A NYUGATI RÉGIÓ KULTURÁLIS FŐVÁROSA FESZTIVÁLVÁROS – SOPRON
Dr. RÉTHLY ATTILA
Pályázat a
PRO KULTÚRA SOPRON NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓI POSZTJÁRA 2016
1
ELŐSZÓ A Sopron Megyei Jogú Város kulturális életét irányítani hivatott Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. élén soha nem állt még a színházi világból érkező, művészeti szakirányú végzettséggel rendelkező, tapasztalt szakember, aki a színházi feladatok mellett megfelelő módon menedzseli a közművelődési feladatokat is, miközben jó gazdája a költségvetésnek, minden kihívás megoldására alkalmas csapatával fáradtságot nem ismerve kutatja az újabb és újabb forrásokat, a kreatív és innovatív megoldásokat a város kulturális életének egész területén, akinek elsődleges feladata azonban mégis az, hogy a XXI. századi kihívásoknak megfelelő kulturális programot hirdessen a nyugati régióban, azaz mindenekelőtt a város színházának korszerű esztétikai és stratégiai irányt szabjon. A Soproni Petőfi Színház mára leszakadt a hazai színházi élvonalról, elvesztette felnőtt nézőinek jelentős hányadát, de ami a legfontosabb, megszűnt Sopron város büszkesége, kulturális igazodási pontja lenni, így állandó társulata alapításának 25. jubileumi évében nem a jól megérdemelt öröm, hanem a színház legszebb hagyományaira alapozó markáns megújulás ideje jött el.
Dr. Réthly Attila
2
Személyes motiváció: szolgálni városomat, Sopront!
Köztársasági
ösztöndíjasként
elvégzett
tanulmányaim,
az
egyetemi doktori fokozat megszerzése, a színházi szakmában elért sikereim
és
több
évtizedes
tapasztalatom,
rangos
színházi
intézmények főrendezőjeként szerzett vezetői gyakorlatom adják elhatározásom hátterét. Mégsem szakmai elhivatottságom a legfőbb motivációm, ennél, ha lehet, még fontosabb, hogy Sopron városának elkötelezettjeként – sikeres pályázat esetén – lehetőségem nyílhat visszaadni valamit abból, amit attól a várostól kaptam, ahol felnőtté váltam, ahol őseim nyugszanak. Szolgálni és építeni szeretném a nyugati régió kultúrájának centrumát, Sopron város kulturális életét. Hiszem, hogy azzal a szakmai támogatottsággal a hátam mögött, amit pályázatomban majd részletesen is ismertetek, rendezői és vezetői képességeimet kamatoztatva, hatékony csapatmunkával, kellő támogatottság mellett újra izgalmas, fényes és sikeres korszakot nyithatunk a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft., azon belül pedig a Petőfi Színház és a Fertőrákosi Barlangszínház életében.
Amit ajánlok – A Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. négy alappillérének megerősítését
és
egy
közös,
egymást
támogató
rendszerré
fejlesztését: a Soproni Petőfi Színház megújítását, a Fertőrákosi Barlangszínház sikeressé tételét, a közművelődési intézményrendszer újrahangolását, a soproni fesztiválélet feltámasztását, újratervezését. –
A
Pro
Kultúra
különálló
intézményeinek
strukturális
összehangolását.
3
–
Ütőképes menedzsment felállítását a régi és új elismert
szakemberekkel közösen. –
Nyitott
közművelődési
hálózatot,
egyedülálló
városi
rendezvényeket. –
Korszerű közművelődési programokat, fesztiválokat magas
szakmai színvonalon, nem csak a soproni közönség számára, Sopron egész éves fesztiválvárossá fejlesztését. –
Lokálpatrióta
műfajokban
jártas
szellemű,
nyitott,
művészekből
álló
a
legkülönbözőbb
alkotóműhelyt,
Sopron
városához kötődő állandó társulattal, vendégművészekkel. –
Rangos tanácsadó testület felállítását, országosan ismert és
elismert művészek és prominens soproni szakemberek bevonásával. –
Sopron város kulturális életének fejlődését segítő szenátus
létrehozását, a város polgáraival. –
A
soproni
évtizedekben
szellemi
szerzett
örökség
színházi
megújítását,
tapasztalataim
az
elmúlt
alapján,
szoros
együttműködésben a helyi társművészeti intézményekkel. –
Saját előadásaink mellett koprodukciókat, közös színházi
projekteket hazai teátrumokkal a Weöres Sándor Színháztól a Budapesti Operettszínházig, valamint együttműködést a Miskolci Nemzeti Színházzal, a Balatonföldvári Kultkikötővel, az Orlai Produkciós Irodával, a budapesti Rózsavölgyi Szalonnal, továbbá a szegedi Regionális Összművészeti Központtal, a Szegedi Szabadtéri Játékokkal és a soproni Novomatic Musical Arénával. –
Együttműködéseket
más
városok
közművelődési
intézményeivel, városi rendezvények szervezését a Népművészeti Egyesületek Szövetségének közreműködésével, országos összefogást a szimfonikus
zenekarokkal,
kórusokkal,
táncegyesületekkel
a
közművelődési programokban.
4
–
Projekt-szemléletű, átlátható gazdálkodást.
–
Új
közönséget
teremtő
gyerek-
és
ifjúsági
színházi
programokat. –
Közösségi színházi projektet a város lakóival.
–
Korszerű, hatékony közönségszolgálatot.
–
Csatlakozást az Európai Színházi Szövetséghez (ETC).
Bemutatkozás 1971. június 26-án születtem, polgári, értelmiségi családban. Anyám, apám, nagyapám hivatása az orvoslás volt, dédapám meteorológus professzorként szerzett magának nemzetközi hírnevet. Soproni vagyok. Belgyógyász nagyapám élete során ebben a városban szerzett magának elismerést és megbecsülést. Nagyanyám az Orsolya téri iskola köztiszteletben álló pedagógusa volt, szüleim az országosan is nagy jelentőségű szívszanatórium meghatározó és elismert orvosaiként gyógyítottak. A Berzsenyi Dániel Gimnáziumban (ma ismét Evangélikus Líceum) érettségiztem. Alulról indultam. Voltam statiszta, díszítő, filmes-színházas lóti-futi, színistúdiós, rendezőasszisztens, közben pedig írtam, olvastam, játszottam, álmodoztam, vagyis készültem a pályára. 1995-ben nyertem felvételt a Színház- és Filmművészeti Egyetem színházrendező szakára. 1999-től 2009-ig a kaposvári Csiky Gergely Színház társulatának rendezője voltam. Rendeztem a Görög Nemzeti Színházban Thessalonikiben, Athénban, Stuttgartban, Szentpétervárott.
5
Évekig dolgoztam a Kaposvári Egyetem Színházi Tanszékének adjunktusaként.
Mint
osztályvezető
mesterségtanár
színészmesterséget tanítottam. A Színház- és Filmművészeti Egyetem doktorandusz iskoláját summa cum laude végeztem el, DLA doktori fokozatot 2013-ban szereztem. Két évadon át, 2014 augusztusától 2016 augusztusáig a Thália Színház főrendezőjeként olyan meghatározó előadásokat rendeztem Budapesten, melyek szakmai és közönségsikere meghozták számomra az ismertséget és elismertséget. Bár a rendszerváltás óta Budapesten élek, vidéki embernek vallom magam, így sokakat meglepve kiléptem a Thália Színház társulatából, és elfogadtam a szombathelyi Weöres Sándor Színház főrendezői posztját, amit jelenleg is betöltök. Mindemellett harmadik évada
visszatérő
vendégrendezője
vagyok
a
Budapesti
Operettszínháznak. Ezekben az években lehetőségem nyílt közelebbről is megismerni a tartalmas szórakoztatás fortélyait, a hatékony menedzseri fogásokat és a széles közönségrétegeket megmozgató színházi gesztusokat. Ezek nélkül a tapasztalatok nélkül ma nem lehetnék az az előadóművészeti szakember, aki vagyok. Úgy érzem, hogy a Kaposvári Csiky Gergely Színházban, a Thália Színházban, az Operettszínházban és a szombathelyi Weöres Sándor Színházban szerzett tapasztalataim képessé tesznek arra, hogy Sopron városában, a legszélesebb műfaji skálán mozgó, ízlésében gazdag, sokszínű, mégis egységesen magas színvonalon működő programot valósítsak meg, amely éves kínálatával elsősorban a különböző elvárású és ízlésű soproni közönséget hivatott szolgálni. 2016-ban pályafutásom talán eddigi legnagyobb sikereit két egymástól nagyon eltérő műfajú produkcióval arattam. A Budapesti
6
Operettszínházzal létrehozott Nők az idegösszeomlás szélén című musical-előadásomat kritikusok díjára jelölték, Csehov művéből színpadra állított Ványa bá-rendezésem pedig fődíjat nyert a Vidéki Színházak Fesztiválján, a szombathelyi társulat előadásában. Ez évben ért az a megtiszteltetés is, hogy rendezőként bemutatkozhattam a Szegedi Szabadtéri Játékok színpadán is. Remélem, hogy ez a sikersorozat ezzel a pályázattal is folytatódik. Lassan két évtizede boldog házasságban élek, két gyermekem van, Kamilla lányom 2002-ben, Ambrus fiam 2010-ben született. Sikeres pályázat esetén, amint lehet hazaköltözünk.
A legfőbb stratégiai feladatok 1.
Szemléletváltás a Pro Kultúra egész területén. A Nyerges
Ferenc, korábbi menedzser igazgató által bevezett és az évtizedek alatt beidegződött működési gyakorlat leváltása. 2.
A közművelődési csoport megerősítése, a tervezhető és
átlátható
működés
megteremtése.
A
színházi
működés
összehangolása a közművelődési részleg tevékenységével. A Pro Kultúra mindenkié! jelmondat égisze alatt a teljes közművelődési hálózat megnyitása a soproni polgárok előtt. 3.
Sopron fesztiválvárossá való fejlesztése. Fesztiválprogramok
szervezése a város turisztikai koncepciójával szoros összhangban, új, kreatív és innovatív projektek kidolgozása. 4.
Éves
rendezvénynaptár
és
fesztiválnaptár
bevezetése,
összhangban Sopron Megyei Jogú Város mindennapi menetrendjével. 5.
Új
marketingstratégia
és
programszervezési
struktúra
felépítése a városi rendezvények területén. 6.
A Soproni Petőfi Színház művészi színvonalának emelése, a
legszélesebb műfaji skálán mozgó lokálpatrióta szellemű, polgári színházi modell létrehozása.
7
7.
Az előadásszám, a nézőszám, a bevétel növelése, nem csak a
színház, hanem a Pro Kultúra minden egyéb területén. 8.
Az előadó-művészeti törvény elvárásait teljesítve, megóvni a
stabil társulati struktúrát, biztosítani a szükséges feltételeket egy kb. 20 fős állandó társulat számára, melynek tagjai diplomás és elismert művészek. 9.
Az előadó-művészeti törvény által előírt kiemelt kategóriára
való jogosultság állandó, stabil biztosítása, az állami támogatással járó kiemelt státusz elnyerése évről évre. 10.
A
Fertőrákosi
Barlangszínház
ismertségének
és
elismertségének megteremtése. Olyan műsorpolitika és játékrend kialakítása, melyben a vendégjátékok mellett kellő előadásszámban jelennek meg a saját produkciók, országosan és nemzetközileg is elismert művészek részvételével. 11.
A
Fertőrákosi
Barlangszínház
kiemelt
nyári
színházi
státuszának megteremtése, összefogásban a szegedi, a debreceni, a gyulai, a margitszigeti, a városmajori nyári színházi intézményekkel. 12.
A zenés színházi programok választékának bővítése mellett
nyitás az újabb zenés és látványszínházi műfajok felé, külön tekintettel a barlangszínházi bemutatókra. 13.
A Liszt Ferenc Szimfonikusok professzionális zenekarrá
fejlesztése. 14.
Koprodukciós modellek kidolgozása, együttműködés más
hazai és nemzetközi intézményekkel. 15.
A színházi nevelési program professzionálissá tétele a NAT
irányelveinek figyelembevételével. Osztályteremszínházi projektek megvalósítása,
szoros
együttműködésben
az
oktatási
intézményekkel, de képzett, diplomás szakemberek irányításával, drámapedagógiai kontroll mellett.
8
16.
Projektgazdálkodási struktúra bevezetése a Pro Kultúra
Sopron Nonprofit Kft. minden egyes részlegében. 17.
A TAO adta lehetőségek maximális kiaknázása a város üzleti
szférájával való szoros együttműködésben. A működést segítő egyéb források kiaknázása. 18.
Új közönségszolgálati modell bevezetése, a bérletrendszer
teljes megújítása. 19.
Új kommunikációs és reklámstratégia bevezetése.
20.
Országosan elismert tanácsadó testület felállítása.
Elsőként azonban megteremtjük a stabil, átlátható, eredményes gazdálkodás alapjait! Számunkra a Pro Kultúra bizalmi kérdés. Gazdasági Igazgató:
Koczka Szabolcs Kocka Szabolcs barátom, kiváló közgazdász szakember, a Bécsi Magyar Nagykövetségről érkezik hozzánk, Dr. Perényi János Nagykövet
Úr
versenyszférában
ajánlásával. szerzett
Koczka
tudása
Szabolcs
komoly
a
banki-
és
kultúrafinanszírozási
tapasztalattal párosul.
9
10
11
Művészek és menedzserek, a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft., azaz a Soproni Petőfi Színház vezetése
Hiszem, hogy Sopron város kulturális életének felvirágoztatása csupán egy jól összehangolt, megfelelő szakembergárdából álló, egymás munkáját segítő és tiszteletben tartó, szakmailag felkészült csapattal lehetséges. Vallom, hogy nem csak egy közművelődési feladatokat ellátó, több intézményt magába tömörítő nonprofit korlátolt felelősségű társaság, hanem egy önálló színház intézményes működésének kereteit is – a művészi célkitűzésekkel összehangolva – korszerű menedzserszemléletnek kell meghatároznia. Kinevezésem esetén, vállalva az ügyvezető poszttal járó kihívásokat és az egyszemélyű felelősséget, a művészi munka magas és kiegyensúlyozott színvonala érdekében a Pro Kultúra kötelékeibe tartozó minden egyes részleg irányítását külön-külön megfelelő szakemberre bíznám, a színházi csoport azonban közvetlenül az én személyes irányításom alá tartozna. A művészeti munka irányítását segíteni hivatott – tanácsadó testületet kívánok létrehozni. A tanácsadó testület egyfajta művészeti tanács, amely szakmai észrevételeivel és javaslataival segíti az ügyvezető igazgató munkáját a színház arculatának és szakmai programjának kialakításában.
12
Tanácsadó testület A Pro Kultúra szakmai vezetését és eseményeit segíteni hivatott tanácsadó testület tagjainak a következő
kiváló művészeket,
szakembereket kértem fel:
MIKLÓSA ERIKA – Kossuth-díjas operaénekes1 Talán hangsúlyoznom sem kell, mekkora megtiszteltetés és nyereség, hogy Miklósa Erika kinevezésem esetén hajlandó részt venni
a
Fertőrákosi
Barlangszínház
sikeressé
tételében
és
népszerűsítésében, elsősorban a zenei és zenés-színházi programok kínálatának bővítésében és színvonalának emelésében. Természetesen tevékenységére
nem
napi
szinten
számítok.
Zenés-színházi
produkció létrehozására – melyben ő is szerepelne – és egy induló fesztivál művészeti vezetőjének kívánom felkérni. Miklósa Erika ismertsége, népszerűsége kivételes, bármilyen szerepvállalása a Fertőrákosi Barlangszínház és a Petőfi Színház népszerűsítésében
és
az
üzleti-
társadalmi
kapcsolatok
kiszélesítésében a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. rendkívüli hasznára
válna.
Vezetésével
tehetséggondozó
programokat
(Virtuózok) mesterkurzusokat tartanánk a Liszt Ferenc Konferenciaés Kulturális Központban.
1 Aláírt
nyilatkozata a mellékletben.
13
14
TÖRÖK ZOLTÁN – menedzser A város köztiszteletben álló polgárát aligha kell bemutatnom. Török
Zoltán
1992-ben
diplomázott
az
Erdészeti
és
Faipari
Egyetemen, okleveles faipari mérnökként. 1992-től 1994-ig egyéni vállalkozó, 1994 és 1995 között a Sopron KC sportmarketingmenedzsere. 1995-től vezeti a soproni női kosárlabdacsapatot. Vezetésével a klub 10 bajnoki címet, Európa-kupa győzelemet, 6 magyar kupán bajnoki címet, az Euroligában négyes döntős pozíciót vívott ki magának, játékukkal megszakítás nélkül a nemzetközi élvonalban szerepelnek. 2005-ben
létrehozta
a
Musical
Arénát,
mely
azóta
rendszeresen szervez zenés színházi esteket, és vesz részt színházi előadások létrehozásában, koprodukciós partnerként. A Musical Aréna 10 év alatt 52 előadáson 100.000 nézőt látott vendégül. Kinevezésem esetén a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. életében nem előzmények nélküli, mégis kivételes szövetség megkötésére adódik lehetőség. Török Zoltánnal, a Novomatic Aréna menedzserével közös szándékunk, hogy egyesítve Sopron város jelenleg felszabdalt kulturális piacát, olyan szinergiák jöjjenek létre közöttünk,
melyek
könnyen
átjárható,
egymással
szoros
kölcsönhatásban lévő programokat kínálnak az Aréna és a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. közönsége számára. Török
Zoltánnal
folytatott
előzetes
tárgyalásaim
eredményeként büszkén jelenthetem be, amennyiben pályázatom pozitív elbírálásban részesül, a Soproni Petőfi Színház kivételes
15
adottságú fellépőhellyel bővül majd az Aréna játékterének bevonásával.
16
LOBENWEIN NORBERT – a VOLT Fesztivál Alapító-tulajdonosa
a
A
VOLT
Fesztiválnak,
amely
Magyarország legismertebb és legnépszerűbb vidéki fesztiválja. Négygenerációs
fényképészdinasztia
gyermekeként
1974-ben,
Sopronban született. Az ő és állandó munkatársa, Fülöp Zoltán nevéhez fűződik még a Heineken Balaton Sound és a Strand Fesztivál alapítása és a MOL Nagyon Balaton nevű esemény szervezése is. Mindketten vezető munkatársai és társtulajdonosai a Sziget Kulturális Menedzseriroda Kft.-nek. 2009-ben adta ki a 89-09 – a rendszerváltás pillanatai című könyvet, amelyben a rendszerváltás legfontosabb
szereplői,
valamint
művészek,
publicisták
visszaemlékezései jelentek meg. Köztük az enyém is. 2016-ban számos rangos elismerése mellé Pro Turismo-díjjal tüntették ki. Lobenwein Norberttel és Fülöp Zoltánnal tinédzser korunk óta ismerjük egymást. Egyetértünk abban, hogy Sopron város kulturális életét irányító Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft.-n belül határozott szemléletváltásra van szükség. Ki kell nyitnunk a közművelődési hálózatot, friss, hatékony, rugalmas, kreatív, innovatív, népszerű városi rendezvények, családi programok és hagyományteremtő fesztiválok szervezésére épp akkora igény és szükség van, mint a színháztól elpártolt négy ezer felnőtt bérletes néző mielőbbi visszacsábítására a környező városok teátrumaiból. Együttműködésünk páratlan ajánlat a hazai kulturális piacon.
17
18
HORVÁTH ZOLTÁNNÉ BÖBE Horváth Zoltánné Böbe a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. jelenlegi ügyvezető igazgatója. Olyan szaktekintély, aki az elmúlt 40 évben elévülhetetlen érdemeket szerzett Sopron város kulturális életének területén. Mi soproni polgárok, valamennyien köszönettel és tisztelettel adózunk e kivételes szakmai teljesítmény előtt. Kinevezésem esetén feltétlenül számítok együttműködésére, szakmai tanácsaira.
Meggyőződésem,
hogy
segítségével
biztonságban,
mindenki számára megnyugtató módon zajlik majd le az átadásátvétel időszaka, tanácsaira a jövőben is számítunk.
19
20
LÖVÉR NEMZETKÖZI ÍJÁSZTALÁLKOZÓ
KASSAI LAJOS - lovasíjász Nemzetközi íjásztalálkozó a Lövérekben. Ez az elképzelés arra a történelmi hagyományra alapul, miszerint e terület IV. Béla íjászairól kapta a nevét. A több napos, hagyományőrző fesztivál intendánsának Kassai Lajos világhírű lovasíjász barátomat kértem fel. Az ő személye a hazai és nemzetközi siker garanciája. Kassai Lajos szerint „nem az ősöket kell követni, hanem azt, amit az ősök követtek.” Beszélgetéseink során gyakran felmerül, hogy életünkből sajnálatos módon elvesztek azok a szakrális események, rítusok, melyek egykor katarzishoz juttattak bennünket, illetve őseinket. A megtisztulás vágya azonban továbbra is ott él mindannyiunkban. Mint ahogy a színház egyik alapvető feladata, hogy nézőit katarzishoz juttassa, az élet számos más területén is törekednünk kell olyan felemelő, ünnepi pillanatok megteremtésére, melyek politikától, vallástól
független,
kovácsolnak
egymást
belőlünk.
A
tisztelő,
összetartó
Nemzetközi
Lövér
közösséget Íjásztalálkozó
létrehozásának szándéka is ezen a fontos felismerésen alapszik. Olyan tavaszköszöntő ünnepet szeretnénk a Lövérekbe hozni, mely a Japán Sakura-ünnephez, a cseresznyefavirágzás ünnepéhez hasonlóan, ősi magyar mintára, a megtisztulás, az újjászületés rítusait eleveníti fel.
21
22
SOPRON GRAND PIX
1969-ben
Niki
Lauda
nyerte
a
soproni
Lövérekben
hagyományosan megrendezett Grand Prix-t. Közlekedésrendészeti, környezetvédelmi és katasztrófavédelmi szakemberek bevonásával megvizsgálnám annak lehetőségét, hogy ez a jellegzetesen soproni hagyomány feléleszthető-e a mai modern körülmények között. Ha sem elvi, sem gyakorlati akadálya nincs a versenyhagyomány felelevenítésének, akkor felvenném az autó-motor sport kiemelkedő szakembereivel a kapcsolatot, hogy közösen dolgozzuk ki a XXI. századi SOPRON GRAND PIX megrendezésének tervét. E terv megvalósításához nemzetközi partnereket is igyekeznék megnyerni. A rendezvény fővédnökének természetesen Niki Laudát, a Forma 1 autóverseny legendás alakját javaslom. SZERELMEK ÉS BÁJITALOK – Operafesztivál
Miklósa
Erikát
intendánsának,
kérném
melynek
fő
fel
új
operafesztiválunk
attrakciói
a
Fertőrákosi
Barlangszínházban kerülnének bemutatásra, de ezek előtt, mellett és
után
egész
napos
koncerttermeiben,
a
kísérőprogramok
belváros
utcáin,
zajlanának terein
és
a a
város rangos
vendéglátóhelyeken.
23
A kísérőprogramok ingyenesek volnának, a legrangosabb zeneművészeti egyetemek hallgatóinak, nagyreményű tehetségeinek bevonásával, így ők lehetőséget kaphatnának a fellépésre, ezáltal a bemutatkozásra és az egymással való ismerkedésre, találkozásra. A programsorozat lebonyolításának sikere érdekében felvettem a Magyar
Állami
Operaház,
a
Zeneművészeti
Egyetem,
a
Zeneakadémia és a MÜPA vezetőivel a kapcsolatot. Ezt az eseményt kétévenként szerveznénk meg, a programsorozatot mindig egy nemzetközileg elismert vendégművész fellépése köré szerveznénk. A szenátus Megválasztásom esetén Sopron város kulturális életének fejlődését segítő szenátust kívánok létrehozni, melynek tagsága Sopron város prominens polgárai közül kerül majd ki, de a tagságban mindig helyet kapna Sopron megyei jogú város egy javasolt delegáltja. A szenátus további tagjai lehetnek orvosok, pedagógusok, kereskedők, borászok, jogászok, vállalkozók, politikusok, művészek, kultúrát értő és szerető értelmiségiek, akik szívesen vállalnak politikamentes közéleti tevékenységet a soproni kulturális élet felpezsdítése érdekében. Terveim szerint a szenátus 13 fős lenne, elnöke a mindenkori ügyvezető igazgató, tagsága az általa felkért szellemi elit. A Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. szenátusa azzal a nemes szándékkal alakulna, hogy elkötelezetten szolgálja Sopron város kulturális életét, közművelődési programjainak létrejöttét, a Petőfi Színházat, és ennek érdekében részese és alakítója legyen a Pro Kultúra
Sopron
Nonprofit
Kft.
sikereihez
elengedhetetlenül
szükséges társadalmi összefogásnak.
24
MERT KELL EGY CSAPAT, AMI GYŐZNI TUD! SOPRON MINDENEKELŐTT!
25
