aderismanto01.wordpress.com

aderismanto01.wordpress.com

Siklus Hidup Produk  Perencanaan (Planning)

 Analisis (Analysis)  Perancangan (Design)

 Implementasi (Implementation)  Dukungan (Support)

Siklus Hidup Proyek  Penyusunan Konsep (Concept)  Pengembangan (Development)  Pelaksanaan (Implementation)  Penyerahan Proyek (Close-out) aderismanto01.wordpress.com


Berkaitan dengan siklus hidup produk dan siklus hidup

proyek dapat disimpulkan bahwa :  Siklus hidup proyek dapat diterapkan untuk semua proyek, baik pada proyek pengembangan produk maupun bukan.  Model siklus hidup produk sangat berbeda-beda tergantung pada sifat/karakteristik produk yang akan dikembangkan.  Manajemen Proyek pada dasarnya digunakan pada

semua fase siklus hidup produk. aderismanto01.wordpress.com

Manajer proyek dapat menggunakan 4 kerangka pemahaman organisasi, yaitu :  Kerangka Struktural ;

 Kerangka Sumber Daya Manusia ;  Kerangka Politis ;  Kerangka Simbolik ;



MANAJER PROYEK

DIREKTUR PELAKSAN A (CEO)

KOORDINASI PROYEK

MANAJER PROYEK

MANAJER PROYEK

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF


DIREKTUR PELAKSANA ( CEO )

MANAJER FUNGSIONA L

MANAJER FUNGSION AL

MANAJER PROYEKPROYEK

STA F

STA F

MAN. PROYEK

STA F

STA F

MAN. PROYEK

STA F

STA F

MAN. PROYEK

KOORDINAS I PROYEK B


KOORDINASI PROYEK A

Menurut laporan Standish Group’s tahun 2001 :  Dukungan eksekutif

 Keterlibatan user  Pengalaman manajer proyek  Sasaran bisnis yang jelas  Scope yang minimal (bidang proyek tidak terlalu luas)  Infrastruktur  Kebutuhan dasar perusahaan  Metodologi formal

 Perkiraan yang baik (akurat)


Garis besar pekerjaan fungsional manajemen proyek, meliputi :  Mendefinisikan scope/lingkup proyek  Identifikasi stakeholder, pembuat keputusan dan prosedur eskalasi (peningkatan)  Mengembangkan detil daftar tugas (Work Breakdown Structures – WBS)  Estimasi kebutuhan waktu  Mengembangkan flow chart manajemen proyek  Identifikasi kebutuhan sumber daya dan anggaran biaya  Evaluasi kebutuhan/persyaratan proyek  Identifikasi dan evaluasi resiko  Identifikasi ketergantungan antar aktivitas  Identifikasi dan menelusuri kegiatan kritis  Berpartisipasi dalam menggambarkan fase proyek/mengkaji fase proyek  Menjamin ketersediaan kebutuhan sumber daya  Mengelola proses kontrol perubahan  Membuat laporan kemajuan (status) proyek


 Keahlian Berkomunikasi : Kemampuan listening dan melakukan

pendekatan (lobi).  Keahlian

Berorganisasi

:

Kemampuan

membuat

perencanaan

(planning), merumuskan sasaran (goal setting) dan melakukan analisis (analyzing).  Keahlian Bekerja Tim : Memiliki empati/ketegasan, motivasi, semangat yang tinggi.  Keahlian Memimpin : Energik, mempunyai visi, bersikap positif dan

memiliki kemampuan pendelegasian.  Keahlian Menghadapi Masalah : Fleksibel, kreatif, sabar dan tekun.  Keahlian Teknologi : Memiliki pengalaman dan pengetahuan proyek


Manajer Proyek Yang Efektif 

Manajer Proyek Yang Tidak Efektif

Memberikan contoh-contoh yang baik 

Memberikan contoh-contoh yang jelek

dalam kepemimpinan

dalam kepemimpinan



Berpijak pada visi



Kurang mampu secara teknis



Bekerja dengan keyakinan dan kepastian



Tidak percaya diri



Mampu secara teknis



Tidak komunikatif



Mampu berkomunikasi dengan baik



Tidak mampu menjadi motivator



Mampu menjadi motivator yang baik



Koordinasi dengan manajemen tingkat atas hanya bila dibutuhkan



Selalu memberikan dukungan kepada

anggota tim 

Berani dan penuh dengan ide-ide baru


Gugus proses manajemen proyek adalah kumpulan

kegiatan yang merupakan penjabaran dari siklus hidup proyek (project life cycle), meliputi :  Proses inisialisasi (initiating)  Proses perencanaan (planning)  Proses pelaksanaan (executing)  Proses pengawasan (controlling)  Proses penyelesaian/penyerahan (closing)




aderismanto01.wordpress.com

Recommend Documents