Beleidsplan Stichting Tshwaranang

Beleidsplan Stichting Tshwaranang 2014-2018


1


Inhoudsopgave Achtergrond .............................................................................................................................................. 3 Doelstellingen ........................................................................................................................................... 3 Werkwijze ................................................................................................................................................. 4 Methode om doelstelling te verwezenlijken ............................................................................................ 4 Beloningsbeleid ......................................................................................................................................... 4 Huidige stand van zaken – per 2014 ......................................................................................................... 4 Uitgangspunten periode 2014-2018 ......................................................................................................... 6 Financiele forecast 2014 – 2018 ............................................................................................................... 8 Tot slot ...................................................................................................................................................... 8

2


Achtergrond Stichting Tshwaranang is in 2005 gestart naar aanleiding van gedreven verhalen en inzichten van Trees en Henny Stege. Via bemiddeling is dit Nederlandse echtpaar gevraagd om een care centre / hospice voor aids-patiënten in Johannesburg op te zetten. De Stege’s hebben in 2001, na hun (vervroegde) pensionering, have en goed in Nederland achter zich gelaten, zijn in Pretoria gaan wonen en wilden vanuit die plek zich feitelijk in gaan zetten voor deze kwetsbare en zeer snel groeiende groep van aidsslachtoffers. Stichting Tshwaranang is een stichting die zich als doel heeft gesteld om materiële en immateriële steun te verlenen aan projecten in Zuid-Afrika. Daarbij richten wij ons in het bijzonder op diegenen die met het aidsvirus zijn besmet of met de gevolgen daarvan in hun familie of gemeenschap worden geconfronteerd. Als gevolg van aids verliezen betrokkenen gezondheid, werk en zelfs hun leven. Dit kan leiden tot ‘childheaded families’ -verweesde gezinnen waarin de oudste kinderen voor de jongsten zorgen-, en tot situaties waarin grootouders noodgedwongen hun kleinkinderen in huis nemen. Daarnaast leiden de mondiale recessie en stijging van de voedselprijzen tot grote armoede, juist onder deze groepen! Onze aanpak is gericht op het initiëren en het opzetten van projecten door middel van financiële middelen en advisering, en het uiteindelijk overdragen van de verantwoordelijkheid van de projecten aan lokale mensen of organisaties. Stichting Tshwaranang is actief op twee locaties in Zuid-Afrika, te weten township Ivory Park nabij Pretoria, en een home based care centre in Mabarhule, Bushbock Ridge Area, nabij het Paul Krugerpark. Stichting Tshwaranang heeft in Nederland een stichtingsbestuur. Trees en Henny Stege, initiatiefnemers van de stichting, verblijven vanaf 2001 in Zuid-Afrika en zijn ervaren in het opzetten van sociale projecten. Zij zijn operationeel als projectleiders aanwezig in Ivory Park. Hun dochter Rinske Stege, die december 2012 vertrok naar Zuid-Afrika als manager van Savanna Lodge, is projectmanager van Tiyimeseleni Home Based Care Centre in Mabarhule. Tshwaranang, een woord uit één van de Zuid-Afrikaanse lokale talen (Sotho), betekent ‘houd elkaar de handen vast’

Doelstellingen   

Steun geven aan de meest kwetsbaren in de township Oprichten van duurzame projecten aangedragen en gedragen door de township bewoners, het ontwikkelen en vervolgens werken aan overdracht van deze projecten Samenwerken met partner stichtingen, waarbij wij wederzijds elkaars doelstellingen steunen

3


Werkwijze Wij werken hand in hand met de lokale gemeenschap. Daardoor weten wij wat er speelt en wat de behoeften zijn. Verzoeken vanuit de gemeenschap komen terecht bij onze projectleiders. Zij maken een analyse van de context op basis van hun jarenlange ervaring. Het verzoek en analyse wordt ingebracht in een bestuursvergadering. Na akkoord en keuze voor de oplossing en opzet van het project door het bestuur, wordt deze keuze besproken met de lokale stakeholders. Gezamenlijk wordt het project opgezet en uitgevoerd. Monitoring en periodieke controle vinden plaats door onze projectleiders, ondersteund door ZuidAfrikaanse en Nederlandse vrijwilligers. Deze vrijwilligers zijn verbonden aan Tshwaranang. Vanaf de start van het project wordt de tijdelijkheid van onze steun (3-5 jaar) besproken en wordt er gezamenlijk gewerkt richting zelfstandigheid.

Methode om doelstelling te verwezenlijken     

Fundraising, betrekken van partners Workshops en coaching (om toe te werken naar zelfstandigheid) Distributie van tweedehands materialen Studiefondsen voor wezen en kansarme kinderen Verkoop van Zuid-Afrikaanse producten in Nederland

Beloningsbeleid Stichting Tshwaranang werkt uitsluitend met vrijwilligers. De lokale vrijwilligers, Zuid-Afrikanen uit Ivory Park e.o., die ons helpen met het uitvoeren van projecten, krijgen een geringe vergoeding voor hun werk op basis van een ‘contract of volunteering’. Met dit geringe inkomen zijn zij in staat in hun eigen levensonderhoud te voorzien. De Nederlandse organisatie en projectleiders werken onbezoldigd.

Huidige stand van zaken – per 2014 Gerealiseerd zijn: Twee Care Centers/Hospices, hospices waar terminale (aids) patiënten op waardige wijze hun laatste levensdagen kunnen doorbrengen, met goede verzorging en menselijke aandacht. Het gaat hier om het Hope for Life in Hillbrow en Tshwaranang Care Centre in Ivory Park Sedimosang: een kinderdagverblijf waar dagelijks 150 kinderen komen, tussen de nul en zes jaar. Kinderen krijgen zorg, kunnen spelen en ontvangen een warme maaltijd met een preparaat van vitaminen en mineralen (gedoneerd door Sight & Life, DSM). Om aan het groeiend aantal kinderen te kunnen voldoen werd het tegenover Sedimosang gelegen kerkje gerenoveerd tot opvangruimte. Community Centre: in drie solide leegstaande gebouwen in het centrum van Ivory Park heeft Tshwaranang, na grondige verbouwing, een Community Center weten op te zetten waar bewoners van de township met allerhande activiteiten en vraagstukken terecht kunnen. Zo is er ruimte voor maatschappelijk werk, de oogkliniek Ke A Bona en de soepkeuken Supa di Mama. De soepkeuken Supa di Mama: dagelijks ontvangen de armste en oudste inwoners van Ivory Park een simpele maar voedzame maaltijd, aangevuld met een preparaat van vitaminen en mineralen (DSM). De gezamenlijke maaltijd blijkt ook een groot sociaal effect te hebben: in het samenzijn van de ouderen

4


wordt gedanst, gezongen, gebeden, gegymd en worden regelmatig in onderling overleg zich voordiende individuele of groepsproblemen gezamenlijk opgelost. Nieuw huis voor Morwesi: voor de 50-jarige aidsweduwe Morwesi, die maar aan liefst 26 aidswezen in haar eigen schamele woning onderdak bood, werd een nieuwe woning gebouwd, met voor allen een eigen slaapplek, een eenvoudige badruimte en een aparte keuken’. Zuster Letty: Tshwaranang bekostigde voor deze alleenstaande moeder van 2 kinderen de studies ‘registered en advanced nurse’ zodat zij binnen oogkliniek Ke A Bona met haar medische kennis oogproblemen in een vroeg stadium kan opsporen en patiënten kan adviseren. Recentelijk heeft zij haar diploma gehaald en een baan gekregen binnen een groot ziekenhuis. Schoolkeuken en groentetuin: De Ebomini school, met een leerlingenaantal van ruim 2500, werd voorzien van een professionele keuken, voor het verstrekken van schoolmaaltijden, die aangevuld worden met de supplementen van Sight&Life. Er werd een groentetuin aangelegd als income generating project ten behoeve van zeven dames. Sports facilities Kopanong: met de genereuze steun van een grote sponsor kon een sporthonk bij sportcomplex Kopanong worden neergezet, compleet met kleedkamer, sportmateriaal en opslagruimte. Onder leiding van enkele gedreven vrijwilligers zijn inmiddels meerdere voetbal- en netballelftallen opgezet (voor jongens en voor meisjes) die wekelijks trainen en deelnemen aan competities. Ook de grannies uit het community centre / soepkeuken project maken gebruik van deze accomodatie

Projecten die wij momenteel, samen met onze donateurs en sponsoren, mogelijk maken: Computertraining en Kinderbibliotheek: In de Drake Koka Primary School werd een volwaardige kinderbibliotheek neergezet. Deze wordt niet alleen klassikaal bezocht voor het lenen van boeken, voor leesgroepen, voorleessessies en remedial teaching, maar biedt ook buiten schooltijd ruimte voor huiswerkbegeleiding, culturele programma’s en gesprekken met leerlingen die problemen hebben in de thuis situatie. In een belendend lokaal wordt professionele computertraining gegeven en kunnen diploma’s computervaardigheid worden behaald. Het slagingspercentage is hoog (80%) en biedt jongeren een grotere kans op een baan. De wachtlijst is lang. Tshwaranang ziet toe op uitbreiding van het aantal bibliotheekboeken, de opzet van een administratief systeem, het aannemen van bekwaam personeel voor de bieb en de computerlessen en het up-to-date houden van de computers. Salarissen van personeel voor bibliotheek en computertrainingen worden vooralsnog door Tshwaranang betaald. We werken nauw samen met de schoolleiding om een overdracht te realiseren. Voedselverrijking door preparaten van mineralen en vitaminen: Dankzij DSM’s voedingsprogramma “Sight&Life” krijgen binnen onze projecten meer dan 4.000 kinderen en ouderen de dagelijks noodzakelijke vitaminen en mineralen in hun (school)maaltijden. Tshwaranang ziet er, samen met DSM, op toe dat aan de voorwaarden (goed uitgeruste keuken, geschoold personeel) wordt voldaan. Ke A Bona oogkliniek: Onder andere door slechte voeding kampen veel bewoners van Ivory Park met oogproblemen. In oogkliniek Ke a Bona (‘Ik kan zien’) kunnen zij hun ogen laten testen, brillen laten aanmeten en zich eventueel laten doorsturen naar een oogspecialist. Sinds 2011 is de oogkliniek overgedragen aan een Zuid-Afrikaans bestuur, in de hoop dat de kliniek financieel zelfstandig zou 5


kunnen voortbestaan. De kliniek blijft echter afhankelijk van giften en recentelijk is besloten de kliniek over te dragen naar de optometrist Lucas. Op die manier kan de kliniek blijven voortbestaan. Lucas heeft laten blijken de naam Ke A Bona – Lou Theunissen Eye Clinic overeind te houden. Zuster Lettie heeft haar diploma gehaald en kan nu als gediplomeerd zuster aan de slag. Zij zoekt momenteel een baan en helpt Lucas zoveel mogelijk met het afnemen van oogtesten. Wij blijven in nauw contact met Lucas en Lettie en zullen hen blijven ondersteunen met giften die wij ontvangen om kansloze jongeren en ouderen te voorzien van aan bril. Individuele hulp aan gezinnen, kindgezinnen en wezen: door de verslechterende economische situatie kan een toenemend aantal gezinnen het hoofd niet boven water houden. Tshwaranang biedt aan zes van deze gezinnen financiële support. Verwacht wordt dat dit aantal zal groeien. Samen met de gezinnen kijken we naar mogelijkheden om tot duurzame oplossingen te komen (zoals een studiefonds voor kinderen of hulp bij het zoeken naar een baan). Tiyimiseleni Home Based Care Centre: In Mabarhule, nabij het Paul Krugerpark, bevindt zich het Tiyimiseleni Home Based Care Centre. Hier worden 250 kinderen, die HIV besmet zijn, wees of wonend in childheaded gezinnen. Het Centre ondersteunt deze kinderen door middel van het bieden van een veilige plek in de middag na school, een gratis maaltijd (ook hier verrijkt met de DSMvoedingspreparaten), begeleiding bij school- en kliniekbezoek en zorg in en om huis.

Uitgangspunten periode 2014-2018 Onze werkwijze die zich kenmerkt door nabijheid, inspelen op lokale behoeften en vanaf het begin samenwerken naar een zelfstandig bestaan, heeft de afgelopen tien jaar zijn vruchten afgeworpen. Zo is recentelijk bekend geworden dat de Zuid-Afrikaanse overheid de soepkeuken, het community center en day care Sedimosang zal steunen. Een mooie opsteker voor de lokale Zuid-Afrikaanse projectleiding, die deze projecten zelfstandig heeft voortgezet na onze overdracht. Op een soortgelijke manier willen we ook werken naar een overdracht van de kinderbibliotheek en computer training. We bekijken momenteel of het mogelijk is de computer training voor een gedeelte income-generating uit te voeren. Daarnaast voeren we met de schoolleiding het gesprek over een overdracht van de lokale Tshwaranang vrijwilligers naar de school of naar een derde partij (overheid of bedrijfsleven). Doordat het zeer lastig is om lokale sponsoren te vinden en aansluiting bij de overheid vaak erg lang duurt, is een overdracht geen sinecure. Door middel van workshops, gesprekken en het informeren van alle partijen zijn wij in staat dit proces te begeleiden en afgewogen keuzen te maken, zowel tegenover de lokale betrokkenen als onze donateurs en partners. De juiste informatie en goede communicatie met de lokale partners en betrokkenen in Zuid-Afrika en onze donateurs is key in zowel het opstarten, uitvoeren als overdragen van projecten. Wij zien onszelf, nu maar ook in de nabije toekomst, als een verbindende schakel tussen de behoeftigen in Ivory Park en Mabarhule en onze donateurs.

6


Concreet gaan wij in de periode 2014-2018 aan de slag met: 

De overdracht van de kinderbibliotheek en computer training

Deze projecten zijn in 2011 gestart. Momenteel bekijken we of de school een gedeelte van het project kan mee-financieren. Zo werken we stapsgewijs naar een volledige overdracht. Wij zijn voornemens deze projecten uiterlijk in 2015 volledig over te dragen naar de school. 

Voedselpakketten- en kledingdistributie

Samen met onze donateurs en partners zorgen wij dat een aantal zeer arme gezinnen, kindgezinnen en wezen voedsel en kleding krijgen. Wij monitoren hoe het met deze mensen gaat en bespreken manieren waarop zij duurzaam in eigen inkomen kunnen voorzien. Vaste donateurs, die een bedrag geven voor bijvoorbeeld een maandelijks voedselpakket, krijgen periodiek van ons bericht over het gezin waaraan zij geven. 

(Studie)fondsen voor weeskinderen & poor families organiseren

Doordat wij in de projecten vaak in aanraking komen met schrijnende armoede hebben wij reeds een aantal particuliere studiefondsen opgericht. Op die manier sparen een aantal donateurs voor scholing van kinderen, die wees zijn of in heel armoedige omstandigheden leven. Ook deze donateurs stellen wij periodiek op de hoogte van de stand van zaken m.b.t. de studievoortgang en kosten die zijn gemaakt t.a.v. scholing. 

Tiyimiseleni Home Based Care Centre

De dagelijkse zorg voor 250 weeskinderen kan niet voortbestaan zonder donaties en support. Het Tiyimiseleni Home Based Care Centre is formeel een community activiteit vanuit de SavannaLodge. Gezien onze nauwe band met de projectleider voorzien wij dit project van steun en advies. Gezamenlijk bespreken we waaraan behoefte is. Naar aanleiding van die behoeftestelling gaat Stichting Tshwaranang aan de slag om haar netwerk van donateurs en partners met gerichte vragen t.a.v. dit project. 

Voedselverrijking i.s.m. DSM Sight & Life

DSM Sight & Life is sinds lange tijd een partner van Stichting Tshwaranang. Doordat wij de context en achtergrond van de projecten kennen, zijn we in staat DSM Sight & Life op plekken te brengen waar de nood aan voedselverrijking groot is. DSM Sight & Life beoordeelt de situatie en indien een project wordt opgestart, voert DSM Sight & Life samen met ons periodieke controle uit. Daarnaast worden door DSM Sight & Life onderzoeken uitgevoerd naar de effecten van voedselverrijking op schoolprestaties. Vanwege het grote belang van voedselverrijking voor onze doelgroep, willen wij deze samenwerking waar mogelijk verder uitbreiden en in ieder geval continueren. 

Monitoring start up Ke A Bona oogkliniek

Ke A Bona oogkliniek heeft een woelige periode achter de rug. Dit jaar (2014) is de kliniek overgedragen aan optometrist Lucas. Hij zal de kliniek in afgeslankte vorm voortzetten. Op die manier blijft oogzorg geborgd in Ivory Park. Momenteel houden wij nauw contact met Lucas en gebegeleiden hem met advies inzake deze doorstart. Het project is formeel overgedragen aan Lucas, maar indien wij voor de oogkliniek bestemde donaties ontvangen, zullen we deze inzetten om Lucas te helpen in slappe tijden.

7


Financiele forecast 2014 – 2018 Gezien wij toewerken naar de overdracht van projecten met structurele kosten, verwachten wij dat onze exploitatie gedurende de periode 2014 -2018 zal afnemen. Echter, wij verwachten dat wij incidenteel aanvragen zullen krijgen vanuit de bovengenoemde activiteiten. Onderstaand hebben wij een raming opgenomen van de momenteel in te schatten exploitatie voor de komende jaren. Raming

2014 € 60.000

2015 € 50.000

2016 € 40.000

2017 € 40.000

2018 € 40.000

Tot slot Wij zien er naar uit om de komende periode hand in hand met de lokale Zuid-Afrikaanse township bevolking aan de slag te gaan om hun leefsituatie duurzaam te verbeteren.

Indien u vragen of opmerkingen heeft inzake dit beleidsplan, kunt u zich wenden tot Marieke de Wit – van Kaam, [email protected]

8

Beleidsplan Stichting Tshwaranang

Recommend Documents