelemahannya. Itulah apa yang disebut Analisis SWOT. Dari analisis SWOT tersebut akan dapat kita pilih Strategi organisasi, yang pada gilirannya akan terbangun model kompetensi yang selaras dan efektif dalam implementasinya
Adapun yang menjadi latar belakang topik seminar ini adalah :
Keberhasilan setiap organisasi sangat ditentukan oleh pemimpinnya.
Pemimpin saat ini membutuhkan banyak keterampilan baru yang sebelumnya tidak begitu diperhatikan.
HR sangat berperan dalam mencari, memilih dan mengembangkan pemimpin yang sesuai untuk setiap organisasi. Sedangkan manfaat yang akan didapat dari topic seminar ini adalah :
Peserta mengetahui tantangan apa saja yang dihadapi seorang pemimpin di zaman ini. Keterampilan apa saja yang dibutuhkan.
Bagaimana HR memilih seorang pemimpin yang sesuai dengan kebutuhan.
Bagaimana HR mengembangkan sikap dan keterampilan seorang pemimpin untuk dapat memenuhi kebutuhan organisasi. Dalam topik ini pokok bahasannya / outline nya adalah:
Perubahan yang makin cepat dan pengaruhnya kepada kepemimpinan HR.
Lima level kepemimpinan. Six Sigma dan Human Sigma. Thinking Skills & Emotional Intelligence. Metoda dan Tips untuk memilih seorang pemimpin. Metoda dan Tips untuk melatih dan mengembangkan potensi kepemimpinan seorang pemimpin.
Siapa saja yang dapat mengikuti kegiatan Jambore HR ini?? Kegiatan Jambore HR ini dapat diikuti oleh seluruh praktisi HR dari mulai level Staff HR sampai dengan level Direktur HR dari seluruh perusahaan Swasta, BUMN, BUMD dan Instansi pemerintah yang ada di Indonesia. Disamping itu juga kegiatan ini juga dapat diikuti oleh pemerhati SDM seperti Dosen, lembaga-lembaga pendidikan/pelatihan, lembaga penelitian, dan orangorang yang senang berhubungan dengan perkembangan manajemen sumber daya manusia. Peserta kegiatan Jambore ini tidak dibatasi jumlah perwakilan dari setiap perusahaan/instansi Kegiatan ini akan diikuti oleh lebih kurang 200 (dua ratus) orang peserta
Berapa Biaya yang harus dibayar untuk dapat mengikuti kegiatan Jambore HR ini?? Setiap peserta kegiatan Jambore HR dikenakan biaya sebesar Rp. 1.000.000,(satu juta rupiah) setiap orang. Biaya kepesertaan tersebut sudah harus disetorkan ke Panitia paling lambat tanggal tanggal 10 Oktober 2012. Atau dapat disetor langsung ke : REKENING HR COMMUNITY Bank BNI Cab. USU Medan. No. Rekening : 4000.2000.89 A.n Andy Irawan Dalimunthe
Kapan dan Dimana kegiatan Jambore HR tersebut diadakan?? Kegiatan Jambore HR ini diadakan di THE HILL HOTEL & RESORT, SIBOLANGIT SUMATERA UTATA pada hari SABTU & MINGGU, tanggal 10 & 11 NOVEMBER 2012 Jarak dari Kota Medan ke Lokasi Kegiatan Jambore di The Hill Hotel & Resort (Sibolangit) + 40 km
Fasilitas apa saja yang diperoleh oleh peserta selama kegiatan Jambore HR ?? Penginapan Peserta
Setiap peserta diberikan pemondokan di The Hill Hotel & Resort dengan fasilitas :
1 kamar untuk 2(dua) peserta
AC, Hot & Cool Water
1x Breakfast, 2x Lunch, 1x Dinner dan 3x Coffee Time
Fasilitas apa saja yang diperoleh oleh peserta selama kegiatan Jambore HR ?? Transportasi
Seluruh peserta Jambore HR disediadakan oleh panitia transportasi dari Medan ke Sibolangit (p.p) dengan menggunakan Bus Pariwisata Almasar dengan fasiitas :
Mercedes Benz electric
Air Conditioner
40 Seats
Fasilitas apa saja yang diperoleh oleh peserta selama kegiatan Jambore HR ?? T-Shirt & Training Kit T-Shirt ANDRE MICHEL Warna Merah Bata
Apakah selama kegiatan bore HR tersedia fasilitas kesehatan ??
Jam-
Panitia menyediakan fasilitas bantuan darurat bagi peserta yang mengalami gangguan kesehatan selama kegiatan Jambore HR berlangsung dengan penyediaan Mobile Clinic dan dokter umum yang didukung sepenuhnya oleh LABORATORIUM KLINIK PRAMITA
LABORATORIUM KLINIK PRAMITA JL. DIPONEGORO NO. 37 MEDAN NORTH SUMATERA - INDONESIA TEL (62-61) 4525925 FAX (62-61) 4524992
Dimana peserta berkumpul sebelum berangkat ke Sibolangit ?? LOKASI - 1
DI DEPAN GEDUNG BANK MANDIRI
LOKASI - 2
DI DEPAN SPBU PETRONAS RINGROAD
Seluruh peserta wajib hadir di lokasi keberangkatan paling lambat jam 06.00 wib tanggal 10 November 2012
Dimana peserta dapat mendaftarkan diri menjadi peserta Jambore HR ??
KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. Gajah Mada No. 15 Medan Telp : (061) 4573885 Contac Person : Ibu Wira Dani Nst (HP : 085361764009)
KAMPUS POLITEKNIK LP3I
JL. H. Adam Malik No. 191 / Glugur By Pass Medan Telp : (061) 6620600 Contac Person : Ibu Zubaidah (HP : 08197280944)
KAMPUS POLITEKNIK LP3I
JL. Sisingamangaraja XII No. 24/275 Medan Telp : (061) 7867311 Contac Person : Bp. Rizwanul Yakin (HP : 081376282042)
SAF JAYA HOLIDAY
Komp. Pondok Surya Blok 6-A No. 231-A Medan Telp : (061) 80025233 Contac Person : Ibu Ratih Citra Utarie (HP : 081397375027)
Apakah dan Bagaimana perusahaan kami dapat menjadi sponsor Jambore HR ??
Tentu saja semua Instansi pemerintah, BUMN, BUMD dan perusahaan swasta dapat menjadi sponsor dalam kegiatan Jambore HR ini. Untuk itu kami panitia memohon ibu/bapak dapat memberikan data perusahaan, berupa :
Nama Perusahaan
Alamat Perusahaan
Jenis atau bidang usaha perusahaan
Contac Person
No HP Contac Perusahaan
Setelah itu kami akan mengirimkan proposal kegiatan ini yang berisi detail tentang :
Jenis Sponsor
Media Sponsor
Dana Sponsor
Manfaat yang didapat
Jadwal Penerbangan ke & dari Medan ?? NO.
BERANGKAT KE
JAM
TIBA DARI
JAM
1
JAKARTA
05.30
JAKARTA
08.00
2
JAKARTA
08.45
JAKARTA
09.00
3
JAKARTA
10.45
JAKARTA
10.00
4
JAKARTA
11.55
JAKARTA
11.10
5
JAKARTA
13.10
JAKARTA
13.05
6
JAKARTA
13.55
JAKARTA
14.10
7
JAKARTA
15.55
JAKARTA
15.10
8
JAKARTA
17.30
JAKARTA
16.45
9
JAKARTA
18.30
JAKARTA
19.10
10
JAKARTA
19.55
JAKARTA
22.00
11
BANDA ACEH
09.45
BANDA ACEH
12.25
12
BANDA ACEH
14.55
BANDA ACEH
17.45
1
JAKARTA
09.45
JAKARTA
09.15
2
JAKARTA
19.55
JAKARTA
19.30
1
BANDUNG
08.25
BANDUNG
07.55
2
BANDUNG
17.10
BANDUNG
22.15
3
SURABAYA
11.50
SURABAYA
11.25
1
JAKARTA
13.25
JAKARTA
11.20
2
JAKARTA
15.00
JAKARTA
18.35
3
JAKARTA
19.10
JAKARTA
21.05
4
BANDA ACEH
11.55
BANDA ACEH
14.25
5
PEKANBARU
10.20
PEKANBARU
12.50
6
PEKANBARU
16.10
PEKANBARU
15.25
7
PADANG
16.10
PADANG
15.35
8
BATAM
15.20
BATAM
15.00
1
JAKARTA
10.00
JAKARTA
09.15
2
JAKARTA
16.00
JAKARTA
15.15
3
JAKARTA
19.05
JAKARTA
18.20
4
BATAM
12.35
BATAM
11.50
Jadwal Penerbangan ke & dari Medan ?? NO.
BERANGKAT KE
JAM
TIBA DARI
JAM
1
JAKARTA
05.45
JAKARTA
07.20
2
JAKARTA
06.45
JAKARTA
08.05
3
JAKARTA
07.50
JAKARTA
09.05
4
JAKARTA
08.20
JAKARTA
10.20
5
JAKARTA
08.45
JAKARTA
11.10
6
JAKARTA
09.45
JAKARTA
12.10
7
JAKARTA
11.00
JAKARTA
13.10
8
JAKARTA
11.50
JAKARTA
14.20
9
JAKARTA
12.50
JAKARTA
15.10
10
JAKARTA
13.50
JAKARTA
16.20
11
JAKARTA
15.00
JAKARTA
17.20
12
JAKARTA
15.50
JAKARTA
18.30
13
JAKARTA
17.00
JAKARTA
19.20
14
JAKARTA
18.00
JAKARTA
20.20
15
JAKARTA
19.10
JAKARTA
21.20
16
JAKARTA
20.10
JAKARTA
22.30
17
JAKARTA
21.00
JAKARTA
23.25
18
PEKANBARU
16.40
PEKANBARU
19.30
19
SURABAYA VIA BATAM
07.00
SURABAYA VIA BATAM
12.15
20
SURABAYA VIA BATAM
12.55
SURABAYA VIA BATAM
16.00
21
BANDA ACEH
20.00
BANDA ACEH
19.25
22
PADANG
06.30
PADANG
12.15
23
BATAM
07.00
BATAM
16.00
24
BATAM
12.55
BATAM
Untuk Reservasi Ticket :
Dihotel mana peserta dari luar kota Medan dapat menginap ?? MADANI HOTEL MEDAN
JL. SISINGAMANGARAJA / AMALIUN NO.1 MEDAN (20125) NORTH SUMATERA - INDONESIA TEL (62-61) 7358000, 7368800 (HUNTING), FAX (62-61) 7367779
Garuda Plaza Hotel
Jln Sisingamangaraja 18 Medan 20213 Indonesia Phone Numbers: +6261 7361111/ 7361234 Fax Number: +6261 7364411
Semarak International Hotel
Jl. Sisingamangaraja No. 50 Medan 20217, Indonesia Tel: +62 (61) 735 5777, 735 5888 Fax:+62 (61) 735 5333
Danau Toba Internasional Hotel
Jl. Imam Bonjol No. 17 Medan North Sumatera Indonesia Tel: +62 (61) 415 7000 Fax:+62 (61) 453 0553
Hotel Tiara
Jln. Cut Meutia - Medan 20152, North Sumatra Indonesia. Phone: 62-61 - 4574000 Fax: 62-61 - 4510176
Hotel Aryaduta
Jl. Kapten Maulana Lubis no.8, 20112 Medan Telp (061)457 2999
Dihotel mana peserta dari luar kota Medan dapat menginap ?? Grand Angkasa International Hotel Jalan Sutomo No.1 Medan 20235, INDONESIA Telephone: (62-61) 4555 888 Facsimile: (62-61) 4550 555
Novotel Soechi
Jl. Cirebon No. 76 A Medan 20211 North Sumatra Indonesia Phone: (62-61) 4561234 Fax: (62-61) 4572222
HOTEL PARDEDE INTERNATIONAL Jl. Ir. H. Juanda No. 14 P.O. Box 490
Hotel Polonia
Jl. Jend. Sudirman No. 14 Medan Telp. (61-62) 414-2222 Fax. (61-62) 451-9553
Hotel Dharma Deli
Jl. Balai Kota No. 2 Medan - 20111, Indonesia Tel: +62 (61)415 7744, 414 4477 Fax:+62 (61) 454 4477
Hotel Menara Lexus
Jl. Sisingamangaraja No. 127 Medan 20218, North Sumatera - Indonesia Telp. +6261 788 2 777 - Fax. +6261 785 11 84
Untuk Reservasi Hotel :
Dimana saja wisata kuliner di kota Medan ?? Bolu MERANTI
Jl. Kruing No. 2K Medan Tel :(061) 453 8217. Cabang : Jl. Sisingamangaraja No. 19 B (Seberang Garuda Plaza Hotel Medan)
Bika Ambon ZULAIKA
Jl. Mojopahit No. 62, Medan, Sumatera Utara
Mie Aceh Titi Bobrok
Jl. Setia Budi, Medan, Sumatera Utara
Pancake Durian @ DURIAN HOUSE Jl. Sekip, Medan, Sumatera Utara
UCOK DURIAN - Cabang
Jl. K.H. Wahid Hasyim no. 30/32, Medan, Sumatera Utara
UCOK DURIAN
Jl. Iskandar Muda (di depan Bank Milala Medan, Sumatera Utara
TOKO ASLI (Makanan Ringan Khas Medan Jl. Gajah Mada No. 3A Medan Phone : (061) – 4155232 Fax : (061) – 4150470
