2 990 FT ISSN 9

9 772064 295005

ISSN 2064-2954

990 FT

17012

A MI ÜZLETÜNKET NEM LEHET CSAK ÚGY

ELVENNI

Gattyán György Párizs, Los Angeles, Budapest között él, de ragaszkodik Magyarországhoz, Amerikában büszke rá, ha európainak nézik. Élő webkamerás szexet mutató platformját, a Jasmin.com-ot technológiai cégnek tartja, és azt állítja, hogy pont ezért ennyire sikeresek. És mert mindenben maximalista. Egy napot töltött Budapesten, pár órát szánt egy interjúra és fotózásra. KÉRDEZETT: ÁCS GÁBOR ÉS ZSIBORÁS GERGŐ // FOTÓK: KRASZNAI ZOLTÁN

Teqball: Gattyán alapító-társtulajdonosa a cégnek, speciális lábtenisz-asztalt fejlesztenek – és egy új globális sportág elterjesztésén dolgoznak.

E

GATTYÁN GYÖRGY

A streamingüzletág az árbevétel 70–80 százalékát meggyetlen napra jött csak Magyarországtermeli, ebben a legnagyobb persze a Jasmin és – amit kevésra Los Angelesből. Cikázik a világban és bé ismernek – az Oranum, a jóslás, ezoterika. Van, és erős az üzletei között? a konkurencia, de ők azt az irányt fogták meg, ami valóban Pár nap Európa után megyek vis�a szexhez és a pornóhoz kapcsolódik. sza Amerikába. Változó, hogy mi a fókusz, A Jasminnal és az egész cégcsoporttal kapcsolatban szeremost épp a Teqball, de lehet, hogy este, tem hangoztatni, mert tényleg ez a helyzet, hogy mi technoamikor hazamegyek, teljesen mással fogok lógiával foglalkozunk. Nem sok más olyan webkamerás cég foglalkozni. van, amelyik maga fejleszti a technológiáját, általában csak Hova haza? megveszik és összedrótozzák. Nyilván sokba kerül nekünk, Ez jó kérdés, a lányaim is fel szokták tenni. Három helyen élek. mégis az az egyik erősségünk, hogy erős a fejlesztőgárdánk, Otthonom Budapest is, Párizs is és Los Angeles is. A nagyobbik nem függünk túlzottan más szoftverfejlesztő cégektől, és jelányom New Yorkban van, a kisebbik Los Angelesben, a nevelt lálentős és erős supportunk van. nyom Budapesten. (Gattyán Lili New York-i életéről az épp Ez 250–300, több nyelven beszélő embert jelent a standokon lévő Forbes Life különszámunkban olvas1 perc csak az ügyfélszolgálaton. Mindannyian Magyarhatsz! – a szerk.) Nyáron Európában voltam sokat, 6 másodperc után országon dolgoznak. Ők foglalkoznak a vásárlói a Párizs–Budapest–Luxemburg-háromszögben, rákacsint az újságírókra. és az előadói oldallal is, pontosan azért, mert én most három hónapot Amerikában leszek. Egyik Látszik, hogy ezt nem nem szeretem azt, hogy felhívod az ügyfélszolgásem emelkedik ki igazán a többi közül, még akkor Amerikából hozta, latot, és azt mondja a hang, hogy várakozzál. Itt sem, ha általában én nagyon Európa-párti vagyok. hanem az Ida utcából azonnal felveszik, azonnal válaszolnak a csetre, és Budapest, Luxemburg és Los Angeles Docmaradt meg. egy órán belül e-mailre is. Erre büszkék vagyunk, ler-központok, értjük mit csinál ott. De Párizsnagy erősségnek tartom. ban mi van? Maga a cégcsoport elkötelezetten technológiával fogA fény, a ragyogás. Szeretek ott lenni. Párizs igazából lalkozik és miközben felvállalja, hogy az egyik termék felnőtt Luxemburg, közel van hozzá repülővel és vonattal is. tartalom is, fontos hangsúlyozni és mutatni, hogy mi nem Tehát egy Párizs–Luxemburg-vonatúton bárki összefuthat akartunk a szex és a pornó irányába fordulni. Megtehettük Gattyán Györggyel? volna, de nem tettük. Ha valaki kinyitja a Jasmint, nagyon Ott épp nem, arra inkább repülök, de Franciaországon belül kifinomult megoldást, inkább egyfajta erotikus irányt talál szoktam vonattal utazni. majd ott, miközben másoknál egyből az arcába kap olyan Cégcsoportjában a jasmin.com a zászlóshajó, nagyrészt dolgokat, amivel én személyesen sem értek egyet. Ez egyedierről ismerik Gattyán Györgyöt, ebből szerezte a vagyonát. vé tesz minket. Nyilván mások is megpróbálnak hasonlót csinálni, de az Nem túlzás azt állítani, hogy mi a kamerás weboldalak évek során tartósan marad a piac elején. Miért nem tudják Rolls-Royce-a vagyunk, és ebből nem is szeretnénk engedni, hatékonyan másolni? mert ha egy Rolls-Royce megy az utcán, hiába megy körülötte még több szép, drága autó, az emberek csak a Rolls-Royce-t fogják észrevenni. Ami nálunk megy, az előadói művészet, az oldalon szereplők számomra filmsztárok. Ezért is csinálunk versenyeket, a fotókat pedig fotóművészek készítik. Mi ezt tényleg úgy fogjuk fel, hogy ezt

24 | FORBES 2017. DECEMBER

FORBES HUNGARY

filmművészetnek kell tekinteni, emiatt tudjuk megőrizni vezető szerepünket, mások pedig vagy nem akarnak erre költeni, vagy nem érdekli őket. Nagy dilemma volt, hogy nem érdemes-e a keményebb felnőtt tartalom irányába továbbmenni? Amit mond, annak alapján erről több bőrt is le lehetett volna húzni. Persze. Néhány éve megvehettük volna a Playboyt. A magazinon kívül mindent, a tévés és netes csatornát. Akkor volt egy döntés, hogy mit szeretnék. Értem én, hogy furán hangzik, de eddig sem gondolkodtunk felnőtt tartalomban, és ezután se fogunk. Az egy dolog, hogy a termékünknek az egyik legsikeresebb ága, az épp felnőtt tartalom. Van az HBO, és van a Trónok harca. A Trónok harcában van egy csomó felnőtt jelenet, a közönség nagy része ezért nézi. De ettől még az HBO nem mondja, hogy több felnőtt filmet gyártok, nem fog ebbe jobban belemenni. Én is így gondolkodok, azt mondjuk, hogy mi egy technológiai és médiacég vagyunk, látjuk, hogy a felnőtt tartalom ezen belül nagy húzóerő, de szó se lehet róla, hogy én ebbe az irányba menjek. Nyilván semmi bajom sincs a felnőtt tartalommal, de nem gondolom, hogy ez nekünk a cél lenne. Mi lehet a banánhéj, amin elcsúszhat a Jasmin? Hol léphet a nyakukra a konkurencia? Rengeteg banánhéj van. Van hatféle böngésző, mindnek van hat-hét fajta aktív verziója, ez 20–30 féle verzió, ahogy a különböző felületeken nézik az emberek. Amikor kezdtük, volt egy platform, ahol nézték. Most rengeteg van, és mindegyiken minden pillanatban úgy kell megjelenni, hogy minden pixel a helyén legyen, a hang és a kép szinkronban legyen. Technikailag csak ez a rész elviszi a cég fejlesztői fókuszának nagy részét. Erre a kihívásra van,

Napi 35–40 millió látogató a világ minden pontjáról.

aki kiírja, hogy használj Chrome-ot, na én ehhez nem adom a nevemet. Igenis működjön a néhány százalék által használt verziókban is. Tehát a műszaki részen is el lehet csúszni, aztán azon, hogy nagyon erőteljesen fejlődik az igény, az előadói oldalról tényleg művészi irányba mennek el. Tehát ma már kevés, hogy valaki megrázza a popsiját, azért nem fognak fizetni az emberek. Kell, hogy szép legyen a háttér, jó legyen a fényelés, komoly a haj, a smink, művészileg szép legyen, és kell egy kis pszichológia is hozzá. Szívesen megmutatnám a chatlogokat, amiből látszik, hogy mi egyfajta lelki társak vagyunk. Bármilyen hihetetlen, a legnagyobb bevételek a beszélgetésekből vannak. Az emberek arra vágynak, hogy egyszerűen szóban megszeretgessék őket. Tudja, hogy fizet érte, de szüksége van rá, hogy valaki meghallgassa. Mit tud a Jasmin számokban? Hány aktív felhasználója van? Az Alexa.com-on ötven-valahanyadikok vagyunk, voltunk feljebb is, most itt. Ha belegondolunk, hogy innen Magyarországról létrehoztunk egy olyan weboldalt, amivel benne vagyunk a világ első ötven leglátogatottabb oldala között, akkor az szerintem nagyon izgalmas teljesítmény. Amikor valaki csóválja a fejét, hogy de milyen emberek járnak ide, egy számmal válaszolok. Napi 35–40 millió látogatóról van szó a világ minden pontjáról, az a kérdés, ki nem járt ezen a weboldalon? Milyen üzletágak vannak még cégében, a Docler cégcsoportban? Próbálkozunk a zenestreammel is, de még dolgozunk a koncepcióján, hogy ez hogyan működjön. Nem könnyű, mert az emberek nem szeretnek fizetni a zenéért, hiszen ott van a Youtube-on ingyen. Elkezdtünk egy streamelős oktatási irányt is, trénerekkel, nagyon klassz anyagaink vannak.

2017. DECEMBER FORBES | 25

A cég 1996 óta foglalkozik elektronikus aláírásokkal, ma piacvezető Magyarországon. A cégcsoport egyik fontos tagja.

GATTYÁN GYÖRGY

Van saját adatközpontunk is, van hostingtevékenységünk, ami erősen jön fel, aztán itt a Netlock, a hitelesítés, elektronikus aláírás, időbélyeg szakértője. Vannak még a kisebbek, ahol még jelentős a befektetési rész, és még szerény bevételt hoznak. Például a Zinemathnál épp most volt előrelépés, a pécsi egyetemmel közösen az orvostudomány részére fejlesztünk, és nagyon izgalmas, hogy akár emberéletek múlhatnak azon, hogy milyen jól sikerül majd az a termék. Ezek az irányok hogyan pattannak ki a fejéből? Hogyan és kivel dönt róluk? Két irány van: vagy mi fejlesztünk termékeket, vagy befektetünk fejlesztésekbe. A menedzsmenttől és persze az én hozzáállásomtól függ, hogy milyen mélyen merül el a Docler cégcsoport valamiben. Csapattal dolgozunk, van olyan befektetés, amit nem is én választottam, de van, amit egyértelműen én. A végleges döntést egy szűk csapat hozza. Az biztos, hogy a cég életében vannak tágulási és szűkülési szakaszok, táguláskor szívunk fel projekteket, lendületesebben, lazábban belevágunk dolgokba, meglátjuk, mi lesz belőle. Most ebben vannak? Nem, most a szűkülésiben, de persze most is beesik néhány jó ötlet, azokra lecsapunk. De a szűkülésben meg kell nézni, hogy a rengeteg felszívott projektből mi hogyan teljesít. Most pont ez van, nézzük át a portfólióban a termékeket, és van néhány, ahol azt mondjuk, csak ha bizonyos szinteket teljesít, csak akkor mehet tovább. Összesen mennyi embernek ad munkát a Docler cégcsoport? Összesen mintegy ezer embernek adok munkát. Több országban vannak irodáink, a munkaerő elosztása a feladatkörök függvénye. Magyarországon dolgoznak a legtöbben, mintegy ötszázan, Luxemburgban 250-en. Több külföldi irodánkban további száz munkatárs dolgozik, és vannak még a portfóliócégeinknél is alkalmazottak. Most elsősorban Magyarországra keresünk embereket, külföldre főleg helyieket várunk, már nagyon ritkán viszünk ki itthonról kollégákat. Fejlesztőket, programozókat, supportosokat keresünk elsősorban. Itthon legalább ötven nyitott pozíciónk van. A Jasmin óriási felfutását, a globális skálázódást hogy élte meg? Volt imposztorszindrómája, hogy nem érti, hogy jutott ide? Volt. Valóban nem érti az ember egy pillanatban, hogy mi történik vele, és miért. Bárki, aki végigmegy egy ilyen úton, az végigmegy egy ilyen felismerési, tanulási és fejlődési szakaszon. Most is előfordul, hogy elkezdjük vizsgálni a rendszert, és nem értjük, miért nőtt ennyire a bevétel. Azért is fontos ezt vizsgálni, mert rengeteg csaló jár a weboldalra. Főleg kártyacsalók, akik próbálnak lopott kártyával fizetni. De mivel mi a legelejétől ebben az üzletágban is vagyunk, így nagyon erős a tranzakciókkal foglalkozó részlegünk. A bankoknál általában szoftverek döntik el, hogy ez valódi tranzakció-e. Nekünk is van szoftveres rásegítés, de a végén emberi erő mondja ki, hogy csaló vagy nem csaló. Ha percenként van több száz vásárlás, akkor ennek az ellenőrzése elég

26 | FORBES 2017. DECEMBER

FORBES HUNGARY

nagy csapatot igényel. Ha hirtelen nő a forgalom, akkor kön�nyen előfordul, hogy valakik behackelik az oldalt, és próbálnak pénzt kihúzni a rendszeren keresztül. De pont e miatt száz vásárlásból nagyon magas százalékot engedünk át úgy, hogy nem lesz belőle chargeback, tehát bebizonyosodik, hogy nem csalás volt. A chargebacket egy százalék alatt kell tartani, ezerből max hét-nyolc lehet a chargeback, ami nemcsak csalásból jöhet, hanem abból is, hogy meggondolta magát az ügyfél. Mit érzett, amikor először látta magát a gazdaglistán? Nem titkolom, az ember egójának ez nagyon jó. Ida utca, XVI. kerület, talán már le van aszfaltozva, onnan jöttem, most meg lehozza az újság az ember nevét olyanok között, akikre gyerekkorában felnézett, tagadhatatlanul izgalmas dolog. Fontos volt, hogy ott legyen? Inkább jóleső érzés, a reggeli vajas kenyérből ugyanan�nyit tudok enni. Mennyire fontos a pénzkeresés, vagy az építés motiválja vállalkozóként? Én mindig is maradandót akartam létrehozni. Erről szólnak az üzleti vállalkozásaim és a befektetéseim is. Ami a pénzkeresést illeti, nekem nagyon tetszik az a mondás, hogy gazdag ember az, akinek egy forinttal többje van, mint amit el szeretne költeni. Ha ezt a gondolatot követné mindenki, nagyon sok boldog ember lenne a világon. Mondják, könnyű nekem, de azt szoktam válaszolni, hogy ki lehet cserélni a székünket. A pénzügyi hatalomnak van egy csomó árnyoldala, rengeteg felelősséggel és kihívással jár. Ha az embernek pont annyi pénze van, hogy a bevásárlókosarát jól telepakolja, és teletankolja az autóját, amivel szeret járni, de többre nem futja, higgyük el, hogy attól még ő is boldog ember lehet. Én mindenért megküzdöttem, az álmaimért pedig keményen megdolgoztam. Sok példaképe van a listán. Milyen a kapcsolata velük? Igazából csak rendezvényeken találkozunk. Köszönöm a bizalmat Demján úrnak, hogy hét éve a Prima Primissima Alapítványban elfogadott társalapítónak, és köszönöm Csányi úrnak is, hogy átvette a díj gondozását, és ezzel együtt vele is bizalmi kapcsolatba kerültem. Ezeken a rendezvényeken találkozunk, beszélgetünk pár szót, és igazából ennyi. Kívülállónak számít? Nekik más a pozíciójuk. Ők sokkal jobban reflektorfényben vannak. Nekik sokkal társadalomközelibb vállalkozásaik vannak, és olyan szerepvállalásaik, amelyeknek nincs közük a vagyonukhoz. És a bevételük nagyobb hányada származik Magyarországról. Nekem csak a magánszektorból származó bevételeim, érdekeltségeim vannak.

A pénzügyi hatalomnak van egy csomó árnyoldala.

GATTYÁN GYÖRGY

FORBES HUNGARY

A GATTYÁN BIRODALOM

ZÁRLAT ALATT (NAV) ÜRES (NINCS ALKALMAZOTT, LIKVIDÁLT ESZKÖZÖK, BEZÁRÁS ELŐTT ÁLL)

HOLLANDIA

GATTYÁN GYÖRGY AZONNAL A VILÁGPIACON TALÁLTA MAGÁT ONLINE STREAMING PLATFORMJÁVAL – A CÉG CSUPÁN 14 ÉVE INDULT, DE MÁRA GLOBÁLIS VÁLLALATBIRODALOM LETT BELŐLE. NEM SZOKVÁNYOS ÜZLETI FELFUTÁS EZ MAGYARORSZÁGON. A GATTYÁN GROUP S.ÁR.L JELENTI MA GATTYÁN GYÖRGY VAGYONÁNAK NAGY RÉSZÉT – A KÖZPONT MA MÁR LUXEMBURG. A CÉGCSOPORT ÉPP „SZŰKÜLÉSI SZAKASZBAN” VAN, SOK CÉGÜKET ÉPP EZÉRT KIÜRÍTETTÉK, MAGYARORSZÁGON PEDIG NAGY TERVEIK VANNAK, DE SZÁMOS CÉGÜKET MÉG AZÉRT NEM TUDTÁK BEZÁRNI, MERT AZOK ADÓHATÓSÁGI ZÁRLAT ALATT VANNAK. A GATTYÁN GROUP S.ÁR.L LUXEMBURGI ANYACÉG LEÁNYAI EGY ÁBRÁN: EZ GATTYÁN GYÖRGY 188,6 MILLIÁRDOS VAGYONA. ÖSSZEÁLÍTOTTA: ZSIBORÁS GERGŐ

SONICBOX PUBLISHING LLC

DOCLER MEDIA LLC

CHARISMA CAPITAL INVESTMENTS B.V

DOCLER INNOVATION S.ÁR.L

IL BACIO DI STILE IP S.ÁR.L

DOCLER INVESTMENTS S.ÁR.L

JASMIN PRODUCTIONS LLC

DOCLER HOLDING DOCLER S.ÁR.L S.ÁR.L

FRANCIAORSZÁG

USA

DOCLER ENTERTAINMENT S.ÁR.L DOCLER INNOVATION S.ÁR.L

DOCLER REAL ESTATE I SCI

Online hotelfoglaló oldal – nemzetközi kínálattal.

Többségi tulajdon Kis részesedés, az operációban nem vesznek részt.

**

A politikához milyen a viszonya? Ma Magyarországon sokan próbálnak, illetve egyszerűen kénytelenek alkalmazkodni a boldogulás vagy csak a békén hagyás végett. A politika olyan komoly tudomány vagy művészet, vagy a kettő egyvelege, amelyben nem szabad gyors véleményt alkotni. Nem foglalkoztam vele, nem is tanultam, nem is érdekelt soha, amennyit beszélgettem politikusokkal akár itthon, akár külföldön, arra jutottam, hogy ez egy másik műfaj. Amint ezt megértettem, még inkább távolodik az a gondolat, hogy ez egyáltalán érdekelhet-e. Egyszerűen egy teljesen más világ. A politikai karrier építése és fenntartása valójában komoly, kemény munka, és valljuk be, nem kevés színészi, előadói képességet is igényel.

28 | FORBES 2017. DECEMBER

DOCLER SSC KFT.

DOCLERWEB INFORMATIKAI KFT. DOCLER KFT.

DUNAÚJVÁROSI JÉGKORONG KFT.

DOCLER DPROD KFT.

DOCLER VIDEO PRODUCTIONS KFT. NORMAWOOD KFT.

DOCLER ENTERTAINMENT KFT.

DOCLER INVESTMENTS KFT.

MAGYARORSZÁG

Ha bejelentkezik egy amerikai szenátor, egy luxemburgi miniszter és egy magyar, kivel ül le leghamarabb? Ez megtörtént. Találkoztam amerikai szenátorral, aki olyan felkészült volt Magyarországból, hogy össze kellett szedjem magamat. Kerestek amerikai tanácsadók is, akik a magyarországi helyzet miatt egy független magyar vállalkozó szemszögéből akarták látni a helyzetet, és nagyon jó érzés

A politikai karrier nem kevés színészi, előadói képességet is igényel.

BEFEKTETÉSEK:

VAGYONKEZELŐ

VAGYONKEZELŐ

IT

IT

INGATLAN

ÉPÍTŐIPAR (DIZÁJN)

SZOLGÁLTATÁS

SPORT

MÉDIA

EGYÉB

KISKERESKEDELEM

PAPÍRGYÁRTÁS

SPORT

K+F

FUTURATION HUNGARY KFT. II BACIO SECURITY KFT.

DOCLERHOME KFT. DOCLERNET KFT.

CÉGEK:

BELSŐ SZOLGÁLTATÓ

DOCLER SERVICES KFT.

DOCLERPRO KFT.

KIRZEN KFT. DOCLER 6DL KFT.

DOCLERNET HOSTING KFT.

INTEREAL WORLDWIDE INVESTMENTS HUNGARY KFT

WEBMINDLICENSES KFT.

A magyar érdekeltségek közül ez a központi, a legnagyobb cég. Tavaly 13,9 milliárd forint volt az EBITDA-ja.

HONGKONG

DOCLER PROPERTIES KFT. IVANKA ZRT.

DOCLER HOLDING HONG KONG LTD

EXHIBITION ZRT.

MICROWARE HUNGARY KFT.

GRAVITY R&D ZRT.

A CSOPORT KONSZOLIDÁLT ÁRBEVÉTELE 2016-BAN (MILLIÓ EURÓ):

ELVOLINE LTD

*

DOCLER SERVICES KFT.

IL BACIO KFT.

DOCLER REAL ESTATE II SCI

GIBRALTÁR

DUODECAD IT SERVICES SYNAPTEL KFT. HUNGARY KFT.

JASMIN MEDIA GROUP ZRT.

ELVOLINE S.ÁR.L

II BACIO DI STILE S.AR.L

GREENWAY RESIDENCE LLC JNTEREAL WORLDWIDE INVESTMENTS USA INC.

SZIME-OMEGA KFT.**

DOCLER INVESTMENTS KFT.

ESCALION S.ÁR.L DICLER IP S.ÁR.L

ZINEMATH ZRT.*

NETLOCK KFT.

DUODECAD KFT. DUODECAD IT SERVICES LUXEMBURG S.ÁR.L

Magyar fejlesztésű, valós idejű stratégiai játék, komoly nemzetközi sikert ért el – Gattyánék vásárolták fel a céget.

Speciális, 3D kamerákat fejlesztő startup. A filmipar mellett újabban a medtech piacra is betörnének.

TOURING EXHIBITION

Magyarország első – és jelenleg PRIOR piacvezető – minősített SYSTEMS KFT. hitelesítés- és időbélyegzésszolgáltatója, 1996 óta foglalkoznak elektronikus aláírásokkal. A cégcsoport egyik fontos tagja.

DOTROLL KFT.

TEQBALL HOLDING S.ÁR.L Speciális bel- és kültéri lábtenisz asztal. A cél: új, globális sportágat teremteni – melynek egyik nagykövete az egykori Aranylabdás focista, Ronaldinho.

IMPERIUM GALACTICA KFT.

ESCALION HUNGARY KFT.

ESCALION B.V

LUXEMBURG

INTEREAL WORLDWIDE INVESTMENTS USA INC. SONICBOX RECORDS LLC

JASMIN TV B.V

A Murder kiálíltás jogai.

Az Escalion a Jasminhez fejlesztett online fizetési rendszer.

287,9

Online ajánlási rendszer – az egyik üzletágukat már értékesítették, a másik az e-kereskedelem felfutásából profitál.

volt velük beszélgetni. Luxemburgban beszélgettem a miniszterelnök úrral, Xavier Bettellel, aki azt mondta, hogy van 15 perce, majd több mint egy óra után már lökdösték, hogy indulnia kellene. A kinti sportminiszterrel nyitottuk meg egy rendezvényünket, aztán mondta, hogy focista volt, levette a zakóját, és beállt játszani, együtt teqballoztunk. Kis ország és nekik nagyon tetszik, hogy Luxemburgban mi vagyunk az egyik legnagyobb IT-cég, aki bevonult, és alkalmazottakat hozott. Rengeteg programunk van együtt. És nyilván itthon is sok miniszterrel és államtitkárral beszélgettem, sok kérdésről. A legfontosabb, hogy a szürkeállomány erős, itt van kéznél, csak az a kérdés, hogy miként lehet ezt az ország javára, pénzzé tenni. És erre az egyik leg-

ÉS A NAV? A NAV-zárlat alatt lévő cégek és vagyontárgyak továbbra is Gattyán György tulajdonában vannak – sőt, ezek a cégek embereket foglalkoztatnak, működnek, bár nem értékesítheti őket és például az adózott eredményükhöz sem férhet hozzá. A vagyonbecslésnél ezeket így is figyelembe vettük, hiszen a tulajdonosuk továbbra is Gattyán és a NAV-eljárás miatt ezeket „kívülről”, a luxemburgi anyacég finanszírozza. Utóbbi a magyar cégek mérlegéből is jól látszik. Forrás: a csoport konszolidált beszámolója, Bisnode PartnerControl

hitelesebb válaszadó én is lehetek. Tehát nem kérdés, hogy ki lenne az első, megtiszteltetés, hogy beszélni kívánnak velem. Sokan félreértik, a személyt nézik, hogy XY-nal ő nem beszél. De ez rossz gondolkodás, mert az adott állam adott képviselőjével beszél. Lehet valaki nem szimpatikus, de nem lehetek tiszteletlen egy adott állam vagy kormány képviselőjével. Én így gondolkodom. Lehet, hogy nem értek egyet a politikájával, de ez nem jelenti azt, hogy a pozícióját nem kell tisztelni, a gondolatait nem kell meghallgatni. Az nem ütött vissza, hogy elmentek az országból? Ezt a sajtó állította. Nem is értem. Mi nem mentünk el, én is és cégeim közül is több Magyarországon adózik, ötszáz embernek adok itthon munkát, milliárdos befektetéseink

2017. DECEMBER FORBES | 29

GATTYÁN GYÖRGY

vannak itthon. Olvassuk, hogy a Docler kivitte a bizniszt Luxemburgba, holott sose volt itt. Már a kezdet kezdetén ez a biznisz külföldön volt, annyi történt, hogy 2012-ig külföldön más üzemeltette, utána a cégcsoport kezdte üzemeltetni. A budapesti irodaházunk tele van, én pedig itt fizetek sok adót. Amikor írja az újság, hogy mennyi a befizetett legnagyobb adó, és ott van a szám, akkor örömmel látom, hogy ja, azok mi vagyunk. Ezzel szoktam riogatni az embereket, hogy olyan listát kellene csinálni, hogy a legnagyobb adóbefizetők listája, nem is értem, miért nincs ilyen. Ez lenne az izgalmas. Sajnos, az adótitok miatt nehéz lenne. Persze, értem, meg nem lehet kinyomozni, meg senki sem mondja meg, mert a számai nem jók. Én megmondom, mert az én számaim jók. Ha már itt tartunk, hogy éli meg ezt az adóhivatali procedúrát? Őszintén, az elején nem hittem el. Hiszen mindig is olyan precízen odafigyeltünk a dolgainkra, hogy hihetetlen volt, ami történik. Utána kénytelenek voltunk elhinni és egyre több erőforrást szántunk rá, hogy minél precízebben be tudjuk mutatni, hogy ez az üzleti modell hogyan működik. Értem, hogy elég bonyolult és összetett ez a rendszer abból a szempontból, ahogy ezt Magyarországról nézzük. Ha viszont az Európai Unió felől nézzük a maga komplexitásában, már nem annyira bonyolult történet. Azt, hogy miért húzódott el ennyire, nem tudjuk. Mi eddig is minden adatot megadtunk, mindig azonnal rendelkezésre bocsátottunk bármit. Nyilván szurkolunk, hogy minél hamarabb végigmenjünk a folyamaton. Mi állhat a háttérben? Láttunk már felső politikai érdek alapján indított adóhivatali vizsgálatokat, vis�szatartott adóval tönkretett cégeket Magyarországon. Semmi ilyet nem gyanítok. Mindenki erre gondol, de én nem. Lehet, hogy régen voltak ilyenek, én tényleg semmi ilyet nem érzékeltem. A mi üzletünkkel nem nagyon lehet mit kezdeni, ezt nem lehet csak úgy elvenni, ez nem egy aszfaltüzem. Lehet, hogy csak magyar módra elindult valami, mert azt gondolták, itt is biztos találnak valamit. Az biztos csak, hogy itt egyszerűen elindult egy vizsgálat, ment a maga útján, és eddig minden jogi fórumot megnyertünk. Az adóvizsgálat miatt, vagy attól teljesen függetlenül, sose merült fel, hogy a teljes működést kivigye az országból? Én magyar vagyok, magyarnak születtem, nekem semmi bajom nincs az országgal, az aktuális politikai berendezkedéssel. Mindenkinek meg lehet a véleménye, hogy ezzel egyetért-e, vagy nem, össze lehet rakni pro és kontra érveket, hogy ez jó-e az országnak, vagy nem, de mi dolgozunk, csináljuk a dolgunkat, az adónkkal, a munkánkkal hozzáadott értéket termelünk. Én ezt tudom tenni Magyarországért.

30 | FORBES 2017. DECEMBER

Amikor az Il Bacio áruház fel lett újítva és az Andrássy út egyik ékköve lett, azért lett úgy felújítva, mert akárki akármit mond, az ott jól néz ki. Magyarország gazdagodott azzal az épülettel. A Teqballnál is ugyanez a helyzet, egy magyar fejlesztésű asztal és egy magyarok által alapított sportág. Nem volt eddig ilyen. Magyarország alapított egy sportágat, amely mellé olyan világsztárok állnak, mint Figó, Robert Pirès, Simão Sabrosa, William Gallas, és azt mondják, hogy szuper. A Zinemath is magyar, magyar mérnökök csinálják, és a Netlock is magyar. Olyan techno-

Én magyar vagyok, magyarnak születtem, nekem semmi bajom nincs az országgal.

FORBES HUNGARY

lógiáink vannak, amelyek érdekesek a világnak. Visszatérve kérdésére, mondhatnám, hogy engem kirobbantani sem tudnának innen, remélem ez nem is cél. Sohasem érzékeltem, hogy nyomás nehezedne ránk. Van egy adóvizsgálat, kész, nem kell zokon venni. Nem kellemes, nem örülünk neki, de mindent megteszünk, hogy segítsük az adónyomozók munkáját, és egyszer vége lesz. Mennyire változtatta meg a pénz? Egyedülálló, hogy sok osztalékot fel tud venni. Minden nap hálát adok érte, hogy ez megvan. Én a legkisebb eredménytől úgy álltam hozzá, hogy szuper, hogy ez sikerült. Amekkora vagyona van az embernek, akkora kihívás is jár vele. A vagyon nem segíti a boldogságot egy bizonyos szint után. A vagyon addig segít, amíg megteremti az ember, hogy biztosan van hol laknia, el tudja tartani magát, és a gyerekeit tudja iskoláztatni, szépen felnevelni. Nálam a boldogság az volt, hogy a gyerekeim bárhova járhatnak iskolába a világon. Ehhez kell bizonyos anyagi háttér, nyilván

egy átlagos magyar háttér ehhez kevés lenne, ez tehát nálam egy boldogsági faktor, de ennyi. Oprah mondta, hogy „mindig két lábbal tudtam a földön állni, csak egyre drágább cipőkben”. Volt olyan, hogy felemelkedett, vagy mindig a földön tudott állni? Mindenkit megváltoztat a pénz valamennyire, én sem mondom, hogy engem nem. Szeretek minőségi ruhákban, jó cipőkben járni, nem véletlen, hogy csináltunk egy luxusáruházat. Ez mindig is érdekelt, szeretem a jó autókat is, de nem vagyok gyűjtő, csak szeretem a szépet, a minőséget, a harmóniát. Nem hiszem, hogy elrugaszkodtam volna a valóságtól. Los Angeles mennyire szippantotta be? Ingatlanos irányból találtak meg, de ez annyiban nem meglepő, hogy Beverly Hillsben lakom, és a környékemen mindenki vagy ingatlant advesz, vagy szállodái vannak, főleg ilyen rendezvényekre járok, ahol ilyen emberek vannak. Most majd a filmesebb irányba megyek, de mindig vonzódtam az épületekhez, szeretem hallgatni a történeteiket, talán ezért is. De mennyire érzi ott magát komfortosan? Abból a szempontból nem komfortos, hogy ha nem akarsz kilógni a tömegből, akkor a férfiaknak rövid gatyában, a hölgyeknek pedig jóganadrágban kell lenniük, és flipflopban kell mászkálniuk. Szinte kinéznek, ha rendesen felöltözöl. Tehát ebben az értelemben vállalja, hogy kinézzék. Járok jógázni, oda én is papucsban és sortban megyek, de igyekszem megtartani az európai öltözködést, és boldog vagyok, amikor rám néznek, és mondják, yes, you are from Europe. A jógán kívül mivel kapcsol ki? Ott van nyilván a teqball, a lányommal pedig falat mászunk Los Angelesben. Ajánlom mindenkinek, nem a kikötőst, hanem ha leesel, gumira, de nagyot esel. A teqball az egyik legfontosabb új projektje. Üzlet vagy szívügy? Lesz benne üzlet is, de most szívügy. Nem gondoltuk, hogy egy ennyire egyszerű dologgal ennyi embert meg lehet fogni, 6-tól 99-ig tudják használni, öt sportág van benne, öt perc alatt mindenki beleszeret. Milyen szinten űzi? Gábor és Viktor profik (Borsányi Gábor és Huszár Viktor ötletgazdák, a cég másik két tulajdonosa – a szerk.). Engem meg gyorsan meg lehet tanítani rá. Profi mellett párosban játszani a legjobb, hihetetlen élmény. Mikor dől el, hogy lesz-e ebből nagy üzlet? Már eldőlt. Ezt nem lehet elrontani. A fociban nem nagyon van forradalmasítás. Persze, a pályát kisebbre veszik, meg jön a videóbíró, de itt a játék nagyon gyors, látványos,

2017. DECEMBER FORBES | 31

GATTYÁN GYÖRGY

freestylerek is meg tudják magukat méretni. Ha azt nézgyok rá, hogy a mi bankszámlánkon általában nincs pénz, zük, hogy évente mennyi pingpongasztalt gyártanak vagy csak nagyon kevés, mert igyekszünk elkölteni új a világon, ha csak az öt százalékát adjuk el, az havállalkozásokra vagy karitatív célokra. talmas üzlet. A Szilícium-völgyben meg szokott Az interjún Az eladások már alátámasztják ezt? fordulni? ott ül Somkuti András is, Nem azért nem adunk el belőle nagy Nem sokat. Applikációkat is fejlesztünk, a Gattyán Group elnöke. mennyiségben, mert nem lenne rá vevő, illetve a termékeinknek is kellenek appliAzért van itt, hogy hanem mert professzionálisak vagyunk, kációk, tárgyaltunk is másodvonalbeli céa főnöke nehogy idő előtt dolgozunk, finomítunk rajta, még nem kégekkel app- és mobilterületen. De amiben eláruljon valamit a most szítettük el a végleges szerszámokat. Eladmost leginkább benne vagyunk, az a reklámozajló üzleti ügyeiről. tunk belőle több ezer darabot, lenne igény zás, hogy tudunk internetes forgalmat vásárolErre nagyon sok ezerre, de még a gyártást finomítjuk, ni és eladni, ez kapcsolódik a mostani termékeodafigyelnek. csiszoljuk. Szeretném, ha öt év múlva ez egy inkhez is. Nagyon komoly tudomány lett, hogy ha nagyon ismert és népszerű sport lenne. jön egy látogató, hányszor jön vissza, hogyan viselkeAmikor Neymar is használta, mennyi megrendelés jött be? Az a vicc, hogy semmi közünk nem volt hozzá, csodák pedig vannak. Az asztalt megvette egy brazil távközlési cég, amelyik támogatója a brazil válogatottnak, lefújták a saját lila színükre, logókat fenn hagyták, és valamelyik reggel arra ébredtünk, hogy az erről készült videót több millióan nézik a neten.. Pár éve az Origo írta Önről, hogy ami nem működik, gyorsan eldobja, de a bukások után is bátran megy tovább, sose keseredik el, újabb és újabb projektekbe ugrik bele. Ez ma is így van? Most már sokkal nagyobb bizniszekben vagyunk benne bátran, nyilván sokkal nagyobb pénzeket is bukhatunk el. Azt gondolom, hogy a gazdag emberek felelőssége, hogy a pénzüket ne a bankban vagy a párna alatt tartsák. Sokan szidják azokat, akik jachtokat tartanak, meg magánrepülőgépeket, nekem nincs egyik se – még. De ki veszi meg a jachtot, ha nem ők? Ki repüljön első osztályon, ha nem ők? Ezzel a pénzzel vissza is adnak a gazdaságnak. A legfontosabb, hogy felelősségteljesen elköltsék a pénzüket, ezért szoktam azt mondani, hogy büszke va-

32 | FORBES 2017. DECEMBER

FORBES HUNGARY

dik, ebből mintákat lehet létrehozni, amivel lehet modellezni, hogy a többi mit fog csinálni. Ezt pedig már jobb nem saját kútfőből, Magyarországról vagy Luxemburgból kitalálni, hanem egyszerűen erre vannak nagyon profi amerikai cégek. Lehet ebből egy felvásárlás? Például vesz a Docler egy big data céget? Ha konkretizálódik is, ennek nincs nagy hírértéke. Korábban is volt példa olyanra, hogy vettünk egy kis céget, átjött hozzánk húsz ember. De volt olyan is, hogy vettünk egy applikációt egy nagy telekom cégtől, de erről a szerződés értelmében nem adhatunk infót. Van olyan, hogy befektet egy amerikai startupba? Nem, én preferálom a magyar dolgokat. Magyar vagyok és itt rengeteg erre érdemes dolog születik. Eddig sem fektettünk amerikai cégbe, csak technikailag. A klasszikus „összeállnak amerikai srácok, és bekopogtatnak hozzánk”, ilyen nincs. Korábban kapott bőven kritikát amiatt, hogy milyen képzésekre kötelezi a cége dolgozóit, konkrétan a Borisz Zolotov és Lengyel Sándor nevével fémjezlett EOS-módszerről van szó. Noha tudjuk, hogy a saját sikerében is fontosnak tartja az EOS-t, az elmúlt években mintha már nem lenne annyira fontos a cégben, jól tudjuk? Most nem dolgozunk együtt Lengyel Sándorral, de ez periodikus. Nehéz ma megérteni, befogadni, amiről ők beszélnek, amit ők tanítanak, és azt is, ahogy ők tanítják. Nagyon korai ez a mostani gondolkodásmódban. Amikor őket a cégnek bemutattam, főleg nagyon korai volt, ma már sokkal elfogadottabb a módszer. Lányom, aki kipróbálta az EOS-t és most New Yorkba jár színi oktatásra, azt mondja,

Eddig sem fektettünk amerikai cégbe, csak technikailag.

apa, ez olyan, mint a szeminárium, amire jártam, a többi osztálytársam csak pillog, én meg már ismerem. Egyre jobban nyitottak erre az emberek, ezek technikák, technológiák, mindenkinek szüksége van arra, hogy fejlessze azokat a képességeit, ami nem az öt-hat érzékszerv. Kell, hogy többet érezzen a világból, mert egyre többen mondják ki, amit én úgy szoktam fogalmazni, hogy a világ több annál, mint egy távirányító és egy pohár sör. Amerikában egyre többen jelentik be, hogy vagyonuk jelentős részét jótékony célra ajánlják fel, népszerű például a Bill Gates által alapított Giving pledge kampány. Gondolkodik ilyesmin? Ahhoz nekem meg kellene néznem, hogy ezek valóban működnek-e. Sok ilyen van, de még nem derítettem fel a hatékonyságukat. Mivel nem célom halmozni a pénzt, inkább az van előtérben, hogy ha lendületet tudok adni egy vállalkozásnak a pénzemmel, akkor abba teszem, és mellette természetesen próbálunk másoknak is segíteni. Itthon és Luxemburgban is külön csapat foglalkozik a társadalmi felelősségvállalással, éves CSR-portfólió alapján döntenek a támogatásokról. Ezzel együtt nőtt az elmúlt években az összeg, amit ügyekre ad, nem vállalkozásokra? Változik. Van, amikor több ügy is bejön, amire szívesen adunk, máskor kevesebb. Összességében elmondható, hogy igen komoly összeget fordítunk adományozásra, de sok esetben, ha lehet közvetlenül segítünk. Véradással, kórházaknak adománygyűjtéssel vagy iskoláknak műszaki cikkek átadásával. F