,

Van een duurzaam product tot een duurzaam bedrijfsbeleid

Lise Conix, Adviseur MVO 03/205.91.53, [email protected]

Plaats hier eventuele bijkomende logo’s.

Programma • Voorstelling BECO België • Algemeen kader: wat is MVO? • Waarom MVO? • Hoe MVO starten en structureren? • ISO 26000 • Duurzame Business Modellen


1. Voorstelling BECO België


BECO Groep − Internationaal adviesbureau voor winst in duurzaamheid − Diensten op maat, onafhankelijk, innovatief én praktijkgericht

BECO België NV − 14 medewerkers − 6 expertisegebieden − Klanten: bedrijven, overheden, sectororganisaties


Winst in duurzaamheid Duurzaam bouwen −Energieprestatie gebouwen −Materialen met lage energieinhoud en lage milieuschade −Energiezuinig of passief bouwen

Duurzame productinnovatie −Ecodesign −Carbon footprint −Cradle to Cradle

Energie in de industrie −Energiemonitoring en benchmarking −Energieaudits / haalbaarheidsstudies −Duurzame energie (WKK, groene stroom) −Engineering en implementatie

Energie in de tertiaire sector −Energieaudits −Duurzame energie (wind/water/groene energie)

Eco-efficiëntie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

−Procesoptimalisatie −Duurzame bedrijventerreinen −CO2-neutraliteit −Afvalpreventie en zwerfvuilbestrijding

−Strategisch MVO-advies en stakeholdermanagement −Sensibilisering en kennisoverdracht −Duurzaamheidsverslaggeving


Team BECO België


2. Algemeen kader: Wat is MVO?


Algemeen kader

Wat is MVO? “Een continue verbeteringsproces waarbij ondernemingen vrijwillig en op systematische wijze economische-, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde en coherente manier in de hele bedrijfsvoering opnemen en waarbij overleg met de stakeholders, of belanghebbenden, van de onderneming deel uitmaakt van dit proces. (ICDO- referentiekader MVO)


MVO kenmerken • • • • •

Vrijwillig MVO vervangt geen wetgeving en normering Transparantie is essentieel MVO gaat uit van het lange termijnperspectief MVO gaat uit van een ketenbenadering


Trends in MVO 1. 2. 3. 4. 5.

Duurzaam aankopen Transparantie Duurzaamheidsverslaggeving Energie/CO2-reductie Duurzaam personeelsbeleid Business Model Innovatie


3. Waarom MVO?


Noodzakelijk voor de maatschappij Een nieuw tijdperk van duurzaamheid: The UN Global Compact-Accenture CEO study 2010

• 93%: Duurzaamheid wordt cruciaal in de toekomst voor het succes van bedrijven • 80%: De economische crisis heeft het belang van duurzaamheid doen toenemen • 81%: Duurzaamheid is deel van de strategie van een bedrijf • Merknaam, Vertrouwen en Reputatie: belangrijkste redenen om een duurzaam beleid te voeren


Noodzakelijk voor de maatschappij


Plastic eiland Stille Oceaan


1. MVO als managementsysteem of overkoepelend beleid 2. MVO als business case 3. MVO als personeelsmotivator 4. Interne drijfveren 5. Labeling of Etikettering 6. MVO als instrument voor schadebeperking, risicobeheersing en reputatiemanagement

Bedreigingen

Duurzaam Ondernemen

Meerwaarde voor uw bedrijf

Kansen


4. Hoe MVO starten en structureren?


Hoe MVO? Eerst echt in MVO geloven Vervolgens MVO implementeren En dan pas erover communiceren!

Hulpmiddel: ISO

26000 Hulpmiddel: Duurzaam Business Model


5. ISO 26000


ISO 26000 •

Eerste internationaal erkende richtlijn rond MVO

•

Doel: Organisaties ondersteunen bij invoering MVO door praktische richtlijnen te geven voor het: – Opzetten en implementeren van MVO – Identificeren en betrekken van stakeholders – Bepalen van de invloedssfeer van elke organisatie – Vergroten van de geloofwaardigheid van rapportages en claims t.a.v. MVO

•

ISO 26000 is bedoeld voor alle types organisaties



Samengevat … • ISO 26000 vervangt niet de internationale ‘normen’ (UN, ILO, OECD, ICC, GRI, enz ) voor MVO • Is geen norm voor een MVOmanagementsysteem (plan, do, check, act) • NIET voor certificatie- of contractuele doeleinden • Voor ALLE organisaties • Momenteel wel veel initiatieven in de markt die hier wel naar streven (ISO 26000 bokaal; claim van certificering; Denemarken; MVO prestatieladder)


Stappenplan ISO 26000 1.

Interne analyse: bepalen van de relatie tussen kenmerken van uw organisatie en MVO

2.

Externe analyse: bepalen van relatie tussen kenmerken van uw organisatie en MVO samen met uw stakeholders belang van uw invloedssfeer

3.

MVO integreren en implementeren in uw organisatie

4.

Communiceer over uw MVO-beleid/strategie/visie

5.

Evalueren en bijsturen van uw MVO-beleid


Hoe kun je ISO 26000 gebruiken? • Bepaling relevante onderwerpen MVO strategie • Startpunt / input voor stakeholdersdialoog • Basis voor MVO managementsysteem (op basis van indicatoren) • Uitgangspunt voor communicatie (o.a. MVO verslaglegging)


ISO 26000 quick scan • Doelstellingen: o Relevante MVO issues identificeren o Basis voor prioritiseren van de MVO issues en opstellen MVO actieplan o Gestructureerd overzicht / werkdocument van de ISO 26000 richtlijn Totaalscore MVO

o Output: Mensenrechten 100% Stakeholdermanagement 80% Arbeidsomstandigheden 60% 40% 20% Milieu Implementatie 0% Maatschappelijke betrokkenheid

Consumentenaangelegenheden

Eerlijk zaken doen


6. Duurzaam Business Model



Business Model Innovatie = Goede ideeën transformeren in goede bedrijfsconcepten …. en goede bedrijven



Nieuwe Duurzame business modellen • Nieuwe Business Cycles

• Bikini Model – Sell Less, Make More, bv. DuPont • Game Changer Model – De-materialiseren, bv. Apple I-tunes, Internet Banking

• Qualifying Model - Gebruik van duurzaamheidscriteria bij het kiezen van leveranciers en klanten, bv. The Wal-Mart Effect

• Real Value Model - Integreren van alle kosten in de uiteindelijke prijs


7. Voorbeelden Duurzame Business Model Innovaties



Materials End of life 99% recyclable

0% hazardous materials 26% recycled materials Packaging 100% recycled materials

Use No VOC emissions

Production ISO 14001 100% foam is water-based No glue

Transport Eco Smart+




35% less trucks on the road save per year*…

43.000 lit petrol

143 tones of CO2

* For 100.000 chairs sold

Shaw Industries



Inspiratie • www.ted.com – – – – –

Gunter Pauli (Blue economy) William McDonough (Cradle to Cradle) Malcolm Gladwell (sociale trends & spaghetti) Alex Osterwalder (www.businessmodelgeneration.com) …

• www.storyofstuff.com (afval & productie) • The corporation (www.thecorporation.org of youtube) • “Thank you for smoking” (film over het belang van communicatie) – Know the enemy ☺


Subsidies • • • • •

Energie besparen Diversiteitsplannen PODDO MVO in de KMO ESF oproep Mensgericht Ondernemen

Meer informatie: [email protected]


“Wat je vandaag moet doen, moet je doen zoals je morgen denkt dat je het had moeten doen” (Toon Hermans)


,

Recommend Documents