Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Voorwoord In Oktober 2005 werd in Nederland de Stichting Rigdzin opgericht na een reis die Elisa Kriek maakte door Tibet. Zij kwam daar samen met Amnyi Trulchung Rinpoche, een boeddhistische leraar uit de regio Sershul die sinds enige jaren in Nieuw-Zeeland woont. Stichting Rigdzin werft sindsdien fondsen om projecten te kunnen laten uitvoeren voor kansarme Tibetanen in Tibet , India en Nepal. Wij vinden het belangrijk dat mensen zelf de kansen krijgen hun eigen situatie te verbeteren. Om dat te kunnen doen is een goede start noodzakelijk, in onze optiek zijn dat: onderwijs, economische activiteiten en geneeskundige hulp. Nevendoel is het revitaliseren van Tibetaanse kunsten en ambachten. De stichting voert zelf geen projecten uit, dat doen de partnerorganisaties. Wij zorgen er voor dat projecten financieel mogelijk gemaakt worden. Indien mogelijk bevorderen wij de uitwisseling van kennis en vaardigheden van vrijwilligers naar medewerkers van de partnerorganisaties over specifieke onderwerpen. Er wordt naar gestreefd dat projecten binnen 15 jaar na de start van de hulp zelfstandig verder kunnen en geheel onafhankelijk zijn van buitenlandse hulp. In Nederland worden naast het werven van fondsen ook voorlichtingsactiviteiten uitgevoerd om de kennis over de situatie van Tibetanen in genoemde landen te vergroten. De afgelopen jaren hebben we een aantal belangrijke projecten gerealiseerd, zoals de herbouw van de meditatiehal van het Ju Mohor klooster (2005), de aanschaf van het Vista/gebouw in Sershul (2006) welke gebruikt wordt vakopleidingen. Er zijn een hotel en restaurant in gevestigd en een aantal winkels. Ze zijn gestart met het opzetten van vakopleidingen voor jongeren (monteur, timmerman, kleermaker) met voorschools onderwijs voor kinderen (2007), hebben het Vista-gebouw met sanitaire voorzieningen uitgebreid (2009) en hebben groentekassen gebouwd (2009). In dit beleidsplan voor de jaren 2010-2015, leest u hoe wij ons willen blijven inzetten voor kansarme Tibetanen in Tibet, India en Nepal. Namens het bestuur van Stichting Rigdzin Mei 2010 Elisa Kriek Voorzitter
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 1/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
INHOUDSOPGAVE Voorwoord Hoofdstuk 1 Beleidsplan Stichting Rigdzin in hoofdlijnen 1.1 Doelstelling Stichting Rigdzin 1.2 Projecten 1.3 Lange termijn visie Hoofdstuk 2 Visie en missie stichting Rigdzin Hoofdstuk 3 Organisatiestructuur 3.1 Stichting Rigdzin 3.2 Amnyi Trulchung Rinpoche 3.3 Vrijwilligers Hoofdstuk 4 Fondsenwerving Hoofdstuk 5 Publiciteit Hoofdstuk 6 Projecten 6.1 Inleiding 6.2 Partnerorganisaties in Tibet, Nepal en India 6.3 Projectmanagement en financieel beheer 6.4 Doelgroepen 6.5 Projecten Tibet 6.6 Projecten India 6.7 Projecten Nepal Hoofdstuk 7 Begroting en dekkingsplan
Bijlage 1 Millenniumdoelen Bijlage 2 Achtergrond en historie
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 2/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 1.Beleidsplan in hoofdlijnen In dit hoofdstuk treft u in hoofdlijnen onze doelstelling, welke middelen we inzetten en welke doelgroepen we willen bereiken teneinde onze doelstelling te verwezenlijken.
1.1 Doelstelling
Stichting Rigdzin wil kansarme Tibetanen in Tibet, India en Nepal in staat stellen hun eigen situatie te verbeteren op het gebied van onderwijs, economie en gezondheid en mede daardoor de unieke Tibetaanse cultuur revitaliseren. Relatie millenniumdoelen Voor het bereiken van de millenniumdoelen streeft stichting Rigdzin samen met haar partnerorganisaties naar verwezenlijking van 4 van de 8 millenniumdoelen, namelijk: 1) extreme armoede en honger zijn uitgebannen; 2) alle jongens en meisjes gaan naar school; 3) alle mannen en vrouwen hebben dezelfde rechten; 7) meer mensen leven in een duurzaam leefmilieu. In bijlage 1 worden alle millenniumdoelen genoemd. Om haar doelstelling te verwezenlijken wil stichting Rigdzin : - Samenwerken met Tibetaanse partnerorganisaties in projectlanden - Werken met vrijwilligers in Nederland en in projectlanden - Fondsen werven, besteden en toezicht houden op correcte besteding van gelden - Werken met micro-financiering - Minimale organisatie- en administratiekosten hebben (max. 10%) - Werken aan draagvlakverbreding; bevorderen bewustwording in Nederland over de situatie van Tibetanen in projectlanden Tibet, India en Nepal. Van onze partnerorganisaties verwachten wij dat zij: - Samenwerken met lokale overheden en zich a-politiek opstellen - Maatschappelijk verantwoord ondernemen - Kennis en vaardigheden overdragen aan deelnemers van de projecten -
1.2 Projecten
Stichting Rigdzin wil kansen bieden aan Tibetanen, waarbij we ons richten op vier aandachtsgebieden in Tibet, India en Nepal. 1. Onderwijs 2. Economie 3. Gezondheid 4. Revitalisatie van de Tibetaanse cultuur Voor de beleidsperiode 2010-2015 willen we de volgende projecten ondersteunen: Tibet: 2010: uitbreiding vakopleidingen (steenbewerken, houtbewerken, beeldhouwen en thangka schilderen) voor 60 jongeren 2010: een-jarige opleiding voor tractormonteur voor 12 jongeren 2010: microkredieten voor vrouwen 2011: educatiecentrum in Junyong Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 3/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
2014: gezondheidscentrum in Sershul India 2010-2015: financiële ondersteuning van universitaire studenten. Nepal:2010-2015: financiële ondersteuning opvanghuis gehandicapten in Buddhanath 2012-2015: bouw opvanghuizen voor daklozen en gehandicapten In hoofdstuk 6 worden de projecten inhoudelijk toegelicht en in hoofdstuk 7 treft u een begroting aan.
1.3 Lange termijn visie De ondersteuning voor de beleidsperiode 2010-2015 richt zich op het Vista Project in Tibet, All Pervading Helping Others Association in Nepal en individuele studenten in India. Zij zullen als gelijkwaardige partners de beoogde ontwikkelingen op het gebied van de millenniumdoelen in eigen land in gang zetten. Samenwerking en wederzijds respect zijn de kernwaarden. Bij het groeien van het aantal projecten en daarmee gepaard gaande grotere geldstromen, wordt professionaliteit steeds belangrijker. Uitbreiding van het bestuur, opzetten van werkgroepen en volgen van trainingen zijn de komende jaren noodzakelijk om professionele aandacht te kunnen geven aan projectmanagement, fondsenwerving, publiciteit en financieel beheer.
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 4/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 2. Visie en missie Sinds de Chinese invasie van Tibet in 1950 is het leven van Tibetanen drastisch gewijzigd. In eigen land zijn ze inmiddels een minderheid aan het worden door de groeiende stroom Han-Chinezen die naar de Tibetaanse gebieden komt om werk te zoeken. De Tibetanen die gevlucht zijn naar India en Nepal krijgen daar een voorlopige vluchtelingenstatus, maar geen paspoort en van de overheid krijgen ze nauwelijks steun. De Tibetaanse cultuur heeft sinds de invasie veel geleden en staat nog steeds onder druk. In China wordt nauwelijks in het Tibetaans lesgegeven, er zijn bijna geen boeken in het Tibetaans, de meeste overheidsdienaren spreken alleen Chinees, er zijn bijna geen winkels die door Tibetanen worden gedreven en veel boeddhistische leraren zijn gevlucht. In India en Nepal is de situatie ook lastig omdat de Tibetanen als vluchteling in een vreemd land hun weg moeten zien te vinden. Een cultuur en een volk kunnen volgens ons alleen geholpen worden als er praktische oplossingen worden aangeboden. Een analfabeet van 18 jaar eerst leren lezen en schrijven heeft niet zoveel zin, hem een opleiding aanbieden waarmee hij in 1 of 2 jaar een vak leert en dus een inkomen kan verdienen, heeft veel meer effect. Behalve het aanbieden van onderwijs kan het ontwikkelen van economische activiteiten de situatie duurzaam verbeteren. Met een verbeterde kans op de arbeidsmarkt hopen we dat ook de unieke Tibetaanse cultuur weer zal opbloeien. We werken ‘vraaggericht’. Dit betekent dat onze partnerorganisatie in samenwerking met hun doelgroep bespreekt en inventariseert wat de behoeften en wensen zijn voor de toekomst. We maken geen onderscheid naar afkomst, gender, ras of geloof, we bedrijven geen politiek en hebben een duidelijke exit-strategie: alles is erop gericht dat binnen afzienbare tijd, d.w.z. binnen 15 jaar na de start een project zelfstandig opereert. Deze visie is vertaald in onderstaande visie en missie van Stichting Rigdzin: Visie Stichting Rigdzin: Tibetaanse organisaties in de landen Tibet, India en Nepal in staat stellen kansarme Tibetanen hun eigen situatie te laten verbeteren en daarmee tevens de unieke Tibetaanse cultuur te revitaliseren.
Missie Stichting Rigdzin:
Biedt Tibetanen uitzicht
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 5/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 3. Organisatiestructuur Dit hoofdstuk beschrijft de organisatiestructuur van Stichting Rigdzin in Nederland.
3.1 Stichting Rigdzin
Het bestuur van stichting Rigdzin bestaat in Nederland nu uit drie leden: voorzitter/penningmeester, secretaris en algemeen lid. Bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Bij het groeien van het aantal projecten, wordt er steeds meer tijdsbesteding en professionaliteit verwacht van de bestuursleden. Ook zullen alle projecten bezocht moeten worden. Daarom vinden wij een onkostenvergoeding in de toekomst gepast. Het streven is in 2010 twee extra bestuursleden aan te trekken d.w.z. penningmeester / financieel beheer en publiciteit. Indien nodig, kunnen we ook werkgroepen instellen om de taken te verdelen. Hierbij denken we aan de volgende werkgroepen: • projectmanagement (projectvoorbereiding, -beheer en –verantwoording); • fondsenwerving (inzamelingsactiviteiten, subsidieaanvragen); • Publiciteit ( website, nieuwsbrieven, drukwerk, markten, media). Het bestuur streeft naar een beperkt aantal vergaderingen, aangevuld met bilateraal overleg over onderdelen van de werkzaamheden en het werken met mandaten. Hiermee wordt recht gedaan aan het zo efficiënt mogelijk inzetten van de beschikbare tijd van alle bestuursleden. Af en toe vindt een speciale vergadering plaats rondom een bepaald thema; bijvoorbeeld fondsenwerving, communicatieplan, bijzondere activiteiten e.d. Het bestuur is verantwoordelijk voor: a. het kiezen van projecten waarvoor fondsen geworven zullen worden; b. het werven van fondsen; c. het beheren en ter beschikking stellen van geldmiddelen; d. het financieel managen van de projecten; e. verantwoording afleggen aan donateurs en subsidiegevers in binnen- en buitenland; f. aansturen van (toekomstige) werkgroepen.
3.2 Amnyi Trulchung Rinpoche
Stichting Rigdzin is in 2005 opgericht door Amnyi Trulchung Rinpoche. Zonder zijn hulp en inspiratie zou het voor het bestuur van stichting Rigdzin de afgelopen jaren onmogelijk zijn geweest zoveel tot stand te brengen. In 2009 is besloten hem tot adviseur van het bestuur te benoemen.
3.3 Vrijwilligers
Naast het bestuur zijn ook enkele vrijwilligers actief, vooral bij acties voor het werven van fondsen en bij het werken op de projecten in het buitenland. Zij ontvangen hiervoor vooralsnog geen onkostenvergoeding of andersoortige tegemoetkomingen. Voor uitzending naar het buitenland wordt geen contract met vrijwilligers afgesproken, zij gaan op eigen kosten en risico naar de projecten en worden vanuit Stichting Rigdzin of de organisaties ter plekke niet begeleid.
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 6/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 4. Fondsenwerving In dit hoofdstuk vindt u onze uitgangspunten en kanalen voor de fondsenwerving. Stichting Rigdzin houdt zich bezig met internationale fondsenwerving om de projecten in Tibet, Nepal en India te kunnen steunen. Er zijn een aantal uitgangspunten waaraan we ons houden: 1. wij werken zoveel mogelijk met vrijwilligers 2. we houden organisatie- en administratiekosten zo laag mogelijk, max.10% 3. fondsen worden geoormerkt, d.w.z. zij worden gebruikt waarvoor ze ingezameld zijn. Het werven van fondsen doen we via een aantal kanalen: particuliere donaties, eenmalige acties, particuliere vermogensfondsen, websites, banken, ambassades, bedrijven, verdubbelaars en tijdens bezoeken van Rinpoche. De laatste twee jaar heeft het onze fondsenwerver veel tijd gekost om ‘subsidieland’ te leren kennen, maar we plukken er inmiddels onze vruchten van. Hier volgt een opsomming van genoemde kanalen: 1. Particuliere donaties Vanaf het begin hebben we aan familie, vrienden en kennissen gevraagd de stichting te willen ondersteunen. Tijdens manifestaties, acties en Rinpoche’s bezoek aan Nederland komen we in contact met potentiële donateurs. Wij bieden hen de mogelijkheid de stichting te machtigen en regelmatig een bijdrage aan ons over te maken. 2. Eenmalige acties Regelmatig gaan we op zoek naar mogelijkheden voor eenmalige acties via serviceclubs, scholen en particulieren die bijvoorbeeld spontaan geld aanbieden van een jubileum. Voor het uitvoeren van eigen acties zijn soms veel vrijwilligers nodig. 3. Particuliere vermogensfondsen Er zijn behoorlijk veel particuliere fondsen in Nederland en het buitenland en het heeft veel tijd gekost uit te vinden aan welke voorwaarden wij moeten voldoen om in aanmerking te komen voor bijdragen. Inmiddels hebben we veel ervaring opgedaan en succes gehad met het doen van subsidie-aanvragen. 4. Websites De afgelopen jaren werden steeds meer websites gebouwd met het doel fondsen te werven voor particuliere ontwikkelingsorganisaties. Wij zijn sinds een jaar actief op diverse websites en hebben al donaties op deze wijze gegenereerd. 5. Banken, ambassades en bedrijven Een aantal banken en ambassades hebben foundations die voor ontwikkelingssamenwerking gelden beschikbaar stellen en we hebben diverse malen een uitkering mogen ontvangen. We hebben nog geen bedrijven direct bereid gevonden ditzelfde te doen maar blijven het proberen. Indirect is dit wel gebeurd, we hebben een bijdrage ontvangen van Atos/Origin via stichting KanIkerWataanDoen. 6. Verdubbelaars Via organisaties als de Wilde Ganzen en NCDO, kunnen bijdragen van particulieren verdubbeld worden. Dit is een prettige manier om fondsen te werven, helaas zal de Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 7/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
NCDO deze taak vanaf 2011 niet voortzetten, onduidelijk is nog of dit op andere manieren zal worden uitgevoerd. 7. Bezoek Rinpoche Tijdens het jaarlijkse bezoek van Amnyi Trulchung Rinpoche aan Europa, geeft hij o.a. lezingen over de projecten. Diverse organisaties nodigen hem elk jaar uit en we willen dit de komende jaren verder uitbreiden omdat het de betrokkenheid van donateurs bij ons werk ten goede komt. Dit is ook de beste manier gebleken om vaste bijdragen te krijgen en ons netwerk uit te breiden.
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 8/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 5. Publiciteit Dit is een van de pijlers voor het werven van fondsen, donateurs en vrijwilligers. Tot nu toe wordt de publiciteit gedaan door het bestuurslid die tevens de fondsenwerving in haar portefeuille heeft. Gezien de toenemende activiteiten is het noodzakelijk op korte termijn het bestuur uit te breiden met in elk geval één persoon met kennis en ervaring op dit gebied. Middelen van publiciteit die we op dit moment inzetten: Bezoek Amnyi Trulchung Rinpoche Tijdens het jaarlijkse bezoek van Rinpoche aan Europa geeft hij niet alleen boeddhistische teachings maar ook lezingen over de projecten in Tibet, India en Nepal. Hij is daarmee een belangrijk pleitbezorger voor hulp aan en bekendmaking van onze stichting. Markten, festiviteiten Deelname aan markten en festiviteiten vergt veel voorbereiding en tijd maar biedt goede mogelijkheden een breder publiek te bereiken en persoonlijk contact te krijgen met geïnteresseerden. Er zal een werkgroep worden ingesteld om voor de komende 4 jaar te bekijken op welke wijze deelname gestructureerd georganiseerd kan worden: draaiboek, thema’s, informatiemateriaal en activiteiten rondom de stand. Er zal ook gekeken worden of voor de kosten van deelname aan grotere manifestaties subsidie kan worden aangevraagd Folders en informatie materiaal: We ontwerpen zelf onze folders, flyers en overig materiaal. Jaarlijks wordt het bestaande folder- en informatiemateriaal waar nodig gereviseerd. Voor drukwerk zullen sponsors worden gezocht. We hebben op korte termijn een extra bestuurslid nodig met expertise op dit gebied. In de toekomst zal wellicht ook expertise van buitenaf nodig zijn, eventueel tegen vergoeding. Website Stichting Rigdzin heeft geen eigen website maar maakt nog gebruik van de website van het Vista Project die in 2005 geheel vernieuwd is. De site wordt in eigen beheer onderhouden en regelmatig bijgewerkt door onze webmaster in Nieuw-Zeeland. In 2010 zal bekeken worden of een eigen website nuttig is, het zou met name voor het aantrekken van vrijwilligers, sponsors en raad van advies handig zijn, voor het melden van activiteiten in Nederland en het aanbieden van vacatures of het uitvoeren van taken. Nieuwsbrieven Het beleid is vaste donateurs en belangstellenden minimaal 4 maal per jaar een digitale nieuwsbrief te sturen en 1 maal per jaar een hardcopy nieuwsbrief. De afgelopen 2 jaar is dit beleid uitgevoerd. Gezien de omvang van activiteiten en projecten zal de distributie van de nieuwsbrief dezelfde frequentie houden. Media Op dit moment wordt door onze stichting nog niet veel aan publiciteit gedaan buiten onze eigen kanalen als nieuwsbrieven en websites. Af en toe wordt een interview gegeven of een persbericht gestuurd maar niet structureel. Om berichtgeving en informatievoorziening rond activiteiten te optimaliseren, is het noodzakelijk meer aandacht hieraan te besteden. Het streven is erop gericht in 2010 het bestuur uit te breiden met een bestuurslid publiciteit en een werkgroep te vormen die zich met verbetering van de PR en communicatie gaat bezig houden. Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 9/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 6. Projecten In dit hoofdstuk vindt u in de inleiding een korte achtergrond van de diverse Tibetaanse doelgroepen. Meer informatie hierover vindt u in de bijlage bij achtergrond en historie. Verder beschrijven we hier onze projectpartners, de totstandkoming en monitoring van de projecten (projectmanagement) , het financieel beheer, de doelgroepen en natuurlijk de projecten en activiteiten die in de diverse landen (zullen) worden uitgevoerd. Een begroting van deze projecten vindt u in het volgende hoofdstuk (7).
6.1 Inleiding Tibet: In de Tibetaanse gebieden van China is het armoedecijfer heel wat hoger dan de officiële cijfers aangeven. Zeker 50% van de (ex)-nomadenbevolking in de regio Sershul moet rondkomen van minder dan 1 dollar per dag. De munteenheid yuan staat sterk onder druk en wordt steeds duurder, de toekomst van deze bevolkingsgroepen komt daarmee nog meer in de verdrukking. Er is in de regio Sershul een grote groep jongeren tussen 6 en 21 jaar die analfabeet is, geen werk of inkomen heeft en afkomstig is uit het soort gezinnen voor wie het Vista Project zich wil inzetten. Ook hun ouders kunnen meestal niet lezen en zij hebben hun inkomen grotendeels verloren toen ze hun beesten moesten verkopen en naar de stad verhuisden waar ze hun oude vak van herder niet meer kunnen uitoefenen. India: nog ieder jaar vluchten tientallen kinderen over de Himalaya naar India en Nepal om een betere toekomst te vinden. Na de gevaarlijke tocht worden ze liefderijk opgenomen in de Tibetaanse Kinder Dorpen in India. Nepal: sinds de vredesovereenkomst van 2006 is nog steeds geen regering gevormd in Nepal, er bestaan nauwelijks voorzieningen voor gehandicapten en het is een van de armste landen ter wereld.
6.2 Partnerorganisaties in Tibet, Nepal en India Tibet - Vista project
Stichting Rigdzin werkt sinds 2005 samen met het Vista Project. Er is met opzet voor een not-for-profit onderneming in China gekozen omdat het niet is toegestaan een zelfstandige buitenlandse NGO te starten. De onderneming wordt geleid door Sonam Yeshe, een plaatselijke zakenman (broer van Rinpoche) en lid van het management-team van het Vista Project. Hij werkt vrijwillig voor het Vista Project en ziet toe op de juiste uitvoering van alle projecten. Alle projecten komen in overleg met het management van het Vista Project en de plaatselijke bevolking tot stand. Met Amnyi Trulchung Rinpoche als spiritueel directeur van het Vista Project en adviseur van de stichting beschikt Stichting Rigdzin over uitstekende contacten en kennis van de lokale omstandigheden in Tibet. In Tibet is een goede samenwerking met de plaatselijke (Chinese) overheid. Het management van Vista Project in Tibet wordt gevormd door 4 leden, met een manager on site die eindverantwoordelijk is. Zij zijn verantwoordelijk voor: a. de juiste en tijdige ontwikkeling en uitvoering van projecten in Tibet b. monitoring en aansturing van plaatselijke projectleiders Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 10/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
c. verantwoording afleggen aan Stichting Rigdzin
Nepal - All Pervading Helping Others Association Nepal heeft sinds de Chinese invasie van Tibet de meeste Tibetaanse vluchtelingen opgevangen. Het is echter een van de armste landen ter wereld waar vooral gehandicapten het slecht hebben. Hier wordt door stichting Rigdzin samengewerkt met de vrijwilligersorganisatie All Pervading Helping Others Project in Buddhanath, niet ver van de hoofdstad Kathmandu. Tijdens een reis naar Nepal in 2008, zijn we in contact gekomen met deze organisatie die geheel uit gevluchte Tibetanen bestaat. Zij geven gehandicapten onderdak en zorgen voor wat afleiding, alles wordt uit eigen zak betaald, er is geen overheidssteun. Met Dakpa Yeshe, spiritueel directeur van Helping Others Project, beschikt onze stichting ook hier over goede contacten en kennis van de lokale omstandigheden. Het management van deze organisatie is verantwoordelijk voor de juiste besteding van de aan hen ter beschikking gestelde gelden en de verantwoording aan het stichtingsbestuur.
India
In India werken we (nog) niet samen met een partnerorganisatie. Stichting Rigdzin helpt sinds 2009, individuele studenten die zijn gevlucht. Zij krijgen geld om hun universitaire studie te kunnen betalen.
6.3 Projectmanagement en financieel beheer
Projectmanagement Een voorstel kan afkomstig zijn van de plaatselijke leiders en het Vista Project in de regio Sershul in Tibet, van de partnerorganisatie All Pervading Helping Others in Nepal of van Tibetaanse studenten in India. Daarnaast kunnen projecten aan het bestuur worden voorgelegd door Amnyi Trulchung Rinpoche of geïnitieerd worden door het bestuur zelf. Bij de beoordeling om een project te steunen, maakt het bestuur samen met onze adviseur Amnyi Trulchung Rinpoche, een aantal afwegingen, de belangrijksten zijn of het project: 1. voldoet aan een of meerdere millenniumdoelstellingen (zie bijlage 1); 2. bijdraagt aan directe verbetering van levensomstandigheden van de doelgroep; 3. de potentie heeft binnen 15 jaar of korter zelfstandig te functioneren, d.w.z. onafhankelijk van buitenlands geld verder te gaan; 4. de potentie heeft een voorbeeld te worden met regionale uitstraling; 5. de doelgroep betrokken heeft bij de ontwikkeling van het project en of de leden van de doelgroep zelf bijdragen aan de uitwerking en implementatie ervan. 6. zoveel als mogelijk gebaseerd is op maatschappelijk verantwoord duurzaam ondernemen. Na goedkeuring door Amnyi Trulchung Rinpoche en het bestuur van Stichting Rigdzin wordt de partner geïnformeerd over het verwachte tijdstip van beschikbaarheid van fondsen. Er worden afspraken gemaakt over werving van fondsen, overmaking en besteding van gelden, verslaglegging en monitoring. Projecten worden volgens afspraak uitgevoerd. Naast financiering van de projecten kijkt Stichting Rigdzin of er ook inhoudelijke, vaktechnische ondersteuning of samenwerking mogelijk is. Enerzijds hoeft op deze Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 11/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
manier het ´wiel niet voor een tweede keer te worden uitgevonden´ en anderzijds kunnen we samen voor innovatieve en duurzame oplossingen zorgen. Zo wordt er bij de groentenkassen aandacht geschonken aan milieuvriendelijke teeltmethodes en is er voor de riolering een unieke en duurzame oplossing bedacht. Voor de energievoorziening onderzoeken we de mogelijkheden van zonnepanelen en windenergie. Er zijn diverse contacten met universiteiten, studenten en ondernemingen. Voor het bereiken van de millenniumdoelen streeft stichting Rigdzin samen met partnerorganisaties naar verwezenlijking van 4 van de 8 millenniumdoelen, namelijk: 1) extreme armoede en honger zijn uitgebannen; 2) alle jongens en meisjes gaan naar school; 3) alle mannen en vrouwen hebben dezelfde rechten; 7) meer mensen leven in een duurzaam leefmilieu. Financieel beheer Met de partnerorganisaties en de studenten worden afspraken gemaakt over een halfjaarlijkse rapportage. Deze bevat naast financiële gegevens, ook gegevens over het verloop van de projecten, de studie en de terugbetaling van micro-kredieten. Ieder jaar ontvangt stichting Rigdzin een overzicht van de ontvangsten en bestedingen van de partnerorganisaties. Van de studenten ontvangen we een studie-resultaat. Er is regelmatig contact met de verantwoordelijke persoon van de projecten in Tibet, iets minder met de mensen in India en Nepal. Er wordt gestreefd naar minimaal een bezoek in de twee jaar, waarin aandacht besteed wordt aan de gang van zaken op het project zelf, de stand van zaken bij de boekhouding en de bankrekening. Middels steekproeven kan op deze wijze een goede indruk worden verkregen van de wijze waarop de projecten worden uitgevoerd en de wijze waarop de administratie wordt gevoerd. Ook nieuwe ontwikkelingen komen daarbij aan de orde. De contactpersoon bij Vista Project is Sonam Yeshe, met hem is maandelijks telefooncontact. De contactpersoon bij All Pervading Helping Others is Dakpa Yeshe, met hem is twee-maandelijks email-contact. Met de student in India is tweemaandelijks email-contact. Gezien de verwachte toename van de projecten zal in 2010 in het bestuur een aanvang worden gemaakt met een professionalisering op het gebied van projectmanagement en financieel beheer. Dit gebeurt enerzijds door uitbreiding van het bestuur en anderzijds door het volgen van workshops op dit gebied.
6.4 Doelgroepen
Op basis van onze doelstellingen en onze ervaring van de afgelopen 5 jaar, heeft het bestuur van de Stichting besloten zich te richten op de volgende doelgroepen: Tibet: 1. schoolkinderen van 6 tot 12 jaar 2. kansarme jongeren in de leeftijd van 12 tot 27 jaar; 3. alleenstaande vrouwen en moeders van grote en arme gezinnen;
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 12/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
India: gevluchte Tibetaanse jongeren van 18 tot 26 jaar die studeren Nepal: gehandicapten, straatkinderen, ouden-van-dagen en zieken zonder onderdak
6.5 Projecten Tibet
2010: Kunstzinnige Opleidingen Met dit project kunnen 60 jongeren tussen 12 en 21 jaar een vakopleiding volgen in de Tibetaanse kunsten als steenbewerken, houtbewerken, beeldhouwen en thangkaschilderen. Het hotel/restaurant in de stad Sershul wordt hiervoor uitgebreid met een drie verdiepingen tellend gebouw waarin klaslokalen en woonruimtes worden gevestigd. 2010: Tractor Techniek Training De bouwwerkzaamheden in China duren nog steeds voort en voor het vervoeren van bouwmaterialen worden meestal trekkers ingehuurd. Reparatie van deze voertuigen wordt nu nog uitsluitend door Chinese monteurs gedaan omdat Tibetaanse jongeren de kennis missen. Daarom wordt in de zomer van 2010 in het dorp Junyong een werkplaats ingericht waar 12 jongeren tussen 16 en 21 jaar een een-jarige opleiding tot trekkermonteur krijgen. Zij worden getraind door een Tibetaan die reeds veel ervaring heeft opgedaan in een andere regio van Tibet. 2010: Microkrediet Moeders Dit project is gericht op moeders van grote en arme gezinnen die met een micro-krediet een eigen inkomen kunnen verdienen door de investering in kleinschalige economische activiteiten zoals een naaimachine, een wasmachine of gereedschappen voor het werken in de groentekas. Ieder jaar zullen 12 vrouwen worden gekozen van wie we verwachten dat zij hun kredieten binnen uiterlijk 2 jaar kunnen terugbetalen. Via microkredieten willen we de persoonlijke betrokkenheid, verantwoordelijkheid en solidariteit met anderen vergroten. Dit doen we o.a. door een symbolisch percentage van de opbrengsten af te staan (mits aard en omstandigheden dit uiteraard toestaan). Bijvoorbeeld: de gebruikers van de groentenkas in Tibet betalen per oogstperiode een bedrag dat gereserveerd wordt voor onderhoud, beheer en afschrijving van de groentekas. 10% van de opbrengst gaat naar het Vista Project dat dit geld reserveert voor de aanschaf van nieuwe kassen voor omliggende gemeenschappen.
2011: Educatiecentrum Junyong Voor leerlingen in de leeftijd van 6 tot 14 jaar zal een educatiecentrum worden gebouwd zodat zij onderwijs kunnen volgen in het Tibetaans, Chinees en Engels. Het zal een educatiecentrum worden met basisonderwijs binnen het Tibetaanse en Chinese schoolsysteem. 2014: Gezondheidscentrum Sershul De gezondheidszorg in de Tibetaanse gebieden is pover. Onze hulp beperkt zich op dit moment tot het verschaffen van financiële hulp aan zwangeren die in het ziekenhuis bevallen en het betalen van eenvoudige operaties voor zwaar zieken. In 2014 willen we komen tot het financieren van een eenvoudig gezondheidscentrum voor eerste hulp en een polikliniek speciaal gericht op vrouwen en kinderen.
6.6 Projecten India
Jaarlijks zal tenminste een student op de universiteit van Dehra Dun in India financieel worden ondersteund. Per jaar zal dit zo mogelijk met een student worden uitgebreid. Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 13/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
6.7 Projecten Nepal
De eerstkomende jaren zal uitsluitend een kleine financiële bijdrage worden gegeven aan het opvanghuis voor gehandicapten in Buddhanath. Voor 2012 en 2013 wordt gestreefd naar de bouw van eigen opvanghuizen voor daklozen en gehandicapten.
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 14/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 7. Begroting en dekkingsplan De projecten die Stichting Rigdzin wil realiseren met het Vista Project, All Pervading Helping Others Association en de studenten in India, verlangen dat we de komende jaren via fondsenwerving de volgende bedragen zullen gaan inzamelen: Begroting in Euro's Organisatiekosten Nederland Administratie Informatie- publicaties Scholing Tegemoetkoming Vrijwilligers Bezoek projecten China Bezoek projecten Nepal Bezoek projecten India Nederland Projectsteun Opleidingen-China Kunstzinnige Opleidingen Tractor Techniek Training Educatiecentrum Opleidingen-India
2010
2011
2012
2013
2014
250 500 200
250 600 200
250 700 200
250 800 250
250 900 300
300
400
500
600
700
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
4300
4550
Totaal
1200 3650
3850
4050
20400
60121 8900 180000 180000 180000
2000 Student India 1000 3000 4000 Opleiding 70021 182000 183000 184000 Economie-China Reparatie Vistagebouw Kredieten voor Moeders Economie Gezondheid-Nepal Gehandicaptenopvang Thuislozenopvang Inrichting opvang Gezondheid
5000 5000 624021
3000 3310
3310
3310
3310
3310
6310
3310
3310
3310
3310
1500
3000
5000
7000
19550
60000 20000 1500
3000
5000
7000 80000
96500
Totaal 81481 192160 195360 198610 92860 760471
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 15/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Dekkingsplan
Stichting Rigdzin verwacht met alle fondsen-mogelijkheden die we de afgelopen jaren hebben ontdekt, genoemde bedragen binnen te kunnen halen. Om een idee te geven van de verdeling zoals die het afgelopen jaar was, volgt hier een overzicht van de inkomsten in
2009, met een totaal van ruim € 60.000 aan geldmiddelen. Belangrijk is aan te geven van welk deel we de komende jaren zeker zijn, vrij zeker en wat nog volstrekt onduidelijk is. Vandaar het volgende overzicht: Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 16/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Hoofdstuk 8. Beheersstructuur Vaste donateurs betalen over het algemeen via automatische machtiging, maandelijks worden deze bedragen door de penningmeester via incasso overgeboekt. Bij de verdubbelaars zoals Wilde Ganzen, wordt de betaling rechtstreeks naar de bankrekening in het buitenland overgemaakt. Door de meeste andere instanties wordt het toegezegde geld eerst op de rekening van de stichting geboekt waarna het door ons overgeboekt wordt naar het projectland. De penningmeester is verantwoordelijk voor de juiste en tijdige boeking.
Vastgesteld en goedgekeurd in de bestuursvergadering van 5 juni 2010 Ondertekening: Namens Stichting Rigdzin Fonds
E.Kriek voorzitter
J.Appel secretaris
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 17/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Bijlage 1. Millenniumdoelen In 2000 hebben regeringsleiders van 189 landen afgesproken om vóór 2015 de belangrijkste wereldproblemen aan te pakken. Er zijn acht concrete doelstellingen vastgelegd: de millenniumdoelen: 1. armoede halveren en minder mensen honger 2. iedereen naar school 3. mannen en vrouwen gelijkwaardig 4. minder kindersterfte 5. verbeteren van gezondheid van moeders 6. bestrijding dodelijke ziektes 7. meer mensen in een duurzaam milieu 8. mondiaal samenwerkingsverband voor ontwikkeling Meer informatie over de millenniumdoelen vindt u op www.millenniumdoelen.nl
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 18/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Bijlage 2: Achtergrond en historie Hier vindt u achtergrondinformatie over de landen waar onze projecten en partnerorganisaties gevestigd zijn.
Tibet De vlieghaven van Chengdu ligt op 9 uur van Amsterdam en is de basis van waaruit naar Sershul gereisd wordt, een tocht over bergen van meer dan 4500 meter hoog en 1000 km. lang. De regio Sershul ligt in het uiterste westen van de provincie Sichuan, tegen de grens met Qinghai en de Tibetaanse Autonome Regio. Dit is de Dzachuka regio van het vroegere Kham in Oost-Tibet. Men noemt dit gebied Wu-Zui, ofwel ‘5-Extremen’ omdat het het hoogste, koudste, armste, grootste en moeilijkst te bereiken gebied is in heel China. De Tibetanen in de regio Sershul, zo’n 80% van de totale bevolking, behoren tot de armsten van China met jaarinkomens van minder dan US$ 300. Zij leven voornamelijk van het hoeden van yaks en schapen, hebben nauwelijks een
opleiding; niet meer dan lezen en schrijven. De op 4200 meter hoogte, lang 40 graden vriezen.
aanduiding van de regio Sershul
25% van hen kan winters zijn hier en streng; het kan
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 19/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
Er zijn twee oorzaken die het leven van de bevolking van deze regio drastisch veranderen: a. door klimaatverandering valt er veel minder regen waardoor de graslanden sneller uitputten b. de lokale overheid dwingt nomaden hun vee te verkopen en naar de stad te verhuizen. Met traditionele vaardigheden kunnen de nomaden niet langer hun brood verdienen en zonder schoolopleiding staan zij voor de schier onmogelijke taak een nieuw leven op te bouwen. Op de kaart (zie vorige bladzijde) geeft de pijl aan waar de regio Sershul ligt. Dit is de regio in Tibet waar stichting Rigdzin met projecten is gestart doordat dit het gebied is waar Amnyi Trulchung Rinpoche vandaan komt. Hij heeft hier in 2004 het Vista Project opgezet, een not-for-profit onderneming die zorgt voor het verbeteren van het sociale en economische welzijn van de kansarme (ex)nomaden-bevolking in de Tibetaanse gebieden in China. Vista Project Stichting Rigdzin werkt sinds 2005 samen met het Vista Project. Het is een not-for-profitonderneming omdat het in China nog niet is toegestaan een onafhankelijke buitenlandse NGO te starten. De onderneming wordt geleid door Sonam Yeshe, een plaatselijke zakenman en broer van Rinpoche. Hij werkt vrijwillig voor het Vista Project en ziet toe op de juiste uitvoering van alle projecten. In 2006 is een groot gebouw gekocht dat sindsdien dienst doet als opleidingsgebouw. Het Vista project is op gericht in 2020 geheel zelfstandig verder te kunnen zonder buitenlandse financiele hulp. Onderstaand een foto van het Vista gebouw, het vakopleidingscentrum in de stad Sershul, hart van het Vista Project in Tibet.
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 20/21
Beleidsplan Stichting Rigdzin 2010-2015
21 mei 2010
In Tibet is een goede samenwerking met de plaatselijke (Chinese) overheid. Vanwege het feit dat het hotel/restaurant een onderneming is, betaalt het Vista Project belastingen over de commerciële activiteiten. Met de winsten worden nieuwe projecten opgezet, exploitatiekosten betaald en ouden van dagen, zieken en zwangeren worden in noodsituaties geholpen.
India Sedert de invasie door de Chinezen in de jaren 50 van de vorige eeuw, hebben duizenden Tibetanen hun land via de hoge bergen van de Himalaya verlaten. In eerste instantie worden zij opgevangen in de Tibetaanse opvangkampen in Nepal en India. Kinderen gaan zoveel mogelijk naar de TCV, Tibetan Children Village in Dharamsala waar ze tot hun 18e onderwijs krijgen. Er zijn echter niet voldoende sponsors om alle kinderen verder te laten studeren. In India helpt Stichting Rigdzin sinds 2009 individuele studenten met een jaarlijkse bijdrage in de financiering van hun universitaire studie.
Nepal Nepal heeft sinds de Chinese invasie van Tibet de meeste Tibetaanse vluchtelingen opgevangen. Het is een van de armste landen ter wereld waar vooral gehandicapten het slecht hebben. Hier wordt samengewerkt met de vrijwilligersorganisatie All Pervading Helping Others Project in Buddhanath, niet ver van de hoofdstad Kathmandu. All Pervading Helping Others Project Tijdens een reis naar Nepal in 2008, zijn we in contact gekomen met deze organisatie die geheel uit gevluchte Tibetanen bestaat. Zij geven gehandicapten onderdak en zorgen voor wat afleiding, alles wordt uit eigen zak betaald, er is geen overheidssteun.
Stichting Rigdzin, Westfriesedijk 3, 1719 NK Aartswoud www.vistaproject.nl -
[email protected]
blz. 21/21