0233

STAD ANTWERPEN Personeelsmanagement

CENTRALE AANKOOP EN LOGISTIEK Luchtbalcomplex - Blok C - Havanastraat 5 1 Antwerpen

Prijs: € 10,00

Onderhandelingsprocedure met bekendmaking – fase 1 BESTEK nr. 2009/0233 HET UITWERKEN VAN EEN OPLEIDINGSCURRICULUM VOOR ADMINISTRATIEVE MEDEWERKERS NIVEAU C EN D VAN DE STAD ANTWERPEN

Uiterste datum voor het indienen van de kandidatuurstellingen: Dinsdag 1 December 2009 voor 12:00 uur, op het bedrijf Patrimoniumonderhoud/stafdienst/aanbestedingen (gelijkvloers), Desguinlei 33, 2018 Antwerpen. Dan zal de afgevaardigde schepen of zijn plaatsvervanger overgaan tot het openen van de kandidatuurstellingen. VOOR BIJKOMENDE INLICHTINGEN OF OPMERKINGEN KAN U TERECHT OP NAVOLGENDE NUMMERS: wat betreft het indienen of inzenden en de opening van de kandidatuurstellingen: bedrijf patrimoniumonderhoud/stafdienst/aanbestedingen, Desguinlei 33, 2018 Antwerpen: tel 03 244 51 12
wat betreft inhoudelijke inlichtingen m.b.t. het dossier : zie artikel 1.7. van het bestek




1 HOOFDSTUK 1: ALGEMENE INLICHTINGEN 1.1 Aanbestedende overheid De aanbestedende overheid is de Stad Antwerpen, vertegenwoordigd door het college van burgemeester en schepenen, voor wie optreden de burgemeester Patrick Janssens en de stadssecretaris Roel Verhaert.

1.2 Voorwerp & Duurtijd van de opdracht Deze opdracht omvat het uitwerken en organiseren van opleidingstrajecten voor administratieve medewerkers (niveau c en d) van de stad Antwerpen. De opleidingstrajecten worden opgedeeld in 4 percelen. Perceel 1 – Sociale vaardigheden Perceel 2 – Schriftelijke communicatie Perceel 3 – Werkorganisatie en attitude Perceel 4 – Informatie verwerken Zie verder Hoofdstuk 4: Technische Bepalingen

1.3 Wetgeving overheidsopdrachten van toepassing op de procedure en de uitvoering van de opdracht • • •

De Wet van 24 december 1993 betreffende de overheidsopdrachten en sommige opdrachten voor aannemingen van werken, leveringen en diensten. Het Koninklijk besluit van 8 januari 1996 betreffende de overheidsopdrachten voor aannemingen van werken, leveringen en diensten en de concessies voor openbare werken. Het Koninklijk Besluit van 26 september 1996 tot bepaling van de algemene uitvoeringsregels van de overheidsopdrachten en van de concessies voor openbare werken en de bijlage tot vaststelling van de Algemene Aannemingsvoorwaarden voor de overheidsopdrachten voor aannemingen van werken, leveringen en diensten en de concessies voor openbare werken (AAV).

1.4 Aard van de opdracht De opdracht is een aanneming van diensten.

1.5 Gunningwijze De opdracht wordt gegund bij onderhandelingsprocedure met bekendmaking op grond van artikel 17 §3, 2° en 4° van de wet van 24 december 1993. Gunning via aanbesteding of offerteaanvraag is niet mogelijk, omdat het voorwerp medebepaald zal worden door voorstellen van opleidingen naast het bestaande aanbod en door de voorstellen van methodieken, deze zijn bijgevolg op voorhand niet gekend in detail, maar afhankelijk van de analyse en visie van de inschrijver, welke het eerste onderdeel uitmaakt van de opdracht, dat bijgevolg de prijs evenmin op voorhand vastgesteld kan worden.

1.6 Procedureverloop De gunningprocedure bestaat uit twee fasen. De eerste fase omvat de selectie van de kandidaten. De betrouwbaarheid en bekwaamheid van de kandidaten worden onderzocht op grond van de in het bestek fase 1 vermelde uitsluitingsgronden en selectiecriteria. De aanbestedende overheid behoudt zich het recht voor om bijkomende inlichtingen en verduidelijkingen te vragen aan de kandidaten. Voormelde handelingen gebeuren steeds rekening houdend met hetgeen het bestek oplegt en met in acht name van de beginselen van behoorlijk bestuur. Op het einde van deze fase worden er minimum 3 en maximum 5 kandidaten geselecteerd, in zoverre er voldoende bekwame kandidaten voorhanden zijn. In de tweede fase zullen de geselecteerde kandidaten uitgenodigd worden om een offerte in te dienen. Deze zal inhoudelijk beoordeeld worden op grond van de in het bestek fase 2 vermelde gunningcriteria. De offerte zal toegelicht worden en voorwerp uitmaken van één of meerdere onderhandelingsrondes. De opdracht is ingedeeld in 4 percelen. De geselecteerde kandidaten kunnen voor 1 of meerdere percelen intekenen. De aanbestedende overheid behoudt zich het recht voor om de opdracht/perceel niet toe te wijzen en bij een nieuwe procedure te lanceren.

1.7 Info, inzage documenten en plaatsbezoek Zie bestek - fase 2

1.8 Communicatie Alle communicatie (zowel in woord als in schrift) tussen de betrokken partijen zal in het Nederlands gebeuren.

2 HOOFDSTUK 2: ADMINISTRATIEVE BEPALINGEN 2.1 Uitsluitinggronden De betrouwbaarheid van de kandidaten wordt getoetst op grond van de uitsluitinggronden. De kandidaat kan uitgesloten worden van de verdere procedure, indien hij zich in één of meerdere van de volgende situaties bevindt: 1. in staat van faillissement of van vereffening verkeren, werkzaamheden hebben gestaakt of een gerechtelijk akkoord hebben bekomen, of in een overeenstemmende toestand verkeren als gevolg van een gelijkaardige procedure die bestaat in de nationale wetgevingen en reglementeringen; 2. aangifte hebben gedaan van faillissement, voor wie een procedure van vereffening of van gerechtelijk akkoord aanhangig is of het voorwerp zijn van een gelijkaardige procedure bestaande in de nationale wetgevingen en reglementeringen; 3. bij een vonnis dat in kracht van gewijsde is gegaan, veroordeeld zijn voor een misdrijf dat de beroepsmoraal aantast; 4. bij een beroepsuitoefening een ernstige fout hebben begaan, vastgesteld op elke grond die de aanbestedende overheden aannemelijk kunnen maken; 5. niet in orde zijn met bijdragen aan de Sociale Zekerheid; 6. niet in orde zijn met de betaling van belastingen in overeenstemming met de Belgische wetgeving of die van het land waar de kandidaat gevestigd is; 7. zich in ernstige mate hebben schuldig gemaakt aan het afleggen van valse verklaringen bij het verstrekken van inlichtingen Als bewijs van het tegendeel zal de kandidaat een verklaring op eer indienen m.b.t. de punten 1-4, 67 (zie Hoofdstuk 5: Modeldocumenten). Het RSZ-attest zal opgevraagd worden door de aanbestedende overheid voor wat betreft de Belgische kandidaten. De Buitenlandse kandidaten dienen de nodige bewijsstukken in.

2.2 Selectiecriteria 2.2.1. Lijst uitgevoerde opdrachten De kandidaat dient per perceel referenties in van de afgelopen drie jaar. Deze referenties hebben betrekking op gelijkaardige opdrachten: het organiseren van opleidingen administratieve medewerkers niv C en D voor openbare besturen. Er moeten minimum 5 referenties per perceel voorgelegd kunnen worden. De kandidaat vermeldt duidelijk op welk perceel de referenties betrekking hebben en per referentie: 1) voorwerp van de opleiding + korte beschrijving 2) gegevens opdrachtgever met contactpersoon + tel 3) projectverantwoordelijke + trainers 4) begin en einddatum 5) doelgroep van de opleiding 6) aantal deelnemers en aantal sessies 7) kostprijs 2.2.2. lijst trainers De kandidaat vermeldt per perceel de trainers. Per trainer wordt er omschreven : - persoonlijke gegevens - gevolgde opleidingen - ervaring met de doelgroep - andere werkervaringen Zie bijlage : overzicht CV

2.3 Kandidatuurstellingen 2.3.1. Vormvereisten, opmaak & ondertekening van de offerte De kandidatuurstelling moet in het Nederlands zijn opgesteld. De kandidaten horen hun kandidatuurstelling van paginanummers te voorzien, en dienen hun kandidatuurstelling bij voorkeur in op recto/verso-bedrukt papier, staand formaat. Er moet gebruik gemaakt worden van de bij dit bestek gevoegde formulieren (zie Hoofdstuk 5 : Modeldocumenten). Indien deze niet gebruikt worden, moet op ieder van deze documenten verklaard worden dat het document conform het bij het bestek behorend model is. De documenten worden door de kandidaat of zijn gemachtigde ingevuld en ondertekend. De kandidaat dient zijn kandidatuurstelling in 5 exemplaren in (één origineel en vier kopieën). Op elk exemplaar wordt aangeduid of het een origineel dan wel een kopie betreft. De kandidatuurstelling wordt eveneens elektronisch ingediend: op CD-rom of DVD in PDF of MS/Word/MS Excel formaat. 2.3.2 Indiening en openingszitting De kandidatuurstelling wordt per brief of per bode aan de aanbestedende overheid overgemaakt. Ze wordt in een definitief gesloten omslag geschoven waarop het volgende vermeld wordt : • • •

de datum van de zitting waarop de kandidatuurstelling worden geopend de verwijzing naar het bestek kandidatuurstelling origineel of offerte kopie

Bij verzending per post, als gewoon of aangetekend stuk, wordt die gesloten omslag in een tweede gesloten omslag geschoven met opgave van : • •

het adres dat in het bestek is aangegeven en " kandidatuurstelling ".

De kandidatuurstellingen moeten ingediend worden op het volgend adres: Stad Antwerpen Patrimoniumonderhoud Dienst Aanbestedingen Desguinlei 33 Gelijkvloers 2018 Antwerpen De opening van de kandidatuurstellingen gebeurt op bovenvermeld adres. 2.3.3 Verplichte inhoudsopgave & bij te voegen bescheiden 1. 2.

formulier aanvraag tot deelname Documenten inzake uitsluitinggronden 2.1. Verklaring op eer 3. Documenten inzake kwalitatieve selectiecriteria per perceel 3.1. Referenties 3.2. Trainers 4. Documenten ter info: 4.1. De stad Antwerpen evolueert naar een papierloos kantoor: voorstel voor digitale versies van de opleidingstrajecten

3 HOOFDSTUK 3: CONTRACTUELE BEPALINGEN Zie bestek - fase 2

4 HOOFDSTUK 4: CONTRACTUELE BEPALINGEN 4.1 Context van de opdracht 4.1.1. Project competentiemanagement In het voorjaar van 2002 startte de stad Antwerpen met het project competentiemanagement. Een eerste stap in dit project was de opmaak van een competentiewoordenboek dat de waarden en gedragscompetenties bevat die belangrijk zijn voor de organisatie. Op basis van dit woordenboek werden algemene competentieprofielen opgemaakt. Daarnaast werden de waardegebonden competenties opgenomen in het waarderingsformulier zodat alle werknemers geëvalueerd werden op deze competenties. Vanuit vorming werden er development centers georganiseerd. Een 40-tal medewerkers zijn toen aan de slag gegaan met een persoonlijk ontwikkelingsplan. Halverwege 2006 werd de draad van het project competentiemanagement terug opgenomen. In het bestuursakkoord 2007- 2012 werd voor Personeelmanagement (PM) een belangrijke strategische doelstelling opgenomen: de stad wil een stimulerend en ondersteunend personeelsbeleid voeren zodat elke medewerker de meest kwaliteitsvolle dienstverlening elke dag wil en kan nastreven. Deze strategische doelstelling wordt verder vertaald in o.a. volgende doelstellingen: Competentiemanagement wordt de basis van alle HR-processen zodat elke medewerker wordt aangeworven en begeleid in functie van de competenties die noodzakelijk zijn voor een kwaliteitsvolle dienstverlening. PM ontwikkelt een systeem van loopbaanbegeleiding zodat leidinggevenden en medewerkers kunnen begeleid worden in het -h- erkennen, sturen en ontwikkelen van competenties. De stad Antwerpen kiest voor de integratie van de personeelsdiensten van de stad en het OCMW. Voordat de stad en het OCMW van Antwerpen competentiemanagement verder konden uitrollen in de HR-processen, moesten ze tot een integratie komen van hun competentie-instrumenten. De competentiewoordenboeken van beide organisaties werden geïntegreerd tot één gemeenschappelijk woordenboek en voor gemeenschappelijke functies werden gemeenschappelijke competentieprofielen opgemaakt. Op basis van deze competentieprofielen zijn er nu selectie- en waarderingsprofielen bepaald.

4.1.2. Competentiemanagement als basis voor een stedelijk vormingsaanbod De competentieprofielen vormen het uitgangspunt bij het uitwerken van vormingsinitiatieven. Dit impliceert een fundamentele koerswijziging voor het vormingsaanbod. Momenteel biedt de stad haar medewerkers een standaardaanbod aan opleidingen. Dit zijn opleidingen die georganiseerd worden voor medewerkers van verschillende functies en verschillende bedrijfseenheden (een bedrijfseenheid is één van de subentiteiten van de stad Antwerpen). Onlangs werd een project opgestart om het opleidingsaanbod op een meer systematische manier uit te werken, vertrekkende vanuit de competentieprofielen. Dit resulteert in opleidingscurricula die per competentie uit het competentieprofiel mogelijkheden bevatten om deze competenties (verder) te ontwikkelen. Deze opleidingscurricula zullen in- en doorstromende medewerkers in staat stellen om doelgericht te werken aan hun ontwikkeling. Naast de plannen i.v.m. het vormingsaanbod worden ook volgende instrumenten/projecten ontwikkeld in het kader van het project competentiemanagement: - Competentieontwikkelingshandboek: Dit handboek geeft, per competentie uit het competentiewoordenboek, uitleg over de ontwikkelbaarheid en ontwikkelings- en coachingstips. - Competentiebevraging: Alle medewerkers van de stad Antwerpen kregen de kans om zich, via een zelfinschatting, uit te spreken over hun competenties. Daarna volgde een gesprek met hun leidinggevende over de resultaten van de bevraging.

4.2 Omschrijving van de opdracht 4.2.1. Doelstelling van de opdracht Het opleidingscurriculum heeft als eerste doelstelling, alle instromende administratieve medewerkers het eerste jaar de kans te geven om zich op alle kritische competenties te ontwikkelen. Daarnaast heeft het opleidingscurriculum de doelstelling om mensen die reeds in dienst zijn of wensen door te stromen, de kans te geven zich te ontwikkelen op alle kritische competenties. dmv verschillende modules en methodieken. Deelnemers kiezen hetzij voor het gehele traject, hetzij voor bepaalde modules uit dit traject, hetzij voor bepaalde methodieken. 4.2.2. Voorwerp van de opdracht Deze opdracht omvat het uitwerken en organiseren van opleidingstrajecten voor administratieve medewerkers (niveau c en d) van de stad Antwerpen. De opleidingstrajecten worden opgedeeld in 4 percelen. Perceel 1 – Sociale vaardigheden Perceel 2 – Schriftelijke communicatie Perceel 3 – Werkorganisatie en attitude Perceel 4 – Informatie verwerken 4.2.3. Beschrijving van de percelen In onderstaande tekst wordt voor elk perceel beschreven welke opleidingen er tot op heden werden aangeboden, evenals de competenties waarop zij betrekking hebben en de verwachtingen van de aanbestedende overheid. In het bestek – fase 2 zal gevraagd worden om een voorstel uit te werken; dit kan afwijken van het huidige aanbod zowel naar inhoud als naar vorm/methodiek.

Perceel 1 - Sociale vaardigheden Visie De opleiding kadert in de visie van de stad Antwerpen als dienstverlenende stad. De stad wil garant staan voor een dienstverlening die klantgericht is én op maat, rekening houdend met de diversiteit van de medewerkers en de klanten. Dit kan pas bereikt worden als elke individuele medewerker de kans krijgt om zich hierin verder te ontwikkelen. inhoud: Deel 1 ( p12-p25-p6-p14 competentiehandboek) a) voor baliemedewerkers Mondelinge communicatie actief luisteren informatie begrijpen klantgericht werken b) voor niet baliemedewerkers Mondelinge communicatie actief luisteren informatie verwerken Mogelijke modules die ressorteren onder a en b zijn: omgaan met publiek, omgaan met agressie, klantgericht telefoneren, conflicthantering, moeilijke gesprekken voor medewerkers, functioneringsgesprekken voor medewerkers ed. Deel 2 ( p 31 competentiehandboek) Assertiviteit Perceel 2: Schriftelijke communicatie Visie Zoals elk merk, elk bedrijf, elke organisatie heeft ook de stad haar eigenheid. De identiteit onderscheidt de stad van andere entiteiten en bindt de leden onderling. Als we willen dat de stad met één stem spreekt, moeten we erop toezien dat elke stedelijke communicatie éénduidig is, naar vorm, toon en opportuniteit. De vorm: conform het huisstijlhandboek (www.antwerpen.be/huisstijl/huisstijlgids.htm) De toon: van volwassene tot volwassenen, gericht op iedereen, gedreven, positief ingesteld, helder, professioneel, ambitieus en bescheiden zelfzeker. De opportuniteit: de beperkte middelen efficiënt inzetten In de opleidingen willen we deelnemers trainen in hoe zij de stedelijke communicatie kunnen vorm geven in hun brieven, mails, folders ed. Daarom willen we stilstaan bij belangrijke communicatievragen: Wat is mijn communicatief doel? Wie is mijn doelgroep? Wat is mijn boodschap? Hoe formuleer ik mijn boodschap op een heldere, duidelijke manier? Welk communicatiemiddel kan ik best gebruiken? Als basis voor alle opleidingen ‘klantgerichte communicatie’ moet gebruik worden gemaakt van de brochure ‘klantgerichte communicatie’ uitgegeven door de stad Antwerpen. Deze brochure vindt u als bijlage.

Inhoud schriftelijke communicatie: klantgerichte communicatie Het op maat organiseren van opleidingen in het kerndomein “schriftelijke communicatie” ter ontwikkeling van de competentie ‘schriftelijke kunnen communiceren; schriftelijke boodschappen kunnen structureren’ ( p 13 competentiehandboek). Het huidig aanbod bestaat uit correct schrijven, klantgericht schrijven, klantgerichte brieven en mails schrijven, rapporten schrijven en notuleren. Een basistraject: basis communicatie ( doeltreffend schrijven en correct schrijven) Een vervolgtraject: Klantgericht schrijven van mails en brieven, rapporten schrijven, vaktechnisch adviseren, gestructureerd communiceren, presentaties maken, Digimapping ‘ structureren van bedrijfsinformatie’

Perceel 3: Werkorganisatie en attitude Visie Van administratieve medewerkers wordt verwacht dat ze hun eigen werk organiseren. Inhoud werkorganisatie en attitude Het op maat organiseren van opleidingen in het kerndomein” ter ontwikkeling van de competentie ‘taakuitvoering en werkorganisatie, klantgerichtheid, initiatief nemen, planning en aanpak aanpassen, organisatiebetrokkenheid’ ( p 19,6, 21, 32,29,30 competentiehandboek) Het traject bestaat uit 2 modeles: Module 1: Werkorganisatie taakuitvoering: plannen en beheersen; timemanagement; agendabeheer, systemen om aan kwaliteitszorg te doen… Module 2: attitude omgaan met veranderingen, werken rond attitudeproblemen hiervoor verwachten we geen opleiding wél andere initiatieven

Perceel 4: Informatie verwerken Visie Administratieve medewerkers moeten informatie, feiten, percepties en kennis verwerken met het oog op het ontwikkelen van nieuwe informatie en kennis. Zij verzamelen, ontcijferen en verwerken informatie op een doeltreffende manier. Als stad bieden we opleidingen aan met interne trainers omtrent: - klassementsbeheer en archivering - interne informatiesystemen - het werken met interne documenten Inhoud Het op maat organiseren van opleidingen in het kerndomein ‘ informatie verwerken’ ter ontwikkeling van de competentie ‘informatie verwerken’ ( p 25 competentiehandboek): Samenvatten van teksten, nauwkeurig opzoeken en verwerken van cijfers én informatie in een nota, rapporteren; snellezen

4.2.4. Specifieke Modaliteiten Compententiewoordenboek In het competentiewoordenboek vindt u alle waardegebonden competenties; deze moeten geïntegreerd zijn in elke opleiding. Waarden van stad Antwerpen: klantgerichtheid, diversiteit, integriteit, kostenbewust-zijn, samenwerken Voorbereiding Voorbereiding en overleg betreffende de opleidingen, leerinitiatieven en methodieken met de aanbestedende overheid en met de eventuele aannemers van de andere percelen. Opleidingstrajecten Uitwerken en organiseren van de opleidingen, leerinitiatieven en methodieken volgens bestekvoorwaarden en goedgekeurde offerte. Syllabus en andere documenten Moeten digitaal aangeleverd worden in de nieuwe huisstijl. Evaluatie cursisten Na elk traject, opleiding, leerinitiatief, methodiek moet een evaluatie van de cursisten voorzien worden. De trainer moet iedere cursist evalueren én samen met hem/ haar een actieplan opstellen. De evaluatieprocedure wordt met de stad Antwerpen afgesproken Trainers     

Enkel senior trainers. Minimum twee en maximum 6. daadwerkelijk inzetten van de voorgestelde trainers, met aan het hoofd een projectverantwoordelijke en bijgestaan door een aanspreekpunt het op korte termijn vervangen met evenwaardig trainers telkens wanneer dit nodig mocht zijn; Wanneer uit de praktijk blijkt dat een lesgever niet (meer) voldoet aan de kwaliteitsnormen bepaald door de stad Antwerpen, kan hij of zij geweigerd worden voor verdere opdrachten. Nieuwe begeleiders/ lesgevers moeten vooraf aan de stad Antwerpen voorgesteld worden en moeten ook uitdrukkelijk en schriftelijk door de coördinator vorming aanvaard worden. Bij ziekte van een trainer, vragen we een alternatieve opleidingsdatum binnen 14 werkdagen.

Hoeveelheden Er wordt uitgegaan van volgende vermoedelijke aantallen per jaar: Perceel 1: Perceel 2: Perceel 3: Perceel 4:

60 –tal dagdelen 60-tal dagdelen 20-tal dagdelen 20 –tal dagdelen

Uitvoeringsplaats De sessies zullen plaats hebben in de kantoren van stad Antwerpen. Indien daartoe noodzaak ontstaat moet er kunnen uitgeweken worden naar lokalen van de aannemer. Uitvoeringstijdstip De sessies zullen plaats hebben in de volgende 4 jaar na gunning. De spreiding over de voormelde jaren is evenredig voorzien. De data waarop de sessies plaatsvinden worden in gemeenschappelijk overleg bepaald volgens de noodwendigheden van de stad Antwerpen. Dit gebeurt in principe ten laatste 14 kalenderdagen voor de aanvang van de opleiding. De stad Antwerpen heeft steeds het recht af te gelasten tot 5 kalenderdagen voor de aanvang ervan.

4.2.4. Algemene modaliteiten De aannemer verbindt zich tot flexibel meewerken aan het tot stand brengen van de samenwerking met de aanbestedende overheid en diens andere partners; tot overleg en inspanning tot oplossing bij eventuele discussies over de uitvoering van de opdracht. Bij de uitvoering van elk onderdeel wordt verwacht van de aannemer dat: • de contacten met de aanbestedende overheid pragmatisch, praktisch en resultaatgericht zijn • hij rekening houdt met alle opmerkingen en suggesties van de aanbestedende overheid en daar professioneel op reageert ( • hij zelfstandig kan werken, met een minimum aan vergaderingen (ook eerder informele contacten via een snelle e-mail of telefoon kunnen pragmatisch gepast zijn) • hij het stedelijk bedrijf Personeelsmanagement respecteert als eerste en enig aanspreekpunt • hij proactief optreedt en zelf de vooruitgang en de kwaliteit van het project bewaakt. De stad organiseert informatiesessies voor firma’s waarmee raamcontracten zijn afgesloten. Tijdens deze informatiesessies komen een aantal thema’s aan bod die belangrijk zijn binnen de stad (bv. huisstijl, omgaan met diversiteit, klantenmanagement,…) en die impliciet aan bod kunnen komen tijdens de vorming. De trainers die uitgenodigd worden voor deze informatiesessies dienen deze bij te wonen. Het niet naleven kan aanleiding geven tot het verbreken van het contract.

5 HOOFDSTUK 5: MODELDOCUMENTEN

5 MODEL FORMULIER AANVRAAG TOT DEELNAME

FORMULIER AANVRAAG TOT DEELNAME bestek nr. 2009/0233 uitwerken opleidingscurriculum administratieve medewerkers (niv C en D) stad Antwerpen' DE KANDIDAAT

OFWEL De vennootschap (handelsnaam of benaming en rechtsvorm) : Nationaliteit : Maatschappelijke zetel : Telefoonnummer : Inschrijvingsnummer R.S.Z. : Nummer kruispuntbank ondernemingen : Vertegenwoordigd door de ondergetekende(n) : Hoedanigheid :

OFWEL De ondergetekenden die zich tijdelijk hebben verenigd voor deze opdracht

1. De vennootschap (handelsnaam of benaming en rechtsvorm): Nationaliteit : Maatschappelijke zetel: Telefoonnummer : Inschrijvingsnummer R.S.Z. : Nummer kruispuntbank ondernemingen : Vertegenwoordigd door de ondergetekende(n): Hoedanigheid :

2.

De vennootschap (handelsnaam of benaming en rechtsvorm): Nationaliteit : Maatschappelijke zetel: Telefoonnummer : Inschrijvingsnummer R.S.Z. : Nummer kruispuntbank ondernemingen : Registratienummer (indien van toepassing) : Vertegenwoordigd door de ondergetekende(n): Hoedanigheid :

3. ….

STELT/STELLEN ZICH KANDIDAAT VOOR DE OPDRACHT ZOALS OMSCHREVEN IN HET BESTEK ' uitwerken opleidingscurriculum administratieve medewerkers (niv C en D) stad Antwerpen'

A. ALGEMENE INLICHTINGEN. - Aantal werknemers: - minder dan tien (1) - meer dan tien B. INLICHTING BETREFFENDE DE ONDERAANNEMERS Gegevens onderaannemer 1 : Naam: …. Adres: …. Contactpersoon + tel: …. Zal verantwoordelijke zijn voor: …. Gegevens onderaannemer 2 : Naam: …. Adres: …. Contactpersoon + tel: …. Zal verantwoordelijke zijn voor: …. Mijn onderaannemers van vreemde nationaliteit hebben hun woonplaats in : (land en gemeente)........................................................................

C.

INLICHTINGEN BETREFFENDE HET PERSONEEL. Mijn personeel heeft de volgende nationaliteit : .....................................................

D. BIJ DIT FORMULIER ZIJN EVENEENS GEVOEGD: Zie bestek, 2.3.3 Verplichte inhoudsopgave

Gedaan te ........................................, de .......................................20......

KANDIDAAT BESTAANDE VENNOOTSCHAP Vennootschap handtekening vertegenwoordigd door … Functie: OF

KANDIDAAT THV, bestaande uit Partner 1. vennootschap vertegenwoordigd door … Functie:

Partner 2. vennootschap vertegenwoordigd door … Functie:

handtekening

handtekening

Contactpersoon Naam: Functie: Telefoonnummer: Fax: e-mail:

VAK BESTEMD VOOR de aanbestedende overheid. GEREGISTREERD: GELDIG OP: GOEDGEKEURD: [plaats] , de [datum]

(1) Doorhalen wat niet van toepassing is.

5 MODEL VERKLARING OP EER ALG

MODEL VERKLARING OP EER

' UITWERKEN OPLEIDINGSCURRICULUM administratieve medewerkers (niv C en D) stad Antwerpen'

Ik ondergetekende, (naam + voornaam) wonende te (straat, nummer, gemeente + postnummer) verklaar hierbij op eer dat de vennootschap (benaming en maatschappelijke zetel) zich niet in één van de volgende situaties bevindt:

verklaar hierbij op eer dat de partners van de tijdelijke vereniging (benaming van de partners en hun maatschappelijke zetel) zich niet in één van de volgende situaties bevinden :

1. bij een vonnis in kracht van gewijsde veroordeeld zijn voor een misdrijf dat de beroepsmoraal aantast, 2. bij de beroepsuitoefening een ernstige fout hebben begaan 3. niet in orde zijn met de betaling van belastingen in overeenstemming met de Belgische wetgeving of die van het land waar de kandidaat gevestigd is 4. in ernstige mate schuldig zijn aan het afleggen van valse verklaringen bij het verstrekken van inlichtingen Ondergetekende gaat akkoord om, op het eerste verzoek van de aanbestedende overheid, de nodige originele bewijsstukken in verband met deze inlichtingen te overhandigen. Ik neem er kennis van dat iedere valse verklaring een uitsluitinggrond is voor deelneming aan onderhavige opdracht.

Gedaan te ........................................, . .................................20..

KANDIDAAT BESTAANDE VENNOOTSCHAP

Vennootschap vertegenwoordigd door … Functie: Handtekening

KANDIDAAT TIJDELIJKE HANDELSVERENIGING, bestaande uit

Partner 1.

Handtekening

vennootschap

vertegenwoordigd door …

Functie:

Partner 2.

vennootschap

vertegenwoordigd door …

Functie:

Handtekening

BIJLAGEN