bondowosokab.bps.go.id

.go

.id

Katalog BPS: 1203004.3511

ps

LAPORAN KINERJA

b.b

BADAN PUSAT STATISTIK

so

ka

KABUPATEN BONDOWOSO

htt ps

://b

on

do

wo

TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT ST ATISTIK KABUPATEN BONDOWOSO

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso 2016

0

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Bondowoso tahun 2016 ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban instansi pemerintah atas

.id

penggunaan anggaran yang terevaluasi melalui capai kinerja. Ukuran yang digunakan untuk memperoleh angka capaian kinerja dengan menggunakan kerangka sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah disusun dan ditetapkan ke dalam Perjanjian

.go

Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2016.

Metode penghitungan yang digunakan untuk mengukur capaian kinerja adalah

ps

dengan membandingkan antara realisasi dengan target PK tahun 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Angka capaian kinerja dimaksud berupa persentase yang menggambarkan berapa besar keberhasilan/kegagalan yang telah dicapai oleh BPS

b.b

Kabupaten Bondowoso.

Selain itu, dalam penyusunan laporan kinerja ini diharapkan akan bisa mendorong

ka

terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang transparan, berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan

so

maupun sasaran yang akan dituangkan ke dalam laporan kinerja ini juga bisa digunakan untuk mengukur kinerja BPS kabupaten Bondowoso sebagai penyelenggara negara yang akuntabel.

wo

Akhirnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan laporan kinerja ini disampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih, serta semoga laporan

htt ps

://b

on

do

kinerja ini bermanfaat.


Bondowoso, 27 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Bondowoso

Dandut Supriyanto, SP Nip.196004161981011001

1

DAFTAR ISI Kata Pengantar ……………............................................................................................ Daftar isi …………………. ............................................................................................... Daftar Tabel ………… ................................................................................................... Daftar Gambar ……… ..................................................................................................

.id

Daftar Lampiran ……… ............................................................................................... Ringkasan Eksekutif .................................................................................................. Bab I Pendahuluan

Latar Belakang....................................................................................

1.2

Maksud dan Tujuan............................................................................

1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi .............................................

1.4

Sumber Daya Manusia .......................................................................

1.5

Potensi dan Permasalahan ................................................................

1.6

Sistematika Penyajian ........................................................................

b.b

ps

.go

1.1

Bab II Perencanaan Kinerja.................................................................................... Rencana Strategis...............................................................................

2.1

Perjanijan Kinerja ...............................................................................

ka

2.1

so

Bab III Akuntabilitas Kinerja ................................................................................... Capaian Kinerja ..................................................................................

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja .........................................................

3.3

Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2016-2019 .......................

3.4

Prestrasi .............................................................................................

3.5

Kegiatan Prioritas ...............................................................................

3.6

Upaya Efisiensi ...................................................................................

3.7

Realisasi Anggaran Tahun 2016 .........................................................

on

do

wo

3,1

Bab IV Penutup……………. ........................................................................................ Tinjauan Umum..................................................................................

4,2

Tindak Lanjut ......................................................................................

://b

4.1

htt ps

Lampiran……………………………......................................................................................


2

DAFTAR TABEL

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2016-2019 ........................................

Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso Tahun 2016 ..................

Tabel 3.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

.id

Tabel 1.

kualitas………………. .................................................................................. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik ...........................

Tabel 5

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel .

Tabel 6

Rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja

.go

Tabel 4

ps

BPS Kabupaten Bondowoso 2016 Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2016-2019

Tabel 8

Realisasi Anggaran Menurut Program

Tabel 9

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

Tabel 7


3

DAFTAR GAMBAR

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Bondowoso ...............................

Gambar 2.

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Bondowoso Menurut Pendidikan..

Gambar 3.

Visi dan Misi BPS 2016-2019 ..............................................................

Gambar 4.

Nilai Inti BPS .......................................................................................

Gambar 5.

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS .........

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

ps

.go

.id

Gambar 1.


4

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan

.id

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

.go

Badan Pusat Statistik, BPS Kabupaten Bondowoso merupakan perwakilan BPS RI di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Jawa Timur. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya perwakilan BPS RI di daerah

ps

merupakan satu kesatuan yang tak terpisahkan dari arah dan kebijakan BPS RI.Namun demikian setiap perwakilan BPS RI di daerah telah diberikan kewenangan untuk

b.b

menyusun Rencana Starategis (Renstra).Tahun 2016 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Bondowoso 2016-2019.

Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Bondowoso pada tahun

ka

2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2016-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima

so

hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang

wo

akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaransasaran yang harus dicapai pada tahun 2016.

do

Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban BPS Kabupaten Bondowoso dalam melaksanakan Rentra, adalah dengan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten

on

Bondowoso tahun 2016. Realisasi dari target PK yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016 tersebut, akan dimonitoring setiap triwulan dan dilaporkan dalam bentuk laporan

://b

kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang

htt ps

menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Bondowosoakan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Bondowoso sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab.Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


5

1.2

Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2016 ini

adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban BPS Kabupaten Bondowososebagai penyelenggara negara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunannya adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja dari tujuan dan sasaran BPS

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan/Struktur Organisasi

.go

1.3

.id

Kabupaten Bondowoso selama tahun 2016.

BPS RI merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.Tugas BPS RI berdasarkan Undang-Undang

ps

Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan

b.b

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan

ka

perundang-undangan.

Berdasarkan tugas pokoknya BPS Kabupaten Bondowoso mempunyai tugas

so

melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di tingkat Kabupaten sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Adapun berdasarkan fungsinya BPS

wo

Kabupaten Bondowoso adalah sebagai berikut:

Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota.

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

do

a.

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

on

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.

://b

Susunan/sturktur organisasi BPS Kabupaten Bondowoso berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

htt ps

Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bondowoso adalah sebagai berikut:


6

Kepala

.go

Seksi Statistik Produksi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi IPDS

ps

Seksi Statistik Produksi

b.b

Seksi Statistik Sosial

.id

Sub Bagian Tata Usaha

ka

Tenaga Fungsional

so

Gambar 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Bondowoso

BPS Kabupaten Bondowoso dipimpin oleh seorang kepala yang mempunyai tugas

wo

memimpin BPS Kabupaten Bondowoso sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Bondowoso agar berdaya guna dan berhasil guna. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program,

do

urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis,

on

evaluasi, dan pelaporan statistik social. Seksi Statistik Produksi dengan tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produks.Seksi Statistik

://b

Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik mempunyai tugas melakukan

htt ps

pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik dengan tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Adapun Tenaga Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


7

1.4

Sumber Daya Manusia Sampai dengan tahun 2016 jumlah pegawai BPS Kabupaten Bondowoso ada

sebanyak 27 orang yang terdiri dari 1 pejabat struktural eselon III, 6 pejabat struktural eselon IV dan 20 orang selebihnya terbagi atas 5 orang staf di BPS kabupaten Bondowoso dengan komposisi 3 orang tenaga fungsional dan 2 orang belum sebagai

.id

tenaga fungsional. Serta 15 orang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dengan komposisi 11 orang tenaga fungsional dan 4 orang belum sebagai tenaga fungsional.

.go

Apabila diposisikan di setiap kecamatan harus ada 1 orang KSK maka di BPS Kabupaten Bondowoso sampai dengan tahun 2016 masih kekurangan 8 orang KSK. Berdasarkan pendidikannya pegawai BPS Kabupaten

Bondowoso secara

ps

berjenjang adalah sebagai berikut; Sekolah Menengah Atas sebanyak 14 orang, berpendidikan DIII ada sebanyak 3 orang, S1 sebanyak 8 orang dan yang berpendidikan

so

S2 7,4 %

ka

b.b

S2 sebanyak 2 orang.

SMA 51,85 %

do

wo

S1/DIV 29,63 %

://b

on

DIII 11,11 %

htt ps

Gambar 2.Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Bondowoso Menurut Pendidikan

1.5

Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Bondowoso mempunyai potensi yang sangat strategis di bidang

statistik, karena di tingkat kabupaten/kota BPS Kabupaten Bondowoso merupakan satusatunya instansi/lembaga penyelenggara statistik.Hal ini telah menempatkan data BPS


8

Kabupaten Bondowoso sebagai data rujukan, pembanding, bahan studi dan analisa, serta bahan perencanaan dan evaluasi di wilayah Kabupaten Bondowoso.Penggunanya mulai dari kalangan pelajar, mahasiswa, akademisi, pengusaha, dan dinas/instansi. Di tengah potensi yang demikian strategis tersebut tidak menutup kemungkinan adanya permasalahan yang sangat mendasar, di antaranya adalah respon rate yang masih terjadi pada perusahaan berskala menengah besar yang ber badan hukum, jawaban responden yang diberikan tidak sebenarnya, dan moral hazard petugas di

.id

lapangan.Serta jadwal pemasukan dokumen yang kadang kala masih terlambat.

Menyikapi hal yang demikian itu, BPS Kabupaten Bondowoso tidak henti-hentinya

.go

dalam memberikan sosialisasi dan pengarahan kepada petugas lapangan agar data yang dihasilkan oleh BPS kabupaten Bondowoso dapat dipertanggung jawabkan dalam

1.6

ps

bentuk data yang berkualitas. Sistematika Penyajian

b.b

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atasLaporan disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

so

Bab I.

ka

Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2016

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi; sumber daya manusia, potensi dan permasalahan yang dihadapi; serta sistematika penyajian Bab II.

wo

laporan.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Bondowoso 2016.

do

Kabupaten Bondowoso 2016-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten

on

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso terhadap Target Renstra 2016-

://b

2019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso terhadap Target RPJMN 2016-2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bondowoso

htt ps

2016, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Bondowoso 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


9

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2016-2019 BPS Visi pembangunan nasional tahun 2016-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang

berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”.BPS turut

.id

berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2016-

.go

2019 adalah:

ps

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

b.b

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang

ka

sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi

so

semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

wo

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

do

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

://b

on

kemajuan perstatistikan.

Misi

Visi

htt ps

Pelopor Data Statistik ● Menyediakan data statistik berkualitas Terpercaya ● Memperkuat SSN yang berkesinambunganuntuk Semua ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2016-2019


10

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni

.id

relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

.go

diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

ps

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari

b.b

pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama

ka

oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam no. 16 tahun 1997)”.

wo

… dan berstandar internasional…

so

memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada

do

konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

on

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

://b

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan

htt ps

berkelanjutan.(UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).


11

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan

sistem

rujukan

informasi

statistik

nasional

pada

umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.

.id

Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung

.go

1.

4.

Perwujudan

kondisi

yang

ps

penyelenggaraan statistik; mendukung

terbentuknya

pembakuan

dan

b.b

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

8.

so

mendukung pembangunan nasional;

ka

5.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

wo

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan:

Pelaksanaan kegiatan statistik;

do

a.

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

on

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan.Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun

://b

satu pusat rujukan informasi statistik nasional.Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

htt ps

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan organisasi

pengejawantahan Badan

Pusat

nilai-nilai

Statistik,

yakni

profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional…

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gambar 4. Nilai Bondowoso Inti BPS 2016

12

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan

.id

pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai

.go

pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah…

ps

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

b.b

melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2016-2019, maka ditetapkan tujuan

yang

harus

dicapai.Masing-masing

tujuan

memiliki

sasaran

strategis

ka

pencapaian.Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di

so

bawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2016-2019

statistik melalui kerangka

wo

TUJUAN

penjaminan kualitas

SS2.

SS1.

on

do

T1. Peningkatan kualitas data

://b

T2. Peningkatan pelayanan

SS3.

htt ps

T3. Penguatan Sistem

SS4.

terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS5.

Statistik Nasional melalui koordinasi dan

Meningkatnya kepercayaan pengguna

ekonomis, efektif, dan efisien

prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

SS6.

pembinaan yang efektif di

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

bidang statistik

T4. Peningkatan birokrasi

SS7.

yang akuntabel


Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

13

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

SS8.

kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan

SS9.

anggaran dan pelaksanaan kegiatan Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator

.id

yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.Hubungan antara

b.b

ps

.go

visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi:Pelopor Data Statistik

so

ka

Terpercaya untuk Semua

wo

Misi

on

SS2

SS3

SS4

SS5

T3

SS6

T4

SS7

SS8

SS9

://b

SS1

T2

do

T1

Gambar 5.Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS

Perjanjian Kinerja (PK)

htt ps

2.2

Pada awal tahun 2016 telah ditetapkan target dari masing-masing tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut.


14

Tabel 2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN BONDOWOSO Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

100

Persen

so

wo

://b

on

do

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ka

b.b

ps

1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

htt ps

2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen

100

.go

1. Peningkatan kualitas data statistik

.id

Tujuan/Sasaran Strategis

Persen

100

Persen

100

Publikasi

69

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Pengunjung 12.000

Persen

100

15

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

(1)

100

80

Point

70,74

.go

Persen

Persen

Persen

Point

74

90

70,74

htt ps

://b

on

do

wo

so

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persen

ps

b.b

ka

3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

.id



16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1

Capaian KinerjaTahun 2016 Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target

.id

PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun dan telah direvisi pada akhir tahun.Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis sebagaimana

.go

ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

ps

penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator peningkatan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya

b.b

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2) Meningkatnya kualitas

ka

hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).

Tabel 3.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan/Sasaran Strategis

so

wo

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

://b

on

do

(1) Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1

Indikator Kinerja

htt ps

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Satuan

Target

Realisasi

Capai Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

100

98

98

Persen

100

98

98

Persen

100

85

85

Persen

100

100

100

Publikasi

69

69

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

17


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capai Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

97.57

Secara umum capaian kinerja peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitasdapat dikatagorikan belum berhasil dengan angka sebesar 91,16 persen. Hal

.id

ini dipengaruhi adanya indikator kinerjanya diperoleh gambaran bahwa persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik hanya sebesar 98 persen termasuk pada indikator konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik

.go

BPS sebagai rujukan utama sebesar 85 persen namun persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha di BPS Kabupaten Bondowoso

ps

realisasinya sudah memenuhi target yaitu 100 persen.

Informasi berikutnya adalah capaian kinerja yang angka realisasinya cukup

b.b

menggembirakan, yaitu terjadi pada persentase pemutakhiran data MFD dan MBS sertajumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.Kedua indikator kinerja ini mempunyai angka capaian kinerja masing-masing sebesar 100 persen. Khusus untuk

ka

berhasilnya capaian kinerja yang terjadi pada jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu, terjadi sebagai akibat dari adanya program BPS RI yang berupa Advance Realease

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

wo

so

Calender (ARC) yang telah dilaksanakan dengan baik oleh setiap BPS kabupaten/kota.

Sasaran strategis yang digunakan pada tujuan kedua iniadalah “Peningkatan

do

pelayanan prima hasil kegiatan statistik” dengan pendekatan meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement).Sebagai indikator kinerja pertama

on

yang digunakan untuk mengukur tujuan kedua ini adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Angkanya kurang dari 100 persen yang

://b

ditargetkan terealisasi menjadi 98 persen. Ini artinya kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Bondowoso belum terlayani dan tercukupi dengan baik. Indikator berikutnya adalah Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data

htt ps

dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Bondowoso,persentase nya sebesar 83,75 persen dari 12.000 orang yang ditargetkan dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Bondowoso meningkat menjadi 100 persen. Ketiganya dapat terrealisasi dengan baik dengan masing-masing angka capaian kinerja sebesar 97,62 persen, 95,12 persen, dan sebesar 80,75persen.


18

Dengan demikian peningkatan pelayanan prima terhadap hasil kegiatan statistik yang dijalankan oleh BPS Kabupaten Bondowoso pada tahun 2016 dapat dikatagorikan kurang berhasil dengan angka rata-rata angka capaian kinerja sebesar 91,16 persen.

Tabel 4.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(2) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

100

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Pengun jung

.go

98

100

98

98

12.000

10.050

83,75

100

96

96

Persen

100

95

95

Persen

80

80

100

do

wo

so

Persen

98

ps

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

.id

Satuan

ka

(1) 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

b.b



on

94,55

Capaian

://b

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga kinerja

tujuan

ketiga

ini

menggunakan

kerangka“Peningkatan

htt ps

penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel” yang tertuang kedalam sasaran strategis meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS kabupaten Bondowoso.Adapun indikator kinerjanya terdiri dari (1)hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat, (2)persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, dan (3)persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.


19

Tabel 5.Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Capaian Kinerja

(4)

70,74

70,74

100

74

.id

(3)

Realisasi

55

74

90

44

49

70,74

100

ps

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

(2)

Target

b.b

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Satuan

Point

70,74

ka

3

(1) Peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Indikator Kinerja

.go


74,33

so


wo

Peningkatan capaian kinerja tujuan ketiga yang berupa penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel ini sama dengan tujuan/sasaran strategis sebelumnya. Pada capaian kinerja tujuan pertama dan kedua telah terjadi peningkatan

do

dan penurunan (fluktuatif) di berbagai indikator kinerjanya, pada capaian kinerja tujuan ketiga ini dari angka yang ditargetkan terhadap angka penilaian SAKIP oleh inspektorat

on

angkanya sebesar 70,74 persen.

Sebagaimana dijelaskan pada subbab Sumber Daya Manusia diperoleh informasi bahwa dari 5 staf yang ada di BPS kabupaten Bondowoso dengan komposisi 3 orang

://b

tenaga fungsional dan 2 orang belum sebagai tenaga fungsional. Serta 15 orang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dengan komposisi 11 orang tenaga fungsional

htt ps

dan 4 orang belum sebagai tenaga fungsional.Dan dari ke 6 pegawai tersebut 1 orang staf (bendahara) dan 5 orang masih belum menjadi tenaga fungsional karena keterkaitan dengan peraturan. Hal inilah sebagai salah satu penyebab terjadinya angka capaian kinerja yang ditargetkan masih kurang dengan angka realisasinya. 3.2

Perkembangan Capaian Kinerja Perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso pada tahun 2016 yang

terdiri dari rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja masing-


20

masing dengan angka sebesar 91,16 persen dan 96,88 persen. Hal ini bisa ditarik sebuah kesimpulan bahwa secara umum perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso selama tahun 2016 relatif kurang berhasil karena realisasi capaian kinerjanya belum melampaui target sebagaimana yang ditetapkan ke dalam PK di awal tahun 2016. Tabel 6. Rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja

Sasaran Kinerja

(1)

(2)

2.

Rata-rata capain tujuan kinerja

91,92 98.66

ps

Rata-rata capaian sasaran kinerja

(3)

Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2016-2019

b.b

3.3

1.

CapaianKinerja (%)

.go

No.

.id

BPS Kabupaten Bondowoso 2016

Capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso terhadap target Renstra 2016-2019

ka

dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2016-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2016-2019 dapat dilihat pada tabel berikut:

so

Tabel 7. Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2016-2019

Satuan

Target

Realisasi

Capai Kinerja

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

100

98

98

Persen

100

98

98

Persen

100

85

85

Persen

100

100

100

Publikasi

47

69

146,80

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

htt ps

do

://b

on

(1) Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1

Indikator Kinerja

wo



Persentase pemasukan


21

Capai Kinerja

(2) dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

(5)

(6)

100

98

98

Persen

100

98

Pengunjung

1600

Persen

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

Persen

so

wo

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

://b

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


do

Peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

on

3

Persen

Poin

Persen

Persen

Point

.id

Realisasi

.go

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Target

ka

2

Satuan

80

10050

98

628,12

96

120

20

95

475

100

80

80

75

70,74

94,32

69

55

79,71

30

44

146,66

75

70,74

94,32

b.b

(1)

Indikator Kinerja

ps


169.72

Rata-rata capain tujuan kinerja

96.77

htt ps

Rata-rata capaian sasaran kinerja

Dari 15 indikator kinerja yang diukur berdasarkan target yang ada pada Renstra

BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2016-2019 terhadap realisasi yang dicapai pada tahun 2016 secara keseluruhan bisa dikatagorikan berhasil, karena ada beberapa indikator kinerja yang capaian kinerjanya di atas target angka 100 persen.


22

Beberapa indikator kinerja yang harus mendapat perhatian khusus dari BPS Kabupaten Bondowoso adalah; (1) persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, dan (2) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS angkanya sebesar 80 persen persen. Untuk indikator kinerja yang sudah mempunyai capaian kinerja di atas 100 persen agar tetap dipertahankan dan kalau masih memungkinkan dapatnya bisa ditingkatkan lagi. Prestasi

.id

3.4

Sampai dengan tahun 2016 BPS Kabupaten Bondowoso masih belum pernah

.go

mendapatkan prestasi, baik prestasi pada tingkat regional maupun nasional. Meskipun demikian BPS Kabupaten Bondowoso masih mempunyai keinginan untuk bisa meraih prestasi seperti halnya BPS kabupaten/kota lain di seluruh Indonesia yang pernah

Kegiatan Prioritas

b.b

3.5

ps

mendapatkan prestasi dari BPS RI maupun dari lembaga pemerintah lain.

Pada Tahun Anggaran 2016 BPS Kabupaten Bondowoso mendapat alokasi kegiatan yang relatif besar dari BPS RI sehingga kegiatan dimaksud bisa dijadikan sebagai

ka

kegiatan prioritas, yaitu; (1) Susenas (2) Survei Luas Panen dan Luas Lahan (3) Sensus

so

Ekonomi 2016. Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)

htt ps

://b

on

do

wo

Pelaksanaan Susenas 2016 di wilayah kerja BPS Kabupaten Bondowoso sebanyak dua periode, yang pertama dilaksanakan pada bulan maret 2016 dengan cakupan 76 BS (Blok Sensus) 760 Rumahtangga Sampel yang tersebar di 23 Kecamatanyang diikuti oleh petugas sebanyak 48 orang PCL dan 10 orang PML dengan komposisi 22 orang non organik dan 26 organik BPS. Periode ke dua pada Bulan September 2016 dengan 19 BS (Blok Sensus) 190 Rumahtangga sampel dengan Modul Kesehatan dan Perumahan (MKP) merupakan sub sampel dari Susenas bulan Maret 2016, terdiri dari 12 orang PCL, 10 orang PML dan 2 orang cadangan dan 4 orang PML, dengan komposisi 6 orang organik dan 10 orang non organik . Pada pelaksanaan kegiatan pencacahan ada beberapa permasalahan muncul terutama pada saat kemungkinan kasus yang terjadi dilapangan belum terkomodir dalam buku pedoman, sehingga membutuhkan banyak diskusi dan penegasan sebagai pemecahan atau solusi dari permasalahan yang ada. Hal ini dipersiapkan dengan tujuan agar data yang dihasilkan sesuai dengan kenyataan dilapangan .

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Pelaksanaan Survei Luas Panen dan Luas Lahan di wilayah kerja BPS Kabupaten

Bondowoso membutuhkan petugas sebanyak 37 orang dengan komposisi Pengawas sebanyak 9 orang, petugas PCL sebanyak 28 orang. Jumlah Blok Sensus (BS) yang menjadi sampel ada sebanyak 180 BS yang menyebar di 23 kecamatan dengan 219 desa/kelurahan.Untuk pengolahan data Survei Luas Panen dan Luas Lahan 2016


23

dilaksanakan di BPS Kabupaten Bondowoso. Hal ini menjadikan data yang telah diolah dapat sekaligus diperbaiki oleh PML dan dapat dilakukan pengembalian untuk dicek kelapangan kembali agar data benar-benar valid. Sensus Ekonomi 2016 (SE 2016) Sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan BPS, pelaksanaan listing dimulai serentak tanggal 1 Mei 2016 diseluruh wilayah Kabupaten Bondowoso dengan 23

.id

Kecamatan. Dilaksanakan oleh petugas sebanyak 882 orang dengan komposisi 658 orang PCL dan 224 orang PML.

.go

Didalam pelaksanaan untuk wilayah konsentrasi, seperti perusahaan/pabrik, pasar, atau wilayah pemukiman yang membutuhkan pendampingan dari perangkat desa atau tokoh masyarakat juga disediakan penunjuk jalan yang dapat membantu petugas lapangan

ps

mempercepat proses pendataan.

Angka hasil pengolahan SE2016 cepat berdasarkan rekap Blok Sensus (RBL) yang

b.b

dilakukan BPS Kabupaten Bondowoso ada sebanyak 65.808 , usaha hasil listing pada 1.783 Blok Sampel. Jumlah ini sesuai dengan rekap jumlah usaha pada BS terpilih sampel

Upaya Efisiensi

so

3.6

ka

listing SE 2016 di Kabupaten Bondowoso.

Pada Tahun Anggaran 2016 BPS Kabupaten Bondowoso mendapat alokasi dana

wo

yang bersumber dari APDN sebesar Rp. 9.639.498.000,- dengan total anggaran dana yang terserap sebesar 91,42 persen atau sebesar Rp. 8.813.007.922,- . Realisasi Anggaran Tahun 2016

do

3.7

on

Pagu anggaran BPS kabupaten Bondowoso tahun 2016 sebesar Rp. 9.639.498.000,- terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program

://b

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut

htt ps

program dapat dilihat pada tabel berikut.


24

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%) (4)

(2)

(3)

3.769.116.000,-

3.491.408.862,-

92,63

0

0

0

5.870.382.000,-

5.321.599.060,-

Total

9.639.498.000

8.813.007.922

.id

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

91,42

ps

.go

90,65

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar

b.b

92,63 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 0 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran

ka

program PPIS adalah sebesar 90,65 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil dari program DMPTTL, sedangkan penyerapan program DMPTTL lebih besar dibanding program PPIS. Penyerapan anggaran BPS

so

Kabupaten Bondowoso secara keseluruhan adalah sebesar 91,42 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong setiap

wo

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.Perbandingan antara dilihat pada tabel berikut.

do

capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat

on

Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

://b

Program (1)

htt ps

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2)

Penyerapan Anggaran (%) (3)

100

92,63

0

0

91,92

90,65

95,96

91.65

Berdasarkan tabel 9, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya.Hal ini mencerminkan bahwa BPS


25

kabupaten Bondowoso telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

ps

.go

.id

sistem pengganggaran berbasis kinerja.


26

BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan umum Secara berkesinambungan capaian kinerja yang harus dilaksanakan oleh BPS

kabupaten Bondowoso terdiri dari tiga tujuan utama, yaitu; (1) peningkatan kualitas

.id

data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi

.go

yang akuntabel.

Berdasarkan hasil pengukuran rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja, mencerminkan bahwa capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso

ps

selama tahun 2016 masih dikatagorikan kurang berhasil karena realisasi angka rata-rata capaian kinerjanya telah melampaui target masing-masing dengan angka rata-rata

b.b

sasaran kinerja sebesar 91,92 persen dan rata-rata capain tujuan kinerja sebesar 98,66 persen.

Selain itu indikator kinerja yang masih harus mendapat perhatian khusus dari BPS

ka

Kabupaten Bondowoso adalah; (1) persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, dan (2) persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma

Tindak Lanjut

wo

4.2

so

IV atau Strata I.

Sebagai tindak lanjut yang harus segera dipenuhi oleh BPS Kabupaten Bondowoso dalam hal rendahnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan

Menambah variasi data

on

1.

do

pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I, direkomendasikan untuk:

Selama ini data yang dipublikasikan oleh BPS Kabupaten Bondowoso telah

://b

dijadikan sebagai bahan rujukan,pembanding, bahan studi dan analisa, serta bahan perencanaan dan evaluasi di wilayah Kabupaten Bondowoso dengan pengguna mulai dari kalangan pelajar, mahasiswa, akademisi, pengusaha, dan

htt ps

dinas/instansi yang kadang kala kebutuhan datanya belum bisa terlayani dengan penuhsebagai akibat dari data yang dibutuhkan tidak tersedia di BPS Kabupaten Bondowoso.

2 Cakupan estimasi wilayah diperluas Small Area Statistics menjadi sangat penting ketika sebuah perencanaan akan dimulai dari wilayah administrasi terkecil, setidaknya banyak data BPS yang dipublikasikanbisa tersedia pada level kabupaten/kota.


27

3 Jaga kualitas data Konsumen data menuntut data yang berkualitas.Hal ini selaras dengan visi yang sedang dibangun oleh BPS.Sebagai insan statistik sudah selayaknya mendukung dan menciptakan visi BPS dengan bersatu padu melalui suksesnya Reformasi Birokrasi BPS. 4.

Tersedianya data yang uptodate

.id

Kebutuhan data terkini kadang masih belum bisa terlayani dengan baik. Banyak pihak menyayang hal ini. Perketat jadwal ARC utamanya terhadap publikasi yang

5.

.go

menggunakan periode tahunan jangan sampai terbit di akhir tahun H+1. Motivasi dan rekrutmen pegawai

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

ps

Dengan cara memberikan motivasi terhadap pegawai yang masih mempunyai peluang untuk meningkatkan jenjang pendidikannya.Dan melalui rekrutmen pegawai dari BPS RI dengan jalur penerimaan Diploma IV atau Strata I.


28

.id .go ps

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

LAMPIRAN


29

Lampiran 1. Renstra BPS Kabupaten Bondowoso 2015-2019

Program/ Kegiatan

Target Kinerja

Sasaran Program (outcome)/ Sasaran Kegiatan (outpu)/ Indikator

2015

2016

2017

2018

1.1. Persentasekonsumenyang merasapuas dengankualitas datastatistik

100 %

100 %

100 %

1.2.Persentasekonsumenyangselalu menjadikandatadaninformasis tatistikBPSsebagairujukanuta ma

100%

100%

1.3.PersentasepemutakhirandataM FDdanMBS

100%

100%

1.4.JumlahPublikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

47

1.5.Jumlahrelease data statistikyang tepatwaktu

2019

.go

100 %

100%

100%

100%

100%

100%

69

69

70

70

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ka

b.b

ps

100%

100 %

so

1.6.JumlahPublikasi/Laporan sensusyangterbit tepatwaktu

.id

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitasdata BPS

wo

SS.2.Meningkatnyakualitashubunga ndengansumber data(RespondentEngagement )

100%

100%

100%

100%

100%

2.2.Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatanusaha

100%

100%

100%

100%

100%

2.3.Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatannon rumahtangganon usaha

100%

100%

100%

100%

100%

://b

on

do

2.1.Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatan rumahtangga

htt ps

SS.3.Meningkatnyakualitashubung andenganpengguna data(User Engagement)


30


Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data daninformasi statistkc melalui website

12000

12000

12000

12000

12000

3.3.PersentaseKonsumen yang puas terhadap akses data BPS

100%

100%

100%

3.4.Persentasepenggunalayanan yangmerasapuas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80%

4.1.Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

100%

100%

100%

14

14

14

14

74%

74%

74%

74%

74%

90%

90%

90%

90%

90%

75

75

75

80

80

ka

wo

5.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

19

so

5.1.PersentasePegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

800%

b.b

SS.4.Meningkatnyakualitaspembin aandalampenyelenggaraanSS N

SS.5.Meningkatnyakualitasmanaje men sumber daya manusiaBPS

100%

ps

80%

.id

3.1.PersentaseKonsumen yang puas akan layanan data BPS

.go

Program/ Kegiatan

do

SS.6.Meningkatnyapengawasandan akuntabilitaskinerjaaparaturB PS

on

6.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

://b

PROGRAM:ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

htt ps

Persentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik Persentasekonsumenyang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


80%

100% 100%

80%

100% 100%

80%

100% 100%

80%

100% 100%

80%

100% 100%

31

Target Kinerja


2016

2015

2017

2019

2018

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

69

69

69

70

70

-

-

-

-

-

JumlahReleasedataStatistik yangtepatwaktu

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatan rumahtangga

2

100%

2

2

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

so

ka

100%

2

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

100%

100%

100%

100%

100%

on

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey dengan pendekatan usaha

2

b.b

JumlahPublikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

.go

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

.id

Menyediakan data statistik yang berkualitas

ps

Program/ Kegiatan

12000

12000

12000

12000

12000

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

wo

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

do

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

://b

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data daninformasi statistic melalui website Meningkatnya kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

htt ps

Persentase Konsumen yang Puas terhadap akses data BPS


32

Lampiran 2.RKT BPS Kabupaten Bondowoso Tahun 2016 ProgramPPIS Alokasi Dana 2016 (Rp)

Program/Kegiatan/Output/ Komponen

054.01.06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah Judul Publikasi Statistik Daerah Kabupaten

051 Penyusunan Statistik Daerah

130 Survei IBS Bulanan

do

131 Survei IBS Tahunan

wo

124 Survei Harga Pedesaan

so

118 Kompilasi Data Transportasi

ka

b.b

ps

060 Peningkatan Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus 070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba 075 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan menurut pengeluaran 084 Penyusunan PDRB Tahunan dan Tahunan menurut lapangan usaha Tahun Dasar 2010

5.798.754.000

.go

2895.001

on

135 Survei Kontruksi Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) 141 Semesteran

8.065.000 5.875.000 3.680.000 4.430.000 2.897.000 8.065.000 3.143.000

14.160.000 2.407.000 14.987.000 6.193.000 22.683.000 2.100.000 138.749.000

htt ps

://b

142 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi 143 Tahun 2016

5.870.382.000,-

.id

Kode


33

Kode

Alokasi Dana 2016 (Rp)


152

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MKP Tahun 2016

161

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

171

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

5.947.000

172

Survei Statistik Keuangan Pemerinta Daerah

1.472.000

175

Survei Bidang Jasa Pariwisata

180

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

182

Survei Perusahaan Kehutanan

190

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

192

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

193

Survei Perusahaan Perkebunan

195

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

400

Persiapan Publisitas SE2016

39.832.000

.id

900.000

.go

4.475.000 6.996.000

122.867.000 5.176.000 1.844.000 80.525.000 53.505.000

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

ps

1.299.000


34

ProgramDMTTPL

Kode



Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tekhnis Lainnya BPS

3.769.116.000

2886.994

Layanan Perkantoran

3.769.116.000

.id

054.01.01

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

3.335.311.000

002

Penyelenggaraan Operasional Perkantoran

.go

001

433.805.000

ps

ProgramPSPA



b.b

Kode

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

-

2891.998

Gedung dan Bangunan

-

so

Renovasi Gedung dan Bangunan

-

wo

501

ka

054.01.02

do

Lampiran 3.Pengukuran Capain Kinerja Tahun 2015

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Capaian Kinerja

(6) 0 0 0 98 0 0 0 98

(7)

0 0 0 100 0 0 0 100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

85

85

Satuan

Periode

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(5)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

(4) Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

Persentasekonsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

://b

(1) Peningkatan kualitas data statistik

htt ps

1.

Realisasi

Indikator Kinerja

on



0 0 0 98 0 0 0 98

35

Target

(2) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

(3) Persen

(5)

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Publikasi

(4) Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

htt ps

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

do

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa


(7)

ps

100

0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100

100

100

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

98

98

Tw I

1150

1200

104,34

Tw II

1300

1300

100

Tw III

12000

10050

83,75

Tw IV

12000

10050

83,75

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 100

0 0 0 100

0 0 0 100

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Persen

Persen

on

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

://b

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(6) 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 69

Tw II

wo

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tw I

Capaian Kinerja

.go

Persen

0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 69

Realisasi

.id

Periode

so


Satuan

b.b

(1)

Indikator Kinerja

ka


Pengunjung

36


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2) puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

0

0

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,74

70,74

100

Tw I

74

55

74

74

55

74

74

55

74

74

55

74

Tw I

90

44

49

Tw II

90

44

49

Tw III

90

44

49

Tw IV

90

44

49

Poin


Persen

Tw II Tw III Persen

ka

b.b

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

ps

Tw IV

.id

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

0

.go

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Tw III

(1)

Kegiatan (2) Penyusunan Statistik Daerah

2

Peningkatan Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

3

Survei Kepuasan Konsumen

5

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan menurut pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Tahunan menurut lapangan usaha Tahun Dasar 2010

htt ps

6

Feb

://b

4

Jan

on

1

Pelaksanaan

do

No.

wo

so

Lampiran 4.Kegiatan Tahun 2015

7

8 9

10 11

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2016 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016 Survei Harga Konsumen dan Surevei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Pedesaan


37

Pelaksanaan Kegiatan (2)

12

Survei IBS Bulanan

13

Survei IBS Tahunan

14

Survei Kontruksi

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016

20

Susenas Panel 2016

28 29 30 31 32 33 34

Pelaksanaan SUPAS 2016

35

Pengolahan SUPAS 2016

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan Ekonomi Pembentukan master frame Blok Sensus SE2016

htt ps

36

Okt

on

27

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2016 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku Anti Korupsi 2016 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerinta Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

://b

26

Sep

.go

19

25

Agu

ps

Survei Upah

24

Jul

b.b

18

23

Jun

ka

Survei Struktur Upah

22

Mei

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

17

21

Apr

so

16

Mar

wo

15

Feb

.id

(1)

Jan

do

No.

37 38 39 40 41

Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial(Base Line) Pemutakhiran Basis Data Terpadu


38

Lampiran 5.Respon rate Survei Tahun 2016

No.

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

6 7 8 9 10

100

95

95

98

98

100

100

Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

100

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

100

100

100

100

100

100

2

2

100

1

1

100

1

1

100

115

115

100,00

132

132

100,00

216

216

100,00

1

1

100,00

56

56

84,25

2

2

100,00

130

130

100,00

0

0

100,00

-

-

-

24

24

100,00

1.120

1.120

100,00

10

10

100,00

190

190

100,00

Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan menurut pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Tahunan menurut lapangan usaha Tahun Dasar 2010 Kompilasi Data Transportasi

100

.go

5

100

ps

4

1

b.b

3

Peningkatan Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

Pengadaan Data IKK 2016 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016 Survei Harga Konsumen dan Surevei Volume Penjualan Eceran Beras

ka

2

1

.id

Penyusunan Statistik Daerah

Survei Harga Pedesaan

12

Survei Harga produsen

13

Survei IBS Bulanan

14

Survei IBS Tahunan

15

Survei Kontruksi

16

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

17

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

18

Survei Struktur Upah

19

Survei Upah

20

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016

21

Susenas Panel 2016

22

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2016

23

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

-

-

-

24

Survei Perilaku Anti Korupsi 2016

-

-

100,00

htt ps

://b

on

do

wo

so

11

25

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

1

1

100,00

26

Survei Statistik Keuangan Pemerinta Daerah

2

2

100,00

27

Survei Statistik Keuangan Pemerinta Desa

21

21

100,00

28

Survei Lembaga Keuangan

34

34

100,00

29

Survei Bidang Jasa Pariwisata

159

159

100,00

30

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

36

36

100,00

31

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

0

0

100,00

32

Survei Perusahaan Kehutanan

5

5

100,00


39

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

589

100,00

34

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

1

1

100,00

35

Survei Perusahaan Perkebunan

8

8

92,03

36

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

1.600

1.600

100,00

37

Pelaksanaan SUPAS 2016

2.200

2.200

100,00

38

Pengolahan SUPAS 2016

-

-

-

39

Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan Ekonomi

238

100,00

40

Pembentukan master frame Blok Sensus SE2016

41

Persiapan Publisitas SE2016

42

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

43

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial(Base Line)

44

Pemutakhiran Basis Data Terpadu

238 15

15

100,00

5

5

100,00

0

0

100,00

ps

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

100,00 100,00

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

33

.id

589

.go

No.


40

Lampiran 6.Judul Publikasi Tahun 2016

1

Kabupaten Bondowoso Dalam Angka 2016

Periode Terbit Tahunan

2

Statistik Daerah Kabupaten Bondowoso 2016

Tahunan

3

BDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Bondowoso 2016

Tahunan

4

BDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Bondowoso 2016

Tahunan

5

Kecamatan Maesan Dalam Angka 2016

6

Kecamatan Grujugan Dalam Angka 2016

7

Kecamatan Tamanan Dalam Angka 2016

8

Kecamatan Jambesari Darussholah Dalam Angka 2016

9

Kecamatan Pujer Dalam Angka 2016

.id

Judul

Tahunan

.go

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

ps

No.

Kecamatan Tlogosari Dalam Angka 2016

11

Kecamatan Sukosari Angka 2016

12

Kecamatan Sumberwringin Dalam Angka 2016

13

Kecamatan Tapen Dalam Angka 2016

14

Kecamatan Wonosari Dalam Angka 2016

15

Kecamatan Tenggarang Dalam Angka 2016

16

Kecamatan Bondowoso Dalam Angka 2016

17

Kecamatan Curahdami Dalam Angka 2016

18

Kecamatan Binakal Dalam Angka 2016

19

Kecamatan Pakem Dalam Angka 2016

Tahunan

20

Kecamatan Wringin Dalam Angka 2016

Tahunan

21

Kecamatan Tegalampel Dalam Angka 2016

Tahunan

22

Kecamatan Tamankrcok Dalam Angka 2016

Tahunan

23

Kecamatan Klabang Dalam Angka 2016

Tahunan

24

Kecamatan Botolinggo Dalam Angka 2016

Tahunan

25

Kecamatan Sempol Dalam Angka 2016

Tahunan

26

Kecamatan Prajekan Dalam Angka 2016

Tahunan

27

Kecamatan Cermee Dalam Angka 2016

Tahunan

28

Statistik Daerah Kecamatan Maesan Dalam Angka 2016

Tahunan

29

Statistik Daerah Kecamatan Grujugan Dalam Angka 2016

Tahunan

30

Statistik Daerah Kecamatan Tamanan Dalam Angka 2016

Tahunan

31

Statistik Daerah Kecamatan Jambesari Darussholah Dalam Angka 2016

Tahunan

32

Statistik Daerah Kecamatan Pujer Dalam Angka 2016

Tahunan

33

Statistik Daerah Kecamatan Tlogosari Dalam Angka 2016

Tahunan

34

Statistik Daerah Kecamatan Sukosari Angka 2016

Tahunan

35

Statistik Daerah Kecamatan Sumberwringin Dalam Angka 2016

Tahunan

36

Statistik Daerah Kecamatan Tapen Dalam Angka 2016

Tahunan

37

Statistik Daerah Kecamatan Wonosari Dalam Angka 2016

Tahunan

38

Statistik Daerah Kecamatan Tenggarang Dalam Angka 2016

Tahunan

39

Statistik Daerah Kecamatan Bondowoso Dalam Angka 2016

Tahunan

40

Statistik Daerah Kecamatan Curahdami Dalam Angka 2016

Tahunan

htt ps

://b

on

do

wo

so

ka

b.b

10


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

41

41

Statistik Daerah Kecamatan Binakal Dalam Angka 2016

Periode Terbit Tahunan

42

Statistik Daerah Kecamatan Pakem Dalam Angka 2016

Tahunan

43

Statistik Daerah Kecamatan Wringin Dalam Angka 2016

Tahunan

44

Statistik Daerah Kecamatan Tegalampel Dalam Angka 2016

Tahunan

45

Statistik Daerah Kecamatan Tamankrcok Dalam Angka 2016

Tahunan

46

Statistik Daerah Kecamatan Klabang Dalam Angka 2016

Tahunan

47

Statistik Daerah Kecamatan Botolinggo Dalam Angka 2016

Tahunan

48

Statistik Daerah Kecamatan Sempol Dalam Angka 2016

Tahunan

49

Statistik Daerah Kecamatan Prajekan Dalam Angka 2016

50

Statistik Daerah Kecamatan Cermee Dalam Angka 2016

.id

Judul

Tahunan

.go

Tahunan

ps

No.

b.b

Lampiran 7.Daftar Instansi yang Menerima Publikasi Tahun 2015

1 Bupati Kabupaten Bondowoso 2 Bappeda Kabupaten Bondowoso

ka

Nama Instansi

so

No.

wo

3 Semua Kecamatan Sebanyak 23 Kecamatan

Keterangan:

do

Untuk instansi/lembaga/dinas yang ada di wilayah Kabupaten Bondowoso tidak diberi publikasi karena sudah disediakan melalui website BPS Kabupaten Bondowoso

htt ps

://b

on

(Bondowosokab.bps.go.id).


42

bondowosokab.bps.go.id

Recommend Documents