2BVisible

(Business) Informatieplanning

1

Vanbragt informatiemanagement / 2BVisible

Waarom Informatieplanning?

2

Integratie

• ICT is in toenemende mate kritisch voor bedrijfsvoering • Interactie met consumenten vaker ook via ICT kanalen • ICT afstemming over Business Units • Onderbouwing van ICT investeringen

Mogelijkheden ICT

• Niet alleen voor back-office maar ook markt- en klantgericht • Steeds vaker integraal onderdeel van nieuwe producten & diensten

Eisen maatschappij

• Markt verwacht moderne technologie


Mogelijke doelstellingen Verbetering

• Prestaties van bv. klantgerichtheid, effectiviteit, efficiency • ICT business aansluiting

Afstemmen & communicatie

• Informatievoorziening en strategie • Producten, diensten & processen en informatievoorziening • Consensus over doelen en inrichting

Beheersing

3

• Beheerste en planmatige ontwikkeling van de informatievoorziening


Wat is Informatieplanning?

4

Stuurinstrument

• Aansluiting bij strategie en beleid (business & ICT) • Gericht op concrete resultaten • Geaccordeerd door ICT & business management

Proces & Product

• Het proces Business Informatie Planning is een terugkerende activiteit • Het product Business Informatie Plan is dynamisch • Business Informatie planning is onderdeel van de management cyclus


Wat levert het op? Strategie, producten/ diensten

Processen

• Eisen aan processen vanuit strategie en stand van zaken huidige processen • Speerpunten processen • NUT: Prioriteitstelling procesinrichting/-verbeteringen

ICT kaders

• Soort ICT behorende bij de business drivers en gekozen strategie • NUT: raamwerk waarbinnen toekomstige ICT moet passen

Structuur informatievoorziening Projecten

5

• Business drivers welke mede ICT sturen • Rol van ICT in strategie en producten/diensten • NUT: maakt ICT componenten van strategie en producten/diensten helder

• Informatievoorziening die strategie en producten/diensten mede mogelijk maakt • Speerpunten informatievoorziening • NUT: overzicht van benodigde informatievoorziening passend bij strategie

• Volgt uit de speerpunten • NUT: Prioriteitstelling en projectenkalender


Componenten Strategie • Uitgangspunt voor business en ICT kaders

Producten & diensten • Wat brengen we naar de markt en welke rol heeft ICT hierin

Processen • Noodzakelijk om producten & diensten naar de markt te brengen

ICT kaders • Welk type Informatie voorziening past bij de strategie en producten/diensten

Informatievoorziening • Hoe/waarmee moeten we processen ondersteunen

ICT infrastructuur • Is een organisatie brede zaak, kan onderdeel zijn van informatieplanning of een afzonderlijke activiteit

Projecten • Resultante van bovenstaande, op basis van speerpunten uit proces en informatievoorziening worden projecten bepaald • Kalender wordt bepaald aan de hand van prioriteitstelling

6


Aanpak informatieplanning • Scope bepaling • Verzamelen documenten • Projectvoorstel

• Uitvoering van Informatieplanning met de 5 deliverables

Verkenning

BIP

Review

Overdracht

• Informatieplanning als proces dient synchroon te lopen met de strategie cyclus

7


• Overdracht van projecten aan de project/lijn organisatie

VanBragt Informatiemanagement VanBragt Informatiemanagement is een activiteit van 2BVisible, communicatiebureau met oog voor de inhoud Doel is het leveren van business ICT diensten en/of producten aan een breed scala van organisaties. www.VanBragt-Informatiemanagement.nl www.2BVisible.nl

8


2BVisible

Recommend Documents