-

RAADSINFORMATIEBRIEF

Cranendonck

-
Aan: de gemeenten ad

Ingek. Afdeling

1 1 MEI 2015

Bezoekadres Capucijnerplein 1 6021 CA Budel

Vytq cds, dn appu-

Postadres Postbus 2090 6020 AB Budel www.cranendonck.nl

Nummer Paraaf

Burg.

Secr.

Datum: Budel, 6 mei 2015 Betreft: Aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015-201 7

Ingekomen stukken gemeenteraad Datum raadsvergadering

Contactpersoon Marjo Rutten T 0495-431215 E [email protected]

0 9 JUNI 2015 Beste dames/heren,

Origineel bij griffiemedewerkster

Beste dames/heren,

Ontv.bev.verstuurd d.d.

'

In de adviescommissie op 23 september 2014 heeft wethouder Van Tulden toegezegd dat het beleid ondersteuning mantelzorgers en vrijwilligers wordt aangeboden in de eerste helft van 2015. Dit betreft een uitvoeringsbeleid. In deze brief informeren wij u over de aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015201 7 naar aanleiding van de keuzes uit het vastgestelde Wmo-beleidsplan. Deze nota heeft ook betrekking op de Participatiewet. Daarom zal in de verdere uitvoering ook de uitgangspunten en actiepunten conform de Contourennota Participatiewet, met betrekking tot vrijwilligers, meegenomen worden. In onze B&W vergadering van 6 mei 2015 hebben wij de aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015-2017 vastgesteld. Bijgevoegd kunt u deze nota vinden. De nota vrijwilligersbeleid is een uitwerking van de uitgangspunten/keuzes uit het Wmo beleidsplan 2015-2018 en de uitgangspunten/acties uit de contourennota participatiewet. Het doel van deze aanvullende nota vrijwilligersbeleid is om die keuzes en acties nader uit te werken (uitvoeringsbeleid). Per keuze/actie wordt in de aanvullende nota aangegeven: • hoe deze aansluit op acties die reeds uitgevoerd worden; • wat nieuwe acties zijn en hoe deze uitgevoerd worden.

Met vriendelijke groet,;

Vrijwillig Cranendonck Aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015-2017

Inhoudsopgave

1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1.2 Doel aanvullende nota 1.3 Begrippen & leeswijzer

3 3 3 3

2 Keuzes/acties uit het Beleidsplan Wmo

4

3 Uitwerking keuzes/aeties 3.1 Keuze 1 transitiefase: 3.2 Keuze 2 transformatiefase: 3.3 Keuze 3 transformatiefase:

5 5 ..5 8

Bijlage 1: Samenvatting nota vrijwilligersbeleid 2013-2017.

9

#2614799 Aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015 n.a.v. keuzes uit vastgesteld beleidsplan Wmo

2

1 Inleiding 1.1 Aanleiding De nota vrijwilligersbeleid 2013-201 7 is een uitwerking vanuit het Wmo-beleidsplan 20122016. In deze nota wordt de uitvoering van het vrijwilligersbeleid voor de periode 2013-201 7 beschreven. Omdat de raad in het kader van de decentralisaties een nieuw WMQ-beleidsplan heeft vastgesteld, is het dus ook noodzakelijk de nota vrijwilligersbeleid te actualiseren. Deze actualisatie vindt plaats in de vorm van deze "Aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015 -2017". 1.2 Doel aanvullende nota Door nieuwe ontwikkelingen, waaronder de nieuwe Wmo, zal de rol van vrijwilligers en van de vrijwillige inzet groter worden. In het huidige beleidsplan Wmo hebben wij op dat vlak een aantal keuzes en acties geformuleerd. Het doel van deze aanvullende nota is om die keuzes en acties nader uit te werken. Deze nota heeft ook betrekking op de Participatiewet. Daarom zal in de verdere uitvoering ook de uitgangspunten en actiepunten conform de Contourennota Participatiewet, met betrekking tot vrijwilligers, meegenomen worden. Sommige keuzes/acties sluiten aan bij de uitvoeringsacties die reeds opgenomen staan in de nota vrijwilligersbeleid 2013-2017. Als dit het geval is, dan wordt dit toegelicht. 1.3 Begrippen & leeswijzer Begrippen Binnen deze aanvullende nota zijn de onderstaande definities nader omschreven conform de inhoud van de nota vrijwilligersbeleid 2013-201 7 en het Beleidsplan Wmo A2-gemeenten 2015-2018: • Mensen die zich vrijwillig inzetten: mensen die ongeorganiseerd vrijwillig actief willen zijn en incidentele hulp/informele hulp bieden (tijdelijke en spontane vrijwillige acties). • Mensen die vrijwilligerswerk verrichten: mensen die in enig georganiseerd verband, onverplichten onbetaald werkzaamheden verrichtten behoeve van anderen en/of de samenleving, waarbij een (algemeen) maatschappelijk belang wordt gediend. • Mantelzorg: "hulp ten behoeve van zelfredzaamheid, participatie, beschermd wonen, opvang, jeugdhulp, het opvoeden en opgroeien van jeugdigen en zorg en diensten als bedoeld in de Zorgverzekeringswet, die rechtstreeks voortvloeit uit een tussen personen bestaande sociale relatie en die niet wordt verleend in het kader van een hulpverlenend beroep." • Wederkerigheid: zelf hulp bieden of hulp organiseren voor hulpbehoevenden maar zelf ook door anderen geholpen worden. • Tegenprestatie naar vermogen: in ruil voor het recht op bijstand komt een wettelijke verplichting tot 'tegenprestatie naar vermogen' die de gemeente kan opleggen. Gemeenten mogen van uitkeringsgerechtigden verlangen dat er een aantal uur per week gewerkt wordt als tegenprestatie voor de bijstand, ook als die tegenprestatie niet direct helpt de kans om regulier aan het werk te gaan te vergroten. Leeswijzer In hoofdstuk 2 worden de keuzes/acties weergegeven zoals deze in het beleidsplan Wmo zijn vastgesteld. In hoofdstuk 3 worden de keuzes/acties individueel uitgewerkt. Per keuze/actie wordt aangegeven: • hoe deze aansluit op acties die reeds uitgevoerd worden; • wat nieuwe acties zijn en hoe deze uitgevoerd worden.


3

2 Keuzes/acties uit het Beleidsplan Wmo Zoals al eerder gesteld wordt met de nieuwe Wmo wordt ook de rol van vrijwilligers en van vrijwillige inzet groter. Als we de zorg en ondersteuning betaalbaar willen houden voor de toekomst, dan zal er een verschuiving moeten plaatsvinden van formele naar informele zorg. Er zijn al veel vrijwilligers actief in onze gemeente. Wij faciliteren vrijwilligers(organisaties) rechtstreeks via subsidies en indirect via onze welzijnsorganisatie Paladijn. Hieronder staan de keuzes/acties opgenomen zoals deze in het Beleidsplan Wmo A2gemeenten 2015-2018 zijn opgenomen.

We maken de volgende keuzes: Transitie •

Bestaande vrijwilligers(organisaties en -voorzieningen) ondersteunen en stimuleren we terwijl we tegelijkertijd aandacht hebben voor het werven van nieuwe vrijwilligers. Als gemeente willen we voorwaardenscheppend zijn.

Transformatie •

We onderzoeken de mogelijkheden van inzet van vrijwilligers bij het opzetten en uitvoeren van algemene (voorliggende) voorzieningen. Hierdoor wordt de druk op bijvoorbeeld professionele dagbesteding minder groot. Uiteraard dient daarbij de kwaliteit nooit uit het oog verloren te worden.

•

Er zal duidelijk omschreven moeten worden wat we als basisvoorzieningen voor vrijwilligersondersteuning beschouwen. In ieder geval willen we de vrijwilligersteunpunten behouden.

Ook de Participatiewet heeft zijn intrede gedaan. Werk en dus ook vrijwilligerswerk zijn belangrijk om mee te kunnen doen aan de samenleving. In de Contourennota Participatiewet staan de uitgangspunten van de gemeente Cranendonck. Voor deze nota is het volgende uitgangspunt van belang:

Naast werk gaan we ons nadrukkelijk richten op het faciliteren van vrijwilligerswerk. Dit doen we als opmaat richting werk voor uitkeringsgerechtigden met weinig perspectief op werk. Maar ook voor uitkeringsgerechtigden voor wie vrijwilligerswerk het maximaal haalbare is.

#2614799 Aanvullende nota vrijwilligersbeleid 2015 ni.a.v. keuzes uit vastgesteld beleidsplan Wmo

4

3

Uitwerking keuzes/acties

3.1

Keuze 1 transitiefase:

Bestaande vrijwilligers(organisaties en -voorzieningen) ondersteunen en stimuleren we terwijl we tegelijkertijd aandacht hebben voor het werven van nieuwe vrijwilligers. Als gemeente willen we voorwaardenscheppend zijn. Deze keuze sluit aan bij acties die we reeds uitvoeren: • Binnen de subsidieverordening is het mogelijk voor vrijwilligersorganisaties om een subsidie te ontvangen voor incidentele activiteiten (via de stimuleringssubsidies). • Vrijwilligerscentrale Cranendonck (VCC) is ondergebracht bij Paladijn en deze ontvangt budgetsubsidie voor de uitvoering van taken binnen de Vrijwilligerscentrale Cranendonck zoals het werven van nieuwe vrijwilligers. Deze taken zijn vastgelegd in de jaarlijkse prestatieafspraken. • De gemeente heeft een vrijwilligersverzekering afgesloten zodat de vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties die aan de voorwaarden binnen de polis voldoen, verzekerd zijn. • Daarnaast heeft de gemeente verschillende acties, in de nota vrijwilligersbeleid 2013-2017 zijn opgenomen, uitgevoerd ten behoeve van: Het werven/bereiken van nieuwe doelgroepen vrijwilligers (zoals jong gepensioneerden, nieuwe vrijwilligers (waaronder mensen met een beperking), jeugdige vrijwilligers, uitkeringsgerechtigden, ondernemingen en vrijwilligers voor de ondersteuning van mantelzorgers). Het vergroten van vrijwillige inzet.

3.2

Keuze 2 transformatiefase:

We onderzoeken de mogelijkheden tot inzet van vrijwilligers bij het opzetten en uitvoeren van algemene (voorliggende) voorzieningen. Hierdoor wordt de druk op bijvoorbeeld professionele dagbesteding minder groot. Uiteraard dient daarbij de kwaliteit nooit uit het oog verloren te. worden. Deze keuze sluit gedeeltelijk aan bij acties die we reeds uitvoeren: • Binnen VCC wordt er vanaf 2014 meer ingezet op werving van andere soorten doelgroepen vrijwilligers (m.n. gericht op vrijwilligers met bepaalde zorg achtergrond en hoogopgeleiden) en vrijwillige inzet. Dit wordt tevens opgenomen in de prestatieafspraken budgetsubsidie t.b.v. het sociaal team). • Tevens wordt er vraaggericht ingezet op het scholen van vrijwilligers en van mensen die zich vrijwillig inzetten. Dit is tevens onderdeel van de prestatieafspraken 2015 (en is ook overeenkomstig de doelstellingen/acties uit het vrijwilligersbeleid en de uitvoering van het Lokaal Gezondheidsbeleid (LGB)). • Ook wordt er binnen VCC meer ingezet op zelfstandigheid van mensen door eerst te kijken naar hun eigen netwerk en pas als dit niet mogelijk is een vrijwilliger in te zetten (tevens opnemen in de prestatieafspraken budgetsubsidie 2015). Deze manier van werken is conform Beleidsplan Wmo, het vrijwilligersbeleid en de uitvoering van het LGB. Er is echter nog geen onderzoek verricht naar de mogelijkheden van inzet van vrijwilligers bij het opzetten en uitvoeren van algemene (voorliggende) voorzieningen. Onderzoek kan op verschillende manieren worden uitgevoerd zoals middels een deskresearch en/of middels practice by doing.


5

Mogelijke onderzoeken die aansluiten bij keuze 2 zijn: Activiteit Deskresearch en/of Inventarisatie maken van alle algemene (voorliggende) voorzieningen in Cranendonck en door wie deze worden aangeboden. Op basis van deze inventarisatie alle algemene (voorliggende) voorzieningen labelen qua intensiviteit/risico's/kwaliteit in de uitvoering zodat inzichtelijk wordt: welke algemene voorzieningen door vrijwilligers uitgevoerd zouden kunnen worden met, indien nodig, ondersteuning van een professionele organisatie, waarbij wordt aangegeven welke professionele organisatie dit zou moeten zijn.

Wie GGD.

GGD.

Uitgangspunten hierbij zijn: dat de juiste kwaliteit wordt geleverd en de verantwoording gedragen kan worden conform de uitgangspunt binnen het vastgesteld ontwerp 3D; dat vrijwilligers kunnen terugvallen op een professional/scholing; dat goed gekeken wordt naar welke activiteiten voor welke doelgroep kan worden uitgevoerd; en dat het alleen kan gaan om lichte activiteiten in preventieve sfeer om bijvoorbeeld sociaal isolement . te verminderen. Het mag niet gaan om gespecialiseerde begeleiding ivm met de te leveren kwaliteit en de te dragen verantwoording. Practice by doing Pilots uitvoeren waarbij professionele organisaties een sociale makelaars inzetten om vrijwillige inzet, vrijwilligerswerk en mantelzorg te stimuleren, te ondersteunen en te begeleiden. Hierbij wordt sturing gegeven aan wederkerigheid (en tegenprestaties naar vermogen). Pilots uitvoeren waarbij klantmanagers van Werk en Inkomen uitkeringsgerechtigden (waar mogelijk) verplichten tot 'tegenprestatie naar vermogen'.

Sociale makelaars.

Klantmanagers binnen werk & inkomen.

Uitvoering & kosten Uitgangspunt bij de mogelijke onderzoeken is dat de uitvoering uit bestaande budgetten wordt gefinancierd. In overleg met de betreffende organisaties wordt bekeken wat de uitvoeringsmogelijkheden zijn.


6

Deskresearch Voor het uitvoeren van het deskresearch kan de GGD een rol spelen door het inzetten van de reguliere uren die wij als gemeente jaarlijks afnemen. In overleg tussen de gemeente en de GGD zal bekeken moeten worden welke onderzoekselementen, op welke manier efficiënt onderzocht kan worden en op welke termijn. Leidend hierbij is dat de uitvoering hiervan binnen de jaarlijkse reguliere uren kan worden verricht en antwoord wordt gegeven op de vragen die relevant zijn voor de nieuwe vervolgacties of speerpunten. Practice by doning Pilots sociale makelaars Door het begeleiden van mensen in een algemene voorziening (bijvoorbeeld een dorpssteunpunt), daar waar dat kan, door vrijwilligers te laten doen (i.p.v. een professional) is het mogelijk om die uren van de professional in te zetten als sociale makelaar (reguliere uren). De sociale makelaar heeft hierdoor meer een helikopter view om tijdig signalen op te pakken in het kader van: • ondersteuningsvraag en ondersteuningsaanbod en sturing te kunnen geven in het kader van wederkerigheid (de een doet de administratie voor de ander en de ander doet verzorgt zijn tuin) • nodige professionele ondersteuning/begeleiding. Pilots tegenprestatie naar vermogen Op basis van het uitgangspunt in de Contourennota Participatiewet: Naast werk gaat werk & inkomen zich nadrukkelijk richten op het faciliteren van vrijwilligerswerk. Dit doen we als opmaat richting werk voor uitkeringsgerechtigden met weinig perspectief op werk. Maar ook voor uitkeringsgerechtigden voor wie vrijwilligerswerk het maximaal haalbare is. In samenwerking met Wmo-instanties en met behulp van de aangeboden diensten van de Vrijwilligerscentrale Cranendonck gaan we de mogelijkheden onderzoeken om uitkeringsgerechtigden met een lange afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten als vrijwilliger in de zorg. Het kan hier gaan om ondersteuning op het gebied van huishoudelijke activiteiten, boodschappen doen, maar ook het vergezellen naar activiteiten. Dit werk zal geen betaald werk verdringen. Daarnaast houden we rekening met de kwetsbaarheid van de doelgroep van de Wmo. De klantmanagers binnen werk & inkomen kunnen pilots uitvoeren m.b.t. opleggen van een wettelijke verplichting tot 'tegenprestatie naar vermogen. Hierbij mag de gemeente van uitkeringsgerechtigden verlangen dat er een aantal uur per week gewerkt wordt als tegenprestatie voor de bijstand, ook als die tegenprestatie niet direct helpt de kans om regulier aan het werk te gaan te vergroten. De begrenzingen (buiten de juridische- en beleidskaders) zijn niet geformuleerd. De vormen en mogelijkheden van 'tegenprestatie naar vermogen' kunnen door middel van het uitvoeren van pilots inzichtelijk worden gemaakt. Na vaststelling zullen concrete afspraken worden gemaakt over de invulling en uitvoering van de pilots. Algemeen Door het uitvoeren van deze pilots worden mensen geactiveerd om zich voor elkaar in te zetten en kunnen mensen in een vroeg stadium professioneel begeleiden/ondersteunen krijgen die dit nodig hebben (maatwerkvoorziening). In overleg met professionele organisaties zal bekeken moeten worden op welke manier dergelijke pilots uitgevoerd kunnen worden.


7

Voorbeeld Het doel van een sociale makelaar is om mensen te benaderen om zich in te zetten voor andere mensen. Dit kan door vrijwillige inzet, het doen van vrijwilligerswerk of in het kader van mantelzorg. Waar mogelijk in de vorm van wederkerigheid en/of tegenprestatie (de een doet de administratie voor de ander en de ander doet verzorgt zijn tuin). Door mensen op deze manier in een vroeg stadium (hoe jonger hoe beter) te betrekken in een algemene voorzieningen zoals het dorpssteunpunt worden de personen opgenomen in de groep. Kunnen zij de groep begeleiden en andere vrijwilligers opleiden/begeleiden. Indien nodig krijgen deze mensen zelf ook professionele begeleiding. In het kader van deregulering en de debureaucratisering is deze manier laagdrempelig en niet stigmatiserend. Het bevordert de sociale cohesie en burgerparticipatie. Het is kostenbesparend. Het is een andere manier om vrijwillige inzet, vrijwilligerswerk en mantelzorg te stimuleren, te ondersteunen en te begeleiden.

3.3

Keuze 3 transformatiefase:

Er zal duidelijk omschreven moeten worden wat we als basisvoorzieningen voor vrijwilligersondersteuning beschouwen. In ieder geval willen we de vrijwilligersteunpunten behouden. Om vrijwilligers te ondersteunen beschouwen we onderstaande (bestaande voorzieningen) als basisvoorzieningen voor vrijwilligersondersteuning: • De vrijwilligersverzekering; • De vrijwilligerslegpenning; • Het vrijwilligerssteunpunt; • Het bevorderen van deskundigheidsbevordering van vrijwilligers.


8

Bijlage 1: Samenvatting nota vrijwilligersbeleid 2013-2017 Vrijwillige inzet en vrijwilligerswerk zijn een gewaardeerde vormen van deelname aan de samenleving. De gemeente ziet vrijwillige inzet en vrijwilligerswerk als een belangrijke vormen van deelname aan de samenleving. De Wmo als participatiewet is de gemeentelijke aanjager achter deze nota vrijwilligersbeleid. Dit komt vooral tot uiting in prestatieveld 4 van de Wmo, waarin de wetgever de gemeente opdraagt om naast mantelzorgers ook vrijwilligers(werk) te ondersteunen en te stimuleren. De gemeentelijke doelstellingen voor vrijwillige inzet en vrijwilligerswerk en de ondersteuning hiervan zijn voor de periode 2013-201 7 in deze nota beschreven. Ontwikkelingen in Cranendonck Het aantal vrijwilligers in Cranendonck dat zich georganiseerd en/of ongeorganiseerd vrijwillig inzetten is vergelijkbaar met het aantal in de regio Zuidoost Brabant. De landelijke maatschappelijke ontwikkelingen (zoals de decentralisaties) zijn ook in Cranendonck merkbaar. De afgelopen jaren is het lastiger geworden om vrijwilligers te werven voor structurele activiteiten. Steeds meer vrijwilligers (zoals de 'nieuwe vrijwilliger' (mensen die werken of studeren)) zijn vooral gemotiveerd om een kortdurende inzette plegen, bijvoorbeeld bij evenementen of jaarlijkse activiteiten. Bepaalde activiteiten vergen specifieke deskundigheden en kwaliteiten. Daarvoor is, ondanks de begeleiding en opleiding, niet altijd een geschikte kandidaat te vinden. Vooral in de zorgen in het welzijnswerk grenst de inzet van vrijwilligers aan die van professionals als het gaat om de hoeveelheid inzet en expertise en de belasting die dit met zich meebrengt. Visie op de gemeentelijke rol De vrijwilligers die zich georganiseerd en/of ongeorganiseerd inzetten leveren daarmee een essentiële bijdrage aan de sociale infrastructuur binnen de lokale samenleving. Vrijwillige inzet en vrijwilligerswerk geeft mensen de kans om zichzelf te ontplooien, ervaring op te doen, andere mensen te ontmoeten, een zinvolle tijdsbesteding te hebben of zich in te zetten voor iets wat men belangrijk vindt. Door maatschappelijke ontwikkelingen en de bezuinigingen in o.a. het sociale domein wordt de rol van vrijwilligers steeds belangrijker. Er ontstaan nieuwe doelgroepen zoals jong gepensioneerden/jonge ouderen, nieuwe vrijwilligers, jeugdige vrijwilligers, uitkeringsgerechtigden, ondernemingen en vrijwilligers voor de ondersteuning van mantelzorgers. De gemeente richt zich vooral op het scheppen van een goed klimaat voor inwoners en organisaties die zich vrijwillig willen inzetten voor de medemens en de omgeving. Daarom wil de gemeente de komende jaren het zelforganiserend vermogen van de inwoners en de onderlinge ondersteuning versterken. De gemeente gaat de juiste randvoorwaarden creëren, waardoor burgers meer vrijheid krijgen om meer verantwoordelijkheid te kunnen nemen. De grootste uitdaging zit vooral in het sociale domein, vanwege de vergrijzing, de terugtredende overheid maar ook vanwege de aard van de problematiek waaraan de vrijwilligers een positieve bijdrage leveren. Nota vrijwilligersbeleid 2013-2017 Het doel van deze nota is om vrijwilligerswerk door burgers en vrijwillige inzet bij alle inwoners en organisaties te bevorderen. Met vrijwilligerswerk en vrijwillige inzet worden alle werkzaamheden die een waardevolle bijdrage aan de samenleving leveren bedoeld, zowel het organiseerde vrijwilligerswerk als tijdelijke en spontane vrijwillige acties.


9

Met dit doel kan de georganiseerd en de ongeorganiseerde vrijwillige inzet in de gemeente Cranendonck worden behouden en voor de toekomst worden gewaarborgd. Om vrijwilligers te kunnen behouden (en te werven) is het inspelen op de ondersteuningsbehoefte van de diverse doelgroepen en van de vrijwilligersorganisaties van groot belang. De nota vrijwilligersbeleid 2013-2017 sluit aan bij de vijf basisfuncties die het Rijk voor de ondersteuning van de vrijwillige inzet aangeeft. Hieronder wordt schematisch een samenvatting weergegeven van wat er nog mogelijk is per basisfunctie binnen de gemeente Cranendonck. Basisfunctie 1: Vertalen maatschappelijke ontwikkelingen

-

-

Basisfunctie 2: Verbinden en makelen

-

-

-

Basisfunctie 3: Versterken

-

-

Basisfunctie 4: Verbreiden

-

Vergroten van het aantal vrijwilligers met speciale aandacht voor nieuwe doelgroepen zoals jong gepensioneerden/jonge ouderen, nieuwe vrijwilligers, jeugdige vrijwilligers, uitkeringsgerechtigden, ondernemingen en vrijwilligers voor de ondersteuning van mantelzorgers om te komen tot een evenwichtige opbouw van het vrijwilligersbestand. Vergroten van de incidentele vrijwillige inzet / informele hulp bij de inwoners van de gemeente Cranendonck op kernen buurtniveau. Stimuleren van andere flexibele vormen van vrijwillige inzet zoals het uitvoeren van activiteiten in het kader van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Het makelen tussen ondernemers en vrijwilligersorganisaties. Activiteiten organiseren om jongeren die maatschappelijke stages lopen proberen te binden als structurele vrijwilligers. Maatschappelijke Stages zijn overigens geen wettelijke verplichting meer. Werven van (geschoolde) vrijwilligers die ook respijtzorgtaken willen en kunnen uitvoeren en de inzet van mensen in de omgeving van mantelzorgers. Het inzetten van een sociaal makelaar in buurten/wijken die mensen stimuleert tot deelname via een persoonlijke benadering (zoals het Maatjesproject). Inwoners informeren over en bewust maken van de noodzaak van vrijwillige inzet en informele hulp waarbij wederkerigheid centraal staat. De ondersteunings- en scholingsactiviteiten (deskundigheidsbevordering) vanuit de vrijwilligersorganisaties en -verenigingen te continueren. Ondersteuningsactiviteiten rondom fondsenwerving en subsidies (buiten gemeentelijk subsidies) vanuit de Vrijwilligerscentrale Cranendonck voortzetten en verder versterken en hier zelf meer gebruik van maken. Verder versterken van rollen en activiteiten bijvoorbeeld door de inzet van combinatiefunctionarissen, buurtsportcoaches of vertrouwenspersonen. De ondersteunings- en scholingsactiviteiten voor de vrijwillige inzet van vrijwilligers voor de ondersteuning van mantelzorgers versterken. Verder opbouwen van sociale netwerken en duurzame contacten in de kernen en buurten door het uitvoeren van projecten zoals "kantelen doen we samen". Verdere verdiepingsslag te maken door organisaties in het gebruik van geschikte (social) media instrumenten die als informatie- en wervingsmiddel ingezet kunnen worden. Verrichten van onderzoek door de organisaties naar hun huidige digitale bereikbaarheid van de organisaties en hoe zij de digitale bereikbaarheid willen en kunnen bevorderen. Promotie van vrijwillige inzet op de jaarlijkse informatiemarkt die door de gemeente wordt georganiseerd (indien deze in de toekomst wordt voortgezet). Meer promoten van de mogelijkheden van vrijwilligerswerk en vrijwillige inzet onder jong gepensioneerden/jonge ouderen, nieuwe vrijwilligers, jeugdige vrijwilligers, uitkeringsgerechtigden, ondernemingen en vrijwilligers voor de ondersteuning van mantelzorgers. Bijvoorbeeld mogelijkheden van vrij flexibel te organiseren vrijwillige inzet op activiteiten, waardoor de nieuwe vrijwilliger die weinig tijd heeft zelf kan bepalen wanneer hij zich vrijwillig kan zetten.


10

Basisfunctie 5: Verankeren

-

-

De ondersteunings- en scholingsactiviteiten vanuit de Vrijwilligerscentrale Cranendonck en andere organisaties continueren. Blijven bouwen aan netwerken en het organiseren van bijeenkomsten en activiteiten waarbij kennis en ervaring kan worden uitgewisseld. Organiseren van start / kickoff bijeenkomsten voor nieuwe groepen vrijwilligers om basiskennis op te doen (zoals wat wordt er verwacht van een vrijwilliger en wat kan de vrijwilliger verwachten van de organisatie). Digitalisering van scholingsdocumenten door organisaties en deze beschikbaar stellen aan nieuwe vrijwilligers. Het evalueren van ondersteuningsactiviteiten door (vrijwilligers) organisaties zodat er een verbeterslag en innovatie kan plaatsvinden. Het structureel registreren van gegeven uit de vacaturebank van de Vrijwilligerscentrale Cranendonck.

Er is al een goede structuur neergezet met de Vrijwilligerscentrale Cranendonck. Op deze basis kan verder worden gebouwd aan het versterken van de vrijwillige inzet en het vrijwilligerswerk in Cranendonck. In de komende jaren worden de volgende acties uitgewerkt: a. Wervingscampagne opzetten voor nieuwe doelgroepen vrijwilligers. b. Campagne opzetten om de vrijwillige inzet te vergroten.


11

-

Recommend Documents