AB/016281
-
1
6
ana.voøruztbaak2017-2019
3
èsëgz Ešßš?aoñ
2/2§_(§gg___;;/3 _.å
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 1 van 8
AB/016281
Begro?ng2016
meeršarenfaming 2019 2018
Bezuiniging BATEN proiectnazmg- aandeel gameenten ~ extra pro}ectnazorg stimutering Räk
wedcpíekken vergoeding biidragen gemeenten bijdfagø GM-íandeiijke stimutafíng batanvaofgaande bijdragen fierdanšnexpioštatie TOTAALBATEN LASTEN huísveäïng huufensenicekostenG613 niwwehuisveszing ašién belastingen \exzekering schoonmaak beveiliging
9%
9%
9%
93.000
93.000
93.000
70.000 142.000 125.000
142.000 125.000
430.000
430.000
100.000
100.000
70.000
men
kø?ieaut. aïuaiophaal
ha/Qše?? kieíncndemcud teiašrmie personeelcoordinatie cooxdinator & seer. administratie inhuuraigemeen c.vpefswneelskosten
begrotingbegroting rekening. 2617
7.000
amo;
7.000
2616
sv;
94.400
2015
1 204
5%
97.500 0
102.600
75.000 80.000 85.000 91.312 142.000 143.500 148.200 156.000 125.000 125.000 125.000 125.510 18.776 4.680 435.000 442.900 455.700 4ea.aa4I
30.000 107.000 75.000 1.000 1.000 4.000 10.000 1.000. 4.000 1.000 4.000 500 2.000 1.000 3.700 3.000 1.000 7.000 7.000
112.000 117.236 1.000 10.000 4.000 4.000 2.000 3.700 3.000
1.170' 12.970
1.424 4.235 1.3691
4.087.
7.000
596 5.116
64.000 74.905.
75.000
84.000 75.000
64.000 75.000
04.000 75.000
64.000 75.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
4.979
Procesnegie inciuáef Hazcrg
131.000 131.000 131.000 131.000 131.000 124.338
algemenekosten
kamoarkostenldmkwerk
9.000
representatie
ict
4.000 8.000
accountant
4.000
administratie control
10.000 7.000
bijdrageIandáíjke arganiw?e beheerkosten GCOS aanpassingorganisatie/regiosamenw. lasten
Stand reserves
6.000
9.000 4.000 8.000 4.000
9.000 4.000 8.000
10.000
4.000 10.000
7.000
7.000
8.000
6.000
9.000 4.000 8.000 4.000 10.000 7.000
7.710
mo
9.592 4.6514 11.980 6.300
8.0007
V
Pm
TGTAALLASTEN SALDO
afm
9.000 4.000 8.000 4.000 10.000 7.000
430.000
Pm
pm
Pm
Pm
430.000 444.500 464.700 469.10:
458.514!
te reserveren{- = tekort) 34.96?
34.967
2
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 2 van 8
34.96?
44.48?
66.267
80.26?i
AB/016281
5
Toelichting op begroting 2616 en vooruitblik 2017~2?19 Uimangsggnt
š
De gemeentelijke bezuinigingsopgave van 5% in 2015, 8% in 2016 en 9%
verwerkt.
vanaf 2017 is in de cijfers
is
Het resultaat is dat er in de jaren 2015 llm 2017 tekorten ontstaan en vanaf 2018 de begrotingsluitend is. De tekortenkunnen gedekt worden vanuit de algemene reserve.Er wordt ingezet op het terugdringen van de tekenen door verdere reductie van met namede
huisvestingskosten.
Vermindering biidraoevverkpiekvergoeciingen: De bijdrage van de wezkpiekvergoeciingen van ketenpartnersis de afgelopenjaren gedaald. Dit werd oa. veroorzaakt door het vertrek van het Openbaar Ministerieuit net veiligheidshuis door de komst van ZSM“.Ketenpartners hebben daarnaastnieuwe eisenfwensen ten aanzien van de werkga-lekken hetgeen naarde toekomst toe zeker opnieuw onderwerp van gesprek zal worden in het kader van 'hel nieuwewerkenï Daarnaasthebben centralisatiesvan o.a. het Openbaar Ministerie(ZSM), de inrichtingNationalePolitie, maar ook die van de inrichtingvan Veilig Thuis* toi een herbezinningop de huisvestingsvisiegeleid. De medewerkersvan Veilig Thuis werken op de eigen locatie en/of siuiten lokaal aan binnen het Sociale Domein. Daarmeevervallen ook de inkomstenvan de verhuur van de werl
l
l
š
i
De verhuur ven werkplekken en het daarmee gepaard gaande risico van terugtrekkende partners leidt tot de gereohtvaardigdevraag of de verhuur weilgeen eigenlijke taak van het Veiiigheidsnuis is of zou moeten zijn!
li
Huisvestinqskosten algemeen: in 2013 ziinin opdracht van het bestuur een aantal bezuinigingsopties onderzochtals het gaat om de relatief hoge huisvestingskosten.Van de 2 opties die zijn onderzocht (verhuizing naar het gemeentehuis Oss en het afstoten van een verdieping) is het gelukt om in overeenstemming met de verhuurder per 1 juli 2014 een verdieping van het pand Raadhuishof25 af te stoten. Daarmeewordt in 2015 (tot einde ooniract 31 aprii 2017) een bezuiniging doorgevoerd van ± 6 25.000 per jaar (huisvesting incl. servicekosten). Een verdere bezuinigingwordt momenteel onderzochtdoor opties te onderzoeken van de fysieke verhuizing naar het gemeentehuis Oss, een verhuizing binnen het bestaande pand (voorheen bemenstdoor Bureau Jeugdzorg) of een vernieuwd oontraci met verhuurder.Op dit moment van schrijven worden een aantal offertes bestudeerden worden de mogeiijkheclen onderzochtom op korte termijn voorgeiegd te worden aan het bestuurvan het Regionaal veiligheidshuis Maas en Leijgraaf.
l
E
:i
Pi
li
is
li
g
„
ni
i
*
:É
ll
i
`ii
, z ill
n1g :ri
“ii ii;
1
Ge ZSM›werkw:jzestoot voor het Samen op eenSnelle, Slimme, Selectieve,Simpele en Samenlevingsgerichre aanpakken van criminaliteit door het beoordelen, straffenen uitvoeren in elkaar te schuiven.Het oeoogde doe! is te komen tot een hogere effectiviteitvan de straf tegen fogere kosten en een groter gevoel van veifigheíd bij burgers. In de Z5M~werkwrjzewordt na aanhouding van de verdachte zo spoedig mogelijk een beslissing genomen over het afdoeningstrajecr 2 Veiiig Thuis is het advies~ en meldpunt huiselijk geweíd en kindermishandeling. Dit zijn regionale organisaties waar slachtoffers, daders en omstanders terecht kunnen voor deskundige hulp en advies. Veilig Thuis is er voor iedereen, jong en oud, die te maken heeft met nuiseiijk gewefd of kindermishandeling.Veilig Thuis geeft advies en biedt ondersteuning, ook een professionals. Veilig Thuis biedt de heipende hand, doorbreekt onveilige situaties en zet mensen in beweging. Veilig Thuis biedt perspectief op een betere situatie waardoor mensen weer toekomst hebben. Mét of zonder elkaar!
l
lii t
r
\~ `
ii
ii±ir 1l
li 1
\X iii
li;
li
.n Ii i
š ii;
ír s
,K
3
i-i
ij'
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 3 van 8
,
i
AB/016281
Pggongtskostenz
De personeelskosten zijn in het afgelopen jaar teruggebracht door oa. het terugdringen van inhuur ondersteunendpersoneel. 0ol< is de samenwerking met de medebeworlerblovedio›Kentron opgezegdyoor wat betreft de bezetting van de receptie, daar het veiligheidshuis zelf geen klantencontectenheeft.
De huidige personeelskosten bestaan uit:
i
~
i l
É ll
0,66 FT E directeur/coordinator 1,5 FTE coordinatleiprocesregie 1,33 FTE administratieve ondersteuning
›
De personeelskosten met betrekking tot inhuur zijn teruggebracht naar de “zuivere” rol van het veiligheidshuis. Personeel wordt geleverd op basis van detachering aan de Stichting Beheer en Exploitatie Regionaal veiligheidshuis Maas en Leligraaf en inhuur op basis van een payroli constructie.Deze constructie maakt het mogeliik om maximaal flexibel om te geen met gewijzigde omstandigheden voor nu en in de toekomst.
Tegelijkertijd vraagt de heriiking op de kerntaken; het regieseren van complexe oasulstiek binnen het
C.O.M3.-overleg (conform het lendeliik kader Veiligheiosh uizeri) alsmede een verbeterde werkwijze op
het onderwerp 'nazorg ex-gedetineerden' (couleur locale), om (mogeläk) extra kwaliteiten capaciteit op procearegie. Om binnen de taakstellende begroting te kunnen blijven, is het wenselijk datde bezuinigingen op huisvesting vertaald kunnen worden naar de kwalitatieve toerusting van medewerkers enlof prooesverbetering. Daarnaastwordt onderzocht of uitbreidingvan de capaciteit op procesregie mogelijk is. Er is behoefte aan uitbreiding vanwege een te verwachten stijgend aanbod op C.O.M.-zakenals gevolg van nieuwe onderwerpen zoals de uitrol van de TOP X aanpak over de regiogemeenten, het onderwerp Radioalisering1Jihadisme,wiikaanpakken (ook op basis van de ondermljningsbeelden)en de uitbreiding van gemeenten als het gaat om de aansluiting op cie BIJregelingfUiteraard is de verwachting dat met de aansluiting op het Sociaal Domein (Sociale Wi}l
!i
i
3
C.O.M.
zaken: Casus Op Maat (C.O„M.-) overleg. Hieronder vallen ook de onderwerpen die passen in de (brede) definitie zoals: Top X) HIC~cers(piegers van High Impact Crime w.o. wonínginbroken, overvol, straatfoof en geweld), ernstige overlastgevers, criminelejeugdgroepen, wükaanpak bij excessen,terugkerende BU-cliënten (diegene die een risico vormen voor de openbare orde en/ofmaatschappelijke onrust; Cok nieuwe actuele onderwerpen zoals casuïstíek rondom radicalisering en jihodisme kunnen onder deze de?nitievallen, -
4
Het project Bestuurlijke Informatievoorziening Justitiobelen(811)beoogt er voor te zorgen dat de burgemeester tüdig wordt geïnformeerd over de aanstaande terugkeer van bepaalde categorieën (ex~) justítiobeien in de gemeente, met vermelding van het gepleegde cíeiict. Noor aanleiding daarvan wordt beoordeeld of als gevoig van deze terugkeer sprake is van äreigende verstoringen van de openbare orde. De burgemeester beslist vervolgens ofer maatregelen moeten worden getro?en om deze verstoringen te voorkomen. Dit dient niet alleen ter bescherming van de belangen van de samenleving en het slachtoßfer,maar ook ter voorkoming van problemen voor de (ex-ijustitiabele.
4
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 4 van 8
AB/016281
Vooruitblikiïoekomstparagraaf Het veiligheidshuis is volop in verandering. Dear waar het Landelijk Kader Veiligheidsnuizen richting geeft over de kerntakenvan het veiligheidshuis. geven de lopende transitles in het sociale domein de lichting aan voor wat betreft de nerpositioneringop de aansluiting en verbinding met het nieuw ingerichte socialedomein. Wanneerde reguliere samenwerkingvanuit het lokale veld een 'andere' interventie nodig heeft, kan men opsonaien/routeren naar het veiligheidshuis. De verbinding met de nieuwe 'sociale kaart” is noodzakelijk om ook vanuit het veiligheidshuis weertijdig te kunnen afsohalen naar de lokale zorg(overleggen). De kracht zit nog steeds in de netwerkaamenwerking maar zeker ook de aansluiting op de lokale samenwerkingsverbanden. Dit om optimaal afgestemd te zijn en te blijven ten behoeve van de interventiesop individuenen'systemenï De bovengenoemde onivvikkelingenvragen om een hergositioneringvan het veiligheidshuis. Het veiligheidshuis zal actief haar 'relatiemanagemenf gestalte geven en hiertoe aansluiting zoeken op het sociale domein ten behoeve voorlichting, uitleg over werkwijzen en processen zoals de 'aanmeldingsprocedure “Casus Op Maar. Daarnaastzal, voor wat betreft de opdracht 'nazorg ex~ gedetineerden' een verbeterdewerlrwiize ingezet worden ten behoeve van een warme transfer tussen Penitentlaireinrichting en het sooiaaldomein. Het is onlangs gelukt om voor 2014 en 2015 'beperkte' subsidiegelden te verkriigen ten behoevevan een kwalitatieveimpuls op dit onderwerp. Dit gelabelde subsidiegelcl(motie Van der Staaij) is bestemd voor daadwerkelijk benoemdetrajecten voor ex~ gedetineerden ten behoevevan woon-werktrajeoien voor exgedetineerden zonder forensischetitel.
O
O
Het onderscheidendevermogen en toegevoegde waarde van het Regionaal veiligheidshuis Maas en Leijgraaf zal nadrukkelijker komen te liggen op;
l
i
is
i
l
i
i
l
l
Het analyseren en beoordelen van informatie (triage), Het voeren van procesregie, De aanpak van complexe kelenoverstijgendeproblematiek. Signaleren en adviseren
Overige ontwikl<elingendie verder van invloed kunnen zijn op de afbakening van taken en inrichting van het Veiligheidsnušs: ln 2015 vindt er een doorstart plaats van de eerder genoemde verkenning naar de samenwerking tussen de VeiligneiclshuizenOoet~Brabant en is het streven erop gericht om te komen met eenvisie op noofdprocessen, inrichting en bekostigingssystematiek. Op dit moment zijn de translties binnen het sociale domein leidend en streven we, naast de samenwerking op noofclprocessen met de andere veiligheiclshuizen,als RX/MLook nog immer naar de couleur locale. Voor de zomer 281 5 zal door een externe opdrachtnemer (bureau Berensohoi) bestuurlijk advies worden uitgebracht voor wat betreft de toekomstige samenwerking tussen de bestaande(3) Veiligheidshuizen (de zg *stip aan de horizon). ~ De ontwikkelingen in het Sociaal Uomein zijn mede bepalend voor de werking van het veiligheidshuis, Het veiligheidshuis zal haar positie dienen te verwervenom als betrouwbare partner in het \/eiligneicisdomein (mede) oplossingen te vinden binnen de aanpak van complexe problematiek. ille samenwerking moet gezocht worden om te voorkomen dat net veiligheidshuis onvoldoende tijdig ingezet wordt om 'zaken' over te nemen en/of tijdig -te kunnen adviserenlbiisturen op basis van haar experlise én exclusieve relatie met de justitiële partners. Het Veiligheidshuis als betrouwbare samenwerklngspartner, ter versterking van het lokale oplossende vermogen en ier verstericingvan de aanpak van complexe oasuistiek. o De stiígende vraag voor het regisseren van complexe ketenoverstiigencleoasuïstiek loopt niet lineair aan de bezuinigingsopdracht.Meer doen met minder middelen, dwingt het bestuurtot het maken van keuzes. De intensiveringvan op een verbeterde werkwijze Nazorg exgedetineerden vraagt (ai dan niet tlidelijki om meer en/of slimmere inzet van capaciteit. -› Er is een nadrukkeliik wens om de pilot TGP X te continueren. De politieeenheio 0osi~ Brabant brengt hiertoe een TGP X lijst in op basis van vastgestelde criteria. Het is op dit moment van sohrijven ongewis hoe groot het volume is van personen op de lijst bij uitrol over álle RVML-gemeenten. Daarnaastgenereert (mogeiiik) een betere aansluiting op het Sociale Domein ook aanbod van meer casuistiek. De toekomst zal uitwijzen ofer ook aanbod is van meer BIJ-zaken na aansluiting van meerdere gemeenten, maarook onderwerpen als ~
í
5
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 5 van 8
i
Ã
l
l
ll
ii
i
l
i
AB/016281
wiikaanpak en radicaliseringldinadisme zijn onderwerpen die belegd kunnen worden in het Veiligheiclsnuis. De relatief hoge nulsvestingskostenen de daaraan gerelateerde beheerskostenvragen om een neroezinnlng.Ketenpartnershebben nieuwewensenen vragen om flexibele kantoorlaciliteiten. Het nieuwe werken, zogenaamde aanlandplekken*met draadloze (beveiligde)verbindingen enerzijds en anderzijds goede overlegruirnten met nieuwe mogelijkheden op het gebied van digitale communicatie.Daarnaastis er vanwege het omgaan met vertrouwelijke informatieen systeemgebrulkbehoefteaan afsiluitbareruimten meteen bepaald oeveišigingsniveau. Het is zoeken naar een nieuwebalans van flexibel kunnen werken enerzijds en anderzijds de overtuiging van de meerwaarde van een ontmoetingsplek, elkaar kennen en op basis van ervaringen het vertrouwen hebben in elkaars professionaliteit Er wordt momenteel verder ingezet op de aansluiting met het ZSM-proces. Dit vergt een afgestemd informatieprocesten behoevevan de het afdoen van eenvoudige' straizal<en. inmiddelsworden ook prooesslagen gemaakt ten aanzien van ontboden verdachten. Dit geeft meer kans om tiidig die informatie toe te voegen die van belang is voor een betekenisvolle interventieten aanzien van een juiste afcloeningsoeslissing. De “driehoek”Sociaal Domein veiligheidshuis - ZSM maakt het noodzakelijk om in scenarios te denken, mocht een persoon (of als onderdeel van 'net gezin als systeenf) onvoorzien worden aangehouden voor een strafbaar feit. Het is van belang om dan tijdig informatie te kunnen ontsluiten, die past in de context vanuit net adviesvan het lokale Plan van Aanpak. De relatie tussen ZSM en de Velligheidsnuizen enerziids en anderzijds tussen het Veiligneidshuis en het lokale veld is dan ook van groot belang! Het is nog onvoorzien of hierin de oplossing ligt in informatiesystemen enlof andere procesmatige inricnting van het veiligheidshuis naar de toekomst toe. De huidige bekostigingssystematiekmet een vaste en variabele component is transparant met betrekkingtot het aantal behandeldezaken maar op dit moment onvoldoende sluitend voor wat betreft de daaclwerkeiiik capaciteit op het gebied van regie, ondersteuningen informatievenverklng in G-COS(Generiek CasusoverlegOndersteunendSysteem).De variabele bijdrage op basis van het aantal behandeldeC.0.lvl.-zakendoet geen recht aan het maatwerk wat per C.O.M.-zaakwordt geleverd. Soms is 'n advies of een overleg toereikend om de juiste interventiete kunnen plegen, maarsoms is een veel iangere looptiid en/of continuïteit noodzakellik. Het alleen doorberekenenvan het volume is daarmeeclisoutabel. De techniek is op dit moment nog niet in staat om deze informatie automatisch te generen, hetgeen leidt tot ongewenste inzet van (extra) handmatige capaciteit voor registratie. Dit laatste vraagt om een nerbezinningop de huidige bekostigingssystsmaiiek. Ook de ingezette verkenning op het onderwerp Nazorg ex-gedetineerden vergen een andere aanpak. Hoewel intensievergericht op contact melde gedetineerde zal ook gekeken worden naar een 'scheiding' van aanpak ten aanzien van de “moelliikere en 'makkelijkere' overdraagbare cliënten naar het lokaleveld. ln 2915 zal het onderzoek naar de vaste en variabele biidrage verder onderzocht worden. Op een aantal onderwerpen heeft dit onderwerp ook een relatie met de bestuurlijke verkenning veiligheidshuis Oost-Braoant. De strategische visie van de NationalePolitie beoogt een andere inzet van op informatievoorziening oolitiemedewerkers binnen net veiligheidshuis. De strategische keuze is om geen politiemedewerkers fysiek in het veiligheidshuis meer te plaatsen. Daar waar het voor het RVML ook consequenties heeft op de hulsvestingsoomponent (wegvallen van verhuur werkplekken) heeft het directe invloed op de werking en processen. Zeker als het gaat over de belangrijl<(st)epartner als vindplaats van complexe casuïstlek, maar ook de mogelijkheid om, zoals als nu nel geval is, snel te kunnen opscnalsn met de juiste en relevantie politie informatie.
Bovengenoemdeontwikkelingenzuilen in het komendejaar bepalend zijn voor de toekomstige bestuurlijke keuzes.
Omvang algemene reserve in het convenant samenwerkingsovereenkomst Regionaal veiligheidshuis Maas en Leijgraaf is bepaald dat tekorten of overschotten op de jaarrekeningin de volgende jaren worden
í
l
6
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 6 van 8
AB/016281
É
1
š
gecompenseerd. Om fluctuatiesin de begroting te voørkomen mag de Stichting een algemene reserve tot maximaal 10% van de jaarliikse gemeeniešijke bijdragen aanhouden.
f
Bij het besluit tot vaststei?ng van de jaarrekening2014 wordt voargesteid om de aigemene reservete verhogen tot maximaat 10% van de tctašebaten van de begretšngen het surpius van de algemene resefve aan te wenden voor extra taken op het gebied van professionalisering van procesregie op compfexe casuïstšek, nazorgex-gedetineerden en veer het afdekkenvan tøekomstige tekorten (huisvestingskostenen risšfzcfs)in de begroting201642019.
š
„ë
l š
*
'
z„
fx:
ii
š
4
š š
k
M
s
1
X
\s
š
è
š
š
1
X
\s
l
..„~.„„.-z?z;
\
š
l
J
z
„»:›«
,
,
Berekaníng variabele bijdrage voor hat Regionaal Vei?gheídshuis Maas en Leijgraaf 2016
É
U
i;„.„g...A
~„.@
„..„.«,.-.f„„f„..„«.=«=«~=~.„.
7
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 7 van 8
E
z
AB/016281
De balen van het Regionaalveiligheidshuis zijn opgebouwduit een aantal componenten. Zo wordt een jaarlijkse bijdrage van het Ministerie van V 8. J ontvangen, betalen partners een werkolelrvergoeding,dragen gemeenten bij aan het project Nazorg en leveren een structurele bijdrage aan het beheer en exploitatie van het veiligheidshuis in het algemeen.
Deze gemeentelijke bijdrage is voor 2016 vastgesteld op E 143.500 en voor de nazorg op E 94.-fl-00. be gemeentelijke bijdrage is bij de oprichtingvan bet Vl-l opgebouwd uit een vaste en variabele bijdrage. De vaste bijdrage is G 0,10 per inwoner en tot medio 2014 werd de variabele bijdrage vastgesteld n.a.v„ het aantal (omgerekend tot een percentage van nel totaal van het variabele deel) ingebrachte casussenJeugd, Huiselijk geweld en Veelplegers uit het voorgaande jaar. De nazorg werd belast op basis van de uitstroomcijfers van Dienst Justitiële inrichtingen (DJI). Het principe 'de geibruiker betaalt is hiermee jarenlang naar tevredenheid toegepast.
Met denieuwe visie op Veiligbeidsbuizenmet als kerntaak het behandeleniregisserenvan 'complexe casussen' en de opdracht len aanzien van de nazorg voor ex-gedetineerden vanuit “couleur locale' ligt de vraag voor, hoe hiermee om te gaan nu er minder (en/of andere) cijfermatige output is vanwege het vervallen van cijfers o.a op het terrein van Jeugd, Huiselijk Geweld en Veelplegers.
E l
›
Met het oog op de te ontwikkelenvisie VH Oost-Brabanten de daarbij behorende?nancierlng zal 2015 mogelijk een overgangsjaar zijn.
ln afwachting van de ontwikkelingen liikthet voor de hand te liggen dat voorlopig gekozen zal worden voor een tijdelíike oplossing nu de variabele bijdrage niet goed vastgesteld kan worden aan de hand van de eerdere thematische benadering. Voor 2016 is hetzelfde uitgangspunt gehanteerd als voor 2015. Om de bijdrage te bepalen voor de deelnemendegemeenten worden voor het jaar 2616 de percentages gehanteerd welke zijn vermeld in de begroting 2014, waarbij Maasdonkvoor 40% bij Oss is gevoegd en de overige 66% is verdeeld over alle deelnemers.
Bemheza Mmem
8.319! 6881! 2883
Oss
......„..„..
1432 19109
3,921 47.3b1
.2„......_.....
V
W
4295
44388
ßaeeaa z,-ie?
Landerd
_
lvegnei
}Totalan
24.571;
zalm
É...
Uden
3.363
13839 11453
lCl25olil
7.91%
255521
9,88%
20.461! 552 9.777 4.787
l l
4,394
14598 G390 91.581
3.437 3.363 38„41`í
36.464 258.600
šfïïïl Merl 4 sell l
waan
3.78% 1,84%
120%
5.80% 2.53% 35,45%
31437
soos:
as.417l s-1.-ze-li
l
254.-'lßlâl
8,0-8%
8,04% t0,04%
10,04%
drag
4.48? 4.198
seen 5.89%
14.533
6,90% a7,oa%
1.33%
1,35%
1,49%; 14,as%l
1.52% 6.10%
13, 33%
13,54%
0.00% 37,08%
1
8
Scan nummer 5 van 7 - Scanpagina 8 van 8
9.133
D 38.210
1.35% 1.52%
3.213
15„10%l 13,54%;
35.942
a;s1-i 32.217
l
1oo.oß%1 1o0.oo%l 1oo.oo%i
1
19.133' 23.885
3,s4%l 3,34% 1,87%! 1.87% 1,73%l 1.73%
.....,...-----.........».
anaal :meel meel
25,
2016
l
zo.4e^r]
..._-._.._„...
na en sl. i-ruw: si. namme
Grave
1
in 'is
--...._...,...„_._„.....<
veel anal
V- borr. Haasdonk
-................................-........
:meel
l
2 dga
"fí r:-uiix
l
äâoarapmnk,
I
12832]
l
l
lin fin Totaaibadrag_{llåaaodonk l l
Nazorg
Boxmeer
l
,...›......--t-››.-„..-..
guiier
l3914
ze
1
ë
l
Gemeente
3
1
__,í_É_
i
237.900
