Naam project
Projectleider
Bestuurlijk verantwoordelijke
Trekker en betrokken partners
Resultaten tot 2016
Regionale Gebiedsvisie FV En Omgevingsvisie
M. van Beest / R. Hilhorst
A. de Kruijf (gemeente Barneveld namens RFV)
2013 Vaststelling gebiedsvisie. Deze visie bepaalt de agenda voor de jaren daarna
Omgevingsvisie Provincie Gelderland
Provincie Gelderland/ H. Faber
Provincie Gelderland/J.Meijers
MIRT-onderzoek
Provincie Gelderland/ P. Rijzebol
Provincie Gelderland/A.Traag
Regio Food Valley maatschappelijke groeperingen (VNO/NCW, WUR, KvK, onderwijsinstellingen en vele anderen), provincies Utrecht en Gelderland Provincie Gelderland Overheden, maatschappelijke groeperingen Provincie Gelderland, Min.EZ, Min. I&M, provincie Utrecht, Regio FoodValley, breed samengestelde begeleidingsgroep en klankbordgroep.
Woningmarktstrategie en Vastgoedmonitor
B. Dijkman Dulkes
W.Kolff
Regio FoodValley, acht gemeenten, provincie Utrecht, provincie Gelderland (woningmarktpartijen.
Regionale Progammering Bedrijventerreinen
T. Leistra
G. Horst
Regio FoodValley. provincies Utrecht en Gelderland + diverse vastgoedpartijen en het bedrijfsleven.
Ontwikkeling databestand Foodbedrijven RFV
P. Volleman
L. Hoefsloot
Regio FoodValley KVK, VNO/NCW en gemeenten zijn
2013 Vaststelling omgevingsvisie. Deze visie bepaalt de agenda voor de jaren daarna 2012: Start onderzoek 2013: Oplevering onderzoeksrapport 2013: Vaststelling conclusies in BO Mirt 2014 e.v.: Daadwerkelijke uitvoering binnen budgettaire mogelijkheden. 2012: Vaststelling conclusies en aanbevelingen “Inventarisatie en probleemanalyse woningmarkt 2012: Vaststellen advies en actiepunten. 2013 e.v. uitvoering advies en actiepunten. 2013: monitoring is gerealiseerd en regelmatige actualisatie van de resultaten vindt plaats. Monitoring is basis voor gezamenlijk beleid in regio. 2016: alle beoogde activiteiten zijn uitgevoerd. De regio levert jaarlijks actuele cijfers over de stand van zaken over
1
Naam project
Projectleider
Bestuurlijk verantwoordelijke
Trekker en betrokken partners betrokken. : .
Kennisas EdeWageningen
F. Dimmendaal
World Food Centre
E. Müller
E. van Milligen
gemeente Ede (namens de Regio FoodValley). gemeente Wageningen, Wageningen UR, Regio FoodValley, regionale ondernemers, onderwijsinstellingen en de provincie Gelderland.
Wageningen Campus
F. Bakema
A. Dijkhuizen
Wageningen UR gemeente Wageningen diverse partners.
gemeente Ede provincie Gelderland, gemeente Wageningen, Regio FoodValley, WUR, CHE, ROC A12 en bedrijven.
Resultaten tot 2016 food(gerelateerde) bedrijven en werkgelegenheid in de regio. 2013: vastgestelde proces-aanpak met aantal concrete projecten en een innovatieve wijze van ontmoeten. 2016:. Partners kennen de waarde van de Kennisas en FoodValley en dragen die uit. Partners weten elkaar te vinden en ontmoeten elkaar rond thema’s. Co producties en nieuwe investeringen en initiatieven zijn. Inwoners, (aspirant)studenten en bedrijven zijn bekend met Kennisas en FoodValley en de Kennisas is bekend bij nationale Europese overheden 2013: keuze voor vestigingsplaats Ede 2013-2015: exploitabel plan opstellen en voorbereiding bouw 2016: start bouw
PM
2
Naam project
Projectleider
Bestuurlijk verantwoordelijke
Trekker en betrokken partners
Resultaten tot 2016
Kenniscampus Ede
F. Dimmendaal
E. van Milligen
PM
Centrum voor Jong Ondernemerschap
F.Dimmendaal, S.v.d. Pol
R.Kremers
ROCA12 met deelname op directieniveau van de onderwijspartners, Voor verschillende projecten is er sprake van een alliantie met de gemeente Ede, de Wageningen UR, of (georganiseerd) bedrijfsleven. De provincie Gelderland is betrokken vanuit het programma Sport Aeres-groep (is.m. CvJO),ROC A12, CHE, ROC A12, gemeente Ede, KvK, Stichting Ik Start Smart,provincie Gelderland.
2016: het CvJO draait en is een begrip in de regio
.
Expatcentre
F. Bakema
A. Dijkhuizen
WUR, Stichting Food Valley, Regio FV, provincie Gelderland, gemeente Wageningen.
2016: Het Expat Centre is operationeel en voldoet aan de verwachtingen
.
Veluwse Poort
Food Productie Centrum Nijkerk
W. van der Vlugt
L. Elsman / T. Kraaij
E. van Milligen
G. Horst
Gemeente Ede Ministerie van I en M, Rijksvastgoed en Ontwikkelbedrijf, ProRail, NS, diverse vastgoedpartijen en provincie Gelderland.
t/m 2013 werken naar definitief ontwerp.
Gemeente Nijkerk Groenhorst College, Accent Praktijkonderwijs, Corlaer College, ROC-ASA, grote
2016: Er is een goed functionerend netwerk van keenisinstellingen en bedrijven. Via de HCAgenda is een goede aansluiting tussen
vanaf 2014 start werkzaamheden.
3
Naam project
Projectleider
Bestuurlijk verantwoordelijke
Trekker en betrokken partners food producerende bedrijven, Covebo uitzendorganisatie.
ICT-centrum Veenendaal
T. Westerhof
M. Verloop
Poultry Expertise Centre
J. Berkvens
G. van den Hengel
Acquisitie
A.Leerling
L. Hoefsloot
Regio FoodValley en alle overige partners
Zelfstandige Arbeidsmarktregio
E. van der Aa
R. Kremers
Gemeente Ede, gemeenten, UWV, POA, onderwijsinstellingen en bedrijfsleven.
Gemeente Veenendaal, ICT bedrijven, BedrijvenKring, Stg. ICT Valley, ROCA 12, Hogeschool NOVI, Stg. Promotie Veenendaal, provincie Utrecht Aeres-groep, ROC A12, gemeente Barneveld, WUR, Groene Kennis Coöperatie en Dutch Poultry Center, provincie Gelderland.
Resultaten tot 2016 onderwijs en arbeidsmarkt tot stand gebracht.
2016: alle activiteiten gerealiseerd.
2013:Invoering lectoraat Stalgebonden Pluimveehouderij (CAH) 2013:Businessplan Centrum voor Innovatief Vakmanschap en PTC+ 2014: Realisering Centrum voor Innovatief Vakmanschap Pluimveehouderij 2014: Realisatie Campus faciliteiten 2014: Doorstart PTC+ 2015: Vernieuwing leerpraktijkfaciliteiten Stalgebonden pluimveehouderij
2016: De op regio gerichte acquisitie heeft aantoonbaar tot toename van het aantal (foodgerelateerde) bedrijven geleid 2013 arbeidsmarktanalyses en –informatie beschikbaar . 2013 afspraken met het UWV over de complementaire dienstverlening in de regio en de samenwerking in werkpleinen. 2013 regionaal
4
Naam project
Projectleider
Bestuurlijk verantwoordelijke
Trekker en betrokken partners
Resultaten tot 2016 arbeidsmarktplan, voorstel voor regionale werkgeversdienstverlening en afspraken over transparantie van vacatures 2013 afspraken over het voorportaalproces en de transparantie van de werkzoekenden. verbindingen met UWVsystemen zijn operationeel.
Stichting Arbeidsmobiliteit Centrum De Vallei
G. Versteeg
Stichting CCV / H. Anema
VNO-NCW, FOV, RCT de Vallei, bedrijvenkringen, kennisinstellingen.
2016: Een zelf financierende organisatie.
Stichting Coördinatiecentrum Valleiregio (CCV)
A. Nederveen
H. Anema
VNO-NCW Valleiregio, BRC’s, FOV en bedrijvenkringen, 100+ ondernemers, Stichting FoodValley, Stichting Technodiscovery, Sap Fabriek, Stichting StartLife, Stichting ACE, RCT Valleiregio, POA en voor de Sap Fabriek: Opleidingsbedrijf Metaal, NIZO en FME.
2016: -- aantal projecten is gecoordineerd en gerealiseerd en deze dragen aantoonbaar bij aan verbetering van de arbeidsmarkt
Mobiliteit
C. Prins
G. Horst
Regio FoodValley als trekker en de beide Provincies Utrecht en Gelderland, regionaal bedrijfsleven en GPPV. Voor spoor ook Ministerie I&M, ProRail, vervoerders. Voor studie regiosprinter
2016: projecten in uitvoering of gerealiseerd.
5
Naam project
Projectleider
Bestuurlijk verantwoordelijke
Trekker en betrokken partners AmersfoortApeldoorn is de gemeente Barneveld trekker. Provincie Gelderland is betrokken bij studie.
Resultaten tot 2016
Regiopositionering
P. Pors
H. Anema
Regio FoodValley, VNO-NCW, KvK, Provincies Utrecht en Gelderland, ROC A12, Wageningen UR, Stichting Food Valley (vooralsnog treedt VNO-NCW als trekker op), Stichting Coördinatiecentrum Vallei Regio.
2013: Vaststelling positioneringsnota door partners 2013 e.v.: Uitvoering positioneringsnota
Inzet ondernemer als ambassadeur
A. Nederveen
Stichting CCV / H. Anema
VNO-NCW Valleiregio, BRC’s, FOV en bedrijvenkringen, 100+ ondernemers, Stichting StartLife, Stichting ACE, RCT de Vallei, KvK, Stichting Ik Start Smart.
2016: Regioambassadeur is aangesteld. Businessplan, Actieplan is vastgesteld en in uitvoering. Middelen uit EFRO voor de periode tot en met 2020 zijn toegekend.
6
Voortgangsberichten op programma voor de FoodValley regio Source of ambition and innovation
1. Naam project: Regionale Gebiedsvisie FoodValley en Omgevingsvisie Projectleider: Majorie van Beest (externe projectleider: Rene Hilhorst) Naam, adres, contactgegevens: Gemeente Barneveld, Raadhuisplein 2, 3771 ER Barneveld. Telnr: 0342495294 Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: - 8 regiogemeenten - Bedrijven regio FoodValley - Waterschap Vallei& Veluwe - Kennisinstellingen FoodValley - Provincie Gelderland - Provincie Utrecht Wat is de looptijd van het project: September 2012-november 2013 Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Het beoogde resultaat is een Regionale Gebiedsvisie. Daarnaast wordt inbreng geleverd voor de provinciale Omgevingsvisie. De belangrijkste doelen zijn: - In samenwerking met de provincie Gelderland en gebiedspartners een regionale visie ontwikkeling voor de toekomstige (ruimtelijke) ontwikkeling tot 2030 - Deze visie te laten aansluiten op de Provinciale Omgevingsvisie Gelderland en de Structuurvisie Utrecht. Bij de start van het proces om te komen tot een Regionale Gebiedsvisie en input voor de regionale paragraaf van de Omgevingsvisie is samenwerking gezocht met gemeenten, provincies, waterschappen, ondernemers, maatschappelijk organisatie etc. Dit wordt co-creatie genoemd. Co-creatie is een nieuwe werkwijze en houdt in dat gebiedspartners van de provincie niet alleen achteraf kunnen reageren op provinciale stukken, maar dat de inhoud van de provinciale Omgevingsvisie in samenspraak met de gebiedspartners wordt opgesteld. De regio FoodValley en de provincie Gelderland hebben een gezamenlijk proces opgezet. Hiervoor zijn drie werkbijeenkomsten georganiseerd in oktober en november 2012. Het ging om Wonen& Bereikbaarheid, Landelijk Gebied, Economie, Innovatie, Arbeidsmarkt& Onderwijs en Duurzaamheid. Deze drie bijeenkomsten zijn goed bezocht; in totaal hebben 400 mensen meegedacht over de inhoud van zowel de provinciale Omgevingsvisie als de Regionale Gebiedsvisie. De bijeenkomsten werden door diverse mensen bezocht: woningcorporaties, statenleden, raadsleden, vertegenwoordigers dorspbelangen, individuele burgers, organisaties als LTO, Kamer van Koophandel, onderwijsinstellingen zoals de WUR etc. Deze bijeenkomsten zijn een succes en de regio FoodValley heeft daarmee haar nek uitgestoken.
7
2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering x Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Behaalde resultaten: een conceptversie regionale Gebiedsvisie. Actie; vaststelling ontwerpversie op 5 juli door het regiobestuur. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ De regionale gebiedsvisie kan gezien worden als een visitekaartje voor de regio FoodValley. Wellicht een idee om na vaststelling van de defintieve versie, een meertalige brochure te maken van de gebiedsvisie voor bijv. buitenlandse bedrijven etc. In de brochure aangeven: - Wie zijn wij? – Wat is er allemaal te doen in FV? Waarom is FV zon aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven? Deze informatie uit gebiedsvisie halen.
8
1. Naam project: Omgevingsvisie Provincie Gelderland Projectleider: Hilbrand Faber Naam, adres, contactgegevens:
[email protected] 026 3254614 Postbus 9090 6800 GX Arnhem Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Provincie Gelderland, Regio FoodValley, gemeenten in Regio FoodValley, St. Food Valley, Provincie Utrecht, LTO, natuur- en milieuorganisaties, waterschappen, bedrijfsleven, onderwijs en vele anderen die hun inbreng leveren in het open proces van cocreatie Gelderland Anders (www.gelderlandanders.nl)
Wat is de looptijd van het project: januari 2012 – december 2013 (vaststelling defintieve Omgevingsvisie Gelderland) Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De Omgevingsvisie Gelderland integreert en vervangt Streekplan, Provinciaal Verkeers- en Vervoersplan, Waterhuishoudingsplan, Gelders Mileubeleidsplan, Reconstructieplan. Met de Omgevingsvisie wil de provincie in cocreatie met partners samenwerken aan opgaven die gedeeld worden. De opgaven kunnen ruimtelijk, economisch en maatschappelijk zijn, vaak gaat het om combinaties van aspecten. De Omgevingsvisie wil kaders, richting en inspiratie bieden om de opgaven aan te pakken. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering x Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Belangrijk onderdeel van de aanpak van Gelderland Anders is de regionale insteek. In de Food Valley zijn, in samenhang met het parallelle project van de regionale gebiedsvisie, tal van geanimeerde sessies en bijeenkomsten georganiseerd. Daarmee is via vele tafels, zowel off-line als on-line, met grote betrokkenheid gewerkt aan de opgaven van de regio. Dat levert input op voor de “eigen” processen in de regio en uiteraard ook input voor de provinciale Omgevingsvisie. Op deze manier zijn verdere stappen gezet in trajecten die al liepen, maar zijn ook nieuwe verbindingen gelegd en is draagvlak en betrokkenheid vergroot en verbreed. Dit proces levert nieuwe inzichten op en een herbevestiging van de belangrijkste opgaven en kwaliteiten van de regio. Duidelijk wordt ook dat in de huidige dynamiek van economische en maatschappelijke ontwikkelingen de rol van de overheid niet meer allesbepalend is. De overheid (gemeentelijk en provinciaal) is steeds vaker een speler samen met andere maatschappelijke partners. De grenzen van de groei zijn in zicht of bereikt en er wordt een omslag gemaakt naar kwaliteit. Er is een breed besef dat op uiteenlopende terreinen sprake is van een transitieproces dat om nieuwe antwoorden, rollen en werkwijzen vraagt. Het resultaat, in relatie tot de Omgevingsvisie, is dat de door de provincie gedeelde opgaven, ambities en wijze van aanpak (in cocreatie ontwikkelen met kwaliteit), integraal onderdeel uitmaken van de door GS van Gelderland op 14 mei 2013 vastgestelde ontwerp-Omgevingsvisie en ontwerpOmgevingsverordening. Tot 2 juli 2013 is het mogelijk hierop zienswijzen in te dienen. Vaststelling van zowel Omgevingsvisie als Omgevingsverordening is voorzien in de vergadering van PS van december 2013. Voor informatie zie www.gelderland.nl/omgevingsvisie Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ De provincie ziet de Omgevingsvisie als een dynamisch instrument en onderkent de sterke dynamiek van economische en maatschappelijke ontwikkelingen. Met de Omgevingsvisie wordt als het ware een eerste stap gezet in een werkwijze van cocreatie die een vervolg zal krijgen met de
9
Omgevingsagenda. Hierin wil de provincie, samen met partners, benoemen welke opgaven worden aangepakt en hoe dat wordt geconcretiseerd. Daarbij kan het gaan om concrete procesafspraken, financieringsafspraken en om beleidsbijstellingen. Het is de bedoeling periodiek (jaarlijks of tweejaarlijks) een Omgevingsagenda vast te stellen. Het is daarom van belang de ingezette werkwijze in de loop van 2013 het goede vervolg te geven.
10
1. Naam project: MIRT Onderzoek Food Valley Projectleider: Pieter Rijzebol Naam, adres, contactgegevens: Team Ruimte, Afdeling Ruimte & Bereikbaarheid, Provincie Gelderland, T 026 359 9745 Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Provincies Utrecht en Gelderland, Regio FoodValley, Ministerie van EZ en I&M. Daarnaast zijn en worden partijen zoals KvK, VNO/NCW, WUR, St. Food Valley NL en Oost NV middels een klankbordgroep betrokken. Wat is de looptijd van het project: Het onderzoek willen we na deze zomer afronden zodat resultaten besproken kunnen worden en kunnen leiden tot afspraken op het bestuurlijke overleg MIRT tussen Rijk en Landsdeel Oost Nederland in november 2013 Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Met het onderzoek willen we het belang van de regio t.b.v. de topsector Agri&Food onderstrepen en analyseren welke (fysieke) maatregelen genomen moeten worden om de internationale concurrentiepositie van Food Valley te versterken, die door de betrokken partijen worden onderschreven. Vanuit verschillende documenten zoals de Food Valley Ambitieschets 2020 en de Strategische Agenda van de regio is een longlist van maatregelen opgebouwd. Vervolgens is vanuit het economisch perspectief van de regio via een multicriteriaanalyse met een focus op het concept Food Valley een short-list opgesteld. Deze focus is opgebouwd rondom de zogenaamde "local buzz", de kennisinteractie tussen bedrijven en/of instellingen in Food Valley en de bovenregionale interactie die wordt aangeduid met "global pipelines". 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering Volop in uitvoering Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Straks een onderbouwde en gedeelde lijst van maatregelen die urgent zijn voor de verdere ontwikkeling van de economische cluster Food Valley en waarover met de partners afspraken gemaakt kunnen worden. O.a. op het BO MIRT tussen Rijk en Landsdeel Oost. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’. 1 Zorgen dat de focus op de echt urgente maatregelen voor de topsector, gedragen wordt. 2 Mede zorgen dat de urgente maatregelen tot uitvoering gaan komen.
11
1. Naam project: Mirt onderzoek FoodValley Projectleider: Jos Berkvens Naam, adres, contactgegevens: J.J.M. Berkvens, Postbus 63, 3770 AB Barneveld Tel. 0342-495228; gsm 06-11392597
[email protected]
Gemeente Barneveld
Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: Minsiterie van Infrastructuur en Milieu, Ministerie van Economische Zaken, Provincie Gelderland, Provincie Utrecht, Regio FoodValley, Bureau Stedelijke Planning, ESD2, Fakton Wat is de looptijd van het project: 2012-2013 Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): In opdracht van het Bestuurlijk Overleg MIRT Oost Nederland onderzoek doen naar de fysieke en niet fysieke factoren die van invloed zijn op de ontwikkeling van de Food Valley ambities. Op basis daarvan kan worden bepaald of er tussen rijk en landsdeel afspraken moeten worden gemaakt voor het starten van een Mirt-verkenning naar bepaalde verbeteringen. Dat laatste is de opmaat om investeringen in de infrastructuur op de rijksagenda te krijgen. Het onderzoek wordt uitgevoerd aan de hand van de onderstaande vragen: Wat zijn de bepalende factoren voor de internationale concurrentiepositie van Food Valley; Welke (ruimtelijk fysieke) belemmeringen doen zich voor bij het uitbouwen van de internationale concurrentiepositie van Food Valley? Welke (ruimtelijk fysieke) maatregelen bevorderen de internationale concurrentiepositie van Food Valley? Welke rollen zijn weggelegd voor de verschillende overheidslagen en voor private partijen bij het wegnemen dan wel stimuleren van de (ruimtelijk fysieke) belemmeringen c.q. maatregelen, inclusief de middelen die hiervoor ingezet kunnen worden? 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering + Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: De conceptrapportage is na bespreking in de ambtelijke voorbereidingsgroep gepresenteerd aan het portefeuillehoudersoverleg Economie en Werkgelegenheid, Verkeer en Vervoer en RO en Wonen. De opmerkingen worden nu verwerkt. Na de zomer zal het ontwerprapport worden aangeboden.
12
1. Naam project: Woningmarktstrategie & Vastgoedmonitor Projectleider: Bob Dijkman Dulkes Naam, adres, contactgegevens: Gemeente Veenendaal Afdeling Beleid & Ontwikkeling Postbus 1100 3900 BC Veenendaal (0318) 538 324
[email protected] Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: - Compaenen - Stichting Vastgoedmonitor regio Food Valley Wat is de looptijd van het project: Het project is gestart in 2012. De doorlooptijd is niet bepaald. Zeker de komende jaren zal er aandacht gericht zijn op kennisdeling. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De crisis op de woningmarkt heeft geleid tot een overcapaciteit van nieuwbouwplannen in de Regio. In 2012 is door bureau Companen een onderzoek uitgevoerd over de woningmarkt in de Regio. De conclusie van het onderzoek is dat er geen sprake is van een gemeenschappelijke woningmarkt in de Regio. Ook is gebleken dat er geen overcapaciteit van bouwplannen bestaat voor de lange termijn, maar dat er nu kritisch gekeken moet worden naar de diverse lokale plannen op korte termijn. De regiogemeenten zijn lokaal aan het werk gegaan met faseren en doseren. Projecten worden nu in fasen of in een andere vorm gerealiseerd. Het gehele proces heeft geleid tot een goed functionerend netwerk op het gebied van de woningmarkt. Er blijkt een grote behoefte te zijn om informatie met elkaar uit te wisselen. De komende periode zal in het teken staan van het elkaar informeren over de lokale traject en vervolgens de Vastgoedmonitor deze trajecten (plannen) te laten vergelijken. Het project heeft geleid tot goed een lopend netwerk waarbij de gemeenten elkaar inspireren met mooie ideeën om de woningmarkt weer op te gang te krijgen. De gemeenten geven elkaar de ruimte om informatie te geven en te delen. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering X Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: In november 2013 wordt door de stichting Vastgoedmonitor regio Food Valley een seminar georganiseerd die gericht is op de gevolgen op de woningmarkt van de lokale trajecten faseren en doseren.
13
2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Ondernomen acties 2012 en eerste helft 2013 • • • •
Samenwerkingsvormen zoeken en alliantievorming Projectaanvraag (gedaan) Regelen cofinanciering (rond + verklaringen aanwezig) Maken business case met initiële begroting (concept beschikbaar 14 juni 2013)
14
1. Naam project: Regionale Programmering Bedrijventerreinen Projectleider: Tjeerd Leistra Naam, adres, contactgegevens: Tjeerd Leistra Gemeente Ede Telefoon 06-12474617 Mail:
[email protected] Foto projectleider
Welke partijen zijn betrokken bij project: Gemeenten Nijkerk, Barneveld, Scherpenzeel, Renswoude, Veenendaal, Rhenen, Wageningen, Ede, provincies Gelderland en Utrecht Wat is de looptijd van het project: Regionaal Programma is vastgesteld, en in de eerste helft van 2013 voor het eerst gemonitord. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat Afstemming van de gemeentelijke plannen op het gebied van bedrijventerreinen, zodanig dat het totaalaanbod aansluit bij de marktvraag. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering x Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: In de monitor 2013 blijkt dat er minder grond wordt uitgegeven dan voor de economische crisis, maar dat het ambitieniveau wat betreft Food en logistiek gehandhaafd blijft. In de monitor aandacht voor de kwalitatieve vraag van de markt en het kwalitatieve aanbod in de regio. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’: Het ambitieniveau wat betreft Food wordt niet vanzelf gerealiseerd, het programma van de coördinatiegroep is daarbij erg belangrijk.
15
1. Naam project: Ontwikkeling Databestand Foodbedrijven Regio FoodValley Projectleider: Paul Volleman Naam, adres, contactgegevens: Paul Volleman Postbus 1 6700 AA Wageningen 0317-492976 06-43137949
[email protected] Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren: Welke partijen zijn betrokken bij project: • Regio FoodValley • CHE – Christelijke Hogeschool Ede • Afd. Strategie & Onderzoek – Gemeente Ede • Provincie Gelderland Wat is de looptijd van het project:
2013-2015
Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Module 1: Ontwikkeling database food(gerelateerde) bedrijven Bij diverse partijen binnen de regio FoodValley bestaat de wens om een zo volledig mogelijk bestand te ontwikkelen van food- en foodgerelateerde bedrijven. De provincie biedt co-financiering aan om tezamen met de regio FoodValley en CHE een dergelijk bestand te gaan ontwikkelen. Eerste jaar (2013) is de zgn nul-meting. Volgende jaren bestaan uit onderhoud van het bestand. De Afdeling Strategie en Onderzoek (gemeente Ede) draagt zorg voor de kwaliteitsborging. Modules 2 en 3: Aanvullend onderzoek (resp. intern vs extern) Vanuit de regio FoodValley kunnen van verschillende partijen in de Gouden Driehoek (gemeenten, regio, bedrijfsleven, onderwijs), behoeften ontstaan naar aanvullend onderzoek. Deze behoeften kunnen betrekking hebben op de gebieden van arbeidsmarkt, innovatiebehoefte(n) van MKB, mobiliteit, etc. Als voorgestelde onderzoeken voor de regio FoodValley en provincie interessant zijn, (beleidsrelevantie) kan tot een co-financiering van dit onderzoek worden overgegaan. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering Module 1 Modules 2 en 3 Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Module 1: Ontwikkeling database Plan van aanpak (concept) wordt eind mei besproken met provincie. Daarna: aanvang project. Modules 2 en 3: Intern-extern onderzoek Bekendmaking van onderzoeksopties binnen de Gouden Driehoek dient nog te gebeuren. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ Geen.
16
1. Naam project: Kennisas Ede-Wageningen Projectleider: Frits Dimmendaal Naam, adres, contactgegevens: Frits Dimmendaal, gemeente Ede,
[email protected] (programmamanager) Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: • Gemeente Wageningen • Gemeente Ede • Provincie Gelderland • Oost NV • Wageningen UR • Van Hall Larenstein • Regio FoodValley • partners Kenniscampus Ede • bedrijven Wat is de looptijd van het project: Feitelijk betreft het hier een programma, dat in 2013 wordt opgestart en doorloopt tot 2016. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De gemeenten Ede en Wageningen zien de ontwikkeling van de kennisas als de kraamkamer voor innovatie in de regio FoodValley. Deze staat op drie pijlers: • verbinding economie en onderwijs • versterken ruimtelijke kwaliteit • versterken van bereikbaarheid en verbindingen. De Kennisas vormt daarmee een aantrekkelijke propositie in het aantrekken van: • internationale research- en developmentbedrijven, • hooggekwalificeerde instituten, • werknemers en studenten. Het programma, dat in 2013 nader wordt geconcretiseerd, voorziet in een proces-aanpak in de jaren 2013-2015. Na uitvoering van dit proces: • erkennen de partners de waarde van de Kennisas en FoodValley en dragen die uit; • weten de partners (de drie O’s in brede zin) elkaar blindelings te vinden; • ontmoeten partners elkaar rond gerichte thema’s; • zijn inwoners, (aspirant)studenten en bedrijven bekend met FoodValley en Kennisas; • is de Kennisas en FoodValley bekend bij nationale en Europese overheden, wat bijdraagt aan de allocatie van (overheids)middelen richting FoodValley. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Na een aantal verkennende gesprekken bij partners langs de Kennisas, een presentatie in het kernteam FoodValley Ambitie 2020 en gesprekken tussen de colleges van Ede en Wageningen is begin 2013 een concrete start gemaakt. Ook de provincie Gelderland participeert hierin.
17
Het jaar 2013 staat vooral in het teken van afstemming en het realiseren van ‘quick wins’. Voor de pijler ‘ruimtelijke kwaliteit’ wordt volgende maand een workshop georganiseerd met een kleine groep stakeholders om te kijken wat er al gebeurt en wat er ‘extra’ nodig is. Dan gaat het om de openbare ruimte maar ook om de investeringsagenda’s van de bedrijven en instellingen in het gebied. In een parallel proces wordt de propositie ‘Kennisas’ scherper gemaakt. Wat maakt dit gebied zo uniek en welke verhalen willen wij potentiële investeerders laten zien? Aan de hand van een goede prospectus kunnen we beter laten zien wat de Kennisas voor de sector kan betekenen. Een derde proces is gericht op het activeren van de zittende bedrijven. Hun aanwezigheid, inzet en prestaties zijn de belangrijkste verkoopargumenten voor nieuwe ontwikkelingen. En we zien dat er bereidheid is om een meer actieve rol te pakken. Dat aandeelhouderschap wordt gekoesterd en gestimuleerd. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ Uitspreken dat de Kennisas-ontwikkeling een belangrijke bijdrage levert aan het positioneren van de FoodValley als geheel.
18
1. Naam project: World Food Center Projectleider: Edo Müller Naam, adres, contactgegevens: Edo Müller Gemeente Ede, afdeling Ruimtelijke Projecten Postbus 9024 6710 HM Ede Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Stichting WFC, Gemeente Ede en een investeerder/belegger. De gemeente Ede werkt samen met haar partners, de gemeente Wageningen, de Wageningen UR, de provincie Gelderland, Oost NV, Regio FoodValley en Stichting Food Valley. Daarnaast is een groot aantal landelijke en regionale bedrijven en kennisinstellingen uit de Topsectoren Agrofood en Tuinbouw bij het initiatief aangehaakt. Wat is de looptijd van het project: De haalbaarheidsstudie wordt in 2013 afgerond. De planning is op dit moment dat in 2017 het WFC wordt geopend. De gebiedsontwikkeling zal een langere doorlooptijd hebben. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): World Food Center Nederland (WFC) wordt een ontmoetingsplek voor kennisinstellingen, bedrijfsleven, overheden en consumenten met als doel kennis over voeding, gezondheid en duurzaamheid te verspreiden. De rode draad die de uiteenlopende activiteiten in het centrum verbindt, is de totale voedselwaardeketen. De stichting World Food Centers (Stichting WFC) heeft op 24 januari 2013 de Regio FoodValley aangewezen als vestigingslocatie voor het WFC. Dat betekent dat het WFC een plek krijgt in de omgeving van intercitystation Ede-Wageningen op het kazerneterrein Maurits Zuid (25 ha). Het WFC moet tevens gaan dienen als vliegwiel voor het realiseren van een gebiedsontwikkeling met internationale allure voor bedrijven en kennisinstellingen in de agrofood- en tuinbouwsector. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering X (haalbaarheidsstudie) Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Tussen de gemeente Ede, Stichting WFC en de investeerder wordt op korte termijn een intentieovereenkomst gesloten. Partijen gaan een gezamenlijk haalbaarheidsonderzoek uitvoeren naar de financieel-economische, maatschappelijke en ruimtelijk-planologische haalbaarheid van het WFC en de gebiedsontwikkeling. Op basis van het haalbaarheidsonderzoek beslissen partijen eind 2013 of zij met elkaar overeenkomsten willen aangaan die leiden tot de realisatie en ontwikkeling van het WFC en de gebiedsontwikkeling.
19
Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ Op dit moment geen vragen. Ideeën en suggesties zijn natuurlijk van harte welkom!
20
1. Naam project: Wageningen Campus Projectleider: Frank Bakema Naam, adres, contactgegevens: Frank Bakema – Wageningen UR –
[email protected] Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Wageningen UR Wat is de looptijd van het project: Meerjarig Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels) Een goed bereikbare, levendige Campus waar volop kennisdeling en uitwisseling plaatsvindt tussen onderwijs, onderzoek en bedrijfsleven, waar faciliteiten gedeeld en gezamenlijk nieuwe technologieën beproefd worden, waar startende bedrijven zich ontwikkelen en doorgroeien. Wageningen UR wil zich maximaal inspannen om de Zuidelijke Bouwstrook op Wageningen Campus en de bedrijfsbestemming op de Born Oost in 2020 gevuld te hebben met R&D bedrijven, instellingen en startende ondernemers dicht tegen het domein van Wageningen UR. De inzet is gericht op het verder versterken van Wageningen Campus als kenniscentrum van internationaal niveau. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering x x Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: 2012: - opening en ingebruikneming Impulse - selectie externe acquisiteur tbv Zuidelijke Bouwstrook en Born Oost 2013: -Ontwikkelen integrale visie op aantrekken en vestiging van R&D naar zuidelijke -bouwstrook (proactieve en re-actieve acquisitie) -In gebruikname Onderwijsgebouw Orion -Start aanbesteding Campus Plaza: studentenhuisvesting met voorzieningen in de plint -Start bouw Helix -Realisatie van een Expatcentre per september 2013 Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ -
21
1. Naam project: Kenniscampus Ede Projectleider: Frits Dimmendaal Naam, adres, contactgegevens: Frits Dimmendaal, gemeente Ede,
[email protected] (programmamanager) José Kosters, COG ROC A-12,
[email protected] (onderwijs programma Kenniscampus) Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project:
Wat is de looptijd van het project: Feitelijk betreft het hier een programma, dat is gestart in 2011 op basis van programmaplan 20112015. In dat jaar zijn de voorziene fysieke projecten voor een aantrekkelijke omgeving (nieuwbouw VMBO, nieuwe huisvesting CHE, 260 studentenwoningen, herinrichting Zandlaan, nieuw sportcentrum) wel afgerond of in aanbouw. Een Kenniscampus is niet af; een Kenniscampus lééft. De samenwerking blijft. Op de campus, op de Kennisas, in FoodValley en natuurlijk ook daar buiten. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Negen organisaties hebben de handen ineen geslagen en realiseren een hoogwaardige Kenniscampus. Vlakbij intercity-station Ede-Wageningen bestaat al een sterke concentratie van beroepsonderwijs, VMBO, MBO en HBO. De locatie ondergaat momenteel een metamorfose en krijgt een (boven)regionale uitstraling een campus met 12.000 studenten en scholieren waardig. De ambitie is een aantrekkelijk gebied een contextrijke leeromgeving te realiseren met een appèl op ondernemerschap. De Kenniscampus wil zijn een aantrekkelijke en inspirerende werk- en verblijfsomgeving voor studenten, docenten en kenniswerker. De Kenniscampus biedt dan ook aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden voor nieuwe onderwijs- en onderzoeksinstellingen en faciliteiten voor startende ondernemers. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: -
Nieuwe VMBO school opgeleverd (2012)
-
Nieuwbouw van 260 studentenwoningen (oplevering vanaf zomer 2013)
-
Herinrichting van de Zandlaan (oplevering najaar 2013)
-
Inrichting Centrum voor Jong Ondernemerschap (zie afzonderlijk voortgangsbericht).
22
Er zijn diverse samenwerkingsafspraken gemaakt. Voor taalonderwijs wordt een gezamenlijke aanpak ontwikkeld. Hetzelfde geldt voor een leergang t.b.v. ondernemerschap. Voorts hebben alle onderwijspartijen plus zes sportverenigingen van het aangrenzende sportpark Hoekelumse Eng een aanvraag ingediend voor de Regeling Sportimpuls. Tot slot is ROC-A12 bezig met een schetsontwerp voor een sportvoorziening in kader van de opleiding sport en bewegen. Met een aanvullende gemeentelijke bijdrage wordt deze voorziening een volwaardige en moderne sporthal als kloppende hart voor de Kenniscampus. Met de provincie zijn wij in gesprek over een bijdrage om daarbovenop ook mogelijkheden van topsport te realiseren.
23
1. Naam project: Centrum voor Jong Ondernemerschap Projectleider: Frits Dimendaal (aanspreekpunt bij gemeente Ede; feitelijk zelfstandig initiatief) Rolf Winter – aanjager voor CvJO’s in Gelderland Naam, adres, contactgegevens: Frits Dimmendaal, gemeente Ede,
[email protected] Rolf Winter, aanjager,
[email protected] Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: • Gemeente Ede • Provincie Gelderland • Oost NV • partners Kenniscampus Ede • bedrijven Wat is de looptijd van het project: De feitelijke start van het CvJO is gepland in 2013. Daarna blijft het CvJO als voorziening onderdeel van het reguliere aanbod van de Kenniscampus Ede. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): In de Kenniscampus Ede ontwikkelt zich voor de Regio Food Valley kenniseconomie de concentratie van praktijkleren en de doorlopende leerlijn van VMBO, MBO en HBO met zo’n 12.000 studenten. De centrale locatie is hier de Zandlaan met onder andere de Christelijke Hogeschool Ede, ROC A12 en het Aeres/Groenhorst college. Door realisatie van een Centrum voor Jong Ondernemerschap wil de gemeente Ede samen met onderwijspartners het ondernemerschap van startende ondernemers (waaronder studenten van de Kenniscampus) bevorderen met als resultaat: meer succesvolle starters. Hierbij is een sterke verankering met de ondernemers in de regio belangrijk (“kruisbestuiving”met ondernemers in de regio). Een Centrum voor Jong Ondernemerschap is een bewezen concept, waarbij door clustering van starters in een open space met onderlinge interactie en door gerichte begeleiding de slagingskans van een doorgroei naar een gezonde onderneming aanzienlijk toeneemt. Ervaringen elders leren dat binnen 2 jaar meer dan 25 starters gebruik hebben gemaakt van een CvJO, in de jaren daarna ververst deze groep met ca 5 uitgroeiers en ca 5 nieuwe toetreders. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Ondernomen acties 2012 en eerste kwartaal 2013 • • • •
De CvJO-aanjager heeft een aantal gesprekken gevoerd bij kennispartners van de Kennisas. Er zijn er vergevorderde gesprekken over een concrete locatie langs de Zandlaan. Met een aantal bedrijven is contact gelegd. De werving van een kwartiermaker voor de locatie Ede wordt medio 2013 gestart.
24
1. Naam project: Expat Centre Projectleider: Frank Bakema Naam, adres, contactgegevens: Frank Bakema – Wageningen UR –
[email protected] Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Stuurgroep: Wageningen UR, Keygene, St. Food Valley, gemeente Wageningen Contact/ samenwerking met Expatcentre Twente– IND – FrieslandCampina – NIOO – Givaudin gemeenten regio FV, provincie Gelderland (subsidie)
Wat is de looptijd van het project: 1 jaar
Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De ambitie is om per 1 september 2013 een full service Expat Center te starten dat tegen redelijke kosten een breed pakket aan services verleent aan bedrijven en instellingen in de regio Food Valley met als doel de gastvrijheid en toegankelijkheid van de regio voor expats te vergroten. Het centrum biedt aan kenniswerkers, wetenschappelijk onderzoekers en hun gezinsleden de mogelijkheid om tijdens één of twee loketbezoek(en) alle noodzakelijke administratieve handelingen te (laten) verrichten. Aanvullend biedt het centrum een breed pakket aan diensten, zal op deze locatie de meest relevante expat-informatie worden aangeboden met betrekking tot secundaire en tertiaire expatbehoeften zoals bijvoorbeeld huisvesting, medische zorg, scholing, verzekeringen, kunst, cultuur, religie, sport, sociale omgeving, netwerken, etc. en biedt het centrum zelf een breed pakket aan diensten voor expats aan. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering x Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: -Het College van B&W van de gemeente Wageningen heeft besloten deel te nemen in het expat center ( structurele financiële bijdrage) -Ook gemeenten Nijkerk, Barneveld, Rhenen, Ede en Veenendaal positieve signalen ontvangen over deelname aan het expat center -De provincie Gelderland staat achter het expat centerinitiatief ( eenmalige subsidie). -De IND stelt n.a.v. een voorstel dat samen met expat center Twente is ingediend een aantal aanvullende eisen. -IND heeft geen principieel bezwaar tegen samenwerking met stichtingen. Resultaat: Per september 2013 start geleidelijke invoering van full service Expat Centre als onafhankelijke stichting, fysieke locatie Wageningen Campus.
25
1. Naam project: Veluwse Poort Projectdirecteur: Naam, adres, contactgegevens: Veluwse Poort Stadskantoor de Doelen Raadhuisplein 2 6711 DE Ede 0318- 680323 Foto
Wiebe van der Vlugt
Welke partijen zijn betrokken bij project: De gemeente Ede (trekker) Ministerie van I en M, Rijksvastgoed en Ontwikkelbedrijf (RVOB), ProRail, NS, diverse vastgoedbedrijven provincie Gelderland. Wat is de looptijd van het project: Het nieuwe station Ede-Wageningen en de stationsomgeving zal in 2018 gereed zijn. De Parklaan zal gefaseerd worden aangelegd, er wordt in 2014 gestart met de aanleg van een tunnel bij de A12 en de aanleg van kruisingen om de Enka en de Kazerneterreinen te ontsluiten. De rest van de Parklaan zal worden aangelegd wanneer dit noodzakelijk is. Dat is afhankelijk van de snelheid van de woningbouwproductie op de Kazerneterreinen en de Enka. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Veluwse Poort is een veelbelovende gebiedsontwikkeling voor moderne, toekomstgerichte ontwikkelingen met flink wat aantrekkingskracht op bewoners, werknemers en ondernemers! De komende jaren worden op de voormalige kazerneterreinen 1.850 woningen gebouwd en 50.000 m2 (rijks) monumenten herontwikkeld. Daarmee wordt het bijzonder mooi wonen in het groen, omringd door monumentale kazernegebouwen. Het intercitystation Ede-Wageningen ondergaat de komende jaren een grootschalige transformatie. Bijzondere aandacht gaat hierbij uit naar de integrale ontwikkeling van de stationsomgeving met hoogwaardige voorzieningen en een aantrekkelijke omgeving voor reizigers, bedrijven en bewoners. De nieuwe woongebieden op de kazerneterreinen en de Enka worden ontsloten door de Parklaan. De Parklaan verbindt ook de A12 met de N224, zodat de Veluwse Poort niet alleen een bijzonder mooi gebied wordt om te wonen, maar ook goed bereikbaar en centraal gelegen is. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering X Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: In de afgelopen jaren zijn de kaders gesteld. Zo is de Keuzenota Spoorzone vastgesteld, het Functioneel Ontwerp en het bestemmingsplan van de Parklaan, Het Ontwikkelingsplan en het bestemmingsplan Kazerneterreinen. Deze bestemmingsplannen zijn nog niet onherroepelijk. Verschillende onderdelen van de projecten zitten in de voorbereidende fase van de uitvoering. De woningbouwproductie op het Enka-terrein vordert gestaag, gemiddeld worden 75 woningen per jaar opgeleverd. De woningbouw op de Kazerneterreinen start naar verwachting eind 2013.
26
1. Naam project: Foodproductiecentrum Nijkerk Projectleider: Lennard Elsman en Thea Kraaij Naam, adres, contactgegevens: Lennard Elsman (Strategisch Adviseur Economische Zaken) Postbus 1000 3860 BA Nijkerk tel.nr.: 14033. Email:
[email protected] Thea Kraaij (bedrijfscontactfunctionaris) Postbus 1000 3860 BA Nijkerk tel.nr.: 14033. email:
[email protected] Foto: Welke partijen zijn betrokken bij project: De gemeente Nijkerk werkt nauw samen met in Nijkerk gevestigde foodproductiebedrijven en lokale en regionale onderwijsinstellingen. Voorbeelden van participerende ondernemers zijn: Arla Food, Bieze Groep, Epos, Festivaldi. Om voor dit project binnen het lokale bedrijfsleven een voedingsbodem te creëren die verder reikt dan alleen de voornoemde grote trekkers uit de foodsector, is ook de Bedrijvenkring Hoevelaken Nijkerk aangehaakt. Vanuit het onderwijs vervullen lokaal het Groenhorst College, Accent praktijkonderwijs en het Corlaer College een belangrijke rol. Wat is de looptijd van het project: 2013 – 2016 Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat: Hoofddoelstelling: Nijkerk profileren als het foodproductiecentrum, binnen de Regio FoodValley en daarbuiten. Dit betekent dat we ons willen inspannen: - voor een sterk en goed functionerend cluster van foodgerelateerde (productie)bedrijven, - voor de aanwezigheid van de voor dit cluster gevraagde opleidingen in de directe omgeving, - voor het inspireren en motiveren van jongeren en toekomstige generaties tot het kiezen voor een baan of carrière in de foodsector; - en voor sterkere verbindingen tussen de 3 O’s: overheid (gemeente Nijkerk in samenwerking met de Regio FoodValley), onderwijs (o.a. de genoemde bestaande onderwijsinstellingen) en ondernemers (specifiek de food gerelateerde productiebedrijven). 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Volop in Nog niet Gestart (Bijna) afgerond uitvoering gestart/initiatieffase Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Promotie- en acquisitiebeleid; Diverse acties zijn uitgezet om Nijkerk als Foodproductiecentrum te profileren. Een belangrijk deel daarvan kan worden toegerekend aan een verbeterd promotie- en acquisitiebeleid. Door het gericht meedoen aan PR-campagnes, deelname aan beurzen en de vervaardiging van herkenbaar promotiemateriaal zet Nijkerk het Foodproductiecentrum en de Regio Foodvalley beter op de kaart. De informatie is gericht op de (naams)bekendheid bij ondernemers en investeerders, zowel binnen als buiten de gemeente en regio. Het organiseren van bijeenkomsten; Meerdere bijeenkomsten met het bedrijfsleven en vertegenwoordiging van het onderwijsveld. Eén van de in het oog springende resultaten is dat de samenwerking tussen enkele partijen al een meer structureel karakter krijgt, waarbij onderwijsinstellingen, zoals het GroenHorst College, zich op verschillende niveaus actief inzetten en in overleg zijn getreden met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven om samen een opleiding op maat te maken voor verschillende bedrijven in de Foodsector.
27
FoodValleyDay; Een ander succesvol voorbeeld van de geïntensiveerde samenwerking tussen de 3 O’s is het organiseren van de FoodValleyDay. Door een samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid is een biologische markt georganiseerd en hebben veel foodbedrijven hun deuren geopend, konden ondernemers hun product en bedrijf zichtbaar profileren en werden nieuwe verbindingen gelegd tussen bedrijfsleven, overheid, arbeidsmarkt en afnemers. Bedrijfsbezoeken; door het intensiveren van bedrijfsbezoeken door het bestuur kan snel nuttige informatie worden ingewonnen bij en gedeeld met foodbedrijven. Dit draagt er aan bij dat ondernemers de overheid en andere partners (via de gemeente) makkelijker kunnen vinden en dat de ondernemingen zich binnen Nijkerk en de in hun netwerk van toeleveranciers en afnemers in de regio en daarbuiten nog optimaler kunnen manifesteren. Uitgiftebeleid bedrijfskavels; het uitgiftebeleid op bedrijventerreinen Arkerpoort en de Flier en de gemengde economische zone Spoorkamp biedt kansen voor food(gerelateerde) bedrijven en onderwijsinstellingen en levert daardoor een positieve bijdrage aan het vestigingsklimaat in ons Foodproductiecentrum Nijkerk. Komend jaar/jaren: Bedrijfsbezoeken worden intensief voortgezet. Promotieactiviteiten gericht op het profileren en accentueren van het Foodproductiecentrum en de regio Foodvalley worden voortgezet. Aandacht richt zich op strategische inzet van ambassadeurs onder bedrijfsleven en (onderwijs)instellingen en van de NV-Oost. De gemeente blijft, waar mogelijk en bij voorkeur in samenwerking met de regio, bijeenkomsten organiseren om de bestaande verbindingen tussen de drie 3 O’s te versterken en nieuwe verbindingen tot stand te brengen. Met betrokken partijen wordt gewerkt aan een vervolg op de FoodValleyDay, met de intentie dat dit een jaarlijks terugkerend karakter en een meer regionale signatuur krijgt. Het acquisitiebeleid bij uitgifte van nieuwe kavels blijft zich nadrukkelijk richten op bedrijven en instellingen die een positieve bijdrage kunnen leveren aan het food(productie)cluster in Nijkerk en de regio Foodvalley. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ In de eerste plaats signaleren we dat de onder de vlag van het project “foodproductiecentrum” ondernomen activiteiten bij de betrokken partijen buitengewoon positief werden ontvangen, dat ze het ondernemersklimaat een positieve impuls gaven en dat de geboden ruimte resulteerde in nieuwe initiatieven van ondernemers in foodsector. Het project Foodproductiecentrum heeft een groot maatschappelijk speelveld. Kijkend naar de verbinding van onderwijs en arbeidsmarkt met de behoefte van ondernemers, nu en in de toekomst, wordt gezocht naar kansen voor zowel direct voedselverwerkende industrieën, als voor de ondersteunende en toeleverende technische bedrijven en dienstverleners. Het verder inspireren van jongeren en toekomstige generaties om te kiezen voor een carrière in de foodsector staat hierbij voorop. Verdere integratie met de ontwikkeling van o.a. de kennisas Ede-Wageningen, het toekomstige Worldfoodcentre Ede, de arbeids- en onderwijsmarkt in de Regio’s Foodvalley en Amersfoort en wellicht ook met foodproductie gerelateerd onderwijs en onderzoek in het Utrecht Science Park kunnen het foodproductiecentrum en de Regio Foodvalley verder versterken. We proberen hierin samen met de regionale partners meer focus aan te brengen en nieuwe kansen te creëren. Suggesties en ideeën op dit vlak zijn van harte welkom!
28
1. Naam project: ICT-centrum Veenendaal Projectleider: A.G.T. (Ton) Westerhof Naam, adres, contactgegevens: Gemeente Veenendaal Raadhuisplein 1, 3901 GA Veenendaal 0318 – 538 322
[email protected] Foto projectleider
Welke partijen zijn betrokken bij project: Gemeente Veenendaal, Bedrijvenkring Veenendaal, Lokale ICT bedrijven, Stichting ICT-Valley, (de voorgaande verenigd in het ICT Platform Veenendaal), stichting Promotie Veenendaal, ROC A12, Hogeschool NOVI, Wageningen UR, Regio FoodValley, provincie Utrecht (EBU), Kamer van Koophandel Midden Nederland. Wat is de looptijd van het project: Start 2010, looptijd uiteenlopend, afhankelijk van het (deel-)project (zie onder) Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Veenendaal ICT-centrum Veenendaal heeft een sterke ICT-sector. Met haar kwalitatief hoogwaardige winkelcentrum met (boven-) regionale aantrekkingskracht vormt deze ‘ICT-kracht’ van Veenendaal de twee ‘bruidsschatten’ die Veenendaal inbrengt in het ‘huwelijk’ van de acht gemeenten die samen de Regio FoodValley zijn gaan vormen. Verdere ontwikkeling en profilering van de ICT sector vormt –lokaal en regionaal- sinds 2010 een belangrijke inzet van het beleid van de gemeente Veenendaal. De ICT als motor voor innovatie en duurzame vernieuwing kan tevens bijdragen aan de verbetering van het economisch klimaat en de concurrentiekracht van de regio en de realisatie van de FoodValley ambitie. Om Veenendaal als ICT-centrum verder te ontwikkelen worden door de gemeente in samenwerking met het (ICT-) bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en mede-overheden tal van initiatieven ontplooid. Een greep uit de vele initiatieven voor de periode 2010 - 2014: • ICT-Platform Veenendaal Gemeentelijke denktank die zich bezighoudt met de ontwikkeling en profilering van Veenendaal als ICT-centrum. Betrokken partners: Vertegenwoordigers van zes ICT-bedrijven uit Veenendaal, de ICT-ak van BedrijvenKring Veenendaal, de stichting ICT-Valley en vertegenwoordigers van de gemeente. Gestart 2011. • Stichting ICT-Valley: een Veens initiatief met een regionale reikwijdte om te komen tot een virtuele marktplaats (website) waar vraag en aanbod op ICT-gebied in brede zin bij elkaar kunnen komen. Betrokken partners: gemeente Veenendaal, ICT-Platform Veenendaal, lokale ICT-bedrijven, Bedrijven Kring Veenendaal (BKV), stichting Promotie Veenendaal, Regio FoodValley, provincie Utrecht Gestart: zomer 2012. • De ‘Maatwerk ICT-Ad opleiding': Ontbrekend opleidingsnisveau in de regio, ontwikkeld in samenspraak met het lokale en regionale ICT-bedrijfsleven en met ROC A12 en Hogeschool NOVI. Deze nieuwe opleiding sluit aan bij de
29
(regionale) behoeften op opleidingsgebied, betekent een completering van het onderwijsaanbod op ICT-gebied in de Regio Ede (MBO/niveau 4) – Veenendaal (Associate degree /niveau 5) – Utrecht (HBO /niveau 6) en versterkt de concurrentiekracht van de regio t.o.v. regio’s als Twente en Eindhoven. Betrokken partners: Gemeente Veenendaal, ICT-bedrijfsleven, ROC A12, Hogeschool NOVI Beoogde start: september 2013. • ICT-Discovery centrum Veenendaal: Potentieel onderdeel van de ‘Regionale FoodValley Discovery Tour’, met als ‘spin-in-het-web’ ‘Techno Discovery FoodValley’ in Ede/. Doel: (basis- en startende middelbare) scholieren al op jonge leeftijd in aanraking brengen met techniek in brede zin (Ede). ICT (Veenendaal) en technike in relatie tot poultry (Barneveld e.d.) Mogelijk vervoersondersteuning door inzet milieuvriendelijke aardgasbussen van de provincie Utrecht . Start ontwikkeling: 2012/2013 • ICT-Community Veenendaal: ICT-gemeenschaps (bedrijfsverzamel-) gebouw waar startende ICT-ondernemers kunnen starten, voorzieningen kunnen delen en kennis en ervaringen kunnen uitwisselen, en (filialen van ) bestaande ICT organisaties en –ondernemingen, die bijv. een omgeving ambiëren met meerdere ICTactiviteiten, een plek kunnen vinden, opleidingen geboden worden, ruimte is voor ontmoeting etc. Betrokken partners: gemeente Veenendaal, ICT-Platform Veenendaal, Bedrijven Kring Veenendaal (BKV) Beoogde start: 2014 • ICT-diners, ICT-borrels en Innovatieseminars: georganiseerde bijeenkomsten voor ICT bedrijven en ICT-geïnteresseerden om partijen met elkaar in contact te brengen en ideeën als de Stichting ICT-Valley te laten ontstaan en tot wasdom te laten komen, onderlinge bekendheid te vergroten en ter matchmaking van innovatieve bedrijven c.q. projecten. Betrokken partners: Stichting Promotie Veenendaal, Bedrijven Kring Veenendaal,gemeente, ad-hoc deelnemers als banken, onderwijsinstellingen, etc. Tijdstip: vanaf 2010, periodiek. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering Zie 2.2.1. Zie 2.2.1. Zie 2.2.1. Zie 2.2.1. Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: zie 2.2.1. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ De provincie Utrecht blijkt in toenemende mate geïnteresseerd in de ‘potenties’ die FoodValley biedt en met name ook de link ‘Veenendaal ICT- centrum - FoodValley’ (EBU c.a.). Inmiddels is periodiek ‘Utrechts overleg’ gestart over de ‘Utrechtse inzet’ in FoodValley.
30
1. Naam project: Poultry Expertise Center Projectleider: Jos Berkvens Naam, adres, contactgegevens: J.J.M. Berkvens, Postbus 63, 3770 AB Barneveld Tel. 0342-495228; gsm 06-11392597
[email protected]
Gemeente Barneveld
Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: Aeresgroep (Groenhorst, PTC+, CHA Vilentum), WUR, Dutch Poultry Center, diverse bedrijven Wat is de looptijd van het project: 2013-2016 Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Het opzetten van een nationaal centrum voor het ontwikkelen en aanbieden van opleidingen en onderzoek op basis van de vraag van bedrijven uit de primaire en de industriële pluimveesector. Eerder werd dit aangeduid als Poultry Academy, maar het project krijgt de naam Poultry Expertise Center. Dit centrum moet bijdragen aan een adequate personeelsvoorziening voor het bedrijfsleven en aan voortsdurende kennisontwikkeling en innovatie. Onderdelen zijn: • Lectoraat Gezonde Pluimveehouderij CAH • Landelijk pluimveeonderwijs MBO en HBO – Centrum Innovatief Vakmanschap Agri&Food – Combinatie A12 en Groenhorst (mechatronica, ICT, bouw) • Levenlang leren, E-learning, ontwikkelscan, certificering • Leerstoel Dierenwelzijn en doden landbouwhuisdieren • Internationale cursussen Barneveld • Infrastructuur: leerbedrijf met ICT; feedmill • Opbouw Europese samenwerking 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering + Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: In 2012/2013 zijn bijdragen van het rijk voor het lectoraat toegewezen. De werving loopt. De Aeresgroep is landelijk trekker van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap. Met de vernieuwing van de accommodatie van het Groenhorst College in Barneveld is een start gemaakt met optimalisering van de kenniscampus Barneveld. De bouw van de eerste 100 studentenwoningen is in voorbereiding. Een aantal bedrijven heeft inmiddels de intentieverklaring ondertekend waarmee bijdragen in geld en/of natura zijn toegezegd. Een startbijeenkomst is gepland op 27 juni 2013. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ Van belang voor het project is er voor te zorgen dat de opleiding in Barneveld een HBO status krijgt. Hiervoor wordt een voorstel ontwikkeld. Aan de Coördinatiegroep wordt gevraagd hieraan steun te verlenen.
31
1. Naam project: Acquisitie Projectleider: Arnoud Leerling Naam, adres, contactgegevens:
Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Regio FoodValley (alle gemeenten), provincie Gelderland, provincie Utrecht, Oost NV, Wageningen UR
Wat is de looptijd van het project: Geen looptijd. Is in feite ‘going concern’
Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Acquisitie van bedrijven is het sluitstuk van ons beleid mbt communicatie en marketing van FoodValley, het gebied en het concept. Acquisitie doen we vooral op de ‘warme’ manier, dat wil zeggen door investeren in relaties met bedrijven die al in de regio gevestigd zijn. In de overtuiging dat zij als ambassadeur binnen en vooral buiten Nederland de regio aanprijzen als vestigingslocatie. Wij ondersteunen die door materialen te ontwikkelen, die inzicht geven in de kwaliteiten van de regio en het vestigingsklimaat. We werken samen met OostNV een plan uit voor de diverse markten: internationaal, nationaal en regionaal. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering xx Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Belangrijk is dat er ambtelijk sterk wordt samengewerkt. De banden met OostNV worden aangehaald. Met Wageningen UR worden klokken gelijk gesteld. In 2013 wordt het plan verder ontwikkeld.
32
1. Naam project: Zelfstandige arbeidsmarktregio Projectleider: Eveline van der Aa Naam, adres, contactgegevens: Eveline van der Aa Gemeente Ede Telefoonnummer: 0318680373 Email:
[email protected] Postadres: Postbus 9022, 6710 HK Ede Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: 8 gemeenten en UWV In afstemming met POA (Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt) en op (uitvoerings)onderdelen ook in samenwerking met de 2 SW-bedrijven (Permar en IW4)
Wat is de looptijd van het project: Deadline voor het realiseren van een aantal resultaten is 1 januari 2015
Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): In de eerste helft van 2012 is een verzoek ingediend om erkend te worden als zelfstandige arbeidsmarktregio. Juli 2012 is dit verzoek gehonoreerd. Om arbeidsmarktregio te zijn stelt het ministerie op basis van de wet SUWI dat uiterlijk 1 januari 2015 de volgende zaken gerealiseerd moeten zijn: • Op bestuurlijk en ambtelijk niveau is er overleg over het arbeidsmarktbeleid en de operationele vraagstukken die daarbij horen als het gaat over dienstverlening; • Er is een gedeelde arbeidsmarktanalyse en een gezamenlijk arbeidsmarktplan, in nauwe samenspraak met branche-organisaties en bedrijfsleven; • Er is 1 aanspreekpunt / (digitaal) loket vanuit UWV en gemeenten voor werkgevers voor informatie en advies; • Er is transparantie op de arbeidsmarkt door gebruik te maken van Sonar en Werk.nl en door informatie over werkgelegenheidsprojecten met elkaar te delen. Doel van het project is om per 1 januari 2015 aan alle gestelde criteria te voldoen. Belangrijkste opgave daarbij is om op korte termijn de gezamenlijke werkgevers-dienstverlening te operationaliseren en met één gezicht naar buiten te treden. Op meer langere termijn willen we in FoodValley komen tot een brede en geïntegreerde dienstverlening aan ondernemers. Een ander belangrijk thema is de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Hier vindt afstemming plaats met POA.
2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering x
33
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Er is voortgang geboekt op alle belangrijke door het ministerie gestelde voorwaarden voor het zijn van een zelfstandige arbeidsmarktregio. 1. “Op bestuurlijk en ambtelijk niveau is er overleg over het arbeidsmarktbeleid en de operationele vraagstukken die daarbij horen als het gaat over dienstverlening.” In ‘mission statement’ van FV staat het thema “Werk en Economie” centraal. Bestuurlijk heeft POHO Werk en Economie een plan van aanpak Arbeidsmarktregio FoodValley 2012 – 2015 vastgesteld en daaropvolgend een Handelingskader Werkgeversdienstverlening. Dit in afstemming met het POA. Ambtelijk wordt in de werkgroep AOS uitvoering gegeven aan de operationele vraagstukken die horen bij het arbeidsmarktregio zijn. In de operatie zijn het UWV en de beide SW-bedrijven betrokken. 2. “Er is een gedeelde arbeidsmarktanalyse en een gezamenlijk arbeidsmarktplan, in nauwe samenspraak met branche-organisaties en bedrijfsleven.” Het opstellen van een gezamenlijk arbeidsmarktplan bevindt zich in de initiatieffase. Het UWV maakt voor de Food Valley een afzonderlijke arbeidsmarktanalyse, waarmee we zicht krijgen op waar zich in onze regio kansen en risico’s voordoen. Op basis hiervan maken we samen met ondernemers en onderwijs een plan voor de bewerking van de arbeidsmarkt. 3. “Er is 1 aanspreekpunt / (digitaal) loket vanuit UWV en gemeenten voor werkgevers voor informatie en advies.” We zijn recent gestart met een regionaal accountteam die vraaggericht de personele vraagstukken van ondernemers in beeld brengt en oplost. Het regionaal accountteam is een samenwerking tussen accountmanagers van gemeenten, UWV en SW-bedrijven. Vanuit het regionaal accountteam werken we toe naar een werkgeversservicepunt in de regio die aansluit op de vraag van werkgevers. Dit wordt het aanspreekpunt voor werkgevers voor informatie en advies. Er komt een eenduidige “branding”, dat wil zeggen dat er één website, telefoonnummer, mailadres en logo komt voor het werkgeversservicepunt FoodValley. Aan het thema werkgeversdienstverlening raken ook twee projecten, die via de regionale arbeidsmarktregio’s worden uitgezet. Dat is het ABU-project met uitzendbureaus om werkzoekenden te ontsluiten en ervaring op te doen met publiek-private samenwerking en het project om de jeugdwerkeloosheid aan te pakken. Beide projecten zijn in uitvoering. De middelen voor het ABUproject zijn toegekend, het regionaal plan van aanpak voor jeugdwerkloosheid moet uiterlijk 1 juli worden ingediend. 4. “Er is transparantie op de arbeidsmarkt door gebruik te maken van Sonar en Werk.nl en door informatie over werkgelegenheidsprojecten met elkaar te delen.” Informatie van het UWV is via werk.nl beschikbaar op de schaal van de arbeidsmarktregio FoodValley. Het delen van informatie over werkgelegenheidsprojecten gebeurt in het regionaal accountteam en krijgt een plek in het nog op te stellen marktbewerkingsplan.
Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ Begin april hebben vakbonden, werkgevers en overheid landelijk een Sociaal Akkoord gesloten. De betekenis van dit Sociaal Akkoord is dat het regionale speelveld belangrijker wordt. Er wordt meer sturing en afstemming belegd op regionaal niveau. Ook de verdeling van geldstromen vindt steeds meer plaats via de arbeidsmarktregio’s. Het zijn van een zelfstandige arbeidsmarktregio is dus van nog groter belang en biedt belangrijke randvoorwaarden voor het realiseren van een krachtige arbeidsmarkt in Food Valley regio.
34
1. Naam project: Stichting Arbeidsmobiliteit Centrum (ACE) de Vallei Projectleider: Gert Versteeg Naam, adres, contactgegevens: Gert Versteeg p/a Ace de Vallei, Zandlaan 29, Ede.
[email protected] Tel. 0655335401 Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: • Ondernemers • Organisaties actief in de arbeidsmarkt • Onderwijs Wat is de looptijd van het project: • Onbepaald Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): Het Arbeidsmobiliteit Centrum de Vallei (ACE de Vallei) is een onafhankelijk werkgeversnetwerk in de Regio Food Valley. Bedrijven en instellingen uit diverse sectoren werken hierin samen op het gebied van arbeidsmobiliteit en HR-beleid. Het doel is het verhogen van de arbeidsmobiliteit in de regio door uitwisseling van werknemers, kennis, ideeën en ervaring van voor en door werkgevers. ACE de Vallei wil als onafhankelijke organisatie de arbeidsparticipatie bevorderen, zodanig dat door afstemming van vraag en aanbod van werknemers in de FoodValley de juiste vakkennis in alle sectoren wordt behouden en vergroot. Ruim 60 organisaties zijn op dit moment actief binnen ACE. Belangstelling groeit en het is daarom noodzakelijk de hiertoe benodigde acties te ondernemen. Daar waar mogelijk neem ACE de Vallei deel aan locale projecten in de diverse gemeentes binnen de Food Valley. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Ondernomen acties 2012 en eerste kwartaal 2013 • •
e
In 2012 en 1 kwartaal 2013 zijn totaal 8 bijeenkomsten georganiseerd waarbij gemiddeld 40 organisatie aanwezig waren. Het betreft hier zowel leden als potentiele leden. Met een aantal bedrijven is contact gelegd. Onderwerpen: Lidmaatschap, Matching personeel, Stage plaatsing én kandidaten, etc.
35
1. Naam project: Stg. Coördinatiecentrum Valleiregio (CCVallei) Projectleider: Atse Nederveen Naam, adres, contactgegevens: A.E. Nederveen, p/a Stg. CCVallei, Postbus 419, 6710 BK EDE tel. 0318-754800, email:
[email protected] Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: VNO-NCW, BRC’s, FOV en bedrijvenkringen, 100+ ondernemers, Stg. FoodValley, Stg. TechnoDiscovery, Sapfabriek (incl. OBM, NIZO en FME), Stg. StarLife, Stg. ACE, RCT de Vallei, POA Valleiregio Wat is de looptijd van het project: Onbepaald Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): CCVallei heeft een aantal (coördinerende) activiteiten van het Technocentrum voortgezet, om te borgen dat er voor partijen en initiatieven een regionaal aanspreekpunt is voor publiek-private samenwerking. De door POA geïnitieerde projecten worden gecoördineerd en begeleid. POA wordt geïnformeerd over de voortgang van de projecten en het resultaat wordt bewaakt. Vanuit een onafhankelijke positie van CCVallei worden in samenwerking met regionale partijen projecten geïnitieerd, gecoördineerd en gerapporteerd. Tevens vindt monitoring plaats. CCVallei houdt zicht op de samenhang van de verschillende projecten en controle op de doelstellingen. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Op 13 februari 2012 is de Stichting Coördinatiecentrum Valleiregio (CCVallei) opgericht. Doel van CCVallei is coördinatie van en dienstverlening aan regionale activiteiten, projecten en organisaties op het terrein van: • publiek-private samenwerking • aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt • innovaties in bedrijven en onderwijs • imagoverbetering en instroombevordering • optimalisering van de opleidingsinfrastructuur • bevordering van de mobiliteit op de arbeidsmarkt • overige aandachtsgebieden die met vorenstaande verband houden. Concrete projecten en activiteiten: Dag van de Bouw, Verbreden doelgroepen TechnoDiscovery (brugklassen), Verbinden TechnoDiscovery met Techniekdagen, Organisatie Regiofinale First Lego League, Arbeidsmarktbijeenkomst, Provinciale bijeenkomst Sociaal Aanbesteden, Aanpak Jeugdwerkloosheid, Techniekpact, Docentennetwerk, Online Techniek Campus Coördinerende, secretariële, administratieve werkzaamheden t.b.v. POA, BRC’s, ACE, Stg. TechnoDiscovery Recent zijn voorbereidingen gestart in het kader van het project Leefpark in samenhang met SROI.
36
1. Naam project: Doorstart Sapfabriek 2.0 (Leerfabriek Food&Feed) Projectleider: Henk Maas – Stichting Leerfabriek Food and Feed (KvK - 56433891) Naam, adres, contactgegevens: Stichting Leerfabriek Food Food & Feed, Zandlaan 29, 6717LN EDE,
[email protected] Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: • VNO-NCW • Coördinatiecentrum Valleiregio • Maas Leerfabrieken • Stichting Food en Feed • Bedrijven • Onderwijsinstellingen Wat is de looptijd van het project: De eerste fase van het project loopt al sinds mei 2012. De feitelijke start van het project is gepland in juli 2013. Het project loopt tot 31 december 2015. Vanaf 2016 is de Leerfabriek Food & Feed een zelfstandig draaiend bedrijf, dat zich richt op het bij elkaar brengen van ondernemers, overheid en onderwijs in de regio Food Valley, gecentreerd rondom een levensechte leerfabriek (de Sapfabriek 2.0). Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De Leerfabriek Food & Feed is een meeting place voor bedrijven, overheden en onderwijs in de regio Food Valley. Een initiatief van en voor bedrijven waar Food en Feed de bindende factoren zijn. In de LFFF komen ondernemers, overheden en onderwijs op alle niveaus samen. De Leerfabriek faciliteert samenwerking tussen de 3 O’s, waarbij innovatie centraal staat: innovatie in techniek voor de maakindustrie, innovatie in brede samenwerking en innovatie in onderwijs. De LFFF faciliteert en ondersteunt onderzoek, onderwijs en samenwerking. Het kloppend hart van de LFFF is een levensechte fabriek waar verse sapjes worden gemaakt, gebotteld en verkocht. De leerfabriek zal zowel in onderwijs als in techniek voorop lopen. De productielijn wordt door participerende bedrijven voorzien van state-of-the-art en innovatieve technologie. Studenten die de lijn beheren en onderhouden zullen daarbij door professionals vanuit het bedrijfsleven worden ondersteund. De fabriek kent ook een tweede productielijn die kan worden gebruikt voor onderwijs- en testdoeleinden. De fabriek wordt gerund door leerlingen met een afstand tot de arbeidsmarkt; zij worden klaargemaakt voor werken en leren. De productielijn wordt ontworpen, gebouwd en onderhouden door leerlingen mechatronica op niveau 4. Deze leerlingen worden in een levensechte fabriek voorbereid op het werken en leren in de Food en Feed-sector. Beheer, administratie, marketing en sales komen grotendeels in handen van hbo-studenten. Academische studenten houden zich bezig met productontwikkeling en innovatie, zowel in product als in techniek.
37
1. Naam project: Mobiliteit Projectleider: Carola Prins Naam, adres, contactgegevens: Carola Prins Portefeuille Coördinator Verkeer en Vervoer Regio FoodValley Postbus 1000 3861 AK Nijkerk
[email protected] Foto projectleider, bv. foto van Linkedin of zelf digitaal aan te leveren:
Welke partijen zijn betrokken bij project: Regio FoodValley, provincies Gelderland en Utrecht, regionaal bedrijfsleven, Ministerie I&M, Prorail, vervoerders Wat is de looptijd van het project: 20 jaar Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De ambitie voor de regio is een goede bereikbaarheid voor het openbaar vervoer, het autoverkeer en het vrachtverkeer van en naar de regio. Hierbij willen we zoveel mogelijk de bestaande nationale netwerken benutten, en daar waar mogelijk de (inter)nationale verbindingen verbeteren. Deze ambitie is vertaald in een aantal opgaven waar we de komende jaren mee aan de slag gaan: * Noordelijke ontsluiting van de Regio * Zuidelijke ontsluiting van de regio * Spoor * Bereikbaarheid in relatie tot Ruimtelijke Ontwikkeling * Benutting/Mobiliteitsmanagement * Fietsnetwerken 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering X Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: De afgelopen periode heeft vooral in het teken gestaan van financiering van de projecten. De wethouders Verkeer en Vervoer hebben besloten om de financiering van een aantal strategische regionale projecten te organiseren door een regionaal Mobiliteitsfonds te starten. In de huidige tijd zijn rijk en provincie terughoudend met infrastructurele projecten. Medefinanciering vanuit de Regio is daarom vaak onontbeerlijk om een project mogelijk te maken. De gemeenten van Regio FoodValley willen bijdragen aan de financiering van projecten met een groot regionaal belang. Het Mobiliteitsfonds heeft als doel de financiële middelen die (individuele) gemeenten beschikbaar willen stellen voor de uitvoering van infrastructurele werken te bundelen. Het fonds maakt regionale verkeer- en vervoersprojecten mogelijk die anders niet, vertraagd of versoberd uitgevoerd zouden worden. Daarnaast geeft het Regio FoodValley de noodzakelijke slagkracht om goed samen te werken met de medeoverheden en versterkt het de onderhandelingspositie van de Regio richting private partijen.
38
Het Dagelijks Bestuur van de regio heeft inmiddels besloten akkoord te gaan met de oprichting van het Mobiliteitsfonds. In de komende maanden zijn de gemeenteraden van de 8 gemeenten aan zet. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ De bestuurders hebben nu de eerste belangrijke stap gezet op het vlak van financiering. Kunnen we van ondernemers en onderwijs ook een financiële bijdrage verwachten voor het regionaal Mobiliteitsfonds?
39
1. Naam project: Regiopositionering Projectleider: Peter Pors – bestuur VNO-NCW Valleiregio en directeur PDR Bestuurlijk verantwoordelijk: Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio en lid FOV Naam, adres, contactgegevens: Peter Pors, 0318-438487
[email protected] Henk Anema,
[email protected] Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: • Vertegenwoordigers vanuit de triple helix in de overleggroep FoodValley Ambitie waaronder: o Provincie Utrecht o Provincie Gelderland o Oost NV o Regio FoodValley o WUR o VNO-NCW o COG o Foodvalley NL Wat is de looptijd van het project: De feitelijke start van de regiopositionering is begonnen halverwege 2012 als resultaat van een bezoek van bestuurders aan Brussel. Een en ander wordt concreet in 2013 en wordt vanaf 2014 verder uitgerold. Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): In 2009 is door een brede vertegenwoordiging van ondernemers, onderwijs en overheid (triple helix) de FoodValley Ambitie 2020 ondertekend. De initiatiefnemers schetsen op een breed terrein de ambitie tot 2020. Eind 2012 is vanuit deze ambitieschets een Mission Statement geformuleerd. Het Mission Statement verwoordt de kernboodschap van de gezamenlijke ambitie en is enthousiast omarmd door de partners van de drie kolommen. Het Mission Statement vormt de basis voor de positionering van FoodValley. Vanuit de triple helix is behoefte aan een gezamenlijke FoodValleyuitstraling. De ontwikkeling van een positioneringsnota is daarom ook als project opgenomen in het programma: FoodValley Source of ambition and innovation. Eind januari 2013 is gestart met dit project. In aansluiting op de positioneringsnota wordt een communicatieplan opgesteld. In dit plan komt de communicatiekracht van de gezamenlijke partners samen. Tien sterke FoodValley eigenschappen vormen een rode draad in dit document. De gezamenlijke plannen worden gepresenteerd in een lanceringsbijeenkomst in de tweede helft van 2013. De uitrol van het communicatieplan vanaf 2014 zorgt voor een gezamenlijke regiopositionering. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering X Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: Ondernomen acties 2012 en eerste kwartaal 2013 • Inmiddels is er een gezamenlijk Mission Statement opgesteld en vastgesteld. • Er is een concept-positioneringsnota voor FoodValley vanuit de triple helix. Vragen/signalering aan Coördinatiegroep Programma Food Valley ‘Source of ambition and innovation’ Geen
40
1. Naam project: Inzet ondernemer als Ambassadeur Projectleider: Atse Nederveen Naam, adres, contactgegevens: A.E. Nederveen, p/a Stg. CCVallei, Postbus 419, 6710 BK EDE tel. 0318-754800, email:
[email protected] Foto
Welke partijen zijn betrokken bij project: VNO-NCW Valleiregio, BRC’s FOV en bedrijvenkringen, 100+ ondernemers, Stg. StartLife, Stg. ACE, RCT de Vallei, KvK, Stg. Ik Start Smart Wat is de looptijd van het project: 2013 - ~ Korte beschrijving beoogd doel project/resultaat (circa 10 regels): De ondernemers in de Valleiregio zijn ervan overtuigd dat samen met de andere “O’s” de regio als vestigingsplaats voor een breed scala aan ondernemingen moet worden gepromoot. Om dit te realiseren wordt een marketingcampagne gestart. De FoodVAlley Ambitie 2020 wordt daarbij gebruikt als belangrijkste onderschedende factor. Met de inzet en support van een hondertal ondernemingen uit de regio (100+ Ondernemers), zal actief gelobbyd moeten worden om ook in Brussel de regio FoodValley op de kaart te zetten. Door de inzet van Regioambassadeurs wordt vorm en inhoud gegeven aan deze campagne en de regio nadrukkelijker op de kaart gezet als vestigingsplaats. De drie “O’s” (Overheid, Onderwijs en Ondernemers) zijn hierbij gebaat. 2. Status project * (kruis aan wat van toepassing is voor het project) Nog niet Gestart Volop in (Bijna) afgerond gestart/initiatieffase uitvoering
Korte toelichting (behaalde) resultaten, acties project 2012-2013: • Oriënterende gesprekken met kandidaten zijn recent gestart (door voorzitter VNO-NCW Valleiregio).
41
