3Sorot : Uji Pasar Dexlite di Jabodetabek. weekly. Growth Challenges. MarketInsight. Terbit Setiap Senin. 18 April 2016 NO. 16 TAHUN LII 20 Halaman

Terbit Setiap Senin 18 April 2016

NO. 16 TAHUN LII http://www.pertamina.com/epaper

20 Halaman

weekly

MarketInsight

Growth Challenges

Foto :ADITYO

Pekan lalu, Dana Moneter Internasional (International Monetary Fund/IMF) menerbitkan World Economic Outlook (WEO) yang mengoreksi proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2016 dari 3,4% menjadi 3,2%. Aksi koreksi ini dilatari oleh pandangan IMF bahwa pertumbuhan ekonomi dunia akan melambat hingga beberapa tahun mendatang. Pasalnya, masih banyak permasalahan global yang belum tuntas dan menjadi hambatan. Seperti penurunan harga minyak, krisis geo politik di Timur Tengah, masalah pengungsi di Eropa, serta efek fenomena El Nino. IMF juga memperhitungkan rentannya ekonomi dan meningkatnya risiko finansial Tiongkok, serta masih adanya ketidakselarasan kebijakan moneter antar negara maju. Bagaimana dengan Indonesia? IMF memandang performa Indonesia masih baik dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi 4,9% di 2016 dan 5,3% di 2017. Dalam publikasi Maret 2016, IMF juga melihat In­donesia sebagai salah satu best performing emerging market economies. Salah satunya karena kebijakan ekonomi Indonesia dianggap mampu menahan terpaan permasalahan global, misalnya pengurangan subsidi energi. Direktur Utama Pertamina Dwi Soetjipto bersama Direktur Pemasaran Pertamina Ahmad Bambang melakukan pengisian perdana Dexlite di salah satu kendaraan konsumen sebagai simbolisasi uji pasar Dexlite di SPBU Pasti Prima, Lenteng Agung, Jakarta.

Uji Pasar Dexlite di Jabodetabek Upaya Pertamina

memberikan pilihan

bahan bakar terbaik bagi konsumen Namun, ini bukan berarti ekonomi Indonesia bebas hambatan. Sejumlah faktor perlu segera dituntaskan misalnya kepastian hukum dan kemudahan berbisnis. Contohnya, menurut data World Bank, kemudahan berbisnis di Indonesia masih di urutan 109, jauh di bawah Malaysia, Thailand dan Vietnam di urutan 18, 49, 90. Hambatan lain adalah keterbatasan infrastruktur yang membuat bengkak biaya logistik. Secara total biaya logistik Indonesia setara dengan 24% Pendapatan Domestik Bruto (PDB), sedangkan di Malaysia hanya 13%. Menurut IMF, jika masalah infrastruktur ini dapat diatasi, ekonomi Indonesia diyakini makin melaju. Kini, Pemerintah Indonesia sangat agresif melaksanakan pembangunan infrastruktur, misalnya pembangunan jalan tol 1.000km, 15 bandara, 24 pelabuhan serta jalur kereta 3.258km. Tak terkecuali, proyek infrastruktur energi seperti pembangunan jalur pipa dan kilang minyak. Sebagai peru­ sahaan energi milik negara, Pertamina memiliki andil besar mendukung Indonesia mengatasi growth challenges yang dihadapi.• Untuk komentar, pertanyaan dan permintaan pengiriman artikel Market Update via email, email ke [email protected]

terus dilakukan.

Kali ini varian bahan

JAKARTA – PT Pertamina

Direktur Utama Pertamina

Per­talite, Dexlite akan

(Persero) hari mulai mela­

Dwi Soetjipto, Di­rektur

menyasar ceruk pasar

kukan uji pasar varian

Pemasaran Ahmad Bam­

dengan segmen antara

produk diesel non subsidi

bang, perwakilan dari

Solar dan Pertamina Dex.

terbarunya, Dexlite, di 33

Gaikindo Gunadi Sin­dhu­

Stasiun Pengisian Bahan

winata, dan lain-lain.

“Mempertimbangkan kebutuhan konsumen dan

Bakar Umum yang tersebar

Dalam sambutannya

melihat peluang pasar yang

bermesin diesel non

di 11 Kabupaten/Kota yang

Dwi Soetjipto mengung­

ada, Pertamina melakukan

subsidi Dexlite, mulai

tersebar di DKI Jakarta,

kapkan Dexlite merupakan

uji pasar untuk produk

diperkenalkan kepada

Jawa Barat, dan Banten,

varian produk bahan bakar

d i e ­s e l d e n g a n a n g k a

konsumen di wilayah

pada Jumat (15/4).

Diesel yang diformulasikan

Cetane minimal 51 yang

Pelaksanaan uji pasar

Pertamina untuk konsumen

diberi me­rek Dexlite. Ini

menyiapkan lebih dari

tersebut ditandai dengan

­

pengguna kendaraan ber

merupakan bentuk inisiatif

pengisian perdana Dexlite

mesin diesel yang popula­

dan inovasi pemasaran

hari.

pada kendaraan di SPBU

sinya semakin meningkat

Pertamina untuk merespon

31.1.26.01 Jl.Raya Len­

sejalan dengan makin

per­kembangan pasar ken­

teng Agung, Jakarta

ke­­t atnya batasan emisi

Se­­l atan, yang dihadiri

gas buang. Seperti halnya

bakar kendaraan

Jabodetabek dengan 1.000 KL Dexlite per

Bersambung ke halaman 13

Sumber : Investor Relations – Corporate Secretary

3

Sorot : Penggemar banjiri meet & greet rio haryanto

14

Kiprah Anak Perusahaan : 2015 : kondisi krisis migas, phe tetap bukukan keuntungan us$ 204 juta

20

Utama : pertamina dinobatkan sebagai perusahaan terbaik di asia

VISI

POJOK ­ MANAJEMEN

Menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia

No. 16

Tahun LII, 18 April 2016 direktur utama pt pertamina training & consulting

taryono

2

MISI

Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat

Foto : KUNTORO

PTC Siap Berikan Layanan Terbaik dan Profesional Pengantar Redaksi :

Pertamina Training and Consulting (PTC) merupakan anak

DPPU, SPBU, awak mobil tanki, sertifikasi RDT (RefuelerDefueler Truck), dan lainnya.

perusahaan Pertamina yang memfasilitasi pengembangan

Sampai saat ini PTC merupakan satu-satunya

kemampuan SDM dengan mengimplementasikan inovasi

lembaga yang ditunjuk oleh Kementerian Perhubungan

teknologi berfokus pada orientasi bisnis melalui kegiatan

sebagai PUK (Pusat Uji Kompetensi) tenaga refueler

pendidikan dan pelatihan, konsultasi dan perekrutan SDM

untuk aviasi. PTC ju­ga sangat mendukung program PT

untuk Pertamina beserta anak-anak perusahaannya hingga

Pertamina Lubricant untuk penyiapan 1.000 salesman

stakeholder selain Pertamina. Berikut penuturan Direktur

untuk meningkatkan kinerja penjualan pelumas. Saat ini

Ulang Tahun PTC ke-14, Senin (21/3) sekaligus penempatan

salesman tersebut.

Utama PTC, Taryono dalam kesempatan Syukuran Hari Gedung Baru PTC di Abdul Muis Jakarta Pusat.

kami sedang melakukan program training untuk 1.000 Sasaran kami adalah memfasilitasi pengembangan



kemampuan SDM dengan mengimplementasikan inovasi

Hingga saat ini jasa apa saja yang diberikan oleh

teknologi berfokus pada orientasi bisnis melalui kegiatan

PTC bagi para stakeholder-nya? PTC menyediakan Jasa

Training & Consulting yang ditujukan untuk mendukung

Pendidikan dan Pelatihan, Konsultasi dan Perekrutan SDM.

pengem­bangan kompetensi SDM dengan tujuan untuk



memberikan solusi dan meningkatkan kinerja bisnis.

Lantas bagaimana kesiapan PTC dalam meng­

PTC menyediakan Jasa Penempatan tenaga kerja (man-power supply) sesuai dengan kebutuhan klien kami,

hadapi perubahan dinamika bisnis perusahaan? Seperti kita sadari bersama dengan kondisi harga

mulai dari fresh graduate hingga tenaga kerja profesional

minyak dunia yang turun drastis, maka bisnis Pertamina

dan berpengalaman.

juga ikut turun. Selama ini customer kami banyak di

PTC menyediakan jasa pengamanan (security services)

lingkungan Pertamina dan anak perusahaan, sehingga

untuk memenuhi kebutuhan klien kami dalam mengamankan

dengan adanya perubahan bisnis ini tentunya PTC harus

dan melindungi obyek vital dalam wilayah kerjanya dari

mengembangkan pasar di luar Pertamina. PTC sudah

berbagai ancaman dan tindakan pelanggaran hukum.

memulai menjalin kerja sama dengan Kementerian BUMN,

Serta PTC menyediakan jasa event organizer & other

Kementerian Agama dan Perbankan untuk melakukan

services karena kegiatan meeting, incentive, conference

training dan asesmen bagi karyawan dan pejabat di

dan exhibition tidak dapat dipisahkan dari aktivitas bisnis

lembaga tersebut.

perusahaan, sehingga PTC menyediakan jasa event

Di bidang consulting, kami juga sudah mulai

organizer untuk mendukung berbagai event perusahaan,

mengerjakan paket engineering untuk proyek di anak

seperti kon­ferensi, pameran, promosi, peluncuran produk,

perusahaan dan di luar Pertamina.

dan lain sebagainya. Saat ini kami melangkah ke bisnis baru yaitu jasa asesmen yang diperlukan untuk mengetahui kompetensi pekerja dan calon pimpinan ke depan. Kami menawarkan jasa asesmen untuk berbagai level jabatan di perusahaan klien. Kami mempunyai dan bekerja sama dengan

Guna mewujudkan visi misi pengembangan

SDM dan bisnis lainnya, apakah PTC bekerja sama

dengan beberapa perusahaan yang mempunyai reputasi internasional? Tentunya demikian, untuk

menjaga dan meningkatkan standar layanan, kami bekerja

tenaga asesor yang berpengalaman, sehingga kualitas

sama dengan lembaga internasional, antara lain PT

jasa assessmen yg diberikan mempunyai akurasi dan

Mercer Indonesia, Hay Management, British Technology

obyektivitas yang tinggi. Kami optimis bisnis baru ini bisa

Education Counsil, Sanyo Engineering, DevOne Advisory,

berkembang dengan pesat.

dan lainnya. PTC juga melakukan kerja sama dengan ITB di­

Komitmen seperti apa yang diberikan oleh PTC

un­tuk memberikan pengaruh positif bagi kualitas

SDM ? Kami spesialis di bidang training, dan saat ini

mana pada tanggal 17 Maret 2016 yang lalu kami me­nandatangani memorandum of agreement untuk pelatihan pengembangan SDM.

kami merambah ke customer di luar Pertamina. Untuk program training yang diperlukan Pertamina, kami bekerja sama dengan PLC (sekarang PCU, Pertamina Corporate University, red), dimana program training yang kami tawarkan sifatnya komplemen terhadap program yang

Seberapa besar dukungan PTC terhadap trans­

formasi Pertamina menjadi perusahaan yang pro­fesional? Melalui kegiatan training dan consulting, tentunya PTC sangat mendukung program transformasi

sudah dimiliki PCU.Tujuannya memperkaya program yang

Pertamina. PTC siap membantu program pengembangan

sudah ada, jadi bukan overlapping.

potensi SDM untuk kinerja dan hasil yang lebih optimal.

Kami juga melaksanakan training rutin untuk operator

“Transforming For a Better Performance”.•IRLI

Konsisten

Kuartal I 2016, produksi minyak Peramina meningkat 14 persen dibandingkan periode yang sama tahun 2015. Direktur Hulu Per­ tamina Syamsu Alam kepada wartawan me­ nyampaikan produksi minyak kuartal I sebesar 305 ribu barel per hari (bph) sementara pada kuartal I tahun sebelumnya sebesar 267 ribu bph. Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan produksi dari Lapangan Banyu Urip di Blok Cepu yang mencapai 67 ribu bph pada kuartal I 2016. Sementara tahun lalu hanya mencapai 20 ribu bph. Tidak hanya minyak. Produksi gas juga meningkat. Realisasi produksi gas pada kuartal I 2016 mencapai 1.961 juta kaki kubik per hari (mmscfd) atau naik 20,8% dibandingkan periode yang sama pada tahun 2015, sebesar 1.623 mmscfd. Peningkatan produksi gas menurut Syamsu Alam, disokong oleh produksi dua blok yang berada di Aceh yakni Blok NSO dan Blok B, yang diambilalih Pertamina dari Exxon Mobil serta produksi Blok Senoro. Pertamina optimis, produksi migas akan terus meningkat melihat masih adanya potensi produksi migas dari lapangan lainnya. Prestasi di triwulan pertama ini menun­ jukkan bahwa Pertamina tetap konsisten melakukan kegiatan produksinya. Turunnya harga minyak dunia, tidak menjadi alasan mengurangi target produksi. Justru menjadi pemicu untuk terus meningkatkan produksi dengan biaya seefisien mungkin. Di sektor hilir, Pertamina juga terus ber­

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

Penggemar Banjiri Acara Meet & Greet Rio Haryanto JAKARTA – PT. Pertamina Lubricants mengadakan acara Fastron After Race with Rio Haryanto berupa Media Gathering, Talkshow, serta Meet & Greet bersama Rio Haryanto di Food Society, Mall Kota Kasablanka, pada (7/4). Acara yang diisi dengan berbagai booth pa­ meran dan promosi Pelu­ mas Fastron ini, juga dira­ maikan dengan hadirnya rep­lika mobil Manor Racing MRT05 Rio Haryanto yang dipajang di depan panggung utama. Turut hadir dalam acara ini, Direktur Utama PT. Pertamina Lubricants Gigih Wahyu Hari Irianto, seluruh jajaran manajemen Pertamina Lubricants, serta VP Corporate Communication Pertamina Wianda Pusponegoro. Kedatangan Rio Haryanto ke tanah air untuk menyapa para penggemar sempat meng­gemparkan Mall Kota Kasablanka, terlebih saat Rio Haryanto muncul ke pang­gung utama. Ratusan penggemar dan komunitas Sahabat Rio yang memenuhi sekitaran pang­gung, dibuat heboh dan histeris meneriakkan na­m a lulusan jurusan Bisnis FTMS Global Academy Singapore

3

Foto : ADITYO

EDITORIAL

tersebut. Suasana se­m a­ kin haru ketika Rio yang didampingi VP Corporate Communication Pertamina Wianda Pusponegoro dan War­tawan Otomotif Senior Munawar Chalil beserta audiens menyanyikan lagu In­d onesia Raya bersama b e n­­d e r a M e r a h P u t i h yang tersemat di dada Rio Haryanto. Dalam kesempatan ter­­s ebut, Direktur Utama Pertamina Lubricants Gi­gih Wahyu Hari Irianto menga­ takan, pihaknya bersyukur atas prestasi yang telah dibuktikan oleh Rio Haryanto

secara konsisten selama ini. Ia berharap dukungan terhadap Rio dapat terus meningkat seiring dengan berjalannya race yang harus dijalani oleh Rio. Saat memberikan sam­ butan, Rio menjelaskan, untuk mencapai posisi sekarang ia telah berusaha keras sejak umur enam tahun, mulai dari Gokart hingga masuk dalam ajang Single Seater di Asia pada usia 15 tahun, yang kemudian mulai mendapatkan sponsor dari Pertamina. “Alhamdulillah, Pertamina selalu memberikan du­

kung­­an hingga saya dapat menembus Formula 1 se­ karang. Terimakasih atas dukungan pihak sponsor, keluarga, dan teman-teman semua yang telah hadir di sini,” kata putra bungsu Sinyo Haryanto tersebut. Sementara, Vice President Corporate Communication Pertamina berharap, ke depannya Rio bisa lebih baik lagi. “Karena itu, kami Pertamina, sebagai sponsor, selalu berbicara kepada Manor,” kata Wianda saat media gathering bersama Rio Haryanto di Kota Ka­ sablanka.•Starfy

inovasi melahirkan varian produk pilihan bahan Pertalite, Pertamina pekan lalu melakukan uji pasar produk Dexlite. Yakni bahan bakar untuk mesin diesel non subsidi yang lebih ramah lingkungan, serta harganya terjangkau. Dexlite yang memiliki angka Cetane 51 dengan kandungan sulfur maksimal 1.200 ppm, secara kualitas jelas lebih dibandingkan Solar. Dengan harga terjangkau yakni Rp 6.750 per liter, dan ramah lingkungan. Terobosan ini tidak dipungkiri mengikuti sukses Pertalite, yang belum genap satu tahun diluncurkan mendapat tanggapan positif dari masyarakat, dimana mampu menggeser bahan bakar Premium. Dalam catatan Direktur Pemasaran Ahmad Bambang, Pertalite telah menggeser sekitar 21 persen konsumsi Pre­ mium. Tentu saja hal yang sama juga diha­ rapkan untuk produk Dexlite, yang muli di uji pasarkan 33 SPBU wilayah Jabodetabek. Dua contoh tersebut, hanyalah sebagian dari catatan konsistensi Pertamina dalam upaya meningkatkan kinerja dan pendapatan, dalam kondisi ekonomi yang masih belum juga stabil terkait dengan penurunan harga minyak mentah. Hal tersebut menjadi bukti bahwa tantangan merupakan pemicu lahirnya inovasi, kreativitas dan berbagai langkah efisiensi untuk membawa perusahaan ini terus maju.•

MWT Direktur SDM & Umum : Kilang RU II Masih Tetap Andal Dumai - Kamis 7 April 2016, Dalam rangkaian roadshow Career Counseling Day ke RU II Dumai, Direktur SDM & Umum Dwi Wahyu Daryoto bersama tim manajemen RU II Dumai yang didampingi oleh GM RU II Afdal Martha melakukan Management Walkthrough (MWT) ke area kilang RU II dumai. Pelaksanaan MWT ini merupakan salah satu bentuk dari Management Visible Commitment di­mana jajaran Direksi Pertamina berperan aktif sebagai role model dalam mengimplementasikan aspek HSSE di area kerja Pertamina sekaligus sebagai wadah silaturahmi dan komunikasi untuk penyampaian aspirasi dari para pekerja lapangan kepada jajaran Direksi Perta­ mina. Pada MWT kali ini, tim melakukan kunjungan ke area kilang RU II Dumai, di antaranya Unit 100 Crude Distillation Unit, Main Control

Foto : RU II

bakar non subsidi. Setelah sukses dengan

Direktur SDM & Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto didampingi GM RU II Afdal Martha dan tim manajemen lainnya melakukan management walkthrough ke kilang RU II Dumai.

Room, Fire Station serta melintasi seluruh kawasan ter­m asuk Area Jetty RU II Dumai. Ia mengatakan, walaupun RU II dibangun sejak 1971, kemampuan RU II dalam me-maintain peralatan kilang telah menunjukkan hasil yang baik yang terbukti dengan ki­lang dapat beroperasi de­n gan aman dan andal.

Dalam kesempatan tesebut, Dwi Wahyu Daryoto juga melakukan interaksi dan diskusi langsung dengan operator-operator lapangan untuk menampung aspirasi dari pekerja RU II dumai. Pelaksanaan MWT ke RU II diharapkan dapat me­ ningkatkan semangat para pekerja RU II untuk bahumembahu meningkatkan

as­pek safety dalam melak­ sanakan pekerjaan di lapangan. Sehingga, visi peru­­sahaan “Menjadi Peru­ sahaan Energi Nasional Ke­ las Dunia” dapat direpre­ sentasikan RU II Dumai, sebagaimana visi RU II Du­ mai untuk “Menjadi Kilang Minyak dan Petrokimia yang Kompetitif di Asia Tenggara”.•RU II

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

4

CILACAP – Pada Peringatan Bulan K3 tahun 2016, Refinery Unit (RU) IV Cilacap menggelar Lomba Inovasi K3 pada 25 Februari 2016 di Wisma Griya Patra. Ikut berpartisipasi pada ajang ini 8 peserta tingkat pelajar dan 8 peserta tingkat mahasiswa dari berbagai sekolah dan Universitas dari seluruh Indonesia. Sebelumnya ke 16 peserta ini telah lolos tahap uji makalah menyisihkan pe­serta lain yang mendaftar. Pada saat membuka lomba, Senior Manager Operation and Manufacturing RU IV Dadi Sugiana menyampaikan, melalui lomba inovasi ini Pertamina menunjukkan kepeduliannnya terhadap aspek keselamatan kesehatan kerja dan lindungan lingkungan serta penghematan energi. Caranya dengan mensosialisasikan dan mempromosikan pentingnya K3, hemat energi dan peduli lingkungan kepada kalangan pelajar dan mahasiswa, instansi/perusahaan maupun masyarakat. “Pertamina memberikan perhatian dan apresiasi kepada generasi muda yang telah mengembangkan kreatifitas dan inovasi dalam bidang K3 dan energi,” ujarnya. Setiap peserta mem­presentasikan inovasinya di hadapan tim manajemen RU IV dan tim juri yang dilanjutkan dengan tanya jawab. Berbagai inovasi ditampilkan pada kesempatan ini. Mulai dari inovasi memanfaatkan tanaman untuk obat oleh tim pelajar sampai inovasi membuat aplikasi pengumpulan sampah berbasis android. Berhasil meraih juara 1 untuk tingkat pelajar atas nama Marchellius Ivan dan tim dari SMK IPT Karang Panas Semarang dengan inovasi membuat sleepy driver sensor disusul juara 2 atas nama Titan Irawati & Istinah dari SMAN 1 Wadaslintang Wonosobo dengan inovasi pestisida nabati ramah lingkungan. Sedangkan juara 3 diraih oleh Krisyatin Halimah dari SMA Sri Mukti Cilacap dengan inovasi meningkatkan kesehatan gigi dan mulut pekerja dengan kinang kumur. Sedangkan untuk tingkat mahasiswa, juara 1 diraih Muhamad Hasan Habib dan tim dari UGM Yogyakarta dengan inovasi desain WiLLC sebagai pengatur pencahayaan ruangan berbasis natural light sensing. Juara 2 diraih Muh Ali Machrus dan tim dari ITB Bandung dengan inovasi tempat sampah pengemas otomatis praktis dan higienis dan juara 3 Rahmawati Putrianasari & tim dari Politeknik Negeri Semarang dengan inovasi membuat aplikasi berbasis android Go-SOKAN yang berfungsi sebagai layanan pengambilan dan pengelolaan barang bekas. “ Pertamina RU IV sangat luar biasa mem­ berikan wadah bagi para innovator muda untuk terus berkreasi. Sebelumnya lomba inovasi ini juga diselenggarakan dalam rangka bulan Energi”, ungkap Hasan salah satu peserta lomba.• Aji-RU IV

Foto : PRIYO

Lomba Inovasi Bulan K3 2016

SURABAYA – Setelah resmi diluncurkan di Jabodetabek, Bandung, Samarinda, dan Yo g y a k a r t a , k i n i B r i g h t Gas ukuran 5,5 kg hadir di Surabaya dan sekitarnya. Bersamaan dengan Bright Gas Can (kemasan kaleng) 220 gr, kemasan terbaru ini menjawab kebutuhan ma­ syarakat atas bahan bakar yang praktis, aman dan ter­ jangkau. Surabaya merupakan kota kelima menjadi tempat peluncuran Bright Gas 5,5 kg. Peluncuran dilaksanakan di East Cost Pakuwon City Surabaya pada 9 April 2016 oleh Direktur Pemasaran Pertamina Ahmad Bambang dan Kepala Disperindag Kota Surabaya Widodo. Dengan tag line “Ceriakan Kehangatan Keluarga”, Bright Gas 5,5 kg yang dikenal sebagai si “pinky” ini telah tersedia di 171 outlet di Surabaya dan Sidoarjo mulai April 2016 dan akan terus bertambah ke depannya. Meski baru diluncurkan, namun penjualan Bright Gas 5,5 kg pada uji pasar telah mencapai hampir 4.620 tabung pada bulan Februari hingga Maret 2016. “Ini menunjukkan respon masyarakat Surabaya dan se­k itarnya sangat bagus terhadap Bright Gas 5,5

Direktur Pemasaran Pertamina Ahmad Bambang mencoba Ssepeda motor home delivery didampingi oleh GM MOR V Ageng Giriyono saat peluncuran Bright Gas ukuran 5,5 kg dan Bright Gas kemasan kaleng 220 gr, di Mall East Cost Pakuwon City, Surabaya, pada Sabtu (9/4).

kg. Selain itu, kami juga meluncurkan Bright Gas Can (kemasan kaleng) dengan berat isi 220 gram untuk kebutuhan khusus kompor portable yang bia­ sa digunakan kemping, apartemen atau restoran Jepang,” ujar Direktur Pe­ masaran Pertamina, Ahmad Bambang. Kepala Disperindag Kota Surabaya W idodo menyatakan, pihaknya me­ nyambut baik peluncuran Bright Gas 5,5 kg varian baru ini karena bisa men­ jadi alternatif bagi kon­s u­ men kelas menengah dan atas yang selama ini ma­­sih

menggunakan Elpiji 3 kg. “Ka­rena kita bisa mengurangi subsidi pemerintah ju­g a,” ujarnya. Kemasan perdana Bright Gas 5,5 kg (tabung + isi) dijual seharga Rp 321.500, sedangkan untuk harga refill hanya sebesar Rp 61.500. Layanan Bright Gas ini dileng­kapi dengan fasilitas pengiriman ke rumah yang akan dikenakan biaya ongkos kirim. Sedangkan Bright Gas Can dibandrol seharga Rp17.000/kaleng hingga Mei 2016. Selama masa promosi, Pertamina juga mengadakan program penukaran tabung

Elpiji 3 kg dengan tabung Bright Gas 5,5 kg. Dua ta­b ung Elpiji 3 kg ditukar dengan 1 tabung Bright Gas 5,5 kg dan membayar Rp 99.500. Atau satu tabung Elpiji 3 kg dapat ditukar de­ ngan satu tabung Bright Gas 5,5 kg dan membayar Rp 208.500. Selain itu, ada program khusus launching Bright Gas sampai periode 10 April 2016 berupa Paket Mas Kawin Bright Gas 5,5 Kg, dimana pasangan yang baru menikah pada bulan Januari-April 2016 bisa mendapat tabung Bright Gas 5,5 kg beserta isinya secara gratis.•MOR V

Legal Preventive Program MOR V: Memahami Aspek Hukum Pidana dalam Bisnis Pertamina SURABAYA – Memahami aspek hukum bukan ha­ nya tugas pekerja di bagian Legal saja. Namun juga kepentingan semua pekerja di Pertamina, agar dapat menjalan tugas di fungsinya masing-masing sesuai dengan hukum yang berlaku. Didasari hal ini, Legal Counsel MOR V secara rutin sebanyak dua kali setahun menggelar Legal Preventive Program sebagai upaya untuk mengedukasi para pekerja dari semua fungsi untuk mempelajari lebih dalam aspek hukum. Di awal tahun 2016, Legal Preventive Program digelar pada 23 Februari 2016. Dihadiri puluhan pekerja, acara ini menghadirkan dua

narasumber dari kepolisian Ditreskrimum Polda Jatim, yaitu Heru Prasetyo dan AKBP Shinto Silitonga. Kedua narasumber tersebut menjelaskan halhal apa saja dalam kegiatan bisnis Pertamina yang sering terkait dengan hukum pidana. Dalam penjelasan mereka, kegiatan yang paling sering terkait dengan masalah pidana adalah perihal distribusi BBM & LPG subsidi. Hal ini karena BBM subsidi mengandung unsur uang negara sehingga apabila disalahgunakan maka dapat dikategorikan merugikan negara. “Misalnya, peng­oplosan BBM atau LPG. Dalam kasus seperti ini, biasanya kami

Foto : MOR V

Foto :RU IV

Bright Gas 5,5 Kg dan 220 Gr Hadir di Surabaya

memerlukan keterangan dari pekerja Pertamina sebagai saksi dari pihak yang mendapat penugasan untuk mela­kukan distribusi BBM dari pemerintah,” ujar Heru Prasetyo. “Kami berharap pekerja Pertamina dapat lebih was­ pada dalam menjalankan

tugasnya di bisnis Pertamina. Karena dengan bekerja di Pertamina, sebetulnya kita menjalankan ibadah untuk memenuhi kebutuhan BBM & LPG. Namun jika tidak hati-hati, bisa tersandung juga,” ujar Area Manager Legal Counsel MOR V, Yunita Ekawati.•MOR V

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

Menteri BUMN Rini Soemarno :

5

YOGYAKARTA - Sebagai salah satu destinasi wisata utama di Indonesia, Daerah Istimewa

Yogyakarta dan Surakarta menawarkan berbagai atraksi wisata menarik. Dengan tingkat kunjungan wisatawan, baik domestik maupun mancanegara, yang memiliki kecen­ derungan terus meningkat, DIY dan Surakarta semakin dipenuhi dengan fasilitas yang dapat memanjakan para wisatawan, di antaranya hotel dengan berbagai jenis dan layanan. Membaca peluang tersebut, Pertamina Marketing Operation Region (MOR) IV yang membawahi daerah Jawa Bagian Tengah bekerja sama dengan Accor Group Wilayah Jateng dan DIY dalam Joint Promo pembelian Pertalite & Pertamax akan mendapatkan diskon di jaringan Accor Hotels Yogyakarta & Solo. Penandatanganan MoU kerja sama dilak­­ sanakan di Cendrawasih Room, The Phoenix Hotel, Yogyakarta, pada (31/3) oleh Marketing Branch Manager (MBM) Pertamina DIY dan Surakarta Dody Prasetya dan General Manager Ibis Yogyakarta Malioboro, Novi Soesanto. Dody Prasetya menyampaikan, promo ini dilakukan dalam rangka mewujudkan kerja sama yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak dan merupakan salah satu upaya Pertamina dalam meningkatkan penjualan Pertalite dan Pertamax sebagai bahan bakar berkualitas unggulan dari Pertamina. “Pariwisata memiliki keterkaitan yang sangat erat dengan bahan bakar dan transportasi. Di tengah antusiasme masyarakat dalam berwisata khususnya ke DIY dan Surakarta, kami yakin bahwa promo ini akan menjadi

xxxxx Menteri BUMN Rini Soemarno, beserta seluruh Deputi Bidang Usaha, dan jajaran BUMN lainnya usai menandatangani Pakta Komitmen pelaksanaan Rencana Strategis Kementrian BUMN tahun 2015-2019 yang berisi sembilan indikator pencapaian target BUMN untuk menjadi Agent Of Development di Indonesia.

“Direksi BUMN bu­k an hanya fokus men­d apatkan keuntungan, tetapi juga ha­ rus berkiprah membangun lingkungan, sehingga rakyat Indonesia dapat sejahtera,” pungkas Rini. Hal senada juga disam­ paikan Direktur Utama Per­ tamina Dwi Soetjipto yang menjadi tuan rumah acara tersebut. Sebagai salah satu pilar utama penggerak perekonomian Nasional, transformasi BUMN saat ini cukup menarik. Pasalnya, bobot besarnya suatu BUMN tidak hanya dilihat dari kinerjanya secara keuangan saja, melainkan juga seberapa besar peranannya sebagai Agent of Development, dan p e n g a r u h n y a b a g i k e ­s e ­ jahteraan masyarakat. “Tentu kita berharap ulang tahun ini menjadi momen penting bagi seluruh jajaran

BUMN untuk terus bersinergi dan mengimplementasikan BUMN menjadi Agent of Development,” tambah Dwi. Dwi menambahkan, BUMN harus mampu me­numbuhkan mindset efisiensi dan sinergi, baik dengan se­sama BUMN maupun pihak swasta, se­ hingga mampu membantu pertumbuhan ekonomi dan iklim investasi di Indonesia. Dengan tema Utama “Se­m angat Sinergi BUMN Membangun Negeri”, Ulang Tahun ke-18 kali ini memiliki makna terkait peningkatan sinergi antara 118 BUMN yang ada agar dapat lebih berprestasi di bidang usaha masing-masing, serta me­ ningkatkan kontribusi BUMN bagi kesejahteraan, dan perbaikan taraf hidup masya­ rakat Indonesia secara luas. Perayaan ini juga men­ jadi momentum awal pe­

Foto : PRIYO

Joint Promo Pertamina dan Accor Grup

JAKARTA – Menteri BUMN Rini Soemarno meng­harapkan BUMN menjadi agent of development yang mendu­ kung pembangunan merata di Indonesia. Hal tersebut ditegaskannya di hadapan seluruh Deputi bidang Ke­ menterian BUMN, serta seluruh Direktur Utama dan pimpinan BUMN di Indonesia dalam peringatan HUT ke-18 BUMN yang diadakan tiap 13 April. Rini menjelaskan, Ren­ cana Strategis Kementrian BUMN tahun 2015-2019 yang telah dicanangkan merupakan turunan dari program pe­ merintah Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden Jusuf Kalla untuk membangun Indonesia berdasarkan Nawa Cita. Ia mengatakan, Presiden Joko Widodo berharap BUMN dapat menjadi Agent of Development pembangunan Indonesia. “Akhirnya, kita bisa mem­ buat suatu Roadmap yang kami harapkan dapat betulbetul bermanfaat untuk kita semua, sehingga program dari pemerintah untuk membangun negeri berdasarkan Nawa Cita dapat tercapai,” ujar Rini di hadapan para pimpinan BUMN yang menghadiri syukuran HUT BUMN di Lantai M Gedung Utama Kantor Pusat Pertamina. Ia berharap, BUMN tidak hanya mampu berprestasi dari segi keuangan peru­s ahaan pada bidangnya masingmasing, namun juga dari segi seberapa besar kontribusi perusahaan dalam membantu lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan rakyat Indonesia.

nandatanganan Pakta Ko­ mitmen pelaksanaan Rencana Strategis Kementrian BUMN tahun 2015-2019 yang berisi sembilan indikator pencapaian target BUMN untuk menjadi Agent Of Development di Indonesia. Penandatanganan dilakukan oleh Menteri BUMN Rini Soe­marno, beserta seluruh Deputi Bidang Usaha, dan jajaran BUMN lainnya. Selain itu, acara diisi dengan pemotongan tumpeng oleh Menteri BUMN Rini Soemarno bersama dengan delapan Direktur Utama BUMN yang juga berulang tahun pada bulan April, pemberian penghargaan kepada para pegawai pensiun purna jabatan di Kementrian BUMN, pemberian beasiswa kepada anak-anak pekerja BUMN yang berprestasi, serta bantuan kredit rumah bagi pe­ kerja BUMN.• Starfy

penawaran yang sangat menarik bagi para wisatawan, terutama yang berwisata dengan kendaraan pribadi,” tambah Dody. Pada kesempatan yang sama, GM Ibis Yogyakarta Malioboro Novi Soesanto menyampaikan joint promo ini dapat dinikmati oleh para pelanggan melalui pembelian Pertalite atau Pertamax dalam jumlah tertentu dan akan mendapatkan diskon khusus atas biaya dalam menggunakan beberapa layanan yang ada di The Phoenix Hotel Yogyakarta, Novotel Yogyakarta, Ibis Style Yogyakarta Malioboro, The Royal Surakarta Heritage, Novotel Solo dan Ibis Style Solo. “Dengan menyerahkan nota pembelian Pertamax ataupun Pertalite sebesar minimal Rp 250.000 pelanggan hotel kami bisa mendapatkan diskon sebesar 15 % layanan spa/restoran, ataupun potongan Rp 50.000,- untuk harga kamar yang kami yakini dapat meningkatkan occupancy hotel-hotel yang telah ditentukan,” Ujar Novi.•MOR IV

Tingkatkan Costumer Satisfaction dan Aspek Safety, MOR VII Adakan Latihan Terpadu Manado - Marketing Operation Region VII adakan pelatihan terpadu Pasti Pas dan HSSE (Health Safety Security Environ­ ment) untuk pemilik, manajer dan pengawas lembaga penyalur di seluruh Sulawesi Utara yang berjumlah 69, terdiri dari 55 SPBU, 6 APMS dan 8 SPDN. Aspek Pasti Pas dan HSSE merupakan dua hal yang tidak terpisahkan. Branch Manager Sulawesi Tenggara, Utara, dan Gorontalo (Suluttenggo), R. Pramono Wibowo, mengatakan, “Bisnis SPBU merupakan bisnis yang terkait baik dengan aspek service selayaknya bisnis retail, dan juga terkait dengan aspek HSSE selayaknya bisnis migas.” “Diharapkan dengan keikutsertaan semua pihak termasuk pemilik SPBU, kesadaran akan pentingnya kedua aspek tersebut menjadi lebih kuat dan menimbulkan komitmen dari pihak-pihak tersebut,” sambung Pramono. Untuk manajer dan pengawas SPBU, pemahaman aspek safety SPBU berguna untuk dapat mengambil tindakan ce­pat apabila terjadi risiko alami atau akibat ketidaksengajaan. Untuk

Foto : MOR VII

IV Foto :MOR

BUMN Harus Jadi Agent of Development

konsumen, pelatihan ini diharapkan dapat me­ningkatkan kepuasan konsumen dari sisi service SPBU. Pelatihan yang diadakan di SPBU COCO No. 71.951.04 Boulevard Manado tersebut terdiri dari penjelasan dan latihan pemadaman (fire fighting drill). Ke depan, pelatihan ini akan digulirkan ke seluruh SPBU secara bertahap.•MOR VII

HSSE

No. 16

Sumber : Perfomance Management – HSSE Dit. SDM & Umum

Tahun LII, 18 April 2016

BENCHMARK BTP HSSE TO TOTAL INDONESIA

6

Dalam upaya meningkatkan implementasi HSSE guna mengurangi angka

pertemuan setiap 6 bulan, level 2 di divisi masing-masing/pertemuan setiap

kecelakaan, pada tahun 2016 ini kami membentuk Tim Breakthrough Project

3 bulan, level 3 di site/pertemuan setiap 2 bulan, level 4 di HSE meeting/

(BTP) HSSE yang bertugas untuk menggulirkan program-program breakthrough

pertemuan setiap 1 bulan dan level 5). Pertamina juga telah memiliki HSSE

untuk mempercepat implementasi HSSE di Pertamina.

Committee, namun belum konsisten dalam pertemuan-pertemuan yang

Salah satu milestone BTP HSSE, Tim yang terdiri dari Fungsi HSSE Strategy,

membahas aspek HSSE.

HSSE Direktorat dan Hulu, fungsi HR, HSSE Head Office, melakukan benchmarking

5. Untuk aspek performance HSSE, Total Indonesie menerapkan KPI HSSE

ke Total Indonesie pada tanggal 12 April 2016 di Kantor Total Indonesie WTC

sebesar 55% (sebagai faktor yang menentukan bonus karyawan) sedangkan

II Sudirman dengan materi mengenai ke-4 fokus HSSE, antara lain : Upaya

KPI produksi sebesar 45%. KPI HSE terdapat di setiap pekerja Total

peningkatan pembinaan pekerja (line management) dalam implementasi HSSE,

Indonesie. Di Pertamina aspek HSSE juga sudah diterapkan ke seluruh

Job Description pekerja terkait aspek HSSE, Struktur Organisasi Fungsi HSSE

pekerja yaitu dengan 1 NOA mengurangi 1% KPI. Hal yang berbeda, di

dan Komunikasi aspek HSSE kepada pekerja.

Pertamina KPI HSSE hanya 15% dalam KPI Perusahaan. Management

Diskusi berjalan dengan baik, difasilitasi dengan sistem IT yang andal, Video

Walk Through (MWT) para pimpinan juga senantiasa diukur dan statistiknya

Conference dengan pimpinan Total EP Indonesie Balikpapan. Hal-hal yang dapat

di-publish dalam system. Pada saat MWT di lapangan, manajemen Total

kami share dari hasil diskusi tersebut :

Indonesie dan Manajemen Kontraktor harus hadir dan membuat minutes of

1. Job Description Pekerja terkait aspek HSSE di Total Indonesie dikenal dengan

meeting, bagi manajemen yang tidak membuat maka tidak dihitung dalam

2 jenis Objective yaitu Common Objective (KPI HSE) dan Specific Objective (initiative program terkait HSE issue).

statistik walaupun kegiatannya dilakukan. 6. Untuk upaya pencegahan terjadinya accident yang menimbulkan fatality

2. Pada aspek upaya peningkatan pembinaan pekerja, PT Total Indonesie

oleh kontraktor, Total Indonesie menerapkan system reward & punishment,

mensyaratkan HSE Mandatory Training sebagai salah satu unsur dalam

dimana reward untuk kontraktor diberikan sebesar 1 % dari nilai kontrak,

promosi/kenaikan jabatan. Mandatory Training HSE wajib diikuti oleh

namun reward dimaksud diberikan kepada pekerja kontraktor bukan

semua manajemen tanpa kecuali (didasarkan dari komitmen perusahaan

kepada perusahaan kontraktor, sedangkan punishment-nya adalah setiap

dan Company Rule Perusahaan). PT Total Indonesie mempunyai sistem

pelanggaran akan digunakan sebagai bahan pertimbangan terhadap kinerja

reminder kepada pekerja dan atasannya terkait keikutsertaan dalam training

kontraktor pada kontrak selanjutnya (acuan PTK 07).

HSE beserta refreshment-nya dan apabila seorang pekerja belum mengikuti training akan ditampilkan pada sistem perusahaan.

7. Di dalam implementasi CSMS pada tahapan prakualifikasi untuk pekerjaan beresiko tinggi baik Total Indonesie maupun PT Pertamina tidak banyak

3. Pada prinsipnya baik PT Pertamina maupun Total Indonesie, sama-sama

perbedaan. Total menerapkan kelulusan sebesar 60% sedangkan Pertamina

telah mengimplementasikan Sistem Management HSSE, namun terdapat

menetapkan kelulusan sebesar 55%. Hal yang lebih menonjol adalah, di

perbedaan significant dimana Sistem Management Total Indonesie sudah

Total Indonesie kontraktor diberi kewenangan men-STOP pekerjaan jika

sepenuhnya ditunjang dengan sistem database dan informasi online

menemukan unsafe condition.

system, sedangkan di Pertamina belum. Total Indonesie mempunyai HSE

Berdasarkan hasil Benchmark tersebut, banyak ilmu dan wawasan yang

Management System bernama MAESTRO, berisikan 14 proses yang

dapat kita ambil sebagai pembelajaran dan upaya perbaikan berkelanjutan.

berisikan 80 ekspektasi perusahaan. Sedangkan Pertamina bernama Sistem

Inti dari kegiatan Benchmark ini bahwa ternyata aspek HSSE menjadi prioritas

Management HSSE Pertamina, dan mengimplementasikan ISRS dengan 15

tertinggi di Total Indonesie dengan cerminan 55% pada KPI Management maupun

proses sebagai tools assessment-nya.

Pekerja, sehingga HSSE terbukti telah menjadi budaya praktik kerja aman untuk

4. Total memiliki sistem komunikasi berupa HSE Committee, dimana HSE Committee terbagi di setiap level jabatan (Level 1 di Top Management/

mencapai Zero Accident. “Make Safety a reality and don’t be fatality”•

Diskusi melalui Video Conference antara Tim BTP HSSE, Total Indonesie Head Quarter dan Total EP Indonesie Balikpapan

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

JAKARTA - Direktur SDM &

P e r t a m i n a D w i Wa h y u

BSN atau siapapun yang

penilaian kesesuaian yang

Umum Pertamina Dwi Wahyu

Daryoto, VP QSKM Faisal

b e r­k e p e n t i n g a n d a l a m

ada di kementerian ataupun

Daryoto menegaskan,

Yusra, Sekretaris Utama

stan­dardisasi ini bisa mem­

lembaga dan berlaku di

Pertamina butuh banyak

BSN Puji Winarni, Ke­p ala

berikan kontribusinya,” lanjut

seluruh Indonesia.

tenaga kerja bersertifikat

Pusat Akreditasi Lem­baga

Dwi Wahyu Daryoto yang

Puji juga mengung­

untuk mengerjakan berbagai

Sertifikasi BSN Donny

berharap agar penyertifikatan

kapkan, BSN seringkali

kegiatan operasional peru­

Purnomo, Komisaris TUV

ini bisa berjalan lebih cepat.

mendapat pertanyaan dari

sahaan, baik di lingkungan

Rheinland Muhammad Bas­

Sementara VP QSKM

dunia bisnis, bagaimana

Pertamina sendiri maupun di

charul Asana, dan lain-lain.

Faisal Yusra menyatakan,

dengan organisasi peru­

Foto : KUNTORO

Pertamina dan BSN Kerja Sama Standardisasi dan Sertifikasi

7

D w i Wa h y u D a r y o t o

setiap inovasi yang berhasil

sahaan yang punya banyak

Hal tersebut dikatakannya

mem­berikan contoh masalah

harus distandarisasi. “Dan

standar dan bagaimana ope­

saat memberikan sambutan

ka­librasi yang dilakukan oleh

hasil standardisasi harus

rasionalnya. Mereka meminta

dalam acara Awareness

Badan Metrologi. Hal itu bisa

di-sharing, karena harus di­

agar BSN mem­b uatkan

Penge­lolaan Standardisasi

terjadi karena Pertamina

re­­vitalisasi di tempat lain,”

skemanya, karena dalam 1

dan Sertifikasi Perusahaan

ke­k urangan tenaga yang

te­gas Faisal.

tahun sebuah perusahaan

ser­t a

Penandatanganan

ber­sertifikasi, demikian pula

Sekretaris Utama BSN

bisa diaudit beberapa kali,

dengan Badan Standarisasi

“Pe­ran Standardisasi dan

MoU Pengelolaan Standardi­

dengan Badan Metrologi.

Puji Winarni menya­takan,

yang artinya menghabiskan

Nasional (BSN), yang dila­

Pe­n ilaian Kesesuaian Da­

sasi dengan Badan Stan­

“Nah, dari situlah kami

kegiatan stan­d ardisasi di

banyak waktu, biaya dan

kukan Direktur SDM & Umum

lam Menciptakan

dardi­sasi Nasional (BSN), di

berpikir, mengapa tidak kita

Pertamina sudah sesuai

tenaga.

Dwi Wahyu Daryoto dan

unggulan Kompetitif bagi

Lantai 21 Gedung Utama,

sertifikatkan para pekerja

dengan UU No. 20/2014

Sekretaris Utama BSN Puji

Dunia Industri” oleh Donny

pada (6/4).

Per­tamina dari badan yang

tentang

Standardisasi

jutkan dengan penanda­

Winarni.

Purnomo (BSN) dan Mu­

Hadir dalam acara ter­

berwenang. Di sinilah ke­

dan Penilaian Kesesuaian.

tanganan Memorandum

Setelah penandatangan­

hammad Bascharul Asana

sebut, Direktur SDM & Umum

mudian ide-ide melibatkan

UU ini memayungi semua

of Understanding (MoU)

an MoU, acara diisi dengan

(TUV Rheinland).• UHK/Amalia

kegiatan standardisasi dan

Pengelolaan Standardisasi

dua sharing session, yaitu

Ramadhani

luar Pertamina.

shipping

Acara kemudian di­lan­

Direktur SDM & Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto berjabat tangan dengan Sekretaris Utama BSN Puji Winarni usai menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) Pengelolaan Standardisasi dengan Badan Standarisasi Nasional (BSN).

Ke­

Permudah Navigasi Kapal dengan ECDIS Seiring dengan perkembangan zaman, modernisasi peralatan navigasi sangat membantu akurasi penentuan posisi kapal di permukaan bumi. Sistem navigasi di kapal mencakup beberapa kegiatan pokok, antara lain menentukan posisi kapal, menentukan rute/jalan yang harus ditempuh agar kapal dengan aman, cepat, selamat, dan efisien sampai ke tujuan, serta menentukan haluan antara tempat tolak dan tempat tiba yang diketahui sehingga jauhnya/jaraknya dapat ditentukan. Sampai akhir tahun 2015, seluruh kapal milik Pertamina sebanyak 65 unit telah menggunakan Electronic Chart Display and Information System (ECDIS). ECDIS adalah sistem navigasi dengan mengandalkan tampilan peta secara elektronik yang dihubungkan dengan berbagai peralatan navigasi lainnya di anjungan seperti Global Positioning System (GPS), kemudi kapal, Radar, Automatic Information System (AIS), Safety

Management System (SMS), serta peralatan navigasi lainnya di anjungan. Seluruh peralatan atau sistem yang disebutkan ini adalah dipergunakan untuk merencanakan pelayaran, memonitor posisi kapal selama pelayaran sehingga kapal berlayar dengan aman dan

Tampilan ECDIS

selamat, dan agar operasional kapal lebih efisien dibandingkan dengan sistem konvensional sebelumnya. Pengaplikasian sistem ini adalah wujud kepedulian Shipping dalam mengimplementasikan regulasi maritime internasional yang tercantum Amandement SOLAS khususnya Bab V Regulation 19 paragraph 2 (SOLAS V/19-2) melalui Resolusi MSC nomor MSC.282(86) tertanggal 5 Juni 2009, yang menyebutkan bahwa kapal penumpang berukuran 500 GT atau lebih dan kapal tanker berukuran 3000 GT atau lebih, wajib dilengkapi dengan ECDIS ter­hitung mulai tanggal 1 Juli 2012. Kepatuhan manajemen Shipping dalam mengelola kapal milik terhadap regulasi maritime internasional ini adalah wujud konsistensi pencapaian visi perusahaan untuk menjadi perusahaan energi tingkat dunia.•SHIPPING

Kotabaru - Dalam rangka mengantisipasi keadaan darurat dan ancaman serta menguji kehandalan sumber daya personil di TUKS Migas, TBBM Kotabaru Group menggelar Training dan Simulasi Table Top Exercise ISPS Code, Fire Fighting, & Oil Spill Recovery Tier 1 yang dilaksanakan di Hotel Kartika, Kotabaru pada tanggal 23-24 Maret 2016 lalu. Head of Marine Kotabaru, Capt. Hariyadi selaku Port Facility Security Officer (PFSO) menyatakan bahwa kegiatan ini dilakukan guna melatih pekerja dan mitra kerja Pertamina dalam menghadapi keadaan darurat serta ancaman di lingkungan TUKS wilayah TBBM dan STS Kotabaru. “Tahun-tahun sebelumnya, kita melaksanakan exercise sungguhan (Gelar Manuvra), namun sebagai wujud du­ kungan kebijakan penghematan perusahaan, Gelar Ma­ nuvra kita ganti dengan Simulasi Table Top Exercise. Walaupun kegiatan digantikan dengan simulasi/Table Top, keadaannya disesuaikan dengan exercise sungguhan sehingga pekerja serta mitra kerja bersungguh-sungguh da­lam melaksanakannya,” ungkap Hariyadi. Dalam rangka

mematuhi persyaratan ISPS Code, maka pengelola pelabuhan harus melaksanakan exercise minimal 1 kali dalam kurun waktu 18 bulan. Lebih lanjut lagi disampaikan Capt. Hariyadi bahwa simulasi Table Top sebagai ganti Gelar Manuvra Exercise sudah sesuai dengan Amendment to the IMO Convention SOLAS 1974/ ISPS CODE/ Drill and Exercise point 13.7 dimana dinyatakan bahwa “Berbagai jenis latihan gabungan yang diikuti oleh unsur-unsur petugas keamanan perusahaan, petugas keamanan fasilitas pelabuhan, pihak berwenang dari negara anggota petugas keamanan kapal harus dilaksanakan setahun sekali dalam jangka waktu antara satu dan latihan ini tidak melebihi dari 18 bulan. Latihan harus menguji komunikasi, koordinasi, ketersediaan sumber daya, dan cara penanggulangan”. Latihan dimaksud dapat berupa: 1. Secara keseluruhan atau latihan dalam medan sesungguhnya. 2. Simulasi kering (Table Top) atau seminar. 3. Digabungkan dengan uji coba pelatihan lain sebagai pelatihan uji coba SAR atau penangganan keadaan darurat.

Foto : SHIPPING

Antisipasi Keadaan Darurat, TUKS Migas Kotabaru Adakan Simulasi ISPS Code

Peserta Training dan Simulasi Table Top Exercise ISPS Code, Fire Fighting & Oil Spill Recovery tier 1 di Kotabaru telah meliputi semua fungsi yang ada di TBBM Kotabaru dan fungsi eksternal seperti Dit. KPLP Hubla, KSOP, SAR, TNI & POLRI, serta PT Pertamina Trans Kontinental selaku RSO (Recognized Security Organization).•Shipping

No. 16

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tahun LII, 18 April 2016

8

S u r a b aya – S e t e l a h enam tahun menjadi kam­ pung binaan Pertamina, perkembangan RW 04 K e l u r a h a n J a g i r, K e ­ camatan Wonokromo dari tahun ke tahun semakin baik. Kampung yang semula kumuh dan kurang tertata, kini menjadi wilayah yang rindah, bersih dan hijau. Melengkapi program yang sudah berjalan, pada tahun ini Pertamina kembali berpartisipasi meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat melalui sejumlah bantuan. Bantuan tersebut terdiri dari Renovasi gedung sekolah Madrasah Ibtidaiyah Persmin Jagir senilai Rp 299 juta dan program lingkungan serta pem­berdayaan masya­ rakat senilai Rp 100 juta. “Dengan program ini diha­rapkan tidak hanya lingkungannya semakin hijau, tetapi kami juga mendorong agar masyarakat bisa terus mengembangkan inisiatifnya untuk berinovasi supaya lebih mandiri dan sejahtera,” ujar Direktur Utama Pertamina, Dwi Soetjipto pada acara pe­nyerahan bantuan, (9/4). MI Persmin Jagir meru­ pakan satu-satunya sekolah di RW 4 yang didirikan khu­ sus untuk anak-anak tidak

mampu di sekitarnya. Saat ini ada sekitar 74 anak yang bersekolah disana dengan biaya sekolah Rp 25.000 per bulan atau tidak berbayar bagi yang tidak mampu. Sedangkan untuk pro­ gram pemberdayaan ma­ sya­rakat, Pertamina mem­ berikan 10 Rombong Sejah­ tera Pertamina untuk para pedagang kaki lima di wilayah tersebut. Sebelumnya para pedagang tersebut menjajakan dagangan dengan meja terbuka di pinggir jalan gang. “Dengan adanya Rom­ bong Sejahtera ini, dagangan gorengan saya jadi bisa lebih higienis dan lebih rapi tentunya,” ujar Mbak Tin, salah satu penjual makanan yang menerima bantuan rombong. Selain itu, Pertamina juga memberikan barang modal untuk usaha pencucian motor yang dikelola oleh K a r a n g Ta r u n a . U s a h a cucian motor ini diharapkan bisa mengurangi tingkat pengangguran pa­ra pemuda yang ada di kampung ter­ sebut. Di bidang lingkungan, Pertamina mem­berikan se­ kitar 1.000 ta­naman produktif dan pohon lindung untuk di­k elola warga sehingga

Foto : PRIYO

Pertamina Tambah Bantuan untuk Kampung Hijau

Direktur Utama Pertamina Dwi Soetjipto memberikan topi kepada salah satu siswa pendidikan holistik berbasis karakter Yayasan Semai Benih saat peresmian dan penyerahan bantuan Pertamina di Kampung Hijau Jagir, Wonokromo, Surabaya , pada Sabtu (9/4).

lingkungan menjadi lebih rindang dan nyaman. Kerja sama Pertamina dengan Kampung Hijau ini diawali dengan renovasi Balai RW pada 2010 yang kemudian dilanjutkan dengan bantuan pendidikan PAUD pada 2011. Sedangkan pada 2012 hingga 2014 Pertamina bersama warga fokus mem­ perbaiki lingkungan di kam­

PEP Jatibarang Field Adakan Pelatihan Pembenihan Ikan Lele Haurgeulis - Sebanyak

de­ngan tujuan meningkatkan

lele ini para peserta pelatihan

25 mitra binaan CSR PEP

pengetahuan, keterampilan

dapat

Jatibarang Field mengikuti

serta sikap anggota pok­

kesempatan mengikuti pe­

pelatihan pembenihan ikan

dakan mitra binaan CSR PEP

latihan ini dengan sebaik-

lele di Balai Benih Ikan (BBI)

Jatibarang Field agar mampu

baik­n ya sehingga dapat

Cipancuh, Haurgeulis. Peserta

dan terampil mengelola usaha

me­ningkatkan kemampuan

berasal dari Kelompok Bu­

pembesaran dan pembenihan

pelaku usaha perikanan

didaya Ikan (Pokdakan) Pa­

ikan lele.

baik, secara teknis maupun

menggunakan

ngeran Jalor dari Desa Lo­

Pelatihan berlangsung

manajemen. Ia berpesan,

sarang Kecamatan Losarang

tiga hari. Mereka diajarkan

setelah selesai mengikuti

Indramayu dan Pokdakan

tentang teknik pembenihan

pelatihan, para peserta dapat

Lang­geng dari Desa Karang­

ikan lele baik secara alami

menularkan ilmunya kepada

layung Kecamatan Sukra

maupun semi buatan serta

rekan d iluar kelompok, te­

Indramayu.

pemilihan (seleksi induk) se­

tangga, keluarga dan khalayak

Pembukaan pelatihan di­­

perti penimbangan, pe­nyun­

banyak.

lak­sanakan di Gedung Ba­lai

tikan sampai dengan pem­

Benih Ikan Cipancuh, pa­

bedahan, jelasnya.

I a juga me ma pa r ka n bahwa perairan tawar Ka­

da (22/3). CSR Staff PEP

Kepala Balai Benih Ikah

bupaten Indramayu memiliki

Jatibarang Field Kikie M.

C i p a n c u h D a d e Ta r y a n i

potensi yang cukup besar

Rijkie menyampaikan, pe­

berharap dengan adanya

untuk dimanfaatkan sebagai

latihan ini diselenggarakan

pelatihan pembibitan ikan

lahan budidaya ikan.•kie

pung tersebut hingga bisa meraih penghargaan Juara Kategori Pemula Green and Clean Surabaya Tahun 2014. Kerja sama terus ber­ lanjut di 2015 dengan Ban­ tuan IPAL atau pengelolaan air limbah rumah tangga menjadi air untuk menyiram t a n a m a n . P ro g r a m i n i meng­a ntarkan Kampung Hijau sebagai kam­p ung

dengan Inovasi Terbaik di Tahun 2015. Bahkan pada pertengahan tahun 2016 nanti, Kampung Hijau ini akan menjadi tujuan studi banding perwakilan sejumlah Duta Besar negara sahabat sebagai contoh lokasi dengan pengelolaan lingkungan yang baik. Selain program di Kam­ pung Hijau ini, ada beberapa

program CSR Pertamina lainnya di Surabaya. Di antaranya adalah program penghijauan dan pembinaan UKM di Kelurahan Balas Klumprik, pengembangan dan penanaman mangrove di Ekowisata Wonorejo, Pen­d ampingan UKM dan Program Bank Sampah di Kelurahan Perak Utara.•MOR V

PEP Asset 2 Prabumulih Field Partisipasi pada Pencanangan Kampung KB MUARA ENIM - Bupati Muara Enim Muzakir Sai Sohar mencanangkan Kam­pung Keluarga Berencana Tingkat kabupaten Muara Enim di Desa Gunung Raja Kecamatan Rambang Dangku, pada 23 Maret 2016. Kampung KB merupakan salah satu program revolusi mental berbasis keluarga untuk membangun karakter bangsa Indonesia. Dengan adanya Kampung KB, diharapkan manfaat program KB dapat dirasakan langsung oleh masyarakat, terutama di wilayah kategori miskin, padat penduduk, terpencil yang ada di Kabupaten Muara Enim. Pelaksanaan program KB sekarang lebih difokuskan pada masyarakat tidak mampu dan tidak punya akses terhadap fasilitas kesehatan. Dalam acara tersebut, PEP Asset 2 Prabumulih Field mendukung penuh acara yang diadakan di di La­pangan Volly Ball Komplek Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field.•JJ

BTP

No. 16

Tahun LII, 18 April 2016

CORNER

x

BTP

9

Pemanfaatan Tenaga Surya di RU IV Cilacap

Tim BTP Pemanfaatan Tenaga Surya di RU IV CIlacap melakukan site visit di lokasi tempat akan dibangun nya fasilitas Solar Photovoltaic di RU IV CIlacap.

Di tengah kondisi harga minyak yang saat ini masih rendah dan kehati-hatian perusahaan khususnya Pertamina dalam berinvestasi, ternyata Direksi Pertamina memiliki kepedulian yang cukup tinggi untuk menggenjot pertumbuhan energi baru terbarukan. Hal ini sesuai dengan visi misi Pertamina dan sejalan dengan proses transformasi yang terus bergulir untuk menjadi World Class Energy Company disamping mendukung Program Kebijakan Energi Pemerintah Indonesia untuk meningkatkan porsi energi baru tebarukan dari 5% pada tahun 2014 menjadi 23% pada 2025. Khusus di tahun 2016 Kontrak Manajemen Perusahaan dengan Pemerintah menyatakan bahwa kapasitas power yang berasal dari energi baru terbarukan adalah sebesar 4.2 MW. Salah satu yang diangkat menjadi Breakthrough Project (BTP) Korporat tahun ini terkait pertumbuhan energi baru ter­ barukan adalah pemanfaatan tenaga surya di RU IV Cilacap. BTP ini juga memperkuat sinergi yang tumbuh antar Direk­ torat Gas, Energi Baru dan Terbarukan & Direktorat Pengo­ lahan.

Foto Peta tempat akan dibangun nya fasilitas Solar Photovoltaic di RU IV CIlacap.

Hal ini bukan tidak mungkin karena hasil analisa tim be­ berapa hal berikut menjadi pertimbangan cukup kuat untuk segera mengimplementasikan BTP ini : a. Potensi Energi surya yang dimiliki Cilacap setara 219.8 W/ m2 vs 150 W/m2 komersial. b. Sudah tersedia captive market (demand) sebesar 5-6 MW untuk kebutuhan listrik non kilang RU IV Cilacap. c. Jaringan distribusi listrik di Kilang Cilacap yang mendukung proyek listrik tenaga surya disesuaikan dengan sistem grid connection sehingga meningkatkan efisiensi kilang. d. Pertamina memiliki lahan yang cukup memadai di RU IV CIlacap. BTP ini menargetkan terbangunnya Pembangkit Listrik Tenaga Surya sebesar 2 MW sebagai pilot project. Namun dinamika yang berkembang dalam perjalanannya, tim BTP berencana untuk menaikkan target pembangunan men­ jadi 4.2 MW sesuai dengan Kontrak Management. Saat ini proses Feasibility Study dan FEED sedang berjalan. Diharap­ kan pada akhir April kedua study sudah dapat diselesaikan untuk segera masuk pada tahap Final Investment Decision. Eksekusi EPCC-nya sendiri diperkirakan cukup singkat se­ lama lebih kurang 5 bulan, sehingga jka bisa start pada bulan Juni 2016 akan selesai pada November 2016.• TIM BTP Pemanfaatan Tenaga Surya di RU IV Cilacap

Solar Photovoltaic : Future Energy for the World Melihat histori ke belakang, Mercom Capital Group sebuah firma berbasis riset dan komunikasi untuk energi baru terbarukan dari USA mengatakan bahwa potensi perkembangan tenaga surya di seluruh dunia diprediksi terus naik dan tidak ada penurunan pada tahun 2016. Setidaknya tim memprediksikan akan terdapat 64.7 GW kapasitas terpasang di seluruh dunia atau tumbuh di kisaran 13% dari tahun 2015. Ada 3 (tiga) negara di dunia yang secara massif memberikan perhatian sangat besar terhadap pertumbuhan tenaga surya yaitu China di urutan pertama dan dilanjutkan oleh USA dan Jepang. India bahkan diprediksi menempati urutan ke empat mengalahkan negara-negara Eropa, UK dan Jerman. China sangat agresif untuk meningkatkan kapasitas terpasang pada tahun 2016 hingga 19,5 GW sebagai akibat dari permasalahan polusi udara yang akhirnya mendorong Pemerintah China untuk serius dalam memperhatikan lingkungan. Bahkan Badan Energi Nasional China (China National Energy Admission) berencana menaikkan target dari 100GW hingga 200 GW pada 2020. Ini berarti setiap tahun penyerapan kapasitas terpasang sebesar 21 GW mulai tahun 2016 hingga 2020. SVP Market Research juga memprediksikan trend yang serupa untuk US. Dalam berbagai scenario dari low scenario untuk market tenaga surya (Solar PV) sebesar 8.5 GW, conservative scenario sebesar 9.6 GW dan 10.8 pada accelerated scenario. Sementara Jepang terlihat tidak menunjukkan pertumbuhan yang cukup besar dikarenakan masih adanya ketidakpastian adanya revisi kebijakan Feed in Tariff (FIT) yang akan diberlakukan. FIT program yang diberlakukan sebelumnya oleh Pemerintah Jepang mampu membuat kapasitas terpasang sebanyak 22 GW hanya dalam waktu 3 tahun terakhir. Namun dari hasil evaluasi FIT ternyata mengalami sedikit kelemahan karena target bauran energi yang diharapkan hanya terfokus pada pemanfaatan solar PV saja, sehingga pemerintah Jepang berupaya agar bauran energi juga dikontribusikan dari sumber energi baru terbarukan yang lain. Terlihat bahwa di Jepang pemanfaatan solar PV sudah jauh lebih massif dan bersaing dibandingkan pemanfaatan energi baru terbarukan lainnya. Tidak hanya China, US dan Jepang namun banyak negara lain di seluruh dunia juga terus meningkatkan pemanfaatan tenaga Gambar Perbandingan Kapasitas Solar PV Terpasang di Dunia surya yang disiapkan untuk menggantikan energi fosil. Di Indonesia , Kementerian ESDM selaku pemangku kebijakan di bidang energi mengatakan Indonesia memiliki potensi energi Surya sebesar 112.000 GWp dengan hanya 10MWp yang baru dimanfaatkan. Saat ini pemerintah telah mengeluarkan roadmap pemanfaatan energi surya yang terpasang hingga tahun 2025 adalah sebesar 0.87 GW atau sekitar 50MWp/tahun. Menurut salah satu portal sistem informasi geografis yang berfokus pada kebutuhan energi surya (SolarGIS), potensi Direct Normal Irradiance (DNI) di Indonesia ternyata sangat besar. DNI adalah jumlah radiasi panas matahari yang diterima oleh permukaan bumi pada posisi tegak lurus vertikal dari arah matahari pada letaknya di angkasa. Indonesia rata-rata mempunyai DNI sebesar 4.8 KWH/m2 yang artinya dalam 1 hari rata-rata sinar radiasi matahari menyinari Gambar Direct Normal Irradiance (DNI) level di Indonesia Indonesia selama 4 – 5 jam dimana radiasi tertinggi pada pulau Jawa dari bagian tengah hingga Nusa Tenggara Timur dan Sulawesi. Saat ini pengembangan tenaga surya telah memiliki basis yang cukup kuat dari sisi kebijakan maupun infrastruktur supply solar cell/modul dimana saat ini ada lebih dari 5 perusahaan lokal (termasuk PT LEN Industri (Persero) memiliki pabrik Solar Modul dengan kapasitas lebih dari 50MWp/tahun. Namun pada tahap implementasi, salah satu tantangan yang dihadapi adalah harga impor solar cell/ modul yang lebih competitive dibanding produksi solar cell dalam negeri, dikarenakan kondisi pasar solar cell dunia yang oversupply. Namun hal tersebut tidak menyurutkan pemanfaatan energi surya di Indonesia. Di Indonesia, perusahaan-perusahaan terutama Badan Usaha Milik Negara (BUMN) telah gencar memanfaatkan energi surya ini, bahkan salah satu BUMN, yakni PT Jasa Marga (Persero) Tbk yang memperoleh penghargaan dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai pelaksana dan pemilik Lampu Penerangan Jalan Umum (PJU) Solar Cell terpanjang di jalan tol seluruh Indonesia. Beberapa portfolio yang dimiliki Jasa Marga antara lain Tol Cawang-Tomang-Cengkareng sepanjang 38 km dengan 1.800 titik lampu, 195 unit PJU LED tenaga surya di Jalan Tol Purbaleunyi maupun 267 unit PJU LED Tenaga Surya di ruas Tol Cipularang. Selain PT Jasa Marga, PT LEN Industri (Persero) telah berhasil membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) pertama dan terbesar di Indonesia di Kupang NTT, dengan kapasitas 5MWp dan kandungan lokal lebih dari 69%. Pertamina terus berkomitmen dalam menumbuhkan pemanfaatan surya untuk internal use maupun external use (bisnis IPP) . Untuk internal use, Pertamina dapat memanfaatkan energi Surya untuk penerangan sumur-sumur minyak (potensi > 2MWp), untuk perumahan-perumahan kilang maupun marketing (potensi > 3MWp), maupun untuk Depot dan TBBM di seluruh Indonesia (Potensi > 5MW). Dengan realisasi pemanfaatan energi surya yang telah berjalan saat ini maupun rencana pemanfaatan ke depannya, Pertamina semakin mengukuhkan dirinya menjadi yang terdepan dalam mewujudkan ketersediaan berbagai energi alternatif untuk mewujudkan kedaulatan energi bangsa Indonesia. Karena sesungguhnya kedaulatan energi dicapai ketika suatu bangsa dapat menyediakan atau memandirikan dirinya dalam memenuhi kebutuhan energinya sendiri dari sumber-sumber potensial yang ada di dalamnya.• TRISNI SOPHIAWATI & ALI AZMY

SINOPSIS

­

­

Judul

: Klaim Asuransi Gampang!

Penerbit

: BMAI

Pengarang : Ketut Sahendra

Kesadaran masyarakat untuk berasuransi memang cukup menggembirakan, namun banyak di antara mereka yang masih bingung mengenai perusahaan asuransi mana yang tepat dipilih sebagai penanggung risiko yang tepat. Di Indonesia jumlah perusahaan asuransi jiwa mencapai kurang lebih 50 perusahaan dan 100 perusahaan asuransi umum (kerugian) dan hampir 40% nya perusahaan patungan (joint venture). Semua perusahaan menawarkan produk asuransi yang sejenis. Peranan sektor asuransi kian signifikan seiring dengan arus globalisasi dan liberalisasi perdagangan, akselerasi inovasi teknologi dan proses difusinya, serta proses deregulasi berabagai faktor financial dan pasar riil. Asuransi juga menjadi elemen utama dalam manajemen risiko dan kompleksitas bagi individu, kelompok sosial, maupun kalangan bisnis. Asuransi berperan penting dalam upaya individu dan kelompok dalam menghadapi dan menangani kondisi hidup yang semakin kompleks dan serba tak pasti. Dalam kehidupan sehari-hari, kita tahu bahwa sisi yang tidak menyenangkan yang menimpa kita sering tidak dapat dipisahkan dari kebutuhan atau tambahan biaya yang harus dikeluarkan. Rumah terbakar, keluarga sakit, mobil mengalami kecelakaan, tulang punggung keluarga meninggal dunia dan lain sebagainya yang jelas kakan berdampak pada kebutuhan dana atau hilangnya sumber nafkah bagi mereka yang terkena musibah tersebut. Masyarakat sebetulnya tidak perlu mengasuransikan semua risiko. Risiko yang ingin kita asuransikan tentu hanya risiko yang betul-betul dapat mengakibatkan kerugian besar bagi kita. Sedangkan risiko yang hanya mungkin dapat menyebabkan kerugian kecil tentu tidak perlu kita asuransikan karena biaya yang dibutuhkan untuk kerugian kecil tentu tidak perlu kita asuransikan, karena biaya yang dibutuhkan untuk kerugian itu juga kecil dan tidak terlalu mengganggu keuangan kita. Artinya kita bisa mengelola sendiri risiko tersebut. Buku ini secara khusus mengulas tentang bagaimana memilih perusahaan asuransi yang tepat, memahami tentang apa itu asuransi, usaha-usaha apa yang harus dilakukan untuk mencegah terjadinya sengketa klaim asuransi dan bagaimana sengketa klaim asuransi dilayani oleh Badan Mediasi Asuransi Indonesia (BMAI), sehingga produk asuransi yang akan dibeli menghasilkan manfaat dan berjalan dengan baik sesuai dengan tujuan awal pem­ belian.•PERPUSTAKAAN

DINAMIKA TRANSFORMASI

No. 16

Tahun LII, 18 April 2016

10

No. 16

DINAMIKA TRANSFORMASI

Pelatihan Juri dan Auditor CIP : Siap Menuju CIP Yang Lebih Accountable Perwakilan masing-masing Unit Operasi/ Region dan Anak Perusahaan berkumpul di Pertamina Corporate University (PCU) pada 30 Maret – 1 April 2016 dalam rangka mengikuti pelatihan juri dan auditor CIP 2016. Sejumlah +/- 50 Pekerja dari juri maupun auditor senior maupun baru antusias mengikuti pemaparan Quality Management Corporate (QMC) Manager – Annisrul Waqie di hari pertama yang menjelaskan mengenai Overview Kebijakan Audit dan Penjurian Continuous Improvement Program (CIP) .

Tujuan Pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan Auditor yang mampu melakukan pemantauan progress pelaksanaan CIP, memberikan coaching, memastikan dan memverifikasi hasil implementasi CIP dan Juri CIP yang memahami kode etik seorang juri dan sistem penilaian yang baru sehingga para peserta siap ditugaskan sebagai juri maupun auditor di tahun 2016. Sebelumnya pelatihan juri dan auditor selalu terpisah, namun mulai tahun ini dilakukan penggabungan keduanya karena adanya irisan materi, yaitu mengenai kebijakan & kriteria dan karena pemahaman CIP Cycle mulai dari langkah 1 (satu) identifikasi masalah sampai dengan langkah 8 (identifikasi masalah selanjutnya) dari masing-masing gugus tentu lebih dipahami oleh Para Auditor setempat. Harapannya yang akan menjuri nantinya dapat melihat hasil auditor setempat yang sudah meng-coaching step by step sesuai cycle kriteria CIP 2016 sehingga tidak hanya menilai risalah by paper. Selama tiga hari pelatihan, para peserta dibekali dengan berbagai materi yang dibawakan oleh Imam Hidayat dari QM Direktorat Upstream dan Gas, Choiron dari QM Direktorat Refinery, dan Catur Rini – Manager Supply Scheduling – Fungsi ISC yaitu mengenai Overview Kriteria Penilaian CIP tahun 2016, Audit dan Evaluasi Kegiatan CIP, Praktek Audit CIP, Point Penilaian PC-Prove / FT-Prove / I-Prove dan Korporat, dan Metode Kaliberasi Nilai. Site visit juga dilakukan pada hari kedua di TBBM Jakarta Group yang disambut oleh OH Setempat yaitu Abdul Rachim. Sejumlah 8 gugus CIP yang berasal dari TBBM Jakarta Group menjadi bahan praktek dari masing-masing peserta yang dibagi ke dalam 5 tim yaitu Quality, Delivery, Cost, Safety, Moral. Rekomendasi yang diberikan tentu sangat menambah semangt para insan mutu yang dinaungi oleh MOR III JBB tersebut untuk melanjutkan dan memperbaiki CIP yang sedang coba dikerjakan tentu demi memecahkan masalah pekerjaan yang berorientasi kepada value creation.

Welcome Speech – OH TBBM Jakarta Group

Tahun LII, 18 April 2016

11

Studi Banding Petrokimia Gresik: Implementasi Best Practice Asesmen Korporat Dalam rangka pengembangan implementasi asesmen Korporat BUMN di perusahaannya, PT Petrokimia Gresik melaksanakan studi banding ke PT Pertamina (Persero) pada tanggal 7 April 2016 lalu. Studi banding ini digadangkan agar PT Petrokimia Gresik mendapatkan gambaran/referensi tentang implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul yang telah diterapkan di Pertamina. Namun setelah diskusi berlangsung, PT Petrokimia Gresik memperlihatkan ketertarikannya dalam hal lain. Implementasi sistem penilaian kinerja korporat dengan rasa Pertamina yang diterapkan di hampir di seluruh bagian strategis Pertamina ternyata cukup menarik untuk diikuti. Pasalnya, dengan implementasi corporate assessment secara mandiri ini, Pertamina menjadi lebih siap, jikalau ada pihak luar yang ingin mengukur seberapa matang Pertamina ini sebagai Perusahaan. Namun hal tersebut hanyalah dampak sampingan. Karena sejatinya konsep asesmen yang dilakukan di Pertamina adalah untuk perbaikan kinerja yang bersifat berkelanjutan dalam mencapai status good plan – good execution – good achievement. Sama seperti implementasi sistem standarnya yang bukan hanya untuk gagah-gagahan semata. Lebih lanjut mengenai Implementasi corporate assessment Pertamina yang saat ini lebih dikenal dengan Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) merupakan suatu mekanisme potret kinerja “rasa” Pertamina yang disusun oleh Pekerja Pertamina, dilaksanakan di seluruh Unit Operasi/Bisnis/Fungsi Strategis/Anak Perusahaan (UO/UB/AP) Pertamina, namun hasilnya diakui oleh Dunia. Dengan mengimplementasi KKEP dikombinasi dengan integrasi empat pilar mutu akan menjamin kualitas kinerja Assessee-nya sudah tertangkap dari sisi-sisi penting yang ada di dalamnya. Kriteria penilaian yang lebih tersimplifikasi serta terfokus kepada penyelesaian permasalahan bisnis utama Perusahaan adalah suatu hal yang membuat KKEP lebih mudah dimengerti ketimbang sistem asesmen lain dan akan terus dipertajam demi menjamin assesse-nya mampu menjawab tantangan bisnis terkini. Dengan implementasi yang terintegrasi dengan aspek operasional dimana data-data operasional ter-capture dan terdokumentasi dengan baik dalam Dokumen Kinerja Ekselen (DKE), maka tidak sulit dan perlu persiapan lebih lanjut saat Pertamina sewaktu-waktu harus diperiksa dan di-assess dengan system apapun. Hal ini berdampak pada saat dinilai oleh KPKU, Pertamina tidak membutuhkan waktu lama dalam prosesnya. Materi yang dibawakan oleh Faisal Yusra selaku VP Quality, System & Knowledge Management menunjukkan secara hasil serta standar nasional dan regional, Pertamina mampu dinilai sebagai Best in Class Large Manufacturing Company Oleh APQO (2012), menjadi satu-satunya BUMN dalam band Industry Leader oleh KPKU BUMN (2013), dan terakhir detatapkan sebagai Perusahaan yang World Class For Large Manufacturing oleh APQO pada Nopember 2015 silam. Pada akhirnya, Tim PT Petrokimia Gresik juga mendapatkan insight tidak hanya bagaimana implementasi asesmen korporat di Pertamina namun juga implementasi seluruh siklus mutu seperti manajemen inovasi (Continuous Improvement Program/CIP), Manajemen Sistem Standar (Standardization Management/SM), serta Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) sebagai oleh-oleh penyemangat perbaikan berkelanjutan dalam memajukan kinerja di sesama Perusahaan milik Negara.•

Site Visit – TBBM Jakarta Group

Adanya perubahan kriteria di tahun 2016 namun tetap mengusung filosofi CIP yang utama, yaitu Delapan Langkah Tujuh Alat (DELTA) dan Plan Do Check Action (PDCA) tentu akan mempengaruhi proses penjurian maupun proses audit. Berbagai masukan membangun dari para peserta membuat QMC melakukan review ulang masukan tersebut dengan Tim Review Kriteria. Beberapa hasilnya adalah penetapan value creation worksheet sebagai item optional guna proses accountable yang lebih baik, meminimalisir adanya pembobotan dan mengutamakan pengelolaan data di lapangan, dan akan dilakukan penyederhanaan form audit disesuaikan dengan kompetensi resource QM UO/ Region dan AP. Para Auditor telah disiapkan, audit akan segera dijalankan. Bagi para gugus yang sudah terdaftar, mari persiapkan CIP guna hasil audit yang lebih optimal. Demi mendapatkan data yang valid terhadap hasil kegiatan CIP, monitoring kontinyuitas kegiatan CIP, mendapatkan rekomendasi dan coaching bagi setiap CIP dan sebagai data review manajemen terhadap kontribusi kegiatan CIP di 2016 ini. Keep Innovating!!! Keep Improving!!! Oleh : Tim CIP

Oleh: Tim QMA

Tim Knowledge Management (KOMET) Quality Management – Dit. GA Lt. 17 – Gd. Utama, KP Pertamina Tlp. (021) 381 6847 Facs. (021) 350 2673 Email: [email protected]

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

Pembenahan Tata Kelola Arus Minyak Proses Serah Terima Dibenahi – Supply Loss Dimitigasi – Perilaku Menyimpang DIbasmi – Keberhasilan Diapresiasi – Efisiensi Semakin Tinggi – Kinerja Perusahaan Sesuai Visi Misi

Pengendalian Jumlah Titik Segel Bukan Main-Main Lagi Penutupan saluran/tangki/kranggan adalah untuk mencegah terjadinya kontaminasi atau berpindahnya isi tangki ke tempat lain. Ini adalah pemahaman sederhana, yang mendasari proses penyegelan tangki muatan di angkutan laut. Namun, kalau kita review mula terjadinya kebijakan melipatgandakan lokasi yang disegel di kapal yang dioperasikan Pertamina, memori para aktivis PTKAM akan teringat pada peristiwa medio Mei 2015. Sebuah kapal yang rutin mengangkut minyak dari RU-II ke MOR-I, dalam tiga bulan terakhir selalu membukukan R1 dan R4 yang dahsyat. Diskrepansi yang terjadi jauh di ambang toleransi (0,3%). Akhirnya Tim PTKAM Korporat memutuskan melakukan witness ke lapangan. Di akhir rapat diingatkan kepada para pelaku witness nantinya, adalah melaksanakan ide sederhana dari Project Coordinator PTKAM : untuk melakukan pelipatgandaan tempat segel di kapal. Tim witness PTKAM ikut berlayar naik kapal dari Dumai ke Medan untuk mencari tahu kenapa minyak yang diangkut oleh kapal bisa menimbulkan diskrepansi melebihi toleransi. Tujuan kegiatan ini adalah untuk memantau Aktivitas serah terima minyak dari mulai terminal loading (R1), selama dalam perlayaran (R2), selama bongkar minyak di terminal discharging (R3), dan hasil penerimaan minyak di tangki timbun darat (R4). Setelah inspeksi keseluruhan proses serah terima dari L/P ke D/P (tangki timbun, kapal, ATG, metering, sounding tape, pasta, gelas ukur, COT Table, dll, dst) tidak ada yang salah. Investigasi dilanjutkan kepada pelaksana kegiatan yakni: Surveyor (Hulu, RU atau TBBM) atau Loading Master di L/P dan crew di kapal pengangkut minyak. Lalu ditemukan lah penyebabnya bahwa terdapat kargo yang hilang. Witness ini sungguh efektif namun bila dilaksanakan di setiap voyage maka menjadi tidak efisien. Salah satu cara yang tidak membutuhkan investasi mahal adalah dengan memberlakukan pelipatgandaan titik segel di kapal. Hal ini terbukti dari hasil witness pertama Tim PTKAM Korporat bulan Mei 2015 di atas, yakni berhasil menurunkan R1, R2, R3 dan R4 jauh di bawah 0,3%.

Memberlakukan pemasangan segel di berbagai tempat di atas kapal adalah sebentuk usaha mencegah terjadinya diskrepansi pada serah terima minyak.

Penempatan titik segel dilakukan pada tempat-tempat yang dapat digunakan untuk mengalirkan kargo, mesin-mesin yang tidak akan dipakai selama pengapalan kecuali dalam keadaan darurat, toolbox selama pengapala, serta titik-titik dengan potensi pengaliran kargo. Pembuatan segel pada baut pipa juga digunakan untuk menjamin total coverage pada semua potensi pengaliran minyak yang tidak semestinya. Titik-titik itulah yang menjadi kewajiban para Surveyor yang dibayar Pertamina di L/P. Semenjak itu pulalah kapal yang biasanya memberlakukan segel seadanya (sekitar 20 s/d 40 segel) sekarang berubah menjadi dua sampai tiga kali lipat. Untuk setiap peraturan muncul konsekuensi dari ketidaktaatan. Lalu apa konsekuensi jika ternyata ada segel di katup (valve) atau tutup deksel sudah putus, lepas atau rusak?. Pelanggaran ini harus diganjar dengan hal yang membuat kapok. Tapi untuk memberi pemahaman yang memuaskan kepada yang bertanya, tentu harus dengan dasar yang kuat. Oleh karena itu, PTKAM mengingatkan dengan serius : “Jangan ada Saudara-saudara kita yang merasa terusik dengan keberadaan banjir segel di kapal, lantas mencoba merusak atau mengganggu segel tersebut!” Undang-undang No.39 tahun 2007, tentang Perubahan atas Undang-undang No. 11 tahun 1995 Tentang Cukai (LN 2007/105, TLN 4755), menyatakan pada Pasal 57 sebagai berikut : Setiap

orang yang tanpa izin membuka, melepas, atau merusak kunci, segel, atau tanda pengaman sebagaimana diatur dalam undangundang ini dipidana dengan pidana penjara paling singkat 1 (satu) tahun dan paling lama 2 (dua) tahun 8 (delapan) bulan dan/atau pidana denda paling sedikit Rp75.000.000,00 (tujuh puluh lima juta rupiah) dan paling banyak Rp750.000.000,00 (tujuh ratus lima puluh juta rupiah). Namun tidak sampai disana, konsekuensi pengrusakan segel yang harganya tidak lebih mahal dari semangkuk mie ayam juga berdampak pada bisa atau tidaknya kapal di hire di voyage berikutnya. Hal ini berimbas pada hilangnya potensi bisnis yang lebih besar dari sekedar denda. Nah, jelas sudah sanksinya. Harapan kita hanya satu saja, jangan hendaknya ada anak manusia yang menjadi pelaku serah terima minyak dari L/P hingga ke D/P yang menjadi narapidana karena terbukti merusak segel di kapal..!!!•PTKAM

Melipatgandakan segel di bagian-bagian yang tidak digunakan selama dalam perlayaran adalah perintah PTKAM.

PTKAM dalam Evaluasi - 0,2% Tenyata Bukan Basa-basi Tidak terasa, sudah setahun lamanya BTP PTKAM 2015 berjalan, meski realisasi sudah di-close di bulan Desember 2015, namun pencapaian penghematan sudah jauh melebihi rencana awal. Hal ini merupakan evaluasi yang dilaksanakan pada pertengahan minggu lalu. Tahun ini BTP PTKAM dilanjutkan atas arahan DIreksi. Direksi menargetkan penghematan yang dalam hitungan sebesar 0.2% losses. Suatu angka yang cukup fantastis mengingat secara korporat, kinerja losses belum pernah mendekati angka tersebut. Namun berbekal keinginan kuat dari para Pekerja Darat, Laut serta anggota PTKAM Korporat yang terdiri dari berbagai fungsi, Tim makin optimis hal tersebut dapat dipenuhi. Pada rapat koordinasi PTKAM 0.2 pada tanggal 13 April 2016 lalu ditengarai bahwa di tahun 2016 ini ada beberapa fokus dalam kegiatan PTKAM. Fokus perbaikan PTKAM berjalan dari mulai perencanaan kegiatan (master program), implementasi teknis di lapangan (penyelesaian permasalahan harian, dan laporan overtollerable), hingga pengawasan (ketaatan pada peraturan, evaluasi tenaga kerja serah terima minyak) yang ada di lapangan harus dilaksanakan secara terintegrasi, masif dan terstruktur. Penempatan jajaran fungsi yang terlibat seperti fungsi pengadaan dan security disasar sebagai salah dua fokus perbaikan kualitas serah terima minyak di la­ pangan. Peningkatan peran keamanan dalam rangka penjagaan objek-objek vital nasional serta pengawasan kegiatan serah terima minyak yang rawan terpapar segi kriminalitas harus segera

dilakukan. Disamping integrasi pengadaan dalam rangka menyamakan kualitas barang utama dan penunjang dalam kegiatan serah terima minyak. Segel contohnya merupakan salah satu barang penunjang utama kegiatan serah terima minyak dijadikan salah satu fokus utama tahun ini. Perhatian juga diterapkan kepada perbaikan sarana transportasi minyak Pertamina. Seluruh kapal yang mem­ butuhkan perbaikan perlu untuk tidak digunakan sementara untuk menjamin kualitas pengapalan selanjutnya, dengan tidak mengorbankan stock krisis tentunya. Saat ini juga ditetapkan KPI loss bagi pejabat tertinggi yang ada di Unit Bisnis dan Operasi serta kantor pusat. Hal ini diperlukan dalam menjamin seluruh mitigasi kegiatan terkait serah terima minyak terdistribusi dan disadari oleh semua pihak terkait tanpa terkecuali. Dalam keberjalanannya, tim PTKAM 0.2 telah membukukan prestasi yang tidak sembarangan. Pencapaian penghematan 60% dari target hanya dalam seperempat waktu yang diten­

tukan. Disertai pendekatan level losses yang semakin dekat dengan target (0.21% of 0,2%) menyatakan bahwa target yang ditetapkan ini bukan basa-basi terutama bagi para insan serah terima yang mau bekerja sepenuh hati.•PTKAM

Bagi Pekerja yang memiliki Pengetahuan, Pengalaman & Informasi terkait dengan tata kelola dan serah terima minyak, dapat menyerahkannya dalam bentuk tulisan maksimal 2 lembar halaman A4 melalui email [email protected] yang akan dimuat di kolom ini.

12

No. 16

KRONIKA

Tahun LII, 18 April 2016

13

Ekspedisi Patrapala, Semangat Kartini Pertamina Bagi Indonesia

Foto : PATRAPALA

ENREKANG – Dalam rangka memperingati Hari Kartini 2016, Tim Patrapala (Pertamina Pecinta Alam) telah mengadakan expedisi ke puncak Rantemario di pegunungan Latimojong – Sulawesi selatan (24-29 Maret 2016) yang merupakan salah satu 7 summit Indonesia, dan expedisi ke Gunung Guntur – Garut Jawa Barat (25-27 Maret 2016). Expedisi yang terbagi dalam 2 tim ini mengambil tema “Semangat Kartini Pertamina Bagi Indonesia”. Tim Patrapala Latimojong terdiri dari 7 orang, 3 di antaranya wanita. Sedangkan Tim Patrapala Guntur terdiri dari 18 orang, 4 di antaranya wanita. Semua Tim berhasil mencapai puncak pada hari yang sama Minggu tanggal 27 Maret 2016. Semoga semangat Kartini Pertamina mampu menjadi inspirasi bagi Indonesia mendunia. Patrapala never give up!•annisrul WAQIE

M. Churairo Haslan Dikukuhkan Jadi Pimpinan Himpana Cilacap 2016 - 2019

Foto : RU IV

CILACAP – Untuk tiga Tahun ke depan Ir. H.M. Churairo Haslan kembali mendapatkan amanat untuk memimpin Himpana cabang Cilacap untuk periode 2016-2019, setelah pada Minggu (13/3) di gedung Persatuan Wanita Patra (PWP) tingkat Wilayah RU IV Cilacap digelar Musyawarah Cabang (Muscab) Cilacap. Churairo Haslan terpilih kembali sebagai Ketua Himpana setelah melalui pemilihan langsung dan menyisihkan empat kandidat lainnya. Himpana menjadi wadah bernaungnya pensiunan Pertamina, untuk tetap mampu berkarya menjadi orang-orang yang bermakna bagi banyak orang. Churairo mengajak seluruh anggota Himpana untuk tetap menjadi duta Pertamina di masyarakat, yang mampu memberikan kontribusi, baik secara fisik maupun dengan memberikan gagasan pemikirannya demi bangsa dan negara.•sgt-RU IV

Jalan Sehat Gembira PDSI

Foto :PDSI

Jakarta - Sebagai salah satu upaya tindakan preventif menjaga kesehatan pekerja, PDSI menggerakkan pekerjanya untuk melakukan jalan sehat gembira, Jumat (1/4). Sebagai gerakan awal, jarak yang ditempuh baru sejauh 2,5 km di areal kantor PDSI Jln. Matraman Raya. Menurut VP QHSSE Rio Dasmanto, kegiatan ini merupakan wujud komitmen manajemen PDSI yang concern terhadap kesehatan pekerja, tidak hanya tindakan kuratif namun juga preventif. Hampir semua pekerja dari berbagai fungsi berpartisipasi mengikuti kegiatan ini. Menurut dr.Lossa Desraimon Dano yang memandu kegiatan ini mengatakan bahwa jalan sehat ini memiliki manfaat yang luar biasa bagi kesehatan seperti untuk jantung dan kebugaran tubuh. Di akhir kegiatan, disampaikan pula Healthy Talk mengenai kesehatan jantung, obesitas dan overweight, sebagai wawasan bagi para pekerja.•bk

Pertamina Uji Pasar Dexlite di Jabodetabek............Sambungan dari halaman 1 daraan diesel di Tanah Air,”

kandungan sulfur maksimal

kata Dwi.

500 ppm.

Dwi.

per hari. Untuk pengiriman

DEXLITE sebagai masukan

mengatakan Dexlite

Pada masa tes pasar,

dari Terminal BBM ke

bagi Pertamina dalam

mam­p u menjawab ke­

Dexlite memiliki ang­ka

“Sebagai pilihan produk

Pertamina menyediakan

SPBU juga telah disiapkan

meningkatkan pelayanan

butuhan bahan bakar bagi

Cetane 51 dengan kan­

baru, Dexlite memang

Dexlite sebanyak 10 KL –

mobil tangki multipurpose

kami khususnya dalam

kendaraan diesel yang

dungan sulfur maksimal

me­m iliki kualitas di atas

15 KL per hari di masing-

sehingga dengan adanya

menyediakan Bahan Bakar

mengalami perkembangan

1.200 ppm atau lebih tinggi

Solar, namun harga tetap

masing SPBU. Pertamina

tambahan produk baru

mesin Diesel dengan

mesin. “Makin tinggi ce­

dibandingkan dengan Solar

terjangkau oleh konsumen

juga telah mempersiapkan

Dexlite ini tidak akan meng­

pembakaran yang lebih baik

tane number, mesin lebih

dengan angka Cetane

dan ramah terhadap ling­

infrastruktur Terminal BBM,

ganggu pengiriman produk

dan membuat mesin lebih

bertenaga dan makin res­

Number 48 dan kandungan

kungan. Saat ini Dexlite

armada mobil tangki,

BBM lainnya.

bertenaga serta memiliki

ponsif karena titik nyala

sulfur maksimal 3.500

kami patok dengan har­ga

dan infrastruktur IT serta

“Kami berharap produk

harga yang terjangkau

ma­kin banyak, lalu detonasi

ppm. Adapun, Pertamina

Rp 6.750 per liter. De­

fasilitas lainnya untuk

Dexlite dapat memenuhi

bagi konsumen,” tambah

mengecil sehingga mesin

Dex yang dikenal sebagai

ngan perkembangan har­ga

men­d ukung kelancaran

kebutuhan konsumen dan

Direktur Pemasaran Per­

jadi lebih halus, cocok un­

produk bahan bakar

minyak yang masih ren­

operasional uji pasar. Ins­

mendapatkan respon po­

tamina Ahmad Bambang.

tuk mesin modern yang

diesel terbaik di Indonesia

dah dan juga harga FAME

talasi Jakarta Group telah

sitif di pasar. Kami juga

Sementara itu pe­nga­

pa­kai common-rail,” terang

saat ini, memiliki angka

kompetitif, maka harganya

siap menyalurkan Dexlite

mengharapkan testimoni

mat pakar otomotif ITB,

pria yang akrab disapa

Cetane Number 53 dengan

bisa rendah lagi,” imbuh

dengan kapasitas 1.000 KL

konsumen tentang produk

Dr. Ing Tri Yuswidjajanto

Yus.•RILIS/UHK

No. 16

KIPRAH ANAK PERUSAHAAN

Tahun LII, 18 April 2016

14

JAKARTA - PT Pertamina Gas (Pertagas) menggelar Rapat Umum Pemegang Saham PT Pertamina Gas di Ruang Rapat Direktur Hulu, Gedung Utama Lantai 20, Kantor Pusat Pertamina, pada Rabu (6/4). Agenda rapat terdiri dua acara. Yaitu, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pengesahan atas Penyajian Kembali (Re­ statement) Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 PT Pertamina Gas serta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2015. RUPS dihadiri pemegang

saham atau kuasa pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Pertagas, notaris, dan hadirin peserta rapat lainnya. Komisaris Utama Per­tagas Yenni Andayani menjelaskan hasil kedua RUPS. RUPS Luar Biasa dilaksanakan terkait dengan penerapan PSAK No. 44 dan No. 66 sehingga perlu Restatement untuk Laporan Keuangan Tahun 2014 dan 2013. Sementara yang kedua adalah RUPS Tahun untuk tahun 2015. Untuk tahun 2015, Per­ tagas masih dapat mem­

berikan laba bersih sekitar US$ 150 juta. “Tentunya ini merupakan hasil kerja keras d a r i s e m u a n y a . K a re n a dengan kondisi harga minyak yang rendah, ini merupakan prestasi tersendiri bagi Per­ tagas yang masih mampu memberikan laba bersih kepada korporasi dengan jumlah signifikan,” kata Yenni. Ia mengakui, jumlah tersebut masih dibawah tar­ get yang ditetapkan, namun hal tersebut dicapai ditengah situasi eksternal yang berbeda dari yang direncanakan. “Turunnya harga minyak dan

Elpiji juga mempengaruhi per­ for­mance Pertagas,” ujarnya. Harapan Yenni, tahun ini adalah Pertagas bisa menyelesaikan pembangunan beberapa infrastruktur gas sehingga dapat memberikan kon­tribusi yang maksimum bagi korporat. Sementara, Direktur Uta­ ma Pertagas Hendra Jaya menyatakan, kinerja Perta­ gas tahun 2015 ditandai de­ ngan peningkatan EBITDA (earnings before interest taxes depreciation and amor­ tization). “Dari tahun ke tahun, Pertagas membukukan ki­ner­ja

Foto : ADITYO

Pertagas Gelar RUPS 2015

yang baik dari sisi EBITDA. Tahun 2012, EBITDA Pertagas adalah US$ 136 juta, 2013 meningkat menjadi US$ 176 juta, 2014 menjadi US$ 254,7 juta, dan 2015 men­jadi US$ 278,7 juta,” paparnya. Ia menjelaskan, di sam­

ping EBITDA, masih ada pa­ rameter lain berupa EBITDA margin, yaitu peningkatan di­bandingkan RKAP atau lebih dari RKAP. Didalam RKAP ditetapkan sebesar 34%, dan tahun lalu, EBITDA margin Pertagas mencapai 45%.•URIP

2015 : Kondisi Krisis Migas, PHE Tetap Bukukan Keuntungan US$ 204 juta JAKARTA - PT Pertamina

MBOEPD. Terdiri dari realisasi

satu anak perusahaan

66.30 MBOPD, dengan

bidang portofolio dan pe­ ngelolaan eksplorasi & eks­p loitasi minyak dan gas bumi serta midstream bisnis gas, sepanjang 2015 membukukan pendapatan usaha sebesar US$ 1,782 miliar dengan nilai keuntungan sebesar US$ 204 juta pada 2015, dengan beberapa para­meter yang digunakan yaitu harga minyak US$ 49,70/barel dan harga gas USD 5,92 /mscf dengan kurs rata-rata US$ 1 = Rp 13.392. Direktur Utama PHE, R. Gunung Sardjono Hadi mengatakan EBITDA margin PHE sepanjang 2015 sebesar 52,49%. Menurut Gunung, kinerja yang cukup baik ini ti­d ak

terlepas dari andil

kerja sama semua insan PHE secara gigih serta inovatif mengelola bisnis migas walau­pun bisnis migas kini dalam kondisi berat, dimana harga minyak dunia bahkan sempat terkoreksi hingga angka di bawah 30 dolar per barel. Kinerja operasi PHE se­lama tahun 2015 dapat dilihat dari capaian produksi migas yang mencapai 183 MBOEPD di atas target RKAP 2015 adalah 175

target RKAP 2015 se­besar 68.33 M BO EPD. U n t u k

PGE Apresiasi Kinerja PDSI

produksi gas PHE mencapai 678 MMSCFD melebihi tar­ get yang dibebankan se­ besar 619 MMSCFD. Se­ panjang tahun 2015, PHE juga melakukan pemboran eksplorasi sebanyak 15 su­

pakan persoalan HSSE

Pem­bangunan (BPKP) de­

mur dan pemboran deve­

(Health, Safety, Security, &

ngan hasil 80,94 atau kategori

lopment sebanyak 44 su­

Environment). “Karena HSSE

“BAIK” sesuai dengan laporan

mur. Dengan aktivitas ini

adalah suatu aset yang be­sar.

akhir BPKP No. LGCG-151/

maka cadangan migas (P1)

Alhamdulillah PHE di tahun

D504/3/2015 tanggal 22

memperoleh tambahan se­

2015 tidak ada fatallity, itu

Desember 2015.

besar 36,47 MMBOE.

yang tetap kita jaga,” ucap­

Menurut Gun ung, di

nya.

Sedangkan Realisasi Anggaran Corporate Social

te­n gah pelemahan harga

Terkait dengan QHSSE,

and Responsibility (CSR),

minyak mentah dunia, PHE

sepanjang 2015 PHE ber­

Community Development

harus memiliki strategi un­

hasil meraih penghargaan

dan Program Penunjang

tuk survive. Kondisi krisis

seperti PROPER Hijau dan

Ope­rasi (PPO) tahun 2015

di industri migas saat ini di­

Biru, Kinerja HSSE KKKS

mengalami penurunan se­

ka­takan Gunung memang

Ter­baik untuk klaster 5 –10

besar 51% dibandingkan

me­nuntut semua pekerja di

juta jam kerja dari SKK Mi­

ta­h un 2014 dengan kon­

sektor migas termasuk di

gas, hingga mencapai peng­

tri­busi terbesar untuk pro­

PHE untuk dapat berpikir

hargaan internasional seperti

gram infrastruktur. Hal ini

lebih keras, lebih cerdas,

The Highest Score (FirstPrize/

di­sesuaikan dengan kondisi

dan lebih ikhlas. “Jadi tidak

Diamond) CIP dan Gold CIP

keuangan perusahaan.

hanya kerja keras saja, tapi

dalam APQA Shanghai 2015

PHE saat ini memiliki

juga kerja cerdas mencari

dan meraih The Highest

sejumlah 56 anak perusahaan

peluang untuk mendapatkan

Re­cognition CIP di ICQCC

dengan 52 wilayah kerja

tambahan,” ucapnya sera­ya

Korea Selatan.

ak­tif yang bergerak di bi­

menekankan prinsip me­

Di tahun 2015 PHE juga

dang usaha minyak, gas,

minimalkan biaya sekecil

telah melakukan Assesment

dan CBM. Selain itu juga

mungkin untuk menda­pat­

Penerapan Good Corporate

me­miliki saham pada 6 buah

kan penerimaan sebesar

Governance untuk Tahun

perusahaan patungan, 3

mung­kin.

Bu­k u 2014 oleh pihak in­

buah perusahaan afiliasi yang

Di tengah upaya efi­

dependen, yaitu Badan Pe­

bergerak di bidang upstream

siensi, PHE tak lantas melu­

nga­­w asan Keuangan dan

dan midstream migas.•PHE

Jakarta - Direktur Utama PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) Irfan Zainuddin menyampaikan piagam penghargaan kepada Direktur Utama PT PDSI Lelin Eprianto di Menara Cakrawala, (7/4). Penghargaan ini sebagai apresiasi atas kinerja PDSI melalui pencapaian pemboran sumur geothermal terdalam se-Indonesia di Proyek Hululais dengan kedalaman akhir mencapai 3203 meter kedalaman ukur (mku). Sumur HLS-E/1 ini tajak pertama kali pada 28 November 2015 menggunakan rig PDSI type N110/M3-28 dan dinyatakan selesai pada 12 Maret 2016, sesuai target yang telah ditetapkan. “Pencapaian tersebut bukanlah sesuatu yang mudah diraih, mengingat berbagai faktor risiko yang terdapat didalamnya. Karena itu, kami menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh jajaran PDSI. Kami yakin, dengan effort yang begitu besar dari PDSI, ke depan kita dapat bersinergi lebih baik lagi,” ujar Irfan Zainuddin. Sementara Direktur Utama PDSI Lelin Eprianto mengung­kapkan, pihaknya sangat mendukung kegiatan operasional PGE sebagai big customer PDSI. “Bagi kami, penghargaan ini sangat mahal harganya. Saya akan improve jajaran PDSI yang bekerja di PGE untuk bekerja lebih baik lagi. Mudah-mudahan sinergi PDSI dan PGE akan memberikan kontribusi besar bagi Pertamina Persero,” harap Lelin Eprianto. Sumur HLS-E/1 merupakan sumur pemboran berarah tipe big hole dengan sudut inklinasi mencapai 40,6°. Terletak di Cluster E Proyek Hululais PGE, sumur ini memperlihatkan potensi produksi yang cukup menjanjikan. Dari profil pemanasan (heating up) selama 13 jam, sumur HLS-E/1 dapat mencapai temperatur 270°C, yang artinya sumur ini sangat memungkinkan untuk mampu melakukan selfdischarge sehingga dapat berproduksi lebih lama dari sumur lainnya. Zona loss sumur ini juga cukup tebal sekitar ± 1.400 meter. Berpotensi untuk memberikan kontribusi produksi fluida yang besar sehingga kapasitas produksi sumur diharapkan dapat di atas target (ekivalen >10 MWe).•PGE

Foto : PGE

PT Pertamina (Persero) di

produksi mi­n yak sebesar

Foto : PHE

Hulu Energi (PHE), salah

No. 16

KIPRAH ANAK PERUSAHAAN

Tahun LII, 18 April 2016

15

Pertamina Lubricants Bukukan Laba Bersih Rp 1,89 Triliun di Tahun 2015 Direktur Utama PDV Aniek Makaryani selaku pemegang saham, Komisaris Utama PT Perta­m ina Lubricants Ahmad Bambang beserta jajaran komisaris, Direktur Utama Pertamina Lubricants Gigih Wahyu Hari Irianto be­ serta jajaran Direksi dan VP SJV Pertamina Mardijono Nugroho. Gigih Wahyu Hari Irianto menya­takan, semua laporan

PTPL dapat diterima oleh pe­­m egang saham. Gigih me­nambahkan, tahun 2015, PTPL berhasil meraih ke­un­ tungan (sekitar) Rp1,89 triliun serta realisasi KPI 102% dari target yang langsung di­konversikan menjadi pem­ bayaran deviden 100%. “Artinya para pemegang saham yakin bahwa PT Pertamina Lubricants dapat tumbuh dengan baik dan

bisa mencapai kinerjanya seperti saat ini tanpa harus mendapat tambahan ca­ dangan modal dari hasil usaha di tahun 2015,” kata Gigih. “Ini adalah suatu penga­ kuan bagi kami dan juga menjadi tantangan untuk ba­­gaimana bisa mencapai target-target finansial di ta­ hun 2016,” pungkasnya•URIP

Foto : KUNTORO

JAKARTA – PT Pertamina Lubricants (PTPL) meng­ gelar Rapat Umum Peme­ gang Saham (RUPS) Ta­ hunan Tahun Buku 2015 pada Jumat, (1/4), di Ra­ pat yang berlangsung di Executive Lounge Kantor Pusat Per­tamina. Tampak hadir Direktur SDM & Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto mewakili pemegang saham Pertamina,

JAKARTA – Fungsi Aviation Pertamina bekerja sama dengan PT Pertamina Training & Consulting melaksanakan pelatihan Safety Driving Skill 2016 bagi operator/driver yang bekerja di lingkungan bandara. Tujuannya untuk memastikan agar tenaga operator Pertamina Aviasi mempunyai sertifikasi internasional mengenai defensive driving. Vice President Aviation Pertamina Dani Adriananta, menyatakan, program safety driving skill ini adalah implementasi dari Pertamina Aviation sekaligus menjadi komitmen Pertamina pusat terhadap keamanan pekerja, lingkungan, maupun stakeholder. “Karena operator kita bekerja di lingkungan yang berbahaya dan situasi yang khusus di airport,” ujar Dani di Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) Pertamina Aviation, Halim Perdanakusuma, Rabu (30/3). Menurutnya aspek keamanan merupakan komponen biaya, bukan merupakan komponen penambah revenue atau profit. Akan tetapi, tambah Dani, aspek safety sangatlah penting. Karena apabila terjadi insiden akan menimbulkan

Foto : PRIYO

Training Safety Driving Skill Unit Aviation 2016

biaya yang tidak sedikit tapi juga reputasi perusahaan bakal terganggu. Karena itu, Pertamina Aviation sebagai aircraft operator dan airport authority menawarkan keamanan bagi pelanggan dengan operator berstandar internasional. Dani berharap kegiatan yang dilakukan selama tiga hari ini bisa berjalan secara berkelanjutan. Sebab unsur safety

menurutnya tidak bisa ditawar lagi, baik teori maupun praktek. Sehingga kesalahan sedikit pun bisa berakibat fatal. Sementara Direktur Utama PT Pertamina Training & Consulting Taryono mengakui, operator refueling bekerja di lokasi yang sangat vital. Sehingga memerlukan keamanan tingkat tinggi. Hal tersebut juga sesuai dengan program PTC dalam meningkatkan kompetensi tenaga operator refueling Pertamina di seluruh DPPU wilayah Indonesia. “Kegiatan ini juga bergulir di seluruh wilayah operasi DPPU Aviasi di Indonesia,” papar Taryono. Melalui program ini, tambah Taryono, diharapkan tenaga operator semakin profesional. Karena Pertamina Aviation merupakan pemasar dan penyedia bahan bakar penerbangan dengan jaringan global. Selain diberikan pelajaran teori, Training Safety Driving Skill yang diikuti oleh 30 peserta itu juga melaksanakan beberapa praktek simulasi. Mulai dari pre trip inspection sampai basic vehicle manuver.•EGHA

Jakarta - Dalam rangka meningkatkan keselamatan, keamanan, dan lindungan lingkungan bagi pekerja di lingkungan Direktorat Hulu, pada Senin (4/4) di Gedung Patra Jasa lantai 5 ruang Banyu Urip dan Jambaran, PT Pertamina EP Cepu (PEPC) dan PEPC Alas Dara Kemuning (ADK) menyelenggarakan Upstream Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) Forum periode Maret-April 2016. Tujuan dari acara ini adalah untuk saling berbagi informasi dan saling mengingatkan mengenai HSSE agar seluruh pekerja selalu melaksanakan kegiatan operasi secara aman, nyaman, dan berwawasan lingkungan. Hadir dalam acara tersebut, Direktur Hulu Pertamina Syamsu Alam, para Senior Vice President dan manajemen dari Direktorat

Hulu, jajaran Direksi dan manajemen PEPC & PEPC ADK, jajaran Direksi dan manajemen anak perusahaan (AP), serta fungsi HSSE & operasi APH. Dalam kesempatan ter­ sebut, Direktur Hulu Syamsu Alam memaparkan target dan realisasi angka HSSE Di­rektorat Hulu periode ta­ hun 2010–2015, dan ber­ harap agar seluruh AP Hulu untuk meng-update angka HSSE secara berkala, minimal sebulan terakhir se­b elum acara HSSE digelar. Sementara Direktur Uta­m a PEPC, Adriansyah, mempresentasikan update statistik HSSE di PEPC hing­ ga periode Maret 2016, mulai dari deskripsi insiden, tanggal kejadian, klasifikasi, dan status improvement follow up. “Roadmap HSSE mulai dari tahun 2016/2017 adalah

membangun awareness, inter­nalisasi & eksternalisasi tata nilai sampai dengan tahun 2018/2019, yaitu penguatan penerapan tata nilai PEPC dalam praktek bisnis/kerja & masyarakat, serta kinerja keberlanjutan,” jelasnya. S e l a n j u t n y a D i re k t u r Uta­ma PEPC ADK John H. Simamora berbagi penga­ laman saat terjadi insiden semburan liar di wilayah NGBU-04 pada akhir No­ pember 2014 lalu. Sedangkan Bob W ikan H. Adibrata sebagai General Manager proyek gas J-TB memberikan ulasan tentang progress HSSE yang hingga saat ini masih terus berlangsung. Menurutnya berdasarkan pengamatan dan fakta di lapangan, angka kecelakaan lalu lintas di wilayah sekitar proyek merupakan angka tertinggi. Pembangunan EPC

yang sudah mulai dikerjakan sejak awal 2016 berakibat pada tingginya mobilisasi pekerja dan material ke wilayah proyek. Oleh karena itu, perlu dilakukan manajemen tata kelola transportasi yang baik agar keselamatan setiap pekerja dan masyarakat yang terdampak proyek maupun material yang masuk/keluar diharapkan sampai ke lo­ka­si/ tujuan dengan aman, sehingga angka kecelakaan lalu lintas bisa ditekan seminim mungkin. HSSE lesson lear ned pa­d a proyek Banyu Urip diba­w akan oleh Iip Ardian yang menjelaskan tingginya tantangan di tahun 2015 dalam menjaga keselamatan pekerja seiring dengan adanya penambahan tenaga kerja serta peralihan aktifitas kerja, mulai dari construction, commisioning, dan operation. Namun demikian, performa

Foto : PEPC

Upstream HSSE Forum PEPC dan PEPC ADK

HSSE proyek Banyu Urip tahun 2015 memperoleh angka TRIR (Total Recordable Incident Rate) 0,07 dan LTIR (Lost Time Injury Rate) 0,01. “Proyek Banyu Urip meru­ pakan salah satu proyek de­ ngan jumlah insiden terendah dibanding proyek ExxonMobil lainnya,” tukas Iip. Lesson learned berikutnya adalah insiden kebakaran rig PEP-08 sumur RDG-47 di aset 3 Jatibarang yang disampaikan oleh Direktur

Utama PEP, Ronny Gunawan. Di akhir acara, Syamsu Alam memaparkan materi “Leader Roles in Safety”. Ia menegaskan, leader ha­ rus memiliki kontribusi lebih terhadap safety. “Leader wajib menunjukkan komitmen dan kepedulian, membangun akun­tabilitas, serta mengukur dan memverifikasi semua hal yang terkait dengan safety/ HSSE agar dapat mengeliminir insiden di kemudian hari,” tegasnya.•PEPC

No. 16

KIPRAH ANAK PERUSAHAAN

Tahun LII, 18 April 2016

16

yang bergerak di bidang ja­ sa, hal yang utama adalah bagaimana menurunkan cost dan menambah revenue. Ini adalah tugas kita semua. Safety menjadi inisiatif utama yang ada di urutan nomor 1 agar tidak mengalami ke­ celakaan kerja,” ujar Direktur Utama PDSI, Lelin Eprianto saat peresmian Program Inisiatif PDSI 2016 di Kantor Pusat PDSI, Rabu (6/4). Peluncuran dilanjutkan de­ ngan penandatanganan Ko­ mitmen Bersama Direksi PDSI dan seluruh Vice Presi­

den PDSI dan pemberian re­ward untuk Tim Continuous Improvement Program (CIP) PDSI. Dalam kesempatan yang sama, Direktur Operasi PDSI Gandot Wediantoro me­ nilai pentingnya keberadaan delapan inisiatif tersebut meng­ingat kondisi pasar di bis­n is migas yang tengah meng­h adapi keterpurukan karena harga minyak dunia yang turun. “Agar PDSI bisa terus bisa growth, pro­gram inisiatif menjadi acuan utama un­

tuk beradaptasi terhadap kondisi pasar saat ini. Untuk mengurangi cost, kita lakukan efisiensi supaya lebih fleksibel dan kompetitif. Dari sisi marketing, kita me­ nembus pasar-pasar di luar dari yang sekarang,” ujarnya. Menurut Gandot, be­ be­rapa hal yang penting lagi, yaitu uniqueness untuk me­­n ingkatkan competitive a d­v a n t a g e s d a r i P D S I mengingat perusahaan drilling se­ma­kin banyak, daya saing di pasar pun semakin tinggi sehingga PDSI harus bisa mengimbangi kondisi tersebut. “Kita berpikir untuk te­ tap untung. Karena itu, kita terus melakukan efisiensi dan pemasaran yang lebih agresif. Kita sudah mendapatkan ba­ nyak bekal pembelajaran untuk menghadapi tahun 2016 ini. Bekal inilah yang tertuang di seluruh inisiatif ini,” lanjut Gandot.•IRLI

JAKARTA – PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (PHE WMO) meng­ implementasikan kriteria ISRS 8 dengan target Level 6 sesuai komitmen untuk men­capai kinerja operation excellence. Target tersebut telah disepakati pada ISRS 8 Level 6 Kickoff Meeting yang diadakan pada Selasa, (22/3). Kick Off tersebut juga menandakan implementasi ISRS 8 di PHE WMO pada tahun 2016. Sebelumnya, PHE WMO telah mengimplementasikan ISRS 7. Perubahan imple­ mentasi ke ISRS 8 didasari oleh keinginan PHE WMO un­tuk mempercepat imple­ mentasi Process Safety

Management (PSM) secara terintegrasi. Perubahan Target ISRS 2016 untuk PHE WMO dari sebelumnya ISRS 8 Level 4 menjadi ISRS 8 Level 6, juga didasari oleh keputusan Dewan Direksi Pertamina dan Dewan Komisaris Per­ tamina atas urgensi un­tuk menerapkan sistem mana­ jemen QHSSE yang world class di Tahun 2017 atas selu­ruh anak perusahaan dan unit operasi Pertamina. PHE WMO turut mendu­ kung komitmen ini dengan menyelaraskan pencapaian target tersebut. President/ GM PHE WMO Sri Budiyani mengimbau semua divisi untuk mem­berikan kontribusi penuh agar target tersebut dapat

DAPATKAN OLI PERTAMINA VIA GO-JEK SEKARANG!

Foto : PHE

Target Kinerja Operation Excellence, PHE WMO Implementasikan ISRS 8 Level 6

dicapai dengan melakukan improvement atas seluruh aspek sistem manajemen dan memastikan penerapannya. PHE WMO tidak boleh men­ capai target hanya di atas kertas berupa sertifikat na­ mun sistem yang baik juga harus secara riil tergambar di lapangan. Ditekankan juga, implementasi PSM merupakan

hal yang mutlak mengingat PHE WMO menangani bahan kimia yang mudah terbakar dan berpotensi menyebabkan bahaya. “Marilah kita terus men­ dukung komitmen ini dengan menyelesaikan rekomendasi lainnya dari hasil full assess­ ment ISRS dengan baik,” harap Sri Budiyani.•PHE

Untuk masyarakat Jabodetabek dan pelanggan setia Pertamina yang ingin memesan oli dengan mudah dan praktis, kini Pertamina Lubricants bekerja sama dengan Gojek menyediakan layanan membeli dan menyalurkan produk pelumas langsung ke rumah para pelanggan. Dengan fitur go-mart, para pelanggan bisa membeli oli di toko Pertamina yang menjual berbagai varian oli mulai dari Fastron untuk kendaraan roda empat dan enduro untuk kendaraan roda dua.

Foto : PDSI

JAKARTA – PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) mengambil langkah stra­tegis melalui delapan ini­s iatif dalam rangka me­ ningkatkan kompetensi dan daya saing perusahaan se­ hingga memberikan revenue dan profit bagi perusahaan. Delapan inisiatif tersebut yaitu Safety is Priority, E f f i c i e n c y Tr o u g h o u t Organization, Warm Stack Status for Idle Assets, Re­ venue Optimization, Tech­ nology Development & Inno­vation for Uniqueness, Stakeholder Angagement, Building Effective Organi­ zation, dan Building Onternal Competencies. Dari delapan inisiatif ter­ sebut, terdapat enam inisiatif yang telah dilakukan di tahun sebelumnya dan inisiatif ter­ baru adalah Building Effective Organization dan Technology Development & Innovation for Uniqueness. “Sebagai perusahaan

Foto : KUNTORO

PDSI Luncurkan Delapan Inisiatif Strategis

PDSI Gelar Vendor Day

Jakarta - Hampir 100 mitra kerja PDSI hadir dalam acara Vendor Day yang digelar Kamis (31/3) di Gedung Kwarnas, Jakarta. Dengan mengambil tema “Success Together” diharapkan terjadi sinergi yang kuat antara PDSI dan mitra kerja, guna mendukung programprogram kerja di lingkungan Pertamina. Acara yang dihadiri oleh para Direksi, VP dan para manajer PDSI ini diawali dengan sambutan Direktur Utama Lelin Eprianto yang menyampaikan terima kasih atas dukungan kerja sama selama ini, sembari menjelaskan kondisi dan ke­b ijakan PDSI sehubungan dengan situasi harga minyak dunia saat ini. Beberapa kebijakan dan program disampaikan kepada para mitra termasuk diantaranya rencana kerja PDSI, sosialisasi improvement SCM, GCG dan Gratifikasi, CSMS (Contractor Safety Management System), serta prosedur pembayaran invoice. Dalam kesempatan tersebut, Kasubdit KITE dan TPB Ditjen Bea dan Cukai Tatang Yuliono juga menjelaskan mengenai Pusat Logistik Berikat (PLB) sebagaimana diatur dalam Permenkeu No. 272/PMK 04/2015 tanggal 31 Desember 2015. Melalui PLB ini, dunia industri akan semakin efisien dan memiliki daya saing tinggi. Salah satunya menurunkan ongkos logistik nasional. Dengan ditariknya barang logistik dari gudang di luar negeri ke dalam negeri, perusahaan dalam negeri tidak perlu impor dari luar negeri, tetapi cukup membeli dari PLB, sehingga mengurangi pembelian parsial yang akhirnya mengurangi waktu bongkar muat (dwelling time). “Kami akan bantu Pertamina untuk menjadi PLB dan menyiapkan orang yang khusus untuk menanganinya, guna mewujudkan efisiensi logistik bidang migas,”ujar Tatang. Sementara VP SCM PDSI Teddyanus Rozarius, menjelaskan, acara ini rutin dilakukan PDSI dan telah memasuki tahun ke-3. “Vendor Day dimaksudkan untuk menjalin silaturahmi dan meningkatkan hubungan kerja sama antara PDSI dengan penyedia barang/jasa agar tercapai kerja sama yang baik bagi kedua belah pihak,” ungkapnya. Pada dasarnya PDSI terbuka bagi rekanan yang ingin menjalin kerja sama. Pendaftaran untuk menjadi vendor SKT (Surat Keterangan Vendor) PDSI dibuka 2 periode setiap tahunnya, yaitu bulan April - Mei dan OktoberNovember. Pengumuman dan persyaratan pendaftaran dapat dilihat di web PDSI: www.pertamina-pdsi.com ataupun www.eproc.pertamina.com•bk

Dalam kesempatan ini, Pertamina Lubricants juga mengadakan promo menarik, yakni bagi para pembeli oli bisa mendapatkan 1 kaos gratis untuk setiap transaksi pembelian oli 1 galon Fastron Techno Series atau 1 botol enduro 4T Racing/Enduro Matic di 40 outlet Pertamina Area Jabodetabek. Promo ini berlaku dari tanggal 8 April sampai 8 Mei 2016 (selama persediaan masih ada).•PERTAMINA LUBRICANTS

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

RU IV Kick Off Initiative 2016 inisiatif oleh owner initiatives disaksikan General Manager RU IV Nyoman Sukadana dan Senior Manager Operation & Manufacturing, pada (17/3). Pada kesempatan itu, GM RU IV Nyoman Sukadana me n y a mp a i k a n , d e n ga n ditan­d atanganinya inisiatif ini, maka owner initiatives dan leader initiatives su­dah berkomitmen untuk me­ laksanakan inisiatif. “Setiap inisiatif harus di-monitoring dan di-tracking bagaimana progress-nya” ujarnya. Lebih jauh Nyoman me­ nyam­paikan, setiap inisiatif harus bisa dilaksanakan

Pertamina Terus Kembangkan Infrastruktur BBM & LPG

Foto : RU IV

CILACAP - Refinery Unit (RU) IV Cilacap kembali menyusun inisiatif ide-ide inovasi baru dari seluruh Fungsi yang akan menjadi program kerja unggulan tahun 2016. Setelah melalui proses perumusan inisiatif, challenge session dan aligment, akhirnya RU IV menetapkan 63 inisiatif yang akan diimplementasikan. Seluruh inisiatif ini telah di-upload dalam aplikasi Project Initiative Management System (PrIMS). Peng­ implementasiannya ditandai dengan Kick Off Initiative 2016 di ruang rapat 2 head office RU IV dengan penandatanganan

meskipun Pertamina saat ini tengah berefisiensi. “ Efisiensi bukan untuk mengurangi pro­duktifitas, namun ba­gai­ mana kita melakukan cost effectiveness sehingga apa yang dikerjakan menjadi lebih

optimal,” tegas Nyoman. Dirinya juga mengimbau un­tuk terus meningkatkan koor­dinasi dan komunikasi, baik internal RU IV maupun dengan Direktorat lain seperti Pemasaran.• AJI- RU IV

Relations RU V. Kelas Balikpapan Me­ ngajar (KBM) adalah komunitas non profit yang dibentuk sebagai media bagi siapa saja yang ingin berbagi mengenai ilmu pengetahuan, keahlian, profesi, dan penga­ laman yang dikemas menjadi proses belajar-mengajar. Visi dan misi KBM antara la­in untuk mengenalkan il­ mu pengetahuan sedari dini dengan pendekatan bermain yang menginspirasi, serta menyampaikan pesan bertemakan kepedulian lingkungan hidup, sosial, bermasyarakat, persatuan dan kesatuan dalam keberamaan. Selain itu, KBM melakukan kegiatan edukasi melalu praktik langsung sehingga memberikan pengalaman dan pembelajaran. Diharapkan KBM dapat mendorong peran serta aktif generasi muda untuk peduli terhadap dunia edukasi, bertukar pengetahuan lintas generasi. Melalui maket miniatur

Foto :FROMESA

Culture Change Agents RU V Berbagi dalam Kelas Balikpapan Mengajar Balikpapan – Dengan mengusung tema “Save Energy”, kegiatan Kelas Balikpapan Mengajar (KBM) kembali digelar dengan melibatkan partisipasi berbagai instansi termasuk Refinery Unit V (RU V) Ba­ lik­p apan. Acara yang di­ laksanakan pada (20/3) lalu menarik minat tak kurang dari 200 orang siswa-siswa tingkat Sekolah Dasar di Balikpapan. Segmen Kelas Energi yang digelar di area outdoor Woody Park Balikpapan diikuti oleh perwakilan Culture Change Agents RU V Balikpapan yang berpartisipasi se­bagai fasilitator dengan meng­ hadirkan edukasi seputar industri migas dan energi yang dikemas dengan interaktif bagi pesertanya. Partisipasi RU V melengkapi kegiatankegiatan edukasi sebelumnya dengan KBM antara lain Edutour Sejarah Balikpapan dan Diklat Jurnalistik yang sebelumnya diselenggarakan bagian Communications &

Perwakilan Culture Change Agents RU V berpartisipas dalam Kelas Energi yang merupakan segmen dalam Kelas Balikpapan Mengajar.

Refinery Site RU V, Culture Change Agents (CCA) RU V yang di tahun 2015 lalu memboyong predikat The Best Team CAB Pertamina ini memberikan elaborasi seputar proses bisnis kilang. Sesuai dengan visi RU V “Men­jadi Kilang Berkelas Dunia yang Kompetitif dan Berwawasan Lingkungan”, para CCA pun menuturkan contoh pelestarian lingkungan yang senantiasa dilakukan RU V Balikpapan termasuk pemeliharaan Hutan Lindung Sungai Wain. Para siswa sangat antusias ketika mengikuti

17

games interaktif yang dibe­ rikan para CCA melalui fasilitas multimedia. Inisiator KBM Didiek sangat meng­­­apresiasi parti­ sipasi Perta­m ina sebagai salah satu instansi yang me­ nunjukkan k­epeduliannya. Sementara Riny Utami selaku Change Agent Management Team (CAMAT)/Leader of CCA berharap partisipasi dalam Kelas Balikpapan Mengajar ini dapat menjadi salah satu langkah untuk memperkuat komitmen CCA dan Pertamina untuk senantiasa bertindak sesuai nilai-nilai 6C.• Keishkara HP

JAKARTA – Dalam rangka meningkatkan ketahanan stok BBM dan LPG Pertamina dari 18 hari menjadi 30 hari, Pertamina akan membangun infrastruktur hilir dari kas perusahaan dengan total nilainya investasinya sekitar US$ 638 juta untuk tujuh proyek. Vice President Corporate Communication Pertamina Wianda Pusponegoro mengatakan dari tujuh proyek tersebut, lima proyek merupakan proyek lanjutan (carry over project) dari tahun sebelumnya, yaitu pengem­ bangan Terminal BBM Pulau Sambu yang berkapasitas 150.000 Kilo Liter (KL) dengan nilai investasi US$ 103.760 ribu, pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jabar berkapasitas 88.000 Metrik Ton (MT) dengan nilai investasi US$ 215.000 ribu, pembangunan Terminal LPG Pressurised Padang berkapasitas 3.000 MT dengan nilai investasi US$ 17.753 ribu, pembangunan Terminal LPG Pressurised Bali berkapasitas 3.000 MT dengan nilai investasi US$ 15.000 ribu dan revitalisasi Terminal LPG Refrigerated Arun berkapasitas 88.000 MT dengan nilai investasi US$ 40.250. “Semua ini kita lakukan juga untuk mengurangi angka import LPG ke Indonesia. Saat ini konsumsi kita sekitar 6,7 juta MT per tahun dan harapannya kita bisa mengurangi kalau terminal-terminal ini sudah bisa kita operasikan semua,” kata Wianda, saat Workshop Media di Kantor Pusat Pertamina, Kamis (25/2). Lebih lanjut Wianda menjelaskan, Terminal BBM Pulau Sambu ditargetkan sudah bisa onstream di triwulan ke-3 tahun 2016. Terminal Jabar ditargetkan bisa selesai tahun 2019, Terminal Padang 2018, Terminal Bali 2018, Arun hanya revitalisasi, jadi 2017 selesai. Jawa Timur butuh waktu 3,5 tahun hingga 4 tahun selesai pada 2020 atau 2019 akhir. Selain carry over project, Pertamina juga memiliki rencana pengembangan infrastruktur hilir migas di Jawa Timur dan Bontang. Di Jawa Timur, Pertamina akan membangun Terminal Elpiji dengan kapasitas 88.000 mt dengan investasi US$ 227 juta. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada 2020. Sedangkan untuk pembangunan Terminal Elpiji di Bontang menghabiskan dana sekitar US$ 20 juta. Kapasitasnya mencapai 100.000 mt dan akan selesai 2018. Wianda juga menyampaikan arahan dari Dirjen Migas, akan ada sekitar Rp 25 triliun dari Anggaran APBN 2016 untuk membangun infrastruktur hilir lainnya dimana Pertamina diminta untuk bisa menyiapkan lokasi pembangunan tangki BBM. Tangki BBM yang akan dibangun nantinya memiliki total kapasitas 71.500 kiloliter (kl). Kapasitas paling besar akan dibangun di Wayame (Maluku) dengan kapasitas 30 ribu kl. Wayame memiliki kapasitas paling besar karena bisa menerima produk impor yang biasanya Pertamina me­lakukan offloading di Terminal Wayame. Sementara lokasi lainnya, yaitu Badas, Maumere, Pare-Pare, Merauke, Ternate, Masohi, Bula, Dobo, Labuha, Saumlaki, Nabire, Namlea, dan Bima. Sementara untuk proyek pembangunan terminal LPG total kapasitasnya 6.000 metrik ton yang ter­se­ bar di Jayapura, Wayame, Tenau (Kupang), dan Bima.•IRLI

Tingkatkan Budaya Improvement Melalui CIP Medan – Demi meningkatkan dan membangun pola pikir dalam memajukan perusahaan, Marketing Operation Region (MOR) I melalui Quality Management & Perform Marketing Operation Region I dan HR Area Sumbagut memberikan pelatihan penyelesaian masalah pekerjaan dan ide inovasi berbasis CIP Direktorat Pemasaran tahun 2016 di ruangan 2T Enviro Kantor Pertamina Medan, pada Senin (28/3). Dalam kesempatan ini, Muhammad Syafirin, Ast Manager Business Process & Pro Down yang didampingi Muhammad Kardawi, Sr Supervisor Quality Management & Perform MOR I

membuka pelatihan dan memberikan materi tentang Overview dan Kebijakan Continuous Improvement Program (CIP). “CIP ini adalah untuk membangun budaya pola pikir pekerja, agar bisa memajukan perusahaan seperti efisiensi yang saat ini digalakkan di seluruh line,” ujar Muhammad Syafirin. Selama dua hari, peserta diberikan materi tentang overview CIP dan kebijakan CIP Pertamina yang menjelaskan tentang arah dan target serta pengelolaan kegiatan CIP di Pertamina, Tenik Kendali Mutu yang menjelaskan bagaimana teknis pemecahan masalah, dasar-dasar statistik dan 7 tools yang

mendukung dalam penyelesaian masalah di lingkungan kerja. Selain itu juga dibahas tentang metode Plan, Do, Check, Act (PDCA) yang menjelaskan tentang pengantar pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan langkah-langkah serta alat yang digunakan dalam pemecahan masalah. Ast Manager Sales Adm & General Acc, Sahat Purba dari fungsi Retail Fuel Marketing Region I yang juga akan memberikan metode PDCA untuk melakukan penyusunan laporan penyelesaian masalah pekerjaan berbasis CIP dan metode presentasi hasil CIP sesuai panca mutu.•wali

No. 16

PERSATUAN WANITA PATRA

Tahun LII, 18 April 2016

PWP Pusat Adakan Perayaan Paskah dari ibu-ibu Perkapalan. Pada saat kebaktian berlangsung, Romo Thomas Gregorius Peng An, Pr menyampaikan agar spirit dan semangat kebangkitan dijadikan sebagai semangat hidup dan dasar kebangkitan. Ketua Bidang Kerohanian Kristen Eny Budi Tam­tomo berharap, perayaan Paskah ini dapat meningkatkan iman umat Kristiani yang menjadi anggota PWP.•PRIYO

Foto : PRIYO

JAKARTA - Vokal grup Jatiwaringin Angklung Gloria mem­ bawakan lagu mulia saat perayaan dan ibadah Paskah di Gedung Wanita Patra Pusat, Simprug, Jakarta, pada Kamis (7/4). Acara tersebut diadakan Persatuan Wanita Patra Pusat bidang sosial budaya Kerohanian Kristen dengan tema “Kristus Bangkit Berilah Dirimu Diperdamaikan (2 korintus 5 : 20b). Acara ini berlangsung dengan khidmat dan dimeriahkan oleh vocal grup dari jamaat Pondok Ranji dan vocal grup

18

Koperasi Wanita Patra Gelar Rapat Anggota Tahunan

Foto : MOR IV

SEMARANG - Rapat Anggota Tahunan (RAT) Koperasi Persatuan Wanita Patra (PWP) tingkat wilayah MOR IV kembali diselenggarakan pada Kamis, 31 Maret 2016 di Ruang Serbaguna kantor unit Pertamina Marketing Operation Region IV Semarang. Acara ini diikuti oleh seluruh anggota Koperasi Wanita Patra dan dipimpin oleh Nining K. Sutrisno selaku Ketua Koperasi Wanita Patra. Selain itu, hadir juga Ketua Persatuan Wanita Patra Tkt. Wilayah MOR IV Lela Kusnendar, dan perwakilan dari Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kota Semarang, serta GM Marketing Operation Region IV. Kegiatan rutin tahunan ini dilaksanakan untuk menyam­

paikan laporan pertanggungjawaban pengurus dan penga­ was Koperasi Wanita Patra Semarang tingkat wilayah MOR IV kepada anggota atas pelaksanaan program kerja tahun 2015. Selain itu juga disampaikan Laporan Pemerikasaan Pengawas Koperasi Wanita Patra dan pembacaan Rencana Kerja dan RAPBK Tahun 2016. Di akhir laporan disampaikan Sisa Hasil Usaha (SHU) di tahun 2015 mengalami peningkatan dibanding tahun 2014. Setelah keputusan hasil rapat dibacakan, ada hal yang spesial di RAT tahun ini, yaitu dilakukan Pemilihan & Pelantikan Pengurus Pengawas Masa Bakti 2016-2018. Acara ditutup dengan pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU) dan door prize untuk anggota koperasi.• anggitha zella

PALEMBANG - Komitmen para istri pekerja RU III yang tergabung dalam Persatuan Wanita Patra (PWP) RU III Plaju dalam kepedulian sosial terhadap sesama, dibuktikan melalui kunjungan PWP RU III ke Panti Rehabilitasi Penge­ mis Gelandangan dan Orang Terlantar (PRPGOT) Kota Palembang, Senin (4/4). Dalam kunjungan yang dilakukan dalam rangka mem­ peringati HUT Ke-16 PWP RU III dan menyambut bulan Suci Ramadhan 1437 Hijriyah ini, Ketua PWP RU III Vitri Mahendrata menyerahkan bantuan berupa perlengkapan diantaranya karpet, baju, sandal, jas hujan, peralatan mandi, serta bahan makanan ringan dengan total nilai bantuan sebesar Rp 25 juta kepada Ketua PRPGOT, Endi Suharto, di ruangan Musholla Al Ikhlas PRPGOT Kenten, Palembang. “Kegiatan ini adalah salah satu program kerja bidang sosial budaya PWP RU III yang bertujuan untuk memberikan

dukungan moril kepada penghuni panti, sehingga nantinya dapat hidup layak seperti warga lainnya,” ungkap Vitri. Ia mengaku merasa sangat terharu dan ikut merasa prihatin dengan keadaan di panti rehabilitasi tersebut. “Tentunya ini suatu tantangan yang sangat berat bagi pengurus dalam memberikan pelayanan kepada penghuni panti. Mudah-mudahan bantuan sosial ini dapat bermanfaat bagi penghuni selama berada di panti dan untuk kembali ke masyarakat nantinya secara mandiri,” ujarnya. Sementara Ketua PRPGOT Endi Suharto menjelaskan, panti rehabilitasi ini didirikan sejak tahun 1946. Saat ini jumlah penghuni panti PRPGOT berjumlah sekitar 280 orang yang terdiri dari pengemis, gelandangan dan orang terlantar. Panti yang diurus oleh 10 tenaga sukarela ini juga merupakan salah satu unit pelaksana teknis daerah (UPTD) di bawah Dinas Sosial Kota Palembang.

Foto : RU III

Bakti Sosial PWP RU III Ke Panti Rehabilitasi Pengemis Gelandangan dan Orang Terlantar

“Mewakili pengurus panti, saya mengucapkan terima kasih, atas perhatian dan bantuan yang diberikan. Mudahmudahan, bantuan ini akan bermanfaat dan menambah semangat para penghuni panti,” tutur Endi. Mengakhiri kunjungan, Vitri beserta pengurus PWP RU III meninjau langsung kondisi para penghuni panti.•Comm&Rel RU III

JAKARTA - “Kaum perempuanlah yang memiliki ke­putusan untuk menggunakan produk jenis apa. Para ibu atau perempuan ini, memilih produk Pertamina lebih berdasarkan kepada kebutuhan atau fungsional,” demikian disampaikan VP Corporate Communication Pertamina Wianda Pusponegoro ketika berbicara dalam diskusi publik Talking Energy di The Habibie Center, Kemang, pada Rabu (23/3). Talking Energy merupakan seri diskusi publik kerja sama Energy World Indonesia dengan The Habibie Center. Diskusi mengangkat tema Peran Penting Perempuan Memandang Energi Kekinian. Diskusi menghadirkan pembicara Wianda Pusponegoro (VP Corporate Comunication Pertamina) dan Novelita Primacahya Sri Hanto (expert CSR bidang Pendidikan dan Bina Lingkungan, eks Aneka Tambang). Diskusi dipandu Direktur Eksekutif The Habibie Center Rahimah Abdulrahim. Wianda menyatakan, perempuan bukan sekadar pengguna energi saja, tetapi juga bisa men-drive penggunaan energi. Sementara itu dalam dunia kerja, selama tahun 2014 sampai 2015, ada pertumbuhan 13,7% jumlah pekerja perempuan di Pertamina. Hal ini menunjukkan bahwa sekarang kaum perempuan melihat bidang energi yang direpresentasikan Pertamina, sebagai bidang yang sangat diminati. “Saya melihat pekerjapekerja perempuan ini sangat eager untuk bisa berprestasi di Pertamina, dan bukan sekadar tinggal diam,” ujar Wianda. Sementara Novelita karena keterbatasannya yang tidak lagi terikat pada perusahaan

Foto : ADITYO

Perempuan Bukan Sekadar Konsumen Energi

energi, lebih melihat energi secara umum. Ia melihat energi adalah anugerah yang harus digunakan secara bijak, dikelola berkesinambungan karena juga ada hak anak dan cucu bangsa di dalamnya. Namun ia juga melihat bahwa penggunaan energi belumlah merata.•URIP

No. 16

SOROT

Tahun LII, 18 April 2016

19

Klasemen Sementara Pertamina Proliga 2016 Putaran KEDUA PALEMBANG

Jakarta Pertamina Energi Masuk Final Four

Foto :KUNTORO

PALEMBANG - Laga tim putera Jakarta Pertamina Energi (JPE) melawan Surabaya Samator (SS) berlangsung seru dan agresif di GOR PSCC, Palembang, Minggu (10/4). Set pertama berlangsung seru dan saling menyerang, permainan dimenangkan oleh JPE dengan skor 21-25. Tim SS pun harus menerima kekalahannya. Set kedua dimulai, tim SS berjuang menyerang dengan

Tim putra JPE menjadi juara putaran dua Pertamina Proliga dan mendapatkan hadiah, berupa uang sebesar Rp 15.000.000.

berbagai variasi, akhirnya tim SS berhasil memenangkan set kedua dengan skor 25-19. Di set ketiga kedudukan 1-1, kedua tim ingin memenangkan set ini. Tim JPE yang tidak mau kekalahan di set kedua menyerang tanpa henti dan memenangkan set ketiga dengan skor, 19-25. Set keempat berjalan, tim SS menyamakan skor dengan 25-17. Namun di set akhir, kelima, laga dimenangkan JPE dengan skor 8-15. Dengan memenangkan laga tersebut, tim putera Jakarta Pertamina Energi menjadi juara putaran dua Pertamina Pro­liga dan men­dapat hadiah berupa uang sebesar Rp 15.000.000. Sementara tim puteri Jakarta Pertamina Energi harus menerima kekalahan dari tim puteri Jakarta PGN Popsivo. Tim asuhan pelatih Risco Herlambang ini, akhirnya hanya membawa pulang satu poin setelah tunduk 2-3 (19-25, 2523, 15-25, 26-16, 10-15). “Mungkin ini, menjadi bagian evaluasi buat tim pelatih. Karena anak-anak masih terbawa irama saat kalah melawan Jakarta PLN di seri Jakarta kemarin,” kata Risco. Selain itu kondisi Tom Logan pun selepas sakit juga

menurutnya belum 100 persen pulih. Hal itu terlihat ketika set kedua, dimana Logan keliatan seperti kehabisan napas setelah permainan berjalan ketat. Kendati kalah, namun tim puteri Jakarta Pertamina Energi me­mastikan diri masuk ke “4 Besar” sejak di Seri Jakarta kemarin. Mereka hanya kehilangan peluang untuk bisa merebut juara putaran saja. Di klasemen pun, mereka mendapatkan total poin 18.•KUN/BERBAGAISUMBER

PLAJU – Sejalan dengan ko­mitmen dan arahan Direktur Pengolahan dalam upaya pe­ ngelolaan manajemen ri­siko bagi keberlanjutan bis­nis, RU III mengadakan so­sialisasi Risk Management (Manajemen Risiko), di Conference Room RU III, belum lama ini. So­ sialisasi menghadirkan nara­ sumber dari Konsultan Daya Makara Universitas Indonesia, dengan peserta seluruh tim ma­najemen dan section head RU III dan turut dihadiri Ma­ nager Operational Risk Taufik Hidayat dan Lead of Ope­ rational Risk Tarmizi. Taufik menjelaskan im­ plementasi manajemen risiko di Pertamina sudah dimulai pada 2004 dengan diterbitkannya Pedoman Manajemen Risiko oleh Di­­r ektorat Keuangan. Kemu­dian pada 2008 hingga 2009 dibentuk organisasi Ma­n ajemen Risiko di tiaptiap direktorat, dimana untuk Direktorat Pengolahan dimulai pada 2010 dengan nama fungsi Manajemen Risiko yang selanjutnya berubah menjadi fungsi Operational Risk. Taufik menambahkan, dari 2010 - 2013, fungsi Ope­ rational Risk telah melakukan proses manajemen risiko

Foto : RU III

Sosialisasi Risk Management di RU III

dengan mengkaji risk register baik dari seluruh unit operasi mau­p un fungsi lainnya di Kantor Pusat. Hanya sa­ja, saat itu pengunaan frame­ work manajemen resiko ma­sih berpedoman pada framework korporat dan belum mengacu pada prinsip best practice manajemen risiko yang ter­ tuang dalam standar ISO 31000 mengenai Enterprise Ma­nagement. “Karena itu, kita harus mem­b uat framework stan­ dar dan platform Risk Ma­ nagement. Disinilah kami melibatkan Konsultan Daya Ma­kara dari Universitas Indo­ nesia untuk membantu dalam penyusunannya,” ujar Taufik. Dalam sosialisasinya, Tedy Fardiansyah selaku team leader Daya Makara UI memaparkan beberapa

konteks manajemen risiko dalam bisnis pengolahan. Selain mengawal pencapaian target KPI dan memberikan nilai tambah (efisiensi) bagi Direktorat Pengolahan, secara eksplisit Tedy menjelaskan, manajemen risiko bertujuan untuk meningkatkan tata kelola yang baik, menjaga reputasi, meningkatkan ko­ munikasi antar unit kerja, serta se­b a­g ai salah satu elemen peng­ambilan keputusan dan meningkatkan kepercayaan diri untuk menangkap peluang yang akan datang. Menutup kegiatan so­ sialisasi, dilakukan penyerahan kebijakan Manajemen Resiko dan piagam Manajemen Resiko Direktorat Pengolahan dari Taufik kepada GM RU III Mahendrata Sudibja.•RU III

KETUA PENGARAH Vice President Corporate Communication • WAKIL KETUA PENGARAH/PENANGGUNG JAWAB External Communication Manager • PIMPINAN REDAKSI Wianda Pusponegoro • WK. PIMPINAN REDAKSI Ifki Sukarya • REDAKTUR PELAKSANA Dewi Sri Utami • TIM REDAKSI Urip Herdiman Kambali, Irli Karmila, Megha K. Nugraha, Arsh Starfy Firdausy • TATA LETAK Rianti Octavia • FOTOGRAFER Kuntoro, Priyo Widiyanto, Wahyu Nugraha Ruslan, Adityo Pratomo • WEBSITE Adhitiya Nugraha • SIRKULASI Ichwanusyafa • kontributor Seluruh Hupmas Unit, Anak Perusahaan & Joven • ALAMAT REDAKSI Jl. Perwira No. 2-4, Jakarta Telp. 3815946, 3815966, 3816046 Faks. 3815852, 3815936 • HOME PAGE http://www.pertamina.com • EMAIL [email protected] • Penerbit Corporate Communication - Corporate Secretary

No. 16

UTAMA

Tahun LII, 18 April 2016

20

Pertamina Dinobatkan sebagai Perusahaan Terbaik di Asia JAKARTA– PT Pertamina

Indonesia. Pertamina saat ini

perusahaan-perusahaan baik

(Persero) berhasil meraih

tengah bertransformasi dari

lokal maupun internasional

peng­hargaan HR Asia Best

perusahaan migas menjadi

memiliki praktik kerja yang

Companies To Work For in

perusahaan energi di tahun

setara dengan yang terbaik

Asia 2016, kategori Oil Gas

2025.

di dunia.

Renewable and New Energy

“Penghargaan ini meru­

“Saat ini, talenta-talenta

Industry, di Hotel JW Marriot,

pakan tantangan khususnya

bagus sulit ditemukan karena

Jalan Setiabudi, Jumat (8/4).

bagi tim human capital

memiliki lingkungan bekerja

Penghargaan yang diinisiasi

Pertamina untuk terus me­

yang bagus tidaklah cukup.

oleh HR Asia ini merupakan

ningkatkan semangat dan

Keterlibatan karyawan sangat

ajang apresiasi yang diberikan

kinerja dalam proses trans­

penting untuk menarik ba­

kepada 20 perusahaan di

formasi,” jelas Dwi.

kat-bakat bagus dan mem­ pertahankan mereka,” imbuh Ang.

Direktur SDM dan Umum

ternational Caroline Ang

Para pemenang dipilih

PT Pertamina (Persero), Dwi

menyampaikan, ajang ini

dari 138 nominasi di antara

Wahyu Daryoto, mengaku

adalah salah satu survei paling

20 industri. Dilandaskan

bangga atas penghargaan

ekstensif dan terorganisisr

dari pemilik survei yang

tersebut. Pasalnya prestasi

mengenai keterlibatan kar­

mengkaji lingkungan bekerja

yang diraih tidak terlepas dari

yawan dan praktik kerja

perusahaan, kegiatan-ke­

kontribusi pekerja maupun

di wilayah Indonesia. Me­

giatan HR, keterlibatan kar­

masyarakat atau pengguna

lalui survei ini, HR Asia te­

yawan, dan tingkat kepuasan

produk Pertamina terbesar di

lah menemukan banyak

bekerja.•EGHA

Foto : WAHYU

Sementara General Ma­­ nager Business Media In­

bekerja terbaik.

Direktur SDM & Umum Pertamina Dwi Wahyu Daryoto foto bersama General Ma­­nager Business Media In­ternational Caroline Ang usai menerima penghargaan untuk Pertamina sebagai HR Asia Best Companies To Work For in Asia 2016, kategori Oil Gas Renewable and New Energy Industry

x

PGDP: Raih Produksi Triwulan-I/2016 di Atas Target

HULU TRANSFORMATION CORNER

JAKARTA – Dalam upaya mendukung kebijakan PT

Selain memperoleh data produksi gas, kondensat, dan air

Pertamina (Persero) terkait dengan monetisasi gas disaat

pada setiap sumur, dari reservoir monitoring & surveillance

harga minyak dunia yang tidak kunjung membaik, Paku

juga dapat diketahui performa setiap zona reservoir dan kinerja

Gajah Development Project (PGDP) terus meningkatkan

masing-masing sumur. Data tersebut didapat PGDP dari hasil

produksi gas di ladang-ladang yang dikelolanya. Hal

uji kandungan lapisan yang dilakukan pada sumur-sumur put on

ini dapat ditelusuri dari capaian kinerja PDGP dalam

production (POP). Di samping itu, upaya peningkatan produksi

Triwulan-1/2016 yang berhasil membukukan produksi

juga dilakukan PGDP melalui pengeboran sumur pengembangan

gas dari 17 sumur aktif sebesar 45,71 juta kaki kubik gas

yang diseleksi dengan ketat, mengingat kebijakan efisiensi

per hari (MMSCFD) atau 106% terhadap target (43,10

di segala lini baik operasi maupun investasi. Untuk 2016, ini

MMSCFD) dan 1.007 barel kondensat per hari (BCPD)

PGDP merencanakan akan melakukan enam pengeboran

atau 98,35% dari target (1024.62 BCPD). Raihan produksi

development well. “Target zona produksi di daerah PGDP

tersebut, di atas rata-rata perolehan tahun lalu sebesar

adalah batugamping dari Formasi Baturaja dengan kedalaman

43,8 MMSCFD untuk gas dan kondensat 992 BCPD.

rata-rata sekitar 1.500 meter,” imbuh Musalam.

Foto : HULU

Indonesia sebagai tempat

Manajemen PGDP meninjau EPF (Early Production Facility) di Desa Pagar Dewa, Kecamatan Lubai Ulu, Kabupaten Muara Enim.

“Strategi produksi yang kami terapkan dalam rangka

Pada pertengahan Maret 2016, PGDP mulai melakukan

serta dilakukan pengeboran 1 sumur eksplorasi (Gandaria-1)

pencapaian target dan optimalisasi produksi salah satunya

pengeboran sumur pengembangan, lokasi PDW-8. Sementara

pada pertengahan 2013. Sumur ini menghasilkan 200

adalah lewat manajemen reservoir, yang diterapkan sejak

itu, empat rencana pengeboran lainnya sedang dalam tahap

barel minyak per hari (BOPD) dan gas 4,5 MMSCFD.

awal memproduksi gas dan kondensat,” ungkap Musalam

pembuatan lokasi, dan satu lokasi sisa masih berstatus dalam

Jumlah awal cadangan gas PGDP dari 5 struktur (Tasim,

Latuconsina, General Manager PGDP.

proses pembebasan lahan. “Semua rencana pengeboran ke­

Prabumenang, Karangdewa, Pagardewa, dan Pagardewa

Lebih lanjut Musalam menjelaskan praktik manjemen

enam sumur tersebut akan dilakukan dengan menggunakan

Selatan) adalah sebesar 100,46 miliar kaki kubik (BCF).

reservoir dilakukan dengan cara mengambil data dinamis

dua rig milik PT Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI), anak

Namun setelah melakukan monitoring produksi secara

reservoir secara berkala, pada sumur-sumur produksi

usaha PT Pertamina (Persero), secara paralel,” kata Mussalam.

cermat dan perhitungan kembali, ada beberapa struktur yang

menggunakan mobile test unit (MTU). Data tersebut

Musalam menambahkan selain meningkatkan produksi

mengalami kenaikan angka cadangan, sehingga totalnya

dievaluasi dengan detil untuk mengambil keputusan yang

gas dan kondensat, PGDP saat ini sedang membangun

tepat dalam manajemen reservoir agar mendapatkan

Fasilitas Produksi Permanen dalam tahapan pelaksanaan EPC

Pembentukan PGDP dimaksudkan untuk mempercepat

produksi yang stabil. Metode ini diterapkan pada setiap

(engineering procurement and contract) yang dimulai sejak

persetujuan plan of development (POD) dan penyelesaian

lapangan di area Paku Gajah. “Penerapan manajemen

awal Januari 2016. Pembuatan fasilitas produksi permanen

seluruh scope of work di dalam POD itu sendiri. Sebelumnya

reservoir yang baik dengan mengacu SOP di lingkungan

itu meliputi stasiun pengumpul gas (SPG) Pakugajah dan

pada 2009, PGDP bernama Proyek Area Fokus Eksplorasi

Pertamina EP (PEP), best practice, standar HSSE dengan

SPG Kuang, serta pemasangan trunkline dari SPG Merbau ke

(PAFE) yang dibentuk untuk mengakselerasi pengembangan

budget terkontrol serta efisien dapat memberikan hasil yang

SPG Pakugajah sepanjang 23 km. “Selama ini fasilitas kami

struktur penemuan eksplorasi. “Tujuannya sebagai langkah

positif. Hal inilah yang membedakan lapangan produksi

menggunakan fasilitas produksi dari pihak luar, sehingga dengan

mempercepat kegiatan delineasi dan appraisal di area

PGDP dengan lapangan lain,” tambah

adanya fasilitas produksi sendiri dapat menampung produksi

tersebut, untuk memastikan cadangan hidrokarbon sebelum

Mu­salam.

yang terus menunjukan tren positif,” ujar Musalam.

dilakukan POD,” terang Musalam. Wilayah kerja proyek

menjadi 201,2 BCF.

Menurut Musalam, PGDP secara kon­

Kegiatan Eksplorasi di Wilayah Kerja Paku Gajah di mu­lai

Paku Gajah secara geografis terletak dalam dua Kabupaten,

tinyu menjalankan reservoir monitoring &

dengan penyelidikan seismik 3D Gajah Beringin seluas 344

yaitu Muara Enim dan Ogan Komering Ulu (OKU), berjarak

surveillance dalam rangka menjalankan

km2, pada 2010. Selanjutnya, data survei tersebut di­proses

kurang lebih sekitar 50 km arah barat daya Kota Prabumulih,

best practice reservoir management.

dan diinterpretasi, evaluasi G&G, pembuatan drilling proposal,

Sumatera Selatan.•DIT. HULU