100
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan Berdasarkan pada hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga, maka berikut ini penulis akan menyimpulkan hasil dari pengamatan yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya, sebagai berikut: 1. Tanggapan sebagian besar responden terhadap pelaksanaan budaya organisasi yang dilakukan oleh Bank CIMB Niaga dapat dikatakan baik atau setuju dengan rata-rata keseluruhan sebesar 3,85 yang berada pada interval 3,40 – 4,19, dimana nilai tertinggi dapat terlihat dari tanggapan responden mengenai pertanyaan kuesioner Dukungan dari manajemen termasuk hal yang penting dalam budaya organisasi, yaitu tingkat sejauh mana para manajer memberi komunikasi yang jelas, bantuan, serta dukungan terhadap bawahan mereka dan nilai yang paling rendah dalam tanggapan responden mengenai pertanyaan kuesioner toleransi terhadap konflik dapat dilihat dari sejauh mana para karyawan didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara terbuka terhadap perusahaan. 2. Tanggapan sebagian besar responden terhadap motivasi yang dilakukan oleh Bank CIMB Niaga dapat dikatakan baik atau setuju dengan rata-rata keseluruhan sebesar 3,97 yang berada pada interval 100
101
3,40 – 4,19, dimana nilai tertinggi dapat terlihat dari tanggapan responden mengenai pertanyaan kuesioner mendapatkan gaji yang layak dan adil sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan dasar akan mendorong semangat bapak/ibu untuk bekerja dan nilai yang paling rendah dalam tanggapan responden mengenai pertanyaan kuesioner hubungan kerja yang harmonis antara sesama pegawai maupun atasan dan bawahan membuat bapak/ibu senang dalam bekerja. 3. Tanggapan sebagian besar responden terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga
dapat dikatakan baik atau setuju dengan rata-rata
keseluruhan sebesar 4,00 yang berada pada interval 3,40 – 4,19, dimana nilai tertinggi diperoleh dari responden mengenai pertanyaan kuesioner Kecakapan dan menguasai segala seluk beluk bidang tugasnya dan bidang lain yang berhubungan dengan tugasnya, menghasilkan kinerja yang terbaik adalah
tanggapan
responden
perusahaan dan yang terendah
mengenai
pertanyaan
kuesioner
Kreativitas merupakan aktivitas berfikir untuk menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat, dan dapat dimengerti orang lain. 4. Ada pengaruh signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga, hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan Bank CIMB Niaga menunjukkan hubungan yang kuat dan positif (searah), bisa dilihat dari hasil koofesien determinasi (kd) = 0,7182 = 0,516 atau 51,6%, artinya apabila budaya organisasi ditingkatkan maka kinerja karyawan akan meningkat pula,
102
begitu pun sebaliknya apabila budaya organisasi diturunkan maka kinerja karyawan akan menurun pula. 5. Ada pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga, hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan Bank CIMB Niaga
menunjukkan hubungan yang sangat
kuat dan positif (searah), bisa dilihat dari hasil koofesien determinasi (kd) =
0,8732
=
0,762 atau 76,2%, artinya apabila motivasi
ditingkatkan maka kinerja karyawan akan meningkat pula, begitu pun sebaliknya apabila motivasi diturunkan maka kinerja karyawan akan menurun pula. 6. Ada pengaruh signifikan antara budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga, bisa dilihat dari hasil koofesien determinasi atau R Square (R2) = 0,800 atau 80%, Angka tersebut berarti 80% kinerja karyawan Bank CIMB Niaga dipengaruhi oleh budaya organisasi dan motivasi sedangkan sisanya sebesar 20% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini, misalnya: kedisiplinan, kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja, semangat kerja dan lain-lainnya. 5.2 Saran Berdasarkan kesimpulan di atas, penulis mencoba memberikan beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi manajemen atau perusahaan Bank CIMB Niaga dalam pelaksanaan budaya organisasi, motivasi dan kinerja karyawan, antara lain :
103
1. Persepsi responden mengenai budaya organisasi pada Bank CIMB Niaga nilai yang paling rendah adalah perihal toleransi terhadap konflik dapat dilihat dari sejauh mana para karyawan didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara terbuka terhadap perusahaan, maka sarannya adalah bagaimana memperlakukan karyawan bias menyelesaikan konflik yang ada dan dapat mengemukakan kritik yang membangun untuk kepentingan dan kemajuan Bank CIMB Niaga. Seperti kotak saran/keluhan karyawan, atau dialog antara pimpinan dan karyawan. 2. Persepsi responden mengenai motivasi karyawan pada Bank CIMB Niaga yang paling rendah adalah perihal hubungan kerja yang harmonis antara sesama pegawai maupun atasan dan bawahan membuat bapak/ibu senang dalam bekerja, maka sarannya adalah bagaimana lebih mengupayakan untuk mejalin hubungan yg lebih harmonis antara sesama pegawai atau antara atasan dan bawahannya sehingga menjadikan sinergi yang lebih baik untuk Bank CIMB Niaga. 3. Persepsi responden mengenai kinerja karyawan Bank CIMB Niaga yang terendah adalah perihal kreativitas merupakan aktivitas berfikir untuk menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat, dan dapat dimengerti
orang
lain
maka
sarannya
adalah
bagaimana
memperlakukan karyawan agar lebih kreativitas sehingga dapat menghasilkan sesuatu inovasi baru yang bermanfaat.
104
4. Hasil kesimpulan penelitian yang dilakukan oleh penulis saat ini dapat dinyatakan bahwa, Secara parsial dan simultan terdapat pengaruh signifikan antara budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan Bank CIMB Niaga. Penelitian ini masih terbatas pada variabel yang diteliti yakni, budaya organisasi dan motivasi untuk menilai kinerja karyawan, penelitian selanjutnya diharapkan dapat menggunakan variabel lainnya yang di perkirakan dapat mengukur pengaruh kinerja karyawan seperti kedisiplinan, kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja, semangat kerja untuk memperluas bidang yang diteliti.
