14 Mei Pertemuan. Gambar 1 Proses Manajemen Risiko ISO : Manajemen Risiko

Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO STIE Widya Praja Tanah Grogot

Analisis risiko akan memberikan masukan untuk evaluasi risiko dan keputusan tentang apakah dan bagaimana suatu risiko diperlakukan. Ini akan termasuk pula memberikan masukan pilhan mana harus diambil, dengan pertimbangan segala jenis dan tingkat risiko yang berbeda-beda. Analisis risiko dapat dilakukan dengan memvariasi beragam tingkat detail, tergantung dari risiko, tujuan analisis, dan informasi, data dan sumber daya yang

14 Mei 2016 Pertemuan

11

tersedia. Analisis bisa dilakukan secara kualitatif, semi-kuantitatif atau kuantitatif, atau kombinasinya tergantung dari keadaan yang dihadapi. Hasil dari analisis sebelumnya akan menjadi bahan dalam Evaluasi Risiko yang akan diuraikan dalam tulisan ini. Ini merupakan materi pembelajaran dalam mata kuliah Manajemen Risiko di STIE Widya Praja Tanah Grogot yang merujuk pada Proses Manajemen Risiko ISO 31000:2009, seperti Gambar 1.

Gambar 1 Proses Manajemen Risiko ISO 31000 : 2009 - Manajemen Risiko

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com  [email protected]

1/5

Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO


STIE Widya Praja Tanah Grogot

11

PENUGASAN RISIKO (Risk Assessment) EVALUASI RISIKO (Risk Evaluation) Tujuan utama dalam proses evaluasi risiko adalah untuk membantu dalam pengambilan keputusan, didasarkan pada hasil analisis risiko, tentang risiko yang mana yang butuh perlakuan dan prioritas dalam implementasi perlakuan risiko selanjutnya. Evaluasi risiko melibatkan perbandingan level risiko yang ditemukan dalam proses analisis sesuai kriteria risiko yang ditetapkan ketika konteks telah dipertimbangkan. Dari perbandingan inilah, kebutuhan perawatan atau perlakuan dapat diputuskan. Keputusan harus memperhitungkan konteks yang lebih luas atas risiko, termasuk pertimbangan toleransi atas risiko yang diderita pihak lain selain organisasi atas keuntungan dari suatu risiko. Keputusan juga harus dibuat sesuai dengan hukum, peraturan dan persyaratan lain yang diminta.

1.

Skala Kemungkinan (Likelihood) Level

Kriteria Kuantitatif Probabilitas

Kriteria Kualitatif

1 (Sangat Rendah)

0,10

Hampir Tidak Mungkin Terjadi

2 (Rendah)

0,30

Kemungkinan Kecil Terjadi

3 (Sedang)

0,50

4 (Tinggi)

0,70

5 (Sangat Tinggi)

0,90

2.

Untuk mempermudah pemahaman proses manajemen risiko maka dicontohkan suatu kriteria risiko yang ditetapkan oleh suatu perusahaan sebagai berikut: *Catatan: Contoh di bawah ini merupakan ilustrasi, dapat berbedabeda di setiap organisasi sesuai kebutuhan yang diperlukan.


Hampir Pasti Terjadi

Skala Konsekuensi/Dampak (Consequence) Level

Untuk situasi tertentu, evaluasi risiko dapat menyebabkan suatu keputusan melakukan analisis lanjutan. Evaluasi risiko juga dapat menghasilkan keputusan untuk tidak merawat atau memperlakukan risiko dengan cara apapun selain mempertahankan pengawasan yang telah ada. Keputusan ini akan dipengaruhi oleh perilaku risiko organisasi dan kriteria risiko yang telah ditetapkan.

Dapat Terjadi, Dapat Juga Tidak. 50:50 Besar Kemungkinan Terjadi

1 (Tidak Signifikan) 2 (Minor) 3 (Moderat) 4 (Signifikan) 5 (Sangat Signifikan)

Deskripsi Tidak ada dampak yang terjadi Beberapa dampak dapat diselesaikan Dampak terasa terhadap organisasi yang mengagalkan beberapa tujuan yang ingin dicapai Dampak sangat terasa terhadap organisasi yang menggagalkan tujuan utama yang ingin dicapai Dampak sangat besar sehingga mampu menutup operasional organisasi

Untuk menghitung level risiko digunakan rumus perhitungan:

2/5

Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO



11

LEVEL RISIKO = KONSEKUENSI x KEMUNGKINAN Hasil dari perhitungan menggunakan rumus tersebut dipetakan dalam matriks risiko seperti di bawah ini:

 Batas kontrol yang bisa dilakukan atas risiko tersebut.  Potensi kerugian yang terjadi terhadap organisasi.  Keuntungan atau peluang yang timbul dari risiko. Sebagai ilustrasi, misalnya suatu perusahaan yang bergerak di bidang pelayanan penatu (pencucian pakaian) modern menetapkan jumlah keluhan konsumen terburuk yang akan berdampak besar terhadap usaha dalam sebulan adalah 40 keluhan. Dengan menggunakan data skala di atas, maka dapat dianalisis risiko yang harus dihadapi:

Selain dalam bentuk matriks, evaluasi risiko diwujudkan dalam bentuk tabel seperti di bawah ini:

Konsekuensi Terburuk

Level

Kemungkinan

Level Risiko

1

0,10

40 x 0,1 = 4

2

0,30

40 x 0,3 = 12

Tingkat Risiko

Deskripsi

1-2

Sangat Rendah

Tidak diperlukan tindakan

3

0,50

3-4

Rendah

Diperlukan tindakan minimal dalam jangka 6 bulan

4

0,70

40 x 0,7 = 28

5-8

Sedang


5

0,90

40 x 0,9 = 36

9-12

Tinggi


13-25

Sangat Tinggi

Diperlukan tindakan secepatnya

Tindakan

Yang harus diperhatikan dalam pengevaluasian risiko, harus mempertimbangkan:  Pentingnya aktivitas yang dilakukan terhadap organisasi.


40

40 x 0,5 = 20

Hasil tersebut di atas berarti bahwa perusahaan harus menjaga keluhan konsumen di level 2 karena berdasarkan matriks risiko, hasil perhitungan risiko (40 x 0,3=12) sudah berada di luar batas toleransi sesuai matriks risiko sebelumnya.

3/5

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com

 [email protected]

=

=

x=

x1 + x2 + ... + xn n 42 + 68 2 55

Menghitung Rata-rata

Tidak Tamat SD Tamat SD SLTP SMA SMEA STM Madrasah Aliyah SLTA Lainnya Diploma Sarjana

Tingkat Pendidikan

42 65 226 681 522 350 165 180 151 401 2.783

2014 55 62 232 907 592 324 193 186 438 1.191 4.179

Rata-rata (x)

Probabilitas Frekuensi Relatif P (X) 0,013 0,015 0,056 0,217 0,142 0,078 0,046 0,045 0,105 0,285 1

=

=

P(E) = X n 55 4.179 0,013

Menghitung Probabilitas Frekuensi Relatif

68 58 238 1.133 661 298 221 192 725 1.981 5,575

2013

CONTOH OLAH DATA PROBABILITAS

0,724 0,905 12,880 196,853 83,722 25,120 8,913 8,279 45,907 339,431 722,732

Nilai Tertimbang (x) P(X) 3.025 3.782 53.824 822.649 349.872 104.976 37.249 34.596 191.844 1.418.481 3.020.299

x² 40 56 2.988 178.546 49.521 8.139 1.720 1.540 20.107 404.262 666.919

x² P(X)

Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO 14 Mei 2016

STIE Widya Praja Tanah Grogot Pertemuan

11

4/5

Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO



11

SUMBER BACAAN Mohamed, Arif. Risk Management Software - Essential Guide. http://www.computerweekly.com/feature/ Risk-Management-Software-Essential-Guide diakses 13-05-2016: 00.30 WITA

http://www.pupukkaltim.com/css/img/uploaded/Kebijakan_ Manajemen_Risiko.pdf diakses 13-05-2016: 19.07 WITA

https://survey.charteredaccountants.com.au/risk_managem ent/small-firms/analyse.aspx diakses 12-05-2016: 21.47 WITA

Guidelines [MSD 4: Management & Productivity].

http://sutanto.staff.uns.ac.id/files/2009/03/model-simulasimonte-carlo.pdf diakses 13-05-2016: 00.19 WITA https://www.business.qld.gov.au/business/running/riskmanagement/risk-management-plan-businessimpact-analysis/analyse-evaluate-impact-risks diakses 12-05-2016: 20.34 WITA

IS/ISO 31000:2009. Risk Management - Principles and https://law.resource.org/pub/in/bis/S07/is.iso.31000. 2009.pdf diakses 1 April 2016: 19.07 WITA

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 12/PMK.09/2016. Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan Kementerian Keuangan. 29 Januari 2016. http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/ 2016/12~PMK.09~2016Per.pdf diakses 12-05-2016: 21.38 WITA

KEMAJUAN TEKNOLOGI Perangkat lunak manajemen risiko, didesain untuk menurunkan tingkat implikasi risiko dan keamanan yang dihadapi. Cara kerja dengan mengidentifikasikan risiko terkait yang dimasukkan sebagai data untuk selanjutnya akan diolah secara elektronik otomatis. Beberapa perangkat lunak yang saat ini lazim digunakan, dikutip dari Arif Mohamed dalam Risk Management Software -

Essential Guide:  















SaS for Enterprise Risk Management Ditujukan untuk berbagai industri, termasuk asuransi, energi dan pemerintahan. IBM Enterprise Risk Management Perangkat ini didasarkan dari Cogno Business Intelligence, menawarkan pelaporan manajemen, papan panel (dashboard), papan nilai (scorecards), peringatan dan notifikasi. Symbiant Risk Suite Berbasiskan laman (web-based) dan mengizinkan beragam bagian berbeda suatu perusahaan untuk kolaborasi dalam inisiatif risiko. Methodware ERA Perangkan ini mampu mengintegrasikan penilaian risiko, audit internal, inisiatif kepatuhan dan tata kelola perusahaan dalam satu alat. Itu semua akan disajikan dalam laporan dan analisis yang menyatu. Syntex ExxonMobil, Schlumberger and Royal Dutch Shell menggunakan perangkat ini. Ini diguanakn untuk meningkatkan operasional, kualitas, lingkungan, kesehatan, keamanan, dan keselamatan kerja. Strategic Thought Pada awalnya, perangkat ini dibangun sebagai produk manajemen risiko proyek. Namun saat ini telah dilengkapi kemampuan operasional manajemen risiko sebagai suatu keberlanjutan bisnis, pengelolaan dan kepatuhan. Misys Ini merupakan sistem yang sudah mapan dalam perdagangan keuangan yang terintegrasi, banyak digunakan oleh bank terkemuka dunia. Manajemen risiko adalah inti utamanya. Murex Sama seperti di atas, sistem ini sudah sangat mapan dalam perdagangan keuangan yang terintegrasi dan banyak digunakan oleh bank terkemuka dunia. Calypso Berbasis sistem Java dengan modul sistem perdagangan dimana manajemen risiko keuangan menjadi komponen kunci. Ini banyak digunakan oleh bank-bank besar dunia. Sumber: http://www.computerweekly.com/feature/Risk-Management-Software-Essential-Guide


5/5

14 Mei Pertemuan. Gambar 1 Proses Manajemen Risiko ISO : Manajemen Risiko

Recommend Documents