Werkgroepen aan de slag

01-12_718596

05-07-2005

20:36

Pagina 1

5

Prille start EPD bij longziekten

6

Organisatie onderwijs geregeld

7

Zorgvernieuwing beloond met 1 miljoen

7 juli 2005 T R AC E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T RU M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

‘Je bent een held, als je incidenten meldt’ Met de kreet ‘Je bent een held, als je incidenten meldt’ is zorgeenheid oncologie op 1 juli gestart met het Sneller Beterproject vrijwillige incidenten melding (VIM). Ook inwendige geneeskunde en de IC zijn per 1 juli begonnen met dit VIM-project. Hoe denken deze koploperafdelingen het aantal incidenten op hun eenheid te verminderen? En wat levert het de patiënt op?

NUMMER 14

Oncologie zet Superman in

■ Ilse van Wijk

Kunstexpositie In de kapel vindt tot 1 september een tentoonstelling plaats van sculpturen die de zeven werken van barmhartigheid uitbeelden. Dit gebeurt ter gelegenheid van 425 jaar diaconie in Amsterdam. De beeldengroep die gemaakt is door de Bussumse kunstenaar Tineke Smith. De zeven werken van barmhartigheid zijn de voorwaarden voor een humaan bestaan: de hongerigen te eten geven, de dorstigen te drinken geven, de vreemdeling huisvesten, de naakten kleden, de gevangenen bezoeken, omzien naar de zieken, de doden begraven. In de kunstgeschiedenis zijn de ‘zeven werken’ een terugkerend thema. Het Pastoraal Centrum huisvest deze tentoonstelling vanwege haar verbondenheid met de stad en de kerken van Amsterdam, maar ook vanwege de nauwe samenhang tussen de zeven werken van barmhartigheid en het werk dat dagelijks in het ziekenhuis wordt verricht.

Alliantie Slotervaart en VUmc

Ludiek Op alledrie de zorgeenheden zijn medewerkers via Sneller Beter getraind in het analyseren van meldingen. Belangrijkste vragen die telkens moeten worden beantwoord: hoe heeft het incidenten kunnen plaatsvinden? En wat moeten we doen om het in de toekomst te voorkomen? “Rondom het maken van fouten of bijna-incidenten hangt een zweem van schuldigheid, terwijl we van incidenten moeten leren. In bijna 80% van de incidenten zit het in de procedures, de processen of het systeem. Vaak is er sprake van een opeenstapeling van missers waarvoor niemand alleen verantwoordelijk is”, aldus internist-oncoloog Kuenen. “Met de ludieke Supermanposters hopen we die zweem van ongemakkelijkheid weg te nemen.” Thijs valt hem bij: “Ik wil benadrukken dat het gaat om blame free melden: de schuldLees verder op pagina 6

FOTO: RICHELLE VAN DER VALK

De drie voorzitters van de projecten (Bart Kuenen voor oncologie, Abel Thijs voor inwendige geneeskunde en Kjeld Aij voor de ic) verwachten veel van het decentraal verwerken van incidentmeldingen. “De drempel om bij de ziekenhuiscentrale mipcommissie incidenten te melden, is te hoog en te ver weg van de werkvloer”, aldus internist Thijs. Ook de snelheid van reageren op meldingen kan omhoog, laten de drie voorzitters weten. “De commissie van onze afdeling die de meldingen verwerkt, wil snel reactie geven en direct laten zien welke verbeteringen plaatsvinden”, verwoordt internist-oncoloog Kuenen. Op de afdeling oncologie gaan ze dat doen door eens per maand een nieuwsbrief te verspreiden, met een top 5 van meest voorkomende incidenten en suggesties voor verbeteringen.

Werkgroepen aan de slag ■ Edith Krab

Op 26 mei ondertekenden de raden van bestuur van het Slotervaart ziekenhuis (SLZ) en het VU medisch centrum een intentieverklaring om per 1 januari 2006 als bestuurlijke eenheid verder te gaan. Afgesproken werd dat er een samen werkingsovereenkomst tot stand komt, waardoor eind september duidelijk is of er voldoende draagvlak bestaat voor de beoogde samenwerking bij beide partners en de vereiste condities aanwezig zijn. Om dit te realiseren zijn nu diverse werkgroepen ingesteld die de samenwerkingsmogelijkheden gaan onderzoeken. De werkgroepen krijgen het druk de komende zomerperiode. Elmer Mulder, voorzitter van de raad van bestuur legt uit. “Allereerst is er een stuurgroep in het leven geroepen. Deze stuurgroep, bestaande uit de leden van de raden van bestuur van beide ziekenhuizen, hebben een leidende en coördinerende rol. Zij zetten de lijnen uit. Zij hebben werkgroepen ingesteld die per (para)medisch specialisme en per ondersteunende dienst bekijken of er een basis is voor de beoogde samenwerking.”

Duidelijke doelen De doelen van de samenwerking zijn duidelijk gesteld. Mulder: “De alliantievorming moet leiden tot heldere aansturing van specialismen en functies. Dit betekent dat afdelingen of diensten van het slz en VUmc wellicht geheel of gedeelte-

lijk zullen integreren en het is niet ondenkbaar dat zij bijvoorbeeld één leidinggevende krijgen. Aan de werkgroepen de taak om uit te zoeken of dit gewenst en mogelijk is. Dit geldt ook voor de opleidingen van beide huizen, bijvoorbeeld onderzoek naar de mogelijkheid van een klinisch onderwijscentrum op de lokatie slz, maar ook voor de personele, financiële en facilitaire aansturing en de meeste effectieve organisatie van de medisch ondersteunende functies. Logistieke aspecten van de samenwerking, hoe kunnen patiënten- en goederenstromen op de twee locaties worden georganiseerd, is een ander aspect van het onderzoek. Leidend kader bij dit alles is dat de ziektekostenverzekeraars structureel 20 miljoen euro wensen te bezuinigen in de regio Amsterdam-West. Iedere organisatie zal zijn deel moeten nemen, maar we verwachten dit door schaalvergroting en verhoogde doelmatigheid in de medisch ondersteunende functies gemakkelijker te kunnen realiseren. Ook die doelstelling zullen de werkgroepen dus mee moeten nemen in hun analyse.”

Efficiënte taakafstemming Uiterlijk eind september moeten slz en VUmc in een samenwerkingsovereenkomst aan kunnen tonen dat de alliantie een belangrijke bijdrage levert aan de oplossing van de beddenproblematiek in Amsterdam West. Immers: volgens de zorgverzekeraars moeten zowel het VUmc als het slz (en ook het Sint LucasAndreas Ziekenhuis) ieder een deel van de capaciteitsreductie in de regio voor hun rekening nemen. Alleen dan zijn ver-

zekeraars bereid om verder mee te werken aan een gezonde financiële positie van zowel het slz als VUmc, bijvoorbeeld een voldoende reservepositie en goede productieafspraken . Mulder: “Door de samenwerking met het slz ontstaat de mogelijkheid tot een goede en efficiënte taakafstemming tussen de locaties te komen. Daardoor ontstaat er in de regio een meer evenwichtig aanbod afgestemd op de vraag. Dit is in het voordeel van patiënt, verwijzers, ziektekostenverzekeraars en het slz en VUmc.”

Definitief besluit Alle werkgroepen rapporteren hun bevindingen eind augustus. Op basis hiervan wordt een concept samenwerkingsovereenkomst opgesteld, waarna de raden van bestuur van slz en VUmc een voorgenomen besluit nemen en dit voorleggen aan de ondernemingsraad en stafconvent. Half december nemen beide raden van bestuur een definitief besluit over de samenwerkingsovereenkomst. Voor meer informatie: kijk op intranet, site: samenwerking Slotervaartziekenhuis en VUmc. Hier is het volledige plan van aanpak te vinden.

01-12_718596

05-07-2005

20:37

Pagina 2

m a a n d b e r

i

Medisch Maatschappelijk Werk

c h t e n

‘Het bedrijf draait door’

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’ iedere week het ‘bericht uit de raad van bestuur’. Hierin wordt verslag gedaan van besproken punten. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de rubriek Maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer de voorzitter van de raad van bestuur, Elmer Mulder, over het meerjarenbeleidsplan voor de komende vijf jaar.

Gerichte groei heeft grote consequenties, met name voor de paramedische diensten. Nu de reorganisatieplannen per 13 juni worden uitgevoerd, wordt duidelijk hoe de organisatie van deze afdelingen eruit gaat zien. Tracer vroeg hoofd medisch maatschappelijk werk (MMW) Hans Kaufman, naar het recente verleden, heden en de toekomst van zijn dienst.

Afgelopen maand werd het definitieve meerjarenbeleidsplan ‘Beleid VU medisch centrum 2005-2010’ gepresenteerd. Het is de tweede keer dat het VUmc een dergelijk plan op deze manier heeft opgesteld. “Natuurlijk waren er wel notities, waarin we het lange termijn beleid vastlegden, maar nu gebeurt dat op een meer programmatische wijze. Dat wil zeggen dat er bijvoorbeeld meer samenhang is in de beleidslijnen, dat we concreet vast hebben gelegd wat de doelen, middelen en inspanningen zijn en dat we hebben aangegeven hoe de activiteiten moeten worden gefaseerd. Belangrijk verschil met vroeger is ook dat we meetbare resultaten willen evalueren. Bij alle beleidsvoornemens zijn daarom ook de parameters vastgelegd”, stelt Elmer Mulder vast. Deze wijze van opstellen van beleid wordt smart genoemd. Dat staat voor Specifiek, Meetbaar, Appellerend, Resultaatgericht en Tijdsgebonden. Nieuw dit jaar is dat het beleidsplan op de missie en visie kon worden gebaseerd. “Je ziet dat

4e jaargang, nummer 14 7 juli

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Mariet Bolluijt, Mariet Buddingh’, Pauline Diemel, Jakomien ter Haar, Edith Krab, Ilse van Wijk Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep

Erik van Aalst, Ellen Binnema, Lys Bouma, Mariska Butterman, Clemens Dirven, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Danielle van der Windt Fotografie René den Engelsman, Daan van Eijndhoven, Annuska Houtappels, Richelle van der Valk Vaste bijdragen Rick Dros, Amand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected] Site: www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 21 juli Deadline voor kopij is donderdag 14 juli om 12.00 uur.

2

duidelijk terug in de ‘Cockpit VUmc’. Dat is een compacte lijst met de tien ambities van het VUmc, met daarachter de bijpassende beleidsvoornemens en de parameters. Op die manier kun je heel snel zien waar we als VUmc staan met de uitvoering van het beleid en het verwezenlijken van de ambities.” Het meerjarenbeleidsplan vormt de basis voor de komende vijf jaar, maar het is zeker geen statisch gegeven. “We hebben het niet voor niets een werkdocument genoemd. Er kunnen, zowel intern als extern, ontwikkelingen plaatsvinden die het nodig maken om de gemaakte afspraken tegen het licht te houden. Het VUmc is tenslotte een dynamische organisatie. Mocht er aanleiding zijn om het beleid aan te passen, dan doen we dat gewoon.” Het meerjarenbeleidsplan is het kader waarbinnen de managementcontracten worden opgesteld. “Die sluiten we voortaan voor twee jaar af. Dit najaar staan dus de contracten voor 2006-2007 op de agenda. Ook deze contrac-

FOTO: SYDNEY VERVUURT

■ Monique Krinkels

ten moeten smart worden geformuleerd.” Dat het om een tweejarig contract gaat, betekent niet dat er tussendoor niets meer kan worden herzien. “Budgetafspraken en productieafspraken worden jaarlijks beoordeeld en eventueel aangepast en er wordt ook per jaar financieel afgerekend.” Het uitgangspunt van de raad van bestuur is dat de bestaande projecten beter moeten worden ingebed in de organisatie. Bovendien heeft ze voor zowel patiëntenzorg, onderwijs, opleiding en onderzoek een aantal kernzaken geformuleerd. Zo hoort Sneller

Beter aandacht te krijgen, zal er dit najaar worden gediscussieerd over het professionaliseren van de docenten en moeten onderzoekers hun meerwaarde voor de patiëntenzorg zichtbaar maken. “Al met al is ons meerjarenbeleid een ambitieus plan, maar het is te realiseren. We willen een uitstekende kwaliteitsreputatie hebben, een onderscheidend patiëntencentrum zijn, met een wervend onderwijscurriculum in de top 3 van Nederland staan en toonaangevend onderzoek verrichten. Daar gaan we de komende vijf jaar voor.”

Opzet jaar- en beoordelingsgesprekken vernieuwd ■ Joop de Vries

Welke bekwaamheden voor het uitoefenen van de functie moeten volgens medewerker en leidinggevende verder worden ontwikkeld? Welke loopbaanwensen heeft de medewerker en welke mogelijkheden zijn er binnen het VUmc? Het zijn twee van de vele vragen die in de nieuwe opzet van het jaargesprek aan de orde komen. Dergelijke gerichte vragen zijn toegevoegd om de jaargesprekken meer structuur en diepgang te geven. Voor wie het even kwijt is: het jaargesprek blikt voornamelijk vooruit en het beoordelingsgesprek blikt terug. Een jaargesprek vindt, zoals het woord al zegt, jaarlijks plaats. Een beoordelingsgesprek moet minimaal één keer in de twee jaar worden gehouden. Behalve het toevoegen van gerichte vragen zijn er bij de jaargesprekken enige opzienbarende wijzigingen doorgevoerd.

Meer ruimte De belangrijkste inhoudelijke aanpassingen zijn, dat tijdens het jaargesprek positieve beslissingen met arbeidsrechtelijke gevolgen kunnen worden genomen. Denk aan een extra periodiek of een gratificatie. Daarnaast is er in het jaargesprek ruimte gemaakt om te spreken over competenties en waarden. En ten slotte is de bewaartermijn en vastlegging in

dossiers beter aangegeven. De belangrijkste aanpassingen in de opzet van het beoordelingsgesprek zijn, dat de vaste gedragscriteria uit het beoordelingsformulier zijn losgelaten. Als er echter voor 1 januari 2005 al gedragscriteria zijn vastgesteld en besproken, dan kan de beoordeling van deze criteria in een bijlage worden vastgelegd. Competenties worden vooralsnog niet gebruikt in de beoordeling van de medewerker. Verder is er een aanbeveling opgenomen dat de leidinggevende het ingevulde beoordelingsformulier, enkele dagen voordat het gesprek plaatsvindt, overhandigt aan de medewerker, ter voorbereiding. Het beoordelen van het functioneren is uitgebreid van een vierpuntsschaal naar een vijfpuntsschaal; van onvoldoende tot zeer goed. Voor het verkrijgen van een extra periodiek is de beoordeling zeer goed nodig. De manager bedrijfsvoering of het diensthoofd stelt de beoordeling uiteindelijk vast. Wie het niet eens is met een beoordeling, kan bezwaar maken. Het jaargesprek kent geen bezwaarprocedure, omdat daarin geen negatieve arbeidsrechtelijke beslissingen worden genomen.

venden en de reacties zijn positief. Medewerkers en leidinggevenden ervaren dat ze meer handvatten hebben om een goed gesprek te voeren. Doordat medewerkers zich aan de hand van de vragen beter kunnen voorbereiden, is de verantwoordelijkheid ook meer gedeeld. Je kunt nu niet meer binnen komen bij je leidinggevende en wel zien waar het over gaat. Als het goed is, is het een jaargesprek een tweegesprek, waarin je gelijk bent aan elkaar en in alle eerlijkheid even stil staat bij je functioneren en je toekomst. En waarin ook ruimte is om te zeggen wat je vindt van de begeleiding van je leidinggevende.”

Training Leidinggevenden kunnen voor het vergroten van hun vaardigheiden in de gesprekken een tweedaagse training volgen bij de Amstel Academie. De vernieuwde documenten die horen bij de jaar- en beoordelingsgesprekken staan op intranet, ze zijn te vinden bij p&o onder de trefwoorden beoordeling en jaargesprek.

Gedeelde verantwoordelijkheid Astrid van der Poel, beleidsadviseur arbeidsvoorwaarden is een van de bedenkers van de nieuwe opzet. “We hebben het jaargesprekformulier inmiddels uitgebreid laten testen door leidingge-

Tr a c e r – 7 j u l i 2 0 0 5 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

■ Edith Krab

Hans Kaufman draait er niet omheen. De medewerkers van mmw zijn sinds oktober 2004 in onzekerheid geweest over de consequenties van Gerichte groei. Nu de bezuinigingsplannen definitief zijn, zit er maar een ding op: de schouders eronder en de psychosociale zorg binnen het VUmc opnieuw profileren.

Verleden Kaufman: “Voor (beoogd) boventallige medewerkers was en is het heel erg moeilijk. Ondanks alle onzekerheid hebben we ze steeds moeten vragen om het werk te blijven doen. Nu het definitieve besluit is genomen, hebben zij aandacht voor zichzelf nodig. De loyaliteit met het werk moet worden doorbroken, ze moeten nu voor zichzelf kiezen en zich richten op hun eigen toekomst. In de praktijk betekent dit dat de boventalligen zich nu vrijmaken van het werk en zich met behulp van een outplacementbureau richten op een baan buiten het VUmc.” Tot nu toe hebben al vijf van de zeven boventallige medewerkers een andere baan gevonden of kunnen alsnog bij de dienst blijven. “Het feit dat het hele proces lang heeft geduurd, zorgt ervoor dat mensen hun eigen plan trekken. Het is mooi dat het zich zo oplost, maar wel met pijn”, meent Kaufman. Ook voor de ‘achterblijvers’ is het moeilijk, zij moeten met een kleinere formatie verder en hun vertrouwde collega’s missen. “Dat is het dilemma van de leidinggevende. Je hebt te maken met de menselijke kant, maar ook met datgene wat de organisatie vraagt. Ik zie het als mijn taak en ook als een kans om de boventallige medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden en tegelijkertijd met elkaar de kracht te zoeken, om onze dienst weer goed neer te zetten. Lang niet iedereen in de organisatie is met de bezuinigingen bezig, ook wij kunnen niet stil blijven staan.” Heden Minder formatie betekent schrappen van taken en vermindering van kwaliteit. Op de psychosociale ondersteuning van bijna alle (medisch) specialismen is bezuinigd, bij de een meer dan bij de ander. “We kunnen ons alleen nog bezighouden met zeer complexe psychosociale problematiek. Dit betekent dat we vaker nee zullen verkopen, niet meer protocollaire zorg verlenen en dat eenvoudiger situaties op de zorgeenheid zelf moeten worden opgevangen. Dit heeft ook een goede kant, artsen worden gedwongen over de psychosociale problematiek na te denken en dit mee te nemen in overleg. Het is dan onze taak om artsen en verpleegkundigen over psychosociale interventies te adviseren, waarbij wij de patiënt niet ‘in zorg nemen’. Daarnaast wordt de AWBZ-ontslagzorg voor chronische verpleeghuiszorg straks door het transferbureau gedaan. Voorheen regelden maatschappelijk werkers dit per betrokken afdeling, dat wordt nu gecentraliseerd. We hebben ons daar nu al op voorbereid door aparte maatschappelijk werkers deze zorg te laten doen.” Toekomst Hoe de dienst mmw er over pakweg twee jaar uitziet heeft Kaufman helder voor ogen. “De dienst mmw heeft een mooi product, waaraan ook in de toekomst grote behoefte zal bestaan. De raad van bestuur heeft laten weten dat zij voorstander is van een fusie met de afdeling medische psychologie. Dat is goed, want daarmee krijgt de psychosociale zorg van het VUmc één gezicht. Samen zullen we die zorg binnen het VUmc opnieuw profileren. Daar zetten we als team de schouders onder, want het bedrijf draait door.”

01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 3

Diabetes Onderzoek Centrum in Hoorn

Donderdag 7 juli werd het nieuwe gebouw van het Diabetes Onderzoek Centrum (DOC) in Hoorn door de BAM Utiliteitsbouw BV overgedragen aan de toekomstige gebruikers. Het centrum zal vanaf september op deze nieuwe locatie, dat in de directe nabijheid van het Westfries Gasthuis is gesitueerd, ongeveer

3600 diabetespatiënten begeleiden. Met deze nieuwbouw beschikt het centrum over meer vierkante meters. Daarnaast kan door de ligging naast het ziekenhuis de samenwerking met de tweede lijn worden geïntensiveerd. Het DOC is verbonden aan het Instituut voor Extramuraal Geneeskun-

dig Onderzoek (EMGO) van het VUmc en maakt deel uit van het Diabetes Zorgsysteem West-Friesland. Partners hierin zijn De Omring Thuiszorg, het Westfries Gasthuis en de Regionale Huisartsen Vereniging (RHV). ■ ML

Folder Bijzondere giften zet zaken op een rij Je denkt erover om iets te schenken aan een goed doel, maar aan welk doel? De grote landelijke stichtingen zoals het Wereld Natuur Fonds en de Novib zijn bekend, maar dat is toch niet helemaal wat je wilt. Wat dan wel? Deze gedachtegang is van toepassing op een groot aantal patiënten (en familieleden) van het VU medisch centrum. Dat het VU medisch centrum ook op zoek is naar externe financiering, is vaak bij hen niet bekend. Daarom heeft het VUmc Fonds, de stichting die aanvullende gelden werft voor projecten van het VU medisch centrum, de folder ‘Bijzondere giften’ ontwikkeld.

■ Pauline Diemel

In de praktijk blijkt dat mensen geld doneren aan een organisatie of instelling waar zij een binding mee hebben. Het VU medisch centrum heeft in haar patiënten en hun naasten een hele betrokken doelgroep. Vooral de afdelingen waar mensen voor langere tijd aan verbonden zijn, bouwen een speciale band op met hun patiënten. Vaak willen zij wat terugdoen voor de artsen en

verpleegkundigen. En dan hebben we het niet over de bloemen en een doos bonbons, maar over een structurele bijdrage. De folder ‘Bijzondere giften’ gaat in op de verschillende manieren om bij te dragen aan ons medisch centrum. Het Alzheimercentrum VUmc is één van de grootste projecten waar het VUmc Fonds voor werft. Het centrum is voor een groot deel afhankelijk van ‘extern’ geld. Voor Philip Scheltens, hoofd Alzheimercentrum maakt fondsenwerving een belangrijk deel uit van zijn werk. Hij ziet de folder als een prettige aanvulling. “Mensen willen graag geven, maar weten vaak niet wat de mogelijkheden zijn. Het Alzheimercentrum heeft inmiddels al behoorlijk wat donateurs aan zich verbonden. Natuurlijk hebben de patiënten en hun familie gemengde gevoelens. Ze komen tenslotte niet bij ons centrum omdat ze het zo graag willen. Maar als ze vervolgens zien waar we mee bezig zijn, namelijk met onderzoek om de ziekte zo vroeg mogelijk te ontdekken om zo uiteindelijk een medicijn te vinden, dan wil men graag bijdragen.”

Terug doen Het heeft iets tegenstrijdigs. Mensen komen naar het VUmc omdat iets mankeert aan hun gezondheid en daarvoor behandeld willen wor-

Advertentie

Feest of Receptie?

Sfeervol grand-cafe in centrum Amsterdam

www.ovidius.nl

den. Kun je ze dan ook nog om geld vragen? De familie van der Laan uit Zwaag deed onlangs een notariële schenking aan het Alzheimercentrum. De heer van der Laan: “Mijn vrouw heeft Alzheimer en wij zijn daarom bij professor Scheltens en zijn team terecht gekomen. Je wordt geconfronteerd met een hele nare ziekte en een hoop verdriet, maar omdat je goed geholpen wordt, wil je graag wat terug doen. Ik dacht eerst aan de landelijke stichting Alzheimer Nederland, maar toen ik hoorde dat het ook mogelijk is om het VU medisch centrum te steunen heb ik direct daarvoor gekozen.” Bij de schenking is het niet gebleven.Tijdens het feest ter gelegenheid van de zestigste verjaardag van zijn vrouw riep hij alle genodigden op om bij te dragen aan het Alzheimercentrum VUmc. De folder ‘Bijzondere giften’ is beschikbaar voor alle afdelingen van het VU medisch centrum via de dienst communicatie, telefoon 43165.

Prestatie-indicatoren 2004 op internet Sinds 1 juli staan de prestatie-indicatoren 2004 van het VUmc op internet. Sinds de Inspectie voor de Gezondheidszorg het openbaar maken van enkele prestaties van ziekenhuizen verplicht stelde, is dit het tweede jaar dat de indicatoren voor het VUmc op internet te vinden zijn. In dit geval gaat het om indicatoren die een maat zijn voor de medisch inhoudelijke kwaliteit. Het is een middel om de kwaliteit van een ziekenhuis inzichtelijk te maken. Althans dat is de doelstelling. Zo is uit het overzicht van prestatie-indicatoren bijvoorbeeld af te lezen hoeveel patiënten met slokdarmkanker in het VUmc in 2004 zijn geopereerd of hoe vaak er een reactie op een bloedtransfusie heeft plaatsgevonden. Vanaf het moment dat de prestatie-indicatoren in het leven zijn geroepen, is er echter discussie over de waarde. Zelfs in het geval van een ogenschijnlijk logische indicator als het aantal geopereerde patiënten met slokdarmkanker (hoe meer je opereert, hoe meer ervaren de chirurg en dus hoe minder complicaties) worden vraagtekens geplaatst, bijvoorbeeld in Medisch Contact van 1 juli jongstleden. De prestatie-indicatoren van het VUmc zijn te vinden op www.vumc.nl/kwaliteit. VPRO thema avond zorg krijgt goede recensies Op 19 juni besteedde de vpro in een drie uur durend programma ruim aandacht aan het thema zorg. Het VUmc had een belangrijk aandeel in deze avond. De hoogleraren Peter Huijgens, Peter Ringens en Piet Postmus werden geïnterviewd en op de zorgeenheid hematologie werd het wel en wee van een patiënt gevolgd. Een aantal kranten schreef zeer positief over deze avond, waar zorgverleners aan het woord kwamen en nu eens niet beleidsmakers of zorgverzekeraars. Het draaide om de mensen aan het bed. Voor wie de aflevering in verband met het mooie weer niet gezien heeft is er een herkansing ww.vpro.nl/programma/aanhetbed/.Van harte aanbevolen!

Station WTC verbouwd De afgelopen jaren is er veel gebouwd op en rond de Zuidas. Deze trend zal zich de komende jaren voortzetten. Het aantal treinreizigers zal navenant toenemen. Reden voor de ns om het station Zuid/wtc grondig te verbouwen. Er komt een tweede perron en de huidige perrons worden verlengd. In verband met deze bouwactiviteiten wordt de uitgang richting Parnassusweg en VU/VUmc van medio augustus tot eind 2005 afgesloten voor reizigers en voetgangers. Ook worden de fietsenrekken aan de Parnassusweg gedurende de bouw verwijderd. De alternatieve route VU/VUmc zal worden aangegeven. Wetenschappelijk onderzoek door Arbo-dienst Het VU medisch centrum sluit zich samen met de VU aan bij de nieuwe wao wetgeving. De Arbodienst gaat intensief deelnemen in wetenschappelijk onderzoek. De afdelingen sociale geneeskunde en de Arbo-dienst ondertekenen hierover binnenkort een convenant. De studies gaan vooral over de effectiviteit van interventies, die tot een snellere terugkeer naar het werk leiden. Interessant, nu werkgevers gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid van werknemers grotendeels zelf moeten bekostigen. Wetenschappelijk onderzoek binnen de bedrijfsgezondheidszorg komt in Nederland weinig voor. In 2000 en 2003 adviseerde de Raad voor Gezondheidsonderzoek het onderzoek in de bedrijfsgezondheidszorg door structurele samenwerking tussen universiteiten en Arbo-diensten te versterken. Het probleem van verzuim en arbeidsongeschiktheid, stelde de raad destijds, kost de samenleving dertig miljard euro per jaar. De VU en het VU medisch centrum zijn de eersten die deze onderzoekswens honoreren. Naast het onderzoek krijgt de bedrijfsgezondheidszorg ook in het nieuwe onderwijscurriculum grote aandacht.

De rollator ■ Piet Hoogland

Juist nu een gezonde leefwijze garant gaat staan voor een lange gebrekkige oude dag is hij er: De rollator! De levensgezel van iedere wankele bejaarde. De echte alleskunner. Boodschappenmand, kruk en stoel ineen. Sober vorm gegeven en waarschijnlijk ontsnapt aan de Europese arbo-regelgeving is hij duidelijk herkenbaar in onze maatschappij aanwezig. Hij is tot in alle hoeken van het land doorgedrongen en in de buurt van bejaardenhuizen struikel je er zelfs over. Een succes van de bovenste plank en wat mij betreft mag de uitvinder van dit vehikel best beloond worden met een klein Nobelprijsje. De ontwerper van de rollator hoeft niet bang te zijn dat de Nobelprijs zijn omzet zal doen dalen, want ook een Nobel prijs voor de vrede heeft nooit een verslapping van de wapenhandel veroorzaakt. Persoonlijk zie ik nog veel kansen voor een verdere ontwikkeling van de rollator. Met een kleine aanpassing kan hij ook worden gebruikt als step en met accessoires zoals bijvoorbeeld een GPS systeem zou ook de Alzheimer- en Korsakoffpatiënt weer automatisch en veilig thuis kunnen komen. Een ingebouwd urineopvangsysteem zou de actieradius van de gemiddelde bejaarde aan-


zienlijk vergroten. Een fancy en licht gemotoriseerde versie kan een grote afzetmogelijkheid betekenen bij de jongere bejaarden die nu in het gat tussen auto met automaat en rollator vallen. Kortom, mogelijkheden te over. Zelfs een recreatief gebruik door gezonde jongeren voor transport van en naar de hangplek acht ik helemaal niet uitgesloten. Zet er een paar goede managers en projectteams achter en het wordt een hype van jewelste. De rollatorroparun kan een regelrechte bedreiging van de Friese elfstedentocht worden. Studiosport taalt straks niet meer naar de voetbalrechten als maar alle rollator-races live en avondvullend in beeld gebracht kunnen worden. Dan zijn we ook meteen van dat hockey af op zondagavond. Maar de rollator heeft het in zich om zelfs het materiële te ontstijgen. Wie kan er niet zo af en toe een klein onstoffelijk steuntje gebruiken? Wie zou er niet zo af en toe even op het rechte pad gehouden willen worden door een soort spirituele rollator waarop vooral het geestelijk leven even kan steunen? Een prominente rol kan er zeker voor dit soort rollators in het medisch onderwijs worden weggelegd als tiende competentie. De arts als rollator. De dokter die onder alle omstandigheden op de been moet blijven, zelfs als hij in zijn moderne medische werk op twee benen en nog acht of negen andere competenties moet hinken. Toch maar een brancard bij de hand houden? 3

Achter het nieuws

01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 4

‘Vergoeding voor leverdonoren’ luidt de kop in De Telegraaf van 25 juni ‘Financieel risico voor leverdonor’ staat er in de Volkskrant van dezelfde datum. In een

Aantrekkelijke nieuwe UMCzorgverzekering in de maak

onderzoeksrapport van het Universitair Medisch Centrum Groningen stellen onderzoekers dat levende orgaandonoren van levers niet alleen een lichamelijk maar ook een financieel risico lopen. Omdat deze donoren bijdragen bij aan het verkorten van de wachtlijsten voor leverdonoren, pleiten de onderzoekers voor een vorm van financiële vergoeding. Bij leverdonoren gaat het meestal over een van de ouders, die een deel van de lever afstaat voor zijn of haar kind. Is financiële compensatie zinvol en acceptabel? Draagt dit bij aan meer donoren en verkorting van de wachtlijst? Geldt dit ook voor niertransplantaties? Tracer vroeg een aantal medewerkers naar

Op weg naar een nieuwe CAO-AZ De onderhandelingen over een nieuwe CAO-AZ starten op 29 september. Op de agenda staan pensioen- en levensloopregeling, het nieuwe ziektekostenstelsel en de sociale zekerheid. De overheid voert op deze terreinen ingrijpende wijzigingen door en die moeten worden ingevuld in de nieuwe CAO-AZ. In een reeks artikelen in de medewerkersbladen van de UMC’s informeert de Nederlandse Federatie van Universitair medische centra (NFU) u over deze onderwerpen. De NFU treedt op als werkgeversvereniging namens de acht UMC’s.

hun mening.

Chris Mulder, hoogleraar maag darm lever “Er wordt gepleit voor een vorm van vergoeding voor levende leverdonoren. De tragiek in Nederland is, dat er te weinig donoren zijn door het huidige regeringsbeleid. De procedure ‘geen bezwaar’ zoals in België en elders functioneert, geldt voor ons land niet. Dit leidt ertoe dat veel mensen op dit moment sterven op de wachtlijst voor levertransplantatie en men uit wanhoop een splitdonor gaat aanbieden. In enkele landen in Europa is hier al ruime ervaring mee opgedaan. Voor een zeer selecte groep is dit zeker een winst. De krapte in Nederland dwingt ons potentiële donoren te gaan zoeken in de familie voor een potentieel gevaarlijke operatie, namelijk het doneren van een stuk van de lever. Op dit moment wil men zo ver gaan hiervoor een vergoeding te geven. Op de vergoeding zelf heb ik niets op of aan te merken, ik denk dat een vergoeding reëel is voor de kosten die de donoren maken. Echter, ik ben bang voor de ethische aspecten en vrees voor een glijdende schaal. Het dilemma is een tekort aan donoren en mijns inziens is de ‘geen bezwaar-regeling’ de enige manier om hier uit te komen.” Frans van Ittersum, internistnefroloog “Het is een bekend gegeven dat nierdonoren na donatie een tijdje (weken tot maanden) uit de roulatie kunnen zijn en aanspraak moeten maken op bijvoorbeeld de Ziektewet. Het is een veel minder groot probleem dan bij de leverdonoren. Om niet voor verrassingen te komen staan, wordt er voor een eventuele donatieprocedure met de werkgever en de ziektekostenverzekering van de donor overlegd, hoe de financiële gevolgen voor de donor beperkt gehouden kunnen worden. Meestal is hier wel uit te komen. Als er financiële schade voor de donor dreigt, kan er aanvullende compensatie aangevraagd worden bij de Nierstichting Nederland. In het algemeen vergt dit redelijk wat overleg met alle partijen door bijvoorbeeld maatschappelijk werkenden. Ongetwijfeld zal het voor een aantal

4

donoren gemakkelijker worden een orgaan af te staan als er eenduidige regelingen komen. Bij nierdonoren is het probleem nu niet zo groot, dat het aantal donoren door dergelijke regelingen sterk zal stijgen.” Berna van Baarsen, Universitair docent, Centrum voor Ethiek en Levensbeschouwing “Hoeveel hebben we over voor het redden van een leven? Onderzoekers in Groningen opperen dat levende donoren van een stuk lever financieel gecompenseerd zouden moeten worden. Hoewel ik mij kan voorstellen dat een vergoeding voor inkomstenderving een logische stap is, vraag ik mij af welke consequenties dit heeft voor de individuele maar ook voor de maatschappelijke waardering van morele beweegredenen als wederkerigheid, keuzevrijheid en medemenselijkheid om donor te willen zijn. Een bijkomend punt is in hoeverre mensen zouden moeten worden beschermd tegen ingrepen waarvan de kans aanwezig is dat zij blijvende schade oplopen of zelfs overlijden? Respect voor autonomie is een groot goed, maar is er in deze gevallen sprake van een echte vrije keus? Oftewel: is een afgewogen (rationeel) oordeel mogelijk voor familie of ouders die zo emotioneel betrokken zijn? Moeten we een donatie bij leven zien als een welhaast pure vorm van naastenliefde of als een wanhoopsdaad om niet te verliezen? Financiële compensatie is onwenselijk in een complex beslissingsproces als deze. Voorlopig is een adequate voorlichting over medische en financiële risico’s gewenst.”

Met ingang van 1 januari 2006 geldt voor alle inwoners van Nederland een basisverzekering voor geneeskundige zorg. Deze wettelijke verplichting betekent voor umc-medewerkers dat de huidige iza/azverzekering niet langer kan blijven bestaan. En dat medewerkers dus een nieuwe verzekering moeten afsluiten. De nfu en de centrales van overheidspersoneel werken momenteel samen aan een nieuwe collectieve zorgverzekering voor umc-medewerkers. Deze verzekering biedt ongeveer dezelfde dekking als de huidige verzekering tegen zo laag mogelijke kosten. Erna Baars, directeur p&o bij het VUmc en voorzitter van de nfu-werkgroep die zich bezig houdt met de nieuwe zorgverzekering, verwacht dat voor nagenoeg alle umc-medewerkers de nieuwe verzekering aantrekkelijk zal zijn, omdat er tegen zeer gunstige voorwaarden aanvullende keuzepakketten kunnen worden aangeboden bovenop de basisverzekering. “De exacte hoogte van de premie is nu nog niet bekend omdat de overheid die deels vaststelt. In het najaar wordt hierover meer bekend en in december kunnen we medewerkers een definitief aanbod doen waarin de exacte premies staan vermeld.”

Keuze eigen risico De verplichte basisverzekering heeft een dekking, die vergelijkbaar is met het bestaande ziekenfonds. Dat betekent: geen vergoeding voor bijvoorbeeld de pil, de eerste ivf behandeling en delen van fysiotherapie en tandheelkunde. In de op handen zijnde umc-zorgverzekering worden deze gaten gedicht in aanvullende pakketten. Ook bestaat er straks keuze uit verschillende eigen risiconiveaus.

FOTO: DAAN VAN EIJNDHOVEN

■ Joop de Vries

De huidige iza/az verzekering wordt omgebouwd tot een nieuwe umczorgverzekering. Vastgelegd is dat de nfu en de centrales van overheidspersoneel invloed hebben op de hoogte van de premies en de samenstelling van aanvullende pakketten.

Eerst vergelijken Baars legt uit waarom ze ondanks alle onduidelijkheden nu toch al de nieuwe umc-zorgverzekering onder de aandacht wil brengen. “De komende maanden barst er een informatiebombardement los over de nieuwe zorgverzekeringswet. De overheid gaat erover communiceren en particuliere zorgverzekeraars gaan reclame maken. Iedere umcmedewerker kan zich per 1 januari 2006 verzekeren bij wie hij maar wil, maar ik raad iedereen aan niet over te stappen voor je in december het aanbod van de nieuwe umc-zorgverzekering hebt gezien, want anders doe je jezelf hoogstwaarschijnlijk tekort. Een bijkomend praktisch voordeel van de umc-zorgverzekering is trouwens dat je geen administratieve rompslomp krijgt, want de premie voor de verzekering wordt gewoon ingehouden via de salarisstrook.”


Hoofdkenmerken nieuwe Zorgverzekeringswet - Vanaf 1 januari 2006 is er een verplichte basisverzekering voor geneeskundige zorg voor alle inwoners van Nederland. - De inhoud van het basispakket wordt door de overheid bepaald en lijkt op het huidige ziekenfondspakket. - Er bestaat keuzevrijheid bij welke verzekeringsmaatschappij het basispakket wordt verzekerd. - Een deel van de premie voor de basisverzekering bestaat voor werknemers uit een vast bedrag van circa 1.100 euro per jaar. - Voor kinderen tot 18 jaar hoeft geen premie te worden betaald. - Voor werknemers betalen werkgevers een inkomensafhankelijke premie van ± 6% tot een maximum van zo’n € 31.000 per werknemer. - Werknemers moeten over de verplichte werkgeversbijdrage inkomstenbelasting betalen. - Collectieve ziektekostenverzekeringen blijven in het nieuwe stelsel mogelijk, waarbij de maximale premiekorting 10% bedraagt van het vaste deel. Dus ongeveer 100. - Aanvullende verzekeringen vallen buiten het bereik van de nieuwe Zorgverzekeringswet.

Ambassadeur bezoekt VUmc Vrijdag 2 juli was de ambassadeur van Indonesië, H.E. Mr. Mohammad Jusuf, aanwezig op de Faculteit der Geneeskunde. De diplomaat woonde de uitreiking van de artsenbul bij van Ken Tanaka, een aangetrouwd familielid

01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 5

Longziekten werkt met elektronische statussen

“Wij wilden af van het fenomeen waarbij een patiënt die chemotherapie had ondergaan zich vervolgens in de kliniek meldt, waar het patiëntendossier nog niet of nooit aangekomen was. De elektronica zou uitkomst bieden, was onze overtuiging. Dus hebben we de gegevens in een Word document gezet om deze op de N schijf voor alle relevante medewerkers beschikbaar te maken”, vertelt longarts Anco Boonstra. Dat voelde als een goed begin. Het werd door het bureau medische zaken juridisch gevalideerd, de N schijf wordt regelmatig geback-upt, het werkte. Maar de ambitie lag al snel hoger. “Ik heb grote belangstelling voor een epd. Ik dacht: ‘waarom zou de longafdeling geen pilot daartoe kunnen zijn?’ Dus hebben wij de ipo

Nog geen EPD “Het kan allemaal nog meer gericht op onze wensen. Het systeem is in constante ontwikkeling, maar om te voorkomen dat mensen binnen de afdeling gedemotiveerd raken hebben wij ook gesteld dat wij een jaar lang het systeem niet zullen wijzigen.” Boonstra is zeer enthousiast over de verbeteringen ten opzichte van het opslaan op de N schijf, maar niet altijd even te spreken over de mogelijkheden en het functioneren van het systeem. “Een epd is het nog lang niet. Bovendien ligt het systeem er zo vaak uit dat wij er niet blind op kunnen varen.” Hij vindt dat, wanneer je als ziekenhuis ‘structuur en netwerk’ tot speerpunt verheft, je ook moet zorgen dat het minimale wat op dat gebied beschikbaar is in principe ook goed functioneert. “Wat zeggen wij tegen patiënten die vol verwachting tegenover ons op het spreekuur zitten en

het systeem ligt eruit? Maar het verhaal gaat nog verder. Er bestaat een projectgroep patiëntenzorg en ict. Ik denk dat het belangrijk is dat deze groep zich buigt over de vraag welke garantie wij onze patiënten geven over ons gebruik van het computernetwerk. Garanderen wij dat wij 99% van de tijd online zijn, dan moet 1% van de patiënten een keer extra komen omdat het systeem het niet doet. Vergoeden wij deze kosten? Verder denk ik dat Mirador een te gedetailleerd programma is om als basis voor een epd te dienen.”

Het is al langere tijd onrustig in huisartsenland. De relatie tussen de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (vws) en de huisartsen is, zoals onder andere uit de huisartsenstakingen blijkt, op dit moment niet bepaald harmonieus. Aanleiding is het nieuwe zorgstelsel en de financiering van de huisartsgeneeskunde hierin. Hoofd afdeling huisartsgeneeskunde Wim Stalman nodigde een aantal hoge ambtenaren van het Ministerie uit om ook eens kennis te maken met de andere kant van de medaille en de positieve ontwikkelingen binnen de huisartsenzorg van nabij te bekijken. Aldus geschiedde op 24 juni. Met opge-

stroopte mouwen vanwege het mooie weer namen de ambtenaren kennis van het uhpconcept en de lange termijn visie die Stalman heeft op de organisatorische en inhoudelijke ontwikkeling van het vak huisartsgeneeskunde. De delegatie reageerde enthousiast en nodigde Stalman uit om een voorstel te doen voor een aantal themabijeenkomsten. Doel van deze bijeenkomsten is niet alleen om innovatieve, ondernemende en inhoudelijke ideeën tussen het Ministerie en huisartsen uit te wisselen, maar ook om meer begrip te kweken voor elkaars situatie. De themabijeenkomsten zullen vanaf dit najaar georganiseerd worden. ■ EK

Vlnr: de heren Bastiaans, hoofd UHP; Kliphuis, hoofd afdeling extramurale zorg VWS; Boereboom, directeur Curatieve Zorg VWS en Stalman, hoofd afdeling huisartsgeneeskunde

Informaticus Evelien de Rijk van de ipo, die het project ondersteunt, denkt dat de problemen waar Boonstra over spreekt niet direct te maken hebben met de software, maar met de tijdelijke instabiliteit van de netwerkomgeving. Elektronische statusvoering zou met Mirador in principe prima mogelijk zijn. “Waar ik steeds op stuit is dat iedereen die vol van een epd is, daarover een andere definitie hanteert. Dan is het in het VUmc of goed geregeld, of het is helemaal niks.” Wat longziekten nu heeft is een stukje van elektronisch statusbeheer. Een

begin van een geavanceerde uitwisseling van gegevens. In het VU medisch centrum leeft misschien het idee dat er elders al bijna een volwaardig epd bestaat, een elektronische weergave van alle gegevens die zorgverleners nodig hebben bij de behandeling van de patiënt. Maar het ligt er maar aan welke definitie van een epd je hanteert. Met het gebruik van een elektronisch longdossier voor chemotherapiepatiënten zijn we binnen het VUmc een stapje verder gekomen richting het vormen van een Elektronisch Patiënten Dossier.

W e t e n s w a a r d i g

Ministerie bezoekt universitaire huisartsenpraktijk


FOTO: DAAN VAN EIJNDHOVEN

■ Jakomien ter Haar

benaderd om ons eerst eens verder te helpen met een systeem, waarin wij systematischer, ook voor onderzoeksdoelen gegevens zouden kunnen inzien, wijzigen en uitwisselen.” Er werd een projectgroep samengesteld die zich over de wensen boog. “Nu kunnen we via Mirador in een keer alle geschreven gegevens van een patiënt op ons scherm krijgen.” Het systeem is voor alle specialisten, mampka’s en andere relevante mensen binnen de afdeling in te zien en door andere specialisten in te kijken, maar niet te wijzigen. Zo kan een arts op de seh van longpatiënten die chemotherapie hebben ondergaan en complicaties krijgen, het dossier inzien. FOTO: RICHELLE VAN DER VALK

Hoe ingewikkeld het is om een waar elektronisch patiëntendossier op te tuigen bewijzen de inspanningen van de afdeling longziekten. Vier jaar geleden is de medische staf begonnen met het in een word document vastleggen van gegevens van patiënten om deze op elk werkstation binnen de afdeling in te kunnen zien. Inmiddels is het met assistentie van de afdeling informatica en procesondersteuning (IPO) gelukt de gegevens van patiënten die chemotherapie ondergaan in het programma Mirador te vatten. Het verhaal van een prille start.

Ongevalslachtoffers Het verrijken van voeding met het aminozuur glutamine verlaagt mogelijk de sterftekans aan infecties van ernstige ongevalslachtoffers. Dat blijkt uit onderzoek van Petra Boelens, waarmee zij op 22 juni promoveerde. Na een ernstig ongeval ontstaat er door een stressreactie een tekort aan het aminozuur glutamine in het lichaam van patiënten. Dit tekort heeft een negatief effect op het functioneren van het afweersysteem. Een tekort aan glutamine verslechtert namelijk de werking van de a-specifieke afweercellen. Hierdoor loopt de patiënt het risico op ontstekingen en is er sprake van een verhoogde sterftekans. Chirurg in opleiding Boelens onderbouwt met haar onderzoek eerdere studies die positieve effecten lieten zien van het geven van glutamine-verrijkte voeding aan patiënten na een ernstig ongeval en/of een zware operatie. Ook aan het aminozuur arginine ontstaat bij ernstige ongevalslachtoffers een tekort in het bloed. Arginine reguleert ondermeer de bloeddoorstroming. Ter bevordering van het herstel krijgen traumapatiënten met arginine verrijkte voeding. Onderzoek heeft onlangs aangetoond dat het lichaam van ernstig zieke patiënten om nog niet verklaarde redenen een teveel aan arginine kan krijgen. Dit zou mogelijk kunnen leiden tot een verhoogde


sterftekans. Aan het extra toevoegen van arginine aan voeding bij ernstig zieke mensen zijn dus risico’s verbonden. Deze risico’s bestaan niet bij het toevoegen van glutamine aan voeding. Een teveel aan glutamine bestaat niet. Boelens laat voor het eerst zien dat de nieren glutamine kunnen omzetten in arginine waardoor het lichaam als het extra arginine nodig heeft, dit zelf maakt. Hierdoor verdwijnt de verhoogde sterftekans en wordt deze mogelijk zelfs verlaagd.

Nieuwe inzichten kinkhoest Een persoon kan meerdere keren kinkhoest krijgen en de ziekte verloopt ernstiger naarmate de eerste infectie langer geleden is. Dit concludeert promovendus Florens Versteegh, kinderarts in het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda. Daarnaast vond Versteegh dat bij een derde van de kinkhoestinfecties en langdurige hoestklachten meerdere verwekkers lijken voor te komen. Het onderzoek van Versteegh, waarmee hij op 29 juni promoveerde, gaat in op de verschillende aspecten van kinkhoest. Het is duidelijk dat vaccinatie tegen kinkhoest of het doormaken van een kinkhoestinfectie niet beschermt tegen het opnieuw krijgen van deze ziekte. Voor het eerst wordt dit bij vier patiënten bewezen. In zijn onderzoek beschrijft de promovendus een methode om in

één bloedmonster de diagnose kinkhoest te stellen. Zo kan de diagnose sneller worden gesteld. Een gehalte in het bloed van immunoglobuline G tegen pertussistoxine (IgG-PT) van 100 U/ml of hoger is bewijzend voor een recente kinkhoestinfectie. Het verloop van de afweerstoffen in de tijd toont aan dat deze uiteindelijk helemaal verdwijnen. Versteegh concludeert bovendien dat oudere mensen een snellere, hogere, maar korter durende immuunrespons hebben. Dit kan wijzen op een vorm van immunologisch geheugen. Met het verdwijnen neemt de gevoeligheid voor het weer krijgen van kinkhoest toe. Versteegh berekent dat jaarlijks 6,6% van alle 3- tot 79-jarigen in Nederland kinkhoest doormaken. Dit heeft consequenties voor het aanpassen van de vaccinatieschema’s bij kinderen én volwassenen. Volwassenen zijn waarschijnlijk de belangrijkste bron voor kinkhoestinfecties bij jongere kinderen. Tijdens het onderzoek bij kinderen met kinkhoest en kinderen met langdurige hoestklachten bleek een derde van de kinderen tegelijkertijd infecties met meerdere verwekkers door te maken.

5

05-07-2005

20:38

Pagina 6

5-9-5

Uitwerking nieuw curriculum in volle gang


De afgelopen maanden was er veel aandacht voor de inhoudelijke zaken van het nieuwe onderwijsprogramma. Nu het eerste jaar min of meer is vastgesteld, kan de uitwerking meer exact worden bepaald. Hoe staat het met de administratieve en ict-processen, die het nieuwe programma ondersteunen? ■ Jan Spee

“Nu de inhoud van het programma is vastgesteld, kunnen we de organisatie ervan gaan regelen, zoals bijvoorbeeld de administratieve processen.” Aan het woord is Albert de Voogd, manager onderwijs en studentenzaken en verantwoordelijk voor de organisatie van het onderwijs. “In precieze processen staat beschreven wat er moeten gebeuren, welke taken daaraan gekoppeld zijn en welke medewerkers die taken uitvoeren. De medewerkers van het onderwijsinstituut worden hierover deze weken geïnformeerd.”

Toetsen De Voogd houdt zich onder andere bezig met de studentenadministratie en het invoeren van de nieuwe toetssystematiek. Het toetsen is binnen het nieuwe curriculum namelijk grondig gewijzigd en vraagt daarom veel aandacht. “Voor het toetsen is een extra toetsbeheerder aangesteld. Die gaat de systematiek en kwaliteit controleren en ook kijken

of alle geformuleerde doelen worden gehaald. Het nieuwe toetssysteem is met bepaalde ideeën ontwikkeld. Het is voor ons van groot belang of deze doelstellingen ook worden gehaald. Deze nieuwe medewerker gaat daarop toezien.” Ook het indelen van de tutorgroepen, waarin de nieuwe studenten straks gaan werken, wordt door hem voorbereid. De Voogd: “De definitieve indeling kunnen we nog niet maken. De loting moet nog plaats vinden en enkele studenten ruilen in de zomer nog van studieplaats. Pas als we definitief weten welke studenten in september starten, kunnen we hiervan goede overzichten maken. Daarnaast moet nu de semesterklapper naar de drukker, want anders is die niet op tijd klaar, terwijl er ook nog een aantal zaken

niet helemaal duidelijk is. Natuurlijk is alle informatie straks wel up-todate digitaal beschikbaar.” Alhoewel De Voogd veel problemen heeft opgelost, denkt hij dat bij de start nog wel iets mis kan gaan. “We zullen zeker tegen kinderziektes aanlopen, dat staat buiten kijf. Maar we hopen op flexibiliteit van de gebruikers. En natuurlijk komt er een helder plan, waarin duidelijk staat beschreven wie bij welk probleem aan de slag moet. Zo kunnen we de kwaliteit van het nieuwe programma veiligstellen.”

Het onderwijs komt in ict-tijdperk “ict heeft in het nieuwe curriculum een centrale rol. Invoering en uitwerking van de toepassingen verloopt goed”, aldus Dick Piket, infor-

maticus onderwijs bij ipo. Feitelijk komt het onderwijs van het VUmc nu echt in het ict-tijdperk terecht. “In het nieuwe curriculum staat alles op Blackboard, de digitale leeromgeving waarmee studenten gaan werken. Het gehele onderwijsprogramma en alle huishoudelijke en inhoudelijke informatie is hier te raadplegen. Via Blackboard kun je bijvoorbeeld met elkaar aan opdrachten werken en docenten kunnen aan de hand van de gemaakte opdrachten de vorderingen van de studenten bepalen. Zo stellen zij vast of de studenten bepaalde competenties eigen hebben gemaakt.” Nieuw is ook de mate van beschikbaarheid van deze digitale mogelijkheden. Blackboard werd tot nu toe in enkele blokken gebruikt, nu gaat de hele informatievoorziening over al het onderwijs via Blackboard verlopen. Konden studenten tot nu toe alleen op de faculteit van de eigen netwerkschijf gebruik maken vanaf september kunnen ze ook vanuit hun huis aan opdrachten werken. Piket: “Studenten kunnen straks veel meer gebruik maken van de digitale mogelijkheden die het VUmc hen biedt. Ze kunnen vanuit huis werken en krijgen veel meer schijfruimte toegewezen, die ook van buiten af via internet te gebruiken is. Spannend blijft hoe de studenten het straks daadwerkelijk gaan gebruiken, in welke samenhang bijvoorbeeld. En we zijn natuurlijk erg benieuwd naar wat de studenten ervan vinden. Zelf vinden we het een grote verbetering.”

Webwijzer geprofessionaliseerd Webwijzer kent een toenemende populariteit. De website voor verpleegkundige protocollen in het VUmc wordt zo’n 230 keer per dag geraadpleegd. Om de 2400 protocollen tiptop op orde te brengen, is de coördinatiegroep in mei gestart met een autorisatieronde. Willy Schuppert is lid van deze coördinatiegroep: “We weten dat we een enorm appèl doen op de zorgeenheden. Daar staat tegenover dat geautoriseerde protocollen een juridisch vangnet bieden voor verpleegkundigen.” Als een protocol niet is geautoriseerd, is het juridisch niet gedekt. Schuppert: “Dus als er geen handtekening onder staat waarin inhouds-

deskundigen zich akkoord verklaren met het protocol en er gebeurt iets, heb je bij een tucht- of rechtzaak een groot probleem. Vandaar dat we nu het gaspedaal diep indrukken.” De protocollen moeten aansluiten op de landelijke kwaliteitseisen en bij voorkeur evidence based zijn.

Helft geautoriseerd De helft van de protocollen is inmiddels voorzien van handtekeningen. De overige 1200 moeten dus nog geautoriseerd worden en daar zullen de zorgeenheden zelf mee aan de slag moeten. Wat betekent dit? Schuppert: “Het protocol moet kritisch worden bekeken en eventueel herschreven. Als er wetenschappelijk onderzoek voorhanden is, moet er verwezen worden naar de betreffende literatuur.”

Care-oke-café goed bezocht Het Care-oke-café slaat aan als ontmoetingsplaats voor verpleegkundigen. Op 7 juni werd alweer het derde ‘café’ gehouden. De bijeenkomst vindt iedere eerste dinsdag van de even maanden plaats. Het wordt georganiseerd door seniorverpleegkundigen en is opgezet met een drieledig doel: het bevorderen van een intern kennisnetwerk, het uitwisselen van ervaringen, en het vieren van successen. De organisatoren van het café willen laten zien wat projecten in het VUmc opleveren voor de patiëntenzorg en de mede6

werkers. Het café is bedoeld voor alle verpleegkundigen, teamleiders, afdelingshoofden, clustermanagers en andere belangstellenden. De afgelopen drie keren waren er steeds zo’n 25-30 belangstellenden. In een referaat wordt een concreet project toegelicht. Zo presenteerde Janneke van der Werff, senior verpleegkundige gynaecologie en obstetrie, in het eerste café haar project over het ontslagtijdstip van kraamvrouwen. In de meeste gevallen was dit pas in de middag, met als consequentie dat deze vrouwen met hun

Bij een protocol dat voor de het hele VUmc geldt, volgt een eerste beoordelingsronde door een arts en verpleegkundige van de kinderen volwassenenkliniek en de operatiekamers, allen inhoudsdeskundigen. Op basis van hun opmerkingen volgt een tweede ronde. Als ook deze ronde is doorlopen en alle opmerkingen zijn verwerkt, volgt het zetten van de handtekeningen. Het sluitstuk is publicatie op Webwijzer. Schuppert: “Het vraagt dus enorm veel tijd, zo’n twee à drie maanden per protocol. Bij een afdelingsgebonden protocol is de doorlooptijd aanmerkelijk korter en volgt beoordeling door een arts en twee verpleegkundigen. We waarderen het enorm dat mensen er tijd voor inruimen, naast alle werkdruk. Sinds de start in mei hebben we al zestig

geautoriseerde protocollen ontvangen. Dat is veel. Men ziet er kennelijk het belang van in. Ik verwacht dat na de vakantie de bulk binnenkomt.”

kersverse baby op díe dag geen kraamhulp meer thuis kregen. Door een nulmeting is er nieuwe kennis en inzicht verkregen over de oorzaken van dit late ontslagtijdstip. In het tweede café nam Gijs Alink de aanwezigen mee in de materie van ‘de lange ligger op de ic’. Hij vertelde over de voordelen en werkwijze van eerst verantwoordelijke verpleegkundigen (evv). Het derde café van 7 juni werd verzorgd door de afdeling neurochirurgie. Anton Lamers en Natasja Buitenhuis gingen in op hun project dat is bedoeld om het rendement van klinische lessen te verhogen. Ze hebben dit bereikt door zoveel mogelijk verpleegkundigen bij een deelproject te

betrekken en door themamaanden in te stellen die beginnen met een discussiebijeenkomst. In de loop van de maand worden er dan nog twee klinische lessen gehouden. Het eerstvolgende café vindt plaats op dinsdag 4 oktober. Sprekers zijn Joost van Galen, leidinggevende spoed eisende hulp (seh) en Irma Spaans, praktijkopleider seh. Het thema van dit Care-oke-café zal zijn: ‘sen-trial: taakverschuiving in diagnostiek en behandeling van patiënten door verpleegkundigen.’

Uitbreiding Eind van het jaar moeten alle protocollen zijn geautoriseerd, is het streven van de coördinatiegroep. Daarmee is het niet afgelopen, Webwijzer actueel houden is een continu proces. Er komen nieuwe protocollen bij en een protocol kent een maximum geldigheidsduur van vijf jaar. Bovendien voelen ook artsen en paramedici er veel voor om hun protocollen op eenzelfde wijze te laten beheren. Schuppert: “We denken, mede naar aanleiding van de nota Patiëntenzorg en ict, diep na hoe protocollenbeheer kan worden uitgebreid naar deze disciplines.” ■ WM

Antje Stapert, seniorverpleegkundige geneeskundige oncologie


Vervolg pagina 1 vraag komt op de tweede plaats. Het gaat er in eerste instantie om dat we leren van de voorgevallen incidenten.”

Vier sterren Kuenen schetst dat zijn afdeling tot nu toe ongeveer acht tot tien meldingen per jaar krijgt. “Op de landelijke startdag van Sneller Beter bleek dat we moeten rekenen op een forse toename van het aantal meldingen naar 100 tot 150.” Hij lacht: “We delen taart uit als we de eerste 100 meldingen binnen hebben.” Het zal heel wat tijd gaan kosten om al die meldingen te analyseren, zo realiseert ook Thijs zich. Hij vindt dan ook dat de randvoorwaarden voor het werken aan het verbeteren van de veiligheid beter kunnen. Hij trekt de parallel met het hotelwezen: “Als we een vier sterren hotel willen worden, terwijl we nu een ster hebben, dan betekent dit dat het duurder wordt. In de zorg is dat gek genoeg niet zo. Wij moeten meer doen, met dezelfde middelen.” Hij is voorlopig dan ook niet van zins om een ‘reclamecampagne’ te starten zoals de projectgroep van zijn collega Kuenen dat doet. Digitaal Aij en Kuenen zijn het met hem eens dat er in ieder geval één voorwaarde is, die ze graag vervuld zien worden: “Het meldingsformulier is al aangepast, maar nog niet digitaal te verwerken. Dat zou enorm veel tijd schelen”, bevestigt hoofd ic Aij. Op zijn afdeling is hij de boer opgegaan met de kreet ‘to err is human, to cover up is unforgivable and to fail to learn is inexcusable’ (fouten maken is menselijk, deze verbloemen is onvergeeflijk en voor het niet leren van fouten is geen excuus mogelijk). Hij verwacht een toename in het meldingsgedrag puur doordat het vim-project gestart is. “De aandacht die dit geeft, zorgt al voor bewustwording.” Om deze aandacht vast te houden, denkt Aij aan het ontwikkelen van een pop up in het patiënteninformatiesysteem, met bijvoorbeeld de tekst: “Vandaag nog een incident te melden?” En hoewel Thijs van harte meedoet aan het vrijwillige incidenten meldingsproject, heeft hij één laatste kanttekening: “Worden patiënten er écht beter van als het aantal incidentmeldingen toeneemt? Hoeveel levens redden we ermee? Daarvoor heb ik nog geen getalsmatige onderbouwing gezien.” Kuenen tot slot verwacht na een fikse toename van het aantal meldingen, uiteindelijk een afname: “Als je maar consequent en snel verbeteringen blijft doorvoeren.”

Vrijwillig Incidenten Melden: hoe pak je dat aan? - Werkwijze presenteren op werkoverleggen binnen eenheid - Meldingsformulier aanpassen aan afdelingssituatie - Meldingen (in eerste instantie) decentraal verwerken - Snel reageren en resultaat laten zien - Posters ophangen - Nieuwsbrief met top 5 van incidenten - Postbus maken voor incidentmeldingen - Elektronische pop up in patiënteninformatiesysteem


01-12_718596

01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 7

Christa Boer is jong (33 jaar), slim en ambitieus. En ze heeft een missie: meer openheid over proefdieronderzoek. “Mensen hebben geen idee wat wij doen.” Ze werkt als biomedicus met proefdieren en is lid van de dierexperimentencommissie (DEC). Haar eerste radio-optreden heeft ze inmiddels achter de rug.

Openheid over dierproeven te doden. Nu kunnen ziekteprocessen in het hart over langere tijd worden gevolgd door middel van ultrasound en dat spaart dus vele dierenlevens. Onderzoekers maken steeds meer samen gebruik van één proefdier. Daardoor zijn er ook minder dieren nodig.”

Uit angst voor bedreigingen vanuit de wereld van dieractivisten gebeurt proefdieronderzoek in grote anonimiteit, puur vanuit veiligheidsoverwegingen. Die terughoudendheid valt goed te begrijpen, want een bezetting of hatemail-bombardement kan heel intimiderend zijn. Maar het kent ook een keerzijde: weinig mensen hebben inzicht in het huidige proefdieronderzoek en weten niet dat nieuwe geneesmiddelen, nieuwe technieken eerst getest moeten worden. Dat schrijft de wet voor. Op mensen mag dat niet. Bovendien: wie leent zich daarvoor? Door deze onbekendheid blijft het negatieve oordeel bij het grote publiek in stand en daar wil Christa Boer verandering in brengen. “De hele samenleving profiteert van dit soort onderzoek. Daar staan weinig mensen bij stil. Een paracetamolletje bijvoorbeeld, is getest op proefdieren. En van het geld dat je in een collectebus gooit, wordt ook onderzoek betaald waarbij proefdieren zijn betrokken. Natuurlijk doe ik ook liever onderzoek zonder dieren iets aan te doen. Ik ben een groot dierenliefhebber en de eerste keer dat ik zelf met een proefdier aan de slag moest, vond ik dat vreselijk. De radioreporter vroeg me of ik nooit moest huilen. Nee, ik heb nooit gehuild. Maar dat komt doordat ik telkens een zorgvuldige afweging


■ Wilma Mik

maak tussen het belang van het onderzoek en wat ik het dier aan doe. Ik zou het niet in mijn hoofd halen chloorhexydine in de ogen van een hond te spuiten, zoals de antidierproeflobby nu laat zien in een tvspotje. Dat is zo’n ongenuanceerde, onrealistische voorstelling van zaken.”

Balans Hoe gaat het dan wel in zijn werk? Dierproefonderzoek is gebonden aan strenge voorschriften. Er is een wet die voorschrijft hoe je met proefdieren om moet gaan. Van ieder dier

moet bekend zijn wat er mee gaat gebeuren en wat het ongerief zal zijn. Wijk je daarvan af, dan ben je strafbaar. Elke onderzoeker moet een aparte cursus volgen voordat hij met proefdieren mag werken. Daarin komen met name de ethische grenzen aan bod. Elk onderzoeksvoorstel moet in een protocol zijn gegoten. “In dat protocol moet je talloze vragen beantwoorden: het wetenschappelijk belang van de proef, het maatschappelijk belang, en ten slotte - de meest ingewikkelde vraag: wat maakt voor jou als onderzoeker het

ongerief voor de dieren aanvaardbaar? Als jouw proef de dieren veel ongerief brengt, moet er een heel groot wetenschappelijk en maatschappelijk belang tegenover staan. Je moet als onderzoeker dus telkens goed bij jezelf nagaan of die balans er is.” Vervolgens bekijkt de dec het voorstel minutieus en pas dan kan het onderzoek van start gaan. Ook in praktische zin is er de laatste tien jaar veel veranderd. Een proefdier krijgt bijvoorbeeld anesthesie en pijnbestrijding, zoals een mens die zou krijgen. “Vroeger kon je het hart alleen bestuderen door het dier

Verantwoord Christa Boer is bezig met het opzetten van een onderzoeksgroep op het gebied van hartfalen, in de westerse wereld een van de belangrijkste doodsoorzaken. Ze begeleidt zes jonge onderzoekers en zet nieuwe onderzoekslijnen uit, bijvoorbeeld hartfalen bij diabetes. Een andere is de beschermende rol van anesthetica op het hart. Hoe werkt deze gunstige bijwerking nu precies? Een derde buigt zich over een aandoening waar jonge vrouwen die daar mee kampen, vaak aan sterven: een hoge bloeddruk in de longen met als gevolg een misvormd hart. “Wij onderzoeken hoe deze mechanismen werken en welke interventies we kunnen ontwikkelen. Het is onmogelijk om dat te onderzoeken bij een mens. We moeten immers in het weefsel van het hart kijken. Ik ben nog nooit iemand tegen gekomen die zei: hier heb je een stukje van mijn hart. Dus moeten we wel met proefdieren aan de slag, maar altijd op een verantwoorde en weloverwogen wijze. En daar hoeven we helemaal niet geheimzinnig over te doen. Als er nieuwe bevindingen uit het onderzoek naar voren komen, worden deze meteen teruggekoppeld naar de kliniek. Dit resulteert vaak in een betere diagnostiek en therapie, iets waar iedere patiënt baat bij heeft.”

Eén miljoen voor zorgvernieuwingsprojecten VUmc Ruim één miljoen euro voor dertien zorgvernieuwingsprojecten: binnenkort tekenen zorgverzekeraar Agis en het VU medisch centrum ervoor. De zorgvernieuwingsprojecten richten zich op het verbeteren van de logistiek en verspreiding van best practices. Agis verstaat hieronder zorg die medisch gezien state-of-the-art, evidence-based en doelmatig is en patiëntgericht georganiseerd wordt. Voorbeelden zijn projecten op het gebied van de patiëntveiligheid of op nieuwe ontwikkelingen in de zorg zoals de obesitaspoli voor kinderen/ adolescenten en het academisch kenniscentrum palliatieve zorg. ■ Ilse van Wijk

Hoewel het VUmc net als elk ander ziekenhuis elk jaar met zorgverzekeraars afspraken maakt over lpc-gelden (locale productie-gebonden component, een toeslag op het budget), heeft Agis zorgverzekeringen dit jaar meer toegekend dan anders. “Het loont om te werken aan zorgvernieuwing”, stelt hoofd bureau medische zaken Yvonne Drewes vast.

Criteria Bea Uhlenhop, adviserend geneeskundige van Agis, legt uit welke criteria de zorgverzekeraar hanteert. “De belangrijkste zijn patiëntlogistieke innovatie en implementatie van best practices. Bij best practices gaat het om veranderingen in de zorg, waarvan bewezen is dat het leidt tot een verbetering van de medische resultaten, doelmatigheid en patiëntgerichtheid. De obesitaspoli sprong er qua project het meest uit. Omdat het om een actueel maatschappelijk probleem gaat, wat in de toekomst verder zal toenemen en waar nog geen effectief behandelprogramma voor is, hebben we hier een uitzondering gemaakt en de ontwikkeling van een best practice gestimuleerd . De aanpak van Henriette Delemarre (hoogleraar kindergeneeskunde) richt zich op preventie van diabetes mellitus. Het VUmc krijgt door de toegekende 80.000 de

mogelijkheid om bij honderd kinderen de effectiviteit van een educatief lifestyle programma aan te tonen. Indien deze best practice zich bewezen heeft, zal het geïmplementeerd worden in de eerstelijnszorg en de jeugdgezondheidszorg. Het VUmc is daarmee op dit gebied landelijk toonaangevend.”

Opvallend Drewes noemt vooral de toekenning voor het project ‘academische palliatieve zorg’ opvallend: “Over het algemeen vergoed de zorgverzekeraar geen specifieke academische projecten. Het ziekenhuis heeft hiervoor immers een apart budget. Doelstelling van dit project is het bieden van academische palliatieve zorg door kortdurende tijdelijke opnamen, de continuïteit van zorg verbeteren door middel van nazorgprotocollen voor de belangrijkste symptomen en het verminderen van het aantal in het VUmc overleden patiënten. Het multidisciplinaire team dat deze zorg moet verlenen, heeft een consultatiefunctie voor zowel zorgverleners binnen het VUmc als daarbuiten.” Wat er verder uitspringt is het grote aantal logistieke Sneller Beterprojecten dat geld heeft gekregen van Agis. Het project werken zonder wachtlijst mri (1 ton) is opvallend: het is voor het eerst in Nederland dat

de werken zonder wachtlijsttechniek wordt toegepast op een ondersteunende afdeling. Het werken zonder wachtlijstproject op de maag-darmleverpoli krijgt twee ton voor het wegwerken van de wachtlijst scopiëen. Ook de procesherinrichtingsprojecten vaatchirurgie en hoofdhalskanker (beiden 1 ton) worden door Agis zeer gewaardeerd, omdat ook hiermee knelpunten in de toegangstijd, doorstroomtijd voor diagnostiek en de wachttijd behandeling worden opgelost. Naast de projecten die gericht zijn op het efficiënter inrichten van de zorg, doen ook de patiëntveiligheidprojecten van Sneller Beter het goed: zowel decubituszorg (neurochirurgie/orthopedie, een halve ton) als het project ‘geen onnodige bloedtransfusies’ (verloskunde/gynaecologie, 22 duizend euro) en het uitvoeren van het switchproject antibiotica (kindergeneeskunde, 22 duizend euro) krijgen een deel van het door hen ingediende bedrag vergoed.

Overige projecten Aan het vervolg op het cva-project gericht op toename van het percentage getrombolyseerde patiënten en verkorting van de ligduur - is 60.000 euro toegekend. Het logistieke traject op de poli familiaire tumoren de zogenoemde multidisciplinaire


one-stoppoli - waarmee beoogd wordt de doorlooptijd te verkorten, krijgt 49 duizend euro. Agis financiert maar een fractie van het project ‘depotheek op de ic’ (22 duizend euro, in plaats van de aangevraagde twee ton), omdat het gevraagde budget grotendeels niet past binnen de lpc-criteria. Tot slot financiert Agis het stedelijk transmurale diabetesproject ter ondersteuning van de eerstelijnszorg met een bedrag van 75 duizend euro. Wat gebeurt er nu met het geld? “Helaas is het niet zo dat we dit geld over hebben”, zegt Drewes. “De afdelingen hebben in de meeste gevallen het geld dat zij nu krijgen al voorgefinancierd.” “Dat klopt”, bevestigd Uhlenhop, “het geld is immers ook toegekend om voor de projecten in te zetten, teneinde de verwachte resultaten te behalen. Welk bedrag het ziekenhuis krijgt wordt achteraf definitief vastgesteld, afhankelijk van de mate waarin de afgesproken nacalculatie criteria gehaald zijn. Daarom spreken wij bij de lpc projecten ook van prestatiecontracten. De financiering wordt niet verleend op basis van de geleverde inspanningen maar op de bereikte resultaten.”

7

01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 8

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm). Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt. Cluster I: 4 A 15, cluster II: 2 B 104, cluster III: 5 Z 185, cluster IV: 2 B 116, cluster V: 4 D 182, cluster VI: BS 7 C369, cluster stafbureau en facilitair bedrijf: 2 TC 24. Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer. Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden

I2.2005.00021 Secretaresse afdeling/dienst afdeling anatomie, cluster II werktijd 32 - 36 uur per week algemeen De afdeling anatomie van het VU medisch centrum houdt zich met name bezig met onderzoek en onderwijs voor de opleiding geneeskunde. De medewerkers van het secretariaat verzorgen de ondersteuning van de wetenschappelijke staf. functie-inhoud De secretaresse is aanspreekpunt voor medewerkers, studenten en derden. Daarnaast worden alle voorkomende secretariële werkzaamheden verricht zoals: afhandeling in- en uitgaande post, agendabeheer, archivering, telefoonbeheer, ondersteuning in verzorging van cursusboeken, verwerking tentamengegevens, notuleren van vergaderingen, beheer van personele zaken en financiële administratie van de afdeling. functie-eisen HAVO-diploma en een (voltooide) secretaresseopleiding; ervaring in soortgelijke functie; kennis van en ruime ervaring met tekstverwerking (Windows) is noodzakelijk; goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift; kennis van medische terminologie is een pre; accuratesse en zelfstandigheid; flexibel, klantgericht en representatief. salarisschaal 6 inlichtingen prof. dr. H.J. Groenewegen, [email protected], tst. 48033 mw. E.A.M. Borghols, [email protected], tst. 48040

I4.2005.00040 Logistiek medewerker afdeling/dienst OK-complex, cluster IV werktijd 32-36 uur per week algemeen Het OK-complex kent vier units, waarvan een unit recovery, een unit CSA en twee units operatiekamers waar pre, peri-, en postoperatieve zorg wordt geboden aan de diverse specialismen. functie-inhoud De functie bestaat uit de volgende primaire taken: het beheer van materialen en goederen, distributie van materialen en medicatie en administratie van de geleverde goederen. Je werkt samen met twee collega’s en je bent gezamenlijk verantwoordelijk voor het logistieke proces op de operatie kamers. Na een inwerkperiode werk je zelfstandig binnen het team. De contacten die je hebt met andere afdelingen omtrent leveringen, zijn de afdelingen inkoop, sterilisatie, magazijn en apotheek. functie-eisen Je bezit een opleiding op VMBO-niveau. Je hebt kennis van logistieke processen en ervaring in het omgaan met steriele processen en medische voorschriften.Je hebt de basiscursus omgaan met computers met goed gevold afgerond en beschikt bij voorkeur over kennis van de programma’s Excel en ZIS. Wij vragen een klantvriendelijke houding. Daarnaast beschik je over goede communicatieve eigenschappen en een flexibele instelling. Tevens dien je zelfstandig te kunnen werken en ben je initiatiefrijk. salarisschaal 4 inlichtingen M. Meijer, [email protected], tracer *98 050

I3.2005.00024 Assistent zorgeenheid kinderkliniek afdeling/dienst kinderkliniek, cluster III werktijd 24 - 30 uur per week functie-inhoud Als assistent ZE heb je een belangrijke taak: je probeert het verblijf van kinderen een beetje aangenamer te maken. Dit doe je door bijvoorbeeld koffie, thee en maaltijden rond te brengen en de afdeling schoon te houden. Je ondersteunt de verpleegkundigen bij veel verschillende werkzaamheden en neemt zo een deel van de zorg uit handen. functie-eisen De werkzaamheden zullen verricht worden op een van de twee kinderafdelingen. Je schrikt niet terug van ernstig zieke patiënten, je bent flexibel en vindt het leuk om met kinderen om te gaan. Het is verder van belang, gezien je contacten met patiënten, ouders en collega’s dat je goed Nederlands spreekt. Je werkt zes uur per dag afwisselend in dag, avond en weekend. De werktijden liggen tussen 7.30 en 20.00 uur. Je werkt dertig uur per week. salarisschaal 3 inlichtingen mw. E. de Thouars, tst. 43153 of mw. C. de Groot, tst. 43153

I7.2005.00018 Medewerker planning & control afdeling/dienst BIZA/leiding, staf en secretariaat werktijd 36 uur per week algemeen De stafafdeling planning en control heeft een ondersteunende rol in de sturing van de complexe organisatie in al zijn facetten, doch met nadruk op het financieel economisch beleid. De kerntaak van het team is ondersteuning van de raad van bestuur en de decentrale eenheden bij de vertaling van het strategisch beleid in jaarplannen, control op de uitvoering van de plannen en de informatievoorziening. Een belangrijke ontwikkeling is de invoering van de DBC-systematiek, zowel met betrekking tot de interne budgettering als de externe financiering. De stafdienst ondersteunt bij het maken van financiële en productieafspraken met zorgverzekeraars, stelt de totaalbegroting van het VUmc op, volgt de ontwikkelingen in de externe financiering en vervult de treasury-functie. Daarnaast levert de afdeling een bijdrage aan de beleidsontwikkeling op financieel terrein, de ontwikkeling van budgetteringsmodellen, bedrijfseconomische analyses en het opstellen van kostprijsberekeningen. functie-inhoud Voor onze afdeling zoeken wij een medewerker die ondersteuning biedt bij het opstellen van de jaarbegroting en de financiële meerjarenplanning. Volgt de externe ontwikkelingen op het gebied van financiering en de bugettering op hun relevantie voor de begroting van het VUmc en stelt de afrekening van het budget patiëntenzorg (nacalculatie) op. Daarnaast geef je ondersteuning bij de invoering van het nieuwe finan-

Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is. Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

I4.2005.00038 Unitleider chirurgie afdeling/dienst OK-complex, cluster IV werktijd 36 uur per week algemeen Het OK-complex biedt operatiefaciliteiten voor meerdere specialismen. Het OK-complex kent vier units, waarvan een unit recovery, een unit CSA en twee units operatiekamers. De unitleider chirurgie oefent de taken uit in samenwerking met de unitleider anesthesie. De unitleider chirurgie legt verantwoording af aan het hoofd OK en medisch hoofd OK, zijnde het werkplekmanagement van het OK-complex. Met het oog op de organisatieverandering en de daaruit voortkomende activiteiten op het gebied van doelmatigheid zal op het OK-complex de komende jaren het accent liggen op het ontwikkelen en implementeren van beleid op het gebied van patiëntenlogistiek, kwaliteit en veiligheid. functie-inhoud U bent verantwoordelijk voor een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering van de unit. U vertaalt tactisch beleid naar operationeel beleid en adviseert het werkplekmanagement over tactisch beleid. Dit beleid heeft betrekking op de totale bedrijfsvoering van de unit (organisatorisch, financieel, personeels, kwaliteits en opleidingsmanagement). U geeft leiding aan de medewerkers van de unit waarbij u de medewerkers motiveert, inspireert en ondersteunt binnen de taak- en doelstellingen van het OK-complex en het cluster. U bent

verantwoordelijk voor de coördinatie en organisatie van pre-, peri- en postoperatieve zorg van de unit. functie-eisen U heeft kennis van en ervaring opgedaan op een OK-complex. U heeft bij voorkeur leidinggevende ervaring. U heeft de opleiding operatie-assistent en een voortgezette managementopleiding op HBO-niveau met goed gevolg afgerond. U beschikt over HBO werken denkniveau. U bent resultaatgericht en beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk. U bent in staat om te enthousiasmeren, te stimuleren en om de juiste prioriteiten te stellen. salarisschaal 10 (in onderzoek) inlichtingen E.A.P.M. Pompe, hoofd OK, [email protected], tst. 43939

I4.2005.00039 (Senior)secretaresse afdeling/dienst urologie, cluster IV werktijd 28,8 uur per week algemeen De afdeling urologie is als jonge, dynamische afdeling volop in ontwikkeling. Momenteel wordt hard gewerkt aan uitbreiding van de academische taaksteling op de gebieden van patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek. De medische staf zal op korte termijn uitgroeien naar 5,0 fte (twee hoogleraren) en vijf assistenten. De afdeling is bijzonder actief op het gebied van zorgvernieuwing, het aangaan van samenwerkingsverbanden binnen en buiten het ziekenhuis en wetenschappelijk onderzoek. Het medisch secretariaat biedt ondersteuning bij elk van deze activiteiten. functie-inhoud U biedt ondersteuning aan de urologen die het dagelijks bestuur van de afdeling vormen (afdelingshoofd, chef de clinique, chef de policlinique) en verricht hierbij de voorkomende organisatorische en secretariële taken zoals agendabeheer, postbehandeling, telefoon, brieven/e-mails opstellen, voorbereiden vergaderingen, archivering, het voorbereiden van presentaties, en administratieve taken op het gebied van personeelsbeheer. Daarnaast vervult u samen met de reeds benoemde secretaresse een centrale, coördinerende rol binnen het secretariaat urologie. U blijft op de hoogte van wat er speelt binnen het bedrijf en attendeert het afdelingshoofd op mogelijke belangrijke aandachtspunten.

functie-eisen U beschikt over een HAVO/VWO-diploma, aangevuld met een secretaresse-opleiding of MEAO en enige jaren ervaring als secretaresse op een vergelijkbaar niveau. U heeft een goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift en u kunt goed overweg met MS-Office (Word, Excel, Outlook, Powerpoint). Beheersing van de medisch terminologie is een pre. U bent gewend om te gaan met vertrouwelijke gegevens. Daarnaast beschikt u over goede organisatorische en communicatieve vaardigheden en bent u zelfstandig en collegiaal. U bent enthousiast en heeft een pro-actieve houding. salarisschaal 7 inlichtingen prof. dr. B.L.H. Bemelmans, [email protected], tracer *98 281

VU medisch ce

8

ciële systeem LIFT en ben je contactpersoon voor een van de clusters. functie-eisen Je hebt een academische opleiding in de bedrijfseconomie. Je hebt bij voorkeur enige jaren relevante werkervaring, je bent kritisch ingesteld en scherp in je analyse. Je bezit daarnaast goede communicatieve vaardigheden en overtuigingskracht en weet zaken resultaatgericht voor elkaar te krijgen. salarisschaal 10 inlichtingen D. Vonk, [email protected], tst. 41290 of mw. H. Kerklaan, [email protected], tst. 42939

I7.2005.00019 Inkoopmedewerker afdeling/dienst inkoop, stafdiensten werktijd 36 uur per week algemeen De inkoopmedewerker levert een bijdrage aan optimale inrichting en onderhoud van het operationele inkoopproces en aan een storingvrij inkooplogistiek proces, waarbij zowel met de belangen van de klant als met die van de organisatie rekening wordt gehouden. functie-inhoud M.b.t. verwerving: vraagt offertes aan en analyseert deze. Bestelt, bewaakt de voortgang en heeft nazorg m.b.t. inkooporders en aanlevering van apparatuur en exploitatie-artikelen en diensten. Lost voorkomende problemen t/m de factuurbehandeling op. Betrouwbaarheid en efficiency van het inkooplogistieke proces vormen een kwaliteitsindicator; M.b.t. beheer: beheert en onderhoudt een deel van het artikelassortiment. Zorgt dat daarover gegevensbestanden, inkoopdocumentatie en catalogi betrouwbaar, actueel (= ook: periodiek geschoond) en toegankelijk zijn. Beheert en onderhoudt de contacten met een deel van de niet strategische (kleinere) leveranciers. Ondersteunt de inkopers bij het leveranciersmanagement v.w.b. de strategische en grotere leveranciers. n.b. Kan een eigen aandachtsgebied in de groep hebben, b.v.: gegevensbeheer, beheer leveranciersarchief, behandelen en coördineren investeringsaanvragen; M.b.t. klantcontac-


I3.2005.00026 Medisch administratief medewerker afdeling/dienst IVF-centrum, cluster III werktijd 22 uur per week bij voorkeur op: dinsdag, donderdag en vrijdag algemeen Het IVF-centrum is een dagbehandelingcentrum waar 365 dagen per jaar patiënten behandeld worden met fertiliteitsproblemen. Het is een zelfstandig functionerend centrum, vallend onder de medische afdeling verloskunde/gynaecologie. Er werkt een hecht team van circa veertig medewerkers: artsen, verpleegkundigen, administratief medewerkers, analisten en biologen. functie-inhoud U verricht zelfstandig een volledige patiëntgebonden administratie met alle daaruit voortvloeiende werkzaamheden. Samen met uw collega’s draagt u zorg voor de receptie en het meestal drukke telefonische verkeer. U voert patiëntengegevens in en maakt gebruik van specifieke voor de IVF ontwikkelde computerprogramma’s. functie-eisen Wij vragen een havodiploma, aangevuld met een nams- of een vergelijkbaar diploma. U heeft ervaring met automatisering en zis-systeemdelen. U bezit een goed invoelingsvermogen, uitstekende contactuele eigenschappen, u bent flexibel, enthousiast en bezit een gezonde dosis humor. salarisschaal 5 inlichtingen mw. N. de Haan, tst. 43249

ten: onderhoudt contact met interne klanten over specificaties, openstaande orders en leveringsproblemen. Organiseert regulier overleg. Geeft waar nodig instructie in decentraal gebruik van het inkooplogistieke systeem; M.b.t. samenwerking: Zorgt dat de eigen werkplek uniform is georganiseerd. Legt afspraken eenduidig en duidelijk vast zodat vervanging door collegae eenvoudig is te realiseren. functie-eisen HBO-werken denkniveau in een commerciële of administratieve richting (bijv. HEAO) met aanvullende bijscholing bijv. NEVI I en NEVI II of daarvoor lerend. Enige werkervaring in het vakgebied, bij voorkeur in een commerciële omgeving. Is procesgeoriënteerd en heeft inzicht in en ervaring met het werken met grotere administratieve systemen. Goede communicatieve vaardigheden; kan plannen en organiseren en samenwerken (ook bij stress); is accuraat en betrouwbaar. salarisschaal 6 arbeidsvoorwaarden Het dienstverband wordt aangegaan voor de periode van een jaar. inlichtingen F. van Gent, [email protected], tst. 42950 of M.A.J. Geven, [email protected], tst. 42944

01-12_718596

05-07-2005

20:38

I5.2005.00041 Analist/technician afdeling/dienst cluster V werktijd 36 uur per week algemeen The departments of Dermatology and Pathology are in the process of setting up a Skin Tissue Engineering Company - ASKINBV within the VUMC. This company plans in the nearby future to construct and supply autologous tissue engineered skin products for the closure of difficult to heal wounds: a) chronic wounds where healing of the inert ulcer is the major issue and b) 3rd degree burn wounds where optimal scar formation is the major issue. Currently, a full thickness, autologous skin substitute is being successfully used to heal chronic, therapy resistant ulcers. Research and development of this company is financed in part by Biopartner NWO, and is fully supported by the research program within the VU-Institute for Cancer and Immunology (V-ICI) and the Dutch Program for Tissue Engineering (Platform: Translational Research) financed by ZON-MW / STW. functie-inhoud An inter-hospital clinical trial will be carried out to determine the benefits of the autologous skin substitute above that of other therapies for the treatment of chronic wounds. The technician will be responsible for receiving skin biopsies and for the construction of skin substitutes within the setting of the trial. Further research will be carried out to optimalize the construction of skin substitutes for use in burn wound healing. functie-eisen You should have a HLO-diploma in bio-technology or (medical) biology. Experience in cell culture and working according to Good Manufacturing Practise (GMP) is preferred. salarisschaal 6/7 inlichtingen dr. S. Gibbs, [email protected], tst. 42815 of prof.dr. RJ Scheper, [email protected], tst. 44031

Pagina 9

I6.2005.00036 Toetsvragenbankbeheerder afdeling/dienst onderwijsinstituut, cluster VI werktijd 36 uur per week algemeen Het onderwijsinstituut is het onderdeel van het VU medisch centrum dat verantwoordelijk is voor de organisatie en coördinatie van wetenschappelijk en postacademisch onderwijs. functie-inhoud Het doel van de functie is het beheren van de toetsvragenbank ter ondersteuning van de semestercoördinatoren en het verrichten van voorbereidende werkzaamheden voor de toetscommissie. De toetsbeheerder beheert een geautomatiseerde toetsvragenbank met gebruikmaking van het softwarepakket QMP. De toetsbeheerder levert ondersteunende diensten aan de semestercoördinator en de toetscommissie. U beheert de toetsvragen, stelt op verzoek toetsen samen uit de vragenbank, voert toetsanalyses uit en maakt rapporten klaar ten behoeve van de toetscommissie en de semestercoördinator. Het betreft een nieuwe functie die met de ontwikkeling van de toetsen en het kwaliteitsbeleid rondom de toetsen verder ontwikkeld moet worden. functie-eisen U heeft een ICT- of administratieve opleiding op MBO-niveau en ervaring met het beheren van een elektronische databank. Bij voorkeur heeft u ervaring met universitair onderwijs en met het analyseren van toetsen en toetsvragen. U heeft kennis van relevante softwarepakketten zoals QMP en het Ten Tam-systeem. U heeft zeer goede contactuele eigenschappen, probleemoplossend vermogen en bent servicegericht. salarisschaal 9 arbeidsvoorwaarden Aanstelling geschiedt voor een jaar; bij gebleken geschiktheid volgt een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Een assessment kan deel uitmaken van het selectieproces. inlichtingen A. de Voogd, [email protected], tst. 48247

I6.2005.00037 Adviseur kennistransfer afdeling/dienst EMGO instituut, cluster VI werktijd 14,4 uur per week algemeen De Longitudinal Aging Study Amsterdam (LASA) is een studie waarin sinds 1992 een landelijk representatieve steekproef van 3107 personen van 55-85 jaar driejaarlijks wordt geïnterviewd over veranderingen in autonomie en welbevinden. Hiertoe wordt samengewerkt tussen het instituut voor extramuraal geneeskundig onderzoek, de afdeling psychiatrie, de afdeling sociologie en sociale gerontologie, en het centrum voor verouderingsonderzoek VU. De tot nu toe verkregen resultaten zijn vooral bekendgemaakt in (internationale) publicaties. Het is de taak van de aan te trekken medewerker (v/m) om de resultaten van LASA nu ook beter bekend te maken in beleids- en praktijkkringen in Nederland. functie-inhoud Zich goed informeren over actuele beleidsvraagstukken met betrekking tot de ouderensector door het bijhouden van schriftelijke informatie en door persoonlijke contacten; zich op de hoogte houden van de potentieel beleidsrelevante gegevens die in LASA beschikbaar zijn of kunnen zijn; schrijven van artikelen voor vakbladen; samenstellen van brochures en webpagina’s. functie-eisen Afgestudeerd in de communicatiewetenschappen of andere sociale wetenschappen. Gebleken affiniteit met verouderingsvraagstukken in het brede scala van sociaal beleid tot gezondheidszorg en pensioenvoorzieningen; de essentie uit wetenschappelijke teksten kunnen halen; deze informatie waarderen naar actuele beleidsrelevantie; bekendheid met beleidsrelevante organisaties; sensitiviteit voor ontwikkelingen in het brede scala van het ouderenbeleid; goede schrijfvaardigheid; goede contactuele eigenschappen; slagvaardigheid en overtuigingskracht. salarisschaal 11 arbeidsvoorwaarden een arbeidsovereenkomst voor de duur van een jaar, met de mogelijkheid tot verlenging. inlichtingen mw. prof. dr. D.J.H. Deeg, tst. 46767 of mw. drs. M.H.L. van der Horst, tst. 46761

I6.2005.00013 Veldwerkcoördinator afdeling/dienst EMGO- Instituut, cluster VI werktijd 18 uur per week verdeeld over drie dagen per week. algemeen LASA is een longitudinaal onderzoek naar ‘gezond ouder worden’bij respondenten van 55 jaar en ouder. Het meet veranderingen in sociaal, lichamelijk, cognitief en emotioneel functioneren. De metingen vinden om de drie jaar plaats en bestaan uit een algemeen interview, een medisch interview en een schriftelijke vragenlijst. September 2005 begint LASA met een nieuwe meting. functie-inhoud Voor het medisch interview zoeken wij een veldwerkcoördinator. Hij/ zij traint en begeleidt de medisch interviewers; zorgt voor een goede communicatiestructuur en logistieke afstemming tussen de verschillende disciplines en respondenten; is verantwoordelijk voor een correcte invulling van de medische vragenlijsten; draagt zorg voor een goede administratie en beheer van het benodigde materiaal. functie-eisen HBO- denken -werkniveau, ervaring in het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek, goede communicatieve vaardigheden en overtuigingskracht, weet zaken resultaatgericht voor elkaar te krijgen, in staat om zelfstandig en in teamverband te kunnen werken. salarisschaal 8 arbeidsvoorwaarden Het dienstverband wordt aangegaan voor de periode van 1-8-2005 tot 1-10-2006. inlichtingen M. v.d. Horst, logistiek manager, [email protected], tst. 46761

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Cursus VIPP: Video in Powerpoint Presentatie Wil u uw Powerpoint presentatie opfleuren met videofragmenten die het op het moment suprème wèl doen? Leer in een middag hoe videofragmenten te bewerken en een vlekkeloze presentatie te geven! Meer informatie en aanmelding op: www.audiovisueelcentrum.nl/vippcursus Te huur appartement te huur 110m2, voor de periode september 2005 t/m januari 2006. 10 minuten van het Amstel Station of RAI Station. Huur 1250 euro per maand. Dr. Chris Lorenz, [email protected] Gezocht proefpersonen onderzoek V&G Onderzoek naar hormoonspiegels bij een-en tweeling zwangerschappen. Moeder 2x bloedafname. Kind: navelstrengbloed en urine (na 6 weken) voor verdere info: Esther Kuijper, arts-onderzoeker 020-4440041 of [email protected]

Geslaagd Op 23 juni j.l. is voor de vervolgopleiding tot dialyseverpleegkundige, groep april 2004, de volgende cursist geslaagd: Zoya Mozdbar Op 23 juni j.l. zijn voor de vervolgopleiding tot oncologieverpleegkundige, groep april 2004, de volgende cursisten geslaagd: Anne Marije Luik, Corry Roukema, Lisette Saveur en Marleen Westeneng. Op 16 juni j.l. zijn de volgende cursisten geslaagd: cardiac care verpleegkunde: Jan van Dijk intensive care kinderverpleegkunde: Ramona Beks intensive care neonatologie verpleegkunde: Mechelien Alberts, Linda Asseler, Kim de Lange en Marieke Veelers medium care verpleegkunde: Petra Dekker, Hanneke Fabri, Yvette de Gee, Stepanka Krupickova, Marjolein Mulder, Petra Roomeijer, Anita Tebbens en Ellen Tijl intensive care verpleegkunde: Jacob Broekhuis, Dennis Rikken, Noor Rouw en Arjen van der Zee Allen van harte gefeliciteerd!

Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in het VUmc op locatie 0A1 (achteraan in de centrale hal) of in de medische faculteit op de vijfde etage. Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9.00 tot 21.00 uur en vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur. Tel. (020 44) 41237. Web: www.ubvu.vu.nl

ZOMEROPENINGSTIJDEN! Let op! Van 4 juli tot 26 augustus heeft de medische bibliotheek gewijzigde openingstijden! Zie de blauwe koptekst boven aan de kolom. KLINISCH: maandag t/m donderdag van 9 tot 19 uur en vrijdag van 9 tot 17 uur. PREKLINISCH maandag t/m vrijdag van 9 tot 17 uur. De persoonlijke zoekhulp van onze medisch informatiespecialisten en onze cursussen en instructies gaan in juli en augustus gewoon door! The Merck Manuals De medische bibliotheek verzorgt de toegang tot verschillende elektronische bronnen met medische of verpleegkundige informatie zoals The Cochrane Library, UpToDate en Cinahl. Tot dit aanbod behoren ook de Merck Manuals die de farmaceutische multinational Merck integraal via internet doorzoekbaar heeft gemaakt. De Manuals zijn een bekende en veel-

gebruikte bron van medische informatie. Naast The Merck Manual of Diagnosis and Therapy - in VUmc een verplicht studieboek (zgn. ‘lijstboek’) zijn onder andere ook The Merck Manual of Health and Aging en The Merck Manual of Geriatrics beschikbaar. Ze zijn (samen met vele andere online bronnen) te vinden via onze website: www.ubvu.vu.nl > e-Resources. Er is nu ook een Nederlandse versie van het Merck Manual online beschikbaar, het ‘Merck Manual Medisch Handboek’, een verplicht studieboek voor studenten: www.merckmanual.nl. Dit betreft wel een eerste editie (2002) en niet de nu pas uitgekomen sterk herziene editie 2005. Op auteur zoeken in PubMed In deze terugkerende rubriek geven wij u praktische tips en trucs voor het zoeken in PubMed of andere (biomedische) bestanden en catalogi. Deze week auteursnamen in PubMed. Als u

in PubMed op auteur wilt zoeken dan kunt u dat doen door in de zoekbalk de achternaam en daarachter - zonder komma - de eerste (twee) voorletter(s) in te voeren met de aanduiding ‘au’tussen rechte haken, bijvoorbeeld smit ab[au]. Omdat PubMed niet meer dan de eerste twee voorletters van auteursnamen registreert, vindt u met alleen de eerste voorletter zowel de vorm met één als met elke andere tweede voorletter. Dus met smit a[au] vindt u: smit a, smit ab, smit ac, enz. Dit levert bij veel voorkomende auteursnamen echter teveel treffers op. Alternatief is dan om te zoeken op twee varianten, bijvoorbeeld: “smit a” OR smit ab. Of als u naar een auteur met slechts één voorletter wilt zoeken, vermeldt dan de naam simpelweg tussen aanhalingstekens: “smit a”[au]. Wilt u meer adviezen bij het zoeken in PubMed of andere bestanden? Neem dan contact op met de bibliotheek of kom naar de onderstaande instructie.

Toegang klinische bibliotheek buiten openingstijden De klinische bibliotheek in het ziekenhuis is buiten de reguliere openingstijden (behalve ‘s nachts tussen 3 en 5 uur in verband met netwerkonderhoud) toegankelijk voor medewerkers van het VUmc door middel van de medewerkerpas. Wanneer u gebruik wilt maken van deze service is het noodzakelijk uw pas hiervoor geschikt te laten maken. U kunt zich laten autoriseren door het invullen van het ‘Formulier autorisatie kaartlezer medische bibliotheek VUmc locatie 0A1’. Dit formulier is af te halen bij de medische bibliotheekbalies (in het ziekenhuis en de faculteit) of te downloaden vanaf: www.ubvu.vu.nl > bibliotheekafdelingen > geneeskunde > formulier autorisatie kaartlezer. Na inlevering van het formulier wordt uw pas in principe binnen 1 werkweek geactiveerd voor toegang tot de bibliotheek.

PubMed voor gevorderden PubMed bevat een slordige 15 miljoen referenties naar artikelen in medische en biomedische tijdschriften. Een willekeurige zoekactie in dit enorme bestand, levert altijd wel iets op wat bruikbaar lijkt maar hebt u wel eens stilgestaan bij de kwaliteit van uw zoekstrategie? De bibliotheek verzorgt voor u instructies waarin u de fijne kneepjes van het zoeken in PubMed worden onthuld. De instructies hebben een open inloop en vinden plaats op kamer D-514 op de 5e verdieping van de Medische Faculteit. Info en instructiedata en -tijden op: www.ubvu.vu.nl > bibliotheekafdelingen > geneeskunde > instructie.

voor het efficiënt beheren en publiceren van literatuurverwijzingen. Deze 2-urige instructies worden gegeven in de medische faculteit, Van der Boechorststraat 7, ruimte D-514. Aanmelden kan per e-mail ovv ‘reference manager’(in de onderwerpsregel) en uw afdeling of studiejaar. E-mail: [email protected]. Cursusdata en info op onze website: www.ubvu.vu.nl > bibliotheekafdelingen > geneeskunde > reference manager > cursus. Voor inhoudelijke vragen en adviezen kunt u contact opnemen met medisch informatiespecialisten Ingrid Riphagen (020-59) 85260; tracer: *97 337; [email protected]) of Hans Ket (020-44) 42523; [email protected]).

Schrijven voor verslag, scriptie of onderzoek? Voor studenten en medewerkers van het VUmc, bewegingswetenschappen en tandheelkunde verzorgt de medische bibliotheek korte startcursussen reference manager, sofware


9

01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 10

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2, tst. 43799, e-mail: [email protected]. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel, P&O, Tip van Boots.

Verslag dagje zeevissen ‘s Ochtends ben ik om vijf uur opgestaan, aangekleed en gegeten. Toen hebben we ingeladen samen met de buurman. We zijn om ongeveer zes uur weggegaan en om kwart voor zeven waren we als eerste op de kade, ook waren we als eerste van de vissers aan boord. Wij voeren om acht uur met de boot de zee op. We hebben ruim anderhalf uur gevaren, toen wij voor de eerste keer in mochten gooien. Mijn vader stond aan de rechterkant van mij, onze buurman stond aan de linkerkant van mij. Mijn vader had met moeite vijf makrelen gevangen, de buurman twee en ik had mijn hele bodem al vol met makrelen. De tweede keer begon niet zo goed, maar later wel, de rest van de keren was zo’n beetje hetzelfde, behalve de laatste keer, toen liep het echt storm. Ik liet m’n lood zakken en direct zat er vis aan. Meestal zaten er vier vissen aan. Mijn vader had nog geen vier vissen schoongemaakt of ik had er al weer vier boven. Freddie van der Kuij Zeepkistenrace!! Op zaterdag 17 september wordt een Zeepkistenrace gehouden voor de medewerkers van het VU medisch centrum in IJmuiden, bij Paviljoen Noordzee, dé ideale locatie voor een succesvolle race. Bij mooi weer kan het bouwen

plaatsvinden in het zonnetje op het terras, beschermd tegen de wind met een uitzicht op zee. Mocht het slecht weer zijn, dan vindt het bouwen binnen in een grote verwarmde zaal plaats. Naast paviljoen Noordzee bevind zich de strandopgang voor de testritten en de grote race. Er wordt gestreden in een team van 8-10 personen. Alle teams zijn actief met het bouwen van een zeepkist die rij-waardig is. De organisatie verstrekt een basispakket aan elk team met een onderstel dat verder door het team opgebouwd moet worden. Het ontwerpen en bouwen van de zeepkist gebeurt in de eigen ‘werkplaats’, voorzien van alle benodigde gereedschappen. Alle benodigde materialen hiervoor en een volledige ingerichte garage staan ter beschikking. In een team zijn vele rollen te verdelen. Er worden bouwtekeningen gemaakt die verder uitgewerkt worden om uiteindelijk tot de zeepkist te leiden. De zeepkist moet natuurlijk snel zijn maar ook mooi vormgegeven. Dus er moet creatief gedacht worden over de kleur combinaties en de vormgeving. Ondertussen vindt het bouwen plaats in de werkplaats. Twee teamleden gaan als coureurs de zeepkist besturen. Natuurlijk zijn er mogelijkheden om te oefenen voor de grote finale. Voor de grote race zijn er voorrondes op een behendigheid parcours waarbij de zeepkist geduwd wordt door de eigen teamleden. Af-

sluitend uiteraard de race, starten vanaf de strandopgang, zo snel mogelijk door het parcours naar de bel. Ieder team krijgt de kans de eigen constructie te presenteren naar het publiek. Twijfel niet en schrijf je in met een team voor dit grootse spektakel. De kosten die hieraan verbonden zijn bedragen € 22,50. Dat is inclusief de BBQ na afloop. Voor verdere informatie kun je terecht bij de tip van Boots ! De zomercollectie van Forrest en Fields is verlaat, maar nu echt binnen. Kom gauw kijken naar de modellen bij de Tip van Boots. Dam tot Damloop Op zondag 18 september 2005 zal de 21e Nike Dam tot Damloop georganiseerd worden. Dit fantastische evenement wordt weer door duizenden lopers betiteld als een groots loopgebeuren. Dit jaar zullen de lopers zich weer schriftelijk aan melden bij de Tip van Boots. Mede door en in samenwerking met Coen Netelenbos is verwezenlijkt dat we de beschikking krijgen over prachtige, functionele singlets. Er kunnen aan dit grootse loopfestijn drie teams deelnemen, waarvan een wedstrijdteam en twee recreatieteams. Mocht u geïnteresseerd zijn in dit festijn, geef u dan op voor 10 augustus 2005 bij de Tip van Boots.

Beach Volleybal VUmc Op maandag 27 juni is Eddy Boots 58 jaar geworden. Om dat te vieren had Eddy, geheel in stijl, al zijn volleybalvrienden uitgenodigd op zaterdag 25 juni voor een beachvolleybal toernooi. De locatie was net als vorig jaar strandtent Riche te Zandvoort alwaar om 13.30 uur. De dag begon met een gezamenlijke warming up. De dag was weer als vanouds perfect geregeld, Eddy had zelfs een onderbreking in de hittegolf gearrangeerd. De week ervoor was het steeds +30°C, veel te heet om te volleyballen. Op de dag zelf was de temperatuur beter, net boven de 20°C. Aangezien het zand nog lekker warm was, niet al te veel wind voor Nederlandse begrip, kon er niets meer mis gaan. Ook dit jaar was het begeleiden van de wedstrijden weer in handen van de “Beach Club”. Het grote voordeel hiervan is dat je als team niet steeds een scheidsrechter hoeft aan te leveren en de luxe hebt alleen te hoeven volleyballen. Niet alleen het scheidsrechteren ging ze goed af, ook de strandtemperatuur was goed aan ze af te lezen. Zoals gezegd begon de dag mooi, wel bewolkt, maar een aangename temperatuur. In de loop van de dag verdween de bewolking, maar de koude noordenwind die opstak was minder aangenaam. De dames en heren scheidrechter begonnen de dag fris en fruitig in korte broek en T-Shirt om in de loop van de middag via spijkerbroek, trui, jas en capuchon ineengedoken tegen de kou de wedstrijd te leiden.

P

praktisc i n f o r mt ai e

Zomergasten... In de volgende gratis lunchworkshops hebben wij nog plaatsen vrij! Helpende handen U krijgt een aantal eenvoudige massage- en ontspanningstechnieken aangereikt, waarmee u patiënten en/ of collega’s een groot plezier kunt doen.......Zo maar even, tussen het werk door. U kunt zich nu nog opgeven voor een van de twee workshops op 3 of 4 augustus van 12.00 tot 13.00 uur. Dienend leiderschap Voor iedereen die iets meer wil weten over deze gewenste stijl van leidinggeven in het VUmc, want dienend leiderschap gaat over persoonlijk leiderschap - of je nu wel of geen leidinggevende functie hebt. U kunt zich nog opgeven voor de workshop op 2 augustus van 12.00 - 13.00 uur.

10

Bedrijfsfitness Met ingang van 6 juni jl. zijn de tijden van de fitness veranderd. Op maandag worden er twee lessen gegeven, te weten van 17.00-18.00 uur en van 18.00-19.00 uur. De lessen op dinsdag zijn komen te vervallen. De woensdagles wordt nog gegeven van 17.15-18.15 uur. Op woensdag is er op die tijd ook gelegenheid om zelf te trainen op de apparaten in de oefenzaal. Iedere laatste woensdag van de maand wordt aquarobics gegeven in het oefenbad. Amstel Academie Laan van Kronenburg 7, 1183 AS Amstelveen tst. 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen tst. 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Shabnam Jairam tst. 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Verhuur accomodatie Ellen Vaags tst. 020 – 444 566 www.VUmc.nl/opleidingscentrum

Zomermaanden In de maanden juli en augustus gaan beide lessen op maandag in principe gewoon door, tenzij er te weinig belangstelling is. De lessen op woensdag hebben een zomerstop in de maanden juli en augustus. Het nieuwe seizoen begint voor de woensdaglessen weer op 6 september. Prettige zomer!! Evodie en Veronique Gesloten ivm vakantie In verband met de vakantieperiode is de balie van het servicepunt de maand augustus van 13.00 tot 16.30 gesloten. U kunt ons dan alleen per telefoon of e-mail bereiken.

Na vele spannende wedstrijden, sommige voorzien van het motiverende commentaar van Eddy, is de uitslag geworden; 1e Op het nippertje 2e Labyellov 3e Zandklappers 4e Up en Go Met als goede 5e de P&O Beach Babes. De poedelprijs is gegaan naar het “Dream team”. Nog even dromen en volgend jaar in de finale? De dag werd in stijl afgesloten met een BBQ en DJ Ester (die er duidelijk niet alleen voor stond!) rondde de avond af tot in de kleine uurtjes. Nooit geweten dat je zoveel “laatste plaatjes”hebt. Of het aan het het weer lag, of aan de steeds beter volleyballende VUmc-ers, er waren (bijna) geen blessures. Of zou het de perfecte cooling down zijn op de muziek van DJ Ester. Er zal vast wel wat spierpijn zijn bij deze en gene. Toch denk ik dat we weer op een zeer geslaagde dag kunnen terugkijken, Eddy bedankt! Voor ons team (Wij &Zij) stond de dag in het teken van “net niet”. Vele wedstrijden werden net niet gewonnen, helaas, maar toch een hele sportieve en leuke dag gehad. We wachten al weer op de volgende uitnodiging van Eddy zijn verjaardag. Carol van der Palen, IPO

Advertentie

Leuke bijbaan in de Thuiszorg Heb jij jouw verpleegstage achter de rug en steek je graag de handen uit de mouwen? Deze zomer kan je flink bijverdienen door je stage ervaringen in de praktijk te brengen! We zoeken verpleeghulpen voor de Thuiszorg. Op de fiets ga je door Amsterdam langs patiënten die je helpt met de dagelijkse verzorging. Zelfstandig werken in wisselende diensten en een goede voorbereiding voor je toekomstige specialisatie. Spreekt deze vacature je aan, stuur dan je cv en motivatie zo snel mogelijk naar: [email protected] Of neem contact met ons op: Health & Care by Manpower Leidsestraat 32 1 hg 1017 PB Amsterdam Telefoon (020) 314 05 05 Vraag naar: Floor Meijers Paula van Voorthuysen


01-12_718596

05-07-2005

20:38

Pagina 11

Met ingang van 3 juni jl. is het onderwijsinstituut (OWI) verhuisd. De wijzigingen zijn; mw. dr. J.A.A.M. van Diemen-Steenvoorde, BS7 D-134 41742 directeur onderwijsinstituut mw. S.A.J.M. Doodeman BS7 D-132 48443 secretaresse directeur onderwijsinstituut mw. E. van Ormondt BS7 D-132 41732 secretaresse Drs. E. de Leede BS7 D-128 46923 hoofd organisatie dhr. W.R. Eggens BS7 A-120 41725 financieel beheerder Drs. A.H. de Voogd BS7 D-228 48247 manager onderwijs & studentzaken Dr. R.A. Puras BS7 D-227 46345 coördinator master-oncologie Dr. H.J. van der Erve BS7 D-227 48029 coördinator internationalisering mw. I.A. Slootweg BS7 D-233 48568 senior beleidsmedewerker verpleegkunde Adreswijzigingen bij het facilitair bedrijf Leidinggevende personeels- & financiële administratie Daniëlle Oomkens Personeelsadministratie Frida Maarleveld Henk Dinkla Financiële administratie Sharmain Khitanea D 1-11 Marieke Koelemeijer Natascha Koopman Stafmedewerker planning & control Annemarie van der Straat Stafmedewerker AO&I Martijn Frieling Stafmedewerker ICT, support en beheer Dave de Vries Organisatie & ontwikkeling

D 1-22

44296

D 1-19 D 1-19

44989 44991

Lida van den Heuvel Anneke Tiemersma Douwe van Riet Technisch centrum Tekenaars & inspecteurs Ronald Koster Leo van der Wielen Jeffrey van Domburg Willem Vermeij Peter Janssen Daan van Ovost Jan de Vries

D 1-13 D 1-13 D 1-13

0 TC 22 0 TC 22 0 TC 22 0 TC 34 0 TC 34 0 TC 34 0 TC 28

44744 44465 44465

44173 44216 44104 44173 44177 44322 44197

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’

(*98 028) (*98 840) (*98 839) (*98 588)

43085 D 1-03 D 1-02

43156 43156

D 1-04

43169

D 1-16

44152

D 1-15

43142

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties 7 juli 2005 - aula 13.45 uur. J.J. Garcia Vallejo.’ The Regulation of Glycosylation in Endothelial Cells’ promotor: prof.dr. G. Kraal copromotoren: dr. W. van Dijk, dr. S.I. Gringhuis 8 juli 2005 - 13.45 uur. M.C.G. Bleeker. ‘Human papillomavirus infection in sexual partners’ promotor: prof.dr. C.J.L.M. Meijer copromotoren: dr. P.J.F. Snijders, dr. F.J. Voorhorst

Symposia en cursussen 30 augustus t/m 3 september 2005 - AMEE 2005 (annual conference of the Association for Medical Education in Europe) - Hotel Zuiderduin, Egmond aan Zee Information: PAOG course and congress organisation, Mr. R. van Veen, telefoon (020) 444 8444, www.amee.org/conf2005/index.html 16, 23, 30 september & 7, 14 oktober 2005 - ‘Toepassingsgebieden van de epidemiologie (A060)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 448188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 16, 23 en 30 september 2005 - ‘Advisering over onderzoeksmethoden (S010)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

19 t/m 23 september 2005 - ‘Epidemiologisch onderzoek: opzet en interpretatie (A010)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Kerkrade Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 29 en 30 september 2005 - Inleiding SPSS (A015) Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 3-7 oktober 2005 - Herhalingscursus Kindergeneeskunde Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, telefoon (020) 444 8444 5, 6, 7, 12, 13, 14 oktober 2005 -’Principes van epidemiologische data-analyse (A020)’ Organisatie:Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181,e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 2 t/m 4 november 2005 -’Doelmatigheidsonderzoek: methoden en principes (S040)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181,e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl

3 - 4 november 2005 - Een systematische cursus ultrageluid in de verloskunde en gynaecologie Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. L. Ligtvoet, telefoon (020) 444 8444 10 - 12 november 2005 - 2nd Congress of the European federation of Critical Care Nursing associations (EfCCNa) - De Meervaart, Amsterdam Information : PAOG course and congress organisation, Mr. R. Ligterink, Telephone +31 20 4448444, www.efccna2005.org 17, 18, 21, 22 november 2005 - ‘Longitudinale data-analyse (S020)’ - Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020)4448181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 23, 24, 25 november & 1, 2 december 2005 -’Lineaire regressie en variantie-analyse (A030)’ Organisatie:Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 25 november 2005 - PAOG-cursuscyclus urgentiegeneeskunde: Het vitaal bedreigde kind in de urgentiegeneeskunde Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 8444

28 t/m 30 november 2005 - ‘Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten (C202)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Soesterberg Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB /Onderzoekschool CaRe, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 6 december 2005 - 8e Nascholingsdag Kinderverpleegkundigen en 3e Herfstconferentie Obstetrie en Gynaecologie Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, dhr. R. Ligterink, telefoon (020) 444 8444 7, 8, 14, 15, 16 december 2005 - ‘Logistische regressie en analyse van overlevingsduren (A050)’ Organisatie: Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie - Amsterdam Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB, VU medisch centrum, Amsterdam, telefoon (020) 444 8188, fax (020) 444 8181, e-mail: [email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 12 december 2005 - Cursus screening op diabetische retinopathie Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 8444 december 2005 (datum volgt) - Cursus behandeling van diabetische retinopathie Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, R. Ligterink, telefoon (020) 444 8444

Donderdag 7 juli Soep Geb.tomatensoep; held.kippensoep. Menu Rosbief; remouladesaus; VUsalade; aardappelsalade. Veg. Veg. Schintzel. Vrijdag 8 juli Soep Condésoep; held.kip-kerriesoep. Menu Babi ketjap; ketjap groenten; witte rijst. Veg. Veg. Quorn-ketjap. Zaterdag 9 juli Soep Geb.aspergesoep. Menu Macaronischotel; geraspte kaas; komkommersalade. Veg. Veg. macaronischotel. Zondag 10 juli Soep Tomaat-vermicellisoep. Menu Kippenschintzel ; broccoli ; gebakken aardappelen. Veg. Omelet tomaat/kaas. Maandag 11 juli Soep Geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu Hongaarse goulash; dopperwten; witte rijst. Veg. Veg. Goulash. Dinsdag 12 juli Soep Geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu Kippenbout; rozijnensaus; Hongaarse zuurkool; aardappelpuree. Veg. Veg. Schnitzel. Woensdag 13juli Soep Geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu Wiener Schnitzel; spinazie; gebakken aardappelen. Veg. Veg. Omelet tomaat/kaas. Donderdag 14 juli Soep Geb.aspergesoep;held. groentesoep. Menu Nasi; kippenboutje; pindasaus ; atjar + kroepoek Veg. Veg. Nasi + omelet. Vrijdag 15 juli Soep Geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu Gebakken vis; remouladesaus; wortelen; aardappelpuree. Zaterdag 16 juli Soep Held.vermicellisoep. Menu Roomschnitzel; doperwten; pommes duchesse; jus. Veg. Veg. Cannelloni. Zondag 17juli Soep Geb.tomatensoep. Menu Cordon bleu ; haricots verts; gebakken aardappelen. Veg. Omelet tomaat/kaas. Maandag 18 juli Soep Condésoep; held.kip-kerriesoep. Menu Stamppot rauwe andijvie; sukadelapje; jus. Veg. Veg. schnitzel Dinsdag 19 juli Soep Geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu Gebakken vis; cocktailsaus; wortelen geb.aardappelen. Woensdag 20 juli Soep Geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu Babi pangang met pangangsaus; atjar; sambalboontjes; witte rijst. Veg. Veg. Quorn-pangang. Wijzigingen voorbehouden.

december 2005 (data volgen) - Cursus praktische neuroanatomie en moderne brain imaging technieken (MRI, CT en PET) Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. Ligtvoet, telefoon (020) 444 8444


11

01-12_718596

05-07-2005

20:36

Pagina 12

Frank van Leerdam, universitair docent jeugdgezondheidszorg

Naast | het werk Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker. Deze keer Anne Leemhuis, manager bedrijfsvoering cluster I en naast het werk accordeonist.

DE TAS VAN

■ Edith Krab

De koffer van Frank van Leerdam is opzichtig versierd met ‘verboden te roken’-stickers. Aan de buitenkant zit een sticker ter grootte van een dinerbord, binnenin een iets kleinere, en een button met de tekst ‘roken, waarom zou je?’. Van Leerdam: “Regelmatig zeggen mensen dat mijn boodschap in ieder geval duidelijk is. En dat is ‘ie ook. Vanuit mijn vakgebied is roken één van de onderwerpen waarop nog veel preventiewinst te behalen is, juist bij jongeren. Daarnaast erger ik me er gewoon blauw aan dat mensen mij dagelijks met hun rook bestoken. Ik snij hun toch ook niet met een mesje? Want wat zij doen lijkt op sneetjes maken in mijn longen. Ik heb astma en heb daardoor extra last van rook.” Hij vertelt dat de grote sticker aan de buitenkant meer doet dan ‘zijn boodschap’ verkondigen. “Bij een zebrapad stoppen auto’s onmiddellijk door dat rood, en doordat mijn koffer opvalt is het een anti-diefstalmiddel bij uitstek.”Van Leerdam promoveerde dit voorjaar op

Lang geleden begon het met cello, maar omdat dagelijks studeren een te groot tijdsbeslag nam, besloot Anne Leemhuis de cello in de spreekwoordelijke wilgen te hangen. Maar toen het na een tijd zonder muziek toch weer begon te kriebelen besloot hij op rationele gronden voor de accordeon. Een verrassende keuze? Anne: “Toen ik voor de keuze van een nieuw muziekinstrument stond, heb ik een schraplijstje gemaakt. Ik wilde met het instrument meerdere muziekstijlen kunnen spelen en niet zoals bij cello overwegend klassiek. Het instrument moest makkelijk mee te nemen zijn, bijvoorbeeld op vakantie en het moest geschikt zijn om samen te spelen maar ook om te soleren.” Gehaast voegt hij er aan toe: “en ik moest er natuurlijk wel iets mee hebben.” Het lijstje afwerkend bleven gitaar en accordeon over; het werd de accordeon.

Gevoel Anne bespeelt de ‘trekzak’ nu zo’n zeven jaar. Jaren waarin het onder de knie krijgen van de techniek centraal stond, maar ook de creatieve invulling. “Het was een groot voordeel dat ik al eerder intensief een instrument heb bespeeld. Noten lezen, ritmes, techniek van een instrument waren me niet vreemd, maar ik wilde vooral gevoel krijgen met het instrument. Wat kun je er mee, welke muziekstijlen kun je er mee spelen? Ik heb een docent gevonden die begrijpt wat ik met het instrument wil, voldoende techniek om leuk muziek te maken.” Inmiddels heeft Anne zijn favoriete muziekstijlen gevonden: volksmu-

Met zijn nieuwe muzikale partner ligt dit anders. “We zijn nu bezig een repertoire op te bouwen. We luisteren veel naar bestaande chansons, wat vinden we qua tekst en zang mooi, welke sfeer past bij ons en is er een accordeon arrangement van te maken? We willen onze optredens verder uitbouwen. We hebben voldoende kwaliteit om het aan anderen te laten horen.”

‘Accordeonmuziek is meer dan de Kermisklanten’ ziek (Klezmer en Oost-Europees) en Franse chansons. “Het mooie van volksmuziek is dat vrolijkheid en droefgeestigheid om voorrang dringen. Het is muziek met emotie, uit het leven gegrepen.” Toch is dit genre wat naar de achtergrond verschoven sinds Anne een zanger/gitarist is tegengekomen met wie hij Franse chansons speelt. “Ik heb met een klarinettist Klezmer gespeeld, maar onze ambities lagen te ver uiteen. Ik wilde optreden en onze muziek laten horen, hij wilde vooral repeteren.”

Cafés Arrangeren vindt hij een van de leukste dingen van muziek maken. “Bij het maken van een arrangement komt het aan op het kiezen van de juiste klankkleur en sfeer. Wordt het hectisch, snel, langzaam, zacht, emotioneel of vurig en fel? Het leukste moment is als je met z’n allen zegt ‘dit klinkt goed, dit gaan we instuderen’.” En dan begint, in Anne’s woorden, ‘het zwoegen’, met als climax een optreden. Een optreden voor een doodstille zaal met alle aandacht van dien, maar ook als achtergrond in een rumoeriger omgeving zoals cafés. Over een parallel met zijn werk wil hij niet veel horen. “De charme van muziek maken is juist dat het helemaal losstaat van het werk. Het is heerlijk om met iets anders bezig te zijn. Ik kan de accordeon beter wegleggen als het werk er doorheen speelt.” Zijn wens is om jazz en swingende muziek op de accordeon te spelen. “Weinig accordeonisten doen dit, maar het kan heel goed. De accordeon is voor heel veel muziekstijlen geschikt en echt niet alleen voor de Kermisklanten.”

onderzoek naar bedplassen. In zijn koffer dan ook verschillende folders en stukken die met dat onderwerp te maken hebben. “Dit boekje ‘Niet de enige’ is een leuk boek voor kinderen vanaf negen jaar over bedplassen, om ze te laten zien dat zij niet de enige zijn met dit probleem.”

‘Uit logeren’

Het achterste vak herbergt zaken die van Leerdam niet

De beelden in de gang langs de medische biblio-

dagelijks gebruikt, zoals een kopie van zijn OV-kaart en

theek zijn ‘uit logeren’. Ze staan tijdelijk in het presti-

een mapje met kopieën van zijn academische diploma’s.

gieuze VNO-gebouw in Den Haag. Schepper van de

Ook laat hij een folder zien van Unicef. Sinds een aantal

beelden, kunstenaar Nick Renshaw, heeft daar een

jaar is de bevlogen jeugdarts voorzitter van de Westfriese

eervolle tentoonstelling. Het VUmc heeft de beelden

afdeling van Unicef. “Net toen ze me vroegen had ik

in bruikleen gegeven. De gang is overigens niet leeg.

besloten niets ‘extra’s’ meer te doen. Maar dit past zó bij

Renshaw plaatste tijdelijk nieuwe mannen.■ EK

mij en mijn motivatie, dat ik het toch heb geaccepteerd. Ik vind het welzijn van alle kinderen in de wereld het allerbelangrijkst.” ■ MBo

Lorenzo

De telefooncentrale Medewerkers van de telefooncentrale krijgen af en toe wel heel lastige vragen voorgeschoteld. De telefonisten verzamelen de meest opvallende uitspraken.

‘Trring!’ ‘VU medisch centrum, goedemiddag.’ ‘Moet u luisteren, ik ben vrijdag gekatholiseerd, maar nu heb ik zo’n pijn en mijn gezicht is helemaal dik.’

12


Werkgroepen aan de slag

Recommend Documents