BAB III OBYEK PENELITIAN
Informasi-informasi yang disajikan dalam skripsi ini, baik data yang bersifat kualitatif maupun data yang bersifat kuantitatif merupakan informasi yang diperoleh dari penelitian di PT. PITIBO DELYKARYA.
III.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT PITIBO DELYKARYA adalah sebuah perusahaan swasta Indonesia yang berdiri pada tahun 1989 yang pada awal mulanya bergerak dalam bidang konstruksi, mechanical electrical dan perdagangan. Dalam hal bidang konstruksi, perusahaan ini membuat pembangunan berbagai gedung dan perumahan serta renovasi kapal, dalam hal mechanical electrical, perusahaan ini memberikan jasa perawatan mesin dan pekerjaan listrik, sedangkan dalam hal perdagangan, perusahaan ini melakukan berbagai macam perdagangan sesuai dengan peluang yang ada. Namun, pada tahun 1997, PT. PITIBO DELYKARYA ini mengalami masa vakum yang disebabkan karena permodalan yang macet, tidak adanya proyek dan resesi ekonomi. Pada tahun 2003, PT. PITIBO DELYKARYA mulai kembali berjalan. Selama kurang lebih satu tahun, perusahaan ini mencoba untuk merapihkan dokumen – dokumen legal yang dimiliki dan memperbaharuinya. Selain itu, perusahaan ini juga mulai untuk membuat SOP ( Standar Operating Procedure). Pada tahun 2004, PT. PITIBO DELYKARYA mulai melakukan konsentrasi usahanya pada bidang minyak dan gas (migas), yang dimana hingga sekarang usaha pada bidang ini terus dilakukan.
27
Jika melihat tingkat kemajuan atau perkembangan, perusahaan ini mengalami pasang surut pada awal pendiriannya, namun sekarang ini perusahaan ini sudah mulai membaik. Dalam rangka meningkatkan pembangunan, saat ini PT. PITIBO DELYKARYA menyediakan Engineering, Procurement, Construction (EPC) dan general trading. Sehingga pada tahun 2009 ini, PT. PITIBO DELYKARYA adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang engineering, procurement ( penyediaan tenaga kerja), konstruksi, perdagangan, serta minyak dan gas. Selain itu, PT. PITIBO DELYKARYA juga merupakan perusahaan yang berpengalaman dalam proses perakitan peralatan dan EPC Contractor yang terlibat dalam desain, serta proses pembangunan industri di Indonesia, Asia Tenggara, serta Asia Tengah dan Timur Tengah. PT. PITIBO DELYKARYA berkedudukan di Jakarta, tepatnya di Jalan Rawa Bambu No. B3, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Adapun alasan dipilihnya lokasi ini karena letaknya yang strategis, mudah dijangkau, dan tersedianya fasilitas yang memadai untuk kelangsungan perkembangan perusahaan ini. Semua proyek dikelola oleh manajer profesional dan berpengalaman khusus didedikasikan untuk tugas dengan penuh tanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan yang memenuhi persyaratan tertentu dari klien dalam hal kualitas, jadwal dan keselamatan. Selain itu, juga termotivasi dan berpengalaman spesialis manajer dan insinyur terbaru yang dilengkapi dengan perangkat lunak komputer dan teknologi tinggi untuk memenuhi standar internasional dan kode.
28
Layanan dan pekerjaan yang diberikan PT. PITIBO DELYKARYA bergerak di berbagai sektor, antara lain : -
Konstruksi dan modifikasi peralatan teknis.
-
Pemasok peralatan dan fasilitas bagi industri – industri minyak dan gas.
-
Pengadaan dan penyedian berbagai macam barang.
-
Penyedia peralatan teknik, peralatan kantor dan lain – lain.
-
Konstruksi sipil.
-
Konstruksi mekanik dan elektrik.
-
Konstruksi struktur baja.
-
Pemeliharaan dan perbaikan peralatan.
-
Sarana dan distributor minyak dan gas.
-
Memberikan jasa dalam pembuatan SOP ( Standard Operating Procedure ) bagi perusahaan vendor.
-
Memberikan jasa dalam bidang IT, seperti pembuatan indeks dokumendokumen teknik dan teknikal drawing.
-
Pengecetan platform dan produksi di tengah laut.
-
Pembersihan jalur pipa (cleaning pipeline), dimana bekerja sama dengan perusahaan dari Kanada yang bernama BJ Services. Proyek yang dilakukan ini diberi nama Smart Pig, yaitu pembersihan saluran pipa dengan memasukan alat ke dalam pipa dimana alat tersebut dapat memotret kondisi pipa di dalam.
Hari ini produk dan kemampuan PT PITIBO DELYKARYA produk mencakup berbagai perusahaan dan memiliki sumber daya untuk menjalankan jumlah Epic
29
Projects. (Engineer, Procure, Install, membangun, dan Komisi) kontrak untuk onshore dan lepas pantai dan Proses Tanaman Industri, dan fasilitas terkait Terakhir, dalam rangka untuk memastikan bahwa proyek-proyek kami dijalankan sesuai dengan standar internasional, kami beroperasi ke Prosedur Mutu ISO 9001: 2000 certified oleh Société Générale de Surveillance (SGS) dan HSNEC.
III.2. Visi dan Misi Perusahaan III.2.1. Visi Visi merupakan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, karena visi yang jelas memberikan dasar untuk mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif. Visi PT.PITIBO DELYKARYA yaitu “Menjadi perusahaan engineering, procurement, construction, general trading dan migas yang berkualitas dunia.” Langkah-langkah yang digunakan untuk mencapai visi adalah : •
Memberdayakan seluruh karyawan sebagai aset yang berharga untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan.
•
Memastikan kualitas produk yang dikirim ke pelanggan dengan penanganan yang benar.
•
Selalu meningkatkan teknologi informasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
•
Memberikan kontribusi kepada pemegang saham melalui manajemen yang efisien.
30
III.2.2. Misi Misi yang ingin dicapai PT.PITIBO DELYAKARYA yaitu : •
Menyediakan
jasa-jasa
perencanaan
yang
kompetitif
dan
bervariasi dalam bidang engineering, procurement, construction, general trading dan migas dengan memprioritaskan kualitas yang bermutu tinggi dan inovasi dalam teknologi. •
Memberikan nilai tambah bagi konsumen, pemegang saham, karyawan dan masyarakat.
III.3. Nilai Tambah Perusahaan Nilai tambah yang PT. PITIBO DELYKARYA jalankan yaitu : •
Profesional ( Professionalism) Bekerja dengan integritas yang baik, menjunjung tinggi etika, bertanggung jawab, dan mengutamkan kerjasama.
•
Kualitas ( Quality ) Memprioritaskan pada mutu kualitas yang tinggi, pekerjaan tepat pada skedul ( jadwal), efektif dan efisiensi pada setiap kegiatan.
•
Pembelajaran ( Learning) Senantiasa
terus
meningkatkan
dan
mengembangkan
ilmu
pengetahuan sesuai dengan pekerjaan. •
Social Responsibility Dalam melakukan pekerjaan, selalu mengutamakan keamanan ( safety) terhadap karyawan dan lingkungan sekitarnya.
31
III.4. Struktur Organisasi Perusahaan Suatu perusahaan harus memilliki organisasi yang baik yang mengambarkan seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional perusahaan. Organisasi juga merupakan suatu kekuatan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan, karena dengan bagusnya kinerja perusahaan maka tujuan perusahaan yang telah direncanakan secara efesien dan efektif sebelumnya akan dapat tercapai. Suatu organisasi dapat berkembang secara optimal apabila terdapat pendelegasian wewenang, batas-batas tugas dan tanggung jawab pada setiap bagian yang ada dalam perusahaan yang dapat memberikan kemudahan kepada setiap pegawai perusahaan tersebut dalam melaksanakan pekerjaan, dan juga mengatur hubungan antar pegawai dalam suatu bagian maupun antar bagian. Untuk itu setiap perusahaan harus memiliki struktur organisasi yang dibuat sesuai dengan kebutuhan, tujuan perusahaan, dan kondisi perusahaan. Dengan adanya struktur organisasi diharapkan dapat terciptanya suatu kejelasan, kepastian, dan ketegasan dari setiap bagian.
32
STRUKTUR ORGANISASI PT PITIBO DELYKARYA
Presiden Direktur
Direktur
Sekretaris
IT Konsultan
HRD
Finance / Accounting
Koordinator Proyek
Supporting
Sumber PT.Pitibo Delykarya
33
III.5. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Seperti halnya perusahaan lain PT. PITIBO DELYKARYA juga menggunakan struktur organisasi dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan. Adapun susunan struktur organisasi PT. PITIBO DELYKARYA dapat dilihat didalam lampiran, sedangkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang dapat dilihat di bawah ini. Presiden Direktur Bertanggung jawab memimpin perusahaan secara menyeluruh, dan memiliki wewenang untuk mengambil keputusan. Adapun tugas dan kewajiban Direktur Utama adalah : -
Memimpin direktur dalam pelaksanaan pemasaran, operasi, administrasi dan keuangan.
-
Melakukan tinjauan manajemen sesuai prosedur.
-
Memimpin rapat rencana kerja tahunan meliputi pengembangan, target, alokasi dan evaluasi.
-
Memimpin RUPS dan melaporkan hasil kegiatan dan pencapaian tahunan kepada dewan komisaris.
-
Memonitor pengendalian rencana tahunan, pedoman mutu dan daftar keluhan pelanggan sekurang-kurangnya 6 bulan sekali.
-
Mengadakan dan memimpin rapat direksi atau rapat umum.
-
Menjalin hubungan kerjasama dengan manajemen pelanggan, pemerintahan dan mitra kerja lokal dan asing.
34
Direktur Bertanggung jawab menyusun dan memelihara kegiatan pemasaran sejak tahapan menyusun profil perusahaan hingga memelihara file komunikasi pemasaran 3 tahun belakang. Adapun tugas dan kewajiban direktur adalah : -
Menandatangani kontrak.
-
Mengemban fungsi untuk memimpin dan manajemen perusahaan agar memperoleh profit dan mengembangkan saham pemilik dengan memperhatikan etika bisnis dan berpedoman kepada garis kebijaksanaan yang ditetapkan.
-
Menyusun analisa biaya untuk disampaikan dan dikomunikasikan dengan direktur operasi pada setiap pengajuan penawaran dan atau sebelum dilaksanakannya penandatanganan kontrak kerja.
-
Menyusun jadwal kegiatan marketing sesuai dengan format baku yang sudah ditetapkan.
Divisi HRD Bertanggung terhadap sumber daya manusia untuk kelancaran aktivitas perusahaan. Adapun tugas dan kewajiban Human Resources, legal dan GA adalah : -
Merencanakan, menyusun strategi, mengendalikan perkembangan sumber daya manusia dan pelayanan karyawan.
-
Membantu menyelesaikan perselisihan diantara pekerja dalam lingkungan perusahaan.
-
Membina dan menjaga hubungan baik dalam lingkungan perusahaan dan masyarakat sekitar, bertanggung jawab terhadap keamanan di lingkungan perusahaan melalui satuan unit pengamanan (satpam) perusahaan serta 35
bertanggung jawab terhadap hal-hal umum perusahaan seperti : konsumsi seluruh karyawan, arsip-arsip perusahaan, photo copy, dll. -
Mengurus kegiatan-kegiatan legal perusahaan sesuai dengan strategi jangka panjang dan peraturan pemerintah terkait dengan tujuan tercapainya visi perusahaan.
-
Menyeleksi dan mengangkat karyawan atas persetujuan presiden direktur, serta mengawasi pekerjaan karyawan.
-
Menjaga serta memelihara dokumen perusahaan yang penting.
Divisi Finance dan Accounting Bertanggung jawab terhadap seluruh transaksi yang timbul atau ditimbulkan oleh kegiatan PT. PITIBO DELYKARYA. Adapun tugas dan kewajiban manajer keuangan dan administrasi adalah : -
Memimpin, membina, mengawasi dan bertanggung jawab atas kelancaran penyelanggaraan kegiatan akuntansi perusahaan yang meliputi penyusunan laporan keuangan.
-
Menjaga pengelolaan keuangan berdasarkan risiko finansial yang sehat serta prinsip kehati-hatian dan keabsahan pertanggungjawaban.
-
Melaksanakan rekonsiliasi bank sekurang-kurangnya sekali sebulan.
-
Menerbitkan laporan keuangan sekali sebulan.
-
Menyusun laporan tahunan untuk RUPS.
-
Menyelesaikan masalah-masalah perpajakan dan pembukuan.
Operations
36
Bertanggung jawab terhadap operasi perusahaan dari kegiatan pembelian dan pengadaan barang, serta mengenai pengaman barang termasuk mengenai . Bagian operation dibantu oleh warehouse dan logistic dengan memiliki tugas dan kewajiban adalah : -
Memastikan barang yang dibeli sesuai dengan permintaan atau spesfikasi yang telah ditentukan dan dengan waktu pengiriman yang telah dijadwalkan.
-
Memastikan sistem pengepakan barang dalam pengiriman untuk menghindar kerusakan sampai tujuan.
-
Mengkoordinasikan dengan manajer keuangan dan administrasi tentang invoice yang harus diselesaikan sesuai dengan kontrak pembelian.
-
Menjaga kondisi barang yang disimpan sementara sebelum pengiriman dengan menghitung jumlah barang yang masuk dan keluar.
-
Mengatur pengiriman ke costumer sesuai dengan permintaan, memakai sarana yang memadai sehingga sampai ditempat dengan tepat waktu.
Marketing Bertanggung jawab terhadap proses pemasaran produk-produk perusahaan kepada costumer. Adapun tugas dan kewajiban marketing adalah : -
Bertanggung jawab terhadap semua penjualan dan pemesanan.
-
Melakukan pemasaran maupun promosi produk ke kalangan masyarakat.
-
Membuat catatan-catatan mengenai pemesanan yang diterima dan mengkordinir pengiriman barang.
37
-
Mencatat semua keluhan pelanggan yang berkaitan dengan tingkah laku personil PT. PITIBO DELYKARYA dan memberikan laporan secara lisan/tulisan pada direktur.
Bisnis Development Bertanggung jawab dalam pengembangan bisnis perusahaan secara keseluruhan. Adapun tugas dan kewajiban bisnis development adalah : -
Mengembangkan usaha bisnis.
-
Mencari
peluang-peluang
yang
memmungkinkan
untuk
perusahaan
mengembangkan usaha. -
Melakukan penelitian maupun prediksi akan kelangsungan ataupun jalan yang harus dilalui perusahaan.
-
Mengumpulkan seluruh informasi dan dokumen yang berkaitan dengan kegiatan panduan mutu.
Divisi IT Konsultan : Bertanggung jawab dalam pengembangan dan penyediaan jasa IT System bagi perusahaan. Selain itu juga bertanggung jawab dalam hal perawatan sistem IT.
Divisi Koordinator Proyek Bertanggung jawab dalam melakukan perencanaan terhadap infrastruktur pembangunan.
38
III.6. Susunan Pengurus Sesuai dengan akta notaris Ratna Djatnika, SH No.3 tahun 2007, susunan pengurus PT. PITIBO DELYKARYA hingga tahun 2009 ini adalah sebagai berikut :
Jabatan
Nama Pengurus
Presiden Direktur
Delyuzar Hamid
Direktur
Chandra Ismet
QA/QC Senior Supervisor
Rasnaf Kalman
QA/QC
–
Civil
Engineering-Project Junaidi
Civil
Engineering-Project Sukoco
Coordinator QA/QC
–
Coordinator Finance and Accounting Manager
Dirga Jaya
Staff Accounting
Irfa Novendra
Project Staff
Ohan Handayani
Project Staff
Eddy Suryadi
Techinical Support / IT Staff
Hardy Cahyadinata
III.7. Gambaran Keuangan Perusahaan Berdasarkan neraca yang penulis sajikan pada lampiran 1 (L1), pada tahun 2006 nilai aktiva lancar PT. PITIBO DELYKARYA sebesar 913.056.311,00 ,kewajiban lancarnya sebesar 690.910.365,00 dan persediaannya sebesar 100.500.000,00.
Pada
neraca yang disajikan pada lampiran 3 (L3), tahun 2007 terjadi peningkatan saldo pada aktiva lancar, kewajiban lancar, dan persediaan PT. PITIBO DELYKARYA. 39
Peningkatan saldo ini terjadi karena sebagian penerimaan yang seharusnya diterima di tahun 2006, baru dapat diterima pada tahun 2007. Aktiva lancar perusahaan ini pada tahun 2007 sebesar 1.830.263.738,00, kewajiban lancar tahun 2007 sebesar 760.030.492,00, dan persediaan sebesar 300.350.000,00. Pada tahun 2008 nilai aktiva lancar dan
kewajiban lancar mengalami peningkatan yang signifikan, dikarenakan
perusahaan ini mampu menjaga kinerja keuangannya, tetapi terjadi penurunan nilai persediaan. Pada neraca yang disajikan pada lampiran 5 (L5), pada tahun 2008 nilai aktiva lancar sebesar 2.449.307111,00, kewajiban lancarnya sebesar 3.980.672.546,00 dan persediaannya sebesar 180.530.000,00. Namun jika melihat dari keterangan di atas, PT. PITIBO DELYKARYA harus waspada, dikarenakan nilai aktiva lancar perusahaan ini pada tahun 2008 lebih kecil daripada nilai kewajiban lancarnya yang mungkin mengakibatkan perusahaan ini dapat menghadapi masalah dalam pembayaran hutang jangka pendeknya. Peningkatan nilai kewajiban lancar pada tahun 2008 ini disebabkan karena pinjaman dari bank yang sangat besar, yaitu senilai 2.771.250.000,00. Pinjaman dari bank tersebut berasal dari Bank Mandiri sebesar 1,5 milyar dan sisanya berasal dari Bank Danamon.
III.8. Gambaran Umum Perusahaan Pembanding Dalam penelitian ini, agar penulis dapat memberikan penilaian dan kesimpulan mengenai kinerja keuangan PT. PITIBO DELYKARYA periode 2006 – 2008, maka penulis memerlukan perusahaan pembanding untuk membandingkan kinerja keuangan pada perusahaan yang bergerak pada bidang yang sama. Tujuan dari pembandingan yang dilakukan ini adalah untuk mengetahui apakah kinerja keuangan PT. PITIBO DELYKARYA sudah memiliki kinerja keuangan yang baik atau tidak jika disandingkan 40
dengan kinerja keuangan perusahaan pembanding. Hasil yang diperoleh dari proses pembandingan ini akan dapat digunakan sebagai masukan dan rekomendasi bagi PT. PITIBO DELYKARYA dalam meningkatkan kinerja keuangannya pada masa yang akan datang. Untuk melakukan perbandingan ini, penulis memilih PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. Alasan penulis memilih perusahaan ini sebagai perusahaan pembanding adalah karena perusahaan ini bergerak di bidang yang sama dengan PT. PITIBO DELYKARYA yaitu bidang konstruksi. PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk ini berdiri pada tanggal 23 Desember 1982 berdasarkan akta notaris no. 45 dan dilegalkan oleh Lembaran Negara Indonesia no. 96 pada tanggal 2 Desember 1983. PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama ini merupakan salah satu departemen konstruksi dari PT. Pembangunan Jaya, dimana PT. Pembangunan Jaya ini telah beroperasi sejak tahun 1961. Karena pengembangan department konstruksi PT. Pembangunan Jaya berlangsung sangat cepat, sehingga aktivitas perusahaan tidak dapat lagi ditangani oleh satu departemen dari satu perusahaan. Oleh sebab itu, manajemen PT. Pembangunan Jaya memutuskan untuk memisahkan departemen konstruksi untuk berdiri sendiri. Ini merupakan salah satu alasan PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk berdiri. Pada tahun 1982, PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama telah memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Sebagai informasi, pada tahun tahun 2006 jumlah aktiva lancar PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk sebesar 518.488.379.161,00, pada tahun 2007 jumlah aktiva lancar PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk meningkat menjadi sebesar 952.047.582.401,00, dan pada tahun 2008 jumlah aktiva lancar perusahaan ini kembali meningkat menjadi 1.033.064.604.728,00. Untuk kewajiban lancar, pada tahun 2006 kewajiban lancar PT. Jaya Konstruksi Manggala 41
Pratama Tbk
sebesar 400.003.885.955, pada tahun 2007 meningkat menjadi
621.137.312.127, dan pada tahun 2008 kewajiban lancarnya kembali meningkat menjadi 679.925.557.501. Dan untuk nilai persediaan, persedian PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk pada tahun 2006 adalah sebesar 67.709.396.981, pada tahun 2007 sebesar 88.950.141.025,00, dan pada tahun 2008 terus meningkat menjadi 170.629.915.228.
III.9. Permasalahan yang Dihadapi Dalam penulisan skripsi ini, penulis tertarik dalam meneliti mengenai kelayakan usaha PT. PITIBO DELYKARYA dan analisis mengenai kebangkrutan yang dapat timbul dalam perusahaan ini. Permasalahan yang ingin diteliti penulis adalah bagaimana perusahaan ini dapat mempertahankan kinerjanya agar tidak terjadi kevakuman lagi seperti yang terjadi pada tahun 1997 silam. Melihat kondisi perusahaan yang masih terus berkembang, penulis tertarik untuk ikut membantu dalam memberikan analisis dan rekomendasi mengenai kelayakan usaha perusahaan ini. Penelitian yang akan dilakukan adalah dengan menganalisis laporan keuangan PT. PITIBO DELYKARYA dengan rasio-rasio perbandingan untuk mengetahui kelayakan usaha perusahaan ini untuk masa mendatang dan melakukan analisis kebangkrutan pada perusahaan ini.
42
