Vysoká škola ekonomická
Petr Rusnák
Výsledky průzkumu: Plánovací proces ve společnosti Průzkum byl zaměřen na plánovací proces ve společnosti na tuzemském trhu. Cílem bylo zmapovat, zda podniky plánují, jaké druhy plánů vytváří, jak často dochází ke změnám již schválených plánů a také jaké nástroje k plánování využívají. Dotazník byl tvořen převážně z uzavřených otázek pro zvýšení návratnosti dotazníku a pro snadnější vyhodnocení. V dotazníku se objevilo i několik otevřených otázek pro zjištění dalších skutečností, které nebyly obsaženy v definovaných otázkách. Dotazník byl rozeslán na databázi kontaktů čítající 487 kontaktů na CFO, kteří mají odpovědnost za finance v rámci podniku. Návratnost dotazníku byla pouhých 10% (47 odpovědí z 487), a proto nelze průzkum označit za dostatečně reprezentativní pro vyvozování obecně platných závěrů ohledně problematiky plánování. Nicméně mohou být výsledky použitý pro potvrzení faktů z jiných (podstatně reprezentativnějších) průzkumů realizovaných renomovanými společnostmi jako jsou Gartner, PricewaterhouseCoopers nebo institut Business Application Research Center. Z průzkumů těchto společností vyšly najevo následující skutečnosti:
téměř všechny podniky sestavují alespoň krátkodobý finanční plán nejpoužívanějším plánovacím nástrojem jsou spreadsheety (MS Excel) podniky tráví spoustu času sestavováním plánů celková spokojenost s procesem plánování v podnicích se nachází nad průměrem, nicméně zde existuje značný potenciál pro zvýšení spokojenosti
Výsledky tohoto průzkumu inklinují ke všem výše uvedeným skutečnostem, což poukazuje na fakt, že i přes nízkou návratnost dotazníku, lze situaci na tuzemském trhu označit za podobnou jako na evropských trzích. I takto malý vzorek potvrdil, že velké výkyvy se mezi tuzemskem a zbytkem světa neobjevují. Výsledky jednotlivých otázek jsou uvedeny v následujícím textu graficky s uvedeným procentuálním i číselným vyjádřením. Otázky, které nelze graficky zpracovat jsou doplněny slovním komentářem.
Stránka 1 z 6
Vysoká škola ekonomická
Petr Rusnák
1. Zaškrtněte prosím počet zaměstnanců ve společnosti
0; 0%
2; 4%
0; 0%
do 10 11-20 21-50
45; 96%
50 a více
2. Výše ročního obratu společnosti se pohybuje 0; 0%
0; 0%
1; 2%
do 10 mil. Kč
10-50 mil. Kč 50-100 mil. Kč více než 100 mil. Kč
46; 98%
3. Zaškrtněte, v jakém oboru Vaše společnost působí
Zdravotnictví
2
Výroba a průmysl
24
Telekomunikace Státní a veřejná správa
1
Služby
1
3
Obchod
12
Marketing Logistika a doprava
0 1
IT
2
Potravinářství Bankovnictví, pojišťovnictví nebo finanční služby
0
1 0
5
10
15
20
25
30
Stránka 2 z 6
Vysoká škola ekonomická
Petr Rusnák
4. Vytváří Vaše společnost podnikové plány?
0; 0%
1; 2%
Ano Ne Pouze někdy
46; 98%
5. Plánovací proces ve Vaší společnosti je 0; 0% 0; 0% Jasně definovaný 13; 28%
Převážně jasně definovaný Převážně náhodný 34; 72% Náhodný
6. Jaké druhy finančních plánů Vaše společnost vytváří?
Jiné
13
Forecasty (skutečnost + zbytek plán)
32
Roční klouzavý (12 měsíční výhled)
12
Roční fiskální
39
Strategický na více let
35 0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Stránka 3 z 6
Vysoká škola ekonomická
Petr Rusnák
7. Jak podrobně Vaše společnost stanovuje plány?
na roční bázi
25
na kvartální bázi
16
na měsíční bázi
35
na týdenní bázi
4 0
5
10
15
20
25
30
35
40
8. Vytváří Vaše společnost jednotlivé verze/scénáře plánu?
Ano
18; 38% Ne, ale rádi bychom
25; 53% Ne 4; 9%
9. Jaké řešení Vaše společnost pro tvorbu plánů využívá?
Jiné
3
Specializovanou aplikaci třetích stran
9
ERP systém
14
Interně vyvinuté aplikace
18
Spreadsheetové řešení (MS Excel)
34 0
5
10
15
20
25
30
35
40
Stránka 4 z 6
Vysoká škola ekonomická
Petr Rusnák
10. Jak často ve Vaší společnosti dochází k úpravě již schváleného plánu? 1; 2%
9; 19% 17; 36%
Velice často Poměrně často Spíše vůbec
20; 43%
Plán se nemění
11. Jste spokojeni s procesem plánování ve Vašem podniku?
8; 17%
Ano Ne 39; 83%
12. S jakými nejčastějšími problémy se během plánování Vaše společnost potýká? U této otázky se objevovaly odpovědi typu: mnoho změn v krátkém času; nepořádek dat na centrále; nejasné termíny plnění; nejasné cíle plánování; reálnost předpokladů a požadavků; s příliš velkou ambicí ze strany akcionářů; malá provázanost cílů s ohledem na dostupné zdroje; změna fakturačních cyklů; kurzové vlivy; tvorba skrytých rezerv ze strany účastníků plánovacího procesu.
Stránka 5 z 6
Vysoká škola ekonomická
Petr Rusnák
13. Jak často probíhá ve Vaší společnosti vyhodnocení plánovaných hodnot?
Neprobíhá
1
Ročně
12
Pololetně
5
Čtvrtletně
11
Měsíčně
44 0
10
20
30
40
50
14. Máte ve společnosti stanoveny exaktní metriky pro hodnocení pracovníků?
8; 17%
Ano Ne 39; 83%
15. Vycházejí tyto metriky z plánu společnosti?
9; 19% Ano Ne
38; 81%
Stránka 6 z 6
