41753.pdf

16/41753.pdf

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf


16/41753.pdf

40

BABIV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Objek Penelitian A.1 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Susunan organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Daerah Nomor 6 tahun 2008 tentang Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Jayawijaya; a. Sekretaris Daerah b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari: 1. Bagian Tata Pemerintahan, membawahi: 1) Sub Bagian Tata Pemerintahan Umum 2) Sub Bagian Pemerintahan Distrik!Kelurahan 3) Sub Bagian Penataan Batas Wilayah dan Pertanahan 2. Bagian Pemerintahan Kampung, membawah.i : 1) Sub Bagian Admin.istrasi Kampung 2) Sub Bagian Perangkat Kampung 3) Sub Bagian Pendapatan Dan Kekayaan Kampung 3. Bagian Hukum dan Perundang-undangan, membawahi: 1) Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan dan Produk Hukum Daerah 2) Sub Bagian Dokumentasi dan Informasi Hukum 3) Sub Bagian Bantuan Hukum dan HAM 4. Bagian Hubungan Masyarakat (Humas), membawahi :


16/41753.pdf

41

I) Sub Bagian Protokol 2) Sub Bagian Pelayanan Pers dan Dokumentasi 3) Sub Bagian Sandi dan Telekomunikasi c. Asist€n Perekonomian dan Pembangunan, terdiri dari : I. Bagian Perekonomian, membawahi : I) Sub Bagian Pengembangan Perekonomian Daerah 2) Sub Bagian Peng~mdalian Distribusi P€r€konomian Da€rah 3) Sub Bagian Kelembagaan Perekonomian Daerah 2. Bagian Pengendalian pembangunan, membawahi : 1) Sub Bagian Program Kerja 2) Sub Bagian Pengendalian 3) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan 3. Bagian Pengolahan Data Elektronik, membawahi: 1) Sub Bagian Manajemen Sistem Informasi 2) Sub Bagian Teknik Informatika 3) Sub Bagian Pendayagunaan Sistem Informasi d. Asisten Administrasi Umum terdiri dari: 1. Bagian Organisasi, membawahi : 1) Sub Bagian Kelembagaan 2) Sub Bagian Analisis Formasi Jabatan 3) Sub Bagian Tata Laksana dan PP..N 2. Bagian Umum, membawahi: 1) Sub Bagian Tata Usaha 2) Sub Bagian Kepegawaian


16/41753.pdf

42

3) Sub Bagian Rumah Tangga 3. Bagian Tata Usaha Keuangan Setda, membawahi: 1) Sub Bagian perencanaan Anggaran 2) Sub Bagian Perbendaharan 3) Sub Bagian Verifikasi e. Kelompok Jabatan Fungsional Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Jayawijaya Nomor 21 Tahun 2011 tersebut, dijabarkan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya dalam Peraturan Bupati Nomor 21 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Keija Sekretariat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Jayawijaya sebagai berikut: 1.

Sc:.:kretaris Daerah Sekretaris Daerah mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan Sekretariat Daerah, membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah, penyelenggaraan

pemerintahan,

administrasi,

hukum

dan

perundang-undangan,

pertanahan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, hubungan masyarakat, protokol serta penanganan keija sama dan perbatasan. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud dalam Pasal 7, Sekretaris Daerah

mempunyai fungsi : a. Penyusunan kebijakan Pemerintahan Daerah; b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah; c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah; d. Pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintahan Daerah;


16/41753.pdf

43

e. Perumusan hukum dan perundang-undangan, pertanahan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, hubungan masyarakat dan protokol; f.

Perumusan

dan

pengkoordinasian

penyusunan

bahan

penetapan

program

pembangunan daerah serta Rancangan APBD sebagai bahan pembinaan dan pengendalian kegiatan maupun keuangan daerah; g. Pengkoordinasian pengelolaan keuangan; h. Pengkoordinasian penyusunan dan pelaksanaan kebijakan pengelolaan APBD dan pengelolaan barang daerah; 1.

Pengkoordinasian

penyusunan

Raperda

APBD,

perubahan

APBD

dan

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

J.

Pengkoordinasian tugas-tugas Pejabat Perencana Pembangunan Daerah, Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD) dan Pejabat Keuangan Daerah;

k. Pengkoordinasian

penyusunan

laporan

keuangan

daerah

dalam

rangka

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

1.

Pemberian persetujuan pengesahan DPA SKPD;

m. Perumusan naskah keputusan pengangkatan dan atau mutasi dalam jabatan struktural atau jabatan fungsional pada seluruh perangkat daerah; n. Penanganan urusan ketjasama dan perbatasan; o. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesua1 dengan tugas dan fungsinya. 2.

Asisten Pemerintahan dan Kesra Asisten

Pemerintah dan

Kesejahteraan

Rakyat

mempunyai

tugas

pokok

mengkoordinasikan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum, otonomi daerah dan otonomi kampung, perumusan peraturan perundang-


16/41753.pdf

44

undangan dan pertanahan, tugas pembantuan, pengawasan, perlindungan masyarakat, penanggulangan bencana, kependudukan, kerjasama, kesatuan bangsa dan politik, pemuda dan olahraga, pemberdayaan masyarakat, pendidikan, kesehatan, sosial, tenaga keija, pemberdayaan perempuan, keluarga berencana dan agama. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi : a. Pengkoordinasian kegiatan Bagian-Bagian yang ada dalam lingkungan Asisten pemerintahan dan kesejahteraan rakyat; b. Perumusan bahan kebijakan penyusunan program, pedoman dan petunjuk teknis serta pemantauan penyelenggaraan pemerintahan umum, otonomi daerah dan otonomi kampung, peraturan perundang-undangan dan pertanahan; c. Pelaksanaan koordinasi kegiatan penyelenggaraan pemerintahan umum, otonomi daerah dan otonomi kampung, tugas pembantuan, pengawa.san, perlindungan masyarakat, penanggulangan bencana, kependudukan, keijasama, kesatuan bangsa dan politik, pemuda dan olah raga serta pemberdayaan masyarakat; d. Perumusan dan pengkoordinasian penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan pemberian bantuan dan pelayanan dibidang kesejahteraan rakyat yang meliputi pendidikan, kesehatan, sosial, tenaga keija, pemberdayaan perempuan dan keluarga berencana; e. Penyusunan bahan kebijakan dan koordinasi perumusan peraturan perundangundangan yang berlaku; f.

Pemberian saran pertimbangan jabatan Kepala Distrik sesuru dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;


16/41753.pdf

45

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

3.

Asisten Perekonomian dan Pembangunan Asisten Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas pokok merumuskan

dan mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan pengendalian, pelaksanaan pembangunan dan perekonomian daerah. Untuk

menyelenggarakan

tugas

pokok

tersebut,

Asisten

Perekonomian

Pembangunan mempunyai fungsi : a. Perumusan dan pengkoordinasian kegiatan Bagian-Bagian yang ada dalam lingkungan Asisten Perekonomian dan Pembangunan; b. Perumusan dan pengkoordina.Sian bahan kebijakan penyusunan program, pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pengendalian pembangunan, pengembangan perekonomian daerah, pertambangan dan energi serta lingkungan hidup; c. Perumusan dan pengkoordinasian ptmgendalian pembangunan, petunjuk teknis pembinaan dibidang pembangunan daerah, pembangunan antar daerah dan antar sektor; d. Perumusan dan pengkoordinasian penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dibidang pertanian, petemakan, perkebunan, kehutanan, pertambangan dan energi, lingkungan hidup, perikanan, koperasi dan UKM, penanaman modal, perindustrian dan perdagangan, BUMD serta perbankan daerah; e. Perumusan dan pengkoordinasian penyusunan pedoman dan petunjuk teknis dibidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan, statistik, perhubungan dan komunikasi informatika, pekerjaan umum, budaya dan pariwisata;


16/41753.pdf

46

f.

Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

4.

Asisten Administrasi Umum Asisten

Administrasi

Umum

mempunyai

tugas

pokok

merumuskan,

mengkoordinasikan dan melaksanakan pembinaan organisasi dan tatalaksana, keuangan, pelayanan

administrasi

umum

kerumahtanggaan,

ketatausahaan,

kepegawaian,

kearsipan dan perlengkapan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Asisten Administrasi Umum mempunyai fungsi : a. Pengkoordinasian kegiatan Bagian-Bagian yang ada dalam lingkungan Asisten Administrasi Umum; b. Perumusan bahan kebijakan penyusunan program, pedoman dan petunjuk teknis pembinaan organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, perlengke,pan, ketatausahaan, kerumahtanggaan dan kearsipan; c. Pelaksanaan

koordinasi

penyusunan

rencana

anggaran

dan

pengelolaan

administrasi keuangan; d. Pelaksanaan koordinasi penyusunan pedoman dan petunjuk telwis pembinaan organisasi dan tatalaksana; e. Pelaksanaan pembinaan administrasi dibidang organisasi, kelembagaan, umum dan kerumahtanggaan, kepegawaian, keuangan, perlengkapan dan kearsipan; f.

Pelaksanaan urusan kepegawaian Setda;

g. Pelaksanaan koordinasi penyusunan kebutuhan perbekalan dan perlengkapan Setda;


16/41753.pdf

47

h. Perumusan kebijakan penetapan, evaluasi dan pelaporan dibidang administrasi umum, kerumahtanggaan, ketatausahaan, kearsipan, kepegawaian, organisasi dan tatalaksana, pendapatan, keuangan, perlengkapan dan aset, kearsipan dan perpustakaan; 1.

Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah sesuai bidang tugas dan fungsinya.

5.

Bagian Tata Pemerintahan Bagian Tata Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan

program dan petunjuk teknis pembinaan penyelenggaraan tata pemerintahan umum, pemerintahan distrik dan Kelurahan, penataan batas wilayah dan pertanahan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bagian Tata Pemerintahan mempunyai fungsi : a.

Pengumpulan bahan pembinaan, koordinasi dan penyelenggm-aan pemerintahan

urn urn; b.

Pengumpulan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis penataan dan pengembangan Distrik dan Kelurahan;

c.

Pengumpulan bahan penyusunan rencana program penataan batas wilayah.

d.

Perumusan dan pengkoordinasian pengadaan tanah untuk pembangunan bagi kepentingan umum, pengurusan tanah serta fasilitasi penyelesaian sengketa tanah;

e.

Pelaksanaan tugas kedinasan lain atas petunjuk atasan

6.

Bagian Pemerintahan Kampung


16/41753.pdf

48

Bagian Pemerintahan Kampung mempunyai tugas pokok melaksanakan perumusan dan pengkoordinasian penyelenggaraan pembinaan administrasi dan pemerintahan kampung, perangkat dan lembaga kampung serta pendapatan dan kekayaan kampung. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bagian Pemerintahan Kampung mempunyai fungsi : a.

Penyusunan

bahan

perumusan

bahan

kebijakan

dan

pengkoordinasian

penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan administrasi pemerintahan kampung; b.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan dan pengkoordinasian penyelenggaraan pembinaan perangkat kampung;

c.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan dan pengkoordinasian penyelenggaraan pembinaan pendapatan dan kekayaan kampung;

d.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan dan pengkoordinasian penyelenggaraan pembinaan pengembangan kampung dan pembentukan, pemekaran, penggabungan, penghapusan kampung;

e.

Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tl!gas dan fungsinya.

7.

Bagian Hukum dan Perundang~undangan Bagian Hukum dan Perundang-undangan mempunyai tugas pokok melaksanakan

dan mengkoordinasikan perumusan peraturan perundang-undangan, produk hukum, telahaan dan kajian hukum, pengembangan hukum, pemberian bantuan hukum, perlindungan HAM, penyuluhan hukum, publikasi dan pendokumentasian produk hukum.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Bagian Hukum dan Perundang-undangan mempunyai fungsi :


16/41753.pdf

a.

Pengkoordinasian perumusan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan produk hukum lainnya;

b.

Penyiapan bahan rancangan produk hukum daerah dan pengembangan hukum;

c.

Penelahaan, pengkajian dan evaluasi pelaksanaan peraturan perundang-undangan baik pusat maupun daerah dan kampung;

d.

Penyiapan bahan pertimbangan atas masalah yang timbul dalam pelaksanaan tugas, pelayanan bantuan hukum baik di dalam maupun di luar pengadilan;

e.

Penyiapan bahan pertimbangan tentang perlindungan Hak Azasi Manusia (HAM);

f.

Penyiapan bahan dan pelaksanaan penyuluhan hukum;

g.

Penghimpunan bahan Peraturan Perundang-undangan, publikasi dan dokumentasi produk hukum serta melaksanakan sistem jaringan dokumentasi dan informasi hukum;

h.

Pelaksanaan tugas kcdinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

8.

Bagian Bubungan Masyarakat (Humas) 3agian Humas mempunyai tugas melaksanakan, merumuskan, mengkoordinasikan

dan memfasilitasi pelaksanaan kehumasan dan keprotokolan, penyajian data dan dokumtmtasi, pelayanan pers serta pelayanan sandi dan telekomunikasi. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut pada ayat (1) Pasal ini, Bagian Humas mempunyai fungsi : a.

Penyusunan rencana pelaksanaan urusan protokol;

b.

Pengumpulan bahan penyusun pedoman pengumpulan dan penyajian data serta pendokumentasian serta pendistribusian bahan-bahan penerbitan;


16/41753.pdf

so

c.

Melaksanakan hubungan antara Pemerintah Daerah dengan masyarakat umum dan organisasi kemasyarakatan untuk menginformasikan kebijakan dan kegiatan Pemerintah Daerah;

d.

Pemberian lnformasi kepada Pers yang menyangkut kebijakan pemerintah daerah;

e.

Penyiapan naskah sambutan Bupati;

f.

Pelaksanaan usaha-usaha dan kegiatan dalam rangka pelayanan dan pengamanan sandi dan telekomunikasi;

g.

Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

9.

Bagian Perekonomian Bagian Perekonomian mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan

pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan pengembangan perekonomian daerah, pengendalian

distribusi

perekonomian

daerah

serta

pembinaan

kelembagaan

perekonomian daerah. Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Bagian Perekonomian mempunyai fungsi : a.

Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dibidang pengembangan Perekonomian daerah;

b.

Penyusunan pedoman dan pentunjuk teknis pembinaan dibidang pengendalian distribusi perekonomian daerah;

c.

Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan kelembagaan perekono;nian daerah;

d.

Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan Badan Usaha Milik Daerah dan Perbankan Daerah;

e.

Pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan promosi produk unggulan daerah;


16/41753.pdf

51

f.

Pemantauan dan koordinasi perkembangan penanaman modal/investasi, sarana dan prasarana perekonomian daerah. perkembangan harga, arus barang dan modal;

g.


I 0. Bagian pengendalian Pembangunan Bagian Pengendalian Pembangunan mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pengendalian program pembangunan, analisa, evaluasi dan pelaporan pembangunan daerah, petunjuk teknis pembinaan dibidang pembangunan daerah, pembangunan antar daerah dan antar sektor. Untuk

menyelenggarakan

tugas

pokok

tersebut,

Bagian

Pengendalian

Pembangunan mempunyai fungsi : a.

Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dibidang program pembangunan Jaerah, pembangunan antar daerah dan antar sektor;

b.

Pengkcordinasian dalam pelaksanaan teknis penyusunan program pembangunan, pengendalian pembangunan serta analisa, evaluasi dan pelaporan pembangunan ctaerah;

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pengendalian admninistrasi pembangunan daerah, pembangunan antar daerah dan antar sektor;

d.

Pelaksanaan

analisa

evaluasi

dan

pelaporan

penyelenggaraan

program

pembangunan daerah; e.


11. Bagian Pengolahan Data Elektronik Bagian Pengolahan Data Elektronik mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan data dan informasi, mengkoordinasikan aspek-aspek perencanaan dengan


16/41753.pdf

52

satuan organisasi yang berkaitan dengan data dan informasi serta melakukan pembinaan, pengembangan dan pelayanan jasa internet. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bagian Pengolahan Data Elektronik mempunyai fungsi : a.

Perumusan kebijakan teknis dibidang pengelolaan data elektronik;

b.

Pembinaan teknis dibidang pengelolaan data elektronik;

c.

Pengelolaan sistem informasi dan pengembangan serta penerapan teknologi informasi;

d.

Pelayanan data elektronik dan pengembangan layanan jasa internet;

e.


12. Bagian Organisasi Bagian Organisasi mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan kelembagaan, ketatalaksanaan, pelaksanaan analisis dan penyusunan formasi jabatan serta pemberdayaan aparatur negara. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bagian Organisasi mempunyai fungsi : a.

Pengumpulan dan pengolahan data serta penyiapan bahan pembinaan dan penataan kelembagaan;

b.

Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan ketatalaksanaan yang meliputi tata kerja, metode kerja dan prosedur kerja;

c.

Pengumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis analisis dan formasi jabatan;

d.

Penyiapan bahan rumusan pembinaan aparatur negara;


16/41753.pdf

53

e.


13. Bagian Umum Bagian umum mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan urusan tata usaha, administrasi kepegawaian, pembinaan kearsipan Setda dan pelaksanaan kerumahtanggaan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Bagian Umum mempunyai fungsi : a.

Pelaksanaan pengelolaan urusan tata usaha;

b.

Pelaksanaan pembinaan kearsipan di lingkungan Sekretariat Daerah;

c.

Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian di lingkungan Sekretariat Daerah;

d.

Pelaksanaan pengelolaan urusan kerumahtanggaan;

e.

Pelaksanaan pengelolaan perlengkapan yang meliputi pengelolaan barang, pembinaan administrasi barang serta perbendaharaan barang

f.


14. Bagian Tata Usaha Keuangan Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan penyusunan anggaran, pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran, melaksanakan penatausahaan keuangan, menyusun laporan pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran serta pembinaan administrasi keuangan pada Sekretariat Daerah. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut pada ayat (1) Pasal ii'J, Bagian Keuangan mempunyai fungsi : a.

Penyusunan dan mengkoordinasikan penyusunan dokumen perencanaan anggaran pada lingkup Sekretariat Daerah;


16/41753.pdf

54

b.

Pelaksanaan fungsi penatausahaan keuangan pada lingkup Sekretariat Daerah;

c.

Pelaksanaan verifikasi atas pengajuan SPP sebagai bahan penerbitan SPM;

d.

Penyiapan dan menyusun laporan keuangan Sekretariat Daerah;

e.

Pelaksanaan pengelolaan belanja pegawai lingkup Sekretariat Daerah;

f.


A.2 Sumber Daya Manusia Sekretariat Daerah. Sumber

Daya

Manusia

(SDM)

adalah

faktor

sentral

dalam

suatu

institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi di buat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya di kelola dan di urus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya. Susunan kepegawaian Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya berdasarkan eselcnering sebagai mana tertera pada tabel dibawah ini: Tabel4.1 Susunan Kepegawaian Berdasarkan Eselonering NO 1.

2. .3 ...

-

ESE LON II. a Il.b liLa IV.a Jumlah

- - - - - - - ------

4.

JUMLAH

PERSENTASE

1 8

2,1 17 21.3

-

..

_10 ...

--------

. ....

28 59,6 47 100 Sumber : Sub Bagian Kepegawaian Setda Kabupaten Jayawijaya, 2015 Berdasarkan pemetaan jabatan yang terdapat dalam struktur organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya, maka keseluruhan jabatan telah terisi proporsional.


secara

16/41753.pdf

55

Klasifikasi Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya berdasarkan golongan adalah sebagai mana tabel berikut:

Tabel4.2 Klasifikasi Pegawai Berdasarkan Pangkat NO

PANGKAT JUMLAH PERSENTASE 17 > IV/a 13,4 2. 54 III/a- III!d 42,5 3. II/a- II!d 54 42,5 4. < II/a 2 1,6 Jumlah 127 100 Sumber: Sub Bagian Kepegawaian Setda Kabupaten Jayawijaya, 2015 1.

Dari tabel tersebut di atas dapat diketahui masih ada pegawai yang berpangkat golongan satu yang artinya masih ada yang lulusan SMP, narnun jumlah pegawai yang berpangkat III/a - III!d dan lila - II!d seimbang. Dengan demikian pekerjaan yang bersifat teknis marnpu dilak-ukan oleh pegawai. Hal tersebut dapat kita lihat pada jurnlah pegawai berdasarkanjenjang pendidikan pada tabel berikut:

Tabel4.3 Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan NO

PERSENTASE JUMLAH 10 7,9 r-2. 61 48 10 7,9 .1L Dill 4. 44 34,6 SLTA 2 1,6 5. SLTP 127 100 Jumlah Sumber: Sub Bagian Kepegawaian Setda Kabupaten Jayawijaya, 2015 PANGKAT S2 Sl

1.

----

-

-

Pada tabel 4.3 terlihat bahwa sebagian besar pegawa1 mempunyai pendidikan yang cukup

memadai

karena

48%

berpendidikan

srujana.

Memadai

diasumsikan

berkemarnpuan tinggi untuk menghadapi dan memecahkan masalah dalam pekerjaannya serta permasalahan di lingkungan kerjanya, serta mampu mengatasi pekerjaan yang datangnya mendadak dan sifatnya mendesak.


16/41753.pdf

56

Komposisi jumlah pegawai yang ada pada tiap bagian dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel4.4 Jumlah Pegawai Per Bagian di Sekretariat Daerah NO 1. 2.

BAGIAN JUMLAH PERSENTASE Sekretaris Daerah 1 0,8 2,4 Asisten 3 . 3: . Staf Ahli Bupati 5 3,9 4. Bagian Umum 29 22,8 5. 13,4 Bagian Humas 17 6. 11 8,7 Bagian TU Keuangan 7. Bagian Perekonomian 6,3 8 8. Bagian Pengendalian 8 6,3 Pembangunan 9. Bagian Organisasi 6 4,7 10. Bagian Pemerintahan 8 6,3 Kampung 11. Bagian Hul."U1ll dan 11 8,7 Perundang-undangan 12. Bagian Tata Pemerintahan 12 9,4 13. Bagian PDE 6,3 8 100 Jumlah 127 Sumber : Sub Bagian Kepegawaian Setda Kabupaten Jayawijaya, 2015 -~-

..

Dari Tabel 4.4 dapat terlihat bahwa ada Bagian yang mempunyai pegawai lebih banyak (22,8%) dan ada Bagian yang mempunyai pegawai paling sedikit (4, 7%). Penempatan pegawai yang tidak seimbang ini membuat ada Bagian yang mempunyai beban tugas yang besar dan terkesan ada Bagian yang tidak ada pekerjaan buat pegawai yang lain yang ada di Bagian tersebut.


16/41753.pdf

57

A.3 Pelayanan Administrasi Data administrasi yang disediakan pada setiap bagian di Sekretariat Daerah antara lain : a.

Penyiapan bahan perumusan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan;

b.

Penyiapan bahan perumusan kebijakan dalam rangka pembinaan administrasi pemerintahan distriklkelurahan;

c.

Penyiapan bahan perumusan kebijakan dalam pembinaan pengembangan wilayah dan perbatasan;

d.

Penyiapan bahan perumusan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan kampung;

e.

Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dalam rangka pembinaan administrasi pemerintahan, kekayaan dan pengelolaan potensi kampung;

f.

Pengkoordinasian perumusan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan produk hukum lainnya;

g.

Penyiapan bahan rancangan produk hukum daerah dan pengembangan hukum;

h.

P€ln€laahan, p€ngkajian dan €lvaluasi pelaksanaan peraturan perundang-undangan baik pusat maupun daerah dan kampung;

1.

Penyiapan bahan pertimbangan atas masalah yang timbul dalam pelaksanaan tugas, pelayanan bantuan hukum baik di dalam maupun di luar pengadilan;

J.

Penyiapan bahan pertimbangan tentang perlindungan Hak Azasi Manusia (HAM);

k.

Penyiapan bahan dan pelaksanaan penyuluhan hukum;

1.

Penghimpunan bahan Peraturan produk hukum

Perundang~undangan,

publikasi dan dokumentasi

serta melaksanakan sistem jaringan dokumentasi dan informasi

hukum; m. Penyusunan rencana pelaksanaan u1usan protokol; n.

Pengumpulan bahan penyusun pedoman pengumpula..J. dan penyajian data serta pendokumentasian serta pendistribusian bahan-bahan penerbitan;

o.

Melaksanakan hubungan antara Pemerintah Daerah dengan masyarakat umum dan organisasi kemasyarakatan untuk menginformasikan kegiatan Pemerintah Daerah;

p.

P€mberian informasi kepada Pers yang menyangkut kebijakan Pemerintah Daerah;

q.

Penyiapan naskah sambutan Bupati;


16/41753.pdf

58

r.

Pelaksanaan usaha-usaha dan kegiatan dalam rangka pelayanan dan pengamanan sandi dan telekomunikasi;

s.

Pengumpulan dan pengolahan data serta penyiapan bahan pembinaan dan penataan kelembagaan;

t.

Ptmgumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan ketatalaksanaan yang meliputi tata kerj~ metode kerja dan prosedur kerja;

u.

Ptmgumpulan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis analisis dan fonnasi jabatan;

v.

Penyiapan bahan rumusan pembinaan aparatur negara;

w. Pelaksanaan urusan tata usaha Setda; x.

Pelaksanaan urusan rumah tangga;

y.

Pelaksanaan urusan keamanan terhadap personil, materil da.J. infonnasi;

z.

Pengumpulan dan penyusunan anggaran di lingkungan Setda;

a.

Pengelolaan administrasi keuangan di lingkungan Setda

a.

Penyiapan bahan penyusunan dan pengelolaan belanja pegawat di lingkungan Setda;

o.

Perunmsan Kebijakan Teknis di bidang pengelolaan data elektronik;

aa. Pembinaan Teknis di bidang pengelolaan data elektronik; bb. Pengelolaan sistem infonnasi dan pengembangan serta penerapan teknologi infonnasi; cc. Pelayanan data elektronik dan pengembangan layananjasa internet

B. Hasil B.l Variabel Restrukturisasi Organisasi (XI) Restrukturisasi Organisasi adalah cara bagaimana organisasi (Sekretariat Daerah) merubah seperangkat peran, pola wewenang dan tanggung jawab internal, sistem koordinasi serta pengelompokkan dan pembagian kerja organisasi yang disusun sedemikian rupa sehingga dapat diarahkan secara terpadu kepada tujuan organisasi yang dinyatakan secara nonnatif. Merujuk kepada pendapat Steers yaitu desentralisasi,


16/41753.pdf

59

spesialisasi, formalisasi, rentang kendali dan besar (ukuran) orgarusast, maka hasil penelitian dapat dilihat pada tabel-tabel berikut:

Tabel4.5 Pendelegasian Tanggung Jawab Kepada Bawahan ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1.

Sesuai

54

56,8

2.

Cukup Sesuai

25

26,3

3.

Kurang Sesuai

11

11,6

4.

Tidak Sesuai

5

5,3

95

100

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 1 Tabel

4.5

menjelaskan variasi jawaban responden tentang pertanyaan

mendelegasikan tanggung jawab suatu pekerjaan sesuai dengan wewenang dan tugas pokok, yaitu 56,8% responden menjawab sudah sesuai, 26,3% jawaban cukup sesuai, 11,6% jawaban kurang sesuai dan 5,3% responden menjawab tidak sesuai. Variasijawaban di atas dapat disimpu1kan bahwa pendelegasian tanggungjawab kepada bawahan dari pimpinan sudah sesuai dengan kewenangan dan tugas pokok yang ada pada setiap Bagian. Dengan mendelegasikan pekerjaan kepada bawahan akan memberi kesempatan kepada bawahan untuk menunjukkan kinerja dan tanggung jawab terhadap pekerjaan yang diberikan. Dengan didelegasikan tanggung jawab pekerjaan kepada bawahan, bawahan akan mengetahui kejelasan dan batasan kewenangannya, hal

ini dapat dilihat dari tabel berikut :


16/41753.pdf

60

Tabel4.6 Kejelasan dan Batasan Kewenangan Bawahan FREKUENSI

PERSENTASE

1. Jelas

49

51,5

2. Cukup Jelas

28

29,4

3. Kurang Jelas

15

15,7

4. Tidak Jelas

3

3,1

95

100

AL TERNATIF JA WABAN

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 2 V ariasi jawaban responden pada tabel 4.6 menunjukkan pegawai mengetahui dengan jelas batasan kewenangan bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Hal ini terlihat dari jawaban jelas 51,5%, Cukup Jelas 29,4%, kurang jelas 15,7% dan 3,1% tidak jelas. Berdasrakan jawaban responden di atas, pegawai yang ada di Sekretariat Daerah mampu mengetahui dengan jelas batasan kewenangannya sehingga pegawai bisa berinovasi dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Masib mendukung indikator desentralisasi yaitu konsep partisipasi dalam mengambil keputusan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel4.7 Melibatkan Staf Dalam Proses Pengambilan Keputusan FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

18

18,9

2. Sering

26

27,4

3. Kadang-Kadang

38

40

4. Tidak Pemah

13

13,7

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

I

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 3 Tabel4.7 menjelaskan variasijawaban responden mengenai pertanyaan nomor 3 tentang pimpinan melibatkan staf dalam proses pcmgambilan keputusan di lingkungan


16/41753.pdf

61

unit kerja, yaitu 18,9% memberikan jawaban selalu, 27,4% responden menjawab sering, 40% responden menjawab kadang-kadang dan 13,7% responden menjawan tidak pemah. Dari hasil pendapat responden di atas, rata-rata pimpinan kadang-kadang melibatkan staf dalam proses pengambilan keputusan. Dengan melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, para bawahan dapat turut serta dalam dan memikul tanggung jawab atas keputusan-keputusan mengenai pekerjaan mereka dan k€giatan m~mdatang dari organisasinya. Tabe14.8 Kejelasan Togas Pokok dan Fungsi Sesuai Dengan Struktur Organisasi FREKUENSI

PERSENTASE

1. Jelas

48

50,5

2. Cukup Jelas

38

40

3. Kurang Jelas

7

7,4

4. Tidak Jel!lS

2

2,1

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 4 Tabel 4.8 menjelaskan jawaban responden atas pertanyaan kejelasan tugas pokok dan fungsi di dalam Bagian sudah sesuai dengan struktur organisasi, yaitu sebanyak 50,5% responden memberikan jawaban jelas, 40% responden menjawab cukup jelas, 7,4% responden menjawab kurang jelas dan 2,1%. Variasi jawaban responden dapat disimpulkan bahwa tingkat pemahaman tugas pokok dan fungsi sudah jelas, hal ini didukung pula oleh rata~rata tingkat pendidikan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya yang berpendidikan Sarjana, cukup berpengaruh terhadap cara pandang pegawai mengenai kejelasan tugas pokok dan fungsi pekerjaan yang dilaksanakan.


16/41753.pdf

62

Tabel4.9 Pegawai!Staf Jelas Mengenai Togas Pokok dan Fungsi Pada Bagian AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Jelas

37

38,9

2. Cukup Jelas

43

45,3

3. Kurang Jelas

10

10,5

4. Tidak Jelas

5

5,3

95

100

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 5 Tabel 4.9 menjelaskan variasi jawaban responden tentang bawahan/staf jelas mengenai tugas pokok dan fungsinya pada Bagian, yaitu 38,9% responden memberikan jawaban jelas, 45,3% responden menjawab cukup jelas, 10,5% responden menjawab kuran.g jelas dan 5,3% responden menjawab tidak jelas. Hal ini menunjukkan pegawai/staf cukup jelas akan tugas pokok dan fungsinya pada Bagian. Ini juga ditunja>Ig oleh tingkat pendidikan rata-rata yang sudah srujana. Dengan adanya p€mbagian tugas pokok dan fungsi yang sesuai kemampuan dan spesialisasinya, pendelegasian pekerjaan akan lebih baik. Tabel4.10 Latar Belakang Pendidikan dan Ketrampilan Sesuai dengau Tugas Pokok Dan fungsi ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

29

30,5

2. Cukuo Sesuai

32

33,7

3. Kurang Sesuai

26

27,4

4. Tidak Sesuai

8

8,4

Jumlah --

------

-----------

-

-

- ------------ ----

95 --------

-

--

---

--

------

--

----

-

100 -----

----

Sumber : Data yang dwlah dan pertanyaan nomor 6

pendidikan dan ketrampilan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yaitu, 30,5%


16/41753.pdf

63

responden menjawab sesuai, 33,7% responden memberikan jawaban cukup sesuai, 27,4% responden menjawab kurang sesuai, 8,4% responden menjawab tidak sesuai. Latar belakang pendidikan dan ketrampilan seseorang akan mempengaruhi kinerjanya. Demikian halnya dengan jawaban responden yang cukup sesuai akan mempengaruhi kinerjanya pada Bagian Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya ditempatkan.

Dengan

spesialisasi

terutarna

ketrampilan

yang

dimana mereka dimiliki

akan

mengakibatkan peningkatan efektivitas, karena spesialisasi memungkinkan setiap pekerja mencapai keahlian dibidang tertentu sehingga dapat memberikan sumbangan secara maksimal pada kegiatan untuk mencapai tujuan. Hasil indikator formalisasi dapat dilihat dari tabel berikut ini : Tabel4.11 Proses Komunikasi Antar dan Intern Bagian Menekankan Pada Komunikasi Tertuiis ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

15

15,8

2.Sering

26

27,4

3. Kadang-Kadang

43

45,3

4. Tidak Pernah

11

11,5

95

100

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 7

Tabel 4.11 menunjukan variasi jawaban responden mengenai proses komunikasi yang menekankan pada komunikasi tertulis, yaitu 15,8% responden menjawab selalu, 27,4% responden menjawab sering, 45,3% responden memberikan jawaban kadangkadang dan 11,5% responden menjawab tidak pemah. Hal ini menggambarkan bahwa komunikasi tertulis jarang dilakukan di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya menurut jawaban responden terbesar yaitu kadang-kadang. Komunikasi antar dan intern Bagian dengan tertulis merupakan salah satu bentuk formalisasi yang dapat mengontrol


16/41753.pdf

64

sejauh mana komunikasi itu sudah dilaksanakan. Melalui formalisasi komunikasi, akan semakin sedikit kebijaksanaan yang diharapkan dari pegawai/pemegang jabatan. Hasil Tabel 4.12 di bawah ini menunjukkan jawaban responden atas pertanyaan nomor 8 tentang bekeija berdasarkan standar operasional prsedur (SOP), yaitu 32,6% responden memberikan jawaban selalu, 28,4% responden menjawab

sering, 27,4%

responden menjawab kadang-kadang dan 11 ,6%. Tabel4.12 Bekerja Berdasarkan Standar Operasional Prosedur (SOP) FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

31

32,6

2. Sering

27

28,4

3. Kadang-Kadang

26

27,4

4. Tidak Pemah

11

11,6

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 8 Tabel 4.12 di atas menunjukan jawaban respondcn yang mayoritas menjawab selalu bekeija berdasarkan standar operasional prosedur, yang artinya pegawai pada Sekretariat Daerah sudah bekeija sesuai standar operasional prosedur walaupun aturan tertulis belum ada, masih dalam proses penetapan hukum. Dengan adanya stadarisasi baku suatu pekeijaan akan lebih memudahkan koordinasi dan setiap pekeijaan mengharapkan bagaimana para pegawai seharusnya berperilaku.


16/41753.pdf

65

Tabel4.13 Pengawasan, Komunikasi dan Koordinasi Berjalan Efektif FREKUENSI

PERSENTASE

1. Efektif

35

36,8

2. Cu1mp Efektif

41

43,2

3. Kurang Efektif

15

15,8

4. Tidak Efektif

4

4,2

95

100

ALTERNATIF JA WABAN

Jumlah


Tabel 4.13 menunjukkan variasi jawaban responden tentang pertanyaan nomor 9 mengenai pengawasan, komunikasi dan koordinasi sudah betjalan efektif, bahwa 36,8% responden menjawab efektif, 43,2% responden menjawab kurang efektif dan 4,2% responden tidak efektif. Hasil jawaban responden yang crump efektif dalam melaksanakan peketjaan menggambarkan proses pengawasan, komunikasi dan koordinasi baik antar Bagian, Asisten, SKPD dan Sekretaris Daerah sudah baik dilakukan karena merupakan bagian tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah sebagai pcngkoordinasi kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh SKPD. Tabel4.14 Efektivitas Kendali Terhadap Jumlah Staf FREKUENSI

PERSENTASE

21

22,1

2. Crump Efektif

49

51,6

3. Kurang Efektif

17

17,9

4. Tidak Efektif

8

8,4

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

~Efektif

I

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nom or 10

Hasil jawaban responden pada tabel 4.14 menunjukkan 22,1% responden menjawab efektif, 51,6% responden memberikan jawaban crump efektif, 17,9%


16/41753.pdf

66

responden menjawab kurang efektif dan 8,4% responden menjawab tidak efektif. Dengan demikian efektivitas kendali terhadap jumlah staf cukup efektif dilakukan karena jumlah rata-rata pegawai yang ada di Bagian Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya antara 6 sampai dengan 12 orang, sehingga rentang kendali mudah dilakukan. Rentang kendali merupakan gambaran tentang jumlah staf yang dapat diawasi dengan efektif oleh pimpinan. Tabel4.15 Jumlah Pegawai Dengan Kebutuhan Bagian FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

22

23,2

2. Cukup Sesuai

28

29,4

3. Kurang Sesuai

38

40

4. Tidak Sesuai

7

7,4

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah


Tabtd 4.15 mcnunjukkan variasi jawaban responden atas pertanyaan nomor 11 mengenai jumlah pegawai dengan kebutuhan pegawai pada Bagian, yaitu 23,2% responden menjawab sesuai, 29,4% responden menjawab cukup sesuai, 40% responden memberikan jawaban kurang sesuai, dan 7,4% responden menjawab tidak sesuai. Jawaban tertinggi kurang sesuai didukung oleh data jumlah pegawai yang ada pada tiap Bagian tidak seimbang, sehingga setiap Bagian berusaha mengoptimalkan sumber daya yang ada dan ada Bagian yang mempunyai tenaga kontrak untuk mendukung pelaksanaan tugas.


16/41753.pdf

67

Tabel4.16 Bagian Yang Ada Sesuai Dengan Kebutuhan Instansi Pemerintah AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

35

36,8

2. Cukup Sesuai

35

36,8

3. Kurang Sesuai

17

18

4. Tidak Sesuai

8

8,4

95

100

Jumlah


Tabel 4.16 menjelaskan variasi jawaban responden mengenai pertanyaan Bagian yang ada dalam struktur organisasi Setda sudah sesuai dengan kebutuhan instansi pemerintah saat ini, yaitu 36,8% responden menjawab sesuai dan cukup sesuai, 18% menjawab kurang sesuai dan S,4% responden menjawab tidak sesuai. Bagian-Bagian yang ada dalam Struktur organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya saat ini sudah sesuai dengan kondisi dan kebutuhan daerah. Urusan yang tidak ditangani oleh Dinas maupun Badan diambil alih oleh Sekretariat Daerah seperti pertanahan yang ada pada Bagian Tata Pemerintahan. Deskripsi pada masing-masing distribusi frekuensi per item pertanyaan belum cukup dapat menggambarkan kondisi umum variabel peneiitian. Untuk mengetahui kondisi umum setiap variabel, digunakan gambaran menyeluruh dengan membuat kategorisasi atas semua variabel. Penyusunan kategorisasi variabel ini digunakan rumus lebar interval sebagai berikut : I = RIK Keterangan : I = Lebar interval kelas R =Range (Jarak skor tertinggi dikurangi skor terendah) K = Jumlah kelas


16/41753.pdf

68

Skor tertinggi dan skor terendah dapat menggunakan skor riil hasil penelitian atau skor teoritis berdasarkan jumlah nomor pertanyaano Untuk keperluan ini kategori yang digunakan adalah skor riil, yakni skor terendah item yang di skor untuk skor/titik bawah, dan skor item tertinggi yang di skor dari tiap variabel. Jadi interval = Skor tertinggi (48) - Skor terendah ( 15) : Kelas (4) Sehingga nilai intervalnya = 48-15 : 4 = 8,25 D~mgan

ketentuan demikian, maka diperoleh penilaian dan kategori variabel

restruk:turisasi organisasi sebagai berikut : Tabel4.17 Penilaian Variabel Restrukturisasi Organisasi KATEGORIJAWABAN

SKOR

10 Efektif

39,78-48,03

20 Cukup Efektif

31,52-39,77

3 0Kurang Efektif

23,26-31,51

40 Tidak Efektif

15-23,25

Jumlah

100

Sumber : Diolah dari distribusi jawa ban variabel restrukturisasi organisasi Tabel4.18 KategQri Varia bel Restrukturisasi

Org~nisasi

FREKUENSI

PERSENTASE

lo Efektif

30

31,5

20 Cukup Efektif

43

45,3

3 0Kurang Efektif

17

17,9

40 Tidak Efektif

5

5,3

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

Sumber : dari data distribusi jawaban responden varia bel restrukturisasi organisasi


16/41753.pdf

69

Pada tabel 4.17 dan tabel 4.18 tersebut di atas dapat diketahu gambaran struktur organisasi dengan melihat besarnya persentase dan frekuensi. Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden (45,3%) berpendapat struktur organisasi S€kn~tariat

Daerah Kabupaten Jayawijaya setelah dilakukan restrukturisasi secara umum

masuk dalam kategori cukup efektif.

B.2 Variabtd Iklim Organisasi Iklim organisasi adalah suasana kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya yang diciptakan oleh hubungan antar pribadi maupun pimpinan yang berlaku dalam organisasi yang meliputi struktur tugas, hubungan imbalan,.hukum, sentralisasi keputusan, tekanan pada prestasi, tekanan pada pelatihan, status dan semangat kerja, pengakuan dan umpan balik (Steers, 1985:122) dengan hasil kuesioner sebagai berikut: Tabel4.19 Kepedulian Pegawai Untuk Membantu Pekerjaan ALTERNATIF JA\VABAN

FREKl.JENSI

PERSENTASE

1. Peduli

28

29,5

2. Cukup Peduli

44

46,3

3. Kurang Peduli

19

20

4. Tidak Peduli

4

4,2

95

100

Jumlah


Tabel 4.19 menjelaskan variasi jawaban responden mengenai pertanyaan kepedulian pegawai untuk membantu pekerjaan sesame pegawai di lingkungan Bagian maupun di luar Bagian dalam Sekretariat Daerah, yaitu 29,5% responden menjawab peduli, 46,3% responden memberikan jawaban cukup peduli, 20% dan 4,2% responden


16/41753.pdf

70

rnenjawab tidak peduli. Cukup peduli untuk rnernbantu pekerjaan sesama pegawai akan rneningkatkan kinerja pegawai terutama bila pegawai tersebut rnendapat tugas baru dan sulit, rnengerjakan dengan bantuan ternan yang lebih rnengetahui akan lebih rnudah dan bisa saling berdiskusi. Hal tersebut juga dilakukan oleh pegawai yang ada di Bagian Sekretariati>aerah. Tabel4.20 Hubungan Kerjasama Antar Pegawai FREKUENSI

PERSENTASE

1. Akrab

40

42,1

2. Biasa-biasa

48

50,5

3. Kurang Akrab

6

6,3

4. Tidak Akrab

1

1,1

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 14 Hubungan kerjasama antar pegawai dapat dilihat pada tabel di atas, dari 95 responden yang rnenyatakan akrab 42,1 %, biasa-biasa 48%, kurang akrab 6,3% dan reponden yang rnenjawab tidak akrab 1,1 %. Hasil ini rnenunjukkan hubungan biasabiasa antar pegawai namun ada juga yang akrab. Maksud dari hubungan ini akan lebih rnudah rnelakukan koordinasi dan kerjasama antar pegawai serta pegawai akan lebih peduli dengan pekerjaan ternan yang lain.


16/41753.pdf

71

Tabel4.21 Pegawai Mengetahui Kejelasan Prosedur Kerja FREKUENSI

PERSENTASE

1. Jelas

33

34,7

2. Cukup Jelas

42

44,2

3. Kurang Jelas

19

20

4. Tidak Jelas

I

1,1

95

100

ALTERNATIF JA WABAN

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan no mar 15 Tabel 4.21 menunjukkan variasi jawaban responden atas pertanyaan nomor 15 yakni pegawai mengetahui kejelasan prosedur kerja, yaitu 34,7% responden menjawab jelas, 44,2% responden menjawab cukup jelas, 20% responden menjawab kurang jelas, dan 1,1% responden menjawab tidak jelas. Dapat disimpulkan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cukup jelas mengetahu prosedur kerja, namun perlu dibimbinga karena masih ada jawaban responden yang kurang jelas. Pegawai jelas mtmg€nai prosedur kerja akan memudahkan dalam pengawasan dan koordinasi baik didalam unit kerja maupun di lingkungan organisasi kerja. Masih berkaitan dengan kejelasan prosedur kerja pada tabel 4.21, tabel 4.22 berikut ini menggambarkan pegawai mengetahui dengan jelas rincian tugas dalam Sub Bagian maupun Bagian di Sekretariat Daerah Kabnpaten Jayawijaya, dari 95 responden yang menjawab jelas 38 responden (40%), cukup jelas 42 responden (44,2%), kurang jelas 13 responden (13,7%) dan tidak jelas 2 responden (2,1%). Hasil penelitian dapat dilihat pada tabel di bawah ini:


16/41753.pdf

72

Tabe14.22 Kejelasan Mengenai Rincian Tugas

ALTERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Jelas

38

40

2. Cu1mp Jelas

42

44,2

3. Kurang Jelas

13

13,7

4. Tidak Jelas

2

2,1

95

100

Jumlah


Pegawai di Sekretariat Daerah cukup jelas mengenai rincian tugas di Sub Bagian maupun di Bagiannya masing-masing. Dengan mengetahui rincian tugas, akan menunjang kejelasan prosedur keija dan pencapaian tujuan organisasi. Tabel4.23 Pendidikan dan Ketrampilan Pegawai Sesuai Dengan Tugas Pokok dan Fungsi yang diemban

ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

26

27,4

2. Cukup Sesuai

36

37,9

3. Kurang Sesuai

21

22,1

4. Tidak Sesuai

12

12,6

95

100

Jumlah


Hasil

pem~litian

pada tabel 4.23, variasi jawaban responden terhadap pertanyaan

nomor 17 yaitu 27,4% responden menjawab sesuai, 37,9% responden menjawab cukup sesuai, 22,1% responden menjawab kurang sesuai dan 12,6% responden menjawab tidak sesuai. Dapat disimpulkan pendidikan dan ketrampilan pegawai cukup sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban. Hal ini akan mengurangi resiko beban keija yang berlebihan pada pegawai yang bersangkutan. Ketika tugas tidak sesuai dengan pendidikan dan ketrampilan maka stress keija karena perasaan tidak mampu


16/41753.pdf

73

akan meningkat dan akhimya akan berpengaruh terhadap kinerja unit kerja maupun unit orgarusas1.

Tabel4.24 Penghargaan Atas Prestasi Dalam Bekerja AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

12

12,6

2. Kurang

17

17,9

3. Kadang-kadang

35

36,9

4. Tidak Pemah

31

32,6

95

100

Jumlah


Basil variasi jawaban responden pada tabel 4.24 atas pertanyaan penghargaan atas prestasi kerja, yaitu 12,6% responden menjawab selalu, 17,9% responden menjawab kurang, 35% responden menjawab kadang-kadang dan 32,6% responden menjawab tidak pemah. Dapat disimpulkan pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya kurang mendapat penghargaan atas prestasi dalam pekerjaan. Dengan memberi penghargaan pegawai akan lebih termotivasi untuk meningk11tkan kinerjanya. Penghargaan tidak hanya berupa piagan1 namun bisa berupa kesempatan untuk mengikuti diklat PIM maupun Bimtek dalam rangka meningkatkan ketrampilan dan kemampuan sesuai tugas pokok dan fungsinya. Penghargaan atas prestasi kerja dapat JUga dijadikan pertimbangan dalam menempatkan seseorang pada jabatan dapat dilihat pada tabel berikut:


16/41753.pdf

74

Tabel4.25 Prestasi Pegawai Dijadikan Bahan Pertimbangan Dalam Menempatkan Pada Jabatan

ALTERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

25

26.3

2. Kurang

20

21,1

3. Kadang-kadang

38

40

4. Tidak Pemah

12

12,6

95 ..

lbo

..

Jumlah ·


Hasil tabel 4.25 menunjukkan jawaban responden tentang pertanyaan nomor 19 yakni prestasi pegawai dijadikan bahan pertimbangan dalam menempatkan pada jabatan, yaitu 26,3% responden menjawab selalu, 21,1% responden menjawab kurang, 40% responden menjawab kadang-kadang dan 12,6%

responden menjawab tidak

pemah. Dapat disimpulkan pegawai yang ada pada Sekretariat Daerah, prestasi bukan hal yang utama dijadikan bahan pertimbangan dalam jabatan. Penempatan seseorang dalam jabatan seharusnya berdasarkan prestasi yang dimiliki dan itu akan menambah semangat kerja pegawai. Tabel4.26 Tindakan Hukuman Disiplin Bagi Pegawai Yang Kurang Disiplin

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

20

21,2

2. Kurang

21

22

3. Kadang-kadang

31

32,6

4, Tidak Pemah

23

24,2

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

-


Dari tabel 4.26 dapat dilihat hasil jawaban responden atas pertanyaan tindakan hukuman disiplin bagi pegawai yang kurang disiplin yaitu responden yang menjawab


16/41753.pdf

75

selalu 21 ,2%, responden yang menjawab kurang 22%, responden yang menjawab kadang-kadang 32,6% dan responden yang menjawab tidak pernah 24,2%. Dapat disimpulkan bahwa hukuman disiplin pada Sekretariat Daerah kadang-kadang diberikan, sehingga tidak konsisten. Hal ini dapat menimbulkan kecemburuan di antara pegawai dan motivasi untuk meningkatkan kinerja akan berkurang. Tabel4.27 Pengambilan Keputusan Pimpinan Terpusat ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Terdesentralisasi

24

25,3

2. Kadang-Kadang

43

45,3

3. Sering Terpusat

13

13,7

4. Selalu terpusat

15

15,7

95

100

Jumlah


Hasil penelitian pada tabel 4.27 tersebut di atas menunjukkan tingkat pengambilan

keputusan

pimpinan

yang

terpusat,

24

responden

menjawab

terdesentralisasi, 43 responden menjawab kadang-kadang, 13 responden menjawab sering terpusat dan 15 responden menjawab selalu terpusat. Dapat disimpulkan bahwa pimpinan di Sekretariat Daerah baik itu Sekda maupun Kepala Bagian kadang..kadang mengambil keputusan sendiri tanpa melibatkan bawahan.


16/41753.pdf

76

Tabel4.28 Bawahan Mengetahui Kejelasan Batasan Pengambilan Keputusan ALTERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Jelas

27

28,4

2. Cukup Jelas

43

45,3

3. Kurang Jelas

18

18,9

4. Tidak Jelas

7

7,4

95

100

Jurnlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 22 Tabel 4.28 menunjukan varia.si jawaban responden ata.s bawahan mengetahui kejelasan batasan pengambilan keputusan yaitu 28,4% responden memberikan jawaban jelas, 45,3% responden jawaban cukup jelas, 18,9% responden menjawab kurang jelas, 7,4% responden menjawab tidak jelas. Jawaban tertinggi responden menunjukkan pegawai di Sekretariat Daerah mengetahui cukup jelas batasan dalam mengambil keputusan sesuai dengan kedudukannya sehingga dapat mengurangi konflik ini:emal yang bisa saja teijadi dalam unit organisasi. Selain itu bawahan juga mengetahui kewenangan yang bisa dilakukannya. Tabel4.29 Pimpinan Selalu Menekankan Untuk Dapat Melaksanakan Pekerjaan Dengan Baik Dan Tepat waktu FREKUENSI

PERSEN1ASE

1. Selalu

42

44,2

2. Sering

37

39

3. Kadang-kadang

12

12,6

4. Tidak Pemah

4

4,2

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah ---------

.....

-·-

.......

·-··

--

100

95 -----

----

.....

-

--.

-----

--

--------

----

Sumber : Data yang dwlah dan pertanyaan nomor 23 Tab~l

4.29

m~nunj\lkkan varia~i

jawaban

r~sponct~n

atw;

p~rtanyaan

pimpinan

selalu menekankan untuk dapat melaksanakan pekeijaan dengan baik dan tepat waktu,


16/41753.pdf

77

yaitu 44,2% responden memberikan jawaban selalu, 39% responden menjawab sering, 12,6% responden menjawab kadang-kadang dan 4,2% responden menjawab tidak pemah. Variasi jawaban di atas dapat disimpulkan penekanan pekeijaan dengan baik dan tepat waktu selalu dilakukan untuk mencapai target pencapaian kegiatan dan program yang akan menunjang kineija organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Tabel4.30 Pegawai Diberi Kesempatan Untuk Mengikuti Diklat/Bimtek Sesuai Dengan Togas Pokok dan Fungsinya Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja ALTERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

34

35,8

2. Sering

11

11,6

3. Kadang-kadang

35

36,8

4. Tidak Pemah

15

15,8

95

100

Jumlah


Hasil penelitian pada tabel 4.30 tersebut di atas menunjukkan pegawai diberi kesempatan untuk mengikuti diklat/bimtek sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 34 responden (35,8%) menjawab selalu, 11 responden (11,6%) menjawab sering, 35 responden (36,8%) menjawab kadang-kadang dan 15 responden (15,8%) menjawab tidak pemah. Responden yang memberikan jawaban kadang,..kadang untuk mengikuti diklat/bimtek dengan hasil jawaban responden

~'ang

menjawab selalu hanya becla 1

responden. Dapat disimpulkan kesempatan untuk mengikuti diklat/bimtek tergantung dari perilaku pimpinan. Diklat/Bimtek yang menunjang tugas pokok dan fungsi sangat penting untuk meningkatkan kompetensi dari pegawai. Kompetensi pegawai bagus akan menunjang kineija dan efektivitas organisasi. Diklat/Bimtek dapat memotivasi pegawai untuk berprestasi.


16/41753.pdf

78

Tabel4.31 Pegawai Cocok Bekerja Pada Unit Kerja AL TERNATIF JAW ABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sangat Cocok

25

26,3

2. Cocok

55

57,9

3. Kurang Cocok

11

11,6

4. Tidak Cocok

4

4,2

95

100

Jwnlah


Basil tabel 4.31 menunjukkan variasi jawaban responden atas pertanyaan nomor 5 pegawai cocok bekeija pada unit keija, yaitu 26,3% responden menjawab sangat cocok, 57,9% responden menjawab cocok, 11,6% responden menjawab kurang cocok dan 4,2% responden menjawab tidak cocok. Dapat disimpulkan pegawai yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cocok bekeija pada unit keija/Bagian dimana mereka ditempatkan. Hal ini akan sangat mendukung untuk mencapai efektivitas organisasi kanma pegawai nyaman dalam melaksanakan pekeijaan. Untuk menunjang kecocokan bekeija dalam unit organisa'ii, basil tabel 4.32 di bawah ini menunjukkan V&riasi jawaban responden atas pertanyaan nomor 26 yakni pekeijaan selalu diakui oleh pimpinan dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel4.32 Pekerjaan Diakui Oleh Pimpinan FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu Diakui

9

9,5

2. Diakui

51

53,7

3. Pernah Diakui

27

28,4

4. Tidal<: Pimrui

8

8,4

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jwnlah



16/41753.pdf

79

9,5% responden menjawab selalu diakui, 53,7% responden memberi jawaban diakui, 28,4% responden menjawab pemah diakui dan 8,4% responden menjawab tidak diakui. Dapat disimpulkan pekerjaan yang diakui oleh pimpinan akan memberi semangat pegawai/bawahan dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Pengakuan dari pimpinan akan meningkatkan kinerja bawahan.

Tabel4.33 Pekerjaan Mendapat Umpan Balik Dari Pimpinan ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

32

33,7

2. Kurang

10

10,5

3. Kadang-Kadang

38

40

4. Tidak Pemah

15

15,8

95

Jumlah --- - -

-

-

-

---------- -----------

-

----

--

-----------------

100 -

--.

-

Sumber : Data yang dwlah dan pertanyaan nomor 27 Hw;il variasi j(lWCibM responden

p~c:lCi

-

-··---

-----

----------

---

----

t(lbel 4.33 at(ls pertMY
pek~r.iMI1

mendapat umpan balik dari pimpinan, yaitu 33,7% responden menjawab selalu, 10,5% respond€n menjawab kurang, 40% responden menjawab kadang-kadang dan 15,8% responden menjawab tidak pemah. Dapat disimpulkan pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya hanya kadang-kadang menrlapat umpan balik atas pekerjaan. Umpan balik diperlukan agar bawahan mengetahui kekurangan dari pekerjaan yang telah dilakukan dan ini merupakan bagian dari pembinaan pimpinan. Dengan ada adanya umpan balik akan terjadi komunikasi dua arah yang saling mneguntungkan antara pimpinan dan bawahan.


16/41753.pdf

80

Tabel4.34 Pimpinan Melibatkan Staf Dalam Menentukan Program Dan Kegiatan Yang Akan Dilaksanakan ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

43

45,3

2. Kurang

10

10,5

.3. Kadang-Kadang

31

32,6

11

11,6

95

roo

4. Tidak Pernah ~~

Jurniim

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 28 Hasil variasi jawaban responden pada tabel4.34 atas pertanyaan nomor 28 yakni pimpinan melibatkan staf dalam menentukan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan, yaitu 45,3% responden memberi jawaban selalu, 10,5% responden menjawab kurang, 32,6% responden menjawab kadang-kadang dan 11,6% responden menjawab tidak pernah. Dapat disimpulkan pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya selalu dilibatkan dalam menentukan program dan kcgiatan yang akan dilaksanakan. Ini adalah salah satu bentuk pimpinan memberikan tanggung jawab kepada bawahan untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi atas keputusan yang diambil bersama. Deskripsi pada

masing~masing

distribusi frekuensi per item pertanyaan belu.'ll

cukup dapat menggambarkan kondisi umum variabel penelitian. Untuk mengetahui kondisi umum setiap variabel, digunakan gambaran menyeluruh dengan membuat kategorisasi atas semua variabel. Penyusunan kategorisasi variabel ini digunakan rumus Iebar interval sebagai berikut : I

= RIK

Keterangan : I = Lebar interval kelas R =Range (Jarak skor tertinggi dikurangi skor terendah)


16/41753.pdf

81

K = Jumlah kelas Skor tertinggi dan skor terendah dapat menggunakan skor riil hasil penelitian atau skor teoritis berdasarkan jumlah nomor pertanyaan. Untuk keperluan ini kategori yang digunakan adalah skor riil, yakni skor terendah item yang di skor untuk skor/titik bawah, dan skor item tertinggi yang di skor dari tiap variabel. Jadi interval= Skor tertinggi (61)- Skor terendah (23): Kelas (4) S€hingga nilai intervalnya = 61-23 : 4 = 9,5 Dengan ketentuan demikian, maka diperoleh penilaian dan kategori variabel restrukturisasi organisasi sebagai berikut : Tabel4.35 Penilaian Variabel Iklim Organisasi KATEGORIJAWABAN

SKOR

1. Kondusif

51,8-61,3

2. Cukup Kondusif

42,2-51,7

3. Kurang Kondusif

32,6-42,1

4. Tidak Kondusif

23-32,5

Jumlah

100

Sumber : Diolah dari distribusi jawaban variabel iklzm organisasi

Tabel4.36 Kategori Variabel Iklim Organisasi FREKUENSI

PERSENTASE

1. Kondusif

24

25,2

2. Cukup Kondusif

39

41,2

3. Kurang Kondusif

27

28,4

4. Tidak Kondusif

5

5,2

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah

..

J

Sumber : dari data distribusl ;awaban responden vanabellklzm orgamsasl


16/41753.pdf

82

Pada tabel 4.35 dan tabel 4.36 tersebut di atas dapat diketahui gambaran iklim organisasi dengan melihat besamya persentase dan frekuensi. Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden (4I ,2%) berpendapat iklim organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya secara umum masuk dalam kategori cukup kondusif.

B.3 Variabel Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Efektivitas adalah tingkat pencapaia tujuan organisasi Sekertariat Daerah Kabupaten Jayawijaya dalam mengoptimalkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada setiap tingkatan struktur organisasi yang meliputi kinetja, stabilitas organisasi, kepuasan pegaw"i dan fleksibilitas terhadap lingkungan. Hasil jawaban responden dapat dilihat pada tabel-tabel berikut : Tabel4.37 Perbandingan Input/Anggaran Dengan Output/Hasil Pelaksanaan Program Dan Kegiatan Di Bagian FREKUENSI

PERSENTASE

I. Sebanding

2I

22,I

2. Cukup Sebanding

40

42,I

3. Kurang Sebanding

28

29,5

ALTERNATIF JAWABAN

---------

---

-

~

-

-

--

6,3

6

4. Tidak Sebanding --

--

Jumlah

--

---------------

----------

95

-

---

---

too

Sumber : Data yang dio/ah dari pertanyaan nomor 29

Hasil tabel 4.37 terlihat bahwa perbandingan antara inputlanggaran dengan outputlhasil pelaksanaan program dan kegiatan, 42, I% responden menjawab cukup sebanding, artinya bahwa input baik itu dana maupun kegiatan hasilnya cukup sebanding. 22, I% responden menjawab sebanding, 29,5% responden menjawab kurang sebanding dan 6,3% menjawab tidak sebanding. Berdasarkan hasil tersebut dapat


16/41753.pdf

83

disimpulkan input/anggaran dan outputlhasil pelaksanaan program dan kegiatan di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cukup sebanding. Kesesuaian antara anggaran dengan hasil yang dicapai menunjukkan efisiensi dalam organisasi. Efisiensi ini menghindari pemborosan pada aspek-aspek yang tidak penting.

Tabel4.38 Pelaksanaan Program dan Kegiatan Sesuai Dengan Tugas Pokok dan Fungsi ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

27

28,4

2. Cukup Sesuai

45

47,4

3. Kurang Sesuai

15

15,8

8

8,4

95

100

4, Tiilltk

S~!>llili

Jumlah

Sumber: Data yang diolah dari pertanyaan nomor 30 Tabel 4.38 menunjukkan hasil jawaban responden tentang pelaksanaan program dan kegiatan dalam Bagian sudah telaksana secara maksimal sesuai dengan tugas pokok dan fungsi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cukup sesuai 47,4% jawaban responden, 28,4 responden menjawab sesuai, 15,8% responden menjawab kurang sesuai dan 8,4% responden menjawab tidak sesuai. Dari jawaban responden dapat disimpulkan program dan kegiatan yang ada dalam Bagian cukup sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing Bagian. Kesesuaian ini akan meningkatkan efektivitas kinerja organisasi karena program dan kegiatan akan menunjang pencapaian tujuan organisasi.


16/41753.pdf

84

Tabel4.39 Pemberian Pelayanan Administrasi AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Optimal

21

22,1

2. Culmp Optimal

56

58,9

3. Kurang Optimal

16

16,9

4. Tidak Optimal

2

2,1

95

100

Jumlah


Berdasarkan hasil penelitian pada tabel 4.39 di atas, pemberian pelayanan administrasi sudah cukup optimal 58,9% dari hasil jawaban responden, dapat disimpulkan pegawai yang ada pada tiap Bagian sudah cukup optimal dalam memberikan pelayanan administrasi kepada Satuan Kerja Perangkat Daerah yang ada di lingkungan Pemerintah Kabupaten Jayawijaya walaupun masih ada 22,1% responden yang menjawab optimal, 16,9% responden menjawab kurang optimal dan 2,1% tidak optimal. Artinya perlu ditingkatkan lagi kinerja pelayanan administrasi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Tabel4.40 Potensi Sumber Daya Aparatur Sudah Dimanfaatkan Oleh Bagian ALTERNATIFJAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Optimal

19

20

2. Cukup Optimal

42

44,2

3. Kurang Optimal

30

31,6

4. Tidak Optimal

4

4"' . ,L.

95

100

Jumlah


Pada tabel 4.40 di atas, data penelitian potensi sumber daya aparatur sudah dimanfaatkan oleh Bagian di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya yang dimiliki


16/41753.pdf

85

oleh

masing~masing

pegawai dalam rangka meningkatkan pelayanan adiminstrasi,

bahwa dari 95 responden, yang menjawab optimal 19 responden (20%), cukup optimal 42 responden (42%) , kurang optimal 30 responden (31,6%) dan tidak optimal 4 responden (4,2%). Dapat diambil kesimpulan cukup optimal namun perlu mendapat perhatian lagi karena komposisi pegawai ditiap Bagian tidak merata.

Tabel4.41 Pendidikan Pegawai Sudah Sesuai dengan Tugas Pokok dan Pekerjaan FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

25

26,3

2. Cukup Sesuai

36

37,9

3. Kurang Sesuai

27

28,4

7

7,4

ALTERNATIFJAWABAN

4. Tidak Sesuai

95

Jumlah - ---

--

~

~---

----~----------

------

----- --------

----------

100 -

-

---

--------

-----------

---

----

Sumber : Data yang dwlah dan pertanyaan nomor 33 Tabel 4.41 menunjlllckM jawaban responcien tept@g kesesuaian pepcticiilcan pegawai dengan tugas pokok dan fungsi yaitu 26,3% responden menjawab sesuai, 37,9% responden menjawab cukup sesuai, 28,4% responden menjawab kurang sesuai dan 7,4% responden menjawab tidak sesuai. Berdasarkan pada data di atas dapat disimpulkan bahwa pegawai Sekretariat Daerah Kabupater.. Jayawijaya setuju untuk meningkatkan efektivitas tugas pokok dan fungsi dimulai dari adanya kesesuaian tugas dengan

p~ndidikan

dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing pegawai. Melihat

kenyataan di lapangan kadang-kadang penempatan pegawai kurang sesuai dengan latar belakang pendidikan. Misalnya pegawai yang berlatar belakang akutansi ditempatkan pada Bagian Hukum, seharusnya pegawai yang berlatar belakang pendidikan hukum. Dari Jatar belakang pendidikan dan jumlah pegawai akan mempengaruhi beban kerja yang akan diembannya. Hasil penelitian dapat dilihat pada tabel berikut :


16/41753.pdf

86

Tabe14.42 Kesesuaian Jumlah Pegawai pada Bagian dengan Beban Tugas Yang Diemban ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

12

12,6

2. Cukup Sesuai

30

31,6

3. Kurang Sesuai

41

43,2

12

12,6

95

100

4. Tidak Sesuai ---

---

Jumlah

--


Tabel 4.42 menunjukkan variasi jawaban responden atas jumlah pegawai pada Bagian dengan beban tugas yang diemban, yaitu 12,6% responden menjawab sesuai, 31,6% responden menjawab cukup sesuai, 43,2% rtsponden menjawan kurang sesuai dan 12,6% responden menjawab tidak sesuai. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan jumlah pegawai dengan beban tugas kurang sesuai, ini dapat dilihat juga dari penempatan pegawai yang tidak seimbang antara satu Bagian dengan BagiC!Il yang lain dan beban tugas bisa juga dipengaruhi oleh latar belakang pendidikan pegawai yang bersangkutan. Tabe14.43 Kesesuaian ketrampilan Pegawai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Bagian ALTERNATJ.FJAWABAN

FREk'lJENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

17

17,9

2. Cukup Sesuai

36

37,9

3. Kurang Sesuai

34

35,8

4. Tidak Sesuai

8

Jumlah

I

95

8,4 100


Tabel 4.43 menunjukkan variasi jawaban responden atas tingkat kesesuaian ketrampilan pegawai dengan tugas pokok dan fungsi Bagian, yaitu 17,9% responden


16/41753.pdf

87

menjawab sesua1, 37,9% responden menjawab cuk:up sesum, 35,8% responden menjawan kurang sesuai dan 8,4% responden menjawab tidak sesuai. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan ketrampilan pegawai cuk:up sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bagian. Ketrampilan ini dapat diperoleh dengan mengikutsertakan pegawai pada bimbingan teknis (Bimtek) terutama untuk meningkatkan pelayanan administrasi.

Tabd 4.44 Kesesuaian Anggaran pada Bagian Sudah Berdasarkan Togas Pokok dan Fungsi ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Sesuai

22

23,2

2. Cukup Sesuai

31

32,6

3. Kurang Sesuai

32

33,7

4. Tidak Sesuai

10

10,5

Jumlah -------

--

---

----

--

--------

95

-"

---

----

100

-----

--

-----

Sumber: Data yang dzolah darz pertanyaan nomor 36

Hasil

p~n~litiM

-

"

"""

"

-"

--

pada Tabel 4.44 menunjuk:kM jawaban respongen tent@g

kesesuaian anggaran pada Bagian sudah berdasarkan tugas pokok dan fungsi, yaitu 23,2% responden menjawab sesuai, 32,6% responden menjawab cukup sesuai, 33,7% responden menjawab kurang sesuai dan 10,5% responden menjawab tidak sesuai. Berdasarkan hasi! tersebut dapat disimpulkan anggaran yang ada pada Bagian kurang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Ini dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.


16/41753.pdf

88

Tabel4.45 Efisiensi Penggunaan Anggaran AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Efisiensi

24

25,3

2. Cukup Efisiensi

43

45,3

3. Kurang Efisisensi

18

18,9

4. Tidak Efisiensi

10

10,5

95

100

Jumlah

Sumber : Data yang diolah dari pertanyaan nomor 3 7

Tabel 4.45 menjelaskan variasi jawaban responden mengenai pertanyaan tingkat efisiensi penggunaan anggaran terhadap pelaksanaan kegiatan pada Bagian, yaitu 25,3% responden memberikan jawaban efisiensi, 45,3% responden memberikan jawaban cukup efisiensi, 18,9% responden merJawab kurang efisiensi dan 10,5% responden menjawan tidak efisiensi. Pengelolaan anggaran yang baik dengan menghindarkan pemakaian dana-dana yang berlebihan pada pos-pos tertentu akan meningkatkan efisiensi anggaran. Berdasarkan data di atas maka dapat disimpulkan bahwa pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya sangat memahami arti dan makna efisiensi anggaran dengan demikian akan sangat mendukung program efisiensi. Tabel4.46 Efektivitas Killerja Bagian ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Efektif

24

25,3

2. Cukup Efektif

47

49,5

3. Kurang Efektif

18

18,9

4. Tidak Efektif

6

6,3

95

100

Jumlah

Sumber : Data yang dio/ah dari pertanyaan nomor 38


16/41753.pdf

89

Tingkat efektivitas kinerja Bagian dapat dilihat pada tabel 4.46 di atas, yaitu 25,3% responden menjawab efektif, 49,5% responden menjawab cukup efisiensi, 18,9% responden menjawab kurang efektif dan 6,3% responden menjawab tidak efektif. Dari data tersebut dapat disimpulkan cukup efektif (49,5%) kinerja Bagian yang ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Tingkat capaian pelaksanaan kegiatan sebagai penopang pelaksanaan program efektivitas organisasi yang akan berpengaruh pada kinerja organisasi. Tabel4.47 Pimpinan Unit Organisasi Mampu Menyelesaikan Masalah Dalam Unit Organisasi ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Mampu

47

49,5

2. Cukup Mampu

33

34,7

3. Kurang Mampu

12

12,6

4. Tidak Mampu

3

3,2

95

100

Jumlah


Tabel 4.47 menjelaskan variasi jawaban responden atas pimpinan unit organisasi mampu menyelesaikan masalah dalam unit organisasi, yaitu 49,5% responden memberikan jawaban mampu, 34,7% responden menjawab cukup mampu, 12,6% responden menjawab kurang mampu dan 3,2% responden menjawab tidak mampu. Dapat disimpulkan pimpinan unit organisasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya mampu menyelesaikan masalah dalam unit kerjanya. Kemampuau ini bisa didapat dari pengalaman, Jatar belakang pendidikan, sifat dan ketrampilan yang harus dimiliki oleh setiap pimpinan.


16/41753.pdf

90

Tabel4.48 Pimpinan Organisasi Mampu Menyelesaikan Masalah Dalam Organisasi Setda AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Mampu

46

48,4

2. Cukup Mampu

33

34,7

3. Kurang Mampu

14

14,8

4. Tidak Mampu

2 ~·-

Jumlah

2,1 --

~

95

100

~~


Tabel 4.48 menjelaskan variasi jawaban responden atas pimpinan organisasi mampu menyelesaikan masalah dalam

organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten

Jayawijaya, yaitu 48,4% responden memberikan jawaban mernpu, 34,7% responden menjawab cukup mampu, 14,8% responden menjawab kurang mampu dan 2,1% responden menjawab tidak mampu. Dapat disimpulkan pimpinan organisasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya mampu menyelesaikan masalah dalam organisasi Sekretariat Daerah karena didukung oleh pimpinan unit keija yang mampu mtmytdesaikan masalah dalam unitnya. Kemampuan bawahan akan mempengaruhi kemampuan atasan dalam mengambil keputusan dan menyelesaikan masalah. Tabel4.49 Ikli111 Kerja di Lingkungan Kerja Menyenangkan FREKUENSI

PERSENTASE

1. Menyenangkan

43

45,3

2. Cukup Menyenangkan

38

40

3. Kurang Menyenangkan

11

11,5

4. Tidak Menyenangkan

3

3,2

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah



16/41753.pdf

91

Tabel 4.49 menjelaskan jawaban responden atas pertanyaan iklim Kerja di lingkungan kerja menyenangkan, yaitu 45,3%

responden memberikan jawaban

menyenangkan, 40% responden menjawab cukup menyenangkan, 11,5% responden menjawab kurang menytmangkan dan 3,2% responden menjawab tidak menyenangkan. Hasil tersebut dapat disimpulkan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya nyaman dengan suasana iklim kerja yang ada saat ini. lklim kerja yang kondusif biasanya ditunjukan dengan minirnnya kon:flik perorangan dalam organisasi. Tingginya pemyataan iklim yang menyenangkan pada organisasi menunjukkan stabilitas organisasi yang baik. Tabel4.50 Pencapaian Tujuan Dari Setiap Togas Selalu ditekankan Pada Bagian ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Selalu

47

49,5

2. Kurang

11

11,6

3. Kadang-Kadang

32

33,6

4. Tidak Pemah

5

5,3

95

100

Jurnlah


Hasil tabel 4.50 menunjukkan jawaban responden tentang pertanyaan nomor 42 yakni pencapain tujuan dari setiap tugas sclalu ditekankan pada Bagian, yaitu 49,5% responden menjawab selalu, 11,6% responden menjawab kurang, 33,6% responden menjawab kadang-kadang dan 5,3%

responden menjawab tidak pemah. Dapat

disimpulkan pencapaian tujuan yang ditekankan pada Bagian merupakan konsekuensi untuk mencapai tujuan yang lebih besar yaitu tujuan organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya dan pegawai memahaminya (49,5%) apabila Bagian-Bagian selalu ditekan untuk mencapai tujuan dari setiap tugas.


16/41753.pdf

92

Tabel4.51 Pegawai Dalam Menjalankan Togas Pokok Dan Fungsi Sehari-Hari Memuaskan AL TERNATIF JA WABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

1. Memuaskan

24

25,3

2. Cukup Memuaskan

56

58,9

3. Kurang Memuaskan

9

9,5

4. Tidak Memuaskan

6

6,3

95

100

Jumlah


Tabel 4.51 mli.:njelaskan variasi jawaban responden atas pertanyaan nomor 43 pegawai dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi sehari-hari memuaskan 25,3% responden menjawab m.:!muaskan, 58,9% memuaskan, 9,5%

n~sponden

yaitu

responden menjawab cukup

menjawab kurang memuaskan, dan 6,3% responden

menjawab tidak memuaskan. Hasil tersebut dapat disimpulkan pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cukup puas dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi sehari ..hari. Ini perlu ditingkatkan karena masih ada responden yang menyatakan kurang puas. Sejalan dengan hasil penelitian pada tabel 4.51, tabel berikut ini juga responden memberi jawaban cukup puas dengan hasil ke!ja yang dilakukan selama ini. Lebih rinci dapat dilihat pada tabel4.52 :


16/41753.pdf

93

Tabel4.52 Pegawai Puas Dengan Hasil Kerja Yang Dilakukan Selama Ini ALTERNATIF JAWABAN

FREKUENSI

PERSENTASE

I. Memuaskan

22

23,2

2. Cukup Memuaskan

53

55,8

3. Kurang Memuaskan

15

15,7

4. Tidak Memuaskan

5

5,3

95

100

Jumlah


Hasil tabel 4.52 di atas adalah 23,2% responden menjawab memuaskan, 55,8% responden memberikan jawaban cukup memuaskan, 15,7% responden menjawab kurang memuaskan dan 5,3% responden menjawab tidak memuaskan. Dapat disimpulkan pegawai Sekretariat Daerah cukup puas dengan hasil keija yang dicapai saat ini. Penulis berasumsi, untuk mencapai efektivitas keija, pegawai tidak boleh puas dengan hasil keija saat ini harus bisa meningkatkan kineijanya. Tabel4.53 Unit Kerja/Bagian Mampu Menyesuaikan Dengan Perubahan Struktur Sekretariat Daerah dan Prosedur Kerja FREKUENSI

PERSENTASE

1. Mampu

47

49,5

2. Cukup Mampu

33

34,7

3. Kurang Mampu

12

12,6

4. Tidak Mampu

3

3,2

95

100

ALTERNATIF JAWABAN

Jumlah


Tabel 4.53 variasi jawaban responden atas pertanyaan unit keija/bagian mampu menyesuaikan dengan perubahan struktur Sekretariat Daerah dan prosedur kerja, yaitu 49,5% responden memberikan jawaban mampu, 34,7% responden menjawab cukup mampu, 12,6% responden menjawab kurang mampu, 3,2% responden menjawab tidak


16/41753.pdf

94

mampu. Hasil tersebut dapat disimpulkan pegawai Sekretariat Daerah mampu menyesuaikan dengan perubahan struktur organisasi karena hanya penambahan 2 Bagian tidak berpengaruh kecuali bagi mereka yang ditempatkan pada Bagian tersebut, s~suai d~ngan

masih ada jawaban responden kurang mampu.

Deskripsi pada masing-masing distribusi frekuensi per item pertanyaan belum cukup dapat menggambarka!l kondisi umum variabel penelitian. Untuk mengetahui kondisi umum s€tiap va.riab€1, digunakan gambaran m€ny€luruh dengan membuat kategorisasi atas semua variabel. Penyusunan kategorisasi variabel ini digunakan rumus Iebar interval sebagai berikut: I= RJK Keterangan : I = Lebar interval kelas R =Range (Jarak skor tertinggi dikurangi skor terendah) K = Jumlah kelas Skor tertinggi dar1 skor terendah dapat menggunakan skor riil hasil penelitian atau skor teoritis berdasarkan jumlah nomor pertanyaan. Untuk keperluan ini kategori yang digunak~n

adalah skor riil, yakni skor terendah item yang di skor untuk skor/titik

bawah, dan skor item tertinggi yang di skor dari tiap variabel. hdi interval = Skor tertinggi (68) - Skor terendah (26) : Kelas (4) Sehingga nilai intervalnya = 68-26 : 4 = 10,5 Dengan ketentuan demikian, maka diperoleh penilaian dan kategori variabel restrukturisasi organisasi sebagai berikut :


16/41753.pdf

95

Tabel4.54 Penilaian Variabel Efektivitas Tugas Pokok dan Fungsi KATEGORI JAWABAN

SKOR

1. Efektif

60,8- 71,3

2. Cukup Efektif

50,2-60,7

3. Kurang Efektif

39,6- 50,1

4. Tidak Efektif

28-38,5 Jwnlah

100

Sumber : Diolah dari distribusi jaw a ban varia be/ efektivitas tugas pokok dan fungsi

Tabel4.55 Kategori Variabel Efektivitas Tugas Pokok dan Fungsi ALTERNATIF JAWABAN f---

l. Efektif ---

PERSENTASE

l3

13,7

31

2. Cukup Efektif -------------------

FREKUENSI

--

---

32,6 ---

--

--

43,2

3. Kurang Efektif

41

4. Tidak Efektif

10

10,5

95

100

Jumlah

Sumber : dari data distribusi jawa ban responden variabel efektivitas tugas pokok danfungsi

Pada tabel 4.54 dan tabel 4.55 tersebut di atas dapat diketahu gambaran struktur organisasi dengan melihat besarnya persentase dan frekuensi. Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden (43,2%) berpendapat efektivitas tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya setelah dilakukan restrukturisasi secara umum mas1lk. dalam kategori kurang efektif.


16/41753.pdf

96

B.4 Analisis Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan hasil analisis data hasil penelitian variabel

restrukturisasi

organisasi (XI) terhadapap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya (Y) yang diperoleh melalui instrument yang telah disebarkan kepada 95 responden, dapat dilihat hasil uji pengaruh tersebut sebagai berikut: I. Analisis korelasi produk momen, dengan rumus :

Ixy r

= -----)C'f.x2)(Ly2)

47I0,928 r

= ---------

= 0,7616

.J (4653,75)(8219,938 Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang positif sehesar 0, 76 antara restrukturisasi organisasi dan efektivitas pelaksanaaTl tugas pokok dan fungsi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Berdasarkan tabel 3.I, maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar 0,7616 termasuk pada kategori kuat. Jadi terdapat hubungan yang kuat antara restrukturisasi organisasi dan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Untuk menguji signifikansi hubungan tersebut digunakan rumus : r

..Jn- 2

t=

)1- r 2


16/41753.pdf

97

0,7616 .J95- 2 t=

= 11,33

..}1- 0,7616

2

Harga thitung tersebut selanjutnya dengan harga ttabel· Untuk kesalahan 5% uji dua fihak dan dk == n-2 = 95-2 =93, maka diperoleh 1tabel == 1,98. Dari hasil tersebut thitung lebih besar dari ttabeh hal ini berarti terdapat hubungan atau pengaruh yang positif antara restrukturisasi organisasi dengan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada S€kr€tariat Daerah Kabupaten Jayawijaya sebesar 0,7616

2. Analisis persamaan regresi linear sederhana (Iy)(Ix2) - (Ix)(Ixy) a= nix2- (Ix)2 (4764)(124413),;:, (3373)(173858) = 14,2

a 95(124413)- (3373)2

nixy- (Ix)(Iy) b= nix 2 - (Ix? 95 (173858)- (373)(4764) = 1,1

b= 95(124413)-(3373)2

Persamaan regresi sederhana : Y=a+bX= 14,2+ l,l(X) Pada variabel

r~strukturisasi

organisasi (X 1) baik berupa sifat hubungan,

pengaruh dan sumbangang melalui data-data variabel restrukturisasi organisasi (X). ini berarti,jika tidak ada restrukturisasi organisasi (XI), maka efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi yang diperoleh sebesar 14,2. Namun, jika terjadi penambahan


16/41753.pdf

98

sebesar I (satu) satuan, pada variabel restrukturisasi organisasi (XI), maka efektivitas organisasi akan meningkat menjadi I4,2 + I,I x I= I5,30 Daya prediksi model yang ditemukan di atas ditentukan oleh koefisien arah sebesar I ,I, ini berarti setiap peningkatan restrukturisasi organisasi (XI) sebesar I skala akan terdapat kaitan terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi (Y) sebesar I4,2 skala tanpa restrukturisasi organisasi. Sebagai contoh, seorang m~miliki

skor restrukturisasi organisasi sebesar I 0 skala, maka efektivitas pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi organisasi dapat diprediksi sebesar I4,2 + I, 1 x I 0 = 25,20. Contoh tersebut dapat dijelaskan secara grafis melalui gambar berikut :

60

Y= 14,2 + 1,1X

55 y = 50,15

so 45 40 35 30 25 20 15 10 5

X= 35,51

5 10 15

20

25

30 35 40 45

B.S Analisis Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan hasil analisis data hasil penelitian variabel iklim organisasi (X2) t€rhadap €fektivitas

p~laksanaan

tugas pokok dan fungsi

Sekr~tariat

Daerah Kabupaten

Jayawijaya (Y) yang diperoleh melalui instrument yang telah disebarkan kepada 95 responden, dapat dilihat basil uji pengaruh tersebut sebagai berikut:


16/41753.pdf

99

1. Analisis korelasi produk momen, dengan rumus :

2:xy r

= -----------.J CL:x2) (Ly2) 5632,105 = 0,8181

r

.J (5765,158)(8219,93)

Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang positif sebesar 0,8181 antara iklim organisasi dan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Berdasarkan tabel 3.1, maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar 0,8181 termasuk pada kategori sangat

kuat. Jadi terdapat hubungan yang sangat kuat antara iklim organisasi dan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Untuk menguji signifikansi hubungan tersebut digunakan rumus : r

..Jn- 2

t=

.J1- r

2

0,8181 .../95- 2 t=

=

13,72

)1- 0,8181 2

Harga thitung tersebut selanjutnya dengan harga ttabel· Untuk kesalahan 5% uji dua fihak dan dk = n-2 = 95-2 =93, maka diperoleh ttabel = 1,98. Dari hasil tersebut thitung lebih besar dari ttabet. hal ini berarti terdapat hubungan atau pengaruh yang positif antara ilklim organisasi dengan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya sebesar 13,72


16/41753.pdf

100

2. Analisis persamaan regresi linear sederhana (l:y)(l:x 2 ) - (l:x)(l:xy) a= nl:x 2 - (l:x?

(4764)(201757)- (4315)(222018) = 5,7

a 95(201757)- (4315) 2

nl:xy- (2:x)(2:y) b= nl:x 2 - (l:xf 95 (222018)- (4315)(4764) = 0,9

b= 95 (201757)-(4315)

2

Persamaan regresi sederhana:

Y =a+ bX = 5,7 + 0,9(X) Pada variabel iklim organisasi (X2) baik berupa sifat hubungan, pengaruh dan sumbangan melalui data-data variabel iklim organisasi (X2). Ini berarti jika tidak ada iklim organi:;asi yang kondusif, maka efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diperoleh sebesar 5,7. Namun jika terjadi penambahan sebesar I (satu) satuan, pada variabel iklim organisasi (X2), maka efektivitas organisasi akan meningkat menjadi 5,7 + 0,9 x 1 = 6,60. Daya prediksi model yang ditemukan di atas ditentukan oleh koefisien arah sebesar 0,9, ini berarti setiap peningkatan iklim organisasi (X2) sebesar I skala akan terdapat kaitan terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi (Y) sebesar 5,7 skala tanpa iklim organisasi. Sebagai contoh, seorang memiliki skor iklim organisasi sebesar 10 skala, maka efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi


16/41753.pdf

101

organisasi dapat diprediksi sebesar 5,7 + 0,9 x 10 == 14,70. Contoh tersebut dapat dijelaskan secara grafis melalui gambar berikut :

60 55 y = 50,15 50 45 40 35 30 25 20 15 10 1 5 10 15 20 25

Y= 5,7 + 0,9X

30 35 40

45

X= 45,2 46

Untuk mengetahui hubungan yang positif antara restrukturisasi organisasi (Xl) dan iklim organisasi (X2) yang telah disebarkan kepada 95 responden, dapat dilihat hasil uji pengaruh tersebut sebagai berikut: 1. Analisis korelasi produk momen, dengan rumus :

r

= ------------

r

= --------------------

3966,789

J( 4653,75)(5765,158)

=

0,7658

Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang positif sebesar 0, 7658 antara restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Berdasarkan tabel3.1, maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar 0,7658 termasuk pada kategori kuat. Jadi terdapat hubungan yang


16/41753.pdf

102

kuat antara restrukturisasi organisasi dan iklim orgamsas1. Untuk menguji signifikansi hubungan tersebut digunakan rumus : r.../n- 2 t=

0. 7658 .../95 - 2 t=

= 11,48

J1- 0,7658

2

Harga thitung tersebut selanjutnya dengan harga ttabel· Untuk kesalahan 5% uji dua fihak dan dk = n-2 = 95-2 =93, maka diperoleh ttabel = 1,98. Dari hasil tersebut thitung lebih besar dari ttabeb hal ini berarti terdapat hubungan atau pengarah yang positif antara restrukturisasi organisasi dengan iklim organisasi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya sebesar 11,4

2. Ana1isis persamaan regresi linear sederhana (l:y)(Ix2)- (Ix)(Ixy) a= nix2- (Ix)2

(4315)(124413)- (3373)(157172) a

95(124413)- (3373)2

= 15,17

nixy- Cix)(Iy) b= nix2- (Ix)2 95 (157172) = (3373)(4315) b=

95 (124413)- (3373)2


= 0,8

16/41753.pdf

103

Persamaan regresi sederhana : Y=a+bX= 15,17+0,8(X3 ) Pada variabel restrukturisasi organisasi (X 1) baik berupa sifat hubungan, pengaruh dan sumbangan melalui data-data variabel restrukturisasi organisasi (X1 ). Ini berarti jika tidak ada restrukturisasi organisasi yang efektif, maka iklim organisasi yang diperoleh sebesar 15,17. Namunjika terjadi penambahan sebesar 1 (satu) satuan, pada variabel restrukturisasi organisasi (XI), maka iklim organisasi akan meningkat menjadi 15,17 + 0,8

X

1 = 15,97.

B.6 Analisis Pengaruh Restrukturisasi Organisasi dan IkJim Organisasi Secara Bersama Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan hasil analisis data hasil penelitian variabel restrukturisasi (X 1) dan iklim organisasi (X2) secara bersama-sama terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya (Y) yang diperoleh melalui instrument yang telah disebarkan kepada 95 responden, dapat dilihat hasil uji pengaruh tersebut sebagai berikut : 1. Analisis korelasi ganda, dengan rumus : Ryx1x2 = .Jr 2 yxl + r 2 yx 2 - 2. ryx1. ryxz. rx1x2 1 - rxlx2 Ryx1x2= .Jo,S8 + 0,66- 2.0,7616.0,8181.0,7656 1-0,59

= 0,8347

Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang positif sebesar 0,834 7 antara restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi secara bersarnasarna terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya. Berdasarkan tabel 3.1, maka koefisien korelasi yang


16/41753.pdf

104

ditemukan sebesar 0,8347 termasuk pada kategori sangat kuat. Jadi terdapat hubungan yang sangat kuat antara restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi secara bersama-sama terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Untuk menguji signiflkansi hubungan tersebut digunakan rumus :

(1 - R2) I (n-k-1)

0,83472 I 2 Fh=

=105,57 (1 - 0,834 72 ) I (95-2-1)

Harga Fhitung tersebut selanjutnya dengan harga Ftabel· Untuk kesalahan 5% dengan dk pembilang = k dan dk penyebut = (n-k-1 ), maka diperoleh Ftabel = 3, 11. Dari hasil tersebut Fhitung lebih besar dari Ftabeh hal ini berarti

t~rdapat

hubungan atau pengamh

yang positif antara restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi secara bersamasama dengan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Sekretariat Daerah Kabupattm Jayawijaya sebesar 105,57

2. Analisis n~gresi ganda dua persamaan :

(2:xl).(Ix,y)- (Lx1x2).(Ix2y)

b,

= -----------

(5765,158).(4710,928) = (3966,789).(5722,11) b, = - - - - - - - - - - - - - - - - = 0,40 (4653,747).(5765,158)- (3966,789) 2


16/41753.pdf

105

(4653,747).(5722,11)- (3966,789).(4710,928) - - - - - - - - - - - - - - - - = 0,72 (4653,747).(5765,158)- (3966,789) 2

l:Y a = - - -b, n

4764 t37J -0,72 a= ---0,40-95 95

~31j = 3,25 95

Jadi, persamaan regresi:

Y =a+ b,X, + b2X2 = 3,25 + 0,40X, + 0,72X2 Dari persamaan itu berarti efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi akan efektif, bila restrukturisasi organisasi dilakukan dengan tepat dan iklim organisasi lebih kondusif. Tetapi koefisien regresi untuk iklim organisasi X2 = 0,72 lebih besar dari pada koefisien regresi untuk restrukturisasi organisasi XI

= 0,40. Jadi, bila

restrukturisasi organisai dilakukan dengan tepat sehingga mendapat nilai 10 dan juga iklim organisasi lebih kondusif sampai mendapat nilai 10, maka efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi adalah :

Y =a+ b,X, + b2X2 = 3,25 + 0,40X, + 0,72X2

Y=a+ b,X, + b2X2 =3,25 + 0,40(10) + 0,72(10) = 14,5 Diperkirakan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya = 14,5 Berikut adalah rangkuman pengujian hipotesis dari restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi :


16/41753.pdf

106

Tabel4.56 Rangkuman Pengujian Hipotesis Asosiatif V ariabel yang dikorelasikan Restrukturisasi organisasi dengan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (ryxJ) Iklim organisasi dengan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (ryx2) Restrukturisasi organisasidengan iklim organisasi (rx1x2) Restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi secara bersamasamadengan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (ryxJX2)

r Hi tung

R Tabel

Keterangan

r

Persamaan Regresi

0,7616

0,202

kuat

0,58

Y = 14,2 + 1,1(X)

0,8181

0,202

0.7658

0.202

Sangat kuat 0,66

kuat

0,59

Y=

5,7 + 0,9(X)

Y=

5,7 + 0,9(X)

Y= 3,25 + 0.8347

0.202

Sangatkuat 0,69

0,40 (X,)+ 0,72(X2)

Dari tabel 4.56 dapat disimpulkan, dapat dipahami bahwa restrukturisasi organisasi mempunyai sumbangan positif terhadap efektivitas organisasi sebesar 0,58, sumbangan yang terjadi antara restrukturisasi organisasi rnempunyai sumbangan positif terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi diperoleh sebesar 58% yang berarti semakin

tepat restrukturisasi organisasi yang dilakukan maka

semakin efektivitas suatu organisasi tersebut dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Iklim organisasi mempunyai sumbangan positif terhadap efektivitas organisasi sebesar 0,66, sumbangan yang terjadi antara iklim organisasi terhadap efektivitas


16/41753.pdf

107

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi diperoleh sebesar 66% yang berarti semakin kondusif dan nyaman lingkungan iklim organisasi maka semakin efektivitas suatu organisasi tersebut dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Restrukturisasi organisasi juga mempunyai sumbangan positif terhadap iklim organisasi sebesar 0,59. Besarnya sumbangan restrukturisasi organisasi terhadap iklim organisasi diperoleh 59% yang berarti semakit tepat dalam merestrukturisasi organisasi maka akan mtmghasilkan iklim organisasi yang kondusif. Demikian pula dengan sumbangan secara bersama-sama restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi terhadap efektivitas organisasi sebesar 0,69. Sumbangan yang terjadi secara bersamasama dua variabel independen yaitu restrukturiasi organisasi dan iklim organisasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi diperoleh sebesar 69% yang berarti restrukturisasi yang dilakukan dengan tepat dan sesuai kebutuhan serta iklim organisasi yang kondusif maka semakin efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi.

C. Pembahasan 1. Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Berdasarkan hasil uji hipotesis adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel restrukturisasi organisasi dengan efektivitas

organi~asi,

dalam uji

analisis statistik deskripsi 45,3% responden menjawab restrukturisasi sudah cukup efektif dengan analisis korelasi produk moment diperoleh r hitung

=

0,7616 dalam

kategori kuat dengan tingkat sifnifikansi sebesar 58%. Sesuai hasil tersebut di atas, restrukturisasi organisasi dalam arti sempit meliputi aspek kinerja organisasi, kerja sama operasional, sistem dan prosedur kerja serta


16/41753.pdf

108

pendelegasian wewenang dan otonomi. Restrukturisasi organisasi dalam arti luas, mencakup seluruh aspek yang dimiliki perusahaan yang sangat mempengaruhi produktivitas perusahaan, yaitu meliputi sumber daya manusia, sumber daya keuangan dan sumber daya lainnya termasuk sarana dan prasarana (Sedarmayanti, 2014:71). Sedangkan

Steers

(1985:72)

menjelaskan,

desentralisasi

kewenangan

senng

menghasilkan perbaikan pada berbagai segi efektivitas organisasi, khususnya desentralisasi yang berhubungan dengan meningkatkan komunikasi dua arah yang terbuka. Dengan adanya komunikasi dua arah tersebut akan mendorong peningkatan inovasi dan kreativitas dalam organisasi. Selain itu, dengan desentralisasi akan mendorong pemanfaatan yang optimal dari seluruh personil yang ada. Hal ini sesuai dengan jawaban responden 56,8% (Tabel 4.5) yang menyatakan pimpinan sudah mendelegasikan tanggung jawab kepada bawahan yang berarti mendesentralisasikan kewenangan kepada bawahan. Menurut

Steers

(1985)

disebutkan

bahwa

struktur

crgarnsas1

akan

mempengaruhi efektivitas organisasi apabila para pimpinan melaksanakan fungsi desentralisasi kewenangan maupun pembagian habis tugas secara merata kepada bawahan secara jelas dan proposional, yang didukung oleh 56,8% (tabel 4.5) jawaban responden atas pendelegasian tanggung jawab kepada bawahan dengan menyesuaikan latar belakang pendidikan (33, 7% jawaban responden cukup sesuai, tabel 4.10) dan pengalaman kerja serta dengan batas-batas yang harus dilakukan dan mana yang tidak (49% jawaban responden jelas atas kejelasan dan batasan kewenangan bawahan) sehingga dari jawaban responden tersebut bahwa dengan mendesentralisasikan pekerjaan maupun kewenangan serta melibatkan staf dalam proses pengambilan keputusan akan membuat organisasi lebih efektif untuk meningkatkan kinerjanya.


16/41753.pdf

109

Hal ini sejalan dengan pendapat Davit Osborne dan Ted Gaebler (1996:283~284) ada empat keuntungan yang diperoleh dari desentralisasi, yaitu : 1. Desentralisasi jauh lebih fleksibel dari pada yang tersentralisasi, oleh karena itu desentralisasi akan memberikan respon yang cepat terhadap perubahanperubahan lingkungan dan perubahan kebutuhan masyarakat. 2. Desentralisasi jauh lebih efektif dari pada sistem sentralisasi, karena memberikan peluang partisipasi dari staf atau masyarakat. 3. Desentralisasi jauh lebih inovatif dari pada sentralisasi karena memberikan peluang dan tumbuhnya ide-ide dari bawah dan dari pelaksanaan yang berhubungan langsung dengan konsumen atau masyarakat. 4. Desentralisasi menumbuhkan semangat dan moral, komitrnen serta produktivitas yang tinggi,

Fungsi spesialisasi juga harus diperhatikan oleh pirnpinan, dimana masing~masing pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya harus sesuai dengan keahlian yang dimiliki. Keahlian bisa didapat dengan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengikuti diklat teknis atau birntek sesuai kebutuhan organisasi. Formalisasi perlu dilakukan terutama standar operasional prosedur baku yang harus dilaksanakan oleh pegawai. Dimensi Formalisasi, menunjukkan sampai sejauhmana harapar1 tentang cara dan tujuan k€Ija dikhususkan dan ditulis. Strukt'.J.r organisasi yang dipandang formal adalah struktur dimana peraturan dan prosedur merupakan pedoman atas beberapa hal yang harus dilakukan oleh setiap individu. Organisasi yang menerapkan struktur ini harus menuliskan prosedur standar operasi, arahan khusus dan kebijakan yang eksplisit. Dalam kaitannya dengan keputusan desain, formalisasi adalah hasil dari sangat dispesialisasikannya pekeijaan, besarnya pendelegasian wewenang, penggunaan departemen fungsional dan luasnya rentang kendali. (Sedarmayanti, 2014:37). Ini juga didukung oleh 49,5% jawaban responden tentang efektivitas kineija Bagian yang cukup efektifyang akan berpengaruh pada kineija organisasi Setda Kabupaten Jayawijaya.


16/41753.pdf

110

Kesesuaian besaran organisasi dengan unit kerja atau sesuai dengan kebutuhan dan beban tugas pada masing-masing unit kerja didukung dengan jumlah pegawai yang memadai baik tingkat kemampuan maupun sarana prasarananya. Kesesuaian besaran organisasi bermuara pada pelaksanaan restrukturisasi yang tepat sehingga dapat menghasilkan

komponen-komponen

organisasi

yang

diharapkan

agar

mampu

menciptakan efektivitas dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi itu s€ndiri. Pelaksanaan restrukturisasi organisasi merupakan sebuah proses penataan ulang sebuah organisasi yang harus disusun dan dilaksanakan secara tepat agar dapat mencapai tujuan organisasi dan mewujudkan efektivitas organisasi. hal ini mempunyai arti perlu upaya perbaikan pada variabel restrukturisasi organisasi yaitu sebagai berikut: 1) Pelaksanaan restrukturisasi organisasi merupakan sebuah proses penataan ulang sebuah organisasi yang harus disusun dan dilaksanakan secara tepat agar dapat mencapai tujuan organisasi dan mewujudkan efektivitas organisasi dengan memperhatikan besaran UPit organisasi dan sumber daya aparatur. 2) Pimpinan secara bertahap perlu mtndesentraJisasikan tugas kepada bawahan dan melibatkan staf dalam proses penentuan kegiatan dan program yang akan dilaksanakan sehingga bawahan mempunyai rasa tanggung j ::1wab untuk mencapai target yang telah ditentukan. 3) Penempatan pegawai sesuai dengan latar belakang pendidikan (the right man on the

right place) dan memberi kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti diklat maupun bimtek dalam rangka meningkatkan spesialisasi pegawai sehingga mampu berkreativitas

untuk

mengembangkan

optimalisasi efektivitas organisasi.


langkah operasional

guna mencapai

16/41753.pdf

111

4) Proses komunikasi menekankan pada komunikasi dua arab sehingga efektivitas organisasi dapat tercapai dan standar operasional prosedur perlu dibakukan namun dapat fleksibel sehingga pegawai yang barn menempati jabatan tersebut dengan mudab menjalakan tugas dan fungsinya. 5) Perlu dilakukan penyusunan uraian tugas secara rinci dan jelas sehingga tidak tumpang tindih dengan instansi lainnya.

2. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerab Berdasarkan hasil uji hipotesis adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel iklim organisasi d€mgan efektivitas organisasi, dalam uji analisis statistik deskripsi 41,2% responden menjawab iklim organisasi sudab cukup kondusif dengan analisis korelasi produk moment diperoleh r hi tung = 0,8181 dalam kategori sangat kuat dengan tingkat sifnifikansi sebesar 66%. Iklim organisasi merupakan faktor-faktor di dalam organisasi yang meciptakan milieu kultur dan sosial tempat berlangsungnya kegiatan ke arab tujuan (Steers, 1985: 101 ). Iklim organisasi juga merupakan faktor yang dominan dalam mempengaruhi kineija pegawai yang akhimya akan bermuara pada efelctivitas organisasi. Seperti halnya iklim organisasi tidak lain merupakan persepsi pegawai terhadap interkasi dari para pegawai itu sendiri menganggap suasana keija yang kurang kondusif. Suasana keija tersebut dapat dihubungan dengan hubungan antar individu terutama dalam bekeijasama dan kegiatan-kegiatan yang bisa meningkatkan hubungan sosial yang lebih baik diantara pegawai. Kejelasan prosedur dan rincian tugas juga mempengaruhi kondisi iklim keija Hubungan imbalan-hukum yang tegas diberikan oleh pimpinan


16/41753.pdf

112

sehingga akan memotivasi pegawai untuk meningkatkan kinerjanya yang akan bermuara pada efektivitas organisasi. Menurut Davis dalam Syamsir Torang (2012: 118), organisasi yang baik adalah organisasi yang memiliki iklim yang didukung oleh kepribadian karyawan yang baik dan persepsi mereka tentang prosedur organisasi. Namun yang paling utama adalah pekerjaan bawahan diakui oleh pimpinan (53,7%, tabel 4.32) dan mendapat umpan balik. Dari pengakuan tersebut bawahan akan lebih semangat dalam meningkatkan kinerja dan stabilitas organisasi dapat terjaga yang merupakan indicator efektivitas organisasi. Hal ini mempunyai arti perlu upaya perbaikan pada variabel restrukturisasi organisasi yaitu sebagai berikut : 1) Perlu dibangun iklim kerja yang kondusif, yang dapat memotivasi semangat kerja dari para pegawai 2) Menciptakan kepuasan kerja bagi pegawai dengan memberikan umpan balik atas basil pekerjaan yang telah dilakukan dan memberikan hukuman disiplin sesuai dengan peraturan kepegawaian yang berlaku. 3) Memberikan penghargaan setiap prestasi kerja yang dicapai oleh setiap pegawai. Bisa dengan memberikan kesempatan untuk mengikuti diklat/bimtek teknis di luar daerah 4) Meningkatkan hubungan baik antar pegawai khususnya di unit kerja sehingga pegawai nyaman dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

3. Pengaruh Restrukturisasi Organisad dan lklim Organisasi Secara Bersama-sama Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel restrukturisasi organisasi dan variabel iklim organisasi secara bersama-sama dengan efektivitas organisasi, dalam uji analisis korelasi produk moment diperoleh r hitung = 0,8347 dalam


16/41753.pdf

113

kategori sangat kuat dengan tingkat pengaruh sebesar 69%. Berdasarkan perhitungan tersebut di atas, dapat disimpulkan besarnya pengaruh variabel restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi terhadap variabel efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi 69% sedangkan sisanya sebesar 31% adalah factor-faktor lain yang belum diketahui dan memerlukan pengkajian lebih lanjut secara cermat. Dengan demikian kedua variabel tersebut yang mempunyai pengaruh yang paling dominan adalah variabel iklim organisas. Berdasarkan hal tersebut di atas, maka jelas bahwa restrukturisasi organisasi dan keadaan iklim organisasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi, khususnya pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya yang pada saat ini restrukturisasi yang dilakukan kurang efektif (43,2% responden menjawab efektivitas tugas pokok dan fungsi kurang efektif). Restrukturisasi yang dilakukan pada tahun 20 11 memberi dampak pada iklim organisasi dimana penempatan pegawai tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan hanya berdasarkan kedekatan deng&n pimpinan atau dengan kata lain masuk dalam jajaran "Tim Suksesi" pemimpin. Hal ini sesuai dengan pendapat Steers (1985:9), struktur berhubungan dengan susunan sumber daya manusia. Struktur adalah cara unik suatu organisasi menyusun orang-orangnya meP.ciptakan sebuah organisasi. Dengan tercapainya berbagai kemajuan dalam restrukturisasi yang telah dilakukan, misalnya dengan

meningkatkan

spesialisasi

fungsi,

ukuran

organisasi

dan

sentralisasi

pengambilan keputusan dan formalisasi berupa standar operasional prosedur yang baku akan meningkatkan kinerja organisasi. Efektivitas organisasi juga dapat ditentukan oleh struktur kekuasaan, pola hubungan kekuasaan, cara pengawasan, kinerja pegawai dan produktivitas (Syamsir, 2012:102)


-

16/41753.pdf

lg

Pada penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Moch. Chabib, hasil deskripsi variabel efektivitas kurang efektif (53,8%) yang dipengaruhi oleh struktur organisasi, iklim organisasi dan kepemimpinan yang masing-masing dengan tingkat signifikan 95%. Sarna halnya dengan hasil penelitian penulis, deskripsi variabel efektivitas kurang efektif (43,2%) yang dipengaruhi oleh variabel restrukturisasi (58%) dan iklim organisasi (66%). Hal ini juga sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Andin Niantima Primasari, resrtrukturisasi yang dilakukan dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebesar 6,90% sedangkan sisanya sebesar 93,10% merupakan pengaruh variabel-variabel lain. Variabel lain yang dipengaruhi itu adalah kepemimpinan, motivasi dan kemampuan personil. Dari hasil-hasil tersebut dapet disimpulkan, restrukturisasi yang dilakukan harus memperhatikan ukuran besaran organisasi yang akan mempengaruhi rentang kendali terhadap bawahan, spesialisasi fungsi setiap peketja atau kompetensi pegawai dan formalisasi (standar operasional prosedur). Dari restrukturisasi ini bisa mempengaruhi iklim ketja organisasi dimana iklim yang kurang kondusif, seperti penempatan pegawai yang tidak sesuai dan belum tegas mengenai hubungan imbalan hukum akan membuat pegawai tidak menjalankan tugas pokok dan fungsi dengan baik sehingga efektivitas organisasi tidak tercapai. Menurut Sedarmayanti (2014:71), pengaruh restrukturisasi terhadap pemberdayaan perusahaan menghasilkan perusahaan menjadi optimal, ketja sama yang kondusif serta sistem dan prosedur kerja yang dapat menunjang kel

16/41753.pdf

115

Hasil penelitian terdahulu dan penelitian ini, indikator variabel yang harus diperbaiki dalam mencapai efektivitas organisasi dari struktur organisasi adalah desentralisasi, spesialisasi pegawai, formalisasi (standar operasional prosedur), ukuran organisasi, sedangkan dari iklim organisasi adalah hubungan imbalan-hukum, tekanan pada latihan dan pengembangan serta pengakuan dan umpan balik. Dan variabel lain yang mendukung adalah kepemimpinan dan motivasi sehingga pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat tercapai lebih efektif terutama pada indikator kinerja organisasi.


16/41753.pdf

116

BABV KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

1. Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel restrukturisasi organisasi dengan efektivitas organisasi, dalam uji analisis statistik deskripsi 45,3% responden menjawab restrukturisasi sudah cukup efektif dengan analisis korelasi produk moment diperoleh r hitung

=

0,7616 dalam kategori kuat dengan tingkat

sifnifikansi sebesar 58%. Oleh karena itu dapat disimpulkan restrukturisasi organisasi yang dilakukan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cukup efektif. struktur organisasi akan mempengaruhi efektivitas organisasi apabila para pimpinan melaksanakan fungsi desentralisasi kewenangan maupun pembagian habis tugas secara merata kepada bawahan secara jelas dan proposional dengan menyesuaikan latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja serta dengan batas-batas yang harus dilakukan dan mana yang tidak. Fungsi spesialisasi juga harus diperhatikan oleh pimpinan, dimana masing-masing pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya harus sesuai dengan keahlian yang dimiliki. Keahlian bisa didapat dengan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengikuti diklat teknis atau bimtek sesuai kebutuhan organisasi. Formalisasi perlu dilakukan terutama standar operasional prosedur baku yang harus dilaksanakan oleh pegawai. Kesesuaian besaran organisasi dengan unit kerja atau sesuai dengan kebutuhan dan beban tugas pada masing-masing unit kerja didukung dengan jumlah pegawai yang memadai baik tingkat kemampuan maupun sarana prasarananya.


16/41753.pdf

117

2. Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel iklim orgarusas1 dengan efektivitas organisasi, dalam uji analisis statistik deskripsi 41,2% responden menjawab iklim organisasi sudah cukup kondusif dengan analisis korelasi produk moment diperoleh r hitung == 0,8181 dalam kategori sangat kuat dengan tingkat sifnifikansi sebesar 66%. Kesimpulan yang dapat diambil adalah keadaan iklim organisasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya cukup kondusif untuk mtmcapai efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Suasana ketja tersebut dapat dihubungan dengan hubungan antar individu terutama dalam beketjasama dan kegiatan-kegiatan yang bisa meningkatkan hubungan sosial yang lebih baik diantara pegawai. Kejelasan prosedur dan rincian tugas juga mempengaruhi kondisi iklim ketja Hubungan imbalan-hukum yang tegas diberikan oleh pimpinan sehingga akan memotivasi pegawai untuk meningkatkan kinetjanya yang akan bermuara pada efektivitas organisasi 3. Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel restrukturisasi organisasi dan iklim organisasi secara bersama-sama dengan efektivitas organisasi, dalam uji :mali sis korelasi ganda diperoleh r hi tung

=0,834 7 dalam kategori sangat

kuat dengan tingkat pengaruh sebesar 69%. Kesimpulan yang dapat diambil adalah restrukturisasi yang dilakukan dengan tepat dan sesuai kebutuhan serta iklim organisasi yang kondusif maka semakin efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi.


16/41753.pdf

118

B. Saran Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya penulis mengajukan saran-saran melalui perbaikan indikator-indikator dari variabel restrukturisasi organisasi dan variabel iklim organisasi sebagai berikut : 1. Restrukturisasi Organisasi a) Ptdaksanaan restrukturisasi organisasi merupakan sebuah proses penataan ulang sebuah organisasi yang harus disusun dan dilaksanakan secara tepat agar dapat mencapai tujuan organisasi dan mewujudkan efektivitas organisasi dengan memperhatikan besaran unit organisasi dan sumber daya aparatur. b) Pimpinan secara bertahap perlu mendesentralisasikan tugas kepada bawahan dan melibatkan staf dalam proses penentuan kegiatan dan program yang akan dilaksanakan sehingga bawahan mempunyai rasa tanggung jawab untuk mencapai target yang tclah ditentukan. c) Penempatan pegawai sesuai dengan latar belakang pendidikan (the right man on the right place) dan memberi kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti

diklat maupun bimtek dalam rangka meningkatkan spesialisasi pegawai sehingga mampn berkreativitas untuk mengembangkan langkah operasional guna mencapai optimalisasi efektivitas organisasi. d) Perlu ditinjau kembali keberadaan jumlah jabatan struktural (Sub Bagian dan Bagian) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya, hal ini dapat dilakukan perampingan organisasi yang berdasarkan kebutuhan rill.


16/41753.pdf

119

e) Perlu disusun uraian tugas dan standar operasional prosedur yang jelas sehingga mudah dipahami dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kesesuaian beban kerja denganjumlah pegawai 2. Iklim Organisasi a) Perlu dibangun iklim kerja yang kondusif dan kompetitif yang sehat, yakni pengangkatan dalam jabatan hendaknya mempertimbangkan kompetensi dan prestasi sehingga dapat memotivasi semangat kerja dari para pegawai b) Perlunya

penegakan

disiplin

pegawai

dengan

menerapkan

pemberian

penghargaan bagi pegawai yang berkinerja baik dan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan kepegawaian yang berlaku. c) Pengelolaan manajemen organisasi (program dan kegiatan) dilakukan secara trnnsparan dan akuntabel dengan melibatkan bawahan dalam proses penentuan program dan kegiatan d) Perlu adanya pengakuan dan umpan balik atas pekerjaan yang dihasikan oleh bawahan sehingga bawahan akan lebih semangat dalam meningkatkan kinerjanya.


16/41753.pdf

120

DAFTAR PUSTAKA

A. Buku Cusway, Barry dan Derek Lodge. (1995). Organizational Behaviour and Design. Jakarta. PT. Media Komputindo. Davis R. Currier. (1961). Principles of Management. New York. Alexander Hamilton Institute. Etzioni, Amitai. (1964). Modern Organization. New Jersey. Prentice Hall, Inc Ghorpade, Jasingh. (1970). Study Of Organizational effectiveness: Two Prevailing viewpoints. Pasific Sociolosical Reviews 13. Keban, Yeremias, T (2008). Enam Dimensi Strategi Administrasi Publik Konsep, Teori dan Isu. Yogyakarta. Gava Media Osborne, David & Ted Gaebler (1996). Mewirausahakan Birokrasiloleh David Osborne dan Ted Gaebler penerjemah: Abdul Rosyid. Jakarta. Pustaka Binaman Pressindo Riduwan.(2012) Pengantar Stat1stika Sosial. Bandung. Alfabeta Robbins, Stephen P. (1994). Teori Organisasi: Struktur, Desain dan Aplikasi = Organization Theory: Structure, Design And Application I Stephen P. Robbins; alih bahasa Jusuf Udaya. Jakarta. Arcan Sedarmayanti. (2010), Reformasi Administrasi Publik, Reformasi Birokrasi dan Kepemimpinan Masa Depan, Bandung, Refika Aditama . . (2014), Restrukturisasi dan Pemberdayaan Organisasi, Bandung, Refik(l_ Aditama. Siagian, Sondang P. (1997). Filsafat Administrasi. Jakarta. PT. Gunung Agung _ _ _ _ _ _ . (2012). Manajemen Stratejik. Jakarta. Bumi Aksara Steers, Richard M (1985). Efektivitas Organisasi (Kaidah Perilaku). Jakarta. Erlangga Sugiyono, (2013), Metode Penelitian A.dministrasi, Bandung, Penerbit Alfabeta Torang, Syamsir. (2012), Metode Riset Struktur dan Perilaku Organisasi, Bandung, Penerbit Alfabeta.


16/41753.pdf

121

B. Tesis Andin Niantima Primasari. (2011), Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efeketivitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pertanian, Tanaman Pangan dan Hortikultura, Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Pesisir Selatan. Padang. Tesis Program Pascasarjana Universitas Andalas. Moch. Habib. (2004). Ana/isis Efektivitas Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah. Semarang. Tesis Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.

C. Peraturan Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999 Tentang Pemerintahan Daerah Undang,.undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2003 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kabupaten Jayaiwjaya Nomor 6 Tahun 2008 tentang Organisasi Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah. Peraturan Bupati Nomor 21 tahun 2011 tentang tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Jayawijaya Peraturan Bupati Nomor 02 Tahun 2014 Tentang Penet:lpan Besaran dan Tata Cara Pembayaran Tambahan Penghasilan Berdasarkan Tempat Bertugas PNS, dilingkunga'l Pemerintah Kabupaten Jayaiwijaya


16/41753.pdf

122

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH RESTRUKTURISASI ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JAY AWIJA YA

Responden yang terhormat, Bersama ini saya memohon kesediaan Bapak/lbu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. lnformasi yang diberikan sebagai data penelitian dalam rangka penyusunan Tesis pada Pasca sarjana Administrasi Publik Universitas Terbuka dengan judul "Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Dan lklim Organisasi Terhadap Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pokok Dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya". lnformasi ini merupakan bantuan yang s
I. Petunjuk Pengisian 1. Bacalah pertanyaan/pemyataan terlampir dengan teliti dan seksama 2. Masing-masing pertanyaan/pemyataan diikuti dengan 4 (empat) pilihanjawaban 3. Pilih salah satu jawaban dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu huruf a, b, c, atau d sesuai denganjawaban yang saudara pilih. 4. Pilih jawaban sesuai dengan keadaan sebenamya dimana Bapak/lbu bertugas 5. Kerahasiaan jawaban/pilihan Bapak/Ibu akan dijaga dengan baik dan tidak perpengaruh terhadap kinerja Bapakllbu sehingga tidak perlu ragu. 6. Pengambilan data melalui kuesioner hanya untuk kepentingan akademis.

II. ldentitas Responden Nama Jenis Kelamin Bagian MasaKerja


16/41753.pdf

123

I. RESTRUKTURISASI ORGANISASI

1.

Pimpinan mendelegasikan tanggung jawab suatu pekerjaan kepada bawahan sesuai dengan wewenang dan tugas pokok? a. Sesuai

2.

b. Cukup Sesuai

d.

c. Kurang Sesuai

Tidak Sesuai

Bawahanlstaf mtmgetahui kejtdasan dan batasan kewenangan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi? a. Jelas

3.

b. Cukup Jelas

c. Kurang Jelas

d. Tidak Jelas

Pimpinan melibatkan staf dalam proses pengambilan keputusan di lingkungan unit kerja? a. Selalu

4.

b.Sering

c. Kadang-kadang d.Tidak Pemah

Kejelasan tugas pokok dan fungsi di dalam Bagian sudah sesuai dengan struktur organisasi? a. .Telas

5.

c. Kurang Jelas

d.Tidak Jelas

Bawahanlstafjelas mengenai tugas pokok dan fungsinya pada Bagian? a. Jelas

6.

b. Cukup Jelas

b. Cukup Jelas

c. Kurang Jelas

d.Tidak Jelas

Latar belakang pendidikan dan ketrampilan pimpinanlstaf sudah sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya? a. Sesuai

7.

Proses komunikasi antar dan intern Bagian menekankan pada komunikasi tertulis? a. Selalu

8.

b. Sering

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

Pegawai bekerja berdasarkan standar operasional prosedur (SOP)? a. Selalu

9.

b. Cukup Sesuai c. Kurang Sesuai d. Tidak Sesuai

b. Sering

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

Pengawasan, komunikasi dan koordinasi di Bagian Bapak/Ibu, antar Bagian, Asisten, SKPD dan Sekretaris Daerah berjalan efektif? a.

Efektif

b. cukup efektif c. kurang efektif

d. Tidak efektif

10. Efektivitas kendali terhadap jumlah staf yang ada di masing-masing Bagian atau UnitKerja? a.

Efektif

b. cukup efektif

c. kurang efektif d. Tidak efektif

11. Kesesuaianjumlah pegawai yang ada dengan kebutuhan Bagian atau Unit Kerja? a.

Sesuai

b. Cukup Sesuai


c. kurang sesuai

d. Tidak Sesuai

16/41753.pdf

124

12. Bagian yang ada dalam Struktur Organisasi Setda sudah sesuai dengan kebutuhan instansi pemerintah saat ini? a.

Sesuai

c. kurang sesuai

b. Cukup Sesuai

d. Tidak Sesuai

II. IKLIM ORGANISASI

13. Pegawai peduli untuk membantu pekerjaan sesama pegawai baik di lingkungan Bagian maupun di luar Bagian dalam Setda untuk mencapai tujuan organisasi? a.

Peduli

b. Cukup Peduli

c. Kurang Peduli

d. Tidak Peduli

14. Hubungan kerjasama antar Pegawai di dalam maupun di luar Bagian berlangsung? a.

Akrab

b. Biasa-biasa

c. Kurang Akrab

d. Tidak Akrab

15. Pegawai mengetahui kejelasan prosedur kerja di lingkungan Sekretariat Daerah? a. Jelas

b. Cukup Jelas

c. Kurang Jelas

d. Tidak Jelas

16. Pegawai mengetahui denganjelas rincian tugas dalam Sub Bagian maupun Bagian? a. Jelas

b. Cukup Jelas

c. Kurang Jelas

d. Tidak Jelas

17. Pendidikan dan ketrampilan pegawai sudah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban pegawai saat ini? a. Sesuai

b. Cukup Sesuai

c. Kurang Sesuai

d. Tidak Sesuai

18. Pegawai diberi penghargaan atas prestasi dalam bekerja? a. Selalu

b. kurang

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

19. Prestasi pegawai dijadikan bahan pertimbangan dalam menempatkan padajabatan? a. Selalu

b. kurang

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

20. Apakah ada tindakan hukuman disiplin bagi pegawai yang kurang disipilin? a.

Selalu

b. kurang

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

21. Pengambilan keputusan pimpinan terpusat? a. Terdesentralisasi

b. Kadang-kadang

c. Sering Terpusat

d. Sehlu Terpusat 22. Bawahan mengetahui kejelasan batasan pengambilan keputusan di tingkat bawahan? a. Jelas

b. Cukup Jelas

c. Kurang Jelas

d. Tidak Jelas

23. Pimpinan selalu menekankan untuk dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu? a. Selalu

b. sering


c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

16/41753.pdf

125

24. Pegawai diberi kesempatan untuk mengkuti diklat/Bimtek sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka meningkatkan kineij a? a.

Selalu

b. kurang

c. Kadang-kadang

d.

Tidak Pemah 25. Anda cocok bekerja pada unit keija anda? a.

Sangat cocok

b. Cocok

c. Kurang Cocok

d. Tidak Cocok

26. Pekeijaan anda selalu diakui oleh pimpinan? a. Selalu diakui

b. Diakui

c. Pemah Diakui

d. Tidak diakui

27. Pekeijaan anda mendapat umpan balik dari pimpinan? a. Selalu

b. Kurang

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

28. Pimpinan melibatkan staf dalam menentukan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan? a. Selalu

b. kurang

c. Kadang-.kadang

d. Tidak pemah

III. EFEKTIVITAS TUGAS POKOK DAN FUNGSI 29. Perbandingan input/anggaran dengan outputlhasil pelaksanaan program dan kegiatan di Bagian ? a. Sebanding

b. Cukup Sebanding c. Kurang Sebanding

d. Tidak Sebanding 30. Pelaksanaan program dan kegiatan dalam Bagian sudah terlaksana secara maksimal sesuai dengan tugas pokok dan fu..'lgsi? a. Sesuai

b. Cukup Sesuai

c. Kurang Sesuai d. Tidak Sesuai

31. Bagian sudah memberikan pelayanan administrasi yang optimal sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya? a. Optimal

b. Cukup Optimal

c. Kurang Optimal d. Tidak Optimal

32. Potensi sumber daya aparatur sudah di manfaatkan oleh Bagian secara optimal? a. Optimal

b. Cukup Optimal

c. Kurang Optimal d. Tidak Optimal

33. Pendidikan peg::1wai pada Bagian sudah sesuai dengan tugas pokok dan pekeijaan? a. Sesuai

b. Cukup Sesuai

c. Kurang Sesuai d. Tidak Sesuai

34. Kesesuaianjumlah pegawai pada Bagian dengan beban tugas yang diemban? a. Sesuai

b. Cukup Sesuai

c. Kurang Sesuai

d. Tidak Sesuai

35. Kesesuaian ketrampilan pegawai dengan tugas pokok dan fungsi Bagian?


16/41753.pdf

126

a. Sesuai

Cukup Sesuai

c. Kurang Sesuai

d. Tidak Sesuai

36. Kesesuaian anggaran pada Bagian sudah berdasarkan tugas pokok dan fungsi? a. Sesuai

b. Cukup Sesuai

c. Kurang Sesuai

d. Tidak Sesuai

37. Bagian sudah melaksanakan efisiensi penggunaan anggaran? a.

Efisi~msi

b. Cukup Efisiensi c. Kurang Efisiensi d. Tidak efisiensi

38. Efektivitas kinerja Bagian sudah berjalan efektif? a. Efektif

b. Cukup Efektif

c. Kurang efektif

d. Tidak Efektif

39. Pimpinan unit organisasi mampu menyelesaikan masalah dalam unit organisasi? a. Mampu

b. Cukup Mampu

c. Kurang Mampu d. Tidak Mampu

40. Pimpinan organisasi mampu menyelesaikan masalah dalam organisasi Setda? a. Mampu

b. Cukup Mampu


41. Iklim kerja di lingkungau kerja anda menyenangkan? a. Menyenangkan b. Cukup Menyenangkan

c. Kurang Menyenangkan

d. Tidak Menyenangkan 42. Pencapaian tujuan dari setiap tugas selalu ditekankan pada Bagian anda? a. Selalu

b. Kurang

c. Kadang-kadang

d. Tidak Pemah

43. Pegawai dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi sehari-hari memuaskan? a. Memuaskan

b. Cukup memuaskan

c. Kurang Memuaskan

d. Tidak Memuaskan 44. Pegawai puas dengan hasil kerja yang dilakukan selama ini? a. Memuaskan

b. Cul'Up memuaskan

c. Kurang Memuaskan

d. Tidak Memuaskan 45. Unit kerja!Bagian mampu menyesuaikan dengan perubahan struktur Sekretariat Daerah dan prosedur kerja? a. Mampu

b. Cukup Mampu



16/41753.pdf

127

DATA HASIL PENELITIAN RESTRUKTURISASI ORGANISASI NO

SKOR UNTUK ITEM NO :

Resp.

SKOR

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

TOTAL

1

4

3

2

3

4

I

2

I

3

1

4

2

30

2

3

3

2

3

3

2

2

4

3

4

3

3

35

3

4

4

3

4

4

4

3

2

4

3

4

4

43

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

47

5

3

4

4

3

3

4

3

2

4

4

4

4

42

6

4

4

4

3

4

4

3

4

4

3

3

4

44

7

4

4

3

4

4

3

3

4

4

3

3

3

42

8

3

4

2

3

4

4

2

3

4

3

4

4

40

9

3

3

2

3

3

4

3

3

3

3

3

3

36

10

4

3

3

4

4

4

3

3

3

4

4

4

43

11

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

48

12

4

3

1

4

4

3

3

4

3

3

3

3

38

13

4

4

3

4

3

4

2

4

4

4

4

4

44

14

1

2

1

2

3

2

1

1

2

I

2

1

19

15

4

4

2

3

3

3

3

2

4

3

2

3

36

16

3

4

2

2

4

3

3

2

1

3

4

2

33

17

3

3

2

3

3

3

2

2

3

2

2

3

31

18

1

1

1

2

1

1

2

1

1

1

2

2

16

19

1

2

2

2

I

I

2

2

2

1

2

1

19

20

4

4

2

3

3

3

2

3

3

3

3

4

37

21

2

1

2

1

2

2

2

1

2

2

2

I

20

22

2

2

2

3

2

3

1

2

2

3

2

2

26

23

3

2

3

3

2

3

2

2

3

J

2

3

31

24

4

4

3

4

4

2

4

4

4

2

2

3

40

25

3

3

4

3

2

4

1

2

3

3

3

I

32

26

4

4

3

3

3

4

3

4

3

3

4

3

41

27

4

3

3

4

4

4

3

2

4

3

4

3

41

28

4

4

1

4

4

2

2

4

4

I

I

2

33

29

4

4

2

3

3

3

2

3

3

3

3

4

37

30

4

4

4

4

3

4

4

4

4

3

4

4

46

31

3

3

3

3

3

2

2

3

4

2

2

2

32

32

4

4

2

4

4

3

I

4

3

3

3

3

38

33.

J_

3

_J

4

3

3

2

2

3

2

2

3

33

~---

I

34

3

3

4

3

4

2

2

3

3

3

2

3

35

35

4

4

4

3

3

2

4

4

4

4

2

4

42

36

3

2

4

2

3

2

2

2

2

3

2

3

30

37

4

4

4

4

3

3

3

4

2

4

3

2

40

38

2

3

1

3

3

2

3

2

3

3

2

2

29


--

16/41753.pdf

128

39

4

4

1

4

3

1

1

3

2

4

4

1

32

40

4

3

2

4

4

3

2

3

3

1

2

2

33

41

4

4

1

4

4

1

1

3

2

4

4

1

33

42

4

4

3

2

3

4

3

1

4

3

4

3

38

43

2

2

2

2

2

3

2

2

2

3

2

3

27

44

1

1

2

1

2

1

1

1

1

1

1

2

15

45

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

3

46

46

4

2

2

3

2

4

2

I

4

4

2

2

32

3

3

3

2

4

3

2

3

2

33

47

3

3

2

48

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

48

49

4

4

4

4

3

4

3

4

4

4

4

4

46

50

3

3

2

3

3

3

3

2

3

3

3

4

35

51

3

3

3

4

3

4

2

I

3

2

2

3

33

52

4

4

4

4

3

3

2

3

4

3

2

4

40

53

4

4

3

4

4

4

3

3

3

2

2

1

37

54

3

4

2

3

4

2

2

3

3

2

3

4

35

55

3

3

3

3

4

3

2

3

4

3

3

3

37

3

3

2

2

3

3

2

2

3

30

56

3

2

2

57

4

4

3

4

4

2

2

3

4

3

3

4

40

58

4

4

1

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4.1

59

4

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

4

37

60

4

3

2

4

3

3

1

2

3

3

3

3

34

61

4

4

3

4

4

4

3

2

4

3

2

4

41

62

2

2

1

4

4

I

I

I

I

3

4

I

25

63

4

4

2

3

3

4

I

I

4

3

3

4

36

64

3

4

2

4

4

3

3

3

3

2

3

3

37

4

4

3

4

4

3

2

3

42

65

4

4

3

4

66

4

3

2

4

3

3

2

2

3

3

2

4

35

67

4

3

3

3

3

3

2

2

3

3

3

4

36

68

4

4

2

4

4

3

2

3

3

2

2

4

37

69

4

4

2

4

4

3

2

3

3

2

2

4

37

70

4

4

I

3

I

3

4

4

4

3

1

4

36

7I

2

2

2

3

2

2

2

3

2

3

3

2

28

72

4

4

2

4

4

3

2

4

3

3

2

4

39

3

4 ...

4

3

2

4

73

---~---

-L 12

3

4 .I

L

2

34

..

74

4

4

2

4

4

3

2

3

3

2

2

4

37

75

4

4

4

4

4

4

4

3

3

4

4

3

45

'76

4

4

2

4

3

2

2

4

4

3

4

3

39

77

3

2

2

3

3

2

2

I

2

I

2

3

26

78

4

4

4

4

3

3

2

4

3

3

2

2

38

79

2

4

3

4

4

2

3

2

2

2

2

3

33

80

3

3

2

3

3

2

2

2

2

2

2

3

29

81

2

3

I

3

3

2

2

2

3

3

I

3

28


16/41753.pdf

129

82

3

4

3

3

3

4

2

3

3

3

3

3

37

83

4

2

2

4

I

I

I

I

4

4

I

2

27

84

4

4

3

4

4

3

3

4

3

3

3

3

41

85

4

4

4

4

3

4

3

3

3

3

2

3

40

86

I

4

I

3

2

4

4

4

4

4

2

4

37

87

2

2

I

3

2

2

2

2

2

2

I

3

24

88

3

3

3

4

3

3

3

2

3

3

3

4

37

89

3

3

2

3

3

2

2

2

3

3

2

2

30

90

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

47

91

4

4

3

4

3

2

4

4

4

3

I

4

40

~

4

3

41 44

92

4

3

2

4

4

2

4

4

3

93

4

3

3

4

4

3

4

4

4

4

3

4

94

2

2

2

3

3

2

2

3

2

3

3

3

30

95

3

3

3

3

3

2

2

4

3

3

2

2

33

318

313

239

322

302

272

235

267

297

273

255

287

3380


16/41753.pdf

130

DATA HASIL PENELITIAN IKLIM ORGANISASI SKOR UNTUK ITEM NO :

NO

SKOR

Resp.

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

TOTAL

I

4

3

4

3

I

I

I

4

2

4

I

3

4

2

I

2

40

2

3

4

3

3

3

2

4

2

3

4

3

4

3

3

4

4

52

3

4

4

2

4

4

2

2

4

4

3

4

4

3

3

I

4

52

4

4

4

4

4

4

I

2

4

3

3

4

2

3

I

2

I

46

5

4

3

3

4

2

2

4

4

2

4

3

4

4

3

2

2

50

6

3

4

3

4

3

2

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

58

7

3

4

4

4

4

3

3

3

4

4

4

2

4

3

2

2

53

8

3

3

4

3

4

2

2

4

I

3

3

4

3

3

2

2

46

9

2

3

3

3

3

2

2

2

2

2

4

4

4

3

4

2

45

10

4

3

4

3

2

I

I

4

3

4

3

I

4

3

2

2

44

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

6I

II

2

3

4

I2

2

4

4

4

3

2

4

2

I

4

4

3

3

4

3

I

48

13

4

4

4

4

I

2

4

4

2

4

4

4

3

3

2

4

53

2

2

l

I

27

I4

2

2

2

2

I

I

2

2

3

I

2

1 1

I5

2

3

3

4

2

3

2

3

3

2

3

2

3

3

2

2

42

I6

3

2

3

2

3

2

I

I

3

3

2

2

2

2

2

2

35

I7

2

2

3

3

3

2

2

2

3

2

3

2

3

2

3

I

38

18

I

2

2

I

1

1

4

I

2

4

I

I

1

1

I

3

27

2

I

l

I

2

1

2

2

3

2

2

1

2

28

3

3

4

2

4

2

3

3

4

3

3

3

3

I

48

2

1

I

2

2

I

2

I

2

2

I

2

I

2

27

3

2

2

3

I

2

2

3

2

3

l

2

2

I

I

33

3

3

3

3

3

4

2

I

3

2

3

2

3

3

4

2

44

24

3

4

4

4

3

I

I

I

I

3

4

4

3

3

2

4

45

25

2

3

3

3

4

4

I

I

4

4

4

4

4

3

4

4

52

26

3

3

4

4

4

2

2

2

2

4

3

4

3

3

3

I

47

27

2

4

3

2

3

4

2

I

2

3

3

3

3

2

I

3

4I

2

3

2

2

2

2

2

2

2

39

I9

2

2

20

3

4

2I

2

3

22

3

23

2

28

4

4

4

4

2

1

I

29

3

4

4

3

3

2

4

2

3

3

4

3

3

3

3

I

48

30

4

4

4

4

I

4

4

I

3

4

3

4

3

3

4

4

54

3I

3

4

3

3

3

2

2

2

3

3

3

2

3

3

4

2

45

32

3

3

3

3

3

I

3

I

1

2

2

I

2

2

2

2

34

1

2- ... 1

.2

1

3

1

3

3

3

3

2

3

. 40 -

4

4

3

3

2

2

4

45

4

52

JJ__ . _J 34

3

_A - _J _ 3

3

-----

2

··-

2

2

2

3

3

35

4

4

2

4

4

4

4

3

1

3

4

I

3

3

4

36

3

3

2

3

3

2

4

4

3

2

l

2

2

2

2

2

40

37

3

3

3

3

3

1

I

I

3

3

4

1

1

3

4

4

41

38

3

3

3

3

3

2

2

3

3

2

3

4

3

3

3

2

45


16/41753.pdf

131

39

I

3

4

4

4

4

I

I

3

I

4

2

2

2

I

I

38

40

4

4

3

3

3

I

4

I

3

4

3

2

4

2

4

2

47

4I

I

3

4

4

4

2

4

I

3

I

4

I

I

I

I

I

36

42

I

4

I

3

4

2

2

4

4

3

3

2

4

2

2

2

43

43

2

3

2

2

2

3

3

2

3

2

3

2

3

3

I

2

38

44

2

I

2

2

I

3

2

I

I

I

I

I

2

I

I

I

23

45

4

4

4

3

3

4

3

3

4

4

4

4

3

3

4

4

58

46

4

4

3

3

4

I

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

58

47

2

3

3

3

I

2

2

2

3

3

3

3

3

2

2

2

39

48

4

4

4

4

4

I

4

4

4

4

4

4

4

2

4

4

59

49

4

3

2

3

4

I

4

3

2

4

4

4

4

3

4

3

52

50

3

4

3

3

3

3

3

3

3

2

3

2

3

2

2

3

45

51

2

3

2

3

3

I

2

4

3

3

4

I

3

3

4

4

45

52

3

3

4

4

2

I

2

I

4

3

3

2

3

I

2

2

40

53

3

3

3

4

I

I

2

I

I

2

3

2

4

2

2

4

38

54

3

4

3

4

2

2

4

3

4

3

4

4

3

3

4

4

54

55

4

4

3

3

3

2

2

2

3

3

4

2

3

2

4

2

46

56

2

3

3

3

2

2

2

2

3

3

3

2

3

3

2

4

42

57

4

3

4

4

2

2

2

2

3

3

3

2

3

3

2

4

46

58

4

4

4

3

3

4

3

2

4

3

3

3

3

3

4

4

54

59

3

3

3

3

2

2

3

2

4

3

4

4

3

3

4

2

48

60

3

3

3

3

3

2

2

3

3

3

3

2

3

2

2

2

42

61

4

4

4

4

4

2

2

3

3

4

4

2

4

3

2

4

53

62

4

4

4

4

I

4

3

2

3

2

2

2

3

2

2

2

44

63

4

4

3

3

4

2

2

3

4

4

3

4

3

3

2

4

52

64

3

3

4

4

2

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

4

51

65

4

4

4

4

3

3

2

3

4

4

4

2

4

3

4

4

56

66

3

4

3

3

4

I

I

3

3

3

2

2

3

I

I

3

40

67

3

4

2

3

3

I

2

2

3

3

3

2

3

3

2

4

43

68

3

3

2

2

3

3

3

4

I

3

4

I

4

4

4

4

48

69

3

3

2

2

3

3

3

4

I

3

4

I

4

4

4

4

48

70

4

3

4

4

2

I

2

2

4

4

4

4

4

3

2

3

50

71

2

3

2

2

2

2

4

2

3

2

3

2

3

3

2

2

39

72

4

3

3

3

3

I

3

3

3

I

2

2

3

3

2

4

43

3

4

4 - -I

I

4

4

4

2

4

4

4

3

I

4

50

73-

-3-

·---

~

74

3

3

2

2

3

3

3

4

I

3

4

I

4

4

4

4

48

75

3

4

4

4

3

4

2

2

3

3

4

4

3

3

2

4

52

"!6

3

3

3

4

2

l

2

l

2

3

3

4

3

4

2

4

44

2

3

4

3

3

3

4

42

77

2

3

2

2

2

I

3

1

4

78

4

3

3

4

4

2

3

3

I

3

3

4

3

3

2

4

49

79

3

3

2

4

3

2

2

I

2

3

4

2

3

2

4

2

42

80

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

4

47

81

3

3

3

3

2

I

2

2

1

2

3

1

3

2

2

2

35


16/41753.pdf

132

82

3

4

3

4

3

3

4

2

I

3

3

4

3

3

2

4

49

83

4

3

3

3

4

I

I

I

3

3

2

2

3

2

2

2

39

84

2

3

3

4

4

3

3

3

4

4

4

4

3

3

4

4

55

85

4

4

4

4

4

2

3

2

4

4

4

4

4

3

4

4

58

86

4

4

4

3

4

I

I

4

3

4

4

2

2

I

I

4

46

I

2

4

2

44

87

3

4

3

2

3

3

2

2

3

4

3

3

88

3

3

4

4

3

2

4

4

4

3

2

2

3

2

2

2

47

89

3

3

3

3

2

I

I

2

2

3

3

2

2

2

3

2

37

90

3

4

4

4

4

3

4

2

4

4

4

4

4

4

4

4

60

91

4

4

3

3

I

I

4

I

4

4

4

4

3

3

4

4

51

92

3

3

4

4

2

2

3

3

3

4

4

4

3

3

4

3

52

93

3

4

4

3

3

4

4

3

4

3

4

4

4

3

4

4

58

94

2

2

3

3

2

3

3

3

2

3

2

2

3

3

2

3

41

95

3

4

3

3

2

3

3

I

3

3

4

4

3

3

4

4

50

286

317

297

305

264

200

248

228

267

280

307

254

291

251

249

275

4319


16/41753.pdf

133

DATA HASIL PENELITIAN EFEKTIVIT AS TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKOR UNTUK ITEM NO :

NO

SKOR

Resp.

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

I

4

I

4

3

4

2

2

3

4

3

2

4

4

42

7

4

2

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

4

4

3

4

4

3

3

4

4

4

4

2

I

4

4

4

4

4

4

4

3

3

2

58

4

3

3

4

4

4

2

2

4

4

3

4

4

4.

4

4

4

4

6I

5

4

4

4

3

4

4

2

4

4

3

4

4

3

2

4

3

4

60

6

3

3

3

3

4

3

3

3

3

4

4

4

4

4

3

3

4

58

7

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

2

3

3

4

54

8

4

4

3

2

4

4

3

4

4

4

4

4

3

4

3

4

4

62

9

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

50

10

4

4

3

3

4

3

4

3

3

3

4

4

4

2

4

4

4

60

11

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

68

12

3

3

3

3

3

3

3

3

4

3

4

4

3

4

3

3

4

56

13

4

4

3

4

4

2

2

4

4

4

4

4

4

4

3

3

4

6I

14

2

2

2

2

1

1

2

1

2

2

2

2

1

2

1

1

2

28

15

2

3

3

2

2

1

1

3

3

2

2

3

3

2

4

2

3

41

16

2

3

3

2

3

1

1

2

1

2

3

4

4

4

3

3

2

43

17

2

3

3

2

2

3

3

j

3

3

3

3

I

2

3

3

3

45

18

2

I

2

1

1

2

I

2

I

I

I

2

4

I

I

2

I

26

2

2

2

1

1

2

1

2

2

2

3

1

3

3

1

3I

3

43

44

45

TOTAL

3

4

53

4

4

60

19

1

2

20

2

3

3

3

2

3

3

1

3

3

3

4

4

3

3

4

50

21

1

2

2

2

2

I

2

1

2

1

2

1

2

3

3

2

2

31

22

2

2

2

2

I

I

2

2

2

I

I

2

3

2

2

3

2

32

23

3

4

3

3

2

2

2

2

3

2

3

3

3

4

~

3

3

48

24

2

3

3

3

3

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

3

3

45

25

1

3

2

3

4

3

4

4

2

1

3

4

3

2

3

3

4

49

26

3

4

3

4

4

3

4

4

4

4

4

3

4

2

4

1

4

59

27

2

4

4

2

3

2

4

2

4

4

4

3

4

2

4

3

3

54

2

2

2

4

4

2

4

46

28

4

4

2

2

2

2

3

4

2

I

29

2

3

3

3

2

3

3

3

3

4

3

3

4

4

3

4

4

54

30

4

4

4

2

2

2

2

2

2

4

4

4

4

4

2

2

4

52

31

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

49

32

2

3

3

2

3

2

2

1

1

3

2

2

2

2

3

2

2

37

33

_2 .

3

2

-3

2.

2

2

2

3

2

3

3

3

-4

3

3

3

3

4

2

3

2

4

48

I

45

-·

34

2

2

3

2

2

3

3

3

3

3

4

35

2

2

2

3

3

2

3

2

3

2

4

4

2

3

2

2

4

45

2

2

3

3

2

2

2

2

2

3

2

36

36

I

I

3

2

2

2

37

2

1

1

2

3

3

3

1

1

1

I

I

2

I

1

2

2

28

38

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

3

3

46


16/41753.pdf

134

39

1

1

4

1

2

1

2

2

2

2

4

4

4

4

1

1

4

40

40

2

2

3

3

3

2

2

3

4

3

3

3

4

4

3

3

3

50

41

1

1

4

1

1

1

1

1

1

I

4

4

4

4

1

1

4

35

42

4

4

3

2

3

4

3

1

2

3

3

2

1

2

1

4

4

46

43

2

3

3

3

2

3

2

2

3

3

3

2

2

2

4

3

3

45

44

2

I

2

2

I

2

1

1

1

2

2

2

4

1

2

2

1

29

45

3

4

4

4

4

3

4

3

3

4

4

4

4

4

4

4

4

64

46

4

3

3

3

4

2

4

2

3

3

4

4

3

4

3

3

3

55

47

2

2

2

1

1

3

2

2

2

2

3

3

3

4

3

2

3

40

48

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

68

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

65

3

50

49

3

4

4

3

4

50

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

51

3

3

4

4

3

2

3

3

3

3

4

4

3

4

3

3

3

55

52

2

I

3

4

3

3

1

4

4

3

3

3

3

2

4

4

4

51

53

2

3

3

2

3

2

2

3

3

3

4

4

4

4

3

3

4

52

54

3

3

3

2

2

4

2

3

3

3

4

3

3

4

2

3

3

50

55

3

3

3

2

2

3

3

3

3

3

3

4

3

2

3

3

3

49

56

4

3

3

3

2

2

2

2

2

3

3

3

4

4

3

4

3

50

57

4

3

3

3

3

2

2

2

2

3

3

3

4

4

3

4

3

5!

58

4

4

3

4

3

2

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

64

59

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

4

3

3

3

55

60

3

3

3

2

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

48

91

3

4

3

3

3

2

3

4

3

3

4

3

4

4

4

4

4

58

62

3

2

2

2

4

2

2

2

2

2

2

2

3

2

3

3

3

41

63

3

4

l

4

3

4

3

4

I

4

4

3

4

2

2

3

2

51

64

3

3

3

2

4

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

4

51

65

3

2

3

3

4

3

4

3

3

4

4

4

4

3

3

3

4

57

66

2

3

3

2

3

3

2

I

2

3

3

3

2

2

3

3

4

44

67

2

3

3

3

3

3

3

2

3

3

4

4

4

4

3

3

4

54

68

2

2

3

3

2

2

3

2

3

3

4

4

2

4

3

3

3

48

69

2

2

3

3

2

2

3

2

3

3

4

4

2

4

3

3

3

48

70

3

4

4

4

2

1

3

2

4

4

4

4

3

4

4

2

4

56

71

2

3

3

3

2

2

2

2

3

3

3

2

3

4

4

4

4

49

72

3

3

3

3

3

2

2

3

2

2

3

3

3

3

3

3

3

47

4

4

2

l

3

I

4- - 3

- 3

4

2

4

3

2

4

52

3

2

3

3

4

4

2

4

3

3

3

48

73

..4--

_;1

74

2

2

3

3

2

2

75

3

4

3

3

4

4

4

4

3

4

4

4

3

4

4

4

3

62

4

3

4

4

4

3

1

4

4

2

55

76

4

4

3

4

1

4

2

77

3

3

2

3

3

1

2

2

3

2

2

2

3

4

3

2

2

42

78

3

4

4

3

3

2

3

3

4

3

4

3

3

2

3

3

4

54

79

3

3

3

2

3

2

3

2

3

3

3

3

3

4

3

3

4

50

80

3

3

3

2

2

2

3

2

2

3

3

3

3

3

3

3

3

46

81

3

2

2

2

3

2

2

I

1

2

2

3

4

2

3

3

3

40


16/41753.pdf

135

82

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

4

4

3

2

3

3

4

54

4

4

4

4

4

4

2

2

2

4

58

4

4

4

4

4

3

3

4

62

4

4

I

4

3

4

3

3

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

66

4

4

4

4

4

2

2

2

3

2

3

3

4

2

4

2

2

51

87

3

2

2

3

2

2

2

3

2

3

3

3

3

4

3

3

3

46

88

3

3

3

3

4

3

3

3

3

2

3

4

3

4

3

3

3

53

89

3

3

2

3

3

2

2

3

3

3

2

2

3

3

3

3

3

46

90

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

68

91

2

3

3

3

3

2

3

2

3

3

4

4

4

4

3

4

4

54

92

4

3

3

3

2

3

4

3

3

3

4

4

4

3

3

3

4

56

93

4

3

3

4

3

3

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

4

63

94

3

3

3

2

3

3

3

2

3

3

3

3

3

2

3

3

4

49

95

3

3

3

2

2

2

2

3

4

3

3

2

4

4

3

3

3

49

266

281

286

266

269

232

252

255

271

279

314

313

311

290

288

282

314

4769

4

3

84

3

4

85

3

86

83

4


4

16/41753.pdf

136

RESTRUKTURISASJ ORGANJASJ (Xl) DAN EFEKTIVJTAS TUGAS POKOK (Y) No Resp

XI

y

XP

Yl

XY

(XI- X)

(Yl- Y)

(x)

(y)

(X')

(Y')

(XY)

I

30

53

900

2809

1590

-5.51

2.85

30.3601

8.1225

-15.7035

2

35

60

1225

3600

2100

-0.51

9.85

0.2601

97.0225

-5.0235

3

43

58

1849

3364

2494

7.49

7.85

56.1001

61.6225

58.7965

4

47

61

2209

3721

2867

11.49

10.85

132.0201

117.7225

124.6665

5

42

60

1764

3600

2520

6.49

9.85

42.1201

97.0225

63.9265

6

44

58

1936

3364

2552

8.49

7.85

72.0801

61.6225

66.6465

7

42

54

1764

2916

2268

6.49

3.85

42.1201

14.8225

24.9865

2480

4.49

11.85

20.1601

140.4225

53.2065

8

40

62

1600

3844

9

36

50

1296

2500

1800

0.49

-0.15

0.2401

0.0225

-0.0735

10

43

60

1849

3600

2580

7.49

9.85

56.1001

97.0225

73.7765

11

48

68

2304

4624

3264

12.49

17.85

156.0001

318.6225

222.9465

12

38

56

1444

3136

2128

2.49

5.85

6.2001

34.2225

14.5665

13

44

61

1936

3721

2684

8.49

10.85

72.0801

117.7225

92.1165

14

_}9

28

361

784

532

-16.51

-22.15

272.5801

490.6225-

365.6965

15

36

41

1296

1681

1476

0.49

-9.15

0.2401

83.7225

-4.4835

16

33

43

1089

1g49

1419

-2.51

-7.15

6.3001

51.1225

17.9465

17

31

45

961

2025

1395

-4.51

-5.15

:W.340l

26.5225

23.2265

18

15

26

225

676

390

-20.51

-24.15

420.6601

583.2225

495.3165

19

19

31

361

961

589

-16.51

-19.15

272.5801

366.7225

316.1665

20

37

49

1369

2401

1813

1.49

-1.15

2.2201

1.3225

-1.7135

21

20

31

400

961

620

-15.51

-19.15

240.5601

366.7225

297.0165

22

26

32

676

1024

832

-9.51

-18.1)

90.4401

329.4225

172.6065

23

31

48

961

2304

1488

-4.51

-2.15

20.3401

4.6225

9.6965

24

40

45

1600

2025

180\l

4.49

-5.15

20.1601

26.5225

-23.1235

25

32

49

1024

2401

1568

-3.51

-1.15

12.3201

1.3225

4.0365

2419

5.49

8.85

30.1401

78.3225

48.5865

26

41

59

1681

3481

27

41

54

1681

2916

2214

5.49

3.85

30.1401

14.8225

21.1365

28

33

46

1089

2116

1518

-2.51

-4.15

6.3001

17.2225

10.4165

29

37

54

1369

2916

1998

1.49

3.85

2.2201

14.8225

5.7365

30

46

52

2116

2704

2392

10.49

1.85

110.0401

3.4225

19.4065

31

32

49

1024

2401

1568

-3.51

-1.15

12.3201

1.3225

4.0365

32

38

37

1444

1369

1406

2.49

-13.15

6.2001

172.9225

-32.7435

33

33

45

1089

2025

1485

-2.51

-5.15

6.3001

26.5225

12.9265

J4

35

48

1225

2304

1680

-0.51

-2.15

0.2601

4.6225

1.0965

35

42

45

1764

2025

1890

6.49

-5.15

42.1201

26.5225

-33.4235

36

30

36

900

1296

1080

-5.51

-14.15

30.3601

200.2225

77.9665

37

40

28

1600

784

1120

4.49

-22.15

20.1601

490.6225

-99.4535

38

28

46

784

2116

1288

-7.51

-4.15

56.4001

17.2225

31.1665

39

32

40

1024

1600

1280

-3.51

-10.15

)2.3201

103.0225

35.()265


16/41753.pdf

137

33

50

1089

2500

1650

-2.51

-0.15

6.3001

0.0225

0.3765

41

33

35

1089

1225

1155

-2.51

-15.15

6.3001

229.5225

38.0265

42

38

46

1444

2116

1748

2.49

-4.15

6.2001

17.2225

-10.3335

43

27

45

729

2025

1215

-8.51

-5.15

72.4201

26.5225

43.8265

44

15

29

225

841

435

-20.51

-21.15

420.6601

447.3225

433.7865

45

46

64

2116

4096

2944

10.49

13.85

110.0401

191.8225

145.2865

46

32

55

1024

3025

1760

-3.51

4.85

12.3201

23.5225

-17.0235

47

33

40

1089

1600

1320

-2.51

-10.15

6.3001

103.0225

25.4765

48

48

68

2304

4624

3264

12.49

17.85

156.0001

318.6225

222.9465

49

46

65

2116

4225

2990

10.49

14.85

110.0401

220.5225

155.7765

50

35

50

1225

2500

1750

-0.51

-0.15

0.2601

0.0225

0.0765

51

33

55

1089

3025

1815

-2.51

4.85

6.3001

23.5225

-12.1735

1960

4.49

-1.15

20.1601

40

52

40

49

1600

2401

1.3225

-5.1635

53

37

52

1369

2704

1924

1.49

1.85

2.2201

3.4225

2.7565

54

35

50

1225

2500

1750

-0.51

-0.15

0.2601

0.0225

0.0765

55

37

49

1369

2401

1813

1.49

-I. I 5

2.2201

1.3225

-1.7135

56

30

50

900

2500

1500

-5.51

-0.15

30.3601

0.0225

0.8265

57

40

51

1600

2601

2040

4.49

0.85

20.1601

0.7225

3.8155

58

43

64

1849

4096

2752

7.49

13.85

56.1001

:91.8225

103.7365

59

37

55

1369

3025

2035

1.49

4.85

2.2201

23.5225

7.2265

60

34

48

I 156

2304

1632

-1.51

-2.15

2.2801

4.6225

3.2465

61

41

58

1681

3364

2378

5.49

7.85

30.1401

61.6225

43.0%5

62

24

41

576

1681

984

-ll.5i

-9.15

132.4&01

83.7225

105.3165

63

35

49

1225

2401

1715

-0.51

-1.15

0.2601

1.3225

0.5865

64

37

51

1369

2601

1887

1.49

0.85

2.2201

0.7225

1.2665

65

42

57

1764

3249

2394

6.49

6.85

42.1201

46.9225

44.4565

66

35

44

1225

1936

1540

-0.51

-6.15

0.2601

37.8225

3.1365

67

36

S4

1296

2916

1944

0.49

3.85

0.2401

14.8225

1.8865

68

37

48

1369

2304

1776

1.49

-2.15

2.2201

4.6225

-3.2035

1776

1.49

-2.15

2.2201

4.6225

-3.2035

69

37

48

1369

2304

70

34

56

ll56

3136

1904

-1.51

5.85

2.2801

34.2225

-8.8335

71

28

49

784

2401

1372

-7.51

-I.I5

56.4001

1.3225

8.6365

72

39

47

1521

2209

1833

3.49

-3.15

12.1801

9.9225

-10.9935

73

34

52

ll56

2704

1768

-1.51

1.85

2.2801

3.4225

-2.7935

74

37

48

1369 ..

2304

1776

1.49

-2.15

2.2201

4.6225- .

75

45

62

2025

3844

2790

9.49

I 1.85

90.0601

140.4225

76

39

55

1521

3025

2145

3.49

4.85

12.1801

23.5225

16.9265

-8.15

90.4401

66.4225

77.5065

..

-3.2035 112.4565

77

26

42

676

1764

1092

-9.51

78

38

54

1444

2916

2052

2.49

3.85

6.2001

14.8225

9.5865

79

33

50

1089

2500

1650

-2.51

-0.15

6.3001

0.0225

0.3765

80

29

46

841

2116

1334

-6.51

-4.15

42.3801

17.2225

27.0165

81

28

40

784

1600

1120

-7.51

-10.15

56.4001

103.0225

76.2265

82

37

54

1369

2916

1998

1.49

3.85

2.2201

14.8225

5.7365


16/41753.pdf

138

83

27

58

729

3364

1566

-8.51

7.85

72.4201

61.6225

-66.8035

84

41

62

1681

3844

2542

5.49

11.85

30.1401

140.4225

65.0565

85

40

66

1600

4356

2640

4.49

15.85

20.1601

251.2225

71.1665

86

37

51

1369

2601

1887

1.49

0.85

2.2201

0.7225

1.2665

87

24

46

576

2116

1104

-11.51

-4.15

132.4801

17.2225

47.7665

88

37

53

1369

2809

1961

1.49

2.85

2.2201

8.1225

4.2465

89

30

46

900

2116

1380

-5.51

-4.15

30.3601

17.2225

22.8665

90

47

68

2209

4624

3196

11.49

17.85

132.0201

318.6225

205.0965

91

40

54

1600

2916

2160

4.49

3.85

20.1601

14.8225

17.2865

92

41

56

1681

3136

2296

5.49

5.85

30.1401

34.2225

32.1165

93

44

63

1936

3969

2772

8.49

12.85

72.0801

165.1225

109.0965

94

30

49

900

2401

1470

-5.51

-1.15

30.3601

1.3225

6.3365

95

33

49

1089

2401

1617

"2.51

-1.15

6.3001

1.3225

2.8865

I

3373

4764

124413

247122

173858

8219.938

4710.928

Rata2

35.5

50.2


-0.45

-0.25

4653.75

16/41753.pdf

139

IKLIM ORGANIASI (X2) DAN EFEKTIVITAS TUGAS POKOK (Y) No

X2

y

XJ2

Y2

XY

Resp

(Xl- X)

(Yl- Y)

(x)

(y)

(X2)

(Y2)

(XY)

I

40

53

1600

2809

2120

-5.42

2.85

29.3764

8.1225

-15.447

2

52

60

2704

3600

3120

6.58

9.85

43.2964

97.0225

64.813

3

52

58

2704

3364

3016

6.58

7.85

43.2964

61.6225

51.653

4

46

61

2116

3721

2806

0.58

10.85

0.3364

117.7225

6.293

5

50

60

2500

3600

3000

4.58

9.85

20.9764

97.0225

45.113

6

58

58

3364

3364

3364

12.58

7.85

158.2564

61.6225

<;8.753

7

53

54

2809

2916

2862

7.58

3.85

57.4564

14.8225

29.183

8

45

62

2025

3844

2790

-0.42

11.85

0.1764

140.4225

-4.977

9

45

50

2025

2500

2250

-0.42

-0.15

0.1764

0.0225

0.063

10

44

60

1936

3600

2640

-1.42

9.85

2.0164

97.0225

-13.987

II

61

68

3721

4624

4148

15.58

17.85

242.7364

318.6225

278.103

12

48

56

2304

3136

2688

2.58

5.85

6.6564

34.2225

15.093

13

53

61

2809

3721

3233

7.58

10.85

57.4564

117.7225

82.243

14

27 ....

28

33.9.2964

15

42

41

16

35

43

17

38

45

18

27

19

729 ..

-784

756

- -18.42.

-22.15

1764

1681

1722

-3.42

-9.15

11.6964

83.7225

1225

1849

1505

-I 0.42

-7.15

108.5764

51.1225

74.503

1444

2025

1710

-7.42

-5.15

55.0564

26.5225

38.213

26

729

676

702

-18.42

-24.15

339.2964

583.2225

444.843

28

31

784

961

868

-17.42

-19.15

303.4564

366.7225

333.593

20

48

49

2304

2401

2352

2.58

-1.15

6.6564

1.3225

-2.967

21

27

31

729

961

837

-18.42

-19.15

339.2964

366.7225

352.743

22

33

32

1089

1024

1056

-12.42

-18.15

154.2564

329.4225

225.423

23

44

48

1936

2304

2112

-1.42

-2.15

2.0164

4.6225

3.053

24

45

45

2025

2025

2025

-0.42

-5.15

0.1764

26.5225

2.163

25

51

49

2601

2401

2499

5.58

-1.15

31.1364

1.3225

-6.417

26

47

59

2209

3481

2773

1.58

8.85

2.4964

78.3225

13.983

27

41

54

1681

2916

2214

-4.42

3.85

19.5364

14.8225

-17.017

28

39

46

1521

2116

1794

-6.42

-4.15

41.2164

17.2225

26.643

29

48

54

2304

2916

2592

2.58

3.85

6.6564

14.8225

9.933

30

54

52

2916

2704

2808

8.53

1.85

73.6164

3.4225

15.873

31

45

49

2025

2401

2205

-0.42

-1.15

0.1764

1.3225

0.483

-11.42

-13.15

130.4164

172.9225

150.173

- 490.6225-- -408.003 31.293

32

34

37

1156

1369

1258

33

40

45

1600

2025

1800

-5.42

-5.15

29.3764

26.5225

27.9B

34

45

48

2025

2304

2160

-0,42

-2,15

0.1764

4.6225

0.903

35

52

45

2704

2025

2340

6.58

-5.15

43.2964

26.5225

-33.887

36

40

36

1600

1296

1440

-5.42

-14.15

29.3764

200.2225

76.693

37

41

28

1681

784

1148

-4.42

-22.15

19.5364

490.6225

97.903

38

45

46

2025

2116

2070

-0.42

-4.15

0.1764

17.2225

1.743

1520

-7.42

-10.15

55.0564

103.0225

75.313

39

38

40

1444


1600

16/41753.pdf

140

40

47

50

2209

2500

2350

1.58

-0.15

2.4964

0.0225

-0.237

41

36

35

1296

1225

1260

-9.42

-15.15

88.7364

229.5225

142.713

42

43

46

1849

2116

1978

-2.42

-4.15

5.8564

17.22Z5

10.043

43

38

45

1444

2025

1710

-7.42

-5.15

55.0564

26.5225

38.213

44

23

29

529

841

667

-22.42

-21.15

502.6564

447.3225

474.183

45

58

64

3364

4096

3712

12.58

13.85

158.2564

191.8225

174.233

46

58

55

3364

3025

3190

12.58

4.85

158.2564

23.5225

61.013

47

39

40

1521

1600

1560

-6.42

-10.15

41.2164

103.0225

65.163

48

59

68

3481

4624

4012

13.58

17.85

184.4164

318.6225

242.403

220.5225

97.713

49

52

65

2704

4225

3380

6.58

14.85

43.2964

50

45

50

2025

2500

2250

-0.42

-0.15

0.1764

0.0225

0.063

51

45

55

2025

3025

2475

-0.42

4.85

0.1764

23.5225

-2.037

52

40

49

1600

2401

1960

,5.42

~l.15

29.3764

1.3225

6.233

53

37

52

1369

2704

1924

-8.42

1.85

70.8964

3.4225

-15.577

54

54

50

2916

2500

2700

8.58

-0.15

73.6164

0.0225

-1.287

55

46

49

2116

2401

2254

0.58

-l.15

0.3364

1.3225

-0.667

56

42

50

1764

2500

2100

-3.42

-0.15

11.6964

0.0225

0.513

57

46

51

2116

2601

2346

0.58

0.85

0.3364

0.7225

0.493

2916

4096

3456

8.58

13.85

73.6164

191.8225

118.833

58

54

64

59

48

55

2304

3025

2640

2.58

4.85

6.6564

23.5225

12.513

60

42

48

1764

2304

2016

-3.42

-2.15

11.6964

4.6225

7.353

61

53

58

2809

3364

3074

7.58

7.85

57.4564

61.6225

59.503

62

44

41

1936

1681

1804

-1.42

-9.15

2.0164

83.7225

12.993

63

52

49

2704

2401

2548

6.58

-1.15

43.2964

1.3225

-7.567

64

51

51

2601

2601

2601

5.58

0.85

31.1364

0.7225

4.743

65

56

57

3136

3249

3192

10.58

6.85

111.9364

46.9225

72.473

66

40

44

1600

1936

1760

-5.42

-6.15

29.3764

37.8225

33.333

67

43

54

1849

2916

2322

-2.42

3.85

.5.8564

14.8225

-9.317

68

48

48

2304

2304

2304

2.58

-2.15

6.6564

4.6225

-5.547

69

48

48

2304

2304

2304

2.58

-2.15

6.6564

4.6225

-5.547

70

50

56

2500

3136

2800

4.58

5.85

20.9764

34.2225

26.793

71

39

49

1521

2401

1911

-6.42

-1.15

41.2164

1.3225

7.383

72

43

47

1849

2209

2021

-2.42

-3.15

5.8564

9.9225

7.623

73

50

52

2500

2704

2600

4.58

1.85

20.9764

3.4225

8.473

.. 2304-

2304

7L_ 75

48

-48- .. 2304

52

62

2704

--

---

2.58.-

- -2.15-- . --6.6564

-4.6225-- ... -5.547_ --

3844

3224

6.58

11.85

43.2964

-1.42

4.85

2.0164

23.5225

-6.887-

140.4225

77.973

76

44

55

1936

3025

2420

1"1

42

42

1764

1764

1764

-3.42

-8.15

11.6964

66.4225

27.873

78

49

54

2401

2916

2646

3.58

3.85

12.8164

14.8225

13.783

79

42

50

1764

2500

2100

-3.42

-0.15

11.6964

0.0225

0.513

80

47

46

2209

2l16

2162

1.58

-4.15

2.4964

17.2225

-6.557

81

35

40

1225

1600

1400

-10.42

-10.15

108.5764

103.0225

105.763

82

48

54

2304

2916

2592

2.58

3.85

6.6564

14.8225

9.933


16/41753.pdf

141

83

39

58

1521

3364

2262

-6.42

7.85

41.2164

61.6225

-50.397

84

55

62

3025

3844

3410

9.58

11.85

91.7764

140.4225

113.523

85

58

66

3364

4356

3828

12.58

15.85

158.?564

?51.2225

199.393

86

46

51

2116

2601

2346

0.58

0.85

0.3364

0.7225

0.493

87

44

46

1936

2116

2024

-1.42

-4.15

2.0164

17.2225

5.893

88

47

53

2209

2809

2491

1.58

2.85

2.4964

8.1225

4.503

89

37

46

1369

2116

1702

-8.42

-4.15

70.8964

17.2225

34.943

68

3600

4624

4080

14.58

17.85

212.5764

318.6225

260.253

2754

21.483

90

60

91

51

54

2601

2916

5.58

3.85

31.1364

14.8225

92

52

56

2704

3136

2912

6.58

5.85

43.2964

34.2225

38.493

93

58

63

3364

3969

3654

12.58

12.85

158.2564

165.1225

161.653

94

41

49

1681

2401

2009

-4.42

-1.15

19.5364

1.3225

5.083

95

50

49

2500

2401

2450

4.58

~1.15

20.9764

1.3225

~5.267

4315

4764

201757

247122

222018

5765.158

8219.938

5632.11

45,42

50,15

I Rata

2


0.1

-0.25

16/41753.pdf

142

RESTRUKTURJSASI ORGANISASJ (Xl) DAN IKLIM ORGANJASI (X2) No Resp

I-

XI

X2

XI'

X22

XIX2

(XI- X)

(X2- X)

(Xt)

(X2)

<Xt2)

~2)

(X1X2)

I

30

40

900

1600

1200

-5.51

-5.42

30.3601

29.3764

29.8642

2

35

52

1225

2704

1820

-0.51

6.58

0.2601

43.2994

-3.3558

3

43

52

1849

2704

2236

7.49

6.58

56.1001

43.2964

49.2842

4

47

46

2209

2116

2162

11.49

0.58

132.0201

0.3364

6.6642

5

42

50

1764

2500

2100

6.49

4.58

42.1201

20.9764

29.7242

6

44

58

1936

3364

2552

8.49

12.58

72.0801

158.2564

106.8042

7

42

53

1764

2809

2226

6.49

7.58

42.1201

57.4564

49.1942

8

40

45

1600

2025

1800

4.49

-0.42

20.1601

0.1764

-1.8858

9

36

45

1296

2025

1620

0.49

-0.42

0.2401

0.1764

-0.2058

10

43

44

1849

1936

1892

7.49

-1.42

56.1001

2.0164

-10.6358

11

48

61

2304

3721

2928

12.49

15.58

156.0001

242.7364

194.5942

12

38

48

1444

2304

1824

2.49

2.58

6.2001

6.6564

6.4242

13

44

53

1936

2809

2332

8.49

7.58

72.0801

57.4564

64.3542

---15.5-

14

19

27

361

729

- 513 ...

15

36

42

1296

1764

1512

0.49

-3.42

0.2401

11.6964

16

33

35

1089

1225

1155

-2.51

-10.42

6.3001

108.5764

26.1542

17

31

38

961

1444

ll78

-4.51

-1.42

20.3401

55.0564

33.4642

18

15

27

225

729

405

-20.5

-18.42

420.6601

339.2964

377.7942

19

19

28

361

784

532

-16.5

-17.42

272.5801

303.4564

287.6042

20

37

48

1369

2304

1776

1.49

2.58

2.2201

6.6564

3.8442

21

20

27

400

729

540

-15.5

-18.42

240.5601

339.2964

285.6942

22

26

33

676

1089

858

-9.51

-12.42

90.4401

154.2564

ll8.1142

~U!.42-

-272.5801- -339.2964

. 31)4.1142 -1.6758

23

31

44

961

1936

1364

-4.51

-1.42

20.3401

2.0164

6.4042

24

40

45

1600

2025

1800

4.49

-0.42

20.1601

0.1764

-1.8858

25

32

51

1024

2601

1632

-3.51

5.58

12.3201

31.1364

-19.5858

26

41

47

1681

2209

1927

5.49

1.58

30.1401

2.4964

8.6742

27

41

41

1681

1681

1681

5.49

-4.42

30.1401

19.5364

-24.2658

28

33

39

1089

1521

1287

-2.51

-6.42

6.3001

41.2164

16.ll42

29

37

48

1369

2304

1776

1.49

2.58

2.2201

6.6564

3.8442

30

46

54

2ll6

2916

2484

10.49

8.58

110.0401

73.6164

90.0042

32

45

1024

2025

1440

-3.51

-0.42

12.3201

0.1764

1.4742

32

38

34

1444

1156

1292

2.49

-11.42

6.2001

130.4164

-28.4358

33

33

40

1089

1600

1320

-2.51

-5.42

6.3001

2Q 3764

13.6042

34

35

45

1225

2025

1575

-0.51

-0.42

0.2601

0.1764

0.2142

35

42

52

1764

2704

2184

6.49

6.58

42.1201

43.2964

42.7042

36

30

40

900

1600

1200

-5.51

-5.42

30.3601

29.3764

29.8642

37

40

41

1600

1681

1640

4.49

-4.42

20.1601

19.5364

-19.8458

38

28

45

784

2025

1260

-7.51

-0.42

56.4001

0.1764

3.1542

38

1024

1444

1216

-3.51

-7.42

12.3201

55.0564

26.0442

31

39

32


--

16/41753.pdf

40

33

47

1089

2209

1551

-2.51

1.58

6.3001

2.4964

-3.9658

41

33

36

1089

1296

1188

-2.51

-9.42

6.3001

88.7364

23.6442

4;1

38

43

1444

1849

1634

2.49

-2.42

6.2001

5.8564

-6.0258

43

27

38

729

1444

1026

-8.51

-7.42

72.4201

55.0564

63.1442

44

15

23

225

529

345

-20.5

-22.42

420.6601

502.6564

459.8342

45

46

58

2116

3364

2668

10.49

12.58

110.0401

158.2564

131.9642

46

32

58

1024

3364

1856

-3.51

12.58

12.3201

158.2564

-44.1558

47

33

39

1089

1521

1287

-2.51

-6.42

6.3001

41.2164

16.1142

48

48

59

2304

3481

2832

12.49

13.58

156.0001

184.4164

169.6142

6.58

110.0401

43.2964

69.0242

49

46

52

2116

2704

2392

10.49

50

35

45

1225

2025

1575

-0.51

-0.42

0.2601

0.1764

0.2142

51

33

45

1089

2025

1485

-2.51

-0.42

6.3001

0.1764

1.0542

52

40

40

1600

1600

1600

4.49

~5.42

20.1601

29.3764

~24.3358

53

37

37

1369

1369

1369

1.49

-8.42

2.2201

70.8964

-12.5458

54

35

54

1225

2916

1890

-0.51

8.58

0.2601

73.6164

-4.3758

55

37

46

1369

2116

1702

1.49

0.58

2.2201

0.3364

0.8642

56

30

42

900

1764

1260

-5.51

-3.42

30.3601

11.6964

18.8442

57

40

4-6

1600

2116

1840

4.49

0.58

20.1601

0.3364

2.6042

7.49

8.58

56.1001

73.6164

64.2642

58

43

54

1849

2916

2322

59

37

48

1369

2304

1776

1.49

2.58

2.2201

6.6564

3.8442

60

34

42

ll56

1764

1428

-1.51

-3.42

2.2801

11.6964

5.1642

61

41

53

1681

2809

2173

5.49

7.58

30.1401

57.4564

41.6142

62

24

44

57fJ

1936

1056

-11.5

-1.42

132.4801

2.01(}4

16.3442

63

35

52

1225

2704

1820

-0.51

6.58

0.2601

43.2964

-3.3558

64

37

51

1369

2601

1887

1.49

5.58

2.2201

31.1364

8.3142

65

42

56

1764

3136

2352

6.49

10.58

42.1201

111.9364

68.6642

66

35

40

1225

1600

1400

-0.51

-5.42

0.2601

29.3764

2.7642

67

36

43

1296

1849

1548

0.49

-2.42

0.2401

5.8564

-1.1858

68

37

48

1369

2304

1776

1.49

2.58

2.2201

6.6564

3.8442

69

37

48

1369

2304

1776

1.49

2.58

2.2201

6.6564

3.8442

70

34

50

1156

2500

1700

-1.51

4.58

2.2801

20.9764

-6.9158

71

28

39

784

1521

1092

-7.51

-6.42

56.4001

41.2164

48.2142

72

39

43

1521

1849

1677

3.49

-2.42

12.1801

5.8564

-8.4458

73

34

50

ll56

2500

1700

-1.51

4.58

2.2801

20.9764

74

- 31

- -48

-6.9158

.1369-

23(}4. __

2340

9.49

6.58

90.0601

43.:964

62.4442

1716

3.49

-1.42

12.1801

2.0164

-4.9558

75

45

52

2025

2704

76

39

44

1521

1936

-1776--

-1.49 -- --2.58 ...... - ... 2.220L-- -6.6564--

..3.8442 .

..

77

26

42

676

1764

1092

-9.51

-3.42

90.4401

11.6964

32.5242

78

38

49

1444

2401

1862

2.49

3.58

6.2001

12.8164

8.9142

79

33

42

1089

1764

1386

-2.51

-3.42

6.3001

11.6964

8.5842

80

29

47

841

2209

1363

-6.51

1.58

42.3801

2.4964

-10.2858

81

28

35

784

1225

980

-7.51

-10.42

56.4001

108.5764

78.2542

82

37

48

1369

2304

1776

1.49

2.58

2.2201

6.6564

3.8442


16/41753.pdf

144

27

39

729

1521

1053

84

41

55

1681

3025

85

40

58

1600

86

37

46

1369

87

24

44

88

37

89

-8.51

-6.42

72.4201

41.2164

54.6342

2255

5.49

9.58

30.1401

91.7764

52.5942

3364

2320

4.49

12.58

~0.1601

158.2564

56.4842

2116

1702

1.49

0.58

2.2201

0.3364

0.8642

576

1936

1056

-11.5

-1.42

132.4801

2.0164

16.3442

47

1369

2209

1739

1.49

1.58

2.2201

2.4964

2.3542

30

37

900

1369

1110

-5.51

-8.42

30.3601

70.8964

46.3942

90

47

60

2209

3600

2820

11.49

14.58

132.0201

212.5764

167.5242

91

40

51

1600

2601

2040

4.49

5.58

20.1601

31.1364

25.0542

92

41

52

1681

2704

2132

5.49

6.58

30.1401

43.2964

36.1242

93

44

58

1936

3364

2552

8.49

12.58

72.0801

158.2564

106.8042

94

30

41

900

1681

1230

-5.51

-4.42

30.3601

19.5364

24.3542

95

33

50

1089

2500

1650

-2.51

4.58

6.3001

20.9764

~11.4958

I

3373

4315

124413

201757

4653.75

5765.158

3~,5

45,4~

83

Rata 2


157172

-0.45

0.1

3966.789

16/41753.pdf 1~5

PENGARUH RESTRUKTURJSASI ORGANISASI (Xl} DAN IKLJM ORGANJASI (X2) TERHADAP EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI (Y) No

Xl

Xl

y

XP

X22

Y2

XlY

X2Y

Xl:XZ

1

30

40

53

900

1600

2809

1590

2120

1200

2

35

52

60

1225

2704

3600

2100

3120

1820

3

43

52

58

1849

2704

3364

2494

3016

2236

4

47

46

61

2209

2116

3721

2867

2806

2162

5

42

50

60

1764

2500

3600

2520

3000

2100

6

44

58

58

1936

3364

3364

2552

3364

2552

7

42

53

54

1764

2809

2916

2268

2862

2226

8

40

45

62

1600

2025

3844

2480

2790

1800

9

36

45

50

1296

2025

2500

1800

2250

1620

10

43

44

60

1849

1936

3600

2580

2640

1892

11

48

61

68

2304

3721

4624

3264

4148

2928

12

38

48

56

1444

2304

3136

2128

2688

1824

13

44

53

61

1936

2809

3721

2684

3233

2332

361

... 729. ...

- .532 -

. - 5-13--

Resp

-

14 .. - L'L--

-

2]__

15

36

42

41

1296

1764

1681

1476

--7561722

16

33

35

43

1089

1225

1849

1419

1505

1155

17

31

38

45

961

1444

2025

1395

1710

1178

18

15

27

26

225

729

676

390

702

405

19

19

28

31

361

784

961

589

868

532

20

37

48

49

1369

2304

2401

1813

2352

1776

21

20

27

31

400

729

961

620

!!37

540

22

26

33

32

676

1089

1024

832

1056

858

--2&---·

-

--·

-184

1512

23

31

44

48

961

1936

2304

1488

2112

1364

24

40

45

45

1600

2025

2025

1800

2025

1800

25

32

51

49

1024

2601

2401

1568

2499

1632

26

41

47

59

1681

2209

3481

2419

2773

1927

27

41

41

54

1681

1681

2916

2214

2214

1681

28

33

39

46

1089

1521

2116

1518

1794

1287

29

37

48

54

1369

2304

2916

1998

2592

1776

30

46

54

52

2116

2916

2704

2392

2808

2484

31

32

45

49

1024

2025

2401

1568

2205

1440

1369

1406

1258

1292

32

38

34

37

1444

1156

33

33

40

45

1089

1600

2025

1485

1800

1320

34

35

45

48

1225

2025

2304

1680

2160

1575

35

42

52

45

1764

2704

2025

1890

2340

2184

36

30

40

36

900

1600

1296

1080

1440

1200

37

40

41

28

1600

1681

784

1120

1148

1640

38

28

45

46

784

2025

2116

1288

2070

1260

1280

1520

12Hi

39

32

38

40


1024

1444

1600

16/41753.pdf

146

40

33

47

50

1089

2209

2500

1650

2350

1551

41

33

36

35

1089

1296

1225

1155

1260

1188

42

38

43

46

1444

1849

2116

1748

1978

1634

43

27

38

45

729

1444

2025

1215

1710

1026

44

15

23

29

225

529

841

435

667

345

45

46

58

64

2116

3364

4096

2944

3712

2668

46

32

58

55

1024

3364

3025

1760

3190

1856

47

33

39

40

1089

1521

1600

1320

1560

1287

48

48

59

68

2304

3481

4624

3264

4012

2832

49

46

52

65

2116

2704

4225

2990

3380

2392

50

35

45

50

1225

2025

2500

1750

2250

1575

51

33

45

55

1089

2025

3025

1815

2475

1485

52

40

40

49

1600

1600

2401

1960

1960

1600

53

37

37

52

1369

1369

2704

1924

1924

1369

54

35

54

50

1225

2916

2500

1750

2700

1890

55

37

46

49

1369

2116

2401

1813

2254

1702

56

30

42

50

900

1764

2500

1500

2100

1260

57

40

45

51

1600

2116

2601

2040

1346

1840

58

43

54

64

1849

2916

4096

2752

3456

2322

59

37

48

55

1369

2304

3025

2035

2640

1776

60

34

42

48

1156

1764

2304

1632

2016

1428

61

41

53

58

1681

280<;

3364

2378

3074

2173

62

24

44

41

576

1936

Hi81

984

1804

1056

63

35

52

49

12~5

2704

2401

1715

2548

1820

64

37

51

51

1369

2601

2601

1887

2601

1887

65

42

56

57

1764

3136

3249

2394

3192

2352

66

35

40

44

1225

1600

1936

1540

1760

1400

67

36

43

54

12%

1849

2916

1944

2322

1548

68

37

48

48

1369

2304

2304

1776

2304

1776

69

37

48

48

1369

2304

2304

1776

2304

1776

70

34

50

56

1156

2500

3136

1904

2800

1700

71

28

39

49

784

1521

2401

1372

1911

1092

72

39

43

47

1521

1849

2209

1833

2021

1677

73

34

50

52

1156

2500 2704 1768 - .. 2304 .... - .2304- - --11-7.6

2600

1700

---14 -- _3']_- -AB-_ -AS-

.1369

75

45

52

62

2025

2704

3844

2790

76

39

44

55

1521

1936

3025

2145

1'1

26

42

42

676

1764

1764

2401

2916

---2304-- --1776 3224 2340 2420

1716

1092

1754

1092

2052

2646

1862

78

38

49

54

1444

79

33

42

50

1089

1764

2500

1650

2100

1386

80

29

47

46

841

2209

2116

1334

2162

1363

81

28

35

40

784

1225

1600

1120

1400

980

82

37

48

54

1369

2304

2916

1998

2592

1776


16/41753.pdf

147

83

27

39

58

729

1521

3364

1566

2262

1053

84

41

55

62

1681

3025

3844

2542

3410

2255

85

40

58

66

1600

3364

4356

f640

3828

2320

86

37

46

51

1369

2116

2601

1887

2346

1702

87

24

44

46

576

1936

2116

1104

2024

1056

88

37

47

53

1369

2209

2809

1961

2491

1739

89

30

37

46

900

1369

2116

1380

1702

1110

90

47

60

68

2209

3600

4624

3196

4080

2820 2040

91

40

51

54

1600

2601

2916

2160

2754

92

41

52

56

1681

2704

3136

22%

2912

2132

93

44

58

63

1936

3364

3969

2772

3654

2552

94

30

41

49

900

1681

2401

1470

2009

1230

95

33

50

49

1089

2500

2401

1617

2450

1650

3373

4315

4764

124413

201757

247122

173858

222018

157172

35.51

45,42

I Rata

2


16/41753.pdf

........ ...... -~

KEI\1ENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBliDA Y AAN UNIVERSITAS TERBUKA Unit Program Bclajar Jarak Jauh (liPBJJ) Jayapura

~

UNIVERSITAS TERBUKA

Jln. SPG Teruna Bhakti \Vaena Kotak Pos 204 Abepura Jayapura 99358 Telp 0967 571447. Fax 0967 57!090 Email: ut-ia\apura·ti'ut.acid

Nomor : /f-~/UN31.52/AK /2015 Lampiran : Permohonan ljin Pengambilan Data Penelitian Ha I

Kepada Yth.

Kepala Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya Di Wamena.

Disampaikan dengan hormat bahwa mahasiswa berikut ini : Nama

: TIZZY FENIZIARTY

Nim : 500031391 Program Studi :52 Magister Administrasi Publik (MAP} Universitas Terbuka

UPBJJ-UT

: Jayapura Pokjar Wamena

Mahasiswa tersebut pada saat ini sedang melakukan penelitian dalam rangka penulisan tesisnya yang berjudul: "Pengaruh Restrukturisasi Organisasi dan lklim Organisasi Terhadap Efektifitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya". Sehubungan dengan hal tersebut kami mohon bantuan Bapak/lbu/Saudara agar mahasiswa kami diijinkan untuk melakukan penelitian/mengambil data di instansi yang Bapak/lbu/Saudara pimpin. Demikian kami sampaikan, atas perhatian dan kerja sama yang baik kami ucapkan terima kasih.

Jayapura, 10 Maret 20 15 Kepala UPBJJ-UT,

Tembusan Yth.:


16/41753.pdf

PEMERINTAH KABUP A TEN JA. YA \VIJA. YA III\Di\J." I'ERE:\'(~A~.:~\-" I'EJIII~-\.~f;('~.t'-." D~\t:U._\11 Jln YOS SUDAR'!O TELP 0969-32092. 33561 HAME:\>-1

SURA T REKOMENDASI!PE~ELITJA:\ Nomor: 070!.?-]~/BAPPEDA/2015 Berdasarkan Surat Unit Program Belajar Jarak Jauh (UPBJJ) Jayapura, UniYersitas Terbuk No. 175 A/UN31.52/AK/2015 tanggal, 10 Maret 2015, perihal Permohonan ljin Pengambilan Oat Penelitian tentang " Pengaruh Restrukturisasi Organisasi dan lklim Organisasi TerhadaJ

Efektifitas Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijay ". Maka kami Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Jayawijaya tida keberatan terhadap pelaksanaan Pengumpulan Data dan Penelitian dalam rangka Menel iti '

Pengaruh Restrukturisasi Organisasi dan lklim Organisasi Terhadap Efektifitas Pelaksanaa1 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupatcn Jayawijaya "yang dilaksanakan oleh.

Penanggungjawab

:TIZZY FENIZIARTY

Nim

:500031391

Program study

: S2 Magister Administrasi Publik (MAP) Universitas Terbuka

UPBJJ-UT

: Jayapura Pokja Wamena

Perlengkapan

: Membawa Perlengkapan Seperlunya

Dengan ketentuan sebagai berikut : 1. Wajib melapor kepada pejabat setempat dimana lokasi penelitian dilaksanakan; 2. Tidak dibenarkan melakukan kegiatan yang tidak sesuai/tidak ada kaitannya dengan tujuar

penelitian; 3. Setelah selesai penelitian wajib menyerahkan hasilnya kepada Pemerintah Kabupaten Jayawijaya Cq. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Jayawijaya untuk disahkan dar

menerima surat Keterang"n Ijin Penelitian oleh Kepala Bappeda. Demikian Surat Rekomendasi ini, kiranya dapat dipergunakan sebagai mana mestinya.

Wamena, 22 April 2015

B:;\D~P~~~ANAAN DAERAH· .. _J{AiffiPA '/


·. J

AYA

\

PE'r~M#Us, PE~1BINAUTA

MUDA

NIP. 19740914 19 603 1 002

41753.pdf

Recommend Documents