Akční plán Strategický plán rozvoje města Chodova. Principy akčního plánu. Jak s dokumentem zacházet

Principy akčního plánu * Akční plán je čtyřletý programový dokument, který představuje souhrn rozvojových projektů pro období let 2015-2019 podílejících se na tvorbě budoucnosti města Chodova do horizontu roku 2025.

Akční plán 2015-2019 Strategický plán rozvoje města Chodova

* Jeho hlavním posláním je: - Představit hlavní priority rozvoje, tj. myšlenkovou koncepci rozvoje. Pracovat na zlepšení image moderního města, které "ví, co chce, a jak toho dosáhne". - Sloužit jako nezbytný podklad pro čerpání evropských a národních dotací. * Akční plán obsahuje velký počet projektů a jejich celkový finanční objem překračuje rozpočtové možnosti města. Proto: - Při sestavování rozpočtu je třeba provést prioritizaci projektů. V rámci procesu sestavování rozpočtu je třeba kvalifikovaně stanovit priority jednotlivých projektů a s ohledem na jejich potřebnost, přínosy a finanční náročnost. Projekty s nejvyšší prioritou pak budou zahrnuty do rozpočtu města pro plánovaný rok. - Je třeba monitorovat situaci ohledně dostupnosti dotací (viz sloupec "Možnosti čerpání dotace"). * Plán je výsledkem 10 měsíční práce 36 osob začleněných do Komise pro Strategii a 3 tematických pracovních skupin složených z odborníků z řad zastupitelů města, vedoucích odborů, ředitelů městských společností a příspěvkových organizací, manažerů chodovských firem i občanů města Chodova. * Plán reflektuje stav k datu jeho vytvoření: 10/2015 Nejde však o statický dokument! Je třeba zajistit jeho min. každoroční aktualizaci, v rámci které budou data upravena dle nově dostupných informací (rozsah projektu, investice projektu dle položkového rozpočtu, zdroje financování při sestavování rozpočtu města / dle dotačních výzev apod.).

Jak s dokumentem zacházet Priorita Sloupec je přichystán k uvedení (slovní/číselné) úrovně priority daného projektu. Proces stanovení priorit je podrobně popsán v dokumentu "Implementace Strategie 2025"). Investice Výše investice je u většiny projektů stanovena kvalifikovaným odhadem. Přesná úroveň rozpočtu musí být stanovena na základě odborné položkové kalkulace a je předmětem konkretizace projektu v případě, kdy se realizace projektu stává aktuální. Rozdělení investice mezi jednotlivé finanční zdroje slouží k názorné ukázce podílu jednotlivých zdrojů na celkové výši investice. Termín realizace Šedá barva znázorňuje roky, kdy je plánovaná doba realizace jednotlivých projektů. Pokud doba přesahuje období, na které je Akční plán sestaven, je v posledním sloupci uveden datum plánovaného ukončení realizace. Možnosti čerpání dotace Uvádí potenciální názvy programů, ve kterých je možné usilovat o získání národních/evropských dotací. Tyto informace nutné korigovat dle znění aktuálních výzev.

Priorita / Strategický cíl Garant

Tvrdý/ Měkký projekt

1.1.1.1 Komunikace s Ministerstvem vnitra ČR k převzetí vybraných správních agend

Starosta

1.1.1.2 Snahy o dosažení statutu ORP

Starosta

Opatření

Priorita Projekt

Investice (odhad v tis. Kč)

Termín realizace

Popis projektu

Stadium příprav roce 2015

M

Přesun správních agend (občanské průkazy a cestovní doklady) z města Sokolova.

Proběhla úvodní jednání

500

500

Ne

Ano

Přesun části správních agend

M

Přesun všech správních agend z města Sokolova.

Proběhla úvodní jednání

15 000

15 000

Ne

Ano

Vznik statutu ORP

M

Jednání s majiteli o možnosti zpřístupnění areálů veřejnosti (oživení areálů): podpora vzniku hotelpivovar-wellness, street café, skanzen, muzeum/knihovna, veřejná prostranství. Podpora získání dotací.

Úvaha

5 000

5 000

2025

Ne

Ne

Zpřístupně-ní brownfieldů investorům

M

Komunikace s vlastníkem areálu CHODOS CHODOV s.r.o. o oživení areálu: vstup nových investorů, rekonstrukce areálu.

Úvaha probíhá jednání s maji-telem

Z jiných zdrojů

Z

Z rozpočtu dotací Celkem

2016

2017

2018

2019

Možno-sti Tvorba čerpání provoz. dotací nákl.

Indikátor (cílová hodnota)

1. Chodov jako ORP 1.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb pověřeného úřadu

1.1.1 Přesun správních agend do města Chodova

2. Iniciace ekonomického rozvoje 2.1.1 Rozvoj 2.1 Zajištění areálu bývalé 2.1.1.1 Podpora vzniku infrastruktu-ry porcelánky a nových organizací dle pro podnikání areálu kompetencí města drobného zboží 2.1.2 Rozvoj areálu CHODOSu

2.1.2.1 Komunikace s vlastníkem areálu CHODOS CHODOV s.r.o. o oživení areálu 2.1.2.2 Hledání investičního partnera pro odkup/investici do areálu CHODOS CHODOV s.r.o.

2.2 Podpora zaměstnanosti

Starosta

0

Investor

2025

Ne

Ne

Komunikace s vlastníkem

M

Ve spolupráci s vlastníkem areálu CHODOS CHODOV s.r.o. hledání vhodného investora na odkup či Úvaha rekonstrukci stávajících budov za účelem rozvoje podnikání v areálu.

0

Investor

2025

Ne

Ne

Zpřístupně-ní brownfieldů investorům

T

Rekonstrukce budovy za účelem rozšíření nabídky služeb ve městě, identifikace vhodných subjektů pro Úvaha obsazení budovy po opravě. Možná demolice objetktu (cca 10 mil. Kč).

50 000

50 000

?

2025

Ne

Ano

Výběr služeb, kolaudace stavby

Starosta

T

Vytvoření a propagace ucelené nabídky nemovitostí vhodných k podnikání a akvizice vhodných zájemců (spolupráce s realitními kancelářemi, přímé oslovení Úvaha zájemců). Možné napojení na databáze dobrovolných svazků obcí a Karlovarského kraje.

100

100

?

2025

Ne

Ano

Tvorba katalogu

M

Každoročně bude až 35 dlouhodobě nezaměstnaných Úvaha + cíleně umístěno na trh práce v komerčním sektoru. SPSZ

4 060

203

3 857

2025

OPZ

Ano

Umístění dl. nezam. osob na trhu práce

M

Vytvoření systému prostupného vzdělávání, který umožní získat pracovní zkušenosti až pro 10 znevýhodněných nezaměstnaných os./rok.

5 024

251

4 773

2025

OPZ

Ano

Spuštění systému

Starosta

Starosta

2.1.3 Využití objektu ZŠ Dukelských hrdinů 338 a 260

2.1.3.1 Tvorba plánu na využití objektu ZŠ Dukelských hrdinů 338 a 260

2.1.4 Využití ostatních nemovitostí města

2.1.4.1 Podpora nabídky volných prostor k podnikání

2.2.1 Zvýšení pracovních příležitostí ve městě

2.2.1.1 Projekt OPZ na zvýšení počtu prac. příležitostí pro nízko kvalifikované či jinak znevýhodněné občany

Vedoucí odboru sociálních věcí

2.2.1.2 Sytém prostupného zaměstnávání


Starosta

Úvaha + SPSZ

Priorita / Strategický cíl

2.2.1.3 Vznik sociálních firem


M

Podpora rozšíření nabídky pracovních příležitostí pro Úvaha + nízkokvalifikované osoby či jinak znevýhodněné na SPSZ trhu práce.

5 000

250

4 750

2025

IROP

Ano


2.2.1.4 Využití nezaměstnaných osob k veřejně prospěšným pracím


M

Každoročně bude až 35 dlouhodobě nezaměstnaných Úvaha cíleně umístěno na trh práce v podobě veřejně prospěšných pracích.

3 000

150

2 850

2025

OPZ

Ano


M

Komunikace s Karlovarským krajem a zaměstnavateli probíhá s účelem optimalizace studijních oborů dle regionální jednání s poptávky zaměstnavatelů KV krajem

0

0

2025

Ne

Ne

Uskutečně-ná jednání

M

Realizace akce "Regionální trh práce": medializace, propagace a realizace akcí: pozvánka zaměstnavatelů Úvaha + SPSZ do škol, den otevřených dveří u zaměstnavatelů (propagace vlastní činností firem), konference.

100

100

2025

Ne

Ne

Realizace akce

Ano

Kolaudace stavby

Priorita Projekt

2.3 Optimalizace vzdělanost-ní a 2.3.1 kvalifikační Spolupráce s struktury partnery zaměst-nanců

Termín realizace

Garant

Opatření

Popis projektu




Z jiných zdrojů

Z


2016

2017

2018

2019



Úvaha -

2.3.1.1 Optimalizace studijních oborů škol dle potřeb zaměstnavatelů

Místosta-rosta

2.3.1.2 Podpora stávajících zaměstnavatelů v jejich rozvojových aktivitách


3. Zkvalitnění podmínek života občanů 3.1 Podpora volnočasových a kulturních aktivit

3.1.1 Podpora sportů

3.1.1.1 Zvyšování standardu vodního areálu Bílá Voda

Referent úseku životního prostředí

T

Postupné kroky ke zvyšování standardu vodního areálu Bílá Voda (např. výstavba inženýrských sítí, vybudování převlékáren, veřejného WC).

Úvaha

5 000

2 000

3 000

2025

OPŽP (zeleň, cesty)

3.1.1.2 Biotop


T

Z důvodu absence koupaliště vybudování přírodního biotopu na území bývalých sádek (vybudování Úvaha přítoku a odtoku vody, revitalizace zeleně, vybudování zázemí pro návštěvníky).

6 500

1 300

5 200

2020

OPŽP

Ano

Kolaudace stavby

3.1.1.3 Systematické napojení cyklotras na páteřní cyklostezku Ohře

Vedoucí útvaru rozvoje města a dot.pol.

T

Zkvalitnění cyklodopravy na území města Chodova.

5 000

5 000

?

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

3.1.1.4 Skate park


T

Vytvoření sportovního areálu s překážkovou dráhou. Úvaha

5 000

5 000

?

2025

MMR (?)

Ano

Kolaudace stavby

3.1.1.5 Lezecká stěna


T

Vybudování stěny v prostoru nebo v rámci fasády na Úvaha městském objektu.

1 000

1 000

?

Investor

2025

MMR (?)

Ano

Nalezení vhodného investora

3.1.1.6 BMX a MTB park


T

Vybudování dráhy na MBX a MTB sporty.

15 000

15 000

?

Investor

2025

MMR (?)

Ano

Nalezení vhodného investora

Zadáno zpracová-ní vyhledá-vací studie

Úvaha

Priorita / Strategický cíl Opatření

Priorita

Garant

Projekt


Popis projektu


3.1.1.7 Další rozvoj městského sportovního areálu

Vedoucí odboru správy majetku

T

Pokračování rozvoje městského sportovního areálu dle zpracované studie. Jedná se např. o rozšíření inStudie line dráhy, výstavba kryté haly na beach volejbal, amfiteátr.

3.1.1.8 Rozřšíření nabídky street workout centra


T

Rozšíření plochy o parkur v rámci stávajícího street workout centra.

3.1.2 Rozšíření spektra 3.1.2.1 Vytvoření prostoru kulturního a pro alternativní kulturu vzdělávacího vyžití

Místosta-rosta

3.1.2.2 Vybudování centrálního místa pro konání venkovních akcí


3.1.2.3 Zahrada ekologického centra při DDM

Ředitelka DDM Bludiště

3.1.2.4 Dopravní hřiště

Velitel Městské policie Chodov

3.1.2.5 Podpora provozu kulturně zábavního centra

3.1.2.6 Revitalizace obchodní zóny CAFEX

3.1.2.7 Dům u Vavřince přemístění návštěvnického centra 3.2.1 Obnova 3.2 Zlepšování veřejných občanské prostranství a vybavenosti budov

3.2.1.1 Revitalizace zastaralých a nefunkčních objektů a areálů ve vlastnictví 3. osob 3.2.1.2 Výstavba bezbariérových přístupů do objektů veřejné správy a občanské vybavenosti

Investice (odhad v tis. Kč) Z


2016

2017

2018

2019



2025

MMR (?)

Ano

Kolaudace stavby

2020

Ne

Ano

Instalace prvků

2025

Ne

Ano

Zpřístupně-ní prostor veřejnosti

Ne

Ano

Kolaudace stavby

IROP (?)

Ano

Kolaudace stavby

Ne

Ano

Kolaudace stavby

10 000

Úvaha

1 000

1 000

T

Vytvoření vhodných prostor pro menšinové kulturní Úvaha žánry (např. hudební klub, zkušebny, galerie).

5 000

5 000

T

Vybudování zázemí pro pořádání venkovních kulturních akcí u rybníku Bahňák (příjezdová cesta + Úvaha infrastruktura).

2 000

2 000

T

Modernizace ploch u ZŠ Husova ulice k vybudování environmentální zahrady za účelem výchovy a vzdělávání dětí a mládeže.

Projekt + územní rozhodnutí

11 275

1 691

T

Vybudování dopravního hřiště pro výuku dětí a mládeže o bezpečnosti silniční dopravy, nácvik chování v silničním provozu.

Úvaha

1 000

1 000

T

1. Doplnění kulturního centra o zábavní prvky (bowlingové dráhy, kuželky), které oživí každodenní provoz centra, aby KASS nebylo vytíženou pouze v Úvaha době kulturních akcí. 2. Vybudování centrálního bezbariérového vstupu do kulturního centra a kina.

5 000

5 000

2025

Ne

Ano

Nové zábavní prvky + protokol o předání díla


T

Vzhledem k blížícímu se ukončení platnosti stavebního povolení na dobu určitou objektu CAFEX Úvaha návrh revitalizace daného území po odstranění původní stavby, náhrada objektu veřejných WC. Nutná studie.

3 000

3 000

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

Ředitelka Městské knihovny

T

Vznik multikulturního domu - 4 v 1: galerie, muzeum, infocentrum a kostel v rekonstruovaném domě č. 39 Úvaha v blízkosti kostela sv. Vavřince.

250

250

2025

Ne

Ano

Přesun a zprovoznění domu

M

Vytvoření katalogu chátrajících budov a pozemků pro následnou intenzivní komunikaci s majiteli a státní Úvaha správou k urychlení rekonstrukce, prodeji, či bezúplatného převodu na město - dle kompetencí města.

50

50

2025

Ne

Ne

Vytvoření katalogu

T

Aktualizace seznamu nevyhovujících objektů. Postupné budování bezbariérových přístupů dle finančních možností města.

Ano

Vytvoření katalogu + kolaudace stavby

Starosta


Úvaha + Komunitní plán

2 000

2 000

?

5 000

Termín realizace

20 000

Jednatel KASS

5 000

Z jiných zdrojů

9 584

2020

Ne




3.2.1.5 Revitalizace areálu městského hřbitova

Starosta

3.2.1.6 Regenerace sídlišť


Opatření

Priorita Projekt 3.2.1.4 Modernizace dětských hřišť

3.2.1.7 Přístavba budovy ZŠ J.A.Komenského

3.2.2 Příprava 3.2.2.1 Podpora výstavby nových lokalit k individuálního bydlení v bydlení lokalitě za hřbitovem

3.3 Zvýšení bezpečnosti (prevence kriminality)

3.3.1 Zavedení preventiv-ních a 3.3.1.1 Zvýšení počtu represivních hlídek Městské policie opatření

Popis projektu


T

Obměna herních prvků ve vybraných lokalitách.

Úvaha

T

Revitalizace městského hřbitova na základě zpracované odborné studie - kolumbária, místa pro pohřbívání, komunikace, zeleň, oplocení.

Projekt. dokumentace

T/M

Zpracování studie o revitalizaci sídlišť U Koupaliště, Projekt. Tovární, Čapkova a Jiráskova (určení využití veřejných dokuploch, obnova zeleně, budování parkovacích ploch, mentace rekonstrukce komunikací).

Investice (odhad v tis. Kč) Z jiných zdrojů

Z


500

500

46 000

46 000

60 800

60 800

Projekt. dokumentace + staveb. povolení

60 000

60 000

?

?

2016

2017

2018

2019



2020

Ne

Ano

Výběr lokalit + obměna prvků

2025

OPŽP (pouze zeleň)

Ano

Kolaudace stavby

2025

OPŽP (pouze zeleň), MMR

Ano

Zpracování studie

Ne

Ano

Kolaudace stavby

2020

MMR (?)

Ano

Kolaudace stavby

Starosta

T

Přístavba základní školy. Přestěhování prvního stupně z nevyhovující budovy 1. stupně v ul. Dukelských hrdinů.

Starosta

T

Vybudování parcel pro výstavbu RD, přivedení inženýrských sítí, vybudování komunikací.

Úvaha

20 000

20 000


M

Nábor 2 strážníků k rozšíření počtu policejních hlídek.

Úvaha

1 000

1 000

2025

Ne

Ano

Nábor 2 strážníků MP

0

0

2025

Ne

Ne

Regulace obecní vyhláškou

2 000

2 000

2020

Ne

Ano

Kolaudace stavby

2020

Ne

Ano

Kolaudace stavby

OPŽP

Ano


IROP

Ano

Pořízení techniky

?

3.3.1.2 Rozšíření nařízení o veřejném pořádku dle obecní vyhlášky

Starosta

M

Rozšíření regulace výhěrních automatů a zákaz pití Probíhají konzultaalkoholu na veřejných prostranstvích prostřednictvím ce s MFin, obecní vyhlášky. MV

3.3.1.3 Osvětlení komunikace mezi ŽD a PŽD

Místostarosta

T

Vybudování veřejného osvětlení komunikace mezi Železným dvorem a Pod Železným dvorem.


T

Operační středisko s umístěnou technologií - řídí výjezd záchranných složek + středisko kamerového systému - na stále dozorčí služby se jen opravují Úvaha záměr - renovace technologie, počítačové sítě, reorganizace stavebních prostor pro zlepšení celého systému.

3 000

3 000

3.3.1.5 Modernizace systému varování a vyrozumění osob na území města Chodova

Vedoucí městského záchranného systému

T

Pořízení moderního systému varování a vyrozumění Úvaha slovem na území města Chodova.

1 000

?

1 000

3.3.1.6 Obměna požární techniky ve vybavení jednotky PO


T

Zajištění akceschopnosti jednotky SDH města Chodova moderní, kvalitní a akceschopnou požární Úvaha technikou v souladu se zákonem o požární ochraně.

20 000

3 000

17 000

3.3.1.4 Renovace dozorovaného pracoviště stálé dozorčí služby Městské policie

Termín realizace

Úvaha SPSZ

?

2025


Priorita

Garant

Projekt

3.3.2 Podpora osvěty


Popis projektu


Úvaha, zaevidovaný

3 000

450

2 550

Úvaha

2 450

123

2 328

Z


3.3.1.7 Pořízení dopravního automobilu pro evakuaci a nouzové zásobování obyvatel obcí


T

Obměna požární techniky ve vybavení jednotky PO ochrany s ohledem mj. na specifická rizika (sucho, orkány a větrné smrště, sběhové srážky, masivní námrazy, havárie nebezpečných látek), zajištění bezpečnosti obyvatel, budoucí požadavky na ORP.

3.3.2.1 Nákup/uvolnění objektu pro sídlo terénních služeb


T

Vybudování sídla pro terénní služby.

T

Podpora marketingu: výroba propagačních materiálů, návrh a tisk letáků. Financování cen do soutěží. Možnost rozšíření pracovního místa.

Úvaha

100

100

M

Zajištění vzdělávání k posílení preventivních návyků a kompetencí jednotlivce (zřízení pozice domovníka, pracovní pozice terénního sociálního pracovníka pro Úvaha lokalitu ŽD a Pod ŽD, vzdělávání o finanční gramotnosti, dluhové poradenství včetně insolventního řízení apod.).

6 000

M

Zavedení procesů k včasné detekce možnosti vzniku Úvaha dluhu na nájemném u obecních bytů nebo v rámci poplatků registrovaných městem či pokut.

2 900

3.3.2.2 Středisko prevence kriminality pro primární prevenci v dané oblasti na ZŠ a v NZDM

3.4.1 Podpora 3.4 Zvýšení znevýhodkvality něných osob vzdělávání, sociálních a zdravotních služeb



3.3.2.3 Vzdělávání v rámci preventivních programů


3.3.2.4 Zavedení systému včasné detekce vzniku dluhu na MěÚ


3.4.1.1 Podpora základních škol při přípravě na budoucí povolání

3.4.1.2 Zavedení nových podpůrných pozic do všech ZŠ pro žáky se soc. znevýhodněním 3.4.1.3 Prodloužená otvírací doba vybrané mateřské školy 3.4.2 Zajištění 3.4.2.1 Nabídka vhodných dostupnosti prostor k výkonu zdravotní péče zdrav.služeb

3.4.2.2 Senior taxi

Termín realizace 2016

2017

2018

2019



IROP

Ano

Pořízení automobilu

2025

IROP (?)

Ano

Spuštění provozu

?

2025

Krajské dotace (pro NNO)

Ne

Podpora propagace

300

5 700

2025

IROP

Ne

Počet proškole-ných osob

145

2 755

2025

OPZ

Ne


Zatím není známa 2 000 výše podpory

2025

IROP

Ano

Kolaudace stavby

OPZ

Ano

Zavedení pracovních pozic

2025

Ne

Ano

Prodloužení otevírací doby

2025

Ne

Ano

Využití volných kapacit

2025

Ne

Ano

Spuštění služby

T

Podpora výuky technických oboru prostřednictvím vytvoření nebo rekonstrukcí vhodných prostor ve školních areálech.

Úvaha

2 000


M

Od roku 2016 je všem školským zařízením v Chodově k dispozici školní psycholog, logoped, speciální Úvaha pedagog, asistent pedagoga pro žáky se sociálním + SPSZ znevýhodněním jako součást komplexní sítě školských poradenských pracovišť.

31 950

Místostarosta

M

Podpora rodičů pracujících ve směnném provozu Úvaha díky prodloužené otevírací době MŠ (5:00-19:00hod).

Mzdové Mzdové nákl. náklady

Starosta

T

Plné využití kapacit a zkvalitnění prostor polikliniky Chodov a DPS.

Úvaha

2 000

2 000


T

Zvýšení dostupnosti zdravotních zařízení pro seniory Úvaha v Sokolově, Karlových Varech apod. z důvodu nedostatečné a nevyhovující dopravní obslužnosti.

3 000

2 000

Místostarosta

Z jiných zdrojů

1 598

30 353

1 000


Priorita

Garant



Projekt 3.4.2.3 Vznik Centra služeb pro seniory v objektu DPS

Popis projektu


T

Aby jeden dům byl DPS a druhý dům byl Centrum služeb pro seniory, stavební úpravy a rekonstrukce objektů.

Úvaha

M

Vytvoření energetické koncepce města s výhledem na 30 let.


Z


13 000

13 000

?


2017

2018



2025

Komunitní dům seniorů

Ano

Kolaudace stavby

2020

Central Europe Interreg V B

Ne

Vytvoření studie

Ano

Vytvoření studie + kolaudace staveb

2019

4. Zajištění environmentální udržitelnosti 4.1 Energetická účinnost

4.2 Revitalizace městské zeleně

4.1.1 Zajištění dodávek tepla

4.1.1.1 Zpracování energetické koncepce města

4.1.2 Energetické úspory

4.1.2.1 Snížení energetické náročnosti městských budov

Starosta

T/M

4.2.1 Revitalizace zeleně

4.2.1.1 Obnova parku ČSM


4.2.1.2 Rozvoj výsadeb a údržby zeleně


4.2.1.3 Zelená infrastruktura


4.2.1.4 Revitalizace lesoparku v Lesní ulici

Úvaha

1 000

1 000

?

Vypracování studie o energetické náročnosti veřejných budov. Identifikace budov k zateplení, Úvaha zhotovení projektové dokumentace a energetického posudku a následná realizace stavby.

70 000

42 000

28 000

2025

T

Obnova do podoby parku (založení zeleně, vybudování komunikací, vodní fontány, veřejného mobiliáře apod.).

19 000

10 000

9 000

2025

OPŽP

Ano

Protokol o předání díla

T

Revitalizace městské zeleně (výsadba alejí, keřových ploch, trvalkových a letničkových záhonů) ke zvýšení Úvaha estetického potenciálu města a odstraňování negativních dopadů výroby a dopravy.

9 000

4 800

4 200

2025

OPŽP

Ano


M

Požadavek na investory budov a zpevněných ploch na důsledné dodržování zákonných podmínek provádění stavby (nakládání s dešťovou vodou, ozelenění volných ploch, tvorba izolační zeleně apod.).

0

0

2025

Ne

Ne



T

Revitalizace parku pro zvýšení jeho rekreační funkce Stavební (vybudování komunikací, veřejného osvětlení povolení mokřadu, mola atd.).

54 000

54 000

?

2020

MFin Projekt 15 ekomiliard

Ano


Starosta

T/M

Tvorba studie o rozsahu revitalizace zahrad ostatních Úvaha mateřských a základních škol. Následná fyzická obnova zahrad školních areálů.

12 000

12 000

?

2025

Ne

Ano


Starosta

T

Vznik nových parkovacích míst a ploch v rámci lokalit Úvaha podstupující rekonstrukci, bez záboru veřejné zeleně.

10 000

10 000

2025

Ne

Ano

Vznik nových prarkova-cích míst

4.3.1.2 Parkovací dům


T

Zvážení vytvoření parkovacího domu v prostorách dle již vypracovaná studie.

Studie

0

0

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.3.1.3 Revitalizace území Havlíčkovy ulice


T

Příprava projektu s realizací (stavební vymezení parkovacích míst, rekonstrukce povrchů).

Úvaha

5 000

5 000

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.2.1.5 Revitalizace školních zahrad

4.3 Plynulost silničního provozu

Starosta

4.3.1 4.3.1.1 Budování nových Rekonstruk-ce parkovacích ploch v rámci komunikací vč. rekonstrukcí komunikací dopravy v klidu

Stavební povolení

Úvaha

OPŽP

Z rozpočtu investora

(reali-zace zateplení)



4.3.1.4 Úprava prostoru v ulici (nová) Husova


4.3.1.5 Chodník Luční - ČSO


Termín realizace

Popis projektu


T

Příprava projektu s realizací v Husově ulici, naproti areálu bývalých sádek (vytvoření chodníku, přechodu pro chodce, osvětlení atd.).

Úvaha

3 000

3 000

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby


T

Příprava projektu s realizací (položení chodníku).

Úvaha

2 500

2 500

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.3.1.6 Revitalizace území Tovární ulice


T

Příprava projektu s realizací.

Úvaha

10 000

10 000

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.3.1.7 Revitailzace území pod kostelem


T

5 000

5 000

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.3.1.8 Revitalizace území U Porcelánky


T

5 000

5 000

2025

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.3.1.9 Komunikace a parkoviště ve Staré Chodovské


T

Příprava projektu s realizací (příjezdová komunikace kument. + staveb.pov a parkovací místa).

3 000

1 000

2020

Ne

Ano

Kolaudace stavby

4.3.1.10 Oprava plochy před garážemi MZS


T

Oprava poškozené komunikace před Formulovjezdem/výjezdem z garáží Městského záchranného vaný záměr systému.

1 600

1 600

Ne

Ano


4.3.2 Podpora alternativních způsobů dopravy

4.3.2.1 Master plan cyklistické dopravy ve městě Chodov

Vedoucí útvaru rozvoje města a dot.pol.

T

Vytvoření dokumentu řešícího vymezení hlavních tras pro cyklisty po městě a provedení reorganizace dopravy.

Zadáno zpracování vyhledávací studie

5 000

5 000

?

2025

Ne

Ano

Vytvoření studie

4.3.3 Odklon tranzitní dopravy z města

4.3.3.1 Propojení komunikací 2/209 a 2/222

Starosta

T

Zpracování projektové dokumentace a následná realizace dopravního propojení ulic Nejdecká a Karlovarská.

Úvaha

10 000

10 000

?

2025

Krajské dotace

Ano

Kolaudace stavby

4.3.4 Organizace dopravy

4.3.4.1 Koordinace autobusové dopravy po městě

Starosta

M

Jednání s provozovateli autobusové dopravy ke zlepšení dopravní dostupnosti jednotlivých lokalit ve Úvaha městě.

0

0

Ne

Ne

Změny v autobusové dopravě

Starosta

T

Revize a aktualizace opatření pasportu dopravního značení (vč. přechodů pro chodce) ve městě z důvodu zvýšení plynulosti dopravy a zjednodušení orientace pro řidiče.

100

100

2025

Ne

Ano

Revize dopravního značení


T

Příprava projektu a realizace (zpřehlednění dopravní situace v lokalitě U Koupaliště, vymezení parkovacích Úvaha stání a opravy komunikace).

5 000

5 000

2025

MMR (?)

Ano

Kolaudace stavby

Opatření

Priorita Projekt

4.3.4.2 Tvorba uceleného systému dopravního značení a zařízení 4.3.4.3 Dopravní řešení: U Koupalistě (lesík)

Příprava projektu s realizací (stavební vymezení Úvaha parkovacích míst, doplnění chodníků a veřejného osvětlení). Příprava projektu s realizací, prostor mezi Chotesem a VAK (stavební vymezení nových parkovacích míst, Úvaha veřejného osvětlení a dokončení povrchu komunikace).

Z jiných zdrojů

Z


2016

2017

2018

2019



Projekt.do

2 000

olení

Pasport doprav. značení

?


Priorita

Garant

Projekt 4.4 Minimaliza4.4.1 Budování ce rizik protipovod4.4.1.1 Revitalizace území ňových Vintířovského potoka opatření


Zkratky: MFin MV MZS PŽD SPSZ ŽD

Ministerstvo financí České republiky Ministerstvo vnitra České republiky Městský záchranný systém Pod Železným dvorem (ulice) Strategický plán sociálního začleňování Železný dvůr (ulice)


T

Popis projektu


Vybudování studie a následné realizace protipovodňové ochrany v korytu Vintířovského potoka - povodňového parku.

Písemně formulovaný záměr


Z


Desítky mil.

Určí studie za 275 000,- Kč

Zpracovatel: Datum zpracování:


2017

2018

?

2019

2025


OPŽP

Erste Grantika Advisory a.s. 10/2015

Vysvětlivky: Měkký projekt Tvrdý projekt

Jedná se o projekt neinvestiční povahy, tedy projekty zaměřené na oblast rozvoje lidských zdrojů (např. vzdělávání, zaměstnanost), komunikace, propagace a oblast rozvoje lidských zdrojů. Jedná se o projekt investiční povahy, jehož podstatou je zpravidla rekonstrukce, výstavba nemovitosti, veřejného prostranství, inženýrských sítí, ale také např. pořízení majetku (software, servery, požární technika apod.), zateplení budov či protipovodňová opatření atd.

Ano


Kolaudace stavby

Mapa investičních projektových záměrů Projektových záměrů s jasně definovanou lokací 4.3.1.4 Revitalizace Husova 4.3.1.9 Komunikace a parkoviště ve St. Chodovské 3.3.1.3 Osvětlení komunikace mezi ŽD a PŽD

3.1.1.1 Bílá Voda

2.1.2.1 Oživení areálu 2.1.2.2 Hledání investorů

3.1.1.2 Biotop - bývalé sádky 3.1.2.3 Zahrada ekologického centra uDDM 3.2.1.6 Regenerace sídlišť 4.3.4.3 Dopravní řešení: U Koupalistě (lesík) 4.2.1.5 Revitalizace školních zahrad

3.2.1.6 Regenerace sídlišť

3.2.2.1 Příprava výstavby za hřbitovem 3.1.2.5 Podpora provozu KASSu 3.1.2.6 Revitalizace obchodní zóny CAFEX 3.2.1.2 Výstavba bezbariérových přístupů 3.2.1.3 Revitalizace veřejných ploch KASS 4.2.1.1 Obnova parku ČSM

3.1.2.7 Dům u Vavřince 3.2.1.5 Revitalizace městského hřbitova 4.3.1.7 Revitalizace pod kostelem 3.2.1.7 Přístavba ZŠ J.A.Komenského 3.2.1.2 Výstavba bezbariérových přístupů 3.1.1.7 Další rozvoj městského sportovního areálu 3.1.1.8 Rozřšíření street workout 4.3.1.8 Revitalizace U Porcelánky

3.3.1.4 Renovace pracoviště MP 3.3.1.6 Obměna pořádní techniky jedn. PO 4.3.1.10 Oprava plochy před NZS

2.1.3.1 Využití objektů Dukelských hr. 4.2.1.4 Revitalizace lesoparku 3.1.2.2 Vybudování centrálního místa pro konání venkovních akcí

3.1.2.1 Prostor pro alter.kulturu

3.4.2.3 Vznik Centra služeb pro seniory 4.3.1.5 Stezka: ul. Západní a Čs. odbojářů 4.2.1.5 Revitalizace školních zahrad

Zdroj: google maps 3.2.1.6 Regenerace sídlišť 4.4.1.1 Revitalizace území Vintířovského potoka

3.1.1.3 Napojení cyklotras na páteřní cyklostezku Ohře 4.3.1.3 Revitalizace území Havlíčkovy ulice 4.3.1.6 Revitalizace Tovární 4.2.1.5 Revitalizace školních zahrad 4.3.3.1 Propojení komunikací 2/209 a 2/222

Akční plán Strategický plán rozvoje města Chodova. Principy akčního plánu. Jak s dokumentem zacházet

Recommend Documents