ADLN_PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA SKRIPSI D1AJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROLEH GELAR SARJANA EKONOMI JURUSAN AKUNTANS1

ADLN_PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PT ”X ” GRESIK DENGAN ANALISA B IA Y A -V O L U M E - LABA

SKRIPSI D1AJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROLEH GELAR SARJANA EKONOMI JURUSAN AKUNTANS1

A

*

Y

DIAJUKAN OLEH

FAHRUDIN No. Pokok : 048612348

KEPADA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS AIRLANGGA SU

R A B A Y A

1995

SKRIPSI

PERENCANAAN LABA JANGKA.....

Fahrudin


SKRIPSI P E R E N C A N A A N LA B A J A N G K A P E N D E K P T "X" G R E S I K DENGAN ANALISA BIAYA-VOLUME-LABA

DIAJUKAN OLEH : FAHRUDIN No. P o ko k

: 048612348

TELAH DISETUJUI DAN DITERIMA BAIK OLEH :

K E T U A JURUSAN,

Dra. H A R I A T I HAMZENS. Ak

TANGGAL

D O S E N PE MB IMBING,

D r s . M U S L I C H A. MSc. Ak

SKRIPSI


TANGGAL

Fahrudin


S U R A B A Y A , /-T.

.T I

D I T E R I M A B A I K PAN SI A P DI UJI

SKRIPSI


Fahrudin


K AT A P E N G A N T A R

B i s m i 1laahirrahmaanirrahim Puji

s y u k u r sa y a p a n j a t k a n ke ha di r at Allah

SWT

d e n g a n r a h m a t s e r ta h i d a y a h - N y a skripsi ini d a p a t

karena

terselesai-

kan. Skr ip si

dengan

judul " P e r e n c a n a a n

Laba

Jangka

P en de k

PT"X" G r e s i k D en ga n A n a l i s a B i a y a - V o l u m e - L a b a " ini saya g un a

m e l e n g k a p i s e b a g i a n dari s y a r a t - s y a r a t u n t u k

susun

me'mperoleh

g e l a r s a r j a n a ekonomi pa d a U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a Surabaya. Penulis sempurna, yang

sadar

b a h w a p e n y u s u n a n skripsi

ini

ini d i s e b a b k a n m e n g i n g a t k e m a m p u a n dan

jauh

pengetahuan

p e n u l i s mi li ki m a s i h sa ng at terbatas. dan t a n p a

serta

saran-saran

dari s e mu a pihak

m u st a h i l

dari

bantuan

penulis

dapat

m e n y u s u n s e r t a m e n y e l e s a i k a n skipsi ini d e n g a n baik. Karena

itu

s ud ah s e y o g y a n y a jika

ucapan terima kasih kepada 1. B a p a k

Prof.

DR.

penulis

menyampaikan

:

S u r o s o Imam Jazuli,

S.E.

selaku

d ek an

Dra. H a r i y a t i Hamzens, Ak, s e l a k u k e t u a ju r u s a n

akun-

F a k u l t a s Eko no mi U n i v e r s i t a s Airlangga. 2. Ibu

tansi F a k u l t a s Ek o n o m i U n i v e r s i t a s Airlangga. 3. B a p a k

Drs.

sekaligus waktu,

M u s l i c h Anshori, MSc,

Ak,

selaku

d o se n p e m b i m b i n g y a n g t e la h b e r s e d i a

dosen

meluangkan

t e n a g a dan p i k i r a n d a l a m m e m b e r i k a n b i m b i n g a n

saran-saran

kepada

penulis,

sehingga

skripsi

wali

ini

s e r ta d ap at

terselesaikan.

SKRIPSI


Fahrudin


4. M a s Drs. Khusnul Amin.

Ak s e l a k u d i r e k t u r K e u a n g a n

perusa

h a a n "X" G r e s i k ya n g t e la h b an y ak m e m b a n t u d a l a m m e m p e r o l e h d a t a y a n g p e n u l i s p e r l u k a n guna p e n y u s u n a n skripsi ini. 5. Abah, naidi,

mb a k

Imah sekeluaga, m b a k Fit sekeluarga,

Adik Qomar. M u j i b dan Lilik LS y a n g

t el ah

d o r o n g a n s e r ta doa restu atas p e n y u s u n a n skripsi 6. S e m u a

rekan-rekan

seperti

Ali Ashar,

cak

Roni

Ju-

memberi

ini.

Riyanto

r e k a n - r e k a s e a n g k a t a n y a n g telah m e m b a t u s e l a m a

dan

penyusunan

sk r i p s i ini. A k h i r n y a p e n u l i s b e r h a r a p s e m o g a b a n t u a n dan saran

semua

p i h a k y a n g t e r s e b u t d i a t a s m e n d a p a t imbalan y an g setimpal dari A l l a h SWT. Amin amin ya Rabbal

'Alamin.

Surabaya,

A g u s t u s 1995

Penulis

SKRIPSI


Fahrudin


D A F T A R IS1

Ha l a m a n Kata pengantar D a f t a r isi

...................................................

i

........................................................

ii

Daftar gambar D a f t a r tabel

....................................................

iii

.....................................................

iv

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Lat a r b e l a k a n g m a s a l a h ..............................

1

1.2 P e r u m u s a n m a s a l a h ....................................

3

1.3 T u j u a n p e n e l i t i a n

....................................

4

1.4 M a n f a a t p e n e l i t i a n

...................................

5

1.5 S i s t e m a t i k a skripsi

.................................

5

.........................................

7

2.1.1 P e r e n c a n a a n laba ................................

7

2. 1. 1. 1 D i m e n s i w a k t u p e r e n c a n a a n ................

8

2 . 1 . 1 . 2 D a s a r p e n e t a p a n laba ......................

10

2 . 1 . 1 . 3 K e u n t u n g a n p e r e n c a n a a n laba ..............

11

2.1.1.4 Keterbatasan perencanaan

.................

12

2 . 1 . 2 A n a l i s a B - V - L ....................................

13

2.1.2.1 P e n g e r t i a n a n a l i s a B-V-L .................

13

2 . 1 . 2 . 2 M a n f a a t a n a l i s a B - V- L bagi m a n a j e m e n

16

B A B II T I N J A U A N PU S T A K A 2.1 L a n d a s a teori

SKRIPSI

...

2 . 1 . 2 . 3 Hub. p r i l a k u bi. d e n g a n a n a l i s a B - V- L

17

2 . 1 . 2 . 4 T e k n i k p e m i s a h a n b ia ya s e m i - v a r i a b e 1 ...

21

2 . 1 . 3 Aplik as i t e k n i k a n a l i s a B-V-L d a l a m p e r e n c a n a a n laba .......................................

28

2 . 1 . 3 . 1 A n a l i s a BEP ..................................

28


Fahrudin


2. 1. 3. 2 M a r g i n of s a f e t y ...........................

33

2 . 1 . 3 . 3 An a l i s a ta rg et laba .......................

34

2 .1 .3 .4 An a l i s a p e r u b a h a n kondisi tert en tu t e r h a dap p e r e n c a n a a n laba ...................... 35 2.2 M e t o d e p e n e l i t i a n 2.2.1 Defi ni si o p e r a s i o n a l

...........................

39

.................. .......

41

...........................

41

..........................

42

2.2.5 P r o s e d u r p e n g u m p u l a n d a t a .....................

42

2.2.6 T e knik a n a l i s i s .................................

43

2 . 2. 7 Jadwal p e n e l i t i a n

...............................

43

3.1 G a m b a r a n u m u m p e r u s a h a a n ...........................

44

2.2.2 I de n ti f i k a s i v ar i a b e l 2 . 2. 3 Defi ni si o p e r a s i o n a l 2.2.4 Jenis dan s u m b e r d a t a

B AB III ANALISIS

3.1.1 S e j a r a h dan p e r k e m b a n g a n p e r u s a h a a n .........

44

3 .1 .2 Lokasi p e r u s a h a a n

45

.•..............................

3 .1 .3 S t r u k t u r o r g a n i s a s i p e r u s a h a a n 3 .1 .4 A k t i v i t a s p r o d u k s i 3 .1 .5 A k t i v i t a s p e m a s a r a n

...............

47

..............................

52

............................

56

3 . 1. 6 M e t o d e p e r h i t u n g a n r u g i - l a b a .. .. ...........

61

3.2 P e m b a h a s a n 3.2.1 K l a s i f i k a s i b i a y a ...............................

63

3.2.2 Pemisahan biaya semi-variabel

................

67

3 .2 .3 C o n t r i b u t i o n m a r g i n .............................

75

.....................................

77

3 . 2 . 5 M a r g i n of s a f e t y ................................

79

3 .2 .4 A n a l i s i s BEP

SKRIPSI


Fahrudin


3.2.6 P e r e n c a n a a n laba .......................... ....... 82 BAB IV K E S I M P U L A N DAN S AR A N 4.1 K e s i m p u l a n 4.2 S a r a n - s a r a n

SKRIPSI

..............................................93 ........................................... .94


Fahrudin


DAFTAR GAMBAR Haiaman G a m b a r 01 : G r a f i k b i ay a total

...............................

G a m b a r 02 : G r a f i k b i ay a p e r u n i t

...........................

G a m b a r 03 : G r a f i k biaya s e m i - v a r i a b e l

20 20

.....................

21

G a m b a r 04 : G r a f i k BEP .........................................

33

G a m b a r 05 : S t u k t u r orga n i s a s i p e r u s a h a a n

49

.................

G a m b a r 06 : S a l u r a n d i s t r i b u s i p e r u s a h a a n "X" G r e s i k G a m b a r 07 : G r a f i k BEP "X" G r e s i k

SKRIPSI

....

...........................


58 80

Fahrudin


D A F T A R T ABEL Ha l a m a n Tebel 01 : B i a y a r e p a r a s i d a n p e m e l i h a r a a n

................

23

Tabel 02 : P e m i s a h a n b i a y a l i s t r i k d e n g a n m e t o d e least s q u a r e ...............................................

26

Tabel 03 : J u m l a h v o l u m e p r o d u k s i

55

...........................

Tabel 04 : R i n c i a n p r o d u k s i b u l a n a n Tabel 05 : V o l u m e p e n j u a l a n

.........................

56

...................................

61

Tabel 06.: Ri n c i a n p e n j u a l a n bulanan

........................

62

Tabel 07 : D a f t a r b i a y a o v e r h e a d p abrik ....................

64

Tabel 08 : D a f t a r b i a y a o p e r a s i

..............................

65

Tabel 09 : P e m a k a i a n bahan b a k u dan t e n a g a k e r j a l a n g s u n g

66

Tabel 10 : P e m i s a h a n b i a y a li s t r i k .......................... 67 ■ Tabel 11 : P e m i s a h a n b i a y a p e m e l i h a r a a n m e s i n d a n i n v e n t a r i s p a b r i k ................................... - - • ■ 69 Tabel 12 : P e m i s a h a n b i a y a p e m e l i h a r a a n k e n d a r a a n

.......

70

Tabel 13 : P e m i s a h a n b i a y a a n g k u t dan p e n g a p a l a n

.........

72

...........

74

Tebel 14 : L a p o r a n r u g i - l a b a P T MX" G r e s i k 19X3

SKRIPSI


Fahrudin


BAB I PENDAHULUAN 1.1. L A T A R BELA K A N G M A S A L A H Perusahaan yang

d i d i r i k a n d e n g a n tujuan

sebesar-besarnya

perusahaan dengan

dalam

jangka

stabilitas

panjang,

laba

p er t u m b u h a n

Keadaan

ini

dicapai

m e m p r o d u k s i b a r a n g atau jasa y a n g d i p e r l u k a n

masyarakat. barang

dan

memperoleh

ol e h

L a b a y a n g b e s a r akan d i p e r o l e h jika p e n y e d i a a n

dan

jasa

itu m e m p u n y a i

nilai

ya n g

tinggi

dan

d i i m b a n g i d e n g a n p e n e k a n a n b i a y a seminimal mungkin. Dengan kata

lain

perusahaan

dijalankan

secara

efektif

dan

efisien. Perubahan mempengaruhi

lingkungan

y an g

s an ga t

baik s e c a r a langs un g m a u p u n

c ep at t i da k

d a pa t langsung

k e g i a t a n - k e g i a t a n p e ru sa ha an . Hal ini m e n g a k i b a t k a n

d u ni a

u s a h a s e l a l u d il i p u t i k e t i d a k pastian, dan k e t i d a k p a s t i a n ini

menimbulkan

berbagai

macam

persoalan

ya n g

harus

d i h a d a p i o l e h p er us ah aa n . K a r e n a s u l i t n y a m e r a m a l k a n kapan persoalan analisa

itu

timbul, m a k a t a n p a d a sa r

li n g k u n g a n y a n g baik,

perencanaan

r es ik o gagal y a n g

dan

d ih a d a p i

a k a n s e m a k i n besar. Perencanaan penting secara

m e r u p a k a n s a l a h satu fa k to r y a n g

d a l a m m e n j a l a n k a n s u at u perusahaan, la ng s u n g

keberhasilan

mempengaruhi

perusahaan

karena

kelancaran

d a l a m me nc a p a i

tujuannya.

s a ng at d ap at maupun Ol e h

k a r e n a itu k e b e r h a s i l a n p e r u s a h a a n t e r g a n t u n g pada 1

SKRIPSI


Fahrudin


2 kemampuan

m a n a j e r d a l a m m e m b u a t re n c a n a

y a n g akan datang, na

kegiatan

baik r e n c a n a jangka pendek m a u p u n r e n c a

j an gk a panjang. U nt uk d a p a t m e m b u a t

baik,

seorang

manajer harus

m a mp u

perencanaan

menganalisis

a n c a m a n dan p e l u a n g y a n g p a l i n g m u n g k i n mengenai gan d i m a s a y an g akan datang. yang

dimasa

faktor lingkun-

s e rt a k ek ua t a n dan

ada pada p e r u s a h a a n itu sendiri.

ya n g

kelemahan

Perencanaaan

yang

b ai k s a n g a t d i b u t u h k a n o l e h m a n a j e m e n k a r e n a ‘ de ng an a d a n y a p e r e n c a n a a n t e r s e b u t m a n a j e m e n d ap a t m e n g a r a h k a n k e g i a t a n kegiatan

y a n g ada d a l a m p er us ah aa n, ke arah

tujuan

yang

telah d i t e t a p k a n dan m a n a j e m e n d a pa t pula m e l a k u k a n p e n g a w a s a n t e r h a d a p k e g i a t a n dari para bawahan. Dalam

menyusun

pencapaian

laba

memperhatikan

j an gk a

jual

pendek,

ya n g

diarahkan

seorang

manajer

b ar an g / j a s a ,

antara

tetapi satu

membuat

F a k t o r - f a k t o r tidak

saling

berhubungan

berdiri

dan

laba j a n g k a pe n de k

tersebut.

manajemen

Alat bantu yang

SKRIPSI

harga

te r k a i t dalam

manajemen

harus fakt or -

digunakan

d a l a m m e n g a n a l i s i s h u b u n g a n dari


yang

itu

dapat

tersebut adalah analisa Biaya-Volume-Laba

laba

s e nd i r i -

saling

d e n g a n y a n g lainnya. O l e h k a r e n a

perencanaan

dan

d a p a t m e n g a n a l i s i s h u b u n g a n timbal b a li k d i a n t a r a faktor

harus

: f a k t o r biaya, v o l u m e b a r a n g / j a s a

atau t i n g k a t a k t i f i t a s dari p e r u s a h a a n

s en di ri

untuk

faktor-faktor yang dapat mempengaruhi

tersebut, sep er ti dijual

rencana

oleh

faktor-faktor

(analisa B-V-L).

Fahrudin


3

Analisa

B-V-L

a d al ah

s u at u

te hn ik

analisis

ya n g

d i g u n a k a n o l e h s e o r a n g m a n a j e r p e r u s a h a a n untuk m e n g e t a h u i alternatif-alternatif tingkat

m e n g e n a i t i n g k a t v ol um e

biaya, dan t i n g k a t laba y a n g

penjualan,

dihasilkan

menurut

t i n g k a t p e n j u a l a n ya n g b e r s a n g k u t a n . M a n a j e m e n juga menggunakan penjualan

metode berapa

ini

u nt uk

perusahaan

m a u p u n t i d a a k m e n d e r i t a rugi anggaran B - V- L

untuk d ic ap ai

t i da k

p ad a

tingkat

mendapatkan

untung*

(break e v e n ) , dan bagi k e p a l a

d a l a m hal p e n j a b a r a n a n g g a r a n periodik,

memberi

efektif

mengetahui

dan

p e tu n j u k d a l a m

s ej au h

oleh

perusahaan,

perusahaan

penyusunan

efisien, A n a l i s i s ini juga

melihaat

sa a t

dapat

mana tingkat

anggaran d ap at

laba

dengan kondisi

ini. R i n g k a s n y a

bahwa

analisa yang

digunakan

yang ya n g

mungkin ada

peranan

pa d a

analisa

B - V- L d a l a m p e n y u s u n a n p e r e n c a n a a n laba p e r u s a h a a n

adalah

u n tu k m e m b e r i k a n p e t u n j u k l a n g k a h - l a n g k a h k o r e k t i f

terha

dap p e n y u s u n a n r e n c a n a ya n g d i m a k s u d b i l a terjadi hal y a n g m e r u g i k a n jika akan d i 1a k s a n a k a n . Namun

d e m i k i a n a n a l i s a B - V - L t i d ak akan

keterbatasan-keterbatasan uraian

skri ps i

inipun

dalam tidak

lepas

pengetrapannya.

lepas

pu l a

dari Dal am

membicarakan

m a s a l a h k e t e r b a t a s a n t e r s e b u t m e n g i n g a t hal ini s e b e n a r n y a m e r u p a k a n s y a r a t untuk d i g u n a k a n sebagai te k ni k analisa.

SKRIPSI


Fahrudin


4

1.2. P E R U M U S A N M A S A L A H Sesuai d e n g a n tu ju an p ok ok p e r u s a h a a n y a i t u laba ya n g optimal,

m a k a p e r l u dicari s e t i a p jalan y a n g p a l i n g

men-

g u n t u n g k a n d e n g a n m e n g e n d a l i k a a n a r a h p e r u s a h a a n ke tujuan t e r s e b u t s e r t a m e n g h i n d a r i hal -h al y a n g m e n y e b a b k a n gian.

Hal

ini d a p a t dic ap ai

jika

perusahaan

mempunyai

fa k t o r - f a k t o r

perencanaan

y a n g baik, y a n g

p e n e n t u laba

(harga jual, v o l u m e p e n j u a l a n dan biaya).

Permasalahannya

memperhatikan

keru-

s e l a m a ini p e r u s a h a a n b e l u m

membuat

p e r e n c a n a a n laba y a n g me m a d a i y a n g d a p a t m e m b e r i

gambaran

bagi manaj-emen t e n t a n g p e n g a r u h f a k t o r - f a k t o r p e n e n t u laba (harga

jual, v o l u m e penjual a n,

tersebut,

sehingga

dan biaya)

manajemen mengalami

terhadap kesulitan

laba d al am

m e n g a m b i l k e p u t u s a n di b i d a n g p e r e n c a n a a n laba.

1.3. T U J U A N P E N E L I T I A N Tujuan yang dilakukan penulis adalah : 1. M e m a h a m i

B - V - L se ba ga i s a l a h satu t e k n i k

a ta u

m e m b u a t p e r e n c a n a a n laba dan ca r a m e n y a j i k a n yang

metode

informasi

r e l e v a n sebagai d a s a r p e n g a m b i l a n k e p u t u s a n

dari

b er b a g a i a l t e r n a t i f y a n g ada. 2. M e m b a n t u

p ih ak

perencanaan

manajemen

laba

jangka

dalam pendek,

memecahkan melalui

masalah pendekatan

a n a l i s a B-V-L.

SKRIPSI


Fahrudin


5

1.4. M A N F A A T P E N E L I T I A N Manfaat a da la h

dapat diperoleh

dari

: d a p a t m e n a m b a h p e n g e t a h u a n dan

penulis dapat

yang

terutama

m en g e n a i

operasi

penelitian pengalaman

perusahaan

bagi

sehingga

m e m p e r t a j a m p e m a h a m a n m e n g e n a i m a s a l a h ya n g

timbul

d a l a m op e r a s i p e r u s a h a a n yang, s e b e n a r n y a . Selain itu PT

"X"

s a r a n - s a r a n dari p e n e l i t i a n ini

pertimbangan Sedangkan masalah rapkan

dalam

bagi

memecahkan

d a pa t

permasalahan

pembaca yang berminat

untuk

sebagai bahan p e m b a n d i n g

dan

bagi

dijadikan ya n g

ada.

memperdalam

y a n g b e r h u b u n g a n d e n g a n a n a l i s a B-V-L m a k a berguna

ini

diha

pengkajian

lebih lanjut.

S I S T E M A T I K A SKRIPSI U n t u k m e n d a p a t k a n g am b a r a n m e n g e n a i

isi skripsi

s i s t e m a t i k a p e n u l i s a n skripsi d i s u s u n seba ga i be r i k u t

ini, :

Bab I. P e n d a h u l u a n Bab ini m e n y a j i k a n k e r a n g k a u m u m m a t e r i skripsi meliputi

yang

:

1. L a t a r b e l a k a n g m a s a l a h 2. P e r u m u s a n m a s a l a h 3. T u j u a n p e n e l i t i a n 4. M a n f a a t p e n e l i t i a n 5. S i s t e m a t i k a skripsi

SKRIPSI


Fahrudin


6

Bab I I .' T i n j a u a n Pu s t a k a Bab ini berisi' k a j i a n t e n t a n g

:

1. L a n d a s a n teori 2. M e t o d e p e n e l i t i a n Bab III. A n a l i s i s Berupa pemaparan mengenai 1. G a m b a r a n

:

umum, m e n y a j i k a n ' k o n d i s i e m p i r i s dan

lingkup

o p e r a s i o n a l PT "X" G r e s i k y a n g m e n j a d i o b ye k p e n e l i t i a n s e r t a m a s a l a h - m a s a l a h y a n g d i h a d a p i perusahaan. 2. P e m ba ha sa n, penerapan

berisi p e m e c a h a n p e r m a s a l a h a n d e n g a n d a sa r t e o r i t i s y a n g d i k e m u k a k a n

jauan pu s t a k a d en ga n k e n y a t a a n d a l a m lisis

dalam

c ar a tin-

praktek, m e n g a n a

h u b u n g a n b i a y a - v o l u m e - l a b a sebagai

d a sa r

u n tu k

p e n g a m b i l a n k e p u t u s a n pe re nc an aa n. Bab TV. K e s i m p u l a n dan Saran Bab

ini

berisi

kesimpulan

at a s

permasalahan

dan

p e m b a h a s a n serta s a r a n - s a r a n u nt uk perbaikan.

SKRIPSI


Fahrudin


7 2. T I N J A U A N P U S T A K A

2.1. L A N D A S A N TEORI 2.1.1. P E R E N C A N A A N LABA L ab a a d a l a h faktor y a n g s a n g a t penting,

t e r u t a m a bagi

p e r u s a h a a n y a n g m e n j a d i k a n laba s e b a g a i tujuan

perusahaan

atau p r o f i t oriented. D a l a m m e n e t a p k a n d a n menc ap ai tujuan ini,

b a n y a k fa k to r y a n g m e m p e n g a r u h i ,

teknologi, karena

ekonomi,

itu

politik, sosial

a n t a r a lain dan

faktor

pesaing.

d i p e r l u k a a n suatu p e r e n c a n a a n ya n g

baik

Oleh dan

cermat. Terdapat dikemukakan

beberapa oleh

para

pengertian ahli

atau

tentang

divinisi

ya n g

perencanaan

laba

d ia nt ar an ya , Ma t z and U s r y m e n d i f i n i s i k a n p e r e n c a n a a n laba sebagai berikut

:

P e r e n c a n a a n laba a d a l a h s u a t u r e n c a n a k e r j a y a n g telah diperhitungkan de ng an cermat dimana implikasi k e u a n g a n n y a d i n y a t a k a n d e n g a n b e n t u k proyeksi rugi/ laba, neraca, kas dan modal k e r j a u n tu k jangka p a n j a n g d a n ja ng ka pendek. 1 Def in is i berikut

y a n g lain dari J.B H e c k e r t

a da la h

sebagai

:

Perencanaan laba a da la h seb ag ai proses pengembangan r e n c a n a - r e n c a n a terinci u n t u k s ua tu jangka waktu A A d o l p h Ma t z and M i l t o n F. Uzry, Akunta ns i B i av a P e r e n c a n a a n dan P e n a e n d a l i a n , Edisi k e d e l a p a n , terjemahan, Erlangga, Jakarta, 1988, Jilid 2, hal. 3.

SKRIPSI


Fahrudin


8 t e r t e n t u y an g d ek at d i m a s a y a n g mengintegrasikan rencana-rencana k e s a t u a n ya n g k o n p r e h e n s i f . 2 Dari

definisi-definisi tersebut

akan d a t a n g ini me n j a d i

diatas,

serta satu

pengertian

p e r e n c a n a a n laba a d a l a h p e r e n c a n a a n y a a n g m e m b e r i k a n suatu teknik

d a l a m m e n e t a p k a n laba dan b a g a i m a n a

caranya

laba t e r s e b u t d ap at terc ap ai d a l a m j a n g k a w a k t u Aspek

perencanaan

bidang

penjualan

laba

akan

menyangkut

dan berb ag ai m a c a m

tertentu.

rencana

biaya.

agar

dalam

Selanjutnya

r e n c a n a te rs e b u t d i k e m b a n g k a n s e c a r a ter in ci dan

kemudian

d i s a t u k a n men ja di satu k e s a t u a n y a n g k o n p r e h e n s i f .

2 . 1 . 1 . 1 DIM EN S I W A K T U P E R E N C A N A A N Setiap mempunyai datang, terba ta s.

keputusan ak ib at

y a n g diambil o l e h

manajemen

t e r h a d a p p e r u s a h a a n di m a s a

sedangkan

selang waktu yang

akan

y an g

datang

S eh i n g g a m a n a j e m e n h a r u s m e m b e r i batas,

akan akan tidak sampai

k a p a n a k i b a t itu timbul. S e c a r a u mu m m e n u r u t dim en si w a k t u n y a p e r e n c a n a a n laba d ib ag i m e n j a d i dua y ai tu

:

1. P e r e n c a n a a n J a n g k a P a n j a n g Y a i t u p e r e n c a n a a n dari s u at u k e g i a t a n p e r u s a h a a n y a n g

z Heckert, J.B, Controllership. Edisi t e r j e m a h a n T j i n t j i n F i n ix Tjende r a, Erlangga, 1984, H a l a m a n 197.

SKRIPSI


ketiqa. Jakarta,

Fahrudin


9 dibuat

u n t u k ja ng ka w ak tu lima t ah un atau lebih.

Seperti

y a n g d i k e m u k a k a n ol e h Heckert. Perencanaan j an gk a p a n j a n g atau strategi, merupakan s u at u p r o s e s m a n a j e m e n ya n g m e m f o k u s k a n pada s a s a r a n p e r u s a h a a n dan cara u n tu k m e n c a p a i n y a ... itu b i a s a n y a m e l i p u t i ja ng ka w a k t u b e b e r a p a tahun, m u n g k i n 5 tahun atau 10 tahun. 3 P e r e n c a n a a n ja n gk a p a n j a n g tidak d i n y a t a k a n d a l a m s a t u a n y a n g pasti. P e r e n c a n a a n sep er ti

sa t u a n -

ini lebih b e r k a i t a n

d e n g a n s ua tu r i s e t & p e n g e m b a n g a n y a n g luas. D a l a m m e m b u a t perencanaan

ini

re si ko tidak d a p a t

d ih il an gk an ,

karena

m e n g a m b i l r e s i k o m e r u p a k a n suatu y a n g h a k i k i dari k e g i a t a n ekonomi.

O l e h k a r e n a itu m a n a j e m e n d i t u n t u t u nt uk

s el al u

berusaha

m e n e m u k a n arah j a l a n n y a p e r u s a h a a n

ya n g

paling

mungkin

dan

akhir

perencanaan

menguntungkan. ja ng ka

Suatu

panjang adalah

hasil kemampuan

dari

perusahaan

u n t u k me m i k u l resiko, y a n g m e r u p a k a n d a s a r dari

kemampuan

berusaha. 2. P e r e n c a n a a n Ja ng ka P en de k Adalah

p e r e n c a n a a n ya n g d i b u a t o le h m a n a j e m e n

jangka

w a k t u y a n g pendek, b i a s a n y a b e r k i s a r

sampai

lima tahun. P e r e n c a n a a n ini

dari

rencana

strategi,

sehingga

merupakan harus

antara

disusun

a d a n y a implementasi s e c a r a e f e k t i f

satu

penjabaran

terinci m e n c a k u p p e n g e m b a n g a n op e r a s i y a n g b e k e r j a a menjamin

untuk

dari

secara u n tu k tujuan

3 I b i d , h a l a m a n 157.

SKRIPSI


Fahrudin


10

laba j a n g k a panjang.

2 . 1 . 1 . 2 D A S A R P E N E T A P A N LABA A d a t ig a m e t o d e ya n g d a pa t d i g u n a k a n untuk m e n e t a p k a n laba : 1. M e t o d e a priori, y a i t u m e t o d e d i m a n a sa s a r a n laba yang diinginkan ditetapkan terlebih dahulu sebelum p r o s e s perencanaan. 2. M e t o d e a posteriori, d i m a n a p e n e n t u a n sa s a r a n laba d i t e t a p k a n se su da h p e r e n c a n a a n d a n sa s a r a n t e r s e b u t akan muncul sebagai hasil dari perencanaan itu sendiri. 3. M e t o d e pragmatis, d i m a n a ' p i ha k manajemen m e n g g u n a k a n s t a n d a r laba t e r t e n t u y a n g t el a h teruji s e c a r a em p i r i s dan d i d u k u n g o l e h pe ng alaman. D e n g a n m e n g g u n a k a n suatu t a r g e t laba y a n g d i p e r o l e h dari p en ga la m an , h a r a p a n at a u p e r b a n d in g an , p i ha k m a n a j e m e n m e n e t a p k a n s u a t u s t a n d a r re l a t i f y a n g d i a n g g a p m e m a d a i bagi pe ru s a h a a n . 4

Dalam

m e n e t a p k a n sas ar an laba p i h a k m a n a j e m e n

mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut - Volume

penjualan

seluruh volume

y an g

harus

dicapai

berapa

perusahaan dalam

keadaan

:

u n tu k

b i a y a ya n g terjadi a ta u d e n g a n k a t a

harus

menutup lain

pa d a

impas

(break

perusahaan

u n tu k

even). - Kapasitas

operasi

ya n g

dimiliki

m e n c a p a i s a s a r a n laba. - B i a y a - b i a y a y a n g h a r u s d i k e l u a r k a n o l e h p e r u s a h a a n u nt uk m e n c a p a i s a s a r a n laba, baik b i a y a v ar i a b e l m a u p u n

biaya

tetap.

4 A d o l p h M a t z dan M i l t o n F. Usry, op. c i t , h a l . 4

SKRIPSI


Fahrudin


11

- Harga

jual dari b ar an g y a n g d ij ua l o l e h

perusahaan

di

pasar. - Faktor-faktor

eksternal

seperti,

pesaing,

suplier,

k o n d i s i ek on om i dan lain-lain.

2 . 1 . 1 . 3 K E U N T U N G A N P E R E N C A N A A N LABA P e r e n c a n a a n laba ini s a n g a t b e r m a n f a a t k a r e n a

:

1. M e m b e r i k a n pe n d e k a t a n y a n g t e r a r a h d a l a m p e m e c a h a n persoalan. 2. M e m a k s a pihak manajemen u nt uk secara dini mengadakan penelaahan terhadap masalah yang dihadapinya dan menanamkan kebiasaan pada organisasi untuk m e n g a d a k a n t e l a a h a n y a n g s e k s a m a s e b e l u m mengambil s u at u k e p u t u s a n . 3. M e n c i p t a k a n suasana o r g a n i s a s i y a n g m e n g a r a h pada pencapaian laba, dan m e n d o r o n g t i m b u l n y a p r i l a k u y a n g s a da r akan p e n g h e m a t a n b i a y a dan m e m a n f a a t k a n s u m b e r daya secara maksim al . 4. M e r a n g s a n g peran s er ta dan m e n g k o o r d i n a s i op er a si b e r b a g a i segmen dari k e s e l u r u h a a n o r g a n i s a s i m a n a jemen sehingga, k e p u t u s a n a k h i r dan r e n c a n a s a l i n g t e r k a i t d ap at m e n g g a m b a r k a n k e s e l u r u h a n o r g a n i s a s i d a l a m b e n t u k r e n c a n a y a n g t e r p a d u dan m en y e l u r u h . 5. M e n a w a r k a n kesempatan untuk menilai secara s i s t e m a t i k setiap segi at a u a sp ek o r g a n i s a s i m a u p u n u n t u k m e m e r i k s a s e rt a m e m p e r b a h a r u i kebijaksanaan dan p e d o m a n dasar s e c a r a berkala. 6. M e n g k o o d i n a s i serta m e m p e r t e m u k a n s e m u a a u p a y a a p e r u s a h a a n ke d al am s u a t u p r o s e d u r p e r e n c a n a a n a n g g a r a n yang terarah, k a r e n a in il ah s a t u - s a t u n y a c ar a y a n g p a li ng c e p a t m e n g u n g k a p k a n k e l e m a h a n k e g i a t a n manajemen. 7. M e n g a r a h k a n p e n g g u n a a n m o d al dan d a y a u p a y a pada k e g i a t a n y a n g p al in g m e n g u n t u n g k a n . 8. M e n d o r o n g prestasi y a n g tinggi dan merangsang k e g a i r a h a n untuk bersaing, m e n a n a m k a n h a s r a t untuk mencapai tujuan, dan m e n i m b u l k a n m i n a t u nt uk m e l a k s a n a k a n ke gi a t a n s e c a r a efektif. 9. B e r p e r a n sebagai t ol ok u k u r atau s t a n d a r u nt uk m e n g u k u r hasil k e g i a t a n d a n m e n i l a i m a n a j e m e n dan

SKRIPSI


Fahrudin


12 t i n g k a t k e c a k a p a n dari s e t i a p pelaksana. Dari

uraian

pentingnya

d ia ta s

perencanaan

kita laba

dapat bagi

^

melihat p er us ahaan.

m e r e n c a n a k a n laba, k h u s u s n y a laba j a n g k a pe nd ek harus

merencanakaan,

kebijaksanaan maksimum perencanaan karena

menganalisis,

tercapai.

Salah

dan

satu

j a n g k a p en de k a d a l a h d e n g a n

faktor-faktor

ya n g m e m p e n g a r u h i

tersebut.

A da pu n

Dalam

manajemen memutuskan

j an gk a pendek s e c e r m a t mungkin,

dapat

betapa

agar

laba

tehnik an a l i s i s laba

bagi B-V-L,

dianalisis

dalam

teknik

faktor-faktor

tersebut

adalah

: h a r g a jual produk, b i a y a dan v o l u m e penjualan.

2.1.1.4 KETERBATASAN PERENCANAAN M e sk i anggaran,

banyak manfaat yang diperoleh dengan terdapat

pula b e b e r a p a

kelemahan

menyusun

y an g

harus

d i p e r h a t i k a n . K e l e m a h a n - k e l e m a h a n t e r s e b u t an ta ra lain

:

1. P e r a m a l a n bukankah ilmu pasti, dalam setiap penyusunan angga r an akan terdapat sejumlah pertimbangan tertentu. Suatu perbaikan atau medifikasi dari taksiran-taksiran harus dibuat bilamana penyimpangan dari s u at u taksiran mengharuskan dilakukannya perubahan atas perencanaan. 2. A n g g a r a n d a p a t m e m u s a t k a n p e r h a t i a n s e o r a n g m a n a j e r p a d a s u a t u sasa ra n (seperti pr od u k s i ya n g tinggi, p e n j u a l a n k r e d i t ya n g besar) y a n g tidak s e l a r a s dengan tu ju an o r g a ni sa si s e c a r a ke se lu ru ha n. Jadi diperiukan kecermatan untuk menyalurkan manajer s e c e p a t mungkin. 3. S u a t u p e r e n c a n a a n laba m e m e r l u k a n k e r j a s a m a dan p e r a n s e r t a s e l u r u h a n g g o t a ma n a j e m e n . Dasar dari keberhasilan perencanaan adalah ketaatan pelaksana ^ Ibid, h a l a m a n 6 - 7

SKRIPSI


Fahrudin


13 t e r h a d a p suatu r e n c a n a laba. S e r i n g terjadi s ua tu rencana laba g a g a l k a n p i h a k m a n a j e m e n p e l a k s a n a t i da k se p e n u h n y a m e n t a a t i r e n c a n a y an g telah dibuat. De mi k i a n pula, k e t e r l i b a t a n s e t i a p t i n g k a t manajemen diperlukan g un a menghindari s al ah p e n g e r t i a n b a hw a t i n g k a t m a n a j e m e n y a n g lebih r e n d a h m e r a s a bahwa a n g g a r a n d i p a k s a k a n pada m e r e k a t a n p a peran serta darinya. 4. P e r e n c a n a a n laba t i d a k l a h m e n g h a p u s atau m e n g a m b i l a l i h p e r a n b ag ia n a d m i n i s t r a s i . P a r a p e l a k s a n a a n t i d a k b ol eh m e r a s a d i b a t a s i oleh anggaran yang dibuat. Sebaliknya, rencana laba d i s u s u n guna m e m b e r i k a n k e t e r a n g a n t e r p e r i n c i y a n g m u n g k i n p i ha k p e l a k s a n a raenjalankan k e g i a t a n n y a d e n g a n k e k u a t a n dan p a n d a n g a n k e a r a h m e n c a p a i s a s a r a n organisasi. 5. P e n e r a p a n m e m e r l u k a n waktu. Manajemen seringkali c e p a t k e h i l a n g a n k e s a b a r a n dan m i n a t k a r e n a t e r l a l u b a n y a k d a l a m w a k t u y a n g t e r l a l u cepat. Anggaran harus dimenge rt i dulu o l e h orang-orang ya n g b e r t a n g g u n g jawab, dan s e l a n j u t n y a h a r u s d i b i m b i n g d a a n d i l a t i h serta d i d i d i k m e l a l u i langkah-langkah mendasar, c a r a - c a r a dan t u j u a n dari suatu s i s t e m anggaran. 6

2 .1 .2 A N A L I S A B-V-L 2. 1 . 2 . 1 P E N G E R T I A N AN AL IS A B -V -L

be d a

B e b e r a p a p e n g a r a n g m e m b e r i k a n de fi n i s i y a n g

berbeda-

m e n g e n a i a n a l i s a B-V-L, d i a n t a r a p e n g a r a n g

tersebut

a d a l a h C h a r l e s T. Ho ng r e n t d a l a m b u k u n y a " I n t r o d u c t i o n Management

Ac c o u n t i n g " m e n d i f i n i s i k a n sebagai

berikut

to :

"The m a n a g e r s of profit s e e k i n g o r g a n i z a t i o n u s u a l l y s t u d y the

r e l a t i o n s h i p of r e v e n u e

net

i nc om e

(sales), e x p e n s e

(net profit)", this s t u d y is

(cost),

commonly

and

colled

^ I b i d . h a l a m a n 7-8.

SKRIPSI


Fahrudin


14 7

c o s t - v o l u m e - p r o f i t analisis. Dari

definisi

t e rs e b u t

d ap at

dilihat

menekankan

p ad a h u b u n g a n a n t a r a biaya,

dan

Hubungan

laba.

berikut

ters e bu t

dapat

bahwa

pengarang

volume

penjualan

dijelaskan

sebagai

:

B ah wa b e s a r n y a b i ay a itu m e n e n t u k a n h a r g a jual, h a r g a jual ' dapat

mempengaruhi

volume

p e n j ua la n,

volume

penjualan

d ap at m e m p e n g a r u h i vo lu me pr o du k s i dan v o l u m e p ro du k s i itu sendiri

mempengaruhi

p er us ah a an . penjualan

b i ay a y a n g h a r u s

Jadi jelas disini kait,an a n t a r a biaya, dan a kh ir n y a m e m p e n g a r u h i

rantai y a n g t i da k dapat di pi sahkan. terhadap apabila

dikeluarkan

tingkat te rj ad i

penjualannya.

laba

itu akan

p e r u b ah an

Perubahan

laba

terlihat

antara

ini

biaya

ak a n

volume

merupakan

Sedangkan

ol e h

mata

pengaruhnya dengan

dengan

jelas volume

mempengaruhi

secara

l an g s u n g t e r h a d a p b es ar n y a laba. Uraian dikemukakan

d i a t a s akan d i p e r j e l a s d e n g a n

definisi

o le h

yang

Mulyadi

dalam

bukunya

"Akuntansi B i a y a U n t uk M a na je me n" , y a i t u Volume

dan L a b a ialah ana li sa a k i b a t

ya n g

berjudul

: " An al i s a Biaya,

perubahan-perubahan

biaya, v o l u m e dan h a r g a jual t e r h a d a p laba". 8 D efin is i

ini

lebih

menitikberatkan

pa d a

perubahan-

7 C h a r l e s T. Hongren, I n t r o d u c t i o n to M a n a g e m e n t A cc ou nting, F i t h E d i t i o n , P r e n t i c e Hall of India, New Delhi, 1981, hal. 28. 8 Drs. Mulyadi, Msc, Akuntan, A k u n t a n s i B i a v a untuk M anaje me n, Edisi 4 , BPFE, Yo g y a k a r t a , 1985, hal. 105.

SKRIPSI


Fahrudin


15

perubahan serta

y a n g terjadi a n t a r a b i a y a dan v o l u m e

sa mp ai

se ja uh m a n a

pengaruhnya

penjualan

t er h a d a p

tingkat

1a b a . Definisi

lain

dari

analisa

B -V -L

seperti

yang

d i k e m u k a k a n oleh R o n a l d M . C o p e l a n d dan Paul E . D a s h e r d a l a m bukunya model

" M an agerial A c c o u n t i n g " a d a l a h that

priced,

c o n s i d e r s the

co s t

inherent

: "... a

relationships

struktur, p r o v i t and volume. The

mathematical

expresion

of

a

planning among

model

generalized

is

inqome

s t a t e m e n t , ...". ^ Jadi

analisa

volume

B- V- L- m e r u p a k a n model

penjualan

perencanaan

dan laba y a n g d i n y a t a k a n

biaya,

dengan

media

matematika. D e n g a n d e m i k i a n s e l a n j u t n y a p e n u l i s m e n c o b a u nt uk m e m b e r i kan

interpretasi

terse bu t,

yaitu

dari

masing-masing

: B a hw a p e n g e r t i a n a n a l i s a

d i r i n g k a s sebagai b e r i k u t - Membahas

hubungan

mempengaruhi

kutipan

de fi n i s i

B - V- L

dapat

:

serta

perubahan

y an g

antara biaya, v o l u m e p e n j u a l a n

saling dan

harga

jual . - Menganalisa

pengaruh perubahan ketiga

faktor

tersebut

t e r h a d a p t i n g k a t laba. - M e r u p a k a n model p e r e n c a n a a n d e n g a n m e d i a ma te matika. 9 R o n a l d M. C op el a n d and Paul E. Dasher, Managerial A c c o u n t i n g , se c on d e d i t i o n , John W i l e y and sons, inc.. N e w York, 1978, h a l . 617.

SKRIPSI


Fahrudin


16

2 . 1 . 2 . 2 M A N F A A T A N A L I S A B -V -L BAGI M A N A J E M E N A n a l i s a B - V - L sa n ga t b e r m a n f a a t bagi m a n a j e m e n b e r b a g a i t ah ap perencanaan.

dalam

Seperti y a n g d i k e m u k a k a n

oleh

R a y H. Garrison. "... A n a l i s a B i a y a - V o l u m e - L a b a m e r u p a k a n alat t e r b a i k y a n g dimiliki

m a n a j e r u n tu k m e n e m u k a n s u m b e r

keuntungan

masih terpendam belum dimanfaatkan yang mungkin ada

y an g dalam

o r g a n i s a s i ." 10 Dari

uraian

diatas,

manajer

diharapkan

dapat

e v a l u a s i y a n g lebih luas t e r h a d a p b e r b a g a i s tr at e g i

membuat untuk

m e n g a r a h k a n ja la n n y a p e r u s a h a a n m e n c a p a i t u j u a n tersebut. M e l a l u i a n a l i s a B - V- L s e t i a p p e r u b a h a n k o n d i s i p e n g h a s i l a n dan

biaya

a ka n

dapat

dilihat

saropai

seberapa

jauh

p e n g a r u h n y a t e r h a d a p tu ju an p e r u s a h a a n y a it u laba. A. T o m N e l s o n dan Paul B . W M i l l e r d a l a m b u k u Management Accounting" mengutarakan manfaat analisa

"M od er n B - V -L

adalah untuk mengevaluasi beberapa macam strategi yaitu Cost

Stateg ie s, R e v e n u e S t r a t e g i e s and Vo lu me

s e r t a P r o f i t Strategies. Cost

Strategies

mengevaluasi

:

Strategies

11

ad al ah P e n g g u n a a n

analisa

laba ya n g dicapai a k i b a t

B-V-L

penggunaan

untuk secara

^ R a y H. Garrison, Akuntansi Mana iemen. Edisi k e t i q a . t er je ma ha n, AK Group, Y og y a k a r t a , 1987, h a l a m a n 11 A T o m N e l s o n and B.W. Mil le r, Modern Management A c c o u n t i n g . s e c o n d Edition, G o o d y e a r P u b l i s i n g Co, Ins, S a n t a M o n i c a , Ca l if ornia, 1981, hal. 25.

SKRIPSI


Fahrudin


17

int en si f b i a y a t e ta p atau b i ay a v a r i a b e l .

Sebagai

contoh,

sampai s e j a u h m a n a k a h k e u n t u n g a n y a n g diperol'eh p e r u s a h a a n apabila

p e r u s a h a a n be k e r j a d e n g a n c a p i t a l inten si ve

dengan

labor

capital

intensive. Jika p e r u s a h a a n

intensive

m e n j a d i tinggi, labor

melihat

ini b e r a r t i

dengan

biaya

t e ta p

sebaliknya kalau perusahaan bekerja dengan

intensive

v ar i a b e l

(padat modal)

bekerja

atau

(padat karya) b e r a r t i

pengeluaran

biaya

digunakan

untuk

akan tinggi. Dari sini a n a l i s a

pengaruh cara kerja tersebut terhadap

laba

y an g

d i p e r o l e h p er u sahaan. Revenue B-V-L

and V o l u m e S t r a t e g i e s a d a l a h untuk

volume

mengatur besarnya tingkat

penjualan

str at eg i

penggunaan

harga.

yang diinginkan

analisa

penghasilan

dengan

cara

Sebagai contoh jika ko n d i s i

mengatur

p as a r

situasi y a n g t i da k ter la lu k o m p e t i t i f b a g a i m a n a

omset

penjualan

meningkat,

apakah

bisa

dalam

akibatnya

t e r h a d a p v o l u m e p e n j u a l a n yang d i c a p a i a p a b i l a h a r g a dinaik ka n, d a n b a g a i m a n a pula jika p e r u s a h a a n

atau

jual

menghendaki

dicapai

dengan

m e n u r u n k a n h a r g a jualnya. Profit

s t r a t e g i e s a da la h p e n g g u n a a n a n a l i s a

B-V-L

untuk

m e r e n c a n a k a n t i n g k a t laba yang h e n d a k dicapai.

2 . 1 . 2 . 3 H U B U N G A N P R I L A K U BIAYA D E N G A N A N A L I S A B-V-L Analisa

B - V - L d a pa t m e m b e r i k a n h a s i l y a n g

memuaskan

akan s an ga t t e r g a n t u n g dari es ti m a s i m e n g e n a i v a r i a b i l i t a s biaya,

SKRIPSI

yaitu

bagaimana

b ia ya

itu


berfluktuasi

dalam

Fahrudin


18

'serangkaian biaya

aktivitas

itu

tersebut. biaya

atau d e n g a n k a t a

lain,

bagaimana

b e r t i n g k a h laku d a l a m s e l a n g

waktu

aktivitas

Jadi h a r u s d a pa t m e m i s a h k a n b i a y a d a l a m k e l o m p o k

t e ta p

analisa

dan

B-V-L

biaya

variabel,

karena

baru d a p a t dibahas. U r a i a n

dengan pernyataan Glenn A Walsch yaitu

dari

sinilah

diatas

sesuai

:

C VP a n a l y s i s are d e v e l o p e d u n d e r the a s s u m t i o n that the c o n c e p of cost v a r i a b i l i t y is v a l i d and further that it is p o s s i b l e to i d e n t i t y fixed and v a r i a b l e c o m p o n e n t of cost. M a n y leading f i rm s h a v e that this c o n c e p t and its a p p l i c a t i o n are valid. 12 Jadi bahwa

a n a l i s a B - V- L d i k e m b a n g k a n atas d a s a r

biaya

dikelompokkan Tetapi tetap

dalam

pe ri od e

kedalam

tertentu

b ia ya t e ta p

dan

anggapan

harus biaya

d ap at

varia be l.

s e r i n g kali ada b i ay a y a n g m e n g a n d u n g u n s u r dan b i a y a variabel, y an g l a ji m d i s e b u t

biaya

biaya

semi

variabel. U n t u k b i a y a t e r s e b u t h a r u s d i p i s a h k a n m a n a

yang

m e r u p a k a n u n s u r t et ap dan unsur va ri a b e l n y a . Secara

umum

klasifikasi biaya

berdasarkan

tingkah

lak un ya di ba gi m e n j a d i tiga : 1.

Biaya

Tetap adalah biaya

yang

jumlah

totalnya

t et ap atau t id ak t e r p e n g a r u h w a l a u p u n ada p e r u b a h a n v o l u m e k e g i a t a n d a l a m k a p a s i t a s normal, se p e r t i b i a y a p e ny us ut an , b i a y a gaji bulanan, dan lain-lain. Biaya

t et ap

sering

disebut

sebagai

biaya

kapasitas

12 G l e n n Welsch, Budgeting profit planning c o n t r o l , f o u r t h Edition, P re nt i c e Hall of India, N e w Delhi 110001, 1981, hal. 455.

SKRIPSI


and

Fahrudin


19

(capacity

cost),

karena

biaya

tersebut

mencerminkan

kemampuan untuk mempertahankan suatu volume aktivitas yang t el ah d i r e n c a n a k a n . 2.

Biaya

Variabel

be r v a r i a s i

l an g s u n g

aktivitas

dalam

apabila

adalah

biaya

yang

totalnya

( p r o p o r s i o n a l ) d e n g a n fluktuasi v ol um e

satu tahun

anggaran

tertentu.

k u a n t i t a s y a n g d i p r o d u s i r naik

Artinya

(bertambah)

maka

b i a y a ini naik se b e s a r p e r u b a h a n k u a n t i t a s d i k a l i k a n b i a ya v ar i a b e l ini

per s at ua n dan s e b a l i k n y a jika turun m a k a

akan

turun

diantaranya

per

satuannya.

Contoh

biaya

a d a l a h b i ay a b ah an baku, b i a y a

b i ay a

varia be l

te na ga

kerja

langsung, b i a y a over head langsung, dan lain-lain. 3.

Biaya

Semi

Variabel

adalah

jenis

biaya

y an g

m e n g a n d u n g u n s u r b i ay a variabel dan b i a y a tetap. B i a y a ini j u m l a h n y a b e r u b a h - u b a h d al am h u b u n g a n n y a d e n g a n kuantitas

yang

p r o p o r s io na l.

diprodusir

t et ap i

perubahan

perubahannya

tidak

C o n t o h n y a b ia ya listrik, air, telepon,

dan

lain-lain. B i a y a semi v a ri a b e l m e m p u ny ai b a g i a n - b a g i a n y an g tetap

dan

variabel. Bagian y a n g

t et ap

bersifat

merupakan

m i n i m u m u n t u k m e m p e r t a h a n k a n " k e s i a p - s i a g a a n " dan

b ia ya karena-

nya s e r i n g d i s e b u t "stan db ay cost". P ad a

g a m b a r 1 dan 2 ha l a m a n 20 d i t u n j u k k a n

gr af ik

biaya

total dan g ra fi k b i ay a per unit.

SKRIPSI


Fahrudin


20

G b -0 1 : G R A F I K B I A Y A T O T A L

G b .02 : G R A F I K B I A Y A P E R U NI T

SKRIPSI


Fahrudin


Untuk

menunjukkan

b a g i a n ya n g

campuran

tersebut

dapat

d i n y a t a k a n d a l a m g a m b a r 3 s e p e r t i d i b a w a h ini : G b .03 : G R A F I K B I A Y A SEMI V A R I A B E L

2.1.2.4 TEKNIK PEMISAHAN BIAYA SEMI VARIABEL Untuk v ar i a b e l

tujuan p e n e r a p a n p e r e n c a n a a n laba, b i a y a harus dipisahkan kedalam unsur biaya

tetap

semi dan

unsur biaya v a r i a b e l . Ada

dua p e n d e k a t a n u n tu k m e m i s a h k a n b i a y a

semi

var ia be l

yaitu : 1. P e n d e k a t a n H i s t o r i s (h is torical approa ch ) 2. P e n d e k a t a n a n a l i t i s (a na litical appro ac h)

Pendekatan Historis (Historical Approach) Pendekatan

SKRIPSI

ini

menghitung

biaya


t e ta p

dan

b i ay a

Fahrudin


22

biaya

selama

biaya-biaya

beberapa

bulan

dikumpulkan

dan

tersebut dipisahkan kedalam biaya

kemudian tetap

biaya variabel dengan menggunakan metode-metode

dan

statistik

1

d i b a w a h ini : AO A. M e t o d e T i t i k T e r t i n g g i dan T e r e n d a h (high and low

poin

method) Untuk variabel

m e m i s a h k a n u ns ur b i a y a tetap dan dalam

biaya

semi-variabel

dengan

unsur

menggunakan

m e t o d e ini d i p e r i u k a n t a h a p - t a h a p se b a g a i b e r i k u t 1. D a l a m

satu

periode dipilih

tingkata

biaya

:

aktivitas

y an g

t e r t i n g g i dan t e r e n d a h d a r i d a t a h i s t o r i s tersebut. 2. P i l i h

juga

ti n g k a t

jumlah

biaya

yang

akan

dianalisa

a k t i v i t a s t e r t i n g g i dan t e r e n d a h

pada

tersebut

di

atas. 3. B a g i a n t e r b e s a r dan t e r k e c i l d a r i tin gk at a k t i v i t a s dan jumlah biaya yang dianalisa tersebut dikurangkan, k it a

dapat

dengan

menghitung

membagi

tarif

biaya

selisih biaya dengan

v a r i a be l, selisih

m ak a yaitu

ti ng ka t

aktivitasnya. 4. B i a y a tetap d a p a t d i h i t u n g d e n g a n cara m e n g u r a n g i total biaya

dengan

h as i l

perkalian

t a ri f

biaya

variabel

d e n g a n a k t i v i ta sn ya . M e t o d e ini akan l e bi h j e l a s de n ga n m e m b e r i k a n c o n t o h b i a y a r e p a r a s i d a n p e m e l i h a r a a n m e si n ^

SKRIPSI

Ray H. G a r r is on ,

op.

o i t . . hal. 231.


Fahrudin


23

u n t u k d e p a r t e m e n produksi. Misalnya

b ia ya repa ra si dan p e m e l i h a r a a n u nt uk PT

"X"

a d a l a h sebagai b e r i k u t : TABEL

: 01

T A B E L BIAYA R E P A R A S I & P E M E L I H A R A A N Bui an Ja nu ar i Pebruari Maret Apri 1 Mei Juni Jul i

Jam kerja langsung

B ia ya ( Rp )

7.500 6.000 8.500/ •9.000 6-. 500 8.000 6.750

5 . 7 5 0 . 00 0 ,5.500.00ty ' 1^.250.000 ♦6.700.000 5 . 6 0 0. 00 0 6.000.000 5 . 7 0 0. 00 0

Dari

d a t a t e r s e b u t di atas m a k a d i p i l i h

dari

a k t i v i t a s m a u p u n jumlah b i a y a n y a y a i t u

dan

titik

terendah dipilih bulan

t it i k

pebruari.

t e r t in gg i

b u la n

april

Jika

t it ik

t e r t i n g g i d i k u r a n g i titik terendah, m a k a akan m e n g h a s i l k a n selisih

aktivitas

sebesar

3.000

jam

selisih

jumlah

biaya

adalah

dengan

demikian

sedangkan 1.200.000,-

v a r i ab el , y a i t u

Selisih aktivitas

berikut

SKRIPSI

dicari

lang su ng

se b e s a r tarif

Rp biaya

:

S e l i s i h jumlah

Sedangkan

dapat

kerja-

u n t uk

R p . 1.200.000,— 3 . 0 0 0 Jkl men ca ri

biaya

tetap

= Rp adalah

400/J k 1 sebagai

:


Fahrudin


24 B i a y a s e m i - v a r i a b e l b u l a n april

Rp

6.700.000

B i a y a V ar i a b e l

Rp

3.600.000

Rp

3.100.000

(9.000 X 400)

B i a y a t e t ap Metode

ini m e r u p a k a n m e t o d e y a n g sederhana, k a r e n a

menggunakan tere nd ah .

dua

titik

saja yaitu

titik

hanya

t e r t i ng gi

O l e h k a r e n a itu h a s i l n y a t id ak s e a k u r a t

dan

metode

lain y a n g m e n g g u n a k a n t i t i k - t i t i k d a t a y a n g lebih banyak. B. M e t o d e D i a g r a m P a n c a r Merupakan variabel

( S c a t t e r g r a p h Method)

s al ah s a t u m e t o d e p e m i s a h a a n

biaya

semi-

y a n g m e n g g u n a k a n d a t a s t a t i s t i k dari b i ay a

ya n g

akan d i a n a l i s a s e l a m a satu periode. D a l a m m e t o d e ini b i a y a s e b a g a i va ri a b e l d e p e n d e n d i g a m b a r k a n p a d a g a ri s

vertikal

(sumbu

variabel

Y)

dan

independent

angka-angka

digambarkan

pengukur

garis

seb ag ai

horisontal

(sumbu

K e m u d i a n b i a y a ya n g ter ja di d i p r o y e k s i k a n dan p a d a t e r t e n t u a ka n ki t a d a p a t k a n s e k u m p u l a n biaya. pengamatan kumpulan

maka

kita akan dapat menarik

biaya-biaya

tersebut

daerah

Berdasarkan

g a ri s

sehingga

X).

diantara

memotong

garis

v e r t i k a l p ad a titik tertentu. J a r a k dari t it ik nol

sampai

t it ik

tetap.

potong

t er s e b u t

merupakan

elemen

biaya

S e d a n g k a n s e l i s i h a n t a r a b i a y a total r a t a - r a t a tiap

b ul an

d e n g a n b i a y a tetap akan k i t a d a p a t k a n b i a y a variabel. C. M e t o d e L e a s t Square Metode Regresi

SKRIPSI

ini

(Least S q u a r e Method)

kadang-kadang disebut

sederhana".

Metode

ini


seba ga i

secara

"Ana li sa

matematikan

Fahrudin


25

menentukan

titik

ya n g p a l i n g layak

atau

garis

regresi

linier y a n g d i g a m b a r k a n me l a l u i s ua tu k e l o m p o k titik dipolakan yang adalah b ai k

s e h i n g g a ju ml ah p e n y i m p a n g a n atas se ti ap

d i p e t a k a n b e r a d a d i a t a s atau d i b a w a h mini mu m. dibanding

garis

M e t o d e ini m e m b e r i k a n hasil metode-metode

yang

yang titik

re gr es i

yang

lebih

telah

dibahas

Agar l e b ih jelasnya, b e r i k u t ini akan d i b e r i k a n

ilustrasi

s e be lu mn ya .

dari m e t o d e ini m en g e n a i a n a l i s a b i a y a lis tr ik selama satu t ah un se ba ga i b e r i k u t

SKRIPSI

:


Fahrudin


26 T A B E L : 02 P E M I S A H A N BIAYA L I S T R I K D E N G A N M E T O D E L E A S T SQUARE Bulan

Vol.Prod (unit) (2)

Sel.Rata-rata vol. prod. (3)

Jan

:m m p

(75)

Pebr

615

(601

Naret

635

April

Sel.Rata-rata bi. listrik (5)

Kol (3)2 (6)

(80)

5.625

6.000

725

(55)

3.600

3.300

(40)

745

(35)

1.600

1.400

655

(20)

760

(20)

400

400

Hei

650

(25)

755

(25)

625

625

Juni

665 ■

(10)

770

(10)

100

100

(11

Bi. Listrik (000) (4)

0

Koloi (3) x (5) (7)

Juli

' 715

40

825

45

1.600

1.800

Agst

755

80

855

75

6.400

6.000

Sept

745

70

840

60

4.900

4.200

Ofct

715

40

825

40

1.600

1.800

Nop

665

(10)

770

(10)

100

100

Des

685

10

790

10

100

100

23.050

25.825

Total Rata2

&.100 ■675

-

9.360 780

-

-

-

A d a p u n l a n g k a h - l a n g k a h n y a a d a l a h se b a g a i b e r i k u t : 1. T e n t u k a n r a t a - r a t a b i a y a l i s t r i k d a n t i n g k a t

aktivitas

a t a u ti n g k a t prod uk si bulanan. 2. H i t u n g p e r b e d a a n / s e l i s i h t i n g k a t p r o d u k s i aktual d e n g a n t i n g k a t produksi rata-rata, h a s i l n y a d i i s i k a n ke (3)

dan

s e l i s i h k a n pu l a b i a y a li st ri k

aktual

kolom dengan

b i a y a listrik rata-rata, h a s i l n y a d i i s i k a n k e k o l o m (5).

SKRIPSI


Fahrudin


27

3. Hasil y a n g ada di k o l o m (3) d i k u a d r a t k a n dan d i m a s u k k a n kolom

(&),

sedangkan

kolom

.("$)

merupakan

h a si l

p e r k a l i a n a n t a r a k o l o m (3) d e n g a n k o l o m (5). 4. H i t u n g t ar if b i ay a variabel, y a i t u K o l o m (6) -----------K o l o m (7)

=

2 5 . 82 5. 00 0 -------------23.050

= Rp.

:

1.120,40/unit

5. M e n g h i t u n g b i a y a tetap d e n g a n p e r s a m a a n garis lurus : Y = a + bX , d i m a n a Y = J um l ah b i a y a p a d a a k t i v i t a s X X = ti ng ka t a k t i v i t a s a = b ia ya tetap b = b ia ya variabel P e r h i t u n g a n n y a sebagai b e r i k u t

:

7 8 0 . 0 0 0 - a + (675 X 1.120,40) a = 7 8 0 . 0 0 0 - 756 .2 70 a = 23.730 Jadi b i a y a t e t ap listrik per t ah un = 12 X * 23.730 = 28 4 . 7 6 0 S e d a n g b i a y a vari ab e l satu t a hu n

= 1 .1 2 0 , 4 0 X 8.100 = 9.075.240

Pendekatan Analitis Se p e r t i diatas (cost

SKRIPSI

(Analitical Approa ch )

k i t a ketahui b a h w a p a d a p e n d e k a t a n

d i t i t i k b er a t k a n pada a n a l i s a t i n g k a h behav i or )

atas

data-data biaya


masa

historis

laku lalu.

biaya Pa d a

Fahrudin


28 pendekatan

analitis, s e t i a p e l e m e n b i a y a d i a n a l i s a

persatu

dengan

tersebut

dan

ca r a

dikemukakan pendekatan prilaku

yang

akan

tenaga

ol e h

p er lu

bekerja yang Ray.

H.

atau

Garrison

y a n g seharusnya,

tidaknya

efisien.

a n a l i t i s ini m e l i b a t k a n

biaya

' penilaian

mengingat

analisis

kuantitatif

mendasarkan

kerja,

pemakaian

spesifikasi bahan

kebutuhan

tenaga

equipmen,

pembangkit

yang

dasarnya,

p e r e k a y a s a industrial t e r h a d a p m e t o d e digunakan,

b ia ya

Seperti

"Pada

dengan

satu-

pa d a

produksi

baku,

kebutuhan

efisiensi

produksi,

listrik,

dan

lain

a h l i -a h li

teknik

la in ny a

untuk

sebagainya". Cara

analitis

ini b i a s a n y a m e l i b a t k a n

(insinyur)

dan

mengadakan

analisa terhadap kegiatan atau pekerjaan

menentukan

staf

penyusun

anggaran

guna

:

- P e n t i n g n y a k e g i a t a n atau p e k e r j a a n tersebut. - M e t o d e p e l a k s a n a a n k e r j a y a n g p a l i n g efisien. - Jumlah

yang

bersangkutan

dengan

pelaksanaan

p e k e r j a a n t e r s e b u t pa d a b e r b a g a i t i n g k a t aktivitas.

2 . 1 . 3 A P L I K A S I T E K N I K A N A L I S A B - V - L D A L A M P E R E N C A N A A N LABA 2 . 1 . 3 . 1 A n a l i s a B re ak Even Poin A n a l i s a ini m e r u p a k a n s al ah s at u b a g i a n dari B-V-L,

^

SKRIPSI

dimana

t ek ni k ini

merupakan

perencanaan

an a l i s a jangka

I b i d . h a l a m a n 240.


Fahrudin


29 pendek

atau

perusahaan setelah

satu

periode

dikatakan

disusun

akuntansi

dalam keadaan

laporan r u g i / l a b a

tertentu.

break untuk

S u a tu

even

apabila

suatu

periode

t e r t e n t u p e r u s a h a a n tidak m e n d a p a t k a n k e u n t u n g a n dan tidak m e n d e r i t a kerugian. diperoleh

De ng an k a t a lain hasil p e n j u a l a n

u n t u k p e r i o d e t e r t e n t u s am a d e n g a n

yang

keseluruhan

b i a y a y a n g t e l a h d i k e l u a r k a n atau d i k o r b a n k a n . Bagi produk, biaya

perusahaan terlebih

ya n g

menghasilkan

dulu h a r u s d i k e t a h u i

variabelnya

u nt uk

bermacam-macam biaya

masing-masing

tetap

produk

sehingga

m e m u d a h k a n p e n e r a p a n r u mu s b r ea k e v e n p oi n seperti product. D en ga n k a t a lain b r ea k

dan

halnya

dalam

si ng le

even

p oi n

d a pa t

d i t e n t u k a n m e l a l u i p e n d e k a t a n p e r j e n i s pr od uk

atau

me l a l u i total product. Dengan

diketahuinya

titik

impas

t er s e b u t

d i p e r g u n a k a n sebagai informasi o l e h p i h a k m a n a j e m e n menentukan

t i n g k a t v ol um e p ro d u k s i a t a u v o l u m e

dari

kerugian,

perusahaan

dalam

penjualan

y a n g akan m e n d a t a n g k a n k e u n t u n g a n bagi perusahaan. terhindar

d a pa t

h a r us

Supaya d ap at

m e n g u s a h a k a n j um la h p e n j u a l a n n y a d i a t a s t i t ik impas. Ada

beberapa pendekatan/cara untuk menentukan

b r ea k

even poin, y a i t u : 1. P e n d e k a t a n m a t e m a t i s - te hn ik p e r s a m a a n B r ea k

even

poin d en ga n p e n d e k a t a n

dicari d e n g a n p e r s a m a a n sebagai b e r i k u t

persamaan

d a pa t

:

P e n j u a l a n - B i a v a va ri a b e l + B i a v a t e t a p + Laba

SKRIPSI


Fahrudin


30 D a l a m k e a d a a n b r e a k even; menjadi

laba = 0, m a k a p e r s a m a a n n y a akan

:

P e n j u a l a n - B ia v a Variabel + B i a v a T e t a p 2. P e n d e k a t a n C o n t r o b u t i o n M a r g i n Break marginal adalah biaya

even poin juga b ia sa di ca ri d e n g a n

income

pendekatan

( co ntribution m a r g i n ) . C o n t r i b u t i o n m a r g i n

hasil p e n g u r a n g a n dari p e n j u a l a n d i k u r a n g i variabelnya.

Langkah-langkah yang

p e n d e k a t a n ini a d a l a h sebagai b e r i k u t

digunakan

dengan d a l am

:

- M e n e n t u k a n C o n t r i b u t i o n M a r g i n per u n i t

:

= H a r g a per unit - B i a y a Variabel per u n i t - M e n e n t u k a n unit y a n g h a r u s terjual p a d a sa a t BEP B i a y a tetap + t a r g e t laba C / M per unit P a d a BEP, t a r g e t income = 0, m a k a

:

Biaya Tetap + 0 = --------------------C / M per unit

BEP

(dalam unit)

BEP

Biaya Te t a p + 0 (dalam rupiah) = --------------------- , dimana, C /M ratio

C / M r a t i o a dalah

P e n j u a l a n - B i a y a Variabel = ----------------------------------Penjualan B ia y a Variabel

= 1 - -----------------------

Penjualan

SKRIPSI


Fahrudin


3.1 Jadi B r e a k Even P o i n d a pa t d i r u m u s k a n seb a ga i b e r i k u t : B i a y a Variabel B i a y a Variabel 1 - ----------:---------

Penjualan Contoh

:

Pak perbu ah ,

Agus

men ju al

sedangkan

jagung

bakar

seharga

Rp.

biaya variabel tiap buahnya

Rp.

300 150

y a i t u terdiri dari b a ha n baku j a g u n g / j a g u n g m e n t a h s e b e s a r Rp.

100 per bu a h dan mentega, a r a n g s e r t a b u mb u

Rp.

50.

S e d a n g k a n b i ay a t et ap yaitu terdiri dari p e n u n g g u s t a n d di pasar

m a l a m dan sewa t en da sehari R p . 7.500. B e r a p a

jagung

b ak ar

y a n g h a r u s dijual s e t i a p m a l a m

agar

bu a h tidak

rugi ? Penyelesaian

:

a. M e t o d e Persamaan. jika

misalkan

X

adalah

banyaknya

ja gu ng

yang

dijual, maka: 300X = 150X + 7 . 5 0 0 150X = 7.500 X = 7.500/150 X = 50 b u a h ja gu ng b a ka r D a l a m r u p i a h : 50 X R p . . 3 0 0 = R p 15.000 b. M e t o d e C o n t r i b u t i o n M a r g i n

(CM)

- C o n t r i b u t i o n m a r g i n p e r b u a h : R p 300 - R p 150 = R p 150

SKRIPSI


Fahrudin


32

- B r ea k e v e n poin d a l a m unit B ia ya tetap

:

R p 7 . 50 0 50 b ua h

C / M per unit

R p 150

- B r ea k even p o i n d a l a m r u p i a h

: Rp 7.500

B i a y a T e ta p B i ay a Variabel ‘1

R p 150 1

Penjualan Rp 7.500

Rp 7.500

1 - 0,50

0,50

R p 300

R p 1 5 .0 00

3. P e n d e k a t a n Grafik Didalam juga

dengan

m e l a k u k a n p e r h i t u n g a n b r e a k e v e n p oi n

dapat

menentukan

garis

titik

pertemuan

antara

p e n g h a s i l a n d e n g a n g a ri s b i a y a d a l a m satu grafik. L a n g k a h langkah

mempertemukan dua garis tersebut

yang

merupakan

t i t i k b r e a k even a d a l a h sebagai b e r i k u t : a. P a d a s um bu h o r i z o n t a l / m e n d a t a r volume, lurus

(sumbu X) k i t a g a m b a r k a n

kegiatan, s e d a n g k a n p a d a s um bu

vertical/tegak

(sumbu Y) k i t a g a m b a r k a n b i a y a dan penjual an .

b. B i a y a t e ta p d i g a m b a r k a n se ba ga i g a r i s m e n d a t a r dengan

sumbu

X

dan

memotong

sumbu

Y

sejajar

pada

titik

garis

b ia ya

sebagai

g ar is

atas.

G a ri s

tertentu. c. B i a y a t e ta p miring,

SKRIPSI

vari ab el dim ul a i dari t it ik p o t o n g dengan naik

sumbu Y dan dari

digambarkan

kiri b a w a h ke


k an an

Fahrudin


33 miring,

na i k

dari

kiri b a w a h ke

kanan

atas.

Garis

t e r s e b u t d i k a t a k a n s e b a g a i g a r i s total biayad- P e n j u a i a n d i g a m b a r k a n s e b a g a i g a r i s l ur u s y a n g

di m u l a i

dari t i t i k nol dan naik ke k a n a n a t a s k e n a i k a n t e r s e b u t lebih t a j a m b il a d i b a n d i n g k a n d e n g a n g a r i s total biaya. B e n t u k d i a g r a m n y a tampak p a d a g a m b a r d i b a w a h ini : Gb. 04 = G R A F I K B R E A K E V E N T PO I N

Margin penjualan

of s a f e t y (batas keam an an ) y an g

dianggarkan

diatas

adalah volume

kelebihan penjualan

i m p a s . ^ M a r g i n of s a f e t y m e n u n j u k k a n b a t a s s a m p a i seb er apa

jauh

hasil p e n j u a l a n y an g

dianggarkan

boleh

turun,

tetapi p e r u s a h a a n t id a k merugi. D e n g a n k at a lain p e n u r u n a n ^

SKRIPSI

Ray H. Garrison,

o p .

c

I t . . hal . 299.


Fahrudin


34 p e n u r u n a n m a k s i m u m y a n g d i p e r b o l e h k a n dari p e n j u a l a n

yang

d i a n g g a r k a n sampai pa d a t i n g k a t p e n j u a l a n b r e a k even. Margin karena

of

s af et y

dengan

sangat

diketahuinya

penting

margin

of

bagi

manaje me n,

safety

te rs e b u t

b e r a r t i m a n a j e m e n m e n g e t a h u i t i n g k a t k e a m a n a n dari kon di si penjualannya, kapan

juga m e r u p a k a n isya ra t bagi ma n a j e m e n , y a i t u

manajemen

harus meningkatkan

pr om o s i n y a .

Apabila

m a r g i n of s a f e t y d i j a b a r k a n d a l a m p e r s e n t a s e d i s e b u t rasio m a r g i n of safety. Ratio

m a r g i n of s a f e t y d a p a t dicari d e n g a n r u m u s

berikut

:

B ug et p e n j u a l a n - penj. BEP M / S r a t i o = ------------------------------------Buget p e n j u a l a n Jika

pada

jagung

sebagai

contoh s e b e l u m n y a

bak a r

d iketahui

X 100%

bahwa

penjualan

yang d i a n g g a r k a n a dalah s e b e s a r

Rp

20.000

maka : Rp 20.000 - Rp 15.000 M / S ra t i o = --------- :------------------R p 20.000

X 100%

= 25%

2 . 3 . 1 . 3 A N A L I S A T A R G E T LABA Analisa analisa

ta rg et

BEP.

mengetahui

laba

merupakan

An a l i s a ini d i g u n a k a n

berapa

unit y a n g h a r u s

pengembangan apabila terjual

kita atau

dari ingin berapa

p e n j u a l a n y a n g h a r u s t e r e a l i s i r u n t u k m e m p e r o l e h laba y an g

SKRIPSI


Fahrudin


35 diinginkan.

Analisa

target

laba

m e n g g u n a k a n r u mu s sebagai b e r i k u t

d ap at

dicari

dengan

:

B i a y a t e t a p + laba U n i t y a n g h a r u s terjual = C / M per satuan Pada

c o n t o h s e b e l u m n y a jika laba y a n g

diinginkan

adalah

s e b e s a r R p 7 . 50 0 m a k a : R p 7 . 5 0 0 + R p 7.500 U n i t y a n g h a r u s terjual = R p 150 R p 15 .0 00 R p 150 = 100 un i t atau Penjualan yang

B i a ya t et ap + L a b a y a n g di hrp

harus dicapai

C/M

ratio

Rp 7.500 + R p 7 . 5 00 0,50 = Rp 3 0 . 0 0 0 , 0 0

2.1.3.4 ANALISA PERUBAHAN KONDISI TERTENTU TERHADAP PERENC A N A A N LABA Untuk kondisi da t a

SKRIPSI

mempermudah

pembahasan

mengenai

t e r t e n t u ter ha da p laba ini akan

dasar

y a n g akan dipakai

dalam


perubahan

disajikan

pembahasan

d a ta analisa

Fahrudin


36

tersebut

:

PT.

CJDW

merupakan

perusahaan

industri

m e m p r o d u k s i bataco, d e n g a n k a p a s i t a s pr o d u k s i 2 5 0 . 0 0 0 u ni t p er bulannya. a d a l a h sebagai b e r i k u t

y an g seb es ar

L a p o r a n r u g i / l a b a b ul an

ini

:

PT CJDW Laporan Rugi-Laba bulan X Nilai Penjualan

(200.000 unit)

Unit

%

Rp

50.000

250

100

Biaya Variabel

Rp

30.000

150

60

C o n t r i b u t i o n Margin'

Rp

20.000

100

40

Biaya Tetap

Rp

10.000

Laba bersih

Rp

10 .0 00

BEP

B i a y a t et ap Rp 1 0 . 0 0 0 . 0 0 0 (rup ia h) = ------------- = ---------------- = R p 2 5 . 0 0 0 . 0 0 0 C/M Ratio 40%

BEP

(unit)

SKRIPSI

B i a y a tetap Rp 10.000.000 = ---------------- = -----------------C / M per un i t 100


= 100.000

Fahrudin


37 1. P e r u b a h a n B i a y a T e ta p - m i s a l n y a b i a y a tetap b e r u b a h 20% Biaya Tetap turun

Biaya Tetap naik 20%

semula

Penjualan

Rp 50.000.000

Rp 50.000.000

Rp 50.000.000

Biaya Variabel

Rp 30.000.000

Rp 30.000.000

Rp 30.000.000

C/M

Rp 20.000.000

Rp 20.000.000

Rp 20.000.000

Biaya Tetap

Rp

8.000.000

Rp 10.000.000

Rp 12.000.000

Laba Bersih

Rp 12.000.000

Rp 10.000.000

Rp

BEP (rupiah)

Rp 20.000.000

Rp 25.000.000

Rp 30.000.000

80.000

100.000

120.000

BEP (unit)

8.000.000

bahwa

perubahan

b i a y a t e t a p a ka n dapat m e m p e n g a r u h i B E P s e b e s a r

p e r u ba ha n

Dari

terseb ut . BEP

c o n t o h di at as d a pa t

dilihat

Jadi a p a b i l a b i ay a t e t a p t u r un s e b e s a r 20%

ak a n t u r u n 20%, d e m i k i a n p u l a s e b a l i k n y a

jika

maka biaya

t e t a p n ai k 20% m a k a BEP akan naik s e b e s a r 20%. 2. P e r u b a h a n B ia ya Variabel - M i s a l n y a b i a y a variabel b e r u b a h 20% Biaya Tetap turun

semula

Biaya Tetap naik 20%

Penjualan

Rp 50.000.000

Rp 50.000.000

Rp 50.000.000

Biaya Variabel

Rp 24.000.000

Rp 30.000.000

Rp 36.000.000

C/M

Rp 26.000.000

Rp 20.000.000

Rp 14.000.000

Biaya Tetap

Rp 10.000.000

Rp 10.000.000

Rp 10.000.000

Laba Bersih

Rp 16.000.000

Rp 10.000.000

Rp

BEP (rupiah)

Rp 19.230.769

Rp 25.000.000

Rp 35.714.286

76.923

100.000

142.857

BEP (unit)

SKRIPSI


6.000.000

Fahrudin


38

D e n g a n n a i k n y a b i a y a v ar i a b e l s e b e s a r 20% naik

maka

dari 1 0 0 . 0 0 0 unit m e n j a d i 1 4 2 . 8 5 7 a ta u naik

42,86%,

BEP

sebesar

s e d a n g k a n t u r u n n y a b i a y a v a r i a b e l s e b e s a r 20% akan

m e n u r u n k a n BEP dari 100 .0 00 unit m e n j a d i 7 6 . 9 2 3 unit

atau

t u r u n s e b e s a r 23,08%. 3. P e r u b a h a n H a r g a Jual - M i s a l n y a h a r g a jual b a t a k o b e r u b a h s e b e s a r 20% Harga Jual Turun

Harga Jual Naik 20%

Semula

Penjualan

Rp 40.000.000

Rp 50.000.000

Rp 60.000.000

Bi Variabel

Rp 30.000.000

Rp 30.000.000

Rp 30.000.000

C/M

Rp 10.000.000

Rp 20.000.000

Rp 30.000.000

Bi Tetap

Rp 10.000.000

Rp 10.000.000

Rp 10.000.000

0

Rp 10.000.000

Rp 20.000.000 ^

Rp 40.000.000

Rp 25.000.000

Rp 20.000.000

Laba BEP (rupiah) BEP (unit)200.000

100.000

P e r u b a h a n h a r g a jual d a pa t berikut

:

- J ik a

harga

rupiah

naik

66.667 m e m p e n g a r u h i BEP

jual t u r u n 20%

maka

sebesar 60% sedang

sebagai

BEP

dalam

dalam

unit

BEP

dalam

s e b e s a r 100%. - J ik a

harga

rupiah

jual

naik 2 0 %

maka

turun s e b e s a r 20%, tetapi d a l a m

unit

turun s e b e s a r 33,33%.

SKRIPSI


Fahrudin


39 Dari k e a d a a n te rs e b u t dapat d i s i m p u l k a n ,

b a hw a sa ng at

b e s a r r e s i k o n y a bila p e r u s a h a a n m e n u r u n k a n h a r g a karena

jualnya,

p e r u s a h a a n d i t u n t u t untuk m e n j u a l p r o d u k n y a

banyak,

pa da ha l

kapasitas

produksi

perusahaan

lebih s an ga t

t e r b a t a s d i s a m p i n g p e r s a i n g a n y a n g ketat. 4. P e r u b a h a n Vo lu me P e n j ua la n - M i s a l n y a V o l u m e p e n j u a l a n b e r u b a h s e b e s a r 20% Vol. Penj. Turun

Vol. Penj. Naik 20%

Semula

Penjualan

Rp

40.000.000

Rp 50.000.000

Rp 60.000.000

Bi Variabel

Rp

24.000.000

Rp 30.000.000

Rp 36.000.000

C/M

Rp

16.000.000

Rp 20.000.000

Rp 24.000.000

Bi Tetap

Rp

10.000.000

Rp 10.000.000

Rp 10.000.000

6.000.000

Rp 10.000.000

Rp 14.000.000

25.000.000

Rp 25.000.000

Rp 25.000.000

Laba BEP (rupiah)

Rp

BEP (unit)100.000

100.000

100.000

Dari c o n t o h di atas d a pa t d i k e t a h u i b a h w a

perubahan

v o l u m e p e n j u a l a n baik naik raaupun t u r u n t i d a k m e m p e n g a r u h i BEP,

dan

d a p a t diket ah ui pu l a s e m a k i n b a n y a k ya n g d i p e r o l e h s e m a k i n

unit

d ij ua l

keuntungan

besar.

asumsi

b i a y a tetap tidak naik atau m a s i h d a l a m

yang De ng an

kapasitas

p r o d u k s i y a n g di mi l i k i perusahaan.

2.2. M E T O D E P E N E L I T I A N 2.2.1 P E N G E R T I A N JUDUL Judul

SKRIPSI

skripsi

ini a da la h " P e r e n c a n a a n


laba

jangka

Fahrudin


40

pendek Untuk

P T "X" G r e s i k d e n g a n

analisa

biaya-volume-laba".

m e n g h i n d a r i k e s a l a h pa h a m a n p e n g e r t i a n

maka

judul

: a d a l a h s ua tu r e n c a n a k e r j a y a n g

telah

d i a t a s d i j e l a s k a n se ba ga i b e r i k u t P e r e n c a n a a n laba

:

diperhitungkan

dengan

cermat

dimana

implikasi k e u a n g a n n y a d i n y a t a k a n d a l a m b e n t u k proy ek si r u g i / l a b a , dan

neraca, kas

modal k e r j a u n t u k j a n g k a

panjang

dan jangka pendek. Jangka pendek

: y a i t u satu p e r i o d e a k u n t a n s i atau satu tahun.

P T " X M G re s ik

: adalah

perusahaan

dolomit Gresik

yang

mempunyai

dimana

penelitian

yang

penulis

dan m e n d a p a t k a n

memproduksi lokasi

di

mengadakan data-data

s eb ag ai b a ha n p e n u l i s a n skipsi. Analisa B-V-L

: adalah analisa yang menunjukkan hubungan

an ta ra biaya,

volume

penjualan,

h a r g a jual, s e r t a p e n g a r u h n y a te rh a d a p t i n g k a t laba. S e l a n j u t n y a p e n g e r t i a n judul d i a t a s s e c a r a k e s e l u r u h an a d a l a h sebagai b e r i k u t : " Pe m b a h a s a n

mengenai

penyusunan

perencanaan

laba

j a n g k a p e n d e k / t a h u n a n PT"X" G r e s i k d e n g a n m e m p e r h a t i kan

SKRIPSI

h u b u n g a n y a n g saling m e m p e n g a r u h i a n t a r a


biaya.

Fahrudin


41

v o l u m e penjual an , h a r g a jual s e r t a p e n g a r u h n y a t e r h a d ap laba". 2.2.2 IDENTIFIKASI VARIABEL Dari model a n a l i s a B-V-L ini, k i t a d a p a t fikasi v a r i a b e l - v a r i a b e l y a n g terlibat. dipisahkan

menjadi

mengidenti-

Vari ab e l

tersebut

(1) variabel t i d a k t e r k e n d a l i

t r o l l a b l e Variable) dan

(2) variabel t e r k e n d a l i

(Uncon (Cont ro l

lable V a r i a b l e ) . 1. Y a n g t e r m a s u k variabel tidak t e r k e n d a l i lable

Variabel)

adalah

volume

(Uncontrol

penjualan

karena

volume penjualan ditentukan oleh tingkat permintaan yang

terjadi di p as ar dan t e nt u sa j a s a n g a t

s u li t

u n t u k d i k e n d a l i k a n perusahaan. 2. S e d a n g k a n vari ab el terke nd al i

( C o n t r ol l ab le

ble) d a l a m model ana li sa t e r s e b u t a d a l a h t et ap

(b)

secara

b i a y a variabel

(c) t a r g e t

Varia

(a)

b i a ya

laba

r e l a t i f d a p at d i k e n d a l i k a n o l e h

karena

fihak

ma-

najemen p e r u s a h a a n , 2.2.3 DEFINISI OPERASIONAL Variabel-variabel variabel

dapat

yang

dijelaskan

didapat atau

dalam

i de nt i f i k a s i

didefinisikan

sebagai

berikut : Volume penjualan

: a d a l a h jumlah un i t a t a u k u a n t i t a s terjual dalam

untuk j a n g k a

waktu

skripsi ini s a t u a n y a n g

yang

tertentu, dip a ka i

a da la h ton.

SKRIPSI


Fahrudin


42

B i a y a v ar i a b e l

: adalah

biaya

yang

berubah

sebanding

d e n g a n p e r u b a h a n t i n g k a t aktivitas. B i a y a t et ap

: adalah tetap

biaya

yang

secara

k o n s t a n tidak

totalitas

terpengaruh

oleh

p e r u b a h a n t i n g k a t aktivitas. T a r g e t laba

: adalah

j um la h

rupiah

harus

dic ap ai

oleh

tertentu

yang

manajemen

pada

p e r i o d e w a k t u tertentu. 2 . 2. 4 J E N IS DAN S U M B E R DATA Skripsi ini m e n g g u n a k a n d at a p r i m e r d a n d a t a se ku n d e r s e b a g a i jenis dan s u m b e r data. Data

primer

observasi p er u s a h a a n . metode

data

yang

didapat

penulis

dan i n t e r v i e w s e ca ra l a n g s u n g d e n g a n Data-data

t er se b u t b e r u p a

p er u s a h a a n ,

produksi, s e rt a

data

da t a

yang

dan lain-lain. Da t a s e k u n d e r a d a l a h

diproses

oleh

pe ru s ahaan.

dari

pengelola

sistem

k a l k u l a s i biaya, p e m a k a i a n b a h a n baku,

penjualan sudah

adalah

Sep er ti

se j a r a h

laporan r u g i / l a b a dan lain-lain.

2 . 2 . 5 P R O S E D U R P E N G U M P U L A N DATA G u n a k e p e r l u a n p e m b a h a s a n d a n p e m e c a h a n m a s a l a h d al am penulisan

skr ip si

ini,

penulis

melakukan

p e n g u m p u l a n dan p e n g o l a h a n d a t a s e b a g a i b e r i k u t

pr os es :

a. Survei P e n d a h u l u a n Survei secara

ini d i l a k u k a n u n tu k

mendapatkan

umum tentang perusahaan serta untuk

g am b a r a n mengetahui

m a s a l a h - m a s a l a h y a n g dihadapi o l e h p e r us ah aa n.

SKRIPSI


Fahrudin


43

b. Survei L a p a n g a n Survei yang

ini

lebih

bertujuan untuk

memperoleh

gambaran

detail menge na i p e r m a s a l a h a n y a n g

ada

di

p e r u s a h a a n dan d i l a k u k a n p e n u l i s d e n g a n ca r a m e n g a d a k a n wawancara

dengan

tinjauan

secara

pihak

perusahaan

langsung

at a s

serta

mengadakan

aktivitas

fisik

p e r u s a h a a n atas c a t a t a n - c a t a t a n p e ru sa ha an . c. Studi K e p u s t a k a a n Sebagai dalam

landasan teori u n tu k

survei

ini

1iteratur-1iteratur

pemecahan

dimaksudkan

u nt uk

yang d i p e r l u k a n

masalah,

mendapatkan

dalam

penyusunan

s kr ip si i n i . 2.2.6-TEKNIK ANALISIS Teknik analisis menggunakan dua tahapan yaitu 1. M e l a k u k a n

:

a n a l i s i s BEP, a n a l i s a p e r u b a h a n ko n d i s i

dan

p e n g g u n a a n a n a l i s a B -V -L u nt uk m e n g e v a l u a s i p e r e n c a n a a n laba y a n g disusun. 2. M e l a k u k a n a k u n t a ns i informasi

pembahasan manajemen yang

dengan sehingga

disajikan

menggunakan data

yang

konsep

ada

berorientasi

ke

serta masa

depan. 2 .2 .7 J A D W A L P E N E L I T I A N P e n e l i t i a n d i l a k u k a n sejak awal N o p e m b e r 1994

sampai

d e n g a n a kh ir p e n u l i s a n sesuai k e b u t u h a n penulis.

SKRIPSI


Fahrudin


B A B III A N A L I S I S

3.1. G A M B A R A N U M U M P E R U S A H A A N

"3.1.1.

S e j a r a h dan P e r k e m b a n g a n p e r u s a h a a n

P e r u s a h a a n "X" a d a l a h p e r u s a h a a n y a n g b e r g e r a k b i d a n g p e n g o l a h a n hasil t a m b a n g y a n g b e r u p a ba t u

dalam

dolomit.

P e r u s a h a a n ini d i d i r i k a n p a d a tang ga l 11 Mei 1978 o l e h Achmad

M o e d h ' h a r S ya h b e r s a m a Haji A c h m a d D j a u h a r

H.

A ri fi n

d i h a d a p a n not ar i s S u r a b a y a R .H a d i w i d o . Bermula

.pada tahun 1966 - 1968 H.

Achmad

Moedh'har

Syah

b e k e r j a sebagai k a r y a w a n p e r u s a h a a n e k s p o r t i r

bumi

di S u r a b a y a k e m u d i a n p a d a t a hu n 1968 - 1 9 7 3

berhasil

d e n g a n u s a h a n y a sendiri m e m p e r d a g a n g k a n h a s il bumi. 1976

mencoba mengembangkan usahanya dibidang

batu

d o l o m i t d e n g a n m e n g g u n a k a n m o da l sen d ir i

m e l a y a n i b e b e r a p a o ra ng saja, p e r a l a t a n y a n g masih

sangat

sederhana.

dengan

usaha

ini m e n g a la mi kemajuan.

Pimpinan

hasil

T ah un

penambangan dan

hanya

digunakanpun

berjalannya

waktu,

perusahaan

b e r f i k i r u n t uk m e m p e r b e s a r k a p a s i t a s ag a r d a p a t

mulai

m em e n u h i

p e r m i n t a a n y a n g s e m a k i n besar. Dengan mei

19 7 8

dengan

t e r s e d i a n y a d a n a y a n g cukup, p a d a tanggal u s ah a ini d i k e m b a n g k a n

menjadi

sebuah

m e s i n - m e s i n dan p e r a l a t a n - p e r a l a t a n y a n g

11

pabrik memiliki

44

SKRIPSI


Fahrudin


45

k a p a s i t a s b e s a r dan modern,

v

Bentuk badan hukum perusahaan adalah Perseroan Terbatas

(PT) y a n g d i d i r i k a n b e r d a s a r k a n akte n o t a r i s

diwido

n o mo r

79, tanggal 11 Mei 1978 di

R.

Surabaya.

HaAtas

akte p e n d i r i a n ini t e l a h m e m p e r o l e h p e n g e s a h a n dari m e n t r i kehakiman

RI d e n g a n surat p e r s e t u j u a n nomor

Y . A . 5 /2 2 3 / 1 7

'dan t e l a h d i u m u m k a n d a l a m b e r i t a n e g a r a R e p u b l i k I n d o n e s i a t e r t a n g g a l 2 Pe br u a r i 1982. P e r u s a h a a n m e n j a l a n k a n n ya

dengan

s u ra t

izin

usaha

usaha-

perdagangan

n om or

5 8 4 / W / S / 13/01/09/81. Untuk yang

tepat

m e n u n j a n g k e l a n c a r a n u s a h a di b i d a n g waktu serta menjaga mutu

b e r k u a l i t a s sampai di konsumen, untuk

karung

agar

perusahaan telah

dapat melayani konsumen yang terbaik

mendirikan

tas,

produk

l ev e r i n g t et ap

berusaha

dengan

u s a ha d i b i d a n g jasa t r a n s p o r t a s i dan

jalan

industri

plastik, s e l a i n m e n g e m b a n g k a n u s a h a t e r s e b u t p a d a tahun 1990 p e r u s a h a a n t e la n m e n d i r i k a n

dia-

perusa

h a a n y a n g b e r g e r a k d a l a m b i d a n g p e r k e b u n a n mangga.

3.1.2. L ok as i P e r u s a h a a n Keputusan

u nt uk

menempatkan

at a u

memilih

lokasi

perusahaan mempunyai pengaruh terhadap usaha yang

dilaku

kan.

perusa

O l e h k a r e n a itu k e p u t u s a n m e n e n t u k a n lokasi

h a a n h a r u s d i p e r t i m b a n g k a n d e n g a n cermat. K a r e n a k e s a l a h a n dalam

menentukan

kegagalan

SKRIPSI

dalam

lokasi

perusahaan

menjalankan

akan

usahanya.


mengakibatkan

Perusahaan

"X"

Fahrudin


46

b e r a d a di tepi jalan a n t a r a G r e s i k - Tuban. Pemilihan

lokasi k e d u d u k a n dan

kediaman

d e n g a n m e m p e r t i m b a n g k a n h a l - h a l sebagai b e r i k u t

perusahaan :

a) K e d e k a t a n De ng a n B a h a n Baku Untuk

m e n e n t u k a n lokasi, p e r u s a h a a n s e l a l u

berusaha

m e n d e k a t i tempat d i m a n a d a p a t d i p e r o l e h b a h a n ba k u

produk

d e n g a n h a r g a ya n g murah. D i s a m p i n g itu juga t i d a k m e n g a l a mi

k e s u l i t a n d a l a m hal p e n g a n g k u t a n b a h a n

baku

sehingga

t i d a k m e m b u t u h k a n b i a y a p e n g a n g k u t a n y a n g tinggi. D e m i k i a n halnya

Perusahaan

"X"

dalam

memperoleh

bahan

bakunya

b e r u p a batu do l o m i t d a n ba t u phospat, k a r e n a letak p e r u s a haan yang berdekatan dengan bukit Banyu Urip yang diperkirakan

d a p at

me me n u h i

kebutuhan

bahan

baku

perusahaan

s e l a m a p u l u h a n tahun m e nd at an g. b) T e r s e d i a n v a T e n a g a K e r j a Perusahaan

"X"

masih banyak

menggunakan

alat-alat

t r a d i s i o n a l s eh i n g g a d i b u t h k a n b a n y a k t e n a g a m a n u s i a u n tu k mengoprasikannya. tersebut,

Untuk memenuhi kebutuhan

perusahaan

tidak

mengalami

tenaga

kesulitan

kerja karena

p e r u s a h a a n ya n g b e r a d a d i s e k i t a r p e r u m a h a n penduduk. c) T r a n s p o r t a s i Letak

p e r u s a h a a n y a n g b e r a d a di te pi jalan

t u n j a n g pu l a d en ga n m e m i l i k i a r m a d a send ir i m a k a

raya,

di

memjamin

l a n c a r n y a k e p e r l u a n t r a s p o r t a s i b a i k d e n g a n a n g g k u t a n um u m m a u p u n d e n g a n ar ma da s e n d i r i .

SKRIPSI


Fahrudin


47

d^ P a s a r Perusahaan “ X" s e m u l a h a n y a m e l a y a n i k e b u tu ha n d a e r a h sekitarnya,

ke mu d i a n

berkembang

meliputi

wilayah

Jawa

T im ur , J a w a Tengah, J a w a barat, s e b a g i a n Sumatra, K a l i m a n tan s e r t a Sulawesi. L e t a k p e r u s a h a a n y a n g d i s a m p i n g d i t e p i jalan dan

raya j u g a d e k a t d e n g a n p e l a b u h a n ( p e l a b u h a n pelabuhan

Tuban)

merupakan

penunjang

Gresik

untuk

dapat

b e r h u b u n g a n d e n g a n p e l a n g g a n dan m e m b e r i k a n p e l a y a n a n y a n g c e p a t d e n g a n b i a y a y a n g murah. e~i S u m b e r Enertfi Energi suplai

listrik

yang diperlukan oleh

perusahaan

d ar i PLN s e t e m p a t dan j u g a m e m i l i k i G e n s e t

di

se di ri

s e b a g a i t en ag a c a d a n g a n s e h i n g g a d a p a t m e m b a n t u k e l a n c a r a n berproduksi. f) Kemuntfkinan P e r l u a s a n ( E ks pa ns i) Untuk lebih di

perluasan

di lokasi p e r u s a h a a n *‘ X “ saat

m e m u n g k i n k a n da r i p a d a di lokasi p e r k ot aa n,

l i n g k u n g a n p e r u s a h a a n saat ini m a s i h b e l u m

ini

karena

penuh

dan

a r e a l t a n ah y a n g t e r s i s a cukup luas s e h i n g g a lebih m e m u n g k i n k a n a p a b i l a d i g u n a k a n u n t u k p e r l u a s a n pabrik.

3.1.3. Struktur Organisasi Perusahaan Keberhasilan

p e r u s a h a a n d a l a m m e n c a p a i sa s ar an

d i i n g i n k a n m e m b u t u h k a n suatu s a r a n a u n t u k

yang

mengkoordinasi-

kan s u m b e r - s u m b e r / f a k t o r - f a k t o r p r o d u k s i y a n g d i m i l i k i n y a .

SKRIPSI


Fahrudin


48

S a r a n a t e r s e b u t m e n g a t u r h u b u n g a n ya n g ada d i a n t a r a

unit-

unit

y a n g ada d a l a m o rg an is as i, d a l a m arti m e n g a t u r

tang

wewenang

organisasi.

dan t a n g g u n g jawab

masing-masing

ten-

anggota

S ar an a y a n g d i m a k s u d k a n a d a l a h s t r u k t u r

orga

ni sa si . Dengan organisai siapa

s tr u k t u r o r g a n i s a s i y a n g jelas, p a r a dapat

mereka

mereka

m e n g e t a h u i apa tugas m e r e k a

h a r u s b e r t a n g g u n g jawab

s er ta

anggota

dan

kepada

dari

siapa

mendapat wewenang karena struktur organisasi

men-

cerminkan :

a). P e m b a g i a n t u ga s o p e r a s i o n a l pemasaran, keuan

gan

dan a d m i n i t r a s i

produksi,

kedalam

berb ag ai

jabatan ya n g d i b e n t u k ol e h perusahaan. b ) . Pembagian

wewenang

dan t a n g g u n g

jawab

masing-

m a s i n g jabatan sesuai hi ra r k i n y a . c ) . Hubungan

k o m a n d o dan k o o r d i n a s i a n t a r a

berba ga i

j a b a t a n/ po si si y a n g ada d a l a m or g an isasi.

Struktur

o g a n i sa si

berbeda antara

satu

perusahaan

d e n g a n p e r u s a h a a n y a n g lain t e r g a n t u n g pa d a t uj u an operasi s e r t a b e s a r k e c i l n y a p er us ahaan. Struktur

o r g a n i s a s i p a d a p e r u s a h a a n "X"

bentuk struktur organisasi tur

menggunakan

lini, y a i t u s u at u b e n t u k s t r u k

organisasi yang menunjukkan kekuasaan yang

bersumber

dari p i m p i n a n langsung m e n u j u p a d a bawahan, s e m u a inst ru k-

SKRIPSI


Fahrudin


49

si

berasal

dari

p i m p i n a n dan

para

seb ag ai s a t u - s a t u n y a s u m b e r ke k u a s a a n .

bawahan

melihatnya

Struktur organisasi

P e r u s a h a a n “X" d a p a t d i l i h a t p a d a g a m b a r di b a w a h ini:

6AHBAR : 0 5 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN 'X* GRESIK

S u m b e r : P e r u s a h a a n "X" G r e s i k

SKRIPSI


Fahrudin


50

Untuk j aw ab atas

lebih je la s n y a b e r i k u t ini t u g a s dan

masing-masing bagian dalam struktur

t an g g u n g

o r g a ni sa si

di

:

- Dewan Komisaris - Memberikan

pertimbangan

kebijaksanaan

yang

dan

persetujuan

diambil o l e h

te nt an g

direktur

utama,

m e n g e v a l u a s i s er ta me n i l a i k e b e r h a s i l a n dari

k e pe -

m i m p i n a n d i r e k t u r utama. - Direktur Utama - Mengkoordinir kerja para direktur dalam

melaksana-

k a n p e k e r j a a n n y a sesuai d e n g a n r e n c a n a dan k e b i j a k s a n a a n u m u m perusahaan. - Mengambil keputusan yang sifatnya strategis n y a k e p u t u s a n u n t u k m e l a k u k a n investasi, n e g o i s as i

dengan

p i ha k

luar

yang

misal-

ekspansi,

penting

p er us ah aa n. Ol e h k a r e n a n y a d i r e k t u r u t a m a

bagi

bertang-

g u n g jawab t e r h a d a p k e m a j u a n p e r u s a h a a n dan

us ah a-

u s a h a p e n c a p a i a n tujuan p e ru sa ha an . - D i r e k t u r L i t b a n g dan Produksi - M e n d o r o n g e f i s i e n s i k e r j a d a n e f i s i e n s i produksi. - B e r t a n g g u n g jawab t e r h a d a p k u a l i t a s produk, produksi,

jadwal p e n y e l e s a i a n produk, dan

infor ma si

tentang

pada

kemampuan

pr od u k s i

saat tertentu, s e rt a t e r h a d a p

t ar ge t me m be ri

perusahaan

laporan

hasil

produksi.

SKRIPSI


Fahrudin


51

- Direktur Pemasaran - M e r e n c a n a k a n dan m e n e t a p k a n s t r a t e g i p e m a sa ra n pr om os i y a n g tepat, m e n c a r i d a e r a h p e m a s a r a n mengikuti

perkembangan harga serta minat

dan baru,

konsumen

t e r h a d a p p r o d u k perusahaan. - Bertanggung

jawab

terhadap

ketepatan

penyerahan

produk, m e n g a w a s i dan m e n g e c e k s e r t a me n ca ri informasi-informasi

t e n t a n g k e b u t u h a n dan ke l u h a n

dis

t r i b u t o r dan atau konsumen. - D i r e k t u r Keuan ga n, P e r s o n a l i a d a n L o g i s t i k - Bertanggung

jawab

p er us ahaan,

terhadap

aktivitas

kebutuhan

k e u a n g a n a nt ar

keuangan bagian,

b e r t a n g g u n g jawab t e r h a d a p l a p o r a n k e u a n g a n

dan

intern

dan perpajakan. t

M e n e t a p k a n p r o g r a m dan s t r a t e g i p e r u s a h a a n d i b i d a n g k ep eg a w a i a n ,

merekrut

pega wa i,

mengatur

sistem

imbalan bagi karyawan. - B e r t a n g g u n g jawab t e r h a d a p p e n g a d a a n dan spare

pa r t

diperlukan

dan k e b u t u h a n p e r l e n g k a p a n u n tu k

kelancaran proses

pembelian lain

produksi

yang dan

b e r t a n g g u n g jawab atas u r u s a n p er gu d an ga n. - Bagian-bagian - M e l a k s a n a k a n se ba ik m u n g k i n p e n g g u n a a n bahan tenaga

kerja, m e s i n dan p e r a l a t a n juga

baku,

sumberdaya

la in ny a y a n g ada d a l a m b a g i a n n y a . - M e n g a w a s i s e c a r a tera tu r s e t i a p p r o s e s

SKRIPSI


pelaksanaan

Fahrudin


52

p e k e r j a a n d a l a m bagiannya. 3 . 1 . 4 A k t i v i t a s P ro d u k s i 1. B a h a n - b a h a n y a n g d i p e r i u k a n d a l a m p r o s e s produksi a ) . B a h a n Baku Dalam

memproduksi

tepung

dolomit

dan

t ep un g

fo sf at

p e r u s a h a a n "X" m e m b u t u h k a n b a h a n baku

berupa

batuan

dolomit

dan fosfat y a n g d a p a t

diperoleh

di

d a e r a h s e k i t a r pabrik. b ) . B ah an P e m b a n t u B ah an p e n b a n t u y an g d i p e r i u k a n a n t a r a lain : - k a r u n g plasti

(zak)

- b e n a n g jahit - solar - dll 2. A l a t - a l a t Produ ks i Mesin

dan p e r a l a t a n y a n g d i g u n a k a n

dalam

pr os es

tempat/tanah

lapang

p rodu ks i a d a l a h sebagai b e r i k u t : a ) . Lantai

Penjemuran

: yaitu

y a n g d i p e r g u n a k a n untuk m e n j e m u r b a h a n baku m e n g u r a n g i k a d a r air y a n g t e r k a n d u n g d a l a m

guna bahan

baku s e b e l u m m a s u k d a l a m p r o s e s produksi. b ) . Mesin untuk

Giling

: a da la h m e s i n

yang

menggiling bongkahan batu

dipergunakan

menjadi

tepung

d o l o m i t atau fo sf at d e n g a n k e h a l u s a n a n t a r a 60-80

SKRIPSI


Fahrudin


53

mesh. c ) . Alat T i m b a n g : y a i t u a l a t y a n g d i p e r g u n a k a n untuk menimbang

tepung

dolomit

atau

fosfat

dimasukkan kedalam karung plastik d ) . Mesin

Penjahit

Karung : untuk

setelah

(zak). menjahit

karung

y a n g t el ah diisi de ng a n t e p u n g d o l o m i t dan fosfat d e n g a n b e r a t tertentu, y a i t u 50 Kg. e ) . Genset/Pembangkit Listrik kebutuhan

su m be r

: y a i t u u n t uk m e n s up la i

energi y a n g

diperlukan

mesin

g i l i n g jika l is tr ik'dari P L N padam.

3. P r o s e s Produksi Perusahaan dolomit proses

dan

tahapan

f os fa t ini h a r u s

produksi,

di pa sarkan.

"X" d a l a m m e n g h a s i l k a n melalui

p ro du k

beberapa

s e b e l u m m e n j a d i p r o d u k akhir

h a r u s di la lu i dari

penerimaan

tah ap an

yang

B e r i k u t ini akan d i u r a i k a n me ng e n a i

yang

berupa

tah ap an -

b a ha n

sampai menj ad i b a r a n g jadi y a n g s i a p d i p a s a r k a n

siap

baku

:

a ) . P e n e r i m a a n B a h an Baku Bahan baku y a n g b e r u p a b a t u a n d o l o m i t dan fosfat

diterima

p ro se s

ini ba tu a n d i s o r t i r d e n g a n

t er t e n t u

dari p a r a pe ng g a l i

dan d i m a s u k k a n ke g u d a n g

ba tu a n

batu,

pada

sta nd ar

m ut u

masing-masing

bahan b a k u . b ) . Penjemuran B ah an baku d i k e l u a r k a n dari g u d a n g untuk

SKRIPSI


di j e m u r

Fahrudin


54

guna

m e n g u r a n g i k a d a r air y a n g t e r k a n d u n g

dida-

lamnya. L am a p e n j e m u r a n p a d a u d a r a t e r b u k a b ia sa nya m e m e r l u k a n w a k t u k u r a n g lebih 3 hari, hal ini t e r g a n t u n g ' p a d a k e a d a a n cuaca, b i l a c u a c a penjemuran dan

c e r ah

bi s a d i l a k u k a n k u r a n g dari tiga

s e b a l i k n y a bi l a k e a d a a n

mendung

hari

penjemuran

m e m e r l u k a n w a k t u lebih dari tiga hari, c ) . Penumbukan B ah an

baku y a n g t e la h sele s ai dijemur,

ditumbuk palu

atau d i p e c a h - p e c a h

b es ar

dengan

h i n g g a b a h an b a k u

berukuran 3 - 5

kemudian

menggunakan

tersebut

me nj ad i

cm.

d ) . Penggilingan P ad a

tahap

ditumbuk

ini b a h an b a k u

hingga

berukuran

yang 3 -

t e la h 5

selesai

cm

t er s e b u t

d i m a s u k k a n k e d a l a m m e s i n giling. p e n g g i l i n g a n ini menghasilkan

t ep u ng d o l o m i t atau

f os fa t

de n ga n

k e h a l u s a n 60 - 80 mesh. e ) . P e n g a n t o n g a n dan P e n g a w a s a n M u t u Hasil dari p e n g g i l i n g a n y a n g b e r u p a t e p u n g d o l o m it

sebelum

(zak)

dimasukkan

kedalam

karung

diadakan pengawasan mutu dengan

c o n t o h / sa mp el

u n tu k

mengetahui

pl a s t i k m e n g am bi l

kualitas

dari

p r o d u k tersebut. f ). P e n i m b a n g a n Pa d a p r o s e s ini d i l a k u k a n p e n i m b a n g a n at a s te pu ng

SKRIPSI


Fahrudin


55

d o l o m i t atau fosfat y a n g t e l a h d i m a s u k k a n k e d a l a m karung

plastik

(zak) d e n g a n b e r a t

masing-masing

50 Kg. g) . P e n j a h i t a n S e t e l a h d i t i m b a n g z a k - z a k t e r s e b u t d i j a h i t b ag ia n a t a s n y a d e n g a n m e n g g u n a k a n m e s i n p e n j a h i t karung. Penjahitan

merupakan proses akhir sebelum

masuk

g u d a n g b a r a n g jadi dan s i a p u n t u k dipasarkan. 4. Hasil Prod uk si Hasil

pr od u k s i

perusahaan

"X"

sa a t

ini

meli p ut i

t e p u n g d o l o m i t dan t ep un g fosfat. T e p u n g d o l o m i t m e r u p a k a n produk

u t a m a n y a y ai tu lebih dari 9 0 % dari

di ha s i l k a n . p la st i

Produk-produk tersebut dikemas

dalam

ya n g karung

(zak) d e n g a n b e ra t m a s i n g - m a s i n g 50 K g . A d a p u vo lu me

produksi tiga

produksi

p e r u s a h a a n "X" untuk m a s i n g - m a s i n g jenis

t ah un

berturut-turut seperti

terlihat

pa d a

T A B E L : 03 J U M L A H VOLUME P R O D U K S I

( 000 Kg )

se la ma tabel

berikut :

Jenis Produksi Total

Tahun Do l o m i t

Fosfat

19X1

88.361

4.485

92.846

19X2

8 9. 54 0

4.965

9 4. 50 5

19X3

91.921

5 .3 25

V

97.246

S u m b e r da t a : P e r u s a h a a n "X" G r e s i k

SKRIPSI


Fahrudin


56

D e n g a n r i n c i a n sebagai b e r i k u t :

TABEL : 04 RINCIAN PRODUKSI BULANAN TAHUN 19X1, 19X2, 19X3 19X1

19X3

19X2

BULAN DOLQHIT FOSFAT Januari 5.472 Pebruari 5.711 Maret 6.275 April 6.352 Hei 7.452 7.571 Juni Juli 8.217 Aqustus 9.032 Septeiber ' 9.252 Qktober 8.725 7.641 Noveiber Deseiber 6.661 Juilah

TOTAL DOLOMIT FOSFAT

255 275 306 318 334 392 443 475 493 481 391 322

88.361 4.485

5.727 5.968 6.581 6.670 7.786 7.963 8.660 9.507 9.745 9.206 8.032 6.983

5.681 5.923 6.346 6.771 7.383 7.672 8.325 9.203 9.564 8.641 7.759 6.272

TOTAL

DOLOMIT FOSFAT

272 5.953 294 6.217 325 ■ 6.671 357 7.128 415 7.798 8.107 435 8.797 472 519 9.722 10.097 533 516 9.157 8.246 487 340 6.612

92.846 89.540 4.965

94.505

TOTAL

323 342 376 397 441 483 515 535 557 514 460 382

6.264 6.620 7.099 7.299 7.924 8.114 8.969 9.859 10.116 9.921 8.283 6.778

91.921 5.325

97.246

5.941 6.278 6.723 6.902 7.483 7.631 8.454 9.324 9.559 9.407 7.823 6.396

S u m b e r d a t a : P e r u s a h a a n "X" G r e s i k 3.1.5 Aktivitas Pemasaran 1. D a e r a h P e m a sa ra n Perusahaan sekitar

p ab ri k

"X" s e m u l a h a n y a

melayani

dalam jumlah yang t a ta p muka, y a i t u

relatif

daerah-daerah kecil

d en ga n

sistem

penjualan

berhadapan

lang su ng

dengan

p e m b e l i / k o n s u m e n akhir. D a e r a h p e m a s a r a n

kemudian

b e r k e m b a n g ke berb ag ai d a e r a h di I n d o n e s i a s e i r i n g

d en ga n

m e n i n g k a t n y a p e m a h a m a n p e m u p u k a n b e r i m b a n g o l e h petani dan p e r l u a s a n areal p e r t a n i a n lahan kering. B a i k d o l o m i t m a u p u n f o s f a t d a l a m p e r t a n i a n s u da h lama dikenal, o le h

SKRIPSI

karena

d o l o m i t s u d a h lama dip ak ai

ol e h

p ar a petani sebagai b a h a n u n t u k p e n a w a r s i fa t


petani masam.

Fahrudin


t a n a h d a n fosfat d i g u n a k a n seb ag ai p e n y u b u r s e r t a

pe n g u a t

a ka r t a n a m a n untuk lahan k e r i n g k e d u a n y a m e n g a n d u n g hara magnesium.

I n d o n e s i a ba r u m e n y a d a r i arti p e n t i n g dari

p e n g g u n a a n d o l o m i t dan f os fa t p a d a 6 - 7 yaitu

unsur

t ah un y a n g

b e r s a m a a n de ng an d i c a n a n g k a n n y a p r o g r a m

lalu,

pengapuran

s e c a r a b e s a r - b e s a r a n d a l a m a k hi r p e l i t a IV. Pemerintah bereaksi rangka ing,

bermaksud

m e n g a p u r 1,85

juta

m a s a m y a n g t e r s e b a r di s e l u r u h

Ha

tanah

Indonesia

dalam

m e n i n g k a t k a n prod uk si t a n a m a n p o l o w i j o lahan terutama

kedelai.

Dengan

dicanangkannya

ker

program

p e n g a p u r a n te rs e b u t m a k a p e r m i n t a a n akan p u p u k d o l o m i t dan f o s f a t m e n i n g k a t tajam. S aa t ini p e m a sa r an p u pu k a l a m p r o d u k s i p e r u s a h a a n “X'* s e m a k i n luas, b uk a n h a n y a di J a w a T i m u r saja tetapi ke b e r b a g a i daerah, me li p u t i Jateng, Jabar, Sumut,

sudah Jambi,

Riau, Kaltim, Kalbar, Kalsel, Sulsel dan Bengkulu. 2. S a l u r a n Distri bu si U n t u k m e m a s a r k a n hasil p r o d u k s i n y a , menentukan serta

perusahaan

te rl e b i h dulu d a e r a h - d a e r a h y a n g

akan

sa l u r a n d i s t r i b u s i y a n g ak a n d i g un ak a n.

"X"

mempunyai daerah pemesaran yang sangat

itu

d a l a m hal p e m a s a r a n hasil p r o d u k s i n y a

konsumen,

perlu dituju

Perusahaan

luas,

karena

sampai

kepada

p e r u s a h a a n m e n g g u n a k a n ti g a m a c a m sa lu ra n

dis

tribusi . Secara tersebut

SKRIPSI

s ke ma t i s

d a pa t

ketiga

macam

digambarkan sebagai


saluran mana

d i st ri bu si

terlihat

pa d a

Fahrudin


50

g a m b a r b e r i k u t ini. G a m b a r : OS S A L U R A N D I S T R I B U S I P E R U S A H A A N "X" GRESIK

S u m b e r : b a g i a n p e m a s a r a n p e r u s a h a a n "X"

Dari g a m b a r t e r s e b u t di at a s d a p a t d i k e t a h u i h a a n "X" m e n g g u n a k a n tipe s a l u r a n d i s t r i b u s i tidak

langsung untuk mencapai pasar

distribusi

perusa

langsung

s a s ar an ny a.

langs un g d i g u n a k a n p e r u s a h a a n

dan

Saluran

untuk

melayani

k o n s u m e n y a n g b e r a d a t i da k jauh dari lokasi p e r u s a h a a n dan y a n g m e l a k u k a n p e m b e l i a n d a l a m j u m l a h y a n g besar. S e d a n g u n tu k m e l a y a n i k o n s u m e n y a n g m e l a k u k a n lian

d a l a m ju ml a h y a n g r e l a t i f kecil d i g u n a k a n

Pengecer melakukan

SKRIPSI

yang

dimaksud

adalah

pembe

pengecer.

pengecer-pengecer

p e m b e l i a n la ng s u n g ke p e r u s a h a a n y a n g


yang

terdapat

Fahrudin


59

di s e k i t a r lokasi p e r u s a h a a n dan m e l a l u i d i s t r i b u t o r untuk y a n g b e r l o k a s i jauh dari p e ru sa ha an . Untuk seperti

m e n j a n g k a u d a e r a h p e m a s a r a n y a n g rela t if

d a e r a h p e m a s a r a n d i l u a r jawa, m a k a

dilakukan

dengan

bekerjasama

dengan

jauh

penyalurannya

distributor

ya n g

Berbagai macam usaha yang dilakukan perusahaan

u nt uk

b e r a d a d i b e r b a g a i d a e r a h pemasaran.

m e m o t i v a s i para p e n y a l u r agar lebih g i a t m e m a s a r k a n p ro d uk perusahaan insetif,

antara

lain d e n g a n p e m b e r i a n

bonus,

komisi,

s e r ta p o t o n g a n harga. D e n g a n u s a h a t e s e b u t

d ih a-

r a p k a n v o l u m e p e n j u a l a n akan d a p a t d i t i n g k a t k a n dan d e n g a n meningkatnya selanjutnya

penjualan

akan m e n i n g k a t k a n

produ ks i

akan d ap at m e n e k a n b i a y a p r o d u k s i

yang

yang pada

a k h i r n y a d ap at m e n i n g k a t k a n k eu n t u n g a n . 3. P e s a i n q S e i r i n g • d en ga n

meningkatnya

pemahaman

pemupukan

b e r i m b a n g dan sem ak i n lua sn ya p e r t a n i a n lahan k e r i n g

maka

m e n i n g k a t p u l a k e b u t u h a n akan p u p u k k h u s u s n y a p up uk d o l o m it

dan

fosfat. K e a d a a n t e r s e b u t m e m b u a t

berlomba-lomba

para

untuk m e n d i r i k a n p a b r i k g un a

pengusaha

m em en uhinya,

s e h i n g g a p e r s a i n g a n d i b i d a n g t e r s e b u t s e m a k i n k om pe titif. P e s a i n g - p e s a i n g p e r u s a h a a n "X" y a n g b e r a d a di s e k i t a r p e r u s a h a a n a n t a r a lain : - P T B u n g a L eb at T u ba n - P T N i a g a R ay a S e m b a y a t G r e s i k - P T M a n d a l a G re si k

SKRIPSI


Fahrudin


60

4. P r o m o s i S e l a m a ini k e g i a t a n p r o m o s i y a n g d i l a k u k a n p e r u s a h a a n "X" d a l a m m e m a s a r k a n p r o d u k n y a a n t a r a lain : a. P e r i k l a n a n

(advertising),

k a l e n d e r dan p e m b u a t a n k a o s ikan

s ec ar a

pelanggan.

yaitu

dengan

mencetak

( T-shirt ) yang dibag-

cuma-cuma kepada

karyawan

dan

para

D i s a m p i n g itu p e r u s a h a a n juga aktif ikut

s e r t a m e n s p o n s o r i k e g i a t a n y a n g d i a d a k a n di s ek it arnya,

seperti

diselenggarakan

kegiatan

pada setiap

g er ak

jalan

menjelang

daerah ya n g

peringatan

hari k e m e r d e k a a n R e p u b l i k Indonesia. b. Per so na l Selling, y a i t u d e n g a n m e n u g a s k a n para w i r a n i a g a untuk m e n d a t a n g i p a r a p e l a n g g a n pengecer sial

(distributor,

dan k o n s u m e n akhir) y a n g d i a n g g a p

bagi p e r u s a h a a n d a l a m

memasarkan

po te n-

produknya.

D i s a m p i n g itu p e r u s a h a a n juga m e n g i r i m w i r a n i a g a n y a untuk

mendatangi perusahaan-perusahaan

perkebunan

s e r t a k o p r a s i - k o p r a s i un i t desa. c. S a l e s Promotion, y a i t u k e g i a t a n pr o m o s i y a n g d i l a k ukan

de ng an cara m e m b e r i s a l e s d i s c o u n t

dan

d i s c o u n t k e p a d a p ar a p e l a n g g a n d e n g a n m a k s u d merangsang yang

agar

mereka mau membeli

b es ar serta m e l k u k a n p e m b a y a r a n

dalam tunai

cash untuk jumlah dalam

s e t i a p pembelian.

SKRIPSI


Fahrudin


61

5. P e n j u a l a n P e r u s a h a a n f,X" d a l a m m e n e n t u k a n h a r g a jual

produksi-

nya m e n g g u n a k a n the cost plus p r i c i n g me th od , yaitu

p en e-

t ap an h a r g a jual d e n g a n d as ar h a r g a p o k o k p e n j u a l a n d i t a m bah

d e n g a n laba y a n g diinginkan. P e r u s a h a a n juga

timbangkan harga yang ditetapkan oleh perusahaan 'Penetapan

harga

jual te rs e b u t

diharapkan

memperpesaing.

tidak

telalu

tinggi s e h i n g g a m a m p u b e r s a i n g d e n g a n p r o d u k - p r o d u k

seje-

nis di pasar. U n t u k m a s i n g - m a s i n g j en is produk, p e r u s a h a a n m e n e t a p k a n h a r g a jua ln ya sebagai b e r i k u t

:

- Dolomit

Rp 70,00/Kg

- F o s f a t Al a m

Rp 1 2 0 , 0 0 / K g

Adapun

v o l u m e p e n j u a l a n p e r u s a h a a n "X"

t a hu n b e r t u r u t - t u r u t a d a l a h seb ag ai b e r i k u t

se la m a

tiga

:

Tabel : 05 Volume p e n j u a l a n (0 0 0 ) J en is Produksi Total

Tahun Do l o m i t

Fosfat

19X1

87 .5 77

4 .3 20

91.897

19X2

87 .2 10

4.860

92.070

19X3

91.930

5 . 58 0

97.510

S u m b e r d a t a : B a g i a n p e m a s a r a n p e r u s a h a a n "X" D e n g a n r i n c i a n s e p e r t i t e r 1ihat p a d a tabel 06 h a l a m a n 62 3 . 1. 6 M e t o d e p e r h i t u n g a n R u g i / L a b a Dalam

SKRIPSI

perhitungan biaya produksinya


perusahaan

ini

Fahrudin


62

menggunakan produksi

m e t o d e Full costing, y a i t u p e r h i t u n g a n

yang membebankan seluruh biaya produksi

b i a y a l a n g s u n g dan b i a y a tak langsung,

selain

b ia ya sebagai

biaya-biaya

yang berkaitan dengan penjualan pada produk yang

dihasil-

k a n d a l a m satu tahun. Perhitungan yaitu

terjual

d e n g a n ca r a m e n a m b a h k a n b i a y a p r o d u k s i p r o d u k

dihasilkan diaan

b i a y a pro du ks i atas p r o d u k y a n g

d i t a m b a h d e n g a n s al do p e r s e d i a a n

b a r a n g jadi, dan d i k u ra ng i s a ld o

barang

awal

akhir

dengan

cara m e n g u r a n g i hasil

perse-

persediaan

jadi. U n t u k m e n g h i t u n g r u g i / l a b a d a l a m satu

dihitung

ya n g

penjualan

b i a y a p r o d u k s i atas p r o d u k y a n g terjual. dan b i a y a

tahun de ng a n operasi

s e r t a b e b a n a d mi ni tr as i dan umum.* TABEL s 06 RINCIAN PENJUALAN BULANAN TAHUN 19X1, 19X2, 19X3 19X2

19X1

19X3

BULAN

JANUAR1 PEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI A6USTUS SEPTEMBER OCTOBER NOVEMBER DESENBER JUMLAH

5,136 5.521 5.B66 6.547 6.752 7.242 7.535 9.427 9.729 8.B42 8.457 6.523

263 281 327 364 393 425 437 412 380 369 352 317

, B7.577 4.320

D0L0HIT FOSFAT

TOTAL

TOTAL DOLOHIT FOSFAT

TOTAL

5.399 5.802 6.193 6.911 7.145 7.667 7.972 9.839 10.109 9.211 8.80V 6.840

312 352 376 392 423 447 485 455 414 421 402 381

5.737 6.144 6.510 6.972 7.367 7.B92 8.779 9.976 10,125 9.558 8.633 6.991

5.831 6.175 6.744 6,912 7,457 7.975 8.283 8.554 10.122 9.241 7.927 6.709

'410 440 551 607 563 528 507 445 412

6.186 6.549 7.132 7.322 7.897 8.526 8.890 9.117 10.650 9.748 8.372 7.121

91.897 89.831 4.860

94.691

91.930 5.580

97.510

5.425 5.792 6.134 6.580 6.944 7,452 8.294 9,521 9.711 9.137 8.231 6.610

355 374 ■X CO CO

DOLOMIT FOSFAT

S u m b e r d a t a : P e r u s a h a a n “X" G r e s i k

SKRIPSI


Fahrudin


63 3.2 PEMBAHASAN

D a l a m p e m b a h a s a n m a s a l a h ini a ka n m e l i p u t i p e n g g o l o n g an

b i a y a b e r d a s a r k a n p r i l a k u biaya,

rugi/laba d an

penyusunan

laporan

d a l a m b e n t u k v ar i a b l e costing, a n a l i s i s t ek ni k

a na l i s i s

B-V-L. Dari p e m b a h a s a n t er s e b u t d i h a r a p k a n d a p a t

memecah-

;kan

penyusunan

p e r e n c a n a a n laba d e n g a n

B-V-L,

permasalahan

dan

dapat

membantu

perusahaan

dalam

m e m b u a t p e r e n c a n a a n laba d e n g a n baik.

3.2.1 K l a s i f i k a s i B ia ya Untuk melakukan analisa biaya-volume-laba, harus

dapat

variable

m e n y u s u n laporan rugi la b a n y a

manajemen

dalam

bentuk

costing. L a p o r a n r u g i / l a b a y a n g d i s u s u s n

secara

full a b s o r p t i o n c o s t i n g tidak d a p a t d i g u n a k a n u n t uk m e m b a has

a n a l i s a B-V-L. K o n s e p v a r i a b l e c o s t i n g

konsep

yang

operasional variab el . biaya

m e m i s a h k a n s em ua b i a y a perusahaan

men ja di

yang

biaya

berlalunya

y a i t u b i ay a y an g

Sedangkan

biaya

ter ja di

variabel

terjadi

dalam

dan

dianngap

volume

biaya sebagai

se j a l a n

w a k t u tidak t e r p e n g a r u h p a d a

p e ru sa ha an .

suatu

tetap

B i a y a tetap d a l a m k o n s e p ini

periode

adalah

dengan kegiatan

dianggap

sebagai

b ia ya p r o d u k y a i t u b i a y a y a n g t e r j a d i k a r e n a ad an ya v o l u m e kegiatan

pe ru sahaan, d a l a m arti p e r u b a h a n

b ia ya

propor-

sional d e n g a n flukt ua si vo lu me k e g i a t a n perusahaan. D a l a m k e n y a t aa nn ya , kan

SKRIPSI

tingkah

t er d a p a t b i a y a y a n g

laku sebagai b i a y a t et ap


dan

memperlihatjuga

sebagai

Fahrudin


64

biaya bel.

variabel. B i a y a t e r s e b u t d i s e b u t - b i a y a Seperti

var;iabel

semi-varia-

d i b a h a s d a l a m b a b s e be lu mn ya ,

d a p a t d i p i s a h k a n m e n j a d i b i a y a t et ap

biaya

semi-

dan

b i a ya

variabelnya dengan menggunakan beberapa metode diantaranya hight

- low method,

Dalam

p e m b a h a s a n ini n a nt i y a n g d i g u n a k a n

' least

least sq ua re method,

dan

lain-lain.

adalah

s qu ar e k a r e n a m e t o d e ini d i n i l a i lebih

me to de

akurat

dan

l eb ih obyektif. Berikut

ini

klasifikasi

biaya

yang

te r j a d i

pada

p e r u s a h a a n ”X" G r e s i k b e r d a s a r k a n p r i l a k u b i a y a : T A B E L : 07 PT "X" G R E S I K DAFTAR BIAYA OVERHEAD PABRIK KETERANGA

JUMLAH

- Karung Dolomit - Karung Fosfat

554.265.535

Variabel

33.502.795

Variabel

- L i s t r i k PLN

104.646.840

Semi-Var '

- B i a y a P e m e l i h a r a a n m e si n dan Inventaris Pabrik

132.253.800

Semi-Var

- Benang jahit dolomit - Benang jahit Fosfat - U p a h k ab ag p r o d u k s i dan mandor

7.060.156

Variabel

426.754

Variabel

85.564.250

Tetap

- U p a h b a g i a n u m u m dan kebersihan

4.440.850

T et ap

- B i a y a al a t t u l i s p a b r i k

1.793.350

Tetap

- B i a y a BBM d o l o m i t - B i a y a BBM fosfat

SKRIPSI

KLASIFIKASI

80.530.303

Variabel

4.867.685

Variabel


Fahrudin


65

T A B E L : 08 PT " X M G R E S I K D'AFTAR BIAYA OP E R A S I P E R I O D E : T A H U N 19X3 Biaya Penjualan KETERANGAN

JUMLAH

- Biaya angkut pengapalan

3.436.176.000

KLASIFIKASI Sem i- Va r

- B i a y a an a l i s a

20.078.300

T et a p

- Biaya promosi/iklan

55.461.150

Tetap

- U p a h kuli p e n g a p a l a n d o lomit

34.391.334

- U p a h kuli p e n g a p a l a n fosfat - Komi si

2.078.798

Variabel Variabe1

37.813.200

Variabel

- B i a y a p e m e l i h a r a a n kendaraan

132.120.250

Semi - Va r

- Biaya penyusutan kendaraan

67.997.400

Tetap

184.897.629

T e ta p

- B i a y a p e n j u a l a n lainlain B i a y a U m u m dan A d mi n it ra si KETERANGAN

JUMLAH

- Gaji pegawai

186 2 6 4 . 2 5 0

Tetap

- L e m b u r pegawai

5 427.100

Tetap

- P e n g o b a t a n dir ek si dan pegawai.

6 66 1 . 7 5 0

T e ta p

12 8 8 5 . 1 5 0

Tetap

- P a k a i a n d i na s pegawai

7 311.500

T e ta p

- T u n j a n g a n hari raya

4 874.350

T e ta p

- Konsumsi

SKRIPSI

KLASIFIKASI


Fahrudin


66

- A l a t - a l a t tulis, d a n foto c o p y

ce t a k a n 3.920.800

Tetap

15.034.050

T e ta p

337.250

Tetap

- P e r j a l a n a n d i na s

6.542.500

Tetap

- B i a y a relasi

5.776.600

Tetap

- B i a y a pajak

4.270.200

T e ta p

- B i a y a ijin- ij in

2.139.500

Tetap

25.640.250

Tetap

2.483.150

Tetap

- B i a y a ad mi n i t r a s i bank

37.153.100

Tetap

- B i a y a amortis as i

16.000.000

Tetap

- B i a y a p e n y u s u t a n invent ar is

11.407.970

Tetap

- B i a y a peny. b a n g u n a n

6.704.250

Tetap

- B i a y a u m u m lain- la in

5.141.350

Tetap

- R e k e n i n g te l e p o n - T e l e g r a m dan s u r a t - s u r a t

B i a y a k e n d a r a a n d in a s - B i a y a p e m e l i h a r a a n inven t a r i s dan b a n g u n a n

S u m b e r da t a : PT "X" G r e s i k T A B E L : 09 P E M A K A I A N B A H A N B A K U DAN T E N A G A K E R J A L A N G S U N G P E R I O D E : T A H U N 19X3 BAHAN BAKU

J E N I S PRODU KS I

TK LANGSUNG

- Dolomit

547.577.000

367.986.370

- Fosfat

102.302.800

39.876.600

Jumlah

673.879.800

407.862.970

S u m b e r d at a : PT "X" G r e s i k

SKRIPSI


Fahrudin


67

3.2.2 Pemisahan Biaya Semi-Variabe1 Dari

d a t a d i a t a s d a p a t d i l i h a t b a h w a te rd a p a t

macam

b i a y a y a n g t e r g o l o n g se ba ga i

biaya

yaitu

: b i a y a listrik PLN, b i a y a p e m e l i h a r a a n

empat

s e m i - v a r i a b e 1, m es in

dan

i n v e n t a r i s pabrik, b ia ya an gk ut p e n g a p a l a n dan biaya p e m e l i h a r a a n kendara an . U n t u k itu ke e m p a t p o s b i ay a harus

t er s e b u t

d i p i s a h k a n me n j a d i unsur v a r i a b e l dan unsur

pemisahan

tetap.

b i a y a sem i- va ri ab el d a p a t d i l i h a t secara

d i b a w a h ini

rinci

: T A B E L : 10 P E M I S A H A N B I A YA L I S T R I K P L N KOLOM (3) X (5) (7)

VOL.PROD (ton) (2)

SEL.RATA2 VGL.PR0D. (3)

JANUARI

6.464

(1.681,17)

7,328.240

(1.392,330)

2.826.332,57 2.340,743.426

PEBRUARI

6,620

(1.525,17)

7.442.160

(1.278.410)

2,326.143,53 1.949,792.580

MARET

7.102

(1,043,17)

8.111.240

(609.330)

1,088.203,65

635.634.776,1

APRIL

7.299

(854,17)

8.552,725

(167.845)

733,027,07

143.703.853,7

HEI

7.924

(221,17)

8.711.520

(9.050)

48,916,17

2.001.558,5

JUNI

8.415

269,83

9.189.310

468.740

72.808,23

126,480.114,2

JULI

8,969

823,83

9,270.180

549.610

628.695,87

452.705.2(16,3

A6USTUS

9.859

1,713,83

9.731,520

1.010.950

2,937,213,27 1.732.596.439

10.116

1,970,83

9,934.410

1.213.840

3.884,170,89 2.792.272.287

OCTOBER

9.921

1.775,83

9.782.960

1.062.390

3.153.572.19 1.B86.624.034

NOVEMBER

8.285

139,83

8.882.310

161.740

DESEMBER

6.778

(1.367,17)

97.742

0

BULAN (1)

SEPTEMBER

JUMLAH

SKRIPSI

BI.LISTRIK (4)

7,710.265

104.646.840

SEL.RATA2 BI. LISTRIK (5)

(1.010.305)

0

KOLOM (3)2 (6)

19,552,43

22.616,104,2

1.869.153,81 1.381,25B.687

19.637.789,66


13,066,509,090

Fahrudin


68

Rata-rata volume produksi yang diproduksi perbulannya a d a l a h X = 8 . 1 4 5 , 1 7 ton, s e d a n g k a n r a t a - r a t a b i a y a lis tr ik perbulannya diatas membagi , berikut

d a pa t

Y

= Rp 8.720.570. D ar i tabel dihitung

tarip

biaya

(10)

te rs e b u t

variabelnya

j u m l a h k o l o m (7) d e n g a n j u m l a h k o l om (6)

dengan seb ag ai

:

- Tarif biaya variabel

=

13.256.530.900 — 20.247.326 = Rp 6 5 4 , 7 3 / ton - B i a y a tetap d a p a t d i h i t u n g s e b a g a i b e r i k u t : Y

=

a

+

bX

8.720.570

=

a

+

6 5 4 , 7 3 (8.104)

-

a

+

5.305.931,58

a

= 8.720.570 - 5.305.931,58 = 3.414.638,42

U n t u k m e n g h i t u n g b i a y a t e ta p s e l a m a satu tahun a d a l a h : 3.414.638,42

SKRIPSI

X

12


=

40.975.661

Fahrudin


69 TABEL : 11 PEHISAHAN BIAYA PEHELIHARAAN HESIN DAN INVENTARIS PABRIK DENSAN HETODE LEAST SQUARE BULAN

VOL.PROD, (TON) (2)

(1)

SEL.RATA2 BI.PEMEL. SEL. RATA2 VOL.PROD. MESIN k INV BI PEMEL HESIN (4) (3) (5)

KQL0H (3) X (5) (7)

1.032.322.439

JANUARI

6.464

(1.681,17)

10.407.100

(614.050)

2.826.332,57

PEBRUARI

6.620

(1.525,17)

10.461.500

(559.650)

2.326.243,53

853,561.390,5

HARET

7.102

(1.043,17)

10.520,300

(500.850)

1.088.203,65

522.471.694,5

APRIL

7.289

(856,17)

10.568.700

(452.450)

733.027,07

387.374.116,5

HEI

7.924

(221,17)

10.827.250

(193.900)

48.916,17

42.884.863

JUNI

8.415

269,B3

11.275.800

254.650

72.808,23

68.712.209,5

JULI

8.969

823,83

11.542.650

521,500

678.695,87

429.627.345

A6USTUS

9.859

1.713,83

11.630.150

609.000

2.937.213,27

1.043.722.470

10.116

1.970,83

11.810.800

789,650

3,937.213,27

1.556.265.910

OKTOBER

9.921

1.775,83

11.696.700

675,550

3.153.572,19

1.199.661,957

NOVEMBER

8.285

139,83

11.082,200

61.050

19.552,43

DESEHBER

6.778

(1.367,17)

10.430.650

(590.500)

1.869.153,81

807.313.885

97.742

0

132.253.800

0

19.637.789,66

7.952.454.900

SEPTEMBER

JUMLAH

ton

Rata-rata

v o l u m e produksi p e r b u l a n

sedangkan

rata-rata

biaya

diatas

dapat

berikut

:.Isl

d i h i t u n g tarif

- t ar if b i a y a variabel

8.536.621,5

adalah

pemeliharaan

*• i n v e n t a r i s p a b r i k a d al a Rp 1 1. 02 1.150. biaya

8.145,17 mesin

dan

Dari tabel t e r s e b u t variabelnya

se ba ga i

Rp. 7 . 9 5 2 . 4 5 4 . 9 0 0 ------------------------1 9 . 6 3 7 . 7 8 9 , 6 6 ton

= =

SKRIPSI

KQL0M (3) (6)

404,96


= Rp405/ton

Fahrudin


70

- B i ay a t e ta p s at u b u l a n n y a d a p a t d i h i t u n g .kan r u m u s sebagai b e r i k u t

:

Y

=

a

+

mengguna-

bX

8.720.570=

a

+ (665,38) 8 1 4 5 , 1 7

=

a

+

=

8.720.570

=»

3.300.836,79

a

5.419.633.22 -

5.419.633,22

- B i ay a t e ta p s a t u tahun a d a l a h : 3 . 3 0 0 . 8 3 7 X 12 = R p 3 9 . 6 1 0 . 0 4 4 TABEL : 12 PEMISAHAN BIAYA PEHELIHARAAN KENDARAAN DEN6AN MITODE LEAST SQUARE BULAN (i)

BI.PEMEL. KENDARAAN (4)

SEL.RATA2 BI.PEHL.KEND. (5)

KOLOM (3)2 (6)

KOLOM (3) X (5) (7)

JANUARI

6.186

(1.940}

9.479.240 (1.289.897,5)

3.763.600

2.502.401.150

PEBRUARI

6.549

(1.577)

9.637.950 (1.131.187,5)

2.486,929

1.783.082.688

MARET

7.132

(994)

10.172.340

(596.797,5)

988.036

593.216.715

APRIL

7.322

(804)

10.336.670

(432.467,5)

646.416

347.703.870

HEI

7.897

(229)

10.515.750

(253.387,5)

52.441

JUNI

8.526

400

11.025.480

256.342,5

160.000

'102.537.000

JULI

8.890

760

11.447.560

678.422,5

583.696

518.314.790

A6USTUS

9.117

991

11.681.630

912.492,5

982.081

904.280.067,5

10.650

2.524

12.171.940

1.420.802,5

6.370.576

3.540.673.510

OKTOBER

9.748

1.622

11.846.130

1.076.992,5

2.630.B84

1 .746.B81.835

NOVEMBER

8.372

246

10.972.200

203.062,5

60.516

49,953,375

DESEMBER

7.123

(1.003)

9.942.760

(826.377,5)

1.006.009

828.856.632,5

97.512

0

0

19.731.184

12.975.927.370,5

SEPTEMBER

JUMLAH

SKRIPSI

VOL.PENJ. SEL.RATA2 (TON) VOL.PENJ. (2) (3)

129.229.650


58.025,737,5

Fahrudin


71

rata-rata 8.126 r aa n

buJannya

adalah

ton, s e d a n g k a n r a t a - r a t a b i a y a p e m e l i h a r a a n

kenda-

setiap

tersebut t un g biaya

volume

penjualan setiap

b u l a n n y a a d a l a h Rp 1 0 . 7 6 9 . 1 3 7 , 5 .

di atas s e r t a tabel

tarif t e ta p

(12) h a l a m a n 70 d a pa t

b i a y a v a r i a b e l n y a juga yang

Dari

terkandung

dapat

dalam

juga

biaya

d at a dihi

dihitung

pemeliharaan

k e n d a r a a n s e l a m a s at u t a hu n seperti t e l i h a t pa d a p e r h i t u n gan d i b a w a h ini

: Rp 12.975.927.370,5

- T a ri f b i a y a vari ab el 1 9 . 7 3 1 . 1 8 4 ton R p 6 5 7 , 6 3 6 / ton - B i a y a t et ap dari b i a y a p e m e l i h a r a a n k e n d a r a a n t ah un a d a l a h sebagai b e r i k u t - B i a y a t et ap satu b u l a n 10.769.137,5

a a

satu

: :

Y

=

a

+

a

+

(657,636) 8.126

a

+

5.343.946,20

bX

10.796.137,5 - 5.343.943,20 5.425.191,30

B i a y a t et ap satu t a h un

:

R p 5 . 4 2 5 . 1 9 1 , 3 0 X 12 = R p 6 5 . 1 0 2 . 2 9 5 , 5 7 = Rp 65.102.296

SKRIPSI


Fahrudin


72

TABEL : 13 PEMISAHAN BIAYA ANGKUT DAN PENGAPALAN DEN6AN METODE LEAST SQUARE VOL.PENJ. SEL.RATA2 BI.PENGAPALAN (000) (TON) VOL.PENJ. (3) (4) (2)

BULAN (1)

SEL.RATA2 BI. PEN6. (5)

KOLOM (3)2 (6)

KOLOM (3) x (5) (7)

JANUARI

6.186

(1.940)

215.136

(71.212)

3.763.600

138.151.280

PEBRUARI

6.549

(1.577)

230.352

(55.996)

2.486.929

88.305.692

MARET

7,132

(994)

253.276

(33.072)

988.036

32.873.568

APRIL

7.322

(804)

269.994

(16.354)

646.416

13.148.616

MEI

7.B97

(229)

283.621

(2.727)

52.441

624.483

JUNI

8.526

400

299.393

13.045

160.000

5.218.000

JULI

8.890

764

312.761

26.413

583.696

20.179.532

A6USTUS

9.117

991

320.721

34.373

982.081

34.063.643

10.650

2.524

358.814

72.466

6.370.576

182.904.184

0KTQBER

9.748

1.622

349.627

63.279

2.630.8B4

102.638.538

NOVEMBER

8.372

246

291.314

4.966

60.516

1.221.636

DESEMBER

7.123

(1.003)

251.167

(35.181)

1.006.009

35.268.543

97.512

0

0

19.731.184

654.615.715

SEPTEMBER

JUMLAH

Rata-rata

1.835.604

bulannya

adalah

s e b e s a r 8 . 1 26 ton s e d a n g k a n r a t a - r a t a b i a y a a n g k u t

pe ng a-

p al an

volume

penjualan setiap

a d a l a h s e b e s a r R p 1 52 .9 67 .0 00 . Dari

data

tersebut

d i a t a s dan tabel 13 d a p a t d ic ar i tarif b i a y a va r i a b e l

dan

b i a y a tetap satu tahun dari b i a y a a n g k u t p e n g a p a l a n se pe rti p ad a p e r h i t u n g a n d i b a w a h ini

SKRIPSI

:


Fahrudin


73

Rp 6 5 4 . 6 1 5 . 7 1 5 . 0 0 0 -------------------------1 9 . 7 3 1 . 1 8 4 ton

- T a r i f b iy a vari ab el =

= R p 3 3 . 1 7 6 , 7 1 / ton - B i a y a t et ap satu t ah un dari b i a y a a n g k u t dan p e n g a p a l a n a d a l a h sebagai b e r i k u t

:

- B i a y a t e ta p satu b u l a n 286.348.000

:

a

+

bX

a

+

(33.176,71) 8.126

=

a

+

269.593.923

a

= 152.967.000 - 269.593.923

a

= 16.754.077

Rp 16.754.077 a k hi r

=

=

- B i a y a tetap satu t a h u n

Hasil

Y

dari p e m i s a h a n

X

:

12

biaya

= ,Rp 2 01 . 0 4 8 . 9 2 4 semi-variabel

diatas

adalah : - u n s u r tetap

- Rp 398.434.992

- u n s u r var ia b el = Rp 3 . 4 0 3 . 8 7 1 . 2 4 8 Hasil p e m i s a h a n b i a y a s e m i - v a r i a b e l k e m u d i a n ke

m a s i n g - m a s i n g lini p r o d u k

berdasarkan

dialokasikan per se nt as en ya ,

y a i t u j u m l a h m a s i n g - m a s i n g pr od u k s i a ta u p e n j u a l a n

dibagi

d e n g a n total pro du ks i atau penjua la n . S e t e l a h b i a y a s e m i - v a r i a b e l d i p i s a h k a n me n j a d i

u n s ur

v a r i a b e l dan u n su r tetap, m a k a p e r u s a h a a n " X ” d a pa t m e n y u sun

at a u

m e m b u a t laporan r u g i - l a b a n y a t a h u n

19X3

dalam

b e n t u k v a r i a b e l c o s t i n g s e b a g a i m a n a t e r l i h a t p a d a tabel 14 h a l a m a n 74.

SKRIPSI


Fahrudin


T A B E L : 14 L A P O R A N R U G I - L A B A PT "X" G R E S I K P E R I O D E : 19X1

Penjualan

Fosfat

Doloiit

total

Rp 6 6 9 .6 0 0 .0 0 0

Rp 6.435.100.000

Rp 7.104.700.000

Rp

Rp

Biaya-biaya variabel : Rp Bahan baku Tenaga kerja langsung Overhead pabrik : - karung - listrik - peieliharaan sesin dan inventaris pabrik - Benang jahit - Bahan bakar linyak Biaya operasi; - Biaya anggkut dan penga palan - peieliharaan kendaraan - Kuli pengapalan - Koiisi Juilah Bi. Variabel

405.405.402

4.835.145.176

5.240.550.578

Contribution Hargin

264.194.598

5,599,954.824

1,864.149.422

126.302.800 39.876.600

547.577.000 367,986.370

33.502.795 3.721.654

554.265.535 . 61.313.918

587.768.330 65.035.572

2.265.036 426.754 4.867.685

37.316.260 7.060,156 80.530.303

39,581.296 7,486.910 85.397.988

185.129.799 3.669.681 2.078.798 3.563.800

3.049,997.227 60.457.673 34.391,334 34.249.400

. 3.235.127.026 64.127.354 36.470.132 37.813.200

Biaya-biaya tetap : - Listrik - Peieliharaan lesin dan inventaris pabrik - Upah kabag produksi dan landor - Upah bagian u i u i dan kebersihan - Alat-alat tulis pabrik - Biaya angkut dan pengapalan - Biaya analisa - Proiosi/iklan - Peieliharaan kendaraan - Penyusutan kendaraan - Biaya peiasaran lainnya - Gaji bagian adiinitrasi dan bagian pabrik - Leibur pegawai - Pengobatan para direktur dan pegawai - Konsuisi * Pakaian dinas pegawai

SKRIPSI

673.879.800 407.862.970


39.611.268 92.272.504 85.564.250 4,441.850 1.793,350 201.048.924 20.078.300 55.461.150 65.102.296 68.997.253 184.891,629 1B6.264.250 5.427.100 6.661.750 12.885.150 7.311.500

Fahrudin


75 - Pakaian dinas pegawa 1 - Tunjangan hari raya - Alat-alat tuiis, cetakan dan foto copy - Rekening telepon - Telegrai dan surat-surat - Perjalanan dinas - Biaya relasi - Biaya pajak - Biaya ijin-ijin - Penyusutan kendaraan dinas - Peteliharaan inventaris dan bangunan kantor - Adainitrasi Bank - Biaya anortisasi - Penyusutan inventaris kantor - Penyusutan bangunan kantor - Biaya unui lain-lain

7.311.500 4.874.350 3.920.BOO 15.034.050 337.250 6.542.500 5.776.600 4.270.200 2.139.500 25.640.250 2.483.150 37.153.100 16.000.000 11.407.970 6.704.250 5.141.350

Juilah Bi. Tetap

1.177.947.922

Laba sebelui pajak

•

686.201.946

U n t u k m e m p e r m u d a h p e r h i t u n g a n s e l a n j u t n y a ma k a laporan

rugi-laba

diatas disajikan dalam bentuk

r i n g k a s sebagai b e r i k u t

y an g

lebih

:

Penjualan

Rp 7.104.700.000

B i a y a Variabel

Rp 5.240.550.578

Contribution Margin

Rp 1.864.149.422

Biaya Tetap

Rp 1.177.947.820

Laba

Rp

(EBIT)

686.201.946

3.2.3 Contribution Margin Setelah biaya mencari

tetap

tersebut digolongkan

dan b i a y a variabel,

selanjutnya

ke

dalam

kata

dapat

berapa margin kontribusi serta rasio margin

t ri bu sinya.

SKRIPSI

biaya-biaya

Sehingga

dapat kita

gunakan


sebagai

kond as ar

Fahrudin


76

p e r h i t u n g a n u n tu k m e n c a r i t i ti k b r e a k ev e n m a u p u n

analisa

biaya-voluma-laba. dari d at a y a n g tersedia, d a p a t d i k e t a h u i b a h w a G r e s i k pa d a tahu 19X3 m e m i l i k i Contribution Margin

(C/M)

=

PT"X"

: Penjualan

-

B i a y a Variabel

= Rp 7.104.700.000 - Rp 5.240.550.578 = Rp 1.864.149.868 C/M Ratio

=

P e n j u a l a n - B i a y a Var ia be l -----------------------------------Penjualan R p 7 . 1 0 4 . 7 0 0 . 0 0 0 - Rp 5 . 2 4 0 . 5 5 0 . 5 7 8 Rp 7.104.700.000

= Hal

26,24

%

ini ber ar ti 7 3, 76

nilai

penjualan

% si s a n y a

meru-

margin yang dapat dipergunakan untuk menutup

b i ay a

m e r u p a k a n b i a y a variab el , pakan

% dari total

s e d a n g k a n 2 6 ,2 4

tetap. De ng an k a t a lain, A p a b i l a b i a y a t e ta p naik Rp

1.000.000,

maka

u n tu k

mempertahankan

se b e s a r

tingkat

laba

se pe rt i saat ini m a n a j e m e n h a r u s b e r u s a h a untuk m e n i n g k a t k a n nilai p e n j u a l a n n y a s e b e s a r Rp 1 . 0 0 0. 00 0 -------------------2 6, 24 % Rasio kontribution margin apabila

terjadi

kenaikan

: = Rp 3.810.976

m e r u p a k a n indikator, b ah wa

penjualan

setelah

perusahaan

m e n c a p a i titik b r e a k ev e n po i n m a k a p e r u s a h a a n akan m e m p e -

SKRIPSI


Fahrudin


77

roleh

ta m b a h a n laba s e b e s a r p e r s e n t a s e

r a si o

kontribusi

m a r g i n kali t a m b a h a n p e n j u a l a n tersebut.

3 . 2 . 3 A n a l i s i s B r e a k Even Poin A n a l i s i s ini m e m b e r i informasi k e p a d a p i ha k m a n a j e m e n mengenai

u n i t y a n g h a r u s terjual

' nilai p e n j u a l a n y a n g h a r u s di ca pa i perusahaan

maupun

(BEP d a l a m rupiah) agar

tidak m e n d e r i t a rugi m a u p u n m e n d a p a t k a n

t un ga n/ la ba . haan,

(BEP d a l a m unit)

keun-

D a l a m m e n e n t u k a n BEP d a l a m unit s u at u p e r u s a

harus diperhatikan apakah perusahaan tesebut

menghasilkan

satu l i n i / j e n i s p r o d u k a ta u lebih dari

jenis produk. PT"X" G r e s i k a d a l a h p e r u s a h a a n y a n g duksi

lebih

menghitung langsung,

hanya

dari BEP

satu

dalam

lini/jenis u ni t t id a k

produk, bisa

maka

satu

memprountuk

dihitung

secara

tetapi h a r u s d i t e n t u k a n t e r l e b i h d a h u l u

berapa

s a l e s mixnya. Berdasarkan

da t a y a n g d i s a j i k a n d a l a m laporan

r u gi -

laba dan p e r h i t u n g a n k o n t r i b u t i o n m a r g a i n d i h a l a m a n

sebe-

lumnya,

maka

BEP

PT"X" G r e s i k

dapat

dihitung

seba ga i

berikut : S a le s m i x PT"X" G r e s i k a d a l a h : Dolomit : Fosfat

SKRIPSI

=

91.930

=

9, 4 3


: 5.580 :

0,57

Fahrudin


Produk

Harga/ton

Bi.Var/ton

C/M

Sales mix

C/M Paket

Dolomit

70.000

52.595,94

17.404,06

9,43

164.120,24

fosfat

120.000

72.653,30

47.346,70

0,57

26.987,62

191.107,86

BEP (dalam unit)

Biaya Tetap -----------------C / M paket

=

1.177.947.922 191.107,86 =

Jika

dikonversikan

p r o d u k akan me n j a d i

6 . 1 6 3 , 7 9 p a ke t

menjadi

jumlah

unit

masing-masing

:

Dolomit

( 6. 16 3 , 7 9 X 9,43 )

=

5 8 . 1 2 4 , 5 0 ton

f os fa t

( 6. 16 3 , 7 9 X 0,57 )

=

3 . 5 1 3 , 3 6 ton

Analisis

diatas bisa dibuktikan dengan

menyusun

laporan

r u g i - l a b a sebagai b e r i k u t : Dolomit

Fosfat

Total

Penjualan

4.068.715,000

421.602.944

4.490.317.944

B i . Varia b el

3.057.112.715

255.257.043

3.312.369.758

C/M

1.011.602.286

166.345.901

1.177.948.187

Biaya Tetap

1.177.947.922

Laba

265

Catatan

: Se l i s i h d i a t a s m e r u p a k a n s e l i s i h p e m b u l a t a n

Dari

SKRIPSI

perhitungan tersebut ternyata


perusahaan

akan

Fahrudin


79

break

e v e n p a d a saat p e n j u a l a n m e n c a p a i Rp

atau sebanyak

4.490.317.944

:

Dolomit

:

5 8 . 1 2 4 , 5 0 ton

Fosfat

:

3 . 5 1 3 , 3 6 ton

6 1 . 6 3 7 , 6 6 ton ' Ini

berarti

b a h w a d a l a m satu

tahun

perusahaan

h a r u s d a pa t men ju al s e b e s a r 6 1 . 6 3 7 , 6 6 ton agar

minimum

perusahaan

t i da k m e r u g i . Analisis

BEP

yang

d i g a m b a r k a n p ad a G b . 06

t e l ah

dijabarkan

diatas

dapat

h a l a m a n 80.

3 . 2 . 4 M a r g i n of S a f e t y CMOS) Seperti t e l a h d i j e l a s k a n pa d a land as an teori di d ep an bahwa

margin

of s a f e t y m e m b e r i k a n s ua tu

informasi

manajemen tentang berapa banyak penurunan penjualan diterima

atau

di to l e l i r

sebelum

perusahaan

p ad a d ap a t

menderita

kerugian. B e r d a s a r k a n d a t a y a n g t e r s e d i a m a r g i n of s a f e t y PT"X" G r e s i k d a p a t d i h i t u n g sebagai b e r i k u t MOS

Anggka

=

J u m l a h penj. y a n g a d a

=

Rp 7 . 1 0 4 . 7 0 0 . 0 0 0

=

Rp 2.614.382.056

P e n j u a l a n BEP

Rp 4.490.317.944

t e r s e b u t d a p a t juga d i n y a t a k a n d a l a m b e n t u k

se ba ga i b e r i k u t

SKRIPSI

-

-

:

r at io

:


Fahrudin


Gambar : 06 G rafik Break Efent Poin

SKRIPSI

PT "X"

GRESIK


Fahrudin


81

M/S Ratio

=

J um la h penj. y a n g ada - Penj. BEP — ----------------------------------------J u m l a h penj. y a n g ada

X 100%

Rp 7 . 1 0 4 . 7 0 0 . 0 0 0 - R p 4 . 4 9 0 . 3 1 7 . 9 4 4 = ----------------------------------------------- X 100% Rp 7.104.700.000

M / S r a t i o d a pa t dicari d e n g a n m e n g g u n a k a n c a r a lain, y a it u s e b a g a i be r i k u t : M/S

Dari

=

Profit ratio -----------------------C/M ratio

X 100

%

=

( (Profit/ P e n j . ) X 100 % ) -------------------------------------C/M ratio

=

9,66 % ----------------- X 100 26,24 %

=

38,8

%

perhitungan tersebut ternyata

s e b e s a r 36,8

penjualan

PT"X"

2.614.382.058

%. Hasil p e r h i t u n g a n m a r g i n

of

ini m e r u p a k a n ana li sa s e n s i t i f i t a s u n tu k m e n g h a d a p i tuasi penjualan.

%

%

G r e s i k d a p a t turun d e n g a n b a t as m a k s i m u m R p at a u

X 100

safety fluk-

Se ma ki n b e s a r a n g k a p e r s e n t a s e M / S r at io -

n ya ak a n se ma ki n baik, d a l a m arti p e r u s a h a a n s e m a k i n m a m p u mampu menghadapi kemungkinan menurunnya tingkat

penjualan

p e ru sa ha an .

SKRIPSI


Fahrudin


82

3 . 2 . 5 P e r e n c a n a a n Laba Pada

analisis

diperhitungkan,

BEP,

tarif p a j a k y a n g

berlaku

k a r e n a pada t i ti k b r e a k e f en t

tidak

pendapatan

y a n g d i p e r o l e h sa m a d e n g a n b i a y a y a n g d i k e l u a r k a n s e h i n g g a t i da k ada laba y an g d i k e n a k a n pajak. Te ta pi jika tan lebih b e s a r dari pada biaya, p e n g a r u h pajak

pendapa penghasi-

lan h a r u s d i p e r t i m b a n g k a n . Oleh

k a r e n a itu pa d a p e r e n c a n a a n laba,

penghasilan laba

bersih

Pemegang pajak

dimasukkan

y a n g t e r s e d i a bagi

saham

dalam

memproyeksikan

p e m i 1ik/pemegang

m e m p u n y a i h a k at a s

laba

p e r e n c a n a n laba u m u m n y a

bersih

saham. setelah

manajemen

menargetkan

b e r s i h s e t e l a h pajak y an g h a r u s dic ap ai pada

t a hu n me n d a t a n g .

NPBT )

tahun-

S e d a n g k a n laba y a n g d i h i t u n g d a la m a n a l i

sa B - V - L a d a l a h laba s e b e l u m p a j a k

( N e t P r o f i t B i fo r T a x /

K a r e n a itu N PA T h a r u s d i u b a h d ul u men ja di NPBT.

U n t u k m e m p e r m u d a p e m b a h a s a n s e l a n j u t n y a akan kan

pajak

( Net P r o f i t After Tax / N P A T ). Pada

laba

perusahaan

unsur

perhitungkan

te n t a n g b a g a i m a n a

mencari

diberi-

Net

Profit

Bifore Tax / NPBT : NPAT

=

NPBT

-

Tax

=

N PB T

-

C 30%

=

NPBT

-

0.30 E B T

=

70

% NPBT

+

(NPBT - 50 jt) ) + 6 ,2 5 jt •+

15 jt

-

6,25 jt

8.750.000

Keterangan : NPAT

SKRIPSI

= N e t Pr of it A ft er Tax


Fahrudin


83 NPBT

= Net Profit B if or e Tax

30%

= Tarif pajak y a n g d i k e n a k a n u n t u k sisa laba di atas Rp 5 0 . 0 0 0 . 0 0 0

6 , 2 5 jt = Ju ml ah pajak y a n g h a r u s d i b a y a r u nt uk laba sampai d e n g a n Rp 5 0 . 0 0 0 . 0 0 0 Seperti

kita

ketahui,

b a h w a tarif

m e n g a n u t s i s t e m progresif, y a i t u

p aj ak

Indonesia

:

10

%

u n t uk laba d i b a w a h Rp 2 5 . 0 0 0 . 0 0 0

15

%

untuk laba Rp 2 5 . 0 0 0 . 0 0 0

30 %

di

-

Rp 50.000.000

u nt uk laba di atas Rp 5 0 . 0 0 0 . 0 0 0

Dalam menetapkan

perencanaan

j an gk a

laba

(NPAT) s e b e s a r

be rs ih

panjang

manajemen Rp

PT"X"

4.000.000.000

s e l a m a 5 t ah un mendatang. Hal ini b e r d a s a r k a n p e r t i m b a n g a n faktor-faktor perusahaan pol it ik ,

ekst er n

m a u p u n intern

p er us ah aa n.

memperkirakan faktor-faktor eksternal

ekonomi,

Dimana seperti

sosial dan l a i n - l a i n a d a l a h stabil.

P e r e n c a n a a n jangka p a n j a n g t e r s e b u t d i j a b a r k a n m e n j a di

perencanaan

mengenahi

p e r e n c a n a a n t a h u n a n tersebut.

perencanaan dapat

tahunan. D a l a m skipsi

ini

akan

Dalam

dibahas

menetapkan

t a h u n a n / p e r e n c a n a a n j an gk a pendek,

manajemen

m e n g g u n a k a n b e b e r a p a m e t o d e p e n e t a p a n laba.

Disini

m e t o d e y a n g d i g u n a k a n a d a l a h m e t o d e apriori. A p a b i l a p e r u s a h a a n m e m a k a i m e t o d e ini, m a k a laba akan ditetapkan mencari

t e r l e b i h dulu. S e t e l a h laba

ca r a untuk me nc a p a i

laba t e r s e b u t d e n g a n

k o n d i s i y a n g ada di perusahaan.

SKRIPSI

d i te ta pk an ,

baru

melihat

Disini a n a l i s a B -V -L dapat


Fahrudin


84

d i g u n a k a n u n t uk men ca ri cara u n t u k m e n c a p a i n y a dan

dengan

melihat

dicari

h u b u n g a n an ta ra biaya, volume,

laba dapat

su at au a l t e r n a t i f ya n g t e r b a i k dan p a l i n g optimal. B e r p e d o m a n pada p e r n y a t a a n y a n g ada d a l a m p e r e n c a n a a n j an gk a

parijang perusahaan, b a h w a d a l a m w a k t u

lima

t ah un

m e n d a t a n g h a r u s dicapai laba s e b e s a r Rp 4 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 m a k a manajemen

memutuskan

u nt uk m e n c a p a i t a r g e t

laba

setiap

S e d a n g k a n tahun ya n g akan d i b a h a s h a n y a tahun

perta-

t a h u n n y a sebagai ber ik ut

ma,

:

- Tahun I

=

Rp 6 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0

- T a h u n II

=

Rp 7 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0

- T a h u n III =

Rp 8 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0

- T a h u n IV

=

Rp 9.00.000.000

- Tahun V

=

Rp 1 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0

yaitu

bagaimana

mencapai

laba

bersih

seb es ar

Rp

6 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 m a k a h a r u s d i h i t u n g t e r l e b i h d u l u laba s e b e l u m pajak

(NPBT) d e n g a n cara sebagai b e r i k u t NPAT

=

0,70 N P B T

NPBT

=

NP A T - 8 . 7 5 0 . 0 0 0 --------------------------0,70

Profit

+

d e n g a n r u m u s d i a t a s ad al ah

SKRIPSI

8.750.000

atau laba y a n g d i g u n a k a n d a l a m ana li sa

a d a l a h laba s e b e l u m pajak

NPBT

:

=

B -V -L

(NPBT). N P B T y a n g dicapai sesuai :

N PA T - 8 . 7 5 0 . 0 0 0 --------------------------0,70


Fahrudin


85

NPBT

S ep er ti

=

600.000.000 - 8.750.000 ------------------------------------0,70

=

Rp 8 4 4 . 6 4 2 . 8 5 7 t e la h

dijelaskan didepan

bahwa

persaingan

d i b i d a n g ini sangat k e ta t s e h i n g g a u n t u k m e r u b a h / m e n a i k k a n harga

s a n g a t sulit. De ng a n d e m i k i a n a l t e r n a t i f ya n g

d i t e m p u h u n tu k m e n i n g k a t k a n laba a d a l a h

bisa

:

1. M e n u r u n k a n b i a y a / e f i s i e n s i b i a y a 2. M e n i n g k a t k a n v o l u m e p e n j u a l a n 3. M e r u b a h sales m i x

1. M e n u r u n k a n / M e 1a ku k an E f i s i e n s i B i a v a A l t e r n a t i f ini dapat d i p i l i h m a n a j e m e n d a l a m sebagai berikut

situasi

:

- P a s a r untuk m a s i n g - m a s i n g p r o d u k d i n i l a i sulit untuk d i t i n g k a t k a n d a l a m jumlah y a n g b e s a r k a r e n a

tingkat

p e r m i n t a a n y a n g mulai jenuh. - E f i s i e n s i produksi dinilai k u r a n g m e m a d a h i p e r l u untuk d i t i n g k a t k a n m e l a l u i

tindakan

sehingga :

M e n u r u n k a n b i a ya v a ri a b e l d e n g a n jalan : - memberikan training kepada para karyawan mengenai c a r a - c a r a prod uk si y a n g benar. - Meningkatkan

p e m e r i k s a a n t e r h a d a p mu t u

b ah an -

b a k u - d a n bahan penolong. - Melakukan

p e m e l i h a r a a n f a s i l i t a s pro du ks i

dan

p e m a s a r a n y a n g lebih baik.

SKRIPSI


Fahrudin


86

M e n u r u n k a n b i ay a tetap B i ay a karena

:

tetap re l a t i f s u l i t u n tu k

s u d ah

s eb el umnya.

ditetapkan

pada

periode-periode

Seperti k i t a k e t a h u i ada

b i a y a tetap, yaitu

diturunkan

dua

: d i s c r e t i o n a r y fixed cost dan

c o m m i t e d fixed cost. T i n d a k a n y a n g d a p at kan

adalah

macam

berusaha

menurunkan

dilaku

discretionary

fixed cost sampai t i n g k a t y a n g diperlukan. M e n u r u t p e r k i r a a n manajem en ,

setelah

tindakan-tinda-

k a n p e r b a i k a n d i a t a s dilakukan, d i h a r a p k a n terjadi p e n u r u nan b i a y a varia be l se be sa r 3%. s em ul a Rp 5 . 2 4 0 . 5 5 0 . 5 7 8

B i a y a va ri a b e l Asumsi

diharapkan Rp 5.083.334.061

: h a g a jual t e t a p / k o n s t a n

Dari p e n u r u n a n b ia ya variabel s e b e s a r 3% atau se b e s a r Rp

1 5 7 . 2 1 6 . 5 1 7 akan m e n g a k i b a t k a n m e n i n g k a t n y a

tion m a r g i n m e n j a d i Rp 2 . 0 2 1 . 3 6 5 . 9 3 9 hal dari p r o y e k s i r u g i - l a b a sebagai b e r i k u t f os fa t Penjualan B i . variabel

contribu

ini dapat d i l i h a t :

dolomit

total

' 669.600.000

6.435.100.000

7.104.700.000

393.243.240

4.690.090.821

5.083.334.061

C/M

2.021.365.939 Untuk

mencapai

laba

bersih

sebelum

pajak

(NPBT)

s e b e s a r R p 8 4 4 . 6 4 2 . 8 5 7 m a n a j e m e n m a s i h h a r u s dapat m e n e k a n b i a y a t e t a p n y a se b e s a r

SKRIPSI

:


Fahrudin


87

Contribution margin NPBT

2.021.365.939

(diharapkan)

Biaya tetap

844.642.857

(diharapkan)

1.176.723.082

Penurunan bi.tetap = Bi.tetap semula - Bi.tetap diharapkan 1.177.947.922

1.176.723.082

= Rp 1 .224.840 P e n u r u n a n t er s e b u t bisa d i p e r o l e h m a n a j e m e n d e n g a n m e n e k a n b i a y a - b i a y a sebagai ber ik ut

:

- b i ay a alat tulis, p e r c e t a k a n dan foto copy - biaya teLepon/telex - t e l e g r a m dan s u r a t - s u r a t - b i a y a p e r j a l a n a n dinas - b i a y a relasi - biaya p e n j u a l a n lain-lain - b i ay a u mu m lain-lain - dan b ia y a tetap lainnya.

2. M e n i n g k a t k a n Nilai P e n j u a l a n A l t e r n a t i f ini d a pa t d i p i l i h m a n a j e m e n d a l a m seb ag ai b e r i k u t - P as ar

situasi

:

y a n g dimas uk i p e r u s a h a a n

diperkirakan

b es ar u n tu k m e n y e r a p t a m b a h a n p e n j u a l a n y a n g

cukup di re n -

canakan. - Dengan

m e s i n - m e s i n dan p e r a l a t a n ya n g ada,

perusa

h a a n m e m i l i k i k a p a s i t a s m e n g a n g g u r y a n g d a pa t d ip er -

SKRIPSI


Fahrudin


88

g u n a k a n u n t u k m e n i n g k a t k a n produk si . - Perusahaan

mempunyai sumber dana yang

cukup

u nt uk

m e n d u k u n g p e n i n g k a t a n penjualan.

P e n i n g k a t a n nilai p e n j u a l a n d a p a t di c a p a i d e n g a n cara,

yaitu

yang

dijual.

dua

: m e n a i k k a n h a r g a jual d a n m e n i n g k a t k a n Se p er ti d i j e l a s k a n s e b e l u m n y a

m e n a i k k a n h a r g a jual sulit untuk d i l a k u k a n

b ah wa

unit u n tu k

karena banyak-

n y a / k e t a t n y a p e rs aingan. O l e h k a r e n a itu, y a n g p a l i n g m u n g k i n d a p at

dilakukan

o l e h m a n a j e m e n a d a l a h m e n i n g k a t k a n u n i t penjualan.

Berapa

u n i t y a n g h a r u s dijual d a p a t dicari m e l a l u i an al i s i s B - V - L se ba ga i b e r i k u t Asumsi

:

B ia ya

: variabel, B i a ya t e t a p

dan

Harga

tidak

berubah. P T "X" m e m p u n y a i C / M p a ke t s e b a s a r 1 9 1 . 1 0 7 , 8 6 D e n g a n s al es m i x d o l o m i t : fosfat

=

9 ,4 3

:

0,57

K a r e n a harga, b i a y a vari ab el dan b i a y a tetap

konstan

m a k a C / M juga tetap, p e r h i t u n g a n n y a s e b a g a i b e r i k u t : Penjualan

(dalam unit)

=

B i a y a T e t a p + T a r g e t laba ------------------------------------C / M Paket 1 . 177. 947.922

+

8 4 4 . 642.857

1 91. 1 0 7 , 8 6 =

10.583,504

(paket)

Atau jika d i k o n f e r s i k a n ke m a s i n g - m a s i n g lini

SKRIPSI


produk

Fahrudin


89

a d a l a h se ba ga i b e r i k u t

:

Dolomit

(10.583,504 X 9,43)

= 9 9 . 8 0 2 , 4 4 ton

Fosfat

(10.583,504 X 0,57)

=

6 . 0 3 2 , 6 ton

Penjualan dalam rupiah : dolomit

(99.802,44 X 70.000)

= Rp 6 . 9 8 6 . 1 7 0 . 9 1 5

fosfat

( 6 . 0 3 2 , 6 X 120 .0 00 )

=

723.911.666 Rp 7 . 7 1 0 . 0 8 2 . 5 8 1

P e n i n g k a t a n penj. = Penj. y a n g d i h a r a p k a n - penj. = Rp 7 . 7 1 0 . 0 8 2 . 5 8 1

-

semula

Rp 7 . 1 0 4 . 7 0 0 . 0 0 0

= R p 6 05 . 3 8 2 . 5 8 1 Hal t e r s e b u t d a p a t d i b u k t i k a n sebagai b e r i k u t fosfat

:

dolomit

total

penjualan

723.911.666

6.986.170.915

7.710.082.581

Bi. Variabel

438.288.082

5.249.203.680

5.687.491.762

C/M

295.396.236

1.736.967.236

2.022.590.819

Bi. T e t a p

1.177.947.922

laba

844.642.897

Catatan

: t e r d a p a t s e l i s i h s e b e s a r R p 4 0 k a r e n a p em bu latan.

Jadi u n t u k m e n c a p a i laba b e r s i h s e t e l a h p aj ak

(NPAT)

s e b e s a r Rp 6 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 p e r u s a h a a n h a r u s m e n i n g k a t k a n nilai p e n j u a l a n m e n j a d i Rp 7 . 7 1 0 . 0 8 2 . 5 8 1 atau m e n i n g k a t

sebesar

Rp 605.382.581.

SKRIPSI


Fahrudin


90

3. M e r u b a h S al es M i x Perusahaan fosfat

"X"

saat

ini

memproduksi

d e n g a n p e r b a n d i n g a n 9,43 : 0,57.

dolomit

Dalam

pembahasan

a n a l i s a a n a l i s i s BEP d a p a t d i k e ta hu i b a h w a p r o d u k mempunyai

kontribusi

m a r g i n per ton lebih

dan

dolomit

kecil,

yaitu

s e b e s a r R p 1 7 . 4 0 4 , 0 6 d i b a n d i n g d e n g a n f o s f a t y a i t u sebesar Rp 47.34 6, 70 . haan

saat

Ini berarti sales m i x y a n g d i m i l i k i

ini k u r a n g

menguntungkan,

perusa

karena

perusahaan

lebih b a n y a k m e n g h a s i l k a n pr od uk y a n g m e m i l i k i

k o n t ri bu si

m a r g i n kecil s e h i n g g a p e r o l e h a n l a b a n y a p u n kecil. M a n a j e m e n d a p a t m e n i n g k a t k a n laba d e n g a n fosfat

dalam

porsi y a n g lebih b e s a r a k a n

memproduksi

tetapi

karena

t e b a t a s n y a suplai b a ha n baku, m a k a p e n i n g k a t a n p r o d u k s i n y a juga terbatas. D e n g a n m e m p e r h a t i k a n k e t e r b a t a s a n

t e rs e b u t

m a n a j e m e n m e r e n c a n a k a n untuk m e n i n g k a t k a n p r o d u k s i dan

mengurangi

sales Dengan

mix

p ro du k s i d o l o m i t s e b e s a r

berubah

menjadi

dolomit

Sehingga

: fosfat = 9

s a le s m i x y a n g baru t e r s e b u t laba

perusahaan

4,3%.

fosfat

yang

akan lebih baik, hal t e s e b u t d a p a t

:

1.

diperoleh dibuktikan

d e n g a n p e r h i t u n g a n sebagai b e r i k u t : Asumsi

: h a r g a dan b i a y a - b i a y a a d a l a h

t et ap

Produksi

harga per ton

Bi. Variabel per ton

C/M per ton

sales mix

C/M paket

Dolomit

70.000

52.595,94

17.404,06

9

156.636,5

Fosfat

120.000

72.653,30

47.346,70

1

47.346,7 203.983,2

SKRIPSI


Fahrudin


91

U n t u k m e n c a p a i t ar g et laba b e r s i h s e t e l a h p a ja k Rp 600 atau

laba k o t o r s e b e s a r R p 84 4. 64 2. 85 7,

menjual

(dalam unit)

perusahaan

jt

harus

sebesar : B i a y a tetap

Penjualan (dalam unit)

+

t a r g e t laba

C / M paket Rp 1 . 1 7 7 . 9 4 7 . 9 2 2

+

Rp 844.642.857

203.983,2

paket

Rp 2 . 0 2 2 . 5 9 0 . 7 7 9 2 0 3 . 9 8 3 , 2 paket

i 9 . 9 1 5 , 4 8 paket

atau k a l a u d i k o n f e r s i k a n k e d a l a m m a s i n g - m a s i n g lini p ro du k a d a l a h se ba g ai b e r i k u t

:

Dolomit

( 9.915,48 X 9 )

=

8 9 . 2 3 9 , 2 9 ton

Fosfat

( 9.915,48 X I )

=

9 . 9 1 5 , 4 8 ton

9 9 . 1 5 4 , 7 7 ton

Dari p e r h i t u n g a n diatas, n a m p a k b a h w a u n t u k t a r g e t laba y a n g sama d e n g a n s a le s m i x d o l o m i t 9

: 1

saja, saat

hanya diperiukan penjualan sebanya sedangkan

k a l a u m e n g g u n a k a n sales

me nc a p a i

: f os fa t

99.154,77 mix

= ton

perusahaan

ini t a r g e t laba baru tecapai pa d a p e n j u a l a n

sebesar

1 0 9 . 4 5 6 , 2 ton.

SKRIPSI


Fahrudin


92

J ik a sebesar

perusahaan

dibanding

maka

akan tercapai laba y a n g

penjualan

lebih

m e n g g u n a k a n sales m i x y a n g lama.

dibuktikan

berikut

mempertahankan

97 .5 10 ton d e n g a n m e r u b a h s a l e s m i x seperti

direncanakan,

dapat

berusaha

dengan

perhitungan

Hal

yang besar

t er s e b u t

rugi-laba

sebagai

:

Rugi-laba koparatif

sales oix baru

lasa

Penjualan : Soloait (87.759 X 70.000) = 6.143.130.000 Fosfat

(9.751 X 120.000} = 1.170.120.000 7.313.250.000

7.104,700.000

Biaya Variabel : Doloait [87.759 X 52.595,94) = 4.615.767.098 Fosfat

(9.751 X 72.653,30)

=

708.442.328 5.324.209.426

5.240.550.578

Contribution Margin

1.989.040.574

1.864.149.422

Biaya Tetap

1.177.947.922

1.177.947.922

811.092.652

686.201.946

laba sebelui pajak

Jadi d e n g a n m e n g u b a h sales m i x d a l o m i t

: fosfat

dari

9,43 : 0, 5 7 m e n j a d i 9 : 1 p e r u s a h a a n d a p a t m e m p e r o l e h laba y a n g lebih b e sa r dari unit p e n j u a l a n y a n g s a m a .

Manajemen

tidak p e rl u m e l a k u k a n investasi b a r u atau m e l a k u k a n

p en e-

k a n a n biaya.

SKRIPSI


Fahrudin


BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 KESIMPULAN B e r d a s a r k a n a n a l i s a dan p e m b a h a s a n p a d a b a b nya,

m a k a d ap at d i k e m u k a k a n b e b e r a p a

s eb e l u m -

kesimpulan

sebagai

berikut : 4.1.1 S e j a k d i c a n a n g k a n n y a p r o g r a m p e n g a p u r a n o l e h

pemer

intah p ad a a k h i r p e l i t a IV, p e r m i n t a a n ak a n d o l o m i t dan masuk

fosfat

menjadi meningkat

dan

produsen

d a l a m b i d a n g i ni p un s e m a k i n b a n y a k

p e r s a i n g a n juga s e m a k i n ketat.

sehingga

A ga r p e r u s a h a a n b i s a

tetap bertahan dalam persaingan tesebut p e r e n c a n a a n laba y a n g baik,

diperiukan

t e r p e r i n c i dan terpadu.

Keefektifan perencanaan tersebut tergantung p ua n

manajemen dalam

yang

memprediksi

kemam-

kondisi-kondisi

y a n g r e l e v a n d i m a s a y a n g a ka n datang. 4.1.2 D a l a m m e n y u s u n p e r e n c a n a a n l a b a y a n g m e m a d a i d i p e r iukan

a n a l i s i s B-V-L,

manajemen

karena dengan

d ap a t m e n g e t a h u i b e r a p a

analisis penjualan

y an g

harus dicapai agar perusahaan mencapai

BEP,

b e r a p a p e n j u a l a n b o l e h turun s e b e l u m

u n t u k m e n c a p a i t a r g e t la b a tertentu.

ya n g t i ti k

perusa

h aa n merugi, dan b e r a p a p e n j u a l a n ya n g h a r u s pai

ini

dica

Analisis

ini me m b e r i g a m b a r a n t e n t a n g p e n g a r u h f a k t o r - f a k t o r

SKRIPSI


Fahrudin


94

y a n g m e m p e n g a r u h i t i n g k a t laba, y a i t u v o l u m e p e n j u alan, bel

h a r g a dual s e r t a b i a y a t e t a p dan b i a y a v a r i a sehingga

faktor-faktor keputusan Dengan

apabila terjadi

perubahan

tersebut, m a n a j e m e n d a p a t

secara

demikian

cepat

untuk

terhadap m e n g a mb il

mengantisipasinya.

p e r e n c a n a a n y an g

disusun

benar-

b e n a r d a pa t d i j a d i k a n p e d o m a n k e r j a ya n g m e y a k i n k a n dan b e r s i f a t f l e k s i b e l . 4.1.3 D a l a m p e r f o r m a r u g i - l a b a d e n g a n m e n g g u n a k a n ble

costing,

ternyata

produk

fosfat

varia

mempunyai

k o n t r i b u s i m a r g i n ya n g tinggi n a m u n m e m p u n y a i porsi p e n j u a l a n ya n g kecil, dolomit p or si

ya n g

y a i t u s e b e s a r 5,7%. S e d a n g k a n

mempunyai

penjualannya

kontribusi

besar,

yaitu

kecil,

namun

sebesar

94,37.

analisis

B - V- L

merencanakan

laba,

a g a r p e r e n c a n a a n ya n g d i h a s i l k a n b e n a r - b e n a r

d a p at

s e h i n g g a p e r o l e h a n l a b a n y a kecil.

4 .2

S a ra n -s a r a n

4.2.1 H e n d a k n y a sebagai

menggunakan

s a l a h s a t u al a t d a l a m

dipakai

sebagai

Disamping dengan

perusahaan

pedoman yang

tidak

me ny esatkan.

itu m a n a j e m e n d a pa t m e n g a m b i l

cepat

dalam menghadapi

keputusan

perubahan

kead a an

y a n g dihadapi. 4.2.2 P e r l u

ditanamkan

keBadaran a k a n

arti

pentingnya

perencanaan dan pencapaian l ab a p a d a s e l u r u h

SKRIPSI


lapi-

Fahrudin


95

san

manajemen

dan

kary aw an .

Supaya

peran

serta

mereka dalam pelaksanaan perencanaan dan pencapaian la b a d a pa t d ih ar apkan. 4-2.3 S e b a i k n y a p e r u s a h a a n m e m b u a t a t a u m e n y u s u n

laporan

rugi-labanya dengan metode variable costing d e n g a n full costing.

selain

Karena dengan menyusun laporan

rugi-labanya dengan metode variable costing manaje men

d ap at m e m p e r o l e h i n f o r ma s i t e n t a n g

margin

m a s i n g - m a s i n g lini produk.

tersebut

Dari

dapat diketahui produk mana

m e n guntungkan. Sehingga manajemen dapat produk

ma n a y a n g p e r l u

contribusi

ditingkatkan

i n f o r ma si

yang

paling

memutuskan penjualannya

d a n p r o d u k m a n a y a n g p e r l u dikurangi. 4.2.4 D a l a m p e r e n c a n a a n l ab a m e n g g u n a k a n a n a l i s i s

B-V-L,

d i k e m u k a k a n b e b e r a p a a l t e r n a t i f y a n g d a p a t di te r a p kan

oleh

p er us ah aa n.

Dari

alternatif-alternatif

t e r s e b u t p e r u s a h a a n s e b a i k n y a m e m i l i h a l t e r n a t i f ke 3, y a i t u m e r u b a h s a l e s mixnya. K a r e n a d e n g a n menera p k a n a l t e r n a t i f ini,

perusahaan dapat meningkatkan

l a b a n y a t a n p a m e l a k u k a n inves ta si b a r u a t a u m e l a k u kan p e n e k a n a n biaya.

SKRIPSI


Fahrudin


DAFTAP. P U S T A K A

1.

A. T o m N e l s o n and B.W. Miller, M o d e r n counting, Ins,

2.

Management

Ac

Second E d i t i o n , Good year Pubblising

Co,

S a n t a Monica, Ca li f o r n i a ,

Copeland,

Ronald

Accounting, N e w York, 3.

Heckert, han

M and Dasher,

1981. Paul

E.

Managerial

S e c o n d e d i t i o n . Jo h n W i l e y and so n s Inc.

1978.

J.B,

Controllership,

Tjintjin

Finix

Edisi k e t i g a ,

Tjende ra ,

terjema-

Erlangga,

Jakarta,

1988. 4. Hongrent,

Charles

Ac co unting, N e w Delhi, 5.

Garrison,

Matz,

R a y H.

ak Group, Y o g y a k a r t a ,

A d ol p

dan

Usry, M i l t o n

dan

trol.

of

India,

G l e n n A. Fouth

ketiga-

1987. Akunta ns i Edisi

biaya

kedelapan,

1988.

A k u n ta ns i B ia va u nt uk M a na je me n ,

Delhi 110001,

SKRIPSI

F,

Pengendalian,

p a t . BPFE, Yo gy akarta, Welsch,

Management

A k u n t an si M a n a j e m e n . Edisi

terjemah, Erlangga,

8.

to

1981.

Perencanaan

7. Mulvadi,

Introduction

Fith E d i t i o n , P r e n t i c e Hall

terjemahan, 6.

T,

Edisi

keem-

1985.

B u d g e t i n g P r o f i t P l a n n i n g and

E d i t i o n , P r e n t i c e Hall of

India,

Con New

1981.


Fahrudin

ADLN_PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA SKRIPSI D1AJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROLEH GELAR SARJANA EKONOMI JURUSAN AKUNTANS1

Recommend Documents