Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci

Postdoc I. CZ.1.07/2.3.00/30.0009 Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci

1

Obecné informace     

Zahájení 1.7.2012 Doba trvání 36 měsíců – do 30.6.2015 Nástup postdoc nejdříve 1.7. 2012, nejpozději 1.9.2012 Plat postdoc je plánován nejdéle na 34 měsíců 2 měsíce určeny pro výběrová řízení

2

Řešitelský tým 

Řešitel projektu  Prof. Ing. Petr Dvořák, CSc.



Vědecký ředitel  Mgr. Lumír Krejčí, PhD



Manaţer projektu  Ing. Michaela Ambroţová



Ekonom projektu  Bude určeno



Administrátoři na HS

3

Počet postdoc na HS         

LF PrF PřF ESF FSS PedF FF FI Ceitec

5 2 15 2 6 3 2 6 16 4

Postdoc

Řádně ukončil doktorské studium v období od 28.3.2008 do doby vzniku pracovně právního vztahu na projektu  Znalost českého/slovenského, nebo anglického jazyka (zkouška CAE, pokud mentor nepoţaduje CAE – odůvodnit v první MZ)  Individuální poţadavky dle potřeby fakulty (stanoví mentor)  Limit max. 50% domácích postdoc platí pro kaţdé HS (domácí postdoc = doktorát z MU) 

5

Postdoc     

Musí být zaměstnán v projektu na celý úvazek. V rámci projektu nesmí mít další úvazky. Povinnost absolvovat zahraniční stáž v délce 3-6 měsíců, dobu pobytu lze sčítat. Zahraniční postdoc můţe zahraniční stáţ nahradit stáţí v aplikační sféře v ČR. Musí vykázat vzdělávací aktivity vůči CS v rozsahu 3-5 hodin týdně (za kalendářní rok), nezapočítává se pobyt na stáţi (nemusí vyučovat v akreditované výuce). Doloţit prezenčními listinami, výpis z IS.muni, pozvánky na kurz apod. nebo timesheet. ZPRACUJEME VZOR VÝKAZU VZDĚLÁVACÍ ČINNOSTI 6

Postdoc

Každý postdoc nezávisle na tom, kdy do projektu vstoupil musí absolvovat zahraniční stáţ/stáţ v aplikační sféře Tzn. - Po dobu řešení projektu je moţné vyměnit postdoc, ale je nezbytné nové výběrové řízení a nová zahraniční stáţ. 

7

Výběrová řízení    

Provádí min. 3 členná hodnotící komise Za datum výběru, sloţení komise a provedení výběru odpovídá mentor/HS Člen komise musí mít doktorát a alespoň 5 roků praxe v oboru Z kaţdého výběrového řízení musí existovat originál záznamu z VŘ podepsaný všemi členy komise! – dokládá se kontrolám

8

Archivace záznamů z VŘ      

Sloţení výběrové komise Kritéria hodnocení Zdůvodnění přidělených bodů Jméno vítězného uchazeče Seznam inzerce (kopie inzerátů) Předat k 1. MZ – tj. do 15.10.2012 manaţerovi projektu!

9

Externí panel

Externí posouzení výběru z důvodu udrţení vysoké kvality  Odborníci mimo MU  Posuzování je korespondenční – cca 1 týden  Moţnost doporučit nový výběr postdoc  Pro posouzení jsou vyţadovány min. 2 doporučující dopisy  Posouzení zajišťuje vědecký řešitel  K posouzení je nutné zaslat mailem manaţerovi projektu: záznam z VŘ, CV, doporučující dopisy, seznam publikací (pokud není součástí CV) 

10

Pracovní smlouva     



Lze uzavřít po obdrţení zprávy o externím posouzení (nejdříve k datu 1.7.2012) POZICE: Odborný pracovník ve výzkumu – postdoc Zahraniční pracovníci z třetích zemí budou přijímáni na základě dohody o hostování Zahraniční pracovníci ze zemí EU – volný pohyb VŢDY konzultovat s personalistou HS (datum nástupu, výše mzdy, popis práce, povinnost výuky, stáţe, poţadované dokumenty) Sluţba Euraxess – http://www.jcmm.cz/cz/euraxess--servis-pro-vedce.html 11

Mzda postdoc

Mzda v projektu je uvedena jako průměrná  Postdoc musí mít min. 40 000 Kč  Je moţné čerpat nerovnoměrně  Součástí mzdy můţe být: hrubá mzda výkonnostní příplatek odměna náhrady za dovolenou, nemoc,… Je třeba dodrţet průměrnou jednotkovou sazbu v rozpočtu! 

12

Administrace projektu I. 



Dohoda o spolupráci:  rozpočet HS v členění po jednotlivém mentorovi  rozpis monitorovacích indikátorů  popis realizace klíčových aktivit pro kaţdého mentora  za čerpání rozpočtu pouze na způsobilé náklady odpovídá HS  materiály pro MZ předává na RMU administrátor ve stanovených termínech Dohoda + metodika budou předány HS nejpozději 15. 6. 2012 Financování VŠ a projektů

13

Rozpočet HS

Osobní náklady postdoc  DPP mentora (max. 60 tis./rok; POZOR! v projektu nejsou odvody na DPP)  Osobní náklady na administraci (zpracování podkladů pro monitorovací zprávy)  Odvody na SP + ZP + SF  Cestovné na stáţe (dlouhodobé i krátkodobé)  Vybavení  Sluţby (náklady na publikace)  Podíl na nepřímých nákladech 

14

Administrace projektu - financování    



Společné číslo zakázky FF-6204 č.č. 1195 HS hradí průběţně způsobilé výdaje z běţného účtu Převod/refundaci z provozního účtu provádí pouze RMU HS měsíčně vykazuje přímé způsobilé výdaje – do 20.dne následujícího měsíce – ZODPOVÍDÁ ADMINISTRÁTOR (ţádost o převod z projektového účtu + kopie účetních dokladů + sestava PAM MZ520, MZ520b, PE110 + výsledovka) HS k monitorovací zprávě vykazuje viz. výše + nepřímé náklady 15

1. Monitorovací zpráva – za 3 měsíce od zahájení 

Věcné plnění:  Stručný popis realizace klíčových aktivit  Plán realizace klíčových aktivit na následující období  Prezenční listiny  Fotografie  Záznamy z výběrových řízení  Plnění monitorovacích indikátorů



Finanční plnění:  Kopie pracovních smluv/dodatků, DPP, popis práce, mzdový výměr  Timesheets (kromě postdoc) 16

Další monitorovací zprávy – po 6 měsících 

Věcné plnění:  Stručný popis realizace klíčových aktivit  Plán realizace klíčových aktivit na následující období  Prezenční listiny  Fotografie  Záznamy z výběrových řízení  Plnění monitorovacích indikátorů



Finanční plnění:  Kopie pracovních smluv/dodatků, popis práce, mzdový výměr, DPP (pouze u nových a změn)  Timesheets (kromě postdoc)  Čerpání rozpočtu 17

Změny v projektu   

Komunikuje a vyjednává s MŠMT pouze manaţer projektu na RMU Kaţdou potřebu změny včas komunikujte Podstatná změna musí být nejprve schválena MŠMT

18

Děkujeme za pozornost

Blanka Přikrylová, Michaela Ambroţová Odbor výzkumu RMU

19