BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG PENELITIAN Suatu perusahaan memerlukan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut. Para manajer dan departemen SDM dapat menggunakan insentif material dan Non-material sebagai alat untuk memotivasi karyawan guna mencapai tujuan organisasinya. Sebab, ini merupakan bentuk insentif yang berorientasi pada hasil kerja. Sistem insentif menghubungkan kinerja karyawan dengan menilai kinerja yang telah dicapai atau besarnya jumlah jam kerja. Walaupun insentif mungkin sudah diberikan kepada kelompok, mereka sering memberikan penghargaan terhadap individu. Keunggulan yang dimiliki perusahaan berasal dari faktor produksi perusahaan yaitu material, mesin, sumber daya manusia, modal dan Iain-Iain. Diantara beberapa faktor tersebut, sumber daya manusia perlu mendapat perhatian khusus. Pada prinsipnya insentif adalah imbalan yang diberikan kepada seorang karyawan yang melakukan suatu pekerjaan diluar tugas pokoknya atau melebihi target dari pekerjaan yang menjadi tugasnya. Dalam organisasi hendaklah seorang pemimpin menyadari kebutuhan pegawai yang berdasarkan, dimana organisasi memberikan imbalan atau jasa pegawai yang telah diberikan untuk kemajuan organisasi, imbalan tersebut merupakan rangsangan yang telah memberikan motivasi agar
1
2
memiliki prestasi dan kinerja yang baik. Agar memperoleh kerja yang produktif maka karyawan diberikan lingkungan yang positif selain itu karyawan diberikan motivasi agar karyawan dapat bekerja dengan baik, dan salah satu motivasi itu adalah dengan memenuhi kebutuhan karyawan yang berupa: gaji atau upah, pekerjaan yang aman, suasana yang kondusif, penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, pimpinan yang adil dan bijaksana, pengarahan dan perintah yang wajar, organisasi atau tempat kerja yang dihargai masyarakat atau dengan insentif yang besarnya proporsional dan juga bersifat progresif yang artinya sesuai dengan jenjang karir, karena insentif sangat diperlukan untuk memacu kinerja para karyawan agar selalu berada pada tingkat tertinggi (optimal) sesuai kemampuan masing-masing. Apabila suatu kinerja karyawan mengalami penurunan produksi dan semangat kerja karyawan menurun maka insentif yang berupa material dan Non-material tidak sesuai yang diharapkan oleh karyawan yang bekerja pada divisi produksi tersebut. Oleh karena itu insentif material dan Nonmaterial harus diberikan secara adil dan sesuai yang diharapkan karyawan untuk menimgkatkan kinerja karyawan dalam hasil produksinya. Mengingat pentingnya masalah insentif pada kinerja karyawan, maka penulis mengadakan penelitian di PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk di Jakarta sehingga tertarik untuk mengambil judul skripsi: “PENGARUH MATERIAL
INSENTIF TERHADAP
MATERIAL KINERJA
DAN
INSENTIF
KARYAWAN
NonDIVISI
3
PRODUKSI PADA PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. BOGASARI FLOUR MILLS”. 1.2. Batasan Masalah Mengingat luasnya permasalahan mengenai pembahasan ini, maka penulis memberikan batasan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini hanya dibatasi pada divisi produksi PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. BOGASARI FLOUR MILLS di Jakarta. 1.3. Rumusan Masalah Berdasarkan permasalahan yang diuraikan diatas maka dalam penelitian ini dapat ditarik sebuah permasalahan sebagai berikut: 1. Apakah insentif material berpengaruh terhadap kinerja karyawan divisi produksi pada PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. BOGASARI FLOUR MILLS di Jakarta? 2. Apakah insentif Non-material berpengaruh terhadap kinerja karyawan divisi produksi pada PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. BOGASARI FLOUR MILLS di Jakarta? 3. Bagaimana pengaruh insentif material dan Non-material terhadap kinerja karyawan divisi produksi pada PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. BOGASARI FLOUR MILLS di Jakarta?
4
1.4. Tujuan Penelitian Tujuan penulis dalam penelitian ini adalah: Untuk mengetahui bagaimanakah pengaruh insentif material dan Nonmaterial terhadap kinerja karyawan divisi produksi pada PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk. BOGASARI FLOUR MILLS di Jakarta 1.5. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat bagi: 1. Penulis Penelitian ini diharapkan bisa menambah wawasan penulis karena dapat mengimplementasikan ilmu yang diperoleh selama kuliah, serta penulis dapat melakukan analisis secara nyata untuk mengetahui pengaruh insentif material dan insentif Non-material terhadap kinerja karyawan pada divisi produksi. 2. Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan bisa memberikan masukan dan pertimbangan untuk perusahaan dalam melakukan keputusan sehingga bisa
meminimalisasi
kemungkinan
terjadinya
kesalahan
dalam
melakukan keputusan tersebut, terutama yang berhubungan dengan
5
pengaruh insentif material dan insentif Non-material terhadap kinerja karyawan pada divisi produksi. 3. Pihak Lain Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan dan menjadi tambahan bagi pihak-pihak lain yang membutuhkan informasi mengenai tentang masalah pengaruh insentif material dan insentif Non-material terhadap kinerja karyawan pada divisi produksi.
