eerste jaargang nummer
1 Habits is een uitgave van de stichting HABION; bouwen aan wonen met zorg
In dit nummer: Wat is thuis 1 ‘Zorgeloos’ wonen op de boerderij 1 Aan de slag met LTHP
2
Drempelvrij wonen 3 Zorginstellingen laten geld liggen 3 Bouwen doe je samen
4
De Brug draagt Nassau Odijckhof over
6
Modelhuurcontract Beursstands Studiereis Barcelona
7 7 7
Jubileumjaar Adventure day Habion Nieuw lid RvC
8 8 8
Voor u ligt ‘Habits’, de eerste nieuwsbrief van Habion. ‘Habits’, spreek het uit op z´n Engels, houdt u op de hoogte van de vele ontwikkelingen op het terrein van ouderenhuis-
Onderzoek: Wat is thuis?
vesting en zorg. Want daar ligt onze expertise:
Wat is thuis? Daar draait het om in het
Gesprekken. Om daar achter te komen is
zelfde. Toch zullen de resultaten aanknopings-
het ontwikkelen, realiseren en technisch
jubileumjaar van Habion. Wij willen namelijk
een onderzoeksbureau gevraagd gesprekken
punten bieden om het thuisgevoel van onze
beheren van woonruimte voor ouderen met
verder kijken dan stenen. Daarbij hoort de
te voeren met onder andere cliëntenraden van
bewoners te verhogen. De eerste resultaten
een zorgvraag. Dat doen we al vijftig jaar,
vraag wat bewoners nu eigenlijk een echt
zorginstellingen. Op die manier willen we meer
worden op 6 februari op ongedwongen wijze
door het hele land. Waarbij wij optimaal willen
thuis vinden. Natuurlijk hebben wij na vijftig
inzicht krijgen in de aspecten die er voor
gepresenteerd tijdens ons jubileumevenement,
inspelen op de wensen van de zorgwereld én
jaar veel expertise, deskundigheid en
zorgen dat bewoners zich thuis kunnen voelen
dat eveneens draait om ‘Wat is thuis?’
van individuele bewoners. Partnership is
ervaring in huis en zijn wij op de hoogte van
in hun woonomgeving.
Misschien kunnen we dan antwoord geven op
daarbij een van onze kernwaarden: gezamen-
alle actuele ontwikkelingen als het gaat om
lijk met lokale aanbieders van zorg, welzijn en
wonen en zorg. Maar wanneer vindt de
Niemand hetzelfde. Natuurlijk, zoveel
dienstverlening gaan we de uitdaging aan om
bewoner een huis ook werkelijk een thuis?
mensen, zoveel meningen. Niemand is het-
de vraag: ‘Wat is thuis?’ ‘Dat is thuis!’
een echt ‘thuis’ te creëren voor ouderen.
Kort en krachtig ‘Habits’ is een combinatie van ‘Habion’ en het digitale ‘bit’. De ‘bits’ staan voor de korte, krachtige nieuwsflitsen die u in ‘Habits’ aantreft. Zodat u vlot weet
‘Zorgeloos’ wonen op de boerderij
wat er speelt en waar we mee bezig zijn. En mocht u meer willen weten, neem dan gerust contact met ons op: ‘Ik las in Habits
Wonen op het platteland, op een
dat….’
aangepaste boerderij in een voor de oudere bewoner vertrouwde agrarische omgeving.
John Vrije, directeur
Habion is met een aantal zorginstellingen in gesprek om in eerste instantie drie woonzorgboerderijen te realiseren. De agrarische situering met tuin, erf en dieren vormen een vertrouwde woonomgeving en bieden mogelijkheden voor een prettige dagbesteding van de bewoners. De zorginstelling levert de nodige zorg. Lees verder op pagina 3 Joke Abbring: Thuis op de boerderij, een prettige woonomgeving.
1
Habion ontwikkelt speciaal stramien; eerste LTHP voor verzorgingshuizen klaar.
‘Ik denk dat wij een van de eersten zijn met een LTHP voor zorgcentra’, stelt Leo Blokland van de protestants christelijke stichting voor wonen en zorg Het Huis niet ontevreden.
Is het maken van een Lange Termijn Huisvestings Plan (LTHP) voor de verpleeghuissector bij renovaties of vervangende nieuwbouw al langer verplicht, voor verzorgingshuizen geldt die verplichting vanaf 1 juli 2004. ‘Maar je merkt al dat allerlei instanties
Niet dat het een wedstrijd is, nee, het was de hoogste tijd om in kaart te brengen wat er nou moest gebeuren aan zorgcentra Weideheem en Randmeer. ‘Het betreft aanzienlijke complexen, inclusief de aanleunwoningen. Het was zaak om systematisch te onderzoeken wat we daar nou mee wilden in de toekomst.’
er naar vragen. We wilden dan ook niet wachten’, vertelt Leo Blokland, voorzitter raad van bestuur van Stichting Het Huis uit
Benodigde capaciteit. Die toekomstverwachting is uiteraard gestoeld op de wensenlijst van de zorginstelling. Wat is de
Harderwijk. Onlangs hebben Habion
beleidsvisie op de zorg? Hoe vertaalt die visie
en Het Huis een LTHP gemaakt voor
zich naar de benodigde zorgcapaciteit?
twee zorgcentra. Het plan kwam vlot tot stand dankzij een speciaal door Habion ontwikkeld LTHP-stramien.
Het Huis had al een strategisch beleidsplan, met als uitgangspunt het verlenen van zo breed mogelijke zorg. Blokland: ‘Eigenlijk is een LTHP een precisering in gebouwen van je toekomstvisie. Past dat wat je wilt met je zorg in de gebouwen en de omvang van je voorzieningen? Het staat of valt wel allemaal dus met de vraag: hoe helder heb je wat je als
Blokland rechts: Het is prettig dat Habion weet hoe
zorgverlener in de toekomst wil? Als je daar
het spel gespeeld moet worden
over twijfelt, dan blijft het moeilijk om een
Links projectmanager/coördinator nieuwbouw en
goed doordacht LTHP te maken.’
renovatie van Habion, Popke Schaap
S a m e n a a n d e s l a g m e t LT H P Gezamenlijk traject. Op haar beurt
instanties. ‘Dat is geen sinecure. Het is prettig
verloopt de uitwerking in het uiteindelijke
ontwikkelt Habion een visie over haar eigen
dat Habion die organisatie overneemt en
LTHP vlot’, vertelt Schaap. ‘En heel praktisch’,
gebouwen en woonomgeving. Wat willen we
snapt hoe het spel gespeeld moet worden.’
voegt Blokland daar aan toe. ‘We pakken dan de plattegronden en gaan invullen. Uiteraard
ermee, wat is wel en wat niet haalbaar? Het maken van een LTHP is dan ook een
Dezelfde mening. Beide visies op zorg
komen er dan allerlei berekeningen bij kijken
gezamenlijk traject van Habion en zorg-
dienen wel aan te sluiten. Blokland: ‘Habion
en zo, maar het wordt allemaal heel concreet
instelling. Partnership is daarbij geen loze
en Het Huis zijn bijvoorbeeld beide van
ingevuld. Uiteindelijk is het LTHP in een half
kreet, stelt Popke Schaap, projectmanager/
mening dat het scheiden van wonen niet voor
jaar tot stand gekomen.’
coördinator nieuwbouw en renovatie van
alle ouderen haalbaar is. Dat is belangrijk als
Habion. ‘Ons onroerend goed is niets waard
je gaat praten over de huisvesting van de
Snellere procedure. Inmiddels werkt
als de zorginstelling geen adequate zorg
toekomst. Het aantal Nederlanders boven de
Habion met een groot aantal instellingen aan
verleent aan ouderen. Andersom moet ons
75 jaar zal tussen nu en 2030 verdubbelen.
de hand van haar stramien een LTHP uit. De
gebouw voldoen en blijven voldoen aan de
Die kunnen niet allemaal thuis verzorgd
kosten daarvan neemt de corporatie voor een
wensen van de zorginstelling, zodat groei op
worden. We zullen dus altijd geclusterde
groot deel zelf op zich. ‘Een LTHP heeft ook zin
zorggebied mogelijk blijft.’
voorzieningen nodig hebben, waar zorg onder
als bouwplannen nog op zich laten wachten,
Natuurlijk hebben huurder en verhuurder
één dak verleend wordt. Dat ontslaat ons niet
omdat het meerjaren onderhoud en allerlei
eigen doelstellingen, beleid en verantwoor-
van de verplichting en de wens om bij nieuw-
functionele wijzigingen erin komen te staan’,
delijkheden, erkent Schaap: ‘Daar is ook niets
bouw en renovatie maximaal rekening te
stelt Schaap. Op die manier wordt dus
mis mee. Maar we hebben elkaar wel hard
houden met ontwikkelingen van de zorgvraag.
duidelijk wat er allemaal in de komende vier,
nodig om gezamenlijk goede producten te
Dus met gescheiden woon- en slaapkamers,
vijf jaar met het gebouw gaat gebeuren.
leveren aan de doelgroep.’
modern sanitair in een natte cel waar zorg- en
Blokland: ‘Is zo’n LTHP eenmaal goed afge-
hulpverlening mogelijk is en ga maar door.’
stemd met het Bouwcollege en zorgkantoor,
Eigen visie. Daarbij is het van belang dat
2
dan versnelt dat later de bouwprocedure
Habion ook een eigen visie op zorg heeft, stelt
Heel praktisch. Om de visies op elkaar af
aanzienlijk. Inhoudelijk hoef je namelijk
Blokland. ‘Habion denkt en praat mee over de
te stemmen en te komen tot een LTHP is het
niet meer in discussie met het college.
indeling van gebouwen, over de spreiding in
Habion-stramien ontwikkeld. Daarbij is een
Dat scheelt dus een hoop werk en overleg.’
een complex van gewenste zorgvormen. En
onderscheid gemaakt tussen beleidsont-
over de haalbaarheid daarvan. Dan moet de
wikkeling en de uitwerking daarvan. Eerste
Draagvlak. En er is nog een belangrijk
corporatie dus ook een visie op zorg hebben.
stap is dus het ontwikkelen van een strategi-
voordeel van een LTHP, heeft Blokland
Je kunt niet simpelweg als corporatie zeggen:
sche beleidsvisie zorg door de zorginstelling
ervaren. ‘Als je het traject goed doorloopt,
van twee kamers maken we één, want dat
en een strategische beleidsvisie gebouw/
krijgen alle geledingen van de organisatie er
komt het beste uit, that’s it.’
omgeving door Habion. Vervolgens wordt in
mee te maken. Zo creëer je draagvlak en
Die eigen visie op zorg leidt ook tot deskundig-
een workshopsessie gesproken over beide
enthousiasme. Een eenduidig toekomstbeeld
heid en ervaring op het gebied van regel-
visies, vindt er afstemming plaats en worden
zorgt ervoor dat iedereen, ook bewoners,
geving, wetgeving, financieringsmogelijkheden
knopen doorgehakt. ‘Als tijdens die workshops
weten welke kant we opgaan. Dat is heel
en tot nauwe relaties met (beoordelende)
uiteindelijk één gezamenlijke visie is ontstaan,
prettig voor medewerkers.’
Ve r z o r g i n g s h u i z e n laten geld liggen Verzorgingshuizen maken nauwelijks gebruik van de verkorte WZVprocedure. Oorzaak is onbekendheid met de mogelijkheid om eens in de twaalf maanden een beroep te doen op de regeling. De verkorte WZV-procedure is bedoeld voor de iets grotere instandhoudinginvesteringen, die niet gedekt worden door de CTG-regels jaarlijkse instandhouding. Het gaat dan bijvoorbeeld om de vervanging van een Zorgboerderij Vriezenveen
installatie, kleine verbouwingen, etc. Voor dergelijke zaken is eens in de twaalf maanden een bedrag van 1.815,- per verzorgingshuis beschikbaar,
‘Zorgeloos’ wonen op de boerderij Vervolg van pagina 1
exclusief BTW. De afschrijvingstermijn is afhankelijk van de gedane investering en volgt de CTG-regelingen.
Interessant. De regeling is alweer enige tijd geleden door het Bouwcollege ingesteld. ‘Het is een zeer interessante regeling voor onze huurders’, weet
Leefstijlgebonden. De drie pilots haken in
Groot enthousiasme. Een eerste door
op de ontwikkeling om leefstijlgebonden
Habion belegde informatiebijeenkomst in juni
Martin Schuurman, financieel adviseur van Habion. ‘Vandaar dat we er nog
woonzorgcomplexen te realiseren. Bovendien
werd bezocht door vertegenwoordigers van
eens nadrukkelijk op willen wijzen.’
gaat het om kleinschalige complexen.
27 zorginstellingen. ‘Het enthousiasme was
Ook is het mogelijk om de investering die door Habion wordt gedaan als huur
Dat komt tegemoet aan de woonwensen van
groot’, vertelt Joke Abbring. ‘Het innovatieve
aan te merken. Wie meer wil weten, kan terecht op de website van het
vele ouderen.
karakter van ons initiatief sprak velen aan.’
Bouwcollege, www.bouwcollege.nl, of contact opnemen met Martin
‘Bovendien betekent het ook behoud van het
Ons land telt momenteel één woonzorg-
Schuurman.
landschapsgezicht’ vertelt Joke Abbring,
boerderij en zo’n twintig boerderijen voor
accountmanager huurzaken van Habion.
alleen dagopvang.
Drempelvrij wonen Het verlagen van dorpels, het ophogen van
snijvlak van wonen en zorg. Het centrum
galerijen, het plaatsen van stoeltjes en
faciliteert de leden van beide organisaties in
sensorlijsten en spiegels in liften, het
de ontwikkeling van nieuwe concepten,
installeren van automatische deuren, het
zoekt oplossingen voor praktische problemen
verbeteren van toegangroutes door bijvoor-
en maakt het uitwisselen van ervaringen
beeld het aanbrengen van meer verlichting.
mogelijk.
Het zijn voorzieningen die het wooncomfort van bewoners aanzienlijk vergroten. Om die
Geen huurverhoging. Hoe Habion de
reden investeert Habion momenteel zo’n drie
toegankelijkheid verbetert, verschilt per
miljoen euro in de toegankelijkheid van haar
verzorgingshuis of wooncomplex en wordt
gebouwen en complexen.
overlegd met directeuren van instellingen en bewonersgroepen. Er staat geen huurverho-
Welkome aanvulling. ‘Daaruit blijkt dat
ging tegenover. Bij nieuwbouw en renovatie
Habion haar taak als maatschappelijke onder-
zijn deze voorzieningen standaard in de
nemer zeer serieus neemt’, stelt Mariëlle
plannen opgenomen. Maar als verzorgings-
Rompa, voorzitter van Arcares, branche-
huizen en wooncomplexen wat ouder zijn en
organisatie van verzorgings- en verpleeg-
renovatie nog niet aan de orde is, zijn deze
huizen. ‘Zorginstellingen hebben vaak minder
verbeteringen zeker niet vanzelfsprekend.
bewegingsvrijheid voor dergelijke investering-
Habion kiest ervoor extra te investeren in
en dan corporaties. Dit is dus een welkome
deze voorzieningen om tegemoet te komen
aanvulling. En tegelijk een voorbeeld van hoe
aan de verminderende mobiliteit van
samenwerking tussen zorginstellingen en
bewoners.
corporaties kan leiden tot optimale arrange-
Toegankelijkheid vormt voor Habion een
menten.’
belangrijk thema, ook in dit jubileumjaar. Door deze investeringen loopt Habion voorop
Nieuwe ontwikkelingen. En dat past
in het toegankelijk maken van al haar
weer in de filosofie van het Kenniscentrum
gebouwen volgens het ‘seniorenlabel’.
Wonen en Zorg, dat Arcares en de koepel van
De voorzieningen betreffen overigens de
woningcorporaties Aedes vorig jaar zijn
algemene toegangsruimtes. Voor individuele
gestart. Het in Utrecht gevestigde centrum
aanpassingen in de woningen zelf dient de
richt zich op nieuwe ontwikkelingen op het
Wet Voorzieningen Gehandicapten.
Mariëlle Rompa van Arcares: Habion neemt haar taak als maatschappelijk ondernemer zeer serieus.
3
Het ontwikkelen en realiseren van aangepaste woonvormen, betekent het steeds weer afstemmen van de huisvesting op de zorgvraag. Een zorgvraag die steeds anders is. En die keer op keer vraagt om doordachte oplossingen, binnen wettelijke kaders, regelgeving en budgetten. Een uitdaging die wij graag aangaan. Enkele voorbeelden van Habion-projecten.
Bou In juni zijn 33 aanleunwoningen bij zorg-
centrum Bongerdveste in Hattem gerealiseerd. Het betreft de 1e fase van een project van 56 nieuwe aanleunwoningen in de sociale sector, verdeeld over twee appartementengebouwen. Zij vervangen 27 verouderde aanleunwoningen uit de jaren ’60. Op ons voorstel zijn de woningen zo gebouwd dat er ook intramurale zorg mogelijk is. Bewoners hoeven daardoor niet te verhuizen in een volgende levensfase. De verkoopopbrengst van tien te bouwen koopappartementen wordt deels ingezet als onrendabele investering. De 2e fase van het project is inmiddels in volle gang.
De trend om capaciteit van grote verzorgingshuizen te verplaatsen richting kleinere eenheden voor specifieke doelgroepen, speelde een rol bij verzorgingshuis Weideheem
in Harderwijk. Daar is op zowel de 3e als de 4e verdieping een deel van de 32 verzorgingshuiskamers van 24 m2 vervangen door een verpleegunit voor 24 bewoners met een psychogeriatrische indicatie. Daarbij zijn onder meer de natte cellen vernieuwd en aangepast op de mogelijkheid van zorg, zijn de deuren verbreed, zijn automatische deuren met codesloten geïnstalleerd en komt nog dit jaar een beddenlift gereed.
De laatste fase van de bouw van de verpleegunit
4
van verzorgingshuis Huis ter Leede in Leerdam. Opvallend is het gebruik van fel gekleurde banen.
Aanleunwoningen van zorgcentrum Bongerdveste in Hattem
wen doe je samen De renovatie van zorgcentrum De Honskamp in Lunteren is er één zoals vaak
Om de zorgcapaciteit van zorgcentrum De Boomberg in Hilversum na renovatie van
meer een zorgcontract met De Boomberg en
nieuwbouw van zorgcentrum Rehoboth
een onderhoudscontract met Habion.
in Wapenveld, waar onlangs mee is be-
voorkomt bij verouderde verzorghuizen, waar
de intramurale plaatsen te handhaven, is
Op die manier ontnemen wij veel zorg van de
gonnen, tot tweemaal toe bijgesteld. Gingen
de maatvoering niet meer voldoet. Binnen de
gezocht naar mogelijkheden buiten de
eigenaren. De bouw van het unieke koop
de eerste schetsontwerpen nog uit van 35 m2
bestaande muren van het zorghuis is van
bestaande muren. Nieuw te bouwen
woonzorgcomplex ‘Bergstaete’ is inmiddels
netto oppervlak per kamer, daarna volgden
twee kleinere kamers één gemaakt.
extramurale zorgplaatsen op hetzelfde terrein
gestart.
ontwerpen op basis van 39 m2. Niemand kon
Voor het op die manier ontstane tekort aan
zou, door onder meer eisen van welstand en
verzorgingsplaatsen is deels nieuwbouw
stedenontwikkeling, leiden tot te hoge huur.
Inspelen op veranderende wetgeving en
45 m2 als nieuwe norm zou vaststellen.
gerealiseerd. In alle appartementen, gereno-
Vandaar dat is gekozen voor de bouw van
voorschriften vraagt flexibiliteit en een pro-
Gelukkig bood het ontwerp van de geplande
veerd en nieuw is een ‘natte cel’ gerealiseerd
33 ruime en luxe zorgappartementen voor de
actieve houding van bouwer en zorgverlener.
nieuwbouw genoeg flexibiliteit om het verlies
die geschikt is voor hulpverlening.
verkoop. Eigenaren/bewoners sluiten onder
Zo zijn de plannen voor renovatie en
aan capaciteit dat binnen de bestaande
toen bevroeden dat het Bouwcollege al snel
muren ontstond, op te vangen. Om een totaal pakket aan wonen met zorg te kunnen bieden wordt eind november een verpleegunit opgeleverd in verzorgings-
huis Huis ter Leede in Leerdam. Door zo zelfstandig wonen, geïndiceerd zelfstandig wonen, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg mogelijk te maken, wordt voorkomen dat bewoners op hoge leeftijd moeten verhuizen. Bovendien hoeven echtparen niet meer gescheiden van elkaar te leven, indien één van de echtelieden verpleeghuiszorg nodig heeft. Na oplevering van de verpleegunit met 13 plaatsen wordt een begin gemaakt met de renovatie van het verzorgingshuis.
Gemeenschappelijke huiskamer verpleegunit Huis ter Leede in Leerdam
5
Harm Jansen: Habion heeft het vertrouwen niet geschonden
Hij windt er geen doekjes om. ‘Voor mij is het
Hoger investeringsbedrag. Jansen:
heel simpel: schoenmaker blijf bij je leest. Ik
‘Habions deskundigheid bleek ook uit haar
weet dat de discussie over overdracht van
relaties met bevoegde instanties, zoals de
onroerend goed in veel besturen speelt.
provincie.’ Door de provincie te overtuigen van
Je geeft je bezit toch niet zomaar uit handen?
een andere berekeningsmethode van kosten,
Maar waarom eigenlijk niet? Het is gewoon
kon het investeringsbedrag met ruim twee
het idee.’
miljoen gulden omhoog tot een kleine twaalf
Harm Jansen heeft dan ook al de nodige
miljoen. Ook omdat Habion de mogelijkheid
ervaring met de voordelen van het uit handen
bood van voorfinanciering en voordelige
geven van bouwen, renoveren en gebouwen-
leningen verstrekte. ‘Habion wilde haar
beheer, kortom: met de overdracht van
gebouwen in optimale conditie hebben, ze
onroerend goed.
waren dan ook niet kinderachtig: het mocht
Dat begon al eind jaren tachtig. Hij was toen
wat kosten. Voor ons was het heel prettig. Wij
directeur van Zorgcentrum Sparrenheide, dat
hadden onze zorgfilosofie en zij dachten mee
later, in ’97 samen met zorgcentrum Rehoboth
en regelden de verbouwing en de kosten.’
en verpleeghuis Nassau Odijkckhof, alledrie
In ’96 volgde de overname door Habion van
gevestigd in Driebergen, zou fuseren tot De
zorgcentrum Rehoboth. De overname ging
Brug.
gepaard met de voorwaarde dat de corporatie
‘Het was in de tijd dat het flankerend beleid op
zou slopen en nieuwbouwen. Voor de 39
gang was gekomen. Dan ga je de vraag
intramurale zorgplaatsen, kwamen 22
stellen: voldoet het gebouw nog wel aan de
plaatsen, 20 aanleunwoningen en 6 verpleeg-
veranderende zorgvraag? We hadden
huisbedden terug. Jansen: ‘Geen gek resultaat.
bijvoorbeeld maar achttien aanleunwoningen,
Ook toen bleek dus weer de betrouwbaarheid
maar wel een wachtlijst van meer dan
van Habion.’
honderd mensen’, vertelt Jansen. Tegelijkertijd moest er het nodige gebeuren aan technisch
Vergelijkingsmateriaal. Na de fusie had
onderhoud en voldeed het gebouw functioneel
Jansen opeens vergelijkingsmateriaal:
eigenlijk niet meer. ‘Er was bijvoorbeeld geen
Sparrenheide en Rehoboth in eigendom van
ruimte voor elektrische rolstoelers.’
Habion en Nassau Odijckhof in eigen bezit. ‘Als er in Sparrenheide iets is, bel je met
Hele discussies. Via de echtgenoot van
Habion. Dat is de eigenaar en de beheerder.
een vrijwilligster bij Sparrenheide kwam
Bij Nassau Odijckhof moet je het allemaal zelf
Jansen in ’91 in contact met Habion.
regelen. Toen er wat was met de liften, gaven
‘Dat Habion een landelijke woningbouw-
deskundigen diverse adviezen. Wat moet je
corporatie is, sprak me toen al aan.
doen? Ik heb ook wel eens discussies gehad
Maar de corporatie wilde alleen samenwerken
met aannemers. Habion heeft meer deskundig-
als ze het gebouw en de woningen en de
heid en kan als landelijke instelling ook veel
bijbehorende 2 hectare grond in bezit kreeg.
meer een vuist maken. Het zelf doen kost ook
En ook nog eens een keer de reserves van
allemaal veel tijd en geregel. En kosten.’
de aanleunwoningen.
Zo leidde een gewenste verbouwing in Nassau
Dat gaf in het toenmalige bestuur hele
Odijckhof tot een hoge rekening van een
discussies. Een jaar lang. De overdracht van
architect voor twee schetsontwerpen.
bezit, stuitte tegen de borst: je verkoopt toch
‘En daar waren we nog niet tevreden over.
niet iets met geld erbij toe?’ Uiteindelijk traden
Voor Sparrenheide schakel je dan gewoon
twee bestuursleden af, toen de overdracht
Habion weer in. Hun filosofie is: dit is ons
toch door ging.
gebouw en wij willen dat het up to date blijft.’
D e B r u g d r a a g t v e r p l e e g h u i s N a s s a u O d i j c k h o f o v e r.
‘Alle aandacht is nu voor de zorg’ Uiteindelijk was het binnen het bestuur van
Vertrouwen. Jansen was voorstander van
Zelf doen? Vandaar dat toen het College
de Interkerkelijke Stichting Zorgvoorzieningen
de samenwerking met Habion. ‘Habion vroeg
bouw ziekenhuisvoorzieningen het Lange
om vertrouwen. Dat lijkt niet zakelijk.
Termijn Huisvestings Plan van verpleeghuis
Zij vroegen om het vertrouwen dat ze het
Nassau Odijckhof goedkeurde en voor 2009 op
verpleeghuis Nassau Odijckhof aan Habion
proces van bouwen en renoveren met hun
het programma zette, directie en bestuur zich
begin dit jaar. ‘De kernfunctie van een zorg-
deskundigheid naar alle tevredenheid zouden
afvroegen: moeten we dat wel zelf doen? De
instelling is zorgverlening en geen gebouwen-
uitvoeren. Dat sprak me aan. En de afspraak
ervaringen met de twee zorghuizen gaven de
beheer. Dat is de deskundigheid van corpora-
was verder ook dat als de gebouwen ooit aan
doorslag. ‘Ik denk dat wij een van de eersten
ties’, stelt Harm Jansen, scheidend directeur
hun functie onttrokken zouden worden, wij als
zijn die een verpleeghuis aan een corporatie
facilitair bedrijf van De Brug. ‘Bovendien is het
oude eigenaar de grond tegen boekwaarde
hebben overgedragen. Uiteraard met toestem-
nu aan Habion om grondig te renoveren.’
terug konden kopen. Het ging de corporatie
ming van het ministerie.
dus niet om het speculeren op termijn.
Want dat moet akkoord gaan met de nieuwe
We hadden dus duidelijk te maken met een
huurprijs binnen het budget. Eigenlijk geef je
instelling zonder winstoogmerk.’
dus als zorginstelling alle zorgen over je
Habion schond het genoten vertrouwen niet.
gebouwen uit handen. Je kunt je helemaal toe
Na de oplevering van het vernieuwde
gaan leggen, zonder verdere financiële conse-
Sparrenheide schreven de twee afgetreden
quenties, op je kernfunctie, namelijk het ver-
bestuursleden dat de overdracht achteraf
lenen van zorg. Daar ben je ook zorginstelling
gezien toch een goede zaak is geweest.
voor.’
De Brug maar een hamerstuk. Er was geen enkel bezwaar tegen de overdracht van
6
Volop aandacht en belangstelling voor het initiatief van de woonzorgboerderijen…..
Modelhuurcontract: alles transparant Om huurconstructies tussen woningcorpo-
die Habion al langer afsluit met haar partners
raties en zorginstellingen transparant te
in de zorg. Het contract sluit aan bij de wet-
krijgen, heeft de vereniging van woning-
geving en financieringsstromen, waarmee
corporaties Aedes een modelhuurcontract
corporaties en zorginstellingen vanuit de
ontwikkeld. Het contract kwam tot stand door
diverse ministeries te maken hebben.
de inspanningen van de Aedes-Werkgroep Exploitatie Verzorgingshuizen waaraan Habion
Onderhoudsverdeling. Verder behoort
deelnam. Na uitvoerige besprekingen met
ook een exploitatieberekening en een onder-
onder meer het Ministerie van VWS en
houdsverdeling tussen corporaties en zorg-
Arcares, brancheorganisatie voor verpleging
instellingen tot de uitwerking. Het modelhuur-
en verzorging, is nu dit resultaat bereikt.
contract voorkomt misverstanden en leidt tot een transparante huurprijsopbouw. De ver-
Partners in zorg. Als uitgangspunt heeft de
wachting is dat VWS op korte termijn groen
werkgroep de huurovereenkomst genomen
licht geeft voor gebruik van het modelcontract.
Beursstands
Sagrada Familia, het meesterwerk van Gaudi; nog steeds in de bouwsteigers.
Welkom in onze stand. ‘Kwaliteit van
Bezoekers maakten intensief gebruik van onze
zorg en architectuur’ en ‘de invloed van de
stand om met ons en met elkaar van gedachte
gebouwde omgeving op het genezingsproces’.
te wisselen over actuele ontwikkelingen op
Twee thema’s die aan bod kwamen tijdens het
het terrein van ouderenhuisvesting en zorg.
jubileumcongres van het College ziekenhuis-
Op 19 november zal Habion eveneens aan-
voorzieningen op 10 oktober in Den Haag.
wezig zijn tijdens de bouwdag van Arcares,
Directies en besturen van zorginstellingen,
brancheorganisatie voor verpleging en
koepelorganisaties, architecten, adviseurs,
verzorging, in Apeldoorn. U bent van harte
politici en andere relaties spraken daar onder
welkom in onze stand.
meer over innovatieve projecten. Uiteraard ontbrak ook Habion niet.
Barcelona, stad van Gaudi en... mantelzorg Om Gaudi kun en wil je niet heen in
andere kant word ik me door die cijfers wel
Barcelona. Vandaar dat vijfendertig directie-
bewust, hoe mooi het is dat zoveel mensen
leden van evenzoveel zorginstellingen ook
zich om hun familie bekommeren.
Gaudi’s park Güell aandeden, tijdens een door
En misschien moeten wij daar wel wat langer
Habion georganiseerde trip naar de
bij stil staan. Want zijn er in de toekomst wel
Catalaanse hoofdstad. De driedaagse trip
genoeg handen voor zorg? Hoe je met z’n
begin vorige maand is een van de activiteiten
allen met ouderen omgaat, zegt ook wat over
ter gelegenheid van de vijftigste verjaardag
je beschaving.’
van Habion.
Op het programma stonden onder meer stadsrenovaties, architectonische rondritten, het Olympisch dorp, ‘het mooiste ziekenhuis van de wereld’ en uiteraard excursies die te maken hebben met zorghuisvesting voor ouderen. Wat opviel is dat 94 procent van de ouderenzorg daar, nu nog mantelzorg betreft; 3,5 procent is private zorg en 1,7 procent zorg vanuit de overheid. Omdat daar beweging in zit, kun je de bui al zien aankomen’, vertelt een van de deelneemsters aan de studiereis, Suzanne Scheenloop van woonzorgcentrum ’t Kampje in Loenen aan de Vecht. Er zal dus veel gebouwd moeten gaan worden. ‘Aan de
Suzanne Scheenloop: Hoe je met zijn allen met ouderen omgaat zegt ook iets over je beschaving...
7
Nog geen einde aan jubileumjaar Habion jubileert gewoon verder
D e h e e r A. K o r t Nieuw lid Raad van Commisarissen
heer Remkes het startschot voor het Habion-
De heer A. Kort uit Heerde is onlangs toegetreden
toegankelijkheidsprogramma; u leest er meer
tot de Raad van Commissarissen van Habion. Zijn
over in het artikel Drempelvrij wonen op
benoeming volgt op de voordracht van zorg-
pagina 3 van Habits. Onder de nieuwe naam
instellingen die huren van Habion. Voor de benoe-
willen we ons nadrukkelijker presenteren als
ming van één van de zeven leden van de raad
bepalende speler op het gebied van wonen
worden de huurders of in het belang van die huur-
en zorg die we zijn. Met daarbij altijd onze
ders werkzame organisaties in de gelegenheid
kernwaarden als uitgangspunt: partnership,
gesteld een voordracht te doen. De heer Kort was
keuzevrijheid, kwaliteit, daadkracht en lef &
tot voor kort directeur van Woon- en zorgcentrum
onafhankelijkheid.
Brinkhoven in Heerde. Hoewel specifiek door de huurders naar voren geschoven, wijst hij na-
Veel meer. Er gebeurde nog veel meer
drukkelijk naar het gezamenlijk belang van de Raad
dit jaar: We hebben een nieuwe website
van Commissarissen als geheel. ‘Alle leden hebben
www.habion.nl, we zijn op studiereis geweest
een eigen specifieke achtergrond. De een vanuit
met directeuren van zorginstellingen en in
de bouw, de ander vanuit financiën, ik vanuit de
deze ‘Habits’ leest u ook meer over de
zorg. Samen staan we daarbij voor hetzelfde doel.’
‘Adventure day’ voor de medewerkers van de technische dienst. Het zijn slechts enkele voorbeelden van onze jubileumactiviteiten. De nieuwe website, www.habion.nl
Hartverwarmde reacties. Maar het gaat Één jaar. Een jaar is gewoon te kort
Een thema dat ons hele jubileumjaar geklonken
natuurlijk uiteindelijk allemaal om onze
voor het jubileumjaar van Habion.
heeft. En zal blijven klinken. Want daar gaat
bewoners. Veel hartverwarmende reacties
Viert Habion in 2002 haar 50-jarig bestaan,
het ons om bij het ontwikkelen van woonvormen
hebben wij gehad van de bewoners van onze
pas in 2003 vindt het afsluitende
voor ouderen, om het creëren van een thuis.
4000 woningen, nadat ze een Habion-klokje
jubileumfeest plaats. Op 6 februari
als jubileumgeschenk ontvangen hadden.
komend jaar wordt een groots opgezet
Startschot. Het afgelopen jubileumjaar is
En alle cliëntenraden in onze verzorgings-
evenement gehouden voor Habions
niet ongemerkt voorbijgegaan. Zo onthulde
huizen ontvingen een waardebon van € 450,-.
partners en andere naaste relaties.
de toenmalige staatssecretaris van Volkshuis-
Voor nieuwe bewoners in onze woningen is er
Muziek, entertainment, informatie, alles
vesting Remkes begin februari onze nieuwe
bovendien ons boekje ‘Hart voor uw huis’, vol
hangt samen met het thema ‘Wat is thuis?’.
naam: LHBB is nu Habion. Tegelijkertijd gaf de
met tips voor comfortabel en duurzaam wonen.
Adventure day
medewerkers. Begin dit jaar startte Habion het telefonisch servicemeldpunt, bedoeld voor het onmiddellijk in behandeling nemen van storingen.
Colofon
Goed, zeer goed. Ruim 70 procent van de technische medewerkers heeft inmiddels al een keer contact gehad met het servicemeldpunt, zo bleek uit een kleine enquête. Dat contact wordt als goed tot zeer goed
Habits nummer 1, november 2002
beoordeeld, net als de deskundigheid en de snelheid van afhandeling. Positief zijn de
´Habits´ is een uitgave van Habion, een
medewerkers ook over de rayonmedewerkers
landelijk werkende stichting, die al 50 jaar
van Habion.
woonruimte voor ouderen met een zorgvraag ontwikkelt, realiseert en technisch beheert. Habion is eigenaar van 70 verzorgings- en verpleeghuizen en 4000 aanleunwoningen in 66 gemeenten gespreid in heel Nederland. © Habion 2002
‘Goed voor de teamgeest’. Het was ter
En er kwamen meteen al hele verhalen los.’
gelegenheid van het jubileumjaar van Habion.
Onderwerpen van gesprek vooral: het vele
Reactie-adres:
‘Maar er werd meteen geroepen: volgend jaar
werk op de weinige schouders, de bereik-
Wilhelminalaan 3
weer’, lacht Bertus den Hartog, technisch
baarheidsdienst, fusiedrift en de administra-
Postbus 244
medewerker van zorgcentrum De Boomberg in
tieve rompslomp die bij het werk hoort.
3730 AE De Bilt
Hilversum. Hij was één van de zeventig gasten
‘Het is goed om te horen hoe het elders er
Telefoon (030) 220 47 04
van Habion op een sportieve buitendag in
aan toe gaat.’
Fax (030) 220 04 60 Email
[email protected]
Doorwerth in mei.
Wederzijdse waardering. De waarde-
Internet www.habion.nl
Hele verhalen. De dag was bedoeld om de
ring van Habion voor de medewerkers van de
technisch medewerkers van de aangesloten
technische diensten blijkt overigens weder-
Concept en productie:
zorgcentra in het zonnetje te zetten.
zijds. Niet alleen de ‘adventure day’ is zeer
Luminus Communicatie, Nieuwegein
‘We hebben geroeid, geschoten, gecrossed,
gewaardeerd, ook de zakelijke relatie met
noem maar op. Goed voor de teamgeest.
Habion krijgt een dikke voldoende van de
Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd en/of vermenigvuldigd zonder toestemming van de uitgever. Teamcaptain Bertus den Hartog: Winnen of verliezen
8
maakt niet uit, het gaat ´em om de teamgeest.
