bondowosokab.bps.go.id

ps .g o

LAPORAN KINERJA

.id

Katalog BPS: 1203004.3511

.b

BADAN PUSAT STATISTIK

ok

ab

KABUPATEN BONDOWOSO

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONDOWOSO

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso 2015

0

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Bondowoso tahun 2015 ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban instansi pemerintah atas penggunaan anggaran yang terevaluasi melalui capai kinerja. Ukuran yang digunakan untuk memperoleh angka capaian kinerja dengan menggunakan kerangka sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah disusun dan ditetapkan ke dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2015.

.id

Metode penghitungan yang digunakan untuk mengukur capaian kinerja adalah

ps .g o

dengan membandingkan antara realisasi dengan target PK tahun 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Angka capaian kinerja dimaksud berupa persentase yang menggambarkan berapa besar keberhasilan/kegagalan yang telah dicapai oleh BPS Kabupaten Bondowoso.

.b

Selain itu, dalam penyusunan laporan kinerja ini diharapkan akan bisa mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang transparan, berdayaguna,

ab

berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan

ok

maupun sasaran yang akan dituangkan ke dalam laporan kinerja ini juga bisa digunakan untuk mengukur kinerja BPS kabupaten Bondowoso sebagai penyelenggara negara yang

os

akuntabel.

ow

Akhirnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan laporan kinerja ini disampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih, serta semoga laporan

Bondowoso, 25 Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Bondowoso

ht

tp

s: //

bo nd

kinerja ini bermanfaat.

Drs.Ec.Manu Atmojo Nip.196208031982021001

DAFTAR


1

ISI Kata Pengantar…………….............................................................................................

1

Daftar isi…………………..................................................................................................

2

Daftar Tabel………….. ................................................................................................... 3 Daftar Gambar………...................................................................................................

4

Bab I Pendahuluan Latar Belakang....................................................................................

5

1.2

Maksud dan Tujuan............................................................................

6

1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi..............................................

6

1.4

Sumber Daya Manusia........................................................................

7

1.5

Potensi dan Permasalahan.................................................................

8

1.6

Sistematika Penyajian.........................................................................

9

ps .g o

.id

1.1

Bab II Perencanaan Kinerja

Rencana Strategis............................................................................... 10

2.2

Perjanijan Kinerja................................................................. .............. 14

.b

2.1

Bab III Akuntabilitas Kinerja

Capaian KinerjaTh 2015....................................................................... 17

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja.......................................................... 20

3.3

Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2015-2019.......................

3.4

Kegiatan Prioritas................................................................................ 23

3.5

Upaya Efisiensi.................................................................................... 24

ow

Bab IV Penutup

21

os

ok

ab

3,1

Tinjauan Umum.................................................................................. 26

4,2

Tindak Lanjut...................................................................................... 26

bo nd

4.1

28

ht

tp

s: //

Lampiran .....................................................................................................


2

DAFTAR TABEL

Tabel 1.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019........................................ 13

Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso Tahun 2015.................. 15

Tabel 3.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan alitas.................................................................................... 17 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic............................ 19

Tabel 5

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel.. 19

Tabel 6

Rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja

.id

Tabel 4

ps .g o

BPS Kabupaten Bondowoso 2015.....................................................................

21

Tabel 7

Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2015-2019....................................

Tabel 8

Realisasi Anggaran Menurut Program.......................................................... 24

Tabel 9

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

21

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

.b

Menurut Program....................................................................................... 25


3

DAFTAR GAMBAR

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Bondowoso................................ 7

Gambar 2.

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Bondowoso Menurut Pendidikan... 8

Gambar 3.

Visi dan Misi BPS 2015-2019................................................................ 10

Gambar 4.

Nilai Inti BPS......................................................................................... 13

Gambar 5.

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS........... 14

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

.b

ps .g o

.id

Gambar 1.


4

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, BPS Kabupaten Bondowoso merupakan perwakilan BPS RI di

.id

daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Jawa Timur. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya perwakilan BPS RI di daerah

ps .g o

merupakan satu kesatuan yang tak terpisahkan dari arah dan kebijakan BPS RI.Namun demikian setiap perwakilan BPS RI di daerah telah diberikan kewenangan untuk menyusun Rencana Starategis (Renstra).Tahun 2015 merupakan tahun pertama

.b

pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Bondowoso 2015-2019.

Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Bondowoso pada tahun

ab

2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas

ok

data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi

os

dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-

ow

sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015.

Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban BPS Kabupaten Bondowoso dalam

bo nd

melaksanakan Rentra, adalah dengan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2015. Realisasi dari target PK yang telah ditetapkan pada awal tahun

s: //

2015 tersebut, akan dimonitoring setiap triwulan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

tp

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal

ht

tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Bondowosoakan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Bondowoso sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab.Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


5

1.2

Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2015 ini

adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban BPS Kabupaten Bondowososebagai penyelenggara negara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunannya adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja dari tujuan dan sasaran BPSKabupaten Bondowoso selama tahun 2015. 1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan/Struktur Organisasi

.id

BPS RI merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.Tugas BPS RI berdasarkan Undang-Undang

ps .g o

Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas

.b

pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan

ab

perundang-undangan.

Berdasarkan tugas pokoknya BPS Kabupaten Bondowoso mempunyai tugas

ok

melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di tingkat Kabupaten sesuai dengan

os

ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Adapun berdasarkan fungsinya BPS Kabupaten Bondowoso adalah sebagai berikut:

Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota.

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

bo nd

ow

a.

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS

s: //

Kabupaten/Kota.

Susunan/sturktur organisasi BPS Kabupaten Bondowoso berdasarkan Peraturan

tp

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

ht

Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bondowoso adalah sebagai berikut:


6

Kepala

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

ps .g o

Tenaga Fungsional

Seksi IPDS

.id

Seksi Statistik Sosial

Gambar 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Bondowoso

.b

BPS Kabupaten Bondowoso dipimpin oleh seorang kepala yang mempunyai tugas

ab

memimpin BPS Kabupaten Bondowoso sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Bondowoso agar berdaya guna dan berhasil guna.

ok

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

os

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis,

ow

evaluasi, dan pelaporan statistik social. Seksi Statistik Produksi dengan tugas melakukan

bo nd

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produks.Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah

s: //

dan analisis statistik lintas sektor.Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik dengan tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan

tp

statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.Adapun Tenaga Fungsional mempunyai tugas

ht

melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.4

Sumber Daya Manusia Sampai dengan tahun 2015 jumlah pegawai BPS Kabupaten Bondowoso ada

sebanyak 33 orang yang terdiri dari 1 pejabat struktural eselon III, 6 pejabat struktural eselon IV dan 26 orang selebihnya terbagi atas 7 orang staf di BPS kabupaten Bondowoso dengan komposisi 4 orang tenaga fungsional dan 3 orang belum sebagai


7

tenaga fungsional. Serta 19 orang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dengan komposisi 14 orang tenaga fungsional dan 5 orang belum sebagai tenaga fungsional. Apabila diposisikan di setiap kecamatan harus ada 1 orang KSK maka di BPS Kabupaten Bondowoso sampai dengan tahun 2015 masih kekurangan 4 orang KSK. Berdasarkan pendidikannya pegawai BPS Kabupaten

Bondowoso secara

berjenjang adalah sebagai berikut; Sekolah Menengah Atas sebanyak 18 orang, berpendidikan DIII ada sebanyak 3 orang, S1 sebanyak 10 orang dan yang berpendidikan

.id

S2 sebanyak 2 orang.

S1/DIV 30,3 %

ab

.b

SMA 54,5 %

ps .g o

S2 6,0 %

DIII S1/DIV S2

ow

os

ok

DIII 9,0 %

SMA

1.5

bo nd

Gambar 2.Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Bondowoso Menurut Pendidikan

Potensi dan Permasalahan

s: //

BPS Kabupaten Bondowoso mempunyai potensi yang sangat strategis di bidang statistik, karena di tingkat kabupaten/kota BPS Kabupaten Bondowoso merupakan satu-

tp

satunya instansi/lembaga penyelenggara statistik.Hal ini telah menempatkan data BPS

ht

Kabupaten Bondowoso sebagai data rujukan, pembanding, bahan studi dan analisa, serta bahan perencanaan dan evaluasi di wilayah Kabupaten Bondowoso.Penggunanya mulai dari kalangan pelajar, mahasiswa, akademisi, pengusaha, dan dinas/instansi. Di tengah potensi yang demikian strategis tersebuttidak menutup kemungkinan adanya permasalahan yang sangat mendasar, di antaranya adalah respon rate yang masih terjadi pada perusahaan berskala menengah besar yang ber badan hukum, jawaban responden yang diberikan tidak sebenarnya, dan moral hazard petugas di lapangan.Serta jadwal pemasukan dokumen yang kadang kala masih terlambat.


8

Menyikapi hal yang demikian itu, BPS Kabupaten Bondowoso tidak henti-hentinya dalam memberikan sosialisasi dan pengarahan kepada petugas lapangan agar data yang dihasilkan oleh BPS kabupaten Bondowoso dapat dipertanggungjawabkan dalam bentuk data yang berkualitas. 1.6

Sistematika Penyajian Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atasLaporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

.id

Bab I.

ps .g o

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi; sumber daya manusia, potensi dan permasalahan yang dihadapi; serta sistematika penyajian laporan. Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS

.b

Kabupaten Bondowoso 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bondowoso 2015.

ab

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten

ok

Bondowoso 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso terhadap Target Renstra 2015-

os

2019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bondowoso terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bondowoso

bo nd

tahun 2015

ow

2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Bondowoso 2015 dan Realisasi Anggaran Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk

ht

tp

s: //

tahun berikutnya.


9

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2015-2019 BPS Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang

berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”.BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-

.id

2019 adalah:

ps .g o

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang

.b

sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang

ab

sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi

ok

semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

os

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

ow

dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

bo nd

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

s: //

kemajuan perstatistikan.

ht

tp

Visi

Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019


10

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.

.id

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

ps .g o

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.

.b

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama

ab

oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU

… dan berstandar internasional…

os

ok

no. 16 tahun 1997)”.

ow

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar Statistics”.

bo nd

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

s: //

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan

tp

statistik.Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan

ht

berkelanjutan.(UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).


11

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan

sistem

rujukan

informasi

statistik

nasional

pada

umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung

.id

1.

4.

Perwujudan

kondisi

yang

mendukung

ps .g o

penyelenggaraan statistik;

terbentuknya

pembakuan

dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

ab

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

os

8.

ok

mendukung pembangunan nasional;

.b

5.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

Pelaksanaan kegiatan statistik;

bo nd

a.

ow

dengan:

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

s: //

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan.Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun

tp

satu pusat rujukan informasi statistik nasional.Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan,

ht

penyajian, dan/atau analisis statistik”.


12

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan organisasi

pengejawantahan Badan

Pusat

nilai-nilai

Statistik,

yakni

profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan

.id

data statistik yang berkualitas”.

Gambar 4. Nilai Inti BPS

… berintegritas …

ps .g o

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan),

.b

terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai

ab

pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

ok

…amanah…

os

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

ow

melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan yang

harus

dicapai.Masing-masing

bo nd

tujuan

tujuan

memiliki

sasaran

strategis

pencapaian.Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.

s: //

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

tp

TUJUAN

SS1.

ht

T1. Meningkatkan

SASARAN STRATEGIS

ketersediaan data dan informasi

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

statistik yang

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

berkualitas T2. Peningkatan pelayanan

SS3.

prima hasil kegiatan

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

statistik


13

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T3. Meningkatkan

Meningkatnya kualitas manajemen sumber

SS4.

Kapasitas SDM dan

daya manusia BPS

Penataan Kelembagaan Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.Hubungan antara

.id

visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi:Pelopor Data Statistik

SS2

SS3

ab ok

T3

SS4

bo nd

ow

SS1

T2

os

T1

.b

Misi

ps .g o

Terpercaya untuk Semua

Gambar 5.Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS

Perjanjian Kinerja (PK)

s: //

2.2

Pada awal tahun 2015 telah ditetapkan target dari masing-masing tujuan dan

tp

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten

ht

Bondowoso tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.


14

Tabel 2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN BONDOWOSO

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(3) Persen

(4) 100

Persen

100

Persen

100

bo nd

ab

ok

ow

os

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

.b

ps .g o

1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

.id

Tujuan/Sasaran Strategis

ht

tp

s: //

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen

100

Publikasi

47

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Pengunjung

1.500

Persen

80

Persen

100

15

Indikator Kinerja

(2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatkan pengawasan Hasil Penilaian SAKIP oleh dan akuntabilitas kinerja Inspektorat aparatusr BPS

Target

(3) Poin

(4) 75

Persen

69

Persen

30

Point

70

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

.b

ps .g o

(1) 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Satuan

.id



16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1

Capaian KinerjaTahun 2015 Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target

PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun.Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis sebagaimana ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama

.id

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator peningkatan kualitas data statistik.

ps .g o

Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2) Meningkatnya kualitas

.b

hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).


Satuan

os

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

bo nd

s: //

ht

tp


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Realisasi

(3) Persen

(4) 100

(5) 76,56

(6) 76,56

Persen

100

76,56

76,56

Persen

100

84,85

84,85

Persen

100

100

100

Publikasi

47

51

108,51

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


Capai Kinerja

Target

ok

Indikator Kinerja

ow

(1) Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1

ab

Tabel 3.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

95.70

17

Secara umum capaian kinerja peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitasdapat dikatagorikan berhasil dengan angka sebesar 101,17 persen. Namun apabila dikaji lebih lanjut terhadap indikator kinerjanya diperoleh gambaran bahwa

persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik danpersentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha diBPS Kabupaten Bondowoso meskipun realisasinya sudah melampaui target yang direncanakan angkanya masih di bawah 100 persen, yaitu sebesar 76,56 persen

Sebagaimana

dijelaskan pada subbab potensi dan permasalahan, bahwa salah satu sumber permasalahan yang mengakibatkan belum terpenuhinya capaian kinerja padapersentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan persentase pemasukan

.id

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha di BPS Kabupaten Bondowoso tersebut terjadi pada perusahaan berskala menengah besar yang ber badan

ps .g o

hukum.

Informasi berikutnya adalah capaian kinerja yang angka realisasinya cukup menggembirakan, yaitu terjadi pada persentase pemutakhiran data MFD dan MBS sertajumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.Kedua indikator kinerja ini

.b

mempunyai angka capaian kinerja masing-masing sebesar 100 persen. Khusus untuk

ab

berhasilnya capaian kinerja yang terjadi pada jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu, terjadi sebagai akibat dari adanya program BPS RI yang berupa Advance Realease

ow

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

os

ok

Calender (ARC) yang telah dilaksanakan dengan baik oleh setiap BPS kabupaten/kota.

Sasaran strategis yang digunakan pada tujuan kedua iniadalah “Peningkatan

bo nd

pelayanan prima hasil kegiatan statistik” dengan pendekatan meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement).Sebagai indikator kinerja pertama yang digunakan untuk mengukur tujuan kedua ini adalah persentase kepuasan

s: //

konsumen terhadap pelayanan data BPS. Angkanya kurang dari 100 persen yang ditargetkan terealisasi menjadi 96,97 persen. Ini artinya kepuasan konsumen terhadap

tp

pelayanan data BPS Kabupaten Bondowoso belum terlayani dan tercukupi dengan baik.

ht

Indikator berikutnya adalah Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data

dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Bondowoso,persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Bondowoso, dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Bondowoso. Ketiganya dapat terrealisasi dengan baik dengan masing-masing angka capaian kinerja sebesar 110 persen, 95,96 persen, dan sebesar 96,97 persen. Dengan demikian peningkatan pelayanan prima terhadap hasil kegiatan statistik yang dijalankan oleh BPS Kabupaten Bondowoso pada tahun 2015 dapat dikatagorikan berhasil dengan angka rata-rata angka capaian kinerja sebesar 110,25 persen.


18

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(2) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3) Persen

(4) 100

(5) 96,97

(6) 114,08

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pengunjung

1.500

1650

110

Persen

80

95,96

Persen

100

96,97

119,95 96,97

110,25

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga kinerja

tujuan

ketiga

ini

os

Capaian

ok

ab

.b


ps .g o

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

.id

Tabel 4.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

menggunakan

kerangka“Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel” yang tertuang kedalam sasaran

ow

strategis meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS kabupaten Bondowoso.Adapun indikator kinerjanya terdiri dari (1)hasil Penilaian SAKIP oleh

bo nd

Inspektorat, (2)persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, dan (3)persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

s: //

Tabel 5.Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

(1) Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ht

3

tp


3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja

(2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan (3) Poin

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Target

Realisasi

Capaian Kinerja

75

(4) 60

80

Persen

50

30

60,00

Persen

30

30

100,00

19

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatusr BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

(3) Point

70

(4) 60

(2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Capaian Kinerja


85,71

86,66

Peningkatan capaian kinerja tujuan ketiga yang berupa penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel ini sama dengan tujuan/sasaran strategis

.id

sebelumnya. Pada capaian kinerja tujuan pertama dan kedua telah terjadi peningkatan dan penurunan (fluktuatif) di berbagai indikator kinerjanya, pada capaian kinerja tujuan SAKIP oleh inspektorat angkanya di bawah 100,00 persen.

ps .g o

ketiga ini dari angka yang ditargetkan terhadap angka realisasinyahanya hasil penilaian Sebagaimana dijelaskan pada subbab Sumber Daya Manusia diperoleh informasi

.b

bahwa dari 7 staf yang ada di BPS kabupaten Bondowoso dengan komposisi 4 orang tenaga fungsional dan 3 orang belum sebagai tenaga fungsional. Serta 19 orang

ab

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dengan komposisi 14 orang tenaga fungsional

ok

dan 5 orang belum sebagai tenaga fungsional.Masih ada 5 orang pegawai BPS Kabupaten Bondowoso yang belum menduduki jabatan/tenaga fungsional tertentu.Dan

os

dari ke 5 pegawai tersebut meskipun sudah mengikuti diklat fungsional dan sudah dinyatakan lulus, namun masih belum mengusahakan dirinya untuk bisa menjadi tenaga

ow

fungsional. Hal inilah sebagai salah satu penyebab terjadinya angka capaian kinerja yang

3.2

bo nd

ditargetkan masih kurang dengan angka realisasinya. Perkembangan Capaian Kinerja Perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso pada tahun 2015 yang

s: //

terdiri dari rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja masingmasing dengan angka sebesar 86,66 persen dan 115,51 persen. Hal ini bisa ditarik

tp

sebuah kesimpulan bahwa secara umum perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten

ht

Bondowoso selama tahun 2015 relatif kurang/berhasil karena realisasi capaian kinerjanya belum melampaui target sebagaimana yang ditetapkan ke dalam PK di awal tahun 2015.

Tabel 6. Rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja BPS Kabupaten Bondowoso 2015


20

No.

Sasaran Kinerja

CapaianKinerja (%)

(1)

(2)

(3)

3.3

1.

Rata-rata capaian sasaran kinerja

115,51

2.

Rata-rata capain tujuan kinerja

91,1 8

Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso terhadap target Renstra 2015-2019

dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019.


(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(3) Persen

Realisasi

(4) 100

(5) 76,56

(6) 90,07

100

76,56

90,07

Persen

100

84,85

107,41

Persen

100

100

100,00

Publikasi

47

51

108,51

Persen

100

100

100

Persen

100

94

104,44

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

100

117,65

Persen

100

96,97

96.97

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang

Pengunjung

1500

1650

110,0

Persen

80

95,96

119,95

os

ow

bo nd

ht

tp

s: //


2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

Capai Kinerja

Target

.b

Satuan

ab

Persen

ok

(1) Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1

Indikator Kinerja

ps .g o

Tabel 7. Capaian Kinerja Terhadap Target Renstra 2015-2019

.id

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut:


21

Realisasi

Capai Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

100

96,97

96.97

Poin

75

75

100


Persen

50

30

60

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

30

30

(2) puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatusr BPS

Point

ab

Rata-rata capaian sasaran kinerja

100

70

60

85,71

97,69 91,18

ok

Rata-rata capain tujuan kinerja

.id

Target

.b

(1) (User Engagement)

Satuan

Indikator Kinerja

ps .g o


os

Dari 15 indikator kinerja yang diukur berdasarkan target yang ada pada Renstra BPS Kabupaten Bondowoso tahun 2015-2019 terhadap realisasi yang dicapai pada tahun

ow

2015 belum seluruhnya bisa dikatagorikan berhasil, karena masih ada beberapa indikator kinerja yang capaian kinerjanya di bawah target atau dibawah angka 100

bo nd

persen. Hal ini pertanda yang positif bagi BPS Kabupaten Bondowoso untuk lebih meningkatkan kinerjanya agar beberapa indikator kinerja yang capaian kinerjanya di bawah target dimaksud bisa ditingkatkan nilai capaiannya.

s: //

Beberapa indikator kinerja yang harus mendapat perhatian khusus dari BPS Kabupaten Bondowoso adalah; (1) persentase konsumen yang merasa puas dengan

tp

kualitas data statistik, dan (2) persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I yang masing-masing angkanya sebesar 100 persen persen. Untuk

ht

indikator kinerja yang sudah mempunyai capaian kinerja di atas 100 persen agar tetap dipertahankan dan kalau masih memungkinkan dapatnya bisa ditingkatkan lagi.

3.4

Kegiatan Prioritas Pada Tahun Anggaran 2015 BPS Kabupaten Bondowoso mendapat alokasi kegiatan

yang relatif besar dari BPS RI sehingga kegiatan dimaksud bisa dijadikan sebagai


22

kegiatan prioritas, yaitu; (1) Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT), (2) Survei Penduduk Antar Sensus (Supas), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi 2016. Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) Pelaksanaan PBDT 2015 di wilayah kerja BPS Kabupaten Bondowoso dengan cakupan 40 persen rumahtangga berpendapatan terendah jumlahnya terbesar di Provinsi Jawa Timur. Dengan melibatkan petugas sebanyak 689 orang yang terdiri dari 87 Petugas Pemeriksa Lapangan (PML) dan 611 Petugas Pencacah Lapangan (PCL) serta ada sebanyak 168.221 rumahtangga yang dicakup dalam kegiatan PBDT 2015 di wilayah kerja BPS Kabupaten Bondowoso.Pengolahan data PBDT 2015 dilaksanakan di BPS

.id

Kabupaten Bondowoso.

ps .g o

Survei Penduduk Antar Sensus (Supas)

Supas 2015 di wilayah kerja BPS Kabupaten Bondowoso membutuhkan petugas sebanyak 39 orang dengan komposisi Kortim sebanyak 13 petugas dan PCL sebanyak 26 petugas. Jumlah Blok Sensus (BS) yang menjadi sampel ada sebanyak 130 BS yang

.b

menyebar di 23 kecamatandengan 219 desa/kelurahan.Untuk pengolahan data Supas 2015 dilaksanakan di BPS Provinsi Jawa Timur.Pengalihan pengolahan data ini

ab

merupakan kebijaksanakan yang diputuskan oleh BPS Kabupaten Bondowoso dengan pelaksanaan PBDT 2015.

os

Persiapan Sensus Ekonomi 2016 (SE 2016)

ok

mempertimbangkan aspek teknis karena pelaksanaannya hampir bersamaan dengan

Persiapan SE 2016 di BPS Kabupaten Bondowoso dimulai pada Tahun Anggaran

ow

2015.Kegiatannya ditandai dengan adanya pemasangan spanduk dan baliho di tempat-

bo nd

tempat strategis dan di pusat kegiatan ekonomi dalam wilayah Kabupaten Bondowoso. Koordinasi interdep dan seminar sehari yang bertajuk pada kegiatan Sensus Ekonomi 2016 dan dihadiri oleh unsur pemerintah daerah beserta dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), camat, dan beberapa BUMN, BUMD, Asosiasi, dan pelaku usaha. Selain

s: //

itu telah dilaksanakan pula jalan sehat SE 2016 yang pesertanya diikuti oleh seluruh pegawai BPS Kabupaten Bondowoso, Dharwa Wanita beserta dengan keluarganya.

tp

Persiapan lain yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Bondowoso adalah dengan

ht

melakukan iventarisasi data base calon petugas SE 2016. Data base ini diambil dari petugas yang pernah direkut oleh BPS Kabupaten Bondowoso pada kegiatan sensus maupun survei sebelumnya. Seperti petugas SP 2010, ST 2013, Supas 2015, dan survei rutin lainnya. Diperkirakan jumlah petugas yang dibutuhkan dalam pelaksanaan SE 2016 di wilayah kerja BPS Kabupaten Bondowoso jumlahnya mencapai 3.416 orang. Perekrutan akan dimulai pada bulan Januari 2016. 3.5

Upaya Efisiensi


23

Pada Tahun Anggaran 2015 BPS Kabupaten Bondowoso mendapat alokasi dana yang bersumber dari APDN sebesar Rp. 3.806.699.000,- dengan total anggaran dana yang terserap sebesar 96,42 persen atau sebesar Rp. 3.670.617.072,- . Rendahnya realisasi anggaran dimaksud sebagian besar dikarenakan adanya alokasi dana yang dikatagorikan sebagai self blocking sebesar Rp.136.081.928,- sebagai langkah/upaya efisiensi yang dilakukan oleh BPS RI. 3.6

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu anggaran BPS kabupaten Bondowoso tahun 2015 sebesar Rp. 8.450.668.000,- terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program

.id

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2)

ps .g o

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut

ok

ab

.b

program dapat dilihat pada tabel berikut.

(1)

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(2)

(3)

ow

Program

os

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program

Persentase (%) (4)

3.806.985.437

3.670.617.072

96,41

0

0

0

5.176.930.000

4.118.258.250

79,55

Total

8.983.915.437

7.788.875.322

86,69

ht

tp

s: //

bo nd

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96,41 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 0 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 79,55 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil dari program DMPTTL, sedangkan penyerapan


24

program DMPTTL lebih besar dibanding program PPIS. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Bondowoso secara keseluruhan adalah sebesar 86,69 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong setiap Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

99,50

96,41

ps .g o

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

0

0

78,98

79,55

.b

(1)

Penyerapan Anggaran (%) (3)

.id

Capaian Kinerja (%) (2)

Program

ab

Rata-rata 89,24 87,98 Berdasarkan tabel 9, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi

ok

dibandingkan dengan penyerapan anggarannya.Hal ini mencerminkan bahwa BPS kabupaten Bondowoso telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

sistem pengganggaran berbasis kinerja.


25

BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan umum Secara berkesinambungan capaian kinerja yang harus dilaksanakan oleh BPS

kabupaten Bondowoso terdiri dari tiga tujuan utama, yaitu; (1) peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel.

.id

Berdasarkan hasil pengukuran rata-rata capaian sasaran kinerja dan rata-rata capain tujuan kinerja, mencerminkan bahwa capaian kinerja BPS Kabupaten Bondowoso

ps .g o

selama tahun 2015 dapat dikatagorikan berhasil karena realisasi angka rata-rata capaian kinerjanya telah melampaui target masing-masing dengan angka rata-rata sasaran kinerja sebesar 112,32 persen danrata-rata capain tujuan kinerja sebesar 91,18 persen. Selain ituindikator kinerja yang masih harus mendapat perhatian khusus dari BPS

.b

Kabupaten Bondowoso adalah; (1) persentase konsumen yang merasa puas dengan

ab

kualitas data statistik, dan (2) persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma

Tindak Lanjut

os

4.2

ok

IV atau Strata I.

Sebagai tindak lanjut yang harus segera dipenuhi oleh BPS Kabupaten Bondowoso

ow

dalam hal rendahnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan

bo nd

pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I, direkomendasikan untuk: 1. Menambah variasi data

Selama ini data yang dipublikasikan oleh BPS Kabupaten Bondowoso telah

s: //

dijadikan sebagai bahan rujukan,pembanding, bahan studi dan analisa, serta bahan perencanaan dan evaluasi di wilayah Kabupaten Bondowoso dengan

tp

pengguna mulai dari kalangan pelajar, mahasiswa, akademisi, pengusaha, dan dinas/instansi yang kadang kala kebutuhan datanya belum bisa terlayani dengan

ht

penuh sebagai akibat dari data yang dibutuhkan tidak tersedia di BPS Kabupaten Bondowoso.

2. Cakupan estimasi wilayah diperluas Small Area Statistics menjadi sangat penting ketika sebuah perencanaan akan dimulai dari wilayah administrasi terkecil, setidaknya banyak data BPS yang dipublikasikanbisa tersedia pada level kabupaten/kota. 3. Jaga kualitas data


26

Konsumen data menuntut data yang berkualitas.Hal ini selaras dengan visi yang sedang dibangun oleh BPS.Sebagai insan statistik sudah selayaknya mendukung dan menciptakan visi BPS dengan bersatu padu melalui suksesnya Reformasi Birokrasi BPS. 4. Tersedianya data yang uptodate Kebutuhan data terkini kadang masih belum bisa terlayani dengan baik. Banyak pihak menyayang hal ini. Perketat jadwal ARC utamanya terhadap publikasi yang menggunakan periode tahunan jangan sampai terbit di akhir tahun H+1. 5. Motivasi dan rekrutmen pegawai

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

.b

ps .g o

.id

Dengan cara memberikan motivasi terhadap pegawai yang masih mempunyai peluang untuk meningkatkan jenjang pendidikannya.Dan melalui rekrutmen pegawai dari BPS RI dengan jalur penerimaan Diploma IV atau Strata I.


27

.id

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

.b

ps .g o

LAMPIRAN


28

Lampiran 1. Renstra BPS Kabupaten Bondowoso 2015-2019

Target Kinerja

Sasaran Program (outcome)/ Sasaran Kegiatan (outpu)/ Indikator

Program/ Kegiatan

2015

2016

2017

2018

2019

1.1. Persentasekonsumenyang merasapuas dengankualitas datastatistik

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1.2.Persentasekonsumenyangselalu menjadikandatadaninformasis tatistikBPSsebagairujukanuta ma

100%

100%

100%

100%

100%

1.3.PersentasepemutakhirandataM FDdanMBS

100%

100%

1.4.JumlahPublikasi/LaporanStatisti kyang terbit tepat waktu

47

51

ps .g o

.id

SS.1.Meningkatnyakepercayaanpe ngguna terhadap kualitasdata BPS

100%

100%

51

51

51

100%

100%

100%

.b

100%

2.1.Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatan rumahtangga

ok

ab

SS.2.Meningkatnyakualitashubunga ndengansumber data(RespondentEngagement )

100%

2.2.Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatanusaha

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

bo nd

ow

os

100%

2.3.Persentasepemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatannon rumahtangganon usaha

ht

tp

s: //

SS.3.Meningkatnyakualitashubung andenganpengguna data(User Engagement) 3.1.PersentaseKonsumenyangpuas akanlayanandataBPS 3.2.Jumlahpengunjungeksternalyan gmengaksesdata daninformasi statistikmelalui website

1500

1650

1650

2000

2000

3.3.PersentaseKonsumenyangpuast erhadap aksesdataBPS

80%

80%

80%

90%

90%

3.4.Persentasepenggunalayanan yangmerasapuas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


100%

100%

100%

100%

100%

29

Sasaran Program (outcome)/ Sasaran Kegiatan (outpu)/ Indikator

Program/ Kegiatan

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

SS.4.Meningkatnyakualitasmanaje men sumber daya manusiaBPS 4.1.PersentasePegawaiyangmendu dukijabatanfungsional tertentu

2

4.2.Persentasepegawaiyang berpendidikan minimalDiploma IVatauStrataI

7

12

12

7

7

12

12

75

80

ps .g o

75

80

.b

75

12

.id

SS.5.Meningkatnyapengawasandan akuntabilitaskinerjaaparaturB PS 5.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat

7

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan

(3) Persen

(4) 100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Publikasi

47

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

tp

s: //

bo nd

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Satuan

os

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja

ow


ok

ab

Lampiran 2.RKT BPS Kabupaten Bondowoso Tahun 2015

ht


2. Peningkatan pelayanan


Anggaran (5) 51.925.000

5.176.930.000

3.834.000

30

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Anggaran

(1) prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

(2) Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

(5)

1.500

Persen

80

Persen

100

Poin

75

Persen

69

Persen

30

.b Poin

70

8.963.799.925

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

Jumlah

3.782.984.000

ps .g o

Pengunjung

ab

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

100

ok

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persen

.id


Lampiran 3.Pengukuran Capain Kinerja Tahun 2015


31

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(5)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

(4) Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

Persentasekonsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Publikasi

ht

tp

s: //

bo nd


ow

os

2. Peningkatan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan


Persen

Persen

Persen

Persen

Realisasi

Capaian Kinerja

(6) 0 0 0 76,56 0 0 0 76,56

(7) 0 0 0 90,07 0 0 0 90,07

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

.id

0 0 0 85 0 0 0 85

ps .g o

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Periode

Tw III

0

0

0

Tw IV

80

84,85

84,85

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 70 70 70 0 0 0 0 0 0 0 100

0 100 100 100 0 0 0 NA 0 0 0 100

0 142,86 142,86 142,86 0 0 0 NA 0 0 0 100,00

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

98,00

94,00

95,92

Tw II

98,00

94,00

95,92

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

.b

(1) Peningkatan kualitas data statistik

Satuan

ab

1.

Indikator Kinerja

ok


32

Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1) pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(2) Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

100

100

Tw I

1150

1200

104,34

Tw II

1300

1300

100

Tw III

1500

1500

100

Tw IV

1650

1500

90,90

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 100 0

0 0 0 100 0

0 0 0 100 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

75

75

100

Tw I

69

69

100,00

Tw II

69

69

100,00

Tw III

69

69

100,00

Tw IV

69

69

100,00

Tw I

30

30

100,00

Tw II

30

30

100,00

Tw III

30

30

100,00 100,00

Tw IV

30

30

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

ok


Persen

ps .g o

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

.b

Pengunjung

.id

0

Persen

ht

tp

s: //

bo nd

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

0

os

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

0

ow

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Tw II

ab


3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Persen

Point

33


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(1) kinerja aparatusr BPS

Tw III

0

0

0

Tw IV

70

66,56

95,09

Lampiran 4.Kegiatan Tahun 2015

Pelaksanaan

(2)

1

Penyusunan Statistik Daerah

2

Peningkatan Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

3

Survei Kepuasan Konsumen

7

8 9

10

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

-

-

-

-

ok

ab

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan menurut pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Tahunan menurut lapangan usaha Tahun Dasar 2010 Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016 Survei Harga Konsumen dan Surevei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Pedesaan

12

Survei IBS Bulanan

13

Survei IBS Tahunan

tp

s: //

11

Survei Kontruksi Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

ht

14

Apr

os

6

Mar

ow

5

Feb

bo nd

4

Jan

ps .g o

(1)

.id

Kegiatan

.b

No.

15

16 17

Survei Struktur Upah

18

Survei Upah

19

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015

20

Susenas Panel 2015

21

Survei Sosial Ekonomi

-

-


-

-

-

-

-

-

34

Pelaksanaan Kegiatan

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Pelaksanaan SUPAS 2015

35

Pengolahan SUPAS 2015

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

.id

23

Apr

ps .g o

22

Mar

.b

(2) Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerinta Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

Feb

38

Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial(Base Line) Pemutakhiran Basis Data Terpadu

-

-

-

-

-

bo nd

39

-

ow

37

-

os

Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan Ekonomi Pembentukan master frame Blok Sensus SE2016

36

ab

(1)

Jan

ok

No.

40

ht

tp

s: //

41

Lampiran 5.Respon rate Survei Tahun 2015

No.

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Kompilasi Data Transportasi

3

3

100,00

2

Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana

4

4

100,00


35

No.

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(2)

(3)

(4)

(5)

(1) perimbangan 2016

4

Survei Harga Konsumen dan Surevei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Pedesaan

5

Survei Harga produsen

6

Survei IBS Bulanan

1

1

100,00

7

Survei IBS Tahunan

56

56

84,25

8

Survei Kontruksi

2

2

100,00

9

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

130

130

100,00

0

100,00

-

-

24

24

100,00

1.120

1.120

100,00

10

10

100,00

190

190

100,00

-

-

-

-

-

100,00

115

115

100,00

132

132

100,00

216

216

100,00

.id

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

0

11

Survei Struktur Upah

-

12

16

Survei Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Susenas Panel 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

17

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

18

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

1

1

100,00

19

Survei Statistik Keuangan Pemerinta Daerah

2

2

100,00

20

Survei Statistik Keuangan Pemerinta Desa

21

21

100,00

21

Survei Lembaga Keuangan

34

34

100,00

22

Survei Bidang Jasa Pariwisata

159

159

100,00

23

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

36

36

100,00

24

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

0

0

100,00

25

Survei Perusahaan Kehutanan

5

5

100,00

26

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

589

589

100,00

27

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

1

1

100,00

28

Survei Perusahaan Perkebunan

8

8

92,03

29

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

1.600

1.600

100,00

30

Pelaksanaan SUPAS 2015

2.200

2.200

100,00

-

-

-

238

238

100,00

.b

ab

ok

os

ow

ht

tp

15

bo nd

14

s: //

13

ps .g o

10

31

Pengolahan SUPAS 2015

32

Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan Ekonomi

33

Pembentukan master frame Blok Sensus SE2016

3

3

100,00

34

Persiapan Publisitas SE2016

5

5

100,00

35

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial(Base Line)

0

0

100,00

36 37

Pemutakhiran Basis Data Terpadu


100,00 100,00

36

Lampiran 6.Judul Publikasi Tahun 2015

Kabupaten Bondowoso Dalam Angka 2015

2

Statistik Daerah Kabupaten Bondowoso 2015

Tahunan

3

BDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Bondowoso 2015

Tahunan

4

BDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Bondowoso 2015

5

Kecamatan Maesan Dalam Angka 2015

6

Kecamatan Grujugan Dalam Angka 2015

7

Kecamatan Tamanan Dalam Angka 2015

8

Kecamatan Jambesari Darussholah Dalam Angka 2015

9

Kecamatan Pujer Dalam Angka 2015

Judul

.id

1

Periode Terbit Tahunan

Tahunan

ps .g o

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

.b

No.

Tahunan

Kecamatan Tlogosari Dalam Angka 2015

11

Kecamatan Sukosari Angka 2015

12

Kecamatan Sumberwringin Dalam Angka 2015

13

Kecamatan Tapen Dalam Angka 2015

14

Kecamatan Wonosari Dalam Angka 2015

15

Kecamatan Tenggarang Dalam Angka 2015

Tahunan

16

Kecamatan Bondowoso Dalam Angka 2015

Tahunan

17

Kecamatan Curahdami Dalam Angka 2015

Tahunan

18

Kecamatan Binakal Dalam Angka 2015

Tahunan

19

Kecamatan Pakem Dalam Angka 2015

Tahunan

20

Kecamatan Wringin Dalam Angka 2015

Tahunan

21

Kecamatan Tegalampel Dalam Angka 2015

Tahunan

22

Kecamatan Tamankrcok Dalam Angka 2015

Tahunan

23

Kecamatan Klabang Dalam Angka 2015

Tahunan

24

Kecamatan Botolinggo Dalam Angka 2015

Tahunan

25

Kecamatan Sempol Dalam Angka 2015

Tahunan

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

10

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Kecamatan Prajekan Dalam Angka 2015

Tahunan

27

Kecamatan Cermee Dalam Angka 2015

Tahunan

28

Statistik Daerah Kecamatan Maesan Dalam Angka 2015

Tahunan

29

Statistik Daerah Kecamatan Grujugan Dalam Angka 2015

Tahunan

30

Statistik Daerah Kecamatan Tamanan Dalam Angka 2015

Tahunan

31

Statistik Daerah Kecamatan Jambesari Darussholah Dalam Angka 2015

Tahunan

32

Statistik Daerah Kecamatan Pujer Dalam Angka 2015

Tahunan

33

Statistik Daerah Kecamatan Tlogosari Dalam Angka 2015

Tahunan

34

Statistik Daerah Kecamatan Sukosari Angka 2015

Tahunan

35

Statistik Daerah Kecamatan Sumberwringin Dalam Angka 2015

Tahunan

36

Statistik Daerah Kecamatan Tapen Dalam Angka 2015

Tahunan

ht

26


37

37

Statistik Daerah Kecamatan Wonosari Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

38

Statistik Daerah Kecamatan Tenggarang Dalam Angka 2015

Tahunan

39

Statistik Daerah Kecamatan Bondowoso Dalam Angka 2015

Tahunan

40

Statistik Daerah Kecamatan Curahdami Dalam Angka 2015

Tahunan

41

Statistik Daerah Kecamatan Binakal Dalam Angka 2015

Tahunan

42

Statistik Daerah Kecamatan Pakem Dalam Angka 2015

Tahunan

43

Statistik Daerah Kecamatan Wringin Dalam Angka 2015

Tahunan

44

Statistik Daerah Kecamatan Tegalampel Dalam Angka 2015

Tahunan

45

Statistik Daerah Kecamatan Tamankrcok Dalam Angka 2015

Tahunan

46

Statistik Daerah Kecamatan Klabang Dalam Angka 2015

Tahunan

47

Statistik Daerah Kecamatan Botolinggo Dalam Angka 2015

Tahunan

48

Statistik Daerah Kecamatan Sempol Dalam Angka 2015

Tahunan

49

Statistik Daerah Kecamatan Prajekan Dalam Angka 2015

50

Statistik Daerah Kecamatan Cermee Dalam Angka 2015

.id

Judul

Tahunan

ps .g o

No.

Tahunan

Nama Instansi

ab

No.

.b

Lampiran 7.Daftar Instansi yang Menerima Publikasi Tahun 2015

2 Bappeda Kabupaten Bondowoso

ok

1 Bupati Kabupaten Bondowoso

ow

os

3 Semua Kecamatan Sebanyak 23 Kecamatan

Keterangan:

bo nd

Untuk instansi/lembaga/dinas yang ada di wilayah Kabupaten Bondowoso tidak diberi publikasi karena sudah disediakan melalui website BPS Kabupaten Bondowoso

ht

tp

s: //

(Bondowosokab.bps.go.id).


38

.id

ps .g o

DATA

ht

tp

s: //

bo nd

ow

os

ok

ab

.b

mencerdaskan bangsa

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONDOWOSO


39

bondowosokab.bps.go.id

Recommend Documents