,* 012)3)#)4()5)#6&(7)#

!""#$%&'()*+,,-*.*+,/,* 012)3)#)*4()5)#6&(7)#*

© 2010 - Instituut voor Functieclassificatie - Belliardstraat 20 te 1040 Brussel

LOONSTUDIE ALGEMENE ZIEKENHUIZEN 2009-2010

Inhoud Inleiding

4

1. Een grondige aanpak

5

1.1. Een goede mix van instellingen 1.2. Representativiteit 1.3. Methode: goed begonnen is half gewonnen 1.4. Instellingen

2. Het functietapijt als basis voor de benchmark 3. Functies 3.1. Aantal werknemers per geslacht 3.2. Aantal werknemers per departement 3.3. Aantal toegewezen functies per departement 3.4. Spreiding personeel over het functietapijt en de klassen 3.5. Hybride functies 3.6. Ontbrekende functies

4. Arbeidstijd 4.1. Gemiddelde arbeidstijd 4.2. Deeltijdse arbeid per geslacht 4.3. Deeltijdse arbeid per departement 4.4. Deeltijdse arbeid per functie 4.5. Tijdskrediet

5. Leeftijd en Anciënniteit 5.1. Leeftijdspiramide 5.2. Leeftijd per departement 5.3. Dienstanciënniteit 5.4. Dienstanciënniteit per departement 5.5. Financiële anciënniteit 5.6. Extra financiële anciënniteit 5.7. Financiële anciënniteit per departement 5.8. Spreiding financiële anciënniteit per functie

6. Opleiding en diploma 6.1. Opleidingsniveau 6.2. Opleidingsniveau per departement 6.3. Opleidingsniveau voor verzorgend en verplegend personeel 6.4. Opleidingsniveau per klasse

7. Lonen en Barema's 7.1. Spreiding van de barema’s per functie 7.2. Loon en anciënniteit 7.3. Haard- en standplaatsvergoeding 7.4. Functietoeslag 7.5. Extra-legale voordelen 7.6. Spreiding loonmassa

5 5 6 6 8 10 10 11 12 13 14 16 20 20 21 22 23 30 31 31 32 33 34 35 36 38 39 44 44 45 46 47 48 49 61 68 69 70 71 !


Beste lezer, Sinds 2002 werkt if.ic aan de ontwikkeling van een nieuwe functieclassificatie. Met dit sectorrapport realiseren we een belangrijke stap in dit project. Dit rapport geeft u de analyse van het loononderzoek dat we in samenwerking met 12 algemene ziekenhuizen uitvoerden. We ontvingen de gedetailleerde gegevens over de lonen en de tewerkstelling van alle medewerkers in deze instellingen. In nauw overleg met de directies en afgevaardigden werd voor elke medewerker de juiste functie binnen de if.ic classificatie aangeduid. Dit maakt een correcte vergelijking mogelijk. Deze benchmark biedt u een uniek inzicht en maakt het mogelijk om de tewerkstelling en de loonstructuur zeer nauwgezet te analyseren. Sommige cijfers bevestigen op het eerste zicht alleen maar wat we wisten. Maar wie de cijfers grondig naleest, krijgt een zeer genuanceerd beeld over welke functies we in de sector terugvinden, over arbeidstijden en deeltijds werk, over de gebruikte lonen en de toegekende barema’s. Deze details zijn nodig om een aangepast beleid te ontwikkelen. Al te vaak baseren we ons daarvoor op gemiddelden. Bij gebrek aan beter. Maar gemiddelden verbergen dikwijls de diversiteit op de werkvloer. Dit rapport helpt u om een beter inzicht in de sector van de ziekenhuizen te krijgen. Rest ons de instellingen te bedanken voor hun onmisbare bijdrage in dit werk. Bel ons gerust voor meer informatie over dit rapport. Het if.ic team helpt u graag verder. Veel leesgenot,

Didier Martens, coördinator Anne-Christel Pirlet, Gaëlle Troukens en Andries Nelissen, consultants

"


1. Een grondige aanpak 1.1. Een goede mix van instellingen Een representatief staal van instellingen is belangrijk om een grondige en realistische benchmark te verkrijgen. Alle soorten ziekenhuizen komen daarom best aan bod. We hebben instellingen gezocht in verschillende categorieën. Daarbij hielden we rekening met de regionale spreiding en de grootte van de deelnemende instellingen. In totaal namen 12 algemene ziekenhuizen uit de privé-sector deel aan dit onderzoek. De openbare sector werd voorlopig niet opgenomen in de studie. We hebben geen universiaire ziekenhuizen bereid gevonden om deel te nemen aan deze loonstudie.

1.2. Representativiteit In totaal verzamelde if.ic voor deze studie de loon- en tewerkstellingsgegevens van 14.646 werknemers. Voor een aantal categoriën in deze onderzoeksgroep werden geen loondata verzameld: Niet-actieve werknemers •  Bruggepensionneerden •  Langdurig zieken ( >1 jaar) •  Afwezig (vb. moederschapsrust)

363 464 91

Bijzondere categorieën •  Directieleden •  Leerovereenkomst

90 0

Laten we de 918 niet-actieve werknemers en de bijzondere categorieën buiten beschouwing, dan telt onze steekproef 13.638 werknemers, goed voor 11.001 Voltijdse Equivalenten (VTE).

#


1.3. Methode: goed begonnen is half gewonnen Met de benchmark willen we een duidelijk zicht krijgen op de loon- en arbeidsvoorwaarden in de sector. Daarmee kunnen de sociale partners hun beleidskeuzes voor een nieuw loonhuis goed inschatten. Dat loonhuis wordt gebouwd op de nieuwe sectorclassificatie. Daarom is het logisch dat we de verzamelde loongegevens meteen koppelen aan deze sectorclassificatie. Zo kunnen we inschatten hoe deze sectorfuncties vandaag verloond worden. Maar hoe gebeurt dat concreet? In een paritaire werkgroep wijzen directieleden en vakbondsvertegenwoordigers aan elke medewerker een sectorfunctie toe. Daarvoor gebruiken zij een nominatieve personeelslijst. Nominatief omdat er zo geen medewerker over het hoofd wordt gezien. Om aan elke medewerker een sectorfunctie toe te wijzen, vergelijkt de werkgroep de jobinhoud met de functiebeschrijving. If.ic helpt de werkgroep door de sectorfuncties toe te lichten en de verschillen aan te duiden. Daarvoor worden de beschrijvingen uitgebreid overlopen. Bovendien bezorgen de instellingen de loon- en tewerkstellingsgegevens voor alle medewerkers aan if.ic. Deze gegevens worden volledig anoniem verwerkt. Aan het einde van de rit houdt if.ic alleen de link over tussen toegewezen functie en de loongegevens. Daarmee komen we tot de analyses in dit rapport.

1.4. Instellingen In de tabel vindt u de namen van de ziekenhuizen die meewerkten aan deze loonstudie. Om de geografische spreiding te tonen, tonen we ze ook op een landskaart.

1.4.1. Instellingen in Vlaanderen Nr. 1 2 3 4 5 6

Naam instelling AZ Damiaan AZ Sint-Lucas Vzw Imelda Regionaal Ziekenhuis Sint-Maria Vzw Sint-Franciscusziekenuis Sint-Vincentiusziekenhuis

Gemeente Oostende Gent Bonheiden Halle Heusden-Zolder Antwerpen

Bedden 525 869 396 320 244 302

$


1.4.2. Instellingen in Brussel Nr. 7 8

Naam instelling Magnolia Vzw Clinique Générale Saint Jean

Gemeente Jette Brussel

Bedden

Gemeente Namur Charleroi Haine-Saint-Paul Baudour

Bedden 300

503

1.4.3. Instellingen in Wallonië Nr. 9 10 11 12

Naam instelling Clinique Et Maternité Sainte-Elisabeth Grand Hôpital de Charleroi INDC Entité Jolimontoise RHMS

572 484

%


2. Het functietapijt als basis voor de benchmark

Met de benchmark verzamelt if.ic lonen en tewerkstellingsgegevens in de sector. Om dat op een nauwkeurige manier te doen, vertrekken we steeds van dezelfde basis : het functietapijt. Dat is de verzameling van alle sectorfuncties. Omdat er maar liefst 205 sectorfuncties zijn, hebben we ze onderverdeeld in een functietapijt. Dat bestaat uit drie elementen : •  •  • 

Departementen Families Klassen

Het funcietapijt telt zes departementen, die elk een eigen kleur krijgen. Een departement omvat heel wat verschillende functies. Daarom verdelen we ze verder onder in families. Een familie is een groep van functies die samenhoren, zoals bijvoorbeeld de personeelsdienst of de keuken. Het functietapijt telt 14 families. Elke familie heeft een eigen icoon. Daarmee verhogen we de herkenbaarheid. De organisatie van een instelling hoeft natuurlijk niet helemaal gelijk te lopen met dit functietapijt. We hebben tijdens de loonstudie gemerkt dat functies soms anders onderverdeeld zijn. Dat heeft te maken met de organisatie van elke instelling. Deze verschillen doen er eigenlijk niet toe. Het functietapijt geeft alleen maar een overzicht van de sectorfuncties. Alle functies zitten tenslotte in een klasse. Dat is het resultaat van een grondige analyse en weging. Het functietapijt toont voor elke functie ook de klasse. Maar voor de toewijzing van functies in de instellingen waren de klassen minder relevant. Het zijn immers de taken en de jobinhoud van de medewerkers die de toewijzing bepalen. Om dit rapport zo duidelijk mogelijk te maken, werken we in alle tabellen en grafieken met de kleuren en iconen van de fuctiedepartementen en –families. Dit overzicht is daarom een handig instrument om het rapport te lezen.

In bijlage vindt u het functietapijt met de indeling van alle functies in detail.

&


0'3(#($%89:)*

;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6. >)=6#($=6*

?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991*

4"82*

'


3. Functies In dit hoofdstuk analyseren we hoe vaak de functies op het terrein voorkomen. We bepalen daarmee het “soortelijk gewicht” van elke functie. We staan ook stil bij de hybride functies en de meest frequente ontbrekende functies.

3.1. Aantal werknemers per geslacht *+,-.+/+,012+,13+0456781

84%

16%

Man

Vrouw

• 

De ziekenhuissector is overduidelijk een sector met vrouwelijke tewerkstelling. Maar liefst 84% van alle medewerkers zijn vrouwen. Er is anno 2010 geen enkele zinvolle verklaring waarom deze sector enkel voor vrouwelijke tewerkstelling geschikt zou zijn. We kunnen enkel besluiten dat de sector zwaar onder-'bemand' is. Wil men genoeg werknemers vinden om de vergrijzing op te vangen, dan zal men jongeren - in het bijzonder mannen - ervan moeten overtuigen dat deze sector volwaardig werk en uitstekende loopbaanmogelijkheden biedt.

• 

In de zorgfuncties zijn de vrouwen nog meer oververtegenwoordigd (87 %). •  87 % van de verpleegkundigen zijn vrouwen. •  Bij de hoofdverpleegkundigen zijn de vrouwen met 73 % nog ruim in de meerderheid. •  Bij de verpleegkundigen-diensthoofden (middenkader) zijn er echter slechts 35 % vrouwen.

• 

In een beperkt aantal functies zijn de mannen ruimschoots in de meerderheid. Chauffeur (if-ic 2075) en Bewaker (if-ic 2272) zijn 'echte' mannenberoepen. In de technische dienst vinden we minder dan 3 % vrouwelijke medewerkers. Ook bij de 90 directeurs tellen we 63 % mannen.

()


3.2. Aantal werknemers per departement

9:22+.12+,1;+25,8/+.81 3,35%!

<=>12+,1;+25,8/+.81

14,24%!

3,45%!

14,47%!

17,40%!

50,82%!

9,06%!

51,37%!

3,19%!

16,21%!

9,57%!

3,10%!

1,93%! 1,84%! 0'3(#($%89:)*

;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6.>)=6#($=6*

?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991*

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2*

E#%F8)5)#')*G&#=:)$*

Omdat elke functie is ingedeeld in een departement, is het gemakkelijk te bepalen hoe de verdeling van het personeel er in de praktijk uit ziet.

• 

Iets meer dan 50 % van het personeel is tewerkgesteld in de zorg. Zorg is duidelijk de kerntaak van de ziekenhuizen.

• 

Een ziekenhuis is echter veel meer dan zorg. Eén op de zes werknemers (17,40 %) werkt in de ondersteunende diensten (Hoteldiensten, Logistiek en technische Dienst). In zowat alle ziekenhuizen uit onze steekproef worden deze diensten in eigen beheer uitgebaat. In één instelling wordt de keuken uitbesteed. Een ander ziekenhuis heeft het onderhoud uitbesteed.

• 

De administratieve diensten zijn op hun beurt ook goed voor 14,24 % van de totale tewerkstelling in de ziekenhuizen.

((


3.3. Aantal toegewezen functies per departement Niet elke functie die door if-ic werd beschreven komt ook in elk ziekenhuis voor. In alle ziekenhuizen samen werden in totaal 162 verschillende functies toegewezen. Per ziekenhuis onderscheiden we gemiddeld 91 functies (mediaanwaarde) .*

@5.85418:+3+A+B+.1CD.6E+012+,1;+25,8+/+.81FG+;H55.I1 I,* +H* +,* /H* /,* H* ,*

24

22

22 11

7

5

• 

Het gemiddelde van 91 verschillende functies per instelling ligt erg hoog. Dit duidt op de complexiteit van de organisaties. Een patiënt krijgt bij een opname of een consultatie maximaal te maken met een tiental verschillende functies. Achter de schermen zijn er nog 8 keer zo veel medewerkers in andere functies bezig om het verblijf en de zorg mogelijk te maken.

• 

De grootste diversiteit aan functies vinden we in de Administratie en de Hoteldiensten. Gemiddeld worden daar respectievelijk 24 en 22 verschillende functies aangeduid.

• 

In het Zorgdepartement onderscheiden de ziekenhuizen gemiddeld 22 verschillende verpleegkundige en verzorgende functies. Ter vergelijking : in de CAO die de huidige classificatie omvat, vinden we voor heel dit departement slechts 8 functiegraden.

(?


3.4. Spreiding personeel over het functietapijt en de klassen

Klassen

Deze tabel toont de spreiding van het personeel over het functietapijt. De cijfers worden uitgedrukt in percentages die het aantal voltijds equivalenten weergeven. ADMINISTRATIE

20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4

0,00% 0,03% 0,05% 0,24% 0,58% 0,59% 1,05% 1,12% 4,87% 3,19% 1,18% 0,38% 1,12% 0,05% 0,44% 0,00% 0,11%

HOTEL, MEDISCH LOGISTIEK & TECHNISCH & PARAMEDISCH TECHNIEK APOTHEEK

0,00% 0,01% 0,04% 0,16% 0,20% 0,18% 0,61% 0,09% 0,52% 0,43% 1,28% 0,07% 0,23% 1,01% 1,13% 1,42% 9,41%

0,08% 0,25% 0,35% 0,00% 0,34% 0,05% 5,83% 0,13% 0,03% 2,49% 0,07% 0,00% 0,00% 0,22% 0,01% 0,06% 0,00%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,18% 0,00% 2,87% 0,00% 0,16% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

PSYCHOSOCIAAL

VERPLEGING VERZORGING

Eindtotaal

0,00% 0,00% 0,00% 0,04% 0,75% 0,23% 0,87% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,24% 0,13% 2,47% 1,06% 9,98% 30,45% 0,00% 0,00% 5,57% 0,05% 0,00% 3,30% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% 0,53% 0,57% 2,91% 3,10% 11,03% 41,67% 1,37% 5,59% 11,68% 2,58% 0,45% 4,66% 1,27% 1,59% 1,49% 9,51%

Dit overzicht duidt het zwaartepunt van de organisaties aan. In de ziekenhuizen ligt dat duidelijk in klasse 14 van het Verplegend en Verzorgend departement. Daar vinden we maar liefst 30,45 % van al het personeel terug. Nog in het Verpleegkundig en Verzorgend departement vinden we in klasse 15 de tweede grootste groep ( 9,98 %); hier gaat het om de verzameling van een reeks 'gespecialiseerde' verpleegkundige functies. De lijst hieronder toont het overzicht van de twintig meest voorkomende functies. Samen vertegenwoordigen ze 71,5 % van alle werknemers in de ziekenhuizen. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

Verpleegkundige Klasse 14 22,14 % Schoonmaker Klasse 4 8,15 % Zorgkundige Klasse 11 5,05 % De Intensieve top 20 van Zorgen de meest voorkomende functies in de15 sector: 4,14 % Verpleegkundige Klasse Verpleegkundige Operatiekwartier Klasse 14 3,35 % Medisch Secretaris Klasse 12 2,81 % Technoloog Medisch Laboratorium Klasse 14 2,76 % Logistiek Medewerker in verpleegof verblijfseenheid Klasse 8 2,57 % Technoloog Medisch Technische Dienst Klasse 14 2,56 % Vroedkundige Klasse 15 2,54 % Keukenhulp Klasse 4 2,08 % Administratief Bediende Consultatie Klasse 11 1,93 % Spoedverpleegkundige Klasse 15 1,78 % Hoofdverpleegkundige Klasse 17 1,77 % Verpleegkundige in een Consultatieafdeling Klasse 14 1,58 % Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid Klasse 14 1,48 % Medewerker Opname Klasse 11 1,33 % Kinesitherapeut Klasse 14 1,22 % Administratief Bediende Klasse 10 1,16 % Centrale Sterilisatie-Assistent Klasse 11 1,10 %

(!


3.5. Hybride functies Als een functiehouder twee of zelfs drie verschillende functies uitoefent, dan kunnen verschillende if.ic functies toegewezen worden. Zo'n combinatie van functies noemen we een hybride functie. 5,5 % van alle toewijzingen in de algemene ziekenhuizen in onze steekproef zijn hybride functies. 94,6 % van deze hybride functies is een combinatie van 2 functies. De hybride toepassingen die bestaan uit 3 functies komen relatief zelden voor. De tabel hieronder toont de 20 hybride functies die het meest voorkomen in de steekproef. Code 1

Functie 1

Code 2

1

1076

Medisch Secretaris

1085

2 3

6164 2690

6167 2691

4

6168

5

3471

6

3270

7

1273

8

6168

Spoedverpleegkundige Hulpkok Verpleegkundige Operatiekwartier Technoloog Medisch Technische Dienst Technoloog Medisch Laboratorium Bediende Facturatie Verpleegkundige Operatiekwartier

9

1075

10

Functie 2

Code 3

Functie 3

Administratief Bediende Consultatie MUG Verpleegkundige Keukenhulp

aantal 93 76 37

9000

36

6170

Verpleegkundige Ziekenhuis

33

3272

Prikker

30

1293

Hulp Facturatie

23

6170


21

Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie

1077

Medewerker Opname

1075


6179

Bediende Mortuarium

11

1077

Medewerker Opname

1085

12

2073

Naaier

2074

13

2691

Keukenhulp

2672

14 15 16

1273 1470 2690

1272 1476 2671

17

3271

18

1073

19

1075

Bediende Facturatie Analist Hulpkok Medewerker Ontvangst Stalen en Verdeling Secretaris op een Dienst of Departement Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie

1077

Medewerker Opname

8

20

1079

Administratief Bediende

1085

Administratief Bediende Consultatie

7

1073 1085

1085


Administratief Bediende Consultatie Medewerker Wasserij Medewerker Restaurant/Cafetaria Medewerker Klachtendienst Programmeur Kok Secretaris op een Dienst of Departement Administratief Bediende Consultatie

19 17 15 15 15 11 11 11 11 8

De meest frequente combinaties in dit overzicht komen voor in de Administratie en in de Verpleging. We lichten de belangrijkste eruit:

("


- Medisch Secretaris (1076) / Administratief Bediende Consultatie: De hoofdtaken van de medisch secretaris zijn het ontvangen van patiënten, het maken van afspraken en ook verschillende administratieve taken waaronder het beheer van de patiëntiendossiers en het uittypen van de protocols. Het is niet uitzonderlijk dat deze functiehouders ook taken uitoefenen die verbonden zijn aan de consultatie zoals de voorbereiding van bepaalde documenten (bv. vignetten) of de opvolging van consultaties (bv. ontvangen van betalingen, invoeren van de prestaties). In dat geval werden de 2 functies toegewezen. De combinatie van administratieve functies is niet uitzonderlijk: maar liefst 10 van de 20 hybride functies zitten in het administratief departement. - Spoedverpleegkundige (6164) / MUG Verpleegkundige (6167) Deze 2 functies zijn afzonderlijk beschreven. Doorgaans oefent de MUG Verpleegkundige ook de taken uit van een Spoedverpleegkundige. Het omgekeerde is echter niet waar : niet alle Spoedverpleegkundigen gaan mee met de MUG. Daarom werden deze 2 functies apart beschreven. - De vierde meest voorkomende hybride functie is een combinatie van de functie Verpleegkundige Operatiekwartier (6168) met een ontbrekende functie. Het gaat hier om de functie van instrumentist die momenteel nog niet bestaat in de classificatie van if-ic. Het is belangrijk op te merken dat bepaalde functies in meerdere instellingen voorkomen, hoewel ze minder werknemers vertegenwoordigen. Het gaat hier onder andere over de volgende hybride functies: - Referentieverpleegkundige (6161) / Verpleegkundige Ziekenhuis (6170) De Referentieverpleegkundige heeft als hoofdtaken de omkadering van collega's (ondersteuning en interne opleiding), de optimalisatie van de zorgverlening binnen het vakdomein en ook het informeren van patiënten met een bepaald syndroom. Deze beschrijving bevat geen verpleegkundige handelingen. In instellingen waar de Referentieverpleegkundige ook verpleegkundige handelingen uitvoert, worden beide functies daarom gecombineerd. - Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires (6073) / Verpleegkundige Ziekenhuis (6170) De kerntaak van de Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires is het onthaal en de omkadering van nieuwe medewerkers, de organisatie van stages binnen de instelling en de optimalisatie van deze domeinen. De beschrijving bevat geen verpleegkundige taken. In instellingen waar de Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires ook verpleegkundige handelingen uitvoert, worden beide functies daarom gecombineerd.

(#


3.6. Ontbrekende functies Hoewel er al 205 functies beschreven zijn, bestaan er nog een aantal hiaten in de if.ic classificatie. Functies die we in een instelling opmerken maar die (nog) niet beschreven zijn, worden als ontbrekende functie opgenomen. Hieronder vindt u een lijst van deze ontbrekende functies. In totaal gaat het om 95 functies die uitgeoefend worden door 486 personen. Dat komt overeen met 3,32 % van het totale werknemersbestand in de steekproef. Tijdens een eerdere testfase was dat nog 6,5 %. Door het opmaken van aangepaste en bijkomende beschrijvingen werd dus de helft van alle hiaten weggewerkt. De sectorclassificatie kan nu op bijna 97 % van het personeel worden toegepast. Het zou een illusie zijn om te denken dat de sectorclassificatie op alle werknemers kan toegepast worden. In de eerste plaats zien we in elke instelling een aantal unieke functies : functies die specifiek zijn voor de instelling en in de rest van de sector niet voorkomen. Dikwijls zijn die unieke functies ontstaan uit een historische context. Daarnaast zijn er een aantal ontbrekende functies die zijn opgenomen in de sectorclassificatie, maar die in de instelling niet worden toegewezen omdat er één of meerdere essentiële verschilpunten waren met de reële functie. Bij het onderhoud van de classificatie moet hieraan de nodige aandacht worden besteed. Als we die functies uit de lijst filteren, loopt het aantal ontbrekende functies terug tot 41 functies die samen uitgevoerd worden door 250 personen. Dat is amper 1,7 % van het totale werknemersbestand. Het is wel belangrijk deze ontbrekende functies goed op te volgen. Ze geven een indicatie over de evoluties in de sector. Waar nodig zullen bijkomende functiebeschrijvingen moeten opgemaakt worden.

3.6.1. Departement administratie Functie Ploegverantwoordelijke

Toelichting Is verantwoordelijk voor de planning en de taken van een administratieve eenheid of een ploeg binnen ICT, zoals het directiesecretariaat, medisch secretariaat, consultatie, …

Verricht administratieve taken zonder contact met patiënten (dossiers aanvullen, documenten klaarmaken, bestelbonnen afdrukken of Allround administratieve bediende invoeren, …). Deze functie komt voor in verschillende diensten: consultatie, keuken, technische dienst, … Opleidingsverstrekker ICTtoepassingen Projectverantwoordelijke ICT

Datamanager

Coördinator opnamebeleid Verantwoordelijke VG-MZG

Koppen 16

11

Geeft opleiding an ondersteuning aan gebruikers van ICT-toepassingen in de instelling

9

Beheert projecten (informatisering medisch dossier, …) , maakt lastenboek op, leidt gebruikers op, geeft in het kader van het project leiding aan collega's binnen ICT.

7

Stafmedewerker die statistische gevens over de ziekenhuisactiviteit bijhoudt, anaylseert en erover adviseert - onderzoekt ook (boekhoudkundig) de rentabiliteit en efficiëntie van bvb. aankopen en materialen.

6

Staat in voor de inhoudelijke coördinatie van het opnamebeleid: bepaalt ondermeer welke kamer/bed een type patiënt toegewezen krijgt, regelt de planning, onderhoudt contacten met artsen en verpleegkundigen.

5

Staat in voor de correcte registratie van de VG-MZG.

3

($


Webmaster Stafmedewerker directie Stafmedewerker personeelsdienst

Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het onderhoud van de website. Geeft ondersteuning aan (een lid van) de directie in de uitvoering van het beleid Verricht beleidsondersteunende taken in de personeelsdienst: volgt personeelsbudget en cao-besprekingen op, wetgeving rond brugpensioenstelsels, …

Adjunct-dienstverantwoordelijke Adjunct van de dienstverantwoordelijke personeelsadministratie Verantwoordelijke administratieve Is verantwoordelijk voor meerdere administratieve diensten maar niet diensten voor het volledig departement

3 3 3 1 1

3.6.2. Hotel, Logistiek & Techniek Functie

Toelichting

Koppen

Medewerker menu

Noteert de bestellingen de voorkeuren voor de maaltijden van de patiënten

4

Technisch tekenaar

Verricht voorbereidend werk voor de ingenieurs

3

Functiehouder is verantwoordelijk voor een ploeg van ong. 70 schoonmakers maar werkt niet zelf mee

2

Ploegverantwoordelijke schoonmaak

Dienstverantwoordelijke transport Geeft leiding aan de dienst transport Verantwoordelijke hoteldiensten Verantwoordelijke wasserij Voorman veiligheid

Verantwoordelijke keuken, wasserij en huishoudelijke dienst - geen departementsverantwoordelijke (ific-2010) Is verantwoordelijk voor het beheer van de wasserij en geeft leiding aan de medewerkers in de wasserij Ploegverantwoordelijke van de bewakers : schrijft procedures uit

1 1 1 1

3.6.3. Medisch-Technisch departement Functie

Toelichting

Helpt bij de uitvoering van medisch-technische onderzoeken of Hulp-technicus medisch-technische behandelingen maar heeft minder verantwoordelijkheden dan de dienst technicus (3472). Beperkte hoeveelheid technische handelingen. Wettelijke functie: is verantwoordelijk voor procedures mbt kwaliteit en Kwaliteitscoördinator labo hygiëne in het labo. Bioloog Adjunct-dienstverantwoordelijke sterilisatie Coördinator apotheekassistenten Ploegverantwoordelijke technici medisch-technische dienst

Koppen 14 4

Moleculair bioloog in het labo

3

Verpleegkundige die de dienst sterilisatie mee superviseert

3

Plant de taken van de apotheekassistenten en is aanspreekpunt bij praktische problemen (geen apotheker) Ploegverantwoordelijke voor technici in de medisch-technische dienst (vb. EKG)

1 1

(%


3.6.4. Paramedisch departement Functie Adjunct-dienstverantwoordelijke kinesitherapie

Toelichting Adjunct diensthoofd van een afdeling kinesitherapie

Koppen 3

3.6.5. Psycho-sociaal departement Functie

Toelichting

Verantwoordelijke psycho-sociaal Is verantwoordelijk voor de sociale en pastorale dienst, interculturele departement bemiddeling, mortuarium en de vrijwilligerswerking

Koppen 1

3.6.6. Departement Verpleging-Verzorging Functie Verpleegkundige dialyse

Toelichting Dialyseverpleegkundige in afdeling nefrologie, low-care, …

Deze verpleegkundige werkt in het OK samen met de omloopverpleegkundige en staat in voor het instrumenteren. Zorgkundige in een 'zorgtechnische' Zorgkundige die ondersteuning biedt op een afdeling consultatie of in afdeling een OK (klaarmaken OK, checklists overlopen) Voert gegevens in voor klinische studies en analyseert de resultaten. Datamanager klinische studies Niet noodzakelijk binnen verpleging, kan ook in paramedische diensten. Verpleegkundige-educator Diabeteseducator aan huis bij patiënten of intern in het ziekenhuis Instrumentist

Verpleegkundige eerste verantwoordelijke loopwaak Coördinator zorgpad Logistieke hulp in een 'zorgtechnische' afdeling Perfusionist Verpleegkundige oncologie Vroedkundige-eerste verantwoordelijke Verantwoordelijke mobiele équipe Dienstverantwoordelijke ambulanciers

cf. De Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke (6050) voor de loopwaak Staat in voor begeleiding van patiënten en coördinatie van een specifieke eenheid (vb. obesitas-kliniek, borstkliniek). Is niet noodzakelijk een verpleegkudnige (kan ook diëtist zijn).

Koppen 42 39 24 9 8 4 3

Verricht logistieke taken maar niet in een zorgafdeling

2

Specifieke functie eigen aan hartchirurgie : waakt over de extracorporale circulatie van de patiënt

2

Verpleegkundige in een afdeling oncologie

1

cf. De Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke (ific-6050)

2

Staat in voor de planning en het beheer van de mobiele équipe zonder hiërarchische bevoegdheden. Voert geen verpleegkundige taken uit.

1

Verantwoordelijke voor de ambulanciers (planning, uurroosters, ..)

1

Bij de ontbrekende functies kunnen we enkele grote groepen onderscheiden : (&


Functies binnen de ICT : omdat de informatica erg snel evolueert, is het niet vreemd dat we hier verschillende ontbrekende functies terugvinden. De functie van datamanager bijvoorbeeld (op het terrein ook wel business analist of datawarehouse analist genoemd) komt in steeds meer ziekenhuizen voor. Staff-functies : Net zoals tijdens de testfase blijkt uit de loonstudie opnieuw de noodzaak om functies op niveau van stafmedewerker te beschrijven. We vinden stafmedewerkers personeelsbeleid, zorgontwikkeling (coördinator zorgpaden) en ook algemene stafmedewerkers voor de directie. Gespecialiseerde verpleegkundige functies: de nood aan differentiatie in de verpleegkundige functies is niet nieuw. Na de testfase werden er maar liefst vijftien extra verpleegkundige functies beschreven. Uit de loonstudie blijkt dat instellingen niet alle verpleegkundigen in de classificatie van if.ic terugvinden. De discussie rond een verdere differentiatie moet door de sociale partners onverminderd doorgezet worden. Hiërarchische functies : heel wat functies op een leidinggevend niveau werden niet toegewezen omdat ze niet volledig overeenkwamen met het niveau zoals beschreven in de classificatie.

('


4. Arbeidstijd De 38-uren week is voor het loon- en tewerkstellingsbeleid nog steeds het uitgangspunt. In de nonprofit is deeltijdse arbeid echter eerder de regel dan de uitzondering. In dit hoofdstuk bekijken we het profiel van de arbeidstijd in de ziekenhuizen.

4.1. Gemiddelde arbeidstijd

Een werknemer in de ziekenhuissector werkt gemiddeld 31 uren per week. Daarmee wordt slechts 82 % van het effectieve tewerkstellingsvolume ingevuld. Vrouwen werken gemiddeld 30 uren per week (79 %). Mannen werken gemiddeld 35,5 uren (93 %) per week. Deeltijdse arbeid is de norm in de sector. De veelheid aan deeltijdse arbeid maakt de organisatie complexer. Anderzijds is deeltijds werk een absolute noodzaak om te verzekeren dat het personeel vooral de vrouwen - aan het werk blijven. Als deeltijds werken niet mogelijk was, zouden veel werknemers de sector volledig verlaten. Toch blijft er bij de deeltijds werkenden een groot arbeidsreserve onbenut. Het activeren van dit potentieel blijft voor de sector een uitdaging. In het zorgdepartement presteren de deeltijds werkende vrouwen gemiddeld 25,5 uren. Als dat naar 28 uren/week kan evolueren, komen er in de 12 ziekenhuizen uit de steekproef maar liefst 220 VTE extra bij.

?)


4.2. Deeltijdse arbeid per geslacht

@,J+H;0EK;12+,1,+3H/+11

5,44%

18,74%

28,73%

44,99%

2,09% <20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

<,:DA1

38u

G5.1 1,61% 5,97%

21,12% 38,83%

0,99% 13,26%

6,15%

31,61%

78,17%

2,30%

• 

Eén op de vier werknemers in de ziekenhuissector werkt minder dan 26 uur per week.

• 

Deeltijdse arbeid is vooral een vrouwenzaak. De belangrijkste verklaring hiervoor is wellicht de combinatie werk - gezin : de zorg om de kinderen ligt vooral bij de vrouwen. In elk geval werkt 61 % van de vrouwen deeltijds. Bij de mannen is dat slechts 22 %.

?(


4.3. Deeltijdse arbeid per departement

@,J+H;0EK;12+,1;+25,8+/+.811 L,J* H,J* K,J*

M+,&*

I,J*

+,&*.*M+L&*

+,J* /,J*

+L&*.*MI+&* I+&*.*MIN&* IN&*

,J*

• 

Deeltijdse arbeid komt in alle departementen voor. Enkel in het Medisch-Technische departement werkt meer dan 50 % van het personeel voltijds.

• 

Binnen de Hoteldiensten ligt het aantal halftijdsen bijna even hoog als het aantal voltijdsen.

• 

Halftijdse arbeid is vooral populair bij de iets oudere werknemers. Binnen deze groep is 40 % van de werknemers 50 jaar of ouder. De populariteit van het halftijds tijdskrediet (zie verder) speelt hierin zeker mee.

??


4.4. Deeltijdse arbeid per functie Deze tabellen geven per functie en per familie een overzicht van de spreiding van de arbeidstijd. De tabel met de basis- verpleegkundigen (code 6170 – Verpleegkundige Ziekenhuis) toont bijvoorbeeld aan dat 18 % in deze functiegroep minder dan 20 u per week werkt en 44 % voltijds. Let wel op : in dit overzicht wordt elke functie als een apart gegeven beschouwd. Werknemers die een hybride functie uitoefenen, worden hier twee keer als een deeltijdse werknemer opgenomen . Dit kan het beeld in beperkte mate vertekenen.

4.4.1. Departement administratie 4.4.1.1. Administratie CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

1010

Departementsverantwoordelijke Administratie en Financiën

19

14%

1040

Juridisch Stafmedewerker

18

5%

1041

Kwaliteitscoördinator

17

9%

72%

19%

1020

Dienstverantwoordelijke Administratie

16

2%

13%

85%

1043

Stafmedewerker Communicatie

16

19%

32%

48%

1030

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Administratie

15

11%

15%

74%

1070

Directiesecretaris

14

9%

7%

20%

2%

61%

1071

Bediende MPG/VG-MZG

13

17%

4%

30%

4%

45%

1072

Medewerker Kwaliteit Bloedtransfusiecentrum

13

1073

Secretaris op een Dienst of Departement

12

25%

7%

35%

1076

Medisch Secretaris

12

21%

9%

23%

11%

36%

1077

Medewerker Opname

11

33%

8%

31%

1%

27%

1085


11

39%

7%

24%

6%

25%

1079


10

27%

6%

34%

4%

29%

1075


8

38%

6%

26%

9%

21%

1080

Administratief Medewerker Archief

6

25%

2%

29%

3%

41%

1081

Administratieve Hulp Secretariaat

4

42%

0%

26%

0%

32%

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

1220

Hoofdboekhouder

17

14%

1240

Stafmedewerker Budgetbeheer

17

1221

Dienstverantwoordelijke Facturatie

16

7%

1222

Dienstverantwoordelijke Klachtendienst

16

100%

1230

Adjunct-Hoofdboekhouder

15

20%

1231

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Facturatie

15

50%

1270

Boekhouder

13

7%

2%

21%

2%

67%

1272

Medewerker Klachtendienst

12

31%

5%

13%

9%

42%

1273

Bediende Facturatie

12

33%

2%

30%

1%

34%

1271

Kassier

10

100%

1290

Hulp Boekhouder

9

26%

2%

23%

4%

44%

1293

Hulp Facturatie

8

43%

4%

22%

4%

27%

86% 27%

23%

45%

100% 33%

4.4.1.2. Financiële dienst CODE

14%

71%

20%

80%

13%

80%

40%

40% 50%

?!


4.4.1.3. Informatica CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

1420

Dienstverantwoordelijke Informatica

17

1465

Systeembeheerder

16

17%

5%

9%

69%

1470

Analist

15

18%

7%

6%

70%

1450

Ploegverantwoordelijke PC Support

14

1471

Netwerkbeheerder

14

17%

1476

Programmeur

13

42%

1472

Operator

11

1473

Medewerker PC Support

11

100%

1474

Onderhoudsmedewerker PC

10

100%

100%

20%

80% 8%

10% 23%

76% 47%

32%

45%

4.4.1.3. Personeelsdienst CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

1610

Verantwoordelijke Personeelsdienst

19

100%

1620

Dienstverantwoordelijke HR Ontwikkeling

16

1621

Dienstverantwoordelijke Personeelsadministratie

16

10%

1640

Stafmedewerker Vorming

16

41%

1660

Gespecialiseerd Medewerker HR Ontwikkeling

14

1661

Gespecialiseerd Medewerker Personeelsadministratie

14

1%

1670

Medewerker HR Ontwikkeling

13

9%

1671

Medewerker Personeelsadministratie

12

10%

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

100% 33%

58% 59%

40% 2%

25%

60% 2%

30% 0%

10%

70% 61%

0%

80%

?"


4.4.2. Hotel, Logistiek & Techniek

4.4.2.1. Hoteldienst CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

2020

Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud

15

5%

2030

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud

13

7%

2070

Chauffeur Patiëntenvervoer

9

100%

2051

Voorwerker

8

37%

2075

Chauffeur

7

4%

2071

Kapper

6

2073

Naaier

6

26%

2074

Medewerker Wasserij

5

2072

Schoonmaker

4

CODE

FUNCTIE

KLASSE

2210

Verantwoordelijke Technisch Departement

19

2221

Preventieadviseur - Dienstverantwoordelijke

18

14%

2240

Stafmedewerker Gebouwenbeheer

17

2%

2220

Dienstverantwoordelijke Technische Dienst

16

6%

2230

Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke

15

47%

2250

Ploegverantwoordelijke Technische Dienst

14

1%

11%

88%

2261

Biotechnicus

14

4%

3%

6%

87%

2260

Gespecialiseerd Vakman

12

4%

1%

24%

2270

Vakman

10

4%

3%

18%

2271

Polyvalent Medewerker Technisch Onderhoud

10

16%

11%

42%

32%

2272

Bewaker

7

7%

9%

13%

71%

2273

Tuinman

6

25%

75%

2290

Hulpvakman

6

14%

38%

49%

2291

Onderhoudsmedewerker

5

22%

7%

71%

95% 8%

7%

12%

29% 34%

73%

27% 2%

61%

100% 41%

18%

16%

41%

3%

24%

38%

12%

30%

2%

18%

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

33%

4.4.2.2. Technische dienst

100% 86% 34%

64% 7%

87% 53%

70% 1%

73%

?#


4.4.2.3. Magazijn & Aankoop CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

3%

8%

26u - <32u

32u - <38u

2420

Dienstverantwoordelijke Aankoop

17

2470

Aankoper

15

2422

Dienstverantwoordelijke Magazijn

14

58%

42%

2432

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Magazijn

13

50%

50%

2471

Administratief Medewerker Aankoop

10

30%

22%

40%

2472

Magazijnier

10

19%

11%

2473

Medewerker Economaat

9

59%

14%

2492

Hulpmagazijnier

5

18%

5%

27%

CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

2620

Dienstverantwoordelijke Voeding

16

20%

2621

Chef-Kok

14

4%

2671

Kok

11

24%

2690

Hulpkok

6

2672

Medewerker Restaurant/Cafetaria

5

2691

Keukenhulp

4

26%

7%

38u 74%

13%

77%

70% 14%

14% 50%

4.4.2.4. Keuken 32u - <38u

38u 80%

32%

64%

2%

21%

53%

46%

5%

29%

34%

13%

30%

43%

4%

29%

1%

19% 23%

2%

22%

?$


4.4.3. Departement Medisch-Technisch & Apotheek

4.4.3.1. Apotheek CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

3010

Hoofdapotheker

20

3030

Adjunct-Hoofdapotheker

19

3070

Apotheker

18

7%

2%

17%

6%

32u - <38u

38u 100%

17%

83% 7%

66%

27%

4%

46%

14%

38%

42%

3072

Apotheek Assistent

11

16%

3071

Magazijnier Apotheek

10

7%

3090

Hulp in de Apotheek

6

13%

3073

Medewerker Distributie Apotheek

5

13%

8%

13%

13%

53%

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

10%

18%

61%

87%

4.4.3.2. Laboratorium CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

3220

Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium

16

10%

3230

Adjunct-Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium

15

3270

Technoloog Medisch Laboratorium

14

11%

3272

Prikker

13

3271

Medewerker Ontvangst Stalen en Verdeling

7

33%

67%

2%

26%

7%

54%

48%

4%

30%

27%

10%

28%

3%

31%

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

4%

9%

17%

4.4.3.3. Medisch-Technische diensten CODE

FUNCTIE

KLASSE

3421

Diensthoofd Fysici

20

3470

Fysicus

19

7%

3420

Dienstverantwoordelijke Medisch Technische Dienst

16

2%

3423

Diensthoofd Centrale Sterilisatie Afdeling

16

3471

Technoloog Medisch Technische Dienst

14

12%

3472

Technicus Medisch Technische Dienst

11

29%

3473

Centrale Sterilisatie-Assistent

11

19%

100% 80%

15%

83% 100%

7%

6%

26%

1%

54%

30%

1%

39%

37%

7%

32%

?%


4.4.4. Paramedisch departement 4.4.4.1. Paramedische diensten CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

4040

Therapeutisch Coördinator

17

100%

4020

Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten

16

4021

Dienstverantwoordelijke Kinesitherapie

16

4022

Dienstverantwoordelijke Ergotherapie

16

4024

Dienstverantwoordelijke Logopedie

16

4025

Dienstverantwoordelijke Diëtiek

16

4026

Dienstverantwoordelijke Animatie

14

4071

Kinesitherapeut

14

25%

11%

18%

3%

42%

4072

Ergotherapeut

14

20%

4%

21%

7%

48%

4073

Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid

14

60%

4074

Logopedist

14

55%

6%

10%

4075

Diëtist

14

18%

4%

33%

4080

Bewegingstherapeut

14

67%

4081

Audioloog

14

20%

30%

10%

4076

Animator

12

41%

24%

4077

Activiteitenbegeleider

12

67%

33%

<20u

100% 13%

88%

50%

50% 100%

33%

13%

53% 100%

20%

20% 29% 9%

36%

33% 10%

30% 34%

4.4.5. Psycho-Sociaal departement 4.4.5.1. Psycho-Sociale diensten CODE

FUNCTIE

KLASSE

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u

5020

Dienstverantwoordelijke Psychologische Dienst

17

40%

40%

20%

5022

Dienstverantwoordelijke Spirituele Begeleiding

16

5023

Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst

16

14%

5070

Psycholoog

16

35%

5030

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst

15

5072

Spiritueel Begeleider

15

56%

5078

Bemiddelaar

15

33%

5073

Medewerker Sociale Dienst

14

14%

4%

35%

5076

Medewerker Sociale Dienst in een Psychiatrische Eenheid

14

36%

64%

5079

Intercultureel Bemiddelaar

14

62%

29%

5082

Verantwoordelijke Vrijwilligers

13

100%

100% 14%

71%

16%

1%

37%

7%

4%

4%

30%

20%

12%

11% 100%

35% 4%

43%

10%

?&


4.4.6. Verpleging & verzorging 4.4.6.1. Verpleging & verzorging CODE

FUNCTIE

KLASSE

<20u

6010

Verpleegkundige - Diensthoofd

19

2%

20u - <26u

26u - <32u

32u - <38u

38u 98%

6111

Hoofdverpleegkundige - Coördinator

18

6221

Coördinator Beschut Wonen

18

8%

92%

6120

Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis

17

6121

Hoofdvroedkundige

17

6162

Verpleegkundige Ziekenhuishygiënist

17

6220

Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid

17

6040

Stafmedewerker Zorgbeleid

16

9%

18%

6122

Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis (kleine afdeling)

16

17%

50%

6130

Adjunct-Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis

16

6131

Adjunct-Hoofdvroedkundige

16

6161

Referentieverpleegkundige

16

6050

Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke

15

6163

Studieverpleegkundige

15

6164

Spoedverpleegkundige

15

15%

6%

26%

9%

45%

6165

Verpleegkundige Intensieve Zorgen

15

10%

3%

29%

1%

57%

6166

Referentieverpleegkundige binnen dienst/afdeling

15

11%

6167

MUG Verpleegkundige

15

41%

2%

23%

6%

27%

6171

Vroedkundige

15

18%

7%

32%

1%

42%

6073

Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires

14

24%

6124

Verantwoordelijke Intern Patiëntentransport

14

100%

6168

Verpleegkundige Operatiekwartier

14

16%

5%

25%

1%

53%

6170


14

19%

5%

29%

1%

45%

6176

Vroedkundige Postpartum

14

12%

8%

40%

4%

36%

6177

Verpleegkundige in een Consultatieafdeling

14

26%

12%

34%

3%

25%

6180

Gipsverpleegkundige

14

28%

16%

28%

9%

19%

6270

Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid

14

20%

5%

32%

3%

39%

6273

Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid

14

33%

31%

36%

6470

Verpleegkundige Thuisverpleging

14

19%

26%

55%

6172

Zorgkundige Ziekenhuis

11

21%

6%

41%

6178

Kinderverzorgende

11

35%

7%

35%

6272

Zorgkundige in een Psychiatrische Eenheid

11

32%

4%

32%

6173

Ambulancier

10

6071

Logistiek Medewerker in een verpleegof verblijfseenheid

8

22%

7%

51%

21%

6072

Medewerker Intern Patiëntenvervoer

8

31%

8%

26%

35%

6179

Bediende Mortuarium

8

78%

17%

83%

13%

12%

88%

14%

86%

27%

60%

27%

30%

7%

73% 33% 5%

33% 20%

8%

67%

65% 67%

31%

2%

39%

6%

25%

4%

65%

13%

13%

75%

67%

22%

31%

45%

2%

30% 22% 32% 100%

10%

5%

6%

?'


4.5. Tijdskrediet

=HK;0-,+;H+81

8,33% 85,80%

14,20% 4,66% 1,21%

Voltijds Tijdskrediet

Halftijds Tijdskrediet

4/5 Tijdskrediet

• 

Tijdskrediet is erg populair in de ziekenhuizen. Bijna één op de zes werknemers gebruikt een vorm van tijdskrediet.

• 

Het meest voorkomend is het 1/5e tijdskrediet. Dat is opmerkelijk, want deze vorm van tijdskrediet kan men slechts opnemen als men voordien voltijds aan de slag was.

• 

In tegenstelling tot het deeltijds werk wordt tijdskrediet zowel door vrouwen als door mannen gebruikt. 10 % van alle mannen en 15 % van de vrouwen neemt tijdskrediet op. Er is een fundamenteel verschil tussen beide groepen. Mannen gebruiken het tijdskrediet als een formule om op het einde van de loopbaan minder te werken. Meer dan 60 % van de mannen die tijdskrediet gebruiken, is ouder dan 50 jaar. Vrouwen gebruiken tijdskrediet veel vroeger in de loopbaan, wellicht meer in functie van de kinderopvang.

!)


5. Leeftijd en Anciënniteit De anciënniteit van de werknemers is een cruciale parameter voor het personeelsbeleid in de sector. Leeftijd en anciënniteit vertellen ons iets over de duurzaamheid van de tewerkstelling. De impact van de anciënniteit op de barema’s bepaalt bovendien ook de kostprijs van het personeel. Redenen genoeg om deze elementen grondig te analyseren.

5.1. Leeftijdspiramide L++MHK;02H,5/H;+12+,13+0456781 <9#*

B8"&Q*

PLHO* L,*.*MLHO* HH*.*ML,O* H,*.*MHHO* KH*.*MH,O* K,*.*MKHO* IH*.*MK,O* I,*.*MIHO* +H*.*MI,O* +,*.*M+HO* M+,O* KJ*

/J*

LJ*

//J*

/LJ*

• 

De gemiddelde leeftijd van de werknemer in de privé ziekenhuizen is 41,2 jaar.

• 

Het meest opvallende aan deze grafiek is het feit dat ze een omgekeerde leeftijdspiramide laat zien. Het personeel in de ziekenhuizen wordt stelselmatig ouder. Daar is een logische verklaring voor. De professionalisering van de sector vond vooral plaats tijdens de jaren 70 van de vorige eeuw. De eerste generaties die met die professionalisering instroomden in de sector, evolueren nu naar de pensioenleeftijd. Het zijn ook de eerste generaties die een volledige loopbaan doorlopen hebben in de sector.

• 

De omgekeerde leeftijdspiramide is dan wel verklaarbaar, ze baart ook zorgen. De overgrote meerderheid van de werknemers stopt met werken vóór ze zestig jaar oud zijn. Als dit niet verandert, moet binnen de eerstkomende tien jaren bijna één op de vier (25 %) werknemers vervangen worden. Oudere werknemers langer laten werken kan slechts tijdelijk en gedeeltelijk soelaas bieden. Om deze leeftijdspiramide opnieuw gezond te maken, zal de sector in de komende jaren niet alleen werk moeten maken van een grondig aantrekkingsbeleid maar ook van een goede retentiepolitiek.

!(


5.2. Leeftijd per departement L++MHK;02H,5/H;+12+,1;+25,8+/+.81

0'3(#($%89:)*

/LJ*

;"%)1'()#$%)#*

/KJ*

+HJ*

I/J*

+,J*

ILJ*

+LJ*

+J*

+NJ*

+J*

M+,O* <)'($=6.>)=6#($=6*

/NJ*

+IJ*

+LJ*

I,J*

+J*

+,O*.*MI,O* I,O*.*MK,O*

?9893)'($=6*

+HJ*

?$@=6".A"=(991*

+RJ*

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2*

+,J*

+NJ*

/-J*

I+J*

+LJ*

++J*

+NJ*

+IJ*

KJ*

/LJ* IJ*

+IJ*

K,O*.*MH,O* H,O*.*ML,O* SL,O*

/J*

,J* /,J* +,J* I,J* K,J* H,J* L,J* R,J* N,J* -,J*/,,J*

• 

De leeftijdsspreiding van de werknemers toont aan dat we het grootste aantal oudere werknemers terugvinden in de Hoteldiensten. De gemiddelde leeftijd in dit departement bedraagt 43 jaar.

• 

Het Psycho-sociale (gemiddeld 38 jaar) en het Paramedische departement hebben dan weer de jongste personeelsgroep.

• 

Bij het Verplegend en Verzorgend departement is er slechts één procent werknemers ouder dan 60 jaar.

!?


5.3. Dienstanciënniteit

NH+.085.6HO..H8+H812+,13+0456781 <9#*

B8"&Q*

SIHO* I,O*.*MIHO* +HO*.*MI,O* +,O*.*M+HO* /HO*.*M+,O* /,O*.*M/HO* HO*.*M/,O* /O*.*MHO* M/O* 6%

4%

2%

0%

2%

4%

6%

8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22%

• 

De grafiek met de dienstanciënniteit vertelt ons hoe lang de werknemers in dienst zijn in de instelling. Het beeld verschilt hier grondig van de leeftijdspiramide. De categorie met een dienstanciënniteit tussen 1 en 5 jaar is de belangrijkste groep. Maar liefst 1/3e van de werknemers is minder dan vijf jaar in dienst van de instelling.

• 

De gemiddelde dienstanciënniteit bedraagt 11,8 jaar. Dat de dienstanciënniteit eerder laag is, lijkt in tegenspraak met de omgekeerde leeftijdspiramide. Die tegenspraak kan echter ook betekenen dat we te veel jongeren verliezen. De cruciale vraag is dan ook of die jongere werknemers veranderen van instelling of helemaal verdwijnen uit de sector ? Hoe dan ook is het retentiebeleid cruciaal voor de ziekenhuissector.

!!


5.4. Dienstanciënniteit per departement

NH+.085.6HO..H8+H812+,1;+25,8+/+.81

0'3(#($%89:)*

NJ*

;"%)1'()#$%)#*

/IJ*

+IJ*

/-J*

/IJ* NJ* //J* LJ*RJ*

M/O* /O*.*MHO*

<)'($=6.>)=6#($=6*

-J*

+HJ* +IJ*

/RJ* /RJ*

/KJ* -J* -J* KJ*HJ*

/IJ* NJ* -J* RJ* //J*

HO*.*M/,O* /,O*.*M/HO* /HO*.*M+,O*

?9893)'($=6*

/+J*

+LJ*

/HJ*

/IJ* NJ* RJ* RJ* -J*

+,O*.*M+HO* +HO*.*MI,O*

?$@=6".A"=(991*

+,J*

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2* /,J*

+HJ* +HJ*

/-J* /NJ*

/LJ* RJ* LJ*+J*

/+J* -J* -J* RJ* RJ*

I,O*.*MIHO* SIHO*


De analyse van de dienstanciënniteit in de verschillende de departementen toont enkele nuances:

• 

De hoogste dienstanciënniteit vinden we terug in het Medisch-Technisch departement.

• 

Binnen het Psycho-Sociaal departement ligt de dienstanciënniteit het laagst. Meer dan 60 % van de medewerkers heeft een anciënniteit van minder dan 10 jaar.

• 

Binnen de Verpleging en Verzorging is 35 % van de medewerkers minder dan 5 jaar in dienst van de instelling.

!"


5.5. Financiële anciënniteit De financiële anciënniteit duidt aan volgens welke anciënniteit de werknemer wordt betaald. Deze is meestal hoger dan de dienstanciënniteit. De relevante ervaring die de werknemer in andere instellingen heeft opgedaan, wordt hierin (gedeeltelijk) overgenomen. Ook kan het gebeuren dat de instelling zelf bijkomende anciënniteit toekent, vooral bij functies die schaars zijn op de arbeidsmarkt. Het verschil tussen de dienstanciënniteit en de financiële anciënniteit omschrijven we als de extra financiële anciënniteit.

PH.5.6HO4+15.6HO..H8+H81 <9#*

B8"&Q*

!35j 30j - <35j 25j - <30j 20j - <25j 15j - <20j 10j - <15j 5j - <10j 1j - <5j <1j 4%

2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

• 

De gemiddelde financiële anciënniteit in de privé ziekenhuizen bedraagt 14,8 jaar. Het volstaat echter geenszins om berekeningen en ramingen op een gemiddeld barema van 14,8 jaar te baseren. Daarvoor moet rekenening gehouden worden met de werkelijke spreiding. In bovenstaande tabel zien we vb. dat 25 % van het personeel een financiële anciënniteit heeft van meer dan 25 jaar.

• 

De financiële anciënniteit ligt gemiddeld 3 jaar hoger dan de dienstanciënniteit. Dat betekent dat er voor het loon gemiddeld 3 jaar extra anciënniteit wordt toegekend. Dit gebeurt in alle departementen.

!#


5.6. Extra financiële anciënniteit R+/H;;+4;+1L::2J55.1 +H*

Q55,1

+,* /H* /,* H* ,*

0#=(T##(%)(%*(#*')*(#$%)11(#2*

UV%89*G(#9#=(T1)*0#=(T##(%)(%*

UV%)8#)*"W*E#')8F8"5)#*!""CF99#*

In bovenstaande grafiek zetten we alle anciënniteitsgegevens samen. De werknemer is gemiddeld 41,2 jaar oud. Dat betekent dat die werknemer al een loopbaan van bijna 21 jaar achter de rug heeft, waarvan 11,8 in hetzelfde ziekenhuis. De overige 9 jaar heeft de werknemer elders gepresteerd of niet gewerkt. Daarvan wordt gemiddeld 3 jaar ervaring overgenomen als extra financiële anciënniteit.

• 

Meer dan de helft van alle werknemers heeft geen extra financiële anciënniteit . Hun financiële anciënniteit is gelijk aan hun aantal dienstjaren of ligt zelfs lager.

• 

40 % van het personeel heeft wél extra financiële anciënniteit.

• 

Bij 23 % van de werknemers ligt de financiële anciënniteit lager dan de dienstanciënniteit. Twee mogelijke verklaringen: ! 

Een groep van werknemers heeft de loopbaan gedurende enkele jaren onderbroken.

! 

Een andere groep van werknemers heeft een barema waarin de dienstanciënniteit pas na twee jaren werd meegeteld voor de financiële anciënniteit. Deze wachttijd werd inmiddels geschrapt uit de CAO’s maar blijft wel gehandhaafd voor een grote groep werknemers. Het effect van die wachttijd ook voor deze groep van werknemers wegwerken zal uiteraard een belangrijke impact hebben op de extra financiële anciënniteit en een extra loonkost veroorzaken. !$


>S8,51T.5.6HO4+15.6HO..H8+H81 IR^,K*J* I+^,H*J*

K,^-N*J*

./,* .-* .N* .R* .L* .H* .K* .I* .+* ./* ,* /* +* I* K* H* L* R* N* -* /,* //* /+* /I* /K* /H* /L* /R* /N* /-* +,*

/LJ* /HJ* /KJ* /IJ* /+J* //J* /,J* -J* NJ* RJ* LJ* HJ* KJ* IJ* +J* /J* ,J*

09#%91*O98)#*)V%89*G(#9#=(T1)*0#=(T##(%)(%*

4"825&#'(2)*

X)'(C1"3))8'Y2)F8)Z)[))8'Y0+*

\9=6)1"8YX89'&99%Y;E]>Y0/*

In de tabel zien we het aantal jaren extra financiële anciënniteit dat aan het verzorgend en het verpleegkundig personeel is toegekend. De negatieve getallen op de x-as duiden aan bij hoeveel werknemers de financiële anciënniteit lager is dan de dienstanciënniteit. Hier lezen we het effect van (volledige) loopbaanonderbreking en -vooral - van de wachttijd die in een aantal barema's werd toegepast. •  Bij de gegradueerde verpleegkundigen speelt erg duidelijk de negatieve impact van de wachttijd. Meer dan 20 % van de A-1 verpleegkundigen heeft een negatieve financiële anciënniteit van 1 of 2 jaar. Slechts 32 % van alle gegradueerde verpleegkundigen heeft evenveel financiële als dienstanciënniteit. Iets minder dan de helft van alle gegradueerde verpleegkundigen heeft bijkomende financiële anciënniteit verworven. Die loopt in het meest extreme geval op tot 39 jaar. •  Bij de gebrevetteerde verpleegkundigen zien we dat 37 % evenveel dienst- als financiële anciënniteit heeft verworven. 20 % van de gebrevetteerde verpleegkundigen heeft een negatieve financiële anciënniteit. Het aantal A-2 verpleegkundigen met een extra financiële anciënniteit is bijna even hoog als bij de gegradueerden.

!%


5.7. Financiële anciënniteit per departement Met onderstaande grafiek geven we de verdeling van de financiële anciënniteit binnen de verschillende departementen weer.

PH.5.6HO4+15.6HO..H8+H812+,1;+25,8+/+.81

0'3(#($%89:)* HJ* /KJ*

/RJ*

/+J*

/IJ*

/LJ*

/HJ* HJ*

<1j ;"%)1'()#$%)#*

//J*

/RJ*

/HJ*

/+J*

/IJ*

/IJ*

/IJ* KJ*

1j - <5j 5j - <10j

<)'($=6.>)=6#($=6* KJ* /HJ* ?9893)'($=6* ?$@=6".A"=(991*

-J*

/LJ*

/NJ*

//J*

//J* /,J*

/RJ*

+IJ*

/KJ*

/-J*

//J* //J* /,J*

/RJ*

/HJ*

/+J*

/RJ*

NJ*

KJ*

-J* LJ*IJ*

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2* LJ* /HJ*

/LJ*

/IJ*

/IJ*

/IJ*

/RJ*

HJ*

!35j

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

• 

Deze grafiek toont duidelijk hoe de spreiding van de financiële anciënniteit verschilt over de departementen heen. Werknemers in het Medisch-Technisch departement hebben de hoogste financiële anciënniteit. In het Verpleegkundig en Verzorgend departement zien we dat bijna een kwart van de werknemers een financiële anciënniteit heeft van meer dan 25 jaar.

• 

Een financiële anciënniteit van 25 tot 30 jaar komt in alle departementen het meest voor. Dit ligt in de lijn van de leeftijdspiramide. Het toont nogmaals aan dat het niet correct zou zijn om de kostprijs van beleidsmaatregelen op een gemiddelde anciënniteit te berekenen. De spreiding van de anciënniteitsgroepen is zeker niet gelijkmatig opgebouwd en gemiddelden vertekenen dit beeld.

!&


5.8. Spreiding financiële anciënniteit per functie De volgende grafieken analyseren de spreiding van de financiële anciënniteit per toegewezen functie. De functies zijn gegroepeerd per departement.

N+25,8+/+.81@;/H.H08,5E+1 <)')Q)85)8*?)8$"#))1$9'3(#($%89:)* <)')Q)85)8*;c*E#%Q(55)1(#2* X)$C)=(91($))8'*<)')Q)85)8*?)8$"#))1$9'3(#($%89:)* X)$C)=(91($))8'*<)')Q)85)8*;c*E#%Q(55)1(#2* A%9W3)')Q)85)8*B"83(#2* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*?)8$"#))1$9'3(#($%89:)* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*;c*E#%Q(55)1(#2* B)89#%Q""8')1(O5)*?)8$"#))1$'()#$%* E#')86"&'$3)')Q)85)8*?b* <)')Q)85)8*?b*A&CC"8%* EC)89%"8* ?8"28933)&8* e)%Q)85F)6))8')8* ?1")2Z)89#%Q""8')1(O5)*?b*A&CC"8%* 0#91($%* A@$%))3F)6))8')8* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*d#W"839:=9* ;&1C*G9=%&89:)* ;&1C*\")56"&')8* ]9$$()8* \)'()#')*G9=%&89:)* <)')Q)85)8*]19=6%)#'()#$%* \")56"&')8* 0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*G9=%&89:)* 0'O&#=%.;""W'F")56"&')8* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*]19=6%)#'()#$%* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*G9=%&89:)*** A%9W3)')Q)85)8*\&'2)%F)6))8* ;""W'F")56"&')8* 0'3(#($%89:)Z)*;&1C*A)=8)%98(99%* 0'3(#($%89:)W*<)')Q)85)8*08=6()W* <)')Q)85)8*E#%6991*Y*c)=)C:)*Y*>)1)W"#()* 0'3(#($%89:)W*\)'()#')* 0'3(#($%89:)W*\)'()#')*b"#$&1%9:)* <)')Q)85)8*EC#93)* <)'($=6*A)=8)%98($* A)=8)%98($*"C*))#*_()#$%*"W*_)C98%)3)#%* <)')Q)85)8*]Q91(%)(%*\1")'%89#$W&$()=)#%8&3* \)'()#')*
<1j 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j !35j

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%

!'


N+25,8+/+.81U:8+4V1L:3H0E+-1W1=+67.H+-1 ])&5)#6&1C* <)')Q)85)8*c)$%9&89#%Yb9W)%98(9* ;&1C5"5* ]"5* b6)W.]"5* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*B")'(#2* ;&1C39297(O#()8* <)')Q)85)8*U="#"399%* <9297(O#()8* 0'3(#($%89:)W*<)')Q)85)8*09#5""C* 0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*<9297(O#* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*<9297(O#*

M/O*

09#5"C)8*

/O*.*MHO*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*09#5""C* E#')86"&'$3)')Q)85)8*

HO*.*M/,O*

;&1CZ9539#*

/,O*.*M/HO*

>&(#39#*

/HO*.*M+,O*

\)Q95)8* ?"1@Z91)#%*<)')Q)85)8*>)=6#($=6*E#')86"&'*

+,O*.*M+HO*

B9539#***

+HO*.*MI,O*

X)$C)=(91($))8'*B9539#*

I,O*.*MIHO*

\("%)=6#(=&$*

SIHO*

?1")2Z)89#%Q""8')1(O5)*>)=6#($=6)*_()#$%* ?8)Z)#:)9'Z($)&8*.*0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)** _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*>)=6#($=6)*_()#$%* A%9W3)')Q)85)8*X)F"&Q)#F)6))8* ?8)Z)#:)9'Z($)&8*.*_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)* B)89#%Q""8')1(O5)*>)=6#($=6*_)C98%)3)#%* A=6""#395)8* <)')Q)85)8*g9$$)8(O* e99()8* ]9CC)8* b69&f)&8** B""8Q)85)8* b69&f)&8*?9:T#%)#Z)8Z")8* 0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*;&($6"&')1(O5*E#')86"&'* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*;&($6"&')1(O5*E#')86"&'*


")


G+;H067X=+67.H0671N+25,8+/+.81 b)#%891)*A%)8(1($9:).0$$($%)#%* >)=6#(=&$*<)'($=6*>)=6#($=6)*_()#$%* >)=6#"1""2*<)'($=6*>)=6#($=6)*_()#$%* _()#$%6""W'*b)#%891)*A%)8(1($9:)*0W')1(#2* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*<)'($=6*>)=6#($=6)*_()#$%* G@$(=&$*

M/O* /O*.*MHO* HO*.*M/,O* /,O*.*M/HO* /HO*.*M+,O* +,O*.*M+HO* +HO*.*MI,O* I,O*.*MIHO* SIHO*

_()#$%6""W'*G@$(=(* <)')Q)85)8*E#%Z9#2$%*A%91)#*)#*B)8')1(#2* ?8(55)8* >)=6#"1""2*<)'($=6*!9F"89%"8(&3** 0'O&#=%.;""W'%)=6#"1""2*<)'($=6*!9F"89%"8(&3* ;""W'%)=6#"1""2*<)'($=6*!9F"89%"8(&3* <)')Q)85)8*_($%8(F&:)*0C"%6))5* ;&1C*(#*')*0C"%6))5* <9297(O#()8*0C"%6))5* 0C"%6))5*0$$($%)#%* 0C"%6)5)8* 0'O&#=%.;""W'9C"%6)5)8* ;""W'9C"%6)5)8*

,J* /,J*+,J*I,J*K,J*H,J*L,J*R,J*N,J*-,J*/,,J*

"(


Y5,5/+;H0671;+25,8+/+.811 0=:Z(%)(%)#F)2)1)(')8* 0#(39%"8* 0&'("1""2* \)Q)2(#2$%6)89C)&%* _(T:$%*

<1j

!"2"C)'($%*

1j - <5j

U82"%6)89C)&%*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

5j - <10j

U82"%6)89C)&%*

10j - <15j

](#)$(%6)89C)&%*

15j - <20j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*0#(39:)***

20j - <25j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*_(T:)5*

25j - <30j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*!"2"C)'()*

30j - <35j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*U82"%6)89C()*

!35j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*](#)$(%6)89C()* _()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*?9893)'($=6)* _()#$%)#* >6)89C)&:$=6*b"a8'(#9%"8* 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Y0Z67:X0:6H5541;+25,8+/+.81 B)89#%Q""8')1(O5)*B8(OQ(11(2)8$* d#%)8=&1%&8))1*\)3('')1998*

<1j

<)')Q)85)8*A"=(91)*_()#$%*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)* U)#6)('*

1j - <5j

<)')Q)85)8*A"=(91)*_()#$%*

5j - <10j

\)3('')1998*

10j - <15j

AC(8(%&))1*\)2)1)(')8*

15j - <20j

0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*A"=(91)*_()#$%*

20j - <25j

?$@=6"1""2**

25j - <30j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*A"=(91)*_()#$%**

30j - <35j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*AC(8(%&)1)*\)2)1)('(#2*

!35j

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*?$@=6"1"2($=6)*_()#$%* 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%

"?


<+,24+3H.31+.1[+,B:,3H.311 \)'()#')*<"8%&98(&3* <)')Q)85)8*d#%)8#*?9:T#%)#Z)8Z")8* !"2($:)5*<)')Q)85)8*(#*))#*Z)8C1))2.*"W*Z)8F1(OW$))#6)('* 03F&19#=()8* 4"825&#'(2)*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('* ](#')8Z)87"82)#')* 4"825&#'(2)*4()5)#6&($* B)8C1))25&#'(2)*>6&($Z)8C1)2(#2* ECZ")')8*Y*\)2)1)(')8*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('* B)8C1))25&#'(2)*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('* X(C$Z)8C1))25&#'(2)*

<1j

B)8C1))25&#'(2)*(#*))#*b"#$&1%9:)9W')1(#2*

1j - <5j

B8")'5&#'(2)*?"$%C98%&3*

5j - <10j

B)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($**

10j - <15j

B)8C1))25&#'(2)*EC)89:)5Q98:)8*

15j - <20j

B)89#%Q""8')1(O5)*d#%)8#*?9:T#%)#%89#$C"8%*

20j - <25j

\)2)1)(')8*B)8C1))25&#'(2)*d#%8)')8$^*;)8(#%8)')8$*)#* A%92(9(8)$*

25j - <30j

B8")'5&#'(2)*

30j - <35j

<jX*B)8C1))25&#'(2)**

!35j

c)W)8)#:)Z)8C1))25&#'(2)*F(##)#*'()#$%Y9W')1(#2* B)8C1))25&#'(2)*d#%)#$()Z)*4"82)#* AC")'Z)8C1))25&#'(2)** A%&'()Z)8C1))25&#'(2)* B)8C1))25&#'(2)*U)8$%)*B)89#%Q""8')1(O5)* c)W)8)#:)Z)8C1))25&#'(2)* 0'O&#=%.;""W'Z8")'5&#'(2)* 0'O&#=%.;""W'Z)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($* ;""W'Z)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($*h51)(#)*9W')1(#2i* A%9W3)')Q)85)8*4"82F)1)('* ;""W'Z)8C1))25&#'(2)*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('* B)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($6@2(T#($%* ;""W'Z8")'5&#'(2)* ;""W'Z)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($** b"a8'(#9%"8*\)$=6&%*g"#)#* ;""W'Z)8C1))25&#'(2)*.*b"a8'(#9%"8* B)8C1))25&#'(2)*.*_()#$%6""W'*

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%

"!


6. Opleiding en diploma In de huidige baremastructuur is het diploma een doorslaggevend criterium voor de bepaling van het loon. In een analytische classificatie onderzoeken we vooral welke kennis en kunde in de functie gebruikt worden. Hoe dan ook blijft opleiding een sleutelelement in de sector. Belangrijke opmerking: in de instellingen zijn diplomagegevens niet altijd voorhanden. Van 11 % van het personeel kregen we geen gegevens. Verschillende directies geven aan dat de diplomagegevens voor het personeel buiten de zorg niet geactualiseerd worden, omdat hierover geen normen bestaan. Voor het zorgpersoneel daarentegen wordt het diploma wel nauwkeurig bijgehouden. We hebben in ons onderzoek geen gegevens over de bijzondere beroepstitels en bekwamingen kunnen verwerken omdat deze niet in alle instellingen voorhanden waren.

6.1. Opleidingsniveau \24+H;H.30.H[+5D1 3,69% 11,40% 21,36% 2,49% 44,79%

15,29%

0,98%

!92)8*A)=&#'9(8* ;"2)8*A)=&#'9(8* R')*O998*\)8")C$"#')8Q(O$* 4()5)#6&($9$$($%)#%* X)'(C1"3))8'YX)F8)Z)[))8'Y0+* X)289'&))8'Y;E]>Y\9=6)1"8Y0/* j#(Z)8$(%9(8Y<9$%)8Y;E!>*

De grafiek hierboven toont de algemene spreiding van het opleidingsniveau:

• 

De groep met een graduaatsopleiding is met bijna 45 % duidelijk de grootste. Zowel in de Verpleging als in het Medisch-Technisch en het Paramedisch departement vertegenwoordigt deze groep het grootste aantal werknemers.

• 

Slechts 3,69 % van de werknemers heeft een diploma van het universitair of hoger onderwijs van het lange type. We vinden hen vooral terug in het Psycho-Sociale departement.

""


6.2. Opleidingsniveau per departement \24+H;H.30.H[+5D12+,1;+25,8+/+.81

80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%


De analyse van het opleidingsniveau per departement toont dat:

• 

De meeste werknemers met een laag opleidingsprofiel in de Hotel- en Logistieke diensten te vinden zijn.

• 

Bijna alle werknemers in het Paramedisch en Psycho-Sociale departement hoog opgeleid zijn (minimaal graduaatsniveau). Dat komt omdat de functies hier wettelijk sterk diploma gebonden zijn.

"#


6.3. Opleidingsniveau voor verzorgend en verplegend personeel Hieronder bekijken we het opleidingsprofiel van het verpleegkundig personeel in detail.

<+,24+3+.;12+,0:.++41 0,32%

0,17% 1,66%

2,51%

30,17%

65,16%


•  Ruim 65 % van alle verpleegkundigen heeft minimaal een graduaatsopleiding gevolgd. Omdat niet alle ziekenhuizen de gegevens rond de bijzondere beroepstitels konden aanleveren, werden ze voor geen enkele instelling opgenomen in de analyse. •  Goed 30 % van alle verpleegkundigen is gediplomeerd. Amper 1,56 % van de verpleegkundigen volgde een opleiding als ziekenhuisassistent. Dat is niet vreemd : de opleiding wordt al lang niet meer georganiseerd. •  Twee procent van alle verpleegkundigen volgde een universitaire opleiding. We vinden hen vooral terug als hoofdverpleegkundige.

"$


6.4. Opleidingsniveau per klasse \24+H;H.30.H[+5D12+,1-4500+1 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 !92)8*A)=&#'9(8* ;"2)8*A)=&#'9(8* R')*O998*\)8")C$"#')8Q(O$* 4()5)#6&($9$$($%)#%* X)'(C1"3))8'YX)F8)Z)[))8'Y0+* X)289'&))8'Y;E]>Y\9=6)1"8Y0/* j#(Z)8$(%9(8Y<9$%)8Y;E!>*

De grafiek hierboven toont het opleidingsniveau van de werknemers volgens de klasse waarin hun functie is ingedeeld. Het is duidelijk dat er een sterk verband is tussen de scholingsgraad en de klasse:

• 

De functies in de klassen 4 t/m 7 worden systematisch ingevuld door werknemers met een diploma lager of hoger secundair onderwijs.

• 

Naarmate de klasse stijgt, verhoogt het opleidingsniveau van de werknemers. Vanaf klasse 13 heeft de meerderheid van de werknemers een graduaatsopleiding gevolgd.

• 

Deze grafiek kijkt enkel naar de toegewezen functie . Er is nog geen rekening gehouden met een eventuele differentiatie in functie van diploma’s. Zo worden alle verpleegkundigen ingedeeld in klasse 14, ongeacht of ze gebrevetteerd / gediplomeerd of verpleegassistent zijn. De sociale partners hebben tot nu toe nog niet gesproken over eventuele verdere verfijningen in de klassenbepaling in functie van het diploma.

"%


7. Lonen en Barema's In dit hoofdstuk analyseren we de lonen en de barema’s. De loonkost is in de algemene ziekenhuizen de belangrijkste post in de kostenrekening. Een grondig inzicht in de samenstelling van deze loonkost is daarom noodzakelijk om het beleid te bepalen. Het loon wordt op dit moment bepaald door twee elementen. In de eerste plaats is er de toekenning van het barema. Daarnaast is het de financiële anciënniteit die doorslaggevend is om het eigenlijke loon te bepalen. We lichten deze twee aspecten daarom grondig door.

7.1. Spreiding van de barema’s per functie In de onderstaande tabellen vindt u een overzicht van de verschillende barema’s die per functie worden toegekend. Voor eenzelfde functie worden dikwijls erg uiteenlopende barema’s toegekend. Voor de functies in de zorg zijn de barema’s sterk bepaald in functie van het diploma. Zo zien we dat er drie barema’s gebruikt worden voor de verpleegkundigen (6170 – Verpleegkundige Ziekenhuizen), overeenkomstig het diploma. Voor de functies in de andere departementen is de diversiteit van de gebruikte barema’s meer uiteenlopend. De barema’s in deze tabellen zijn de baremaschalen die zijn vastgelegd in het paritair comité 330. Soms worden ook barema’s toegekend die niet sectoraal zijn vastgelegd. Deze zijn ingedeeld in de kolom met een – streepje bovenaan. Kijken we vb. naar de tweede functie in de lijst (1040 – Juridisch Stafmedewerker), dan zien we dat: •  De grootste groep (45 %) betaald wordt volgens barema 1.91 •  In 18 % van de gevallen het barema 1.87 gebruikt wordt; •  Nog eens 37 % van de Juridische Stafmedewerkers verloond worden volgens barema 1.80.

"&


7.1.1. Departement administratie

7.1.1.1. Administratie

Code

Functie

KLASSE

1010


19

1040


18

0%

1041


17

0%

1020


16

0%

1043 Stafmedewerker Communicatie

-

1.551.551.40- 1.431.611.611.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.37 1.39 1.40 1.45 1.47 1.50 1.53 1.55 1.611.57 1.59 1.61 1.62 1.63 1.77 1.78S 1.79 1.80 1.87 1.91 1.92 1.94 1.57 1.55 1.77 1.77 1.77 +2j

57% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 43% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 37% 18% 45% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 16% 0%

0%

0% 28% 0% 56% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6%

0%

10% 0%

0%

0% 10% 0%

3%

3%

3%

7%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 27% 0% 27% 0%

0%

0%

2%

0%

0% 18% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 55% 0%

0% 13% 0%

9%

16

14% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1030

AdjunctDienstverantwoordelijke Administratie

15

0%

0%

0%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

11% 8%

0%

0%

0%

0% 16% 5%

0% 24% 0%

0%

0%

0%

4%

0%

0%

5%

0%

5%

5%

0%

0%

0%

1070

Directiesecretaris

14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3%

10% 5%

0%

2%

9%

5% 13% 0%

0% 12% 0%

0%

0%

7% 17% 8%

5%

0%

2%

3%

0%

0%

0%

0%

0%

1071

Bediende MPG/VG-MZG

13

0%

0%

0%

7%

4%

0%

1%

0%

0% 30% 1%

0%

4%

0%

8% 18% 0%

2% 20% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

13

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

12

0%

0%

0% 10% 6%

4%

3%

0%

0%

14% 9%

2%

2%

0% 17% 26% 0%

0%

4%

0%

0%

2%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

1%

2%

0%

23% 2%

1072 1073

Medewerker Kwaliteit Bloedtransfusiecentrum Secretaris op een Dienst of Departement

1076

Medisch Secretaris

12

0%

0%

0%

0%

6%

0% 14% 27% 0%

0%

9%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1077

Medewerker Opname

11

0%

0%

0% 16% 4% 10% 2% 11% 0%

14% 10% 0%

1%

0%

1% 31% 0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1085


11

0%

0%

1% 46% 12% 9%

2%

0%

3%

4%

0%

1%

0%

1% 16% 2%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1079


10

0%

1%

0% 22% 14% 8%

1% 24% 0%

8%

4%

0%

1%

0%

1% 15% 0%

1%

1%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

8

1%

0%

0% 40% 7% 12% 0%

0%

0%

4%

0%

0%

0%

1% 31% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6

2%

0%

0% 60% 8% 13% 0% 10% 0%

0%

2%

0%

0%

0%

0%

2%

0%

2%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4

0%

4% 10% 50% 15% 10% 0%

4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6%

0% 13% 4%

0%

2%

1%

6% 21% 1%

1%

5%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

1%

0%

2%

0%

0%

0%

0%

Medewerker Onthaal / Receptie / 1075 Telefonie Administratief Medewerker 1080 Archief Administratieve Hulp 1081 Secretariaat Subtotaal_Administratie Administratie

4%

6%

0%

0% 20% 7%

6%

1%

4%

3%

!"


7.1.1.2. Financiële dienst Code

1.47

1.551.611.50 1.53 1.54 1.55 1.61- 1.59 1.62 1.63 1.78S 1.79 1.77 1.77

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

24% 60%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

67%

0%

9%

23%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

14% 0%

0%

11% 0%

0%

14%

21%

0%

27%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

56%

0%

44%

0%

0%

0%

0%

0%

18%

0%

0%

0%

0%

38% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

7%

7%

0%

2%

23%

7%

5%

0%

0%

33% 3%

0%

0%

0%

3%

0%

5%

3%

0%

0%

2%

4%

4%

18%

6%

0%

0%

6%

30%

0%

0%

0%

10% 0%

0%

3%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

4%

7%

7%

3%

7%

0%

1%

6%

25%

0%

1%

4%

6%

2%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

15%

0%

0%

0%

0%

70%

0%

0%

0%

0% 15% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

5%

9%

3%

2%

24%

0%

0%

3%

23%

0%

0%

10%

5%

2%

0%

0%

2%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

0%

33% 15%

0%

0%

1%

2%

25%

2%

0%

5%

14%

1%

0%

2%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

12%

2%

4%

3%

4%

12%

0%

1%

8%

18%

1%

0%

3%

9%

1%

1%

1%

0%

0%

1%

6%

0%

1%

1%

Functie

KLASSE

-

1220

Hoofdboekhouder

17

1240


17

1221


1222


1230

1.431.45 1.55

1.22 1.26 1.30 1.31 1.35

1.39

1.40

16%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

16

14%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


15

45%

0%

0%

0%

0%

0%

1231


15

0%

0%

0%

0%

0%

1270

Boekhouder

13

0%

3%

0%

0%

1272


12

0%

7%

9%

1273

Bediende Facturatie

12

0%

13% 13%

1271

Kassier

10

0%

0%

1290

Hulp Boekhouder

9

0%

7%

1293

Hulp Facturatie

8

Subtotaal_Financiële Financiële dienst

8%

0%

1.80

1.85 1.87 1.91

!"


7.1.1.3. Informatica Functie

KLASSE

-

1420


17

17%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1465

Systeembeheerder

16

5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

10%

0%

9%

5%

0%

0%

37%

0%

1470

Analist

15

3%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3%

2%

0%

0%

0%

1%

22%

0%

0%

0%

0%

0%

13%

1450


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

21%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1471

Netwerkbeheerder

14

4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

8%

0%

0%

21%

0%

16%

0%

0%

1476

Programmeur

13

4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

3%

45%

0%

11%

0%

0%

1472

Operator

11

0%

0%

0%

0%

0%

0%

66%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

34%

0%

0%

0%

0%

1473


11

0%

7%

13%

0%

0%

7%

20%

7%

7%

0%

0%

7%

0%

0%

0%

7%

0%

0%

0%

1474


10

Subtotaal_Info

Informatica

1.22 1.30 1.31 1.37 1.39 1.40

1.551.431.611.45 1.46 1.47 1.50 1.53 1.55 1.61- 1.59 1.61 1.62 1.66 1.67 1.77 1.78S 1.79 1.55 1.77 1.77

Code

0%

0%

0%

0%

0%

20%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

20%

0%

0%

0%

3%

1%

2%

0%

0%

2%

5%

1%

2%

1%

0%

2%

0%

2%

20%

1%

4%

0%

1.80

1.81 1.86 1.87 1.91 1.93

0%

33%

0%

0%

17% 17% 17%

0%

9%

9%

0%

9%

7%

0%

0%

5%

6%

6%

19%

3%

13%

6%

0%

0%

0%

0%

17%

0%

42%

0%

21%

0%

0%

0%

0%

19%

0%

0%

0%

0%

0%

31%

0%

0%

0%

0%

12% 10%

0%

5%

0%

0%

3%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

27%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

20% 20% 20%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3%

3%

4%

10%

1%

10%

4%

1%

1%

1.551.431.611.45 1.46 1.47 1.50 1.53 1.55 1.61- 1.59 1.61 1.62 1.66 1.67 1.77 1.78S 1.79 1.55 1.77 1.77

1.80

1.81 1.86 1.87 1.91 1.93

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

1%

16%

7.1.1.4. Personeelsdienst Code

Functie

KLASSE

-

1610


19

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1620


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 100%

0%

0%

0%

0%

0%

1621


16

14%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

20%

0%

0%

0%

20%

0%

0%

0%

0%

30%

0%

16%

0%

0%

0%

0%

0%

1640


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

12%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

29%

0%

59%

0%

0%

0%

0%

0%

1660


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

11% 11%

0%

0%

0%

0%

0%

9%

0%

0%

11%

0%

0%

0%

0%

9%

0%

50%

0%

0%

0%

0%

0%

1661


14

0%

0%

0%

2%

0%

2%

6%

0%

2%

0%

13%

0%

4%

0%

55%

0%

0%

9%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

4%

0%

0%

2%

0%

0%

1670


13

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

42%

0%

0%

0%

0%

0%

26%

0%

0%

0%

32%

0%

0%

0%

0%

0%

1671


12

0%

3%

0%

11%

5%

5%

11%

0%

39%

0%

5%

15%

0%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

1%

0%

3%

1%

2%

6%

1%

11%

0%

8%

3%

2%

3%

32%

0%

0%

7%

0%

0%

1%

0%

4%

0%

13%

0%

0%

1%

0%

0%

Subtotaal_Personeels Personeelsdienst

1.22 1.30 1.31 1.37 1.39 1.40

!"


7.1.2. Hotel, Logistiek & Techniek 7.1.2.1. Hoteldienst Code 2020 2030

Functie Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud

KLASSE 15

-

1.12 1.14 1.16 1.18 1.22 1.24 1.26 1.30 1.35 1.40

0% 0%

0% 0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

26% 0%

0%

0% 0%

0%

0%

0%

0%

0% 32% 0%

0%

0%

0%

0% 63% 0%

0%

0%

0%

13

0%

0%

9%

0%

13% 13% 0%

0%

0%

0%

0%

0% 23% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2070

Chauffeur Patiëntenvervoer

9

0% 60% 0% 0% 0%

0%

0% 40% 0%

0%

0%

0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2051

Voorwerker

8

0% 11% 47% 6%

29%

0%

0%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2075

Chauffeur

7

0% 4%

4% 0% 0%

69% 4%

7%

9%

1%

0%

0% 0%

0%

2%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2071

Kapper

6

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2074

Medewerker Wasserij

5

0% 88% 7% 0% 0%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2072

Schoonmaker

4

0% 95% 4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 86% 6%

0%

0%

5%

0%

1%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Subtotaal_Hoteldienst Hoteldienst

0% 17% 0%

5%

1.551.40- 1.431.78 1.47 1.50 1.53 1.54 1.55 1.61- 1.59 1.61 1.62 1.66 1.67 1.80 1.81 1.87 1.91 1.57 1.55 S 1.77

0%

0%

2%

7.1.2.2. Technische dienst Code

Functie

KLASSE

-

1.12 1.14 1.16 1.18 1.22 1.24 1.26 1.30 1.35 1.40

2260

Verantwoordelijke Technisch Departement Stafmedewerker Gebouwenbeheer Dienstverantwoordelijke Technische Dienst Preventieadviseur - AdjunctDienstverantwoordelijke Ploegverantwoordelijke Technische Dienst Gespecialiseerd Vakman

12

0%

2270

Vakman

10

0% 2%

2271


10

0%

2272

Bewaker

7

0% 20% 0% 0% 6%

39% 0% 11% 17% 8%

2273

Tuinman

6

0%

0%

21% 53% 0%

2290

Hulpvakman

6

2291

Onderhoudsmedewerker

5

2210 2240 2220 2230 2250

Subtotaal_Technische Technische dienst

1.551.40- 1.431.78 1.47 1.50 1.53 1.54 1.55 1.61- 1.59 1.61 1.62 1.66 1.67 1.80 1.81 1.87 1.91 1.57 1.55 S 1.77

19

0% 0%

0% 0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

17

21% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 11% 11% 55% 0%

0%

2%

16

0% 0%

0% 0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 0% 24% 0%

0%

8%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

7%

8%

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

11%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 11% 22% 0%

0%

0% 25% 22% 0%

0%

14

0% 0%

0% 0% 0%

1%

0%

0%

0%

0% 18% 0% 6%

0%

0%

6%

6%

0% 24% 6% 13% 0%

6%

0%

6%

6%

0%

0%

0%

4%

15%

0%

19%

7%

0% 37%

0%

4%

0%

0%

0%

0%

0% 11% 0%

0%

0%

0%

0%

0% 24% 30% 0%

0% ####

3%

0%

0%

4%

2%

1%

4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

34% 19% 0% 10% 0% 1%

0%

1%

0%

4%

0%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 29% 11% 0% 0% 11% 0% 11% 17% 0%

9%

0% 0%

0%

0%

0% 12% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 80% 0%

0%

0%

8%

0%

11%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1% 13% 3%

0%

1% 17%

0%

15% 10% 1%

12%

1%

2%

1%

0%

1%

3%

1%

6%

0%

1%

0%

1%

2%

2%

4%

0%

0%

1%

3% 0% 0% 24% 0%

0% 19% 0%

0% 26% 0%

0%

0%

19%

0%

0%

13% 0% 49%

0%

3%

0%

0%

!"


7.1.2.3. Magazijn & Aankoop 1.40

1.40- 1.431.45 1.57 1.55

1.47

1.50

1.551.54 1.61- 1.59 1.77

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

12%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

46%

0%

0%

0%

0%

23%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

56%

0%

0%

0%

0%

0%

21% 14%

8%

0%

5%

7%

0%

0%

0%

5%

34%

0%

20%

7%

13%

0%

4%

26%

0%

0%

0%

2%

17%

0%

4%

0%

0%

4%

0%

0%

0%

0%

0%

56% 14%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

13%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

17%

0%

0%

0%

0%

3%

0%

0%

7%

2%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

29%

6%

5%

0%

4%

10%

0%

1%

1%

1%

11%

0%

7%

0%

1%

3%

3%

5%

1%

1%

1.551.54 1.61- 1.59 1.77

1.61

1.611.78S 1.80 1.77

1.87

1.91

Code

Functie

KLASSE

-

1.12

1.14

1.22

1.26

1.30

1.31

1.35

2420


17

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2470

Aankoper

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2422


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2432


13

0%

0%

0%

0%

0%

2471


10

0%

0%

0%

2472

Magazijnier

10

0%

3%

2473


9

0%

0%

2492

Hulpmagazijnier

5

0%

6%

28% 52%

0%

3%

9%

Subtotaal_Magazijn Magazijn & Aankoop

1.61

1.611.78S 1.80 1.77

0%

0%

0%

27%

0%

13%

0%

0%

29%

0%

0%

23%

0%

0%

18% 36%

0%

0%

0%

0%

44%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

7%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1.87

1.91

42% 15% 15%

7.1.2.4. Keuken Code

Functie

KLASSE

-

1.12

1.14

1.22

1.26

1.30

1.31

1.35

1.40

1.40- 1.431.45 1.57 1.55

1.47

1.50

2620


16

10%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

15%

0%

0%

0%

75%

0%

0%

0%

2621

Chef-Kok

14

8%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

8%

0%

0%

0%

0%

44%

4%

14%

0%

8%

14%

0%

0%

0%

2671

Kok

11

0%

26%

2%

26% 25% 10%

1%

0%

10%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2690

Hulpkok

6

0%

55%

14%

26%

2%

3%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2672


5

0%

68% 28%

3%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2691

Keukenhulp

4

0%

90%

6%

2%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

68%

11%

9%

3%

2%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

Subtotaal_Keuken

Keuken

!"


7.1.3. Medisch-Technisch departement 7.1.3.1. Apotheek 1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.39 1.40

1.55- 1.551.40- 1.431.611.47 1.50 1.55 1.61- 1.61- 1.57 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91 1.93 1.94 1.99 1.57 1.55 1.77 1.77 1.77+2j

Code

Functie

KLASSE

-

3010

Hoofdapotheker

20

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 50% 17% 33%

3030


19

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 66% 34% 0%

3070

Apotheker

18

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 70% 0%

30% 0%

3072

Apotheek Assistent

11

0%

0%

0%

3%

3%

21% 1%

15% 2%

4%

1%

18%

0% 22% 0%

9%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3071


10

15% 0%

0%

26% 0%

7%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0% 52% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3090

Hulp in de Apotheek

6

0%

0%

0% 88% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

12%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3073


5

0%

0%

0% 72% 0%

7%

0%

0%

0%

7%

0%

14%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Subtotaal_Apo

Apotheek

1%

0%

0%

13% 1%

9%

1%

3%

1%

11%

0%

15% 0%

5%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0% 17% 4%

9%

1%

7%

2%

7.1.3.2. Laboratorium 1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.39 1.40

1.55- 1.551.40- 1.431.611.47 1.50 1.55 1.61- 1.61- 1.57 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91 1.93 1.94 1.99 1.57 1.55 1.77 1.77 1.77+2j

Code

Functie

KLASSE

-

3220


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

11%

0%

0%

0%

3230


15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

32%

0%

0%

68%

0%

0%

3270


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5%

0%

0%

0%

93%

0%

0%

1%

0%

3272

Prikker

13

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6%

0%

0%

0%

42%

0%

0%

0%

48%

0%

3%

1%

3271


7

0%

0%

22% 22% 12% 0%

0%

0%

0%

9%

0%

5%

7%

17% 1%

5%

0%

0%

Subtotaal_Labo

Laboratorium

0%

0%

1%

0%

0%

0%

1%

0%

6%

0%

1%

82%

0%

0%

1%

1%

0%

0%

64% 25% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2%

2%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

!"


7.1.3.3. Medisch-Technische Diensten -

1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.39 1.40

1.55- 1.551.40- 1.431.611.47 1.50 1.55 1.61- 1.61- 1.57 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91 1.93 1.94 1.99 1.57 1.55 1.77 1.77 1.77+2j

Code

Functie

KLASSE

3421

Diensthoofd Fysici

20

50% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3470

Fysicus

19

10% 0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

12% 0%

12% 18% 24% 19% 0%

3420


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

9%

0%

0%

0%

24%

0%

0%

0%

67%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3423


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

14%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

71%

0%

0%

0%

14% 0%

0%

0%

3471


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

24%

0%

0%

0%

69%

0%

1%

0%

1%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

3472


11

0%

0%

0%

4%

1%

9%

0% 29% 0%

5%

0%

22%

0%

7%

0%

23%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3473


11

0%

1%

0% 32% 0%

1%

0% 49% 0%

0%

0%

9%

0%

0%

0%

8%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Subtotaal_MedTec

Medisch-Technische Diensten

0%

0%

1%

3%

0%

1%

0%

11%

0%

4%

0%

55%

0%

0%

1%

2%

1%

0%

0%

4%

1%

2%

0%

5%

1%

7%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

!!


7.1.3. Paramedisch departement 7.1.3.1. Paramedische diensten Code

Functie

KLASSE

1.22

1.35

1.401.57

1.431.55

1.551.611.77

1.611.77

4040


1.78S

1.80

17

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

4020 Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten

16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

50%

50%

4021


16

0%

0%

0%

0%

13%

0%

74%

13%

4022


16

0%

0%

0%

0%

33%

0%

67%

0%

4024


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

4025


16

0%

0%

0%

0%

37%

0%

63%

0%

4026


14

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

4071

Kinesitherapeut

14

0%

0%

0%

0%

98%

0%

1%

1%

4072

Ergotherapeut

14

0%

3%

0%

0%

96%

0%

0%

1%

4073


14

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

4074

Logopedist

14

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

4075

Diëtist

14

0%

0%

0%

0%

98%

2%

0%

0%

4080

Bewegingstherapeut

14

0%

0%

0%

0%

73%

0%

0%

27%

4081

Audioloog

14

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

4076

Animator

12

35%

13%

3%

8%

40%

0%

0%

0%

4077


12

43%

57%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2%

1%

0%

0%

91%

0%

4%

1%

Subtotaal_Param

Paramedisch

!"


7.1.4. Psycho-Sociaal departement 7.1.4.1. Psycho-Sociale diensten Code

Functie

KLASSE

-

1.22

1.30

1.39

1.40

1.431.55

1.47

1.551.611.77

1.551.611.77+2j

1.611.77

1.62

1.66

1.78S

1.80

1.81

5020


17

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

5022


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

50%

50%

0%

5023


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

8%

13%

0%

0%

0%

79%

0%

0%

5070

Psycholoog

16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

99%

1%

5030

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5072


15

0%

3%

0%

5%

0%

6%

0%

47%

0%

8%

0%

5%

0%

26%

0%

5078

Bemiddelaar

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

51%

0%

0%

0%

0%

7%

42%

0%

5073


14

0%

0%

0%

0%

1%

0%

0%

77%

22%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5076


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5079


14

0%

7%

56%

0%

7%

7%

7%

15%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5082


13

0%

0%

0%

0%

0%

50%

0%

0%

0%

0%

25%

0%

25%

0%

0%

0%

0%

2%

0%

1%

1%

0%

40%

9%

1%

0%

0%

3%

41%

0%

Subtotaal_Psycho Psycho-sociaal

!"


7.1.5. Verpleging & verzorging departement 7.1.5.1. Verpleging & verzorging Code

1.40- 1.431.50 1.57 1.55

1.551.611.77

1.551.611.61- 1.57 1.66 1.77 1.77+2j

Functie

KLASSE

-

1.12

1.22

1.24

1.26

1.30

1.35

1.40

1.78S

1.79

1.80

1.81

1.87

1.91

6010


19

4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6111


18

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

0%

73%

8%

4%

8%

0%

77%

8%

16%

0%

0%

0%

6221


18

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

6120


17

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

99%

0%

0%

0%

0%

0%

6121

Hoofdvroedkundige

17

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

7%

0%

0%

6162


17

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

15%

7%

0%

6%

0%

87%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6%

50% 15%

0%

6220


7%

17

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

6040


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

18%

6122


0%

0%

0%

0%

10%

0%

72%

0%

0%

0%

16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

19%

0%

0%

30%

15%

28%

0%

9%

0%

0%

0%

6130


16

2%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

5%

0%

20%

0%

0%

69%

2%

2%

0%

0%

0%

0%

0%

6131


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6161


16

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

36%

36%

0%

29%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

24%

0%

69%

2%

0%

0%

0%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

6050


15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

0%

0%

6163


15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

14%

0%

75%

0%

0%

6%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

73%

0%

0%

0%

0%

27%

0%

0%

0%

0%

0%

6164


15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6165


15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

13%

0%

83%

3%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

9%

0%

85%

5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6166


0%

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

21%

0%

79%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6167

MUG Verpleegkundige

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6171

Vroedkundige

15

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6%

0%

80%

14%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

93%

7%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6073


0%

14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

10%

0%

78%

0%

0%

0%

0%

12%

0%

0%

0%

0%

0%

6124


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

6168


14

0%

0%

0%

6170


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

35%

0%

64%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

42%

0%

55%

1%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6176


14

0%

0%

6177


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

4%

0%

92%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

3%

0%

2%

35%

0%

57%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

!"


6180

Gipsverpleegkundige

14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

47%

0%

53%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6270


14

0%

0%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

44%

0%

50%

1%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6273


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

10%

0%

87%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

3%

0%

0%

0%

6470


14

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

8%

61%

0%

31%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6172


11

0%

0%

22%

0%

1%

1%

71%

0%

3%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6178

Kinderverzorgende

11

0%

0%

3%

0%

0%

0%

97%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6272


11

0%

0%

23%

0%

4%

0%

69%

0%

0%

4%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6173

Ambulancier

10

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6071

Logistiek Medewerker in een verpleegof verblijfseenheid

8

0%

1%

88%

1%

1%

0%

9%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6072


8

0%

25%

47%

4%

1%

5%

15%

1%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

6179

Bediende Mortuarium

8

0%

0%

39%

0%

3%

9%

18%

0%

4%

6%

20%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

7%

0%

0%

0%

8%

0%

1%

25%

0%

49%

1%

0%

1%

0%

5%

0%

1%

0%

0%

0%

Subtotaal_VerplegingVerpleging & Verzorging

!"


7.2. Loon en anciënniteit

In volgende tabellen vindt u het gemiddelde loon (mediaan) per functie en per anciënniteitsgroep terug. Het gaat om de werkelijke lonen. Onder het begrip loon verstaan we het voltijds bruto maandloon voor de functie. Het gemiddeld bruto voltijds maandloon in de sector bedraagt 2.513 ! (mediaanwaarde). Gelet op de grote aanwezigheid van deeltijds werk in de sector, ligt het werkelijk loon meestal lager. Premies of extra-legale voordelen zijn niet meegenomen in de berekeningen. Het bruto maandloon omvat : •  Het basis maandloon •  De haard- of standplaatsvergoeding •  De functietoeslag en het functiecomplement Voor de deeltijdse werknemers zijn de lonen omgezet naar het voltijdse loon. Als er een hybride functie wordt uitgeoefend, dan wordt het loon voor elk van de gecombineerde functies als een voltijds loon beschouwd.

!"


7.2.1. Departement administratie 7.2.1.1. Administratie Code

Functie

KLASSE

<1j

1j - <5j

1010


19

1040


18

1041


17

1020


16

1043


16

!2.794

1030


15

!2.527

!2.077

1070

Directiesecretaris

14

!2.022

1071

Bediende MPG/VG-MZG

13

!1.963

1072

Medewerker Kwaliteit Bloedtransfusiecentrum

13

1073


12

!1.878

!2.022

!2.066

!2.300

!2.702

!2.631

!2.948

!2.761

!2.776

1076

Medisch Secretaris

12

!1.877

!1.979

!2.116

!2.355

!2.614

!2.691

!2.908

!2.470

!2.909

1077

Medewerker Opname

11

!1.725

!1.911

!2.013

!2.205

!2.394

!2.552

!2.530

!2.643

!2.988

1085


11

!1.692

!1.886

!1.985

!2.135

!2.262

!2.423

!2.530

!2.470

!2.419

1079


10

!1.692

!1.877

!2.026

!2.164

!2.262

!2.381

!2.530

!2.530

!2.474

1075


8

!1.736

!1.869

!1.960

!2.199

!2.291

!2.592

!2.470

!2.776

!2.635

1080

Administratief Medewerker Archief

6

!1.692

!1.886

!1.921

!2.116

!2.233

!2.264

!2.530

!2.362

!2.650

1081

Administratieve Hulp Secretariaat

4

!1.919

!1.960

!2.025

!2.202

!2.301

!2.442

1j - <5j

5j - <10j

!3.025

5j - <10j

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!3.883

!4.960

!3.850

!3.997

!4.584

!5.007

!4.049

!4.392

!4.108

!3.708

!2.852

!2.908

!4.349

!5.007

!2.355

!2.900

!3.243

!2.207

!2.846

!2.828

!2.255

!2.433

!2.592

!3.134 !2.761

!2.103

!2.766

!3.274

!3.266

!2.033

!35j

!4.332 !4.975

!4.880

!3.593

!4.539

!2.643

!2.592

!3.033

!3.639

!3.627

!2.753

!2.988

!3.268

!3.627

!2.829

!3.067

!2.362

7.2.1.2. Financiële dienst Code

Functie

KLASSE

<1j

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

1220

Hoofdboekhouder

17

1240


17

1221


16

1222


16

!3.687

!4.607

1230


15

!2.769

!3.356

1231


15

1270

Boekhouder

13

!2.081

1272


12

!1.692

1273

Bediende Facturatie

12

!1.692

1271

Kassier

10

1290

Hulp Boekhouder

9

1293

Hulp Facturatie

8

!3.806 !2.773

!2.909

!3.601

!3.684

!3.359

!2.053

!1.947

!4.445 !4.607

!2.144

!4.664

!5.122

!5.000 !3.322

!4.475

!5.083

!3.121

!2.964

!3.281

!2.524

!2.355

!2.885

!2.495

!3.559

!3.438

!3.627

!2.027

!2.306

!2.614

!2.552

!2.637

!3.347

!3.067

!2.027

!2.306

!2.473

!2.552

!2.889

!2.909

!2.689

!2.244 !2.081

!4.931

!35j

!2.750

!2.909

!1.874

!2.055

!2.507

!2.411

!2.592

!2.908

!2.643

!2.470

!2.072

!2.011

!2.177

!2.255

!2.461

!2.530

!2.776

!2.834

!"


7.2.1.3. Informatica Code

Functie

KLASSE

<1j

1420


17

1465

Systeembeheerder

16

1470

Analist

15

1450


14

1471

Netwerkbeheerder

14

!2.081

1476

Programmeur

13

!2.081

1472

Operator

11

!1.922

1473


11

!2.166

1474


10

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!3.297

!2.081

!35j

!5.289

!2.560

!2.872

!3.160

!3.494

!4.171

!2.586

!3.030

!3.684

!3.409

!3.642

!2.751

!3.969

!4.049

!2.586

!2.669

!2.850

!3.409

!3.390

!2.282

!2.729

!2.782

!3.322

!3.424

!3.627

!2.897

!3.056

!2.312

!1.978

!2.239

!2.586

!3.627 !3.627

!3.804

!2.495 !3.414

!3.630

!3.627

!3.133

!3.492

!3.313

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!35j

7.2.1.4. Personeelsdienst Code

Functie

KLASSE

1610


19

1620


16

1621


16

1640


16

1660


14

1661


1670 1671

<1j

1j - <5j

5j - <10j !3.200

!3.025

!3.274 !3.200

!3.442

!2.582

!3.667

!2.773

!2.072

!2.877

!3.173

14

!2.081

!2.122

!2.669

!2.918


13

!2.081

!2.909

!2.342

!2.937


12

!1.851

!2.094

!2.342

!4.373 !4.002

!3.254

!4.808

!4.374

!3.458

!3.488

!2.603

!2.710

!3.627

!"


7.2.2. Hotel, Logistiek & Techniek 7.2.2.1. Hoteldienst Code

Functie

KLASSE

<1j

1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!35j

2070

Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud Chauffeur Patiëntenvervoer

2051

Voorwerker

8

! 1.736

! 1.801

! 1.878

! 2.058

! 2.093

! 2.182

! 2.300

! 2.337

2075

Chauffeur

7

! 1.692

! 1.869

! 1.940

! 2.077

! 2.151

! 2.296

! 2.356

! 2.362

2071

Kapper

6

2074

Medewerker Wasserij

5

! 1.637

! 1.815

! 1.860

! 1.901

! 1.931

! 2.016

! 2.023

! 2.098

! 2.361

Schoonmaker

4

! 1.623

! 1.751

! 1.795

! 1.883

! 1.944

! 1.986

! 2.023

! 2.019

! 2.023

<1j

2020 2030

2072 Subtotaal_Hoteldienst

15

! 3.112

13

! 2.072

9

! 2.007

! 3.527

! 3.415

! 4.300

! 3.627

! 2.362

! 3.019

! 2.143

! 3.006

! 2.362

! 2.008

! 2.218

! 2.206

7.2.2.2. Technische dienst Code

Functie

KLASSE

2210

Verantwoordelijke Technisch Departement

19

2240


17

2220

2250

Dienstverantwoordelijke Technische Dienst Preventieadviseur - AdjunctDienstverantwoordelijke Ploegverantwoordelijke Technische Dienst

2260


12

! 1.635

! 2.039

2270

Vakman

10

! 1.692

! 1.884

2271


10

2272

Bewaker

7

2273

Tuinman

6

2290

Hulpvakman

2230

2291 Onderhoudsmedewerker Subtotaal_Technische

1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!35j

! 5.000 ! 3.300

! 3.502

! 3.716

! 4.535

! 4.002

16

! 3.486

! 4.490

! 4.174

15

! 3.979

! 3.629

! 4.743

! 2.409

! 2.816

! 3.324

! 2.611

! 3.698

! 2.801

! 2.031

! 2.205

! 2.233

! 2.435

! 2.552

! 2.643

! 2.643

! 1.995

! 2.188

! 2.245

! 2.304

! 2.419

! 2.575

! 2.595

14

! 3.152

! 1.913

! 2.268

! 1.647

! 1.824

! 2.001

6

! 1.622

! 1.733

5

! 1.578

! 1.733

! 1.763

<1j

! 2.086

! 3.346

! 2.261

! 2.237

! 2.327

! 2.027

! 2.219

! 2.258

! 1.821

! 2.295

! 2.318

! 2.083

! 2.255

! 1.860

! 5.000 ! 2.701

! 2.643

! 2.466 ! 2.269 ! 2.556

! 2.419

! 2.079

7.2.2.3. Magazijn & Aankoop Code

Functie

KLASSE

2420


17

2470

Aankoper

15

2422


14

2432


13

2471


10

! 1.874

! 2.042

! 2.310

2472

Magazijnier

10

! 1.874

! 2.077

! 2.137

2473


9

Hulpmagazijnier

5

! 1.613

! 1.985

! 2.089

Code

Functie

KLASSE

<1j

2620


16

! 3.253

! 3.568

! 4.031

! 4.260

! 4.260

2621

Chef-Kok

14

! 3.152

! 2.497

! 3.047

! 4.174

! 2.837

! 3.382

2671

Kok

11

! 1.736

! 1.937

! 1.989

! 2.094

! 2.191

! 2.226

! 2.023

! 2.416

! 2.470

2690

Hulpkok

6

! 1.593

! 1.751

! 1.786

! 1.892

! 1.953

! 1.991

! 2.151

! 2.150

! 2.024

2672


5

! 1.623

! 1.760

! 1.795

! 1.901

! 1.988

! 1.975

! 2.023

! 2.206

! 2.298

2691

Keukenhulp

4

! 1.578

! 1.751

! 1.795

! 1.875

! 1.927

! 1.979

! 2.022

! 2.020

! 1.977

2492 Subtotaal_Magazijn

1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

! 2.669

! 4.411

! 4.226

! 4.332

! 3.806

! 4.049

! 3.559

! 3.627

! 4.109

! 3.944

! 3.133

! 2.461

! 3.627

! 2.473

! 2.322

! 2.908

! 2.372

! 2.504

! 2.530

! 3.288

! 2.226

! 2.212

! 2.254

! 3.152

! 1.872 ! 1.886

!35j

! 2.530

! 2.362

! 2.356

! 2.571

! 2.362

! 2.322

! 2.362

7.2.2.4. Keuken 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!35j

!"


7.2.3. Medisch-Technisch 7.2.3.1. Apotheek Code

Functie

KLASSE

3010

Hoofdapotheker

20

3030


19

3070

Apotheker

18

3072

Apotheek Assistent

11

3071


10

3090

Hulp in de Apotheek

6

3073


5

Subtotaal_Apo

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

!4.873

!1.833

!6.042

!5.546

!4.703

!5.641

!5.962

!5.745

!3.613

!4.029

!4.237

!4.980

!5.257

!2.005

!2.045

!2.205

!2.298

!2.575

!2.908

!2.937

!1.967

!2.100

!2.157

!2.226

!2.869

!2.909

!1.891 !1.692

!1.841

0%

0%

0%

<1j

1j - <5j

5j - <10j

!35j

!2.705

!3.559 !2.063 0%

0%

!2.322

!2.322

!2.888

0%

0%

0%

0%

7.2.3.1. Laboratorium Code 3220 3230 3270

Functie Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium Adjunct-Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium

KLASSE

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

16

!2.342

!3.916

!4.880

!4.332

15

!3.097

!3.171

!3.638

!3.783

!35j

!4.180


14

!2.081

!2.282

!2.669

!2.850

!3.288

!3.424

!3.627

!3.627

!3.133

3272

Prikker

13

!2.081

!2.231

!2.409

!2.850

!3.288

!3.424

!3.627

!3.133

!3.380

3271


7

!1.736

!1.990

!1.935

!2.282

!2.512

!2.504

!3.001

!2.419

!2.362

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

<1j

1j - <5j

5j - <10j

Subtotaal_Labo

7.2.3.1. Medisch-Technische Diensten Code

Functie

KLASSE

3421

Diensthoofd Fysici

20

3470

Fysicus

19

3420


16

3423


16

3471


14

3472


11

3473


11

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j !5.485

!3.537

!6.350

!3.673

!4.352

!3.685

!4.867

!5.402

!2.282

!2.166

!2.850

!3.762

!4.234

!4.332

!4.332

!4.074

!4.172

!4.332

!4.046 !2.081

!1.855

!35j

!4.835 !4.332

!2.253

!2.477

!2.850

!3.220

!3.424

!3.627

!3.133

!2.643

!1.953

!2.007

!2.782

!3.075

!2.929

!2.730

!2.909

!2.802

!1.974

!2.031

!2.216

!2.183

!2.381

!2.530

!2.530

!2.446

Subtotaal_MedTec

!"


7.2.4. Paramedisch departement

7.2.4.1. Paramedische diensten Code

Functie

KLASSE

<1j

1j - <5j

5j - <10j

4040


17

4020


16

4021


16

! 3.386

4022


16

! 2.883

4024


16

4025


16

4026


14

4071

Kinesitherapeut

14

! 2.081

! 2.231

4072

Ergotherapeut

14

! 2.081

4073


14

4074

Logopedist

4075 4080 4081

Audioloog

14

! 2.081

! 2.231

! 2.505

4076

Animator

12

! 2.081

! 2.253

! 2.088

4077


12

! 1.833

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

!

3.610

!

4.943

!

3.610

!

4.484

!

3.602

!

3.492

25j - <30j

30j - <35j

!35j

! 2.669

!

4.332

!

3.804

!

4.253

! 3.627

!

3.444

!

3.477

! 2.669

!

2.850

!

3.288

!

3.424

!

3.627

!

3.627

! 2.237

! 2.342

!

2.850

!

3.220

!

3.424

!

3.627

!

3.627

! 2.081

! 2.231

! 2.669

!

3.288

!

3.559

14

! 2.081

! 2.231

! 2.669

!

2.850

!

3.288

!

3.356

!

3.627

Diëtist

14

! 2.081

! 2.253

! 2.669

!

2.782

!

3.288

!

3.424

!

3.627

!

3.627

Bewegingstherapeut

14

!

3.288 !

3.457

!

3.627

!

2.621

!

2.880

! 2.628

!

2.341

!

2.502

!

2.043

!

2.300

! 4.332

! 3.627

! 3.627

Subtotaal_Param

7.2.5. Psycho-Sociaal departement 7.2.5.1. Psycho-Sociale diensten Code

Functie

KLASSE

<1j

1j - <5j

5020


17

! 2.773

! 3.030

5022


16

5023


16

5070

Psycholoog

16

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale 5030 Dienst

15

5072


15

5078

Bemiddelaar

15

5073


14

5076


14

5079


14

5082


13

5j - <10j

10j - <15j

!

15j - <20j

4.734

! 2.913

! 2.081

! 2.081

! 2.909

! 3.274

!

3.562

!

2.782

30j - <35j

!

4.074

!

4.174

!

3.804

3.988

!

4.292

!

4.292

!

4.550

! 4.808

! 3.380

! 2.820

!

2.884

!

3.927

!

3.424

!

2.909

!

2.362

! 2.305

! 3.409

!

2.782

!

4.300

!

3.424

!

3.559

!

3.960

! 2.253

! 2.669

!

2.850

!

3.288

!

3.424

!

3.627

!

3.627

!

3.492

!

4.219

!

3.133

! 1.934

! 2.029

!35j

!

! 2.279

! 2.242 ! 2.081

25j - <30j

3.562 !

! 2.773

20j - <25j

!

2.158

!

2.846

Subtotaal_Psycho

!"


7.2.6. Verpleging & verzorging departement 7.2.6.1. Verpleging & verzorging Code

Functie

KLASSE

<1j

6010


19

! 6.215

6111


18

6221


18

6120


17

6121

Hoofdvroedkundige

17

6162


17

6220


17

6040


16

6122


16

6130


16

6131


16

6161


6050 6163

1j - <5j

! 2.837

5j - <10j

10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j

! 3.406

! 3.979

! 4.430

! 4.861

! 4.602

! 4.880

! 3.572

! 3.988

! 4.200

! 4.334

! 4.332

! 3.492

! 3.559

! 3.444

! 3.810

! 4.074

! 4.332

! 4.332

! 3.610

! 4.014

! 4.260

! 3.980

! 4.080

! 4.292

! 4.737

! 4.741

! 3.110

! 3.618

! 4.160

! 4.332

! 4.332

! 3.278

! 4.005

! 4.158

! 4.880

! 4.880

! 3.110 ! 3.301

! 2.305

! 2.305

! 2.342

! 3.562

!35j ! 4.880

! 4.296

! 4.332

! 3.278

! 3.143

! 3.724

! 4.074

! 3.942

! 2.573

! 2.903

! 3.118

! 3.564

! 3.458

! 3.918

! 3.627

16

! 2.279

! 2.703

! 2.782

! 3.252

! 3.458

! 3.559

! 3.627

! 3.627


15

! 2.293

! 2.573

! 2.850

! 3.103

! 3.424

! 3.559

! 3.627

! 3.133


15

! 2.803

! 2.850

! 3.490

6164


15

! 2.081

! 2.282

! 2.669

! 2.850

! 3.288

! 3.424

! 3.627

! 3.133

! 3.627

6165


15

! 2.081

! 2.253

! 2.669

! 2.850

! 3.254

! 3.424

! 3.627

! 3.627

! 3.133

6166


15

6167

MUG Verpleegkundige

15

! 2.081

! 2.282

! 2.669

! 2.850

! 3.356

! 3.424

! 3.627

6171

Vroedkundige

15

! 2.081

! 2.253

! 2.669

! 2.850

! 3.288

! 3.424

! 3.627

! 3.627

! 3.627

! 2.669

! 2.850

! 3.220

6168

Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires Verantwoordelijke Intern Patiëntentransport Verpleegkundige Operatiekwartier

6170 6176 6177

6073 6124

! 3.424

! 2.737

14

! 3.288

14

! 3.627

! 3.627

! 3.627

! 4.309

14

! 2.081

! 2.231

! 2.477

! 2.849

! 2.986

! 3.424

! 3.627

! 3.133

! 3.133


14

! 2.081

! 2.231

! 2.409

! 2.782

! 3.103

! 3.356

! 3.559

! 3.133

! 3.133


14

! 2.282

! 2.669

! 2.850

! 3.288

! 3.458

! 3.627


14

! 2.035

! 2.122

! 2.477

! 2.850

! 3.287

! 3.424

! 3.559

! 3.133

6180

Gipsverpleegkundige

14

! 1.944

! 2.166

! 2.918

! 2.973

! 3.458

! 3.627

! 3.133

6270


14

! 2.081

! 2.231

! 2.342

! 2.782

! 2.986

! 3.424

! 3.133

! 2.880

6273


14

! 2.081

! 2.231

! 2.669

! 3.322

! 3.424

! 3.627

6470


14

! 2.282

! 2.669

! 2.793

! 2.929

! 3.065

! 3.133

6172


11

! 1.833

! 1.966

! 2.061

! 2.195

! 2.305

! 2.381

! 2.530

! 2.530

! 2.530

6178

Kinderverzorgende

11

! 1.692

! 2.019

! 2.057

! 2.205

! 2.306

! 2.391

! 2.530

! 2.530

! 2.530

6272


11

! 1.762

! 1.934

! 2.216

! 2.211

! 2.339

! 2.530

! 2.530

! 2.446

6173

Ambulancier

10

6071

Logistiek Medewerker in een verpleegof verblijfseenheid

8

6072


6179

Bediende Mortuarium

Subtotaal_Verpleging Subtotaal - Verpleging & Verzorging

! 3.007 ! 3.133

! 3.133

! 1.869

! 1.952

! 2.073

! 1.736

! 1.886

! 1.957

! 2.070

! 2.165

! 2.282

! 2.400

! 2.530

! 2.446

8

! 1.692

! 1.824

! 1.977

! 2.072

! 2.166

! 2.286

! 2.508

! 2.530

! 2.530

8

! 1.736

! 1.869

! 1.985

! 2.155

! 2.209

! 2.322

! 2.750

! 2.880

! 2.362

#N/B

#N/B

#N/B

#N/B

#N/B

#N/B

#N/B

#N/B

#N/B

!!


7.3. Haard- en standplaatsvergoeding KLASSE 20

HAARDVERGOEDING

STANDPLAATSVERGOEDING

GEEN VERGOEDING

-

-

-

19

0%

0%

100%

18

0%

0%

100%

17

0%

0%

99%

16

1%

1%

98%

15

6%

19%

75%

14

8%

17%

75%

13

11%

12%

77%

12

20%

25%

55%

11

29%

26%

45%

10

35%

21%

45%

9

12%

17%

71%

8

56%

21%

22%

7

46%

35%

19%

6

55%

30%

15%

5

58%

35%

7%

4

69%

29%

2%

GEMIDDELDE

21%

19%

60%

In bovenstaande tabel ziet u hoe vaak de werknemers aanspraak maken op een haard- of standplaatsvergoeding. Deze vergoeding was in essentie bedoeld om de lagere lonen op te trekken.

• 

Vooral de werknemers in de laagste klassen krijgen een haard- of een standplaatsvergoeding. In klasse 4 maakt deze vergoeding deel uit van het basisloon. Binnen deze klasse heeft 69 % van de werknemers een haardvergoeding. Dit betekent dat ze gehuwd zijn (of wettelijk samenwonend) en hun partner geen haard- of standplaatsvergoeding krijgt.

• 

Van categorie 4 tot en met categorie 8 heeft de meerderheid van de werknemers een haardvergoeding.

• 

Vanaf categorie 13 wordt de haardvergoeding en de standplaatsvergoeding een eerder uitzonderlijk gegeven. Hier worden hogere barema’s betaald en overschrijdt men met enkele jaren financiële anciënniteit het maximale loonbedrag waaraan de toekenning van de haard- en standplaatsvergoeding gekoppeld is.

!"


7.4. Functietoeslag Hieronder geven we het overzicht van de functietoeslag die gemiddeld (mediaan) per functie wordt uitbetaald. De functietoeslag omvat zowel de eigenlijke functietoeslag als het functiecomplement. Uiteraard wordt deze toeslag vooral uitbetaald aan leidinggevenden, aan staffuncties en steeds meer aan gespecialiseerde medewerkers. In totaal tellen we niet minder dan 92 functies waaraan in sommige ziekenhuizen een functietoeslag wordt uitbetaald. Het ziet er naar uit dat men dit middel steeds vaker gebruikt als een instrument om de verloning te aan te passen. Het voordeel is dat het de werkgever toelaat om op een flexibele wijze in te spelen op de vraag naar herwaardering van functies. Het gevaar is echter dat er een wildgroei ontstaat en wie het hardste roept de grootste toeslag kan verwerven. In zo'n scenario dreigt het oorspronkelijk doel van de toeslag verloren te gaan.

Toeslag + Klasse Complement (mediaan)

Code

Functie

1

6124


14

!735

2

5022


16

!685

3

3030


19

!604

4

4071

Kinesitherapeut

14

!573

5

1220

Hoofdboekhouder

17

!559

6

1222


16

!558

7

1221


16

!545

8

1420


17

!534

9

3220


16

!529

10

3272

Prikker

13

!529

11

6111


18

!529

12

3420


16

!529

13

4021


16

!529

14

4020


16

!520

15

3423


16

!510

16

6220


17

!506

17

5023


16

!501

18

6010


19

!489

19

6162


17

!489

20

1043


16

!471

21

2220

Dienstverantwoordelijke Technische Dienst

16

!471

22

2420


17

!467

23

3010

Hoofdapotheker

20

!464

24

1660


14

!456

25

2221

Preventieadviseur - Dienstverantwoordelijke

18

!456

26

2620


16

!456

27

3270


14

!456

!"


28

6120


17

!456

29

6121

Hoofdvroedkundige

17

!456

30

2240


17

!450

31

2422


14

!443

32

4025


16

!436

33

6170


14

!429

34

5078

Bemiddelaar

15

!395

35

3470

Fysicus

19

!395

36

3070

Apotheker

18

!384

37

5082


13

!375

38

2250

Ploegverantwoordelijke Technische Dienst

14

!334

39

1070

Directiesecretaris

14

!314

40

6177


14

!308

41

1020


16

!300

42

1621


16

!300

43

1640


16

!300

44

2230

Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke

15

!295

45

6122


16

!290

46

6130


16

!290

47

1041


17

!288

48

5072


15

!288

49

1040


18

!285

50

6161


16

!275

51

6073


14

!274

52

1010


19

#N/B

53

2020

Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud

15

!264

54

1076

Medisch Secretaris

12

!264

55

2260


12

!260

56

4026

14

!258

57

3471


14

!255

58

6040


16

!253

59

1661


14

!252

60

4072

Ergotherapeut

14

!250

61

6164


15

!241

62

6163


15

!234

63

1450


14

!222

64

1240


17

!222

65

3230


15

!219

66

3421

Diensthoofd Fysici

20

!211

67

5020


17

!206

68

4075

Diëtist

14

!204

69

6168


14

!185


!"


70

1470

Analist

15

!178

71

1230


15

!169

72

1270

Boekhouder

13

!169

73

1085


11

!168

74

1077

Medewerker Opname

11

!163

75

2261

Biotechnicus

14

!161

76

6050


15

!160

77

1473


11

!159

78

1290

Hulp Boekhouder

9

!154

79

1030


15

!153

80

1231


15

!152

81

1273

Bediende Facturatie

12

!152

82

1465

Systeembeheerder

16

!150

83

1476

Programmeur

13

!150

84

5070

Psycholoog

16

!144

85

2030

Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud

13

!141

86

6165


15

!133

87

1073


12

!126

88

4022


16

!117

89

1620


16

!116

90

1079


10

!108

91

6167

MUG Verpleegkundige

15

!108

92

4080

Bewegingstherapeut

14

!58

!"


7.5. Extra-legale voordelen

• 

Het toekenen van extra legale voordelen is in de sector van de privé ziekenhuizen een eerder uitzonderlijk gegeven.

• 

Slechts twee ziekenhuizen kennen aan hun werknemers een maaltijdcheque toe. De nominale waarde van deze cheques ligt op respectievelijk 2,5 en 3,5 euro per dag terwijl de wetgever de maximale hoogte van de maaltijdcheque op 7 euro heeft vastgelegd.

• 

Andere extra-legale voordelen komen veel minder voor. Twee ziekenhuizen voorzien in een hospitalisatieverzekering voor hun werknemers. Een tussenkomst in een extra legale groepsverzekering wordt in vier van de deelnemende ziekenhuizen voorzien. In drie van die vier ziekenhuizen blijft dit voordeel voorbehouden tot het kaderpersoneel.

!"


7.6. Spreiding loonmassa

#$$%&'((')$*+,)-+.',/+&+%/+%)

!"#$%$&'()*+, 14% -.'+/"$+%&'+%, 13% 0+"$&1234+12%$&12,

56%

11%

5)()#+"$&12, 5&612.37.1$))/,

2%

4%

8+(9/+:$%:,;,8+(<.(:$%:,

De tabel hierboven toont het overzicht van de spreiding van de loonmassa over de verschillende departementen. Dit loopt uiteraard in grote mate gelijk met de spreiding van het personeel (zie grafiek 3.1). De grootste som wordt besteed aan het personeel in de Verpleging en Verzorging. Met 51,3 % van de VTE neemt het personeel hier een hap van 56 % uit het personeelsbudget. Aangezien de vergoedingen voor onregelmatige prestaties niet zijn opgenomen in onze benchmark, moeten we veronderstellen dat het aandeel van de loonkosten voor dit departement in werkelijkheid nog groter is. Het departement van de Hoteldiensten neemt met 16,2 % van de VTE 'slechts' 13 % van de loonkosten voor zijn rekening. We hebben hier te maken met veel uitvoerende jobs die vaak door lager geschoolden worden ingevuld, waardoor het relatieve aandeel in de loonkosten kleiner is.

!"


Enkele krachtlijnen

1 

De werknemers in de Algemene Ziekenhuizen zijn voornamelijk vrouwen. Maar liefst 84 % van de werknemers in deze sector zijn vrouwen. In de zorgfuncties zijn mannen nog zeldzamer. Als de sector de toenemende zorgvraag wil aankunnen zal ze meer mannen moeten aantrekken.

2 

Zorg is de core-business in deze sector. Meer dan de helft van alle werknemers werkt in de verpleging en verzorging. De meest voorkomende functie is deze van 6170-Verpleegkundige Ziekenhuis (22,14 % van alle werknemers).

3 

Van de 205 functies die door if.ic beschreven zijn, worden er bij de toewijzing door alle instellingen samen 162 gebruikt. Een Algemeen Ziekenhuis telt gemiddeld 91 verschillende functies. Beide cijfers duiden op de grote complexiteit van de ziekenhuizen als organisaties.

4 

Slecht één op de twintig werknemers (5,5 %) combineert twee functies. In zeldzame gevallen oefenen werknemers zelfs drie functies uit. De meest voorkomende hybride functies vinden we in de administratie en de verpleging.

5 

Er zijn slechts 3 % ontbrekende functies. Het if.ic functietapijt is dus erg volledig. Tot de meest genoemde ontbrekende functies behoren deze van een aantal gespecialiseerde verpleegkundige functies zoals de verpleegkundige dialyse en de instrumentist.

!"


6 

Een medewerker in deze sector werkt gemiddeld 31 uren per week. De mannen werken gemiddeld meer uren en vaker voltijds dan vrouwen. Slechts 39 % van de vrouwen in de sector werkt voltijds. 21 % werkt halftijds en nog een derde werkt ca. 28 uren. Deeltijdse arbeid is binnen deze sector eerder de norm dan de uitzondering. Ook tijdskrediet wordt zeer vaak gebruikt (14,2 %).

7 

Meer dan een kwart van de werknemers is ouder dan 50 jaar en moet binnen de 10 jaar vervangen worden. Gemiddeld werkt een medewerker 11,8 jaar in de instelling. De gemiddelde financiële anciënniteit bedraagt 14,8 jaar. Meer dan vier op de tien medewerkers heeft een bijkomende financiële anciënniteit overgenomen van een voorgaande tewerkstelling.

8 

45 % van het personeel heeft een opleiding op graduaatsniveau genoten. Algemeen stellen we vast dat het opleidingsniveau stijgt naarmate een functie in een hogere klasse zit.

9 

Een werknemer verdient voor een voltijdse tewerkstelling gemiddeld 2.513 euro per maand. Eén op vijf werknemers krijgt een haardvergoeding. Nog eens een vijfde van alle werknemers krijgt een standplaatsvergoeding. Vooral in de lagere klassen krijgt men deze toeslagen. De functietoeslag daarentegen vinden we vooral in de hogere klassen en wordt aan een steeds grotere groep van functies betaald.

10  Er bestaat een grote spreiding in de barema’s die men toekent aan de functies. Voor de paramedische, de zorgen de verpleegkundige functies is het diploma grotendeels bepalend voor het toegewezen barema. Voor de andere functies zien we een erg grote diversiteit in het barema dat een instelling toekent. De vaagheid en onvolledigheid van de actuele classificatie is hiervan wellicht de belangrijkste oorzaak.

!"

,* 012)3)#)*4()5)#6&(7)#*

Recommend Documents

,* 012)3)#)4()5)#6&(7)#