Beleidsplan Stichting Talud
1. De stichting 1.1 Gegevens Stichting Talud is gevestigd op: Strawinskylaan 653 1077 XX Amsterdam De formele oprichting van de Stichting heeft plaatsgevonden op 13 september 2010 (RSIN: 822937360). De Stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 50802291. Het bankrekeningnummer van de Stichting is: 40.20.09.789 (ABN Amro). De stichting heeft een eigen website: www.talud.org 1.2 Het bestuur
Het bestuur bestaat uit de volgende personen: • Carolien van de Grijspaarde – Voorzitter • Jeanne Specht Grijp – Penningmeester/Secretaris 1.3 ANBI Door de belastingdienst is in 2010 aan de stichting de ANBI-‐status verleend (RSIN: 822937360). Dat wil zeggen dat de Stichting als een Algemeen Nut Beogende Instelling wordt gezien.
2. Missie, Visie, doelstellingen 2.1 Missie: Stichting Talud ondersteunt kleinschalige kinderprojecten op twee manieren. Enerzijds faciliteert de Stichting door middel van kennis en een netwerk projectprofessionalisering voor kleinschalige integrale kinderprojecten ter verbetering van hun organisatie. De samenwerking wordt hierbij gekenmerkt door gelijkwaardigheid, betrokkenheid en transparantie. Daarnaast biedt Stichting Talud via een nader te benoemen partij financiële steun aan goed georganiseerde integrale kinderprojecten die kwetsbare kinderen helpen bij het vergroten van hun zelfredzaamheid. 2.2 Visie Een Talud is een helling, een schuine lijn. Stichting Talud ziet een Talud als een stijgende lijn, een weg van kwetsbaarheid naar zelfredzaamheid. Stichting Talud gelooft dat zelfredzaamheid het grootste goed is dat een mens kan hebben. Wanneer een kind de kans krijgt om te leren voor zichzelf te zorgen en stevig op eigen benen te staan, dan heeft een kind een toekomst. Helaas zijn er veel kwetsbare kinderen op de wereld die niet de kans krijgen om te werken aan hun zelfredzaamheid. De sleutel tot zelfredzaamheid van
kwetsbare kinderen ligt volgens Stichting Talud bij kleinschalige integrale kinderprojecten die professioneel georganiseerd zijn en daarmee hun eigen zelfredzaamheid vergroten. Deze projecten zijn goed georganiseerd zodat ze hun eigen missie en visie optimaal kunnen realiseren, namelijk kwetsbare kinderen begeleiden naar zelfredzaamheid. 2.3 Doelstellingen Stichting Talud is een ANBI die kleinschalige integrale kinderprojecten ondersteund. Dit doet zij door middel van: • Het bieden van projectprofessionalisering ter bevordering van de organisatie van het project. De Stichting biedt hierbij kennis en ondersteuning bij het aanbrengen van focus, structuur en het opzetten van een langer termijn strategisch plan, waarbij tevens gekeken zal worden naar mogelijkheden voor inkomens generende activiteiten ter bevordering van de zelfredzaamheid. Daarnaast biedt de Stichting een netwerk waar kleinschalige integrale kinderprojecten gebruik van kunnen maken voor het delen van kennis en kunde met andere projecten en organisaties. De Stichting stelt voor de realisatie van de projectprofessionalisering middelen beschikbaar. • Financiële ondersteuning aan kleinschalige kinderprojecten via een nader te benoemen partij.
3. Activiteiten 3.1 Projectprofessionalisering Stichting Talud gaat samenwerkingsovereenkomsten aan met kleinschalige integrale kinderprojecten die zich richten op het bevorderen van zelfredzaamheid van kwetsbare kinderen. De samenwerking is gericht op projectprofessionalisering in de vorm van kennis en een netwerk. Ter realisatie van de projectprofessionalisering stelt de Stichting middelen beschikbaar. Het bestuur komt in contact met projecten via de website of via haar netwerk. Bij de kennismaking wordt gelet op de volgende criteria: 1. Het project richt zich op het bevorderen van zelfredzaamheid van kwetsbare kinderen. 2. Het project verstaat onder kwetsbare kinderen, kinderen die in een onveilige en/of instabiele omgeving leven en waarbij er gebrek is aan basisbehoeften zoals voeding, educatie, persoonlijke hygiëne, (medische) zorg en persoonlijke aandacht. 3. Het project definieert een kind tussen de 0 en 21 jaar. 4. Het project is kleinschalig wat wil zeggen dat kwaliteit boven kwantiteit gaat. 5. Het project heeft een integraal karakter, waarbij ze zich richt op een combinatie van educatie, gezondheid en omgeving. 6. Het project maakt onderdeel uit van de lokale samenleving en beoogt daarbinnen zelfredzaamheid. 7. Het project levert geen noodhulp. 8. Het project is bereid om Stichting Talud aan te nemen als hoofdaannemer van het project.
9. Het project is bereid om een directe, betrokken maar ook transparante samenwerking aan te gaan met Stichting Talud. Stichting Talud start een samenwerkingsverband met een 1 jarige pilot. In dat jaar wordt door Talud onderzoek gedaan naar het project en zijn context. Het project zal in dat jaar met behulp van Talud een 5 jarenplan opstellen met daarin opgenomen een exit strategie. Aan het einde van het pilotjaar zal al dan niet een 5 jarig samenwerkingsverband aangegaan worden. Tijdens het verdere traject zal Talud daar waar nodig het project ondersteunen in de uitvoering van het plan. Het project zal de voortgang en de financiën ieder kwartaal rapporteren. 3.2 Financiële ondersteuning Stichting Talud zal een samenwerkingsverband aangaan met een nader te benoemen partij om op die manier kinderprojecten direct financieel te kunnen ondersteunen. Uit de portefeuille van deze partij zullen projecten worden uitgekozen die voldoen aan de volgende criteria: 1. Het project richt zich op het bevorderen van zelfredzaamheid van kwetsbare kinderen. 2. Het project verstaat onder kwetsbare kinderen, kinderen die in een onveilige en/of instabiele omgeving leven en waarbij er gebrek is aan basisbehoeften zoals voeding, educatie, persoonlijke hygiëne, (medische) zorg en persoonlijke aandacht. 3. Het project definieert een kind tussen de 0 en 21 jaar. 4. Het project is kleinschalig wat wil zeggen dat kwaliteit boven kwantiteit gaat. 5. Het project heeft een integraal karakter, waarbij ze zich richt op een combinatie van educatie, gezondheid en omgeving. 6. Het project maakt onderdeel uit van de lokale samenleving en beoogt daarbinnen zelfredzaamheid. 7. Het project levert geen noodhulp. Stichting Talud zal regelmatig rapportages ontvangen van deze partij wat betreft de voortgang en de financiën van de geselecteerde projecten. Daarnaast is er regelmatig telefonisch overleg tussen Stichting Talud en deze partij. Wanneer er projectbezoeken plaatsvinden of wanneer geselecteerde projecten op bezoek zijn in Nederland wordt Stichting Talud ingelicht en krijgt zij de mogelijkheid deel te nemen dan wel de projecten te ontmoeten. 3.3 Afbakening De werkzaamheden van Stichting Talud richten zich op het continent Afrika. 4. Interne organisatie 4.1 Het bestuur Voorzitter: Carolien van de Grijspaarde Secretaris/Penningmeester: Jeanne Specht Grijp
Taken van het bestuur: • • • • • •
Strategisch beleid ten aanzien van de Stichting. Financieel beleid ten aanzien van de Stichting Verdieping mogelijkheden Impact Investment Voortgang ondersteunde projecten Onderhoudt netwerk Aansturing Project Officer en Assistent
De bestuurders ontvangen voor hun werkzaamheden geen financiële vergoeding. 4.2 Project Officer Toine Dam is in 2013 voor 40 uur per week aangetrokken om als Project Officer de werkzaamheden voor de projectprofessionalisering uit te voeren. Toine Dam heeft zijn eigen bedrijf, Bureau Drijfveer. Hij begeleidt mensen en/of organisaties bij het vinden van hun eigen drijfveer. Daarnaast is hij mede oprichter van de stichting The Learning Journey. The Learning Journey is in 2006 opgericht en ondersteunt en initieert (ontwikkelings)projecten die de zelfredzaamheid en de empowerment van mensen in townships in Zuid-‐Afrika bevorderen. Toine Dam is niet in dienst van Stichting Talud, maar wordt voor 40 uur per week betaald ingehuurd voor zijn diensten. 4.3 Assistent Per 1 december zal Joyce Diekema voor 8 uur per week in dienst genomen worden door Stichting Talud ter ondersteuning van het bestuur en de Project Officer. Haar werkzaamheden bestaan onder andere uit notuleren, archivering, organiseren van bijeenkomsten, projectreizen, onderhouden van de website e.d.
5. Plannen 2014 5.1 Projecten 5.1.1 Projectprofessionalisering Stichting Babungo: In 2014 zal de samenwerking met Stichting Babungo worden voortgezet. In de zomer zal het 5 jarig strategisch plan af moeten zijn en zal bepaald worden of er een samenwerking voor 5 jaar aangegaan zal worden. Wellicht zal er in 2014 ruimte ontstaan om een nieuw project aan te nemen in het kader van projectprofessionalisering. 5.1.2 Overige projecten
In 2014 zal Stichting Talud op zoek gaan naar een passende samenwerkingspartner om ook direct kinderprojecten in Afrika te kunnen ondersteunen. Het is hierbij van belang dat deze samenwerkingspartner dezelfde criteria hanteert als Stichting Talud. 5.2 Het Bestuur Het bestuur zal in de eerste helft van 2014 op zoek gaan naar een derde bestuurslid. Bij voorkeur zal dit iemand zijn met een achtergrond in de advocatuur. Verder zal het Bestuur zich richten op het vinden van de juiste samenwerkingspartner en zich richten op de bovengenoemde bestuurstaken. 5.3 Project Officer De Project Officer zal in het jaar 2014 zich bezig richten op de verdere samenwerking met Stichting Babungo. Het eerste deel van het jaar zal de focus liggen op het maken van het 5 jarig strategisch plan. Om een beter beeld te krijgen van de situatie in de Babungo Vallei, zal de Project Officer eind januari voor 2 weken naar de Babungo Vallei gaan. Het tweede deel van het jaar zal de Project Officer, wanneer de samenwerking met Stichting Babungo voortgezet zal worden, zich richten op de ondersteuning van de uitvoering van het 5 jaren strategisch plan. 5.4 Assistent De Assistent zal in het eerste trimester van 2014 zich met name richten op het ordenen en opslaan van de documenten van voorgaande jaren. Daarnaast zal ze tijdens de werkdagen van Talud de dagelijkse ondersteunende taken op zich nemen.
6. Begroting
